無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

領導講話的感想篇一

“安全第一，生產第二”的理念是對安全生產實踐的總結，也是傳統(tǒng)的安全管理向現代化的安全管理的根本轉變;是以人為本，員工生命高于一切的放映和體現;

“安全第一、生產第二”的理念也是科學發(fā)展觀的內涵延伸?！鞍l(fā)展是業(yè)績，安全也是業(yè)績”，只有安全的發(fā)展，才是又好又快的發(fā)展，才是真正落實科學發(fā)展觀的具體行動;

“安全第一，生產第二”的理念主次分明，先后有別，是正確處理安全和生產關系的標準，要求生產必須建立在安全的基礎上進行，使我們在生產實踐中頭腦清醒，有的放矢，只有做到安全第一，生產第二，才能實現礦區(qū)的長治久安、和諧發(fā)展，這也是建設“富足、和諧、宜居、幸?！毙挛魃降男枰?/p>

貫徹落實好“安全第一、生產第二”的指導思想，要做到以下幾個方面：

一是嚴防松懈麻痹思想。身處煤炭行業(yè)，我們必須對安全生產的長期性、艱巨性、復雜性、反復性和嚴峻性有清醒的認識。多少次血的教訓告訴我們，要想實現安全生產，就必須杜絕“湊乎、馬虎、滿不在乎”和“看慣了、習慣了、干慣了”的麻痹思想。要時刻牢記安全工作只有起點，沒有終點。越是在安全形勢平穩(wěn)的情況下，越要警鐘長鳴，不能有絲毫的盲目樂觀、驕傲自滿和松懈大意;要時刻抱著“如臨深淵，如履薄冰”的心態(tài)去抓安全工作，“千里之堤毀于蟻穴”的典故也正說明了安全事無大小，一絲隱患也能促成大禍。因此在安全管理上只有做到慎言慎行，多檢點，多落實，防松防懈，才能打好安全生產這場持久戰(zhàn)。

二是強化宣傳教育。兩級集團公司多次強調要強化對廣大干部職工的宣傳教育，一方面凝心聚力，上傳下達;另一方面也是為大家提供一個學習的平臺，要在全公司上下形成講安全的濃厚氛圍。作為基層單位，我們要以此為契機，綜合利用各種新聞宣傳媒體、班前班后會、井口宣傳教育以及各種會議等載體，認真組織開展靈活多樣、形式多樣、職工喜聞樂見的安全宣傳教育活動，通過講形勢、講安全、講任務、講事故案例等等來正確引導職工，在全礦上下形成天天講安全、時時講安全、處處講安全的良好氛圍。在宣講的同時也要認真做好職工的思想工作，了解他們的思想動態(tài)、身體狀況、難題訴求等，在談心交流和答疑解惑中發(fā)現和解決職工的思想包袱，為安全生產提供思想保障。

三是轉變觀念和作風，做好表率。在工作實踐和本職崗位中，要將“安全第一、生產第二”的指導思想落實到實處，貫穿工作始終。任何時候都不能以生產壓安全，更不能將安全只寫在紙上，掛在嘴上和說起來重要，干起來次要。要在“精細實”上下功夫，做文章，認真落實各項安全生產管理制度，要做到值班在崗，跟班到場，用撲下身子、深入現場、靠前指揮的工作作風來做好表率，將“安全第一、生產第二”的理念體現在工作的全過程。

四是抓好培訓工作。“干部上講臺、培訓到現場”的新的機制已經在全公司推行。此項活動從根本上可以解決師資數量不足、培訓形式單一、理論學習和實踐技能不能有效對接，干部參與不主動、不重視等等問題。同時在運行過程中可以有效督促干部學習，深入調研，為提升干部綜合素質打造了很好的平臺。我們要以此為契機，將多年的生產實踐和經驗歸納總結，系統(tǒng)化，條理化，一方面歸納總結的過程就是再學習的過程，對自身有好處;另一方面，讓職工的安全教育也由零星、片面化向系統(tǒng)、全面化轉變。讓職工站在更高的層次，用更高的視野去審視、去分析安全和生產的關系，相信不久的將來，一定會在廣大干部職工中真正實現“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。

新的形勢，新的要求，在公司大跨越大發(fā)展的征途中，我一定會將公司領導的講話精神貫穿到工作的全過程，用必勝的信心和決心，繼續(xù)投入到礦山的建設中去做出新的貢獻。

領導講話的感想篇二

在參加完公司xx年工作大會，深入學習公司*總經理的講話后，我倍受鼓舞，對公司xx年取得的成績感到欣喜，對公司xx年全年生產經營目標的完成充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

*總在工作大會上傳達貫徹公司xx年工作的主要目標可歸納為“基礎管理提升年”七個字，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;并結合實際提出了優(yōu)化人力資源管理,全面推行績效考核,按崗按技按貢獻取酬。全面推行基層單位用人自主、雙向選擇,徹底砸爛鐵飯碗的發(fā)展方向。又隨著“三查三進三解”主題教育活動的開展，既是市委“三為”主題實踐活動的繼續(xù)和深入，也是保證今年工作開好局、起好步的一項重要決策部署。那么作為一名供水人，如何適應新形勢和新任務發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講黨性、重品性、作表率，是保證、是前提、是關鍵，尤其是要強化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設計。要正確認識、分析和把握形勢，在具體、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現出敢于突破常規(guī)、突破經驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，永葆應有的蓬勃朝氣，推進工作的進步和發(fā)展。

公司是以供水為主的單位，我作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們生產單位肩負著為用戶服務的重任，廠里的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司 “用戶至上、人民群眾滿意” 的服務宗旨，履行天職，保障供水嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質、周到、全面的服務，樹立(城市名)供水人的優(yōu)質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展的要求，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。

結合工作實際，我要努力做到以下三點：

1、加強學習能力。作為一名維修人員，需要學習的地方很多，既要學習技術知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。

2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照公司領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為公司和諧穩(wěn)定積極努力。

總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。

領導講話的感想篇三

非常榮幸參加集團公司舉辦的這次黨務業(yè)務培訓班，借此機會，我想結合自己的工作實際，就如何寫好領導講話，與大家分享一下自己的心得體會，不妥之處，希望多多批評指正。

我于底從事黨委秘書工作，雖然時間不長，但是在近一年的時間里，通過不斷學習和實踐，自身業(yè)務能力和工作水平得到了很大的鍛煉和提高。秘書工作作為黨務工作的一項業(yè)務性工作，涉及內容繁雜瑣碎，在諸多工作中，我感覺難度最大的就是領導講話。起草領導講話，是一項艱苦的腦力勞動，是自身綜合素質的反映，是理論功底的表現，是各種知識的全面運用。要想寫好領導講話，絕不能急來抱佛腳，臨渴方挖井，必須堅持從日常做起，從學習入手。人無“生而知之”，皆為“學而知之”。寫好領導講話，重要的是學習，通過學習各種相關的知識，不斷提高理論功底和寫作水平。學習途徑無非有四條：

一是向書本學習。重點學習好科學理論，主要用于提高理論和政策水平。以理服人，重在深刻領會理論精髓和政策實質，解決好思路境界和思想方法問題。書是理論的升華，書是經驗的總結，書是歷史的見證，書是政策的依據。只有肯讀書，才能正確領會、加深理解，并且要善于化為自己的語言，體現在領導講話中，做到融會貫通、運用自如。談到理論學習，我們常用的一句話是“先學一步，多學一點，學深一點”。盡管這主要是指領導干部，但更適用于我們這些“筆桿子”們。你是領導的參謀，你是講話的主筆，不但要為領導出點子，同時還要寫稿子，“要給別人一杯水，自己要有一桶水”。只有注重理論學習，才能做到出口成章、才思敏捷。這就是古人說的“讀書破萬卷，下筆如有神”。

二是向實踐學習。主要用于掌握大量的第一手材料，以事論理，重在充分了解基層情況和鮮活事例，解決好寫作素材和講話內容的問題。作為一名文字工作者，只有書本上的理論知識，沒有實際中的鮮活事例，理論就會無的放矢，自然會蒼白無力。以空洞理論支撐起來的領導講話既沒有說服力，也沒有針對性，更沒有指導性。一篇好的領導講話，應該是虛實結合、以事論理。這就要求我們必須在向書本學習的同時，堅持向實踐學習，通過大量的、現實的、深入的調查研究，充分掌握來自實踐的第一手資料，通過自己的手和筆，寫進領導的講話當中，使講話變得有血有肉，入情入理，無懈可擊，這也就是常人所說的“實踐出真知”。

三是向自己學習。主要用于提高寫作興趣和熟練程度，重在自我完善和自我提高。一要做到常練習。起草領導講話是個難度很大的工作，同時，又是一個不斷熟練的過程?！笆炷苌伞敝v的就是這個道理。要想做到持之以恒的練習，關鍵是解決好“手勤”的問題，絕不能只把起草領導講話作為一項任務完成，一旦沒有稿子可寫，就松懈下來，而應該忙里偷閑，堅持經常寫些自己有感而發(fā)、內心想寫的東西。這樣一來，既能提高寫作水平，又能培養(yǎng)寫作興趣，真到起草領導講話時就不會發(fā)怵和為難。二要做到勤思考。只有理論素養(yǎng)和政治水平，而無基層情況，講話會空洞，言之無物;只有數字事例，而無理論政策，必然是一篇“流水賬”，缺乏高度。二者都具備，仍然有個結合和思考的問題。要想解決，必須做到一要動腦子、想問題。多問幾個“為什么”，自己給自己出難題，通過思考找出答案，使思想認識和寫作水平得到進化和升華。二要回頭看、多反思。經常不斷將后來起草的講話與原先起草的同類講話，加以對照和比較，看看有什么不同，有沒有進步，有沒有差距。通過用心思考和自我反省，不斷走向完善和成熟。這就是“成于思，敗于隨”的道理。

四是向社會學。主要用于豐富寫作頭腦和增強文章美感。重在吸取古人、今人，以及多學科、多領域的營養(yǎng)，解決講話“白開水”的問題。所謂向社會學習，并不是指實踐和調研，而是指日常多留心、多留意，從不經意中發(fā)現一些閃光的東西，以用于領導講話當中，用得恰到好處，會使講話寫得更加生動活潑，別人聽起來更加有滋有味，增強吸引力和感染力。具體來講，向社會學習的對象分為兩類。一是借古。多讀些“文言文”和“古詩詞”，以及國內國外的名著，從中發(fā)掘一些精辟見解和名言名句，力求達到古為今用，洋為中用，人為我用的目的。在起草領導講話時，適時用上兩三句，會為講話增添不少色彩。二是喻今。就是要做一個有心人，多聽聽周邊各色各樣人的說道，街頭巷尾、茶余飯后、閑言碎語，在大家的言語往來中“淘沙取金”，日常隨身帶個小本子，分門別類記下來，到時隨手拈來，應用自如，恰到好處，省時省力。

以上，是我在近一年的秘書工作中對起草領導講話的一些粗淺體會和感受，因工作時間短，經驗不足，難免有失言之處，還望大家多多指教。

最后，再次感謝公司黨組給我們基層黨務工作者提供了這樣一次學習、交流和提高的好機會。祝大家在各自的工作崗位上作出新的業(yè)績，為推動集團公司黨建管理提升作出更大的貢獻。

謝謝大家!

領導講話的感想篇四

在5月30日公司召開的“三檢”工作及春季安全生產大檢查通報會，劉志總經理在會上做了重要的講話。通過大隊組織的再學習，看到了運輸公司20xx年來輝煌的發(fā)展，對公司的發(fā)展前景充滿信心。

作為一名從事人事崗位上的人員，劉志總經理在會上說人事管理工作是公司的一項重點工作要抓，要有效發(fā)揮人力資源的作用。這對于我來說是巨大的鼓舞。我從事人事工作只有短短的3個月時間，經驗嚴重不足，為了能更好的履行本職工作，我要倍加努力的學習，結合目前從事的主要工作，我談一下幾點體會：

一、要勤于學習。劉志總經理在講話中提到“要持續(xù)加強全員的教育平培訓”，結合公司的“三學三知一爭”活動，要充分利用公司開展的培訓活動強化學習，不斷提高自身的業(yè)務水平。在工作中要調動自身的能動性，在遇到問題時要善于思考主動向他人請教。

二、要轉變工作作風。在工作中我們要有“站著做人、跪著服務”的服務意識，在實踐中為駕駛員做好服務。嚴格落實國家、集團公司、公司的相關政策、法規(guī)及制度、“禁令”，牢固樹立“重在行動、貴在落實”的理念。發(fā)揚大慶精神鐵人精神的無私奉獻的精神及勤奮工作、艱苦奮斗的敬業(yè)精神和不畏艱苦、知難而進的拼搏精神，要少說多做不張揚，踏實工作不浮夸。

三、在工作中要堅持原則。我們在工作的過程中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗。我們要堅持原則，不搞人情關系，不拉幫結派。要嚴把駕駛員招聘入口關，對不符合招聘要求的駕駛員堅決不予錄用。

四、要有全局的意識。劉總提到“大河有水小河滿，大河無水小河干”。只有公司全局發(fā)展了，才能帶動各個局部的持續(xù)健康快速發(fā)展。在實踐中，我們經常會遇到個人利益與整體利益發(fā)生矛盾，我們要牢固樹立講全局、謀全局的觀念，既要堅持充分發(fā)揮工作的主動性，又要自覺服從和服務于公司工作大局。

五、要在工作中搞好團結。只有一個穩(wěn)定的員工隊伍才能給公司帶來效益。由于大隊目前管理人員調動頻繁及工作量不足造成駕駛員思想波動較大，為使員工思想隊伍穩(wěn)定要在生活中、工作中給與員工的多關心與幫助。在工作上要與同事多溝通協(xié)調，杜絕劉總提到的“有人沒事干，有事沒人干”的現象。

現在正是公司生產繁忙的季節(jié)，我一定要努力的工作，好好的奉獻，為公司的發(fā)展付出自己的努力。

領導講話的感想篇五

20xx年x月x日上午，海航集團中層管理干部20xx年第一期領導力、執(zhí)行力培訓班在海口海航大廈順利開班，海航集團董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了海航集團的企業(yè)精神價值體系。指出了目前集團在邁向世界級卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各產業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質提出了明確要求。強調了增強執(zhí)行力對順利實現集團戰(zhàn)略目標的關鍵作用。

6月20日，民安保險寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，公司各級管理干部在認真學習后，對照公司執(zhí)行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。

學習會后，各部門、各機構按照會議要求認真組織基層員工進行學習。

現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導工作實踐的想法報告如下。

一、以身作則，精進人生，做海航精神的傳播者與實踐者

陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲，勿施于人”強調了領導榜樣的作用。董事長說?再高深的道理，當你自己做不到的時候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。民安保險在融入海航集團的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價值和管理理念的融入。

公司領導者擔負著文化傳承和帶領的示范作用，有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理干部也要以此為標準。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅持以海航的精神價值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個團體的行為。借助海航集團獨特的文化優(yōu)勢，促進公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

二、注重學習，注重育人，提高隊伍的整體素質

陳董事長在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊伍成長非?？?，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機會，但是也暴露出了部分干部不能適應現在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應。

這是整個集團發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構發(fā)展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，轉變觀念，提升管理技能，適應企業(yè)發(fā)展的新需要和高標準要求。

首先要認清角色，以?三為一德?的標準要求自己。 ?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風格，責任;為人之親，親人般的善待員工;為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關愛。

其次要精心育人，培養(yǎng)適應公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長指出，?一個事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個高速發(fā)展的公司，只有堅定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊伍的培訓做好，才能有所成就。?回顧民安保險寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊伍建設的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發(fā)現與培養(yǎng)，要創(chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項重要任務。?我們要謀求新的發(fā)展，這項工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓執(zhí)行力，強化求真務實的工作作風。不斷地強化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質和實現公司發(fā)展目標的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談;再完好的政策制度也不能產生發(fā)展的推動力，不能轉化為經營效益。民安保險寧波中心支公司一貫堅持求真務實、實事求是的職場作風，摒棄空談及?雷聲大雨點小?的現象。

我們強調各項管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以?堅定性、準確性、創(chuàng)造性和成功性?四個標準檢驗執(zhí)行力。

三、以創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計利當計天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經營與眾不同之處。從業(yè)者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認識理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè);做推動中國人民消費觀轉變和中國現代化國家轉型的引領者;做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復興的推動者。我們在經營的過程中，時刻把社會、他人的利益作為出發(fā)點，危害社會和人民利益的事情絕對不做。

我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標努力工作，不僅僅是停留在對物質層面的追求，更是對精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻不止是創(chuàng)造物質財富，還是優(yōu)秀文明的建設者和傳播者。我們當為此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標準建設管理隊伍

海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領員工去完成各項工作。

陳董事長指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對其道德修養(yǎng)的考察和引導。

海航干部具備的領導力有四個方面：一、組織駕馭能力。

二、團結協(xié)調能力。三、組織計劃與實施能力。四、學習與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊伍要虛心學習，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應新情況。

五、積極貫徹海航精神價值，形成合力，襄舉大業(yè) 為了實現世界級卓越企業(yè)的目標，海航塑造了海航人的精神價值觀——?四個共同?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰;共同的追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享;共同的理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新。

我們不單是要牢記?四個共同?，還要深刻領會?四個共同?的內涵，使其成為我們行為規(guī)范的指導思想。根據董事長的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用‘四個共同’要求自身，做‘四個共同’的學習者、宣傳者和實踐者?。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險的精神價值體系和思想行為規(guī)范要求。我們將在實際工作中不斷實踐和領悟它博大精深的內涵，促進公司的健康快速發(fā)展。

陳董事長的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

領導講話的感想篇六

12月18日，山煤集團召開了“山煤集團煤業(yè)管理有限公司”成立大會，會上杜建華董事長發(fā)表了重要講話。我們認真的閱讀講話的文件內容，通過學習閱讀對杜建華董事長的重要講話有了一些心得與體會。

在講話中指出，成立煤業(yè)管理公司進行公司化經營和管理是管理制度、管理原則、風險防范、融資安排等方面的需要，煤業(yè)管理公司的主要職能是負責煤礦的安全生產、基建(技改)礦井安全建設，下屬片區(qū)分公司負責日常的安全監(jiān)管、地方關系協(xié)調。煤業(yè)管理公司的管理和運作，將主要以法律主體、會計主體進行。在今后的工作中，煤業(yè)管理公司將擔負起兩大任務和三大目標，即制定發(fā)展規(guī)劃和管理方案，實現安全管理最好，經濟效益最好，管理水平最高的目標。他還要求煤業(yè)管理公司全體同志繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，高效的管理方法，將我集團的所屬煤礦打造成全省、全國煤礦管理的典范。

通過閱讀學習讓我認識到煤礦工作是我們山煤集團目前乃至今后較長一段時間最為主要的、關鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤的源頭。二、它是最大風險的源頭，那么怎么才能有一個長遠而又行之有效的方法呢?我覺得成立煤業(yè)管理公司是一個必然而又必要的好方案。那么為什么要成立煤業(yè)管理公司呢?杜建華董事長也在報告中有了詳細的說明，大體歸納為：(一)公司戰(zhàn)略的需要。(二)管理原則的需要(三)風險防范的需要。(四)融資安排的需要。煤業(yè)公司之所以成立其功能定位概括來講，主要有兩點：一是安全生產，二是安全建設，包括技術改造。它的職能定位是負責安全、負責生產、負責建設，新成立的三個分公司是煤業(yè)公司的派出機構，主要有兩大職能：一是安全監(jiān)管，二是關系協(xié)調，協(xié)調地方各方面的關系，負責片區(qū)煤礦的安全監(jiān)管。以后的煤業(yè)公司運作是以三個主體來進行：一是法律主體。二是會計主體。三是安全主體。煤業(yè)公司成立以后，首先必須完成兩大任務：一是制定發(fā)展規(guī)劃。二是制定管理方案。煤業(yè)公司要實現三大目標：安全管理最好;經濟效益最好;管理水平最高。

院長在會議上主要對機關干部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點，1、關于權利的問題。2、關于工作的方式方法問題。

3、工作中要學會上下協(xié)調的問題。4、機關干部要發(fā)揮好示范與表率

作用問題。我覺得這幾點要求不止適用于機關干部，同樣對我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨床科室，面向的跟機關干部一樣是科室，服務的對象是科室，院長說機關干部要樹立兩個服務意識，一個是為基層的服務意識，第二個就是服務大局的意識。同樣的，我也應該這樣，科室需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題，處理問題，協(xié)調問題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓不找準不放過，責任不追究不放過。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹立好敬業(yè)品德以及嚴謹的品質。

政委在會議上提出了醫(yī)院的共識：團結一心干點事，同時提了四點要求，一、要樹立目標意識，二、要樹立標準意識，三、要樹立責任意識，四、要樹立績效意識。團結一心不光是院，我們下面的工作人員更要團結一心，只有團結了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標，有了目標之后才有達到這個目標的標準，為了達到這個標準就要分配各自的責任，有了責任才能更好的達到目標所能創(chuàng)造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院領導定，而我要按照政委說的標準去要個要求自己，按照政委說的責任去承擔自己要承擔的責任，樹立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。政委在會議中把學習放在了最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院里每個人都重視學習，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學習，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當中。

通過學習，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會緊跟領導思路，學習與體會領導的講話精神，嚴格要求自己，并在以后的工作中不斷學習與進步。

領導講話的感想篇七

同志們：

歡聲笑語賀新春，歡聚一堂迎新年。20xx年即將過去，20xx年新年的腳步已然臨近，我們的干部會議在這新年即將到來之際召開，讓我們很好的總結過去一年工作中的得與失、成與敗、喜與優(yōu)，讓我們提前思考20xx年的各項工作，理清工作思路，運籌帷幄，胸有成竹，滿懷信心的迎接新的機遇與挑戰(zhàn)。

雖然我到銅仁供電局的時間不長，但是，通過短短的四個多月的工作，我深切的感受到銅仁供電局是一個溫馨的大家庭，領導班子團結奮進、開拓創(chuàng)新，員工隊伍激情滿懷、任勞任怨 ，我為能加入到這樣的一個優(yōu)秀的團隊感到榮幸和自豪!這次會議，讓我進一步的感受到我們的中層干部都在為銅仁供電局的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展而深思熟慮、深謀遠慮，很多同志都既能看到問題，又能提出解決問題的思路，使我從中學到了許多東西，受益匪淺。

20xx年，銅仁供電局在以周局長、尚書記為首的領導班子的帶領下，在全體中層干部的帶動下、在全體員工的努力下，各方面都取得了很好成績。供電量34.84億千瓦時，售電量33.93億千瓦時，線損率2.63%，成本支出在控制范圍之內;電網建設、大修理工程、更改工程等都按計劃完成。同時，我們縣級電力企業(yè)的發(fā)展也令人欣喜，各項經營指標總體完成良好，所有這些成績的取得是全體員工共同努力的結果。

明年我們的經營規(guī)模仍將呈現較快增長勢頭，預計售電量將達到40.5--

億千瓦時，比今年上升21%以上，售電單價、銷售收入等都將在今年基礎上還有上升，根據省公司的總體安排，電網建設和投入的力度將繼續(xù)加大，在經營管理、資金管理、資產管理的方面要求更高，根據南方電網公司、電網公司財務會議精神和今年省公司、中介結構以及我局本身對資產經營、營銷等方面的審計情況結合我局的實際情況，就我所分管的工作，提出20xx年的主要工作重點：

1、加強領導，確保新《會計準則》的順利執(zhí)行，根據南網公司統(tǒng)一要求，20xx年起在南網公司范圍內將全面執(zhí)行國家新《會計準則》，新《會計準則》與我們原來執(zhí)行的制度和準則變化大，對從業(yè)人員素質要求高，又時值年底年初，財務及相關人員工作量大，時間緊，同時，新《會計準則》的執(zhí)行，對企業(yè)的會計核算、財務分析、經營決策、經營成果等各方面都將產生重要影響，所以，希望各位領導給予高度重視，財務及有關人員要加強對新準則的學習、研究，保證在企業(yè)的順利實施。

2、進一步加強財務內部控制制度、工作流程的制定和完善。20xx年是財務內部控制制度管理建設年，我們將通過對內部控制制度、工作流程的梳理，進一步健全和完善內控制度和工作流程。同時，在制度的制定是既要保證制度的嚴密性、可操作性，也要考慮到各個制度、辦法間的銜接問題，預防制度間脫節(jié)或“打架”現象。相關人員熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也應該知道怎么做。這項工作既需要領導重視，也需要各部門配合才能完成的。

3、進一步深化全面預算管理。全面預算管理涵蓋了我們經營活動的方方面面，需要領導重視，各部門共同配合。20xx年地區(qū)局的全面預算管理要加強深度、廣度上的預算，進一步健全和完善全面預算管理制度，提高預算執(zhí)行的剛性;要加強對縣級電力企業(yè)全面預算管理的指導、監(jiān)督和控制，要加強縣級電力企業(yè)“大成本”觀念的樹立，縣級電力企業(yè)要提高對電量、線損、電價、收入、成本、利潤、現金流、完工資產入帳等方面的預算準確度，要逐漸推行偏差考核。

4、逐漸推行成本“標桿”管理。加強對可控成本的正確統(tǒng)計、分析，合理科學、有效安排成本，搞好成本預算。目前，部分縣級電力企業(yè)在成本安排上不夠合理，要規(guī)范辦公費、差旅費、招待費等消費性成本的管理與控制，逐漸提高大修理、科技信息、節(jié)能降耗、環(huán)境整治以及保證電網安全穩(wěn)定運行、人身安全防護等方面的成本投入比例，要合規(guī)合法地計入和使用成本。

5、加強大修、更改等工程項目的計劃安排和工程進度管理工作。加強大修、更改、小型基建、科技信息等工程項目的計劃管理，進度監(jiān)督與控制，注重工程項目在形象進度、資料匯總、款項支付、決算編制、資產移交與入帳等方面的協(xié)調管理，減少各個環(huán)節(jié)的脫節(jié)現象;提高工程項目的計劃安排、實施與時間的同步性，減少把工作集中到年末處理的現象。

6、加強對縣級電力企業(yè)和多經公司的財務管理指導，提高其財務管理水平。地區(qū)局財務要安排專門人員對縣級電力企業(yè)和多經公司的財務工作進行指導。多經企業(yè)要注意經營風險防范;縣級電力企業(yè)要嚴格執(zhí)行重大財務事項報告制度，要進一步加強全面預算管理，要加強內部控制制度的建立和完善，特別是必須嚴格執(zhí)行收支兩條線管理，對收支兩條線的執(zhí)行情況要檢查、監(jiān)督、考核;要逐漸開展對縣級電力企業(yè)效益評價工作的研究。

同時，20xx年地區(qū)局和縣級電力企業(yè)還要主動、積極配合南方電網公司、省網公司搞好《縣級供電企業(yè)財務內部控制作業(yè)指導書》的編制工作。

7、加強財務人才隊伍建設。企業(yè)的發(fā)展對財務人員素質提出了更高的要求，目前我局財務隊伍在數量和素質上都有待提高，特別是高素質財務人才缺乏，我們要堅持人才引進與加強后續(xù)培養(yǎng)、培訓相結合的方法，盡快充實、提高財務人才隊伍，方能進一步發(fā)揮財務人員在財務分析、管理、參謀等方面的作用。

另外，20xx年電網公司將進一步加強財務信息化建設，在全系統(tǒng)范圍內推行資產管理、預算管理、工程管理等信息系統(tǒng)，財務及相關人員必須加強學習，全力配合，確保有關信息系統(tǒng)的推行和有效使用。

領導講話的感想篇八

尊敬的各位領導：

大家好!

首先，非常感謝各單位的領導、專家在百忙之中前來參加由我公司承建的四川偉虎著裝服飾有限公司工程竣工驗收準備會。我代表施工單位對本工程施工情況作簡要介紹：

一/工程目前已完成設計圖紙、施工合同約定的全部內容。所有施工內容均嚴格按設計單位簽定的施工圖、設計變更、設計交底和圖紙會審內容執(zhí)行。

二、原材料及實體檢測情況：

工程采用的各種原材料、構配件均嚴格按先檢后用的原則進行了進場報驗和抽樣送檢，原材料出廠質保書齊全，見證抽樣檢測報告結果均滿足設計要求。

三、施工技術資料情況：

各分部、分項抽檢項目全部合格，抽檢檢驗批資料完整，簽字齊全，評定合格。工程技術資料完整，內容詳實，準確。工程質量符合國家規(guī)范及相關技術標準要求，已具備竣工驗收的條件。

四、各階段質量、安全驗收情況：

1、質量方面：

本工程已通過了各分部分項工程驗收，各驗收意見均為質量合格。

2、安全方面：

本工程已完成了各階段安全核驗，結論為合格。工程從開工到竣工未發(fā)生任何安全事故。

五、自評意見：

綜合以上情況，我項目對洪雅偉虎工程自評合格，請各位領導提出寶貴意見。

六、工程保修：工程竣工之日，也是工程質量保修開始之時，為維護業(yè)主合法權益，本公司本著對用戶負責的原則，確保本工程保修服務的質量和水平，全力做好工程質量保修工作。

在此我代表公司向在施工過程中給予我們大力支持和幫助的各部門各參建單位表示衷心感謝。

領導講話的感想篇九

各位領導、專家、同志們：

首先我代表浙江省交通廳感謝交通部對浙江交通信息化工作的一貫支持和幫助。感謝所有為交通信息化示范工程做出努力的組織單位、參建單位和技術支持單位，是大家的共同努力和卓有成效的工作確保了三個示范項目的順利完成。

但是我這里特別要感謝的還是部示范工程工作組和技術組的領導和同志們。示范工程從方案選擇的準備階段到具體項目的實施階段，一直到今天驗收，他們都給予了指導和幫助，有些同志和專家專程為示范工程來浙江已不下六七次。期間于勝英副司長還曾親自帶隊來我省進行專題調研。而幾次交通部組織的示范工程階段工作匯報會，又使我們對示范工程的目標更加清晰、要求更為明確，也使我們有機會與兄弟省市進行深入交流、相互學習，取長補短改進工作。應該說我省三個示范工程取得今天的成績，與交通部的正確領導，與工作組和技術組的全過程指導、全力幫助和熱情服務是分不開的。對此，我再次表示感謝!

浙江交通幾年來對信息化非常重視，把她作為我省交通實現新跨越、加快現代化進程的重要戰(zhàn)略舉措來抓。尤其是“十五”后期，我省堅持科學發(fā)展觀，在繼續(xù)加快信息化建設步伐同時，更加注重從信息化發(fā)展的制度建設和機制建設上，來解決信息化發(fā)展的全局性問題，確保我省交通信息化的健康發(fā)展。而交通部示范工程“面向應用、理性務實、整合資源、提升效能”的要求正好與現階段我省信息化發(fā)展思路吻合。因此，三個示范工程的實施有力地推進了我省信息化的建設，使我省在交通業(yè)務系統(tǒng)建設、信息資源整合、信息服務等方面的能力得到了提升，不僅為我省交通信息化重點項目建設起到了良好的示范作用，而且其經驗和成果為“”期間信息化建設起到了借鑒作用。為此，下一步主要做好以下幾方面工作：

一、進一步深化交通信息化示范工程的建設。

今天示范工程的驗收并不意味著工程項目的結束，而是工程項目應用的開始。除了要根據專家組的意見修改外，還要在日常的應用中不斷地完善和深化，切實發(fā)揮示范工程的效益和作用。省級公路交通信息資源整合項目要充分發(fā)揮作用，深入到公路日常的業(yè)務工作中去，加大推廣應用的力度，尤其要推廣應用公路、客運的數據標準。區(qū)域客運綜合信息服務系統(tǒng)要繼續(xù)加快建設，爭取在今年年底前完成全省200家三級以上客運站售票系統(tǒng)與省運管業(yè)務數據中心聯網的既定目標，在提升浙江省客運管理水平，營造良好的客運市場，增強市場透明度和自我調控能力，為企業(yè)提供及時、準確、權威的結算信息等方面發(fā)揮更大的作用。公眾出行交通信息服務系統(tǒng)要進一步挖掘交通信息資源，在信息服務手段、服務內容、服務范圍上要進一步拓展，要在建立長效運營機制方面積極探索，取得突破性進展。

總之，我廳要乘勢而上，深化示范工程，使示范發(fā)揮更大作用。同時還要結合我省交通信息化的實際，積極爭取新的示范工程，如水運信息化項目。

二、要善于總結和推廣交通信息化示范工程的經驗

在示范工程的實施過程中，我們進行了許多有益的探索，積累了寶貴的經驗。數據中心和數據平臺的建設、資源整合的措施、數據標準的建設、公眾的信息服務等都需要好好總結，尤其是項目建設中形成的有效機制和信息化與業(yè)務工作緊密結合的做法值得大力推廣。當前要重點抓好浙江交通信息化“”規(guī)劃的實施，全面實施“24321”工程。各單位要加強項目的前期工作，要提早完成明年的項目前期立項等工作，同時各單位要加快網上行政審批、數據中心建設、交通子網站建立等重點項目建設步伐，努力推進我省交通信息化進程。

我廳將繼續(xù)大力推進浙江省交通信息化進程，在交通部、省政府的正確領導下，積極參與交通部信息化示范工程的建設，努力使信息化在我省交通現代化進程中發(fā)揮更大作用。