做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

發(fā)熱門(mén)診醫(yī)生工作計(jì)劃和目標(biāo) 發(fā)熱門(mén)診醫(yī)生年度工作總結(jié)篇一

（08:00---12:00/14:30---18:00）

認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程

一、做好預(yù)檢分診臺(tái)醫(yī)療廢物終末處理，接護(hù)士站及診斷室的公物，填寫(xiě)修改小黑板。

二、工作時(shí)間內(nèi)協(xié)助所有班次做好病區(qū)（房）管理，負(fù)責(zé)護(hù)士站的整潔，負(fù)責(zé)辦公室的電腦、電話(huà)的管理。

三、認(rèn)真接待急診就診病人，維持就診次序，合理分流到各室就診，并完成就診病人的生命體征測(cè)量，做好登記。

四、配合工友及時(shí)接待轉(zhuǎn)院病人和危重病人，合理安排就診和搶救，協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系。

五、認(rèn)真接聽(tīng)咨詢(xún)電話(huà)和急救電話(huà)，及時(shí)通知院前急救人員，及時(shí)處理和登記。

六、協(xié)助護(hù)理員及工友完成標(biāo)本的收集、報(bào)告的發(fā)放。

七、遇到特殊事件、特殊人物來(lái)訪(fǎng)及時(shí)匯報(bào)、并按要求做相應(yīng)記錄。

八、文明用語(yǔ)，禮貌待人、態(tài)度和藹，熱情接待每一位患者及家屬。 耐心回答病人及家屬的咨詢(xún)。

九、嚴(yán)格遵守急診預(yù)檢分診制度，做好預(yù)檢分診工作。

十、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

重癥與急診急救中心

2018年7月修訂

發(fā)熱門(mén)診醫(yī)生工作計(jì)劃和目標(biāo) 發(fā)熱門(mén)診醫(yī)生年度工作總結(jié)篇二

1、做好每天的接款工作以及每天下午接工商銀行押款車(chē)工作，每天接送款時(shí)最少有3名護(hù)衛(wèi)隊(duì)員負(fù)責(zé)護(hù)送，以確保各樓層收款點(diǎn)的安及收款人員的人身安全。

2、本月門(mén)診患者數(shù)量增多，對(duì)門(mén)診的安保工作有極大的困難對(duì)此門(mén)診重點(diǎn)部位如下：大廳收款處，住院登記室、小兒科、電診科、采血室、注射室等部位安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)維持秩序。

3、加大樓層的巡查力度，每天最少4次以上巡視門(mén)診各漏乘，保障各設(shè)施的正確使用和財(cái)產(chǎn)的安全，做好重點(diǎn)要害部位守候工作，堅(jiān)持二十四小時(shí)輪流值班制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并做好登記。

4、加強(qiáng)管理急診門(mén)前車(chē)輛，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理保證綠色通道暢通，確保救護(hù)車(chē)能順利到達(dá)急診門(mén)前。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好每天的平車(chē)，輪椅管理工作，每天交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì)平車(chē)，輪椅數(shù)目和押金情況，做好保險(xiǎn)箱管理工作。6、本月主要打擊發(fā)報(bào)紙人員以及醫(yī)托人員，為迎接新年，防止患者臨近春節(jié)之前被醫(yī)托所騙，隊(duì)員及時(shí)趕走發(fā)報(bào)紙與醫(yī)托不法人員。

7、每周參加各種會(huì)議后，按照會(huì)議要求做好上情下達(dá)，并對(duì)工作做出安排。每周通過(guò)隊(duì)內(nèi)會(huì)議，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，深入實(shí)際了解情況，做好全隊(duì)同志的思想工作，盡可能幫助同志們了解工作中的問(wèn)題。最大限度的調(diào)動(dòng)每個(gè)人的人的工作積極性，組織好隊(duì)員們積極參加每周一的升旗儀式和每周六的護(hù)衛(wèi)隊(duì)訓(xùn)練。

8、夜間期間嚴(yán)格貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高警惕，經(jīng)常巡邏門(mén)診各樓層檢查水、電、以及醫(yī)院里的各種設(shè)施是否齊全，做好防火，防盜，防破壞，防自然災(zāi)害事故的安全檢查。確保醫(yī)院教學(xué)，醫(yī)療，科研、預(yù)防保健等工作的開(kāi)展及廣大工作人員、患者的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

9、根據(jù)11月對(duì)各樓梯的銅條檢查，本月又進(jìn)行了一次排查1月21日檢查結(jié)果如下：東側(cè)樓梯共少129條，西側(cè)樓梯共少99條，中東樓梯共少1條，中西樓梯共少5條，其中有6條發(fā)現(xiàn)損壞聯(lián)系房產(chǎn)后進(jìn)行修理，本月銅條丟失數(shù)量比上月好轉(zhuǎn)。10、本月巡查各樓層防火門(mén)，發(fā)現(xiàn)其中幾扇門(mén)鎖已壞，為安全起見(jiàn)、防止有人故意破壞等現(xiàn)象，現(xiàn)已通知房產(chǎn)處及時(shí)修理。本月工作中的不足點(diǎn)有：

1、工作時(shí)放松了對(duì)自己的要求，帶來(lái)不必要的失誤。

2、對(duì)工作方法要有創(chuàng)意性。

3、做好春節(jié)時(shí)期的隊(duì)員工作安排，靈活性掌握工作。

4、應(yīng)該多留多發(fā)現(xiàn)身邊的可疑人員，以免發(fā)生給患者以及家屬帶來(lái)不必要的損失。

發(fā)熱門(mén)診醫(yī)生工作計(jì)劃和目標(biāo) 發(fā)熱門(mén)診醫(yī)生年度工作總結(jié)篇三

?2020年上半年，區(qū)衛(wèi)健委堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的和二中、三中、四中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要講話(huà)精神，全面落實(shí)中央、省委、市委、區(qū)委疫情防控決策部署，圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，有序推進(jìn)全年衛(wèi)生健康工作落實(shí)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、主要工作

2．堅(jiān)持以人民為中心思想，全力推進(jìn)衛(wèi)生健康民生項(xiàng)目開(kāi)展。大力推進(jìn)出生缺陷防治、智慧健康建設(shè)（智醫(yī)助理項(xiàng)目）、婦幼健康水平提升和職業(yè)病防治民生工程項(xiàng)目。截至5月31日，完成出生缺陷防治產(chǎn)前篩查421人次，建冊(cè)孕婦數(shù)510人次，篩查比例為。完成智醫(yī)助理項(xiàng)目招標(biāo)工作，同步開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和信息化建設(shè)前期工作。完成免費(fèi)婚檢1906人次，占全年任務(wù)數(shù)的；開(kāi)展免疫規(guī)劃18699劑次，占全年任務(wù)數(shù)的；完成職業(yè)病監(jiān)測(cè)信息上報(bào)536條，超額全年任務(wù)483條數(shù)，占全年任務(wù)數(shù)的。

3．堅(jiān)持深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全力實(shí)施縣域緊密型醫(yī)共體建設(shè)。6月28日正式召開(kāi)緊密型縣域醫(yī)共體組建大會(huì)，成立了區(qū)人民醫(yī)院（市六院）緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，審議通過(guò)并印發(fā)《區(qū)人民醫(yī)院（市第六人民醫(yī)院）緊密型縣域醫(yī)共體章程》《組建方案》及成員單位主要負(fù)責(zé)人人事任命文件，落實(shí)人、財(cái)、物統(tǒng)一管理。目前，醫(yī)共體信息化建設(shè)工作已進(jìn)入招投標(biāo)程序，組建內(nèi)部運(yùn)行“3個(gè)辦公室、13個(gè)中心”，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院開(kāi)展調(diào)研工作。按照“兩包三單六貫通”工作路徑，從資金打包、清單管理、服務(wù)群眾三個(gè)方面，落實(shí)緊密型醫(yī)共體建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療資源共享、服務(wù)能力共同提升。牽頭醫(yī)院嚴(yán)格按照成員單位產(chǎn)生醫(yī)保統(tǒng)籌費(fèi)用序時(shí)進(jìn)度按比例撥付醫(yī)保統(tǒng)籌資金2500萬(wàn)元；基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)按醫(yī)共體人頭總額預(yù)算，預(yù)撥本年度公衛(wèi)經(jīng)費(fèi)282萬(wàn)元至醫(yī)共體牽頭醫(yī)院公衛(wèi)資金專(zhuān)用賬戶(hù)。

4．堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，全力推進(jìn)健康脫貧工作。針對(duì)中央脫貧攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)巡視“回頭看”反饋問(wèn)題，黨組認(rèn)真研究，及時(shí)制定整改措施，圍繞“兩不愁、三保障”核心要求，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。新聘、續(xù)聘村醫(yī)208名，確保所有村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站至少都有2名村醫(yī)；對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓(xùn)需求進(jìn)行摸底，制定培訓(xùn)計(jì)劃，于4月25-26日聯(lián)合區(qū)醫(yī)保局開(kāi)展健康脫貧培訓(xùn)；積極推行基本公共衛(wèi)生服務(wù)“兩卡制”管理，累計(jì)采集人臉檔案數(shù)80990，完成工分值10421079分；制定《全區(qū)鄉(xiāng)村衛(wèi)生人才能力提升項(xiàng)目實(shí)施方案》，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，安排22名區(qū)鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員參與市、區(qū)兩級(jí)的4類(lèi)培訓(xùn)；為15707名貧困人口代繳參保費(fèi)用萬(wàn)元，全面落實(shí)貧困人口應(yīng)保盡保。整改工作以來(lái)，及時(shí)聚焦問(wèn)題進(jìn)行督查，確保問(wèn)題整改到位。

二、存在問(wèn)題

一是堅(jiān)持常態(tài)化疫情防控有所懈怠，思想有所放松，在前期防控工作中一些行之有效的經(jīng)驗(yàn)、做法未能有效堅(jiān)持。二是民生工程項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度不快，一定程度上影響了群眾滿(mǎn)意度。三是緊密型醫(yī)共體內(nèi)部績(jī)效方案、考核方案等需及早謀劃出臺(tái)，完善年度考核機(jī)制。四是健康脫貧家庭醫(yī)生簽約履約質(zhì)量不高，需進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，提高履約服務(wù)含金量。

三、下半年工作計(jì)劃

1．持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作。深入學(xué)習(xí)貫徹重要講話(huà)精神，按照中央、省、市部署要求，有針對(duì)性強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，適應(yīng)疫情變化及時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)領(lǐng)域防控，防止疫情反彈。加強(qiáng)核酸實(shí)驗(yàn)室能力建設(shè)，擴(kuò)大核酸檢測(cè)范圍，全面加強(qiáng)預(yù)檢分診點(diǎn)和發(fā)熱門(mén)診工作，落實(shí)“四早”措施，確保常態(tài)化疫情防控工作穩(wěn)固。

2．持續(xù)推動(dòng)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)。夯實(shí)牽頭醫(yī)院服務(wù)基礎(chǔ)，通過(guò)托管共建、派駐專(zhuān)業(yè)人員團(tuán)隊(duì)等形式，暢通優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，增強(qiáng)區(qū)域公共衛(wèi)生綜合服務(wù)能力。對(duì)服務(wù)能力薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心優(yōu)先選派專(zhuān)家進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，探索醫(yī)共體內(nèi)部人員統(tǒng)籌使用模式，實(shí)現(xiàn)人員區(qū)域內(nèi)上下合理流動(dòng)，幫助提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，培養(yǎng)一批“本土化”的臨床科室骨干，努力提高區(qū)域醫(yī)療服務(wù)救治能力。

3．持續(xù)鞏固健康脫貧工作成果。圍繞“基本醫(yī)療有保障”，對(duì)照中央脫貧攻堅(jiān)巡視“回頭看”反饋問(wèn)題，在前一階段整改的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)措施，做實(shí)做細(xì)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，提高服務(wù)含金量。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)健康脫貧各項(xiàng)政策措施，補(bǔ)齊工作短板，提升基層村衛(wèi)生和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力，加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院救治能力，確?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口脫貧。

4．持續(xù)推進(jìn)民生工程項(xiàng)目和衛(wèi)生健康基礎(chǔ)工作。按照年初確定的民生工程目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)日常工作調(diào)度，確保既定目標(biāo)任務(wù)全面完成。加大基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，綜合利用“兩卡制”平臺(tái)，加強(qiáng)考核力度，進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，提升基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力。

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電診科崗位職責(zé)

一、電診科主任崗位職責(zé) 1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室的整體業(yè)務(wù)、質(zhì)量控制、行政管理和教學(xué)科研等工作。2、3、制訂科室年度工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)科室工作。

督促本科室各級(jí)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，督促相關(guān)人員做好質(zhì)量控制，經(jīng)常檢查各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，制訂預(yù)防缺陷的各種措施，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。4、負(fù)責(zé)審簽重要的診斷報(bào)告，親自參加臨床會(huì)診和對(duì)疑難病例的診斷治療。引進(jìn)國(guó)內(nèi)外新技術(shù)，開(kāi)展新項(xiàng)目，并不斷改進(jìn)檢查方法。5、務(wù)。6、根據(jù)本科室任務(wù)和人員情況進(jìn)行科學(xué)分工，保證對(duì)病員進(jìn)行及時(shí)診經(jīng)常與臨床科室聯(lián)系，征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作。完成其他指令性的任斷和治療。7、8、9、負(fù)責(zé)科內(nèi)、科間各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，處理多環(huán)節(jié)因素的投訴。參加院例會(huì)，負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹會(huì)議精神。

確定本科室人員輪換、值班和休假，參加學(xué)術(shù)活動(dòng)、外出進(jìn)修。

10、簽本科器材耗材的請(qǐng)領(lǐng)與報(bào)銷(xiāo)，經(jīng)常檢查機(jī)器的使用及保管情況。

二、電診科副主任崗位職責(zé)

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科室的日常診療工作。服從科主任的行政管理，接受科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)科內(nèi)疑難病例的初步診斷，嚴(yán)防差錯(cuò)缺陷的發(fā)生。

3、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)、輪轉(zhuǎn)生的培養(yǎng)及新職工的業(yè)務(wù)提高，科內(nèi)每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及疑難病例的討論。

4、配合臨床積極開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目并認(rèn)真參與科研協(xié)作。

5、制訂完善制度以保證管轄的設(shè)備完好及診室衛(wèi)生整潔，并負(fù)責(zé)督促本科室人員認(rèn)真執(zhí)行。

6、帶頭執(zhí)行并檢查監(jiān)督各項(xiàng)制度、技術(shù)操作規(guī)范的落實(shí)。 7、加強(qiáng)與臨床科室密切聯(lián)系，不斷提高診斷符合率。8、對(duì)本科滿(mǎn)意度負(fù)責(zé)，及時(shí)處理科內(nèi)病人投訴。三、電診科醫(yī)師崗位職責(zé)

1、在科主任及副主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2、負(fù)責(zé)日常診療工作，按時(shí)完成診斷報(bào)告，遇有疑難問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示科領(lǐng)導(dǎo)。 3、學(xué)習(xí)和運(yùn)用國(guó)內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，參與科研。做好資料積累，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

4、參加科內(nèi)每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及疑難病例的討論。

5、擔(dān)負(fù)一定的科研和教學(xué)任務(wù)，做好進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)。

6、掌握設(shè)備的一般原理、性能、使用及操作技術(shù)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和科內(nèi)的有關(guān)規(guī)定。

7、負(fù)責(zé)各相關(guān)診室的儀器維護(hù)與保養(yǎng)。

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xx年是深化醫(yī)院^v^管理年^v^活動(dòng)的關(guān)鍵年，醫(yī)務(wù)科在院部的關(guān)心、支持和全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，圍繞^v^以病人為中心，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量^v^為主線(xiàn)，以加強(qiáng)醫(yī)院管理和規(guī)范醫(yī)療行為為工作重點(diǎn)，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下:

（一）醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)完成情況醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容上年度本年度備注全年門(mén)診量人次人次全年收治病人人次人次全年業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元萬(wàn)元病床使用率%%平均住院日天天手術(shù)總例數(shù)例例。

1、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)甲級(jí)病案率%危重病人搶救成功率%處方合格率%治愈好轉(zhuǎn)率%申請(qǐng)單報(bào)告單合格率%三日診斷率%急救物品完好率%入出院診斷符合率%成份輸血率%手術(shù)前后診斷符合率%法定傳染病報(bào)告率%藥品收入占總收入比例%(二)核心制度的落實(shí)零九年醫(yī)教科從各科室實(shí)際情況出發(fā)，狠抓項(xiàng)核心制度。

在院長(zhǎng)或業(yè)務(wù)院長(zhǎng)帶領(lǐng)下，醫(yī)教科堅(jiān)持每日查房，了解各科室核心制度落實(shí)情況。尤其是上年度落實(shí)尚未到位的薄弱環(huán)節(jié)，如:交接班制度、病例討論制度（術(shù)前討論、疑難病例討論、死亡病例討論）會(huì)診制度等。根據(jù)職能科室對(duì)各臨床科室督查情況反饋，選擇性參與科室早交-班，醫(yī)教科將科室存在問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)及時(shí)反饋，并跟蹤監(jiān)督科室落實(shí)情況。

2、為了了解各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，醫(yī)教科對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的控制采取不定期抽查，每月月底全面檢查，每季度進(jìn)行全院質(zhì)量控制總結(jié)與反饋針對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重點(diǎn)進(jìn)行督查與整改。

3、在核心重點(diǎn)落實(shí)方面:兒科、婦產(chǎn)科交接班制度落實(shí)較好，個(gè)別科室存在危重病人、新入院病人漏交-班現(xiàn)象；內(nèi)科病例討論制度落實(shí)較好，個(gè)別科室病例討論不規(guī)范，登記本流于形式；骨科、外科在會(huì)診制度上落實(shí)較好，個(gè)別科室存在會(huì)診程序不規(guī)范或申請(qǐng)單填寫(xiě)不規(guī)范問(wèn)題；檢驗(yàn)科在輸血管理上做的較好；放射科堅(jiān)持每日讀片并對(duì)疑難病例進(jìn)行討論；急診科危重病人搶救記錄做的很好；麻醉科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)堅(jiān)持較好；藥房在抗生素合理應(yīng)用、處方點(diǎn)評(píng)上作了大量工作不足之處是核對(duì)制度、三級(jí)查房制度有待加強(qiáng)。

（三）醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)是醫(yī)療質(zhì)量管理的重點(diǎn)也是醫(yī)療質(zhì)量的最直接反應(yīng)，醫(yī)教科始終嚴(yán)抓病歷質(zhì)量管理不放松。

每月抽查現(xiàn)癥病歷和歸檔病歷質(zhì)量、門(mén)診病歷、處方、醫(yī)技、種檢查申請(qǐng)單、報(bào)告單書(shū)寫(xiě)情況，并對(duì)存在的缺陷按責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期進(jìn)行反饋，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

1、全年我科共抽查現(xiàn)癥病歷619份，甲級(jí)病歷605份，乙級(jí)病歷14份，甲級(jí)病案率；抽查歸檔病歷720份，甲級(jí)病歷709份，乙級(jí)病歷11份，甲級(jí)病案率，無(wú)丙級(jí)病歷。

2、進(jìn)行了《湖北省醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范（xx版）》的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓年輕醫(yī)生的文書(shū)書(shū)寫(xiě)。

3、醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)較規(guī)范的醫(yī)生有:

b超室、病理科、心電圖室報(bào)告單比較規(guī)范，放射科個(gè)別醫(yī)生審核醫(yī)生簽名不到位。

4、醫(yī)療文書(shū)存在的問(wèn)題有:(1)上級(jí)醫(yī)師簽字不及時(shí)；(2)日常病程記錄不及時(shí)；(3)三級(jí)醫(yī)師查房記錄不到位(4)電子醫(yī)療文書(shū)排版、格式不規(guī)范。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將在以后的工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)管力度，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)師責(zé)任心，爭(zhēng)取從根源上改正。

（四）學(xué)科建設(shè)疼痛門(mén)診的前期準(zhǔn)備工作已完成。

1、成立了血液凈化中心，啟動(dòng)順利，進(jìn)展很好。

（五）重大活動(dòng)均取得圓滿(mǎn)成功3月1日至6月10日我院開(kāi)展了^v^醫(yī)療安全百日行^v^專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，6月中旬進(jìn)行了總結(jié)

2、7月30日在^v^醫(yī)療安全百日行^v^專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我院又啟動(dòng)了xx年醫(yī)院管理年活動(dòng)及^v^醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行^v^活動(dòng)方案。

3、12月11日啟動(dòng)了^v^醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)^v^通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，今年我院醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高，醫(yī)療糾紛、投訴顯著減少，在社會(huì)上贏得了良好的聲譽(yù)。

xx年我們緊緊圍繞^v^安全第一，預(yù)防為主^v^的方針開(kāi)展醫(yī)療安全工作，加強(qiáng)了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和教育，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，強(qiáng)化制度管理，規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化^v^三基三嚴(yán)^v^訓(xùn)練，不斷提高診療水平，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故，防范醫(yī)療糾紛。

（一）自去年成立^v^醫(yī)療糾紛處理辦公室^v^并出臺(tái)《醫(yī)療糾紛處理辦法》以來(lái)，我院醫(yī)療糾紛處理機(jī)制進(jìn)一步得到完善，針對(duì)去年《醫(yī)療糾紛處理辦法》的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題今年又出臺(tái)了《醫(yī)療糾紛處理辦法補(bǔ)充規(guī)定》，使我院醫(yī)療糾紛責(zé)任追究制度得到進(jìn)一步落實(shí)。

（二）堅(jiān)持院長(zhǎng)或業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)教科每日查房制度，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)科室不良事件報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患，醫(yī)教科提前介入，效果良好，今年至少避免了三起較大的醫(yī)療糾紛。

（三）在院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視下，在全院動(dòng)員大會(huì)、中層干部會(huì)、科務(wù)會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，使全院?jiǎn)T工醫(yī)療安全意識(shí)較上年度明顯加強(qiáng)。今年尤其難能可貴的是醫(yī)生敢于面對(duì)病人家屬，直接參與談判。

(四)xx年共接待醫(yī)療投訴起。其中20人以上較大型糾紛起，一般糾紛起。接待投拆處理起，補(bǔ)償現(xiàn)金萬(wàn)元，減免住院費(fèi)用元，其它處理起。接待投訴與去年同期比下降%。賠款與去年同期比下降%，減免藥費(fèi)和住院費(fèi)用與去年同期比下降%。值得表?yè)P(yáng)的是:外科、骨科、兒科無(wú)糾紛。

發(fā)熱門(mén)診醫(yī)生工作計(jì)劃和目標(biāo) 發(fā)熱門(mén)診醫(yī)生年度工作總結(jié)篇六

美容主診醫(yī)生崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)疾病的診斷，確定治療與處置方案。為顧客提供專(zhuān)業(yè)的皮膚醫(yī)療美容咨詢(xún)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)性為顧客設(shè)計(jì)方案，與顧客良好溝通進(jìn)行有效的消費(fèi)性引導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)完成皮膚美容診斷，操作或指導(dǎo)助手使用各種皮膚治療設(shè)備，為顧客實(shí)施皮膚美容治療。

3、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療美容規(guī)章制度，保證醫(yī)療美容安全，避免醫(yī)療美容 糾紛和事故。

4、指導(dǎo)咨詢(xún)?nèi)藛T作好咨詢(xún)、服務(wù)與客戶(hù)管理工作。 5.負(fù)責(zé)實(shí)施重要的治療處置、手術(shù)操作。

6、指導(dǎo)醫(yī)助或助手完成普通治療處置、手術(shù)操作。 7、指導(dǎo)醫(yī)助或助手完成病歷的書(shū)寫(xiě)和診療記錄。8、負(fù)責(zé)完成規(guī)定的知情同意書(shū)等的醫(yī)生簽字。9、負(fù)責(zé)提請(qǐng)疑難病例會(huì)診與討論。10、組織小組內(nèi)的學(xué)習(xí)與討論。11、監(jiān)督咨詢(xún)?nèi)藛T作好顧客費(fèi)用管理。

發(fā)熱門(mén)診醫(yī)生工作計(jì)劃和目標(biāo) 發(fā)熱門(mén)診醫(yī)生年度工作總結(jié)篇七

（一）、根據(jù)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)和護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士“三基”和專(zhuān)科技能培訓(xùn)考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)護(hù)士、聘用護(hù)士、初級(jí)護(hù)士的考核，強(qiáng)化其學(xué)習(xí)意識(shí)。護(hù)理部的工作計(jì)劃主要是上半年加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)，增加考核頻次直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能培訓(xùn):各部門(mén)制定周期內(nèi)專(zhuān)科理論技能培訓(xùn)考核計(jì)劃，每年組織2-3次考試考核。理論考試要有試卷，護(hù)士長(zhǎng)組織閉卷考試，注重實(shí)際效果，不流于形式，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，必須滿(mǎn)足年內(nèi)全部16項(xiàng)基本技能，考核要求在實(shí)際工作中進(jìn)行抽檢。其他級(jí)別護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃安排一次手術(shù)考試和兩次理論考試。

4、加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，組織規(guī)章制度實(shí)踐性考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查落實(shí)情況是否合規(guī)。

（二）、加強(qiáng)人文知識(shí)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士整體素質(zhì)

1、組織醫(yī)院服務(wù)禮儀文化學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)士現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層面討論，達(dá)成共識(shí)，在全院開(kāi)展素養(yǎng)提升活動(dòng)，制定培訓(xùn)方案和具體實(shí)施方案。

安排全院講座，爭(zhēng)取派人和請(qǐng)人學(xué)習(xí)護(hù)士的社交禮儀和專(zhuān)業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“”護(hù)士節(jié)，設(shè)置活動(dòng)月，學(xué)習(xí)禮儀，談素養(yǎng)，組織一場(chǎng)寓教于樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

（3）更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平和醫(yī)療技術(shù)的不平衡發(fā)展，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。如遇新技術(shù)項(xiàng)目和特殊疑難疾病，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生講課、查找文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房、護(hù)理會(huì)診討論等方式更新知識(shí)技能。同時(shí)，也有計(jì)劃派一些護(hù)士出去學(xué)習(xí)，提高自己的學(xué)術(shù)水平。

（1）年初召開(kāi)第一期醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)管理x會(huì)，主要圍繞更新管理理念、管理技能和培養(yǎng)護(hù)理服務(wù)中的人文精神、當(dāng)今社會(huì)護(hù)理服務(wù)對(duì)人民群眾的需求、新一年護(hù)理工作的展望、護(hù)士長(zhǎng)的情感交流等方面展開(kāi)。

（2）、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)結(jié)合年終考評(píng)、科室護(hù)理質(zhì)量和護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)等管理指標(biāo)。

（3）、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)與科室之間的學(xué)習(xí)和溝通，每季度組織護(hù)理質(zhì)量的交叉檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，從而提高護(hù)理管理水平。

（一）、繼續(xù)推行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理制度，特別需要培養(yǎng)和提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，同時(shí)要充分發(fā)揮科室質(zhì)控團(tuán)隊(duì)的質(zhì)控作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量。

（2）、建立檢查、評(píng)價(jià)、反饋制度，建立可追溯機(jī)制，護(hù)理人員經(jīng)常深入各科室進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。評(píng)估方法是對(duì)護(hù)士進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，檢查患者，查看記錄，聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，提出整改措施。

（3）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化質(zhì)量控制員-護(hù)士長(zhǎng)-護(hù)理部對(duì)每一份護(hù)理文書(shū)的三級(jí)評(píng)價(jià)體系，定期分析完善護(hù)理記錄缺陷，對(duì)出院病歷缺陷加大扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格護(hù)理文書(shū)不歸檔。年底護(hù)理文書(shū)評(píng)定為集體第一、第二、第三名。

（4）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理；

1、持續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理。科室和護(hù)理部每月要對(duì)護(hù)理安全隱患進(jìn)行檢查，做好護(hù)理差錯(cuò)和投訴的歸因分析，分析原因、應(yīng)吸取的教訓(xùn)和預(yù)防改進(jìn)措施。對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的科室和個(gè)人，要追究護(hù)士長(zhǎng)管理和個(gè)人責(zé)任。

2、嚴(yán)格落實(shí)檢查制度，強(qiáng)調(diào)落實(shí)二次檢查到位，加強(qiáng)護(hù)生管理，明確帶教教師安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重失誤和事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室的硬件配備

設(shè)施例行檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)性能和安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備完好。

（一）、在培訓(xùn)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作語(yǔ)言、護(hù)患溝通技巧。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

（2）、注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡的意見(jiàn)，與門(mén)診、住院患者交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等。，獲取患者的需求和反饋信息，及時(shí)提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士的工作給予激勵(lì)，并調(diào)動(dòng)其工作積極性。

（1）、指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的教學(xué)工作，定期召開(kāi)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教老師和實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。

（2）、各科護(hù)士長(zhǎng)作為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好理論和操作測(cè)試。

（3）、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查教學(xué)質(zhì)量，每次實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

（4）、增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展1-2個(gè)新技術(shù)項(xiàng)目。

發(fā)熱門(mén)診醫(yī)生工作計(jì)劃和目標(biāo) 發(fā)熱門(mén)診醫(yī)生年度工作總結(jié)篇八

一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)班子和主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室的幫助支持下，門(mén)診部全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和三中全會(huì)的重要思想，工作上積極主動(dòng)、踏實(shí)肯干，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、業(yè)務(wù)績(jī)效、服務(wù)態(tài)度和醫(yī)療安全等方面取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、 堅(jiān)持思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平。嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定定期召開(kāi)科室會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議和文件精神及學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)。全年科室會(huì)議10次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)9次。

二、嚴(yán)格按照的工作要求，以病人為中心，以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真仔細(xì)開(kāi)展各項(xiàng)工作，全年未發(fā)生一起醫(yī)患糾紛及醫(yī)療投訴。

三、加強(qiáng)了與院內(nèi)外各單位、部門(mén)之間的聯(lián)系，體檢工作人員能用最精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)貫穿整個(gè)體檢過(guò)程，體檢結(jié)論及時(shí)準(zhǔn)確，回訪(fǎng)認(rèn)真仔細(xì)，得到廣大體檢對(duì)象的好評(píng)。

四、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

1、截止12月22日，門(mén)診5位工作人員共完成門(mén)診9833人次，圓滿(mǎn)完成年初7000人次的門(mén)診計(jì)劃；

2、預(yù)計(jì)全年體檢2252人，體檢人數(shù)及體檢總收入均較去年小幅度提升；

3、全年臨時(shí)性保健出診44天；

4、其它工作任務(wù)：

2人兼任保健醫(yī)生

1人兼任家庭病床醫(yī)生

1人兼保健注射出診

2人兼住院部二線(xiàn)班

五、存在的不足：一是門(mén)診病歷的書(shū)寫(xiě)有待更加規(guī)范；二是全院體檢總?cè)藬?shù)及體檢收入較去年略有增加，但沒(méi)有大幅度的提高，體檢對(duì)象的回訪(fǎng)工作做得還不是很到位，不能更加細(xì)致地為體檢對(duì)象服務(wù)；三是科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待繼續(xù)加強(qiáng)。在今后的工作中，將針對(duì)以上工作的薄弱環(huán)節(jié)，團(tuán)結(jié)科室人員，加強(qiáng)努力，齊心協(xié)力將工作做得更加扎實(shí)、細(xì)致，努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績(jī)！

發(fā)熱門(mén)診醫(yī)生工作計(jì)劃和目標(biāo) 發(fā)熱門(mén)診醫(yī)生年度工作總結(jié)篇九

為進(jìn)一步有效落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)院感防控各項(xiàng)制度措施，提高院感防控工作水平和能力，根據(jù)省新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于開(kāi)展全省院感防控風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大篩查大培訓(xùn)工作的緊急通知》文件要求，特制定本方案。

一、工作目標(biāo)

全面維護(hù)人民群眾健康權(quán)益，持續(xù)加強(qiáng)院感防控，最大限度降低院內(nèi)感染發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決做到院內(nèi)“零感染”。

二、成立醫(yī)療機(jī)構(gòu)院感防控巡查小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

三、全面開(kāi)展院感防控風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大篩查大培訓(xùn)

（一）院感防控風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查

1、查感控專(zhuān)職隊(duì)伍的建設(shè)。500張床位以下的機(jī)構(gòu)至少配備3名感控管理人員。

2、查預(yù)檢分診制度的落實(shí)。查預(yù)檢分診設(shè)置是否規(guī)范，患者篩查、發(fā)熱患者登記和引導(dǎo)就診等工作是否及時(shí)、完整、規(guī)范。

3、查發(fā)熱病人全封閉管理制度的落實(shí)。院內(nèi)通道設(shè)置是否規(guī)范，查發(fā)熱門(mén)診是否獨(dú)立設(shè)置ct、檢驗(yàn)、藥房、掛號(hào)收費(fèi)等設(shè)備設(shè)施，查發(fā)熱患者就診信息是否及時(shí)上報(bào)，查發(fā)熱門(mén)診隔離留觀(guān)病房是否充足并實(shí)行單人單間管理。

4、查集中過(guò)渡病房設(shè)置。查集中過(guò)渡病房是否單人單間設(shè)置。查醫(yī)療機(jī)構(gòu)患者入院前是否在集中過(guò)渡病房等待核酸檢測(cè)結(jié)果。

5、查陪護(hù)探視管理制度的落實(shí)。查住院患者陪護(hù)是否每天報(bào)告?zhèn)€人健康狀況，查陪護(hù)、探視記錄是否完整、及時(shí)。

6、查消毒隔離和醫(yī)療廢物處理制度的落實(shí)。院內(nèi)環(huán)境和設(shè)備消毒是否規(guī)范，查醫(yī)療廢物管理和處置是否規(guī)范及時(shí)。

（二）院感防控風(fēng)險(xiǎn)隱患大篩查

1、立即對(duì)醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員、工作人員進(jìn)行一次全員新冠病毒核酸檢測(cè)，并常規(guī)每周一次核酸檢測(cè)，做好記錄。

2、開(kāi)展全院環(huán)境重點(diǎn)部位新冠病毒監(jiān)測(cè)。根據(jù)人員接觸、流動(dòng)情況，適度擴(kuò)大監(jiān)測(cè)區(qū)域和密度。

3、加大醫(yī)院環(huán)境中新冠病毒的監(jiān)測(cè)頻次，重點(diǎn)部位每周至少監(jiān)測(cè)一次。

4、醫(yī)療機(jī)構(gòu)每日進(jìn)行院感巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，臺(tái)帳管理，及時(shí)整改，及時(shí)銷(xiāo)號(hào)。

（三）院感防控風(fēng)險(xiǎn)隱患大培訓(xùn)