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合理化建議制度宣貫 合理化建議制度的別稱篇一

合理化推薦制度:是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達，讓員工能與企業(yè)的管理者持續(xù)經(jīng)常性的溝通。

合理化推薦制度是一項先進的管理方法，古語說得好:三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來，發(fā)揮群眾智慧[] ，為公司獻計獻策，共同管好公司！

總之，合理化推薦制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用群眾智慧的一個重要手段，因此，我們在積極執(zhí)行該制度的同時，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴格、質(zhì)量風(fēng)險加大的這天，我們更就應(yīng)透過合理化推薦群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地！[修改本段]參與提案的注意事項參與提案要注意以下幾個事項:

第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話；

第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；

第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

第四。要注意改善的`績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不必須是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。[修改本段]合理化推薦制度的舉例分析合理化推薦制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”。和質(zhì)量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化推薦制度極大地促進了現(xiàn)場改善活動。

豐田公司認為，好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號，廣泛采用合理化推薦制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。

“好主意，好產(chǎn)品”意味著全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產(chǎn)出質(zhì)量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產(chǎn)品。

從表面上看，合理化推薦制度的目的是征求大家的意見和改善推薦，增強大家的參與意識。但是，實際上豐田公司的合理化推薦制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意，好產(chǎn)品”的口號一樣，透過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個人自身的潛力，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場的生機和活力，增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展狀大做出貢獻。

概括地說，豐田公司合理化推薦制度具有如下特點:

①廣泛性

豐田公司的合理化推薦制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。公司的每個成員和每個質(zhì)量管理小組都積極熱情地參加合理化推薦的改善活動。現(xiàn)場管理人員和小組負責(zé)人對自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設(shè)想都給予認真的和及時的思考。

②規(guī)律性

豐田公司的各級合理化推薦審查委員會都定期（每月）審查來自基層的改善推薦提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速實施被采納的改善方案。

③相關(guān)性

在提案審查的過程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設(shè)計的問題，有關(guān)的設(shè)計師就會很快與提案者進行有關(guān)改善的共同研究。

④激勵性

豐田公司積極倡導(dǎo)和鼓勵合理化推薦活動，對那些在合理化推薦和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。

⑤持續(xù)性

豐田公司的合理化推薦活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續(xù)不斷的活動。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所代替。這天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化推薦活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”！

合理化建議制度宣貫 合理化建議制度的別稱篇二

第一條

技術(shù)改進與合理化建議（以下簡稱技術(shù)建議）和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。

第二條

創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

第三條

對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。

第四條

對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。

第五條

推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

第六條

對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進。

第七條

技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。

第八條

技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負責(zé)。基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。

第九條

技術(shù)建議管理員職責(zé)：

1、匯編全廠技術(shù)改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定小組進行評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果。

2、負責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。

3、負責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審，并辦理下達設(shè)計任務(wù)書。

5、負責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標的具體組織工作。

6、定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。

第十條

基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：

1、編制上報本單位年度、季度技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準后協(xié)助實施。

2、對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦。

3、總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。

第十一條

經(jīng)營管理與合理化建議（以下簡稱管理建議）由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)（不含全面質(zhì)量管理辦公室）在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進行評定（具體組織工作參照第九條，第十條進行）。

第十二條

廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具體工作參照第九條，第十條。

第十三條

屬全面質(zhì)量管理的tqc成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報××備案。

第十四條

技術(shù)建議項目必須做到：

1、經(jīng)過試驗和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

2、按照技術(shù)建議（現(xiàn)代化優(yōu)秀管理）成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

3、凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設(shè)備（備件）、新的非標設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。

4、一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報總師辦。較大項目須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關(guān)資料上報總師辦。重大項目須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由××組織，××主持經(jīng)廠評定小組評定后，報上級主管機關(guān)。

第十五條

凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1、能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。

2、能否進行推廣應(yīng)用與交流。

3、詳細分析與核算經(jīng)濟效果，對無法計算出經(jīng)濟效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

第十六條

凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目，由有關(guān)部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。

第十七條

凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體（個人），應(yīng)由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料（管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié)）報歸口單位立案，交財務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。

第十八條

凡成功且投產(chǎn)（或用于管理）的項目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的`投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為：

年節(jié)約價值=（改進前成本改進后成本）×年產(chǎn)量（一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用）

第十九條

凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻大小，給予榮譽和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

第二十條

技術(shù)建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。

第二十一條

對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技（或管理）成果，應(yīng)降低一個等級獎勵。

第二十二條

獎金的分配應(yīng)按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。

第二十三條

獲獎項目不得重復(fù)得獎，如項目在如下名目下均可獲獎（技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節(jié)約獎等），則以獲其中金額最高的一種獎勵。

第二十四條

獲獎項目如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時，可補發(fā)差額部分的獎金。

第二十五條

對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分。

第二十六條

本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準。

合理化建議制度宣貫 合理化建議制度的別稱篇三

1、加強領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。

3、安全管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。

5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

6、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

7、細化生產(chǎn)流程，改進工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品，加強與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

合理化建議制度宣貫 合理化建議制度的別稱篇四

第一條 技術(shù)改進與合理化建議（以下簡稱技術(shù)建議）和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。

第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。

第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。

第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進。

第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:廠長××、××、××、××等負責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。

第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負責(zé)，基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。

第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé)

一、匯編全廠技術(shù)改進措施計劃，掌握并督促技措實施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定

小組進行評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果。

二、負責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣廠內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu) 的應(yīng)用與交流。

三、負責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。

四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審，并辦理下達設(shè)計任務(wù)書。

五、負責(zé)全廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標的具本組織工作。

六、定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。

第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)一、二、三、編制上報本單位年、季技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準后協(xié)助實施。

對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦。總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。

企業(yè)技術(shù)改進與合理化建議管理制度

企業(yè)技術(shù)改進與合理化建議管理制度

第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議（以下簡稱管理建議）由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)（不含全質(zhì)辦）在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進行評定（具體組織工作參照第九條、第十條進行）。

第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具體工作參照第九條、第十條。

第十三條 屬全面質(zhì)量管理的tqc成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報××備案。

第十四條 技術(shù)建議項目必須做到:

一、經(jīng)過試驗和應(yīng)用，并有完整的原始記錄，圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

二、按照技術(shù)建議（現(xiàn)代化優(yōu)秀管理）成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

三、凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設(shè)備（備件）、新的非標設(shè)計等必須要

有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的。效 果證明。

四、一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報總師辦；較大項目須經(jīng)三個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關(guān)資料上報總師辦；重大項目須經(jīng)六個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由×× 組織，××主持，經(jīng)廠評定小組評定后報上級主管機關(guān)。

第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:

一、能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。

二、能否進行推廣應(yīng)用與交流。

三、詳細分析與核算經(jīng)濟效益，對無法計算出經(jīng)濟效益的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目，由有關(guān)部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。

第十七條 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體（個人），應(yīng)由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料（管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié)）報歸口單位立案，交財務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字。需要上報的則逐級報批手續(xù)。

第十八條 凡成功而投產(chǎn)（或用于管理）的項目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)十二個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為: 年節(jié)約價值=（改進前成本－改進后成本）×年產(chǎn)量－（一次性投資費用+報廢損失費用+其他費用）

企業(yè)技術(shù)改進與合理化建議管理制度

第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻大小，給予榮譽和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，獎勵標準另定。

第二十條 技術(shù)建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年1月、7月各評定一次。

第二十一條 獎金的分配應(yīng)按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。

第二十二條 獲獎項目不得重復(fù)得獎，如該項目可同時參評技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、iqc成果獎、節(jié)約獎等，則取其中獎金金額最高的一種給與榮譽并獎勵。

第二十三條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予

行政處分。

第二十四條 本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準后實施，修訂時亦同。