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市場(chǎng)局人才工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

市場(chǎng)部門(mén)將全力配合公司目標(biāo)，制定相應(yīng)工作目標(biāo)及計(jì)劃，并嚴(yán)格按照此計(jì)劃方案落實(shí)執(zhí)行。由于市場(chǎng)部成立時(shí)間短，部門(mén)業(yè)務(wù)人員不足，前期業(yè)績(jī)達(dá)成存在一定困難，需要在不斷完善過(guò)程中從低到高逐步累積提升。

根據(jù)目前人員狀況，以及市場(chǎng)部成立初期，設(shè)定此計(jì)劃目標(biāo)：

（一）部門(mén)人員架構(gòu)完善，理財(cái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

完善部門(mén)人員配置，根據(jù)理財(cái)業(yè)績(jī)狀況及管理能力，從理財(cái)專(zhuān)員中產(chǎn)生。

1、拓寬招聘渠道，配合人事部門(mén)抓緊時(shí)間招聘，如有需要，參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)一次；

2、根據(jù)部門(mén)業(yè)績(jī)狀況，對(duì)理財(cái)專(zhuān)員全面定崗，優(yōu)勝劣汰，在中旬之前，確定部門(mén)人員數(shù)量，并在月底之前，全部配置完成。

（二）擴(kuò)大品牌影響力

客戶(hù)投資平臺(tái)系統(tǒng)升級(jí)，目前正在測(cè)試中，完善平臺(tái)功能，豐富界面內(nèi)容，由企劃負(fù)責(zé)，并不定期召集相關(guān)人員檢討平臺(tái)功能。

2、制作公司宣傳畫(huà)冊(cè)

目前企劃人員正在設(shè)計(jì)中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人員攜帶部分回家過(guò)春節(jié)，利用春節(jié)拜訪(fǎng)親人朋友過(guò)程中宣傳公司，提高公司知名度、

3、加大廣告投放力度

4、參加有影響力的行業(yè)會(huì)議、活動(dòng)

積極拓展與國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)的互通合作，參加一些有形影響力的行業(yè)會(huì)議，及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài)，獲取市場(chǎng)資源，以項(xiàng)目投資分享為合作點(diǎn)，強(qiáng)化品牌影響。

（三）融資目標(biāo)達(dá)成方案

1、理財(cái)專(zhuān)員業(yè)務(wù)開(kāi)展

首先，培訓(xùn)理財(cái)專(zhuān)員，全面了解公司產(chǎn)品，認(rèn)可公司產(chǎn)品，從緣故市場(chǎng)著手開(kāi)展業(yè)務(wù)，并要求理財(cái)專(zhuān)員設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，提出具體方案，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

2、定期舉辦公益性理財(cái)推廣活動(dòng)

在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，與贛州各大住宅小區(qū)物業(yè)聯(lián)系，在小區(qū)內(nèi)部舉辦一些小型公益性理財(cái)推廣活動(dòng)，主要提供免費(fèi)理財(cái)咨詢(xún)，適當(dāng)配備注冊(cè)小禮品，提高“中盈”知名度，挖掘客戶(hù)資源。

3、借助中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)假日，舉辦客戶(hù)答謝會(huì)議，維護(hù)好老客戶(hù)，并向客戶(hù)傳達(dá)政策以及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以便挖掘客戶(hù)背后的客戶(hù)資源。

（四）配合及支持

1、公司內(nèi)部定期舉辦一些戶(hù)外拓展活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通，增強(qiáng)員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，以便于留住人才，管理人才，應(yīng)用人才。

2、適當(dāng)時(shí)間，允許員工攜帶家屬參與公司舉辦的戶(hù)外活動(dòng)，以便得到家屬支持，并推薦家屬的親朋好友參與公司的理財(cái)投資，培養(yǎng)忠誠(chéng)投資客戶(hù)。

新的一年，希望各部門(mén)能相互配合，希望能通力合作，共同完成公司的年度目標(biāo)。

市場(chǎng)局人才工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。面對(duì)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我a街道黨工委明確提出：要解放思想、樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)、大力營(yíng)造有利于人才脫穎而出的環(huán)境。現(xiàn)就我處人才工作開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題等匯報(bào)如下：

? ? ? 倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀(guān)從去年年底起，中央、區(qū)、州、市分別召開(kāi)了人才工作會(huì)議，會(huì)議討論了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定，總結(jié)交流了人才工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作進(jìn)行了全面部署。為了提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動(dòng)工作，我a街道辦事處組織全體機(jī)關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)了《_中央_關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》。同時(shí)把傳達(dá)會(huì)議精神做為中心組學(xué)習(xí)的一個(gè)重要內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳來(lái)營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實(shí)施人才強(qiáng)處戰(zhàn)略，落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全處干部職工通過(guò)學(xué)習(xí)，已體會(huì)到加強(qiáng)人才工作是我黨和各級(jí)政府的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，“三個(gè)觀(guān)念”也已牢固樹(shù)立，牢固樹(shù)立了人才是第一資源的觀(guān)念，牢固樹(shù)立了人人都可以成才的觀(guān)念，牢固樹(shù)立了以人為本的觀(guān)念。

1、把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，發(fā)展活躍人才發(fā)展是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，當(dāng)前“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”的觀(guān)念已充分被我處實(shí)踐所證實(shí)。如在我處a村、黨支部書(shū)記xxx在90年代初頭辦磚廠(chǎng)、發(fā)家致富，成為了黨員致富帶頭人，98年我處黨委將其放在支部書(shū)記的崗位，發(fā)揮出他敢拼、敢闖、思維活躍的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建小康村，建市場(chǎng)等一系列舉措，突破農(nóng)村轉(zhuǎn)變成為城區(qū)難的瓶頸。又如：今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進(jìn)，a大賣(mài)場(chǎng)、b酒店項(xiàng)目、c乳制品加工、幾個(gè)市場(chǎng)的改擴(kuò)建等不僅拉動(dòng)了轄區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且也為我轄區(qū)帶來(lái)了大量的企業(yè)管理人才、企業(yè)科技人才。

2、以提高科學(xué)素質(zhì)和強(qiáng)化技能培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)自身人才隨著b市城市化進(jìn)程加快，我轄區(qū)已由農(nóng)村辦事處向街道辦轉(zhuǎn)變，轄區(qū)農(nóng)民身份也正向市民身份轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的耕地種糧，出大力、流大汗的生產(chǎn)方式已被淘汰。為此我處把提高轄區(qū)農(nóng)牧民科學(xué)文化素質(zhì)，強(qiáng)化居民勞動(dòng)技能培訓(xùn)與拓寬居民就業(yè)渠道、培養(yǎng)鄉(xiāng)士人才結(jié)合起來(lái)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅今年我處就開(kāi)辦各種培訓(xùn)班10余次，各類(lèi)咨詢(xún)活動(dòng)20場(chǎng)次，各村也依托高等院校，選派多名村干部進(jìn)修。轄區(qū)大部分農(nóng)牧民也逐漸對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了足夠認(rèn)識(shí)，也掌握了各種實(shí)用技術(shù)，從業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提高，有很多已成為本行業(yè)的佼佼者，社會(huì)新型人才。另外，辦事處又通過(guò)開(kāi)展“四培養(yǎng)”活動(dòng)，大力培養(yǎng)村級(jí)后備干部，并以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛煉機(jī)會(huì)。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)轄區(qū)八個(gè)村組已全部普及九年義務(wù)教育，且有近40%的農(nóng)村子女都接受了高等教育。為培養(yǎng)本地人才，我處部分村組還對(duì)每年考上高等院校優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

除轄區(qū)各村組外，辦事處機(jī)關(guān)更是重視干部職工的培養(yǎng)，目前我處共有干部職工53名，大專(zhuān)以上文化程度占73%，大部分在職人員都有很強(qiáng)的進(jìn)取心，通過(guò)參加自考、成人、電大等形式提高學(xué)歷和業(yè)務(wù)能力。辦事處也常選派人員參加各類(lèi)崗位培訓(xùn)，敢于放手壓擔(dān)子加強(qiáng)工作人員的實(shí)踐鍛煉?？梢钥闯鑫姨幑ぷ魅藛T已初步樹(shù)立了全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，學(xué)習(xí)型村組，學(xué)習(xí)型科室也都積極推動(dòng)了人才戰(zhàn)略。

3、采取崗位競(jìng)聘和完善約束激勵(lì)機(jī)制，管理考核人才辦事處是今年新成立的單位，根據(jù)街道辦事處崗位設(shè)置和行政職能的不同，年初我處對(duì)工作人員的崗位進(jìn)行了大幅調(diào)整，調(diào)整中我處充分考慮了工作人員的專(zhuān)業(yè)、能力、特長(zhǎng)和自身意愿?，F(xiàn)處領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷全部在大專(zhuān)以上，其中還有兩名研究生，領(lǐng)導(dǎo)年齡層次有所下降，平均年齡為38歲。

人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后，今年我處以精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，在環(huán)境衛(wèi)生、信息報(bào)告等方面都明確了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)辦事處還完善了各種制度20余項(xiàng)，通過(guò)制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制已初步激勵(lì)了人才的干勁。

僅從我處開(kāi)展人才工作中存在的問(wèn)題上深挖，我們看到受不合時(shí)宜的傳統(tǒng)觀(guān)念影響，也受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不高，法制不健全不完善等因素的制約，我們認(rèn)為當(dāng)前擺在展開(kāi)人才工作面前的障礙主要有以下：

1、觀(guān)念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責(zé)備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開(kāi)發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)人才自身觀(guān)念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)為機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才轉(zhuǎn)移力度不大，科技人員領(lǐng)頭創(chuàng)辦企業(yè)的氛圍不濃。

2、機(jī)制方面的障礙：人才選拔機(jī)制框框多，門(mén)檻高，不能很好地體現(xiàn)以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)槿∠?，特別是從我們機(jī)關(guān)和事業(yè)站所來(lái)說(shuō)，和其他不同所有制單位之間在人才流動(dòng)上缺乏活力，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。社會(huì)保障機(jī)制也不配套，導(dǎo)致單位改制難、人員分流難。加之在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資財(cái)政全額拔款，干多干少所得相差無(wú)幾，分配激勵(lì)機(jī)制的不健全，使人才的貢獻(xiàn)與其報(bào)酬不對(duì)等，人才的`價(jià)值不能得到合理體現(xiàn)，積極性也就調(diào)動(dòng)不起來(lái)。

3、體制方面的障礙：產(chǎn)、學(xué)、研脫節(jié)，科研成果轉(zhuǎn)化率較低，部門(mén)、單位之間缺少溝通、協(xié)調(diào)，不能形成統(tǒng)一的人才保護(hù)政策。

4、環(huán)境方面的障礙：人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括金融保障，項(xiàng)目支持，風(fēng)險(xiǎn)投入，教育培訓(xùn)等，目前我市為了招商引資，吸引人才是提供了大量的優(yōu)惠政策，如：土地征用、貸款、戶(hù)籍等，但各類(lèi)政策優(yōu)勢(shì)不夠明顯，法制環(huán)境也有待改善，缺少高水平的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)平臺(tái)，公共技術(shù)平臺(tái)和專(zhuān)業(yè)示范基地。

1、強(qiáng)化“四種意識(shí)”，開(kāi)發(fā)人才資源

“四種意識(shí)”：

一是“一把手工程”意識(shí)，街道黨工委將把人才開(kāi)發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引資一樣來(lái)抓引才引智工作；

二是“人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化”意識(shí)，即把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格選拔和任用人才；

三是“人才至上”意識(shí)，即要以促進(jìn)人才成長(zhǎng)和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心，激勵(lì)人才的各項(xiàng)工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，達(dá)到既用人之長(zhǎng)也容人之短；

四是“人才大開(kāi)發(fā)”意識(shí)，采取“使用性開(kāi)發(fā)”、“政策性開(kāi)發(fā)”“儲(chǔ)備性開(kāi)發(fā)”等多種方式，如：進(jìn)行合理性崗位調(diào)整，加大中小額貸款力度，建立鄉(xiāng)士人才庫(kù)，建立科技示范戶(hù)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)和村級(jí)后備干部培養(yǎng)等，以各種方式來(lái)推動(dòng)轄區(qū)整體性人才資源的大開(kāi)發(fā)。

2、營(yíng)造“四個(gè)環(huán)境”，實(shí)施人才服務(wù)

首先是政策環(huán)境，在各類(lèi)制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺(tái)人才政策，發(fā)揮政策對(duì)人才成導(dǎo)向作用，以達(dá)到廣羅人才，人盡其才的目的；

二是社會(huì)風(fēng)尚環(huán)境，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營(yíng)造崇尚知識(shí)、崇尚人才的社會(huì)風(fēng)氣；

三是市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)建本轄區(qū)的人才市場(chǎng)，發(fā)揮勞動(dòng)保障事務(wù)所作用，通過(guò)周到服務(wù)、規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)指導(dǎo)，有力監(jiān)督，來(lái)完善本轄區(qū)人才市場(chǎng)體系；

四是工作環(huán)境，加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，為人才提供施展才華的舞臺(tái)。

3、創(chuàng)新“四項(xiàng)機(jī)制”，推動(dòng)人才工作

“四項(xiàng)機(jī)制”：

一是建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績(jī)的傾向；

二是建立淘汰機(jī)制，打破人才管理的終身制，在街道辦建立起人員績(jī)效考核檔案，以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無(wú)出的問(wèn)題；

三是完善分配激勵(lì)機(jī)制，打破分配上的平均主義。如在我機(jī)關(guān)今后將根據(jù)“德、能、勤、績(jī)、廉”的考核結(jié)果，逐步拉開(kāi)收入差距；在事業(yè)站所推行崗位工資制、績(jī)效工資制、入股分紅制等；在村組干部中量化、細(xì)化考核，擴(kuò)大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，使有能力、有貢獻(xiàn)的人才先富起來(lái)；

四是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，改變選人用人上的隨意性，明年我處將對(duì)下設(shè)事業(yè)站所進(jìn)行相應(yīng)的人事改革，推行新進(jìn)人員考試制、勞動(dòng)關(guān)系聘用制，堅(jiān)決按照“進(jìn)人必考、競(jìng)爭(zhēng)上崗”原則用人。

市場(chǎng)局人才工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

人力資源部20_年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是

1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性;

2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;

3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等);

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評(píng)價(jià)的收集

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在必須時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀(guān)依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月收集個(gè)門(mén)店人事評(píng)價(jià)表，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、人力資源人力需求計(jì)劃

(一)、人力資源人力需求計(jì)劃目的

市場(chǎng)局人才工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

經(jīng)過(guò)2014年對(duì)天津停車(chē)市場(chǎng)的重新梳理，將未來(lái)天津公司市場(chǎng)拓展方向、進(jìn)程進(jìn)行了調(diào)整，分為近期重點(diǎn)拓展目標(biāo)、未來(lái)市場(chǎng)培育及增值業(yè)務(wù)項(xiàng)目等。相對(duì)應(yīng)的制定天津公司市場(chǎng)拓展方案。

20xx年市場(chǎng)部的目標(biāo)總的來(lái)說(shuō)分為兩部分，一是力爭(zhēng)與天津城投集團(tuán)合作后對(duì)合作項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng)；二是拓展大型公建項(xiàng)目及住宅配套項(xiàng)目豐富天津公司運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目類(lèi)型。

（一）天津城投集團(tuán)橋下停車(chē)場(chǎng)

2、制定停車(chē)位銷(xiāo)售計(jì)劃

根據(jù)各個(gè)橋下停車(chē)場(chǎng)的不同分類(lèi)制定車(chē)位銷(xiāo)售計(jì)劃和方案，根據(jù)市場(chǎng)部組成情況劃分為車(chē)位月租組、場(chǎng)地租賃組，根據(jù)不同停車(chē)需求篩選目標(biāo)客戶(hù)群并按照就近原則，各組分別拜訪(fǎng)目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行車(chē)位銷(xiāo)售。其中車(chē)位月租的目標(biāo)客戶(hù)主要為社區(qū)居民、公司企業(yè)、4s店等；場(chǎng)地租賃組的目標(biāo)客戶(hù)主要是大型物流公司、周邊建筑工地及設(shè)備企業(yè)。

3、增加汽車(chē)服務(wù)項(xiàng)目

將天津月福汽車(chē)服務(wù)公司的汽車(chē)服務(wù)項(xiàng)目增加給租賃車(chē)位的車(chē)族，提供的服務(wù)預(yù)計(jì)包括:辦理保險(xiǎn)理賠，代年檢車(chē)輛，代年檢駕照，洗車(chē)美容，道路救援（拖車(chē)、換油、充電、補(bǔ)胎以及現(xiàn)場(chǎng)小修），二手車(chē)置換，代駕服務(wù)等。

（二）其他城投集團(tuán)橋下停車(chē)場(chǎng)

天津城投集團(tuán)下轄多個(gè)停車(chē)樓（庫(kù)）及大型公建項(xiàng)目配建停車(chē)場(chǎng)，例如，海河停車(chē)樓、大沽南路停車(chē)樓、西安道停車(chē)庫(kù)、食品街停車(chē)庫(kù)、華龍道停車(chē)庫(kù)、津?yàn)硰V場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)、天津站停車(chē)場(chǎng)、天津西站停車(chē)場(chǎng)等。此類(lèi)停車(chē)場(chǎng)能夠達(dá)到既獲得經(jīng)濟(jì)收益，又獲得品牌收益的標(biāo)準(zhǔn)，因此將作為2015年市場(chǎng)拓展的主攻方向。

1、基本情況調(diào)查

對(duì)上述項(xiàng)目將制定詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃，調(diào)查內(nèi)容包括停車(chē)場(chǎng)基本情況、流量、停車(chē)收益等基礎(chǔ)信息；另外分析各個(gè)停車(chē)場(chǎng)的停車(chē)需求，有針對(duì)性的制定增值服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃。例如汽車(chē)服務(wù)計(jì)劃、商品零售計(jì)劃、廣告展示計(jì)劃、新能源應(yīng)用計(jì)劃等，使停車(chē)場(chǎng)收益最大化。

2、制定停車(chē)服務(wù)方案

制作有針對(duì)性的停車(chē)服務(wù)方案，原則是建立現(xiàn)代化停車(chē)服務(wù)平臺(tái)，由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型人員服務(wù)向現(xiàn)代化信息平臺(tái)服務(wù)轉(zhuǎn)型。具體表現(xiàn)在停車(chē)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行全視頻監(jiān)控、實(shí)時(shí)信息發(fā)布、使用銀行卡結(jié)算停車(chē)收入等。

3、重點(diǎn)發(fā)展增值服務(wù)

隨著傳統(tǒng)的停車(chē)服務(wù)利潤(rùn)空間由于人力成本的不斷上升而不斷下降，作為服務(wù)型企業(yè)需要開(kāi)發(fā)新的盈利模式，即通過(guò)增值服務(wù)項(xiàng)目增加企業(yè)收益。在停車(chē)場(chǎng)中能夠開(kāi)展的增值項(xiàng)目包括：汽車(chē)服務(wù)、廣告展示、新能源替代等。

（1）汽車(chē)服務(wù)

由于有天津月福汽車(chē)服務(wù)公司的支持，在上述大型公建項(xiàng)目中可以開(kāi)展汽車(chē)美容服務(wù)、保險(xiǎn)理賠服務(wù)、車(chē)輛年檢服務(wù)、道路救援服務(wù)、汽車(chē)代駕服務(wù)等。可以采用銷(xiāo)售會(huì)員卡的形式，積累總客戶(hù)量，事項(xiàng)服務(wù)轉(zhuǎn)型。

（2）廣告展示服務(wù)

停車(chē)庫(kù)的廣告位展示主要安裝由燈箱、墻面、柱面、設(shè)備設(shè)施構(gòu)成，一個(gè)停車(chē)場(chǎng)廣告位的價(jià)格與該停車(chē)場(chǎng)所屬物業(yè)的品質(zhì)、停車(chē)流量成正比，由于上述項(xiàng)目在天津均屬于不可替代項(xiàng)目，擁有很高的廣告價(jià)值，所以廣告展示服務(wù)也能帶來(lái)較高的收益。

（3）新能源替代

主要指為電動(dòng)汽車(chē)提供充電服務(wù)和對(duì)停車(chē)場(chǎng)照明進(jìn)行節(jié)能改造兩部分。重點(diǎn)說(shuō)明節(jié)能改造，停車(chē)場(chǎng)照明費(fèi)用是停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的重要成本開(kāi)支，通過(guò)節(jié)能改造能大幅降低停車(chē)場(chǎng)電費(fèi)支出，節(jié)約的成本即為收益，所以停車(chē)場(chǎng)的新能源改造也是停車(chē)場(chǎng)增加收益的重要支撐點(diǎn)。

（三）其他公建及住宅項(xiàng)目停車(chē)場(chǎng)

選擇天津較好的公建、住宅項(xiàng)目作為其他市場(chǎng)培育重點(diǎn)，包括天津遠(yuǎn)洋地產(chǎn)項(xiàng)目、天津醫(yī)院項(xiàng)目等。

市場(chǎng)局人才工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

就現(xiàn)階段而言，我市各大購(gòu)物廣場(chǎng)的銷(xiāo)售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng)，讓利于消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者，從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)、提升自身銷(xiāo)售額的目的。作為我們而言，市場(chǎng)的分析是重中之重，如何把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出，吸引更多的消費(fèi)者，創(chuàng)造更多價(jià)值，在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們?cè)?0xx年的工作重點(diǎn)。

這一點(diǎn)我們市場(chǎng)部已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營(yíng)銷(xiāo)理論》。把我們?cè)瓉?lái)的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專(zhuān)業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了20xx年商業(yè)美陳的投入。并隨時(shí)關(guān)注大連萬(wàn)達(dá)的發(fā)展動(dòng)向，即時(shí)做出調(diào)整。購(gòu)物廣場(chǎng)的壯大，離不開(kāi)新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把顧客變?yōu)槔项櫩?、忠?shí)顧客，也將是購(gòu)物廣場(chǎng)發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會(huì)員，推行會(huì)員卡，同時(shí)不斷通過(guò)相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為沈陽(yáng)大悅城家族的一分子、一部分，應(yīng)是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會(huì)員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來(lái)。

我們做廣告的目的，就是第一在消費(fèi)者心目中樹(shù)立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽(yù)度和認(rèn)同度；其二就是借助廣告媒體對(duì)商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞，提升實(shí)效性。兩相結(jié)合，才是相對(duì)完善的廣告宣傳。

長(zhǎng)期以來(lái)，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實(shí)效性來(lái)看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無(wú)法將形象樹(shù)立在市民心中，而對(duì)于現(xiàn)代廣告營(yíng)銷(xiāo)而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒(méi)有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。在20xx年，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來(lái)的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺(tái)，并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長(zhǎng)期宣傳戰(zhàn)略，使其切實(shí)為我們服務(wù)，達(dá)到真正廣告宣傳的目的。其次，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí)，盡可能多地通過(guò)各種方式增加社會(huì)影響力，如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動(dòng)等，通過(guò)社會(huì)輿論提升購(gòu)物廣場(chǎng)在市民心中地位和認(rèn)知度。

重點(diǎn)工作規(guī)劃

1、做好公司對(duì)外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析，確保在20xx年3月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實(shí)，加快企業(yè)對(duì)外形象宣傳的步伐；

2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽(yù)度及社會(huì)影響力，新的一年中將開(kāi)拓、嘗試?yán)幂浾撔麄?，通過(guò)新聞報(bào)道等低價(jià)位宣傳形式，促進(jìn)口碑效應(yīng)；

3、安排好公司對(duì)外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性；

市場(chǎng)局人才工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

今年以來(lái)，我縣人才工作以黨的十六屆六中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市人才工作會(huì)議精神，積極推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，人才工作取得了新的成績(jī)。

一是下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的通知》，強(qiáng)化一把手抓第一資源的意識(shí)，逐步形成了縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)抓總，各職能單位分工落實(shí)的人才工作新格局。二是開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用型人才資源開(kāi)發(fā)調(diào)研、人才工作的總體情況和熱點(diǎn)問(wèn)題問(wèn)卷調(diào)查等幾次較大規(guī)模的調(diào)研活動(dòng)，摸清了底數(shù)，對(duì)全縣人才總體狀況有了充分了解。三是制定了《20*年度人才工作重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任分工》，將人才工作列為各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度政績(jī)考核的重要內(nèi)容，根據(jù)完成情況提出考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

一是黨政人才隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。我們重視培養(yǎng)選拔學(xué)歷層次高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、群眾擁護(hù)的新型領(lǐng)導(dǎo)人才，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。今年新提拔的科級(jí)干部，平均年齡在歲，學(xué)歷全部在大專(zhuān)以上，其中，27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）的黨委書(shū)記平均年齡在歲，黨政正職學(xué)歷達(dá)到本科的超過(guò)60％以上。

二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，我們建立了全縣規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)，采取多種形式，協(xié)調(diào)、組織、鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)理人參加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)研修班和到高校進(jìn)修。通過(guò)以上措施，全縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)有了較大提高。

三是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，我縣有技師以上職業(yè)資格的81人，其中，高級(jí)技師3人，技師78人。為加快擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，在全縣企業(yè)中掀起學(xué)技術(shù)、當(dāng)標(biāo)兵的高潮，使企業(yè)負(fù)責(zé)人和廣大職工對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，提高了學(xué)技術(shù)的積極性，我們共組織380多人報(bào)名參加了20*年度_門(mén)組織的技師以上職業(yè)資格認(rèn)證考試。為進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，縣里還制定了《關(guān)于加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，在具體措施上求創(chuàng)新、求突破，充分體現(xiàn)可操作性，措施、辦法實(shí)在、管用，能切實(shí)推動(dòng)我縣的人才工作。

四是農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍納入了全縣人才資源開(kāi)發(fā)范疇。在農(nóng)村生產(chǎn)一線(xiàn)有一大批土專(zhuān)家和能工巧匠，他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，我們結(jié)合選拔農(nóng)村實(shí)用人才，把這些土專(zhuān)家和能工巧匠納入了全縣人才資源開(kāi)發(fā)范疇，并從中選拔了500多名懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、有一技之長(zhǎng)的實(shí)用人才，建立起一支科技推廣型、科學(xué)經(jīng)營(yíng)型、能工巧匠型的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍，依據(jù)技能情況分門(mén)別類(lèi)整理，建立農(nóng)村實(shí)用人才信息庫(kù)進(jìn)行重點(diǎn)管理。通過(guò)多種形式，宣傳他們的事跡，擴(kuò)大他們的影響。同時(shí)，定期不定期地組織農(nóng)村實(shí)用人才巡回講座，傳授知識(shí)、技術(shù)，收到很好效果，群眾反響強(qiáng)烈。

我縣人才工作雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題：一是由于財(cái)力以及其他因素制約，有的待遇落實(shí)不夠好，一定程度上影響了人才隊(duì)伍的積極性。二是高層次人才短缺，塔底大，塔尖小，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。三是管理機(jī)制仍不夠完善，缺乏正常的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，人才的宏觀(guān)管理也不夠有力，一定程度上人才浪費(fèi)與人才缺乏并存。這些問(wèn)題，有待于在今后的工作中認(rèn)真加以研究改進(jìn)。20*年，我們重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面下功夫。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力。繼續(xù)堅(jiān)持人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議制度，定期協(xié)調(diào)解決人才隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)問(wèn)題。完善部門(mén)工作責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。二是制定人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在認(rèn)真調(diào)查全縣人才隊(duì)伍建設(shè)狀況基礎(chǔ)上，根據(jù)縣委、縣政府確定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)建設(shè)工程，對(duì)全縣人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析、預(yù)測(cè)、研究，制定《衡南縣“十一五”人才隊(duì)伍建設(shè)總體規(guī)劃》，明確了人才隊(duì)伍建設(shè)的思路及人才工作的原則、方針和措施。二是改進(jìn)管理，創(chuàng)新工作機(jī)制。加大引進(jìn)人才的力度，特別是與招商引資相結(jié)合，大力引進(jìn)高層次人才，對(duì)取得大學(xué)本科以上學(xué)歷的人才以及我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的人才，積極引進(jìn)和吸收。加強(qiáng)各種形式的教育培訓(xùn)，開(kāi)辟教育培訓(xùn)新途徑，不斷提高各類(lèi)人才的業(yè)務(wù)和職業(yè)道德水平。制定完善有關(guān)政策，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高各類(lèi)人才的經(jīng)濟(jì)收入和政治社會(huì)地位。三是推進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，充分發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。繼續(xù)加大投入，確保每年科研投入增長(zhǎng)30%以上，為科研活動(dòng)提供必要支持。充分發(fā)揮專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)的作用，圍繞發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效農(nóng)業(yè)開(kāi)展調(diào)研、培訓(xùn)、技術(shù)推廣和指導(dǎo)，加快“人才強(qiáng)縣”步伐。四是注重辦實(shí)事，為各類(lèi)人才排憂(yōu)解難。加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)了解各類(lèi)人才人才生活上的困難，并下大力氣加以解決。建立人才工作聯(lián)絡(luò)員制度，定期深入基層走訪(fǎng)，摸實(shí)情、辦實(shí)事，推動(dòng)全縣人才工作不斷上水平，以人才工作的大發(fā)展推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的大發(fā)展。

市場(chǎng)局人才工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

1制定xx年銷(xiāo)售工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷(xiāo)售狀況，揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì)、制定20xx年市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。

2實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷(xiāo)售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)狀況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、控制銷(xiāo)售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。

3嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)潛力：

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷(xiāo)售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)，構(gòu)成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

銷(xiāo)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

銷(xiāo)售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

銷(xiāo)售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）

4科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷(xiāo)售：

市場(chǎng)部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷(xiāo)售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷(xiāo)售力。因此，市場(chǎng)部只有不斷的了解市場(chǎng)、拜訪(fǎng)市場(chǎng)、調(diào)研競(jìng)品、分析原因、找出差距、并針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H狀況匯報(bào)總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷(xiāo)售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理務(wù)必按月完成。

5協(xié)調(diào)部門(mén)職能、樹(shù)立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門(mén)的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，考察各部人員工作狀況，在市場(chǎng)部的推薦和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場(chǎng)狀況下，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才，挖掘銷(xiāo)售人員潛力，致力于銷(xiāo)售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，透過(guò)市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行iso-2000質(zhì)量體系，向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。因此，市場(chǎng)部每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息、銷(xiāo)售狀況信息，使該部門(mén)能及時(shí)、客觀(guān)、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí)，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶(hù)和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)和客戶(hù)。

銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開(kāi)拓銷(xiāo)售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)帶給科學(xué)的前沿信息，而市場(chǎng)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷(xiāo)售策略，最有力的樹(shù)立企業(yè)“靈魂”的作用。

財(cái)務(wù)部：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說(shuō)市場(chǎng)部是“靈魂”、銷(xiāo)售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的“動(dòng)脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時(shí)的為總經(jīng)理帶給合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場(chǎng)推廣預(yù)算、銷(xiāo)售成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀(guān)評(píng)估。作為市場(chǎng)部，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況、市場(chǎng)的實(shí)際狀況、客戶(hù)的實(shí)際狀況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場(chǎng)留守、物流部：直接對(duì)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶(hù)的手中，為銷(xiāo)售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場(chǎng)部，更就應(yīng)推薦、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。

6.把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定實(shí)施銷(xiāo)售推廣：

7.信息收集反饋、及時(shí)修正銷(xiāo)售方案。

市場(chǎng)局人才工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，公司不但步入了高速發(fā)展的快車(chē)道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票成功上市。從此，一個(gè)將以一個(gè)嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下：

1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

4、加大人員考核力度

進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

以各區(qū)域信息成員、單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

市場(chǎng)局人才工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20_年6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開(kāi)始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)狀況、對(duì)工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類(lèi)、職業(yè)素養(yǎng)類(lèi)、管理技能類(lèi)，各板塊業(yè)務(wù)類(lèi)，職業(yè)素養(yǎng)類(lèi)全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類(lèi)各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類(lèi)屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門(mén)統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書(shū)。

3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原先的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。

5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專(zhuān)業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。

6、完善績(jī)效考核管理制度。20_年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日常基本禮儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。在20_年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類(lèi)，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。

1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本狀況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料編寫(xiě)成小手冊(cè)、制作成ppt(20_年3月30日前完成)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書(shū)面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門(mén)板塊進(jìn)行，由部門(mén)主管或經(jīng)理?yè)?dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識(shí)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書(shū)面考核。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求，透過(guò)反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過(guò)舉辦一些專(zhuān)題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，透過(guò)此類(lèi)培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類(lèi)培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排，可透過(guò)外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20_年將與聚成公司合作，辦理在線(xiàn)會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線(xiàn)學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公司、部門(mén)按月組織員工進(jìn)行必須數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進(jìn)行分享、討論、寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司、各部門(mén)溝通較少，透過(guò)組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。20_年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對(duì)用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過(guò)考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三、不斷完善績(jī)效考核，促進(jìn)員工績(jī)效穩(wěn)步提升

20_年各公司將實(shí)行新的績(jī)效考核模式，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過(guò)程，在試行的過(guò)程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門(mén)、個(gè)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工的績(jī)效面談，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改善績(jī)效，使員工在執(zhí)行績(jī)效考核的過(guò)程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在20_年1月試行;超市新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在20_年4月試行。

四、做好人才儲(chǔ)備，及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開(kāi)展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，透過(guò)績(jī)效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶給發(fā)展平臺(tái)，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

市場(chǎng)局人才工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

我認(rèn)為，市場(chǎng)部工作應(yīng)當(dāng)是分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、總結(jié)市場(chǎng)規(guī)律，具體進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。對(duì)市場(chǎng)工作則主要進(jìn)行工作業(yè)績(jī)的考核。醫(yī)院市場(chǎng)部在某種程度上等同于企業(yè)的銷(xiāo)售部。而作為營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)當(dāng)具備什么樣的基本素質(zhì)呢形象要端正，市場(chǎng)意思強(qiáng)，溝通本事、應(yīng)變本事強(qiáng)，能夠吃苦，有比較好的團(tuán)隊(duì)合作精神等。而從事醫(yī)療營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)人員，個(gè)人基本要求更高。

醫(yī)院市場(chǎng)部目前做了哪些工作呢發(fā)傳單、掛戶(hù)外牌、以及進(jìn)行車(chē)套廣告的維護(hù)等。掛多少牌做多少車(chē)套廣告以及資料如何組織，設(shè)計(jì)等更大程度上應(yīng)當(dāng)是策劃人員的宣傳工作。而執(zhí)行這些工作，的是要求體力活(很多單位是將類(lèi)似工作直接交給廣告公司來(lái)完成的)。本院的具體掛戶(hù)外牌等工作，交給幾個(gè)身手敏捷的人，應(yīng)當(dāng)能夠搞定。

市場(chǎng)部是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)能開(kāi)展有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作決定于醫(yī)院制定的市場(chǎng)思路、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員基本的素質(zhì)高低和市場(chǎng)部管理水平等。如果說(shuō)策劃工作要求的是有創(chuàng)意，求新，側(cè)重于文字表達(dá)本事、平面設(shè)計(jì)本事等方面，是點(diǎn)對(duì)面的宣傳工作;那么市場(chǎng)工作則基本上是根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的需要，側(cè)重于公關(guān)本事、溝通本事等方面，是進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的宣傳工作;工作本身的要求市場(chǎng)人員較高的個(gè)人素質(zhì)，以及較好的工作主動(dòng)性、自覺(jué)性等方面。如果市場(chǎng)人員總是等著別人來(lái)安排其工作，同時(shí)其又不能很好的與人溝通，那么這樣的市場(chǎng)人員原本就不合格。

一般單位用人，是因?yàn)椤皪徫弧倍x擇“人”、用“人”;而我們此刻的市場(chǎng)部工作是因“人”而設(shè)置“崗位”。如此，市場(chǎng)部工作怎樣開(kāi)展市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)考核如何進(jìn)行

①、經(jīng)過(guò)適當(dāng)方式深入市場(chǎng)調(diào)查，分析、總結(jié)市場(chǎng)規(guī)律;

②、及時(shí)收集本醫(yī)院病人信息，進(jìn)行客觀(guān)統(tǒng)計(jì)分析，找準(zhǔn)市場(chǎng)方向。

上述工作，一是為了更好的明確市場(chǎng)工作方向，二是檢驗(yàn)市場(chǎng)工作的業(yè)績(jī)。當(dāng)然，對(duì)醫(yī)院策劃部來(lái)說(shuō)，也有必要進(jìn)行市場(chǎng)分析工作。

2、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，進(jìn)行醫(yī)院全員營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，逐步提高醫(yī)院整體營(yíng)銷(xiāo)水平。

醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，不一樣于有形產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，可能是與生產(chǎn)者關(guān)系不大的工作;而醫(yī)療服務(wù)過(guò)程是病人來(lái)醫(yī)院后的具體醫(yī)療行為，涉及到醫(yī)療服務(wù)的各環(huán)節(jié)，聯(lián)系到供給醫(yī)療服務(wù)的所有醫(yī)務(wù)人員。如何讓病人來(lái)醫(yī)院理解比較滿(mǎn)意的醫(yī)療服務(wù)，自然就涉及到相關(guān)醫(yī)務(wù)人員的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，以及具體的營(yíng)銷(xiāo)行為。

提高我醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的營(yíng)銷(xiāo)意思、營(yíng)銷(xiāo)水平，進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)工作、營(yíng)銷(xiāo)工作，有時(shí)候更重要。

3、客服工作。

規(guī)范醫(yī)療服務(wù)，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情景進(jìn)行必須程度的客服工作，提高醫(yī)院現(xiàn)有客戶(hù)的滿(mǎn)意度，忠誠(chéng)度，促進(jìn)醫(yī)院的良好口碑，從而促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。客戶(hù)服務(wù)工作也是銷(xiāo)售工作配套的慣例。

這同時(shí)也是全體醫(yī)務(wù)人員共同的工作。

①、策劃、組織、舉辦各種活動(dòng)：如大學(xué)生青春期健康講座活動(dòng)(女大學(xué)生人流總是比較多)，針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的大型免費(fèi)體檢活動(dòng)，以及其他各種公益活動(dòng)等;

策劃、組織、舉辦各種公益活動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)人員要求的素質(zhì)。工作本身涉及到市場(chǎng)人員對(duì)相關(guān)政府職能部的公關(guān)本事，以及有效舉行活動(dòng)的執(zhí)行本事，活動(dòng)效果的分析、統(tǒng)計(jì)本事。

年后計(jì)劃在湛江各高校，以及各級(jí)各類(lèi)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，有計(jì)劃、有目的開(kāi)展青春期健康講座活動(dòng)。為此，市場(chǎng)部還需要配備一名健康講座人員。活動(dòng)能成功進(jìn)行，既是醫(yī)院形象、醫(yī)院品牌的進(jìn)一步推廣，也能夠直接促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

年后計(jì)劃針對(duì)湛江農(nóng)村市場(chǎng)，做進(jìn)一步的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)。主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚至有代表性的村為單位，組織必須規(guī)模的免費(fèi)體檢活動(dòng)，或者專(zhuān)題講座活動(dòng)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)病人，從而直接帶來(lái)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。適時(shí)組織、安排周邊社區(qū)相關(guān)工作。

②、活動(dòng)類(lèi)人員要求：大專(zhuān)以上文化程度，醫(yī)學(xué)類(lèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，25歲以上，性別不限，溝通本事強(qiáng)，工作態(tài)度端正，團(tuán)隊(duì)意思強(qiáng)，從事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作一年以上，有醫(yī)藥、醫(yī)療器械，醫(yī)療市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

待遇：底薪1000+提成

工作計(jì)劃：市場(chǎng)部安排2人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的實(shí)施。

工作考核：按照計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)的次數(shù)，以及開(kāi)展活動(dòng)的效果。

2、轉(zhuǎn)診類(lèi)業(yè)務(wù)工作

①、工作性質(zhì)

一方面是針對(duì)大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)，主要是大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)高而病人相對(duì)承受不起的病人。這一塊操作的可能性不大，因?yàn)槲裔t(yī)院的收費(fèi)也不低。

另一方面主要是針對(duì)小的診所，門(mén)診機(jī)構(gòu)，大小藥店等進(jìn)行轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)工作。我院以前的轉(zhuǎn)診活動(dòng)不大成功，我們的應(yīng)當(dāng)從自身找原因。什么樣的人適宜做轉(zhuǎn)診市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)診患者的接待程序以及個(gè)性化的服務(wù)要求等等以及我們對(duì)轉(zhuǎn)診醫(yī)務(wù)人員的勞務(wù)報(bào)酬及時(shí)合理支付等問(wèn)題。如果把轉(zhuǎn)診開(kāi)發(fā)行為僅僅當(dāng)成是下個(gè)通知給對(duì)方，以為通知到了就行了，其效果就自然不夢(mèng)想。至少，開(kāi)展轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)工作要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：市場(chǎng)人員良好的溝通本事，以及對(duì)轉(zhuǎn)診病人供給個(gè)性化的服務(wù)本事。為了取得客戶(hù)的信任，有些客戶(hù)還要有計(jì)劃的多次拜訪(fǎng)。

②、轉(zhuǎn)診類(lèi)人員要求：文化程度高中以上，年齡30歲左右，女性?xún)?yōu)先，溝通本事強(qiáng)，有興趣從事醫(yī)療市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。

待遇：底薪1200元+提成

工作計(jì)劃：市場(chǎng)部安排2——3人，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。工作范圍也主要以湛江市區(qū)，近郊區(qū)的范圍來(lái)開(kāi)展。早期，轉(zhuǎn)診市場(chǎng)拓展范圍求遠(yuǎn)、求廣，目前不適合醫(yī)院的客觀(guān)基礎(chǔ)。

工作考核：每月轉(zhuǎn)診斷病人數(shù)基本要求4個(gè)，主要是針對(duì)婦科、男科、肛腸科患者;每月總計(jì)少一個(gè)患者，當(dāng)月底薪扣200元，依此類(lèi)推;每月總計(jì)超一個(gè)患者，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元，依此類(lèi)推。

3、娛樂(lè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

結(jié)合醫(yī)院以婦科等為主打科室特點(diǎn)，我們就應(yīng)當(dāng)多開(kāi)發(fā)該科室的相關(guān)病人。而娛樂(lè)場(chǎng)所的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，已經(jīng)有初步方案，正在實(shí)施中。

其實(shí)，開(kāi)展類(lèi)似業(yè)務(wù)，并不是我的首創(chuàng)。我只是引用其他醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)而已。有很多業(yè)務(wù)工作資料，如果我們只是泛泛而過(guò)，而忽視業(yè)務(wù)過(guò)程本身特定的要

求，我想即使開(kāi)展任何業(yè)務(wù)，都未必可取得令人滿(mǎn)意的效果。

工作計(jì)劃：市場(chǎng)部將安排1人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

待遇以及工作考核同轉(zhuǎn)診類(lèi)市場(chǎng)人員。

4、體檢業(yè)務(wù)工作

醫(yī)院條件具備的時(shí)候，開(kāi)展體檢業(yè)務(wù);醫(yī)院條件不完全具備的時(shí)候，必須范圍必須程度的開(kāi)展免費(fèi)體檢，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)目標(biāo)病人，組織病人來(lái)醫(yī)院理解醫(yī)療服務(wù)。

此工作可結(jié)合參與到其他工作中靈活進(jìn)行。

5、兼職市場(chǎng)開(kāi)發(fā)員。

面向社會(huì)發(fā)展兼職的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，根據(jù)業(yè)績(jī)定期給予高額的提成。

兼職業(yè)務(wù)類(lèi)：人數(shù)不限，要求不限。不管經(jīng)過(guò)何種途徑，能給醫(yī)院帶來(lái)患者就行;有患者送到醫(yī)院，就享受高額的業(yè)績(jī)提成，一律按照每月患者醫(yī)療總費(fèi)用的20%提取，每月月底或者月初兌現(xiàn)一次。

主要由市場(chǎng)部主管負(fù)責(zé)物色、培訓(xùn)、發(fā)展、管理兼職市場(chǎng)開(kāi)發(fā)員。

6、戶(hù)外廣告工作(或者稱(chēng)地面宣傳工作等)

此項(xiàng)工作或者由以前市場(chǎng)人員繼續(xù)負(fù)責(zé)，或者交給策劃部門(mén)負(fù)責(zé)。具體以劉俊華，卓雄鋒等人為主來(lái)完成該工作。他們?cè)趹?hù)外廣告的工作中有必須經(jīng)驗(yàn)，能吃苦，適合從事類(lèi)似工作。

7、醫(yī)院安排的其他市場(chǎng)工作。

女性，大專(zhuān)以上，25歲以上，開(kāi)朗大方，形象端正，攻關(guān)本事強(qiáng)，熟練使用各類(lèi)辦公軟件。

待遇：底薪800元+獎(jiǎng)勵(lì)

2、健康講師：大專(zhuān)以上，醫(yī)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，口才好、形象端正、有豐富的講座經(jīng)驗(yàn)。

待遇：底薪1500元+獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)的主要根據(jù)是活動(dòng)的效果，以直接來(lái)醫(yī)院理解醫(yī)療服務(wù)的患者情景綜合效果為依據(jù)。(也有的醫(yī)院，是安排該醫(yī)院的醫(yī)生進(jìn)行健康講座活動(dòng)的。)

①、市場(chǎng)人員提前將要轉(zhuǎn)診的患者情景告知市場(chǎng)部主管，通知市場(chǎng)內(nèi)勤以及醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)人員，進(jìn)行轉(zhuǎn)診斷患者的初步信息統(tǒng)計(jì)。

②、病人來(lái)醫(yī)院時(shí)候，由我院導(dǎo)醫(yī)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)診患者的確認(rèn)，并確認(rèn)患者姓名、疾病、主治醫(yī)生等情景，構(gòu)成書(shū)面材料。

③、病人出院后，由市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤配合醫(yī)院財(cái)務(wù)人員進(jìn)行該患者醫(yī)療費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，并計(jì)算業(yè)務(wù)員個(gè)人提成等。

④、提成以及勞務(wù)費(fèi)，按照醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放。

2、活動(dòng)類(lèi)等市場(chǎng)人員的業(yè)績(jī)確認(rèn)過(guò)程，同上。

活動(dòng)類(lèi)提成按照醫(yī)療消費(fèi)總費(fèi)用的6%進(jìn)行，由具體開(kāi)展活動(dòng)的聯(lián)系人、執(zhí)行人、以及健康講師等按照必須比例分配。

2、支付時(shí)間：原則上每月一次，月底支付;

3、支付方式：原則上以直接打到對(duì)方的銀行卡上為主要方式;

4、支付時(shí)間、支付方式有特殊要求的，另商議執(zhí)行。原則上，以及時(shí)的準(zhǔn)確的送達(dá)給對(duì)方為基本要求，以維護(hù)醫(yī)院的信用。

5、在醫(yī)院舉辦優(yōu)惠活動(dòng)期間，如果轉(zhuǎn)診患者在醫(yī)院享受了不一樣程度的醫(yī)療優(yōu)惠服務(wù)后，那么相關(guān)勞務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)員提成比例則根據(jù)實(shí)際情景來(lái)定。

6、如發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)部工作人員不及時(shí)、不準(zhǔn)確的支付相關(guān)勞務(wù)費(fèi)者，除追究相關(guān)職責(zé)以外，一律解聘。

7、那里所指的勞務(wù)費(fèi)用是指針對(duì)于轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)的一些必須的費(fèi)用支出。協(xié)作人員主要指大小診所，藥店的工作人員。

2、市場(chǎng)人員工作進(jìn)展情景，至少一周書(shū)面匯報(bào)一次，并交給市場(chǎng)部主管審查。

3、無(wú)書(shū)面工作計(jì)劃、無(wú)書(shū)面工作匯報(bào)者，按照當(dāng)周曠工處理。

4、轉(zhuǎn)診類(lèi)工作人員、活動(dòng)類(lèi)工作人員，原則上以在外面開(kāi)展相關(guān)工作為主，每一天早上九點(diǎn)后即可離開(kāi)醫(yī)院按照計(jì)劃開(kāi)展自我的相關(guān)工作。不得無(wú)故在辦公室逗留。必要的工作交流除外。

5、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員應(yīng)注意自身的形象，工作時(shí)間不得影響、干擾其他科室人員的正常工作。低調(diào)做人，認(rèn)真做事。

6、針對(duì)業(yè)績(jī)突出的市場(chǎng)人員，能夠給予異常的自由工作時(shí)間。除此外，任何人不能享受特殊待遇。

7、業(yè)績(jī)考核是市場(chǎng)人員最主要的考核。想盡一切辦法提高個(gè)人業(yè)績(jī)，提高市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)。沒(méi)有業(yè)績(jī)的人，業(yè)績(jī)不好的人，一律按照不能勝任市場(chǎng)工作對(duì)待、處理。

8、市場(chǎng)人員應(yīng)不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自我的業(yè)務(wù)本事。要清楚的認(rèn)識(shí)到，業(yè)務(wù)本事的提高，除了理論水平的學(xué)習(xí)外，的是在實(shí)踐中進(jìn)行鍛煉、提高。不說(shuō)空話(huà)，大話(huà)，要培養(yǎng)自我良好的個(gè)人形象。

9、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，市場(chǎng)部?jī)?nèi)部能夠開(kāi)展多種方式的業(yè)務(wù)交流，業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)。

10、市場(chǎng)部所有工作人員有理解市場(chǎng)部主管工作安排、工作檢查等職責(zé)。

市場(chǎng)局人才工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

在過(guò)去的一年中，經(jīng)過(guò)我公司同仁的共同努力，市場(chǎng)拓展工作取得了一定的成果，市場(chǎng)占有率、新品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率等業(yè)績(jī)指標(biāo)全線(xiàn)飄紅。但是在具體的市場(chǎng)推廣過(guò)程中，也存在著一定的問(wèn)題，需要在今年的工作中加以改進(jìn)和完善。

市場(chǎng)部根據(jù)上一年度市場(chǎng)拓展取得的成績(jī)，綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售情況，擬定本年度工作目標(biāo)如下：

①新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)到××%；

②市場(chǎng)占有率達(dá)到××%，進(jìn)入行業(yè)前三甲；

③重點(diǎn)商品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)到××%。

為了彌補(bǔ)上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標(biāo)，近期應(yīng)做好如下工作。

（一）統(tǒng)一思想、明確責(zé)任

市場(chǎng)部計(jì)劃于1月10日～15日組織崗位技能培訓(xùn)，主要目的如下：

①使市場(chǎng)部工作人員明確企業(yè)總體市場(chǎng)策略，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；

②讓市場(chǎng)人員從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái)，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能；

③樹(shù)立以消費(fèi)者需求為中心的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意識(shí)，減少不必要的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

（二）駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、貼近市場(chǎng)

從本年度開(kāi)始市場(chǎng)人員將分批、分階段到個(gè)營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)駐點(diǎn)，以便于貼近市場(chǎng)，更好地完成市場(chǎng)拓展工作。市場(chǎng)部駐點(diǎn)人員需要完成以下幾方面的工作：

（1）通過(guò)全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并有針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案；

（2）搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路；

（3）指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展；

（4）有針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷(xiāo)、費(fèi)用及政策的使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。

（5）及時(shí)、全面宣傳貫徹公司政策，提升一線(xiàn)人員的戰(zhàn)斗力；

（6）在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制等。

1．品牌推廣

市場(chǎng)局人才工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

（一）資格審查

根據(jù)《畢節(jié)市2022年度“人才強(qiáng)市”暨高層次急需緊缺人才需求計(jì)劃表（市直）》，審查擬報(bào)崗位專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷等是否符合要求，并對(duì)考生提供的畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、身份證以及工作履歷表等進(jìn)行審核，審查合格的，報(bào)市人力資源和社會(huì)保障局復(fù)核后確定最終進(jìn)入面試人員名單。（資格審核貫穿整個(gè)人才引進(jìn)全過(guò)程）

（二）面試測(cè)評(píng)

1、面試時(shí)間、地點(diǎn)

面試測(cè)評(píng)時(shí)間：2022年8月16日上午9：30

面試地點(diǎn)：畢節(jié)市市場(chǎng)監(jiān)督管理局（畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)百里杜鵑路北安置小區(qū)）

2、面試程序

（1）考生按規(guī)定的時(shí)間，于開(kāi)考前30分鐘憑身份證、面試通知書(shū)進(jìn)入候考室，將通訊工具交候考室工作人員負(fù)責(zé)保管。

（2）由工作人員引導(dǎo)考生進(jìn)入面試室進(jìn)行面試?？忌嬖嚱Y(jié)束后立即離場(chǎng)到候分室等候，待通知聽(tīng)分后再返回面試室聽(tīng)取宣布面試成績(jī)。

3、面試測(cè)評(píng)方式和內(nèi)容：面談測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容主要考察應(yīng)試人員的儀表舉止、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力、言語(yǔ)表達(dá)能力、思維能力和應(yīng)急應(yīng)變能力、人際交往技巧等。

4、面試測(cè)評(píng)成績(jī)?cè)u(píng)定方法：面試總分為100分，面試成績(jī)均按“四舍五入”保留小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)字。

5、進(jìn)入下一輪程序的確定辦法：各職位面試成績(jī)排名第一的進(jìn)入體檢程序，且面試成績(jī)低于70分者不予進(jìn)行下一環(huán)節(jié)。

6、面試測(cè)評(píng)專(zhuān)家共7名（其中，市面試專(zhuān)家?guī)?名，相關(guān)專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)專(zhuān)家5名）。

（三）體檢

體檢標(biāo)準(zhǔn)按《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（國(guó)人部發(fā)〔2005〕1號(hào)）、《公務(wù)員錄用體檢操作手冊(cè)（試行）》《關(guān)于修訂〈公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）〉及〈公務(wù)員錄用體檢操作手冊(cè)〉（試行）的通知》（人社部發(fā)〔2010〕19號(hào)）及《關(guān)于印發(fā)公務(wù)員錄用體檢特殊標(biāo)準(zhǔn)（試行）的通知》（人社部發(fā)〔2010〕82號(hào)）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。體檢醫(yī)院由工作領(lǐng)導(dǎo)小組指定，未經(jīng)指定的其它任何醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的體檢結(jié)論均不認(rèn)可。體檢不合格者取消下一環(huán)節(jié)的資格。體檢費(fèi)用由個(gè)人繳納。

市場(chǎng)局人才工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

2017年,市場(chǎng)與招聘管理部將緊緊圍繞貫徹落實(shí)市政府關(guān)于實(shí)施更加積極的.就業(yè)政策的意見(jiàn)和局（編辦）5號(hào)文精神，圍繞中心，發(fā)揮人才配置平臺(tái)作用，豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)就業(yè)，為用人單位提供人才支持。

一、統(tǒng)籌安排09年招聘會(huì)計(jì)劃

經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)已經(jīng)初具規(guī)模，形成了具有一定影響力和美譽(yù)度的品牌。09年我們要進(jìn)一步將這一品牌業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)大型招聘會(huì)突出規(guī)模、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)突出特色、固定招聘會(huì)突出效應(yīng)，加大慈善、校園招聘會(huì)承辦力度，并創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)舉辦方式。

輻射力。

3月底前繼續(xù)實(shí)施免費(fèi)招聘計(jì)劃，提供免費(fèi)的固定、專(zhuān)場(chǎng)招聘服務(wù)、委托信息欄服務(wù)、大屏幕信息發(fā)布服務(wù)、委托招聘服務(wù)、人才求職登記服務(wù)，吸引市場(chǎng)主體到位，為求職人才提供更多的崗位。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

1、完善市場(chǎng)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理流程

去年12月份以來(lái)，人才市場(chǎng)實(shí)行免費(fèi)招聘措施，單位資質(zhì)審核、固定招聘會(huì)攤位手續(xù)辦理、現(xiàn)場(chǎng)招聘管理都面臨著更大的工作量。為方便用人單位，將有序發(fā)放《招聘單位優(yōu)惠卡》，及時(shí)回收整理招聘海報(bào)，加大招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，維護(hù)招聘會(huì)良好秩序。

09年，市場(chǎng)將采用新的信息系統(tǒng)，個(gè)別工作流程也將進(jìn)行變革，要進(jìn)一步梳理工作、理順關(guān)系、完善所有的工作流程。把大型招聘會(huì)工作流程、前臺(tái)接待流程、電話(huà)咨詢(xún)流程、個(gè)人求職登記流程、信息錄入流程、周報(bào)月報(bào)行情的整理發(fā)布流程、委托招聘流程等全部修改完善，匯編成冊(cè)，提高工作質(zhì)量和管理效率。一是由前臺(tái)服務(wù)人員在熟悉各自承辦業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上書(shū)寫(xiě)各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程，二是集體討論，三是通過(guò)實(shí)際工作檢驗(yàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的科學(xué)合理性，四是最終確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程。

2、求職信息、單位信息、招聘信息維護(hù)及錄入管理工作 按照全面、科學(xué)、便利的標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)《招聘單位登記表》、《應(yīng)

聘人員信息登記表》、《濟(jì)寧市人才市場(chǎng)人才信息登記表》，及時(shí)錄入信息系統(tǒng)，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。重點(diǎn)監(jiān)督招聘單位統(tǒng)一實(shí)用《應(yīng)聘人員登記表》，如實(shí)反應(yīng)-招聘洽談成功率。及時(shí)將有關(guān)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。對(duì)形成的書(shū)面資料，按招聘會(huì)場(chǎng)次、時(shí)間與當(dāng)期市場(chǎng)行情簡(jiǎn)報(bào)統(tǒng)一分別裝訂，做好基礎(chǔ)資料的歸檔與保存。

3、做好信息系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)的配合、試用、修改、完善等工作。 配合軟件開(kāi)發(fā)人員，對(duì)新的信息系統(tǒng)功能、頁(yè)面、界面、程序等進(jìn)行測(cè)試，及時(shí)反饋試用情況和出現(xiàn)的問(wèn)題，力爭(zhēng)科學(xué)、高效、便捷、人機(jī)配合良好。

三、完善市場(chǎng)會(huì)員制度，積極探索“一對(duì)一”招聘模式，提高招聘成功率

對(duì)會(huì)員章程中部分條款進(jìn)行補(bǔ)充、修訂，大力推廣會(huì)員制，不斷擴(kuò)大會(huì)員規(guī)模。建立會(huì)員聯(lián)絡(luò)機(jī)制，加強(qiáng)與各招聘單位的溝通交流，及時(shí)了解各單位人才需求形成穩(wěn)固的客戶(hù)群體。通過(guò)各種途徑收集新建企業(yè)名錄，吸引用人單位進(jìn)場(chǎng)招聘，加入會(huì)員。

繼續(xù)完善大屏幕、委托信息欄、信息查詢(xún)、等常規(guī)招聘活動(dòng)，打造人才市場(chǎng)金牌業(yè)務(wù)。探索新的招聘匹配模式，切實(shí)提高招聘成功率。重點(diǎn)發(fā)展委托招聘業(yè)務(wù)，將招聘與面試初選、人才測(cè)評(píng)、就業(yè)指導(dǎo)相結(jié)合，探索送人才上門(mén)新服務(wù)模式。結(jié)合我市高校畢業(yè)生就業(yè)技能培訓(xùn)工程，建立學(xué)員信息庫(kù)，及時(shí)把學(xué)員向用人單位推薦。

四、完善市場(chǎng)行情、招聘信息發(fā)布制度

充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的引導(dǎo)作用。將市場(chǎng)行情定期發(fā)布制度化，做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、供需分析專(zhuān)業(yè)深入，信息發(fā)布及時(shí)。

市場(chǎng)局人才工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四

（一）落實(shí)黨委（黨組）抓人才工作主體責(zé)任。我局歷來(lái)高度重視人才工作，始終堅(jiān)持把人才工作作為服務(wù)企業(yè)發(fā)展和促進(jìn)xx工業(yè)經(jīng)濟(jì)綠色高質(zhì)量發(fā)展的重要推動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)人才工作任務(wù)，確立“一把手”全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，逐步形成了人才工作有人管、有人抓、有人干的工作局面，有力推進(jìn)了工業(yè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

（二）深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。積極配合州級(jí)相關(guān)部門(mén)做好深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革有關(guān)工作，重點(diǎn)圍繞工業(yè)企業(yè)人才狀況和需求情況開(kāi)展調(diào)研，按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能型人才和緊缺高層次人才等不同類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，全面了解企業(yè)對(duì)各類(lèi)人才的需求情況，找準(zhǔn)今后人才工作的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，為做好引才、育才、用才和留才工作明確方向。

（三）強(qiáng)化基層治理人才支撐。堅(jiān)持把基層作為鍛煉干部的重要陣地，積極倡導(dǎo)本系統(tǒng)優(yōu)秀年輕干部人才到基層一線(xiàn)、艱苦地區(qū)鍛煉，探索本行業(yè)系統(tǒng)人才發(fā)展體制機(jī)制改革工作。去年以來(lái)，5名干部人才在聯(lián)系的xx縣掛職鍛煉；2名干部到省經(jīng)濟(jì)和信息化廳對(duì)口處室研修，1名同志到省級(jí)機(jī)關(guān)掛職鍛煉。

（四）統(tǒng)籌推進(jìn)行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《_xx州委xx州人民政府關(guān)于“全民英才雄鷹計(jì)劃”的實(shí)施意見(jiàn)》精神，積極配合做好州級(jí)牽頭部門(mén)制定的儲(chǔ)鷹、育鷹、煉鷹、勵(lì)鷹“四大工程”實(shí)施方案中涉及我局工作事項(xiàng)，加力推動(dòng)州校州院州企戰(zhàn)略合作項(xiàng)目落地落實(shí)。協(xié)調(diào)藍(lán)逸公司與四川省輕化大學(xué)簽定《合作協(xié)議》，主要對(duì)高原食品研究及產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)展合作，提供智力支持。藍(lán)逸高原食品工作站6名專(zhuān)業(yè)研究人員（其中3名博士，3名研究生）在藍(lán)逸集團(tuán)從事高原食品研究工作，2020年藍(lán)逸公司推出的“牦牛壯壯”產(chǎn)品就是院—企合作研發(fā)的產(chǎn)品，已于3月投放市場(chǎng)，反響良好。

（五）優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系服務(wù)專(zhuān)家制度，班子成員聯(lián)系專(zhuān)家不少于2名。加強(qiáng)輿論宣傳，在企業(yè)中形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。大力宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中的作用，積極開(kāi)展人才培訓(xùn)、走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，形成尊重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，愛(ài)護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的社會(huì)環(huán)境，為引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

（一）深入實(shí)施深度貧困縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)人才振興工程根據(jù)《xx州2018-2020年深度貧困縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)人才振興工程實(shí)施方案》，我局積極做好與省經(jīng)信廳工作對(duì)接，分批次組織系統(tǒng)干部、企業(yè)管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加工業(yè)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、小微企業(yè)能力提升、農(nóng)產(chǎn)品深加工等方面專(zhuān)題培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展好貧困村群眾就業(yè)技能培訓(xùn)，傳授生產(chǎn)、種植等技術(shù),幫助實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧民群眾增收。2020年共計(jì)完成工業(yè)人才各類(lèi)技能培訓(xùn)11期（次）487人。

（二）實(shí)施“全民英才雄鷹計(jì)劃”礦產(chǎn)、中藏藥、大數(shù)據(jù)等人才引進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃和素質(zhì)提升工程2020年，我局有兩項(xiàng)任務(wù)，產(chǎn)業(yè)人才素質(zhì)提升——舉辦中藏藥材種植1期、培訓(xùn)40名；分層次實(shí)踐鍛煉-引導(dǎo)人才向基層一線(xiàn)流動(dòng)，經(jīng)信系統(tǒng)33名。一是經(jīng)積極與省經(jīng)濟(jì)和信息化廳對(duì)接，已于11月1日至11月7日在四川理工技師學(xué)院舉辦2020年中（藏）藥材規(guī)范化種植（養(yǎng)殖）及初加工技能培訓(xùn)班，圍繞中（藏）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)及全省、全州中（藏）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、川產(chǎn)地道藥材全產(chǎn)業(yè)鏈管理規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升示范工程和深度貧困縣特色中藥材品種選擇和產(chǎn)地加工等內(nèi)容開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)40人。二是我局始終堅(jiān)持把基層一線(xiàn)作為培養(yǎng)干部人才的主要陣地，2020年，已在全州經(jīng)信系統(tǒng)選派33名（州本級(jí)14名、縣市19名）優(yōu)秀年輕干部人才到鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)、重大項(xiàng)目建設(shè)艱苦復(fù)雜環(huán)境等一線(xiàn)實(shí)踐鍛煉，開(kāi)展駐村幫扶、定點(diǎn)扶貧、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等工作，累計(jì)服務(wù)2054天，解決實(shí)際困難55件，一定程度促使干部人才在基層經(jīng)受了鍛煉、積累了經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)了才干。

（三）落實(shí)“碩博人才進(jìn)xx行動(dòng)”，自2016年累計(jì)剛?cè)岵⑴e引進(jìn)能源、礦產(chǎn)、通訊、中藏藥人才博士各3名、碩士各30名（剛性引進(jìn)數(shù)量不低于總量的20%）2016年，我局通過(guò)國(guó)家博士服務(wù)團(tuán)引進(jìn)中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院中國(guó)醫(yī)史文獻(xiàn)研究所博士甄艷到我局開(kāi)展為期1年的掛職鍛煉。掛職期間，甄艷博士主要分管全州中藏藥業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)工作，并邀請(qǐng)國(guó)家黃玉瓊院士把關(guān)我州中藏藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為推進(jìn)全州中藏藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。2019年11月20日～22日，我局邀請(qǐng)成都信息工程大學(xué)16名（博士10名、碩士6名）碩博人才深入我州康定、瀘定開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，指導(dǎo)水電消納示范區(qū)和分布式園區(qū)內(nèi)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、智慧城市建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方面工作，并簽訂校地合作框架協(xié)議。藍(lán)逸公司高原食品工作站現(xiàn)有6名專(zhuān)業(yè)研究人員（其中3名博士，3名研究生）。因能源類(lèi)人才屬州發(fā)改委職責(zé)職能、礦產(chǎn)類(lèi)人才屬州自然資源局職責(zé)職能、通訊類(lèi)人才屬州通發(fā)辦職責(zé)職能，加之我局經(jīng)費(fèi)緊張，故無(wú)法引進(jìn)能源、礦產(chǎn)、通訊類(lèi)高層次專(zhuān)業(yè)人才。

（四）建立完善能源、礦產(chǎn)、通訊、中藏藥、大數(shù)據(jù)高層次人才數(shù)據(jù)庫(kù)建立專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)是加強(qiáng)全州工業(yè)經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)，能夠準(zhǔn)確掌握工業(yè)經(jīng)濟(jì)人才信息，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)、使用和管理，為推進(jìn)“工業(yè)強(qiáng)州”戰(zhàn)略提供人才保障。我局于2018年下發(fā)了關(guān)于建立全州工業(yè)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)的通知，從全州各縣（市）經(jīng)信部門(mén)、轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)中選拔工業(yè)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人才。建立了工業(yè)企業(yè)青年人才庫(kù)統(tǒng)計(jì)表、工業(yè)經(jīng)濟(jì)人才庫(kù)人員情況匯總表，并要求各縣（市）經(jīng)信部門(mén)及時(shí)做好專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)信息的更新維護(hù)工作，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)維護(hù)，做好專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)、使用和管理，切實(shí)發(fā)揮工業(yè)經(jīng)濟(jì)人才作用。其中，能源類(lèi)人才屬州發(fā)改委職責(zé)職能，我局僅涉及全州電力運(yùn)行調(diào)度職責(zé)職能；礦產(chǎn)類(lèi)人才屬州自然資源局職責(zé)職能，我局負(fù)責(zé)對(duì)礦產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行監(jiān)督；通訊類(lèi)人才屬州通發(fā)辦職責(zé)職能，州政府已于2015年12月已將我局通訊職責(zé)職能劃轉(zhuǎn)至州通信發(fā)展辦公室。故我局無(wú)法掌握能源、礦產(chǎn)、通訊高層次專(zhuān)業(yè)人才。

（五）深化與阿壩戰(zhàn)略合作，推進(jìn)川西北生態(tài)示范區(qū)人才發(fā)展新局、見(jiàn)成效我局將以貫徹落實(shí)2020年8月青藏川滇甘交界地區(qū)州（市）長(zhǎng)第六次聯(lián)席會(huì)議通過(guò)的《果洛協(xié)定》為抓手，圍繞“融合、創(chuàng)新、發(fā)展”主題，放眼合作共贏，在推進(jìn)智慧旅游建設(shè)、開(kāi)發(fā)文旅資源和產(chǎn)品、探索搭建區(qū)域聯(lián)合農(nóng)畜產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)平臺(tái)、破解制約青藏川滇甘交界地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸等方面深化與阿壩州戰(zhàn)略合作，努力推進(jìn)川西北生態(tài)示范區(qū)人才發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展。

（六）參與制定《xx州“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》當(dāng)今時(shí)代，地區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。“十四五”期間，我局將結(jié)合部門(mén)職責(zé)與工作實(shí)際，繼續(xù)把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、做好人才培養(yǎng)工作貫穿工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終，積極配合相關(guān)部門(mén)，做好“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，為促進(jìn)企業(yè)人才升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高部門(mén)服務(wù)企業(yè)的能力。積極拓展企業(yè)培訓(xùn)新方式、新路徑，以培訓(xùn)服務(wù)為突破口開(kāi)展好各項(xiàng)省、州級(jí)培訓(xùn)工作。“十四五”期間計(jì)劃實(shí)施運(yùn)行監(jiān)測(cè)培訓(xùn)、項(xiàng)目包裝培訓(xùn)、廣東對(duì)口援建培訓(xùn)（企業(yè)管理人員培訓(xùn)）、中藏（醫(yī)）藥培訓(xùn)、工業(yè)企業(yè)人才技能培訓(xùn)等專(zhuān)題培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)2000人左右。

市場(chǎng)局人才工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十五

1、市場(chǎng)信息的收集

2、信息分析和甄別

項(xiàng)目信息包括擬建、在建工程項(xiàng)目，按照功能分類(lèi)匯總，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目信息的建筑概況，開(kāi)發(fā)商，使用者等進(jìn)一步調(diào)查，以確認(rèn)和完善各項(xiàng)信息，作為業(yè)務(wù)拓展的一手資料。此外，項(xiàng)目信息需要保證其準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

對(duì)于市場(chǎng)調(diào)研收集到的已經(jīng)在業(yè)務(wù)拓展中涉及到的所有信息按照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投資商、開(kāi)發(fā)商、業(yè)主、各地行業(yè)主管部門(mén)、物業(yè)行業(yè)政策等幾方面進(jìn)行分類(lèi)匯總，整合存檔。

3、市場(chǎng)部信息庫(kù)的建立

市場(chǎng)部應(yīng)當(dāng)建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)對(duì)所收集信息的合理分類(lèi)和系統(tǒng)整合，市場(chǎng)調(diào)研收集到的所有信息及時(shí)錄入，將為今后的工作提供便利。目前，物業(yè)市場(chǎng)各方面信息量相對(duì)較少，而且不很全面，將在今后的工作中進(jìn)一步完善。

4、存在不足及改進(jìn)措施

1）部分信息錯(cuò)誤、過(guò)期，影響到業(yè)務(wù)進(jìn)程，今后的市場(chǎng)調(diào)研工作中應(yīng)該加強(qiáng)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

2）市場(chǎng)調(diào)研力度不夠，需加強(qiáng)，拓展更多的調(diào)研渠道，投入更多的精力于調(diào)研工作，以獲得更多、更全面的市場(chǎng)信息。

3）信息未能系統(tǒng)整合，不便于查閱，需要建立完善的市場(chǎng)部信息庫(kù)。

1、電話(huà)銷(xiāo)售

1）初步篩選：通過(guò)電話(huà)聯(lián)系核實(shí)各項(xiàng)目信息，并跟進(jìn)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（開(kāi)發(fā)商）的聯(lián)系方式。

市場(chǎng)局人才工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十六

2020年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞全區(qū)人才工作總體要求，充分發(fā)揮人才就是生產(chǎn)力的積極作用，狠抓各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)?，F(xiàn)將我局人才工作總體情況匯報(bào)如下：

一、2020年工作總結(jié)

（一）完善人才工作體系

（二）加大引智引才力度

加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)和作用發(fā)揮。7月，與上海市長(zhǎng)寧區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，兩地將共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才與科技、文化旅游、公共服務(wù)、市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)等方面的合作。9月，出臺(tái)《2020年-2021年度海曙區(qū)與長(zhǎng)寧區(qū)交流合作實(shí)施方案》，方案提出了我區(qū)十項(xiàng)交流合作任務(wù)清單，并明確了具體目標(biāo)、具體時(shí)間、具體舉措。依托海曙區(qū)推進(jìn)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展思路研究課題和“十四五”規(guī)劃編制工作，全面分析海曙和長(zhǎng)寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，梳理各自的特色優(yōu)勢(shì)、短板不足，提出雙方交流合作的具體工作舉措和路徑，為推動(dòng)雙方的合作共贏和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)提供指導(dǎo)。

（三）推動(dòng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)

為推進(jìn)寧波阿里中心發(fā)揮更大效益，借鑒余杭區(qū)阿里辦成功經(jīng)驗(yàn)，建議成立我區(qū)服務(wù)保障阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（曙橙辦），辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)改局，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)寧波阿里中心相關(guān)事宜。目前，我區(qū)與寧波阿里中心正開(kāi)展深入合作，并進(jìn)一步明確了2021年重點(diǎn)推進(jìn)的11個(gè)合作方向。注重加大電商人才培養(yǎng)，7月28日，淘寶大學(xué)寧波培訓(xùn)中心在我區(qū)舉辦首場(chǎng)“數(shù)字化時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略變革”培訓(xùn)會(huì)，來(lái)自各部門(mén)、各企業(yè)的300多名代表參加會(huì)議，對(duì)于我區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下電商人才培育、企業(yè)外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)、直播新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)起到了極大推動(dòng)。

（四）優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境

堅(jiān)持以政策突破引領(lǐng)人才發(fā)展體制機(jī)制改革，推進(jìn)人才政策創(chuàng)新。一是全面推進(jìn)企業(yè)投資項(xiàng)目改革，進(jìn)一步為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供便利。依托浙江省投資項(xiàng)目在線(xiàn)審批監(jiān)管平臺(tái)（），建設(shè)線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的工程項(xiàng)目多方業(yè)務(wù)協(xié)同體系，推行“階段申報(bào)”。二是努力探索“標(biāo)準(zhǔn)地+承諾制”改革，進(jìn)一步為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供政策紅利。全年按“標(biāo)準(zhǔn)地”形式出讓地塊31宗，共計(jì)面積公頃，其中2020年度出讓地塊12宗，共計(jì)面積公頃。三是扎實(shí)推進(jìn)信用體系建設(shè)，開(kāi)展信用信息整合和共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息全面化、應(yīng)用常態(tài)化。強(qiáng)化信用修復(fù)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)不良信息主體主動(dòng)改正違法失信行為，向信用修復(fù)機(jī)構(gòu)提出書(shū)面信用修復(fù)申請(qǐng)。

（五）提升人才服務(wù)能力

筑巢引鳳，搭臺(tái)唱戲，加快更多高端產(chǎn)業(yè)人才集聚海曙。一是積極推進(jìn)政策統(tǒng)籌工作，開(kāi)展全區(qū)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整優(yōu)化，通過(guò)與全區(qū)出臺(tái)政策的10個(gè)部門(mén)的反復(fù)對(duì)接與研究，新產(chǎn)業(yè)政策框架略有調(diào)整，用“流量經(jīng)濟(jì)”替代“臨空經(jīng)濟(jì)”，并就產(chǎn)業(yè)政策的時(shí)效性、細(xì)則出臺(tái)要求、政策兌現(xiàn)時(shí)間等方面做了進(jìn)一步的明確。二是組織寧波交工建設(shè)集團(tuán)等3家企業(yè)申報(bào)省級(jí)工程研究中心。組織企業(yè)參加戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)企業(yè)申報(bào)，其中寧波眾遠(yuǎn)新材料科技有限公司入選寧波市“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)型企業(yè)”認(rèn)定名單。開(kāi)展雙創(chuàng)基地申報(bào)工作，浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院入選2020年省級(jí)雙創(chuàng)示范基地。三是推進(jìn)靈活用工平臺(tái)在海曙落地，在全市大力推進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)試點(diǎn)的大背景下，協(xié)同區(qū)人社局、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管、海曙稅務(wù)分局和屬地街道共同推進(jìn)我區(qū)首個(gè)共享人力資源平臺(tái)的落地，并就相關(guān)事宜專(zhuān)題向市級(jí)部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取上級(jí)支持。

二、2021年工作思路

2021年，我局將堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，根據(jù)區(qū)人才辦關(guān)于人才發(fā)展工作的要求，結(jié)合我局實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)人才工作。

（一）重視引育，全方位加大人才培養(yǎng)力度

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，針對(duì)各類(lèi)人才的不同特點(diǎn)，采取有效措施加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。以提高開(kāi)拓能力為重點(diǎn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上，區(qū)別對(duì)象，因材施教。在培養(yǎng)方式上，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制、投資項(xiàng)目推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)等工作，不斷發(fā)掘和培育潛在人才。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，努力建設(shè)好高層次人才隊(duì)伍和實(shí)用人才隊(duì)伍。

（二）多措并舉，持續(xù)推進(jìn)人才生態(tài)圈建設(shè)

加快推進(jìn)阿里巴巴集團(tuán)在寧波業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌發(fā)展，全力做好服務(wù)保障工作，充分發(fā)揮阿里中心在引智引才方面的核心能力和輻射優(yōu)勢(shì)。緊緊圍繞建鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，著力引進(jìn)一批能夠支撐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究型人才、創(chuàng)新型人才和創(chuàng)業(yè)型人才，統(tǒng)籌推進(jìn)不同領(lǐng)域、不同層次的人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)人才資源規(guī)模擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和質(zhì)量提升。特別要搶抓有利機(jī)遇，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)，積極承接和引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀人才到海曙創(chuàng)業(yè)發(fā)展。繼續(xù)做好包括“泛3315”人才計(jì)劃在內(nèi)的多項(xiàng)人才計(jì)劃申報(bào)工作，完善申報(bào)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。

（三）縱深推進(jìn)，加快完善人才發(fā)展環(huán)境

結(jié)合部門(mén)職責(zé)與工作實(shí)際，繼續(xù)把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、做好人才培養(yǎng)工作貫穿發(fā)展改革工作始終，積極配合相關(guān)部門(mén)，做好“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃落地。為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建平臺(tái)載體，謀劃落地一批打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大產(chǎn)業(yè)、重大平臺(tái)、重大項(xiàng)目和重大舉措，加快建設(shè)高能級(jí)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新平臺(tái)，吸引人才、科技、資本等創(chuàng)新資源不斷集聚。全面對(duì)接長(zhǎng)三角人才資源，有效承接溢出人才項(xiàng)目，推動(dòng)與上海、杭州共享海外孵化器、共建海外引才聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)。加大對(duì)創(chuàng)新人才的表彰和宣傳力度，讓那些做出突出貢獻(xiàn)的人才有成就感、有獲得感，從而營(yíng)造更好的人才發(fā)展氛圍。

市場(chǎng)局人才工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十七

（一）引進(jìn)的對(duì)象

根據(jù)《畢節(jié)市2022年度“人才強(qiáng)市”暨高層次急需緊缺人才需求計(jì)劃表（市直）》引進(jìn)。

（二）基本條件

1．具有_國(guó)籍。

2．擁護(hù)中國(guó)_的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，遵紀(jì)守法，品行端正，愛(ài)崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，服從組織安排。

3．具有較強(qiáng)的協(xié)作意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，熱愛(ài)基層工作。

4．身體健康，具有正常履行崗位職責(zé)的身體條件。

5．取得崗位所需的普通高等院校的學(xué)歷學(xué)位。

6．大學(xué)本科人才年齡在35周歲以下，碩士研究生及副高級(jí)職稱(chēng)人才年齡在40周歲以下，博士研究生及正高級(jí)職稱(chēng)人才年齡在45周歲以下。

（三）有下列情形之一的，不得引進(jìn)。

1．曾受過(guò)司法機(jī)關(guān)刑事處罰的。

2．涉嫌違法、違紀(jì)正在接受審查的。

3．尚未解除黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。

4．曾被開(kāi)除公職、被辭退的。

5．違反有關(guān)規(guī)定不適宜報(bào)考的。

6．近三年來(lái)年度考核結(jié)果有基本稱(chēng)職（基本合格）及以下等次的。

7．畢節(jié)市內(nèi)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在編在崗人員及辭職未滿(mǎn)1年人員不納入人才引進(jìn)范圍。

市場(chǎng)局人才工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十八

為了進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，樹(shù)立“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政理念，現(xiàn)就20_年人才工作提出如下計(jì)劃：

1.全面加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)輪崗、培訓(xùn)、交流及每月一次的局務(wù)會(huì)議等形式，加大力度，努力提高中層干部的政治敏銳性和工作責(zé)任性，把中層干部培養(yǎng)成理論水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、動(dòng)手能力強(qiáng)的民政骨干力量。

2.積極推進(jìn)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”建設(shè)。充分利用局務(wù)會(huì)議、業(yè)務(wù)會(huì)議、機(jī)關(guān)日學(xué)習(xí)等制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部民政綜合業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)工作理論等方面的學(xué)習(xí)，努力做到形式多樣，內(nèi)容豐富，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)實(shí)際效果。鼓勵(lì)干部職工參加自考和電大、黨校等在職學(xué)習(xí)，獲取新的知識(shí)，提升學(xué)歷。科學(xué)合理安排計(jì)算機(jī)、普通話(huà)、法律等各類(lèi)培訓(xùn)，努力提高教育培訓(xùn)成效。

3.注重后備干部的培養(yǎng)和使用。加強(qiáng)對(duì)年輕后備人才的培訓(xùn)和教育工作。把符合條件的年輕干部，作為后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。提供一些比較關(guān)鍵、重要的崗位，鍛煉年輕干部。建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、施展才華的選人用人機(jī)制，把為民、務(wù)實(shí)、清廉的好干部，選拔到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)民政局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)民政工作人員的管理，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、以會(huì)帶訓(xùn)等多種形式，努力提高業(yè)務(wù)工作水平。對(duì)其中業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)度高的優(yōu)秀人員，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

5.創(chuàng)造良好的人才工作環(huán)境。局黨組堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，從實(shí)績(jī)看德才、憑德才用干部，做到以人為本，處事公道，真正為每一位有真才實(shí)學(xué)者提供施展才華的空間。重視人才服務(wù)體系建設(shè)，進(jìn)一步完善考核辦法，努力維護(hù)民政工作人員的合法權(quán)益。

市場(chǎng)局人才工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十九

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。

培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。

今年的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

市場(chǎng)局人才工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二十

根據(jù)20_年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)20_年工作中存在的問(wèn)題與不足，人力資源部20_年工作主要是建立健全持續(xù)激勵(lì)的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。

一、完善人力資源管理制度

1、完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門(mén)各崗位職位說(shuō)明書(shū)，梳理各部門(mén)人員，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和，提高工作效率，避免人浮于事(前兩年倉(cāng)庫(kù)人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子)。

2、建立健全各項(xiàng)制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門(mén)沖突。

二、招聘工作

3、加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作，增加性格測(cè)試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個(gè)新人進(jìn)來(lái)沒(méi)有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲(chǔ)備干部招聘就是例子，李__、劉__亦是如此。

三、培訓(xùn)工作

最有效的管理是培訓(xùn)。

人不變，則萬(wàn)事不變，人一變，則萬(wàn)物都變。一個(gè)企業(yè)的改革如果沒(méi)有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才，那么部分管理層的觀(guān)念一定要改變，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的，所以20_年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。

1、各部門(mén)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、部門(mén)管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀(guān)念必須改變，與老板觀(guān)念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個(gè)部門(mén)經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。

3、員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識(shí)，違反安全操作規(guī)劃造成的。

4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。

四、薪酬績(jī)效

1、益陽(yáng)市20_年7月1日——20_年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月，小時(shí)工資是元/小時(shí)。

2、在績(jī)效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。

3、后勤工資對(duì)比(20_年)：工種。

五、員工關(guān)系

加強(qiáng)員工管理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。

六、企業(yè)文化

1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，才能建立一支忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能建立百年基業(yè)。

2、辦好20_年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

3、組織一次戶(hù)外旅游活動(dòng)(拓展活動(dòng))，舉辦一場(chǎng)乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)(撲克)大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。

七、20_年度人力資源部主要費(fèi)用預(yù)算控制