無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

項目目標責任書篇一

一。簽約雙方名稱：

考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司

承包方：

二。工程項目名稱：

三。工程造價：

四。承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

五。項目工期：

按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

六。承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七。責任期內(nèi)主要考核指標：

1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。

2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。

3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。

4.項目工期：按項目合同工期完成。

5.標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。

6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八。考核辦法：

項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

1.考核工資構成：

基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

2.工資標準：

基本工資：3000元/月

外出補助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3.其他說明

安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。

九。責任書有效日期：

本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十。其他事項：

1.責任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定；

2.責任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調(diào)整；

3.本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；

4.本責任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

5.本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

武威順達實業(yè)有限公司施工負責人：

20xx年xx月xx日

公司代表：

身份證號：

20xx年xx月xx日

項目目標責任書篇二

公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。

xxx。

將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

待定。

1、項目經(jīng)理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容；

2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料；

3、施工員：配合本工程竣工相關工作；

4、技術員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度

1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。

2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

(二)協(xié)調(diào)對外關系

1、協(xié)調(diào)設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境。

2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。

3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準；開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié)；工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志；施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設計修改變更單；現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄；經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業(yè)移交設備的交接簽證單；竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

3、工資、獎金發(fā)放基礎

(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

a、項目經(jīng)理：獎勵人民幣萬元；

b、資料員：發(fā)放全部進度獎；

c、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣

d、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣

e、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。

(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰

a、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資；

b、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止；

c、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。

項目經(jīng)理(簽字)：

項目成員(簽字)：

日期：

項目目標責任書篇三

遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關法律法規(guī)，結(jié)合公司有關規(guī)章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責任、權利和義務，按照權責對等原則，在平等協(xié)商的基礎上，簽訂本項目管理目標責任書。

1、項目名稱：

2、工程地點：

3、工程內(nèi)容：詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設工程施工合同(示范文本)》。

4、合同總價：(暫定)小寫：元)

5、工程主要內(nèi)容：

6、質(zhì)量：合格

7、安全文明施工：

8、工期：日歷天：

9、開工日期：

10.竣工日期：

《建設施工合同》簽訂后，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過程中，乙方負責項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。

1、所有分項工程驗收必須達到現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗評定標準》。

2、招標方滿意度95%以上，顧客投訴0次；

3、杜絕重大質(zhì)量責任事故；

4、本項目創(chuàng)優(yōu)目標：合格

在《建設工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務。如出現(xiàn)不可預見情況，監(jiān)理、業(yè)主同意延期，則以與建設單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成。

1、環(huán)境目標

(1)施工現(xiàn)場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求；

(2)污水排放沉淀率達100%;

(3)主要道路按施工現(xiàn)場平面布置圖硬化率不低于90%;

(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。

(5)施工周邊100%圍擋；

(7)出入車輛100%清洗；

(8)拆遷工地100%濕法作業(yè)；

(9)渣土車輛100%密閉運輸。

2、安全目標

杜絕重大火災事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡：事故，重

率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，

項安全技術措施達標合格。

3、現(xiàn)場管理及文明施工目標

乙方負責建立項目部管理體系，保證三體系在項目。上的有效運行

確保施工現(xiàn)場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標為

綠色施工創(chuàng)建目標位：

1、管理費：

乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數(shù)的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內(nèi)容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(b值) =工程決算價x上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內(nèi)，按3%的比例收取管理費；工程決算價在500萬至1000萬以內(nèi)，按2-3%的比例收取管理費；工程決算價在1000萬至3000萬以內(nèi)，按2%的比例收取管理費；工程決算價在3000萬以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執(zhí)行。

2、施工合同在1000萬以內(nèi)的，管理費用在建設方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內(nèi)管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調(diào)整，多退少補，要求在竣工結(jié)算完成后60日內(nèi)一次結(jié)清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據(jù)或參保證明的，上繳企業(yè)管理費時在原定比例基礎上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經(jīng)理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。

第四條財務管理

本責任書簽訂之日起三十且內(nèi)，乙方向甲方財務部交納風險抵押金人民幣20萬元，或者辦理30萬元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。風險抵押金(物)待本工程各種債權債務清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。

1、乙方應認真學習并嚴格執(zhí)行甲方相關財務管理制度。主要包括：資金管理辦法、項目工程款收支管理規(guī)定、內(nèi)部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營活動稅收管理證明(簡稱“外經(jīng)證”)管理辦法等。

2、甲方實行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結(jié)算。

3、乙方項目會計核算，必須符合《企業(yè)會計準則》及國家相關法律、法規(guī)要求，同時按照甲方上級單位的統(tǒng)一標準執(zhí)行，會計人員實行甲方委派管理，按項目進行核算、定期給甲方上報會計報表

4、甲方嚴格執(zhí)行國家稅收相關法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協(xié)助乙方開具“外經(jīng)證”，幫助乙方處理涉稅事項。

1、執(zhí)行《》，要求內(nèi)容填寫完整、準確無涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見，簽章齊全。

2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據(jù)，詳見合同備案具體要求。

3、工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結(jié)清。

4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價款的75%。

《項目采供信息統(tǒng)計表》見附表一；《材料員信息登記表》見附二；項目各采供合同原件及相關附件資料。

項目以陜西三元建設有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實際進行修改)，合同均以原件形式備案。

1、合同臺賬格式：

材料購銷、租賃合同臺賬；機械設備采購、租賃合同臺賬；項目勞務及專業(yè)分包合同臺帳

2、合同附件要求：

《建設工程買賣合同》(范本)附件要求：

材料采購供應商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告(加蓋公章);設備采購單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、設備產(chǎn)權證、產(chǎn)權單位股權關系證明(加蓋公章);

《建設工程租賃合同》(范本)附件要求：

材料租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證(加蓋公章);設備租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、行業(yè)確認證、設備產(chǎn)權證(加蓋公章);

《建設工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求：

專業(yè)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人與分包單位的勞動合同；專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人法人授權書、注冊的資質(zhì)證書、職稱證書；專業(yè)分包單位為其現(xiàn)場負責人繳納的社保證明；專業(yè)分包單位給其現(xiàn)場負責人的工資發(fā)放證明；專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人的身份證復印件；

《建設工程勞務分包合同》(范本)附件要求：

勞務分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務分包單位現(xiàn)場負責人與其單位的勞動合同；勞務分包單位現(xiàn)場負責人法人授權書、注冊的資質(zhì)證書、職稱證書；勞務分包單位為其現(xiàn)場負責人繳納的社保證明；勞務分包單位給其現(xiàn)場負責人的工資發(fā)放證明；勞務分包單位現(xiàn)場負責人的身份證復印件；勞務分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。

1、項目人、材、機管理

1)擬定和發(fā)放相關規(guī)范性文件，包括：

2)定期通過網(wǎng)絡平臺發(fā)布人、材、機市場信息指導價。

3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。

1)指導各項目部按規(guī)范簽訂相關采供合同并完成合同備案。

5)監(jiān)督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協(xié)助整改。

2、項目部(公章、技術資料章)管理

1)按時向公章責任人發(fā)放項目部印章(公章、技術資料章)管理規(guī)定及相關規(guī)范性文件。

2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協(xié)助整改。

1、項目的投標預算須交由集團報價中心統(tǒng)一編制審核。

2、為提高公司服務，集團工程決算部將在項目中標后開始對項目進行“成本瘦身”管理。

3、項目的結(jié)算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記，對未進行審核登記的結(jié)算結(jié)果公司不予認可。項目按工程造價劃分為a、b、c類，結(jié)算審核業(yè)務分別以a類1500元、b類1000元、c類500元的標準收取相關費用，由集團公司財務做統(tǒng)一收支。

乙方在甲方的領導下組建項目部。

按照兩年質(zhì)量治理和實名制要求，項目經(jīng)理、技術負責人、安全員、質(zhì)量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務接收公司分配的大學生，至少接收-名并安排專人指導培養(yǎng)，無權拒絕，薪資由項目部承擔，薪資標準參見大學生見習期指導工資。

1、乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應的勞務資質(zhì)和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權責令乙方重新選擇。

2、項目部按照甲方有關勞務分包規(guī)定選擇合格勞務分承包商。

3、若作業(yè)隊無法履行合同，甲方有權責成乙方令其退場，另選隊伍施工。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償。

1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務手續(xù)及工程款收支業(yè)務，但對有發(fā)生經(jīng)濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務部門進行控制支付。

2、按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。

3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報建，質(zhì)量、安全登記手續(xù)及對外工作(對業(yè)主，設計單位及市、區(qū)有關部門)，協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預、結(jié)算以及相關工程資料的整編工作。

4、甲方對項目部有行政管理權，有權否定項目部的工作計劃和實施方案。

5、甲方有權對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標準或設計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關管理制度進行處罰，乙方應無條件執(zhí)行。對重復出現(xiàn)安全隱患或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權對乙方負責的項目部主要人員進行調(diào)整更換，乙方無條件執(zhí)行。

6、該項目工程決算書必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應將業(yè)主收到該項且決算書的確認函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。

7、甲方向該項目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進行項目管理協(xié)調(diào)。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團公司統(tǒng)一收支。

1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章和管理制度，維護企業(yè)的聲譽，對因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟損失或?qū)ζ髽I(yè)聲譽發(fā)生不良影響的，必須承擔一切經(jīng)濟及行政責任。

2、乙方在工程開工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督登記，凡未進行報建手續(xù)及質(zhì)量、安全登記手續(xù)的工程不得開工，如未辦好上述手續(xù)開工，建設和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責承擔。

3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標準合同實施采購，對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應使用采購年限為5年以內(nèi)的產(chǎn)品。

4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關，甲方不承擔任何經(jīng)濟和法律責任。

5、乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進度、質(zhì)量、安全；因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故，所造成的經(jīng)濟損失由乙方負責，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償(包括從應撥轉(zhuǎn)給乙方的工程款扣除)。

6、乙方應保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標準、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準。

7、乙方自覺接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領導、監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)章制度，在甲方授權下，處理與業(yè)主、設計單位、政府有關部門的關系。

8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊上報甲方審核?？⒐r應移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。

9、乙方應按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規(guī)定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務中心核驗。

10.乙方作為本工程項目施工的經(jīng)濟乙方，實行獨立經(jīng)營核算，自負盈虧。自行承擔總包合同及本協(xié)議履行過程中形成的各種債務，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔保金、經(jīng)營費用及施工中發(fā)生的各項費用等，并承擔風險責任。

11、保證項目的工程款收入必須轉(zhuǎn)入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經(jīng)甲方批準嚴禁在外設立賬戶。以現(xiàn)金形式收取的工程價款應及時，上交甲方資金中心，不得坐支。未經(jīng)審批乙方不得通過業(yè)主代付任何費用。乙方應接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程預付款及大額度超進度付款的監(jiān)督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。

12、不得以項目部名義簽訂與本工程無關的合同。對外簽訂的《建設工程買賣合同》《建設工程租賃合同》《建設工程勞務分包合同》《建設工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務部等相關部門審查后方能簽訂。

13、因該項目與任何第三人發(fā)生爭議時，乙方應積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應及時上報甲方法律事務部，與甲方聘用的律師團隊共同協(xié)商處理。最終無法通過協(xié)商途徑解決的，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。因該項目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應訴(除特殊情況外，乙方應與甲方法律事務部另行協(xié)商)，費用由乙方承擔。乙方不得自行委托代理人。

14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書2 3且內(nèi)告知乙方核實情況，并由甲方財務部扣劃乙方項目訴訟案件標的120%的工程款(無息)，待案件處理完畢余款予以返還。

15、按國家稅法及相關規(guī)定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件；若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當?shù)囟悇諜C關出具的允許代扣代繳的證明。

16、不得以項目部及甲方的名義進行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務；不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟、債務等糾紛連帶至本工程。

17、乙方對因經(jīng)濟承包工程引發(fā)的債權債務以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔由此引起的全部費用和經(jīng)濟責任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。

18、保證本項目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入，并建立相應臺賬確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。遵守甲方對安全生產(chǎn)費用的管理規(guī)定。

19、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費用的返還工作。并將交納勞保統(tǒng)籌費的復印件向甲方財務部提交。

20、乙方對單位工程進行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務合同、材料設備買賣合同、租賃合同等各類目標責任書必須報集團采供部備案。否則，甲方根據(jù)具體情況予以處罰。

21、若該項目需要辦理“外出經(jīng)營許可證明”時，乙方必須按照稅務部門規(guī)定交納所得稅后方可辦理。

22、項目所有技術資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門備案。

1、乙方必須確保工程款進入公司資金結(jié)算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項。(發(fā)生一次處罰5萬元)

2、甲方有權對項目資金進行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項目資金?？顚Ｓ?，不得挪作本項目施工以外的用途(發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬元)。乙方應及時合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進度款時，應將上期工程進度款的工人工資的支付情況上報甲方。

3、案件糾紛因乙方處理不當導致法院對甲方賬戶保全、凍結(jié)、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結(jié)、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔以保全、凍結(jié)、劃扣金額為基準的利息，利息第一個月以月息2%為準，從第二個月開始以月息3%為準直至案件處理終結(jié)。甲方財務部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。

1、項目部章、技術資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰10萬元，并移交司法機關處理，由此引起的一切經(jīng)濟糾紛、法律責任由乙方承擔，甲方有權終止合同并追索經(jīng)濟損失。

2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時，應說明用途并經(jīng)工程項目部經(jīng)理簽字確認后，方可使用。工程技術資料印章僅用于與建設工程技術資料庫、的往來，往來函件及對外業(yè)務使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔。

工程完工后的保修由甲方負責，乙方負責實施，所需費用由乙方承擔。

1、乙方對建設主管部門、業(yè)主、甲方提出的問題不認真及時整改或拖延整改的，甲方有權視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責任書或者終止與業(yè)主的總包合同，其責任及由此造成所發(fā)生的一切費用(或損失)均由乙方承擔。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應上交甲方管理費的50%。

2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應承擔對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責任。

3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進度、質(zhì)量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔由此給甲方造成的所有損失。

4、因乙方拖欠民工工資導致民工投訴的，乙方應立即按規(guī)定支付所欠工資，并承擔其責任，同時避免事態(tài)擴大。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。

乙方完成本責任書中約定的上交管理費指標后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。

1、工期無故延期每天扣風險抵押金1萬元。

2、安全不達標扣取全部安全文明施工費，由甲方負責投入。發(fā)生重傷事故罰風險抵押金1萬元，發(fā)生死亡事故扣風險抵押金全部20萬元，解聘職務并追究責任。

3、未達到質(zhì)量目標，扣風險抵押金3萬元。

4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風險抵押金3萬元。

5、其他獎勵按甲方相關文件執(zhí)行。

1、乙方不得單方面解除本《項目管理目標責任書》。

2、發(fā)生下列情況，甲方有權解除本《項目管理目標責任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔：

(1)由于本工程的原因，甲方被有關政府職能部門處罰或通報批評，造成《資質(zhì)證書》或《安全生產(chǎn)許可證》等在工程所在地區(qū)暫停使用等，給甲方造成經(jīng)濟損失及名譽損失的；

(2)該項目出現(xiàn)特、重大質(zhì)量、安全事故；

(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督；

(4)乙方對該項目經(jīng)營管理不善，依據(jù)本責任書實際存在較大虧損風險。

1、在責任目標管理期間，項目部、施工現(xiàn)場的全部財產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。

2、該《項目管理目標責任書》，自雙方簽字之日起生效。

3、本《項目管理目標責任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。

4、在《項目管理目標責任書》履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。

5、本項目管理目標責任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。

甲方簽章：

乙方(責任人)簽字：

法定代表人：

乙方(責任人)電話：

主管領導簽字：

責任管理單位負責人簽字：

責任管理單位負責人電話：

簽訂時間：