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工程維修部門制度與職責(zé) 工程維修部管理及職責(zé)篇一

1、負(fù)責(zé)項目工程管理日常工作，組織工程項目均衡生產(chǎn)、文明施工和工程交付等工作。

2、負(fù)責(zé)總結(jié)和推廣“四新”技術(shù)、科技成果、工法、施工經(jīng)驗及組織優(yōu)秀科技論文、施組、專項方案的收集、推薦、申報、發(fā)布工作。

3、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)管理制度、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等,并做好更新工作。

4、負(fù)責(zé)工程項目生產(chǎn)計劃、報表、計量指標(biāo)等的制定、統(tǒng)計上報工作，并監(jiān)督檢查工程項目計劃落實情況。

5、負(fù)責(zé)項目工程測量、試驗、計量儀器設(shè)備的日常管理工作。

6、參與驗評施工過程、半成品保護(hù)、工程竣工驗收及不合格品的評審，制定糾正和預(yù)防措施，并組織實施。

7、參與合同評審、項目策劃中與本部門有關(guān)的工作。

8、參與工程項目分包隊伍的選擇、考核、評定及對勞務(wù)用工的使用、管理工作。

9、每天按時到達(dá)施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場要注意安全施工，文明施工。

10、了解現(xiàn)場機械的運行情況和數(shù)量，并且與機械操作人員保持良好的溝通交流，協(xié)助指揮作業(yè)。

11、按時完成內(nèi)業(yè)資料，施工日志專人負(fù)責(zé)，按時完成。

12、每月按時上報工程報表。

13、每月都要進(jìn)行施工產(chǎn)值統(tǒng)計，并上報商務(wù)合約部。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)工作的落實、檢查、管理工作；貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。

2、全面負(fù)責(zé)項目工程部日常工作。制定項目策劃管理辦法，監(jiān)督和指導(dǎo)項目工程施工、管理行為，對施工組織涉及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對高效的項目管理做法進(jìn)行總結(jié)推廣。協(xié)助做好新開項目的立項。做好生產(chǎn)要素配置工作，負(fù)責(zé)管理體系在部門運行的內(nèi)部核驗。

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目的質(zhì)量、管理、科技推廣、科技創(chuàng)新和勞務(wù)分包管理工作。推廣項目質(zhì)量管理政策和標(biāo)準(zhǔn)，定期召開部門會議，協(xié)調(diào)工作，落實部門目標(biāo)完成情況。

4、負(fù)責(zé)制定本部門年度工作計劃、部門預(yù)算、費用控制，負(fù)責(zé)本部門成員工作任務(wù)的分配并定期跟蹤落實。

5、負(fù)責(zé)檢查重點工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)工程項目施工，發(fā)現(xiàn)、提出并解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題；做好施工技術(shù)交底、日志、技術(shù)總結(jié)。

6、參與圖紙會審，編制施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃和工程投標(biāo)技術(shù)標(biāo)，制定重要工序、專項施工方案及質(zhì)量事故處理，并檢查其實施情況。

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)統(tǒng)計和計量工作，協(xié)助辦理工程竣工決算與索賠工作。協(xié)助處理工程項目業(yè)主的重大投訴和勞務(wù)糾紛。

8、檢查指導(dǎo)工程項目技術(shù)資料、檔案的收集、整理和移交工作。

9、組織學(xué)習(xí)規(guī)范，推行四新技術(shù)，組織相關(guān)人員交流學(xué)習(xí)。做好職業(yè)健康安全管理。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程維修部門制度與職責(zé) 工程維修部管理及職責(zé)篇二

貫徹實施公司公司總體計劃及規(guī)劃，貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司合法權(quán)益。

貫徹執(zhí)行包括項目管理制度在內(nèi)的公司各項規(guī)章制度。合理調(diào)度資源，控制項目成本，實現(xiàn)項目經(jīng)營管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制項目實施計劃，協(xié)調(diào)資源并按計劃推進(jìn)項目實施工作，按時按質(zhì)交付實施成果。

負(fù)責(zé)客戶關(guān)系發(fā)展與維護(hù)，協(xié)助公司開展商務(wù)工作。負(fù)責(zé)與項目相關(guān)事項的跨部門及外部協(xié)調(diào)與處理。

負(fù)責(zé)制定并組織項目成員的內(nèi)部考核及能力提升工作。負(fù)責(zé)項目文檔體系的維護(hù)及知識共享工作。執(zhí)行公司或上級交付的其他工作。

3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn) 并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價。

4、負(fù)責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實 際進(jìn)展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。

5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。

為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)

項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標(biāo)

第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

第四條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

第五條 項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。

第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。

第十條 對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。

第十一條 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

第十二條 對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護(hù)工作。

第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

工程維修部門制度與職責(zé) 工程維修部管理及職責(zé)篇三

部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)

生產(chǎn)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)建立健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項規(guī)章制度，理順內(nèi)部工作相互間的配合關(guān)系和工作秩序，做好部門間的工作溝通與協(xié)作。

2、每月根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的月度工作計劃。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，并通過作業(yè)長指揮生產(chǎn)、檢查并督導(dǎo)工作。

4、組織好對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、控制、改進(jìn)工作。

5、與有關(guān)部門配合擬定設(shè)備大修理和更新改造計劃，并對實施過程加強督促和檢查，提升設(shè)備安全使用率。

6、嚴(yán)格督促生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”的落實情況

7、抓好生產(chǎn)過程管理工作，控制不合理物耗，確保產(chǎn)品防護(hù)在生產(chǎn)過程中的實現(xiàn)。

8、協(xié)助公司辦公室做好對下屬管理人員和員工的培訓(xùn)工作。

9、對各階段的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計和核算，及時將統(tǒng)計情況反饋給公司分管副總及總經(jīng)理。

10、主持召開生產(chǎn)部各種生產(chǎn)安全會議。

11、其他突發(fā)性事件的處理和完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。

二、品質(zhì)部主任崗位職責(zé)

品質(zhì)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)起草編制本公司的質(zhì)量手冊、程序文件以及第三層文件的質(zhì)量記錄表格式的審核。

2、切實貫徹落實技術(shù)規(guī)范、指導(dǎo)、保障、服務(wù)生產(chǎn)總要求，牢牢把握住以下三個主環(huán)節(jié)，即：

（一）要切實審清顧客提供產(chǎn)品圖紙（或技術(shù)資料）各要點內(nèi)容（產(chǎn)品名稱規(guī)格、圖號料號、選用原材料及其材質(zhì)、產(chǎn)品各部位尺寸、熱處理和電鍍技術(shù)質(zhì)量要求）。審圖中凡不明確的、不清楚的應(yīng)及時與相關(guān)方溝通，直到問題解決為止。

（二）要及時提供采購模具具體技術(shù)數(shù)據(jù)。

（三）要負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)工序。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品新品種開發(fā)，按照顧客提供的產(chǎn)品圖紙或技術(shù)資料要求，負(fù)責(zé)具體籌劃產(chǎn)品新品種開發(fā)工作進(jìn)程，組織項目分工，明確交代完成時限，督促檢查落實效果，實現(xiàn)總體要求一次成功。

4、負(fù)責(zé)本公司從原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品交付全過程的質(zhì)量控制和管理。在實施過程中，要善于發(fā)現(xiàn)并善于抓薄弱環(huán)節(jié)、易被忽視而影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵項，把預(yù)防措施下在前，終檢把關(guān)卡得緊。要加強巡檢、抽檢工作力度，環(huán)環(huán)扣緊、項項落實，根除僥幸心理，決不讓不合格產(chǎn)品出廠。要千方百計達(dá)到常規(guī)產(chǎn)品合格率96%以上，今后三年每年遞增1%。

5、負(fù)責(zé)各種檢測計量器具稽查，督導(dǎo)維護(hù)，組織送檢。

6、負(fù)責(zé)對自制檢具（模具）內(nèi)校鑒定、登記編號、呈報生產(chǎn)副總審批、入帳。

7、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)計和管理。收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并識別可以實施和改進(jìn)。

8、協(xié)助辦公室組織對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

9、協(xié)助管理代表對內(nèi)部質(zhì)量組織審核。

10、負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核中的不合格，采取糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗證，要敢于和善于堅持原則，絕不可任意放寬標(biāo)準(zhǔn)，將創(chuàng)一流產(chǎn)品品質(zhì)的工作負(fù)責(zé)到底。

三、辦公室主任崗位職責(zé) 辦公室主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)文書和資料管理工作。文書和資料管理應(yīng)達(dá)到規(guī)范、系統(tǒng)、簡明、操作方便、手續(xù)完備、歸檔條理。擬制文書主題突出、內(nèi)涵表達(dá)正確、文字通俗易懂、可操作性強。資料收集整理要堅持分類建檔，編目清晰易查找，辦理手續(xù)完備。

2、負(fù)責(zé)將企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)按職能和車間展開，提交生產(chǎn)部納入生產(chǎn)計劃，實行責(zé)任考核。

3、協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好公司各部門之間的職責(zé)、權(quán)限得到明確和溝通工作，從而保證企業(yè)的質(zhì)量管理活動開展得更有成效。

4、負(fù)責(zé)組織對相關(guān)崗位人員的教育和培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)對工作環(huán)境的管理，使環(huán)境能達(dá)到生產(chǎn)符合要求所需。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)一年以上質(zhì)量記錄的收集、標(biāo)識、編目、查閱、歸檔、貯存、保管。

四、經(jīng)營部主任崗位職責(zé)

經(jīng)營部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主任領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在部門貫徹執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品合同評審和銷售工作。

3、做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作，及時處理顧客反饋的信息，包括滿意與投訴的溝通。

4、組織市場調(diào)查，走訪用戶，預(yù)測分析掌握市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢，了解顧客對本公司產(chǎn)品改進(jìn)的意見，將調(diào)查結(jié)果形成書面意見提交總經(jīng)理作為經(jīng)營抉擇的重要輸入，同時將顧客反饋給有關(guān)部門以便采取相應(yīng)改進(jìn)措施。

5、做好倉庫管理工作，針對產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)，這種防護(hù)包括搬運包裝、貯存和保護(hù)，確保產(chǎn)品到達(dá)顧客方時都得到保護(hù)。

6、認(rèn)真執(zhí)行合同法。

7、對本部門的質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)。

工程維修部門制度與職責(zé) 工程維修部管理及職責(zé)篇四

部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

【篇1：部門經(jīng)理崗位職責(zé)】

部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。

2）嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。

4）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個人目標(biāo)及達(dá)成計劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計劃、日計劃）。

5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。

7）組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應(yīng)向行政提交人員增補申請表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。

8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10）負(fù)責(zé)本部門項目總結(jié)分析報告工作，定期進(jìn)行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。

11）每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；

晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）。12）

13）定期適時組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。14）

15）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。16）

17）了解部門每位員工的思想動向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時激勵。提示：

1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；

2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關(guān)心；

3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提

升；

4）員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解

決，不要擴大化；

5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實施計劃等；

6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時制止，讓其專職做好本職工作；

7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴(yán)厲時須嚴(yán)厲，休息時該放松即放松；

8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要

學(xué)會尊重別人；

9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。

10）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維 護(hù)體系、團隊目標(biāo)、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等。

11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開發(fā)計劃、團隊目

標(biāo)、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等。xxxx科技發(fā)展有限公司

部門負(fù)責(zé)人職位說明書

1、總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責(zé)權(quán)利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相

關(guān)崗位配合流暢，特根據(jù)崗位調(diào)查和工作分工制定崗位說明書。2、關(guān)于崗位的說明：

xx公司共有崗位65個，其中根據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指總裁、各主管副總裁、總裁助理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人。一般崗位指各部門所涉及的工作崗位。1）行政管理序列：

總裁、總裁行政助理

總裁辦主（副）主任、人力資源主管、企業(yè)文化專員、薪酬福利專員、總裁秘書

財務(wù)部部長、主管會計、成本會計、出納、庫房主任、庫管員

事務(wù)部部長、廠區(qū)辦主任、行政庫管、行政內(nèi)勤、司機 2）市場營銷序列：

銷售副總裁、銷售總監(jiān)、銷售公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理、內(nèi)勤、市場部經(jīng)理、銷售工程師 3）生產(chǎn)序列：

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部管理副部長、生產(chǎn)技術(shù)副部長、生產(chǎn)調(diào)度、機械裝配工、電子

裝配工、調(diào)試工程師、包裝工

質(zhì)管部部長、質(zhì)量管理員、機械檢驗工程師、電子檢驗工程師、整機檢驗工程師

采購部部長、采購員、采購內(nèi)勤 4）技術(shù)服務(wù)序列：

常務(wù)副總裁、技術(shù)服務(wù)部（副）部長、調(diào)試組組長、售后服務(wù)組組長、技術(shù)服務(wù)區(qū)域負(fù)責(zé)人、技術(shù)服務(wù)工程師、內(nèi)勤、5）技術(shù)開發(fā)序列： 技術(shù)副總裁、技術(shù)開發(fā)部（副）部長、技術(shù)開發(fā)部部長助理、技術(shù)開發(fā)項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)開

發(fā)部內(nèi)勤、電子設(shè)計工程師、機械設(shè)計工程師、軟件設(shè)計工程師、化學(xué)實驗工程師

總（副）工程師、總調(diào)度、物流科長、設(shè)備科長

3、概念說明：崗位說明書中一系列概念需要明確，公司統(tǒng)一稱呼，規(guī)范管理。

1）本職工作：一個崗位最根本的職責(zé)，要用一句話來描繪，本職工作的實質(zhì)就是最終責(zé)任。

2）直接責(zé)任：凡需管理人員本身親自做的工作所連帶的責(zé)任

3）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指揮、命令、托付下屬或他人完成的工作，而自己要對其負(fù)責(zé)

4）主要權(quán)利：與其責(zé)任相一致的權(quán)利，權(quán)力大小根據(jù)其職務(wù)高低責(zé)任大小而定

5）任職資格：崗位所需人才的素質(zhì)要求 4、管理崗位說明書： 1 生產(chǎn)部長職位說明書 2 3

采購部長職位說明書 4 5

【篇3：部門經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容】、部門經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容

1、對各工種崗位服務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)并監(jiān)督指導(dǎo)。 2、每月目標(biāo)設(shè)定、分解、帶領(lǐng)部門員工落實達(dá)成。3、上月目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)。4、企業(yè)核心文化理念的宣導(dǎo)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行人事管理制度、負(fù)責(zé)辦理員工的招聘、解雇手續(xù)，并存入檔。

6、監(jiān)督班長對下轄區(qū)員工的教育培訓(xùn)考核及資料存檔手續(xù)。 7、對下轄員工的行為、品德只能、績效進(jìn)行分析并填寫評語。8、考核下屬的職員崗位職責(zé)及操作規(guī)程、專業(yè)技能、服務(wù)素質(zhì)。9、熱情接待服務(wù)客戶，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件。

10、教育、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督下屬職員的崗位職責(zé)服務(wù)流程、專業(yè)技能、服務(wù)素

質(zhì)、推銷技巧。

11、對倉庫及產(chǎn)品的使用情況及時理解掌握并負(fù)責(zé)訂貨、換貨手續(xù)，確保優(yōu)質(zhì)資 源充足，在保證質(zhì)量前提下節(jié)約用料。12、做好客戶管理及拜訪和現(xiàn)場推銷

13、審批200元以下財務(wù)支出，流水賬單的審核對賬。采購貨物耗材、日用品等

驗貨手續(xù)。

14、執(zhí)行獎懲制度并有權(quán)對下屬職員進(jìn)行10元以上50元以下的罰款。

15、對宿舍進(jìn)行合理安排及管理工作。

16、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中上級予最多的關(guān)愛。

日例常工作

1、提前5分鐘上班，檢查自身儀容儀表

2、迎接下屬上班，確認(rèn)當(dāng)天員工出勤狀況。

3、開晨會 （公布昨日營業(yè)數(shù)據(jù)，激勵員工，）。4、安排員工完成衛(wèi)生區(qū)域工作 5 合理安排員工進(jìn)餐秩序

6 做好早晚班員工工作交接。

月例常工作

1、上月的工作總結(jié)以及問題的分析解決。 2、協(xié)助總經(jīng)理上傳上月各類數(shù)據(jù)報表。

3、對員工上月綜合績效進(jìn)行充分評估，并擬定本月學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。 4、每月目標(biāo)分解到個人。

5、對下屬上月工作績效的獎懲進(jìn)行公布，每季度匯總交副總經(jīng)理歸檔。