每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

總經(jīng)理自我評價20字 總經(jīng)理自我評價優(yōu)缺點篇一

第一條 為進一步健全激勵和約束機制，充分調(diào)動經(jīng)營者的工作積極性，使其自身利益與公司利益緊密結(jié)合，促進集團各項業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，結(jié)合當前實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法考核對象為集團各成員公司(以下簡稱“各經(jīng)營單位”)經(jīng)營層負責人。經(jīng)營層負責人是指各經(jīng)營單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理,具體可分為主持工作經(jīng)營層負責人和非主持工作經(jīng)營層負責人。

第三條 考核的依據(jù)是各經(jīng)營單位及其營銷團隊的經(jīng)營業(yè)績。考核采用百分制，各考核指標根據(jù)完成情況和權(quán)重計算實際得分。

第四條 考核堅持公開、公平、公正的原則。

第二章 經(jīng)營單位考核指標設(shè)置及評價

第五條 經(jīng)營單位包括票據(jù)、典當、教育等公司。

第六條 主持工作經(jīng)營層負責人的考核指標包括經(jīng)營指標和管理指標。其中經(jīng)營指標考核底分為100分;管理指標考核時不設(shè)底分，實行扣分和加分制。經(jīng)營指標和管理指標合計得分即為考核總得分。

第七條 經(jīng)營指標包括：資本金凈利潤率、不良資產(chǎn)比例、所轄團隊營銷任務(wù)完成率、個人營銷的業(yè)務(wù)收入，底分共100分。

(一)資本金凈利潤率完成率(底分40分)

1、本指標考核集團撥付給經(jīng)營單位的資本金(含以前年度留存的未分配利潤，下同)及營運資金所創(chuàng)造的稅后凈利潤比率。資本金凈利潤率計算公式：

資本金凈利潤率=凈利潤/資本金(或營運資金日均余額)×100%

考核時，上述公式中的凈利潤使用經(jīng)營單位調(diào)整后的凈利潤(下同)。

調(diào)整后的凈利潤=凈利潤+當年計提的一般準備-應提未提的專項準備+多提

的專項準備。

各經(jīng)營單位，應根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量狀況計提專項準備，已造成損失的要全額計提專項準備，不良資產(chǎn)應按預計可能損失的金額計提專項準備。應提未提的專項準備扣減考核利潤，多提的專項準備增加考核利潤。

2、本指標根據(jù)完成比例，計算考核得分。本指標超額完成任務(wù)，但所轄團隊營銷任務(wù)完成率未完成任務(wù)的，本指標不加分;本指標和所轄團隊營銷任務(wù)完成率均超額完成任務(wù)的按比例加分，加分最高不超過20分;若實際資本金凈利潤為負值的，得負分，本項最少可以得負10分。

資本金凈利潤率考核得分=資本金凈利潤率實際完成數(shù)/資本金凈利潤率計劃任務(wù)數(shù)×40

資本金凈利潤率計劃任務(wù)數(shù)由集團測算后按年下達。

(二)不良資產(chǎn)比例(底分20分)

1、不良資產(chǎn)比例考核經(jīng)營單位負責人所分管經(jīng)營單位的資產(chǎn)質(zhì)量，資產(chǎn)質(zhì)量采用五級分類方法進行評價，不良資產(chǎn)包括：次級、可疑、損失三類。計算公式：

不良資產(chǎn)比例=所分管經(jīng)營單位的不良資產(chǎn)余額/所分管經(jīng)營單位的資產(chǎn)余額×100%

上述資產(chǎn)余額的確定，根據(jù)我公司的特點，是指：票據(jù)公司全年經(jīng)營票據(jù)業(yè)務(wù)量;典當公司貸款余額;教育公司全年應收教育業(yè)務(wù)款項。

2、不良資產(chǎn)比例按下列公式計算考核得分;

不良資產(chǎn)比例考核得分=(不良資產(chǎn)比例控制目標值-考核期末不良資產(chǎn)比例)÷不良資產(chǎn)比例控制目標值×20

不良資產(chǎn)比例控制目標值：中元票據(jù)定為0.1%;中元典當定為2%;中元教育定為0.5%。

考核期末，不良資產(chǎn)比例為0的，得20分;不良資產(chǎn)比例等于不良資產(chǎn)比例控制目標值的，得0分;不良資產(chǎn)比例大于不良資產(chǎn)比例控制目標值的，得負分，本項最少可以得負10分。

(三)所轄團隊營銷任務(wù)完成率(底分30分)

1、所轄團隊營銷任務(wù)完成率是指由經(jīng)營層負責人所管轄的業(yè)務(wù)團隊全體營銷成員的整體營銷任務(wù)完成率。計算公式：

完成率=所轄團隊經(jīng)營收入實際完成數(shù)/所轄團隊經(jīng)營收入目標值×100% 經(jīng)營單位標準配置為不少于2～3個營銷團隊，其中中元票據(jù)、中元教育自220xx年1月1日起按3個團隊組建，中元典當自20xx年1月1日起按2個團隊組建。

2、所轄團隊營銷任務(wù)完成率按完成比例計算考核得分,超額完成任務(wù)的按比例加分,本項加分最高不超過30分。

所轄團隊營銷任務(wù)完成率考核得分=所轄團隊經(jīng)營收入實際完成數(shù)/目標值×30

(四)個人營銷業(yè)務(wù)收入(底分10分)

1、個人營銷的業(yè)務(wù)收入是指由經(jīng)營層負責人自己營銷的業(yè)務(wù)收入。

2、個人營銷的業(yè)務(wù)收入按完成比例計算考核得分,超額完成任務(wù)的按比例加分，本指標加分最高不超過5分。

個人營銷的業(yè)務(wù)收入考核得分=個人營銷的業(yè)務(wù)收入實際完成數(shù)÷個人營銷的業(yè)務(wù)收入目標值×10

經(jīng)營層主持工作的負責人自任職起，全年完成業(yè)務(wù)收入為200萬元。經(jīng)營層非主持工作的負責人自任職全年完成業(yè)務(wù)收入為100萬元。

第八條 非主持工作的負責人(副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理)，考核指標及分值為：個人營銷的業(yè)務(wù)收入(底分70分)、所轄團隊任務(wù)完成率(底分30分)，底分共100分。非主持工作的負責人除完成上述考核外，參與團隊日常行政管理工作。

所轄團隊是指直接由非主持工作的負責人分管或兼職的團隊，如無分管，則只考核個人營銷的業(yè)務(wù)收入(底分100分)。

第九條 對經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大事故，將實行扣分，不良率超過計劃1倍的，其考核分數(shù)為應得分的50%;不良率超過計劃2倍的，其考核分數(shù)為0分。

第三章 考核的實施

第十條 考核工作分工：考核工作在集團總裁辦公會的領(lǐng)導下，由集團綜合部負責組織實施，集團各職能部門密切配合。

第十一條 考核實行首次按季測評，以后每半年測評、調(diào)整。

集團綜合部每季度7日前應將上季度經(jīng)營目標考核結(jié)果報集團總裁審核，并于每月10日前發(fā)布。

第十二條 經(jīng)營目標考核結(jié)果作為對經(jīng)營層負責人進行評價和確定底薪工資的重要依據(jù)。

考核總得分低于60分的視為考核不合格，60分以上至75分為基本合格，75分以上至90分為良好，90分及以上為優(yōu)秀。

經(jīng)營層負責人任職后，原則上按其考核得分首次按季以后每半年調(diào)整底薪工資?！督?jīng)營層負責人考核得分與底薪工資對照表》如下：

說明：上表中得分分值區(qū)間值，下限包含最低數(shù)，上限不包含，下同。 主持工作的經(jīng)營層負責人，自任職起每半年進行一次考核，首次考核總得分低于60分，可給予談話提醒、警告，或由總裁團隊根據(jù)其營銷業(yè)績、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等綜合評定是否給予降級、降職，以及是否再給予延長一個考核周期等的處理，延長期底薪工資按最低限計發(fā)。對其降職為團隊負責人或客戶經(jīng)理的，依據(jù)團隊負責人或客戶經(jīng)理考核方法對其進行考核。

主持工作的經(jīng)營層負責人在后續(xù)每半年考核中，考核總得分低于60分的，由總裁團隊在綜合評價其個人業(yè)績、管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等基礎(chǔ)上決定給予降職、降薪或免職等處理。

非主持工作的經(jīng)營層負責人，首次任職給予半年考核過渡期，半年后按相關(guān)

任務(wù)指標進行考核。對于考核后總得分低于60分的，由總裁團隊根據(jù)其營銷業(yè)績、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等綜合評定可給予談話提醒、警告、降級、降職等處理。后續(xù)考核仍不合格的，可給予降職、免職的處理。

年終，集團根據(jù)考核情況，對完成年度經(jīng)營計劃，且考核分數(shù)在100分以上的，主持工作的經(jīng)營層負責人和非主持工作的經(jīng)營層負責人，由集團股東會研究，另行嘉獎。

第四章 附 則

第十三條 本考核辦法由集團綜合部負責解釋、修改，遇國家宏觀政策或行業(yè)內(nèi)經(jīng)營政策調(diào)整，集團將適時調(diào)整相應內(nèi)容。

第十四條 本考核辦法自20xx年1月1日起施行。

總經(jīng)理自我評價20字 總經(jīng)理自我評價優(yōu)缺點篇二

我們通過下面的調(diào)查問卷，請員工對總經(jīng)理的各項能力和素質(zhì)及工作表現(xiàn)進行評價，期待能夠以此來客觀的反映出總經(jīng)理的真實經(jīng)營管理水平，并且從中發(fā)現(xiàn)一些問題，以促進其管理能力和素質(zhì)的提高，幫助其改善不足之處，帶領(lǐng)公司取得更好的業(yè)績，為員工提供更好的指導和服務(wù)。

說明：

1.以下評價項目都有四個選項，前10項中“優(yōu)秀”代表您所評價的總經(jīng)理在這個項目上表現(xiàn)的很好(5分);“良好”代表其在這個項目上表現(xiàn)的還算好(4分);“及格”代表其在這個項目上表現(xiàn)的有些差(3分);“不及格”代表其在這個項目上表現(xiàn)的極差(2分)。第11項為參考項，不計分。

2.請您本著公正、客觀、善意的態(tài)度，認真填寫。

3.填寫者不需署名，閱評人承諾：本卷將由閱評者直接收取、審閱、匯總，絕不會透露填寫人的信息，請您打消顧慮，放心的填寫您認為客觀、真實、公正的評價以及意見建議。

評價項目：

1. (1)作為一個合格的總經(jīng)理，首先應該做到以身作則、嚴格自律，處處起到表率作用，您 的總經(jīng)理做的怎么樣?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經(jīng)理是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進行具體說明)

2.(1)敬業(yè)精神是做一個合格總經(jīng)理的前提和保障，您的總經(jīng)理是否以高度的責任心和進取心勤勉、認真、積極、用心的投入到工作中呢?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經(jīng)理是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢? 進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進行具體說明)

3.(1)一位好領(lǐng)導要公平對待下屬、處理問題要公正，您的總經(jīng)理做到了嗎?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經(jīng)理是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進行具體說明)

4.(1)一個好的領(lǐng)導者，要樂于和善于與部下溝通，您的總經(jīng)理是如何做的呢?

a. 是否經(jīng)常深入到我們的工作當中，關(guān)注、掌握我們的工作過程和狀態(tài)，及時給予我們指

導、建議，以改善我們存在的問題，幫助我們提高工作能力、職業(yè)素質(zhì)。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b. 主動或樂于與我們交流，當我們的提出意見時，能夠傾聽并給我們做出耐心的答復;當

我們有思想、言行波動時，能開導(教導)并激勵我們以保持工作熱情。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

c.每次布置工作或提出工作要求時，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白，讓我們

都能夠了解這項工作的意義所在，從而自覺的去完成。而非簡單的把工作交代下來了事。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經(jīng)理是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進行具體說明)

5.(1)一個優(yōu)秀的公司最高經(jīng)營者，應重視并善于開展企業(yè)文化建設(shè)，您的總經(jīng)理是否能通過企業(yè)文化的實踐使公司成為有思想理念、有活力、有競爭力的企業(yè)呢?

a. 重視并善于通過多種手段開展思想教育活動、向我們灌輸經(jīng)營管理理念和其他積極、有意

義的價值觀

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b. 重視并善于通過多種手段建立學習型組織，以培養(yǎng)和鍛煉我們的學習能力及其他各方面能力

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

c. 重視并善于開展多樣的文體、娛樂活動，豐富員工的業(yè)余生活。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

d. 真誠的關(guān)心、體恤員工并善于營造溫馨、和諧的組織氛圍，使大家感到家庭般的溫暖

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經(jīng)理是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進行具體說明)

6.(1)持續(xù)改善是公司不斷發(fā)展、進步的保證，您的總經(jīng)理是否具有這方面的意識和能力，并善于采取相關(guān)的經(jīng)營管理舉措?

a.能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題是進行改善的前提，您的總經(jīng)理是否有敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)問題，同時馬上做出應對，使問題消滅在萌芽狀態(tài)或得到改進?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.否具有不滿足現(xiàn)狀、追求更高目標和境界的精神是持續(xù)改善的源動力，您的總經(jīng)理是否具

備這樣的精神并善于主動采取完善行動。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經(jīng)理是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進行具體說明)

7.(1)對市場能有較強的預見性，處理問題具有前瞻性，這是作為一名優(yōu)秀管理者必不可少的能力，在這方面，您給您的總經(jīng)理打幾分?

a.能夠預見到市場的未來走勢，并且及時采取正確的營銷措施。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.在管理方面具有前瞻性，而不是總在亡羊補牢，應該做到防患于未然。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經(jīng)理是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進行具體說明)

8. (1)統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)組織能力也是一名管理者應該具備的，您的總經(jīng)理這方面能力如何?

a.工作布置的細致縝密、下屬工作分配合理，考慮十分周全

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.協(xié)調(diào)好下屬之間的工作配合，使工作井井有條、忙而不亂的進行

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

c.關(guān)注細節(jié)，通過到位的監(jiān)督檢查等手段，保證較強的執(zhí)行力

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經(jīng)理是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進行具體說明)

9.(1)只有不斷創(chuàng)新才能領(lǐng)先，才能成為同行中的佼佼者，您的總經(jīng)理是否能夠經(jīng)常帶提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意嗎?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經(jīng)理是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進行具體說明)

10.(1)先進的管理理念與高超的管理技巧相結(jié)合，是衡量總經(jīng)理是否優(yōu)秀的重要標準，您的總經(jīng)理在這方面是優(yōu)秀的嗎?

a. 管理理念先進，符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神，適應時代發(fā)展要求

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.管理技巧強，具有藝術(shù)性，處理問題、化解矛盾，游刃有余

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經(jīng)理是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進行具體說明)

11. 總體評價：

① 您認為您所評價的總經(jīng)理人格魅力如何?具體的說，您認為他(她)在公司內(nèi)的影響力、感召力、受尊重程度如何?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

② 您認為您所評價的總經(jīng)理是否能夠把大家團結(jié)在其周圍而共同努力進步?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

③ 最后為您所評價的總經(jīng)理綜合領(lǐng)導能力以及整體工作表現(xiàn)打個分。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

12.如果您去年也參加了這項評議并提出了意見建議，今年有無得到改善?請具體說說。

13.如果您認為上面的項目不能完全反映您對總經(jīng)理的評價或者您還有什么想對總經(jīng)理或評閱者說的，可以寫在下面。

感謝您積極而認真的參與!

總經(jīng)理自我評價20字 總經(jīng)理自我評價優(yōu)缺點篇三

管理層評議代理總經(jīng)理調(diào)查問卷

評價人 得分總計

我們通過下面的調(diào)查問卷，請各位對在擔任代理總經(jīng)理期間的各項能力和素質(zhì)及工作表現(xiàn)進行評價，期待能夠以此來客觀的反映出真實經(jīng)營管理水平，為能否勝任總經(jīng)理做一綜合測評。

說明：

1、前10項為單選題，“優(yōu)秀”代表表現(xiàn)的很好(5分);“良好”代表表現(xiàn)的還算好(4分);“及格” 表現(xiàn)的有些差(3分);“不及格”代表表現(xiàn)的極差(2分)。第11項為參考項，不計分。

2、請您本著公正、客觀、善意的態(tài)度，認真填寫。

3、本卷將由閱評者直接收取、審閱、匯總，絕不會透露填寫人的信息，請您打消顧慮，放心的填寫您認為客觀、真實、公正的評價以及意見建議。

評價項目：

1、 代理總經(jīng)理是否做到以身作則、嚴格自律，處處起到表率作用?( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經(jīng)理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) a、進步 b、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進行具體說明)

2、代理總經(jīng)理是否以高度的責任心和進取心勤勉、認真、積極、用心的投入到工作中?( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經(jīng)理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) a、進步 b、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進行具體說明)

3、代理總經(jīng)理是否公平對待下屬、公正處理問題?( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經(jīng)理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

( ) a、進步 b、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進行具體說明)

4、一個好的領(lǐng)導者，要樂于和善于與部下溝通，倪總是如何做的?

①代理總經(jīng)理是否經(jīng)常深入到我們的工作當中，關(guān)注、掌握我們的工作過程和狀態(tài)，及時給予我們指導、建議，以改善我們存在的問題，幫助我們提高工作能力、職業(yè)素質(zhì)。( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

②代理總經(jīng)理經(jīng)常主動或樂于與我們交流，當我們提出意見時，能夠傾聽并給我們做出耐心的答復;當我們有思想、言行波動時，能開導(教導)并激勵我們以保持工作熱情。( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

③代理總經(jīng)理每次布置工作或提出工作要求時，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白，讓我們都能夠了解這項工作的意義所在，從而自覺的去完成。而非簡單的把工作交代下來了事。( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經(jīng)理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) a、進步 b、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進行具體說明)

5、一個優(yōu)秀的公司最高經(jīng)營者，應重視并善于開展企業(yè)文化建設(shè)，代理總經(jīng)理是否能通過企業(yè)文化的實踐使公司成為有思想理念、有活力、有競爭力的企業(yè)。

①代理總經(jīng)理重視并善于通過多種手段開展思想教育活動、向我們灌輸經(jīng)營管理理念和其他積極、有意義的價值觀( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

②代理總經(jīng)理重視并善于通過多種手段建立學習型組織，以培養(yǎng)和鍛煉我們的學習能力及其他各方面能力( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

③代理總經(jīng)理重視并善于開展多樣的文體、娛樂活動，豐富員工的業(yè)余生活。( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

④代理總經(jīng)理真誠的關(guān)心、體恤員工并善于營造溫馨、和諧的組織氛圍，使大家感到家庭般的溫暖( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經(jīng)理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) a、進步 b、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進行具體說明)

6、持續(xù)改善是公司不斷發(fā)展、進步的保證，是否具有這方面的意識和能力，并善于采取相關(guān)的經(jīng)營管理舉措?

①代理總經(jīng)理是否有敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)問題，同時馬上做出應對，使問題消滅在萌芽狀態(tài)或得到改進?( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

②代理總經(jīng)理是否具有不滿足現(xiàn)狀、追求更高目標和境界的精神是持續(xù)改善的源動力并善于主動采取完善行動。( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經(jīng)理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) a、進步 b、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進行具體說明)

7、對市場能有較強的預見性，處理問題具有前瞻性，這是作為一名優(yōu)秀管理者必不可少的能力，在這方面，能打幾分?

①能夠預見到市場的未來走勢，并且及時采取正確的營銷措施。( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

②在管理方面具有前瞻性，而不是總在亡羊補牢，應該做到防患于未然。( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經(jīng)理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

( ) a、進步 b、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進行具體說明)

8、統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)組織能力也是一名管理者應該具備的，這方面能力如何?

①工作布置的細致縝密、下屬工作分配合理，考慮十分周全( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

②協(xié)調(diào)好下屬之間的工作配合，使工作井井有條、忙而不亂的進行( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

③關(guān)注細節(jié)，通過到位的監(jiān)督檢查等手段，保證較強的執(zhí)行力( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經(jīng)理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) a、進步 b、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進行具體說明)

9、只有不斷創(chuàng)新才能領(lǐng)先，才能成為同行中的佼佼者，是否經(jīng)常帶提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意?( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經(jīng)理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) a、進步 b、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進行具體說明)

10、先進的管理理念與高超的管理技巧相結(jié)合，是衡量代理總經(jīng)理是否優(yōu)秀的重要標準。

①代理總經(jīng)理管理理念先進，符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神，適應時代發(fā)展要求( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

②代理總經(jīng)理管理技巧強，具有藝術(shù)性，處理問題、化解矛盾，游刃有余( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經(jīng)理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) a、進步 b、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進行具體說明)

11. 總體評價：

① 您認為代理總經(jīng)理的人格魅力如何?具體的說，您認為他在公司內(nèi)的影響力、感召力、受尊重程度如何?( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

② 您認為代理總經(jīng)理是否能夠把大家團結(jié)在其周圍而共同努力進步?( )

a、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d、不及格

③ 最后請您為在擔任代理總經(jīng)理期間(9月-12月)的綜合表現(xiàn)做個評價。( )

a、可以轉(zhuǎn)正，擔任總經(jīng)理 b、繼續(xù)擔任代理總經(jīng)理 c、降級為副總經(jīng)理

12.如果您認為上面的項目不能完全反映您對代理總經(jīng)理的評價或者您還有什么想對代理總經(jīng)理或評閱者說的，可以寫在下面。

感謝您積極而認真的參與!

總經(jīng)理自我評價20字 總經(jīng)理自我評價優(yōu)缺點篇四

20xx年 公司領(lǐng)導班子在市局的正確領(lǐng)導下，認真學習貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，始終堅持團結(jié)奮進、務(wù)實進取的團隊精神，立足企業(yè)實際，帶領(lǐng)干部職工狠抓各項工作的落實，保證了企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)，健康發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。

一、 思想政治水平

本屆領(lǐng)導班子始終把思想建設(shè)放在首位，堅持黨的各項方針政策，時刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營活動中，首先考慮是否維護企業(yè)和職工利益，想方設(shè)法保障職工權(quán)益，在企業(yè)十分困難的情況下，積極調(diào)動職工積極性,著力培育職工對企業(yè)的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。 工作中，領(lǐng)導班子能夠堅持民主集中制，黨政主要領(lǐng)導相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補位”。 領(lǐng)導班子能夠把學習做為加強自身建設(shè)的重要方法， 不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓、而且以非常認真的態(tài)度對待每一次中心組學習，能夠按照創(chuàng)建學習型黨組織的要求，積極開展學習讀書活動，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進經(jīng)營工作。

二、 領(lǐng)導能力

公司領(lǐng)導班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發(fā)展行業(yè)的高度科學謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。

與**集團的合作經(jīng)營經(jīng)過近一年的探索已初步形成規(guī)模，并開始投入試生產(chǎn)經(jīng)營。對社會流動人員的收編管理是*公司占領(lǐng)行業(yè)陣地的一項長期工作任務(wù)，總公司設(shè)專門機構(gòu)開展工作，今年繼續(xù)完善管理方式，為企業(yè)轉(zhuǎn)制后全面鋪開再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。 公司領(lǐng)導密切關(guān)注國有企業(yè)改制相關(guān)政策的出臺與實施，與市政府相關(guān)部門溝通及時，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭取資金。依法實施基層企業(yè)破產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失300萬元，千方百計捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動遷與*區(qū)政府多次協(xié)商，最終達成了比較合理的補償方案。并且由于前期準備工作充分，在約定時間內(nèi)，總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場65戶鋼材經(jīng)營業(yè)戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設(shè)備百余臺，順利完成與*區(qū)動遷辦的交接。

下半年，總公司利用動遷補償款開始陸續(xù)償還部分職工 債務(wù)。*公司近20xx年特困，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案，認真審核、規(guī)范操作，截止12月末共償還職工債務(wù)1600多萬元，同時為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達到100%。 償債工作雖然得到職工們的高度認可，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來，初步統(tǒng)計，總公司接待上訪人數(shù)達1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領(lǐng)導班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現(xiàn)象，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。

三、廉政建設(shè)

總公司領(lǐng)導班子嚴格執(zhí)行中紀委《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔自律“七個不準”的規(guī)定》，自覺接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導班子重大問題集體決策，各項制度民主透明，選人用人程序規(guī)范，職工信息反饋渠道暢通，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，正確對待權(quán)力，認真履行好職責，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。