在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

項目實施經(jīng)驗和體會篇一

一、項目測試進(jìn)度控制。項目的測試進(jìn)度主要是按照項目計劃進(jìn)行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認(rèn)真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。

二、項目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進(jìn)行驗證操作即可。__銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解決。

四、測試成效方面。中信x-funds2.系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信x-funds2.系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測試工作。

四、個人得失方面。作為此次項目測試的負(fù)責(zé)人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進(jìn)一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補(bǔ)丁測試工作及其他項目的測試工作

項目實施經(jīng)驗和體會篇二

在長春豐越經(jīng)過兩個星期的實習(xí)結(jié)束了，在短短的兩個星期中我跟著賈工在現(xiàn)場學(xué)習(xí)，期間我和這邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事都相處融洽，大家對我關(guān)懷備至，也時常給予我鼓勵和幫助。我將這兩個星期的總結(jié)如下:

一、感想和體會

1、態(tài)度決定一切。

工作時一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍，不能老是出錯,有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失.在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次生產(chǎn)實習(xí)雖然說時間比較少，但是卻讓我了解了公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)模式和管理等經(jīng)驗，這對我來說是很寶貴的。

2、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率.公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥，就是需要你多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時間

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使你的工作更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

二、工作成果與收獲

在這兩個星期里，我作為一名技術(shù)擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的圖紙，認(rèn)識自己的工作內(nèi)容。根據(jù)崗位職責(zé)的要求，主要有以下的工作成果和收獲。

1.施工進(jìn)度。

在施工進(jìn)度方面熟悉了公司跟進(jìn)施工進(jìn)度采取工程進(jìn)度表，不僅要掌握一個總的施工進(jìn)度，還需要編制周進(jìn)度，甚至是日進(jìn)度。當(dāng)現(xiàn)場施工進(jìn)度跟不上計劃的時候，我們就要采取各種變更計劃來加快施工進(jìn)度。

2.施工質(zhì)量。

在施工中要時刻注意施工中出現(xiàn)的錯誤、與圖紙不相符合的、施工中廠家與廠家的干涉、施工中各種設(shè)備安裝的干涉和安裝后可能產(chǎn)生的干涉等都是在每一天工作內(nèi)容，還要能在現(xiàn)場及時的解決這些問題。

3.施工安全。

安全施工是重點，不言而喻，生命是最寶貴的。我們要在保證所有工人都處在安全施工的狀態(tài)。每天早會的kyk是我與工人一起探討安全施工的時間，這個時候我應(yīng)該去都關(guān)心，多學(xué)習(xí)，爭取做到安全工作不松懈。

三、明確崗位職能

1.監(jiān)督好施工進(jìn)度，將進(jìn)度細(xì)化到每周，做到按時完工。

2.與廠家建立良好的關(guān)系，便于施工的開展。

3.檢查每天的施工發(fā)生的錯誤，及時提出，并更改。

4.施工安全每天都要抓，不得松懈。

四、認(rèn)識個人能力不足。

1、首先我對圖紙了解的還不夠充分，還有需要以后的施工中繼續(xù)加強(qiáng)，作為重點學(xué)習(xí)的對象。

2、目前在跟蹤施工進(jìn)度還沒有實際的操作經(jīng)驗,施工節(jié)點不知道怎么分配和把握，為了讓自己做一個更稱職的技術(shù)擔(dān)當(dāng)，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。

3、施工質(zhì)量需要自己十分的細(xì)心，不可馬虎，在這點上我還有待加強(qiáng)。

五、今后自己努力方向

1、學(xué)無止境，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識，并用于指導(dǎo)實踐。對現(xiàn)今空調(diào)制冷行業(yè)來說，變頻空調(diào)技術(shù)的發(fā)展加速了高能效空調(diào)的淘汰步伐，在這方面我要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。

2、光說不做，不行。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能。從零部件的裝配到整機(jī)下線所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。

項目實施經(jīng)驗和體會篇三

實施項目經(jīng)驗總結(jié)

每個單位或每個人在項目管理方面都有一套自己的管理體系，但我認(rèn)為他們最終的項目管理目標(biāo)都是一致的，那就是：不斷的提升客戶滿意度,持久擁有滿意的客戶。那么我們做的項目多少能實現(xiàn)這一目標(biāo)？如何管理項目才能達(dá)到這一目標(biāo)？下面就我實施過的資產(chǎn)管理項目進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和分享，希望為其他項目提供思路和幫助。

為了持久擁有滿意的客戶，不僅僅需要我們按要求順利完成項目工作，還需要在項目管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，我在這里總結(jié)在項目管理過程中要重點關(guān)注以下幾個方面：

1.要與客戶建立鐵桿關(guān)系； 2.制定合理、可行的項目計劃；

3.組建成熟的團(tuán)隊并保持良好的團(tuán)隊氛圍； 4.不斷的對項目經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。

相信這幾方面無論對哪個項目經(jīng)理都是重點關(guān)注的部分，但具體如何去做、能做到什么程度是不同的，下面就我在項目實施過程中的一些做法和經(jīng)驗進(jìn)行介紹。

與客戶建立鐵桿關(guān)系。我認(rèn)為與客戶建立友好關(guān)系是高質(zhì)量完成項目的基礎(chǔ)，那么如何才能與客戶建立良好關(guān)系呢？

我們在做項目時本身就應(yīng)該有意識，不要把客戶僅僅定位在工作上往來的關(guān)系，要以朋友的定位來與客戶相處。在與客戶溝通的前幾次非常重要，直接確定你在客戶心中的印象，所以在與客戶前期幾次溝通交流時，我們要認(rèn)真準(zhǔn)備溝通資料，為客戶留下良好的第一印象。在項目過程中，我們需要經(jīng)常性的與客戶溝通、交流，不斷的加深與客戶之間的感情，同時也需要我們具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力，通過這些知識和能力確定我們在客戶心中的專家地位，讓客戶對我們所要做的事放心。

除項目上的工作事項之外，我們可以盡可能的為客戶分擔(dān)一些力所能及的事情，幫助他們做一些小事，這樣也能讓加強(qiáng)客戶與我們之前的關(guān)系，使他們信賴我們、依賴我們。

在資產(chǎn)管理項目中，我就深刻體會到與客戶關(guān)系的重要性。通過我較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力，以及豐富的實施經(jīng)驗，使我更快的得到了財政廳資產(chǎn)處各位領(lǐng)導(dǎo)的信賴和認(rèn)可。在工作中與資產(chǎn)處的王偉東科長經(jīng)常進(jìn)行溝通、交流，除了幫助他解決一些資產(chǎn)管理工作上的問題，還常常幫助完成一些其他力所能及的小事（比如：幫助編寫一個通知文件、幫助修理電腦等），使我和王科長之間建立了鐵桿的關(guān)系，也通過王科長讓我與資產(chǎn)處其他人員的友好關(guān)系逐步加深。正是這種鐵桿關(guān)系,客戶在工作中也替我們考慮，共同面對工作中的困難，幫助我們解決項目中遇到的困難，這也是項目順利完成的重要保證。

制定合理、可行的項目計劃。項目成功的三大法寶是計劃、計劃、計劃，凸顯項目計劃的重要性。不僅是項目管理，任何工作都需要一個良好的工作計劃，只有合理、可行的計劃才能保證項目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的完成，進(jìn)而提升客戶的滿意度。

那么應(yīng)該如何制定計劃呢？有的項目經(jīng)理認(rèn)為計劃制定是不切實際的，其實不然，如果計劃都不知道怎么做或覺得沒有意義，那就不是一名合格的項目經(jīng)理。項目計劃是在項目前期根據(jù)時間、資源和各種因素進(jìn)行制定的，并且需要與客戶進(jìn)行確認(rèn)達(dá)成共識。另外，項目計劃制定不僅僅需要根據(jù)實際情況，也需要有豐富的經(jīng)驗來支撐。

資產(chǎn)管理項目的計劃制定也是項目順利完成的一個要素。在項目計劃制定時：第一，考慮到項目中具體工作內(nèi)容、時間和資源的約束性，按照以往的工作經(jīng)驗制定了初步的實施計劃；第二，與客戶進(jìn)行確認(rèn)。在初步計劃形成后，與客戶進(jìn)行溝通確認(rèn)計劃是否可行，從客戶方考慮計劃的合理性和可行性，同時也是與客戶確認(rèn)工作的環(huán)節(jié)，保證客戶對我們每個環(huán)節(jié)工作的熟知和認(rèn)可；第三，公司內(nèi)部專家評審。在最終與客戶敲定計劃后，由公司內(nèi)部項目監(jiān)管組和專家對項目計劃進(jìn)行評審，以保證項目計劃中的時間、資源和成本上達(dá)到要求，以確保項目計劃的可行、合理和完整性。經(jīng)過以上三個環(huán)節(jié)的確認(rèn)，形成了最終的項目計劃，為后期項目工作提供基線和指導(dǎo)，同時也能對項目的每個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督，保證項目按要求、高質(zhì)量的完成。

組建成熟的團(tuán)隊并保持良好的團(tuán)隊氛圍。人力資源短缺一直是我們資產(chǎn)管理項目的一個問題，但并不是說人員充足就能保證項目的順利完成，也不能說人員短缺肯定造成項目失敗，關(guān)鍵還需要有成熟、成型的團(tuán)隊，這樣才能保障項目順利完成。那么這樣的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何建立、如何管理呢？如何才能保證良好的團(tuán)隊氛圍呢？

所以需要大量的、高質(zhì)量的實施人員投入，但是吉林省沒有人力資源進(jìn)行投入，所以前期我們花費很大的精力進(jìn)行人員招聘、團(tuán)隊組建和團(tuán)隊的管理，雖然在這方面投入了很大的工作量，但后期證明前期的投入在后期是有明顯的效益的。在團(tuán)隊初步形成時，一方面加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)、技能及工作方法的培訓(xùn)，制定完整的培訓(xùn)體系、考核體系及工作規(guī)范，保證團(tuán)隊成員個人能力迅速提升，盡快投入到實際工作當(dāng)中；另一方面，讓團(tuán)隊成員投入到實際工作當(dāng)中，讓團(tuán)隊成員承擔(dān)一定的工作，并給予實際的工作指導(dǎo)，使他們找到自己工作位置的同時，在實際工作中不斷加強(qiáng)自己的個人能力。通過以上重點培訓(xùn)、建立規(guī)范和工作實踐，提升了團(tuán)隊成員的整體實力，進(jìn)而形成了一個成熟的項目團(tuán)隊，為項目實施提供了有效的保障。對于成熟團(tuán)隊的管理，我是以身作則，保持積極、熱情的工作態(tài)度去帶領(lǐng)組員開展工作，在工作中不斷在工作技能和方法上給予指導(dǎo)，幫助他們明確工作目標(biāo)；在生活中也與他們成為兄弟，通過各種活動加強(qiáng)團(tuán)隊成員間的關(guān)系，提升團(tuán)隊的凝聚力。

也正因為形成這樣成熟的、富有熱情的團(tuán)隊，得到了客戶的充分認(rèn)可，是客戶對我們的工作放心，提高了客戶對我們公司的總體印象和滿意度。

不斷的對項目經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。項目實施不僅需要項目組成員有精通的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，還需要有豐富的經(jīng)驗，從項目管理角度來說，現(xiàn)在項目經(jīng)驗越來越具有指導(dǎo)意義和參考價值，所以我們在做完項目時需要進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，對項目過程較好的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分享，對項目過程中的問題進(jìn)行分析整理，并對項目過程文檔進(jìn)行整理歸檔，為其他項目提供參考。

資產(chǎn)管理項目的開展，我也是吸取了在資產(chǎn)管理項目的實施經(jīng)驗，對資產(chǎn)管理項目的實施提供了一定的幫助。雖然項目順利的完成，但在項目過程中也存在很多問題和教訓(xùn)，但我們在項目過程和結(jié)束后，對項目的總體實施經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，對項目過程中的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析總結(jié)，即加強(qiáng)了項目組成員對項目管理知識和流程的掌握，又形成了可參考的過程文檔和項目經(jīng)驗。也正因為這些過程文檔和項目經(jīng)驗，為吉林省各市、縣（區(qū)）資產(chǎn)管理項目的實施提供有力參考，保證了其他項目的順利完成。所以在我們實施項目時，不僅要參考其他項目的經(jīng)驗和過程資產(chǎn)，也要對實施過的項目進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和經(jīng)驗分享，使我們在后期實施項目時有所依據(jù)、有所參考，保證實施項目的順利完成。

持久擁有滿意的客戶。在激烈的市場競爭中，高質(zhì)量的服務(wù)越發(fā)重要，持久擁有滿意的客戶應(yīng)該是我們項目管理的最終管理目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石、是防止客戶流失的最大屏障、可以帶來良好的口碑和樹立牢固的服務(wù)品牌。在實施項目過程中我們要以此為目標(biāo)，注重項目管理的每個環(huán)節(jié)，努力不斷的提高客戶滿意度。

以上就是我根據(jù)實施項目經(jīng)驗總結(jié)的幾個重要方面，希望為其他項目提供參考。同時也希望從其他項目學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗，以保證我們的項目越做越好，以實現(xiàn)持久擁有更多滿意的客戶。

項目實施經(jīng)驗和體會篇四

至于簡歷上的興趣愛好部分該如何寫？前程無憂給出如下的建議：

“興趣引領(lǐng)工作”?，F(xiàn)如今，用人單位在招聘時希望尋覓一個對工作抱有熱情的人。如果你的興趣和工作相符合，那是再好不過的了——對企業(yè)來說，你更有可能會把興趣化作工作動力，更有可能對工作保持熱情，也更有可能長久地待下去！所以，當(dāng)你認(rèn)為自己的工作經(jīng)驗等其他項目已經(jīng)無法再為自己增光添彩了，寫上興趣愛好吧！也許這就是你找工作的突破口！

如果你興趣愛好廣泛，動如打籃球、踢足球、滑雪、溜冰等，靜如看電影、閱讀、書法等你都有涉獵，是不是要把它們?nèi)繉懮蟻盹@示你的多才多藝呢？大錯特錯！顯露過多的興趣愛好，會被hr覺得你花費了太多的精力在副業(yè)上，而有可能會忽略了本職工作。試問，一個總想著其他事情的員工，還有多少精力留給工作呢？

如同在書寫工作經(jīng)驗時要量化自己的業(yè)績一樣，你在羅列興趣愛好時，如果能佐以實績就更好了?？照勁d趣不算數(shù)，只能算消遣，你寫在簡歷上的興趣最好是自己為之做出過成績的。如，你喜歡跳舞，可以說說自己在業(yè)余時間參與的演出或者活動，再如，你愛好旅游，可以說說你從旅游中收獲了哪些知識技能能為你所用的……當(dāng)你把一項興趣愛好當(dāng)作一份工作經(jīng)驗來寫，寫出收獲和長進(jìn)，寫出你的能力，會更有說服力。

如果你的愛好并不常見，是諸如歌特、盜墓之類的偏門，那還是不寫為宜，否則你還需要“添油加醋”地用專業(yè)術(shù)語來解釋它們，并且可能會讓hr覺得你與團(tuán)隊乃至社會的主流價值觀“格格不入”，從而對你產(chǎn)生抵觸感。

此外，喜愛宅、睡覺等“消極”的興趣愛好也不宜出現(xiàn)在簡歷中，這些會讓你顯得沒有活力。所以，不管你是不是視上述幾點為自己的最大愛好，或者唯一愛好，也最好不要把它們寫在簡歷上。如果你真的其他的“主流”興趣愛好了，還不如不寫。

項目實施經(jīng)驗和體會篇五

在英文報名的時候，就需要填寫自己的項目經(jīng)驗，如何描述項目經(jīng)驗：

1. 所描述的項目不要求必須是正式工作中的項目，只要符合項目的定義；

2. 至少填寫兩個以上的項目，保證項目經(jīng)驗時長足夠；

3. 項目經(jīng)驗的小時數(shù)是按照每個月22個工作日，每天八小時換算的，4500個小時需要至少要兩年半的時間。

4. 項目經(jīng)驗須要描述項目過程、項目執(zhí)行等，可參照pmp培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給出的模板。項目可交付成果需要把五大過程組的的內(nèi)容都描述出來。

5. 如果提交的項目經(jīng)驗描述正好是當(dāng)下正在進(jìn)行的項目，項目結(jié)束時間填寫到當(dāng)下的時間即可。

6. 如果被pmi抽中審查考試資格，需要提交項目經(jīng)驗證明，證明人可以是項目的相關(guān)方也就是當(dāng)項目的同事、客戶。

項目實施經(jīng)驗和體會篇六

在過去的2年中，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真工作，完成了二期移土培肥的各項工作，并完成了，壤渡的區(qū)級項目。

下面是我一些個人總結(jié)：

一、遵守各項規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守單位的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因為工作的特殊性和精確性，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以提高準(zhǔn)確率和工作效率。

二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)

尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的老師，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都給了我新的機(jī)會和經(jīng)驗。

三、對乙方真誠、耐心

真誠服務(wù)于每個乙方，耐心傾聽并解答乙方的每一項問題，盡可能做到自己放心，不給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問題，請示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。乙方不論什么時間、什么情況、有需要幫助或有疑問的，我會及時、認(rèn)真的給與乙方幫助。

在今后的工作中，努力做到

提高認(rèn)識，形成項目順利實施的思想動力。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提供項目順利實施的組織保證。健全工作機(jī)構(gòu)，整個工作始終有人管、有人抓。

3、深入發(fā)動群眾，打牢項目順利實施的群眾基礎(chǔ)。通過廣泛宣傳動員、思想發(fā)動，做到了變“我要農(nóng)民干”為“農(nóng)民要求干”、“農(nóng)民配合干”、“農(nóng)民自愿干”。

4、因地制宜設(shè)計，挖掘基礎(chǔ)設(shè)施潛力。按照建設(shè)高效農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需要，土地整理項目施工設(shè)計與地形地貌和村情組情相結(jié)合，分區(qū)域分工程項目設(shè)計施工。在坡改梯工程、農(nóng)田水利工程，遵循充分利用原有農(nóng)田水利設(shè)施原則，按整治與新建相結(jié)合;田間道路遵循從分利用原有機(jī)耕道和生產(chǎn)路原則，按泥結(jié)石道路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，支道工程與通村公路工程設(shè)計相結(jié)合;防護(hù)林工程與環(huán)境工程設(shè)計相結(jié)合。

5、突出“亮點工程”。針對土地整理項目點多、面廣的特點，利用項目區(qū)的某一得天獨厚的優(yōu)勢區(qū)域，采取集中整理的方式，通過完善土地平整、農(nóng)田水利、田間道路、中心村莊建設(shè)等工程，為高效產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的樣板工程打下堅實的基礎(chǔ)。

6、強(qiáng)化三個結(jié)合。即項目意圖與群眾意愿相結(jié)合，項目建設(shè)與與實施新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，項目實施與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合

項目實施經(jīng)驗和體會篇七

熟悉us gaap及美國證監(jiān)會有關(guān)上市企業(yè)報告制度;有3年國內(nèi)企業(yè)美國上市財務(wù)報告經(jīng)驗，有在美上市公司審計經(jīng)驗;10年工作經(jīng)驗。

執(zhí)行能力強(qiáng)，有獨立工作能力，并能在壓力下完成工作任務(wù);

電腦操作熟練，熟悉erp(金蝶k/3)及其他日常財務(wù)軟件的系統(tǒng)操作;熟練使用office軟件及其他軟件。

懂企業(yè)管理、人事行政管理，可以協(xié)助總經(jīng)理實施公司管理。

本人從事市場渠道業(yè)務(wù)工作9年，其中從事節(jié)能燈渠道業(yè)務(wù)工作5年，具備良好的團(tuán)隊精神，具備良好的獨立開發(fā)、操作、管理維護(hù)和提升市場的能力，具備良好的團(tuán)隊建設(shè)和管理經(jīng)驗?zāi)芰?

1、為人誠懇踏實積極，工作勤奮細(xì)心和善于變通，富有良好職業(yè)道德、強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感;

2、具備良好的團(tuán)隊建設(shè)和管理能力;

3、具備良好的團(tuán)隊協(xié)作能力和組織能力;

4、具備良好的獨立開發(fā)市場能力;

5、具備獨立操作市場、管理市場和提升市場的能力，熟悉渠道操作管理和提升，能夠按照公司的發(fā)展規(guī)劃制定可行性市場營銷方案、并積極有效的執(zhí)行和實現(xiàn)之;具體請參考工作經(jīng)歷可知;

本人從事建筑設(shè)備工程及設(shè)備管理、基建管理30多年，經(jīng)驗豐富;在房地產(chǎn)公司當(dāng)過工程部長，總監(jiān)，對房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢有深刻了解;管理房地產(chǎn)設(shè)備工程思路清楚，效果顯著;熟悉房地產(chǎn)設(shè)備工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，能夠全面進(jìn)行房地產(chǎn)設(shè)備工程的項目管理;能夠全面進(jìn)行項目的設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計變更管理;對團(tuán)隊培訓(xùn)、管理和多部門的協(xié)調(diào)有豐富的經(jīng)驗;

工作刻苦耐勞，大學(xué)期間曾多次參與社會兼職。為人誠實，樂于付出，相信給予的力量;良好的心理素質(zhì)，并具有很好的溝通能力;擁有一顆赤誠的學(xué)術(shù)心和強(qiáng)烈的求知欲望;意志堅定，追逐長遠(yuǎn)的職業(yè)目標(biāo)，并努力在醫(yī)藥領(lǐng)域有深入的發(fā)展

項目實施經(jīng)驗和體會篇八

具有較強(qiáng)的專業(yè)理論知識，基礎(chǔ)扎實，實踐能力強(qiáng)，能在專業(yè)領(lǐng)域提出自己的見解;為人誠信開朗，勤奮務(wù)實，有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和團(tuán)體協(xié)作能力，富有責(zé)任心和正義感;能恪守以大局為重的原則，愿意服從集體利益的需要，具備奉獻(xiàn)精神。

誠實努力，樂觀進(jìn)取，有責(zé)任感，具有良好的心理素質(zhì)。富有挑戰(zhàn)競爭意識和創(chuàng)新精神， 具有開拓精神，動手和解決實際問題能力較強(qiáng)。生活態(tài)度樂觀向上，善于與他人溝通，極具親和力。有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作精神。

多年從事工程項目參與和管理工作，熟悉基建項目的開發(fā)流程，可以快速處理解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，具備良好的職業(yè)操守及其溝通，協(xié)調(diào)，組織，管理能力。

1. 性價比高：多設(shè)計院工作經(jīng)驗，已獲得一級注冊建筑師證 ;

2. 效率高：吃苦耐勞，能熬夜加班，工作效率質(zhì)量放第一;

3. 綜合性能好：身體好，熬夜加班摧不垮，有堅強(qiáng)的意志和體魄;理論基礎(chǔ)好，建筑學(xué)科班出身，基礎(chǔ)堅實;實踐經(jīng)驗好，在設(shè)計院做了多年理論聯(lián)系實踐的工作;涉獵廣泛，除了建筑和規(guī)劃，對房地產(chǎn)業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)規(guī)律同樣熟知。

4. 人緣好：團(tuán)結(jié)同事，聯(lián)系同學(xué)，求學(xué)于名師，廣交朋友，有團(tuán)隊精神，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。

5. 溝通能力好：理性聽取，感性表達(dá);性格穩(wěn)重開朗，樂觀向上。

6. 組織協(xié)調(diào)能力好：擔(dān)任工程主持，負(fù)責(zé)與甲方溝通，并管理設(shè)計團(tuán)隊，協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電各專業(yè)人員協(xié)同工作，完成完整項目。

性格開朗，活潑大方。對事態(tài)度積極，沉著穩(wěn)重， 組織能力協(xié)調(diào)能力佳。

為人誠懇正直，注重團(tuán)隊合作;性格開朗，生活態(tài)度積極樂觀;思維敏捷，表達(dá)能力強(qiáng);有多年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗，熟練掌握房地產(chǎn)銷售策劃相關(guān)工作;具有出色的獨立工作能力和溝通技巧，能與不同背景和職位的人員進(jìn)行有效的溝通，同時具有豐富的同大小商家溝通、交流以及管理和協(xié)調(diào)的經(jīng)驗。

為人處事認(rèn)真踏實，有很強(qiáng)的責(zé)任心;有團(tuán)隊合作精神，有激情，有較強(qiáng)的組織與溝通能力;有一線施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗，負(fù)責(zé)海外大型項目的預(yù)算及成本管控工作，積累了豐富的項目經(jīng)驗。

本人誠實，認(rèn)真，上進(jìn);多年從事測量工作，獨立負(fù)責(zé)過數(shù)個大型項目的測量工作，有豐富的測量經(jīng)驗以及溝通協(xié)調(diào)能力。熟悉土建類施工圖、施工管理和有關(guān)土建的施工規(guī)范及要求，掌握項目規(guī)劃、建筑設(shè)計、施工、驗收等基本建設(shè)程序;掌握施工各階段的測量工作。

良好的協(xié)調(diào)能力，能合理的處理甲方、施工單位、設(shè)計及監(jiān)理之間的關(guān)系;計算機(jī)操作熟練，cad應(yīng)用自如，并能熟練使用多種全站儀、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀，熟練使用南方

cass、清華三維等測繪軟件，內(nèi)外業(yè)均可勝任。

專業(yè)知識扎實，具有工程管理、項目開發(fā)、成本管理的豐富經(jīng)驗。擅長項目運作，能夠通過成本預(yù)估，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，項目定位等各個方面，制定切實可行的標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)下屬員工的特點，分配任務(wù)，保證每個項目的順利完成。善于溝通、知識面廣，為人正直和善，有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊合作精神。具有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，希望從事具有挑戰(zhàn)性的工作。

項目實施經(jīng)驗和體會篇九

我校項目實施工作，在校黨、政的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的關(guān)心支持下，在全體師生的共同努力下，取得了一定的成績，現(xiàn)就項目實施工作情況總結(jié)如下：

一、項目實施基本情況。

1、學(xué)校建成了學(xué)前教育中心幼兒園，在教育局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的大力支持和配合下，我校項目的實施得到了進(jìn)一步的規(guī)范和提高。

2、校舍改造方面，我校的辦學(xué)條件得到很大改善，學(xué)校的辦學(xué)條件得到很大改善。

3、教師隊伍建設(shè)方面，教師專業(yè)水平得到提高，教師隊伍的教學(xué)能力得到加強(qiáng)，在學(xué)生中形成了良性的競爭氛圍。教學(xué)質(zhì)量得到提升，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣得到提高。

三、項目實施的主要問題及解決措施。

一）項目實施中存在的問題：

4、由于學(xué)校辦園條件簡陋，學(xué)生宿舍不足，辦學(xué)條件較差。我校項目實施工作中，在學(xué)生宿舍建設(shè)方面，雖然經(jīng)過努力，但由于學(xué)生宿舍建設(shè)施舍不足，使得學(xué)生宿舍的建筑質(zhì)量有待提高，使得學(xué)生宿舍建設(shè)的質(zhì)量不能達(dá)到要求。

5、由于項目實施的時間有限，工程建設(shè)進(jìn)度緩慢，在這個過程中我們發(fā)現(xiàn)我校的辦學(xué)條件還是很差，學(xué)生宿舍不足，辦學(xué)條件較差。

6、我校的教育教學(xué)環(huán)境還需要進(jìn)一步改善，在學(xué)生宿舍的裝修方面，教育局的大力支持，使得我校的教育教學(xué)環(huán)境得到很大改善。

四、下步工作計劃：

7、進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，提高教師的綜合能力，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的教師隊伍。

8、積極開展學(xué)校各項創(chuàng)建工作，提升我校辦學(xué)品位和辦學(xué)層次，提高師生幸福指數(shù)。

總之，學(xué)校項目的實施是一件非常艱巨的任務(wù)，在此我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各方面配合協(xié)調(diào)，在項目實施過程中，我校做了大量細(xì)致周詳?shù)墓ぷ?，在實施過程當(dāng)中，也發(fā)現(xiàn)我校的辦學(xué)條件還是很差，特別是教室的建設(shè)、辦公條件還是有所不足，在下一步的工作和學(xué)習(xí)中我們將繼續(xù)努力，爭取把我校創(chuàng)建成為一流示范學(xué)校。

項目實施經(jīng)驗和體會篇十

項目實施心得體會

【篇1：實施項目心得與體會】

項目心得與體會——實施人

事是人做，做事的同時明白人最終是重點。明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)、輕重緩急、察顏觀色、用戶是上帝但又非絕對。態(tài)度認(rèn)真和頭腦清楚應(yīng)該是做好一個項目的基本條件。寫點個人體會，供大家指點，在討論過程xxx同提高水平。

體會一：了解項目是什么項目，誰提出來，解決什么問題。

項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，從接觸各類角色的人從中獲取不同信息進(jìn)行過濾、形成自己對項目的認(rèn)識。這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。體會二：項目牽涉的項目干系人，了解他們對項目的看法和期望是什么。

這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、項目建成后的運營方、技術(shù)監(jiān)督方等等，項目經(jīng)理在一個項目中提前接觸了不同角色的人，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有一致的利益。

體會三：本公司領(lǐng)導(dǎo)對這個項目的看法和重視程度。

本公司領(lǐng)導(dǎo)的看法決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。你需要做的是了解公司對這個項目的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的態(tài)度決定了你做這個項目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目計劃產(chǎn)生直接的影響；

體會四：項目計劃制定，通知公司內(nèi)部相關(guān)人員、用戶。使得整個項目參與人員保持步調(diào)一致，信息暢通。

在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風(fēng)險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項目預(yù)算和已往經(jīng)驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費的都是你的時間；

體會五：需求確認(rèn)階段，引導(dǎo)用戶但要切合實際、站在雙方立場考慮問題，讓用戶更感受到你是來為他們做項目、而不是只為你公司做項目、需求確認(rèn)落實到紙面。麻煩很多。

體會七：項目經(jīng)理在整個過程中，自己腦子要清楚未來有那些事要做，做到什么程度，對手上資源、各個事情要有優(yōu)先級考慮。

考慮問題的輕重緩急方面，往往是把快放在第一位，各方領(lǐng)導(dǎo)都會給你最后期限，所以保進(jìn)度是第一位的；省是第二位的，企業(yè)的根本目的是盈利，如果收入不能增加的話，至少費用要控制??；好是第三位的，沒辦法，誰都想精益求精，但是，沒有強(qiáng)大的資源保障，質(zhì)量只好先犧牲了；最后是多，客戶的要求源源不斷，如何降低客戶的期望值，讓他們從理想回到現(xiàn)實也是項目經(jīng)理的分內(nèi)工作。

體會八：驗收前準(zhǔn)備，提早與用戶溝通驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收形式。驗收前，除了做好文檔工作，即可交付成果以外，多花時間搞清楚客戶的做事情流程、驗收形式、驗收效果是很重要的事情。

領(lǐng)導(dǎo)點評：積極,主動,熱情,有責(zé)任心是一個成功項目經(jīng)理的必備條件,你只要用心去做,虛心學(xué)習(xí),永遠(yuǎn)不要找借口,你的項目就會成功.【篇2：《項目策劃與執(zhí)行》的心得體會(1500字)】

《項目策劃與執(zhí)行》課的心得體會

尊敬的葉老師：

很慶幸學(xué)院在最后階段給我們安排了您這樣一位實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的老師來給我們上這門課，這是將理論與實踐緊密聯(lián)系的一門課，在具備相關(guān)知識的同時，還需講究團(tuán)隊精神、為人處事、吃苦耐勞、強(qiáng)大的心里承受力和生活常識等各方面的素質(zhì)。

從這門課學(xué)到了一個項目的策劃與執(zhí)行需要以下幾點步驟：

1.確定項目后的工作分配，必須先了解小組成員的特性，按照小組成員的工作能力來安排，才能最有效的完成任務(wù)。

項目實施經(jīng)驗和體會篇十一

1、項目前期準(zhǔn)備：在項目開工之前，項目經(jīng)理部門要與各職能部門進(jìn)行深入交流，了解各工程項目進(jìn)展情況、項目施工情況和項目的開展方向，為項目實施提供有力的依據(jù)和保障。

2、項目進(jìn)展：項目實施前的準(zhǔn)備工作，是項目經(jīng)理部工作的核心，也是各職能部門工作的基礎(chǔ)，因此，項目經(jīng)理部對項目實施的全過程予以重視。

3、項目施工階段：項目經(jīng)理部要深入現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況及項目進(jìn)展情況，掌握工程進(jìn)展情況，為項目實施提供科學(xué)的依據(jù)和保障。

4、項目開工階段：項目經(jīng)理部要深入現(xiàn)場，了解實際情況，對工程項目實施的進(jìn)度、工作質(zhì)量進(jìn)行全面的分析、監(jiān)督，為項目實施提供科學(xué)的依據(jù)和保障。

5、根據(jù)項目的進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理部組織各職能部門，根據(jù)現(xiàn)場情況，對項目實施的進(jìn)度計劃進(jìn)行周密的研究與分析，并對計劃進(jìn)行合理的調(diào)整。

6、各職能部門要根據(jù)實際情況，結(jié)合項目實際情況制定合理的工作計劃、措施、方案、計劃，并且做好實施的準(zhǔn)備工作。

7、項目經(jīng)理部組織項目經(jīng)理部門進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，分析各自的工作特點，并且制定切實可行的工作計劃。

項目實施經(jīng)驗和體會篇十二

工作總結(jié)

——于洪濤 srm事業(yè)部

時間荏苒，一晃而過，三個月的試用期已近尾聲，這段經(jīng)歷對我來說彌足珍貴，留下了美好難忘的記憶。

在一個收獲的季節(jié)，我很榮幸走進(jìn)這個充滿蓬勃朝氣的企業(yè)，很感謝人力資源部給我這份工作，給了我延伸夢想的機(jī)會。我更要感謝以**為首的**項目組，在這段時間里對我工作上的幫助與寬容，充分感受到**人對工作的熱忱、強(qiáng)大的工作實力、優(yōu)秀的團(tuán)隊精神，讓我更加肯定來到這里是自己多大的幸運。

在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。我會分兩個階段來總結(jié)我這段時間的工作。

第一階段：初期

在這個階段，首先，我對工作環(huán)境，工作任務(wù)進(jìn)行熟悉；其次，在同事的幫助下，我學(xué)習(xí)了eclipse開發(fā)環(huán)境搭建、測試工程師測試環(huán)境搭建。針對參與的**項目，學(xué)習(xí)了《**概要設(shè)計說明書》及《**--需求分析說明書》，在通過對原系統(tǒng)的操作，最終熟悉整個操作的流程；最后，在擁有以上的基礎(chǔ)后，主要完成工作如下：

1、2、3、第二階段：成長期

通過前一個月對工作的不斷熟悉與鍛煉，再加上領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助與指導(dǎo)，在基本工作技能方面有了進(jìn)一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。這個階段主要完成的工作：

1、2、3、這三個月期間，由于系統(tǒng)處于開發(fā)階段，作為一名項目實施工程師，很遺憾沒有真正的履行這個身份，通過這段時間對系統(tǒng)各模塊的測試及不斷對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在未來的項目實施工作中，我會盡我所能將實施工作做到更好。

項目實施經(jīng)驗和體會篇十三

項目實施心得體會

逝者如斯夫，不舍晝夜。不覺中暑期社會實踐調(diào)研項目已到了提交研究報告的階段，回顧項目的前期準(zhǔn)備、申請答辯、現(xiàn)場實施以及報告撰寫整個過程中，團(tuán)隊七名成員溝通交流，激烈討論的場景依然歷歷在目；團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的精神至今難以忘卻。正是有了這樣的付出才保障了調(diào)研項目順利實施。以下從項目實施前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場實施以及后期報告撰寫三個方面總結(jié)，將本次暑期社會實踐調(diào)研的心得體會與評委組老師匯報，與同學(xué)們分享。

一、凡事預(yù)則立不預(yù)則廢

項目實施的前期準(zhǔn)備是項目實施乃至整個項目的成功推進(jìn)的最重要的一步。在項目申請成功之后，小組立即組織成員圍繞著項目的實施召開內(nèi)部討論，全體成員再次明確項目的目標(biāo)，圍繞著既定的目標(biāo)針對項目實施的全過程進(jìn)行了模擬，同時在七位小組成員中進(jìn)行了明確分工。其次，各成員依據(jù)各個分工職責(zé)著手工作，組長負(fù)責(zé)調(diào)研地點相關(guān)人事的溝通協(xié)商，確定調(diào)研的具體事宜。其他四位同學(xué)分別負(fù)責(zé)科研經(jīng)費的使用管理、小組成員行程相關(guān)事宜的安排等。小組內(nèi)的明確分工，使我們認(rèn)識了項目的整理實施流程，明確了小組成員各自的責(zé)任，同時意識到組內(nèi)成員之間互補(bǔ)互助，協(xié)同合作的必要性，充分調(diào)動起了我們積極性。

二、千里之行始于足下

現(xiàn)場實施實施階段是項目推進(jìn)的核心階段。全體成員在確定各自分工職責(zé)的基礎(chǔ)上積極展開了相應(yīng)的工作。項目的現(xiàn)場實施主要以定性訪談為主，分別采訪了相關(guān)政府官員和機(jī)構(gòu)管理人員，實地參觀了目標(biāo)機(jī)構(gòu)的相關(guān)情況。在確定樣本機(jī)構(gòu)時，由于事前未能與其管理人員進(jìn)行明確的商定，致使替換了先前的部分樣本機(jī)構(gòu)。這件事讓我們深刻的體會到在項目準(zhǔn)備階段做好充分準(zhǔn)備的重要性，不能放掉每一個細(xì)節(jié)。接下來在采訪相關(guān)政府官員和機(jī)構(gòu)管理這時，我們遇到了語言和溝通上的一些問題，比如，某機(jī)構(gòu)由于以往學(xué)生采訪帶給機(jī)構(gòu)帶來了不良影響，其管理者對我們的調(diào)研也有疑慮。面對這些棘手的問題，小組成員拿出誠意，耐心認(rèn)真的和相關(guān)人員溝通，化解管理者的疑慮，保障訪談資料的真實性。在每次現(xiàn)場調(diào)研完，小組都會及時總結(jié)，對現(xiàn)場調(diào)研的過程中的不足之處展開內(nèi)部討論并商榷解決的方案，為下一個機(jī)構(gòu)訪談做準(zhǔn)備。在隊員的齊心協(xié)力下，最終順.利的完成了現(xiàn)場實施的工作。

三、前事不忘后事之師

實地調(diào)研收集完資料后，項目進(jìn)入了報告撰寫的階段，報告是我們項目產(chǎn)出的重要標(biāo)志，所以小組全體成員都認(rèn)真對待。同時也進(jìn)行了分工，包括文獻(xiàn)查閱、理論知識支撐、數(shù)據(jù)整理分析、總報告撰寫以及ppt制作。各個成員在不同工作中能力得到了提升，比如，專業(yè)知識的加強(qiáng)，文獻(xiàn)查閱技術(shù)的提高，文字撰寫能力的提升等等。至此項目即將告一段落，其實施過程中有以下幾點體會愿與老師、同學(xué)們分享。第一，面對一個項目，我們首先應(yīng)該確立總目標(biāo)，知道我們要去干什么；其次，要把總目標(biāo)分解成一個個小目標(biāo)，明白我們該如何去做；最后，還要對目標(biāo)進(jìn)行有效的管理，查看目標(biāo)的進(jìn)度多少，方向是否偏離?？蒲许椖恳膊焕?。第二，團(tuán)隊的協(xié)同合作是非常重要的?，F(xiàn)代社會是建立在分工的基礎(chǔ)上的，科研項目也必然是要求分工明確的。此次調(diào)研中，小組從課題準(zhǔn)備，現(xiàn)場調(diào)研以及報告撰寫都有著清晰的分工，各司其職使隊員明白自己的責(zé)任，同時也提高了團(tuán)隊的工作效率。但我們也沒有忽略協(xié)作的重要，實施過程組員間互幫互助，共同應(yīng)對難題挑戰(zhàn)。第三，溝通交流的技巧必不可少。無論是與隊員之間的討論，還是對調(diào)研對象的訪談都少不了有效溝通交流，尤其是定性的訪談。真實的資料是科研中發(fā)現(xiàn)問題、驗證問題、解決問題的基石。所以怎么樣從訪談人員口中得到真實的資料就顯得格外重要。我們在調(diào)研中的體會則是，要真誠的去向他們了解情況，此刻他們是老師。還要善于傾聽，耐心聽他們說，而不是僅僅讓他們說出你想知道的問題。

隨著項目臨近尾聲，適時總結(jié)整個項目實施的過程的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，將為我們以后開展科研工作打下堅實的基礎(chǔ)。最后，衷心地感謝關(guān)心與支持我們的所有老師和同學(xué)們。.

項目實施經(jīng)驗和體會篇十四

人簡歷是求職找工作的第一塊敲門磚?，簡歷怎么寫才能得到企業(yè)人力資源和用人部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？個人簡歷寫的時候會遇到哪些問題？簡歷模板中常有項目經(jīng)驗一項，項目經(jīng)驗是什么？簡歷項目經(jīng)驗怎么寫？簡歷中的項目經(jīng)驗在寫作時有哪些注意事項？招聘，尤其是技術(shù)類崗位的招聘，項目經(jīng)驗怎么寫才能突出自己的優(yōu)勢？

項目經(jīng)驗與工作經(jīng)驗是相輔相成的，但較之于工作經(jīng)驗，項目經(jīng)驗更側(cè)重于表現(xiàn)求職者在某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技能水平。因而，技術(shù)類崗位、咨詢類崗位在招聘的時候，更注重項目經(jīng)驗。

對于求職者來說，項目經(jīng)驗怎么寫才能突出自己的優(yōu)勢呢？一個完整的項目經(jīng)驗應(yīng)該包含3部分內(nèi)容：項目簡介、個人職責(zé)、主要業(yè)績。

實例：

項目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程

項目時間：年月日-年月日

項目簡介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點工程，項目總投資6100萬

責(zé)任描述：負(fù)責(zé)工程總承包，作為項目總負(fù)責(zé)人，對整個項目資金、人員等進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理

主要業(yè)績：整個項目提前23天完成；項目驗收獲優(yōu)質(zhì)工程獎

通過這樣一個簡單的項目經(jīng)驗介紹，一個求職者在工程項目管理方面的經(jīng)驗就非常清楚了。

項目實施經(jīng)驗和體會篇十五

為了進(jìn)一步推動項目的建設(shè)，提升項目管理水平，加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)控、質(zhì)量管理，確保項目的順利進(jìn)行，公司對項目經(jīng)理部工作進(jìn)行了全面的梳理，并結(jié)合本部門職責(zé)和各崗位分工，制定了各崗位的工作職責(zé)和工作要領(lǐng)，并與各崗位人員、各部門簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

1、負(fù)責(zé)組織項目部各類項目的工程項目的工作管理和考核，對項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)，對各項目經(jīng)理部各崗位進(jìn)行了分工，明確了各自分工的任務(wù)。

2、根據(jù)總監(jiān)辦公會議及公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見，負(fù)責(zé)組織項目部各類工程項目的工程項目工作管理，并監(jiān)督檢查各項目工程項目工作的進(jìn)展，并提出工程建設(shè)中需注意的意見和建議。

3、監(jiān)督各工程項目的工程項目質(zhì)量和安全，確保項目工程的順利進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)工程項目的監(jiān)理、監(jiān)督和檢查各個階段工程項目實施過程中的各項質(zhì)量、安全等各項工作。

5、加強(qiáng)監(jiān)理單位管理和項目監(jiān)理人員的思想建設(shè)，不斷提高其綜合素質(zhì)，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，使他們真正發(fā)揮工作主動性和工作積極性。

6、加強(qiáng)對監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查，使監(jiān)理工作真正做到有章可循、有據(jù)可依。

7、加強(qiáng)項目工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容，加強(qiáng)對施工單位的檢查和監(jiān)督，以便提高他們的質(zhì)量管理水平。

8、嚴(yán)格監(jiān)理項目工程質(zhì)量的過程控制，使監(jiān)理工程師明白監(jiān)理項目的質(zhì)量管理目標(biāo)，了解監(jiān)理項目的組成，并掌握監(jiān)理項目各階段的質(zhì)量和安全控制方法。

9、做好監(jiān)理工作的同時，還要配合項目經(jīng)理組織項目部其它工作的開展，以及項目的竣工驗收工作。

10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總包及項目部的各項管理制度，嚴(yán)格監(jiān)理、施工單位的資質(zhì)、資料、合同文件及有關(guān)的合同文件，確保監(jiān)理項目部資料的完整性、真實性，保證資料的真實性、完整、及時性。

11、對承包單位進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量安全、工程進(jìn)度等方面的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，保證監(jiān)理項目部的工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理。

12、在工作中，由于各位工作認(rèn)真、細(xì)心，從而保證了各項工作的順利開展，并得到各項主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持。

13、在監(jiān)理項目工程建設(shè)過程中，由于各方面因素對工程建設(shè)施工的影響較大，如各種施工、檢驗批質(zhì)量控制、分項分部工程質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、安全控制及檢測工作，在工程建設(shè)過程中，由于工程施工質(zhì)量較差，給監(jiān)理工作帶來一些負(fù)面的影響，并且在今后的工作中，項目部應(yīng)加強(qiáng)對各個部位工程質(zhì)量的檢查，確保各項工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

14、在監(jiān)理過程中，由于工程施工質(zhì)量較差，使得監(jiān)理工作不能全面貫徹落實，加之監(jiān)理部內(nèi)部人員不足，導(dǎo)致出現(xiàn)了施工質(zhì)量較差事故。這在很大程度上影響了我項目部的形象，也說明了各方面工作都做得還不好、落實的還不夠徹底，需要繼續(xù)監(jiān)督檢查。

在今后的工作中，我項目部將以公司領(lǐng)導(dǎo)對工程建設(shè)工作思路為指導(dǎo)，以質(zhì)量管理為核心，以安全管理為基礎(chǔ)，以工作為中心，以科學(xué)管理為保障，以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)理單位管理，強(qiáng)化監(jiān)理人員素質(zhì)、加大監(jiān)理執(zhí)行力度，確保工程建設(shè)工作按照科學(xué)、公正、有序進(jìn)行，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項目實施經(jīng)驗和體會篇十六

經(jīng)過六個月的努力，我成功的幫助一家企業(yè)的erp項目上線驗收了，用戶也非常滿意，不僅快速支付了所有的款項，用戶老板還幾次拍著我的肩膀說：小伙子，很不錯！讓我信心大受鼓舞。

下面本人就對這次實施過程中認(rèn)為做的好的和做的相對不足的地方進(jìn)行了總結(jié)，希望以后能得到更大的進(jìn)步，也給予其他實施顧問一些經(jīng)驗體會?？偨Y(jié)如下：

就我個人覺得，這次的實施是相對比較成功的，因為在短短的六個月的時間里，在用戶和我們的共同努力下，他們的erp生產(chǎn)管理成功用起來了，且使用得很流暢，流程非常清晰，報表也準(zhǔn)確出具，能指引企業(yè)運作了。我個人認(rèn)為在這次實施過程中做得相對比較好的地方有如下幾點：

第一、信心很重要。當(dāng)我第一天到用戶公司的時候就給他們樹立了信心，我跟他們說，erp并不是那么難的，只要大家有信心，我們會用的很好的，因為我會在這一個月里陪大家一起度過，有我在呢。

第二、erp項目負(fù)責(zé)人是得力助手。項目負(fù)責(zé)人往往是相對比較有威望的人，他交代下去的事其他人往往會聽他的，教會了項目負(fù)責(zé)人使用軟件等于事倍功半，因為他是你的得力助手，他會帶動下面的操作人員，不至于我們實施員那么累。

第四、時時向老板匯報工作進(jìn)度。說到底我們出去實施最終的目的還是讓企業(yè)用好，真正提升企業(yè)的管理水平，然后將款項收回來，而項目基本都是一把手工程，只有讓他了解整個項目的進(jìn)展才能對項目的成功最有把握。當(dāng)然，跟老板匯報工作的時候也是在尋求他的支持，因為在這個實施過程中可能會遇到這樣或者那樣的問題，這個時候跟老板說，他的一句話頂?shù)倪^項目負(fù)責(zé)人的十句話，所以我們一定要跟老板的關(guān)系要處理好。第五、本次的實施成功與公司標(biāo)準(zhǔn)的實施指引有很大的關(guān)系，仔細(xì)按照公司的實施指引進(jìn)行每一步的工作，并認(rèn)真總結(jié)每一個步驟的問題，和公司實施團(tuán)隊詳細(xì)商量解決辦法，標(biāo)準(zhǔn)化和團(tuán)隊作戰(zhàn)也是系統(tǒng)能成功運行的重要保證。

第六、要努力、全力的去做事情。短短一個月的時間要將一個客戶的進(jìn)銷存與生產(chǎn)同時上起來，說真的時間上有點緊，但是這并不是不能完成的，只要你肯去付出，肯去做事情，我們會把事情做好的。

在這個項目中我也遇到了不少問題，下面我總結(jié)一下我自己做的不足的地方。首先、我個人的技術(shù)還有進(jìn)步的空間，剛開始的時候由于沒有對他們的實際情況深入的了解，表面的東西看在眼里自以為就是這個樣子了，沒有多大問題。其實不是這樣的，有些東西并不是那么簡單的，只有你深入的去了解清楚他們的每一個細(xì)節(jié)，以后的錯誤就會越少。剛開始的時候我以為他們的原材料就那么幾個，導(dǎo)進(jìn)去就行了，但是做下去之后我后來發(fā)現(xiàn)，他們的同一原材料又分型號，每一個型號又分尺寸，這樣分下去從一個就變上百個，因為我沒有深入的了解清楚導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫做了兩次，這樣的話已經(jīng)浪費了我2、3天的時間，不然這個項目可以更早完成的。 其次、剛到他們公司的時候我們一定要跟他們講清楚我們的身份，我們是來指導(dǎo)他們做事情的，而不是來做苦力的。剛開始的時候我沒有注意到這點，所以導(dǎo)致后來他們很多事情都依賴你去做，雖然我已經(jīng)教會了他們怎么去做，但是我這一個月以來真的做的很累，因為很多事情都是我?guī)退麄冏龅?，?dāng)然啦，我也教會了他們怎么做，不然我離開后他們就完了。

經(jīng)過這次的駐廠實施，我學(xué)到了很多東西，那些東西要是不經(jīng)過實實在在的實踐后，那些問題我們是沒辦法想到的；經(jīng)過這次的駐廠實施，我對我們的軟件有了個更新、更全面的認(rèn)識，我相信這對我以后的發(fā)展會很有利；經(jīng)過這次的駐廠實施，我也有很大的感觸，那就是讓我知道，軟件的靈活性非常重要，因為哪怕是同行的不同企業(yè)，都有他們的個性化的地方，只有靈活多變的系統(tǒng)加上豐富的實施經(jīng)驗才能更好的適應(yīng)更多的企業(yè)個性化的要求，這也是讓企業(yè)上系統(tǒng)的成功保證。向銷售咨詢專家轉(zhuǎn)型！

項目實施經(jīng)驗和體會篇十七

摘要：在職業(yè)教育與培訓(xùn)領(lǐng)域，中德合作規(guī)模大、歷時長、有深度，德國“雙元制”成為我們規(guī)劃和評價該領(lǐng)域發(fā)展的一個重要參照體系。問卷調(diào)查顯示：參與實施不同類型項目的中國人認(rèn)為這些合作對我國整體職教發(fā)展的主要貢獻(xiàn)在于“引進(jìn)職教理念”、“造就師資和管理隊伍”和“開發(fā)課程體系”方面，同時下一步工作的重點應(yīng)為“建設(shè)管理體制與法規(guī)”和“開展職業(yè)能力資格考評”。盡管被調(diào)查者的職業(yè)背景顯著地影響了他們對該領(lǐng)域合作實踐的認(rèn)識及評價，但普遍傾向于強(qiáng)調(diào)：項目決策者及核心執(zhí)行者的跨文化能力而不再是經(jīng)費、設(shè)備等因素對確保項目成果具有決定性的影響。就其整體而言，職業(yè)教育與培訓(xùn)領(lǐng)域的國際合作正從孤立的單一項目走向更加關(guān)注整體和機(jī)制創(chuàng)新，特別是建設(shè)課程標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)資格體系等。

關(guān)鍵詞：中德合作；職業(yè)教育與培訓(xùn)；項目管理；調(diào)查

中圖分類號：ｇ７１２文獻(xiàn)標(biāo)識碼：ｂ文章編號：１００１－７５１８（２０１２）１２－００82－０４

一、調(diào)研背景

（一）中德職教合作的實踐

開展國際交流與合作是轉(zhuǎn)變教育觀念及教學(xué)模式的主要手段，在職業(yè)教育與培訓(xùn)領(lǐng)域，“中國與德國在職業(yè)教育領(lǐng)域的交流與合作，是其中起步最早、歷史最長、項目最多的?！盵1]。三十年來，中德兩國職教合作共組織了10萬人次交流和考察，實施了100多個項目，發(fā)行了上百種專業(yè)書籍。

姜大源從師資培訓(xùn)、合作辦學(xué)、技術(shù)培訓(xùn)及專題研討四個維度綜合描述了兩國政府之間、院校和社會機(jī)構(gòu)之間不同層面上的各種形式（包括長期項目、措施及系列化論壇）的合作活動，指出：兩國間的職教合作從初期以由德國向中國的經(jīng)驗輸出為主逐步轉(zhuǎn)化為雙向交流。德國伙伴也認(rèn)為專業(yè)人員互訪是“相互學(xué)習(xí)、相互激發(fā)、共同進(jìn)步和共同構(gòu)建未來發(fā)展”的機(jī)會[2]。

在華德資企業(yè)也以多種形式開發(fā)人力資源。如：西門子（中國）培訓(xùn)了上千名職教師資、每年接受5000名職教學(xué)生進(jìn)廠參觀和實習(xí)；寶馬汽車公司建立了北京、上海兩大培訓(xùn)中心和沈陽、南京、成都、廣州四個培訓(xùn)基地，開展了學(xué)徒生項目。2011年10－11月中國教育部、德國國際合作機(jī)構(gòu)與相應(yīng)企業(yè)啟動了汽車機(jī)電技術(shù)、風(fēng)電運行維護(hù)技術(shù)的職業(yè)教育項目，探討校企深度協(xié)作的、近似德國“雙元制”的職業(yè)教育教學(xué)模式。

與此同時，教育部職業(yè)技術(shù)教育中心研究所與德國聯(lián)邦職業(yè)教育研究所也開始了“職教質(zhì)量保障體系研究”課題，德國職教聯(lián)盟與我國職教協(xié)會受政府委托組織高層次職教合作對話，與具體措施相呼應(yīng)，共同促進(jìn)我國職教體系革新。

（二）中德職教合作的研究

姜大源形象地把兩國職教合作的歷程劃分為四個階段：從“旅行者說”到“拿來主義”，再從“比較研究”到“本土化”；并指出該領(lǐng)域始終伴隨著卓有成效的科學(xué)研究，包括“在項目復(fù)制的過程中的原形研究，在項目重構(gòu)的過程中的比較研究，在項目遷移的過程中的內(nèi)涵研究”[1]，正是這些研究措施確保了項目層面的創(chuàng)新。這些項目成為了解兩國職教發(fā)展、認(rèn)識職業(yè)教育規(guī)律、探索改進(jìn)職教教學(xué)及管理的試驗田。

在總結(jié)前十年合作的成果時，劉來泉提出：“學(xué)習(xí)借鑒德國經(jīng)驗關(guān)鍵在于抓住精神實質(zhì)”、要為改革實驗“創(chuàng)造借鑒的條件”，要“加強(qiáng)改革成功經(jīng)驗的宣傳與推廣”[3]。徐朔對比發(fā)現(xiàn)多個合作項目共同的特點包括：校企簽訂合作辦學(xué)協(xié)議、共建職教領(lǐng)導(dǎo)委員會，企業(yè)參與到開發(fā)課程和實施教學(xué)的具體過程之中、企業(yè)承擔(dān)部分職教成本并與學(xué)生簽訂培訓(xùn)合同，指出這些項目在形式上接近德國“雙元制”模式[4]。

在總結(jié)唐山農(nóng)村職教項目（1998-2004）經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，趙志群和格萊夫分別發(fā)表了論文和論著介紹了依據(jù)職業(yè)實踐開發(fā)農(nóng)業(yè)職教課程的方案，以傳播該項目成果[5][6]。借助職業(yè)教育促進(jìn)就業(yè)綜合項目（江西，2005-2009）的經(jīng)驗，劉邦祥闡述了如何遵循“行動導(dǎo)向?qū)W習(xí)原則”建設(shè)職教師資教學(xué)能力[7]和評價學(xué)生職業(yè)能力的發(fā)展[8]，還從項目管理的角度論證了影響職校教學(xué)改革的因素及對策[9]。

二、提出調(diào)研問題

本文借助對多家合作機(jī)構(gòu)的問卷調(diào)查，收集多人的經(jīng)驗和觀點，依循社會建構(gòu)主義理念展示并論述直接參與不同合作項目的人士是如何看待和評價這一領(lǐng)域合作活動的，期待更多同仁共同探討以形成對該領(lǐng)域的整體性認(rèn)識。

該次調(diào)研主要服從以下假設(shè)：

1.可用一套認(rèn)知工具來收集參與者對中德職教合作實踐的認(rèn)識和評判；

2.不同職業(yè)背景的參與者對中德職教合作實踐整體認(rèn)識應(yīng)具有可比性；

3.不同職業(yè)背景的參與者對具體的職教合作實踐應(yīng)有不同的關(guān)注點。

三、實施調(diào)研過程

（一）開發(fā)調(diào)研工具

結(jié)合多年職教合作工作經(jīng)驗，筆者設(shè)計了一套調(diào)查問卷，涵蓋三類問題：

第一類問題指向?qū)χ械侣毥毯献鞯恼w評價，分別從給出的九個選項中√選出對中國社會發(fā)展貢獻(xiàn)最突出的三項，×選出下一步最需要有所作為的三項。

第二類問題指向被調(diào)查者的個人經(jīng)歷，從項目管理角度分別從給出的九個選項中√選出自己最滿意的三項，×選出最需要改進(jìn)的三項。

第三類問題則請被調(diào)查者從給出的九個選項中，×選出造成合作項目“有所遺憾”的三個主要原因。

（二）處理調(diào)查問卷

項目實施經(jīng)驗和體會篇十八

寫好時間段，年限，單位，擔(dān)任職務(wù)和業(yè)績就好了，下面具體介紹一下：

1、時間段：工作時間段，即在一家公司工作的開始與結(jié)束時間，企業(yè)不太認(rèn)可頻繁跳槽的求職者，因此，工作時間段如果在2年以上，會受到重視，3-5年是在一家企業(yè)的最佳工作時間。在一家企業(yè)連續(xù)工作超過5年，跳槽后，適應(yīng)新公司會產(chǎn)生一定的困難；

2、年限：工作年限，即參加工作有多少年，這是企業(yè)判定一個應(yīng)聘者是否具備崗位資格的重要條件之一，比較重要。如果是應(yīng)屆生，就應(yīng)該寫上與應(yīng)聘職位相關(guān)的實習(xí)、實踐經(jīng)驗來填充這部分的空白；

3、單位：工作單位一定要寫全稱，寫好工作單位有利于通過hr對簡歷的篩選。理由是hr會以一些知名企業(yè)為關(guān)鍵詞篩選簡歷，有在知名企業(yè)工作的經(jīng)歷的求職者一般都比較受歡迎；

4、擔(dān)任職位與業(yè)績：這兩點是工作經(jīng)歷中最重要，需要詳細(xì)描述的內(nèi)容。職位與取得的業(yè)績通常是掛鉤的，由于各個企業(yè)對同一職務(wù)的要求不同，要詳細(xì)羅列在該職務(wù)下，你所做的工作及項目。項目經(jīng)驗可專門詳細(xì)介紹。在說明自己的業(yè)績時，最好是用數(shù)字來表達(dá)，顯得直觀明白，同時具有較強(qiáng)的說服力。

擴(kuò)展資料：

工作經(jīng)歷是指應(yīng)聘者的所有工作歷史，無論是有償?shù)倪€是無償?shù)?，全職的還是兼職的。工作經(jīng)歷是企業(yè)選拔招聘人員的主要參考要素之一。

工作經(jīng)歷是簡歷的核心部分，應(yīng)當(dāng)包括你所有的工作歷史，無論是有償?shù)倪€是無償?shù)?，全職的還是兼職的。

工作經(jīng)歷應(yīng)注重業(yè)績，用詞簡單明了。不要出現(xiàn)人稱代詞，那樣會引起反感。在保證真實性的前提下，盡量擴(kuò)充與豐富你的工作經(jīng)歷，但用詞必須簡練。從xx的工作紀(jì)錄開始，逐漸往前寫，并保持每份紀(jì)錄的獨立性。介紹工作史時應(yīng)提供雇主的姓名、地址，本人在職時間以及擔(dān)任職務(wù)。

參考資料：工作經(jīng)歷百度百科

項目實施經(jīng)驗和體會篇十九

再論實施

前言：

在昆明公司這一年多來，發(fā)現(xiàn)昆明公司服務(wù)部在實施方面效果都不太好，表現(xiàn)在：

一、實施周期過長，（一家醫(yī)院使用到醫(yī)囑基本上都超過了四個月，標(biāo)準(zhǔn)版基本在兩個月甚至更長，而簽驗收的時間長達(dá)一年的周期（比如官渡區(qū)人民醫(yī)院、鎮(zhèn)雄縣人民醫(yī)院等）

二、實施效果不好，系統(tǒng)啟用后實際使用沒有達(dá)到計劃，操作員操作不規(guī)范致使系統(tǒng)運行時頻繁出現(xiàn)操作錯誤，而我們的技術(shù)人員就一而再再而三的跑醫(yī)院處理尾巴工作，甚至坐20幾個小時的車去安裝一個客戶端。his系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能完全提煉出來達(dá)到醫(yī)院要求，造成后期不停的補(bǔ)寫報表，更改應(yīng)用模式以達(dá)到醫(yī)院的使用要求，頗為浪費人力物力。

三、實施期間實施人員和醫(yī)院方的關(guān)系不融洽，醫(yī)院不滿意我們的實施人員，而我們實施人員又對醫(yī)院產(chǎn)生抱怨，甚至關(guān)系似同水火。

由于上面三個方面的表象最終結(jié)果是實施不能按計劃進(jìn)行，收款不能按合同進(jìn)行，服務(wù)滿意度提升不起來，給整個昆明公司帶來了發(fā)展局限，并留下種種隱患，為后期工作帶來了很大的被動。

針對上述種種，個人參照自己以往的實施經(jīng)驗和一些感想心得總結(jié)出來與大家探討，希望能給于大家一些啟發(fā)，最好是能為大家以后的實施工作帶來一些幫助。

個人對實施的理解

一、實施的目的

簡單的來說實施最終目的就是讓我們的軟件在醫(yī)院正常使用

而我自身對實施的目的的理解是，按我們公司積累的經(jīng)驗，運用標(biāo)準(zhǔn)化實施規(guī)范，讓我們的軟件在預(yù)期的時間里按照標(biāo)準(zhǔn)的計劃進(jìn)行軟件在醫(yī)院的應(yīng)用，通過規(guī)范的實施以促進(jìn)公司軟件款項的正?；乜钪芷冢⒆屖褂密浖挠脩魸M意，建立一個良好的相互合作發(fā)展的合作伙伴關(guān)系，為公司的后續(xù)市場挖潛鋪好路，讓醫(yī)院通過使用我們軟件來實現(xiàn)信息化管理，實現(xiàn)雙贏。

二、如何才能做好實施？如何保障實施的目的的實現(xiàn)？下面我講講我認(rèn)為在整個實施過程中四個重要的環(huán)節(jié)

1、實施心態(tài) 首先心態(tài)很重要，從中聯(lián)企業(yè)文化的角度出發(fā)，我們要把“我是中聯(lián)”徹底理解和運用，當(dāng)你負(fù)責(zé)一家醫(yī)院項目實施時，你就是一個項目負(fù)責(zé)人，這個負(fù)責(zé)人就不簡單了，從工作上來理解你是整個項目的責(zé)任人，這需要一種高度的責(zé)任心才能從事的工作。從合作方面看，你是代表中聯(lián)公司到醫(yī)院來協(xié)助醫(yī)院進(jìn)行信息化建設(shè)的工程師，你帶表了整個中聯(lián)，時刻維持中聯(lián)的形象和利益。你必須給院方面前樹立一個醫(yī)院信息化方面的專家形象。這樣才能說服醫(yī)院按你給于醫(yī)院正確的軟件管理應(yīng)用方面的建議進(jìn)行實施配合。如果你都說服不了醫(yī)院，你如何讓醫(yī)院正確使用我們的軟件？所以這點我認(rèn)為是很重要的一點。

另外還有我個人的一點經(jīng)驗也是一個非常重要的認(rèn)識。做為實施人員從進(jìn)入醫(yī)院那一刻起一定要把自己當(dāng)作醫(yī)院的一份子。當(dāng)你真正把自己當(dāng)成了醫(yī)院一份子后，你在實施工作中的站在醫(yī)院的立場為醫(yī)院進(jìn)行服務(wù)工作，這樣的好處在與你會在相對來長時間的實施工作中不會產(chǎn)生孤獨感，并且能讓自己在實施中保持一種平和的心態(tài)工作，避免一些不必要的沖突。另外院方感覺到了你的這種心態(tài)后，醫(yī)院會更好的接受你和配合你的工作，還會帶來意想不到的好處。（比如醫(yī)院活動帶你參與，免費娛樂等等）

項目實施經(jīng)驗和體會篇二十

項目經(jīng)驗，如果你有真實的項目經(jīng)驗肯定要是什么寫什么，當(dāng)然你可以稍微夸大一些，但是太過火的話反而會讓你喪失很多機(jī)會，因為有經(jīng)驗的hr會很輕易的識破這些。

你說你有十余個小項目，那么你只能想想辦法怎么把他們編在一起，項目經(jīng)驗不在多，要在精，結(jié)合成三個項目是最理想的。但是要記住這個騙得了一時騙不了一試，當(dāng)你面試的時候答不上來那就別怪別人了。

工作經(jīng)驗的話，你可以編一些，但是你要注意你是否有這樣的條件，比如說學(xué)歷上寫得剛剛畢業(yè)卻有兩年工作經(jīng)驗顯然是不可思議的。為了贏得這些東西你可能需要調(diào)整自己的上學(xué)時間甚至年齡。大個一兩歲沒什么關(guān)系，只要你的技術(shù)過關(guān)即可。

別人的簡歷不建議你參考，因為每個人情況不同，他寫的不一定適合你，而且也不一定寫的是好的，因為你不是hr，你不知道什么簡歷是合適的。寫簡歷不是抄作文，騙得了老師騙不了hr。

希望你記住幾點。一個是自己的技術(shù)一定要過關(guān)，如果連一個小小的練習(xí)題都做不出來就不用說了，現(xiàn)在公司看技術(shù)實力第一。二個是公司只對做過和自己業(yè)務(wù)有關(guān)的項目或者招進(jìn)來能幫助開發(fā)公司項目的人有興趣，一個用directx開發(fā)的公司肯定不會招開發(fā)員。三個就是自己的表現(xiàn)了。

我也是剛找到工作不久，剛剛經(jīng)歷了這些，不過也只能給你提一些小小建議，希望對你有幫助。

如果對您有幫助，請記得采納為滿意答案，謝謝！祝您生活愉快！

vaela

項目實施經(jīng)驗和體會篇二十一

隨著時間臨近畢業(yè)季，大四學(xué)長濃重的畢業(yè)氛圍正不斷地影響著我們，使我感受到作為大三學(xué)生的緊迫感，學(xué)長們面臨的擇業(yè)就業(yè)問題也即將輪到我去面對。而今天，在大學(xué)生活動中心舉行了一場大型的畢業(yè)生招聘會，這正是一次極好的極好的機(jī)會，可以讓我提前了解各類公司的招聘崗位、應(yīng)聘條件以及薪資待遇等，也能通過此次活動認(rèn)識自身的不足，為將來做好準(zhǔn)備。

經(jīng)過一輪的觀看后，我選擇了兩家公司進(jìn)行面試。

第一家公司是與自身*有關(guān)的海派*業(yè)，其中研發(fā)部門的研發(fā)員崗位非常適合我的*。我了解到這類企業(yè)對化學(xué)系應(yīng)屆畢業(yè)生的需求很高，如果畢業(yè)生愿意從事這份工作，那么就業(yè)并不困難，只要足夠謙虛、愿意學(xué)習(xí)，都能逐漸熟練這份工作。但我也了解到從事這類工作，學(xué)歷越高，待遇越好，因此考研后求職也是一種好方法。

第二家公司我選擇了與化學(xué)*無關(guān)的熱風(fēng)時尚企業(yè)，該企業(yè)立足于精選時尚零售行業(yè)，招收零售服務(wù)人員。通過一段時間的交流，我了解到這份工作更需要的是交流能力以及服務(wù)意識，也需要細(xì)心并耐心地不斷了解門店的商品銷存情況和日常現(xiàn)金流。

招聘人員詳細(xì)地講述了對畢業(yè)生的培養(yǎng)計劃，和明確的薪資福利待遇。銷售崗位對*無要求，這更需要自己在大學(xué)生活中不斷地學(xué)習(xí)為人處事和交流溝通的方式方法。該企業(yè)的等級制度也非常明確，在這樣的環(huán)境中，更能激發(fā)員工的工作動力。

總結(jié)與心得體會：整場招聘會中，我與各類行業(yè)企業(yè)都有過簡短的交流，得到一些結(jié)論：大多數(shù)企業(yè)對大學(xué)生的*素養(yǎng)要求并不高，大都通過培養(yǎng)來達(dá)到工作要求。當(dāng)然，要是有突出的*能力能讓就業(yè)更為輕松滿意；社會對大學(xué)生的需求量很大，不要眼高手低，就業(yè)并不困難；熟練掌握一門*常用的軟件，例如cad，origin等，也能作為求職的重要條件。我也通過這次招聘會了解到自身存在的不足之處：交流溝通能力不足，對*技能、軟件等掌握不充分，以及自身知識素養(yǎng)仍不夠豐富等。令人遺憾的是這次招聘會并沒有現(xiàn)場面試環(huán)節(jié)，親身體驗是最好的認(rèn)知方式，能讓我形象具體地了解職場求職詳情。

在此后，我會更多地關(guān)注各種招聘信息，注重培養(yǎng)個人*素養(yǎng)和為人處事能力，全面發(fā)展自身能力，以便在未來可以有更多的求職機(jī)會。

項目實施經(jīng)驗和體會篇二十二

一、項目基本情況

**項目現(xiàn)位置位于*********，占地面積4500平方米，建筑面積11000平方米，項目總投資為億元，占地面積3300平方米，總投資億元。********項目是**省重點建設(shè)工程，總投資億元，占地400畝，總投資億元。目前工程已完工，其他工程也正在進(jìn)行中。******項目由于地處**********，地基巖深度不夠，大量的砂巖石礦物、砂巖石礦物等對于項目建設(shè)的支持力度不夠、投資額較低、項目建設(shè)規(guī)模小，在項目投入上難以滿足項目的建設(shè)需要，項目建設(shè)成本較高。

二、項目前期工作回顧

****年，*****項目的建設(shè)工作主要圍繞*****項目前期項目建設(shè)進(jìn)行。項目建設(shè)是*******公司的重點項目，是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要保障，是項目管理的一項重點內(nèi)容之一。*******項目建設(shè)主要有五個階段，一是項目的前期準(zhǔn)備工作；二是項目的施工過程管理；三是項目的質(zhì)量監(jiān)控和管理；四是項目的成本管理。********項目現(xiàn)已完成項目建設(shè)工作量36700平方米；其中：總投資693840萬元，占地面積56000平方米，建筑面積2000平方米，項目投資額3220000萬元，占地面積110000平方米，總投資額136000萬元。其中：總投資46900萬元，占地面積1430畝，建筑面積122055平方米，其中總投資額149800萬元，占地面積110000平方米；投資額323800萬元，占地面積20000平方米。建筑面積20000平方米，占地面積10000平方米，建筑面積14000平方米，建筑面積1500平方米?？偼顿Y648000萬元，占地面積72300平方米，建筑面積11000平方米，項目總投資4000萬元，占地面積14300平方米。項目建設(shè)工作中，*******項目建設(shè)工作主要由***************************和****************組織開展。

三、項目前期工作回顧

xx年**************項目建設(shè)工作主要包括：項目前期準(zhǔn)備、項目前期管理、項目建設(shè)工作、項目后期管理、項目管理、項目建設(shè)質(zhì)量管理。項目建設(shè)工作圍繞項目的建設(shè)管理為基礎(chǔ)，在項目建設(shè)中以項目建設(shè)目標(biāo)為指引。項目建設(shè)主要包括：

一是項目的前期準(zhǔn)備。項目建設(shè)主要依靠建設(shè)單位和項目負(fù)責(zé)人的大力協(xié)作，項目建設(shè)工作要在項目建設(shè)過程中實現(xiàn)“三化”：即建立項目目標(biāo)責(zé)任制和工程建設(shè)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，并通過制定目標(biāo)、計劃、建設(shè)、監(jiān)理、施工各環(huán)節(jié)，建立建設(shè)管理目標(biāo)管理責(zé)任制。

二是項目的后期管理。項目建設(shè)主要依靠建設(shè)單位和施工單位，項目建設(shè)主要依靠項目負(fù)責(zé)人。項目建設(shè)主要依靠各方參與，各司其職，各盡其責(zé)。各項工作要做到“四個到位”：即組織到位、宣傳到位、組織到位、人力配置到位、措施到位。

三是項目的管理和質(zhì)量控制到位。項目建設(shè)工作要按照項目建設(shè)管理的要求，認(rèn)真組織開展項目建設(shè)工作。項目建設(shè)工作主要是依據(jù)建設(shè)方的要求，按照項目建設(shè)的要求來進(jìn)行工作，項目建設(shè)工作要實現(xiàn)項目建設(shè)管理和質(zhì)量控制。項目建設(shè)工作管理的質(zhì)量和工作控制的效率是項目建設(shè)管理的重要組成部分。項目建設(shè)工作管理的質(zhì)量和工作控制的效率必須達(dá)到要求。

四是項目的質(zhì)量管理控制和質(zhì)量保證措施到位。項目建設(shè)工程質(zhì)量管理，是一項系統(tǒng)工程，是項目建設(shè)工作不可忽視的管理環(huán)節(jié)。項目建設(shè)工作管理中，要以質(zhì)量管理控制為切入點，以質(zhì)量監(jiān)控為突破點，以項目建設(shè)質(zhì)量管理工作為重點，以項目建設(shè)工程的質(zhì)量和工程管理工作為主要抓手，全面加強(qiáng)項目建設(shè)管理。

xx年項目建設(shè)工作回顧

一、************項目建設(shè)工作

項目實施經(jīng)驗和體會篇二十三

一、項目概述

家校合作，是一個農(nóng)村小學(xué)教育的重大問題。如何更好地加強(qiáng)學(xué)校和家庭的合作已被教育界所重視,并成為農(nóng)村學(xué)校改革的重要內(nèi)容，也是當(dāng)今農(nóng)村教育發(fā)展的一個趨勢。作為一名教育學(xué)本科生我與本班同學(xué)們積極關(guān)注農(nóng)村小學(xué)家校合作的問題，思考如何拉近家教之間的距離，為此我們努力搜集資料，開展研究，確立了“農(nóng)村小學(xué)家校信息交流現(xiàn)狀調(diào)查和實踐對策”為研究專題項目成員基本情況:我們團(tuán)隊人員共有4位同學(xué)，均為2021級教育學(xué)本科生。在項目確立與進(jìn)行中指導(dǎo)老師張正峰副教授(研究方向：高等教育、教育基本理論)傾力支持，保證我們學(xué)生科研項目順利實施與完成。項目的研究背景、目的與意義;

國內(nèi)研究理論體系不斷完整，研究家校合作論文不斷增長，家校合作模式不斷轉(zhuǎn)新，并且大多數(shù)研究集中在探討家校合作的模式和存在問題。

二、項目研究意義：

通過此次課題研究，有助于我們了解洛南縣石坡鎮(zhèn)小學(xué)農(nóng)村家長與教師的信息交流狀況，并且對研究反映出的現(xiàn)狀做出合理性的解釋，在實踐的基礎(chǔ)上提出我們建設(shè)性意見。課題案例研究，有利于努力搭建農(nóng)村小學(xué)家長與教師信息交流平臺，推動信息交流平臺的建設(shè)。加強(qiáng)家長與教師的信息交流互動，對完善農(nóng)村小學(xué)學(xué)生評價體系提供參考，更加有利于農(nóng)村素質(zhì)教育的推行。本課題案例研究，了解家長參與學(xué)校管理學(xué)生的程度，構(gòu)建學(xué)校、家長雙向、互動管理學(xué)生模式，為民主管理學(xué)生提供借鑒，從而回歸學(xué)生主體性地位。

工作分配和完成情況：在科研過程中我們小組成員分工協(xié)作，大家齊心協(xié)力。作為項目負(fù)責(zé)人我的主要工作是協(xié)調(diào)大家工作，搜集文獻(xiàn)資料，最后由我撰寫項目論文并發(fā)表，陶永輝的主要工作室制定訪談問卷，王濤協(xié)助整理訪談資料并交給我進(jìn)行論文整理，張亞玲作為一名本地人是我們項目的“向?qū)А睅椭?lián)系學(xué)校人員，進(jìn)行實地訪談。在項目合作中大家利用兩次假期前往訪談記錄，我們圓滿完成任務(wù)，項目順利結(jié)束，發(fā)表論文兩篇。

收獲和體會：我們自申請此項目始已然過了將近一年了。正如我們預(yù)定的那樣，我們研究的課題正健康進(jìn)展著。我們小組研究的課題是在指導(dǎo)老師的幫助下，我們制定了研究課題問卷“農(nóng)村家長參與教師信息交流現(xiàn)狀問卷”，在項目進(jìn)展中我們小組成員于2021年初進(jìn)行實地調(diào)查，發(fā)放問卷150份收回137余份，實地調(diào)查情況良好。我們積極與當(dāng)?shù)匦W(xué)生開展交流，形成階段性論文“論農(nóng)村小學(xué)生課外閱讀生態(tài)環(huán)境——家長于教師的積極作用”。目前我們小組正在整理資料，結(jié)項論文已發(fā)表。

在項目的實地進(jìn)展中我們良好的達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。課題準(zhǔn)備階段時，課題小組成員采用文獻(xiàn)調(diào)查法，分工協(xié)作，初步形成具體的究思路制定了研究課題問卷“農(nóng)村家長參與教師信息交流現(xiàn)狀問卷”、“農(nóng)村家長家校合作問題訪談表”。課題實施階段，我們實地走訪學(xué)生、家長了解當(dāng)?shù)丶倚：献鳡顩r，通過此次課題研究我們主要完成預(yù)期了解洛南縣石坡鎮(zhèn)小學(xué)農(nóng)村家長與教師的信息交流狀況，對研究反映出的現(xiàn)狀做出合理性的解釋，并且在實踐的基礎(chǔ)上提出我們建設(shè)性意見。根據(jù)前期走訪訪談情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析將研究成果進(jìn)行匯總整理，完成撰寫論文。

在項目進(jìn)行中我們學(xué)會很多研究方法，體會教育研究的科學(xué)態(tài)度，在實踐中我們走到學(xué)生中了解他們，這比書中的知識更加具體深刻，了解家長的心態(tài)，把握學(xué)生的心理，緊跟時代，在研究中我們更加明白未來的教師不是一名教書匠，我們要做一名具有前瞻視野、研究型教師。

三、項目預(yù)期成果完成情況和創(chuàng)新點：

本項目選題屬于前沿性問題，并且可操作性強(qiáng)。通過對農(nóng)村小學(xué)家長與教師信息交流現(xiàn)狀調(diào)查，探索一條適合農(nóng)村小學(xué)教育的學(xué)生評價方法途徑。

我們主要采取口述了訪談方法進(jìn)行研究，同時我們將調(diào)查訪談洛南縣石坡鎮(zhèn)農(nóng)村的小學(xué)家長、一線教師獲得真實資料。對家長和一線教師訪談，資料收集客觀、全面。

項目實施經(jīng)驗和體會篇二十四

一、項目的基本情況

本工程為公司開業(yè)的第一個工程項目，主要承建了六幢公寓及辦公樓，共四百六十六戶，面積25000平方米，建筑面積80000平米。工程總投資約為630萬元，實際總工期為xx年xx月xx日，工程造價約為640萬元，總造價為120萬元，合同簽訂率為100%，工程總進(jìn)度為110天(包括xx年內(nèi)的345、550、250、650)，其中一、二期1486、550、6500、90011800萬元，三期395、6500萬元，四期56122、9900萬元。工程總投資為4543萬元，實際工期為2846258、3500、9000萬元，工程造價為2430萬元，合同簽訂率為100%。

二、實施項目工作情況

項目建設(shè)概況

xx年xx月xx日，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織了項目建設(shè)管理部組建工作。項目部共有員工64人，項目管理部下設(shè)辦公室在綜合辦，由綜合辦公室管理辦公室主任兼任辦公室主任。綜合辦公室設(shè)在綜合辦公室。辦公室內(nèi)配有辦公室10個，電話26個，傳真130個，打印臺，打印機(jī)20個，復(fù)印機(jī)15臺，復(fù)印機(jī)20個，打印機(jī)15個。項目部設(shè)有項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和辦公室主任，項目經(jīng)理部下設(shè)辦公室，項目部內(nèi)設(shè)辦公室主任由綜合辦公室主任擔(dān)任。項目經(jīng)理部的主要職能如下：

項目管理部組建的概況

根據(jù)公司的規(guī)劃，本公司成立了項目部。項目部是在總公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮及項目部相關(guān)部門的大力支持下，通過各部門的共同努力，于xx年xx月xx日正式運行。

項目的組織機(jī)構(gòu)情況

項目部在xx年xx月xx日正式組建后，在公司的大力支持下，于xx年xx月xx日成立了項目部。項目部在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項目部相關(guān)部門的大力配合下，于xx年xx月xx日正式運行。

項目部的組織機(jī)構(gòu)如下：

項目部組建成員情況

項目經(jīng)理部下設(shè)項目管理部、財務(wù)部、工程部、質(zhì)量管理部、物資部、辦公室、項目部辦公室、項目部辦公室。在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下，項目部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項目部相關(guān)部門的大力配合下，于xx年xx月xx日正式運行。項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及項目部相關(guān)部門的大力配合下，于xx年xx月xx日正式運行，并且項目部內(nèi)部也保持了良好的工作環(huán)境。

項目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況

項目部組織機(jī)構(gòu)是為了使項目部的項目管理更加科學(xué)、有效，更加切合實際。因而實行項目管理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置必須有明確的工作職責(zé)：項目管理部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目計劃、實施、監(jiān)督管理、總結(jié)、資料、信息、成本、質(zhì)量、成本控制、項目總結(jié)及計劃、報告及總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

項目管理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分為三類：

項目總經(jīng)理部：項目經(jīng)理部的主要職責(zé)是管理項目部內(nèi)的項目建設(shè)及項目的經(jīng)營、項目的管理工作。

項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)包括項目經(jīng)理部內(nèi)部的組織架構(gòu)、項目部內(nèi)部的機(jī)構(gòu)編制與實施。

項目部的機(jī)構(gòu)編制主要包括項目部的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、部門職責(zé)、工作流程以及崗位職責(zé)等。

項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置是指在項目建設(shè)中實行全面的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照項目部的管理工作計劃，組織、協(xié)調(diào)各部門工作，實行項目部的管理工作計劃。

項目部的項目實施主要分為三類：

6.建立項目管理部的工作職責(zé)和工作流程

項目部是項目部中的主要職能部門，項目部的全體管理人員應(yīng)當(dāng)明確的規(guī)定項目部的主要工作內(nèi)容，并結(jié)合實際經(jīng)營工作，在項目管理工作中實行分工負(fù)責(zé)制，各部門各崗位的工作分工負(fù)責(zé)到人，建立起一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級負(fù)責(zé)的管理模式。

各部門的工作分工應(yīng)當(dāng)是項目管理工作的核心內(nèi)容：項目經(jīng)理部是項目部管理工作的具體執(zhí)行人，應(yīng)明確項目總體的工作任務(wù)，各部門的工作要與上級管理目標(biāo)相