無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

給公司寫(xiě)的推薦信篇一

我謹(jǐn)作為xxx先生在集團(tuán)工作四年間的直接領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)此推薦信。

今天的蔣龍與四年前的他相比，已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著的變化。而作為一位獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)分廠所有行政事務(wù)的管理者來(lái)講，這些變化亦是他個(gè)人在管理與領(lǐng)導(dǎo)能力上日趨成熟的真實(shí)體現(xiàn)。

對(duì)于他這四年來(lái)在分廠所作出的實(shí)際貢獻(xiàn)，如完善分廠具體行政管理制度、全面提升行政服務(wù)品質(zhì)、連續(xù)三年被評(píng)為集團(tuán)6s優(yōu)異獎(jiǎng)等，我不作贅述，因?yàn)檫@些只能代表他的過(guò)去。我將從溝通、學(xué)習(xí)與傳播三方面對(duì)他作出適當(dāng)評(píng)價(jià)，以期您能對(duì)他有更全面、更深入的認(rèn)識(shí)。

他首先是一位樂(lè)于溝通且善于溝通的管理人員。盡管曾經(jīng)在工作中因?yàn)闇贤ú蛔銓?dǎo)致工作失誤的發(fā)生，但他能夠直面自己的不足，而主動(dòng)改善溝通方式，加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象職員工、與生產(chǎn)部管理層的溝通，從而改變并形成了一種較為民主的分廠行政事務(wù)決策模式。這種改變產(chǎn)生了巨大的'粘合力，把生產(chǎn)與行政緊密結(jié)合起來(lái)，以行政來(lái)支持生產(chǎn)，并在生產(chǎn)促進(jìn)中發(fā)揮更大的作用。

他還是一位樂(lè)于學(xué)習(xí)且善于學(xué)習(xí)的管理者。作為一名基礎(chǔ)管理者，他這四年來(lái)的學(xué)習(xí)實(shí)踐集中在三個(gè)方面，一是從失誤中學(xué)習(xí)，一是從同事的成功經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，一是從外界培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)。他把所學(xué)在實(shí)踐中加以運(yùn)用，從他所取得的成就直接且充分顯示了他在學(xué)習(xí)上謙虛與勤奮，充分顯示了他在管理實(shí)踐過(guò)程中對(duì)學(xué)習(xí)的不斷檢驗(yàn)與總結(jié)，充分顯示了他在為豐富其職業(yè)生涯而進(jìn)行的拓展性學(xué)習(xí)、關(guān)聯(lián)性學(xué)習(xí)中所表現(xiàn)出來(lái)的追求心!更為難能可貴的是，他帶動(dòng)了一群人對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的興趣與嘗試!

他更是一位樂(lè)于傳授并不斷升華管理理念的職業(yè)人士。耐心傳授并不斷升華管理理念，是一項(xiàng)真正的管理者必須做到且永無(wú)止境的工作。他已經(jīng)在實(shí)踐中，且有所成效，比如教育同事調(diào)整工作態(tài)度、培養(yǎng)溝通意識(shí)、主動(dòng)研究可行性方案、加強(qiáng)執(zhí)行力、鼓勵(lì)創(chuàng)新等等。雖然我仍希望他在這方面持續(xù)加強(qiáng)，但我依然欣賞他正表現(xiàn)出來(lái)的在管理研究與實(shí)踐上的專注與專業(yè)。

作為xxx先生曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、永遠(yuǎn)共勉的朋友，我期望蔣龍先生在將來(lái)通過(guò)全面提升其管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)能力及人格魅力來(lái)攀登其職業(yè)生涯的新高峰!

順頌

商祺!

xxx

20xx年10月16日

給公司寫(xiě)的推薦信篇二

自薦信是自我描述的立體畫(huà)像，是求職的第一階段。其目的與簡(jiǎn)歷相同，主要是為了吸引招聘人員對(duì)面試機(jī)會(huì)的關(guān)注，但與簡(jiǎn)歷略有不同。自薦信是針對(duì)具體個(gè)人寫(xiě)的，簡(jiǎn)歷是針對(duì)具體工作寫(xiě)的。

自薦信一般由開(kāi)頭、正文、結(jié)尾三部分組成。

求職信的第一部分包括標(biāo)題和引言。題目要合適。介紹的主要作用是盡可能引起對(duì)方的興趣?？赐昴愕馁Y料，自然會(huì)進(jìn)入主題部分。一開(kāi)始，人們應(yīng)該注意它，并解釋申請(qǐng)的原因和目的。

求職信的主體部分是求職信的重點(diǎn)?？偨Y(jié)簡(jiǎn)歷內(nèi)容，突出自己的特點(diǎn)，力求描述與工作要求一致，簡(jiǎn)潔中肯。不要夸大，不要無(wú)關(guān)緊要。外企的招聘人員特別重視這一點(diǎn)。

求職信的結(jié)尾要有品味，表達(dá)你對(duì)找工作的渴望，要求雇主盡快回復(fù)你，給你面試的機(jī)會(huì)，語(yǔ)氣要熱情、真誠(chéng)、禮貌。外企自薦信與其他企業(yè)自薦信相比有什么特點(diǎn)和要求？

(1)外企自薦信一般應(yīng)以外文書(shū)寫(xiě)，以英文為主，或者同時(shí)準(zhǔn)備中英文材料。寫(xiě)外企自薦信的過(guò)程本身就體現(xiàn)了你的外語(yǔ)水平，所以你要盡量規(guī)范自己的語(yǔ)言，符合外語(yǔ)習(xí)慣，減少語(yǔ)法錯(cuò)誤。

(2)外企自薦信要有針對(duì)性。根據(jù)不同企業(yè)的不同崗位，外企自薦信的內(nèi)容要有所改變，側(cè)重點(diǎn)要有所不同，讓對(duì)方覺(jué)得你的經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)符合崗位要求，因?yàn)橥馄笳衅感枰牟皇亲詈玫膯T工，而是最適合這份工作的人。

(3)外企不要流露出自信的想法。外企怕自信，這和中國(guó)傳統(tǒng)的“謙虛就是美德”略有不同。寫(xiě)外企自薦信，不必太謙虛，要充分強(qiáng)調(diào)自己的長(zhǎng)處和技能，詳細(xì)描述自己更重要的經(jīng)歷和做法。

(4)外企自薦信應(yīng)以誠(chéng)實(shí)無(wú)欺為理由，不能無(wú)中生有，夸夸其談。因?yàn)槲鞣饺苏J(rèn)為誠(chéng)實(shí)守信是一個(gè)人的第一美德。一個(gè)外企候選人在寫(xiě)外企推薦信的時(shí)候?qū)懥俗约旱膼?ài)好。他寫(xiě)道他喜歡旅行和劃船。事實(shí)上，他很少出去，對(duì)劃船一無(wú)所知。但他為了吸引有冒險(xiǎn)精神和刺激形象的外企招聘人員，特意加了這兩篇。結(jié)果在后來(lái)的面試中，主考官說(shuō)自己也是賽艇運(yùn)動(dòng)員，但對(duì)賽艇的轉(zhuǎn)身技術(shù)不是很了解，想向考生學(xué)習(xí)。申請(qǐng)人頓時(shí)面紅耳赤，不知所措，忍不住承認(rèn)自己對(duì)劃船一竅不通。當(dāng)受試者對(duì)他的欺詐行為不滿時(shí)，他拒絕立即雇用他。

(5)外企自薦信中，寫(xiě)“怎么做”比寫(xiě)“做什么”更重要。比如你擔(dān)任過(guò)學(xué)生會(huì)主席，不要只寫(xiě)頭銜。更重要的是你是怎么擔(dān)任這個(gè)職位的，你組織了什么活動(dòng)，你取得了什么成績(jī)，你是怎么組織這些活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的。因?yàn)橥馄箨P(guān)注的不是你的身份，而是你在你所在的崗位上如何發(fā)揮自己的才能，他們大多以此來(lái)判斷你的能力和潛力是否勝任你應(yīng)聘的崗位。