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茶館設(shè)計理念簡短 茶館設(shè)計概念篇一
一、茶館宗旨
二、發(fā)展戰(zhàn)略
三、茶館管理結(jié)構(gòu)
四、市場分析
五、風(fēng)險預(yù)測與處理
六、財務(wù)狀況分析
七、營銷組合策略
八、打造_綠色茶水_的品牌形象
一、茶館的宗旨:
茶館安排在居民區(qū)商業(yè)街附近,讓人們生活的周圍有一個安逸的、幽雅的,氣氛幾乎自然地傾向休閑、雅致風(fēng)格的小茶館。為人們提供一個讓他們得以緩解壓力,放松心情,休閑娛樂,文化交流,商務(wù)洽談,社會交往等多功能的地方,在這里他們無拘無束,盡情的談心交流。讓每一個來這里的顧客都能夠得到精神和物質(zhì)的雙重滿足。
二.茶館的發(fā)展戰(zhàn)略(2017年)2017年1月-3月
茶館設(shè)計理念簡短 茶館設(shè)計概念篇二
學(xué)生姓名:陳嘉學(xué)號:2003101222
院(系):中文系
*漢語言文學(xué)*
題目:解析張愛玲小說的恐怖電影式鏡頭
指導(dǎo)教師:劉文菊副教授
2007年3月27日
開題報告填寫要求
1、開題報告作為畢業(yè)論文(設(shè)計)答辯委員會對學(xué)生答辯資格審查的依據(jù)材料之1、此報告應(yīng)在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下,由學(xué)生在畢業(yè)論文(設(shè)計)工作前期內(nèi)完成,經(jīng)指導(dǎo)教師簽署意見及院、系審查后生效;
3、有關(guān)年月日等日期的填寫,1律用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫。如“2005年4月26日”或“2005-04-26”。
4、畢業(yè)論文參考文獻的引注標(biāo)準(zhǔn)要參照(韓教字[2005]53號)執(zhí)行
畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告
1、本課題的目的及研究意義
研究目的:
張愛玲與電影有過長期親密的接觸,在小說寫作中創(chuàng)造*地化用了電影化技巧,使她的文字組合帶有豐富的視像*和表現(xiàn)力。文本以恐怖電影的表現(xiàn)手法為切入口,對張愛玲中短篇小說出現(xiàn)的恐怖電影式鏡頭進行解析。試圖更近距離地感受張愛玲藝術(shù)感覺的細(xì)微獨特之處,并且在此基礎(chǔ)上揭示張愛玲小說所蘊涵的悲劇感和死亡意識。
研究意義:
本文通過對張愛玲中短篇小說出現(xiàn)的恐怖電影式鏡頭進行解析,試圖在體會張愛玲語言的“現(xiàn)代*”的基礎(chǔ)上,嘗試*地提出1種獨特的審美方式,從不同的視角解讀張愛玲小說的表現(xiàn)手法。
2、本課題的國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國內(nèi)研究現(xiàn)狀:
國內(nèi)對張愛玲小說的電影化表現(xiàn)手法的研究主要從小說的電影畫面感、電影造型、電影化技巧等角度切入,考察了張愛玲作品對電影藝術(shù)手法的借鑒技巧:
(1)研究張愛玲小說的電影畫面感:(何蓓)等;
(2)研究張愛玲小說的電影造型:(何文茜)等;
(3)研究張愛玲小說的電影化技巧:(何文茜);(申載春);(張*元);(屈雅紅)等;
(4)研究張愛玲小說的死亡意識:李祥偉等
國外研究現(xiàn)狀:
海外研究對張愛玲的研究可以分為兩個階段“第1階段1957-1984年夏志清,唐文標(biāo)等人對她作品的介紹與評述”“第2階段1985年至今,輻*面波及北美等地的華文文學(xué)的影響研究分析和評價”。1995年9月后,她在美國辭世后,海外學(xué)者多運用西方現(xiàn)代文藝?yán)碚搧砥饰觥?/p>
3、本課題的研究內(nèi)容和方法
研究內(nèi)容:
張愛玲的小說映照了1個*陽不分、鬼氣森森的世界,恐怖鏡頭繁復(fù)繽紛,在她的作品里以人擬鬼,她筆下的人物均飄蕩在凄冷荒涼的宿命軌道上。本文嘗試根據(jù)恐怖電影的表現(xiàn)手法,從場景造型、人物造型、以及道具造型等角度入手,對張愛玲小說中出現(xiàn)的恐怖鏡頭進行研究、闡釋。更近距離地感受張愛玲藝術(shù)感覺的細(xì)微獨特之處,并且在此基礎(chǔ)上揭示張愛玲小說所蘊涵的悲劇感和死亡意識。
研究方法:
本文采用比較研究的方法,根據(jù)恐怖電影的表現(xiàn)手法,在學(xué)術(shù)界既有研究資料的基礎(chǔ)上,從張愛玲小說、相關(guān)的研究書籍及其評論等出發(fā),分析整理資料,從場景造型、人物造型、以及道具造型等角度入手,對張愛玲小說當(dāng)中出現(xiàn)的恐怖鏡頭進行研究、闡釋。
畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告
4、本課題的實行方案、進度及預(yù)期效果
方案、進度:
2006年11月—2007年2月初:收集資料。重讀作品,確定論文題目,查閱相關(guān)資料。
2007年2月—2007年3月中旬:在老師的指導(dǎo)下,擬定寫作提綱和開題報告。
茶館設(shè)計理念簡短 茶館設(shè)計概念篇三
馬鞍山整體營銷策劃
一 茶樓介紹 1馬鞍山茶藝館
馬鞍山茶藝館成立于2001年,因為身在馬鞍山公園內(nèi)所以因此而得名。是嘉宏茶葉有限公司的下屬企業(yè)。在過去的十年里,馬鞍山茶藝館以得天獨厚的環(huán)境終追求精致優(yōu)雅。它用從環(huán)境的古香古色,茶室裝修的一絲不茍,道追求茶境之幽靜,茶友之韻.在興義市來講,也是專業(yè)喝茶和品茶的最佳之地。在過去的12年里,馬鞍山是屬于高端消費場所,因為客人的特殊性,所以保證的比較好的固定客源。這是一筆無形的資產(chǎn)。是無法用金錢去衡量的。也使得馬鞍山在興義地區(qū)始終保持的神秘性和特殊性。
在2013年,整個服務(wù)行業(yè)都到了一個冰凍時期,都不同程度遭受了影響,所以我們不得不對馬鞍山茶藝館重新進行一個營銷的定位和包裝。我們對現(xiàn)有的茶包進行重新裝修,還搭建了一個外玻璃房大廳,它采用了槽鋼結(jié)構(gòu) 中空氦氣玻璃,隔音隔溫。融入了時尚,數(shù)碼化,原生態(tài)等時代的代碼。打造一種全新的餐飲文化,使我們能把年輕人也能帶到茶的世界,對茶文化進行一種有效的傳承。重新制定一套全新的營運模式和價格體系。使我們馬鞍山茶藝館盡量的平民化,大眾化。
我們的目標(biāo)愿景是:希望能在占領(lǐng)整個貴州市場,能開分店,并且能把我們公司經(jīng)營的茶葉銷路更廣,量更多,做一個覆蓋面比較廣的企業(yè)。我們的使命:向每一位顧客傳遞馬鞍山茶藝館“優(yōu)雅,情趣,閑適的一種藝術(shù)化的品味”使每位顧客都能感受到我們最專業(yè)的服務(wù)品質(zhì) 2 茶文化
一個企業(yè)都應(yīng)該都它的文化屬性,才能有更好的延續(xù)性。馬鞍山茶藝館因為得天獨厚的地理優(yōu)勢,所以就確定了它的不可復(fù)制性。我們在裝修上,吸收了儒、佛、道三家的思想精華,崇尚自然,崇尚樸素,崇尚返璞歸真的美學(xué)理念,完全能滿足人們對飲茶環(huán)境的要求日趨的高雅化。寧馨的環(huán)境,怡人的裝飾,沉穩(wěn)的色調(diào),清新的空氣。滿足茶道中表現(xiàn)為人的回歸自然的渴望。另外我們重新設(shè)置了一個玻璃房大廳,它采用了槽鋼結(jié)構(gòu) 中空氦氣玻璃,隔音隔溫。槽鋼的結(jié)構(gòu)體現(xiàn)現(xiàn)代都市的潮流氛圍 但玻璃的隔斷不阻礙與自然地接近。這樣以來,就能讓顧客能直觀的去感受喝茶的氛圍。我們在服務(wù)上,要讓客人匆匆而來,滿意而歸。服務(wù)員高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),能讓顧客在心理上對茶館有認(rèn)同感,歸屬感,親切感。
在星巴克咖啡喊出的口號是第三空間,不想回家和工作,就來星巴克。這就是星巴克的服務(wù)特色的地方。我想我們茶館完全能復(fù)合城外城呢?
一,市場分析
馬鞍山茶藝館在2013年之前,主要的消費群體是政府單位,和相關(guān)的事業(yè)單位。還有一些商人之類。其中政府單位占了相當(dāng)大的比例。消費群體的特殊性導(dǎo)致了我們在無形中變成了政府單位和事業(yè)單位接待的地方。雖然收入可觀,但是茶館的茶文化被束縛了,一旦想關(guān)政策出臺,這類消費群體就會突然流失。這是一種不健康的經(jīng)營方式。
所以也是在一種求生存的狀態(tài)下,我們不得不進行了新的營銷構(gòu)思。馬鞍山茶藝館是位于興義市桔山大道上,在這條大道上,聚集有多家星級酒店,還有寫字樓,大量商鋪。這里的人流量,必定會隨著時間變得密集起來。這樣,我們左樓的玻璃房里所經(jīng)營的茶飲和生態(tài)簡餐,以平民的價格卻能享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),和最舒適的環(huán)境。我相信他們何樂而不為呢?我們在夏秋時節(jié),還會推出露天營業(yè)。這樣,這也會是我們著重打造的清涼一夏的主題活動。
但是,我們同樣也會經(jīng)全力打造我們的茶文化。這是兩種分開的經(jīng)營項目。年輕人可以來這里享受合理的價格所帶來的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。我們茶館經(jīng)營項目有簡餐和茶飲,功夫茶的泡制ktv等服務(wù)。不論是商家和政府單位接待時候,我們也可以提供最適合的方案。
三、目標(biāo)市場的選擇與定位
我們的目標(biāo)定位分為4類:一類是愛茶之人,二類是喜歡休閑會友的年輕,三類是商家洽談,四類是單位政府接待。
四、營銷方案
隨著很多餐飲和服務(wù)型的行業(yè)隨著大氣候都進行了相對應(yīng)的整改,但是我們茶館始終堅持一點,降價格不能降品質(zhì)。保護好我們十多年積累下來的品牌價值。但是也要有與時俱進的創(chuàng)新精神。把茶文化所宣揚的感恩,包容 結(jié)緣 分享帶到每個一個服務(wù)細(xì)節(jié)上。下面我就從價格,服務(wù),促銷,文化活動。1 價格策略
基于我們對茶樓的重新定位,所以價格上也會做一定的調(diào)整。我們要把馬鞍山的門檻降低。
(1)調(diào)整包房消費,取消低消。(2)進行一些套餐活動(3)定期出特價產(chǎn)品
2服務(wù)策略
服務(wù)質(zhì)量的好壞,直接影響了整個茶館的形象
(1)培訓(xùn)主管應(yīng)該對員工進行定期的茶知識培訓(xùn)和茶藝培訓(xùn)。提升他們的專業(yè)素養(yǎng),在茶館里他們既是服務(wù)員又是營銷人員。這是對公司最直接也是最有效的宣傳
(2)希望服務(wù)員在服務(wù)過程中微笑服務(wù)貫穿其中
(3)建立常來顧客檔案,在特殊的節(jié)假日,生日等,進行簡單的問候。
(4)顧客是第一位,要想他所想,設(shè)身處地的為顧客服務(wù),想到怎么樣做,才能讓顧客滿意,用特色的服務(wù)來進行茶管的形象營銷 3 促銷策略(1)短期促銷
茶館設(shè)計理念簡短 茶館設(shè)計概念篇四
(1)之選題依據(jù):黨的十六屆三中全會*了,在完善社會經(jīng)濟體制上有了重大突破。尤其是在*實現(xiàn)形式上,提出股份制為主要形式,在發(fā)展非*上突破了過去的局限。這對現(xiàn)有林區(qū)經(jīng)濟體制的改革提供了理論依據(jù)?,F(xiàn)有林區(qū)經(jīng)濟體制存在很大的問題,極其不適應(yīng)現(xiàn)有的市場環(huán)境,造成現(xiàn)有的林區(qū)經(jīng)濟落后。而且,發(fā)展沒有后勁處于兩難境地。一直以來,森工企業(yè)都是在計劃體制和短缺經(jīng)濟并存的環(huán)境下生存。體制、機制、科技諸方面還跟不上社會整體的上升步伐。這些問題都亟待解決。2002年國家*了為林業(yè)的發(fā)展改革指明了方向。目前國家正在實行老工業(yè)基地改造政策,對*體制、企業(yè)經(jīng)營機制、社會保障制度改革提出了急迫要求,改革社會經(jīng)濟體制以成為改造振興老工業(yè)基地的首要任務(wù)。從當(dāng)前林區(qū)經(jīng)濟運行體制來看,必須改革經(jīng)濟體制。否則林區(qū)經(jīng)濟將無法擺脫困境。
當(dāng)前影響我國林區(qū)經(jīng)濟體制改革的主要矛盾有
(1)政企不分。由于歷史原因形成的政企合一、企業(yè)事業(yè)交叉的經(jīng)濟運行體制。而由此導(dǎo)致三方面的矛盾,一是存在一定的社會不穩(wěn)定因素,如林區(qū)、縣*機關(guān)、教師同工不同酬,*差距較大,造成大量人才流失。二是林區(qū)建設(shè)包括林區(qū)基本建設(shè)、公益事業(yè)、社會事業(yè)等,造成重復(fù)建設(shè)浪費嚴(yán)重。三是國有森工企業(yè)承擔(dān)著龐大的*經(jīng)費和社會負(fù)擔(dān),難以進入市場經(jīng)濟體制進行正常的市場競爭。
(2)市場環(huán)境有效*不高。森工企業(yè)難以作為市場主體進入市場競爭。一方面束縛了國有企業(yè)的發(fā)展,一方面降低了投資者對這一市場環(huán)境的信任程度,不利于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。生產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)不合理。
(3)原有的生產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)現(xiàn)在的林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。
(4)國有資產(chǎn)的管理不嚴(yán)。沒有對國有資產(chǎn)進行合理的利用,沒有人真正關(guān)心國家所有者的利益??尚?論述:目前林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展體制改革面臨難得的機遇。如天然林保護工程的實施,為林區(qū)生產(chǎn)布局調(diào)整、職工分流提供了有利的政策資金支持;生態(tài)保護區(qū)建設(shè)為林區(qū)改善自然資源環(huán)境提供了條件;西部大開發(fā)為林區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的改造提供了有利條件,改善了職工生活條件,為吸引投資創(chuàng)造了良好的環(huán)境;老工業(yè)基地改造政策,可以為發(fā)展林區(qū)經(jīng)濟,振興林區(qū)企業(yè)提供全面的經(jīng)濟支持。同時近年的國有企業(yè)改革實踐工作,為深化經(jīng)濟體制改革提供了經(jīng)驗。
本論文擬分以下幾個部分撰寫:第一部分:現(xiàn)階段林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀。通過對現(xiàn)有的林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展體制存在的問題闡述進行林區(qū)經(jīng)濟體制改革的必要*及可行*。第二部分:現(xiàn)階段林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展體制存在的問題。對林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展體制存在的問題進行系統(tǒng)的闡述,分析問題形成原因過程以及問題的影響面。第三部分:針對現(xiàn)有林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展體制存在的問題提出解決方案。通過對現(xiàn)階段林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展體制存在的問題剖析,尋找到問題產(chǎn)生的根源,并從根本上提出解決方法。