報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

商鋪資產評估報告最新推薦篇一

大家好！

自2020進入我們眾贏公司以來，先后工作需要，我從熟悉了5年的市場部門，調任運營總監(jiān)，分管公司市場運作和管理，參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)務，推廣公司產品，組織完成公司整體業(yè)務計劃。

建立公司內部信息系統(tǒng)，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協(xié)調各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；維持并開拓各方面的外部關系，管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。

在這半年的時間里，我們公司總體運營出色而且在原有的基礎上，實現(xiàn)我們盈利x億的目標，同時在員工獎勵機制等各項工作制度的完善，及企業(yè)文化的建設，內部信息系統(tǒng)架構，市場運作、品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們全體同仁的出色工作，全心投入，眾志成城的結果。

在這半年多的時間里，我的工作重心放在品牌的推廣運作上。眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)生命力的表現(xiàn)，而品牌是一個企業(yè)價值及靈魂的集中體現(xiàn)。

我們眾贏公司的口號是，共創(chuàng)共贏共分享。我們秉持至誠至信，至尚至遠的理念，旨在把我們的公司打造成服務行業(yè)的永恒典范。

我們的途徑就是用我們卓越的服務，全情的呵護，創(chuàng)造忠誠的客戶，創(chuàng)造我們的快樂生活。

這半年里，為推動品牌的樹立。我展開了以下幾項工作：

1、創(chuàng)建我們卓越的服務團隊。

在人力資源，市場部的大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有資源，人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。

形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間，我們團隊創(chuàng)造性地舉辦各種關愛性的活動。在客戶中形成了良好反響。

2、與各傳媒公司的合作。

為擴大品牌影響力，我們積極接觸社會上的各種媒體力量。不僅在原來市場推廣等合作媒體基礎上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報紙、各電視媒體，展開更深層次的合作。比如在__電視臺舉辦的大型游樂活動紀錄電視節(jié)目上，我們通過廣告投入及贊助活動等為我們廣大的客戶爭取可以展示自我的舞臺。同時通過這樣的活動，保證廣告投放效益的基礎上，服務客戶的同時，提升我們品牌的社會關注度。

3、資源的整合。

主要包括內部管理機構的整合，包括獎勵機制的建立，內部信息平臺的架構等。同時打包我們的產品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。

通過以上的工作，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團隊，并在此基礎上擴大我們在社會的影響力和關注度。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。

通過機制改革，和平臺建立，讓我們的運做更規(guī)范話，同時對于問題快速反應起到了教好成效。

品牌的建立是一個長期的過程，關鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。

如：團隊，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少經(jīng)驗。特別是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中，我們關注的應該根據(jù)公司自己的實際出發(fā)，而不是盲目追求主流。要善于從中挖掘潛力。尋找更多的共鳴點。

最后，要學會管理戰(zhàn)略伙伴，我們還得保持自己的獨立性。這半年的工作，還沒達到理想的效果。但品牌推廣部，不管是內部配合還是在對外公關上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關上都達到了前所位有的高度。

商鋪資產評估報告最新推薦篇二

如下圖所示，分析目標除了主要包括三個方面外，還有備注一欄，這里備注的是計算周期問題。強調一點，我們做運營數(shù)據(jù)分析的時候通常都會拿更新前和更新后的數(shù)據(jù)進行比較，因此我們的設定的分析周期一般都會跟著游戲實際的更新情況走。

二、分析綜述

分析綜述主要包括兩方面的內容

1、上周/本周充值數(shù)據(jù)對比

充值總額

充值人數(shù)

服務器數(shù)

服務器平均充值

服務器平均充值人數(shù)

針對上述內容進行差額對比以及增減率對比，如游戲有特殊要求，可以適當增加其它數(shù)據(jù)內容。

2、上周/本周更新內容對比

主要陳列兩周內分別更新的活動內容或一些重大調整。

三、一周運營數(shù)據(jù)分析

1、本周收入概況

日均充值金額，環(huán)比上周日均充值金額

用戶arpu值，環(huán)比上周arpu值

簡述與上周或之前的充值情況的比較，如上升還是下降、影響充值的較大的因素。

2、新用戶概況

新用戶就是新進游戲的玩家，這里主要介紹這些新玩家的動態(tài)數(shù)據(jù)，一般以兩個月為總時長進行陳列比較，具體周期數(shù)據(jù)仍以周為單位。

新用戶數(shù)據(jù)主要包括：安裝下載數(shù)、創(chuàng)建角色數(shù)、安裝→角色轉化率、付費人數(shù)、創(chuàng)建角色→付費轉化率、arpu值、次日留存、三日留存、七日留存等，可根據(jù)游戲實際情況進行添加。

3、活躍用戶概況

活躍用戶概況主要包括三部分內容：

日均在線人數(shù)，環(huán)比上周實時在線人數(shù)，提升/下降百分比

日均付費用戶登陸人數(shù)，環(huán)比上周付費登陸數(shù)，提升/下降百分比

日均活躍玩家數(shù)，環(huán)比日均活躍玩家數(shù)，提升/下降百分比

4、道具消費概況

道具方面的消費概況主要包括：

產出活動類別

道具分類

單類道具消費元寶，消費占比，環(huán)比上周

日均消費元寶，總消費元寶，環(huán)比上周下降/上升

簡述活動效果較好/較差的道具分類

5、當前元寶庫存

當前元寶庫存是指玩家充了元寶還沒花出去的存量，以及游戲中額外獲得的元寶存量。例如，我充了1000塊，拿了1w元寶，花了8k，我造成的存量是2k，當平臺各服的元寶存量不斷上漲，就代表消費點不夠了，要不補新消費系統(tǒng)，要不上消費類的運營活動。

6、重點商業(yè)活動付費玩家參與情況

活動參與情況主要考慮以下幾點：

付費群體類別，活躍付費玩家數(shù)

付費玩家的參與比例

付費玩家在活動中消費的元寶數(shù)

付費玩家在活動中消費的元寶占周消費元寶總數(shù)的比例

付費玩家的人均消費元寶數(shù)

根據(jù)活動的這些付費玩家的相關數(shù)據(jù)，判斷該活動產生的效益以及玩家的接受程度。

如果數(shù)據(jù)不佳，則代表該活動不行，需深究其存在的問題，看看問題是出現(xiàn)在活動難度、活動的獎勵不吸引、還是活動本身的可玩性太差。根據(jù)分析的原因在下次更新活動時判斷是需要進行調整玩法設定還是替換成新活動，工作報告《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報告》。

另外，同一時期可能會推出多個活動，在進行單個活動數(shù)據(jù)分析時，也要橫向比較各個活動的效果，對于下次運營其它產品，有個經(jīng)驗借鑒。

注：付費玩家數(shù)：活動期間登陸過游戲的玩家數(shù);消費占比 = 活動道具總消費元寶/當周總消費元寶

四、游戲運營數(shù)據(jù)總分析

在簡單分析完一周的運營情況之后，接下來將針對一定運營周期的數(shù)據(jù)進行詳細分析。

1、近期充值概況

近期充值情況基本上是以一周時長為單位進行分析，主要分析內容包括：每周收入、收入增長率、當周日均收入、當周總付費人數(shù)、arpu值、服務器數(shù)量、服均日收入等，可根據(jù)游戲實際情況適當增減分析類別。

2、新注冊用戶分析

因為是針對新注冊用戶的分析，因此這一塊的分析與前面一周運營數(shù)據(jù)稍有重合。

這一塊的分析重點在于各個渠道的數(shù)據(jù)比較，包括新注冊用戶比較、活躍用戶比較、累積付費金額比較三部分內容。

3、活躍用戶分析

前面的活躍用戶分析主要是圍繞一周每日的活躍用戶分析，而這里的活躍用戶分析則可以是兩周、三周或者更長時間的分析， 主要看實際游戲的需要。

活躍用戶概況描述主要包括三部分內容：

日均在線人數(shù)，環(huán)比上周實時在線人數(shù)，提升/下降百分比

日均付費用戶登陸人數(shù)，環(huán)比上周付費登陸數(shù)，提升/下降百分比

日均活躍玩家數(shù)，環(huán)比日均活躍玩家數(shù)，提升/下降百分比

注：這里描述的內容根據(jù)分析的目的走，不一定非得是本周與上周的比較。

注：老付費登陸數(shù) = 剔除統(tǒng)計日新增付費玩家數(shù)

4、道具消耗分析

道具消耗分析主要包括三部分內容：

元寶消耗結構，如裝備類、抽獎類、促銷類等

每一類道具的具體元寶消耗情況分析

每一類道具在分析周期內的消費占比

另外，具體的文字描述分析這里不一一舉例，參照著數(shù)據(jù)分析表的實際情況簡單做個文字描述即可。對于一些銷量很好的道具及銷量不佳的道具可以重點品評，分析造成差異的原因，以便下次更新可以調整改進。

1）每周日均元寶消耗量

2）元寶消耗占比

5、付費玩家元寶情況

付費玩家的元寶情況主要分析：

獲得元寶量，包括充值獲得、游戲中獲得

消耗元寶量，包括充值元寶消耗和贈送元寶消耗

元寶存量，包括充值存量和贈送存量

備注：

充值玩家總元寶來源=充值獲得元寶+游戲內相關渠道獲得贈送元寶

充值玩家元寶存量=元寶存量+贈送元寶存量

消耗元寶量=元寶消耗+贈送元寶消耗

6、重點游戲系統(tǒng)監(jiān)控

由于每個游戲的系統(tǒng)眾多，這里簡單以獲得紫卡伙伴和副本關卡為例做個簡單介紹。

1）獲得紫卡數(shù)分析

分析主要針對不同付費層級的玩家進行分析。在主流卡牌游戲中，紫卡通常是比較高級的卡牌，紫卡的擁有數(shù)量對于游戲的系統(tǒng)分析具有比較重要的意義。根據(jù)分析可以觀察紫卡的擁有數(shù)量是否合理，例如大r與小r是否存在明顯的擁有差異，紫卡是易得還是難得。分析過后才能對產出卡牌的概率以及獲得渠道作相關調整。

2）副本系統(tǒng)監(jiān)測

類似推圖的副本，或者一些任務，都是需要我們關注的游戲重點。根據(jù)每個關卡玩家的通關參與數(shù)，可以簡單的看出每個關卡玩家參與的情況，從而判斷是否有關卡設定不合理或者數(shù)據(jù)異常。

其實除了系統(tǒng)監(jiān)測，對于玩家的升級情況、商城的付費情況等都可以做詳細的分析，主要看你的游戲處于哪個階段，分析的重點在哪。

7、重點商業(yè)活動付費玩家參與情況

這里分析主要包括往期活動玩家的參與情況，或對于周期較長的活動進行階段性的分析。這個分析與前面的活動分析類似，這里不再詳細說明。

做完以上分析之后，有需要的應該對整份分析報告進行總結描述，譬如列舉一些內容修改的建議之類的。

因為不同類別游戲的差異性較大，所以這個分析也僅僅是起到拋磚引玉的作用。我們在實際工作中抒寫分析報告時，通常會根據(jù)游戲的指標、階段的側重點、分析的模塊而決定分析的對象。因此，最終還是需要具體情況進行具體分析。

商鋪資產評估報告最新推薦篇三

中化國際控股有限公司：

xx資產評估(武漢)有限公司接受泛?？毓捎邢薰?以下簡稱“中化控股”)及中化國際建設集團股份有限公司的共同委托，依據(jù)國家有關資產評估的規(guī)定，本著客觀、獨立、公正、科學的原則，按照公認的資產評估方法，對中化國際控股的投資性房地產于評估基準日20xx年5月31日的市場價值進行了評估工作。本公司評估人員按照法定的評估程序，對委托評估所涉及的中化國際控股有限公司的投資性房地產實施了實地查勘、市場調查，對該房地產所處宏觀、微觀環(huán)境、歷史經(jīng)營狀況及未來發(fā)展前景進行了分析、論證，采用收益法對中化國際控股有限公司的投資性房地產在20xx年5月31日的市場價值作出了公允反映，現(xiàn)將評估情況及評估結果報告如下：

(一)委托方及被評估單位：中化國際控股有限公司

1、注冊地址：北京市朝陽區(qū)工人體育場西路18號光彩國際公寓1號樓底商3c

2、法定代表人：盧志強

3、注冊資本：人民幣21000萬元整

4、實收資本：人民幣21000萬元整

5、公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)

6、經(jīng)營范圍：許可經(jīng)營項目：(無)。一般經(jīng)營項目：實業(yè)投資、資產管理;經(jīng)濟技術管理咨詢;出租位于北京市朝陽區(qū)工體西南角光彩國際公寓的辦公用房;

7、截止20xx年5月31日，公司注冊資本為人民幣21000萬元。

目前企業(yè)股權構成如下(單位：人民幣萬元)

股東名稱投資金額投資比例

盧志強

黃瓊姿

盧曉云

合計21000100%

委托方二：中化國際建設集團股份有限公司

中化國際建設集團股份有限公司由中化國際控股集團股份有限公司和北京市小梅沙實業(yè)股份有限公司于1994年7月出資組建，現(xiàn)股權情況為：

投資者名稱投入資本(萬元)投資比例

中化國際控股集團股份有限公司

北京市小梅沙實業(yè)股份有限公司

1、注冊地址：北京市東城區(qū)建國門內大街28號民生金融中心c座22層

2、法定代表人：盧志強

3、注冊資本：萬元

4、實收資本：萬元

5、公司類型：其他股份有限公司(上市)

6、經(jīng)營范圍：許可經(jīng)營項目：無。一般經(jīng)營項目：承辦國內外投資開發(fā)項目;經(jīng)營房地產業(yè)務及物業(yè)管理;投資興辦實業(yè)(具體項目另行申報);資產管理;建筑設備、建筑裝飾材料的購銷;自有物業(yè)租賃;企業(yè)管理咨詢

7、中化國際建設集團股份有限公司于1994年在深圳證券交易所掛牌上市，股票代碼000046。截至20xx年末，公司總資產為億元，總股本為4,557,311,768股。中化國際建設集投資規(guī)劃、開發(fā)建設、商業(yè)管理及物業(yè)服務等于一體，具備大體量、多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力，產品覆蓋普通住宅、商務公寓、酒店、寫字樓及大型城市綜合體等多種業(yè)態(tài)。對品質不懈追求、對細節(jié)力求精致、對服務專業(yè)用心，中化國際建設始終如一，致力于為客戶提升價值。中化國際建設目前擁有17家控股子公司，開發(fā)的項目分布于北京、深圳、武漢、上海、杭州、青島等中心城市，知名項目包括北京中化國際居住區(qū)、光彩國際公寓、深圳中化國際拉菲花園、武漢中央商務區(qū)項目、杭州中化國際中心、青島中化國際名人廣場等眾多建筑精品

(三)投資性房地產

(1)投資性房地產的分類

投資性房地產包括已出租的土地使用權;持有并準備增值后轉讓的土地使用權;已出租的建筑物。

(2)投資性房地產的計價

投資性房地產按其成本作為入賬價值，外購投資性房地產的成本包括購買價款、相關稅費和可直接歸屬于該資產的其他支出;自行建造投資性房地產的成本，由建造該項資產達到預定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的必要支出構成。對投資性房地產采用公允價值模式進行后續(xù)計量，外購或自行建造的投資性房地產按照取得時的成本進行初始計量。不對投資性房地產計提折舊或進行攤銷，在資產負債表日以投資性房地產的公允價值為基礎調整其賬面價值，公允價值與原賬面價值之間的差額計入當期損益。

(3)投資性房地產的轉換和處置

投資性房地產的用途改變?yōu)樽杂脮r，則自改變之日起，將該投資性房地產轉換為固定資產或無形資產，以其轉換當日的公允價值作為自用房地產的賬面價值，公允價值與原賬面價值的差額計入當期損益。自用房地產或存貨轉換為采用公允價值模式計量的投資性房地產時，投資性房地產按照轉換當日的公允價值計價，轉換當日的公允價值小于原賬面價值的，其差額計入當期損益;轉換當日的公允價值大于原賬面價值的，其差額計入所有者權益。

當投資性房地產被處置，或者永久退出使用且預計不能從其處置中取得經(jīng)濟利益時，終止確認該項投資性房地產。投資性房地產出售、轉讓、報廢或毀損的處置收入扣除其賬面價值和相關稅費后的金額計入當期損益。

深圳市萬澤房地產開發(fā)有限公司近二年及基準日當年資產負債情況

見下表：

(四)其他評估報告使用者

資產評估管理機構、國有資產監(jiān)督管理部門及其他相關部門。

本次資產評估受中化國際控股有限公司及中化國際建設集團股份有限公司的共同委托，中化國際控股有限公司擬轉讓其所持有的北京光彩置業(yè)有限公司35%出資權及相應權益所涉及的光彩國際公寓房地產提供公允價值參考依據(jù)。

評估對象為房地產。

評估范圍：納入評估范圍的光彩國際公寓的房地產總面積平方米，房產用途為商業(yè)。其產權證權利人為北京光彩置業(yè)有限公司。北京光彩置業(yè)有限公司為中外合作企業(yè)，現(xiàn)有三家出資方，分別是中化國際建設集團股份有限公司、中化國際控股有限公司、美國泛海有限公司。根據(jù)光彩置業(yè)的出資各方簽訂的合作合同及補充協(xié)議，確認應分配給中化國際有限公司位于北京光彩國際公寓的平方米商鋪，但此部分房地產一直未單獨辦理房產證。目前商業(yè)部分房產在對外出租，出租面積為平方米，未出租面積為平方米。

以上委估對象用地性質均為出讓，評估范圍包含房地產分攤的土地使用權價值。

評估范圍為委托方提供清單所列示的評估基準日的資產，從而確定其基準日止的價值。本次評估的范圍以企業(yè)提供的清單為準。

納入評估范圍的資產與委托評估確定的資產范圍一致。

評估人員經(jīng)與委托方充分溝通后，根據(jù)本評估項目的評估目的等相關條件選取確定本次評估價值類型為“市場價值”，本報告書所稱“市場價值”是指自愿買方和自愿賣方在各自理性行事且未受任何強迫的情況下，評估對象在評估基準日進行正常公平交易的價值估計數(shù)額。

注冊資產評估師執(zhí)行資產評估業(yè)務的目的僅是對評估對象價值進行估算并發(fā)表專業(yè)意見。評估結果系指評估對象在評估基準日的經(jīng)濟環(huán)境與市場狀況以及其他評估師所依據(jù)的評估前提和假設條件沒有重大變化的情況下，為滿足評估目的而提出的價值估算成果，不能理解為評估對象價值實現(xiàn)的保證或承諾。

本項目評估基準日為：20xx年5月31日。

1、本評估基準日是在保證與會計報表的日期相吻合，并盡可能與評估目的實現(xiàn)日接近的前提下，經(jīng)與委托方協(xié)商一致確定的。

2、本評估基準日是為保證評估所需資料的真實性、完整性、公允性以及評估報告的時效性，經(jīng)與委托方協(xié)商一致確定的。

本次評估所采用的價格均為評估基準日的價格標準，如評估基準日變動，將會對評估結果產生影響。

本次評估工作中所遵循的具體行為依據(jù)、法律依據(jù)、準則依據(jù)、權屬依據(jù)和取價依據(jù)為：

一)行為依據(jù)

1、雙方購買協(xié)議

2、中化國際控股有限公司、中化國際建設集團股份有限公司與我公司簽訂的資產評估業(yè)務約定書

二)法律依據(jù)

1、原國家國有資產管理局國資辦發(fā)[1992]36號《國有資產評估管理辦法實施細則》;

2、國辦發(fā)[2001]102號《xxx辦公廳轉發(fā)財政部關于改革國有資產評估行政管理方式加強資產評估監(jiān)督管理工作意見的通知》;

3、xxx國有資產監(jiān)督管理委員會、財政部第3號令《企業(yè)國有產權轉讓管理暫行辦法》;

4、xxx國有資產監(jiān)督管理委員會第12號令《企業(yè)國有資產評估管理暫行辦法》;

5、xxx產權[20xx]274號《關于加強企業(yè)國有資產評估管理工作有關問題的通知》。

三)準則依據(jù)

1、中國注冊會計師協(xié)會關于印發(fā)會協(xié)[20xx]18號《注冊資產評估師關注評估對象法律權屬指導意見》的通知;

2、財企[2004]20號《資產評估準則—基本準則》、《資產評估職業(yè)道德準則—基本準則》;

3、《資產評估準則——評估報告》(中評協(xié)[20xx]189號);

4、《資產評估準則——評估程序》(中評協(xié)[20xx]189號);

5、《注冊資產評估師關注評估對象法律權屬指導意見》(會協(xié)[20xx]18號);

6、《資產評估價值類型指導意見》(中評協(xié)[20xx]189號);

7、《資產評估準則——不動產》(中評協(xié)[20xx]189號);

四)權屬依據(jù)

1、被評估單位的營業(yè)執(zhí)照等;

2、主要購置合同、發(fā)票，以及有關協(xié)議、合同書、建筑施工預決算書等財務資料。

五)取價依據(jù)

1、公司提供的20xx年-20xx年資產負債表、利潤表等財務會計資料，歷史與現(xiàn)行資產價格資料、歷史用戶統(tǒng)計資料，未來發(fā)展規(guī)劃及盈利預測方面的資料;

3、北京科技出版社《資產評估常用數(shù)據(jù)參數(shù)手冊》;

商鋪資產評估報告最新推薦篇四

任何方法論永遠是方法論，放在實際工作中可能并不適用，說一千道一萬，不如自己親自去體驗！

產品運營是一個極其苦逼的工作，相信很多做過的人都有這個體會，很多人因此也選擇了轉行。沒受過委屈、吃過苦吃過虧、沒背過黑鍋、挨過用戶的罵、被同事領導公司質疑、沒為工作哭過、寫過長郵件、發(fā)過牢騷抱怨還得堅忍著把工作做好、遇到瓶頸絞盡腦汁、請教別人沒人搭理。根本不算做過運營。

坦白講，我的確做的還不夠好，我也不會回避。我不是“神”，只是經(jīng)歷過于復雜，只是覺得我真的很用心做了很多年，做了一點實實在在的事，我知道很多人并不一定看的上，但我在其中找到了一些門路，我并不是個只知悶頭做事的人。國內對于運營這塊還沒有系統(tǒng)化、標準化的教程可供參考，我只是希望我總結、悟出來的一些道理、一些方法，能夠給看到我的文章的人一些啟示。

一、產品運營有三個前提：

產品運營的前提1、你必須熱愛自己的工作。把興趣融于工作，才能發(fā)揮出最大的潛力和威力。

這點我想不用我過多解釋，大家都懂。但最難的是，你是否能夠一直堅持。

你是否曾為了多拿幾百、幾千甚至幾萬的月薪，跳槽到了一個自己根本不喜歡的行業(yè)？我曾對我?guī)н^的人說，你在一個公司的價值，絕對不是以多了幾百幾千塊錢來衡量的，而應該以倍數(shù)計算，這才是你應該努力的方向。

你是否問過自己“究竟喜不喜歡這份工作”，如果不喜歡，那就換一份自己真正喜歡的工作吧。千萬別勉強自己。30歲之前是積累經(jīng)驗的黃金時期，30歲之后，有多少人還能虛心請教、深入一線？所以留給你的時間并不多。一年年蹉跎過去，曾經(jīng)的雄心壯志也便漸漸被磨平了棱角了。

產品運營的前提2、認清和正視自我

我們?yōu)槭裁磁ぷ?？無非是讓自己未來的簡歷上，每次能夠多一點點光輝耀眼的亮點。我們?yōu)槭裁匆獙W會“忍”？因為要把這個字變成“韌”。

我們?yōu)槭裁匆獙W習和積累經(jīng)驗？因為自己還做的不夠好，學海無涯，山外有山，人外有人。你選擇一個公司，選擇一份工作，問過自己“究竟要的是什么“么？如果清除了，那就堅持去做。

我每次面試遇到工作2—3年的人，都會說：工作2—3年是一個心理浮動期，你可能認為自己積累的不錯了，很多人甚至覺得自己都可以去創(chuàng)業(yè)了，其實不然。其實你還遠遠不夠，這個時候你應該去一個公司，好好沉淀3—4年，哪怕這個公司再爛，你需要好好、系統(tǒng)化地熟悉下一個行業(yè)，讓自己經(jīng)歷一個和公司共同成長的過程。

產品運營的前提3：學會感恩

你必須感激那些幫過你、帶給你變化、激勵/刺激的人、對你嚴苛的人。