每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

公司簡介業(yè)績介紹篇一

一、自我總體評價

(一)政治思想

在政治思想上，自己能夠和xxx保持高度一致，大是大非問題上旗幟鮮明，立場堅定，樹立起正確的價值觀、物質(zhì)觀、人生觀和業(yè)績觀。能夠?qū)W習(xí)黨的xxx會議精神，學(xué)習(xí)xxx理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用理論武裝自己的頭腦，堅持全心全意為職工群眾服務(wù)、為基層服務(wù)、為客戶服務(wù)的工作理念，做到大局為重，無私奉獻(xiàn)。在工作上，養(yǎng)成和保持吃苦耐勞、善于鉆研，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，緊密結(jié)合崗位實際，掌握“精益求精，一絲不茍”的原則，老老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，把力量獻(xiàn)給企業(yè)，把才智獻(xiàn)給社會，把愛心捧給職工，從而，保證了各項工作的質(zhì)量和效率，受到了單位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評，為促進(jìn)企業(yè)的和諧科學(xué)發(fā)展做出自己最大的努力。

(二)工作情況

長期從事人力資源等管理工作，具有專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，責(zé)任重大的特點，為了適應(yīng)和勝任工作，自己堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，學(xué)中干干中學(xué)，專業(yè)理論基礎(chǔ)知識掌握的比較全面，實踐操作基本功鍛煉得比較扎實，對經(jīng)濟(jì)、行政、人事等方面的知識技能都進(jìn)行過深入的、全面的系統(tǒng)的研究，具備較強(qiáng)的知識理論水平和實踐工作經(jīng)驗。我在工作中通過虛心好學(xué)，向書本學(xué)習(xí)，向身邊領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)習(xí)，向社會學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識積累和工作經(jīng)驗，努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力。在實際工作過程中，我嚴(yán)格按照國家關(guān)于人力資源等方面的政策方針辦事，按照公司規(guī)章制度與工作紀(jì)律辦事，做到嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，較好地完成工作任務(wù)，從未發(fā)生一起責(zé)任事故及差錯。在平時工作中，自己能夠擺對位置，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用，堅守工作崗位，忠實履行職責(zé)，妥然處理各項矛盾和問題，確保公司上下工作正常運轉(zhuǎn)。

(三)工作業(yè)績

近3年中，自己曾出色完成亞太區(qū)首個洲際快捷酒店、18萬㎡大型商場以及異地50萬㎡商住項目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，為項目提前交付創(chuàng)造了必要的基礎(chǔ)條件；健全項目資金管控機(jī)制，在2007年高效完成11個項目的資金管理，增收節(jié)支，使各項成本計算精確控制得當(dāng)；3年中隨著集團(tuán)公司不斷壯大，由弱到強(qiáng)，將4人團(tuán)隊擴(kuò)建成70人的事業(yè)部，通過人力資源整合與開發(fā)，培養(yǎng)了一批深入企業(yè)文化的核心員工和優(yōu)秀團(tuán)隊；根據(jù)自己10年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，建立一套完整的房地產(chǎn)開發(fā)管理制度，為集團(tuán)業(yè)務(wù)的跨越式拓展夯實了規(guī)章制度管理基礎(chǔ)。

二、大局為重，努力做好各項管理工作，促進(jìn)人力資源管理工作步入規(guī)范化軌道

2005年7月至2008年6月，這個階段在上海xx集團(tuán)工作。該公司隸屬某著名集團(tuán)，以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)管理與酒店經(jīng)營為三大支柱。我任該公司商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部辦公室主任，負(fù)責(zé)行政人事及業(yè)務(wù)綜合管理。工作中，自己主要把握以下兩點：

(一)明確責(zé)任，規(guī)范管理，有效提高工作質(zhì)量和效率

由于辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點，工作量相對比較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，難以圓滿完成任務(wù)，往往容易陷于費力不討好的被動局面，。為此，自己明確責(zé)任，規(guī)范管理，提高效率，舉重若輕，努力做好辦公室工作。

一是強(qiáng)化辦公室工作人員的自我約束能力。通過學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使辦公室每個成員知道哪些事能辦，哪些事不能辦；哪些事可以表態(tài)，哪些事不可以表態(tài)；哪些事該說，哪些事不該說；做到辦事有規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定辦事辦好事。二是強(qiáng)化辦公室工作人員的基本原則意識。要求辦公室人員對確定要辦的事嚴(yán)格按辦公室工作的基本原則去辦，對確定的基本原則不能違反，不能變更，不省略、不簡化、不拖拉，務(wù)必按基本原則辦，一定辦完辦好。三是強(qiáng)化辦公室工作人員的規(guī)范執(zhí)行力。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實。在具體工作中，圍繞辦文、辦會、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強(qiáng)了對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對辦公室各項工作做到了科學(xué)而又精簡的結(jié)構(gòu)安排，做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強(qiáng)。規(guī)范化水平的提高，確保了日常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項任務(wù)提供了可靠的保障。四是強(qiáng)化文秘工作人員的規(guī)范操作力。從嚴(yán)要求，嚴(yán)格按程序做好文秘工作。從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān)，堅持程序?qū)訉訉徍炛贫龋却_保了辦文質(zhì)量，又維護(hù)了文件的嚴(yán)肅性和有效性。五是強(qiáng)化文件檔案管理。專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好文件資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。并按照保密制度的要求，認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作，沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件，充分發(fā)揮了檔案文件在實際工作中的參考依據(jù)作用。

(二)勤奮努力，開拓創(chuàng)新，有效提高工作管理力和執(zhí)行能力

一是做好人力資源規(guī)劃。部門組建構(gòu)架工作，實現(xiàn)從直線職能式到事業(yè)部結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)開展下一步工作，夯實了人力資源基礎(chǔ)。實施人員招聘，形成梯隊，從因崗設(shè)人到因人設(shè)崗。人員招聘進(jìn)來后，注重人員綜合技能的培養(yǎng)過程，實現(xiàn)技能與職務(wù)雙提升，體現(xiàn)hr職業(yè)生涯管理，增強(qiáng)員工的企業(yè)核心價值觀，增強(qiáng)員工的凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，促進(jìn)公司各項工作的發(fā)展。二是做好人力資源開發(fā)。3年中將4人團(tuán)隊由小到大擴(kuò)建成70人的事業(yè)部，通過人力資源整合與開發(fā)，培養(yǎng)了一批深入企業(yè)文化的核心員工和優(yōu)秀團(tuán)隊。同時，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工認(rèn)可企業(yè)文化，用企業(yè)文化的共同準(zhǔn)則和行為規(guī)范指導(dǎo)自己的工作，把個人融進(jìn)公司集體之中，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。三是做好大酒店的項目資金協(xié)調(diào)。經(jīng)過多方奔走努力，完成亞太區(qū)首個洲際快捷酒店、18萬㎡大型商場以及異地50萬㎡商住項目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，為項目提前交付創(chuàng)造條件；健全項目資金管控機(jī)制，在2007年高效完成11個項目的資金管理，使各項成本計算精確、控制得當(dāng)。四是做好企業(yè)管理制度的草擬。根據(jù)自己10年的開發(fā)經(jīng)驗，建立一套完整的房地產(chǎn)開發(fā)管理制度，為業(yè)務(wù)的快速拓展夯實了基礎(chǔ)。同時，做好領(lǐng)導(dǎo)的副手，做到工作到位，而不越位；在自己分管負(fù)責(zé)的工作上，切實負(fù)起責(zé)任，大膽工作，把工作做完做好，提高工作效率與工作質(zhì)量。

三、求真務(wù)實，全力做好辦公室工作，充分發(fā)揮參謀助手作用

2008年7月至2010年3月，我在上海x地產(chǎn)發(fā)展有限公司任辦公室主任，該公司屬于外商投資控股公司，現(xiàn)于xx地區(qū)開發(fā)高檔別墅項目。

(一)完善機(jī)制，實現(xiàn)人力資源的集中統(tǒng)一管理

針對公司的實際情況，逐步完善用人用工制度建設(shè)，主要著手做了兩方面工作：一是加大公司人力資源集中統(tǒng)一管理力度，加快統(tǒng)一公司人力資源管理政策、制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，健全與業(yè)務(wù)條線的聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化人員規(guī)劃、調(diào)配、選任、考核、薪酬、培訓(xùn)等事項的集中管理職責(zé)，提高人力資源配置效率和管理水平。二是逐步完善公司管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和普通崗位的崗位設(shè)置，為公司提供合理調(diào)配人員依據(jù)。制定各序列的人才儲備計劃，并有步驟進(jìn)行實施，同時根據(jù)缺職情況進(jìn)行補(bǔ)員，做好各序列人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整。把合適的人才招進(jìn)公司，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才儲備。

(二)績效考核，加強(qiáng)薪酬分配的集中統(tǒng)一指導(dǎo)

根據(jù)公司各業(yè)務(wù)部門相關(guān)考核激勵指導(dǎo)意見，建立公司員工分層分類績效評估和考核激勵體系并組織落實。負(fù)責(zé)細(xì)化公司績效工資考核分配辦法，確定考核機(jī)制，通過定性和定量考核合理地進(jìn)行薪酬分配，做到獎優(yōu)罰劣，賞罰分明，大大調(diào)動氣員工工作的積極性和主動性。

（三）妥然處理勞動爭議，維護(hù)集團(tuán)企業(yè)合法權(quán)益

認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)勞動法律法規(guī)與社保政策，掌握了面談的hr技能，妥然處理勞動爭議，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。工作期間，遇上外籍副總的勞動糾紛，涉及賠償金額較大，外籍副總要走司法程序。在處理該案件中，我找尋外籍副總面談，了解其心理想法與意愿。最后，通過自己配合律師做通了外籍副總的工作，他同意不走司法程序，采用勞動仲裁。勞動仲裁賠償合理，既得到了得到外籍副總的認(rèn)可，也為企業(yè)避免了較大的經(jīng)濟(jì)損失，圓滿地解決了勞動爭議，實現(xiàn)企業(yè)勞資關(guān)系的和諧。

(四)建立長效機(jī)制，提高全員增收節(jié)支意識

負(fù)責(zé)食堂、車輛等后勤工作期間，不斷完善節(jié)約工作制度，建立節(jié)約的長效機(jī)制，強(qiáng)化節(jié)約管理，將各項節(jié)約措施制度化，把增收節(jié)支活動落實到每一個崗位、每一個員工、每一個工作環(huán)節(jié)，使節(jié)約工作經(jīng)?；?、規(guī)范化。水電是重要資源，水電支出是公司財政中的一項重要費用，我千方百計減少這兩項支出和浪費，合理和科學(xué)用水用電。一是加強(qiáng)宣傳提高節(jié)約意識，水電是商品，要厲行節(jié)約，愛護(hù)一切水電設(shè)施，不浪費一滴水、一度電，主動消除常流水、長明燈等跑、冒、滴、漏浪費現(xiàn)象。二是加強(qiáng)水電檢查，杜絕浪費。設(shè)立水電安全監(jiān)督人員，對公司所有用水用電情況進(jìn)行檢查，確保大家節(jié)約用水用電，切實做好節(jié)能挖潛、降本增效工作。

(五)掌握外企管理模式，完善工作程序和規(guī)則

我在任上海x地產(chǎn)發(fā)展有限公司辦公室主任近3年中，在掌握外企管理模式的基礎(chǔ)上，改進(jìn)組織架構(gòu)，形成以任務(wù)為導(dǎo)向的職能型結(jié)構(gòu)；明確部門職能及崗位職責(zé)，并簽署工作說明書與績效掛鉤；完善行政人事、工程等作業(yè)程序和規(guī)則，匯總實施報告，起到承上啟下作用；熟練運用法務(wù)知識和社保政策，妥善處理多起中外員工勞動爭議及經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

四、開拓進(jìn)取，敬業(yè)做好高級行政主任，勇于探索新形勢下行政管理工作新模式和新思路

2010年5月至今，我在xx大型外資房產(chǎn)公司任高級行政主任，該公司屬于外商投資控股公司，總部在香港，目前，在xx地區(qū)開發(fā)多個地產(chǎn)項目。我擔(dān)任管理公司行政部高級行政主任一職，主要負(fù)責(zé)公司總部及旗下項目公司的行政管理，在部門團(tuán)隊管理上負(fù)責(zé)部門構(gòu)架調(diào)整、人員招聘、崗位職責(zé)編寫、職務(wù)分工及內(nèi)部培訓(xùn)、制度制定等。這些工作十分重要，涉及到大家的切身利益，稍有閃失，便會影響公司改革發(fā)展大局，影響公司各項工作的展開。因此，自己進(jìn)行了精心籌劃，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)分工。

我在該公司剛開始工作。雖然我在房產(chǎn)公司工作多年，擔(dān)任過重要職務(wù)，有比較豐富的經(jīng)驗，但是，我決心在新的崗位上要深刻領(lǐng)會公司的工作意圖和精神，結(jié)合自身崗位實際，不拘泥老框框、老條條，開拓創(chuàng)新，努力工作，做完做好各項工作，當(dāng)一名卓越的高級行政主任，為公司的發(fā)展做出自己的努力與貢獻(xiàn)。在這里，自己著重做好三方面工作：一是科學(xué)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)。確定大部門職能的劃分工作，制定崗位說明書，把工作任務(wù)與工作職責(zé)落實到每個部門與工作崗位，使每個部門與每個個人能夠按部就班、有條不紊地開展工作。二是科學(xué)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)。在公司內(nèi)部形成流程化作業(yè)管理，使每個部門與每個個人的服務(wù)形成規(guī)范化、制度化，提高服務(wù)的效率與質(zhì)量。三是注重管理素質(zhì)。加強(qiáng)對部門管理者的培訓(xùn)，使每個部門管理者掌握hr專業(yè)知識與技能，提升hr管理的外延，從而，提高各個部門的人力資源管理水平，為發(fā)揮人的主動性、積極性和無窮潛力構(gòu)建良好工作環(huán)境。通過科學(xué)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)、科學(xué)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)和注重管理素質(zhì)，使房產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)合理，人盡其才，運轉(zhuǎn)有序，工作高效。

五、人力資源管理及行政管理工作體會和感受

其實，企業(yè)人力資源管理及行政管理往往和現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價值等密切聯(lián)系的，而且，在各自管理模式上具有自己獨特而鮮明的個性的?？梢钥隙ǖ闹v，非常出色的人力資源管理及行政管理方式是其他企業(yè)難以模仿的，也是不可復(fù)制的。企業(yè)的管理要實現(xiàn)創(chuàng)新，一方面要吸收發(fā)達(dá)國家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法，學(xué)習(xí)及科學(xué)理性管理的精髓。另一方面，也要注重東方文化，創(chuàng)建適合中國民營企業(yè)特點的“本土化”人力資源管理制度。不能照搬硬套，也不能固步自封。通過轉(zhuǎn)變和樹立人力資源管理部門及行政管理部門的管理新理念，提高人力資源及行政管理從業(yè)人員的素質(zhì)，同時，更重要的是管理者要具備出眾的組織能力、指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策執(zhí)行能力、調(diào)研能力和創(chuàng)新能力，運用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)人力資源管理及行政管理層次，發(fā)揮自身崗位的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

我以為，經(jīng)濟(jì)專業(yè)職務(wù)是為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的，本人自感已經(jīng)具備了副高級經(jīng)濟(jì)師應(yīng)有的素質(zhì)要求，特申報評聘，使自己能更好地在激烈的市場競爭中為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)盡力，再攀新的業(yè)務(wù)管理高峰，再創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展輝煌。

公司簡介業(yè)績介紹篇二

...x國際貿(mào)易有限公司是xx集團(tuán)旗下一家集生產(chǎn)與銷售，內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)于一體的專業(yè)代理經(jīng)銷進(jìn)口軸承、國產(chǎn)軸承的公司。

xx軸承公司主要代理銷售瑞典skf軸承，日本nsk軸承、ntn軸承、iko軸承，德國fag軸承、ina軸承，美國timken軸承，日本koyo軸承、nachi軸承、ezo軸承、thk軸承、nmb軸承，kbs軸承等。并與hrb軸承，zwz軸承，lyc軸承等堅持長期友好合作關(guān)系。

我公司軸承產(chǎn)品涉及深溝球軸承，圓柱滾子軸承，圓錐滾子軸承，調(diào)心球軸承，調(diào)心滾子軸承，滾針軸承，角接觸球軸承，推力球軸承，推力滾子軸承，關(guān)節(jié)軸承，外球面軸承，直線導(dǎo)軌軸承、直線運動軸承、主軸軸承、非標(biāo)軸承、不銹鋼軸承、高溫軸承、塑料軸承、陶瓷軸承、冶金軸承、風(fēng)機(jī)軸承等系列。

公司軸承產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備、水電水利、工程、鐵路、汽車、鋼鐵、電力、紡織、包裝、醫(yī)療、冶金、礦山、石油、電力、造紙、電子計算機(jī)、電機(jī)、運動器材、辦公設(shè)備、儀器儀表、汽車電機(jī)、精密儀器等領(lǐng)域。公司擁有先進(jìn)的plm、erp、scm、crm管理系統(tǒng)，保證廣大客戶在軸承咨詢、采購、訂貨、使用中全程無慮!另外，公司具有獨立的進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，完備的中國電子口岸等通關(guān)系統(tǒng)，保證國內(nèi)外軸承之路的暢通!保證急需從國外調(diào)貨的客戶在最短的時間內(nèi)拿到貨。

面向國內(nèi)，我公司的軸承產(chǎn)品主要銷往:上海、浙江、江蘇、安徽、內(nèi)蒙古、重慶、云南、陜西、河北、河南、湖北、湖南、江西、四川、廣東、廣西、黑龍江、吉林、遼寧、寧夏、甘肅、山西、山東、福建、海南等地；面向國外，我公司產(chǎn)品主要銷往:韓國、日本、智利、阿根廷、巴西、美國、土耳其、菲律賓、澳大利亞、印度等多個國家和地區(qū)。多年來，我公司憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、超低的價格贏得廣大客戶的信任與青睞，使我們的軸承產(chǎn)品遍布國內(nèi)海外!承蒙廣大新老客戶的支持，xx人將會更加努力進(jìn)取，以更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)回饋廣大客戶!

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公司簡介業(yè)績介紹篇三

上海服裝集團(tuán)品牌發(fā)展有限公司企業(yè)簡介

一、 基本概況

上海服裝集團(tuán)品牌發(fā)展有限公司成立于1997年10月，注冊資金萬元，兩家股東分別為：上海市服裝合作聯(lián)社出資(萬元)、上海服裝(集團(tuán))有限公司出資(萬元)。公司注冊地址與經(jīng)營地址：上海市長寧區(qū)茅臺路567號。歷史沿革： 20xx年上海服裝集團(tuán)內(nèi)貿(mào)有限公司納入品牌公司一套班子管理，20xx年正式完成合并。20xx年品牌公司全資收購上服商廈。目前品牌公司擁有上服商廈、敦煌領(lǐng)帶、前進(jìn)服裝廠、鉆石公司4家子公司。

二、 經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

20xx年公司利潤總額：102萬元、稅收120萬元、固定資產(chǎn)原值511萬元、銷售總額4388萬元、職工人數(shù)58人。

三、 品牌產(chǎn)品

公司主營業(yè)務(wù)如下：

1、職業(yè)服設(shè)計、定制：公司擁有專業(yè)服裝設(shè)計師2名，為世博園區(qū)、環(huán)衛(wèi)局、中石化、高鐵、航空等著名企業(yè)、項目設(shè)計、定制職業(yè)服裝，曾經(jīng)為apec會議國際領(lǐng)導(dǎo)人、國賓接待禮儀組等設(shè)計定制服裝。

2、上服商廈：上服商廈開業(yè)于20xx年6月18日，座落于長寧區(qū)茅臺路567號一、二、三樓，茅臺路535號二樓，商業(yè)建筑面積

3500余平方米。商廈分為男裝館、女裝館、精品館、主題館等，擁有t&a、大地等集團(tuán)自主品牌，及波司登、海螺、一見棒、凱斯威爾、沃倫天奴、民光、飛馬等著名品牌。商廈冬季舉辦的“上服羽絨工廠直銷博覽會”占地1000余平方米，參展品牌達(dá)30余家。

3、品牌銷售：公司擁有敦煌領(lǐng)帶、蝶矢襯衫、夜明珠家居服等著名品牌。

4、會展業(yè)：公司以城市奧特萊斯為主題在光大、東亞、龍之夢等地舉辦大型會展，匯集眾多工廠直銷、外貿(mào)品牌。

四、 工藝技術(shù)

20xx年，品牌公司發(fā)明了“防蚊蟲服裝的生產(chǎn)方法”，并申請專利，于20xx年獲得專利。

20xx年，品牌公司參加20xx上海市環(huán)衛(wèi)服飾的設(shè)計和生產(chǎn)招投標(biāo)，取得設(shè)計初選第一名和優(yōu)化設(shè)計的第一名。并為上海市綠化和市容管理局編寫《20xx式上海市環(huán)衛(wèi)服飾工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗指導(dǎo)》一書，成為該行業(yè)職業(yè)服制作標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)始者。

五、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

品牌公司在“”期間在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面實現(xiàn)了幾個轉(zhuǎn)變：

1、職業(yè)服定制板塊從制造業(yè)退出，實現(xiàn)生產(chǎn)外包。重心轉(zhuǎn)移到服裝的設(shè)計能力、功能開發(fā)、招投標(biāo)能力。

2、上服商廈的經(jīng)營從簡單的租賃轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)銷，更注重宣傳策劃與服務(wù)。

3、做強(qiáng)做大會展業(yè)態(tài)，通過市場資源整合，參與到“購物節(jié)”“文化節(jié)”等活動之中，打響城市奧特萊斯服務(wù)品牌。

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公司簡介業(yè)績介紹篇四

尊敬的xxx：

當(dāng)前，公司提出了“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)新目標(biāo)和“為格蘭仕卓越而戰(zhàn)”的企業(yè)新口號。這無疑是企業(yè)十年家電蓬勃發(fā)展后在新的戰(zhàn)略起點上一個堅實有力的注腳。當(dāng)然，這不僅僅是一個注腳，還體現(xiàn)出了一種信念，一種誓讓企業(yè)跨越巔峰的信念；這也是一個夢想，一個實現(xiàn)百年企業(yè)的卓越夢想。

何為“從優(yōu)秀到卓越”？我們希望在一個人才普遍優(yōu)秀的企業(yè)中實現(xiàn)人才普遍卓越化的轉(zhuǎn)變，而且通過人才的作用去實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀的業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降臉I(yè)績。取得一時的卓越業(yè)績也稱不上是卓越的企業(yè)，而是以15年左右的時間去看這個轉(zhuǎn)變的業(yè)績，所以我們要用新的觀點去看待問題，去轉(zhuǎn)變我們的行動。

梁昭賢常務(wù)副總在上期企業(yè)報發(fā)表了一篇名為《為格蘭仕卓越而戰(zhàn)》的新年社論。社論中指出格蘭仕已經(jīng)是一個十分優(yōu)秀的企業(yè)，在十年家電行業(yè)的浴血奮戰(zhàn)中，我們?nèi)匀活B強(qiáng)地實現(xiàn)了整整10年的增長，盡管這10年是多么驚心動魄，坎坷艱難。這說明我們已經(jīng)是一個優(yōu)秀的企業(yè)，擁有了優(yōu)秀企業(yè)的氣質(zhì)和風(fēng)骨，但梁副總同時也指出：如果將1992年當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展業(yè)績的一個轉(zhuǎn)折點，那我們離卓越仍有相當(dāng)一段距離。

我們必須要清楚，企業(yè)要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的邁進(jìn)，就必須要讓員工實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。格蘭仕經(jīng)過20多年的發(fā)展，應(yīng)該說我們的許多人才都能夠和企業(yè)共前進(jìn)，在不斷的自我學(xué)習(xí)和工作實踐中提高自己的管理水平和能力素質(zhì)，在企業(yè)國際化發(fā)展的進(jìn)程中起到了中流砥柱的作用?？梢哉f，我們的很多管理干部和員工都已經(jīng)稱得上是優(yōu)秀甚至是卓越。

但是因為企業(yè)發(fā)展得太快了，我們的人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出了參差不齊的現(xiàn)象，很多員工、很多管理骨干都沒有和企業(yè)發(fā)展同步，在能力和素質(zhì)方面提高得不快或者沒有提高，成為了影響企業(yè)高速發(fā)展的障礙。而更為可怕的是，有一部分人往往是躺在功勞簿上睡大覺，總是以曾經(jīng)做出的業(yè)績而居功自傲，沒有提高自身素質(zhì)的渴望，把過去的榮譽和業(yè)績當(dāng)成是現(xiàn)在沾沾自喜或拿出來炫耀的資本，進(jìn)取心不夠。這樣，自然能力和素質(zhì)就沒有可能提高，就跟不上企業(yè)發(fā)展的需求,不要說是卓越，就連優(yōu)秀都談不上。

要做到企業(yè)的卓越，我們的人才結(jié)構(gòu)必須要齊頭并進(jìn)，全面實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。以前我們講過一個“木桶理論”，一只木桶的容水量不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。企業(yè)的每一個人都是一塊木板，只有不斷地將短板轉(zhuǎn)變成長板，那企業(yè)的發(fā)展才會提速。而目前，我們的人才結(jié)構(gòu)是有長板，有短板，參差不齊，能力素質(zhì)水平不一。如果是保持這樣的一種現(xiàn)狀的話，那企業(yè)發(fā)展的空間是十分有限的。必須將所有的短板轉(zhuǎn)變?yōu)殚L板，才能真正達(dá)到卓越企業(yè)的要求，卓越的企業(yè)不允許有任何一塊短板的存在，否則就稱不上是卓越的企業(yè)。

實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的邁進(jìn)不是一件容易的事，但也不是一件很難的事，關(guān)鍵是在于我們的員工有沒有向卓越邁進(jìn)的渴望，能否實現(xiàn)自我從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越并不需要企業(yè)要做得多么大，而是要形成我們絕對的核心競爭力，只有這樣，我們才能在越來越國際化的殘酷競爭中占有一席之地，企業(yè)的增長才會長久地持續(xù)下去，否則我們只有面臨被淘汰的厄運。

《德叔中國市場萬里行》讀本中有這樣一段德叔的話：“1993年，格蘭仕只有1000多人，1億多產(chǎn)值，現(xiàn)在已有13000多人，產(chǎn)值也有幾十個億，格蘭仕不是很大，在美國還只算是中小企業(yè)，我們不要打腫臉充好漢，要實實在在做好漢，踏踏實實做出我們的業(yè)績。只要我們努力勞動，我們就能體現(xiàn)業(yè)績，創(chuàng)造價值，我們就能夠長長久久地過上好日子。”這也許是德叔對優(yōu)秀到卓越從另外一個角度的剖析，是對卓越最為樸實的定義，同時也給了我們“為何要從優(yōu)秀到卓越？”一個最為實在的答案：長長久久地過上好日子。也許我們會覺得這個答案遠(yuǎn)沒有諸如“進(jìn)入世界500強(qiáng)”、“做全球第一”等那樣的宏偉和氣魄，顯得有些土氣。但10年來，我們所面臨的日益艱險的市場環(huán)境，日趨殘酷的惡性競爭，可以說沒讓我們過上一天好日子，10年之久的苦行僧生涯讓我們知道“生存”二字的真正含義，也讓我們發(fā)自內(nèi)心地渴望著能早日“長長久久地過上好日子”。

記得有這樣一首歌叫《相信那一天》，歌中這樣唱到：要生存，先把淚擦干，走過去，前面是個天。從來做大事，九苦一分甜……，苦苦細(xì)思量，沒有過不去的關(guān)。

要真正做到卓越的企業(yè)，我們不僅僅需要的是勇于奉獻(xiàn)的精神、直面殘酷的膽識、努力敬業(yè)的行動、生生不息的信念，我們還需要很多很多別的東西，譬如卓越的人才、卓越的技術(shù)、卓越的文化等等。當(dāng)然，我們最最需要的是所有格蘭仕人從優(yōu)秀到卓越的進(jìn)取意識。我們一直崇尚“以人為本”的企業(yè)理念，但卓越的企業(yè)應(yīng)崇尚“卓越合適的人才是企業(yè)最重要資產(chǎn)”。我們的每一個員工都必須努力讓自己成為適合于企業(yè)的人才，發(fā)揮潛能，丟棄超越能力的緊箍咒。

度過了10年的企業(yè)增長期，但這并不意味著我們就一定能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，卓越的企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營的一切環(huán)節(jié)都達(dá)到卓越，否則就會陷入平庸，要做到一切環(huán)節(jié)的卓越談何容易呀！我們是優(yōu)秀的，但優(yōu)秀卻是卓越的大敵，這也是為什么很少有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的主要原因。我們既要看到希望，更要看到困難、危機(jī)和差距。

為榮譽而戰(zhàn)，為格蘭仕卓越而戰(zhàn)！我們的選擇只有努力再努力！首先要讓自己成為一個卓越的人！只有這樣，我們才能讓格蘭仕從優(yōu)秀到卓越不只是夢想！

我的演講完畢，謝謝大家！

公司簡介業(yè)績介紹篇五

入職培訓(xùn)的歷程雖短暫卻豐富，雖匆忙卻有趣。幾天的學(xué)習(xí)讓我很快熟悉了公司清晰的架構(gòu)，中國建材人性化和極富親和力的企業(yè)文化很快在我這生根發(fā)芽。四大板塊勾勒出一副中國建材的宏偉藍(lán)圖，資源整合與資本運營雙輪并進(jìn)的發(fā)展理念讓我耳目一新。北新建材的實地參觀和生存島的拓展訓(xùn)練是難忘的，科技、環(huán)保、協(xié)作、團(tuán)隊等詞匯不時撞擊著我，這些都對我融入團(tuán)隊，適應(yīng)工作角色大有裨益，我想這是我職業(yè)上接受的第一次洗禮。

正式步入工作崗位激動而緊張。學(xué)生時期專業(yè)知識的掌握、計算機(jī)的熟練運用、快速接受、學(xué)習(xí)新事物的能力在工作中都給予我很大的幫助，此外，學(xué)生時期養(yǎng)成的規(guī)律作息及積極鍛煉練就的強(qiáng)健體魄使我在面臨較大工作量的任務(wù)也能夠圓滿地完成。從最初在行政人事部負(fù)責(zé)裝修工程監(jiān)督工作、空調(diào)加設(shè)、電話長途業(yè)務(wù)開通，多媒體會議系統(tǒng)安裝等，我在熟悉人事部業(yè)務(wù)流程的同時，也學(xué)習(xí)到了如何與上級、供貨商，服務(wù)商的聯(lián)系與溝通技巧，如何有條理的將承擔(dān)的任務(wù)分類，及時跟蹤，確認(rèn)，最終圓滿完成各項任務(wù)。

在業(yè)務(wù)方面，我有幸跟隨領(lǐng)導(dǎo)前往多個項目學(xué)習(xí)盡職調(diào)查，交接等事宜，這既是個很好的機(jī)會，也是個很大的挑戰(zhàn)。在佳木斯交接及渭津線、白山、松原等多個金剛企業(yè)的業(yè)務(wù)盡職調(diào)查過程中，很多在書本上熟知，但未曾實地看過的設(shè)備，設(shè)施都有了切身的體會。一方面，我直觀地了解到水泥企業(yè)的基本架構(gòu)和生產(chǎn)、運營系統(tǒng)，另一方面，更學(xué)習(xí)到了在企業(yè)聯(lián)合重組過程中所需要完成的盡職調(diào)查及資產(chǎn)交接等步驟。在此過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)及幾位設(shè)備專家給予了詳細(xì)的指導(dǎo)，這對我快速成長有著極大的幫助，而他們細(xì)致且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)也深深感染了我，讓我能以更加認(rèn)真和勤奮的態(tài)度去做好每一項工作，珍惜每一個學(xué)習(xí)機(jī)會。由于公司崗位的調(diào)整，我成為投資發(fā)展部的一員，直接面對聯(lián)合重組的具體項目，在雷總的直接指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多業(yè)務(wù)方面的知識，對業(yè)務(wù)調(diào)查的實施及調(diào)查報告的整理有了更為細(xì)致且全面的認(rèn)識。在此影響下，我先后參與了金剛十四家企業(yè)的業(yè)務(wù)盡職調(diào)查報告的校核和整理，從中學(xué)到的知識和經(jīng)驗讓我對其他多個項目的盡職調(diào)查報告整理變得更為富有成效。

隨著公司聯(lián)合重組執(zhí)行小組的設(shè)立，在承擔(dān)部分業(yè)務(wù)工作的同時，我還擔(dān)任了執(zhí)行小組秘書，負(fù)責(zé)執(zhí)行小組內(nèi)部事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。在這個特殊的工作崗位上，工作量常常是非常龐大且繁雜的。隨著聯(lián)合重組項目數(shù)量的逐漸增多及重組進(jìn)度的不斷推進(jìn)，各個工作小組之間的工作聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、項目會談紀(jì)要撰寫、中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開展行程的調(diào)度及記錄等工作就接踵而至，而這在不斷考驗我工作能力的同時，也給以我很大的鍛煉。從擔(dān)任小組秘書伊始的工作效率不高，處事不夠果斷到現(xiàn)在，我可以很好的完成執(zhí)行小組下達(dá)的各項任務(wù)，遇事及時匯報，收到指示迅速做出反應(yīng)，以不影響聯(lián)合重組工作的進(jìn)度為首要目標(biāo)。

從某個時間開始，加班就成為了生活中一個重要的內(nèi)容。自行車的擁有應(yīng)該可以算是其中一個良好的助推因素，在可以不受公交車時點影響的情況下，我通常總是以工作的完成作為下班時間。有時趕上項目資料齊整或是會議密集的時候，我總會說服將工作做完再去考慮其他。有時到了夜深，一個人聽者錄音筆，反復(fù)推敲會議紀(jì)要中措詞是否準(zhǔn)確或是得當(dāng)，這很好地鍛煉了我的文字功底和表述能力，同時也讓我養(yǎng)成了勤懇工作，力求完美的習(xí)慣。每每晚間騎車回家的時候，在卸去一身疲憊的同時，我安然享受任務(wù)圓滿完成帶來的愉悅和北京夜深時固有的寧靜。勤奮是種習(xí)慣，當(dāng)我已經(jīng)習(xí)慣于以的努力去做好工作的時候，我確信在我付出努力的同時，我也收獲了很多很多。

這些收獲有顯性的，也有隱形的。無論是裝修工程監(jiān)督，空調(diào)加設(shè)，長途電話業(yè)務(wù)開通，多媒體會議系統(tǒng)安裝及運行等，還是金剛十四家企業(yè)，內(nèi)蒙古地區(qū)及黑龍江地區(qū)多個項目的業(yè)務(wù)資料整理，亦或是會議紀(jì)要撰寫，執(zhí)行小組各個工作小組工作的協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)，前者給公司的正常運營提供了便利，后兩者則為聯(lián)合重組項目的順利開展及深入提供了基礎(chǔ)材料及輔助條件。從另一個角度來看，聯(lián)合重組執(zhí)行小組集聚了許多多個行業(yè)的優(yōu)秀人才，有資深會計師和審計師，也有專業(yè)的律師和業(yè)務(wù)人員，這讓我可以接觸到多個領(lǐng)域的許多知識，這對我知識面的擴(kuò)展，工作方法的學(xué)習(xí)都大有幫助。在聯(lián)合重組執(zhí)行小組良好的工作氛圍和適度的工作壓力下，我熟悉了聯(lián)合重組的整套工作流程及規(guī)范，而對佳木斯北方及牡丹江建新水泥項目的跟進(jìn)更是讓我親歷了一個聯(lián)合重組項目從開始到最終完成的整個過程，這對今后業(yè)務(wù)的開展和總結(jié)都是個很好的借鑒和參考。

公司簡介業(yè)績介紹篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

很高興能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同事們的一個支持，讓我坐到這個崗位上來，我也是會帶領(lǐng)著我們部門一起去努力，去創(chuàng)造新的業(yè)績，去為公司做出我們部門新的一個貢獻(xiàn)，在此，我也是特別的感謝大家給予我這個機(jī)會，我也是不會辜負(fù)的，會努力的去做好，讓我們部門以后的工作做得是更加的出色。

首先，我也是感到有一些壓力，但是也是會化作動力的，既然能得到認(rèn)可，那么我也是會去努力的把自己的工作做好，而業(yè)績也是我們部門最重要的一個考核指標(biāo)，只有業(yè)績做好了，那么工作才算是真的做好了，所以接下來的日子，我也是會根據(jù)業(yè)績的一個目標(biāo)要求去一一的為之努力，去作出相應(yīng)的工作要求，我也是清楚自己的一個情況，業(yè)績這塊我也是在行，會根據(jù)部門各位同事的一個能力去做一個分解，同時也是在工作之中會作出我的要求，當(dāng)然我也是以身作則，自己的業(yè)績也是要去做好才行。而業(yè)績的達(dá)成也是離不開所有人的努力，所以大家也是要團(tuán)結(jié)在一起去做好工作，作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，我也是會積極的和大家去溝通，去配合，有什么問題，需要我?guī)兔鉀Q的，我都是會去做好，讓大家專心的去為業(yè)績目標(biāo)而努力。

同時我也是清楚，做好業(yè)績，不但是努力就夠了的，我也是會把我的經(jīng)驗分享給大家，之前我也是教過很多的同事，大家也是清楚，一個客戶，如何去出業(yè)績，也是有很多的技巧，但同時更多的也是我們能力的靈活運用，我也是會盡力的來幫助大家，同時我也是希望大家都是會認(rèn)真的來做好，既然要出業(yè)績，自然也是要努力做好，不能松懈，不能懶惰，不然也是會被淘汰的，作為領(lǐng)導(dǎo)，我也是會對大家嚴(yán)格的要求。并且也是希望領(lǐng)導(dǎo)放心，既然我能坐在這個崗位上，那么我會認(rèn)真的負(fù)責(zé)的做好，不會讓領(lǐng)導(dǎo)失望的。

今后的工作里頭，我會嚴(yán)格的要求，同時自己也是會以身作則的去做好工作，對于大家的信任，我不會松懈，會認(rèn)真的做好，也是希望大家一起努力，去為了業(yè)績，為了各自的成長，去把工作給做好，我相信憑借我們大家的努力，我們部門的業(yè)務(wù)水平會得到提升，我們的業(yè)績也是會越來越好的。

謝謝！

公司簡介業(yè)績介紹篇七

尊敬的×××公司員工家屬們：

你們好！祝你們新春佳節(jié)幸福、快樂！

您的家人×××，是我單位的一名職工，在邁進(jìn)×××公司大門的第一天，就已成為×××的主人，×××公司×××年從一個默默無聞的.小企業(yè)，迅速發(fā)展成為集×××、×××多個部門為一體的集團(tuán)企業(yè)，我們亦共同度過了××年的風(fēng)風(fēng)雨雨，是員工用他們的辛勤和智慧創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績。企業(yè)的每一步成長，而與您作為家庭后盾的鼓勵和扶助都是分不開的。正是有了您對我們事業(yè)的理解，對家庭的照顧，我們的員工才能全身心投入工作，我們的事業(yè)才能發(fā)展壯大，在此我向您表示衷心的感謝！

我們的員工來自四面八方，在共同創(chuàng)業(yè)和奮斗的過程中，我們就像一個大家庭的兄弟姐妹，同心同德，風(fēng)雨同舟。我們的企業(yè)就是大家的娘家，每時每刻都在關(guān)心員工的工作和生活。企業(yè)是大家的，更是社會的，我們一直致力于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、員工共同成長和社會最大貢獻(xiàn)。在這里也請您放心，我們會用對待家人的心對待員工，讓您的家人在這里體會到家庭般的溫暖。

×××公司在未來的發(fā)展過程中將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我衷心地希望你們作為×××人的堅強(qiáng)后盾，一如既往地理解和支持我們，共同經(jīng)歷前進(jìn)道路上的風(fēng)雨坎坷。我們會加倍努力，用我們的優(yōu)秀業(yè)績來回報你們的支持和信任，回報社會對我們的饋贈，在此特書此信，以表達(dá)我心中最誠摯的謝意。

春回大地千峰秀，日暖神州萬象新。

愿你們堅定信心、振奮精神，在新的一年里創(chuàng)出更加輝煌的新業(yè)績，攜手共繁榮。恭祝您全家人：身體健康，家庭美滿，生活幸福！

公司簡介業(yè)績介紹篇八

20__年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是區(qū)委、區(qū)政府確立的“產(chǎn)業(yè)發(fā)展年”，經(jīng)濟(jì)辦在街道工委、辦事處的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)之下緊緊圍繞年初確定的發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，立足街道自身實際，開拓創(chuàng)新，扎實工作，全街經(jīng)濟(jì)形勢表現(xiàn)出持續(xù)、健康、穩(wěn)固發(fā)展的態(tài)勢?，F(xiàn)將全年工作簡要總結(jié)如下：

(一)加快項目建設(shè)，發(fā)展載體有序推動

今年來，我辦認(rèn)真克服產(chǎn)業(yè)項目數(shù)量少、規(guī)模小，投資規(guī)模下降的實際困難，始終堅持以項目建設(shè)為主導(dǎo)，立足望城坡區(qū)位優(yōu)勢，持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)，積極解決項目建設(shè)中遇到的各種問題和困難，有力地推動了全街產(chǎn)業(yè)項目的建設(shè)。一是大力實施產(chǎn)業(yè)項目帶動戰(zhàn)略。創(chuàng)新管理方法，做好對接服務(wù)，抓好長房時代城酒店、中冶長天梅溪湖科研設(shè)計中心、明海國際廣場等重大項目建設(shè)，按月報送項目建設(shè)進(jìn)度和困難，協(xié)調(diào)建設(shè)單位即時上報投資;二是建立重大項目跟蹤服務(wù)制度。對重大項目建設(shè)和重點樓宇招商，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，主動跟進(jìn)，增強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)上報解決了明海國際廣場項目龍王港防洪堤規(guī)劃退讓、長房時代城項目施工出行、西中心項目入駐商戶場地證明等項目建設(shè)和二次招商過程中遇到的問題，加快了各項目建成達(dá)效進(jìn)程。全年共完成固定資產(chǎn)投資9億元，完成年度任務(wù)的100%。

(二)增大招商力度，招商引資成效顯著

主動與企業(yè)、項目實行廣泛深入的對接，形成政府與企業(yè)招商的共識和合力。全力推動西中心商業(yè)廣場、達(dá)美寫字樓、長房時代城寫字樓、喜地大廈、和隆大廈等產(chǎn)業(yè)項目招商，做好項目的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保產(chǎn)業(yè)項目二次招商實效。今年來，已完成西中心商業(yè)廣場等項目二次招商面積58000平方米，引進(jìn)了天潤通美食廣場、紐沙商業(yè)、百合百樂商業(yè)、橙天嘉禾影城、郡城跨境、中影星美影城、家潤多等企業(yè)195戶。街道全年新增商事主體2902家，累計引進(jìn)市外境內(nèi)固定資產(chǎn)投資億元，完成年度任務(wù)數(shù)的100%;完成實際到位外資2100萬美元，完成年度任務(wù)數(shù)的100%;完成外貿(mào)進(jìn)出口總額500萬美元，完成年度任務(wù)數(shù)的100%，

(三)打造特色街區(qū)，社會消費持續(xù)活躍

發(fā)揮區(qū)位、環(huán)境、公共資源等綜合優(yōu)勢，著力打造特色服務(wù)街區(qū)，以樞紐西中心為核心，聯(lián)動達(dá)美d6區(qū)等商務(wù)樓宇，積極打造達(dá)美萬秀街現(xiàn)代商務(wù)服務(wù)街區(qū)，當(dāng)前該街區(qū)商業(yè)繁榮，一二樓商業(yè)門店全部實現(xiàn)開張營業(yè)，涵蓋衣食住行等商貿(mào)服務(wù)業(yè)，形成了較大的現(xiàn)代特色服務(wù)街區(qū)。全年全街共實現(xiàn)限額以上社會消費品零售額億元，完成年度任務(wù)數(shù)的100%。

(四)堅持應(yīng)收盡收，財稅收入持續(xù)穩(wěn)定

今年5月1日以來，“營改增”財稅體制改革全面啟動，改革涉及面廣，政策調(diào)整幅度大、涉及稅負(fù)變化等方面情況較為復(fù)雜，都對我街稅收特別是項目稅收沖擊較大，我辦克服困難，積極應(yīng)對“營改增”帶來的影響。一是增強(qiáng)管理力度。對轄區(qū)內(nèi)的項目實行全面摸底，督促外區(qū)企業(yè)在我區(qū)辦理報驗登記，確保稅收落地，杜絕偷稅漏稅行為的發(fā)生;二是堅持應(yīng)收盡收。對各項目的營業(yè)稅實行核查，清繳欠稅，增強(qiáng)房地產(chǎn)項目納稅額與銷售數(shù)據(jù)的對比，確保房地產(chǎn)銷售增值稅、土地增值稅足額征繳;三是強(qiáng)化稅源監(jiān)控。利用區(qū)政府綜合治稅平臺，對注冊在我街但被稅務(wù)劃分在其他街道的納稅企業(yè)實行信息修正，共補(bǔ)證納稅戶信息538條。同時增強(qiáng)重點稅源管理，摸清稅源底數(shù)，隨時掌握稅收變動，建立強(qiáng)有力的稅源監(jiān)控體系，對重點稅源企業(yè)經(jīng)營和納稅情況摸查掌控，確保把重點稅源、主要行業(yè)的稅收管住、抓牢。全年共完成財稅收入11200萬元，完成年度任務(wù)數(shù)的100%。

(五)促動轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

以省、市、區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政策為指導(dǎo)，結(jié)合街道現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和條件，研究制定《望城坡街道20__年產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施方案》、《望城坡街道20__—20__年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，產(chǎn)業(yè)化步伐進(jìn)一步加快。商貿(mào)流通、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的行業(yè)表現(xiàn)出繁榮活躍的良好發(fā)展態(tài)勢。一是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。做好對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的改造和提升，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。引導(dǎo)規(guī)范郁金香、廣大環(huán)球、湘浙等幾大專業(yè)市場發(fā)展方向，推動新型業(yè)態(tài)發(fā)展;二是積極發(fā)展商貿(mào)業(yè)、餐飲業(yè)、酒店業(yè)、文化娛樂業(yè)，持續(xù)提升服務(wù)檔次和水平，形成吃、住、文化娛樂于一體的健康消費環(huán)境，提升商貿(mào)業(yè)的綜合服務(wù)功能。三是著力打造樞紐經(jīng)濟(jì)圈，以樞紐西中心為核心，聯(lián)動達(dá)美d6區(qū)、喜地大廈、長房時代城等商務(wù)樓宇，充分利用寫字樓、購物中心、商業(yè)中心等商務(wù)功能，集合商務(wù)、辦公、衣、食、住、行為一體的一站式生活主場，形成總部經(jīng)濟(jì)的規(guī)模效應(yīng)。

(六)創(chuàng)新管理模式，物業(yè)收入再創(chuàng)新高

公司簡介業(yè)績介紹篇九

龍宇建材公司簡介 七臺河礦業(yè)精煤(集團(tuán))有限責(zé)任公司為了積極響應(yīng)國家提倡的關(guān)于煤炭資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型的號召，大力發(fā)展減能減排循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目，20xx年先后成立了煤矸石空心磚廠和粉煤灰水泥廠，20xx年集團(tuán)公司將原空心磚廠、水泥廠、塑鋼窗廠等單位進(jìn)行整合成立了七煤(集團(tuán))龍宇建材公司,該公司于20xx年12月29日正式掛牌成立，下設(shè)四個生產(chǎn)加工廠點,主要產(chǎn)品為承重空心磚、水泥、塑鋼門窗。

一、建材公司基本概況

建材公司由原七煤公司空心磚廠、水泥廠、塑鋼窗廠整合而成，目前公司員工436人(其中機(jī)關(guān)管理人員33人，工程技術(shù)人員8人)，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置六部一辦(財務(wù)部、供銷部、政工部、安全生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、項目開發(fā)部及綜合辦公室)。

二、公司下屬分廠基本概況

1、一磚廠基本概況

七煤(集團(tuán))公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光出發(fā)，于20xx年年初投資籌建了七煤集團(tuán)公司空心磚廠，該廠區(qū)占地面積46000平方米，技術(shù)引進(jìn)由北京東方雙興新型墻體材料技術(shù)研究有限責(zé)任公司生產(chǎn)的年產(chǎn)6000萬塊(折標(biāo)準(zhǔn)磚)二次碼燒隧道窯生產(chǎn)線，具有較高的集約化、規(guī)?；?、自動化水平。磚廠以工業(yè)固體廢棄物粉煤灰、煤矸石為主要原料，做到生產(chǎn)墻體材料“制磚不用土，燒磚不用煤”符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、環(huán)保政策、節(jié)能政策及可持續(xù)發(fā)展政策。每年可消耗煤矸石6萬立方米、粉煤灰萬立方米，真正做到了變廢為寶。磚廠目前固定資產(chǎn)5326萬元，凈資產(chǎn)萬元，年產(chǎn)值2300萬元，現(xiàn)有職工156人，下設(shè)四個車間(原料車間、成型車間、焙燒車間、動力車間)。

2、水泥廠基本概況

水泥廠籌建于20xx年6月20日，經(jīng)過近一年的土建施工及設(shè)備安裝，20xx年5月14日正式投產(chǎn)。該廠位于空心磚廠東側(cè)，廠區(qū)占地面積萬平方米，現(xiàn)有職工70人，其中正式職工38人，臨時工40人。下設(shè)原料、制成、包裝、檢修、化驗等5個車間。年設(shè)計生產(chǎn)水泥10萬噸，年消耗廢渣萬噸。該廠采用禁止使用的小規(guī)模生產(chǎn)線，產(chǎn)品主要用于集團(tuán)公司各礦廠處生產(chǎn)建設(shè)及維修改造工程,其余部分產(chǎn)品進(jìn)入市場。

3、塑鋼窗廠基本概況

塑鋼窗廠由銷售公司20xx年8月份建設(shè)，廠址位于分公司運輸部院內(nèi)，廠區(qū)面積1045平方米，年加工塑鋼窗能力為2萬平方米，塑鋼窗廠勞動定員40人，其中正式職工12人，長期臨時工(技術(shù)人員)8人，生產(chǎn)季節(jié)現(xiàn)招季節(jié)性臨時工10——20人。投產(chǎn)至今累計為集團(tuán)公司改擴(kuò)建工程加工安裝塑鋼門窗近8萬平方米，實現(xiàn)產(chǎn)值20xx余萬元。

4、二磚廠基本情況

公司簡介業(yè)績介紹篇十

一、公司簡介

貴州一壇酒鼎酒銷售公司是一家專門經(jīng)營高、中、低醬香優(yōu)質(zhì)白酒的公司，是集戰(zhàn)略規(guī)化，品牌開發(fā)、市場運作為一體的專業(yè)酒類營銷機(jī)構(gòu)，擁有“習(xí)鼎”、“藝壇酒鼎”等品牌的自主知識產(chǎn)權(quán)。公司堅持“傳以誠，可立人，傳以信，能齊家;傳以仁，堪治國;天地大德，生生不息，知行合一，一言九鼎”的經(jīng)營理念。

一款好酒必須具備好水、好料、好曲、好工藝，講究貯陳、原汁、勾調(diào)。中華釀酒盛行，隨著朝代的更迭，民族的遷徙，使得釀酒技藝得到多方的促進(jìn)，貴州一壇酒鼎酒公司采集百家釀酒技藝的精華，成就獨特醬香風(fēng)味。

公司擁有頂尖的醬香型優(yōu)質(zhì)白酒的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理力量，其釀酒基酒位于貴州茅臺酒廠旁，與貴州茅臺酒廠雞犬相聞，同享同樣水源、土壤、空氣、氣候與釀酒微生物生態(tài)環(huán)境，擁有得天獨厚的不可復(fù)制的稀有資源。

歷經(jīng)十多年的精心生產(chǎn)和貯存、各種批次的陳釀好酒，為開發(fā)高端優(yōu)質(zhì)醬香年份酒打下了堅實基礎(chǔ)，目前具有強(qiáng)大的生產(chǎn)醬香型白酒的基地。

二、產(chǎn)品介紹

1、習(xí)鼎酒

1) 習(xí)鼎品牌分析

“培育自主商標(biāo)，才有核心競爭力”

貴州一壇酒鼎酒公司的注冊商標(biāo)“習(xí)鼎酒”產(chǎn)自于中國釀酒重鎮(zhèn)—茅臺鎮(zhèn)，擁有得天獨厚的自然環(huán)境、人文環(huán)境，加之醬香型白酒的百年釀酒技藝。

在最初構(gòu)思并創(chuàng)立“習(xí)鼎”這個品牌時，就是寓意習(xí)鼎酒與“鼎”文化的結(jié)合，突顯了她顯赫、尊貴的身份?！岸Α?最早是用來作為烹飪之器的，之后成為了祭祀禮器，鼎在成為祭祀禮器之后，很快演化為國之重器，與政治的關(guān)系日益密切。

鼎作為國家xxx的標(biāo)志，是傳世重器，是地位和階級的象征，不僅象征著統(tǒng)一與和平，還象征著昌盛與安寧，是吉祥之物。鼎，還是《周易》六十四卦中第五十卦。鼎卦：大吉大利，亨通。習(xí)鼎酒就是要憑借“鼎”達(dá)到鼎盛，亨通全國。

“習(xí)”取自習(xí)姓。習(xí)姓乃是以國為姓，與代表國家xxx的“鼎”剛好相配，加之習(xí)酒的聲名鵲起，使得說到“習(xí)”，沒有哪個中國人會感到陌生?！傲?xí)”與“鼎”的結(jié)合，代表了最高的殊榮，足以體現(xiàn)“習(xí)鼎”這個品牌無人能替代的地位。

“習(xí)鼎酒”—國之重器，酒中至尊。采集百家釀酒技藝的精華，歷盡數(shù)十代酒師的心血，成就獨特醬香風(fēng)味。

習(xí)鼎酒是流落到茅臺民間的稀世珍品，擁有她，體現(xiàn)一種內(nèi)涵和品味，凸顯了極具個性的尊貴身份和地位;分享她，更會贏得別人的善待和尊重。

2) 習(xí)鼎酒品牌定位策略

貴州是白酒的發(fā)源地，歷史悠久，諸多白酒品牌都具有身后的文化積淀，這是省外其他品牌所不被認(rèn)可的?！傲?xí)鼎酒”整合一年以來，快馬加鞭為振興“習(xí)鼎”品牌，振興整個習(xí)鼎酒而努力，依照統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一市場，統(tǒng)一品牌的原則，力爭解決品牌的歸屬感以及習(xí)鼎品牌的統(tǒng)一性。從市場以及經(jīng)銷商方面對習(xí)鼎品牌的整合都比較認(rèn)可，而且對未來抱有很大的期望。預(yù)計今年要從產(chǎn)品品牌方面加大投入，向全國發(fā)力調(diào)查整理習(xí)鼎品牌的整合。預(yù)計用2年的時候完成習(xí)鼎品牌的全面整合，用5年左右的時間使習(xí)鼎品牌進(jìn)入國內(nèi)白酒行業(yè)第一方陣。

3) 習(xí)鼎品牌消費特征

我們要先了解此類消費者的消費動機(jī)。無論是送禮還是宴請，或者公務(wù)消費，基本上都存在者面子心理，習(xí)鼎系列白酒可以支撐起這方面的面子要求。在健康與口感要求上，習(xí)鼎酒一般是高品質(zhì)的象征。習(xí)鼎酒之所以在白酒市場走得火爆，主要是品牌推廣積淀和本身釀造工藝、歷史想互輝映，在消費者心中已經(jīng)成為了白酒的代言者。這些都是積極迎合高端消費人群的消費特征展開市場營銷工作而獲得回報。習(xí)鼎酒除了消費特征外，還有鑒賞、收藏、慶典、紀(jì)念等消費附加值體現(xiàn)，這就給了新進(jìn)入者在彰顯這些功能上加以更多營銷模式創(chuàng)新，能夠找到進(jìn)入高端白酒新的銷售機(jī)會。

4) 醬香習(xí)鼎品牌營銷策略：

習(xí)鼎在醬香白酒行業(yè)發(fā)展的背景下被認(rèn)為是最具發(fā)展?jié)撡|(zhì)的醬香型白酒品牌，是影響醬香型白酒行業(yè)的一支關(guān)鍵力量，它的快速崛起將改寫醬酒行業(yè)品牌格局。

“習(xí)鼎酒”—國之重器，酒中至尊。采集百家釀酒技藝的精華，歷盡數(shù)十代酒師的心血，成就獨特醬香風(fēng)味。對醬香型白酒高端消費市場這一切入點的精準(zhǔn)選擇和機(jī)會把握成就了習(xí)鼎。

“精準(zhǔn)化”戰(zhàn)略鎖定目標(biāo)群。

從“習(xí)鼎”品牌的歷史來看，“習(xí)鼎”產(chǎn)品較多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜;并且在不同發(fā)展時期，習(xí)鼎在產(chǎn)品戰(zhàn)略上也經(jīng)歷了一些調(diào)整和變化。當(dāng)前習(xí)鼎在產(chǎn)品戰(zhàn)略上的營銷導(dǎo)向是“精準(zhǔn)化”，不求滿足所有人的消費需求，但求滿足與產(chǎn)品定位所匹配的目標(biāo)消費者的消費需求。習(xí)鼎將自身的目標(biāo)消費群體分別定位為次高端消費階層和中檔消費的富裕階層。中國強(qiáng)勢”;而“習(xí)鼎”的發(fā)展定位為“中國知名，區(qū)域強(qiáng)勢”。從白酒行業(yè)的價格帶分析看，年份習(xí)鼎和金質(zhì)習(xí)鼎的價格定位處于最具發(fā)展?jié)摿蛻?zhàn)略機(jī)會的兩個價格區(qū)間。習(xí)鼎這種“精準(zhǔn)化”產(chǎn)品戰(zhàn)略更有利于集中企業(yè)優(yōu)勢資源實現(xiàn)市場高效突破。

“精準(zhǔn)化”的戰(zhàn)略導(dǎo)向決定了習(xí)鼎的主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會非常簡潔，極具競爭力，因為簡單才有力量!在我國，白酒行業(yè)的品牌建設(shè)起步較晚，白酒企業(yè)在品牌建設(shè)理念上還有待提升。從品牌的普遍原理來看，一個品牌不可能統(tǒng)領(lǐng)諸多產(chǎn)品品項，不可能滿足所有人的消費需求。歐美人做品牌都是先鎖定目標(biāo)消費者，然后圍繞目標(biāo)消費者開展有針對性的貼身傳播;而國內(nèi)白酒企業(yè)做品牌的導(dǎo)向則是力求婦孺皆知。一個品牌是不可能為所有消費者服務(wù)的。習(xí)鼎酒的價格定位和質(zhì)量定位能夠充分體現(xiàn)習(xí)鼎的品牌形象和品牌價值，習(xí)鼎就是為種定位相對應(yīng)的消費者服務(wù)的，老百姓喝得起的酒。

公司簡介業(yè)績介紹篇十一

怎樣才能在管理的全過程中落實安全生產(chǎn)的各項活動，真正做到安全生產(chǎn)呢?把安全生產(chǎn)工作作為日常性業(yè)績考核的目標(biāo)之一是解決這一問題的有效手段，

許多企業(yè)對管理人員和員工的業(yè)績考核大多注重生產(chǎn)方面的指標(biāo)，而忽視安全方面的指標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為日常性業(yè)績考核的目標(biāo)之一，

就是要使這些在實際操作中容易被忽視，對企業(yè)來說卻又是性命攸關(guān)的指標(biāo)納入到日常管理中來，使安全生產(chǎn)真正做到常備不懈，使安全事故真正做到防患于未然!

安全生產(chǎn)是一個由各個部分緊密相連的系統(tǒng)，它包括計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比等環(huán)節(jié)，在管理過程中任何一個環(huán)節(jié)被管理者忽視都有可能使安全生產(chǎn)大打折扣，造成事故隱患。

把安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)納入到企業(yè)生產(chǎn)考核的體系中，可以使管理者從思想到行動上都重視起來。

絕大多數(shù)企業(yè)都有安全衛(wèi)生設(shè)施和安全生產(chǎn)計劃，但有些企業(yè)仍不斷發(fā)生安全事故，原因是多方面的，但主要都是由于人為因素造成的。

這些人為因素的形成,究其原因還是安全生產(chǎn)的后續(xù)環(huán)節(jié)沒有認(rèn)真執(zhí)行。

在安全生產(chǎn)計劃中，比如每隔多久清理一下輸氣管道，每隔多久給員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，每隔多久對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)，每隔多久對消防設(shè)施進(jìn)行一次檢查等，

這些任務(wù)的完成與否并不會立即影響生產(chǎn)率更不會影響業(yè)績，甚至用來完成這些任務(wù)的時間、人力和物力如果被節(jié)省下來，還可以提高生產(chǎn)率或增加經(jīng)濟(jì)效益。

一旦這種錯誤認(rèn)識在企業(yè)中蔓延就會使管理者和員工形成忽視安全生產(chǎn)的“默契”，安全事故就會像一顆定時炸彈時刻威脅著工作人員的生命和財產(chǎn)安全，

公司簡介業(yè)績介紹篇十二

經(jīng)過這次培訓(xùn),讓我們對業(yè)績管理這個專業(yè)詞語有了深入的了解.對于我們這些剛剛步入社會學(xué)習(xí)工科的人來說基本上是頭一次聽說.短短一天半的學(xué)習(xí),不能說我們能完全理解業(yè)績管理的重要性,但對于業(yè)績管理的概念、目的和原則以及它的意義有了一定的了解.

第一天的時候，彭工對我們進(jìn)行了分組，采取小組比賽的形式來學(xué)習(xí)業(yè)績管理。一方面能夠培養(yǎng)我們的團(tuán)隊精神，另一方面能增加我們的學(xué)習(xí)積極性。通過每個小組寫口號提出了目標(biāo)量化的理念。隨后他又通過布諾和愛諾的故事跟我們講解了干正確的事和正確的干事的區(qū)別。得出在生活中要正確的干事，做一個有心的人。接著對業(yè)績管理做了一個詳細(xì)的介紹。

所謂業(yè)績管理是指企業(yè)通過一定的人力資源管理手段和方式對員工及組織業(yè)績進(jìn)行管理,是保證組織目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，同時通過業(yè)績管理，實現(xiàn)員工業(yè)績的改善和組織業(yè)績的提升，最終實現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展。業(yè)績管理通過對員工的考核來激勵員工從而改善組織目標(biāo).在這個過程中,員工能對自己有一個清晰的認(rèn)識,使員工的工作目標(biāo)更加明確,讓員工能干正確的事,以及正確的干事。

業(yè)績管理的目的在于通過對現(xiàn)有績效的考核、評價，對員工的表現(xiàn)進(jìn)行肯定和激勵，同時通過分析找出存在的問題和差距，采取相應(yīng)的措施改善和提高員工及組織效能，使企業(yè)最終獲取競爭優(yōu)勢，不僅實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時創(chuàng)造超額績效。注重考評與激勵的聯(lián)動，現(xiàn)實結(jié)果與未來改善的結(jié)合是業(yè)績管理的核心原則。

業(yè)績管理在企業(yè)的生存與發(fā)展中具有重要作用。很難想象，一個企業(yè)沒有業(yè)績管理會是什么樣子，同樣也很難想象，一個正在進(jìn)行業(yè)績管理的企業(yè)突然失去了業(yè)績管理會是什么樣子。

在講解的過程中，彭工還提出了非常6 1的理念，也就是設(shè)置目標(biāo)、明確標(biāo)準(zhǔn)、提供方法、設(shè)施考核、執(zhí)行獎懲、促進(jìn)改善形成一個循環(huán)。而實現(xiàn)這個循環(huán)的核心就是持續(xù)溝通。

經(jīng)過一天半的績效管理的學(xué)習(xí)，我明白了績效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\用可以激發(fā)員工的斗志，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，但一旦運用不得當(dāng)，就會產(chǎn)生相反的結(jié)果。三個和尚在經(jīng)歷了沒有水的痛苦后，認(rèn)識到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊的力量更重要。

第二天下午學(xué)習(xí)了安全規(guī)程，電力行業(yè)是一個高危行業(yè)，因為它是與高壓電打交道就決定了從事此行業(yè)就必須把安全放在首位。所以加深對安全規(guī)程的學(xué)習(xí)是很有必要的。雖然只有短短半天的學(xué)習(xí)卻使我受益匪淺，學(xué)到不少電力行業(yè)的安全規(guī)程，為以后更好的工作做好鋪墊!

第三天的時候我們學(xué)習(xí)了緊急救護(hù)，早上的時候陶老師先從醫(yī)學(xué)的角度對人體是如何運作做了一個簡單的介紹。然后介紹幾種常見的電擊傷以及它對人體造成的傷害。然后就進(jìn)入正題講述當(dāng)我們遇到實際情況時的處理辦法。下午我們就開始了實際訓(xùn)練，我看見每個都在很努力的在實施搶救。這使我很感動，我體會到我們肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)。

第五天的時候，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化。通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，讓我們知道了誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)這八個字的含義。誠信，是我們企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。責(zé)任，是我們勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。創(chuàng)新，是我們企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動力。奉獻(xiàn)，是我們愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動。這幾個字正是我們公司的價值追求，公司和員工實現(xiàn)愿景和使命的信念支撐的根本方法。通過學(xué)習(xí)我對我們企業(yè)的一些基本價值理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工的一些基本要求和行為規(guī)范等有了更深入的`了解。

通過這一周的學(xué)習(xí)，使我加深對企業(yè)的認(rèn)識與了解。為以后能夠更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

公司簡介業(yè)績介紹篇十三

當(dāng)前,隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，能夠可持續(xù)發(fā)展下去，與我們每個企業(yè)員工的個人業(yè)績息息相關(guān)。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開我們每個企業(yè)員工的努力工作，只有當(dāng)我們每個員工通過自己的無私奉獻(xiàn)和辛勤工作，才會有一份滿意的業(yè)績報告呈現(xiàn)在社會、企業(yè)、家庭和個人面前。

當(dāng)前,隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，能夠可持續(xù)發(fā)展下去，與我們每個企業(yè)員工的個人業(yè)績息息相關(guān)。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開我們每個企業(yè)員工的努力工作，只有當(dāng)我們每個員工通過自己的無私奉獻(xiàn)和辛勤工作，才會有一份滿意的業(yè)績報告呈現(xiàn)在社會、企業(yè)、家庭和個人面前。只有我們每個員工在總結(jié)自己的業(yè)績時，才能看到個人在企業(yè)的求生存求發(fā)展的過程中，自己做了什么，奉獻(xiàn)了啥，有沒有把自己全身心地投入到工作中去，在總結(jié)個人業(yè)績的同時找出個人的不足之處，從而明白自己應(yīng)該繼續(xù)努力的方向和奮斗的目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)使得自己能夠在企業(yè)的發(fā)展中更加注重自身的休養(yǎng)，通過個人努力的工作才能使自己在企業(yè)給予的大舞臺上施展拳腳、大展宏圖，一腔熱血回報企業(yè)，回饋社會。下面本報告就個人工作業(yè)績進(jìn)行闡述。

我叫鄒**，男，現(xiàn)年48周歲。1982年10月進(jìn)入懷化傳輸局工作，現(xiàn)就職于懷化市靖州線路分局會同縣光纜維護(hù)中心。1982年至1986年在懷化線路局工程隊任線務(wù)員，1986年10月至1998年10月在懷化市靖州分局太陽坪巡房任駐段員，1998年10月至2019年11月在靖州分局任修理員，2019年11月至2019年10月在通道縣光纜維護(hù)點任修理員，2019年10月至現(xiàn)在，在會同光纜維護(hù)點任修理員。參加工作近三十年來，連續(xù)多次被單位評為先進(jìn)生產(chǎn)者。

參加工作前，畢業(yè)于湖南省懷化市黔陽縣(現(xiàn)稱安江區(qū))第一中學(xué)。文化程度：高中。1984年參加青工培訓(xùn)獲得優(yōu)秀學(xué)員，2019年取得高級長途線務(wù)員職稱， 2019年參加南京郵電學(xué)院光纖通信培訓(xùn)班，獲得結(jié)業(yè)證，2019年取得線務(wù)員中級技師職稱。

、能出色完成本職專業(yè)工作

從事通信線路維護(hù)工作近30年來，無論是80年代的明線線路維護(hù)，還是90年代發(fā)展的光纜通信線路維護(hù)，我都能獨立地完成線路改遷、線路整治、明線線路及光纜線路的割接、機(jī)房整治、業(yè)務(wù)開通、線路故障查修、故障搶修以及護(hù)線宣傳處理外力影響等線路維護(hù)工作。能在工作中熟練操作使用和維護(hù)精密儀表、器具，能及時完成所轄范圍內(nèi)的通信線路日常維護(hù)和迅速搶修線路故障，能積極協(xié)助配合相關(guān)部門完成通信業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)，能圓滿完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。

、具有綜合分析和解決疑難問題的能力

當(dāng)查修通信線路故障遇到資料缺失情況不明時，我會根據(jù)儀表測試的數(shù)據(jù)圖像和通過向有關(guān)人員詢問以及分析線路沿線環(huán)境現(xiàn)狀，做出對線路故障的初步判定，及時調(diào)整分配人員組織，縮短故障歷時。能較快地掌握新技術(shù)新知識和操作規(guī)則，面對復(fù)雜的線路故障難題，能提供清晰可操作的分析和建議。及時預(yù)見發(fā)現(xiàn)存在的線路隱患，拿出切實可行的解決方案。清晰地與他人交流，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點，交流工作經(jīng)念和心得。

、具有指導(dǎo)和培訓(xùn)青工專業(yè)技術(shù)的能力

對新進(jìn)的工人，能夠?qū)⒆约旱募夹g(shù)手把手地教給他們，把自己在工作中積累的經(jīng)念傳授給他們。在工作中言傳身教，無私奉獻(xiàn)。對待電信局的同行有問題請教時，也會毫無保留地把問題說透，讓對方滿意。以團(tuán)隊精神協(xié)助上級，配合同事，為達(dá)成目標(biāo)積極合作。能夠為所有的工作部門提供合適的相關(guān)資料，為其他員工與組織的其他部門提供幫助。

我自進(jìn)單位以來，默默工作，從不計個人得失，總是把工作放在第一位，犧牲了許多的休息時間，工作積極主動，忠于職守、堅守崗位，敬業(yè)愛崗，態(tài)度積極端正，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇、扎扎實實地做好本職工作。

百尺竿頭更上一步，為適應(yīng)時代的進(jìn)步，通信行業(yè)的發(fā)展，我還需要繼續(xù)大力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識，為通信事業(yè)的繁榮企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司簡介業(yè)績介紹篇十四

總之，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加

（3）隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控。

（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通。

（3）崗前培訓(xùn)不到位。

（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施。

方案：

（1）加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)

（3）定期不定期的抽查

（4）調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)

方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加

（3）加大冷卻引風(fēng)效果

（4）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好

方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查

（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通

（3）根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方

（4）對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。

2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

1、平常的工作沒有計劃性。

由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。

比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。

這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。

為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

（2）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

（4）對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

（1）認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報批評，并上報處理。

（3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的.配備。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。

（3）認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場管理

（1）對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰

（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵。

（3）強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)

8、做好環(huán)境保護(hù)工作。

將車間粉塵工作列入15年工作的重點，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

公司簡介業(yè)績介紹篇十五

尊敬的___公司員工家屬們：

你們好!祝你們新春佳節(jié)幸福、快樂!

您的家人___，是我單位的一名職工，在邁進(jìn)___公司大門的第一天，就已成為___的主人，___公司___年從一個默默無聞的小企業(yè)，迅速發(fā)展成為集___、___多個部門為一體的集團(tuán)企業(yè)，我們共同度過了__年的風(fēng)風(fēng)雨雨，是員工用他們的辛勤和智慧創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績。企業(yè)的每一步成長，與您作為家庭后盾的鼓勵和扶助都是分不開的。正是有了您對我們事業(yè)的理解，對家庭的照顧，我們的員工才能全身心投入工作，我們的事業(yè)才能發(fā)展壯大，在此我向您表示衷心的感謝!

我們的員工來自四面八方，在共同創(chuàng)業(yè)和奮斗的過程中，我們就像一個大家庭的兄弟姐妹，同心同德，風(fēng)雨同舟。我們的企業(yè)就是大家的娘家，每時每刻都在關(guān)心員工的工作和生活。企業(yè)是大家的，更是社會的，我們一直致力于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、員工共同成長和社會貢獻(xiàn)。在這里也請您放心，我們會用對待家人的心對待員工，讓您的家人在這里體會到家庭般的溫暖。

___公司在未來的發(fā)展過程中將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我衷心地希望你們作為___人的堅強(qiáng)后盾，一如既往地理解和支持我們，共同經(jīng)歷前進(jìn)道路上的風(fēng)雨坎坷。我們會加倍努力，用我們的優(yōu)秀業(yè)績來回報你們的支持和信任，回報社會對我們的饋贈，在此特書此信，以表達(dá)我心中最誠摯的謝意。

春回大地千峰秀，日暖神州萬象新。

愿你們堅定信心、振奮精神，在新的一年里創(chuàng)出更加輝煌的新業(yè)績，攜手共繁榮。恭祝您全家人：身體健康，家庭美滿，生活幸福!

公司簡介業(yè)績介紹篇十六

浙江xx建設(shè)集團(tuán)有限公司的前身是一家名不見經(jīng)傳的建筑工程隊，歷經(jīng)四十余年的風(fēng)雨兼程和頑強(qiáng)拼搏，已發(fā)展壯大為國家房屋建筑工程施工總承包一級企業(yè)，公司注冊資本10868萬元，凈資產(chǎn)達(dá)3、7億多元。下轄上海蔚昕建設(shè)發(fā)展有限公司等分布在全國各地的九家分公司。集團(tuán)公司具有建筑裝修裝飾工程、地基與基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、市政公用工程施工總承包，環(huán)保施工等專業(yè)承包資質(zhì)，是一家集建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、建材經(jīng)營等為一體的大型建筑企業(yè)，可承攬工業(yè)、民用等大體量、高層次、大跨度、高標(biāo)準(zhǔn)、精裝飾的建筑施工業(yè)務(wù)。

集團(tuán)公司現(xiàn)有員工5000人，擁有各類專業(yè)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱人員500多人，其中中高級職稱人員165人，大中專畢業(yè)生360多人，一二級建造師50多人，大型建筑機(jī)械設(shè)備1000多臺套，年完成產(chǎn)值20億元，承接業(yè)務(wù)和完成產(chǎn)值榮居浙江省進(jìn)滬施工企業(yè)前20強(qiáng)。集團(tuán)公司正在運行的《環(huán)境管理體系》、《職業(yè)健康安全管理體系》和《質(zhì)量管理體系》歷年來持續(xù)有效。

集團(tuán)公司依靠科技提高、強(qiáng)化管理，堅持走質(zhì)量興業(yè)之路。歷年來上海xxx上海市公安局金山110指揮中心xxx等工程分別創(chuàng)上海xxx白玉蘭xxx杯和浙江省xxx錢江杯xxx、浙江省進(jìn)滬企業(yè)施工質(zhì)量優(yōu)勝杯等200多項省市級及各類優(yōu)秀建筑工程獎。集團(tuán)公司并多次榮獲浙江省省外駐蘇企業(yè)《重質(zhì)量、守信譽、誠信施工單位》、江蘇省《安全生產(chǎn)禮貌施工管理先進(jìn)單位》等光榮稱號。

歷年來還榮獲中國優(yōu)秀企業(yè)、中國信譽企業(yè)示范單位、浙江省重質(zhì)量守誠信示范企業(yè)等各類榮譽。

為打造xxx百年xxxxx，集團(tuán)公司在穩(wěn)定建筑業(yè)的同時，正進(jìn)取穩(wěn)健地開拓房地產(chǎn)業(yè)。公司還充分利用社會資源，對銀行、政府、企業(yè)等各類資源進(jìn)行整合，構(gòu)成xxx政企合作xxx，xxx銀企合作xxx、xxx企業(yè)戰(zhàn)略合作xxx等各種形式的xxx多贏模式xxx。集團(tuán)公司正在進(jìn)取實施中的《2008年——2012年發(fā)展規(guī)劃綱要》又為集團(tuán)公司今后五年的整體發(fā)展目標(biāo)確立了方向。隨著集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，集團(tuán)公司將實現(xiàn)向土地及房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型，立足國內(nèi)市場，逐步開發(fā)國內(nèi)外土地及建筑市場，加大物業(yè)收購及第三產(chǎn)業(yè)的投入，最終實現(xiàn)以建筑、房產(chǎn)為主線，文化產(chǎn)業(yè)、三產(chǎn)為輔線。

xxx管理創(chuàng)造價值，服務(wù)提升優(yōu)勢，品質(zhì)至上，服務(wù)至優(yōu)xxx是集團(tuán)公司的發(fā)展理念。團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實、奮進(jìn)是公司矢志不渝的追求。公司倍加珍惜每一分榮譽，堅持xxx質(zhì)量第一、用戶至上、以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝xxx的經(jīng)營宗旨，不斷將優(yōu)秀建筑產(chǎn)品貢獻(xiàn)社會，與社會各界優(yōu)勢互補(bǔ)、同創(chuàng)輝煌!

公司簡介業(yè)績介紹篇十七

創(chuàng)新、品質(zhì)及準(zhǔn)確的市場定位將推動固特異在正確的方向上不斷前行。我們相信，我們正在采取正確的步驟，讓公司的未來表現(xiàn)持續(xù)得到提升。

產(chǎn)品創(chuàng)新是公司得以在市場中立足的根本。感謝我們的科學(xué)家、工程師和市場營銷

人員的出色工作能力，我們開發(fā)出了一系列消費者需要的關(guān)聯(lián)技術(shù)。

我們相信，如果在企業(yè)的所有經(jīng)營活動中都貫穿積極創(chuàng)新這一主題，我們必將贏得市場競爭的勝利。

固特異在中國

美國固特異輪胎于1994年9月率先進(jìn)入中國市場，在大連創(chuàng)建了大連固特異輪胎有限公司，成為第一家來華投資建廠的西方輪胎企業(yè)。20xx年11月，固特異大連通過股份收購成為固特異的獨資公司。截至目前，固特異在中國已擁有2600多名員工。

固特異中國針對國內(nèi)各大汽車廠商的特殊要求，專門為其設(shè)計推出原廠配套輪胎。目前固特異為眾多主流車型生產(chǎn)配套輪胎，包括寶馬5系列、奧迪a6l、奧迪a4、奧迪q5、大眾邁騰、cc、新寶來、速騰、golf a6 gti、斯柯達(dá)明銳運動版、本田思域、馬自達(dá)3、福特福克斯兩廂/三廂、福特s-max、新蒙迪歐、雪鐵龍標(biāo)致308、c5、長城哈弗、凱迪拉克sls、新君越、新林蔭大道、君越hybrid、英朗、科魯茲、邁銳寶、科帕奇、名爵mg tf、名爵mg 7、榮威750/550等。

為加強(qiáng)固特異中國及周邊地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展，20xx年4月1日，美國固特異輪胎橡膠有限公司決定將其亞太地區(qū)總部由美國遷至中國上海。20xx年固特異決定將在普蘭店建立新工廠后，該工廠將成為固特異在全球范圍內(nèi)最為先進(jìn)的綠色工廠之一。大連市政府已將其選為未來制造業(yè)投資的示范項目。這一全新的工廠將大大提高固特異的產(chǎn)能，使其在中國地區(qū)每年的產(chǎn)能提升至1000萬條高附加值乘用車輪胎，以及100萬條商用車輪胎。目前，固特異已經(jīng)將全部輪胎的生產(chǎn)從大連舊工廠遷至普蘭店新工廠。

作為一家負(fù)責(zé)任的輪胎企業(yè)，固特異持之以恒地開展了一系列社會公益活動。固特異中國積極推廣安全行車?yán)砟睿谌珖_展“關(guān)注輪胎，關(guān)注行車安全”輪胎安全檢測活動以及“麗人安全行”等活動;此外，公司的志愿者為民工子弟小學(xué)組織了多次慈善活動;固特異于20xx年至20xx年均獲得“大連市履行社會責(zé)任貢獻(xiàn)突出外商投資企業(yè)”的稱號。由于在20xx年四川震區(qū)兒童救助和災(zāi)后重建方面做出的突出貢獻(xiàn)，固特異還獲頒聯(lián)合國兒童基金會授予的“兒童桂冠”殊榮。20xx年，公司捐助建造的固特異希望小學(xué)正式落成。

堅持生產(chǎn)高品質(zhì)輪胎是固特異的主要目標(biāo)。為達(dá)到這一目標(biāo)，固特異公司陸續(xù)在1999年取得iso9002認(rèn)證，20xx年4月取得qs9000認(rèn)證，20xx年12月取得iso14001認(rèn)證，20xx年3月取得ts16949認(rèn)證。這些都為出產(chǎn)的每一條固特異輪胎提供了更放心的安全保證。我們始終不渝地奉行一個宗旨：固特異輪胎的駕駛性能將時刻帶給您駕駛的信心、讓您體驗駕駛的愜意。憑借以安全和可信賴著稱的輪胎科技，“固特異”在人們心目中已成為“信賴”的代名詞。

公司簡介業(yè)績介紹篇十八

辰潤安防器材銷售中心在注重產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化、創(chuàng)新科研的

同時，為了更好的服務(wù)于電力安全工器具，電力測試設(shè)備儀器和消防器材 防汛器材等終端用戶，辰潤安防器材銷售中心又在全國同行業(yè)中推行“盛情服務(wù)準(zhǔn)則”

第一，顧客服務(wù)原則

辰潤安防器材銷售中心的客戶永遠(yuǎn)是對的。

第二，顧客才是辰潤安防器材銷售中心真正的老板

辰潤安防器材銷售中心所有員工都是在為購買我們商品的客戶工作。事實上，客戶能夠解雇我們公司的每一個人。他們只需到其它地方去花錢購買，就可做到這一點。衡量我們成功與否的重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看我們讓客戶的滿意的程度。所以我們河北辰潤安防器材銷售中心盛情服務(wù)的方式，是每天都讓我們的顧客百分之百地滿意!

第三，日落原則

辰潤安防器材銷售中心所有員工應(yīng)該在收到客戶的電話的當(dāng)天日落之前，對這些電話必須作出答復(fù)。這正是辰潤安防器材銷售中心對客戶作出盛情服務(wù)之承諾。迅速回應(yīng)您表明我們關(guān)心您。我們不一定要在日落之前解決每一個問題或者完成每一項任務(wù)，但我們應(yīng)與您保持聯(lián)絡(luò)，這體現(xiàn)了我們公司的一條基本原則，真心關(guān)心客戶。

第四，保證滿意

竭盡所能讓您滿意。修理、換貨、或退款時，對您真誠的說聲謝謝您!辰潤安防器材銷售中心的工作就是滿足您的需求并且超出您的期望，使您感覺到您是我們生意中最重要的部分。

辰潤安防器材銷售中心真誠為您服務(wù)!!!

公司簡介業(yè)績介紹篇十九

廣州xxx集團(tuán)前身為廣州...x廠，成立于19xx年，20xx年由廣州xx集團(tuán)注入優(yōu)質(zhì)資源重組為集團(tuán)企業(yè)，重組后總資產(chǎn)到達(dá)20億元，并擬在湖北武漢、襄樊、廣州南沙等地建設(shè)數(shù)控裝備制造基地和物流中心，致力于發(fā)展成為國內(nèi)一流的數(shù)控裝備集成供給商。

集團(tuán)始終專注于普通xx、數(shù)控xx裝配生產(chǎn)以及精密加工業(yè)務(wù)，集團(tuán)研發(fā)中心被評為區(qū)技術(shù)研發(fā)中心，并擁有國家博士后科研工作站。歷經(jīng)20年的發(fā)展，具備獨立研發(fā)和生產(chǎn)數(shù)控車床全系列，大、中小型普通車床，立、臺式鉆床，數(shù)控銑床、立、臥式加工中心、龍門加工中心等及相關(guān)專業(yè)化設(shè)備本事。集團(tuán)旗下?lián)碛小罢渲楹印鄙虡?biāo)連續(xù)6年被評為廣州市著名商標(biāo)，...x廠更先后榮獲“廣東省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“中國明星企業(yè)”、“廣州市名牌產(chǎn)品”等稱號，并連續(xù)十三年被廣州市工商行政管理局授予“重合同、守信用”企業(yè)。

集團(tuán)2014年將在廣州番禺基地的基礎(chǔ)上，重點打造湖北襄樊?dāng)?shù)控裝備基地，該基地建設(shè)面積超過100萬平方，總投資額50億元，主要布局精密鑄造、精密加工和高端數(shù)控裝備制造項目，并建設(shè)一流數(shù)控裝備研究中心和科研基地，供給高端、精密xx設(shè)備及其部件、精密鑄件、專用設(shè)備、成套設(shè)備以及配套產(chǎn)品，并為航空、船舶、汽車等相關(guān)產(chǎn)業(yè)所需的深加工、精加工供給服務(wù)。

集團(tuán)介紹

廣州市xx有限公司，總部設(shè)在廣州市番禺區(qū)，經(jīng)過10多年的發(fā)展與改革，構(gòu)成以房地產(chǎn)、礦業(yè)開發(fā)、國際貿(mào)易、裝備制造、物流倉儲為核心產(chǎn)業(yè)，同時參與重點基礎(chǔ)設(shè)施和城市運營投資的大型投資集團(tuán)。目前，xx投資擁有30多家全資、控股二級公司，投資區(qū)域覆蓋北京、廣州、清遠(yuǎn)、珠海、襄樊、xx、湖南、江西、連云港、甘肅、內(nèi)蒙等地區(qū)，總資產(chǎn)超過50億元。

在房地產(chǎn)領(lǐng)域，土地儲備超過500萬平方米，可開發(fā)面積超1500萬平方米。

在礦業(yè)開發(fā)領(lǐng)域，在清遠(yuǎn)、江西、內(nèi)蒙、湖南、甘肅等地?fù)碛需F、玉石、煤炭及油氣田等礦山，礦區(qū)總面積超過80平方公里。

在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，已參股連云港、珠海大型深水港碼頭建設(shè)。

在裝備制造領(lǐng)域，在上世紀(jì)80年代已開始運營xx、電梯制造，并擁有...x、富菱達(dá)電梯自主商標(biāo)品牌，年產(chǎn)值約10億元人民幣。新近投資襄樊?dāng)?shù)控xx項目，占地2014畝，投資總額約20億元人民幣，(湖北襄樊?dāng)?shù)控加工中心在今年年底正式生產(chǎn))，投產(chǎn)后預(yù)計產(chǎn)值達(dá)50億元人民幣。

發(fā)展歷程

歷史沿革

廣州市xx投資集團(tuán)，在整合現(xiàn)有資產(chǎn)，并注入集團(tuán)其他優(yōu)質(zhì)資源，所重新組建的以房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、物流倉儲、礦業(yè)開發(fā)、xx投資為核心產(chǎn)業(yè)的多元化集團(tuán)，集團(tuán)總部設(shè)在廣州市番禺區(qū)，總資產(chǎn)超過50億元，目前重點在珠三角和長三角開展業(yè)務(wù)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

以制造業(yè)主業(yè)為依托，大力拓展上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并逐步將每個產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)，具備條件的獨立上市，利用五至八年時間，將整個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)打造成國內(nèi)百強(qiáng)企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展理念

穩(wěn)定、發(fā)展、改革、創(chuàng)新

企業(yè)文化理念

企業(yè)善待員工員工心系企業(yè)員工和企業(yè)共同和諧成長

國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)介紹

公司國際貿(mào)易業(yè)務(wù)以集團(tuán)進(jìn)銷業(yè)務(wù)為依托，重點開展動力煤、焦煤、鐵礦石、鐵精粉、銅精礦、電解銅、廢鋼等貿(mào)易項目，并進(jìn)取拓展其他的新領(lǐng)域目，目前已與國際國內(nèi)礦商、冶爍企業(yè)、物流及貿(mào)易代理和服務(wù)商、金融機(jī)構(gòu)等單位建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并以連云港廣連xx公司和xx貿(mào)易有限公司為平臺對外開展業(yè)務(wù)，年貿(mào)易規(guī)模超過二十億元。在未來的發(fā)展中，公司將進(jìn)取創(chuàng)新貿(mào)易模式、優(yōu)化貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高貿(mào)易過程效率，公司年貿(mào)易規(guī)模將超過五十億元。

產(chǎn)業(yè)介紹

房地產(chǎn)開發(fā)是集團(tuán)重組后重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，主要業(yè)務(wù)方向為住宅、商業(yè)、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)依托集團(tuán)多年積累的近200萬平方的土地儲備，以及由集團(tuán)財務(wù)公司、基金、信托、銀行所供給的雄厚資金支持，大力拓展珠三角、長三角以及其他新興城市，打造公司自有品牌，力爭利用三至五年時間躋身國內(nèi)中型房企行列，利用六至十年時間，發(fā)展成為國內(nèi)一流的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)。

目前集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正利用廣州合昌置業(yè)有限公司、連云港合昌置業(yè)有限公司、陽山翊昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等業(yè)務(wù)平臺，在廣州番禺、江蘇連云港、廣東陽山開發(fā)高檔商住、酒店、高爾夫別墅項目，并在山東濟(jì)南、廣東珠海參與舊城改造項目。倉儲物流產(chǎn)業(yè)介紹

倉儲物流是依托集團(tuán)制造業(yè)和國際貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展的另一重要產(chǎn)業(yè)，以大宗貨物堆存、倉儲、運輸、裝卸、貸代、加工為主要業(yè)務(wù)，并開展第三方物流業(yè)務(wù)和融資物流業(yè)務(wù)，目前在廣州擁有近500畝的倉儲物流園，并自有運輸、裝卸車隊，同時在江蘇連云港和廣東珠海分別規(guī)劃建設(shè)50萬平方以上的倉儲、物流園，內(nèi)設(shè)保稅倉、監(jiān)管倉、普通倉以及其他倉儲、物流設(shè)施，在未來的發(fā)展中，集團(tuán)將大力拓展新的區(qū)域，擴(kuò)大服務(wù)范圍，有效搭建起各物流園區(qū)的協(xié)同服務(wù)功能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)所在地的商品流通。

廣州市...x廠

廣州市...x廠隸屬于番禺...x集團(tuán)有限公司，集團(tuán)公司xx洪厚，涵括xx制造、精密加工、鑄鍛件等產(chǎn)業(yè)，2014年由廣州xx集團(tuán)注入優(yōu)質(zhì)資源重組為總資產(chǎn)超過20億元的大型企業(yè)集團(tuán)公司，并擬在湖北武漢、襄陽、河北廊坊、廣州南沙等地建設(shè)數(shù)控裝備制造基地和物流中心，致力于發(fā)展成為國內(nèi)一流的數(shù)控裝備集成供給商。...x始建于1985年，是...x集團(tuán)中發(fā)展時間最長久的一所企業(yè)。公司始終專注于成套xx設(shè)備裝配生產(chǎn)以及精密加工等產(chǎn)業(yè)，公司研發(fā)中心被評為區(qū)技術(shù)研發(fā)中心，并擁有國家博士后科研工作站。歷經(jīng)20年的發(fā)展，公司具備獨立研發(fā)和生產(chǎn)數(shù)控車床全系列，大、中小型普通車床，立、臺式鉆床，數(shù)控銑床、立、臥式加工中心、龍門加工中心等相關(guān)專業(yè)化設(shè)備本事。公司擁有“珍珠河”商標(biāo)連續(xù)6年被評為廣州市著名商標(biāo)，歷年來更先后榮獲“廣東省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“中國明星企業(yè)”、“廣州市名牌產(chǎn)品”等稱號，并連續(xù)十三年被廣州市工商行政管理局授予“重合同、守信用”企業(yè)。在充滿競爭的21世紀(jì)，...x將憑借集團(tuán)的洪厚實力，在中國xx行業(yè)寫下輝煌的一筆。

公司簡介業(yè)績介紹篇二十

20xx年，武陵源區(qū)商務(wù)局在區(qū)委、區(qū)政府及市商務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全面指導(dǎo)下，以“提質(zhì)武陵源、再創(chuàng)新輝煌”戰(zhàn)略部署為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神和全市商務(wù)工作會議精神，不斷加大招商引資力度，努力完善市場服務(wù)體系，積極挖掘外貿(mào)進(jìn)出口潛力，嚴(yán)格開展商務(wù)綜合執(zhí)法，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，并取得明顯成效。

(一)實際利用外資3400萬美元。截止到11月底，實際利用外資3460萬美元，完成年目標(biāo)任務(wù)的。

(二)外貿(mào)進(jìn)出口300萬美元。截止到11月底，外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)245萬美元，完成年目標(biāo)任務(wù)的。

(三)社會消費品零售總額億元。截止到10月底，社消額完成億元，累計增長。預(yù)計11月份累計增長。

二、開展的主要工作

(一)招商引資工作。

一是加強(qiáng)項目庫建設(shè)。為夯實招商基礎(chǔ)，自年初開始，我局通過實地調(diào)研、考察論證、征求意見、認(rèn)真篩選、精細(xì)包裝了具有戰(zhàn)略性的投資項目14個，并制作了《武陵源區(qū)招商引資項目冊》4000余本。

三是加大項目洽談。對客商意向性投資項目，按照“一個項目、一名班子、一抓到底”原則，進(jìn)行跟蹤聯(lián)系，全力對接，密切洽談，爭取項目成功簽約。6月份的“滬洽周”會上，我區(qū)與湖南雅達(dá)文化投資有限公司就張家界開元博物館項目簽訂了正式合同，投資總額億元。

另外，與大連萬達(dá)集團(tuán)就羅公坪項目簽訂了框架協(xié)議，目前，區(qū)政府已成立項目指揮部進(jìn)行征地拆遷工作。同時，我局積極搞好項目對接、洽談，力爭明年初簽訂正式合同文本。四是強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)。對落戶企業(yè)，明確專人，定期走訪，積極協(xié)助解決有關(guān)困難和問題，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。今年，盛美達(dá)度假酒店投資2億元的酒店三期工程已開工建設(shè)，實現(xiàn)了外資企業(yè)的增資擴(kuò)股。五是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。根據(jù)《武陵源區(qū)招商引資服務(wù)責(zé)任單位考核辦法》，每季度定期開展招商引資工作檢查，不斷規(guī)范部門辦事流程，增強(qiáng)部門服務(wù)招商工作的責(zé)任性和積極性，提高客商滿意率。同時，設(shè)立舉報投訴電話和信箱，暢通投訴反映渠道，做到有訴必查，有查必果，切實保護(hù)投資者的合法權(quán)益。

(二)商貿(mào)流通工作。

一是嚴(yán)格商務(wù)執(zhí)法，規(guī)范酒類肉類市場。工作中嚴(yán)格執(zhí)行《生豬屠宰管理條例》和《酒類流通管理辦法》，認(rèn)真落實酒類流通隨附單制度和生豬定點屠宰制度，每季度和元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)慶日期間積極開展市場秩序?qū)ｍ椪危_保酒肉食品安全。截止目前，共查獲各類假冒偽劣酒1050瓶，白板肉220公斤，無害化處理病豬300多頭。

二是加強(qiáng)成品油市場監(jiān)管。每月定期深入各加油站開展安全隱患大排查，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。每季度開展一次成品油市場秩序?qū)ｍ椪?，有效保障成品油市場供?yīng)和秩序井然。

三是加大市場運行監(jiān)測。我局根據(jù)全區(qū)流通企業(yè)的實際，將亙立超市、宏源市場確定為市場監(jiān)測樣本企業(yè)。明確專人，負(fù)責(zé)做好市場監(jiān)測系統(tǒng)的周報、旬報、月分析工作，正確引導(dǎo)生產(chǎn)和消費，保障市場運行平穩(wěn)。四是完善市場綜合體系。今年，通過招商引資引進(jìn)落戶的巖門商貿(mào)城項目已開工，新建一個面積達(dá)平方米的農(nóng)貿(mào)大市場，十一月底已完成主體工程。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品直銷店1家，實現(xiàn)“農(nóng)超對接”，促進(jìn)消費增長。五是抓好社消擴(kuò)容。積極深入企業(yè)走訪，摸清底數(shù)，對符合入庫條件的，耐心細(xì)致做政策宣傳、思想動員，爭取企業(yè)支持，納入統(tǒng)計范疇，拓寬社消數(shù)據(jù)來源渠道。年底前，力爭完成新增限上企業(yè)3家。

(三)外經(jīng)外貿(mào)工作。

年初由單位一把手親自帶隊，對全區(qū)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)，開展走訪調(diào)研，全面掌握了解企業(yè)經(jīng)營情況。對有設(shè)備進(jìn)口計劃的百龍?zhí)焯莨?、天子山索道公司等重點企業(yè)，密切跟蹤聯(lián)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大政策扶持。針對企業(yè)在進(jìn)口過程中存在的困難和問題，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)海關(guān)、稅務(wù)、出入境檢驗檢疫、金融等方面的關(guān)系，竭力為企業(yè)排憂解難。11月底外貿(mào)指標(biāo)破零倍增，達(dá)到了245萬美元。

公司簡介業(yè)績介紹篇二十一

尊敬的xxx公司員工家屬們：

你們好!祝你們新春佳節(jié)幸福、快樂!

您的家人xxx，是我單位的一名職工，在邁進(jìn)xxx公司大門的第一天，就已成為xxx的主人，xxx公司xxx年從一個默默無聞的小企業(yè)，迅速發(fā)展成為集xxx、xxx多個部門為一體的集團(tuán)企業(yè)，我們共同度過了xx年的風(fēng)風(fēng)雨雨，是員工用他們的辛勤和智慧創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績。企業(yè)的每一步成長，與您作為家庭后盾的鼓勵和扶助都是分不開的。正是有了您對我們事業(yè)的理解，對家庭的照顧，我們的員工才能全身心投入工作，我們的事業(yè)才能發(fā)展壯大，在此我向您表示衷心的感謝!

我們的員工來自四面八方，在共同創(chuàng)業(yè)和奮斗的過程中，我們就像一個大家庭的兄弟姐妹，同心同德，風(fēng)雨同舟。我們的企業(yè)就是大家的娘家，每時每刻都在關(guān)心員工的工作和生活。企業(yè)是大家的，更是社會的，我們一直致力于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、員工共同成長和社會貢獻(xiàn)。在這里也請您放心，我們會用對待家人的心對待員工，讓您的家人在這里體會到家庭般的溫暖。

xxx公司在未來的發(fā)展過程中將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我衷心地希望你們作為xxx人的堅強(qiáng)后盾，一如既往地理解和支持我們，共同經(jīng)歷前進(jìn)道路上的風(fēng)雨坎坷。我們會加倍努力，用我們的優(yōu)秀業(yè)績來回報你們的支持和信任，回報社會對我們的饋贈，在此特書此信，以表達(dá)我心中最誠摯的謝意。

春回大地千峰秀，日暖神州萬象新。

愿你們堅定信心、振奮精神，在新的一年里創(chuàng)出更加輝煌的新業(yè)績，攜手共繁榮。恭祝您全家人：身體健康，家庭美滿，生活幸福!

表揚人：

20xx年xx月xx日

公司簡介業(yè)績介紹篇二十二

為充分發(fā)揮營銷部門的作用，積極開拓客源市場，提高酒店的競爭力，增加經(jīng)營業(yè)績，協(xié)調(diào)好銷售人員之間的關(guān)系，特制定營銷部的權(quán)限及工資考核辦法。

一、 營銷范圍：

1、 餐飲銷售范圍： 散客銷售 企事業(yè)（掛帳）單位銷售

2、 客房銷售范圍： 會議銷售 旅游團(tuán)隊銷售 零散客人銷售 企事業(yè)（掛帳）單位銷售

3、 會員卡銷售

附則：

凡外包場所及客房電話費、服務(wù)費、代辦費不計考核業(yè)績。

訂餐通知單必須事先經(jīng)餐飲負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

訂房通知單必須事先經(jīng)前廳負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

如夜間訂單必須經(jīng)值班經(jīng)理簽字。

1、 客戶經(jīng)理：

客戶經(jīng)理津貼：

1） 如當(dāng)月個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績達(dá)到

萬xxx元以上，享受津貼 xxx元。

2） 如當(dāng)月個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績達(dá)到 萬xxx元至 萬xxx元之間，享受津貼 xxx元。

3） 每月享受xxx元底薪+相關(guān)補(bǔ)貼+當(dāng)月個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績的%。

2、 營銷經(jīng)理：

營銷經(jīng)理津貼：

1） 如當(dāng)月個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績達(dá)到 xxx元以上，享受經(jīng)理津貼 xxx元。

2） 如當(dāng)月個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績達(dá)到 xxx元至 xxx元之間，享受經(jīng)理津貼 xxx元。

3） 如當(dāng)月個業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績在

xxx元以下的，則不享受經(jīng)理津貼。

銷售津貼：依當(dāng)月酒店即定的營銷目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)

1） 如完成100%的，享受銷售津貼 xxx元。

2） 如完成80%至100%之間的，享受銷售津貼 xxx元。

3） 如完成80%以下的，不享受銷售津貼。

4） 如完成100%以上的超出部分，則按照超出部分的%進(jìn)行計發(fā)銷售津貼。

營銷經(jīng)理工資： 每月享受xxx元底薪+相關(guān)補(bǔ)貼+當(dāng)月個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績的 %。

備注：當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績是指：各級營銷人員的業(yè)績考核中酒店采取的考核指標(biāo)。它是酒店根據(jù)需要和適應(yīng)市場變化，合理評估營銷人員營銷能力的一種業(yè)績度量單位，

（本酒店的各級營銷人員營銷業(yè)績折算成個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績方法如下）

部門 類別 折算系數(shù)%（不打折） 折算系數(shù)%（規(guī)定折扣）

會議 % %

旅游團(tuán)隊 % %

零散客人 % %

企事業(yè)單位 % %

婚宴 % %

會議 % %

旅游團(tuán)隊 % %

零散客人 % %

企事業(yè)單位 % %

如果低于規(guī)定的折扣，必須經(jīng)總經(jīng)理同意，按xx%計提。

會議、零散、企事業(yè)單位按規(guī)定之折扣。

婚宴按規(guī)定菜單的價位。

月銷售額 （千xxx元） 提成系數(shù) （%） 月銷售額 （千xxx元） 提成系數(shù) （%） 月銷售額 （千xxx元） 提成系數(shù) （%）

10 1 15 1。2 20 1。4

25 1。6 30 1。8 35 2。0

35 2。2 40 2。4 45 2。6

50 2。8 55 3。2 60 （以上） 3。4

1、遵守營銷部各崗的崗位職責(zé)和工作程序及要求。

2、掛帳單位：業(yè)務(wù)發(fā)生后應(yīng)收款由該業(yè)務(wù)的營銷人員催收，催收時間按協(xié)議規(guī)定（原則為一個月），特殊情況下可再緩一個月，超過時間以每日0。1%計息，并在獎金中扣除，部門經(jīng)理連帶10%責(zé)任。如該業(yè)務(wù)的營銷人員中途離職，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)。

3、 年終獎根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。

4、 營銷人員三個月內(nèi)達(dá)不到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，實行自動淘汰制。

a） 營銷人員每周需提供兩個新客戶資料，每月走訪個人總客量的50%，并將客戶資料，回訪記錄表交部門經(jīng)理，部門負(fù)責(zé)登記，考核營銷部及每位營銷人員的業(yè)績，并將營銷業(yè)績報財務(wù)進(jìn)行核對。

b） 對各個營銷人員沒有嚴(yán)格要求的區(qū)域劃分，但對各個營銷人員有側(cè)重點區(qū)域劃分，各個營銷人員要避免對同一客戶的多重出價，多重協(xié)議，造成經(jīng)濟(jì)損失或其他不良影響。

六、 營銷人員的費用報銷原則：

a） 一般情況下自行促銷時，所有的費用自行承擔(dān)，除總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門有計劃派員促銷。

b） 酒店組織的各項促銷費用由酒店承擔(dān)。

附則：

1、 本方案由人力資源事負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、 本方案自總經(jīng)理簽署之日起施行。

3、 營銷部、財務(wù)部需出臺相應(yīng)的`政策及制度。

4、 營銷人員標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績之百分比由財務(wù)部根據(jù)適時（一般是當(dāng)月）的營業(yè)狀況、成本核算、費用消耗等情況進(jìn)行擬定。

5、 兼職之營銷人員只按業(yè)績百分比提成，不計基本工資及津貼。

6、 本方案自執(zhí)行之日起，原相關(guān)營銷人員的工資福利亦于同期取消，以此方案為準(zhǔn)。

公司簡介業(yè)績介紹篇二十三

本人___，..._年4月畢業(yè)于__大學(xué)__專業(yè)，獲工學(xué)碩士學(xué)位，畢業(yè)后分配到廣東省建筑科學(xué)研究院結(jié)構(gòu)研究所，從事結(jié)構(gòu)工程理論研究與檢測工作。..._年12月獲得建筑工程檢測工程師資格，..._年1月受聘。

自聘任工程師以來，主要從事建筑物檢測鑒定及相關(guān)科研開發(fā)工作，共負(fù)責(zé)完成100余項工程，效果良好，無一受到投訴，任職三年來，獲得省科技獎和省建工集團(tuán)科技獎各1項。現(xiàn)將專業(yè)技術(shù)成果總結(jié)如下：

一、主持或主要參加80多項結(jié)構(gòu)檢測試驗

任職以來，本人主持或主要參加完成了80余項結(jié)構(gòu)檢測試驗，獲得了委托方、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的好評，典型工程有：

二、主持完成20多項路橋檢測試驗

__年__月，主持完成____軟土地基監(jiān)測：占地21萬多平方米，地質(zhì)條件復(fù)雜。經(jīng)過測試軟土地基的分層沉降、___等技術(shù)指標(biāo)控制軟土地基的加固效果，為甲方節(jié)省100多天的工期，受到甲方的好評。

__年__月，在____擋墻(坍塌)檢測鑒定工程中，采用探地雷達(dá)測試了西枝江擋墻沿線的河床深度，發(fā)現(xiàn)____現(xiàn)象，經(jīng)過綜合分析，得出了擋墻坍塌主要是由于河水的沖刷作用使擋墻墻前土體產(chǎn)生很多流失，從而導(dǎo)致抵抗擋墻滑移的被動土壓力顯著減小而造成的。這一結(jié)論為該工程的事故原因分析和加固處理供給了重要依據(jù)。

三、科研和規(guī)范編制工作

在規(guī)范編制方面，由廣東省建筑科學(xué)研究院___所主要負(fù)責(zé)的廣東省標(biāo)準(zhǔn)《__檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《__工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》正在緊張的編制過程中，本人作為這兩部標(biāo)準(zhǔn)的主要參加人為標(biāo)準(zhǔn)編制提出了哪些建設(shè)性意見為兩部標(biāo)準(zhǔn)的編制作出了貢獻(xiàn)。

..._年1月至今，本人作為主編單位的主要人員之一參加了廣東省標(biāo)準(zhǔn)《____檢測鑒定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作，主要負(fù)責(zé)“__安全性鑒定”和“___結(jié)構(gòu)安全性檢測鑒定方法”等2個章節(jié)資料的編寫工作，參與“___”等章節(jié)資料的編寫工作。目前編制組已經(jīng)召開了5次工作會議，這一規(guī)范已經(jīng)完成了征求意見稿的征求意見工作。

四、論文發(fā)表與參加繼續(xù)教育

五、指導(dǎo)和培養(yǎng)新人

指導(dǎo)___、___助理工程師等人進(jìn)行__檢測操作、__試驗操作等技術(shù)工作;指導(dǎo)本科畢業(yè)生___碩士研究生___等人進(jìn)行__檢測、計算分析以及鑒定報告編寫等技術(shù)工作;指導(dǎo)碩士研究生___、___等人進(jìn)行建筑地基基礎(chǔ)檢測鑒定工作;以上人員目前已能獨立完成工作，成為該崗位上的能手。

六、參與部門檢測管理工作

七、結(jié)束語

(本人在專業(yè)技術(shù)方面還存在哪些不足，還需要加強(qiáng)哪些方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。

最終，衷心感激各位專家、評委在百忙之中審查本人的工作匯報，期望各位專家在本人今后的工作中繼續(xù)給予指導(dǎo)和幫忙。