在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
思路決定出路研討材料篇一
當(dāng)今的商業(yè)社會與以往已大不相同。老板不是只需要干活的機器，員工也不是只需要能掙錢就行的崗位。無論自己選擇什么方式去實現(xiàn)終極期望，員工都需明白，工作是為自己工作，雖然老板每個月都會固定發(fā)工資。要想得到長足的發(fā)展，一個卓越員工的必由之路：思考——準(zhǔn)備——行動——堅持。
不要只做我告訴你的事，請做需要做的事”。許多人在工作上都存在一種惰性，工作中往往只做領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，事不關(guān)己，避而遠(yuǎn)之。一些員工的視野比較狹窄，思維比較簡單，做事情時，看不到周圍情況的變化，在他的潛意識里并不是不愿意做其他的事情，只是因為缺少經(jīng)驗，或者某些特定的性格因素使然，使他往往不能做的很完美。而這本書恰恰可以告訴我們怎樣在工作中表現(xiàn)的更出色。
思考—準(zhǔn)備—行動—堅持，能經(jīng)常這樣去改進工作的，肯定是卓越員工，但并非每件事情都要經(jīng)歷這樣復(fù)雜的過程。日常工作中有許多事，一發(fā)現(xiàn)就可以做，無論什么時候。多擔(dān)待一些責(zé)任，多幫助些人，你的個人價值也將隨之日趨增加。
學(xué)會留心顧客的需求，問問自己怎樣才能滿足那些需求;學(xué)會留心公司的需求，留心怎樣才能創(chuàng)造性地滿足那些需求。創(chuàng)造性地搜尋機會，從不同角度來思考問題所在。對于你碰到的每一種需求，都要盡力找出三種可能的方案，要都問“如果……，那怎么辦?”，這樣才能探索出更好的方法。
發(fā)揮主動性的關(guān)鍵在于采取行動，只有這樣成功才會最大限度地垂青于你。主動行動，不要以為管理層必定會了解每個問題，從而會發(fā)出指令，采取措施化解問題。今天，變化的速度越來越快，管理層越來越不可能在第一時間內(nèi)了解所有該做的事情。因此消極的等待上司對某個問題的注意，是不負(fù)責(zé)任的，是在失去顧客、失去你的工作、甚至損害整個公司的風(fēng)險。
很多員工都會覺得自己沒有技能，其實，在你現(xiàn)在的本職工作中，你就能培養(yǎng)出許多的技能。這些技能從個人效能和人際關(guān)系能力，到專業(yè)技術(shù)和團隊溝通能力，無所不包。制定計劃，系統(tǒng)培養(yǎng)你所需要的技能，不斷地自我充實、提高。只有自己準(zhǔn)備好，才能承擔(dān)較多的責(zé)任與挑戰(zhàn)。你所做的越多，工作起來就越是輕車熟路。在你主動改進，努力探索新的更好的完成工作的方法的同時，你的價位在老板心目中自然也是水漲船高。
我以前一直相信，只要兢兢業(yè)業(yè)去做交待給我的事，我就能成為生活中的成功者?，F(xiàn)在，我意識到這樣一種態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了創(chuàng)造事業(yè)的成功，摘取生活的最高獎賞，我們每個人必須發(fā)揮自己的潛能。
《不要只做我告訴你的事》旨在說明一個道理，即如何做一個優(yōu)秀的員工。當(dāng)今這個社會是一個知識與道德相結(jié)合的社會，有能力的人并不一定能得到老板的認(rèn)同。只有那些有能力又有素質(zhì)的人，才是老板所青睞的。想做一個優(yōu)秀的員工，必須具備積極、勤奮、負(fù)責(zé)、忠誠、堅韌等多方面因素。做一個行動者——從自己開始。
思路決定出路研討材料篇二
習(xí)總書記在中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會上提出要“樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀”，并深刻闡述了當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)安全的五個特點:網(wǎng)絡(luò)安全是整體的而不是割裂的、是動態(tài)的而不是靜態(tài)的、是開放的而不是封閉的、是相對的而不是絕對的、是共同的而不是孤立的。這要求我們在治理網(wǎng)絡(luò)安全問題、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)安全能力、筑造網(wǎng)絡(luò)安全防線時，要用辯證、發(fā)展的眼光來看待網(wǎng)絡(luò)安全，把握好網(wǎng)絡(luò)安全的特點，樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀，做出科學(xué)的決策，切實維護國家網(wǎng)絡(luò)安全。
一是樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀要求我們要有大局觀念、全局意識。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)安全與政治安全、經(jīng)濟安全、文化安全、社會安全、軍事安全等領(lǐng)域相互交融、相互影響，對國家安全牽一發(fā)而動全身，“沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全”，網(wǎng)絡(luò)安全事關(guān)國家安全和社會穩(wěn)定，事關(guān)人民群眾切身利益。我們在處理網(wǎng)絡(luò)安全問題時，要把網(wǎng)絡(luò)安全置于國家安全這個大局中，妥善處理網(wǎng)絡(luò)安全和其他諸領(lǐng)域的關(guān)系，從國家和社會全局來考量網(wǎng)絡(luò)安全的地位和作用。
二是樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀要求我們要把網(wǎng)絡(luò)安全如實地看成是一個變化發(fā)展的過程，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為。當(dāng)今，信息技術(shù)日新月異，網(wǎng)絡(luò)攻擊手段和工具也在“與時俱進”，并且網(wǎng)絡(luò)安全威脅來源愈發(fā)復(fù)雜，那種僅依靠安裝幾個安全設(shè)備和安全軟件就高枕無憂的舊防護理念早已不能滿足安全需要，我們需要因時制宜，樹立科學(xué)、動態(tài)、綜合的防護理念，樹立多層次、多維度的防護策略，既要“防”也要“懾”，建設(shè)攻防兼?zhèn)?、協(xié)同聯(lián)動的積極防御體系，同步增強網(wǎng)絡(luò)安全防御能力和威懾能力。
三是樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀要求我們要有海納百川的胸懷和氣度。我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在由小變大、由弱變強，并且在全球取得相當(dāng)矚目的成就，然而，我們的技術(shù)還不夠強，核心命脈掌握在別人手中。盡管如此，我們不能關(guān)起門來搞研發(fā)，要立足開放環(huán)境，積極吸收國外先進技術(shù)、加強自主創(chuàng)新。要有寬廣的胸襟，不能閉關(guān)自守。國外的新技術(shù)我們不拒絕，國外的企業(yè)我們也歡迎，國外的人才亦可為我所用，“中國的大門不能關(guān)上，也不會關(guān)上”。
四是樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀要求我們要正確處理安全和發(fā)展的關(guān)系，強調(diào)安全也要重視效率。安全和發(fā)展是相輔相成的?！鞍踩前l(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障，安全和發(fā)展要同步推進”，不能只求發(fā)展罔顧安全，也不可一味地只追求安全，為了發(fā)展?fàn)奚踩蜑榱税踩珷奚l(fā)展都是不可取的。網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)既要解決網(wǎng)絡(luò)安全問題，同時也要大力推進信息化發(fā)展，安全和發(fā)展“雙輪”要協(xié)調(diào)一致、同步前進為網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)保駕護航。
五是樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀要求我們要樹立主人翁意識，共擔(dān)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任。網(wǎng)絡(luò)安全不單單是政府或企業(yè)的責(zé)任，也是廣大網(wǎng)民的責(zé)任。網(wǎng)絡(luò)安全的維護離不開政府、企業(yè)、科研機構(gòu)、組織團體、人民群眾等社會各界的廣泛參與，網(wǎng)絡(luò)安全防線的構(gòu)筑需要全社會共同貢獻力量。網(wǎng)絡(luò)安全，人人有責(zé)。我們要以主人翁姿態(tài)，以建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國為己任，積極貢獻自己的智慧和力量。
觀念決定方向，方向決定道路，道路決定命運。樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀是我們做好網(wǎng)絡(luò)安全工作的前提和保證?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”，網(wǎng)絡(luò)安全任重道遠(yuǎn)，需要大家樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀，齊心合力、全力以赴共同維護國家網(wǎng)絡(luò)安全，為網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)添磚加瓦，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢奮斗。
思路決定出路研討材料篇三
當(dāng)今的商業(yè)社會與以往已大不相同。老板不是只需要干活的機器，員工也不是只需要能掙錢就行的崗位。無論自己選擇什么方式去實現(xiàn)終極期望，員工都需明白，工作是為自己工作，雖然老板每個月都會固定發(fā)工資。要想得到長足的發(fā)展，一個卓越員工的必由之路：思考——準(zhǔn)備——行動——堅持。
不要只做我告訴你的事，請做需要做的事”。許多人在工作上都存在一種惰性，工作中往往只做領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，事不關(guān)己，避而遠(yuǎn)之。一些員工的視野比較狹窄，思維比較簡單，做事情時，看不到周圍情況的變化，在他的潛意識里并不是不愿意做其他的事情，只是因為缺少經(jīng)驗，或者某些特定的性格因素使然，使他往往不能做的很完美。而這本書恰恰可以告訴我們怎樣在工作中表現(xiàn)的更出色。
思考—準(zhǔn)備—行動—堅持，能經(jīng)常這樣去改進工作的，肯定是卓越員工，但并非每件事情都要經(jīng)歷這樣復(fù)雜的過程。日常工作中有許多事，一發(fā)現(xiàn)就可以做，無論什么時候。多擔(dān)待一些責(zé)任，多幫助些人，你的個人價值也將隨之日趨增加。
學(xué)會留心顧客的需求，問問自己怎樣才能滿足那些需求;學(xué)會留心公司的需求，留心怎樣才能創(chuàng)造性地滿足那些需求。創(chuàng)造性地搜尋機會，從不同角度來思考問題所在。對于你碰到的每一種需求，都要盡力找出三種可能的方案，要都問“如果……，那怎么辦?”，這樣才能探索出更好的方法。
發(fā)揮主動性的關(guān)鍵在于采取行動，只有這樣成功才會最大限度地垂青于你。主動行動，不要以為管理層必定會了解每個問題，從而會發(fā)出指令，采取措施化解問題。今天，變化的速度越來越快，管理層越來越不可能在第一時間內(nèi)了解所有該做的事情。因此消極的等待上司對某個問題的注意，是不負(fù)責(zé)任的，是在失去顧客、失去你的工作、甚至損害整個公司的風(fēng)險。
很多員工都會覺得自己沒有技能，其實，在你現(xiàn)在的本職工作中，你就能培養(yǎng)出許多的技能。這些技能從個人效能和人際關(guān)系能力，到專業(yè)技術(shù)和團隊溝通能力，無所不包。制定計劃，系統(tǒng)培養(yǎng)你所需要的技能，不斷地自我充實、提高。只有自己準(zhǔn)備好，才能承擔(dān)較多的責(zé)任與挑戰(zhàn)。你所做的越多，工作起來就越是輕車熟路。在你主動改進，努力探索新的更好的完成工作的方法的同時，你的價位在老板心目中自然也是水漲船高。
我以前一直相信，只要兢兢業(yè)業(yè)去做交待給我的事，我就能成為生活中的成功者?，F(xiàn)在，我意識到這樣一種態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了創(chuàng)造事業(yè)的成功，摘取生活的最高獎賞，我們每個人必須發(fā)揮自己的潛能。
《不要只做我告訴你的事》旨在說明一個道理，即如何做一個優(yōu)秀的員工。當(dāng)今這個社會是一個知識與道德相結(jié)合的社會，有能力的人并不一定能得到老板的認(rèn)同。只有那些有能力又有素質(zhì)的人，才是老板所青睞的。想做一個優(yōu)秀的員工，必須具備積極、勤奮、負(fù)責(zé)、忠誠、堅韌等多方面因素。做一個行動者——從自己開始。
思路決定出路研討材料3
思路決定出路研討材料篇四
任何一件成功的事情背后都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。本書給出了很多正確做事的正確思路。書中也講了很多哲理故事，使深奧的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記。讀了這本書以后有利于重塑自己的人生觀。同時給自己提供了很多解決實際問題的正確方法?？偨Y(jié)我在國藥外高橋的工作經(jīng)歷，把我個人的看法表述出來，以供同仁參考。
首先讓我們回答和思考以下問題。
我們國藥的困惑在哪里我們到底應(yīng)該去做什么應(yīng)該堅持什么
如何實現(xiàn)企業(yè)快速成長，幾年后達到一千億的營業(yè)目標(biāo)
面對供應(yīng)商和醫(yī)院終端的擠壓，國藥的出路在哪里國藥如何突圍走出困境
有誰比我們更關(guān)注終端客戶終端客戶更關(guān)注哪些供應(yīng)商
醫(yī)藥公司更愿意和什么樣的公司合做
供應(yīng)商給的產(chǎn)品是什么為什么要給國藥做
供應(yīng)商在用什么樣的軟件有多少醫(yī)院在用什么樣的軟件
國藥的市場機會在哪里成功之路在哪里人才團隊在哪里企業(yè)管理系統(tǒng)平臺在哪里不解決這些問題，憑什么說就能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
我們到底能夠為客戶真正帶來什么樣的價值我們不能為客戶帶來價值，我們就會被客戶所拋棄。國藥就是做醫(yī)藥分銷、物流和市場信息服務(wù);就是供應(yīng)商和醫(yī)院終端之間的橋梁;為供應(yīng)商降低分銷成本、提高藥品資金周轉(zhuǎn)、幫助建立品牌、擴大市場占有率;為醫(yī)藥終端提供快速便捷安全的藥品物流服務(wù)。一句話國藥就是提供信息和物流服務(wù)。我們國藥一定要從客戶他們的利益出發(fā)，根扎于他們之中，為他們解決各種困難，而不是盯著業(yè)務(wù)流程，為別人制定商業(yè)規(guī)范。因此不管是我們所做的軟件系統(tǒng)和物流服務(wù)，一切都是為客戶服務(wù)，適應(yīng)客戶的特殊要求。而不能妄自尊大，為行業(yè)制造一只和別人不能合作的信息恐龍。
撥開云霧，我們的出路就在今天，就在今天的執(zhí)行力，就在每天進步一點點。機遇就是在轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)，市場在變化中不斷的被重新劃分。醫(yī)藥行業(yè)總會從現(xiàn)在的不明朗走向明朗和規(guī)范。市場機會卻就是在不明朗不規(guī)范的時候被劃分，就是在別人沒意識或不敢做的時候被劃分。機會總是經(jīng)過后我們才意識到。
面對以上問題，我們該如何應(yīng)對
創(chuàng)業(yè):是企業(yè)正常的運營生活方式、管理狀態(tài)。為適應(yīng)千變?nèi)f化的世界市場，內(nèi)部發(fā)生不斷的創(chuàng)新和變化，企業(yè)才會枯木逢春，生機盎然，保持一個發(fā)展的勢頭。也就是很多老行業(yè)、老企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)新和改變成為新企業(yè)。因此“創(chuàng)”始于經(jīng)營，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的擴張，擴張的方向和重心則是企業(yè)發(fā)展的命脈。也就是我們到底應(yīng)該去做什么應(yīng)該堅持什么如何利用新技術(shù)、新方法解決擺脫遇到的問題，打造運營良好的企業(yè)平臺和員工團隊培訓(xùn)系統(tǒng);加快藥品--資金的周轉(zhuǎn)速度，尋求經(jīng)營良好的客戶關(guān)系，實現(xiàn)我們企業(yè)的利潤目標(biāo)?！皠?chuàng)”的首要問題要不斷積極的面對變化，像國藥控股，市場這么成熟、這么大的企業(yè)為什么還要變化因為我們想越來越好，國藥要實踐“兩個更好”--“今天比昨天做得更好-與時俱進，今天比昨天過得更好-建設(shè)小康”。
人生的成功源于夢想，企業(yè)的發(fā)展源于遠(yuǎn)景。
因為我們想越來越好，所以要回到基本點:所有企業(yè)的生命線--------為客戶創(chuàng)造的價值。站在客戶的角度思考:供應(yīng)商需求、合作伙伴需求、終端客戶需求。要滿足客戶的需求，我們一定要建立高效的物流、實時的數(shù)據(jù)信息服務(wù)和商品、貨幣的高效周轉(zhuǎn)。要保證這一點，我們必須造就一支“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能適應(yīng)、特別能戰(zhàn)斗、特別能勝利”的員工隊伍。企業(yè)的基本點--人才是第一要素，當(dāng)今人才的競爭已經(jīng)是非常的激烈，對人才的搜羅無止盡，俗話說“兒要自己養(yǎng)”，“打仗要靠父子兵”，企業(yè)也要建立自己的嫡系部隊，人才梯隊，后備經(jīng)理?？战当祜w，但是能夠著陸使用的只有5%啊。企業(yè)員工團隊的建設(shè)不能只靠外腦、靠空降，一定要構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺”。小成功靠個人，可以靠個人的魅力、激情、技能獲取一定的成功。大成功靠組織團隊，良好的團隊必須靠好系統(tǒng)好平臺才能打造出來。所以企業(yè)的成功是贏在系統(tǒng)贏在平臺，其根本是對人力的管理和團隊的培養(yǎng)。締造自己的嫡系部隊，做強、做大只是必然的結(jié)果。
學(xué)習(xí)型的組織團隊是能夠適應(yīng)任何變革的組織，是能夠快速反應(yīng)和高效的執(zhí)行組織團隊。中國共產(chǎn)黨是具有強大的學(xué)習(xí)型的組織，能夠接受新事物(馬克思主義)，有創(chuàng)造力，能夠自我批評和自我完善的組織。所以他能夠戰(zhàn)勝強大的敵人，建立富強的新中國。(所以我很疑惑在國藥控股企業(yè)文化宣傳中，就是沒有“特別能學(xué)習(xí)”這一項。這次國藥組織“讀書活動”也是對建立學(xué)習(xí)型團隊的一個補充吧。)
所以說企業(yè)的培訓(xùn)是非常重要，企業(yè)的創(chuàng)新和變化，需要一系列的培訓(xùn)，企業(yè)的目標(biāo)要達成一致，需要一系列的培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)改革的良藥，在培訓(xùn)中企業(yè)的理念、創(chuàng)新和變化就會自然的貫徹到每個員工的心里，培訓(xùn)的內(nèi)容必須圍繞執(zhí)行目標(biāo)展開。還要配合一些技能的培訓(xùn)，應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新觀念的培訓(xùn)。
企業(yè)員工的成功是身體健康、家庭幸福、事業(yè)有成。關(guān)心員工的身心健康，切實幫助員工解決實際問題。每個員工每天更新，企業(yè)組織就會日新月異。
團隊組織的建設(shè)和執(zhí)行力的提高，除了培訓(xùn)還需要企業(yè)階段性的正確的績效考核。要什么就要考什么，根據(jù)不同是時期、不同的任務(wù)、不同的崗位、不同的過程、需要個性化的績效考核。這也是我們國藥控股的管理難題。
“業(yè)”立于管理，以人為本，構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺”，打破大鍋飯，建立公平的分配制度和個性化的績效考核是留住人才的關(guān)鍵;簡單高效的工作流程，信息一體化是構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)良品種依賴的增值交易的平臺”的保證。只有我們尊重人才，優(yōu)秀人才“施展才華創(chuàng)造價值”;只有我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造了價值，客戶才能把“優(yōu)良品種讓我們增值交易”，否則他們自己和別人也會“增值交易”。
因為我們國藥想越來越好，所以我們要主動的變化以適應(yīng)新的需要。變革都是痛苦的，但我們每個人都要樂于接受，我們要喜歡改變，要擁抱新鮮的天使，不要被僵化的魔鬼所俘獲。
變化需要不斷的溝通，企業(yè)團隊目標(biāo)才能達成一致，變革也就水到渠成，因此不管是企業(yè)信息一體化建設(shè)也好、工作流程再造也好、集中采購也好，一定要不斷的溝通，要有耐心、要有堅持、要有方法。所以企業(yè)的博客是非常重要。如果利用企業(yè)博客做好培訓(xùn)及變革討論，我們很多正確的想法就會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持、組織團隊的認(rèn)可、企業(yè)目標(biāo)的根就會扎到基層，任何決策都會強有力的執(zhí)行。
不積跬步無以至千里，企業(yè)的所有利潤都來自于對每件小項目的精細(xì)管理;企業(yè)對機會的把握也是在市場細(xì)微的變化和分析中出現(xiàn);企業(yè)快速的執(zhí)行力都來自系列的培訓(xùn)和耐心的溝通。
因為我們國藥想越來越好，做醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們就必須更多的控制終端市場，因為有了這些資源，更多的供應(yīng)商就愿意和我們合作?？刂平K端市場就必須在醫(yī)藥“不明朗的”時期，控制醫(yī)院的藥房，合作、兼并、控股醫(yī)院藥房托管公司;控制終端市場就是把終端的倉庫變?yōu)槲覀儭白约旱膫}庫”;控制終端市場就是把終端的軟件系統(tǒng)和我們兼容，數(shù)據(jù)信息和我們一致;控制終端市場就是“捆綁終端和綁架終端”;這樣我們就可以為供應(yīng)商提供“渠道管控和品牌營銷”的綜合解決方案，做醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
因此我們的一體化供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)不但必須能夠主動兼容醫(yī)院終端、兼容供應(yīng)商和其他醫(yī)藥公司，同時要簡化制藥廠到終端醫(yī)院的環(huán)節(jié)，為客戶創(chuàng)造更大的價值。信息要暢通要共享，數(shù)據(jù)必須一致。我們不能制造軟件信息孤獨、不兼容的巨大恐龍。
我們要重視一體化系統(tǒng)，但不能迷信他就是解決國藥現(xiàn)有問題的良藥，盡管國藥將后要以信息服務(wù)為核心，但還是需要我們國藥有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)一致積極上進的員工團隊、高效的工作流程、公平合理個性化的績效考核和一系列的企業(yè)管理制度。
國藥想越來越好，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和積極上進的企業(yè)文化建設(shè)是非常重要，只要我們不斷實踐“兩個更好”——“今天比昨天做得更好-與時俱進，今天比昨天過得更好-建設(shè)小康”。我們就能夠構(gòu)建“兩個平臺”——“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺，行業(yè)優(yōu)良品種依賴的增值交易的平臺”。
思路決定出路研討材料篇五
任何一件成功的事情背后都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路，以下是本站小編給大家整理收集的思路決定出路研討材料。供大家閱讀參考。
一、關(guān)于出路
什么是出路?說白了，就是讓你能生存下去的一種選擇，可能在無數(shù)的經(jīng)歷中，你的經(jīng)驗和習(xí)慣會指引你做出一個選擇，但是，這個選擇卻未必能解決現(xiàn)在的矛盾，這時候，就必須要打破陳規(guī)，另辟新徑，假若不能適時應(yīng)務(wù)，那結(jié)局就會像毛毛蟲一樣，因“循規(guī)蹈矩”而喪生“人生最重要的不是努力，不是奮斗，而是抉擇。”這話說得真對，可以說人在每一刻都面臨著各種各樣的選擇，停下腳步或是繼續(xù)前行，左轉(zhuǎn)還是右行......有些選擇無足輕重，然而有些選擇卻可以改變一個人一生的命運。突然想起呂子喬說過的話，“選擇離開可能是個錯誤，選擇留下可能是個更大的錯誤，但是人必須在犯過了一錯誤之后，才知道哪些錯誤更值得去犯”，很經(jīng)典。人生有時候就是這樣吧，假如不去嘗試，那么你永遠(yuǎn)不知道哪一條路才能走到彼岸。所謂的出路，我想就是能夠讓你堅持的一個選擇而已，正確與否或許在選擇初期并不重要，重要的是你有這樣的一種信念和執(zhí)著去堅定這個選擇。
二、通曉進退規(guī)則
“未曾清貧難成人，不經(jīng)打擊老天真，自古英雄出煉獄，從來富貴入凡塵?！敝荚谡f明人生道路上布滿了荊棘、坎坷，沒有經(jīng)歷過風(fēng)雨的洗禮、沙石的磨礪，縱使才華橫溢也枉然。想起一句話來，走錯了路的時候，停下來，其實就是前進。
從軍事角度上說，退兵與進兵，各有其道，各有其效，以退為進也是一種策略，我想它也同樣適用于生活和生存吧。事事錙銖必較，針鋒相對，結(jié)果未必會如人愿，相反，懂得在適當(dāng)?shù)臅r候退一步，可能接下來的路會變得更加通暢順達。與人相處更是如此，正所謂“水至清則無魚，人至察則無徒?！狈彩虏槐貭巶€勝負(fù)，能夠在該退的時候退，當(dāng)進的時候進，方能在平易中突顯個性，在柔弱中體現(xiàn)剛強。
三、明白取舍之道
人無完人，金無足赤，生活中總會有這樣那樣的缺憾，可是卻正因為有了這樣的缺憾，生活才更加完美。有時候，要先學(xué)會舍棄才能得到更多。這就如道理一般，我們可能付出了更大的代價，才真的懂得了一些道理，而這，只是我們成長的一個過程，我們必須清楚自己該舍棄什么，這樣，生活才不會有太多的負(fù)擔(dān)，知足知不足，有為有弗為，能在渾沌中剔除污穢，能從繁雜中找出重點，能夠果斷的斬掉爛尾，這才是取舍之道。
四、態(tài)度左右前途
五、我的思考
當(dāng)今的社會真的是瞬息萬變，我已經(jīng)越來越感覺到自己無法跟上時代的腳步了，無論是戰(zhàn)場上的爭雄，職場上的晉升，官場上的高就，還是商場上的逐利，都無一例外的在競爭中進行，我秉承著與世無爭的態(tài)度穿梭于事物百態(tài)之中，以為萬事靜觀其變便相安無事，卻慢慢的發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的被時代落下。更多的事情，并非一己之欲所能左右，只要生存在這個世界上，就永遠(yuǎn)存在著競爭，若要放棄這個權(quán)利，那你只能寄人屋檐下，羨慕別人的生活。
當(dāng)今的商業(yè)社會與以往已大不相同。老板不是只需要干活的機器，員工也不是只需要能掙錢就行的崗位。無論自己選擇什么方式去實現(xiàn)終極期望，員工都需明白，工作是為自己工作，雖然老板每個月都會固定發(fā)工資。要想得到長足的發(fā)展，一個卓越員工的必由之路：思考——準(zhǔn)備——行動——堅持。
不要只做我告訴你的事，請做需要做的事”。許多人在工作上都存在一種惰性，工作中往往只做領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，事不關(guān)己，避而遠(yuǎn)之。一些員工的視野比較狹窄，思維比較簡單，做事情時，看不到周圍情況的變化，在他的潛意識里并不是不愿意做其他的事情，只是因為缺少經(jīng)驗，或者某些特定的性格因素使然，使他往往不能做的很完美。而這本書恰恰可以告訴我們怎樣在工作中表現(xiàn)的更出色。
思考—準(zhǔn)備—行動—堅持，能經(jīng)常這樣去改進工作的，肯定是卓越員工，但并非每件事情都要經(jīng)歷這樣復(fù)雜的過程。日常工作中有許多事，一發(fā)現(xiàn)就可以做，無論什么時候。多擔(dān)待一些責(zé)任，多幫助些人，你的個人價值也將隨之日趨增加。
學(xué)會留心顧客的需求，問問自己怎樣才能滿足那些需求;學(xué)會留心公司的需求，留心怎樣才能創(chuàng)造性地滿足那些需求。創(chuàng)造性地搜尋機會，從不同角度來思考問題所在。對于你碰到的每一種需求，都要盡力找出三種可能的方案，要都問“如果……，那怎么辦?”，這樣才能探索出更好的方法。
發(fā)揮主動性的關(guān)鍵在于采取行動，只有這樣成功才會最大限度地垂青于你。主動行動，不要以為管理層必定會了解每個問題，從而會發(fā)出指令，采取措施化解問題。今天，變化的速度越來越快，管理層越來越不可能在第一時間內(nèi)了解所有該做的事情。因此消極的等待上司對某個問題的注意，是不負(fù)責(zé)任的，是在失去顧客、失去你的工作、甚至損害整個公司的風(fēng)險。
很多員工都會覺得自己沒有技能，其實，在你現(xiàn)在的本職工作中，你就能培養(yǎng)出許多的技能。這些技能從個人效能和人際關(guān)系能力，到專業(yè)技術(shù)和團隊溝通能力，無所不包。制定計劃，系統(tǒng)培養(yǎng)你所需要的技能，不斷地自我充實、提高。只有自己準(zhǔn)備好，才能承擔(dān)較多的責(zé)任與挑戰(zhàn)。你所做的越多，工作起來就越是輕車熟路。在你主動改進，努力探索新的更好的完成工作的方法的同時，你的價位在老板心目中自然也是水漲船高。
我以前一直相信，只要兢兢業(yè)業(yè)去做交待給我的事，我就能成為生活中的成功者?，F(xiàn)在，我意識到這樣一種態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了創(chuàng)造事業(yè)的成功，摘取生活的最高獎賞，我們每個人必須發(fā)揮自己的潛能。
《不要只做我告訴你的事》旨在說明一個道理，即如何做一個優(yōu)秀的員工。當(dāng)今這個社會是一個知識與道德相結(jié)合的社會，有能力的人并不一定能得到老板的認(rèn)同。只有那些有能力又有素質(zhì)的人，才是老板所青睞的。想做一個優(yōu)秀的員工，必須具備積極、勤奮、負(fù)責(zé)、忠誠、堅韌等多方面因素。做一個行動者——從自己開始。
抱著欣賞文學(xué)作品的心態(tài)瀏覽了《思路決定出路》這本書，心里似乎感覺自己是缺少智慧與思路的人，書中闡釋的一個基本理念就是:遇到困難時，要保持積極的心態(tài)，“成功不是不可能，思路決定出路”。留意一下我們平時的工作，總會有碰壁的時候。遇到難題，你有沒有清晰的思路?我們每天要處理的事情很多，教學(xué)、備課、與學(xué)生溝通交流，或許更雜，你又是怎樣對待的?大多數(shù)的人全身心地投入，有條不紊、高效率、高質(zhì)量地完成任務(wù)，但也有極少數(shù)人整天發(fā)牢騷，埋怨事情多了，思維亂了，沒頭緒做事，時間久了，就產(chǎn)生厭倦情緒。以上兩者的區(qū)別在于有沒有清晰的思路，有沒有按照思路去做。其實，調(diào)整好心態(tài)，整理出思路，工作可以輕松愉快。
蜜蜂不是落在鮮花上的惟一昆蟲，但它卻是惟一采到蜜的昆蟲。同樣，不同的人做同一件事，結(jié)果也會有好有壞。不論是工作，還是生活，只要多動動腦筋，多想想方案，整理思路，然后選擇最好的，并爭取達到最佳效果，那么，我們離成功就不遠(yuǎn)了。
思想是人類獨有的精神瑰寶。法國哲學(xué)家安托·法勃爾·多里維說:“人類是一種使思想開花結(jié)果的植物，猶如玫瑰樹上綻放玫瑰，蘋果樹上結(jié)滿蘋果?！彼枷胧菚r代的產(chǎn)物，但又不局限于時代;是看不見的東西，但又無所不在。社會巨變，百業(yè)維新;思想飛揚，活力無限。我們正面臨一個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，擁有思想，將使我們擁有更多解決實際問題的本領(lǐng);我們正經(jīng)歷一個信息爆炸和文化激蕩的時代，豐富思想，將為我們?nèi)松倪x擇提供理性的坐標(biāo);我們正處于一個創(chuàng)新和發(fā)展的時代，放飛思想，將使我們的思路更符合時代發(fā)展的要求。如今我們的教育事業(yè)正面臨著改革和創(chuàng)新，新課程改革如火如荼，新的教育思想教育理驗層出不窮。教育改革是一項創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，這就要求我們教師必須明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，搞好教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計，轉(zhuǎn)變教育觀念和教育思想，根據(jù)課程的內(nèi)容、教學(xué)過程的師生關(guān)系、學(xué)生的知識層面、自主學(xué)習(xí)的能力，選擇適合學(xué)生的教學(xué)模式。學(xué)習(xí)是每一個人的實在需求，但不是每一個人都懂得學(xué)習(xí)，了解學(xué)校，大多數(shù)人還有對學(xué)習(xí)的支持與服務(wù)的需求。我覺得學(xué)校在教育過程中也要像企業(yè)一樣，有一種自我推薦，自我營銷的意識，在教學(xué)中面向?qū)W生、家長、社會公開信息，目的是讓人知曉學(xué)校的情況以及學(xué)校能夠為學(xué)生和學(xué)習(xí)提供什么樣的服務(wù)，學(xué)生能夠得到什么樣的收獲。介紹學(xué)校開設(shè)課程的教學(xué)計劃，包括內(nèi)容提要、教學(xué)目的、參考書目、學(xué)時學(xué)分、大綱要求、章節(jié)重點難點、習(xí)題解析、自測練習(xí)、期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)、先導(dǎo)課程和后續(xù)課程、導(dǎo)學(xué)提綱和實施細(xì)則、開課時間周期、考核安排、責(zé)任教師、輔導(dǎo)教師、課程媒體類型等等，供選擇專業(yè)學(xué)習(xí)的學(xué)生參考，也供有意提升自我的人加以選擇。
開放教育要求學(xué)校和教師必須根據(jù)學(xué)生的需求以及基礎(chǔ)的差異進行課程教學(xué)模式改革。一方面:開放教育的一個重要體現(xiàn)就是對教育對象--學(xué)生的開放，因此學(xué)生的背景，如基礎(chǔ)水平、思維方式、學(xué)習(xí)環(huán)境、經(jīng)濟條件、學(xué)習(xí)方式、職業(yè)等因素呈現(xiàn)出多元化的特點，這決定了他們有不同的學(xué)習(xí)需求和不同的課程教學(xué)模式的選擇取向。顯然，如果對所有的學(xué)生都提供相同的教學(xué)模式，是無法滿足各種層次、不同需求的學(xué)生的要求的。另一方面:教育的目的是將學(xué)生培養(yǎng)成才，而不是輸出教育者的知識與技能。人才作為教育活動的最終產(chǎn)品，是沒有統(tǒng)一規(guī)格的，而是根據(jù)客戶需求量身訂做的，所以必須因人而異，尊重每一個學(xué)生的個性，采用各不相同的教育模式，培養(yǎng)各不相同的人才，真切體現(xiàn)“以學(xué)生為本”?！耙詫W(xué)生為本”的教育模式，就是給學(xué)生以更大的自主權(quán)，變教育為學(xué)習(xí)，讓學(xué)生自主選擇專業(yè)與層次、制定
學(xué)習(xí)計劃
與進度，而教師起指導(dǎo)、啟發(fā)作用。只有這樣，學(xué)生才會感到學(xué)習(xí)是快樂的，開放教育才是成功的。大凡有大成就者都有勤于思考、敢于實踐、勇于用心的習(xí)慣，可以說，任何一個有意義的構(gòu)想都是思考的結(jié)果。切記:思路決定出路，想法決定方法!
思路決定出路研討材料篇六
抱著欣賞文學(xué)作品的心態(tài)瀏覽了《思路決定出路》這本書，心里似乎感覺自己是缺少智慧與思路的人，書中闡釋的一個基本理念就是:遇到困難時，要保持積極的心態(tài)，“成功不是不可能，思路決定出路”。留意一下我們平時的工作，總會有碰壁的時候。遇到難題，你有沒有清晰的思路?我們每天要處理的事情很多，教學(xué)、備課、與學(xué)生溝通交流，或許更雜，你又是怎樣對待的?大多數(shù)的人全身心地投入，有條不紊、高效率、高質(zhì)量地完成任務(wù)，但也有極少數(shù)人整天發(fā)牢騷，埋怨事情多了，思維亂了，沒頭緒做事，時間久了，就產(chǎn)生厭倦情緒。以上兩者的區(qū)別在于有沒有清晰的思路，有沒有按照思路去做。其實，調(diào)整好心態(tài)，整理出思路，工作可以輕松愉快。
蜜蜂不是落在鮮花上的惟一昆蟲，但它卻是惟一采到蜜的昆蟲。同樣，不同的人做同一件事，結(jié)果也會有好有壞。不論是工作，還是生活，只要多動動腦筋，多想想方案，整理思路，然后選擇最好的，并爭取達到最佳效果，那么，我們離成功就不遠(yuǎn)了。
思想是人類獨有的精神瑰寶。法國哲學(xué)家安托·法勃爾·多里維說:“人類是一種使思想開花結(jié)果的植物，猶如玫瑰樹上綻放玫瑰，蘋果樹上結(jié)滿蘋果?！彼枷胧菚r代的產(chǎn)物，但又不局限于時代;是看不見的東西，但又無所不在。社會巨變，百業(yè)維新;思想飛揚，活力無限。我們正面臨一個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，擁有思想，將使我們擁有更多解決實際問題的本領(lǐng);我們正經(jīng)歷一個信息爆炸和文化激蕩的時代，豐富思想，將為我們?nèi)松倪x擇提供理性的坐標(biāo);我們正處于一個創(chuàng)新和發(fā)展的時代，放飛思想，將使我們的思路更符合時代發(fā)展的要求。如今我們的教育事業(yè)正面臨著改革和創(chuàng)新，新課程改革如火如荼，新的教育思想教育理驗層出不窮。教育改革是一項創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，這就要求我們教師必須明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，搞好教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計，轉(zhuǎn)變教育觀念和教育思想，根據(jù)課程的內(nèi)容、教學(xué)過程的師生關(guān)系、學(xué)生的知識層面、自主學(xué)習(xí)的能力，選擇適合學(xué)生的教學(xué)模式。學(xué)習(xí)是每一個人的實在需求，但不是每一個人都懂得學(xué)習(xí)，了解學(xué)校，大多數(shù)人還有對學(xué)習(xí)的支持與服務(wù)的需求。我覺得學(xué)校在教育過程中也要像企業(yè)一樣，有一種自我推薦，自我營銷的意識，在教學(xué)中面向?qū)W生、家長、社會公開信息，目的是讓人知曉學(xué)校的情況以及學(xué)校能夠為學(xué)生和學(xué)習(xí)提供什么樣的服務(wù)，學(xué)生能夠得到什么樣的收獲。介紹學(xué)校開設(shè)課程的教學(xué)計劃，包括內(nèi)容提要、教學(xué)目的、參考書目、學(xué)時學(xué)分、大綱要求、章節(jié)重點難點、習(xí)題解析、自測練習(xí)、期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)、先導(dǎo)課程和后續(xù)課程、導(dǎo)學(xué)提綱和實施細(xì)則、開課時間周期、考核安排、責(zé)任教師、輔導(dǎo)教師、課程媒體類型等等，供選擇專業(yè)學(xué)習(xí)的學(xué)生參考，也供有意提升自我的人加以選擇。
開放教育要求學(xué)校和教師必須根據(jù)學(xué)生的需求以及基礎(chǔ)的差異進行課程教學(xué)模式改革。一方面:開放教育的一個重要體現(xiàn)就是對教育對象--學(xué)生的開放，因此學(xué)生的背景，如基礎(chǔ)水平、思維方式、學(xué)習(xí)環(huán)境、經(jīng)濟條件、學(xué)習(xí)方式、職業(yè)等因素呈現(xiàn)出多元化的特點，這決定了他們有不同的學(xué)習(xí)需求和不同的課程教學(xué)模式的選擇取向。顯然，如果對所有的學(xué)生都提供相同的教學(xué)模式，是無法滿足各種層次、不同需求的學(xué)生的要求的。另一方面:教育的目的是將學(xué)生培養(yǎng)成才，而不是輸出教育者的知識與技能。人才作為教育活動的最終產(chǎn)品，是沒有統(tǒng)一規(guī)格的，而是根據(jù)客戶需求量身訂做的，所以必須因人而異，尊重每一個學(xué)生的個性，采用各不相同的教育模式，培養(yǎng)各不相同的人才，真切體現(xiàn)“以學(xué)生為本”。“以學(xué)生為本”的教育模式，就是給學(xué)生以更大的自主權(quán)，變教育為學(xué)習(xí)，讓學(xué)生自主選擇專業(yè)與層次、制定學(xué)習(xí)計劃與進度，而教師起指導(dǎo)、啟發(fā)作用。只有這樣，學(xué)生才會感到學(xué)習(xí)是快樂的，開放教育才是成功的。
大凡有大成就者都有勤于思考、敢于實踐、勇于用心的習(xí)慣，可以說，任何一個有意義的構(gòu)想都是思考的結(jié)果。切記:思路決定出路，想法決定方法!
思路決定出路研討材料篇七
世間積極的人，就象太陽一樣，照到哪里哪里都是亮，所以總有光明照亮他們的出路。而消極的人，他們會象月亮一樣，初一和十五總是不一樣，每當(dāng)遇到初一的黑暗時光，他們就看不到光明的出路了。人生要有好的出路，最重要的就是要提升自身的素質(zhì)，培養(yǎng)積極的心態(tài)，只要具有了積極的心態(tài)，也就擁有了積極的思路，自然也就有了令人振奮的出路。
有人曾經(jīng)對人們在人生定位、心態(tài)、思維模式、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系、愛情婚姻、做人做事、能力培養(yǎng)、生活習(xí)慣等方面存在的重要問題進行剖析，并提出了針對很強的“思路突破”——謀求發(fā)展與成功的正確思路。由此引導(dǎo)大家，尤其是青年朋友們，在現(xiàn)實中突破思維方式，克服心理與思想障礙，確立良好的解決問題的思路，把握機遇，靈活機智地處理復(fù)雜和重要問題，從而開啟成功的人生之門，譜寫卓越的人生樂章。
其實生活工作，沒有思路不行，組織管理，沒有思路不行，企業(yè)經(jīng)營，沒有思路不行……在逆境和困境中，有思路就有出路;在順境和坦途中，有思路才有更大的發(fā)展。人們在事業(yè)、工作、人際關(guān)系、愛情、生活等方面會遇到很多困境和和難題，它們影響命運、決定成敗。如何解決這些問題，需要正確的思路。明確思路對人們在人生定位、心態(tài)、思維模式、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系、愛情婚姻、做人做事、能力培養(yǎng)、生活習(xí)慣等方面存在的重要問題進行剖析，提出解決這些問題的正確思路，以幫助廣大讀者突破思維定式，提高處理、解決問題的能力，克服困難，從而成就輝煌的事業(yè)和美好的人生。
任何一件成功的事情背后都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。本書給出了很多正確做事的正確思路。書中也講了很多哲理故事，使深奧的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記。讀了這本書以后有利于重塑自己的人生觀。同時給自己提供了很多解決實際問題的正確方法。總結(jié)我在國藥外高橋的工作經(jīng)歷，把我個人的看法表述出來，以供同仁參考。
首先讓我們回答和思考以下問題。
我們國藥的困惑在哪里我們到底應(yīng)該去做什么應(yīng)該堅持什么
如何實現(xiàn)企業(yè)快速成長，幾年后達到一千億的營業(yè)目標(biāo)
面對供應(yīng)商和醫(yī)院終端的擠壓，國藥的出路在哪里國藥如何突圍走出困境
有誰比我們更關(guān)注終端客戶終端客戶更關(guān)注哪些供應(yīng)商
醫(yī)藥公司更愿意和什么樣的公司合做
供應(yīng)商給的產(chǎn)品是什么為什么要給國藥做
供應(yīng)商在用什么樣的軟件有多少醫(yī)院在用什么樣的軟件
國藥的市場機會在哪里成功之路在哪里人才團隊在哪里企業(yè)管理系統(tǒng)平臺在哪里不解決這些問題，憑什么說就能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
我們到底能夠為客戶真正帶來什么樣的價值我們不能為客戶帶來價值，我們就會被客戶所拋棄。國藥就是做醫(yī)藥分銷、物流和市場信息服務(wù);就是供應(yīng)商和醫(yī)院終端之間的橋梁;為供應(yīng)商降低分銷成本、提高藥品資金周轉(zhuǎn)、幫助建立品牌、擴大市場占有率;為醫(yī)藥終端提供快速便捷安全的藥品物流服務(wù)。一句話國藥就是提供信息和物流服務(wù)。我們國藥一定要從客戶他們的利益出發(fā)，根扎于他們之中，為他們解決各種困難，而不是盯著業(yè)務(wù)流程，為別人制定商業(yè)規(guī)范。因此不管是我們所做的軟件系統(tǒng)和物流服務(wù)，一切都是為客戶服務(wù)，適應(yīng)客戶的特殊要求。而不能妄自尊大，為行業(yè)制造一只和別人不能合作的信息恐龍。
撥開云霧，我們的出路就在今天，就在今天的執(zhí)行力，就在每天進步一點點。機遇就是在轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)，市場在變化中不斷的被重新劃分。醫(yī)藥行業(yè)總會從現(xiàn)在的不明朗走向明朗和規(guī)范。市場機會卻就是在不明朗不規(guī)范的時候被劃分，就是在別人沒意識或不敢做的時候被劃分。機會總是經(jīng)過后我們才意識到。
面對以上問題，我們該如何應(yīng)對
創(chuàng)業(yè):是企業(yè)正常的運營生活方式、管理狀態(tài)。為適應(yīng)千變?nèi)f化的世界市場，內(nèi)部發(fā)生不斷的創(chuàng)新和變化，企業(yè)才會枯木逢春，生機盎然，保持一個發(fā)展的勢頭。也就是很多老行業(yè)、老企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)新和改變成為新企業(yè)。因此“創(chuàng)”始于經(jīng)營，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的擴張，擴張的方向和重心則是企業(yè)發(fā)展的命脈。也就是我們到底應(yīng)該去做什么應(yīng)該堅持什么如何利用新技術(shù)、新方法解決擺脫遇到的問題，打造運營良好的企業(yè)平臺和員工團隊培訓(xùn)系統(tǒng);加快藥品--資金的周轉(zhuǎn)速度，尋求經(jīng)營良好的客戶關(guān)系，實現(xiàn)我們企業(yè)的利潤目標(biāo)?！皠?chuàng)”的首要問題要不斷積極的面對變化，像國藥控股，市場這么成熟、這么大的企業(yè)為什么還要變化因為我們想越來越好，國藥要實踐“兩個更好”--“今天比昨天做得更好-與時俱進，今天比昨天過得更好-建設(shè)小康”。
人生的成功源于夢想，企業(yè)的發(fā)展源于遠(yuǎn)景。
因為我們想越來越好，所以要回到基本點:所有企業(yè)的生命線--------為客戶創(chuàng)造的價值。站在客戶的角度思考:供應(yīng)商需求、合作伙伴需求、終端客戶需求。要滿足客戶的需求，我們一定要建立高效的物流、實時的數(shù)據(jù)信息服務(wù)和商品、貨幣的高效周轉(zhuǎn)。要保證這一點，我們必須造就一支“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能適應(yīng)、特別能戰(zhàn)斗、特別能勝利”的員工隊伍。企業(yè)的基本點--人才是第一要素，當(dāng)今人才的競爭已經(jīng)是非常的激烈，對人才的搜羅無止盡，俗話說“兒要自己養(yǎng)”，“打仗要靠父子兵”，企業(yè)也要建立自己的嫡系部隊，人才梯隊，后備經(jīng)理?？战当祜w，但是能夠著陸使用的只有5%啊。企業(yè)員工團隊的建設(shè)不能只靠外腦、靠空降，一定要構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺”。小成功靠個人，可以靠個人的魅力、激情、技能獲取一定的成功。大成功靠組織團隊，良好的團隊必須靠好系統(tǒng)好平臺才能打造出來。所以企業(yè)的成功是贏在系統(tǒng)贏在平臺，其根本是對人力的管理和團隊的培養(yǎng)。締造自己的嫡系部隊，做強、做大只是必然的結(jié)果。
學(xué)習(xí)型的組織團隊是能夠適應(yīng)任何變革的組織，是能夠快速反應(yīng)和高效的執(zhí)行組織團隊。中國共產(chǎn)黨是具有強大的學(xué)習(xí)型的組織，能夠接受新事物(馬克思主義)，有創(chuàng)造力，能夠自我批評和自我完善的組織。所以他能夠戰(zhàn)勝強大的敵人，建立富強的新中國。(所以我很疑惑在國藥控股企業(yè)文化宣傳中，就是沒有“特別能學(xué)習(xí)”這一項。這次國藥組織“讀書活動”也是對建立學(xué)習(xí)型團隊的一個補充吧。)
所以說企業(yè)的培訓(xùn)是非常重要，企業(yè)的創(chuàng)新和變化，需要一系列的培訓(xùn)，企業(yè)的目標(biāo)要達成一致，需要一系列的培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)改革的良藥，在培訓(xùn)中企業(yè)的理念、創(chuàng)新和變化就會自然的貫徹到每個員工的心里，培訓(xùn)的內(nèi)容必須圍繞執(zhí)行目標(biāo)展開。還要配合一些技能的培訓(xùn)，應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新觀念的培訓(xùn)。
企業(yè)員工的成功是身體健康、家庭幸福、事業(yè)有成。關(guān)心員工的身心健康，切實幫助員工解決實際問題。每個員工每天更新，企業(yè)組織就會日新月異。
團隊組織的建設(shè)和執(zhí)行力的提高，除了培訓(xùn)還需要企業(yè)階段性的正確的績效考核。要什么就要考什么，根據(jù)不同是時期、不同的任務(wù)、不同的崗位、不同的過程、需要個性化的績效考核。這也是我們國藥控股的管理難題。
“業(yè)”立于管理，以人為本，構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺”，打破大鍋飯，建立公平的分配制度和個性化的績效考核是留住人才的關(guān)鍵;簡單高效的工作流程，信息一體化是構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)良品種依賴的增值交易的平臺”的保證。只有我們尊重人才，優(yōu)秀人才“施展才華創(chuàng)造價值”;只有我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造了價值，客戶才能把“優(yōu)良品種讓我們增值交易”，否則他們自己和別人也會“增值交易”。
因為我們國藥想越來越好，所以我們要主動的變化以適應(yīng)新的需要。變革都是痛苦的，但我們每個人都要樂于接受，我們要喜歡改變，要擁抱新鮮的天使，不要被僵化的魔鬼所俘獲。
變化需要不斷的溝通，企業(yè)團隊目標(biāo)才能達成一致，變革也就水到渠成，因此不管是企業(yè)信息一體化建設(shè)也好、工作流程再造也好、集中采購也好，一定要不斷的溝通，要有耐心、要有堅持、要有方法。所以企業(yè)的博客是非常重要。如果利用企業(yè)博客做好培訓(xùn)及變革討論，我們很多正確的想法就會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持、組織團隊的認(rèn)可、企業(yè)目標(biāo)的根就會扎到基層，任何決策都會強有力的執(zhí)行。
不積跬步無以至千里，企業(yè)的所有利潤都來自于對每件小項目的精細(xì)管理;企業(yè)對機會的把握也是在市場細(xì)微的變化和分析中出現(xiàn);企業(yè)快速的執(zhí)行力都來自系列的培訓(xùn)和耐心的溝通。
因為我們國藥想越來越好，做醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們就必須更多的控制終端市場，因為有了這些資源，更多的供應(yīng)商就愿意和我們合作?？刂平K端市場就必須在醫(yī)藥“不明朗的”時期，控制醫(yī)院的藥房，合作、兼并、控股醫(yī)院藥房托管公司;控制終端市場就是把終端的倉庫變?yōu)槲覀儭白约旱膫}庫”;控制終端市場就是把終端的軟件系統(tǒng)和我們兼容，數(shù)據(jù)信息和我們一致;控制終端市場就是“捆綁終端和綁架終端”;這樣我們就可以為供應(yīng)商提供“渠道管控和品牌營銷”的綜合解決方案，做醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
因此我們的一體化供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)不但必須能夠主動兼容醫(yī)院終端、兼容供應(yīng)商和其他醫(yī)藥公司，同時要簡化制藥廠到終端醫(yī)院的環(huán)節(jié)，為客戶創(chuàng)造更大的價值。信息要暢通要共享，數(shù)據(jù)必須一致。我們不能制造軟件信息孤獨、不兼容的巨大恐龍。
我們要重視一體化系統(tǒng)，但不能迷信他就是解決國藥現(xiàn)有問題的良藥，盡管國藥將后要以信息服務(wù)為核心，但還是需要我們國藥有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)一致積極上進的員工團隊、高效的工作流程、公平合理個性化的績效考核和一系列的企業(yè)管理制度。
國藥想越來越好，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和積極上進的企業(yè)文化建設(shè)是非常重要，只要我們不斷實踐“兩個更好”——“今天比昨天做得更好-與時俱進，今天比昨天過得更好-建設(shè)小康”。我們就能夠構(gòu)建“兩個平臺”——“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺，行業(yè)優(yōu)良品種依賴的增值交易的平臺”。
習(xí)總書記在中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會上提出要“樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀”，并深刻闡述了當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)安全的五個特點:網(wǎng)絡(luò)安全是整體的而不是割裂的、是動態(tài)的而不是靜態(tài)的、是開放的而不是封閉的、是相對的而不是絕對的、是共同的而不是孤立的。這要求我們在治理網(wǎng)絡(luò)安全問題、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)安全能力、筑造網(wǎng)絡(luò)安全防線時，要用辯證、發(fā)展的眼光來看待網(wǎng)絡(luò)安全，把握好網(wǎng)絡(luò)安全的特點，樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀，做出科學(xué)的決策，切實維護國家網(wǎng)絡(luò)安全。
一是樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀要求我們要有大局觀念、全局意識。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)安全與政治安全、經(jīng)濟安全、文化安全、社會安全、軍事安全等領(lǐng)域相互交融、相互影響，對國家安全牽一發(fā)而動全身，“沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全”，網(wǎng)絡(luò)安全事關(guān)國家安全和社會穩(wěn)定，事關(guān)人民群眾切身利益。我們在處理網(wǎng)絡(luò)安全問題時，要把網(wǎng)絡(luò)安全置于國家安全這個大局中，妥善處理網(wǎng)絡(luò)安全和其他諸領(lǐng)域的關(guān)系，從國家和社會全局來考量網(wǎng)絡(luò)安全的地位和作用。
二是樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀要求我們要把網(wǎng)絡(luò)安全如實地看成是一個變化發(fā)展的過程，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為。當(dāng)今，信息技術(shù)日新月異，網(wǎng)絡(luò)攻擊手段和工具也在“與時俱進”，并且網(wǎng)絡(luò)安全威脅來源愈發(fā)復(fù)雜，那種僅依靠安裝幾個安全設(shè)備和安全軟件就高枕無憂的舊防護理念早已不能滿足安全需要，我們需要因時制宜，樹立科學(xué)、動態(tài)、綜合的防護理念，樹立多層次、多維度的防護策略，既要“防”也要“懾”，建設(shè)攻防兼?zhèn)?、協(xié)同聯(lián)動的積極防御體系，同步增強網(wǎng)絡(luò)安全防御能力和威懾能力。
三是樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀要求我們要有海納百川的胸懷和氣度。我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在由小變大、由弱變強，并且在全球取得相當(dāng)矚目的成就，然而，我們的技術(shù)還不夠強，核心命脈掌握在別人手中。盡管如此，我們不能關(guān)起門來搞研發(fā)，要立足開放環(huán)境，積極吸收國外先進技術(shù)、加強自主創(chuàng)新。要有寬廣的胸襟，不能閉關(guān)自守。國外的新技術(shù)我們不拒絕，國外的企業(yè)我們也歡迎，國外的人才亦可為我所用，“中國的大門不能關(guān)上，也不會關(guān)上”。
四是樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀要求我們要正確處理安全和發(fā)展的關(guān)系，強調(diào)安全也要重視效率。安全和發(fā)展是相輔相成的?！鞍踩前l(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障，安全和發(fā)展要同步推進”，不能只求發(fā)展罔顧安全，也不可一味地只追求安全，為了發(fā)展?fàn)奚踩蜑榱税踩珷奚l(fā)展都是不可取的。網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)既要解決網(wǎng)絡(luò)安全問題，同時也要大力推進信息化發(fā)展，安全和發(fā)展“雙輪”要協(xié)調(diào)一致、同步前進為網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)保駕護航。
五是樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀要求我們要樹立主人翁意識，共擔(dān)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任。網(wǎng)絡(luò)安全不單單是政府或企業(yè)的責(zé)任，也是廣大網(wǎng)民的責(zé)任。網(wǎng)絡(luò)安全的維護離不開政府、企業(yè)、科研機構(gòu)、組織團體、人民群眾等社會各界的廣泛參與，網(wǎng)絡(luò)安全防線的構(gòu)筑需要全社會共同貢獻力量。網(wǎng)絡(luò)安全，人人有責(zé)。我們要以主人翁姿態(tài)，以建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國為己任，積極貢獻自己的智慧和力量。
觀念決定方向，方向決定道路，道路決定命運。樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀是我們做好網(wǎng)絡(luò)安全工作的前提和保證?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”，網(wǎng)絡(luò)安全任重道遠(yuǎn)，需要大家樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀，齊心合力、全力以赴共同維護國家網(wǎng)絡(luò)安全，為網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)添磚加瓦，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢奮斗。
