為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

保險宣傳服務(wù)活動方案 保險宣傳活動方案內(nèi)容篇一

1、宣傳zds品牌，提高品牌親和力和顧客接收度、忠誠度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美譽度。

2、推進公司品牌產(chǎn)品的市場推廣，擴大品牌產(chǎn)品銷量，實現(xiàn)公司市場業(yè)績的持續(xù)健康增長，提高品牌產(chǎn)品市場占有率。

3、分析公司的市場環(huán)境，診斷存在問題和發(fā)展機會，明確公司的年度目標，指導公司的年度營銷活動。

4、評估公司實施的市場營銷活動效果和市場業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢，適應(yīng)和引導市場發(fā)展。

二、總體市場環(huán)境：

1、市場現(xiàn)狀：

①高速增長，潛力巨大。經(jīng)濟快速增長，居民收入增加，政策逐步放寬，市場逐步規(guī)范，市場潛力大增長猛。

②品牌眾多，集中度低。國內(nèi)知名品牌與地方品牌眾多，業(yè)內(nèi)沒有形成強勢品牌。

③需求多樣，理性消費。珠寶首飾消費結(jié)構(gòu)和需求層次多樣性，屬于比較理性的消費行為。

④價格混亂，良莠不齊。市場價格透明性差，品牌價格體系混亂，品牌產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。

⑤側(cè)重品牌產(chǎn)品，忽視服務(wù)。更多的關(guān)注品牌產(chǎn)品的式樣質(zhì)量方面，對服務(wù)重視力度和作為促銷手段利用不夠。

⑥決勝終端，分銷乏術(shù)。品牌產(chǎn)品銷售更多依靠終端門店零售，銷售方式選擇面和顧客層面的接觸面窄。

⑦直營為主，穩(wěn)步發(fā)展。銷售渠道以廠家直營運作為主，加盟連鎖初步抬頭，市場穩(wěn)步發(fā)展存在遲緩。

⑧促銷乏力，區(qū)域不均。缺少有力的有效的促銷活動和推廣措施，區(qū)域市場差異懸殊。⑨人才匱乏，后勁不足。市場起步晚，專業(yè)的技術(shù)營銷人才少，企業(yè)發(fā)展后備力量不足，

⑩諸侯爭霸，市場待統(tǒng)。目前中港品牌聚齊大陸市場，攻城掠地，市場需要強勢品牌來統(tǒng)一格局。

2、市場前景：

①市場高速增長：國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好，儲蓄增長迅猛，特別是先富起來的一部分群體，注重生活品質(zhì)，對高檔珠寶首飾消費需求旺盛。

②市場潛力巨大：大陸人口眾多，市場消費基數(shù)大，隨著城鎮(zhèn)居民收入的穩(wěn)步增長，消費結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，高檔消費比重趨大，未來珠寶首飾市場規(guī)模巨大。

③政府鼓勵消費：政府實行積極的財政政策，為拉動內(nèi)需，積極引導鼓勵消費，逐步健全放寬信貸政策。

④市場日趨規(guī)范：政府保護消費者利益，打擊假冒偽劣，整頓和規(guī)范市場環(huán)境和秩序，逐步消除地方保護主義，利于珠寶首飾行業(yè)的跨地區(qū)連鎖發(fā)展。

⑤消費結(jié)構(gòu)復雜：不同年齡和收入層次的需求明顯差異化，品牌產(chǎn)品高中低檔均有相應(yīng)消費群體。

⑥裝飾保值并蓄：收入增加，投資多元化，對珠寶的需求在裝飾功能的同時，也成為投資保值的不錯選擇。

⑦中港品牌爭霸：隨著政府對珠寶首飾實行零關(guān)稅政策，香港企業(yè)將更大規(guī)模的投資大陸，更多品牌產(chǎn)品投放大陸市場。

⑧品牌逐步集中：知名品牌具有良好的品牌產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、資金、人才、管理和經(jīng)營等優(yōu)勢，必然將逐步整合國內(nèi)大中城市珠寶首飾市場，實現(xiàn)規(guī)模連鎖經(jīng)營。小品牌市場范圍將更小。

3、未來市場影響因素：

①國內(nèi)宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境變化：大陸政局穩(wěn)定，經(jīng)濟建設(shè)為主，政府職能轉(zhuǎn)換，辦事效率提高，環(huán)境改良。

②居民收入水平和未來預期：大中城市城鎮(zhèn)居民收入穩(wěn)步快速提高，消費需求層次提高。

③居民消費結(jié)構(gòu)變化：消費需求步入舒適享受型階段，高檔消費在消費結(jié)構(gòu)中的比重增加。④居民消費心理訴求：對預期收入指數(shù)有信心，個性消費、超前消費和時尚消費與國外發(fā)達國家趨同。

⑤國際局勢變化：國際局勢仍以和平為主線，美元歐元等主要貨幣匯率不穩(wěn)，珠寶鉆石等保值作用顯著，國內(nèi)市場受國際影響不是很顯著。

三、公司市場診斷：

1、存在問題：

①品牌產(chǎn)品定位：低檔品牌產(chǎn)品出樣偏多，品牌產(chǎn)品定位應(yīng)以中高檔品牌產(chǎn)品為主，減少低檔品牌產(chǎn)品的出樣數(shù)量。

②價格策略：應(yīng)參考定價，同類同檔次商品70%的品牌產(chǎn)品定價高于同檔次品牌5-20%。體現(xiàn)品牌形象。

③質(zhì)量控制：企業(yè)質(zhì)量體系不完善，對內(nèi)對外的質(zhì)量控制有疏漏，對質(zhì)量事故處理不徹底迅速。

④服務(wù)質(zhì)量：無完善和對銷售具有推動力的服務(wù)體系，服務(wù)內(nèi)容少，服務(wù)水平有待提高。

⑤品牌傳播：沒有系統(tǒng)的品牌塑造體系，對品牌的提升不重視，知名度美譽度建設(shè)著力不足。

⑥渠道運作：以直營連鎖為主，自有資金壓力大，規(guī)模擴張受限制，經(jīng)營風險偏大，成本偏高。

⑦促銷宣傳：促銷活動形式花樣少，集中運作少和效率不高，資源整合不夠。

⑧門店管理：門店出樣結(jié)構(gòu)和數(shù)量不合理，柜臺布置和現(xiàn)場效果不醒目和不突出，品牌宣傳不突出。

⑨人員管理：終端人員工作狀態(tài)不端正，對現(xiàn)場規(guī)范不能領(lǐng)悟，直銷技巧缺乏。

⑩公共關(guān)系：對地方公共關(guān)系處理不貼切，對公司造成不良影響的事件處理不當，損害公司信譽。

2、市場機會：

①知名品牌：知名香港品牌，在業(yè)內(nèi)有一定的知名度，專業(yè)的珠寶鉆石制作和銷售商

保險宣傳服務(wù)活動方案 保險宣傳活動方案內(nèi)容篇二

一、 活動目的：對市場現(xiàn)狀及活動目的進行闡述。市場現(xiàn)狀如何？開展這次活動的目的是什么？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。

二、 活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內(nèi)？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

三、 活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：

1、確定活動主題

2、包裝活動主題

降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務(wù)促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環(huán)境及促銷的費用預算和分配。

在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動更接近于消費者，更能打動消費者。幾年前愛多vcd的“陽光行動”堪稱經(jīng)典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護消費者權(quán)益的愛心行動。

這一部分是促銷活動方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新，使活動具有震憾力和排他性。

四、 活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：

1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”？是廠家單獨行動，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手？或是與其它廠家聯(lián)合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢;和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費用及風險。

2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷實踐進行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費用投入。

五、 活動時間和地點（有時候這點會放在第二點之后）：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機和地點很重要，持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時間過短會導致在這一時間內(nèi)無法實現(xiàn)重復購買，很多應(yīng)獲得的利益不能實現(xiàn);持續(xù)時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。

六、 廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。

七、 前期準備：前期準備分三塊，

1、人員安排

2、物資準備

3、試驗方案

在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管””，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通？誰負責文案寫作？誰負責現(xiàn)場管理？誰負責禮品發(fā)放？誰負責顧客投訴？要各個環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。

在物資準備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現(xiàn)場的忙亂。

尤為重要的是，由于活動方案是在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現(xiàn)有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。

八、 中期操作：中期操作主要是活動紀律和現(xiàn)場控制。

紀律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對應(yīng)對參與活動人員各方面紀律作出細致的規(guī)定。

現(xiàn)場控制主要是把各個環(huán)節(jié)安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。

同時，在實施方案過程中，應(yīng)及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調(diào)整，保持對促銷方案的控制。

九、 后期延續(xù)

后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進行后續(xù)宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個不怎么樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。

十、 費用預算：沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預算。當年愛多vcd的“陽光行動b計劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費用方面進行預算，直到活動開展后，才發(fā)現(xiàn)這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。

十一、 意外防范：每次活動都有可能出現(xiàn)一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續(xù)進行等等。必須對各個可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物 力、財力方面的準備。

十二、 效果預估：預測這次活動會達到什么樣的效果，以利于活動結(jié)束后與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點和失敗點。

以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架，在實際操作中，應(yīng)大膽想象，小心求證，進行分析比較和優(yōu)化組合，以實現(xiàn)最佳效益。

保險宣傳服務(wù)活動方案 保險宣傳活動方案內(nèi)容篇三

保險公司支公司ⅹⅹ年開門紅客戶經(jīng)營活動方案

ⅹⅹ人壽ⅹⅹ支公司ⅹⅹ年開門紅客戶經(jīng)營活

動方案

為全力備戰(zhàn)ⅹⅹ年一季度開門紅及新產(chǎn)品“鑫如意”上市首賣工作，配合相關(guān)的“421工程”銷售組織平臺，確保開門紅充足、有效客戶資源的儲備，強化引導全體營銷員客戶經(jīng)營意識，優(yōu)化客戶經(jīng)營模式，幫助營銷員逐步提升客戶經(jīng)營技能，搭建客戶經(jīng)營平臺，提供有效的客戶經(jīng)營方法，養(yǎng)成客戶經(jīng)營常態(tài)化和目標量化的習慣，在優(yōu)質(zhì)維護老客戶的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)新客戶持續(xù)、有效、新增的良性增長局面，確保豐富有效的開門紅客戶資源的積累，大戰(zhàn)開門紅業(yè)務(wù)大增長平臺，特制訂本活動方案。

一、活動時間

ⅹⅹ年11月25日—ⅹⅹ年12月25日。二、活動對象及目標

對內(nèi)：各層級主管、精英、營銷員及新人400名，人均拜訪積累最少60名客戶，其中沉淀積累最少20名客戶。

對外：針對ⅹⅹ人壽新老客戶、vip客戶，通過“421工程”項目推廣達成全縣4000名有效客戶資源的積累目標（各單位客戶經(jīng)營目標另下達）。

三、活動形式及內(nèi)容

針對全縣vip客戶、普通老客戶和新拓展客戶，進行全縣范圍的客戶大拜訪、大回饋活動。

（一）全員進萬家，推廣“421項目”，發(fā)放禮品卡，經(jīng)營新老客戶（ⅹⅹ年11月3日—12月10日）。

借公司 “421項目”活動的推廣，公司為每位營銷員配備60份禮品卷，在銷售安康無居然的過程中，為客戶發(fā)放禮品卡，凡持此卡參加公司舉辦的客戶答謝會，均免費獲贈禮品一份。通過安康無憂的銷售，積累客戶資料2000份。

（二）全員進千家，喜迎新年送福氣，經(jīng)營新老客戶（ⅹⅹ年12月8日—12月25日）。

面向廣大普通新老客戶，沿用多年來給客戶送對聯(lián)、送臺掛歷、送新年大禮包的傳統(tǒng)形式，打新年牌，進行一次老客戶的大回訪，新客戶的大拜訪。積累客戶資料1000份。

公司按各部門已完成“421項目”收集客戶資料進度比例配發(fā)相應(yīng)數(shù)量的“春節(jié)大禮包”。

（三）全員進千家，總理同享送健康，經(jīng)營會員客戶（ⅹⅹ年12月8日—12月25日）。

__總理今年主持召開_常務(wù)會議,確定加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)，助力醫(yī)改，提高群眾醫(yī)療保障水平?！缎聡畻l》明確指出：發(fā)展多樣化健康保險服務(wù)，鼓勵保險公司提供與商業(yè)健康保險產(chǎn)品相結(jié)合的疾病預防、健康維護、慢性病管理等健康管理服務(wù)。為響應(yīng)政府要求及《新

國十條》文件精神，與總理同想，提出送會員客戶“健康管理”的理念，借助 “國壽私人定制家庭醫(yī)生服務(wù)”，打健康牌，提升家庭健康管理水平，以會員享受“國壽私人定制家庭醫(yī)生服務(wù)”為借口，開展大拜訪及轉(zhuǎn)介紹拜訪，人均不少于5名會員客戶送健康的目標（其中轉(zhuǎn)介紹新增客戶不少于3人），達成300名有效客戶的積累。

（四）全員進千家，百桌酒會開門紅，經(jīng)營中高端客戶（ⅹⅹ年12月8日—12月25日）。

采取“請客吃飯”的模式，打情感牌，回饋中高端客戶，并通過這種方式滾動新增客戶，僅限主管、精英和部分有意愿的營銷員申報參與。其中：年交2萬元以下的客戶由業(yè)務(wù)員個人通過送新春禮品、請“殺豬宴”等活動開展經(jīng)營；年交保費2-5萬元的客戶由營銷部組織，支公司經(jīng)理室成員參與，以“新春團年宴”的形式開展經(jīng)營；年交保費5萬元以上的客戶由支公司統(tǒng)一組織“高檔酒會”的形式開展經(jīng)營。積累80名有效客戶資料。

（五）百人進舞林，多種形式齊頭進，經(jīng)營城區(qū)中老年客戶（ⅹⅹ年12月8日—12月25日）。

一是城區(qū)每周三、周五、周六晚7點在清二職場舉辦舞林大會，城區(qū)伙伴每人每場邀請2名客戶參加，通過舞會增進感情，為下一步開發(fā)長險打基礎(chǔ)。營銷員帶客戶參舞的按每人每場2元，部門按每人每場3元投入經(jīng)營費用，用于舞

者的水果，點心等開支，積累200名有效客戶資料。

公司為此拿出專項資金，以營銷部為單位，采取先投入，后產(chǎn)出，季度末結(jié)總賬的辦法進行前期客戶經(jīng)營項目資金運作，以鼓勵所有營銷服務(wù)部，牢固樹立客戶經(jīng)營理念，取得“開門紅”全面勝利。

四、客戶經(jīng)營資源投入

針對ⅹⅹ年“開門紅”，公司為轉(zhuǎn)變各營銷部和業(yè)務(wù)員的客戶經(jīng)營理念，變被動為主動，鼓勵各部門和業(yè)務(wù)員采取多種形式經(jīng)營客戶，公司和個人各按50%的費用標準投入客戶經(jīng)營費用，專項用于客戶經(jīng)營。逐步為業(yè)務(wù)員穩(wěn)定一批優(yōu)質(zhì)的、可持續(xù)開發(fā)客戶。

1、公司投入部分

（1）投入標準：公司按各部門一季度末完成新單期交保費的1%進行投入。并采取費用前置的辦法，即預先按各部門ⅹⅹ年“開門紅”保費目標×1%×50%前置投入到各營銷部。具體操作辦法如下：

（2）投入條件：各部門12月6日前，上報本部門客戶經(jīng)營二次企劃案，并經(jīng)公司經(jīng)理室審核通過后按部門一季度客戶經(jīng)營費用的50%預投入到營銷部。

（3）結(jié)算辦法：一季度末，公司根據(jù)各部門實際完成新單期交保費（不分年期）進行決算，如該部門完成一季度任務(wù)，則將剩余費用一次性下發(fā)。如該部門未完成一季度任

務(wù)，則按照該部門實際完成比例進行資金結(jié)算。

2、個人投入部分：個人經(jīng)營客戶的投入，不低于公司標準。

五、活動階段安排

第一階段：客戶拜訪搶資格（ⅹⅹ年11月25日—12月15日）。

保險宣傳服務(wù)活動方案 保險宣傳活動方案內(nèi)容篇四

一、策劃目的：

1、宣傳zds品牌，提高品牌親和力和顧客接收度、忠誠度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美譽度。

2、推進公司品牌產(chǎn)品的市場推廣，擴大品牌產(chǎn)品銷量，實現(xiàn)公司市場業(yè)績的持續(xù)健康增長，提高品牌產(chǎn)品市場占有率。

3、分析公司的市場環(huán)境，診斷存在問題和發(fā)展機會，明確公司的年度目標，指導公司的年度營銷活動。

4、評估公司實施的市場營銷活動效果和市場業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢，適應(yīng)和引導市場發(fā)展。

二、總體市場環(huán)境：

1、市場現(xiàn)狀：

①高速增長，潛力巨大。經(jīng)濟快速增長，居民收入增加，政策逐步放寬，市場逐步規(guī)范，市場潛力大增長猛。

②品牌眾多，集中度低。國內(nèi)知名品牌與地方品牌眾多，業(yè)內(nèi)沒有形成強勢品牌。

③需求多樣，理性消費。珠寶首飾消費結(jié)構(gòu)和需求層次多樣性，屬于比較理性的消費行為。

④價格混亂，良莠不齊。市場價格透明性差，品牌價格體系混亂，品牌產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。

⑤側(cè)重品牌產(chǎn)品，忽視服務(wù)。更多的關(guān)注品牌產(chǎn)品的式樣質(zhì)量方面，對服務(wù)重視力度和作為促銷手段利用不夠。

⑥決勝終端，分銷乏術(shù)。品牌產(chǎn)品銷售更多依靠終端門店零售，銷售方式選擇面和顧客層面的接觸面窄。

⑦直營為主，穩(wěn)步發(fā)展。銷售渠道以廠家直營運作為主，加盟連鎖初步抬頭，市場穩(wěn)步發(fā)展存在遲緩。

⑧促銷乏力，區(qū)域不均。缺少有力的有效的促銷活動和推廣措施，區(qū)域市場差異懸殊。⑨人才匱乏，后勁不足。市場起步晚，專業(yè)的技術(shù)營銷人才少，企業(yè)發(fā)展后備力量不足，

⑩諸侯爭霸，市場待統(tǒng)。目前中港品牌聚齊大陸市場，攻城掠地，市場需要強勢品牌來統(tǒng)一格局。

2、市場前景：

①市場高速增長：國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好，儲蓄增長迅猛，特別是先富起來的一部分群體，注重生活品質(zhì)，對高檔珠寶首飾消費需求旺盛。

②市場潛力巨大：大陸人口眾多，市場消費基數(shù)大，隨著城鎮(zhèn)居民收入的穩(wěn)步增長，消費結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，高檔消費比重趨大，未來珠寶首飾市場規(guī)模巨大。

③政府鼓勵消費：政府實行積極的財政政策，為拉動內(nèi)需，積極引導鼓勵消費，逐步健全放寬信貸政策。

④市場日趨規(guī)范：政府保護消費者利益，打擊假冒偽劣，整頓和規(guī)范市場環(huán)境和秩序，，逐步消除地方保護主義，利于珠寶首飾行業(yè)的跨地區(qū)連鎖發(fā)展。

⑤消費結(jié)構(gòu)復雜：不同年齡和收入層次的需求明顯差異化，品牌產(chǎn)品高中低檔均有相應(yīng)消費群體。

⑥裝飾保值并蓄：收入增加，投資多元化，對珠寶的需求在裝飾功能的同時，也成為投資保值的不錯選擇。

⑦中港品牌爭霸：隨著政府對珠寶首飾實行零關(guān)稅政策，香港企業(yè)將更大規(guī)模的投資大陸，更多品牌產(chǎn)品投放大陸市場。

⑧品牌逐步集中：知名品牌具有良好的品牌產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、資金、人才、管理和經(jīng)營等優(yōu)勢，必然將逐步整合國內(nèi)大中城市珠寶首飾市場，實現(xiàn)規(guī)模連鎖經(jīng)營。小品牌市場范圍將更小。

3、未來市場影響因素：

①國內(nèi)宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境變化：大陸政局穩(wěn)定，經(jīng)濟建設(shè)為主，政府職能轉(zhuǎn)換，辦事效率提高，環(huán)境改良。

②居民收入水平和未來預期：大中城市城鎮(zhèn)居民收入穩(wěn)步快速提高，消費需求層次提高。

③居民消費結(jié)構(gòu)變化：消費需求步入舒適享受型階段，高檔消費在消費結(jié)構(gòu)中的比重增加。④居民消費心理訴求：對預期收入指數(shù)有信心，個性消費、超前消費和時尚消費與國外發(fā)達國家趨同。

⑤國際局勢變化：國際局勢仍以和平為主線，美元歐元等主要貨幣匯率不穩(wěn)，珠寶鉆石等保值作用顯著，國內(nèi)市場受國際影響不是很顯著。

三、公司市場診斷：

1、存在問題：

①品牌產(chǎn)品定位：低檔品牌產(chǎn)品出樣偏多，品牌產(chǎn)品定位應(yīng)以中高檔品牌產(chǎn)品為主，減少低檔品牌產(chǎn)品的出樣數(shù)量。

②價格策略：應(yīng)參考定價，同類同檔次商品70%的品牌產(chǎn)品定價高于同檔次品牌5-20%。體現(xiàn)品牌形象。

③質(zhì)量控制：企業(yè)質(zhì)量體系不完善，對內(nèi)對外的質(zhì)量控制有疏漏，對質(zhì)量事故處理不徹底迅速。

④服務(wù)質(zhì)量：無完善和對銷售具有推動力的服務(wù)體系，服務(wù)內(nèi)容少，服務(wù)水平有待提高。

⑤品牌傳播：沒有系統(tǒng)的品牌塑造體系，對品牌的提升不重視，知名度美譽度建設(shè)著力不足。

⑥渠道運作：以直營連鎖為主，自有資金壓力大，規(guī)模擴張受限制，經(jīng)營風險偏大，成本偏高。

⑦促銷宣傳：促銷活動形式花樣少，集中運作少和效率不高，資源整合不夠。

⑧門店管理：門店出樣結(jié)構(gòu)和數(shù)量不合理，柜臺布置和現(xiàn)場效果不醒目和不突出，品牌宣傳不突出。

⑨人員管理：終端人員工作狀態(tài)不端正，對現(xiàn)場規(guī)范不能領(lǐng)悟，直銷技巧缺乏。

⑩公共關(guān)系：對地方公共關(guān)系處理不貼切，對公司造成不良影響的事件處理不當，損害公司信譽。

2、市場機會：

①知名品牌：知名香港品牌，在業(yè)內(nèi)有一定的知名度，專業(yè)的珠寶鉆石制作和銷售商

保險宣傳服務(wù)活動方案 保險宣傳活動方案內(nèi)容篇五

一、期限

自**年**月**日起至**年**月**日止，為期3個月。

二、目標

把握購物高潮，舉辦“超級市場接力大搬家”，促銷**公司品牌產(chǎn)品，協(xié)助經(jīng)銷商出清存貨，提高公司營業(yè)目標。

三、目的

(一)把握圣誕、元旦以及結(jié)婚蜜月期的購物潮，吸引消費者對“接力大搬家”活動的興趣，引導選購**品牌產(chǎn)品，以達到促銷效果。

(二)“接力大搬家”活動在a、b、c三地舉行，借此活動將進口家電，重點引向國市場。

四、對象

(一)以預備購買家電之消費者為對象，以f14品牌產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，引導購買**公司家電，并利用“接力大搬家”活動，鼓舞刺激消費者把握時機，即時購買。

(二)訴求重點：

1.性能訴求：

真正世界第一!

家電!

.訴求：

買**品牌產(chǎn)品，現(xiàn)在買!

趕上年貨接力大搬家!

五、廣告表現(xiàn)

(一)為配合年度公司“家電”國際市場開發(fā)，宣傳媒體之運用，逐漸重視跨文化色彩，地方性報紙、電臺媒體、電視節(jié)目選擇，亦依據(jù)收視階層分析加以考慮。

(二)以**公司品牌產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，接力大搬家.活動為助銷手段，遵循此項原則，對報紙廣告表現(xiàn)之主客地位要予以重視。

(三)tv廣告，為贏得國際消費者，促銷欣賞角度并重，擬針對接力大搬家活動，提供一次30分鐘實搬、試搬家錄現(xiàn)場節(jié)目，同時擷取拍攝15〃廣告用cf一支，作為電視插播，爭取雅俗共賞，引起消費者的強烈需求。

(四)pop：布旗、海報、宣傳單、抽獎券。

六、舉辦“經(jīng)銷商說明會”

為配合國際市場開發(fā)策略，并增加此次活動之促銷效果，擬會同公司及分公司營業(yè)單位，共同協(xié)辦“年末促銷活動分區(qū)說明會”，將本活動之意義、內(nèi)容及對經(jīng)銷商之實際助益做現(xiàn)場講解，以獲求充分協(xié)助。

七、廣告活動內(nèi)容

(一)活動預定進度表

注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二：

1.圣誕前后正是購貨高潮期，應(yīng)予把握。

2.圣誕前后，是目標市場顧客非常忙碌的時刻;交通必然擁擠，交通問題不易妥善處理。

(二)活動地區(qū)

在國a、b、c三地，各擇具備超級市場之大百貨公司舉行。

(三)活動獎額

1.“接力大搬家”幸運獎額

(1)a地200名，b地150名，c地150名，如下表：

表5-4“接力大搬家”幸運獎地域分布

區(qū)別 次別

a地 b地 c地

首次抽獎 100名 70名 70名

二次抽獎 100名 80名80名

合計200名150名150名

(2)以戶為單位，每戶限時相同，均為10分鐘。

(3)每戶10分鐘，以接力方式進行。

2.“猜猜看”活動獎額

(1)完全猜對者一名，與搬最高額者同額獎品，同時猜中者，均分。

(2)附獎5位，最接近搬最高額者，每名贈**品牌家庭影院一套，超抽簽決定。

(四)活動內(nèi)容說明1.收件期間：自**年**月**日至**年**月**日，在a、b、c三地舉行試搬，除選定之百貨公司本身廣為宣傳外，并加以錄像拍制現(xiàn)場，節(jié)目于**月**日8點檔播放，借以宣傳于觀眾了解活動內(nèi)涵，同時剪錄15〃cf“試搬”情況，做電視插播，廣為宣傳，刺激銷售，增加回收件數(shù)。

保險宣傳服務(wù)活動方案 保險宣傳活動方案內(nèi)容篇六

為深入貫徹《社會保險法》及配套法規(guī)規(guī)章，全面落實市人社系統(tǒng)“全市社保百日推進活動”實施方案，根據(jù)市人力資源和社會保障局關(guān)于印發(fā)《“社會保險宣傳月”活動方案》的通知文件要求，為確保我市社會保險宣傳活動取得實效，結(jié)合我市實際，制定如下活動方案。

一、活動時間

2014年5月1日至5月31日

二、目標任務(wù)

廣泛宣傳《社會保險法》，使全市各鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門更加重視社會保險工作，并依法履行職責，推動社會保險“全覆蓋”；使廣大職工、群眾準確把握社會保險法的重要意義，理解社會保險權(quán)利和義務(wù)，依法維護自身權(quán)益；使企事業(yè)單位進一步強化法制意識，增強遵紀守法的自覺性；使社會保險法的立法精神和理念深入人心，使全社會更加了解和支持做好社會保險法的貫徹實施工作。

三、工作措施

（一）切實加強組織領(lǐng)導

局成立社會保險宣傳月活動組織領(lǐng)導小組，負責指導和組織開展我市社會保險宣傳月活動。領(lǐng)導小組組長由李正嶺副局長擔任，局辦公室、政策法規(guī)和勞動監(jiān)察科、就業(yè)促進科、養(yǎng)老保險科、醫(yī)療和工傷保險科、調(diào)解仲裁管理科及各社會保險經(jīng)辦機構(gòu)主要負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在局政策法規(guī)和勞動監(jiān)察科，具體負責社會保險宣傳月活動的組織協(xié)調(diào)工作。

（二）認真開展宣傳活動

1、開展媒體宣傳。在電視、廣播、報紙上開辟專欄、專版，對《社會保險法》及配套法規(guī)、規(guī)章，《工傷保險條例》、《省城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險制度實施辦法》等進行廣泛宣傳。

3、開展窗口宣傳。在社會保險經(jīng)辦機構(gòu)服務(wù)大廳陳設(shè)《社會保險法》、《工傷保險條例》、《省城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險制度實施辦法》等法律法規(guī)規(guī)章文本。在窗口擺放宣傳材料、服務(wù)指南及經(jīng)辦流程等資料，供群眾領(lǐng)取、閱讀。

4、開展社區(qū)宣傳。各鎮(zhèn)區(qū)、街道選擇人流量大的場所懸掛關(guān)于社會保險方面的宣傳橫幅，有條件的通過公告欄張貼宣傳單、宣傳畫，用通俗易懂、貼近群眾的標語、口號向群眾宣傳社會保險政策法規(guī)。

5、開展現(xiàn)場宣傳。5月19日上午9:00—11:00在全市范圍內(nèi)統(tǒng)一開展一次社會保險現(xiàn)場宣傳咨詢活動，各鎮(zhèn)區(qū)設(shè)立宣傳咨詢點，設(shè)置宣傳氣模、宣傳展板，組織工作人員現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料、接受咨詢、解答問題，引導群眾正確理解和掌握《社會保險法》的各項規(guī)定。主場所設(shè)在市法制廣場，局政策法規(guī)和勞動監(jiān)察科牽頭，各社會保險經(jīng)辦機構(gòu)準備宣傳資料等，同時參與現(xiàn)場宣傳。

6、開展上門宣傳。結(jié)合我局“四百四掛鉤”活動，各掛鉤服務(wù)責任人深入掛鉤企業(yè)、鎮(zhèn)村宣傳《社會保險法》，全面準確地將社會保險政策送到基層。

四、工作要求

1、統(tǒng)一思想，高度重視。開展社會保險法律法規(guī)宣傳是當前人社系統(tǒng)的一項十分重要的工作，各鎮(zhèn)區(qū)及相關(guān)部門要充分認識宣傳社會保險、推進社會保險全覆蓋的重要意義，將社會保險宣傳月活動作為當前的重要工作提上議事日程，加強領(lǐng)導，周密部署，精心策劃，抓好落實，扎扎實實做好社會保險宣傳月工作，為推進社會保險全覆蓋打下良好基礎(chǔ)。

2、務(wù)求實效，改進服務(wù)。局機關(guān)各職能科室及經(jīng)辦機構(gòu)要按局統(tǒng)一要求切實做好社會保險宣傳月的各項工作，進一步規(guī)范社會保險辦理程序，提高工作效能，完善社會保險的工作機制，通過社會監(jiān)督促進社會保險全覆蓋，提升服務(wù)質(zhì)量。

3、齊抓共管，通力協(xié)作。局機關(guān)各職能科室及經(jīng)辦機構(gòu)要按照局明確的具體任務(wù)、時限和要求，任務(wù)分解到人，確保宣傳工作取得實效。