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產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇一
1、二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)，業(yè)主于20xx年5月14日通知我項(xiàng)目部暫停辦公樓和生產(chǎn)輔助樓內(nèi)墻施工，待圖紙變更出來(lái)后再施工，20xx年6月14日我項(xiàng)目部才拿到有關(guān)變更草圖，繼續(xù)施工，整整延誤一個(gè)月的工期。
2、墻體砌筑基本結(jié)束后，業(yè)主又幾次通知我們部分門(mén)洞需做調(diào)整，故又不得不敲砸、清理，至今仍在施工，辦公樓共計(jì)11扇門(mén)。
3、技術(shù)核定單當(dāng)天給業(yè)主，但是業(yè)主直到7月初才給與我們答復(fù)。
4、按照我項(xiàng)目部提交的維修車間甲供構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，最早的部分構(gòu)件應(yīng)該于20xx年5月15日進(jìn)場(chǎng)而至今仍有部分構(gòu)件尚未進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
5、按照我項(xiàng)目部提交的空壓站甲供構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，鋼吊車梁應(yīng)該于20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)，而至今仍未進(jìn)場(chǎng)，并且業(yè)主要求暫停外墻施工，延誤工期20天左右。
6、20xx年5月3日業(yè)主通知我們暫停施工1#門(mén)衛(wèi)，直到20xx年5月15日才拿到變更圖紙繼續(xù)施工。
7、20xx年5月3日提出2#門(mén)衛(wèi)標(biāo)高的問(wèn)題，到20xx年5月15日才給與我項(xiàng)目部答復(fù)。
8、辦公樓外墻干掛大理石，二次設(shè)計(jì)方案至今未出來(lái)，影響施工進(jìn)度。
9、砌體施工基本結(jié)束后，本該可以進(jìn)行消防箱子安裝，但是由于內(nèi)墻更改，導(dǎo)致部分消防箱子無(wú)法安裝，20xx年7月20日，已向業(yè)主提出此問(wèn)題，直到20xx年8月3日才給出初步方案，最終方案仍未確定。
10、業(yè)主未按合同支付進(jìn)度款，造成我項(xiàng)目部資金流轉(zhuǎn)十分困難，影響項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，這也是造成整個(gè)工程工期延誤的最重要原因。
希望業(yè)主本著實(shí)事求是的原則，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位與我們共同協(xié)商一個(gè)合理竣工時(shí)間，以便我項(xiàng)目部重新制定一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，更好的指導(dǎo)我項(xiàng)目部工作。
南通萬(wàn)眾建設(shè)集團(tuán)有限公司
第九項(xiàng)目部
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇二
募股說(shuō)明書(shū)
根據(jù)_________號(hào)文件，結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)職工代表大會(huì)表決通過(guò)，并報(bào)_________勘探局批準(zhǔn)，_________總公司改制為有限公司。為實(shí)施改制工作，募股配股，根據(jù)_________文件要求，現(xiàn)將募股事項(xiàng)說(shuō)明公告如下：
一、募股總額及股面價(jià)值
根據(jù)所有者權(quán)益認(rèn)定《評(píng)估報(bào)告》，確認(rèn)公司全部?jī)糍Y產(chǎn)為_(kāi)________元，根據(jù)公司《產(chǎn)權(quán)界定報(bào)告》，將屬于_________公司所有者權(quán)益的70％，界定可量化配送額為_(kāi)________元，按買(mǎi)配原則全部量化。按買(mǎi)股配股的比例，現(xiàn)擬募集個(gè)人新投股，每股人民幣_(tái)________元，每人_________股，共計(jì)_________元。
二、募股范圍
在_________總公司在冊(cè)職工中募集。
三、個(gè)人股的募集方式
采取“購(gòu)買(mǎi)確認(rèn)式”方式，按照買(mǎi)股自愿，買(mǎi)配結(jié)合，先買(mǎi)后配，不買(mǎi)不配的原則進(jìn)行。
四、買(mǎi)配比例
買(mǎi)一配四。
五、買(mǎi)配后個(gè)人股的性質(zhì)
通過(guò)買(mǎi)配股后形成的職工個(gè)人股，其股份為終極所有權(quán)。個(gè)人股可依照《公司章程》的有關(guān)規(guī)定在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、抵押和繼承，但不得退股。
六、崗位風(fēng)險(xiǎn)股
按改制后當(dāng)選的董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、各部室及基層單位領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位確定崗位風(fēng)險(xiǎn)股。崗位風(fēng)險(xiǎn)股買(mǎi)一配二。崗位風(fēng)險(xiǎn)股時(shí)間與任期一致。
七、入股限制
1．按照“機(jī)會(huì)均等、人均購(gòu)買(mǎi)”的原則人均可購(gòu)買(mǎi)_________股（即_________元）。
2．如果個(gè)人股認(rèn)購(gòu)后出現(xiàn)剩余，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)骨干應(yīng)勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任帶頭購(gòu)買(mǎi)。
八、“股權(quán)證”，公司買(mǎi)配股形成的股份為記名式股份，出資額驗(yàn)資記名，并由_________有限公司董事會(huì)簽發(fā)，“股權(quán)證”作為入股者的股份所有權(quán)憑證。
1．股東憑“股權(quán)證”領(lǐng)取紅利，公司破產(chǎn)清算時(shí)，按股份持有比例承擔(dān)有限責(zé)任。
2．“股權(quán)證”由持股人自己保存。如有丟失，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式聲明原“股權(quán)證”作廢，經(jīng)董事會(huì)確認(rèn)，另?yè)Q新證。
九、股金的使用
募集的股金將通過(guò)公司董事會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的投資管理，股金用于企業(yè)的流動(dòng)資金，新產(chǎn)品 、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)等。
十、經(jīng)濟(jì)效益分析
公司生產(chǎn)總值已連續(xù)三年超過(guò)_________元，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力進(jìn)一步提高，盈利保障具備一定基礎(chǔ)，只要企業(yè)的各級(jí)經(jīng)營(yíng)者及全體職工盡職盡責(zé)，共同努力，公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益將保持穩(wěn)定與提高。
十一、股利分配政策，凈利潤(rùn)的分配比例參照有關(guān)規(guī)定按規(guī)定程序提取分別使用：
1．彌補(bǔ)上年虧損；
2．提取法定盈余公積金；
3．提取法定公益金；
4．分配紅利；
5．年終結(jié)算如發(fā)生虧損不得分紅，虧損額按股分?jǐn)偂?/p>
十二、募股時(shí)間，自《募股說(shuō)明書(shū)》表決通過(guò)之日起十五日內(nèi)募股完畢，逾期不予辦理。
1．_________年_________月_________日至_________月_________日_________天為職工認(rèn)繳股份階段。
2．_________年_________月_________日至_________月_________日_________天為職工繳納股金階段。
十三、其它
1．以《募股說(shuō)明書(shū)》表決通過(guò)之日為公司內(nèi)部在冊(cè)人數(shù)的時(shí)點(diǎn)。
（1）內(nèi)部在冊(cè)人數(shù)：是指與企業(yè)有勞動(dòng)合同關(guān)系的`職工。
（2）對(duì)于借調(diào)時(shí)間在半年以上（含半年）的職工，因原因而未辦理調(diào)入或調(diào)出手續(xù)的人員，視為內(nèi)部在冊(cè)職工
2．職工購(gòu)股由所在基層單位進(jìn)行認(rèn)繳股份統(tǒng)計(jì)，由基層單位上報(bào)公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行股金交納登記造冊(cè)，公司財(cái)務(wù)部門(mén)在政工部、人事部和基層有關(guān)廠點(diǎn)配合下，負(fù)責(zé)具體的股金交納和登記造冊(cè)工作。
3．因人均購(gòu)買(mǎi)股份是以千元為單位的總數(shù)，導(dǎo)致的人均購(gòu)買(mǎi)額的差額統(tǒng)一納入改制后企業(yè)的資本公積金。
公告人（蓋章）：_________
_________年____月____日
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇三
【藥品名稱】
通用名稱：書(shū)香漢語(yǔ)拼音：shuxiang
【成分】本品主要成分為書(shū)中蘊(yùn)含的道理以及讀書(shū)者的用心。
【性狀】本品無(wú)色無(wú)味且無(wú)形狀。
【適用人群】任何會(huì)用心讀書(shū)的人。
【規(guī)格】無(wú)規(guī)格，分量都不一定。這取決于書(shū)本內(nèi)容的質(zhì)量以及讀書(shū)者的用心的程度。
【用法用量】
用法：打開(kāi)書(shū)，認(rèn)真仔細(xì)、酌字酌句地品讀書(shū)中的內(nèi)容，體會(huì)書(shū)中所蘊(yùn)含的道理，就是在很好的使用本品。
用量：每日使用的次數(shù)與量越多越好。
【簡(jiǎn)介】
書(shū)香是一顆星星，光芒雖微弱，卻能照亮前路；書(shū)香是一朵小花，外形雖簡(jiǎn)單，卻能點(diǎn)綴心靈。
書(shū)香是瞬間轉(zhuǎn)移器，它能讓你在剎那間到任何地方：可以去一望無(wú)際的草原感受小丘線條的柔美；可以去熱帶雨林尋找五花八門(mén)的動(dòng)植物；可以去炎熱的沙漠觀賞巨大的仙人掌；也可以飛到空中，像小鳥(niǎo)一樣無(wú)憂無(wú)慮地迎風(fēng)飛翔；還可以潛入河底，與小魚(yú)小蝦打招呼，或去探望沉睡于河底的鵝卵石……
書(shū)香是時(shí)空穿梭器，它能帶你在頃刻間去任何時(shí)代：可以去春秋時(shí)代，聽(tīng)孔子講學(xué)，體會(huì)“溫故而知新，可以為師矣”的深刻道理；可以去戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，看看各大將在戰(zhàn)場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的模樣；也可以去宋朝，聽(tīng)葉紹翁作詩(shī)，欣賞“春色滿園關(guān)不住，一枝紅杏出墻來(lái)”的景象；還可以……
丘特說(shuō)：“書(shū)是唯一不死的東西?！备郀柣f(shuō)：“書(shū)籍是人類進(jìn)步的階梯?！庇旯f(shuō)：“書(shū)籍是造就靈魂的工具?！?/p>
總而言之，書(shū)的好處數(shù)不勝數(shù)。
【注意事項(xiàng)】
1。使用本品時(shí)應(yīng)與眼部保持一尺左右的距離。
2。在使用本品時(shí)若遇到不認(rèn)識(shí)的字或不懂的句子，應(yīng)查找工具書(shū)或詢問(wèn)他人，不然就失去了使用本品的意義。
3。不提倡不會(huì)靜下心看書(shū)的人使用本產(chǎn)品。
【藥物互相作用】無(wú)。
【貯藏】應(yīng)存放于上等的容器（書(shū)）里。
【有效期】無(wú)限。
【使用提示】本品能多次重復(fù)使用，且每次使用的收獲都各不相同，只要你用心，就能發(fā)現(xiàn)其中的真理。
【藥品價(jià)格】有時(shí)免費(fèi)，有時(shí)無(wú)價(jià)。
浙江象山港書(shū)院初一:姚足
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇四
財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的組成部分，指會(huì)計(jì)單位提供的財(cái)務(wù)情況至少應(yīng)當(dāng)對(duì)下列情況作出說(shuō)明：（1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況；（2）利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況；（3）資金增減和周轉(zhuǎn)情況；（4）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)。
財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況
（一）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍：
營(yíng)業(yè)執(zhí)照描述的
公司設(shè)有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；公司下屬xx家控股公司，分公司xx家；所處行業(yè)為xx業(yè)。
納入合并范圍子公司基本情況
企業(yè)名稱注冊(cè)資本投資額持股比例注冊(cè)地址法定代表人與母公司關(guān)系
（二）本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：
全年實(shí)現(xiàn)銷售xxxx達(dá)yy噸，較去年同期xxxx噸增加yy噸。實(shí)現(xiàn)收入xxxx萬(wàn)元，較去年同期xxxx萬(wàn)元增加了yy%，實(shí)現(xiàn)毛利xxxx萬(wàn)元，較去年同期xxxx萬(wàn)元增加了yy%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xxxx萬(wàn)元，較去年同期xxxx萬(wàn)元增加了yy%。
本年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)xx次較去年同期xx次提高yy次。本年凈資產(chǎn)收益率為xx%較去年現(xiàn)期xx%增加了yy%。
（三）開(kāi)發(fā)、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況
項(xiàng)目名稱年初余額本期增加本期減少其中年末余額
轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇五
說(shuō)明書(shū)：說(shuō)明書(shū)是企業(yè)向消費(fèi)者（用戶）介紹產(chǎn)品性能、構(gòu)造、用途及保 養(yǎng)、注意事項(xiàng)等所寫(xiě)的應(yīng)用文。有的可附有圖表并編印成宣傳性小冊(cè)子。
格式：1.標(biāo)題。
2.正文，可分條寫(xiě)。
3.署名。
范例：
有害氣體監(jiān)控儀使用說(shuō)明書(shū)
用途和性能：
本產(chǎn)品系xxx專利產(chǎn)品（專利號(hào)8620某08）是根據(jù)日本高壓氣體協(xié)會(huì)關(guān)于消費(fèi)者使用報(bào)警產(chǎn)品為依據(jù)，由山東某某鄒某地僑聲電子儀器廠，寧夏大學(xué)技術(shù)研究所和寧夏電子產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)所共同研制而成的qs991-i有害氣體監(jiān)控儀，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平。
本產(chǎn)品能對(duì)油煙、一氧化碳、天然氣、石油液化氣、煤氣、酒精、汽車和香煙煙霧長(zhǎng)期不斷地監(jiān)視控制，主要適用于煤氣管道漏氣、煤炭燃燒不完全和染器熱水淋浴器漏氣形成一氧化碳?xì)怏w。只要濃度達(dá)到危及人身安全時(shí)，報(bào)警器就能發(fā)出聲光報(bào)警信號(hào)。該儀器還能自動(dòng)開(kāi)啟換氣設(shè)備，
更加安全可靠。
主要技術(shù)指標(biāo)
1.額定電壓頻率220v*22v、50hz-60hz。
2.環(huán)境溫度0℃-40℃
3.空氣相對(duì)溫度*80%（40℃）
4.大氣壓力
5.監(jiān)控儀輸出口負(fù)載能力ac220v2a
6.報(bào)警聲壓在前方距1m處其聲壓級(jí)不小于90db（分貝）
7.延時(shí)功能1-3min（分鐘）
8.靈敏度與動(dòng)作規(guī)范：接通電源燈發(fā)光，以丁烷氣為例，濃度超過(guò)紅燈發(fā)光，當(dāng)濃度達(dá)到自動(dòng)報(bào)警。耗電不大于3w。
安裝使用方法：
1.在安裝前檢查性能，將電源插頭插入220v電源插座，綠色指示燈亮，發(fā)出“嘀”聲，表示自檢，5-10分鐘后儀器工作。
2.如需自動(dòng)排氣，可將風(fēng)扇或其他排風(fēng)設(shè)備電源插頭在儀器外殼上即可。
3.本儀器用于辦公室、會(huì)議室與換氣設(shè)備配套使用，當(dāng)室內(nèi)香煙煙霧達(dá)到一定濃度時(shí)，自動(dòng)啟動(dòng)換氣設(shè)備向外排煙。對(duì)于這一用途，儀器應(yīng)放在墻壁的適當(dāng)高度。
4.本機(jī)作為液化氣泄漏報(bào)警，應(yīng)安裝在靠地面的墻壁上，并保證通氣良好，以確保本機(jī)性能的全面發(fā)揮。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇六
xx有限公司：
鑒于我項(xiàng)目部20xx年施工進(jìn)度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：
我項(xiàng)目部將會(huì)如期完成以下進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：
9、11號(hào)樓在20xx年3月20日前完成21層底板。
10、12號(hào)樓在20xx年3月20日前完成16層底板。
13、14號(hào)樓在20xx年3月20日前完成14層底板。
為確保施工進(jìn)度的順利完成，項(xiàng)目部保*采取如下措施：
1、深入分析20xx年施工情況，總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對(duì)工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。
2、要確立每周例會(huì)制度，會(huì)議上，各管理人員對(duì)本周問(wèn)題進(jìn)行討論，并提出有效解決方法。保*一問(wèn)題一方法，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議上的問(wèn)題給出建議，并對(duì)各管理人員的工作進(jìn)行通報(bào)。對(duì)失職不作為的管理人員，將上報(bào)公司，按公司規(guī)定，給予嚴(yán)厲處罰或辭退處理。
3、針對(duì)場(chǎng)地施工特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。
4、對(duì)班組責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)工人的積極*和創(chuàng)造*。
5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。
6、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)*的關(guān)系，必要時(shí)加大人、財(cái)、物的投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7、如若最后完成不了工期目標(biāo)，愿意接受*方的經(jīng)濟(jì)處罰。
8、在搶進(jìn)度期間，班組老板一定要定點(diǎn)在
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇七
投標(biāo)說(shuō)明書(shū)正文：
1工程說(shuō)明
對(duì)工程的說(shuō)明見(jiàn)招標(biāo)須知前附表（以下簡(jiǎn)稱“前附表”）第1欄，名稱見(jiàn)第2欄所述。
2資金來(lái)源
＿＿＿＿＿（業(yè)主名稱）（以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主”）已籌集到一筆以多種貨幣構(gòu)成的資金，用于＿＿＿＿＿（工程名稱）的投資費(fèi)用。該投資費(fèi)用的一部分將用于邀請(qǐng)投標(biāo)合同項(xiàng)下的合格支付。
3合格條件與資格要求
本招標(biāo)面向投標(biāo)人。
根據(jù)本合同所提供的全部貨物和服務(wù)必須來(lái)源于合格的國(guó)家，本合同下的所有開(kāi)支也僅限于這些貨物和服務(wù)。
3在本款中“原產(chǎn)地”一詞是指開(kāi)采、種植、生產(chǎn)貨物的地點(diǎn)以及提供服務(wù)的地點(diǎn)。
貨物是指經(jīng)過(guò)工廠制造、加工或?qū)ζ淞慵M(jìn)行實(shí)質(zhì)性的重大組裝而生產(chǎn)的，其產(chǎn)品在基本特征或使用目的及應(yīng)用方面與其元件有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別，且得到商業(yè)上的承認(rèn)。
貨物及服務(wù)的產(chǎn)地與投標(biāo)人的國(guó)籍無(wú)關(guān)。
為具有簽訂合同的資格，投標(biāo)人應(yīng)提供令業(yè)主滿意的證據(jù)，證明其具有本須知第款中規(guī)定的資格和具有足夠的資產(chǎn)及能力來(lái)有效地履行合同。為此所有提交的標(biāo)書(shū)應(yīng)包括下列資料：
（a）公司、商行、股份公司或聯(lián)營(yíng)體各成員的機(jī)構(gòu)組成或法律地位、注冊(cè)地點(diǎn)、主要營(yíng)業(yè)地點(diǎn)的原始文件的副本；
（b）投標(biāo)人（或聯(lián)營(yíng)體各方）在過(guò)去五年和現(xiàn)在正在進(jìn)行的與本合同工程相似的經(jīng)驗(yàn)和合同履行情況；
（c）按第四章表ⅳ的格式提供完成合同所需的主要施工機(jī)具與設(shè)備；
（d）按第四章表ⅴ的格式提供擬在現(xiàn)場(chǎng)或不在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，或?qū)嵤┖贤闹饕藛T資格和經(jīng)歷；
（e）按第四章表ⅵ的格式提供擬定的分包金額超過(guò)投標(biāo)價(jià)格10％的分包內(nèi)容與分包人名單；
（f）投標(biāo)人（或聯(lián)營(yíng)體各方）的財(cái)務(wù)狀況，包括最近三年的損益表，資金平衡和審計(jì)報(bào)告，以及今后兩年內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投標(biāo)人（或聯(lián)營(yíng)體的授權(quán)代表）給予向其開(kāi)戶行了解資信的授權(quán)書(shū)；
（g）有關(guān)目前涉及投標(biāo)人的訴訟案的資料。
兩個(gè)或多個(gè)公司聯(lián)合投標(biāo)時(shí)，應(yīng)符合下列要求：
（a）投標(biāo)書(shū)以及中標(biāo)后的合同協(xié)議書(shū)應(yīng)金字使所有聯(lián)營(yíng)體成員均受到法律約束；
（b）應(yīng)推薦一家聯(lián)營(yíng)體成員作為主辦人，且應(yīng)提交一份授權(quán)證書(shū)，證明其主辦人資格。
授權(quán)證書(shū)須有所有聯(lián)營(yíng)體成員的合法代表簽署；
（c）聯(lián)營(yíng)體主辦人授權(quán)代表為任何或全部聯(lián)營(yíng)體成員承擔(dān)責(zé)任和接受指示。合同的整個(gè)實(shí)施（包括交付）應(yīng)全部由聯(lián)營(yíng)體主辦人負(fù)責(zé)；
（d）所有聯(lián)營(yíng)體成員應(yīng)對(duì)按合同條件實(shí)施合同共同或分別承擔(dān)責(zé)任。在（b）款的授權(quán)書(shū)中，以及在標(biāo)書(shū)和協(xié)議書(shū)（如果中標(biāo)的話）中應(yīng)對(duì)此作相應(yīng)聲明；
（e）聯(lián)營(yíng)體成員之間簽訂的協(xié)議書(shū)副本應(yīng)隨標(biāo)書(shū)提交。沒(méi)有業(yè)主的批準(zhǔn)，不得改變工作分工。
資格預(yù)審合格的投標(biāo)人應(yīng)主動(dòng)按款的要求更新和補(bǔ)充資格預(yù)審時(shí)的資料，特別是應(yīng)該說(shuō)明投標(biāo)時(shí)（以投標(biāo)截止日28日以前為限）投標(biāo)人正在進(jìn)行的工程細(xì)節(jié)。
不允許通過(guò)資格預(yù)審的投標(biāo)人之間再形成新的聯(lián)營(yíng)體進(jìn)行投標(biāo)，但允許為加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)與技術(shù)實(shí)力吸收新的成員，并應(yīng)先行獲得業(yè)主的批準(zhǔn)。這一批準(zhǔn)必須在投標(biāo)截止日期前三十五天以上提出。為此向業(yè)主提出的要求必須按資格預(yù)審文件的要求，提供新增加疆成員的所有人員、技術(shù)和商務(wù)材料（按資格預(yù)審申請(qǐng)表1～io填寫(xiě)）。
4招標(biāo)時(shí)間表
粗略的招標(biāo)時(shí)間安排見(jiàn)前附表第三欄中的說(shuō)明。
5投標(biāo)費(fèi)用
投標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)其標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備與遞交所涉及的一切費(fèi)用，不管投標(biāo)結(jié)果如何，業(yè)主對(duì)上述稱費(fèi)用不負(fù)任何責(zé)任。
6現(xiàn)場(chǎng)考察
投標(biāo)人應(yīng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)及其周圍環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，以獲取那些需用自己負(fù)責(zé)的有關(guān)投標(biāo)準(zhǔn)備和簽署合同所需的所有資料?，F(xiàn)場(chǎng)考察的費(fèi)用由投標(biāo)人自己承擔(dān)。
經(jīng)業(yè)主允許和事先安排，投標(biāo)人及其代表方能進(jìn)入考察的現(xiàn)場(chǎng)。但明確規(guī)定：投標(biāo)人及其代表不得讓業(yè)主在考察中負(fù)任何責(zé)任。投標(biāo)人及其代表必須承擔(dān)那些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由于他們的行為所造成的人身傷害（不管是否致命）、財(cái)產(chǎn)損失或損壞，以及其他任何原因造成的損失、損壞或費(fèi)用。
招標(biāo)所需文件
7招標(biāo)文件的內(nèi)容
用于招標(biāo)目的而發(fā)售的本合同的招標(biāo)文件包括下列文件及按本須知第9款發(fā)出的修改書(shū)和第17款發(fā)出的標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要。
第1章投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
第2章投標(biāo)須知
第3章合同條件
合同格式
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇八
第一條 為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。
第二條 公司所有項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。
第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：
1、根據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。
2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，公司采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。
第四條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。
第五條 各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：
2、根據(jù)公司下達(dá)的年度進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。
3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。
4、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。
6、密切加強(qiáng)同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍。
7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將影響減少到最低程度。
第六條 總工辦隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書(shū)面要求限期整改。
第七條 各項(xiàng)目部及時(shí)向公司總工辦上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，公司工程技術(shù)部進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫(xiě)，實(shí)事求是，不得弄虛作假。
第八條 凡未完成旬報(bào)、月度、年度（包括調(diào)整）施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：
1、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。
2、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。
3、能否保證合同工期。
4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。
第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿完成，獎(jiǎng)懲6個(gè)月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。
第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹(shù)典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第十一條 本辦法由總工辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第十二條 公司下屬各項(xiàng)目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。
第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法
1、嚴(yán)格按照甲方、合同條款和項(xiàng)目部的計(jì)劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直接從工程款中扣除。
2、周進(jìn)度每延期一天予以500元的處罰，月進(jìn)度每延期一天予以1000元的處罰，季進(jìn)度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進(jìn)度每延期一天按照5000元予以處罰，總進(jìn)度每延期一天按照10000元予以處罰。
3、周進(jìn)度每提前一天按照300元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，月進(jìn)度每天提前一天按照500元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，季進(jìn)度每提前一天按照1000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年度進(jìn)度每提前一天按照2000元予以獎(jiǎng)勵(lì)，總進(jìn)度每提前一天按照5000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4、工程所需材料，各施工單位必須在三天前報(bào)到項(xiàng)目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔(dān)。
5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無(wú)法完成進(jìn)度的則不予以處罰。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇九
篇一：潁上縣供銷社財(cái)政預(yù)算情況說(shuō)明
一、部門(mén)主要職責(zé)
（1） 根據(jù)xxx中央、xxx40號(hào)、以及近五個(gè)中央一號(hào)文件，牢記為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，理順組織體制，強(qiáng)化服務(wù)功能，全面履行建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的職責(zé)，積極參與“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)，使供銷社真正成為黨和政府與農(nóng)民群眾密切聯(lián)系的橋梁和紐帶。
（2）宣傳、貫徹上級(jí)有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作及供銷社發(fā)展的方針、政策、法規(guī)；擬定全縣供銷社的發(fā)展規(guī)劃、體制改革方案，指導(dǎo)企業(yè)的改革與發(fā)展并組織實(shí)施。
（3）根據(jù)縣人民政府授權(quán)，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品政策性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé)煙花爆竹、再生資源回收等歸口業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作。
（4） 指導(dǎo)開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，發(fā)揮供銷社在組織農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面的積極作用，為“三農(nóng)”服好務(wù)；建立和完善服務(wù)體系。
（5）研究制訂本社人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)的管理制度并組織實(shí)施，指導(dǎo)供銷社組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和干部、職工教育培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲工作。
（6）承辦縣委、縣人民政府和上級(jí)社交辦的其他工作。
二、部門(mén)概況
潁上縣供銷社為參照公務(wù)員管理全額撥款事業(yè)單位。全縣社編制 20人，目前在職20人。離休人員 1人，退休人員 31 人，遺屬補(bǔ)助4人。下屬11個(gè)公司；廠；13個(gè)基層社，均為獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧單位。
三、主要工作任務(wù)
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇十
【摘要】道路施工工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項(xiàng)目開(kāi)展和實(shí)施過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，從而直接或間接影響到項(xiàng)目工程的進(jìn)度。為了盡量實(shí)現(xiàn)總工期和項(xiàng)目總目標(biāo)，為項(xiàng)目施工工程制定合適的項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施保障體系是必不可少的。
【關(guān)鍵詞】道路施工工程 項(xiàng)目進(jìn)度
一、建立項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)
（一）成立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理專門(mén)機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目進(jìn)度管理是影響項(xiàng)目進(jìn)行成功的關(guān)鍵，項(xiàng)目組有必要成立一個(gè)專門(mén)的從事此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)此項(xiàng)目從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制開(kāi)始到其他各個(gè)進(jìn)度管理工作流程，如若工程進(jìn)度發(fā)生延誤，需要進(jìn)行控制和優(yōu)化時(shí)，就要負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行研究探討，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的完成。
（二）建立項(xiàng)目進(jìn)度管理權(quán)責(zé)機(jī)制
在一些道路施工工程中，部分基層施工執(zhí)行單位責(zé)任并不十分明確，項(xiàng)目工程進(jìn)度責(zé)任沒(méi)有精確到個(gè)人，導(dǎo)致員工責(zé)任感不強(qiáng)，工作敷衍塞責(zé)，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率低下。為了提高項(xiàng)目進(jìn)度管理效率，完成項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，必須建立項(xiàng)目進(jìn)度管理權(quán)責(zé)機(jī)制，責(zé)任到部門(mén)到個(gè)人。
二、建立完善項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)匯報(bào)機(jī)制
具體完善的管理體制是保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要手段。
在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目組制定的進(jìn)度管理程序進(jìn)行，當(dāng)相關(guān)工序進(jìn)度出現(xiàn)延遲時(shí)，必須向上級(jí)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。主要的報(bào)告內(nèi)容如下：
（1）項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目緊張也就是活動(dòng)的完成狀況如何，這方面的狀況匯報(bào)實(shí)際上并不繁瑣，只需要根據(jù)實(shí)際情況告訴上級(jí)人員工作完成的如何即可，必須真實(shí)有效不可隱瞞。
（2）下期活動(dòng)。將項(xiàng)目接下來(lái)的活動(dòng)以及主要的項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)，然后尋求上級(jí)意見(jiàn)，如果出現(xiàn)特殊事件是否更改原來(lái)的計(jì)劃等等。
（3）異常處理。將項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中所遇見(jiàn)的一切困難和所遭遇的障礙及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)告給上級(jí)，并尋求上級(jí)的幫助和決定。
三、建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理資源保障體制
為確保工程項(xiàng)目施工工程持續(xù)順利展開(kāi)，物料、人員、機(jī)器設(shè)備等資源必須得到保障，物流也要跟上。
（1）物料的供應(yīng)要及時(shí)，數(shù)量要一定。
（2）人員安排：①主要人員按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求組建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，主要人員由公司具有多年管理的項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成，確保保質(zhì)保量的完成合同工程。另外根據(jù)工期和實(shí)際情況的要求，及時(shí)充實(shí)項(xiàng)目部人員。②施工隊(duì)伍安排。根據(jù)工程情況，成立專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程施工。
（3）機(jī)器設(shè)備。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，提前在合適的時(shí)間，將機(jī)器設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施配備完全。
四、建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)保障體制
為了確保工程項(xiàng)目進(jìn)度按照計(jì)劃順利完工，就必須克服技術(shù)難題，建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)保障體系。
編制確保工期的技術(shù)保證措施，關(guān)鍵工序提前進(jìn)行技術(shù)交底；對(duì)工程的重難點(diǎn)提前進(jìn)行課題技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)儲(chǔ)備；積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)，不斷加快施工進(jìn)度；加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)管理制度；超前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。
五、建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)濟(jì)保障制度
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，任何項(xiàng)目的進(jìn)行都需要相應(yīng)的資金進(jìn)行保障，資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂，整個(gè)項(xiàng)目將會(huì)出現(xiàn)不可遇見(jiàn)的后果，資金問(wèn)題將直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。由此工程項(xiàng)目必須制定一定的經(jīng)濟(jì)保障措施。
（1）農(nóng)民工工資和勞務(wù)分包支付保障措施：①與農(nóng)民工依法訂立并履行勞動(dòng)合同，建立責(zé)權(quán)明確的勞動(dòng)關(guān)系。②實(shí)行與單位職工同工同酬的辦法，并依法將農(nóng)民工納入工傷保險(xiǎn)范圍。③建立農(nóng)民工工資支付和工資保證金制度。④工資的發(fā)放應(yīng)直接給農(nóng)民本人。⑤在業(yè)主由于某些原因支付計(jì)量款滯后時(shí)，單位將從流動(dòng)資金中撥款用于支付農(nóng)民工工資。從而保證工程進(jìn)度和施工任務(wù)的完成。
（2）材料采購(gòu)、設(shè)備租賃支付保障措施。材料采購(gòu)和設(shè)備租賃首先簽訂合同，規(guī)定貨款支付辦法和租賃費(fèi)支付辦法。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。在工程所在地開(kāi)設(shè)銀行帳戶，業(yè)主有權(quán)對(duì)此銀行帳戶進(jìn)行管理。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇十一
黃明膠商品介紹
通用名：黃明膠
生產(chǎn)廠家: 山東東阿阿膠股份有限公司
批準(zhǔn)文號(hào)：國(guó)藥準(zhǔn)字z37021394
藥品規(guī)格：250g
藥品價(jià)格：￥88元
黃明膠說(shuō)明書(shū)
【通用名稱】黃明膠
【商品名稱】黃明膠(東阿阿膠)
【拼音全碼】huangmingjiao(dongaajiao)
【主要成份】牛皮。
【性狀】黃明膠(東阿阿膠)為長(zhǎng)方形塊，棕褐色，有光澤。質(zhì)堅(jiān)脆，斷面光亮，碎片對(duì)光照視呈半透明狀。氣微，味微甘。
【適應(yīng)癥/功能主治】滋陰潤(rùn)燥，養(yǎng)血止血。用于體虛便秘。
【規(guī)格型號(hào)】250g
【用法用量】一次10克，一日1～2次，用紹酒或水燉化服;入湯劑，打碎以煎好的藥汁溶化后服。
【不良反應(yīng)】尚不明確。
【禁忌】對(duì)黃明膠(東阿阿膠)過(guò)敏禁用。
【注意事項(xiàng)】1.飲食宜清淡，忌食辛辣、生冷、油膩食物。2.有高血壓、心臟病、糖尿病、肝病、腎病等慢性病嚴(yán)重者應(yīng)在醫(yī)師指導(dǎo)下服用。3.服藥3天癥狀無(wú)緩解，應(yīng)去醫(yī)院就診。4.兒童、孕婦、年老體弱者應(yīng)在醫(yī)師指導(dǎo)下服用。5.如正在服用其他藥品，使用黃明膠(東阿阿膠)前請(qǐng)咨詢醫(yī)師或藥師。6.對(duì)黃明膠(東阿阿膠)過(guò)敏者禁用，過(guò)敏體質(zhì)者慎用。7.黃明膠(東阿阿膠)性狀發(fā)生改變時(shí)禁止使用。8.兒童必須在成人監(jiān)護(hù)下使用。9.請(qǐng)將黃明膠(東阿阿膠)放在兒童不能接觸的地方。10.如正在使用其他藥品，使用黃明膠(東阿阿膠)前請(qǐng)咨詢醫(yī)師或藥師。
【藥物相互作用】如與其他藥物同時(shí)使用可能會(huì)發(fā)生藥物相互作用，詳情請(qǐng)咨詢醫(yī)師或藥師。
【貯藏】密封。
【包裝】250g/盒。
【有效期】24月
【批準(zhǔn)文號(hào)】國(guó)藥準(zhǔn)字z37021394
【生產(chǎn)企業(yè)】山東東阿阿膠股份有限公司
黃明膠(東阿阿膠)的功效與作用黃明膠(東阿阿膠)滋陰潤(rùn)燥，養(yǎng)血止血。用于體虛便秘。
黃明膠服用常見(jiàn)問(wèn)題
問(wèn)：黃明膠(東阿阿膠)服用的時(shí)候要注意什么?
答：滋陰潤(rùn)燥，養(yǎng)血止血。用于體虛便秘。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇十二
職位說(shuō)明書(shū)主要包括兩個(gè)部分：一是職位描述，主要對(duì)職位的工作內(nèi)容進(jìn)行概括，包括職位設(shè)置的目的、基本職責(zé)、組織圖、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限等內(nèi)容;二是職位的任職資格要求，主要對(duì)任職人員的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行概括，包括該職位的行為標(biāo)準(zhǔn)，勝任職位所需的知識(shí)、技能、能力、個(gè)性特征以及對(duì)人員的培訓(xùn)需求等內(nèi)容。
職位說(shuō)明書(shū)的一般是下面的有機(jī)組成部分構(gòu)成的：
一、職位名稱。例如，拿人力資源部門(mén)的經(jīng)理來(lái)說(shuō)，以下簡(jiǎn)稱hrm。職位名稱應(yīng)該寫(xiě)為經(jīng)理。
二、部門(mén)名稱。hrm的部門(mén)名稱應(yīng)該寫(xiě)為人力資源部。
三、任職人。要寫(xiě)上任職人的名字。并要有任職人簽字的地方，以示有效性。
四、直接主管。hrm的直接主管應(yīng)該寫(xiě)為分管副總經(jīng)理，
要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。
五、任職時(shí)間。任職時(shí)間也就是生效時(shí)間，一般也就是與勞動(dòng)合同的時(shí)間一致。
六、任職條件。包括學(xué)歷要求，工作經(jīng)驗(yàn)要求，特殊技能等等。如hrm的特殊技能是指掌握現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)作模式，熟悉國(guó)內(nèi)人力資源管理政策法規(guī)及人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等等。
七、下屬人數(shù)。指的是部門(mén)內(nèi)所管轄的人數(shù)。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇十三
。投標(biāo)書(shū)附錄
。指定材料表
。合同協(xié)議書(shū)格式
。投標(biāo)保函格式
。履約擔(dān)保書(shū)及動(dòng)員預(yù)付款銀行保證書(shū)格式
。授權(quán)書(shū)格式
第4章輔助資料表
第5章技術(shù)規(guī)范
第6章工程量清單
第7章圖紙
第8章參考資料
投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真審閱招標(biāo)文件中所有的須知、條件、格式、條款、規(guī)范和圖紙。
如果投標(biāo)人的標(biāo)書(shū)不能滿足本須知的要求，責(zé)任由投標(biāo)人自負(fù)。根據(jù)第26款的規(guī)定，不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)書(shū)將被拒絕。
凡獲得招標(biāo)文件者。無(wú)論投標(biāo)與否，均應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件保密。
8招標(biāo)文件的澄清
要求澄清招標(biāo)文件的投標(biāo)人應(yīng)不晚于投標(biāo)截止時(shí)間35天以
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇十四
一、指導(dǎo)思想：
20xx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠(chéng)信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標(biāo)：
1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)；
2、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督；
3、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的
原則，建立零傷亡的目標(biāo)；
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；
5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核；
三、主要工作
（一）、工程進(jìn)度控制
各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。
1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。
2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。
4、負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。
5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。
（二）工程進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工。預(yù)計(jì)在20xx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：
1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程（外墻保溫、門(mén)窗安裝）。
2、西大門(mén)與b3、b4、b5主體工程施工。
3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。
5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計(jì)15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試。
6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；
7、4月6日西大門(mén)與b3、b4、b5土建工程（外墻保溫、門(mén)窗安裝）。
8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。
7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程；
（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行
繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，對(duì)管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)
目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。
（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)、公司和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對(duì)特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉(cāng)”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。
（五）成本控制
工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書(shū)和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：
1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)確定成本控制目標(biāo)，對(duì)計(jì)劃外的一切開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本。
2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購(gòu)方案。
3、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。 4、嚴(yán)格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。
工程項(xiàng)目部： 20xx年12月12日
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！
在這個(gè)雖進(jìn)嚴(yán)冬、氣氛融融的日子里，作為公司一名中層管理者，在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請(qǐng)?jiān)试S我把本人近一年來(lái)的工作講述給大家！
作為 三期工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過(guò)程中，始終貫徹著節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤(rùn)最大化這一宗旨。在辦公用品方面，采取申報(bào)、審批制度有效降低辦公費(fèi)用；在生活方面，采取采購(gòu)、管理分離，在做到節(jié)約的同時(shí)，盡可能豐富職工生活。項(xiàng)目建設(shè)中，在滿足工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能降低成本，如：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)墊層只是滿足測(cè)量放線、鋼筋安裝找平作用，施工時(shí)盡可能較小厚度；風(fēng)機(jī)基槽高低不平，在墊層施工時(shí)隨澆筑隨扔毛石，有效降低工程成本。
在工程進(jìn)度控制方面，做到外協(xié)施工隊(duì)早招標(biāo)、早進(jìn)場(chǎng)、早準(zhǔn)備，為項(xiàng)目施工贏得了時(shí)間。在外協(xié)施工
隊(duì)選擇方面，單項(xiàng)多選、加大協(xié)調(diào)，有效地促進(jìn)工程進(jìn)度，如：線路基礎(chǔ)、線路安裝等施工項(xiàng)目采取多支施工隊(duì)伍多點(diǎn)、多面同時(shí)施工，項(xiàng)目部從中協(xié)調(diào)，縮短了工期、提高了質(zhì)量。由于蔚縣風(fēng)電人文環(huán)境比較復(fù)雜、地理環(huán)境較為惡劣，天氣狀況變化無(wú)常，在保證工程安全、質(zhì)量情況下，將工程進(jìn)度作為工作重點(diǎn)。為此，每天組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)下步的工程進(jìn)展進(jìn)行規(guī)劃，土建為安裝爭(zhēng)取時(shí)間、催促設(shè)備到貨為電氣施工提供保障?！耙赂唬刃蘼贰?，由于蔚縣風(fēng)場(chǎng)的特殊條件，只有一條道路通向風(fēng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，四月份一進(jìn)場(chǎng)，我們就將著手進(jìn)行道路施工，調(diào)配大量的施工機(jī)械、深入了解現(xiàn)場(chǎng)情況確定道路施工路線、雨雪天氣后及時(shí)對(duì)道路進(jìn)行維護(hù)，在全體項(xiàng)目部人員的不懈努力下，施工道路各項(xiàng)性能條件能夠很好的為后續(xù)土建安裝施工進(jìn)行服務(wù)。土建施工的重點(diǎn)在于原材料進(jìn)場(chǎng)，積極協(xié)助各個(gè)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)材料供貨問(wèn)題，考察廠家、尋找貨源、平衡材料價(jià)格并有良好的道路作為條件，砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，施工道路車輛川流不息，熱火朝天的景象隨處可見(jiàn)。35kv集電線路工程我們嚴(yán)格按照流水施工進(jìn)行安排，在線路基礎(chǔ)施工過(guò)程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔材、箱變、電纜、導(dǎo)線、光纜等設(shè)備的到貨情況，同時(shí)催促施工隊(duì)伍及時(shí)上人，基礎(chǔ)、組塔、導(dǎo)線展放形成流水施工，以最短的時(shí)差完成35kv集電線路施工；風(fēng)機(jī)吊裝工程緊緊把握兩點(diǎn)：一為現(xiàn)場(chǎng)施工人員、機(jī)械到位情況、工作面展開(kāi)；一為設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿磺闆r。為此，吊裝工程以兩個(gè)工
作面展開(kāi)；設(shè)備運(yùn)輸方面投入足夠的機(jī)械進(jìn)行拖拽；各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)人員及時(shí)進(jìn)行通氣，保證道路交通通暢；道路專員深入現(xiàn)場(chǎng)，保證道路條件滿足運(yùn)輸要求。通過(guò)積極協(xié)調(diào)和全體項(xiàng)目部管理人員的不懈努力，終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務(wù)，給業(yè)主及監(jiān)理方提交了一份滿意的答卷。
在技術(shù)管理方面，項(xiàng)目部編制了技術(shù)管理制度，要求專業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，項(xiàng)目施工前進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、任務(wù)、生產(chǎn)組織技術(shù)交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)，在施工、管理過(guò)程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查、查則能清。
在質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部編制了整套質(zhì)量管理制度，分工明確、責(zé)任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、時(shí)時(shí)有人管”。為了提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工材料、周轉(zhuǎn)材料等方面提前控制、做足準(zhǔn)備，如：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工時(shí)，要求基礎(chǔ)模板采用竹膠板定制，不僅要有足夠剛度和穩(wěn)定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面，采用水泥膩?zhàn)庸纹?，統(tǒng)一采用水性隔離劑，在施工中加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，按照項(xiàng)目劃分，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)驗(yàn)收制度，驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；對(duì)旁站點(diǎn)項(xiàng)目管理人員不離崗，有施工就有管理、有標(biāo)準(zhǔn)、有控制。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇十六
窗體頂端
財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)是對(duì)企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金周轉(zhuǎn)和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)及分配等情況的綜合性說(shuō)明，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的重要組成部分。
它全面扼要地提供企業(yè)和其他單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，分析總結(jié)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和存在的不足，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者了解和考核有關(guān)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況的重要資料。
企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)至少應(yīng)對(duì)下列情況作出說(shuō)明：①企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況;②利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況資金增減和周轉(zhuǎn)情況;③對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)。
(1)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況。
企業(yè)通常需要反映以下有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況;企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營(yíng)情況;企業(yè)所處的行業(yè)以及在本行業(yè)中的`地位，如按銷售額排列的名次;企業(yè)員工的數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)情況;經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難及解決方案;對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有影響的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)情況;經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化;新年度的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)及措施;開(kāi)發(fā)、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度;配套資金的籌措計(jì)劃;需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項(xiàng)，
(2)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況
利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況，主要是指企業(yè)本年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)及其分配情況，如，實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)是多少;在利潤(rùn)分配中提取法定盈余公積金和法定公益金各有多少;累計(jì)可分配利潤(rùn)有多少;此外，企業(yè)還應(yīng)反映資本公積金轉(zhuǎn)增實(shí)收資本(或股本下同)的情況;等等。如果在本年度內(nèi)沒(méi)有發(fā)生利潤(rùn)分配情況或資本公積金轉(zhuǎn)增實(shí)收資本情況，則企業(yè)需要在財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)中明確說(shuō)明。企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)和分配情況，對(duì)于判斷企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景至關(guān)重要，所以，需要企業(yè)披露有關(guān)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況方面的信息。
(3)資金增減和周轉(zhuǎn)情況
資金增減和周轉(zhuǎn)情況主要反映年度內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、利潤(rùn)構(gòu)成項(xiàng)目的增減情況及其原因這對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者了解企業(yè)的資金變動(dòng)情況具有非常重要的意義。
校內(nèi)安全交通崗位說(shuō)明書(shū)
窗體頂端
為加強(qiáng)校內(nèi)交通安全管理，維護(hù)校園秩序，保障師生員工有良好的教學(xué)、科研和辦公環(huán)境，特制定以下規(guī)定：
1、外來(lái)車輛若無(wú)正當(dāng)理由，未經(jīng)門(mén)衛(wèi)允許，一律不準(zhǔn)擅自駛?cè)胄?nèi);出租車禁止進(jìn)入校園。
2、外來(lái)辦事車輛需到大門(mén)傳達(dá)室登記，待與有關(guān)人員聯(lián)系證實(shí)后方可進(jìn)入校園。
3、機(jī)動(dòng)車在校園內(nèi)行駛和轉(zhuǎn)彎時(shí)要注意慢行觀察;禁止鳴高音喇叭;如剛好遇學(xué)生下課或課外活動(dòng)時(shí)要有專人引路。
5、校園內(nèi)所有車輛必須遵守校園交通管理制度，按線路限速行駛。
6、各種車輛(包括自行車)不得在校內(nèi)隨意停放，本校教職工和學(xué)生的車輛應(yīng)各自停放在指定的棚點(diǎn)。
7、機(jī)動(dòng)車輛未經(jīng)許可不準(zhǔn)在校內(nèi)停放過(guò)夜，確需在校內(nèi)停放的車輛和自行車，應(yīng)在指定地點(diǎn)停放，并接受管理人員管理。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇十七
窗體頂端
商場(chǎng)保安人員，在商場(chǎng)經(jīng)理和保安部正副部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，其職責(zé)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)百大的管理制度，維護(hù)百大和員工利益，以人民生命財(cái)產(chǎn)高于一切，責(zé)任重于泰山的高度責(zé)任感、任命感，履行職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，商場(chǎng)在安全消防上出現(xiàn)問(wèn)題，追究責(zé)任。
2、努力學(xué)習(xí)和掌握新形勢(shì)下，本職崗位業(yè)務(wù)技能，提高反扒能力，忠于職守，不斷提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)安全消防規(guī)定，協(xié)助經(jīng)理抓好安全防范工作，保障商場(chǎng)安全經(jīng)營(yíng)。
3、按要求統(tǒng)一著裝，整齊劃一，堅(jiān)守崗位，加大巡邏力度，文明執(zhí)勤，文明執(zhí)法，不做有損百大和員工利益的事。
4、積極參加百大、商場(chǎng)和保安部組織的政治業(yè)務(wù)活動(dòng)，自覺(jué)遵守百大、商場(chǎng)管理制度，上崗精力集中，精神振奮，我當(dāng)班，我負(fù)責(zé)，敢抓敢管，不以工作之便，以權(quán)謀私，假公濟(jì)私。守護(hù)扶梯口、出口的保安人員，要緊盯死守，注意過(guò)往顧客，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，不貪贓枉法，包庇壞人，否則，休崗、調(diào)離崗位，直至解除勞動(dòng)合同。
5、按規(guī)定時(shí)間交接班，不得空崗、脫崗、遲到、早退，不得會(huì)客長(zhǎng)談，影響執(zhí)勤，否則，按百大管理制度處理。
6、商場(chǎng)內(nèi)的保安人員，要加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)處理，并報(bào)告商場(chǎng)經(jīng)理;夜間值班要協(xié)助經(jīng)理、主任認(rèn)真過(guò)細(xì)檢查，切斷電源，清理煙頭、垃圾，關(guān)好門(mén)窗，確保安全。
7、因責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，發(fā)生不該發(fā)生的問(wèn)題和事故，休崗、調(diào)離崗位，解除勞動(dòng)合同(臨時(shí)工開(kāi)除)，直至追究刑事責(zé)任。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇十八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
回想起我剛接手這個(gè)項(xiàng)目的日子著實(shí)令人感慨萬(wàn)分，至少通過(guò)這段時(shí)間的努力讓我覺(jué)得的確有些高估了自身的工作能力，雖然承諾會(huì)在短時(shí)間內(nèi)完成這個(gè)項(xiàng)目卻出現(xiàn)了進(jìn)度緩慢的狀況，雖然我也想要讓進(jìn)度得到加速卻不能因此影響到項(xiàng)目的質(zhì)量，面對(duì)這類問(wèn)題讓我感到很慚愧并進(jìn)行了相應(yīng)的檢討。
對(duì)自身工作能力的高估是造成項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的主要原因，也許是以前順利完成多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)讓我變得有些好高騖遠(yuǎn)，本來(lái)以自己的能力并不足以解決眼前項(xiàng)目中的部分問(wèn)題，然而卻因?yàn)榧庇谙胍憩F(xiàn)自己導(dǎo)致沒(méi)能思考接手項(xiàng)目的可行性，現(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)過(guò)去很久卻沒(méi)能在項(xiàng)目中取得太大的進(jìn)展，不得不說(shuō)這種無(wú)法向領(lǐng)導(dǎo)交差的行為著實(shí)讓我感到很慚愧，重要的是我無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)履行自己的承諾以至于項(xiàng)目進(jìn)度如此緩慢，這讓我不禁懷疑自身的工作能力是否能夠繼續(xù)接手當(dāng)前的項(xiàng)目，因?yàn)樽约旱挠廾翢o(wú)知影響到重要項(xiàng)目的完成無(wú)疑是有些得不償失的事情。
另外負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期對(duì)自身工作不重視的問(wèn)題也讓我吃了不少虧，那時(shí)的我總以過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)為基準(zhǔn)并用以衡量眼前的項(xiàng)目，殊不知無(wú)論是項(xiàng)目難度還是重要性都和以前完成的不在同一水平線上，對(duì)待自身工作無(wú)法做到腳踏實(shí)地自然會(huì)因此受到相應(yīng)的懲罰，若是自我接手這個(gè)項(xiàng)目以后便加班加點(diǎn)將其做好也就不會(huì)導(dǎo)致眼前這個(gè)局面產(chǎn)生了，至少進(jìn)度緩慢的問(wèn)題完全可以通過(guò)工作中的努力將其解決掉，只不過(guò)由于我沒(méi)能全身心地投入到項(xiàng)目的完成之中才會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度如此緩慢。
既然明白項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的原因還是應(yīng)該要盡快將其改正過(guò)來(lái)才行，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也在等待著自己盡快完成這個(gè)項(xiàng)目又怎能無(wú)動(dòng)于衷，所以我得調(diào)整好狀態(tài)并將精力都放在項(xiàng)目的完成之中，總是這般漫不經(jīng)心可無(wú)法經(jīng)受住領(lǐng)導(dǎo)托付的重任，有些時(shí)候機(jī)會(huì)錯(cuò)過(guò)一次便足以令人抱憾終身，所以我得珍惜這個(gè)機(jī)遇并通過(guò)工作中的努力盡快解決項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的問(wèn)題，因?yàn)檫@類問(wèn)題導(dǎo)致自己在工作中失去領(lǐng)導(dǎo)的信任則是得不償失的。
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是要對(duì)進(jìn)度緩慢的問(wèn)題負(fù)責(zé)并針對(duì)此事向領(lǐng)導(dǎo)道歉，出現(xiàn)這類問(wèn)題本就是自己對(duì)待項(xiàng)目不夠重視造成的，因此需要認(rèn)真對(duì)待自身的工作并通過(guò)努力完成這個(gè)項(xiàng)目才行，希望屆時(shí)的我能夠因?yàn)樽约涸陧?xiàng)目工作中知錯(cuò)就改的事情感到慶幸。
檢討人：
日期：
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇十九
發(fā)包方：
承包方：
根據(jù)《xxx經(jīng)濟(jì)合同法》和“建筑安裝工程承包合同條例”及有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合本工程的具體實(shí)際情況，經(jīng)雙方合理協(xié)商后特簽訂本承包責(zé)任書(shū)如下：
1、本工程建筑面積86319㎡，其中地下室20801㎡，地上6~15層，整體現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，共計(jì)是三幢(包括一幢垃圾房)。
2、工程地點(diǎn)：
3、工程承包范圍：溫州高教園區(qū)適用房一期工程從土方開(kāi)挖完成后，乙方從基礎(chǔ)片石開(kāi)始至工程竣工驗(yàn)收，不含內(nèi)外墻磚、油漆、防水施工、二次裝修外所有工序的工作內(nèi)容，包括場(chǎng)地硬化、基坑排水、臨邊、周邊及基坑防護(hù)等工作。
1、本工程以清工的形式承包(除大燈、一級(jí)與二級(jí)配電柜、高壓水泵及相應(yīng)水管安裝外)其余的一切機(jī)械設(shè)備及工具(包括塔吊、升降機(jī)、三級(jí)配電箱及線纜、照明燈具、水泵、吊斗與床鋪等)、勞動(dòng)用工(包括班組內(nèi)部配備二名安全員)均承保在內(nèi)。
2、承包內(nèi)容：
a、鋼筋除原材料由甲方提供外，其余的一切均由乙方負(fù)責(zé)(氣壓焊φ20以下每個(gè)接頭甲方補(bǔ)助一元，φ22以上接頭甲方補(bǔ)助2元)。焊接試件由乙方制作，由于乙方焊接原因，致使試驗(yàn)不合格，試驗(yàn)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
c、砼的澆搗，甲方只提供砼和泵車輸送到各樓層，泵車達(dá)不到局部人工運(yùn)輸澆搗各種墻體砌塊砌筑，甲方只提供各種原材料，其余的均由乙方負(fù)責(zé)。多層建筑地面由乙方施工(包括土方回填后的石子沖平，砼澆搗及面層抹光)。
d、內(nèi)外墻面粉刷抹灰、地坪(不包括內(nèi)外墻地磚)、外墻保溫施工(只包括人工工資)，不包括室內(nèi)外防水施工和二次裝修，甲方自己提供原材料。
e、屋面及地下室頂板分項(xiàng)工程施工(不包括防水施工、回填土、植草磚施工)。甲方只提供原材料。
f、各種機(jī)械工具、各種小型工具乙方自理，甲方只提供現(xiàn)場(chǎng)總配電箱及二級(jí)配電箱，其余三級(jí)配電箱、設(shè)備、照明等電線電纜、均由乙方提供，各種設(shè)備操作人員均由乙方自行解決，所有操作人員必須持證上崗。
g、乙方所需用的一切材料，均由乙方自行安排場(chǎng)地堆放，施工場(chǎng)內(nèi)的水平運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸、材料清理、材料二次搬運(yùn)、施工區(qū)域內(nèi)的清理、樓層內(nèi)所有垃圾及時(shí)清理，直至工程竣工驗(yàn)收交貨為止等一切工作(包括所有的用工均在承包范圍內(nèi))，不在有點(diǎn)工出現(xiàn)。
本工程清工總承包價(jià)按建筑面積每平方米226元，建筑面積暫按中標(biāo)通知書(shū)面積86319㎡計(jì)算，合同金額暫定19680732元，結(jié)算總面積以浙江省20xx土建定額面積計(jì)算規(guī)則計(jì)算，多退少補(bǔ)其余均不得調(diào)整。乙方自負(fù)虧盈，一次性包死，不論市場(chǎng)價(jià)如何變化以后均不作調(diào)整。由于現(xiàn)金支付困難，乙方在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)均應(yīng)開(kāi)放票轉(zhuǎn)賬，額度不關(guān)聯(lián)，能少于合同總價(jià)的20%，乙方與第三方簽訂的所有合同，均與甲方無(wú)關(guān)聯(lián)，由乙方負(fù)全責(zé)。
本工程是溫州市重點(diǎn)工程，根據(jù)我公司和項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)是“爭(zhēng)創(chuàng)錢(qián)江壞，確保甌江杯”，所以基礎(chǔ)工程與主體工程必須達(dá)到優(yōu)良，達(dá)到甌江杯每平方米獎(jiǎng)勵(lì)三元，達(dá)不到不獎(jiǎng)不罰。乙方要思想明確精心施工，對(duì)于難度大。要求高的部位要提前探討、研究施工方法，做到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，責(zé)任落實(shí)到人來(lái)確保工程的質(zhì)量。
本工程是溫州市重點(diǎn)工程，根據(jù)我公司和項(xiàng)目部的目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)標(biāo)化工地，確保市級(jí)標(biāo)化工地：
1、安全生產(chǎn)：乙方必須樹(shù)立以安全第一為主的思想觀念，對(duì)所有職工在進(jìn)行場(chǎng)施工前，必須進(jìn)行登記備案，附身份證復(fù)印件和照片兩張，甲方上報(bào)當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理暫住證和工地出入證，費(fèi)用乙方自負(fù)，并進(jìn)行三級(jí)安全教育，特殊工種必須持上崗證，各班組長(zhǎng)要協(xié)助項(xiàng)目部教育職工不得違章操作，無(wú)條件服從項(xiàng)目部管理人員管理，如在施工中發(fā)生安全事故，每次事故費(fèi)用在20000元人民幣以內(nèi)，由乙方自負(fù)，超過(guò)20000元人民幣，超出部分乙方承擔(dān)20%，乙方必須協(xié)調(diào)項(xiàng)目部一起處理相關(guān)事宜。
2、文明施工：甲方安排給乙方施工人員工人宿舍50間，若人多不夠住，乙方自愿承擔(dān)外租住房及費(fèi)用。乙方必須服從甲方對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)職工住宿、床位等統(tǒng)一安排，嚴(yán)禁開(kāi)小灶、用電爐及宿舍內(nèi)亂拉電等現(xiàn)象，每間宿舍內(nèi)要設(shè)一名舍長(zhǎng)，并做到清潔、整齊，乙方不得聘用50歲以上及18歲以下的工人，嚴(yán)禁使用三無(wú)證人員，如有工人調(diào)動(dòng)，不管是進(jìn)是出，都要事先向向項(xiàng)目部安全科申報(bào)登記，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、必須堆放整齊，對(duì)自己場(chǎng)地內(nèi)的垃圾必須每天清掃，保持清潔，各班組、各職工之間要做到團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁爭(zhēng)吵、打架、對(duì)公用設(shè)備要做到各班組間協(xié)調(diào)使用。班組或工人在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆每發(fā)生一次，不管原因雙方各罰款2000元，從工程款支付中扣除，情節(jié)嚴(yán)重送公安機(jī)關(guān)處理。
3、安全文明施工費(fèi)：乙方必須自備雨具、安全帽、安全帶與勞保用品，課先由項(xiàng)目部代購(gòu)，結(jié)算時(shí)候扣回。在有關(guān)職能部門(mén)的例行檢查中，因乙方原因，被停工或處罰，損失后由乙方承擔(dān)因乙方責(zé)任，導(dǎo)致市標(biāo)化工地評(píng)審未通過(guò)，乙方承諾愿意按建筑面積每平方15元作為違約金賠償甲方。
本工程總工期723天(日歷天)。乙方承擔(dān)保工期為400天，施工進(jìn)度安排：乙方從基礎(chǔ)砼墊層開(kāi)始至主體結(jié)構(gòu)與水箱完成施工時(shí)間為220天(日歷天)，裝飾分部完成施工時(shí)間為180天(日歷天)。
乙方根據(jù)項(xiàng)目部的形象施工進(jìn)度計(jì)劃，提前準(zhǔn)備施工中各項(xiàng)工作，按項(xiàng)目部編制每年、每月、每周的施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，同時(shí)必須服從項(xiàng)目部隊(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的隨時(shí)調(diào)整，如班組無(wú)故拖延，乙方延期一天罰款人民幣2000元，提前一天獎(jiǎng)人民幣2000元。若甲方造成延誤工期的`，需做好記錄可順延。
甲方根據(jù)乙方每月完成已驗(yàn)收合格的工程量總支付80%(后附各分項(xiàng)價(jià)格表)，經(jīng)有關(guān)科室簽字至之財(cái)務(wù)可領(lǐng)取，如有缺額由乙方自行平衡。乙方要按甲方每月?lián)茴I(lǐng)工資進(jìn)行分配，并造工資表由職工簽領(lǐng)。剩余工程款一次性結(jié)清(包括文明施工、安全生產(chǎn)措施費(fèi))。如有不合格的一律返工為合格止，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用及工期延誤均由乙方負(fù)責(zé)，同時(shí)按工程具體實(shí)際情況而定，對(duì)乙方作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
1、甲方：
①組織甲、乙雙方有關(guān)人員進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，解決施工圖存在的疑難問(wèn)題，直至乙方貫通明白為止。甲方提供施工圖紙及聯(lián)系單三套，負(fù)責(zé)現(xiàn)行施工規(guī)范及技術(shù)交底，安全交底
②按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)提供施工所需材料，必須滿足施工進(jìn)度需要。
③配合乙方指揮施工，對(duì)施工現(xiàn)在的工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化管理和隱蔽工程驗(yàn)收。
④審核乙方完成的工程量和材料耗用量，并按月進(jìn)行工程量結(jié)算。
2、乙方：
①、乙方要嚴(yán)格執(zhí)行溫州外來(lái)人口的管理規(guī)定，繳納有關(guān)管理費(fèi)用，積極組織新進(jìn)廠職工至項(xiàng)目部登記備案，并進(jìn)行三級(jí)安全教育，同時(shí)提供身份證和三張照片，由項(xiàng)目部統(tǒng)一制作工作卡(其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé))，班組擅自接收民工后上班，如檢查后發(fā)現(xiàn)一個(gè)則處罰乙方負(fù)責(zé)人200—1000元，并追回公物，罰款由乙方負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
②負(fù)責(zé)施工范圍的場(chǎng)地清理工作，做到工完清楚，材料堆放整齊有序，做好落手清工作等，確保文明施工，在施工過(guò)程中出現(xiàn)材料、設(shè)備的無(wú)故丟失;浪費(fèi)、破壞等，按其價(jià)值以一罰五由乙方承擔(dān)。
③乙方要根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃要求，每月25日向甲方提交下月所需的材料計(jì)劃報(bào)表，否則所引起的誤工及工期延誤均由乙方負(fù)責(zé)。
④乙方必須在施工前熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集、規(guī)范、不明之處及時(shí)向甲方技術(shù)員提問(wèn)直到懂為止，否則出現(xiàn)差錯(cuò)引起的返工所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤均由乙方自負(fù)。
⑤乙方必須做到事前、事中、事后質(zhì)量三把關(guān)，自檢合格后以書(shū)面形式申報(bào)給項(xiàng)目部(如果到時(shí)間沒(méi)有申報(bào)，則每次罰款500元)，由項(xiàng)目部安排有關(guān)人員復(fù)驗(yàn)，確保質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)，如有不合格，必須及時(shí)返工整改至合格。
⑥乙方承包本工程和施工任務(wù)不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包，必須安排經(jīng)驗(yàn)豐富的工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)施工，甲方施工人員確定每層標(biāo)高，軸線定位，乙方施工人員負(fù)責(zé)拿塔尺、彈線等配合工作。乙方必須配備有各工種的技術(shù)管理人員：總協(xié)調(diào)一人，木工一人，鋼筋工一人，外架工一人，電工一人，乙方必須無(wú)條件服從甲方管理，乙方在工程開(kāi)工后各管理人員到位，缺少一天罰款500元。
⑦乙方在拆除塔吊、升降機(jī)、外架等應(yīng)提前15天通知項(xiàng)目部備案，未經(jīng)甲方允許，不能拆除。
⑧乙方對(duì)下屬職工的工資分配合理，接受民工時(shí)應(yīng)說(shuō)明工資報(bào)酬，質(zhì)量要求及有關(guān)責(zé)任等，對(duì)每個(gè)職工要簽訂責(zé)任書(shū)(項(xiàng)目部可以協(xié)調(diào))，使每位職工明白自己的報(bào)酬與責(zé)任是相連的，才能確保本工程的質(zhì)量、安全與進(jìn)度。
1、合同簽訂后乙方必須繳納保證金30萬(wàn)元到項(xiàng)目部，如乙方在沒(méi)有征得甲方同意退場(chǎng)、也不進(jìn)場(chǎng)施工以及提出超出合同的要求，甲方有權(quán)力沒(méi)收保證金，并進(jìn)一步要求乙方賠償損失。地下室全部完成，返還十萬(wàn)，結(jié)構(gòu)全部封頂，返還10萬(wàn)，竣工預(yù)驗(yàn)收后全部返還。
2、乙方在承包范圍外如有發(fā)生的點(diǎn)工，按甲方代表簽證計(jì)工日(屬甲方原因引起返工，停工等)，中途所有的變更聯(lián)系單，乙方無(wú)權(quán)拒絕施工，發(fā)生工程量的增，減均工程量，價(jià)格在2000元以內(nèi)，不予增加，超過(guò)2000元，按承包的價(jià)格來(lái)結(jié)算。
3、乙方如不能滿足甲方對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的要求，無(wú)法繼續(xù)履行責(zé)任時(shí)，甲方有權(quán)單方解除合約，乙方承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
4、本協(xié)議書(shū)在執(zhí)行中發(fā)生分歧時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商解決，無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，則提請(qǐng)業(yè)主，監(jiān)理或地方主管理部門(mén)促裁。
5、附件兩份，總平面布置圖一份，單項(xiàng)價(jià)格表一份。
本協(xié)議書(shū)自簽訂乙方繳納保證金后生效，工程完工，款項(xiàng)結(jié)算，付清后自行失效。本協(xié)議書(shū)未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商補(bǔ)簽協(xié)議，本責(zé)任書(shū)一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)行壹份，公司備案壹份，望雙方各自遵守，并具有法律同等效力。
甲方：
甲方代表：
20xx年2月2日
乙方：
乙方代表：
20xx年2月2日
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇二十
篇一：施工進(jìn)度緩慢原因及建議 制約施工進(jìn)度緩慢的原因
針對(duì)以上情況，向項(xiàng)目部下發(fā)監(jiān)理工程師通知提出以下建議
篇二：5.工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第五章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施
省委黨校湖北路42號(hào)樓消防改造工程總工期為75日歷天。其中已考慮了與其它專業(yè)工種的交叉配合工期，用工差異將通過(guò)投入的勞動(dòng)力數(shù)量來(lái)調(diào)整，開(kāi)工日期以簽定的開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)。 根據(jù)本工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工組織設(shè)計(jì)，以及本公司在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗(yàn)，本著“搶基層、快面層、細(xì)節(jié)點(diǎn)、速了尾”的原則，發(fā)揚(yáng)科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，結(jié)合施工圖紙，詳細(xì)研究本施工計(jì)劃方案，確保75天完成本次業(yè)主招標(biāo)界定的全部施工任務(wù)。因此在施工過(guò)程中各工序必須緊密結(jié)合，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，科學(xué)地進(jìn)行工序穿插，流水作業(yè)，保證質(zhì)量、縮短工期。
鑒于省委黨校湖北路42號(hào)樓消防改造工程的規(guī)模、工作面的特征，本公司經(jīng)過(guò)反復(fù)研究考慮，從以下幾方面措施予以保證工期： 、從組織措施上保證
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。
、從技術(shù)措施上保證
考核用工，簽發(fā)施工任務(wù)單；嚴(yán)格核實(shí)材料的采購(gòu)計(jì)劃、控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。
杜絕窩工返工。
、從經(jīng)濟(jì)措施上保證
為了更扎實(shí)、更有效的保證工期，我公司將在保證總工期措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取施工過(guò)程工期控制。
制定詳細(xì)的、包含各階段時(shí)間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。
、加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施保障
施工過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。
對(duì)于大批量材料須馬上組織貨源；對(duì)特殊材料須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。
在施工過(guò)程中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到計(jì)劃人員、設(shè)備、物資、施工工序、檢查驗(yàn)收隨時(shí)調(diào)整，及時(shí)調(diào)度。
篇三：工程進(jìn)度滯后原因分析及趕工措施 工程進(jìn)度滯后原因分析及趕工措施
原定施工進(jìn)度計(jì)劃自2012年6月11日開(kāi)工，總工期60天。按原進(jìn)度計(jì)劃，截止到2012年7月18日。本工程目前施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成了773根管樁施工?，F(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度滯后原因進(jìn)行分析并提出相關(guān)趕工措施。
在工程管樁施工中，場(chǎng)地土地基承載力不足。在管樁施工前未制定可行的場(chǎng)地硬化施工方案，需對(duì)場(chǎng)地土進(jìn)行換填，待靜壓樁機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工后才開(kāi)始對(duì)場(chǎng)地內(nèi)土地進(jìn)行換填。
施工方編制的施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)于理想化，未考慮因雨天滯后及機(jī)械維修因素。
現(xiàn)場(chǎng)材料堆放合理化。
保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門(mén)電工跟班，隨時(shí)排除電線路及機(jī)械故障，盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工序，實(shí)行兩班制連續(xù)施工。
增加安全防護(hù)措施，確保雨季安全施工。
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產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇二十一
【商品名稱】杞菊地黃丸(羅定)
【拼音全碼】qijudihuangwan(luoding)
【主要成份】枸杞子、菊花、熟地黃、酒萸肉、牡丹皮、山藥、茯苓、澤瀉。輔料為蜂蜜。
【性狀】杞菊地黃丸(羅定)為黑褐色的大蜜丸;味甜、微酸。
【適應(yīng)癥/功能主治】滋腎養(yǎng)肝。用于肝腎陰虧，眩暈耳鳴，羞明畏光，迎風(fēng)流淚，視物昏花。
【規(guī)格型號(hào)】9g*10s
【用法用量】口服，大蜜丸一次1丸，一日2次
【不良反應(yīng)】尚不明確。
【禁忌】尚不明確。
【注意事項(xiàng)】1.忌不易消化食物。2.感冒發(fā)熱病人不宜服用。3.有高血壓、心臟病、肝病、糖尿病、腎病等慢性病嚴(yán)重者應(yīng)在醫(yī)師指導(dǎo)下服用。4.兒童、孕婦、哺乳期婦女應(yīng)在醫(yī)師指導(dǎo)下服用。5.服藥4周癥狀無(wú)緩解，應(yīng)去醫(yī)院就診。6.對(duì)杞菊地黃丸(羅定)過(guò)敏者禁用，過(guò)敏體質(zhì)者慎用。7.杞菊地黃丸(羅定)性狀發(fā)生改變時(shí)禁止使用。8.兒童必須在成人監(jiān)護(hù)下使用。9.請(qǐng)將杞菊地黃丸(羅定)放在兒童不能接觸的地方。10.如正在使用其他藥品，使用杞菊地黃丸(羅定)前請(qǐng)咨詢醫(yī)師或藥師。
【藥物相互作用】如與其他藥物同時(shí)使用可能會(huì)發(fā)生藥物相互作用，詳情請(qǐng)咨詢醫(yī)師或藥師。
【貯藏】密封。
【包裝】9g*10s/盒。
【有效期】24月
【批準(zhǔn)文號(hào)】國(guó)藥準(zhǔn)字z44020741
【生產(chǎn)企業(yè)】廣東逢春制藥有限公司
【主要成份】生地，山茱，萸茯苓，山藥，丹皮，澤瀉，枸杞子，菊花
杞菊地黃丸(羅定)的功效與作用杞菊地黃丸(羅定)滋腎養(yǎng)肝。用于肝腎陰虧，眩暈耳鳴，羞明畏光，迎風(fēng)流淚，視物昏花。
杞菊地黃丸服用常見(jiàn)問(wèn)題
杞菊地黃丸由六味地黃丸加枸杞子、菊花而成。枸杞子：甘平質(zhì)潤(rùn)，入肺、肝、腎經(jīng)，補(bǔ)腎益精，養(yǎng)肝明目;菊花：辛、苦、甘，微寒，善清利頭目，宣散肝經(jīng)之熱，平肝明目。八種藥物配伍組合共同發(fā)揮滋陰、養(yǎng)肝、明目的作用，對(duì)肝腎陰虛同時(shí)伴有明顯的頭暈視物昏花等頭、眼部疾患，尤為有效。那么，杞菊地黃丸和六味地黃丸的區(qū)別有哪些呢?
杞菊地黃丸和六味地黃丸的區(qū)別是藥物成分，六味地黃丸，熟地黃、山茱萸(制)、山藥、茯苓、牡丹皮、澤瀉。杞菊地黃丸，熟地黃、山茱萸(制)、山藥、茯苓、牡丹皮、澤瀉、枸杞子、菊花。
從上述的比較可以知道，杞菊地黃丸和六味地黃丸在藥物成分上有所不同。杞菊地黃丸是在六味地黃丸的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的?？梢哉f(shuō)是六味地黃丸的升級(jí)版藥品。
其次，杞菊地黃丸和六味地黃丸的區(qū)別是藥品功效作用，六味地黃丸，適用于腎陰虛的癥狀，如頭暈耳鳴，腰酸腿軟，潮熱盜汗，xxx，口干舌燥等。杞菊地黃丸，滋腎養(yǎng)肝。用于肝腎陰虧，眩暈耳鳴，羞明畏光，迎風(fēng)流淚，視物昏花。
顯然，由于藥物成分存在區(qū)別，兩者之間的功效作用也有一定的區(qū)別。杞菊地黃丸對(duì)于眼睛的治療效果更突出一些。
盡管杞菊地黃丸是六味地黃丸的升級(jí)版，但是由于藥品所對(duì)應(yīng)治療的疾病是不一樣的，所以杞菊地黃丸和六味地黃丸之間是沒(méi)有比較的。沒(méi)有好的，只有適合的。對(duì)癥下藥，就是好的藥。在服藥之前，希望消費(fèi)者判斷清楚自己的病情以保證藥品的服用有一個(gè)良好的效果。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇二十二
一、指導(dǎo)思想：
______年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠(chéng)信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標(biāo)：
1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù);
2、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;
3、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo);
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;
5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核;
三、主要工作
(一)、工程進(jìn)度控制
各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。
1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。
2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。
4、負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。
5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。
(二)工程進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目部根據(jù)總企業(yè)的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工。預(yù)計(jì)在______年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成：
1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程(外墻保溫、門(mén)窗安裝)。
2、西大門(mén)與b3、b4、b5主體工程施工。
3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。
5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計(jì)15天)前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試。
6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備;3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;
7、4月6日西大門(mén)與b3、b4、b5土建工程(外墻保溫、門(mén)窗安裝)。
8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。
7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程;
(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行
繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，對(duì)管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)
目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)、企業(yè)和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對(duì)特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉(cāng)”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。
(五)成本控制
工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書(shū)和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：
1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)確定成本控制目標(biāo)，對(duì)計(jì)劃外的一切開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本。
2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購(gòu)方案。
3、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。
4、嚴(yán)格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇二十三
1、熟悉公司各項(xiàng)目資料文件；
2、公司相關(guān)資料和信息的收集、整理、學(xué)習(xí)；
3、與曾總、葛總赴山東威海項(xiàng)目考察；
4、按照三、四、五星際標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目預(yù)算（山東）；
5、制定客房?jī)?nèi)物品配置標(biāo)準(zhǔn)；
6、制定項(xiàng)目工作進(jìn)度表（威海洲際）。
1、完成山東威海項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù)信息制定成表；
2、完成一房一廳、二房一廳、三房一廳的三、四、五星際標(biāo)準(zhǔn)配置成本預(yù)算；
3、完成客房?jī)?nèi)物品配置標(biāo)準(zhǔn)；
4、完成威海洲際項(xiàng)目工作進(jìn)度表。
1、沒(méi)有詳細(xì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，工作效率有待提高；
2、與同事、領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通做的不夠多。
1、從本月起制定工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃執(zhí)行，提高工作效率；
2、加強(qiáng)與同事之間的溝通與交流、相互學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足，同時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)多溝通，多提一些好的意見(jiàn)和建議。
1、定期舉行培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)、發(fā)展需要，結(jié)合員工實(shí)際情況，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工能更快成長(zhǎng)；
2、因現(xiàn)在活動(dòng)較多，公司應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議、活動(dòng)流程，市場(chǎng)可根據(jù)需要做適當(dāng)調(diào)整，保證公司和市場(chǎng)宣傳內(nèi)容一致性。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇二十四
如何寫(xiě)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)
一、企業(yè)概況
本企業(yè)屬于服務(wù)性企業(yè)，成立于。是以綠化施工為主的公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占企業(yè)總收入的比重為100％。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額已達(dá)16萬(wàn)元，其中包括流動(dòng)資產(chǎn)萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的比例為82％；固定資產(chǎn)萬(wàn)元，占資產(chǎn)總額的比例為18％。負(fù)債總額達(dá)2萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為，其中流動(dòng)負(fù)債2萬(wàn)元，占負(fù)債總額的100％，所有者權(quán)益14萬(wàn)元，占企業(yè)資產(chǎn)總額的％。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1、本年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入24萬(wàn)元，比去年同比增長(zhǎng)14萬(wàn)元，增長(zhǎng)率140％。
2、本年管理費(fèi)用萬(wàn)元，比去年同比增長(zhǎng)萬(wàn)元，增長(zhǎng)率％，管理費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的66％。
3、本年主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加萬(wàn)元，比去年同比增長(zhǎng)萬(wàn)元，增長(zhǎng)率％，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的％。
4、本年?duì)I業(yè)利潤(rùn)萬(wàn)元，比去年同比增長(zhǎng)萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的％。
三、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況
1、本年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元，凈利潤(rùn)萬(wàn)元。
2、全年上交所得稅萬(wàn)元。
3、本年職工工資總額萬(wàn)元，職工人數(shù)7人，職工全年平均收入萬(wàn)元。
四、資金增減和周轉(zhuǎn)情況
1、本年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為79%；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為218%；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為667%；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為172%。
2、企業(yè)的發(fā)展能力指標(biāo)情況：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率為140%。
五、總結(jié)說(shuō)明
公司由于成立時(shí)間短，剛剛起步，雖然經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)很快，但不確定因素很多，主要是應(yīng)收賬款增加較大，后期應(yīng)積極回款；同時(shí)職工工資總額占比較高，應(yīng)很好控制。
二○一三年四月二十八日
如何寫(xiě)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū) [篇2]
合肥宏達(dá)有限責(zé)任公司是國(guó)有企業(yè)，增值稅一般納稅人。主要產(chǎn)品有：a產(chǎn)品、b產(chǎn)品和c產(chǎn)品。開(kāi)戶銀行是工行合肥市大鐘樓支行。企業(yè)法人代表劉偉。
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明：
本公司有兩個(gè)基本生產(chǎn)車間；一車間和二車間。一車間生產(chǎn)a產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)b產(chǎn)品和c產(chǎn)品，各種產(chǎn)品所耗原材料均為開(kāi)工時(shí)一次投入，單步驟大量生產(chǎn)各主要產(chǎn)品。本年十二月a產(chǎn)品完工50箱，b產(chǎn)品完工45箱。銷售a產(chǎn)品100箱，b產(chǎn)品200箱，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元。
二、利潤(rùn)分配及資金變動(dòng)情況
我公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加為
萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為萬(wàn)元，管理費(fèi)用萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用 萬(wàn)元，資產(chǎn)減值損失為 萬(wàn)元，公允價(jià)值變動(dòng)損溢為2萬(wàn)元，投資收益為萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額 元，營(yíng)業(yè)外收入為萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出為萬(wàn)元,繳納所得稅萬(wàn)元后凈利潤(rùn)為萬(wàn)元 本公司期初的.實(shí)收資本為320萬(wàn)元，其中國(guó)家資本224萬(wàn)元，d公司法人資本金96萬(wàn)元；期末增加資本金45萬(wàn)元，是c公司以固定資產(chǎn)對(duì)我公司的投資。年末提取盈余公積萬(wàn)元,分配給投資者利潤(rùn)萬(wàn)元，年末未分配利潤(rùn)萬(wàn)元，末所有者權(quán)益為萬(wàn)元。
三、反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
1、資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)
期初總資產(chǎn)為萬(wàn)元，總負(fù)債為萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為23 %；期末企業(yè)總資產(chǎn)為萬(wàn)元，總負(fù)債為萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為40%。資產(chǎn)負(fù)債比率較期初有較大的提高，表明企業(yè)長(zhǎng)期償債能力有所下降，但企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力有了較大的提高。
2、流動(dòng)比率指標(biāo)
期初企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債萬(wàn)元，流動(dòng)比率為，期末流動(dòng)資產(chǎn) 萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債137萬(wàn)元，流動(dòng)比率為 。我廠流動(dòng)比率較高，短期償債能力較強(qiáng),但是企業(yè)持有的閑置現(xiàn)金數(shù)額較大，從而影響企業(yè)資金的有效利用，降低了企業(yè)的盈利能力。
3、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)
本期企業(yè)營(yíng)業(yè)收入為萬(wàn)元，應(yīng)收帳款平均余額 萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)率為次。本企業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率較好,我公司的應(yīng)收賬款的運(yùn)營(yíng)效率尚可。
4、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)
本期企業(yè)銷貨成本萬(wàn)元，平均存貨萬(wàn)元，存貨周轉(zhuǎn)率次。我企業(yè)的存貨
周轉(zhuǎn)率不是很高，與行業(yè)水平有一定差距，說(shuō)明存貨資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力較低。
5、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
我廠該年度利潤(rùn)總額為萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入為萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率是27 %。該指標(biāo)越高，反映企業(yè)銷售收益水平越高，獲利能力越強(qiáng)。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇二十五
一、崗位標(biāo)識(shí)信息
崗位名稱：品質(zhì)保證部經(jīng)理 隸屬部門(mén)： 品質(zhì)保證部
崗位編碼： 直接上級(jí)： 生產(chǎn)副總經(jīng)理
工資等級(jí)： 直接下級(jí)： qc 、qa、qm主管，質(zhì)量監(jiān)督
可輪換崗位： 無(wú) 分析日期：
二、崗位工作概述
負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有與品質(zhì)相關(guān)的工作，不斷降低質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)，
三、工作職責(zé)與任務(wù)
(一)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證
1.負(fù)責(zé)分供方材料進(jìn)料質(zhì)量保證
(1)負(fù)責(zé)分供方資格的`認(rèn)可;
(2)負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升;
(3)對(duì)于提交的有關(guān)原材料問(wèn)題予以解決。
2.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制
(1)設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù);
(2)監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行修正。
3.負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制
(1)保證出貨符合客戶質(zhì)量要求;
(2)清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量;
(3)針對(duì)客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問(wèn)題發(fā)生。
(二)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制
1.保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行;
2.制訂內(nèi)審計(jì)劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評(píng)審，
(三)培訓(xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能
1.培訓(xùn)、指導(dǎo)
(1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求;
(2)分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。
2.評(píng)估
(1)評(píng)估下屬工作效果;
(2)評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果。
(四)審核審批與體系有關(guān)的各類文件
1.維護(hù)現(xiàn)有文件有效性;
2.發(fā)生變更時(shí)，對(duì)已更新的文件的有效性進(jìn)行評(píng)估，予以審批;
3.引入外來(lái)文件時(shí)，確認(rèn)外來(lái)文件的有效性、適應(yīng)性。
(五)執(zhí)行公司5s規(guī)范
(六)完成上級(jí)委派的其他任務(wù)
四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
(一)產(chǎn)品質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)計(jì)劃要求
(二)產(chǎn)品出貨符合客戶要求標(biāo)準(zhǔn)
1.內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行有效，通過(guò)外部(客戶、第三方)審核;
2.下屬工作及績(jī)效符合公司要求。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇二十六
(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)
1、投資收益，特別是長(zhǎng)期投資損失的金額及原因
2、補(bǔ)貼收入各款項(xiàng)來(lái)源、金額，以及扣除補(bǔ)貼收入的利潤(rùn)情況
3、影響營(yíng)業(yè)外收支的主要事項(xiàng)、金額 (五)利潤(rùn)分配情況
1、本年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元，凈利潤(rùn)()萬(wàn)元。
2、全年上交稅金總額()萬(wàn)元，其中所得稅()萬(wàn)元，增值稅()萬(wàn)元。
3、本年提取盈余公積()萬(wàn)元，其中公益金()萬(wàn)元。
4、本年分配給投資者利潤(rùn)()萬(wàn)元，其中普通股股利()萬(wàn)元，優(yōu)先股股利()萬(wàn)元。 5、本年職工工資總額()萬(wàn)元，職工人數(shù)()人，職工全年平均收入()萬(wàn)元。 (六)利潤(rùn)表中的項(xiàng)目，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%(含30%)以上，且占報(bào)告期利潤(rùn)總額10%(含10%)以上的，應(yīng)明確說(shuō)明原因
(七)稅賦調(diào)整對(duì)凈利潤(rùn)的影響，包括有關(guān)稅種和稅率調(diào)整、享受各稅優(yōu)惠政策退稅返還等數(shù)額。
(八)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額
(九)虧損總額及其同比增減額，虧損的主要原因：產(chǎn)品滯銷、成本費(fèi)用加大、管理不善等造成的虧損及虧損額進(jìn)行分析。
三、資金增減和周轉(zhuǎn)情況
(一)各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重 1、各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重
2、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、長(zhǎng)期投資等變化是否正常，增減原因
3、長(zhǎng)期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況、原因，購(gòu)買(mǎi)和處置子公司及其他營(yíng)業(yè)單位的情況
(二)不良資產(chǎn)情況
1、待處理財(cái)產(chǎn)損溢主要內(nèi)容及其處理情況
2、潛虧掛賬(含政策性原因掛賬和其他歷史潛虧掛賬)內(nèi)容及原因 3、按賬齡分析三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款未收回原因及壞賬處理辦法 4、長(zhǎng)期積壓商品物資、不良長(zhǎng)期投資等產(chǎn)生的原因及影響 5、不良資產(chǎn)比率
(三)負(fù)債情況
1、流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的比重
2、長(zhǎng)期借款、短期借款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款同比增減金額及原因 3、企業(yè)償還債務(wù)的能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況
4、三年以上的應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款金額、主要債權(quán)人及未付原因 5、逾期借款本金和未還利息情況
(四)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益項(xiàng)目中，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%(含30%)以上，且占報(bào)表日資產(chǎn)總額5%(含5%)以上的，應(yīng)明確說(shuō)明原因
(五)現(xiàn)金增減和周轉(zhuǎn)情況
1、本年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量比上年增長(zhǎng)()萬(wàn)元，增長(zhǎng)率()%;本年投資活動(dòng)現(xiàn)金流量比上年增長(zhǎng)()萬(wàn)元，增長(zhǎng)率()%;本年籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量比上年增長(zhǎng)()萬(wàn)元，增長(zhǎng)率()%。
2、本年現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額比上年增長(zhǎng)()萬(wàn)元，增長(zhǎng)率()%;
3、本年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為();存貨周轉(zhuǎn)率為();流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為();固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為();總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為()。
4、企業(yè)的發(fā)展能力指標(biāo)情況：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率為();凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為();留存盈利比率為()。
四、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)增減變動(dòng)情況
1、會(huì)計(jì)處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)的變動(dòng)情況，并應(yīng)具體說(shuō)明增減差額及原因
2、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年初與上年末因其他原因變動(dòng)情況，并應(yīng)具體說(shuō)明增減差額及原因
五、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)。
1、會(huì)計(jì)政策的變動(dòng)。
2、會(huì)計(jì)估計(jì)的變更。
3、重要合同事項(xiàng)。
4、重要投資事項(xiàng)。
5、對(duì)現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)。
六、本期工作總結(jié)和后期工作建議
1、針對(duì)本期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出下一階段應(yīng)該采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體措施，以及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
2、總結(jié)財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制工作成績(jī)與不足，對(duì)今后工作的建議。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇二十七
委托方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）_____________________
受托方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）_____________________
委托方__________委托受托方________對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過(guò)程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項(xiàng)批文：________________________________
3.建設(shè)地點(diǎn)：________________________________
4.建設(shè)規(guī)模：________________________________
二、雙方權(quán)力與義務(wù)
1.受托方權(quán)力與義務(wù)
(1)受托方接受委托方委托承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)期法人，代表委托方對(duì)本工程項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中建設(shè)單位管理責(zé)任與權(quán)利。
(2)按項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，組織項(xiàng)目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，編制工程初步設(shè)計(jì)及概算報(bào)委托方批準(zhǔn)。
(3)負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和概算，組織編制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算。
(4)編制適合本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)委托方批準(zhǔn)。
(5)負(fù)責(zé)協(xié)助委托方申報(bào)規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開(kāi)工所需相關(guān)證照。
(6)在公開(kāi)招標(biāo)原則下，受委托方委托選擇確定勘測(cè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位。
(7)負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項(xiàng)目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見(jiàn)和重大設(shè)計(jì)變更，報(bào)委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)必，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向委托方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)移交完整的建設(shè)檔案資料。
(12)負(fù)責(zé)工程后保修事宜。
2.委托方權(quán)力與義務(wù)
(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門(mén)，對(duì)該項(xiàng)目行使業(yè)主職責(zé)。
(2)合同簽訂后，及時(shí)向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過(guò)程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項(xiàng)目建設(shè)書(shū)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)(概算)、施工圖設(shè)計(jì)(預(yù)算)、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。
(4)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運(yùn)載受托方項(xiàng)目資金專戶。
(5)參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作。
(6)按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過(guò)程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。
(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問(wèn)題，為受托方提供必要的現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗(yàn)收，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價(jià)款
1.受托方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測(cè)量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
2.受托方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程結(jié)算審計(jì)后造價(jià)的________計(jì)取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門(mén)交涉認(rèn)可后，受托方提前申報(bào)，委托方及時(shí)支付。
四、工程質(zhì)量
設(shè)計(jì)質(zhì)量：___________________________________________
施工質(zhì)量：___________________________________________
五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進(jìn)度需求
本工程工期為_(kāi)__________ ，其中開(kāi)工時(shí)間為_(kāi)__________，施工工期為
六、獎(jiǎng)懲辦法
1.受托方通過(guò)采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯拢蟹浇o予受托方________獎(jiǎng)勵(lì)。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費(fèi)，并由受托方自有資金彌補(bǔ)損失。
七、其他
1.委托方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為_(kāi)____________，受托方總代表為_(kāi)_______________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書(shū)面行文通知對(duì)方。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場(chǎng)總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過(guò)協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇二十八
【摘要】建設(shè)施工項(xiàng)目管理是建筑工程企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不僅對(duì)所建設(shè)的工程項(xiàng)目乃至整個(gè)建筑工程企業(yè)都有很大的意義。建設(shè)施工項(xiàng)目通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的管理能夠提高工程的資源利用率，節(jié)約建設(shè)成本，提高工程質(zhì)量。論文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理展開(kāi)探析。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理
1引言
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益受到了沖擊，越來(lái)越多的建筑企業(yè)意識(shí)到工程施工項(xiàng)目管理的重要性，并不斷強(qiáng)化建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，施工項(xiàng)目管理也成為當(dāng)前建筑行業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理展開(kāi)探析。
2質(zhì)量管理
建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本，建筑企業(yè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地位。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內(nèi)容復(fù)雜，給項(xiàng)目造成了一定困難，這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據(jù)實(shí)際情況發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足工程對(duì)質(zhì)量的要求。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等為一體，具有綜合性質(zhì)。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理首先要展開(kāi)施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并建立健全質(zhì)量管理體系，使其對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效控制[1]；其次，建筑企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部人員的質(zhì)量管理意識(shí)，提高員工對(duì)質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目施工過(guò)程中要定期開(kāi)展檢查工作，并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過(guò)程。質(zhì)量管理的重點(diǎn)還在于人才隊(duì)伍的建設(shè)。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量起著重要的作用，是建設(shè)出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，并提高人員的質(zhì)量管理水平。一些建筑企業(yè)由于對(duì)質(zhì)量管理缺乏一定的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致質(zhì)量管理隊(duì)伍人才的凋零，無(wú)法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊(duì)伍的作用，不僅導(dǎo)致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，而且給企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高，施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù)，使用高質(zhì)量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上時(shí)展需求。
3安全管理
建設(shè)施工項(xiàng)目自身有很大的安全隱患，屬于高危行業(yè)。因此，施工企業(yè)要加大施工工程項(xiàng)目的安全管理工作，保證施工過(guò)程的安全。建設(shè)施工工程項(xiàng)目的安全管理首先要規(guī)范施工流程與操作標(biāo)準(zhǔn)，并建立有效的安全管理制度。設(shè)立專門(mén)的安全員崗位，負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全督促工作，落實(shí)安全管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況建立完善的安全施工管理體系，設(shè)置專門(mén)的職位，任用的工作人員要有很強(qiáng)的責(zé)任心、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德，同時(shí)還要有一定的管理技能，以及較強(qiáng)的事件處理能力，能夠處理好施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題以及各種突發(fā)事件。“細(xì)”和“嚴(yán)”是工程安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，因此，工程項(xiàng)目的安全管理要全方位展開(kāi)，做到一絲不茍，并且嚴(yán)格控制安全管理工作，規(guī)范建設(shè)與操作流程。由于建設(shè)工程的主要施工人員都是學(xué)歷不高的農(nóng)民工，他們?nèi)狈Π踩芾砼c生產(chǎn)意識(shí)，而且對(duì)安全生產(chǎn)的理解有一定難度，這就要求施工企業(yè)展開(kāi)安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范自身行為，使工人自覺(jué)地投入到安全生產(chǎn)工作中。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門(mén)要發(fā)揮安全管理的教育作用，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育工作，給施工工人和監(jiān)理人員開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的安全意識(shí)，為施工項(xiàng)目的安全管理提供保障[2]。施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入，做好緊急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理，最大限度地降低因安全事故帶來(lái)的人員傷亡與企業(yè)損失。
4成本管理
施工企業(yè)在施工前需要對(duì)工程進(jìn)行成本預(yù)算，包括工程涉及的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平、施工水平等。工程預(yù)算要根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行，因此，合理的工程設(shè)計(jì)是各環(huán)節(jié)銜接的關(guān)鍵，要對(duì)關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排，以保證施工進(jìn)度。材料費(fèi)用在整個(gè)工程成本預(yù)算中所占比例最大，也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)在一項(xiàng)工程開(kāi)始建設(shè)前，要進(jìn)行材料采購(gòu)，所選材料一定要與施工標(biāo)準(zhǔn)相符合，根據(jù)成本預(yù)算計(jì)算出需要的材料數(shù)量，并在預(yù)算范圍內(nèi)購(gòu)進(jìn)性價(jià)比較高的施工材料，避免出現(xiàn)材料購(gòu)進(jìn)過(guò)多造成的資源浪費(fèi)。購(gòu)進(jìn)材料后要做好材料的儲(chǔ)存工作，避免外部因素造成材料浪費(fèi)。同時(shí)，保證使用的材料質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，把好質(zhì)量關(guān)卡。另外，人工成本也是施工成本預(yù)算的重要部分，施工企業(yè)要控制好人工成本，選擇具有一定施工水平的施工人員，并開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，規(guī)范工人招聘行為，盡量避免招聘短期工人，保證工程的正常開(kāi)展。施工工程企業(yè)要設(shè)立相關(guān)項(xiàng)目管理部門(mén)，進(jìn)行人力資源管理。根據(jù)人力需求招聘所需人員，并進(jìn)行上崗培訓(xùn)，同時(shí)定期開(kāi)展考核工作，以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識(shí)。對(duì)于員工的考核需要實(shí)施合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)制度相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置合理的獎(jiǎng)金數(shù)量，并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián)，深刻樹(shù)立員工的成本控制意識(shí)，將成本控制落實(shí)到細(xì)節(jié)中[3]。
5現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)。工程開(kāi)始前要制定詳細(xì)的施工方案，施工進(jìn)度就取決于編制好的施工方案，而施工方案又是現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)。施工進(jìn)度除了以施工方案為依據(jù)，還會(huì)受到環(huán)境等因素的影響，造成實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，這就需要對(duì)影響實(shí)際施工進(jìn)度的因素進(jìn)行排查，并及時(shí)解決，以保證實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度相一致。進(jìn)度的管理需要從施工開(kāi)始貫穿到末尾，制定出分段完成時(shí)間，控制好實(shí)際施工進(jìn)度。施工進(jìn)度控制對(duì)于工期來(lái)說(shuō)非常重要，只有控制好施工進(jìn)度，才能保證工程在規(guī)定日期內(nèi)完工，反之將會(huì)嚴(yán)重影響工程的順利完工，造成人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)，加大施工企業(yè)的建設(shè)成本。另外，工程開(kāi)始前，需要工作人員詳細(xì)了解簽訂的合同文件，明確工程完成的期限及其他要求，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出認(rèn)真分析，以確保能夠及時(shí)解決工程施工期間出現(xiàn)的各種問(wèn)題。工作人員根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工能力與施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等因素做出綜合分析，制定具體的與實(shí)際更加貼近的工作計(jì)劃，在工程施工期間加大對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)管理?xiàng)l例的真正落實(shí)，發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。
6結(jié)語(yǔ)
建筑企業(yè)能夠保持平穩(wěn)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程項(xiàng)目管理的存在，通過(guò)有效的項(xiàng)目管理對(duì)工程以及企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合利用，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)條件，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質(zhì)量建設(shè)中，并保證獲得合理的經(jīng)濟(jì)利益，還要不斷創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目管理體系及各項(xiàng)制度，使項(xiàng)目管理隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，成為建筑企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。
產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說(shuō)明推薦書(shū)篇二十九
崗位名稱：綜合管理崗位
崗位等級(jí)：主管科員
崗位人數(shù)：1人
工作項(xiàng)目：
1、做好黨辦內(nèi)部的綜合管理工作。
2、做好對(duì)外來(lái)信來(lái)訪接待工作。
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工作概述：
本職位在院黨辦主任和副主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。
1、按要求做好黨辦文件的收發(fā)、傳閱和有關(guān)文書(shū)檔案的整理、保管和歸檔。
2、經(jīng)常深入一線，調(diào)查研究，收集、整理、分析黨務(wù)工作的信息資料，起到參謀作用。
3、按照信息管理要求，做好黨員、老干部、xxx等數(shù)據(jù)庫(kù)的管理和報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。
4、按有關(guān)規(guī)定和程序接待外調(diào)人員和來(lái)信來(lái)訪，上報(bào)反饋信息，協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題。
5、協(xié)助黨辦領(lǐng)導(dǎo)制定年度計(jì)劃、工作總結(jié)，做好考勤等內(nèi)部管理工作。
6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工作標(biāo)準(zhǔn)：
1、文書(shū)檔案的整理、保管和歸檔，及時(shí)準(zhǔn)確。
2、作風(fēng)深入，信息準(zhǔn)確，較好地發(fā)揮參謀作用。
3、起草文件規(guī)范化。
4、對(duì)來(lái)信來(lái)訪人員態(tài)度和藹，熱情接待，處理結(jié)果反饋及時(shí)。
5、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)，無(wú)差錯(cuò)。
6、認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
所需知識(shí)和技能：
1、具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉文秘等專業(yè)知識(shí)，有一定的政治理論基礎(chǔ)知識(shí)。
2、具有二年以上綜合管理和黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉黨的路線方針政策。
3、具有較強(qiáng)的調(diào)研分析和較好的文字綜合和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。
4、具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
