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2023年加彈車(chē)間工作總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)優(yōu)秀(七篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 17:40:30
2023年加彈車(chē)間工作總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)優(yōu)秀(七篇)
時(shí)間:2023-06-11 17:40:30     小編:zdfb

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

加彈車(chē)間工作總結(jié)生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇一

1、20xx年02月26日01:50左右二廠(chǎng)蒸發(fā)聯(lián)系d組iii效循環(huán)泵運(yùn)行中跳停,檢查配電室開(kāi)關(guān)脫扣,現(xiàn)場(chǎng)檢查電機(jī)溫度正常,停電測(cè)絕緣不合格,拆開(kāi)接線(xiàn)盒檢查測(cè)絕緣,電機(jī)內(nèi)有焦糊味,測(cè)u、v相對(duì)地為零,uv相間為零,電機(jī)燒毀,通過(guò)dcs查看運(yùn)行曲線(xiàn),無(wú)明顯較大波動(dòng),詢(xún)問(wèn)車(chē)間無(wú)任何工藝上的操作,后將蒸發(fā)站a組iii效循環(huán)泵電機(jī)拆至蒸發(fā)站d組iii效循環(huán)泵電機(jī)處,更換后,送電車(chē)間啟動(dòng)正常,懷疑為電機(jī)本身質(zhì)量問(wèn)題。

2、20xx年02月27日巡檢發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)循環(huán)水5#冷水泵b6模塊過(guò)熱,旁路,現(xiàn)已更換恢復(fù)。

3、20xx年03月02日23:10原料破碎6#b皮帶運(yùn)行中跳停,檢查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)關(guān)(100a)未跳,接觸器釋放狀態(tài),停電測(cè)絕緣合格,現(xiàn)場(chǎng)電機(jī)測(cè)溫正常,30kw,58a,現(xiàn)場(chǎng)皮帶積料,懷疑為車(chē)間誤碰拉繩或車(chē)間操作問(wèn)題導(dǎo)致。

4、20xx年03月10日送原料7#泥漿泵電源,合開(kāi)關(guān)后變頻器報(bào)“輸入缺相”,經(jīng)檢查,輸入側(cè)c相保險(xiǎn)燒,現(xiàn)已停電,暫無(wú)備件。

1、蒸發(fā)循環(huán)水2#熱水泵軟啟動(dòng)柜內(nèi)封堵不嚴(yán) 已整改

2、二站11#電捕焦控制柜車(chē)間斷電后未及時(shí)掛標(biāo)識(shí)牌 已整改

3、蒸發(fā)循環(huán)水低壓配控制柜斷電手報(bào)盒封堵不嚴(yán) 已整改

4、蒸發(fā)循環(huán)水低壓配5#循環(huán)水泵配電柜內(nèi)有遺留螺母 已整改

5、石灰消化配電室無(wú)柜門(mén)接地 已整改

6、溶出1#配1#變控制器封堵不嚴(yán) 已整改

1、高壓操作時(shí)工器具擺放凌亂,隨手放置。

2、低壓操作時(shí)監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),監(jiān)護(hù)人注意力不集中。

3、高壓操作時(shí),操作中操作人和監(jiān)護(hù)人對(duì)開(kāi)關(guān)柜內(nèi)防護(hù)擋板是否回落到位不檢查。

4、日常班中操作工具包內(nèi)工具不齊全,遇到緊急事故不能有效處理,缺這少那。

1、春季安全大檢查事故案例已學(xué)習(xí)完畢,但不能從中吸取教訓(xùn),舉一反三。

3、學(xué)習(xí)氛圍不濃,主動(dòng)學(xué)習(xí)性不高,

加彈車(chē)間工作總結(jié)生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇二

xxxx年即將結(jié)束,一年來(lái)檢修車(chē)間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,兄弟單位的密切配合下,積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏,克服了人員少、工作量大、主體車(chē)間設(shè)備老化等問(wèn)題,圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);有力的保障了公司生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

1、大修工作:

(3)、六月份完成3#羅茨風(fēng)機(jī)的大修工作。

2、維修工作:

(1)、完成電解車(chē)間、鑄造車(chē)間道軌月檢工作;

(3)、更換鋁母88組;

(4)、完成八臺(tái)空壓機(jī)日常檢修、維護(hù)與保養(yǎng)工作;

(5)、完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡視工作;

(6)、完成1528根鋁導(dǎo)桿、52根鋁母軸、210塊鋁母軸鏈板、50節(jié)出鋁管、150個(gè)多功能行車(chē)打殼錘頭、1820件設(shè)備配件等加工工作。

3、外圍工作:元月份車(chē)間落實(shí)合理化建議,制作并安裝電解車(chē)間東墻外部大母線(xiàn)封閉房40米;二月份自主設(shè)計(jì)并加工陰極炭塊80塊,確保電解槽大修工作順利開(kāi)展;三月份對(duì)二車(chē)間248#~253#槽上部錯(cuò)位的道軌承重梁及道軌進(jìn)行校正處理,有效保證行車(chē)安全高效運(yùn)行;四月份利用擱置舊管子加班加點(diǎn)架設(shè)鋁莊魚(yú)塘110多米生產(chǎn)水路系統(tǒng),有力保證生產(chǎn)正常運(yùn)行;五月份組織人員加班加點(diǎn)安裝組裝車(chē)間2套中頻爐,達(dá)到一次性順利投產(chǎn);六月份,組織人員安裝水、氣流量計(jì)39塊,便于公司計(jì)量工作真實(shí)有效,節(jié)能降耗工作順利開(kāi)展;七月份利用現(xiàn)有資源制作電解質(zhì)專(zhuān)用下料斗12個(gè),避免金屬料斗下料困難問(wèn)題;八月份制作停電預(yù)案所需物資,電解質(zhì)箱子20個(gè),電解質(zhì)大勺50把;九月份落實(shí)合理化建議,拆除并安裝原料庫(kù)房頂落水槽190米;十月份利用廢舊減速機(jī)制作原料翻包機(jī),效果十分明顯;十一月份充分利用閑置及加班時(shí)間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置248節(jié);架裝固廢處理廠(chǎng)供水管道250米。

4、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新:檢修車(chē)間在節(jié)能降耗方面,把能耗高的空壓站和凈化站分列開(kāi)來(lái)形成班對(duì)班、組對(duì)組、月對(duì)月、年對(duì)年進(jìn)行對(duì)比,以最低的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工,提倡“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”的宣言,把能耗有效地控制。十月份是檢修車(chē)間嶄新的一天,電耗明顯得到改善。我們以此為參照,繼續(xù)開(kāi)展降能耗工作。在創(chuàng)新方面,自主研制了氧化鋁翻包機(jī)、母線(xiàn)加工機(jī)、自制鑄造開(kāi)口包、烤包器等。

成績(jī)是勞動(dòng)付出的產(chǎn)物,以上成績(jī)是檢修車(chē)間全體員工努力的結(jié)果;成績(jī)屬于過(guò)去,我們不要以一時(shí)的成功來(lái)炫耀今后的工作,失敗仍然存在,缺點(diǎn)仍然存在,只有在今后的工作中努力拼搏,才能消除缺陷,完善自我。

1、全年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:

2、全年安全生產(chǎn)管理主要工作:

(1)、車(chē)間本著安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置,重新建立修訂了車(chē)間安全管理制度,堅(jiān)持強(qiáng)化、提高員工安全意識(shí),在員工中樹(shù)立“生命至高無(wú)上,生產(chǎn)安全第一”的思想。年初,車(chē)間組織職工簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),重新討論、修改了各崗位安全操作規(guī)程。編制了崗位“手指口述工作法”內(nèi)容。同時(shí)車(chē)間根據(jù)內(nèi)部的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,自行開(kāi)展了反習(xí)慣性違章專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),制定出車(chē)間反違章措施,有力的扭轉(zhuǎn)了車(chē)間安全管理的被的局面。

(2)、根據(jù)公司統(tǒng)一安排,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“四項(xiàng)制度”,結(jié)合安全月活動(dòng)主題,以板報(bào)、晨會(huì)、班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日等,實(shí)施了多種形式的宣傳教育活動(dòng)。堅(jiān)持每日晨會(huì)的召開(kāi),每周一次的安全衛(wèi)生檢查工作和每月的安全例會(huì),積極參加了公司組織的安全演講比賽。同時(shí),參加不少于每月3次班組組織的安全包保會(huì)議,要求班組在安全日活動(dòng)中,多結(jié)合公司實(shí)際案例進(jìn)行認(rèn)真研討和反思,從而達(dá)到全面掌握、全面了解、全面執(zhí)行、全面提高的安全宣傳目的。

(3)、車(chē)間安全管理還需繼續(xù)加強(qiáng)。本年度發(fā)生習(xí)慣性違章多次,發(fā)生一起嚴(yán)重違章現(xiàn)象,在電解二車(chē)間處理道軌水泥梁移位時(shí),竟有兩位員工在道軌上打鬧,并且安全帶還未系,反應(yīng)出工作負(fù)責(zé)人對(duì)于安全監(jiān)護(hù)工作不重視,安全思想麻痹,沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)票管理規(guī)定,同時(shí)也暴漏出車(chē)間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán)、管理不細(xì)、監(jiān)察不到位等問(wèn)題,造成檢修個(gè)別員工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)薄弱現(xiàn)象;車(chē)間在安全管理方面還存在漏洞。這一點(diǎn)車(chē)間有不可推卸的責(zé)任,也是車(chē)間日后管理的重中之重。

(4)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全隱患排查工作。讓員工樹(shù)立“隱患可控,事故可防”的思想觀(guān)念。任何事故都是有苗頭、有征兆的,都要經(jīng)過(guò)萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程。“海恩法則”指出:“每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視,超前預(yù)防,管理前移,重心下移,在源頭上下功夫,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆,及時(shí)處理各類(lèi)隱患,任何事故都是可以預(yù)防的。因此,車(chē)間加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患治理工作。車(chē)間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全進(jìn)行綜合檢查4次,特種設(shè)備、行車(chē)、焊機(jī)的專(zhuān)項(xiàng)檢查各4次;全年綜合檢查44次,專(zhuān)項(xiàng)檢查40次,季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患28項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷228項(xiàng),均已得到及時(shí)整改,避免了重特大事故的發(fā)生,無(wú)形為公司帶來(lái)了效益。查違章違紀(jì)92人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查,絕不流于形勢(shì),敢抓敢管,查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩,確保檢修一方平安。

(5)、檢修車(chē)間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級(jí)下發(fā)的隱患36項(xiàng),100%得到整改,并進(jìn)行了復(fù)查,及時(shí)反饋到安環(huán)部。還制定了考核辦法。

(6)、“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理方面,結(jié)合“5s”內(nèi)容要求,檢修車(chē)間發(fā)生徹底的改變。檢修工作平臺(tái)下、車(chē)間二級(jí)庫(kù)、機(jī)加工、空壓站、凈化站、及廣場(chǎng)前的不用或暫時(shí)不用的鋼材、設(shè)備等給予整頓、歸庫(kù)上交,對(duì)車(chē)間的定置擺放區(qū)域重新刷新。

(7)、雙基建設(shè)是確保安全工作的堅(jiān)實(shí)后盾,是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),車(chē)間有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理;對(duì)氧氣、乙炔儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用檢查;做好百日安全隱患排查治理的總結(jié);組織對(duì)車(chē)間各工種安全知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理,完善車(chē)間雙基建設(shè)內(nèi)資,并做好雙基的考核與總結(jié)。

1、檢修車(chē)間繼續(xù)圍繞優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)宗旨,確保全年無(wú)一起事故發(fā)生;確保設(shè)備安全高效運(yùn)行;確保凈化供料系統(tǒng)暢通;確保空壓供風(fēng)系統(tǒng)無(wú)阻;確保母線(xiàn)壓降降到最低;確保加工件按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成。

2、通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化深入開(kāi)展加強(qiáng)思想引導(dǎo),增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí),樹(shù)立模范先進(jìn)學(xué)習(xí),開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),不斷提高自己,密切關(guān)注職工思想動(dòng)向;真正做到自覺(jué)接受任務(wù)不講條件,不找借口。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、專(zhuān)題會(huì),持續(xù)做好傳幫帶教工作,杜絕返工現(xiàn)象,使功效達(dá)到高效能,高質(zhì)量。

4、加強(qiáng)員工與員工,班組與班組,車(chē)間與車(chē)間的溝通,有效的提高執(zhí)行力。

5、加強(qiáng)執(zhí)行力的落實(shí),認(rèn)真制定方案,明確責(zé)任,控制時(shí)效,定時(shí)或不定時(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng),查看工作進(jìn)度及工作質(zhì)量。好的方面經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、推廣,不好的方面及時(shí)進(jìn)行更正改進(jìn)。

6、為了體現(xiàn)出“多勞多得、能者多得”的分配原則,打破原先同崗?fù)甑哪J?,利用?nèi)部市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)杠桿,來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,把職工作為一種資源,通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作,對(duì)全體員工勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合,讓管理流程科學(xué)化,從而達(dá)到規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)。

xxxx年是我們公司在疲軟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下尋求發(fā)展壯大的一年,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。新形勢(shì)下,我們肩上的擔(dān)子還會(huì)增加,我們要同舟共濟(jì),與企業(yè)共命運(yùn),少想外界怎樣差,多想自己如何做!在新的一年即將開(kāi)始之際,我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車(chē)間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在20xx年的工作中再創(chuàng)輝煌。

加彈車(chē)間工作總結(jié)生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇三

在加彈車(chē)間的實(shí)習(xí)馬上就要結(jié)束啦,淡淡的喜悅,淡淡的哀愁,喜之因即將面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn),我信心十足,愁之因前方路就在腳下,我又如何走?在加彈車(chē)間渡過(guò)了最炎熱的幾天,從剛開(kāi)始的抱怨慢慢的習(xí)慣到最后的喜愛(ài),一切都如此的快。

在這里我接觸了許多新的東西,在這里之間覺(jué)得自己也應(yīng)該懂得很多,開(kāi)始的時(shí)候?qū)@些東西還是比較敢興趣的,覺(jué)得這個(gè)學(xué)的應(yīng)該比較簡(jiǎn)單的,但是到了后面就越來(lái)越難啦,不管是操作人員還是其它的師傅們說(shuō)的一些專(zhuān)有的名詞也不知道啦,自己慢慢的意識(shí)到學(xué)的東西還有許多啦,現(xiàn)在說(shuō)到這些專(zhuān)有的名詞就懂啦,也可以自己看懂啦。

以下是我車(chē)間的實(shí)習(xí)流程:

加彈車(chē)間總共有十三臺(tái)機(jī)器。十二臺(tái)機(jī)器(1-12)來(lái)自于德國(guó),還有一臺(tái)(13)是國(guó)產(chǎn)的。第一臺(tái)到第六臺(tái)是v型機(jī),第七到第十二臺(tái)是m型機(jī)。

在車(chē)間里面學(xué)到的是實(shí)實(shí)在在的技術(shù),這個(gè)車(chē)間是poy絲轉(zhuǎn)換成dty絲的過(guò)程,它的整個(gè)流程分成10個(gè)部分,從開(kāi)始的poy原絲移料到上、接絲,然后生頭,落絲,再在后面的織襪、染判、物檢、外檢和配重包裝到最后的入庫(kù)。整個(gè)流程一條線(xiàn)的走下來(lái)是剛開(kāi)始的基本工作。慢慢的隨之深入,說(shuō)說(shuō)是簡(jiǎn)單的十個(gè)部分,但是做的時(shí)候是如何的辛苦我自己也深深的體會(huì)與看在眼里。在車(chē)間里面跟著操作工,看著他們斷線(xiàn)接頭,他們?nèi)绱说捻樖?,我自己也去嘗試的去接過(guò),也去套三羅拉的。平常有機(jī)器要換批號(hào)自己也會(huì)主動(dòng)幫忙的。

加彈車(chē)間的十三張機(jī)器,總共在做八種不同種類(lèi)的絲,其中主要的是150d/144f。每臺(tái)機(jī)器都掛有一塊寫(xiě)字板上面都有寫(xiě)著,跟操作工學(xué)習(xí)久了,隨之也記住了。每種絲的筒管的顏色也不一樣的啦,紅燈亮的時(shí)候說(shuō)明要換絲,把落下來(lái)的絲按照號(hào)碼放在臺(tái)車(chē)上面,于是貼標(biāo)簽的事情自己也喜歡干的,根據(jù)上面的號(hào)碼將其一一貼上,最后把車(chē)推到織襪那邊,由他們進(jìn)入下一步的工作。

作為一個(gè)實(shí)習(xí)生在加彈車(chē)間的一個(gè)月里,我深深的感覺(jué)到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏,剛開(kāi)始的一段時(shí)間里,對(duì)一些工作感到無(wú)從下手,茫然不知所措,這讓我感到非常的難過(guò)。對(duì)于新的東西我仍然在學(xué)習(xí)之中,比如說(shuō)cv值之類(lèi)的,雖然在車(chē)間里面的溫度讓人受不了,但是車(chē)間大家庭的溫度讓我心情高漲,機(jī)不可遇,我會(huì)在車(chē)間學(xué)習(xí)更多有用的東西,將自己完善到最好的程度。

1.

車(chē)間實(shí)習(xí)報(bào)告

2.

車(chē)間實(shí)習(xí)報(bào)告

3.

車(chē)間實(shí)習(xí)報(bào)告

4.

機(jī)車(chē)間實(shí)習(xí)報(bào)告

5.

車(chē)間工作實(shí)習(xí)報(bào)告

6.

車(chē)間工作實(shí)習(xí)報(bào)告

7.

工廠(chǎng)車(chē)間實(shí)習(xí)報(bào)告

8.

機(jī)床車(chē)間實(shí)習(xí)報(bào)告

加彈車(chē)間工作總結(jié)生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇四

**年,選礦廠(chǎng)在湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下,各兄弟部門(mén)的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下,深入貫徹落實(shí)公司年初召開(kāi)的工作會(huì)議精神,廣大員工盡職盡責(zé),和諧奮進(jìn),明確目標(biāo),理清思路,狠抓落實(shí),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、進(jìn)取、和諧、奉獻(xiàn)”的黃金洞精神,把“保增長(zhǎng)”作為第一要?jiǎng)?wù),在保證安全環(huán)保前提下,增加產(chǎn)量,降低成本,改善指標(biāo),爭(zhēng)取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),認(rèn)真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署,對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)。通過(guò)精心組織,嚴(yán)格管理,科學(xué)安排,合理調(diào)度,不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情,克服人員流動(dòng)快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響,努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

**年,統(tǒng)計(jì)截至11月,選一廠(chǎng)共處理礦石303539噸,同比增加30838 噸,為去年同期的111.31%,選二廠(chǎng)共處理礦石34323噸;黃金產(chǎn)量共計(jì)981.219千克,同比增加81.456千克,為去年同期的109.05%;回收率90.85 %,精礦品位為113.75g/t。

今年以來(lái),公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理,選礦廠(chǎng)深入貫徹、落實(shí)公司的指示和目標(biāo),并將目標(biāo)分解到各車(chē)間、班組和個(gè)人,充分調(diào)動(dòng)全廠(chǎng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降,完成了公司年初制定的目標(biāo)。通過(guò)全廠(chǎng)員工的共同努力,按照公司要求,以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保效益為目標(biāo),努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

1)、加強(qiáng)安全培訓(xùn),全面提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范水平。選廠(chǎng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)安全教育”;對(duì)浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn),提高實(shí)際操作能力,進(jìn)一步提高工藝指標(biāo)。提高及時(shí)維護(hù)設(shè)備意識(shí),可減少維修費(fèi)用降低成本。通過(guò)安全教育使我廠(chǎng)員工對(duì)選廠(chǎng)的主要危險(xiǎn)源有全方位的了解認(rèn)識(shí),提高員工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2)、選廠(chǎng)不定時(shí)開(kāi)展安全、環(huán)保大檢查工作。通過(guò)檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患,有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車(chē)間衛(wèi)生實(shí)行自查,每周五車(chē)間組織衛(wèi)生大檢查。對(duì)車(chē)間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃,天天打掃,做到不留死角,給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。

3)、加強(qiáng)安全、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè)。**年選礦廠(chǎng)先后完成了4次尾礦庫(kù)的子壩堆筑,利用空閑時(shí)間對(duì)外管線(xiàn)進(jìn)行逐步更換,將爆管事故的可能性降至最低。

1)、原有重選廠(chǎng)改造為金鎢綜合回收選廠(chǎng),積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、維修人員和管理人員參與改造前的準(zhǔn)備工作、改造中的設(shè)備安裝、投產(chǎn)后的調(diào)試維護(hù)工作,通過(guò)近四個(gè)月的跟蹤調(diào)試,目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦,鎢精礦,為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。

2)、選礦二廠(chǎng)增加搖床工序,處理高品位原礦的同時(shí),采取人工鏟砂,有效的回收礦石中的明金。

3)、通過(guò)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)指導(dǎo)庵山金銻礦的選別,在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝,在較短的時(shí)間內(nèi)組織完成好改造工作。

4)、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加,公司決定十月份開(kāi)始對(duì)選二廠(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造。選礦廠(chǎng)和總工辦一同克服種種困難,管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場(chǎng),12月8日選礦二廠(chǎng)復(fù)產(chǎn),達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

**年度選礦廠(chǎng)的績(jī)效考核工作邊走邊行,在考核日常工作與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,增加了成本費(fèi)用考核,且將成本考核分解至各個(gè)崗位,考核指標(biāo)更加細(xì)化、合理。同時(shí)積極響應(yīng)公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定,做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物品堆放合理規(guī)范。

根據(jù)公司相關(guān)會(huì)議文件精神,車(chē)間支部通過(guò)板報(bào)、宣傳欄、生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策、精神,開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,并采取一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

積極組織員工參與公司文化體育活動(dòng),在公司運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績(jī)。三八婦女節(jié)選廠(chǎng)安排管理人員代班,讓女員工放心的參與公司組織的活動(dòng)。11月組織獨(dú)具特色的分會(huì)活動(dòng)。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作,我廠(chǎng)大力開(kāi)展了防暑降溫“送清涼”活動(dòng),廠(chǎng)部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里,以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。

選礦廠(chǎng)作為公司的重要生產(chǎn)部門(mén),與公司目前所設(shè)的部門(mén)都有嚴(yán)密的相關(guān)性,特別是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷(xiāo)部、機(jī)電中心,選廠(chǎng)都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問(wèn)題主動(dòng)與上述部門(mén)進(jìn)行有效溝通,使問(wèn)題及時(shí)得到解決。除此之外選礦廠(chǎng)特別重視廠(chǎng)內(nèi)的信息溝通,生產(chǎn)會(huì)、考評(píng)會(huì)、班組班前會(huì)等會(huì)議上都會(huì)鼓勵(lì)大家暢所欲言,旨在將車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)存在的問(wèn)題相互協(xié)調(diào)、解決。

選礦廠(chǎng)繼續(xù)深入開(kāi)展“擰毛巾、降成本”工作,完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作,進(jìn)入全面實(shí)施階段,實(shí)現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋,我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,調(diào)整選廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn),確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成。

企業(yè)管理以成本管理為中心,選礦廠(chǎng)年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識(shí),每月廠(chǎng)部組織車(chē)間班組長(zhǎng)以上人員召開(kāi)的成本分析會(huì),會(huì)議要求車(chē)間管理人員對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié),特別是成本的高低做出詳細(xì)的分析,使車(chē)間一級(jí)管理人員成本意識(shí)大幅加強(qiáng)。二是嚴(yán)把材料申報(bào)、領(lǐng)用關(guān),積極修舊利廢,有效杜絕了材料的流失與浪費(fèi)現(xiàn)象。

為使選廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效管理,選廠(chǎng)**年先后完善了《選礦廠(chǎng)員工績(jī)效考核辦法》、《選礦廠(chǎng)設(shè)備管理制度》、《選礦廠(chǎng)日常工作紀(jì)律》等文件,除此之外選廠(chǎng)各車(chē)間對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤(rùn)滑進(jìn)行了規(guī)范,并形成了專(zhuān)門(mén)的管理規(guī)定。通過(guò)上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行,選廠(chǎng)的管理日趨高效、有序。

1、設(shè)備管理問(wèn)題。選廠(chǎng)的設(shè)備大經(jīng)多年運(yùn)行后都存在老化現(xiàn)象,故障率較高,維修人員整體力量薄弱。為搞好設(shè)備管理工作,選廠(chǎng)將針對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料,在日常工作中加大管理力度,落實(shí)設(shè)備責(zé)任人和加強(qiáng)巡查考核。除此之外對(duì)部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰,采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代。

2、工藝管理問(wèn)題。**年度部分月份存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象,廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)技術(shù)交流會(huì),與員工們共同探討操作過(guò)程中存在的問(wèn)題,從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用、設(shè)備存在的問(wèn)題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案,排除一切不利因素,努力提高工藝指標(biāo)。

3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠,偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠(chǎng)管理人員將實(shí)施不定期查班制度,對(duì)工人出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象處罰起來(lái)決不手軟,從每個(gè)人自身做起,把今后的工作做細(xì)做到位。

加彈車(chē)間工作總結(jié)生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇五

新的公司新的車(chē)間,一切要從零開(kāi)始,為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,我一路跟進(jìn),從去年12月到今年4月相繼安裝調(diào)試40臺(tái)機(jī)加工設(shè)備,其中立車(chē)5臺(tái),銑鏜床1臺(tái),試壓機(jī)一臺(tái),臥式車(chē)床29臺(tái),鉆床4臺(tái)。還監(jiān)督安裝了6臺(tái)天車(chē),其中10t的2臺(tái),5t的4臺(tái)。這些設(shè)備的正常使用,使生產(chǎn)慢慢走上正軌。

為了充分合理利用車(chē)間空間,規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理。在今年2月車(chē)間建立了標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)庫(kù)并對(duì)物資進(jìn)行了分類(lèi)擺放,5月份建立了成品及半成品立體倉(cāng)庫(kù)?,F(xiàn)在車(chē)間所有的產(chǎn)成品及半成品都分門(mén)別類(lèi),整齊擺放,既美觀(guān)了車(chē)間也拉高了工作效率。

2月底工裝夾具原材到廠(chǎng),我們進(jìn)行了分類(lèi)擺放,從3月1日開(kāi)始制作工裝夾具。至4月12日,共制作工裝夾具52套(試壓夾具11套,閥座密封面加工夾具22套,斜度板4套,蝶板密封面加工夾具11套,刀架夾具4套),即蝶閥從口徑dn300到dn1200的所有主要工裝夾具,已全部完工。充分保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

我們的產(chǎn)品是一種新產(chǎn)品,沒(méi)有即成的經(jīng)驗(yàn)可循,一切從新開(kāi)始,在3月12日蝶閥新產(chǎn)品試制主要原材料到我公司,其中300mm-500mm口徑的每樣10套,600mm-1200mm口徑的每樣5套,主要是蝶閥的閥體、蝶板、支架、壓蓋等鑄件。4月13日生產(chǎn)部安排工人對(duì)各零部件進(jìn)行加工制作。于5月15日完成生產(chǎn)總監(jiān)下達(dá)的第一批新產(chǎn)品,經(jīng)組裝試壓,獲得成功。到目前為止,經(jīng)組裝試壓成功的有dn300 5臺(tái),dn400 5臺(tái),dn800 5臺(tái),都已存入倉(cāng)庫(kù)。目前正在加工的第二批新產(chǎn)品有dn350的5臺(tái),dn450的5臺(tái)、dn500的5臺(tái)、dn600的5臺(tái)、dn700的5臺(tái)、dn900的5臺(tái),部分零部件已加工完成60%。計(jì)劃在6月底完成第二批新產(chǎn)品的試制。

套,dn90015套,dn100010套,dn120140套。后期原材料到廠(chǎng)后,又根據(jù)人員設(shè)備配備情及生產(chǎn)進(jìn)度制定了相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,使生產(chǎn)井然有序進(jìn)行。

供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量,必須加以重視。 4月份,領(lǐng)著杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠(chǎng),主要是為了解決王總的平衡閥的鑄件問(wèn)題,將考察結(jié)果及過(guò)程事后向王總做了一一匯報(bào)。5月份和郭總一起去了一趟河南豫興鑄造廠(chǎng),催促他們盡快解決我們鑄件出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,并對(duì)他們的生產(chǎn)能力及技術(shù)能力做了一一考察,初步解決了鑄件質(zhì)量問(wèn)題,得到了他們的質(zhì)量承諾。

(1)加工質(zhì)量控制:現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行加工,加工合格率達(dá)到100%。外協(xié)加工隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)證,目前無(wú)報(bào)廢件。

(2)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理:采取誰(shuí)加工誰(shuí)負(fù)責(zé)機(jī)床周?chē)h(huán)境衛(wèi)生的辦法,保證加工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔,衛(wèi)生。對(duì)車(chē)間布局進(jìn)行功能區(qū)域劃分,即在地面劃黃線(xiàn),區(qū)分各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及物品存放區(qū)域,通道內(nèi)嚴(yán)禁推放各類(lèi)物品。

目前車(chē)間員工共有車(chē)工5人,電焊工1人,鏜床工1人、裝配試壓1人、鉆工2人、普工2人、倉(cāng)庫(kù)員1人。車(chē)工嚴(yán)重不足,急需補(bǔ)充,希望行政部擴(kuò)大招聘方向,招工渠道,為今后的大批量生產(chǎn)補(bǔ)充人員。

(1)機(jī)加工人員招聘。

(2)進(jìn)一步加強(qiáng)加工質(zhì)量的管理,保證產(chǎn)品的質(zhì)量,提高產(chǎn)品的合格率。

(3)進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的6s管理,創(chuàng)建一個(gè)良好的加工環(huán)境。

(4)進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,防止安全事故的發(fā)生。

(5)進(jìn)一步深化員工的操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

做為一個(gè)管理者,雖然肩上的擔(dān)子很重,但我不會(huì)退縮,我會(huì)努力工作,統(tǒng)籌安排,以生產(chǎn)為中心,以管理見(jiàn)效益,為通奧的發(fā)展,用盡我全部力量。我也相信通奧的明天更美好。

加彈車(chē)間工作總結(jié)生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇六

光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間充滿(mǎn)艱辛的20xx年即將過(guò)去,充滿(mǎn)希望的20xx年將要來(lái)到,在這辭舊迎新之際,我們動(dòng)力車(chē)間回首過(guò)去一年,總結(jié)成績(jī),找出不足,制定措施,揚(yáng)長(zhǎng)避短,鼓足干勁,趁著深化改革的春風(fēng),努力完成20xx年公司交給的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)。

一、主要成績(jī):

1、全年無(wú)安全事故發(fā)生。加強(qiáng)全員的安全教育和培訓(xùn),充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練,提高了員工的安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績(jī)。

2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位,全年穩(wěn)定運(yùn)行,無(wú)影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)。

3、七十五噸三廢爐經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的組織,精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開(kāi)車(chē)成功,為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)新合成循環(huán)水泵的改造,原來(lái)水泵功率280千瓦/小時(shí),改造后為195千瓦,節(jié)電約30%,全年可節(jié)約電費(fèi)30余萬(wàn)元。

5、9月份又順利實(shí)現(xiàn)了車(chē)間合并,原供水車(chē)間和供汽車(chē)間合并為動(dòng)力車(chē)間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力,使各崗位運(yùn)行正常,生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、存在不足

1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒(méi)有備用爐,經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行,加之維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí),磨損嚴(yán)重,鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏,有時(shí)出現(xiàn)高溫結(jié)巴,低溫滅爐現(xiàn)象,給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2、末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定,特別自六月份以來(lái),處理原水量偏小,系統(tǒng)工藝波動(dòng)大,甚至有超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象。

3、造氣循環(huán)水系統(tǒng),特別下半年以來(lái),漲水嚴(yán)重,系統(tǒng)煤灰多清挖不及時(shí),澄清池沉淀效果差。

5、員工的操作技能和維修技能低,有待于進(jìn)一步提高。

6、制度多,落實(shí)少,工作安排的多,檢查落實(shí)少。

7、生產(chǎn)不穩(wěn)定,員工思想教育不到位,致使個(gè)別員工出現(xiàn),士氣低落,積極性下降等現(xiàn)象。

三、20xx年的工作重點(diǎn)及措施

1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點(diǎn),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,車(chē)間主任為第一責(zé)任人,充分發(fā)揮安全員的管理職能,繼續(xù)堅(jiān)持班前五分鐘安全學(xué)習(xí),和每周五的安全自檢活動(dòng),對(duì)違章、違紀(jì)和事故隱患,堅(jiān)決整改落實(shí),決不姑息遷就。

2、三廢爐和汽輪機(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,特別是三廢爐,開(kāi)停一次對(duì)利潤(rùn)影響特別大。所以要加強(qiáng)對(duì)三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實(shí)行細(xì)致分工,嚴(yán)把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo),禁止超溫超壓超負(fù)荷。確保原料煤的質(zhì)量,按時(shí)排污排灰,加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備也要明確分工,每個(gè)部件承包到人,班班有檢查,天天有記錄,天天有考核,并且制定開(kāi)停爐和崗位就急預(yù)案。

3、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點(diǎn)工作,車(chē)間成立以工藝主任為組長(zhǎng)的攻關(guān)小組,采取請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去的方式,認(rèn)真技術(shù)的培訓(xùn),確保末端處理長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,同時(shí)也解決了造氣的漲水問(wèn)題。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理,減少跑冒滴漏。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度,并且實(shí)行分片包干制,運(yùn)行效果與工資掛勾的考核辦法。確保每臺(tái)設(shè)備都能長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點(diǎn)工作之一,配合公司人資企管部認(rèn)真組織,篩選老師,精心備課,從基礎(chǔ)開(kāi)始,每月進(jìn)行一個(gè)問(wèn)題反復(fù)學(xué)習(xí),必須弄懂弄會(huì),理論和實(shí)踐雙過(guò)關(guān),嚴(yán)格考評(píng)考核。確實(shí)能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來(lái),增強(qiáng)分析判斷和處理問(wèn)題的能力。

6、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持班前教育,宣傳公司的大好形勢(shì),傳達(dá)正能量,樹(shù)立典型,獎(jiǎng)勤罰劣。開(kāi)展多種形式的談心和幫扶活動(dòng),解決員工反應(yīng)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,車(chē)間帳目公開(kāi),工資透明。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),我們動(dòng)力車(chē)間全體員工決心在新的一年里,加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服困難,上下齊心協(xié)力,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng),和公司一道共同努力,走出困境,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

加彈車(chē)間工作總結(jié)生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇七

在工作中不覺(jué)時(shí)光飛逝,我來(lái)貴公司上班已經(jīng)一月有余。剛出校門(mén)的我在一開(kāi)始進(jìn)入進(jìn)入工作崗位的時(shí)候有一些不知所措,所幸有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助,讓我很快的了解的自己工作的職責(zé)所在,熟悉了工作的內(nèi)容。他們的熱心和友好讓我在新環(huán)境中倍感踏實(shí)和溫暖,對(duì)做好未來(lái)的工作更有信心了!在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,通過(guò)自己的努力,雖然沒(méi)有取得足以令人刮目相看的成績(jī),但是也在工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的磨練中有所進(jìn)步。

一個(gè)多月的實(shí)習(xí)首先告訴我的是:工作不是學(xué)習(xí),變化性比較大,要根據(jù)工作的需要來(lái)及時(shí)調(diào)整自己的行動(dòng)和計(jì)劃,這樣才能讓自己工作之外的時(shí)間來(lái)為工作做準(zhǔn)備,否則做無(wú)用功則是難免的事情。剛來(lái)的時(shí)候,我的計(jì)劃是一邊做好本職工作一邊了解液壓機(jī)的相關(guān)知識(shí),事實(shí)證明我這么做是錯(cuò)誤的。首先,工作伊始,體力的不足成了我最大的難題,工作之余很難再有精力去研究其他事情。其次,我發(fā)現(xiàn)我首先要解決的問(wèn)題不是了解液壓機(jī),而是學(xué)會(huì)做好手頭的工作和學(xué)會(huì)與同事們工作上的配合。

在此基礎(chǔ)上我改變了我一開(kāi)始的計(jì)劃,把主要精力放在做好手頭的工作和學(xué)會(huì)工作時(shí)與同事們的配合上,其次讓自己保持良好的精神狀態(tài)、休息和營(yíng)養(yǎng),讓自己的身體盡快適應(yīng)車(chē)間的工作?,F(xiàn)在,我每天下班以后已經(jīng)不會(huì)感覺(jué)很累了,在車(chē)間雖然還不能獨(dú)當(dāng)一面,但是幫同事們做一些輔助性工作的時(shí)候已經(jīng)有一些默契了。

上班的第一天,聽(tīng)到最多的一句話(huà)就是葛飛師傅說(shuō)的“安全第一”,當(dāng)時(shí)并沒(méi)有太多的感覺(jué),在車(chē)間一個(gè)多月以來(lái)雖然沒(méi)有出什么事情,但是對(duì)“安全”兩個(gè)字的感覺(jué)已經(jīng)大不相同!首先是進(jìn)車(chē)間一定要帶好安全帽、防護(hù)手套,因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候會(huì)碰到什么東西。其次,做任何事情的時(shí)候要顧及他人,尤其是高空作業(yè)的時(shí)候,因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)動(dòng)作可能會(huì)影響到其他人,進(jìn)而讓其他人出現(xiàn)危險(xiǎn)。最后,在車(chē)間的任何地方都要注意你的腳下,因?yàn)樵谲?chē)間里摔倒實(shí)在是太危險(xiǎn)了。

工作的時(shí)候,放下了筆桿子,拿起了各種工具,平時(shí)在生活中養(yǎng)成的做事要有條有理的習(xí)慣,在這里給了我一些幫助,但是太小兒科了。在公司的.工作中我對(duì)做事有條理、有方法有了全新的認(rèn)識(shí)。比如,拿割刀的時(shí)候,首先要注意皮管不能被卡住,其次要注意皮管帶起的東西不要砸到別的東西,再次,要注意不能拉得太長(zhǎng),把乙炔瓶拉倒了。我覺(jué)得我在這方面還有待鍛煉。

在學(xué)校的時(shí)候,我覺(jué)得我還算是蠻愛(ài)鍛煉,蠻強(qiáng)壯的了,車(chē)間一個(gè)多月的生活,讓我的體能和體型都有了意想不到的變化,這算是我最意外而又歡喜的收獲了!

技術(shù)上也小有收獲。如電焊的簡(jiǎn)單焊接、卷尺使用中如何減少誤差、斜角大的梯子與斜角小的梯子間距的選擇等等。只是這些事情實(shí)在是不值得一提,不再詳述了。

第一個(gè)我想說(shuō)的問(wèn)題是:工作中工作分配的問(wèn)題。在實(shí)際的工作中,我遇到過(guò)這兩種情況,一是特別的忙,二是特別的閑。比如年前有一天排電纜的時(shí)候那一天特別的忙,年后開(kāi)工后的一天,那一天到處找不到事情做。雖然這只是很極端的兩天,但是我認(rèn)為在我們公司在員工具體工作的安排上可以有以下兩點(diǎn)的改進(jìn):第一,對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的總體工作在預(yù)先有一個(gè)合理的安排,并在實(shí)施時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行一些修正和改進(jìn)。第二,對(duì)員工的工作進(jìn)行更具體的細(xì)化,使人盡其才,人盡其用,在不加重員工工作量的基礎(chǔ)上提高工作總量,減少因?yàn)楣ぷ鞣峙洳缓侠碓斐傻娜肆ξ锪Φ睦速M(fèi),提高勞動(dòng)力資源的利用效率。

年后本公司對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理辦法有了明顯的改進(jìn),取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。但是我個(gè)人認(rèn)為依然有一些工具的管理存在一些問(wèn)題,我在工作中就時(shí)有碰到到處找工具找不到的情況。目前遇到的工具有大錘、小錘、鋼絲繩、撬棍、大小掃把、鐵鍬、鎬。在尋找這些工具的時(shí)候,資源在不知不覺(jué)中不浪費(fèi)了。我個(gè)人的建議是對(duì)每件工具進(jìn)行簡(jiǎn)單的登記造冊(cè),領(lǐng)工具的時(shí)候簽名,簽名人需對(duì)工具去向負(fù)責(zé),或用在何處,或借與何人,或送回倉(cāng)庫(kù)……在每日結(jié)束時(shí)進(jìn)行清查,并將可以歸位的工具歸位,將沒(méi)有的工具及時(shí)補(bǔ)充。

在十號(hào)的冷卻塔接線(xiàn)過(guò)程中,我有受到了些許的啟發(fā)。負(fù)責(zé)接線(xiàn)的陳先生已于九號(hào)就到我們公司,但是在十號(hào)正式接線(xiàn)的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)三相線(xiàn)不夠,膨脹螺絲一個(gè)都沒(méi)有,以至于工作無(wú)法開(kāi)展,時(shí)間就在等待的過(guò)程中浪費(fèi)了。十號(hào)下午接線(xiàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)很多地方需要鉆孔以后才能穿線(xiàn),所以陳先生又在等待的過(guò)程中浪費(fèi)了很多時(shí)間!雖然錯(cuò)不在于我公司,但是如果我們能于九號(hào)時(shí)和陳先生多一些交流,主動(dòng)詢(xún)問(wèn)一些相關(guān)事宜,提前做好準(zhǔn)備,我想冷卻塔的接線(xiàn)工作肯定可以提前一天完成!

最后,認(rèn)為工作中人員分配應(yīng)注意每個(gè)員工的能力,互相補(bǔ)充,互相配合提高工作效率,對(duì)于這條還沒(méi)有一個(gè)完整的概念,在此不詳述。

首先,盡量每日寫(xiě)工作日志。前事不忘后事之師,量變到質(zhì)變,前輩們一直在教導(dǎo)我們?nèi)绾稳グl(fā)展,創(chuàng)新。對(duì)前事進(jìn)行記錄和思考,首先可以對(duì)后來(lái)的工作進(jìn)行一定的指導(dǎo),其次只有在大量經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新才有可能!

做好每一項(xiàng)遇到的工作,千里之行始于足下,做好了每一項(xiàng)我遇到的工作,我也就做好了我所有的工作,而這正是我所追求的目標(biāo)。

安全問(wèn)題始終記在心上。經(jīng)歷了油漆進(jìn)到眼睛的刺痛,差點(diǎn)被鋼板砸到腿的后怕,不知道何時(shí)造成的大腿上至今未好的傷疤,讓我不得不謹(jǐn)記:安全生產(chǎn),警鐘長(zhǎng)鳴!

合理安排生活,保持充沛的精力去工作。工作伊始那種力不從心的感覺(jué),至今仍然記憶猶新。充足的精力是做好工作的客觀(guān)條件,所以在日后的工作中,我要把這件事情當(dāng)做好,讓我自己在客觀(guān)上有做好工作的條件,在才能在主觀(guān)上對(duì)做好自己的工作更有把握和信心。

當(dāng)然,隨著對(duì)工作的漸漸熟悉,我對(duì)自己在工作的中表現(xiàn)提出了新的要求,現(xiàn)在的我不應(yīng)該滿(mǎn)足與做工作,而是應(yīng)該思考和鍛煉自己能更快更好的工作!

在此期望何總在閑暇之時(shí)可以給予我工作方向上的一些指導(dǎo),雖然我有心去努力,但是目前的我對(duì)于我應(yīng)該努力去做什么并沒(méi)有一個(gè)確定的目標(biāo),僅僅是在切切實(shí)實(shí)的做好我在車(chē)間遇到的每一件事情而以。這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感覺(jué),不能做對(duì)未來(lái)一段時(shí)間做出一個(gè)切實(shí)的計(jì)劃,這讓我感覺(jué)有一些迷惘!

以上就是我工作之中的一些感想,所感所想都顯稚嫩,何總百忙中能閱讀拙作,深表感謝!

不當(dāng)之處還望何總不吝給予批評(píng)和指導(dǎo),以期能得到更大的進(jìn)步。

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