總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇一

20xx年第二季度，我縣聯(lián)社以省、市聯(lián)社20xx年工作要點為指導(dǎo)，結(jié)合我縣信用社實際，在認真分析上年度工作成績與不足的基礎(chǔ)上，圍繞央行專項票據(jù)兌付和支持地方經(jīng)濟發(fā)展開展工作，各項工作取得階段性成果?，F(xiàn)將第二季度工作總結(jié)如下：

截至20xx年6月30日，我縣信用社各項存款余額萬元，較第一季度增加萬元，完成季度任務(wù)的%，完成全年任務(wù)的%;各項貸款余額為萬元，較第一季度增加萬元;不良貸款按四級分類余額為萬元，較第一季度凈壓萬元，占比為%，完成全年任務(wù)的%，按五級分類較第一季度凈壓萬元，占比為%，完成全年任務(wù)的%;實現(xiàn)各項收入萬元，其中利息收入萬元，完成全年任務(wù)的%;股金余額為2406萬元，較第一季度增加萬元，資本充足率為%。

20xx年，我社嚴格按照上級聯(lián)社和我社制定的全年工作要點展開工作，確保了各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行，積極推行省聯(lián)社開展的“五講五樹五跨越”學(xué)習(xí)教育活動，員工素質(zhì)進一步提高，深入貫徹省聯(lián)社信貸管理專業(yè)會議提出的“三千三百惠農(nóng)工程”精神，認真組織轄內(nèi)信用村鎮(zhèn)及信用市場的摸底評定工作，營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境，為各項目標的順利實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

為提高效率，降低成本，規(guī)范管理，我們對各信用代辦站撤銷后移交回的手工儲蓄存款進行了移植，從1日15日至3月15日，歷時兩個月將全縣約16萬余筆，8.5億元手工存款全部移植入微機管理，實現(xiàn)了全縣無一手工存單，并將約28萬張手工存單全部登記收回，計劃在核實后于近期集中銷毀。

為使我社20xx年各項工作目標順利實現(xiàn)，確保央行專項票據(jù)如期兌付，我們于1月11日便安排部署了二季度的工作任務(wù)，并于1月23日召開了全縣信用社20xx年工作會議，對20xx年工作情況進行了總結(jié)兌現(xiàn)，對先進集體及個人進行了表彰獎勵，并重點安排了20xx年各項工作任務(wù)。會上，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)與各信用社負責人簽訂了“20xx年工作目標責任書”和“案件防范及三防一保責任書”，將各項指標落實到社，要求各社圍繞票據(jù)兌付安排今年的工作，確保今年9月份如期兌付。

20xx年初，我們通過稽核審查，依據(jù)20xx年旺季工作會議簽訂的“不良貸款清收責任書”，對原××信用社主任進行了末位淘汰，對全轄員工特別是信用社高管人員起到了一定的震懾作用，將“能者上、庸者下”的用人制度落到實處，打破了干部能上不能下的陋習(xí)。

為了更好的服務(wù)轄內(nèi)企業(yè)客戶，我縣聯(lián)社組建了客戶部，主要負責全縣企業(yè)客戶的信貸服務(wù)工作。在客戶部主任人選的確定上，我們采取了公開兌聘，擇優(yōu)錄用的方法，于2月18日召開競聘大會，采取現(xiàn)場演講，民主投票，公開計票的方法，選舉產(chǎn)生了客戶部主任一名，副主任二名，同時產(chǎn)生了因人員調(diào)整和末位淘汰空缺的季莊、南莊信用社主任和聯(lián)社業(yè)務(wù)科科長。

20xx年，我們采取了按年度和季度雙百分考核的辦法，將各項任務(wù)指標按季下發(fā)到各社，并每月從每位員工檔案工資中提取300元，從全年效益工資中預(yù)支300元，共600元作為工效掛鉤考核基金。根據(jù)各社季度業(yè)務(wù)經(jīng)營指標完成情況進行百分考核，其余效益工資參加年度百分考核。通過實施雙百分考核的辦法，將全年任務(wù)按季分解，逐步改變我縣“淡季無事干，旺季連夜干”的局面，既可減輕貸戶的還款壓力，又可降低年終時的工作強度，還可加快資金周轉(zhuǎn)，增加效益，一舉三得。

對省聯(lián)社提出的“三千三百惠農(nóng)工程”，我縣聯(lián)社高度重視，精心組織，穩(wěn)步實施，在深入調(diào)查研究的'基礎(chǔ)上，計劃創(chuàng)建5個省級標準信用村，支持13個縣域經(jīng)濟企業(yè)，其中，營銷2個高端客戶，培育3個核心客戶，帶動農(nóng)民增收,給農(nóng)民提供更多的就業(yè)崗位。創(chuàng)建1個信用市場，扶持3個農(nóng)民專業(yè)合作社，為50934戶農(nóng)民、5個新農(nóng)村建設(shè)試點村提供信貸支持，努力創(chuàng)建2個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為全縣農(nóng)村經(jīng)濟更好更快的發(fā)展做出新貢獻。

為有效支持地方經(jīng)濟的發(fā)展，我社出臺了《××縣農(nóng)村信用社支持中小企業(yè)及地方經(jīng)濟發(fā)展方案》，對轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶進行大力扶持，并專設(shè)了客戶部服務(wù)企業(yè)客戶。截至目前，共發(fā)放企業(yè)貸款萬元，有力地支持了中小企業(yè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展，為我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。

為了全面提升員工素質(zhì)，我們根據(jù)省聯(lián)社下發(fā)的“‘五講五樹五跨越’學(xué)習(xí)教育活動實施方案”，在全縣信用社系統(tǒng)展開轟轟烈烈的學(xué)習(xí)活動，并根據(jù)我社實際，制定了下半年進行“五講五樹五跨越”的后續(xù)活動，即，以“學(xué)習(xí)法律法規(guī)，規(guī)范經(jīng)營行為;學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，規(guī)范操作行為;學(xué)習(xí)職業(yè)道德，規(guī)范服務(wù)行為”為主要內(nèi)容的“三學(xué)三規(guī)范”活動，制定嚴格的考核措施，并計劃于20xx年10月進行考試，將考試成績與效益工資和職務(wù)掛鉤，確保學(xué)教活動取得實效。

為確保年初制定的安全保衛(wèi)“八無”目標的實現(xiàn)，我縣聯(lián)社在年初層層簽訂年度“三防一保”目標責任書和聯(lián)防協(xié)議書的基礎(chǔ)上，狠抓要害崗位人員資格審查，與縣公安部門聯(lián)合對全縣要害人員進行審查，并認真落實省聯(lián)社3月6日召開的案件專項治理工作會議精神，于3月21日組織聯(lián)社職工及信用社監(jiān)事長、主管會計等共計70余人觀看學(xué)習(xí)了案件專項治理會議錄像，增強了員工的安全防范意識。同時，為切實提高全縣信用社員工消防技能，確保信用社員工人身、財產(chǎn)安全，減少火災(zāi)造成的財產(chǎn)損失，我縣聯(lián)社于20xx年1月13日組織召開了“消防安全知識培訓(xùn)會”，聘請縣消防支隊大隊長為主講，為各社消防負責人講解了消防知識，并進行了現(xiàn)場演示，增強了操作性。

20xx年第一第二季度的工作都已經(jīng)結(jié)束了，在之前兩個季度的工作中，我們信用聯(lián)社的工作穩(wěn)中有升，這是一個非常好的信號，說明我們縣的經(jīng)濟在金融危機的打擊下，開始慢慢的恢復(fù)了之前的發(fā)展態(tài)勢。在接下來的工作中，我們信用聯(lián)社的工作還要繼續(xù)努力，幫助我們縣的經(jīng)濟快速有效的發(fā)展，相信我們縣的經(jīng)濟發(fā)展會在一段時間內(nèi)恢復(fù)到歷史最高水平!

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇二

光陰如梭，一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責任。“務(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、第一季度至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色; 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。

我們要把這六種精神貫穿于具體的'工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

內(nèi)部管理制度通過將近一季度多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明;

合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平。

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇三

自四月份以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在農(nóng)墾主管部門的關(guān)心支持下，我場深入貫徹落實黨的十七屆六中全會和縣委十三屆三次全體（擴大）會議精神，緊緊圍繞全縣實施“四區(qū)”戰(zhàn)略，加快“四園”建設(shè)的目標，進一步解放思想，更新觀念，努力推動全場各項工作有序開展，現(xiàn)將第二季度工作開展情況小結(jié)如下。

1、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，狠抓項目建設(shè)。加大“十二五”扶貧項目花卉苗木示范基地建設(shè)力度，4月初完成了第一期400畝種植，第二期建設(shè)于4月底進行了申報。危房改造項目已于4月份全面啟動，項目迅速推進。鄉(xiāng)村級公路建設(shè)項目于6月份完成了招標，正在緊張建設(shè)之中。

2、圍繞“兩增”目標，抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。按照“品種特色化、基地規(guī)?；⒔?jīng)營產(chǎn)業(yè)化”的`要求，深入推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展花卉苗木、畜禽養(yǎng)殖、蔬菜瓜果、有機茶葉等特色農(nóng)業(yè)?！昂Ｌ遏浯洹本G茶、“海潭蜜梨”、“海潭西瓜”種植面積進一步擴大，進一步推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，為單位增效，農(nóng)戶增收奠定基礎(chǔ)。

3、改善場域環(huán)境，狠抓新農(nóng)村建設(shè)。對三個農(nóng)業(yè)分場危舊房進行拆舊建新，加大新農(nóng)村建設(shè)力度，同時結(jié)合全省農(nóng)墾危房改造項目，進行高標準規(guī)劃建設(shè)居住小區(qū)。

4、提高群眾幸福指數(shù)，狠抓文化建設(shè)。繼承和弘揚“艱苦奮斗，勇于開拓”的農(nóng)墾精神，大力倡導(dǎo)“以人為本，關(guān)注民生”的管理理念，鑄造對待職工有感情，對待工作有熱情，開拓創(chuàng)新有激情，獻身事業(yè)有癡情的“四情”文化底蘊，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，應(yīng)對時代挑戰(zhàn)。

5、轉(zhuǎn)變干部作風，狠抓基層組織建設(shè)。一是深入開展“整作風、提效能、優(yōu)環(huán)境”活動。通過召開座談會、走訪群眾、問卷調(diào)查、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求和虛心聽取群眾意見，召開了專題民主生活會，開展了批評與自我批評，深入查擺問題，同時對問題進行梳理，制定了整改方案，明確了整改要求。二是督促推行民主集中制，實行場務(wù)公開、財務(wù)公開、黨務(wù)公開，增強班子戰(zhàn)斗力和凝聚力。

一是大力發(fā)展休閑產(chǎn)業(yè)。充分利用我縣列為省級休閑農(nóng)業(yè)示范縣的契機，結(jié)合我場地理生態(tài)優(yōu)勢，大力發(fā)展休閑農(nóng)家樂，開發(fā)旅游產(chǎn)品。

二是扶持全民創(chuàng)業(yè)。推進卓氏果園、義林羊業(yè)、橫塘養(yǎng)豬場等基地發(fā)展，在供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)上提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并輻射帶動周邊居民發(fā)展致富。

三是創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)。以“整作風、提效能、優(yōu)環(huán)境”等活動為契機，以廉潔自律為準則，全面加強干部作風建設(shè)。

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇四

一個季度以來，我們酒店在董事長和總部的正確指導(dǎo)下，全體員工辛勤努力工作，堅持我們酒店的各項規(guī)章制度，積極推動酒店的整體運作。這一季度各項工作的有序開展，為我們一整年的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將上一季度的工作成績以及下個季度的工作規(guī)劃向董事長及各位領(lǐng)導(dǎo)予以匯報。

第二季度的營業(yè)目標額是400萬，而我們只完成了230萬，也就是57.5%。其中4月份的收入為705125，5月份為765971，6月份為788631，其中6月份海鮮毛利46.33%、涼菜毛利41.35%，而我們的目標是毛利60%，雖然每個月份營業(yè)額逐漸上升，是一個很好的趨勢，但是毛利卻很低，離我們的目標差距很大。據(jù)各部門反映以及從營業(yè)效應(yīng)來看，不光是未完成目標營業(yè)額，有顧客反映我們的服務(wù)并未做到最好，而且產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高。那么造成第二季度任務(wù)未完成以及顧客的不良反應(yīng)的原因有哪些呢?我本人總結(jié)以下幾點：

1.酒店意識不強。讓人感覺不到我們酒店的檔次和氛圍。酒店行業(yè)的文化核心是“禮儀”，從一個員工準備上班，到迎接客人，到為客人服務(wù)，下班業(yè)余表現(xiàn)都體現(xiàn)在禮儀上。因此，為提高我們酒店員工的禮儀層次，各部門還需要認真參考《飯店行業(yè)禮儀標準》強化訓(xùn)練，酒店檔次的體現(xiàn)將有一大半取決于“禮儀”的升華程度。

2.專業(yè)技能還不夠?qū)I(yè)，不能為客人提供有效的服務(wù)和優(yōu)雅的環(huán)境。工作效率的高低取決于技能的熟練程度，只有將技能不斷完善，才能提高服務(wù)質(zhì)量。很多工作人員缺少相關(guān)專業(yè)信息的收集.整理及記憶。例如消費項目，價格等;缺少對各種作業(yè)工具的練習(xí)，如電腦系統(tǒng)的操作;缺少對運作流程的反復(fù)實踐，工作速度慢;缺少自我完善的心態(tài)及上進心。

3.互動能力不強，導(dǎo)致銜接不順暢，影響客人滿意：一個崗位只知道簡單的本崗位知識，遇到一些小問題要這人幫忙、那人協(xié)助，拖延了時間。互相配合不足，一人做著一人看著的現(xiàn)象還時有發(fā)生。

4.各個部門結(jié)構(gòu)調(diào)整不合理，對部門分工認識不夠：很多管理者不愿意花心思規(guī)劃各個崗位的工作及量化比例。

5.管理者對任務(wù)的下達及執(zhí)行速度存在問題。凡是都要三令五申才能做到位。

6.管理者的約束能力差，對不良風氣一定要控制打壓，以身作則，帶動公司員工形成良好的工作氛圍。

7.營銷意識薄弱，客人進店消費過程中沒有得到應(yīng)有的重視，營業(yè)員和管理者不愿意接近顧客，甚至顧客要求也不愿意去。

針對我們自身存在的問題，我會及時和員工溝通并改正，積極帶領(lǐng)大家了解存在的欠缺，互相勉勵共同努力，提高賣錢額，提高服務(wù)質(zhì)量，打造一個公司形象好，服務(wù)質(zhì)量佳的新型酒店。

酒店管理是一個持續(xù)完善的過程，下面我想針對前期工作不足和下一個季度的工作做以下規(guī)劃：

1.下個季度的工作主要有：7月份籌備粵菜美食節(jié)，8月份籌備中秋節(jié)，9月份總店店慶。這三項工作是我們下個季度的工作重點，我們會吸取上個季度的教訓(xùn)做好工作，提高這個季度的目標營業(yè)額。

2.維護好客戶是重中之重，對我們酒店提出批評以及建議的客戶給與一定的優(yōu)惠并向其表示感謝。以表現(xiàn)我們酒店對客戶的重視。

3.在維護好老顧客的前提下開發(fā)新客源是必要的，這樣才可以使我們酒店達到目標營業(yè)額提供保障。

4.通過召開客戶懇談會，與新老客戶面對面的溝通，加深一下彼此的.印象，每當會議或團隊客人進店后，我們盡可能進行全過程仔細、靈活的跟蹤服務(wù)，主動向客人征求意見，并及時把聽到的意見反饋給各部門，盡量滿足不同客人的需求。

5.穩(wěn)定員工隊伍，進一步鋪設(shè)正規(guī)的溝通渠道，改善員工福利和生活環(huán)境，進一步完善勞動合同簽訂、建立定量員工訪問制度、完善部門例會制度、多渠道建立員工投訴通路。以此穩(wěn)定員工。

6.落實安全責任制：履行每日安全復(fù)查和重點區(qū)域二級檢查制度(即自部門例查、總辦抽查)。

7.落實節(jié)約成本措施：做好夏季能源控制和宣導(dǎo)，在員工中積極倡導(dǎo)節(jié)約能耗，保障工作質(zhì)量。

8.各部門仔細跟進工作，在工作尚未完全驗收之前完善工作的不足，避免后期增加酒店的工作難度;努力克服各種困難，支持董事會營業(yè)滾動式投入環(huán)境改造和硬件投入。

9.嚴抓出品。細化管理，落實監(jiān)督體系，利用部門職能監(jiān)督部門(如保安部對各部門的紀律性指標監(jiān)督、財務(wù)部對成本指標的監(jiān)督等)，制定各項工作指標、逐步推行量化績效考核體系。

10.確立人員編制、架構(gòu)，分步有序進行人員招聘，保證人員儲備，加強人員培。在人員的招聘上，為確保各項工作高效進行，節(jié)約控制人力成本。對于職位缺口較大的部門，采取多種的招聘方法來盡快補足，除了人才市場招聘、勞動力市場招聘外，還要通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，請勞動職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員，通過勞動局關(guān)系和同行協(xié)助尋找和推薦酒店所需的人才等方式。

以上是我對酒店上個季度的總結(jié)以及下個季度的工作規(guī)劃。

總之，下個季度我們會再接再厲，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將加強對酒店的科學(xué)管理，從主客觀上認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，立足實際，注重實效。我們有信心在全體員工的共同努力下，互相配合，努力完成各項指標，信心百倍的迎接新的挑戰(zhàn)。

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇五

xxxx年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、員工入職、離職（截止x月xx日）

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。xx17年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。xx17年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的`外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：（截止x月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。xxxx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

專賣店：（截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為xx%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，xxxx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，xxxx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

2、招聘

本季度公司招聘途徑有四種，即：xxx招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試xx9人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。

（一）企業(yè)文化活動

1、組織完成年會策劃及實話。

2、每月板報更新。

3、早會主題擬定及人員安排。

（二）培訓(xùn)工作

1、建立xxxx年度公司級、部門級培訓(xùn)計劃。

2、培訓(xùn)實施。

1）新員工入職培訓(xùn)2次。

2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》、《溝通風格》。

3）公司級培訓(xùn)。

已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。

4）

協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：xx升級系列培訓(xùn)、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓(xùn)多品牌中心。

1、績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架；

制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法（草案）。

職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)管理獎勵；增加職員銷售管理獎勵。

2、人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系xxxx年度人工成本預(yù)算。

人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成xxxx年x月—x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。

3、薪酬、福利方案

xxxx年度工廠工資調(diào)整方案；

xxxx年度集團總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案；

xxxx年度總部各體系調(diào)薪方案。

1、完善人員崗位能力評價體系；

2、細化新員工培訓(xùn)內(nèi)容；

3、建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容；

4、辦事處xxxx年第3季度銷售激勵方案及操作細則；

5、整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。

以上是人力資源部在xxxx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作計劃，有不當之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇六

第二季度我站積極開展安全生產(chǎn)和綜合治理工作，針對站內(nèi)安全管理的實際情況，把收費車道安全和站區(qū)財產(chǎn)、設(shè)備安全防范作為安全管理工作的重中之重，堅持常抓不懈。通過努力，逐步建立了一整套完善的管理制度，使我站安全生產(chǎn)和綜合治理工作作取得了明顯成效，杜絕了安全責任事故的發(fā)生，現(xiàn)就我站安全生產(chǎn)和綜合治理工作情況匯報如下：

安全生產(chǎn)工作是做好各項工作的'根本保證，我站高度重視此項工作，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針，通過加大宣傳培訓(xùn)力度，教育全站職工充分認識安全工作的重要性，牢固樹立安全無小事的思想，切實抓好安全生產(chǎn)、防火、防盜等工作，定期召開安全專題工作會議，進一步完善安全管理各項規(guī)章制度。把安全工作與主業(yè)工作同規(guī)劃，同檢查、同落實，做到組織有力、規(guī)劃到位、目標明確、責任落實。

（一）加大重點部位安全自查和整改措施落實工作力度。安排人員對鍋爐房、水泵房、發(fā)電機室、配電柜、ups室等重點部位進行徹底排查、自檢，并及時消除了安全隱患。對不屬于職責范圍內(nèi)的工作積極聯(lián)系有關(guān)部門盡快解決。促進重點部位、重要環(huán)節(jié)安全整改措施的全面落實，力爭將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制各類事故的發(fā)生。

（二）全面抓好安全管理工作，做到安全無死角。通過組織全站人員認真學(xué)習(xí)局、分局有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和安全常識，努力提高全站人員的安全意識和防范能力，使其自覺履行安全生產(chǎn)責任和義務(wù)。堅持班前五分鐘講話、每周安全例會制度，加強夜巡和票亭夜間安全監(jiān)督和管理，堅持車輛上路前安全檢查，防微杜漸，確保安全管理不留死角。

（三）抓好行車安全，確保道路的安全暢通。認真落實分局和站有關(guān)車輛管理的規(guī)章制度，加強駕駛員的安全教育，堅持車輛上路前的安全自檢，堅決杜絕車輛在行駛中超速行駛、強行超車、疲勞駕駛、無證駕駛、亂停車輛等一切違章行為，堅決禁止酒后駕車現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）建立安全信息快報制度。及時上報記錄本站安全情況，保證24小時人員在崗和通訊暢通。

總之，安全生產(chǎn)工作是我站常抓不懈的重點工作，只有認真貫徹執(zhí)行局對安全工作的各種指示精神，才能穩(wěn)步推進站內(nèi)各項工作順利完成，在職工中繼續(xù)加大安全生產(chǎn)教育工作，使安全生產(chǎn)深入人心，把安全生產(chǎn)工作落到實處，確保在以后的工作中我站各項工作再上一個新臺階！

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇七

一、工作總結(jié)

1、迎接等級醫(yī)院評審，經(jīng)過等級醫(yī)院初步資質(zhì)審核，護理部積極準備等級醫(yī)院評審檢查，并對照國家二級醫(yī)院評審標準及我院相關(guān)要求，進一步完善相關(guān)材料，落實各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范臨床護理工作，完善臺帳。

2、提升服務(wù)水平，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵

1)病區(qū)細化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)措施，應(yīng)季節(jié)的變化落實牢固基礎(chǔ)護理如(床上洗頭、床上擦浴等)，對無陪患者生活護理有所提高，護理部對參加危重病培訓(xùn)班護理人員進行危重病準入相關(guān)理論和操作考核，進一步提高了我院危重病護理質(zhì)量，提升我院危重病護理服務(wù)技術(shù)水平。

2)各?？菩〗M進行第二季度?？菩〗M護理知識學(xué)習(xí)及研討，針對?？茖２〉淖o理措施進行模擬，以提高我院專科護理的含金量。

3)5月及6月份，護理部分別在心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科進行護理查房，個案追蹤等，以此提升疾病護理內(nèi)涵質(zhì)量。

4)全院進一步加強落實護士長查房，每日五查房，并給予一定的規(guī)范，護理部不定期組織檢查，提升護士長的管理水平。

5)注重思維能力、實踐能力、人文素質(zhì)的培養(yǎng)，加強床邊查房，運用個案追蹤學(xué)的方法推進優(yōu)質(zhì)護理工作深入持久開展。

3、為了響應(yīng)衛(wèi)生部“百日安全”活動的相關(guān)要求，為了進一步提高我院護理質(zhì)量，保證我院護理工作安全無事故，我院護理部制定“護理百日安全無事故”活動方案及考核標準，從護理部、病區(qū)護士長2個層面，分階段對我護理工作安全進行管理及考核。

4、豐富護士在職生活，我院于“5。12護士節(jié)”舉辦護理操作技能大賽，發(fā)揚南丁格爾慎獨的`護理精神，評比院級“優(yōu)秀護士”提高我院護士工作積極性與慎獨精神。

5、優(yōu)質(zhì)護理圖文上墻資料已經(jīng)落實，使患者對出入院流程及有關(guān)疾病知識獲得了更多了解。

6、三級操作和理論考核按計劃有序開展，考核成績有存檔，不合格者補考有存檔。

7、維持了正常的護理工作秩序。

二、追蹤分析

護理部第二季度制定計劃基本完成，計劃落實率達95%以上，計劃制定合理有效，可操作性強。

1、三基考核有的按照計劃落實不足，分析原因如下：我院將護理操作技術(shù)考核融入臨床護理中，改變原有的定向定點抽考、模擬考核形式，重點強調(diào)“護理措施的落實”，這種考核方式加強了臨床護士對病情觀察與相關(guān)專科疾病知識掌握，能有效地解決病人的實際問題，但是一些存在創(chuàng)傷護理操作以及急救護理技術(shù)往往不能在臨床患者身上落實;三基理論考核全院進行分層培訓(xùn)與考核，但是院前急救出診、護士事假等無法參加使得參考率就比計劃中降低，未達到計劃中的參學(xué)率與參考率。

2、應(yīng)衛(wèi)生部“百日安全”活動號召，我院護理部組織“護理百日安全無事故”活動，活動過程中發(fā)現(xiàn)臨床護士的積極性較前有所提高，但是對護理核心制度的執(zhí)行率還存在問題，突出是護理核心制度交接班制度、搶救藥品物品管理制度、危重病人管理制度落實不到位。

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇八

至今來市場部工作已有六個月。在這六個月的時間中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負責的業(yè)務(wù)，同時也對公司的整體氛圍和工作情況有了一個初步的了解，在這六個月中，市場部的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)心我，給我很多的建議，同事們也非常熱情的幫助我解決很多的問題。讓我很快的就融進了這個大家庭里面。成為市場部的一份子。下面是第二個季度來我的工作情況總結(jié)：

1、服務(wù)。我需要直接的和客戶打交道，作為公司的代表，我時刻謹記自己的形象就是公司的形象，所以在這個工作中，我時刻保持這熱情，耐心的態(tài)度處理所有業(yè)務(wù)。在這個過程中慢慢的去積累經(jīng)驗。為我今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。除了這些以外，我每天要會做一些市場部的后勤工作，掌控市場的隨時動態(tài)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，哪里需要我，我就隨時可以去那里幫忙。按時按量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

2、是產(chǎn)品的價格管理、客戶管理，具體包括按照相關(guān)銷售管理制度，對相關(guān)部門進行監(jiān)督、檢查具體執(zhí)行情況，提出意見和建議;隨時掌控市場的實時動態(tài)，對客戶的動態(tài)進行統(tǒng)計和整理。作好客戶滿意度調(diào)查、客戶評價;對銷售市場進行檢查、監(jiān)督、檢查等工作;

3、是領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。通過完成上述工作，使我認識到一個優(yōu)秀市場部員工應(yīng)當具有優(yōu)秀的管理能力，不斷強化的服務(wù)意識，遇事經(jīng)常換位思考的能力，良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，準確分析、判斷、預(yù)測市場的能力，如何保證管理者信息及時、對稱的能力，良好的語言表達能力、流暢的'文字寫作能力，較強的創(chuàng)新能力。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標準，這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

短短幾個月時間，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個優(yōu)秀的市場員工標準相比，還有一定的差距。

1、由于經(jīng)驗少，從事管理工作時間較短等原因，雖然明白創(chuàng)新的重要性但是對創(chuàng)新的敏感度不夠，很多時候并不能很快的就意識到需要改變做法。

2、由于經(jīng)驗太少，有時對于工作中相關(guān)問題的處理，總是協(xié)調(diào)不好，一時找不到合適的解決方法。

3、遇事經(jīng)常換位思考的能力有待進一步加強。

4、在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式、方法有待進一步改進。

我認為：勇于承認缺點和不足并正確認識，在以后的工作和生活中不斷加以改進，對于自己來講是開展好工作的前提和保證。

以上是我這個季度的工作總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)們對我批評指正，謝謝大家!

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇九

第二季度馬上又結(jié)束了，回顧自己這個季度以來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)?？偨Y(jié)起來，主要有以下幾個方面：

嚴格遵守鎮(zhèn)上的各項規(guī)章制度，時時處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點，毫無怨言。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦每一份工作，不論大小，都高度重視，盡職盡責、認認真真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了一名掛職人員的良好形象。

虛心向同事學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)絡(luò)工具認真學(xué)習(xí)各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，在學(xué)習(xí)逐步的完善自我。在工作中，時時處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學(xué)，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終保持了謙虛謹慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度，綜合能力顯著提高。

一是積極投身聚居點建設(shè)。長赤鎮(zhèn)是全市重點鎮(zhèn)，也是南江縣重點打造的集鎮(zhèn)，新居工程居民聚居點建設(shè)又是今年工作的重中之重，在我們負責的紅頂社區(qū)聚居點建設(shè)中，我

們真正做到了扎根下去，每天早出晚歸，把各項工作落到了實處。截止目前，聚居點內(nèi)累計共征地20余畝，兌付土地賠償金70余萬元，現(xiàn)已完成了紅頂社區(qū)活動室的修建，以及19戶拆遷戶的房屋整體規(guī)劃和地基開挖，7戶房屋主體已基本完工，并力爭在8月底之前全面完成所有主體工程，確保拆遷戶春節(jié)前入住新房。

二是積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。期間，做好聚居點內(nèi)的`各項文字材料；按時完成了建華村20xx年低保戶信息的電子錄入及華山村貧困戶信息表的錄入；主動參與野正線長赤境內(nèi)森林長廊的管護工作。

三是積極參與鎮(zhèn)上組織的各項活動。參加20xx年南江縣地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)減災(zāi)的演練以及長赤鎮(zhèn)春季籃球運動會的后勤服務(wù)。

一是忙事務(wù)性工作較多，沒有發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，更多的為群眾服務(wù)；

二是對農(nóng)村基層工作還僅僅是一知半解，統(tǒng)籌工作的能力還有待進一步提高。

三是開拓創(chuàng)新不夠，工作中只限于完成任務(wù)，創(chuàng)造性的工作開展不足。

20xx年xx月xx日，巴中日報對我堅持服務(wù)基層的事情進行了報道，這是對我莫大的鼓舞和鞭笞。在今后的工作中我要加強自身主觀能動性的鍛煉，切實搞好各項工作，把理論知識落實到實際工作中，著力解決相關(guān)問題，力爭在基層第一線做出優(yōu)秀的成績，更好的發(fā)揮自己的作用。

一、進一步加強學(xué)習(xí)。堅持謙虛謹慎，不驕不躁的工作作風，發(fā)揚團結(jié)他人、謙虛學(xué)習(xí)的精神，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)。做到“四勤”，即勤看，勤聽，勤記，勤思，不斷提高自身素養(yǎng)。

二、繼續(xù)做好聚居點內(nèi)各項工作。堅持每天按時到達工地，督促施工方在保質(zhì)量、抓進度的同時，強化安全施工，力爭在8月底主體已全部完工。

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇十

綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門，主要工作體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、服務(wù)、項目申報、文字材料和信息管理方面。20xx年第二季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和生產(chǎn)廠的支持下，逐步實現(xiàn)從服務(wù)定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變。部門全體員工齊心協(xié)力，認真工作，較好的完成全季度工作任務(wù)，現(xiàn)將第二季度總結(jié)如下：

1、辦理好各證照的存檔并如期到各單位進行年審換證工作。

2、加強后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。

3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標準以大方得體為準則充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實干高效的良好形象和精神文明。

1、廢水深度治理工程資金臺帳材料（土建、設(shè)備招標、投標、評標、開標、中標、合同、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、項目制度、環(huán)保驗收、工程驗收等）

2、廢水深度治理項目、廢水綜合治理循環(huán)利用項目補充材料

3、安監(jiān)局危險化學(xué)品登記證換證（根據(jù)gb/t16483—20xx《化學(xué)品安全技術(shù)說明書內(nèi)容和項目順序》的要求進行了重新編制）。

4、中小企業(yè)發(fā)展專項資金重點項目申報（1萬噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造項目）

5、（三氯異氰尿酸生產(chǎn)項目）余氯科技治理回收利用項目

能夠保質(zhì)、保量的完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫、對外接待、對內(nèi)管理等）；懂得事情輕重緩急，能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。

20xx年的第二季度，在得到總經(jīng)理的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，綜合管理部取得了一定的'成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對各部門之間不是了解很多，工作協(xié)調(diào)起來有一定難度。

2、綜合管理工作紛繁復(fù)雜，在制度執(zhí)行中不夠堅定。

3、對一些工作督促、落實不到位。

作為綜合管理部，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則。

第一、季度綜合管理部將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司各工作崗位制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

2、嚴格公司各類證照、材料的管理，做好各類年檢換證工作。

3、協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

4、和相關(guān)職能機關(guān)如工會、環(huán)保、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、科技等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

5、加強企業(yè)文化建設(shè)，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實到位。

6、在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。

以上工作計劃是綜合管理部基于完成日常工作的同時，必須再特別改進和完善的工作，綜合管理部會遵照以上計劃嚴格執(zhí)行并做好計劃外的各項工作，我相信綜合管理部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作會越做越強，越做越好。

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇十一

xx公司第二季度的工作已全面結(jié)束，現(xiàn)就有關(guān)各項財務(wù)指標完成情況做簡單的分析說明:本季度的總費用為x元和預(yù)算的'x元比較節(jié)約x元;和20xx年同期的x元比較少x元，分析其原因有以下幾點：

本季度的制造費用為x元，和預(yù)算的x元比較少x元，其主要原因有以下幾點：

1、預(yù)算中本季度的電費為x元，而在實際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費，此項費用將在下季度一并轉(zhuǎn)。

2、xx公司職工的補貼暫時停發(fā)，總經(jīng)理本季度的工資未發(fā)，董事會本季度的工資也未進賬(這些費用都將在下季度進賬)。

3、預(yù)算中易耗品和其他項目在本季度并未發(fā)生。

本季度話費x元和預(yù)算的x元比較有所上升主要是因為生態(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費在我單位報賬;其余的辦公費x元、面包車x元、和預(yù)算比較無太大出入。本季度增加辦公費x元，差旅費xx元。 和去年同期x元比較各項都較為穩(wěn)定。

從上表可以看出，除人工工資以外各項都有所下降。其中化肥下降的原因預(yù)算時每畝為x元，而實際為xx元每畝;本季度雨水比較充分所以電費也有所下降。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數(shù)比預(yù)算多一次，這樣本季度的人工工資就上漲相當大一筆二季度財務(wù)工作總結(jié)心得體會。和去年同期的x元無可比性。

因為去年同期的工作安排和今年不同。 以上就是xx公司本季度的工作總結(jié)。

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇十二

第二季度在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下，我順利的完成了公司的會計工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、正確履行會計職責和行使權(quán)限，認真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度；積極鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法；熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德；嚴守法紀，堅持原則，執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)。在局會計工作規(guī)范化檢查評比標準中榮獲第一名。

2、按照上級規(guī)定的財務(wù)制度和開支標準，經(jīng)常了解各部門的.經(jīng)費需要情況和使用情況，主動幫助各有關(guān)部門合理使用好各項資金。公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺，會計室通過努力，保證了職工工資按時足額發(fā)放及其他各項急需資金的落實。

3、工作中審核一切開支憑證，及時結(jié)算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準確。對經(jīng)費的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

4、按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報表統(tǒng)計資料和月度結(jié)算，做到準確無誤，并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、所有財務(wù)憑證，及時整理、裝訂和保存。

6、經(jīng)常與各部門管財產(chǎn)的同志聯(lián)系，建立必要的手續(xù)，做到各單位的財產(chǎn)和全校的總賬相符合。

7、配合、督促各有關(guān)單位，及時處理一切暫收、暫付款項。

8、指導(dǎo)和幫助出納工作。

在過去的三個月里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚，這對我是一種鞭策，在接下來的日子里，將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

第二季度工作總結(jié)教師 銷售第二季度工作總結(jié)篇十三

今年以來，在市紀委監(jiān)察局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，堅持抓源治本，整體推進，注重創(chuàng)新，體現(xiàn)特色的思路，認真落實反腐倡廉 十項制度 ，積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查職能，較好地完成了今年上半年各項工作任務(wù)，紀委半年工作總結(jié)。具體工作情況匯報如下：

（一） 量體裁衣 式黨風廉政建設(shè)責任制全面落實

深入貫徹落實全國和全省落實黨風廉政建設(shè)責任制電視電話會議精神，繼續(xù)推行 量體裁衣 式黨風廉政建設(shè)責任制。年初，區(qū)黨風廉政建設(shè)責任制領(lǐng)導(dǎo)小組與25個鄉(xiāng)街黨（工）委和12個部門黨委簽訂責任書，將反腐倡廉工作任務(wù)落實給32名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和23個牽頭部門，明確各自工作職責，夯實了反腐倡廉工作責任。認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制 五個一 要求，強化責任制報告制度。全面加強懲防體系建設(shè)，制定下發(fā)了20xx年懲防體系建設(shè)工作安排意見，將工作任務(wù)分解到42個相關(guān)部門，重點督促14個牽頭單位認真抓好相關(guān)工作落實，加強了監(jiān)督檢查，確保任務(wù)的落實。

（二）反腐倡廉宣傳教育工作不斷深化。4月份在全區(qū)開展 學(xué)習(xí)貫徹反腐倡廉制度創(chuàng)新宣傳教育月 活動，指導(dǎo)25個鄉(xiāng)街和86個部門、直屬企事業(yè)單位和人民團體搞好一次集中學(xué)習(xí)，講好一次廉政黨課，組織一次典型教育，開展一次專題宣傳活動，組織一次測試，開展一次征文活動。各基層黨組織能充分發(fā)揮主觀能動性，積極開展豐富多彩的宣傳教育活動，取得了較好的社會效果。深入開展《廉政準則》學(xué)習(xí)宣傳活動，會同區(qū)委黨校組織副處級領(lǐng)導(dǎo)干部進行《廉政準則》學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，下發(fā)《廉政準則》學(xué)習(xí)資料400余套，組織全區(qū)科以上領(lǐng)導(dǎo)干部700余人參加《廉政準則》測試活動，開展了學(xué)習(xí)《廉政準則》理論學(xué)習(xí)征文活動，征集理論學(xué)習(xí)文章45篇，上報市紀委6篇。利用《長安開發(fā)》、長安電視臺、長安新聞網(wǎng)等媒體，對《廉政準則》的學(xué)習(xí)教育活動進行大力宣傳，營造濃厚的社會氛圍。

（三） 反腐倡廉制度建設(shè)扎實推進

1、村民監(jiān)督委員會工作進一步規(guī)范。村民監(jiān)督委員會制度建設(shè)是今年黨風廉政建設(shè)工作重中之重，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，區(qū)委常委會召開專題會議研究村監(jiān)會工作，提出了 明確職責，確定目標，落實責任，統(tǒng)籌安排 的要求，年初召開了25個鄉(xiāng)街黨（工）委、紀（工）委書記參加的動員會。組織編印了《長安區(qū)村民監(jiān)督委員會制度匯編》2500冊，配發(fā)到各鄉(xiāng)、街、村，使村監(jiān)會工作有章可循，達到 管理有組織、辦公有場所、對外有牌子、工作有制度、運轉(zhuǎn)有程序、監(jiān)督有章子、活動有記載、工作有成效 的要求。區(qū)紀委黨風室深入到25個鄉(xiāng)街進行實地業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，還邀請省紀委警示訓(xùn)誡室主任紀大海對全區(qū)250個典型村的村支部書記、村主任、村監(jiān)會主任約800人進行了專題培訓(xùn)。由區(qū)紀委常委分片包干，對全區(qū)671個個行政村的村民監(jiān)督委員會工作開展情況進行抽查暗訪，指出存在問題，現(xiàn)場整改。在全區(qū)每一個鄉(xiāng)街樹立10個典型村（區(qū)級典型村5個、鄉(xiāng)街典型村5個），區(qū)紀委采取領(lǐng)導(dǎo)包片，科室包鄉(xiāng)街的辦法，按照 提高標準、突出特色、發(fā)揮實效、科學(xué)運行 的目標，完成250個典型示范村的工作任務(wù)，帶動全區(qū)村監(jiān)會工作再上新臺階。目前，我區(qū)671個行政村中已建立村民監(jiān)督委員會655個。村監(jiān)會參與監(jiān)督村級重大事務(wù)210件（次），提出意見和建議326條，采納280條，化解矛盾190余起，糾正不合理開支20余萬元。東大村、祥峪溝、上王村村監(jiān)會能創(chuàng)造性開展工作，在村務(wù)管理、村務(wù)公開、土地發(fā)包、工程建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，得到了中央紀委檢查組及省、市紀委領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2、辦案協(xié)作區(qū)工作機制初見成效。為了及時有效解決農(nóng)村基層信訪問題，我們將全區(qū)25個鄉(xiāng)街劃分為五個案件協(xié)作區(qū)，由區(qū)紀委常委擔任各協(xié)作區(qū)工作組組長，鄉(xiāng)街紀委書記為副組長，紀委委員和紀檢干部為成員。在區(qū)紀委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織下開展案件檢查，制定下發(fā)了《鄉(xiāng)街辦案協(xié)作區(qū)工作實施方案》，目前案件協(xié)作區(qū)制度已全面實施。上半年共查辦案件3件，取得了良好的政治、經(jīng)濟和社會效果。如大兆街道倪家灘村村支書倪某某在承包磚窯、漁塘、垃圾場等村務(wù)活動中的違紀問題，王寺馮黨村部分群眾反映原村支書、主任李某某在集體企業(yè)轉(zhuǎn)讓、收取承包費、村民宅基地申請過程中有關(guān)經(jīng)濟問題，由紀委常委牽頭，案件協(xié)作區(qū)直接查辦，弄清了原委，化解了矛盾。王莽街道南坡村支部書記南某冒領(lǐng)20xx年災(zāi)后重建專項資金，由區(qū)紀委牽頭，通過第三協(xié)作區(qū)進行查辦，最終落實了南某冒領(lǐng)兩戶重建資金32000元的問題，現(xiàn)已移交區(qū)檢察院立案查辦。

3、鄉(xiāng)街機關(guān)公務(wù)接待 廉政灶 全面啟動。在區(qū)紀委五次全會上，我們對鄉(xiāng)街公務(wù)接待廉政灶制度進行了全面安排部署，成立了由區(qū)紀委書記任組長，區(qū)財政、審計和區(qū)紀委各常委為成員的鄉(xiāng)街公務(wù)接待廉政灶領(lǐng)導(dǎo)小組。在長安電視臺、長安開發(fā)、長安新聞網(wǎng)等媒體對鄉(xiāng)街機關(guān)廉政灶制度進行了廣泛宣傳，教育引導(dǎo)廣大機關(guān)干部下鄉(xiāng)自覺進廉政灶用餐，接受群眾和媒體監(jiān)督，)。聯(lián)合區(qū)財政、審計局制定下發(fā)了《長安區(qū)鄉(xiāng)街機關(guān)公務(wù)接待 廉政灶 制度（試行）》的通知及相關(guān)配套制度，對廉政灶的接待范圍、接待標準、接待對象進行了明確規(guī)定，并提出了專門的紀律規(guī)定。由5名常委分片按照 對外有牌子、接待有場所、衛(wèi)生有保障、就餐有標準、接待有登記 的標準進行了檢查，對廉政灶制度不健全，落實不到位的鄉(xiāng)街領(lǐng)導(dǎo)提出批評，要求限期整改到位。目前全區(qū)25個鄉(xiāng)街機關(guān) 廉政灶 各項硬件設(shè)施正逐步落實到位，運行情況良好。

4、信訪舉報工作制度逐步完善。在全區(qū)各鄉(xiāng)街、各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員中全面開展了掛牌接訪工作，區(qū)紀委信訪室定期進行督促指導(dǎo)檢查，促使各單位建立掛牌接訪長效機制。目前，全區(qū)掛牌87個，掛牌領(lǐng)導(dǎo)285人，受理紀檢監(jiān)察范圍內(nèi)信件22件，其他問題184件，已了結(jié)146件。全面落實紀檢監(jiān)察信訪監(jiān)督制度，結(jié)合上級有關(guān)精神，按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的具體要求，對信訪舉報反映的一般性問題、苗頭性問題、輕微違紀問題，積極探索用信訪談話、信訪通知書或函詢等方式，對被反映的個人或單位開展信訪監(jiān)督，要求他們在15日至20日內(nèi)說明情況，通過這項制度的落實，既能對當事人及時予以警示提醒預(yù)防，又能使信訪件得到盡快回復(fù)處理。上半年進行信訪談話3人，下發(fā)信訪通知書6份，收到了很好的效果。積極推行紀檢監(jiān)察信訪聽證終結(jié)制度，借鑒延安市關(guān)于紀檢監(jiān)察信訪聽證終結(jié)制度的經(jīng)驗，結(jié)合我區(qū)實際，在原有信訪聽證工作的基礎(chǔ)上，明確了聽證事項，擴大了聽證參與人員范圍，規(guī)范了聽證的程序以及后續(xù)工作，初步形成了區(qū)紀委監(jiān)察局關(guān)于推行信訪聽證終結(jié)制度實施辦法。目前正準備對區(qū)殘聯(lián)干部劉某的信訪問題，通過信訪聽證終結(jié)的`辦法予以解決。

（四）查辦案件工作力度不斷加大

上半年委局共受理群眾來信、來訪、電話舉報82件（次），接待上訪群眾315人次；初信初訪52件，區(qū)紀委各科室共辦理19件，下轉(zhuǎn)基層紀委和區(qū)直部門辦理 63件，目前己辦結(jié)57件，辦結(jié)率96%。上半年立案6件，結(jié)案6件，其中自辦案件2件，基層報批（備案）案件4件，給予黨紀處分8人（其中開除黨籍處分3人，黨內(nèi)嚴重警告處分3人，黨內(nèi)警告2人）。移送司法機關(guān)2件。

充分發(fā)揮反腐敗協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加大反腐敗案件協(xié)調(diào)力度，聯(lián)合區(qū)檢察院、法院、公安分局制定了《關(guān)于區(qū)紀委監(jiān)察局與公安、司法機關(guān)實行案件通報、移送的暫行辦法》。對案件適用范圍、人員、移送程序、時限、責任追究等方面作了細致的規(guī)定，有效解決涉刑案件中黨員和國家公務(wù)人員黨紀政紀處分漏處和滯后的問題。

（五）損害群眾利益問題得到進一步遏制

區(qū)糾風辦聯(lián)合衛(wèi)生局對炮里、馬王、東大衛(wèi)生院等十余個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心轉(zhuǎn)型改造項目的資金使用情況進行了全面檢查，規(guī)范了基層衛(wèi)生院財務(wù)管理，確保中央、省、市擴大內(nèi)需項目資金安全合理有效使用。對公路 三亂 明查暗訪2次，解決了群眾反映的道路限速標志和 電子警察 設(shè)置不合理、處罰不規(guī)范、管理不科學(xué)等問題。切實糾正損害群眾利益的不正之風，重點查處了網(wǎng)絡(luò)舉報斗門街道八一村虛報冒領(lǐng)國家農(nóng)業(yè)專項建設(shè)款的問題和市轉(zhuǎn)反映大兆街道倪家灘村支部書記違法亂紀的問題。深入治理教育亂收費問題，收繳違紀資金2萬元；查辦制假售假案件2起，挽回經(jīng)濟損失8000元。為了進一步優(yōu)化我區(qū)投資發(fā)展環(huán)境，區(qū)紀委下發(fā)了《在全區(qū)開展優(yōu)化投資環(huán)境活動的通知》，由區(qū)紀委、區(qū)檢察院、公安長安分局抽調(diào)20人，組成5個聯(lián)合檢查組，對排查出的20多個影響投資環(huán)境的違法違紀行為，由聯(lián)合調(diào)查組直接查處，目前此項工作正在穩(wěn)步推進。

（六）執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察領(lǐng)域不斷拓展

全面落實政務(wù)公開的目錄匯編和信息公開工作，收集政務(wù)公開目錄112份，制定了政務(wù)公開信息月報制度，收集信息115份，篩選上報信息36篇，并將政務(wù)公開情況納入年度綜合考評。聯(lián)合區(qū)發(fā)改委對20xx年以來的17個擴內(nèi)需項目（20xx年7個，20xx年10個）進行了一次全面的監(jiān)督檢查，對工程進度落后于計劃的炮里鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等項目，提出了整改要求，確保了項目進度。對農(nóng)村飲水安全項目中存在高氟區(qū)問題的五星安劉堡、燎原村和興隆村，督促水務(wù)局報請了省水利廳批復(fù)，進行了方案重設(shè)。針對全國20xx年度衛(wèi)片監(jiān)測的我區(qū)土地違法情況，督促國土長安分局對郭杜街辦2宗違法建筑進行了拆除，對4宗違法用地進行立案查處。切實落實《長安區(qū)紀檢監(jiān)察機關(guān)對招標投標活動監(jiān)督實施辦法》，對政府投資、重大的公共投資及國債投資項目的招投標活動進行了全面的監(jiān)督管理。

下半年委局要緊緊圍繞貫徹市委十一屆八次全會精神，按照市委對西部大開發(fā)工作的要求，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府各項目標任務(wù)，科學(xué)謀劃，結(jié)合本區(qū)實際，制定具體措施，抓好貫徹落實。具體抓好以下工作：

1、強化監(jiān)督檢查，確保中央和省市區(qū)委重大決策部署的貫徹落實。重點對五個方面進行監(jiān)督檢查，一是對中央擴內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長政策落實情況開展檢查；二是對抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建進行監(jiān)督檢查；三是對耕地保護和環(huán)境保護等政策措施執(zhí)行情況開展檢查；四是對信訪維穩(wěn)決策部署貫徹執(zhí)行情況開展檢查；五是對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況開展檢查。

2、加大專項治理，切實維護人民群眾切身利益。一是扎實推進工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理；二是深入開展 小金庫 專項治理；三是堅決糾正教育收費、醫(yī)藥衛(wèi)生、涉農(nóng)負擔方面損害群眾利益的突出問題；四是強化社?；?、住房公積金、扶貧資金、救災(zāi)資金的監(jiān)管。

3、加強和改進領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)作風建設(shè)。一是開展制止公款出國（境）旅游專項工作；二是糾正黨政機關(guān)超標準超編制配備使用小汽車、違反規(guī)定發(fā)放津貼補貼等問題；三是督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部遵守《廉政準則》，規(guī)范行政行為。

4、以制度創(chuàng)新為重點，深入推進反腐倡廉懲防體系建設(shè)。進一步完善落實已出臺的制度，加大制度的執(zhí)行力。做好三個堅持：即堅持 量體裁衣式 黨風廉政責任制制度、領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌群眾點名接訪和信訪聽證終結(jié)制度。三個完善：即完善村民監(jiān)督委員會制度、辦案協(xié)作區(qū)制度和鄉(xiāng)街機關(guān)公務(wù)接待 廉政灶 制度。

5、繼續(xù)加大查辦違紀違法案件力度，進一步發(fā)揮查辦案件的治本功能。充分發(fā)揮辦案協(xié)作區(qū)的職能作用，加大對農(nóng)村基層干部違紀違法案件的查處力度，維護農(nóng)村的穩(wěn)定。加大區(qū)紀委監(jiān)察局自辦案件的力度，嚴肅查處發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中的違紀違法案件，堅決懲處腐敗行為。

6、以 創(chuàng)先爭優(yōu) 活動為載體，不斷提高紀檢監(jiān)察干部隊伍素質(zhì)。以干部思想建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)和制度建設(shè)為重點，積極探索加強自身建設(shè)有有效途徑和方法，深入推進紀檢監(jiān)察干部自身建設(shè)。

以上匯報，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。