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小企業(yè)工作計劃小企業(yè)工作總結(jié)篇一
1、服務企業(yè)用工調(diào)查與宣傳暨引才專項行動。重點開展六項活動:一是開展全縣用工情況專項普查行動;二是開展全縣企業(yè)人才需求情況專項調(diào)查;三是編印全縣服務企業(yè)引才、用工手冊;四是組織企業(yè)人力資源經(jīng)理業(yè)務培訓;五是開展返鄉(xiāng)農(nóng)民工宣傳周行動;六是公共就業(yè)服務平臺集中宣傳行動。
2、集中招聘服務行動。重點開展七項活動:一是舉行“慶元旦·迎新春”服務企業(yè)用工招聘會;二是舉辦全縣“慶新春·創(chuàng)新業(yè)”文化勞務大集;三是組織企業(yè)參加沿海人才市場組織的高校畢業(yè)生招聘會;四是開展縣、鎮(zhèn)聯(lián)動系列招聘活動;五是舉行在外創(chuàng)業(yè)人士座談會;六是舉辦企業(yè)與在外務工人員聯(lián)誼活動;七是利用節(jié)假日舉辦集中招聘活動。
3、高校畢業(yè)生回鄉(xiāng)就業(yè)服務專項行動。重點開展三項活動:一是組織重點企業(yè)校園招聘活動;二是組織參加高校畢業(yè)生暑期大型招聘會;三是組織“高校畢業(yè)生就業(yè)服務月”活動。
4、赴外勞務對接專項行動。重點開展兩項活動:一是赴中西部地區(qū)開辟勞務協(xié)作基地行動;二是組織縣內(nèi)企業(yè)用工中西部行活動。
5、個性化用工服務專項活動。重點開展四項活動:一是開展新特產(chǎn)業(yè)企業(yè)形象展示與招聘活動;二是召開重點園區(qū)專項招聘活動;三是舉辦縣、鎮(zhèn)(區(qū))聯(lián)合招聘“大篷車”活動;四是開辦日常勞務集市。
1、全縣人社系統(tǒng)要高度重視服務企業(yè)引才用工工作,切實加強組織領(lǐng)導。縣人社局成立由局長任組長,分管局長、就業(yè)中心主任、人才中心主任為副組長的服務企業(yè)引才用工工作領(lǐng)導小組,專門負責全縣服務企業(yè)引才用工工作的組織、指導、督查和考核。各鎮(zhèn)(區(qū))也要成立相應組織,以人社服務中心為主體,各相關(guān)部門參與,認真制定工作方案,全力組織好轄區(qū)內(nèi)企業(yè)與求職者的用工需求對接,切實解決企業(yè)用工難題。
2、基層公共就業(yè)服務平臺要全面發(fā)揮宣傳中介作用。村(居)、社區(qū)服務站要發(fā)揮職能,切實行動,摸清轄區(qū)內(nèi)企業(yè)引才用工狀況、剩余勞動力情況、求職者需求狀況,按期及時上報報表,將招聘信息傳遞到求職者手中。
3、縣內(nèi)企業(yè)要積極配合人社部門工作。企業(yè)要將人力資源狀況及缺工情況及時上報人社部門,配合人社部門做好人力資源規(guī)劃和調(diào)查,積極參加各類招聘活動。
小企業(yè)工作計劃小企業(yè)工作總結(jié)篇二
1、加強業(yè)務知識的學習:xx安裝分公司班子任職時間短,管理能力、市場能力等和標桿單位相比還有很大差距,今年我們班子將加強學習,向公司內(nèi)標桿單位學習,向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導請教,找出不足,制定措施,盡快提升我們班子的業(yè)務素質(zhì)和能力。
2、帶動工作作風的轉(zhuǎn)變:xx安裝分公司要實現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標,必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障,而班子成員是旗幟、是標桿,起導向作用,必須以身作則,率先垂范,努力做到以先進的思想引領(lǐng)人,以扎實的工作鼓勵人,以良好的品行折服人,以過硬的作風帶動人。今年我們班子將嚴格要求自身,在工作中加強協(xié)作、積極進取、注重效率和結(jié)果,通過班子作風的轉(zhuǎn)變,帶動員工作風的轉(zhuǎn)變,使xx公司的員工都能達到敬業(yè)、負責、自動、自發(fā)的完成每項工作。
xx分公司作為安裝公司的一級組織,要想實現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標,必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。
1、建設學習型組織:今年我們要加強同標桿單位的對標學習,不僅要學習安裝公司的標桿單位,還要學習外部標桿單位的優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等;同時鼓勵本單位員工積極學習新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)(如bim技術(shù)等)、將理論知識和實踐相結(jié)合,不斷提高xx分公司的技術(shù)和管理水平;還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格,做到持證上崗。
2、建設創(chuàng)新型組織:今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作,鼓勵員工在工作中進行創(chuàng)新,創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等,如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后,公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。
3、建設標準化組織:今年我們xx公司還要繼續(xù)堅持標準化工作不放松,施工項目部作到人員匹配標準化、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標識、人員著裝等標準化,同時還在施工中積極進行工作總結(jié),爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標準化、規(guī)章制度標準化等,不斷提高xx分公司的企業(yè)形象和競爭力。
市場開發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔;xx區(qū)域為主、外埠區(qū)域為輔;市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原則。
1、xx區(qū)域市場:今年我們在立足xx供熱和xx區(qū)供熱為主要市場的同時,將積極開拓x縣市場,形成以自施工程為主的市場格局。
3、專業(yè)領(lǐng)域謀劃:我們的定位是專業(yè)化公司,從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主,雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗,但市場領(lǐng)域狹窄,所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢,努力向長輸管線、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展,實現(xiàn)市場承接領(lǐng)域的跨越。
健全項目部管理制度,根據(jù)公司要求實行項目模擬股份制,落實崗位責任制,明確崗位工作職責,落實到人。
1、項目部的組建:今年,我們將根據(jù)xx公司的人員情況,通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式,力爭組建1—2個標準的施工項目部來滿足施工的需要,到十三五末組建3—5個標準的施工項目部,項目部要做到標準化、專業(yè)化和規(guī)范化,五大員配置齊全。
2、項目部的經(jīng)營:響應公司《關(guān)于推行項目模擬股份制承包的通知》,改變以往項目管理的模式,今年所有自施的項目均施行項目模擬承包,使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程,通過全體項目人員的努力,使利潤和收益最大化,對不能模擬承包的項目和人員,要加大管理人員的績效考核,考核成績和獎金掛鉤。
今年我們xx分公司將重點關(guān)注項目施工階段的全過程管理工作,堅持pdca的全過程質(zhì)量管理方法,從項目投標階段的報價分析,到施工方案的策劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析,到找到問題并制定措施進行改進,全方位對工程的各個階段進行跟進,將影響工程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)“等五大要素進行全過程監(jiān)控,使工程的質(zhì)量、進度、安全和利潤實現(xiàn)科學、可控的最佳狀態(tài)。
在項目中標后,根據(jù)項目的經(jīng)營模式、體量大小、技術(shù)難易等進行創(chuàng)優(yōu)預控,在項目實施前制定創(chuàng)優(yōu)計劃和方案,在施工過程中,嚴格按創(chuàng)優(yōu)計劃和方案實施,并請公司系統(tǒng)主管部門配合把關(guān),積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評定工作。
1、嚴格把關(guān)、認真考察:嚴把隊伍選用和準入關(guān),確保引進質(zhì)量,嚴格按照《xxx集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進行選擇,并對合作隊伍已往的業(yè)績,進行必要的調(diào)查了解,全面了解和準確掌握引進的合作隊伍的施工能力、技術(shù)力量、資金實力等方面,確保其能夠滿足施工生產(chǎn)需求。
2、過程監(jiān)督、完工考核:所有合作隊伍均納入公司項目管理體系,施工過程中要加強監(jiān)督工作,時刻掌握項目形象進度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況,必要時派遣管理人員進駐現(xiàn)場,做到對合作隊伍的完全掌控,同時在項目完工后要及時對合作方進行評審,并及時記錄評審信息,作為今后項目合作的前提條件。
1、定期分析應收賬款,做好應收賬款的賬齡分析,及時記錄應收賬款的回收情況,通過對賬齡的分析,將欠款單位分類分級,對欠款時間長、回收難度大的單位,作為重點清欠對象,必要時要采取法律措施。對回收難度不大的欠款單位,也應加強聯(lián)系,不能放松監(jiān)督。
2、建立應收賬款清收責任制,明確項目應收賬款的責任人和日期,對應收賬款回收及時的個人與績效掛鉤,給予適當經(jīng)濟獎勵,或是在個人職務晉升時作為業(yè)績考核項。同時應時刻關(guān)注建設方經(jīng)營和財務狀況的變化,及時發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題。
3、將合作經(jīng)營的項目作為應收賬款管理的重點對象,合作項目一旦完工后,及時催促合作方進行工程的.竣工驗收和結(jié)算工作,盡快確定項目的收益,做到應收賬款心中有數(shù)。
今年計劃引進3—5名應屆大中專畢業(yè)生,到“十三·五”末xx分公司的在冊員工總數(shù)達到50人左右。這意味著我們xx分公司未來幾年要不斷引進人才,注入新鮮血液,而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)則至關(guān)重要。
1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神,我們將加強人才梯隊建設,以師帶徒,加快技術(shù)型員工和復合型員工的成才,實現(xiàn)一專多能,使其盡快獨立承擔多專業(yè)項目的技術(shù)管理。
2、打破大鍋飯,避免出現(xiàn)“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的現(xiàn)象出現(xiàn),制定科學的崗位分工,嚴格績效考核,使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤,推動職工的思想轉(zhuǎn)變,增強職工的積極性。
小企業(yè)工作計劃小企業(yè)工作總結(jié)篇三
20xx年企業(yè)各類樓盤的銷售任務是1.5億元,其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 xx所簽協(xié)議書,該任務的承載體為策劃代理企業(yè)。經(jīng)雙方商議后,元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務,我們建議:策劃代理企業(yè)可實行置業(yè)任務分解,到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式,全面完成年銷任務,在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案,努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色。
新的一年,企業(yè)在20xx年的基礎(chǔ)上,將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員,是一個有機的合作群體。新的一年,企業(yè)將充分運用此部分資源。策劃代理企業(yè)首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,在制度上確立營銷獎勵辦法,具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定,xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯后。企業(yè)要求,上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況,擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,以期招商工作進入良性循環(huán)。
xx項目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運營。因而,廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,而應軍馬未到,糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為300家。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔。
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,新的年度,公司將與市物流研究所進行合作,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化,公司擬成立物流部,擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,確定設施、設備構(gòu)成因素,運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
xx的企業(yè)精神“三生萬物,以人為本;和合求實,科學求真”決定了xx品牌的打造,xx集團的建立,必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年,公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
公司所指充實基礎(chǔ)工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細微,做得符合工作標準。小事做細,細事做透。務實不求虛,務真不浮夸。規(guī)范行為,細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,每半個月一期。
企業(yè)的競爭,歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx年,公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,制定各類人員的招聘條件,并設置招聘流程,有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才,并相應建立xx專業(yè)人才庫,以滿足xx集團公司各崗位的需要。
小企業(yè)工作計劃小企業(yè)工作總結(jié)篇四
今年,總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值:萬元,比去年同期增長%,超額完 成全年計劃指標;上繳稅收:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標。
(一)以業(yè)務為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務,穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,業(yè)務參與拓寬至xxxxxxx等地,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計,xxxx年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程),工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份,預計產(chǎn)值億元,其中較大的項目有:xxxxxx等。同時,為最大限度地規(guī)避風險,合同預算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,追回工程結(jié)算書共份,其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預結(jié)算書共份,收預、結(jié)算編制費元。
(二)以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,在建工程面積萬㎡,竣工面積萬㎡。在工程施工管理中,質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,毫不松懈地抓好項目施工管理工作,在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。
3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份,按貫標換版工作計劃,通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查,使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,管理體系日漸完善和成熟,總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查。
4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,保證施工進度和資金劃撥的均衡適度,經(jīng)業(yè)務部門商討研究,分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批,做好資金使用登記,嚴格掌控工程款項支出流向,在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。
(三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理
1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,針對公司的管理工作,擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
2、加強學習,提高素質(zhì)為有效提高員工技能,塑造多才干、復合型的員工,公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》,進行計算機基本操作培訓,組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓,進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習,不斷思索,創(chuàng)出新意,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,8月,行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,匯編出版了《學習與思索》,員工人手一本,通過閱讀,從中學到一些有用的知識,在實際工作中得到運用?;蛲ㄟ^這些文章,啟迪思維,開拓思路,立足本職,結(jié)合企業(yè)實際,為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,多想幾個好方法、好思路。
3、全力以赴,材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導和指揮下,為確?!皒x公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證,試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,加緊對質(zhì)量體系實施試運行,通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審,獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》,為公司拓展業(yè)務,創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。
4、為加強管理、規(guī)避風險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要,召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議,會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6月份,就“如何規(guī)避風險,加強施工管理”等專題召開了管理研討會,與會人員共同探討業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇,對研討文章作整理選編,采納應用其中可行的有實用價值的建議。
5、保證資質(zhì)實力,提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎(chǔ),公司努力籌增業(yè)務資質(zhì),不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導和部門的努力,公司順利通過審查,獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。
6、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程,完善簽約、解約等工作,完成新一輪勞動合同簽約的準備,做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),共同營造愉悅的工作氛圍。
7、強化內(nèi)部管理,提高效率,擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事,設計制作了《業(yè)務工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率,加強程序管理,完善深化各項業(yè)務管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng),確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司,避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務經(jīng)營工作。7月中旬,宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,終于出臺了,總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,為進一步拓展業(yè)務工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月,公司參加了xx博覽會建設行業(yè)成果和品牌展,進一步向社會各界展示企業(yè)形象,公司在辦公室樓掛設宣傳畫板,為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采,達到深化擴大宣傳的效果。
8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務工作組各司其職發(fā)揮作用。
9、財務部加大財稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,進一步加大力度,取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶,清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù)。
(四)黨政工團齊心協(xié)力,開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設
總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì),黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,從各方面齊抓共管,開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。
1、團支部組織了青年軍事訓練營活動?;顒又写蠹叶忌羁腆w會到:團結(jié)就是力量;團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮,步調(diào)一致才能勝利。這次訓練營活動,促進了員工們在日常工作中更加注意合作,達到了相互關(guān)心理解、增進感情團結(jié)的目的。
2、結(jié)合黨成立xxx周年紀念,總公司組織“七一”外出活動,舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會,進行了“黨的知識”搶答賽等活動?;顒又?,積極的參與搶答,使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識;豐富多彩的文娛節(jié)目,讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì),集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、紀律學習月活動中,黨支部按照xx街的部署,安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,通過對典型腐敗案例的深刻剖析,使黨員們在警示再教育中,加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性,增強了黨員拒腐防變的能力。
小企業(yè)工作計劃小企業(yè)工作總結(jié)篇五
為了在財務工作中優(yōu)化財務記賬工序,提高記賬效率。做到賬務規(guī)范化操作,制作附件標準規(guī)定。月底對賬清帳,確保報表的任何數(shù)據(jù)能清晰無誤的解讀公司財務狀況?,F(xiàn)制定以下財務工作計劃。
(1)由于我們的用友系統(tǒng)較為健全,各模塊功能能滿足明細數(shù)據(jù)需求的,在總賬可以做簡化記賬處理,各部門自有明細數(shù)據(jù)可以滿足管理需求的總賬可以做簡化處理,現(xiàn)流程復雜,經(jīng)優(yōu)化可以達到原效果,記賬更方便的,經(jīng)審批可以做簡化處理。
(2)財務記賬的原始資料來源于各業(yè)務部門,因此,對于反映當期的收入費用等會計資料,各部門必須及時傳遞到財務。尤其是直營店必須將收銀報表等店面資料及時報給財務,每周一次,不得推延以免耽誤財務入賬時間。
(3)獨立分部應當保持銀行存款的獨立,收入、支出應當獨立使用自己的賬號,減少交叉入賬,付賬,以減少記賬員的工作量。尤其建議直營店的賬號辦理網(wǎng)銀,財務這邊可直接使用該賬戶支付對應的費用。不走交叉賬務。
會計分為內(nèi)部管理會計和財務會計,內(nèi)部管理會計偏向于對管理者財務信息需求的提供,財務會計則是偏向于對投資者,外部監(jiān)督部門的報告,因此,財務會計是受到會計法、經(jīng)濟法等法律法規(guī)的嚴格制約的。
為了準確反映企業(yè)的經(jīng)濟行為,我們會在內(nèi)部管理會計中體現(xiàn)出來,這部分差異在小企業(yè)中是無法避免的。但隨著企業(yè)做大做強,財務也必須逐步走向正規(guī)化,以減少這部分差異,得到外部投資者,監(jiān)督部門的認可。因此,在,財務部門會對賬務不合理的、不正規(guī)的憑據(jù)做總結(jié),同時制定新的報銷憑據(jù)的標準,使公司的財務逐步走向正規(guī)化。
賬務清理是財務工作的重點,它使得沉長的已經(jīng)結(jié)清的賬務得到消除和剝離,使得漫長的一個會計期間積累的財務數(shù)據(jù)得到簡化,突出財務現(xiàn)狀。通常的財務報表將一個會計期間內(nèi)的所有經(jīng)濟業(yè)務通過各個科目來呈現(xiàn),但是由于管理者并不一定精通會計,使得報表的閱讀性不強,對賬清帳使得每個科目的數(shù)據(jù)有據(jù)可查,明明白白,方便管理者閱讀,方便會計人員跟蹤核對,及時糾正錯誤,挽回損失。
預算控制是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分,公司將全面啟動預算管理,財務部主要負責匯總各部門預算,并及時將執(zhí)行結(jié)果和預算差異反饋給總經(jīng)辦及預算部門,以方便預算控制及調(diào)整。財務部只從預算控制方面限制費用報銷,費用審批應由各部門領(lǐng)導自行把握,財務人員不對報銷范疇,報銷金額做審批(但實有異議的也可以提出),以減少財務人員與費用報銷人的沖突。