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技術(shù)人員辭職規(guī)定篇一
第一章總則
第一條為了充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)人才的合理交流，鼓勵(lì)他們?cè)谕七M(jìn)技術(shù)進(jìn)步，振興經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)四化中作出貢獻(xiàn)，根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于改革職稱(chēng)評(píng)定、實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的報(bào)告》和國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的規(guī)定》，特制訂本條例。
第二條工程技術(shù)職務(wù)（簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)職務(wù)）是為生產(chǎn)建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)管理等工作崗位的工程技術(shù)人員設(shè)置的技術(shù)職務(wù)。
第三條工程技術(shù)職務(wù)名稱(chēng)定為：技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師。
第四條聘任或任命技術(shù)職務(wù)的主要依據(jù)是：擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的工程技術(shù)人員，必須具備履行相應(yīng)職責(zé)的實(shí)際工作能力和相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技術(shù)水平。并應(yīng)具備相應(yīng)的理工學(xué)科的學(xué)歷和從事技術(shù)工作的資歷。
第二章任職基本條件
第五條擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的工程技術(shù)人員，必須擁護(hù)中國(guó)共-產(chǎn)-黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)祖國(guó)，積極地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
第六條擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，應(yīng)具備下列條件：
（一）具有完成一般技術(shù)輔助性工作的實(shí)際能力；
（二）初步掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)；
（三）大學(xué)專(zhuān)科、中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)，在工程技術(shù)崗位上見(jiàn)習(xí)1年期滿，經(jīng)考察合格。
第七條擔(dān)任助理工程師職務(wù)，應(yīng)具備下列條件：
（一）具有完成一般性技術(shù)工作的實(shí)際能力；
（二）能夠運(yùn)用本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)；
（三）獲得碩士學(xué)位或取得第二學(xué)士學(xué)位，經(jīng)考察合格；獲得學(xué)士學(xué)位或大學(xué)本科畢業(yè)，在工程技術(shù)崗位上見(jiàn)習(xí)1年期滿，經(jīng)考察合格；大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)，從事技術(shù)員工作2年以上；中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)，從事技術(shù)員工作四年以上。
第八條擔(dān)任工程師職務(wù)，應(yīng)具備下列條件：
（一）具備下列部門(mén)之一的條件
④能夠指導(dǎo)助理工程師的工作和學(xué)習(xí)；
（2）研究、設(shè)計(jì)部門(mén)
④能夠指導(dǎo)助理工程師的工作和學(xué)習(xí)；
（二）獲得博士學(xué)位，經(jīng)考察合格；獲得碩士學(xué)位或取得第二學(xué)士學(xué)位，從事助理工程師工作2年左右；獲得學(xué)士學(xué)位或大學(xué)本科畢業(yè)，從事助理工程師工作4年以上；大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)，從事助理工程師工作4年以上。
第九條擔(dān)任高級(jí)工程師職務(wù)，應(yīng)具備下列條件：
（一）具備下列部門(mén)之一的條件：
（1）生產(chǎn)、技術(shù)管理部門(mén)
①具有解決在生產(chǎn)過(guò)程或綜合技術(shù)管理中本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域重要技術(shù)問(wèn)題的能力；
④能夠指導(dǎo)工程師的工作和學(xué)習(xí)；
（2）研究、設(shè)計(jì)部門(mén)
④能夠指導(dǎo)工程師、研究生的工作和學(xué)習(xí)；
（二）獲得博士學(xué)位后，從事工程師工作2年以上；大學(xué)本科畢業(yè)以上學(xué)歷，從事工程師工作5年以上。
第十條擔(dān)任工程師、高級(jí)工程師職務(wù)的工程技術(shù)人員，應(yīng)具有閱讀本專(zhuān)業(yè)外文資料的能力。從事工程技術(shù)研究、設(shè)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)情報(bào)等工作的工程師、高級(jí)工程師，應(yīng)能比較熟練和熟練地掌握一門(mén)外語(yǔ)。
第十一條為了廣開(kāi)才路，不拘一格地選拔人才，對(duì)在生產(chǎn)、勘察、設(shè)計(jì)、研究和技術(shù)管理工作中成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出的工程技術(shù)人員，可不受學(xué)歷、資歷的限制，破格聘任或任命相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)。
第三章職務(wù)設(shè)置和職責(zé)
第十二條技術(shù)職務(wù)設(shè)置的原則、職務(wù)數(shù)額和各級(jí)職務(wù)的合理結(jié)構(gòu)比例，要在批準(zhǔn)的編制定員的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門(mén)任務(wù)的實(shí)際需要、國(guó)家規(guī)定的限額幅度和上級(jí)下達(dá)的工資增長(zhǎng)指標(biāo)確定，并制定出實(shí)施方案，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。技術(shù)職務(wù)的結(jié)構(gòu)比例，應(yīng)隨著技術(shù)、生產(chǎn)發(fā)展的需要，適時(shí)行進(jìn)合理的調(diào)整。
第十三條設(shè)置工程技術(shù)職務(wù)時(shí)，要根據(jù)生產(chǎn)、勘察、設(shè)計(jì)、研究、技術(shù)管理等不同的工作崗位，制訂各級(jí)職務(wù)職責(zé)，建立技術(shù)責(zé)任制或崗位責(zé)任制。職責(zé)范圍應(yīng)該包括：工作范圍、任務(wù)、權(quán)限、完成任務(wù)的要求和必須履行的責(zé)任、義務(wù)等。職責(zé)要符合實(shí)際，明確具體，便于執(zhí)行和檢查。
第十四條聘任或任命技術(shù)職務(wù)，一般由單位行政領(lǐng)導(dǎo)或同行專(zhuān)家在單位的工程技術(shù)人員中提名推薦；工程技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)）根據(jù)任職條件和崗位職責(zé)要求對(duì)推薦的人員進(jìn)行評(píng)議審定，提出具備任職條件的人員名單；單位行政領(lǐng)導(dǎo)必須在經(jīng)過(guò)相應(yīng)的評(píng)審委員會(huì)評(píng)審認(rèn)定的符合相應(yīng)任職條件的技術(shù)人員中，按照限額進(jìn)行聘任或任命。
第十五條評(píng)審委員會(huì)是評(píng)議、審定工程技術(shù)人員任職條件的組織，其委員應(yīng)由同行技術(shù)專(zhuān)家和擔(dān)任較高技術(shù)職務(wù)的、作風(fēng)正派、辦事公道的工程技術(shù)人員組成，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。評(píng)審委員會(huì)應(yīng)以民-主的程序進(jìn)行工作，在評(píng)審工程技術(shù)人員任職條件時(shí)，必須有2／3以上的委員到會(huì)，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)全體委員的半數(shù)以上討論通過(guò)，方能確認(rèn)有效。評(píng)審委員會(huì)的主要職責(zé)是：科學(xué)地評(píng)價(jià)被推薦的工程技術(shù)人員，審定任職條件，準(zhǔn)確地寫(xiě)出考核評(píng)語(yǔ)。
第十六條各地區(qū)和部門(mén)可根據(jù)實(shí)際需要分別建立高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)。
高級(jí)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，一般應(yīng)由各省、自治區(qū)、直轄市，國(guó)務(wù)院有關(guān)部委、直屬機(jī)構(gòu)組建，也可以授權(quán)確實(shí)具備評(píng)審條件的所屬單位直接組建，報(bào)省、自治區(qū)、直轄市或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。其委員必須有2／3以上是知名技術(shù)專(zhuān)家或擔(dān)任高級(jí)技術(shù)職務(wù)的人員，并注意吸收一定數(shù)量的技術(shù)水平較高的中青年工程技術(shù)人員參加。
第五章聘任與任命
第十七條實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制度后，各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)的技術(shù)職務(wù)實(shí)行任命制，實(shí)行任命制的部門(mén)，應(yīng)按干部管理權(quán)限，由行政領(lǐng)導(dǎo)向被任命的技術(shù)人員頒發(fā)任命書(shū)。
事業(yè)單位的技術(shù)職務(wù)一般實(shí)行聘任制。三線、邊遠(yuǎn)地區(qū)和不具備聘任條件的事業(yè)單位也可以實(shí)行任命制，但應(yīng)創(chuàng)造條件逐步實(shí)行聘任制。實(shí)行聘任制的單位，行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向被聘任的技術(shù)人員頒發(fā)聘書(shū)，雙方簽訂聘約。
實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制和任命制，每一任期一般不超過(guò)5年。在任職期滿前三個(gè)月至六個(gè)月，單位行政領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)任務(wù)需要和技術(shù)人員在任職期間的實(shí)績(jī)，提出連聘（連任），或解聘（免任）的意見(jiàn)，并通知本人。
第十八條聘任或任命單位，對(duì)受聘或被任命的技術(shù)人員，在任職期間的業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度和工作成績(jī)等，應(yīng)進(jìn)行定期或不定期的考核?？己私Y(jié)果記入考績(jī)檔案，作為提職、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲和能否連聘或連任職務(wù)的依據(jù)。
第十九條實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制度后，對(duì)暫時(shí)未被聘任的'技術(shù)人員，原單位要繼續(xù)關(guān)心，區(qū)別情況，妥善安排。本單位安排有困難的，要鼓勵(lì)他們到更需要或更能發(fā)揮作用的單位去任職。待聘人員應(yīng)積極應(yīng)聘到其他單位工作，原單位要積極幫助聯(lián)系，提供應(yīng)聘方便。待聘人員在尚未應(yīng)聘到其他單位工作以前，應(yīng)做好原單位所安排的臨時(shí)性工作。
第二十條實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制度時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)務(wù)院有關(guān)干部離休、退休的規(guī)定。在這次技術(shù)職務(wù)聘任中，達(dá)到規(guī)定離休、退休年齡的技術(shù)人員，凡符合高一級(jí)技術(shù)職務(wù)聘任條件的，先經(jīng)過(guò)任職資格評(píng)審，確定相應(yīng)技術(shù)職務(wù)后，再辦理離休、退休手續(xù)。
第二十一條工程技術(shù)人員在擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的任職期限內(nèi)，按照有關(guān)的工資規(guī)定，領(lǐng)取相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)工資。
第二十二條聘任或任命各級(jí)技術(shù)職務(wù)的批準(zhǔn)權(quán)限由各省、自治區(qū)、直轄市，國(guó)務(wù)院有關(guān)部委、直屬機(jī)構(gòu)根據(jù)干部管理權(quán)限確定。
第六章附則
第二十三條實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制度，是對(duì)技術(shù)人員管理工作的一項(xiàng)重大改革。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和科技干部管理部門(mén)，要認(rèn)真掌握政策，注意維護(hù)聘任或任命單位和工程技術(shù)人員雙方的權(quán)益。對(duì)利用聘任或任命之機(jī)打擊迫-害工程技術(shù)人員的，或偽造學(xué)歷、資歷，謊報(bào)成果，騙取技術(shù)職務(wù)的，應(yīng)視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。
第二十四條本條例適用于國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位。
企業(yè)單位也應(yīng)參照上述規(guī)定，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)行。
第二十五條各省、自治區(qū)、直轄市，國(guó)務(wù)院有關(guān)部委、直屬機(jī)構(gòu)，結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)的實(shí)際情況，制訂實(shí)施細(xì)則，報(bào)國(guó)家經(jīng)委備案。
中國(guó)人民解放軍系統(tǒng)的實(shí)施細(xì)則，由總政治部制訂，并抄送國(guó)家經(jīng)委。
第二十六條本條例由國(guó)家經(jīng)委負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條本條例自批準(zhǔn)之日起實(shí)行。
為進(jìn)一步完善績(jī)效管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，提高服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力，推動(dòng)礦井又好又快發(fā)展，特制定本辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
礦成立工程技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，成員由各專(zhuān)業(yè)副總、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、通風(fēng)防塵部、地質(zhì)保障部、人力資源部等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成?？己宿k公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。各專(zhuān)業(yè)副總負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員的考核。各業(yè)務(wù)部室是分管專(zhuān)業(yè)考核的主管部門(mén)，各專(zhuān)業(yè)分管主任協(xié)助分管副總對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行考核，并匯總上報(bào)。具體分工為：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)采、掘?qū)I(yè)的考核;機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)機(jī)、運(yùn)專(zhuān)業(yè)的考核;通風(fēng)防塵部負(fù)責(zé)通防專(zhuān)業(yè)的考核;地質(zhì)保障部負(fù)責(zé)地測(cè)專(zhuān)業(yè)的考核(以上人員按各自晉升職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)參加對(duì)口專(zhuān)業(yè)季末理論考試)，要根據(jù)各專(zhuān)業(yè)實(shí)際，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格考核。各專(zhuān)業(yè)(部門(mén))分別將季度考核結(jié)果上報(bào)到生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一匯總上報(bào)。
二、考核范圍
全礦各部室助理以下具有工程技術(shù)職稱(chēng)的人員,采掘和輔助區(qū)隊(duì)分管技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員;見(jiàn)習(xí)期滿大中專(zhuān)畢業(yè)生及通過(guò)集團(tuán)公司組織考評(píng)取得成人學(xué)歷的職工。
三、考核內(nèi)容
1、作業(yè)規(guī)程編制嚴(yán)重不切合實(shí)際或遇現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化不及時(shí)補(bǔ)充措施造成重大責(zé)任事故的責(zé)任人。
2、支護(hù)設(shè)計(jì)或施工方案不合理，造成重大經(jīng)濟(jì)損失(相當(dāng)于一級(jí)非傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失以上的)或責(zé)任事故的負(fù)責(zé)人。
3、提供技術(shù)基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確造成重大責(zé)任事故的責(zé)任人。
4、其它造成重大技術(shù)責(zé)任事故的責(zé)任人(是否為重大技術(shù)事故，由礦技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行分析確定)。
(一)在崗工程技術(shù)人員
1、季度得分為三個(gè)月綜合工作、技術(shù)管理及季末理論考試成績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)，考核周期總得分為考核周期內(nèi)所有季度得分之和。
2、中間參入考核者總分計(jì)算辦法(參加考核后累計(jì)分/參加考核季數(shù))×未參加考核季數(shù)+參加考核后累計(jì)分(對(duì)新聘用的工程技術(shù)人員聘用時(shí)間不足一年，年底考核最低者只做罰款處理)。
3、除因公出發(fā)外，不參加理論考試者，理論考試一律按0分記分。
4、科研項(xiàng)目及論文由各專(zhuān)業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)比后加分。合理化建議、小改小革、論文等成果多人合作時(shí)，按參加考核人員排序的先后順序以20%的比例遞減計(jì)分，但累計(jì)加分之和為該成果加分總數(shù)。
5、工程技術(shù)人員按專(zhuān)業(yè)每季一考核，每季一評(píng)比、一通報(bào)，每季度根據(jù)綜合得分評(píng)出最優(yōu)、最差的工程技術(shù)人員各一名，分別獎(jiǎng)600元，罰300元，由各考核辦公室將考核結(jié)果報(bào)總工程師簽字后，由人力資源部在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
6、專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員按專(zhuān)業(yè)每年綜合考評(píng)一次，累計(jì)得分最低者按5%的比例轉(zhuǎn)為內(nèi)部待崗，待崗時(shí)間不少于半年，待崗期間基薪工資按10%下調(diào)，仍參與工程技術(shù)人員考核;專(zhuān)業(yè)內(nèi)綜合考評(píng)連續(xù)兩年最低的工程技術(shù)人員，到人力資源部待崗。
7、經(jīng)考核轉(zhuǎn)崗的人員必須按規(guī)定及時(shí)做好全部交接，交接內(nèi)容雙方簽字、存檔;否則，罰款500元，并取消工程技術(shù)人員競(jìng)聘資格。
8、對(duì)于日常工作突出，考核成績(jī)優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，優(yōu)先推薦到區(qū)隊(duì)或部室管理崗位上任職鍛煉。考核成績(jī)優(yōu)秀的未聘用的工程技術(shù)人員，優(yōu)先推薦上崗試用，試用期半年，待礦正式聘用時(shí)予以確認(rèn)。
1、各區(qū)隊(duì)
除分管技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員以外的其他工程技術(shù)人員，參與月度考核及季度績(jī)效考評(píng)。
2、分專(zhuān)業(yè)每季度考評(píng)一次，每專(zhuān)業(yè)評(píng)出最優(yōu)人員一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。
3、不按規(guī)定參加工程技術(shù)人員考核達(dá)半年以上的，不再納入工程技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)管理，不得參與技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)及相關(guān)技術(shù)職能部門(mén)的競(jìng)聘(由人力資源部把關(guān))。
4、競(jìng)爭(zhēng)上崗前，由本人填寫(xiě)競(jìng)爭(zhēng)上崗申請(qǐng)書(shū)，報(bào)分管業(yè)務(wù)主任備案，納入考核，考核成績(jī)作為上崗的依據(jù)，未參加考核者不得上崗。
5、鼓勵(lì)大中專(zhuān)畢業(yè)生深入班組一線，積極參加區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)和管理人員競(jìng)聘。
四、考核辦法
1、工程技術(shù)人員考核要建立“動(dòng)態(tài)考核”機(jī)制，以某一項(xiàng)工作為具體考核對(duì)象，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并留有記錄(附工程技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表)。
2、每季末由專(zhuān)業(yè)副總工程師負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)部室負(fù)責(zé)人或分管業(yè)務(wù)主任根據(jù)動(dòng)態(tài)考核記錄，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核匯總(附：工程技術(shù)人員管理考核匯總表)。
3、每季末總工程師負(fù)責(zé)組織各部室、采掘和輔助區(qū)隊(duì)等單位具有工程技術(shù)職稱(chēng)的人員進(jìn)行一次理論考試。
4、業(yè)務(wù)部室按照分管專(zhuān)業(yè)對(duì)在崗和非在崗工程技術(shù)人員建立考核檔案(工程技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表、工程技術(shù)人員管理考核匯總表)。檔案由分管業(yè)務(wù)主任或單位負(fù)責(zé)人記錄，要詳細(xì)記錄被考核人員多方面情況，記錄內(nèi)容要求詳細(xì)、公平。
5、對(duì)“工程技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表”、“工程技術(shù)人員管理考核匯總表”被考核人員無(wú)故不簽字的，除按規(guī)定考核外并對(duì)責(zé)任人罰款10元/次。
6、不按規(guī)定對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行考核的，對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。
7、一般技術(shù)事故由專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分析確定責(zé)任報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，重大技術(shù)責(zé)任事故由礦領(lǐng)導(dǎo)小組組織分析認(rèn)定。
五、幾點(diǎn)要求
l、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及部門(mén)都要以公正、公平、認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行考評(píng)，確?？荚u(píng)結(jié)果全面、真實(shí)、可靠、能夠正確反映被考核人員的狀況。
2、為保證考核結(jié)果的公正性，分管副總每月組織一次考核結(jié)果通報(bào)會(huì)，被考核人員有權(quán)對(duì)考核結(jié)果提出異議，意見(jiàn)不一致時(shí)，被考核人員可向領(lǐng)導(dǎo)小組反映，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行仲裁，經(jīng)仲裁認(rèn)為考核部門(mén)不公正、不合理，對(duì)考核人員罰款100元，并予以糾正;經(jīng)仲裁認(rèn)為考核部門(mén)公正、合理，對(duì)無(wú)理取鬧者罰款100元，并在月度考核總分中扣10分。
3、在崗工程技術(shù)人員和未聘用工程技術(shù)人員，要加強(qiáng)自身各項(xiàng)技能的鍛煉，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，端正工作態(tài)度，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的要求。
4、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，推行技術(shù)工作目標(biāo)化管理。每季由總工程師組織召開(kāi)一次工程技術(shù)人員例會(huì);各分管副總每月對(duì)例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)、細(xì)化、量化：一是對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié);二是通報(bào)工程技術(shù)人員的考核情況及存在的問(wèn)題;三是安排下月的工作，從而形成公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)我礦技術(shù)工作有序開(kāi)展。
技術(shù)人員辭職規(guī)定篇二
您好！
20xx年x月x日進(jìn)入大家族xxx已經(jīng)一年多了。xxx讓我在不到一年半的時(shí)間里感受到了家的溫暖。
首先，我要衷心感謝陳校長(zhǎng)和張校長(zhǎng)。你像父母一樣關(guān)心、包容、信任、教導(dǎo)、支持、鼓勵(lì)我，讓我在過(guò)去的一年里學(xué)到了很多新知識(shí)、新技能，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，豐富了自己。感謝陳老師和張老師給我提供了這樣一個(gè)溫暖的“家”，讓我在這個(gè)大家庭里有了像這樣的長(zhǎng)輩同事，有了像高、李xx、李xx、王xx、劉xx這樣的兄弟姐妹同事。他們信任、理解、幫助和支持我的工作，關(guān)心我的生活。我也很感謝這些像親人一樣的同事。
我舍不得離開(kāi)這個(gè)家，也舍不得離開(kāi)像親人一樣一起工作的同事。我承受不了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，承受不了同事千方百計(jì)的關(guān)心和照顧，承受不了同事如兄弟姐妹般的親切，承受不了熟悉的工作環(huán)境，承受不了心中的千千。然而，由于個(gè)人原因，我不得不離開(kāi)這個(gè)家庭。對(duì)于做出這個(gè)決定，我深表歉意，希望陳總經(jīng)理和張總經(jīng)理能夠理解。
作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，我的離職可能會(huì)給公司帶來(lái)一些不便。為了盡量減少給公司帶來(lái)的不便，我請(qǐng)求將我的聯(lián)系方式在公司通訊錄和qq群中保留一段時(shí)間。在此期間，我會(huì)盡最大努力為大家解決公司的任何技術(shù)問(wèn)題，以最大限度地減少影響。
在公司的這段經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常珍貴的，以后任何時(shí)候我都會(huì)覺(jué)得自己是一個(gè)“三安白草人”的榮幸。我相信在白草圣安的這段工作經(jīng)歷將是我職業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分，我很感激公司給我提供了這樣一個(gè)好的平臺(tái)。我真誠(chéng)地向兩位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)聲“謝謝”。
再次對(duì)我辭職帶來(lái)的不便表示歉意，希望公司能了解我的實(shí)際情況，批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)！
最后祝:公司蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！
此致
敬禮！
辭職申請(qǐng)人:xxx
20xx年5月25日
技術(shù)人員辭職規(guī)定篇三
第一章總則
第二章管理組織及其職責(zé)
第三章專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)管理
第四章考核
第五章待遇
第六章繼續(xù)教育
第七章流動(dòng)
第八章退、離休管理
第九章優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理
第十章附則
第一條為加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，建立一套適應(yīng)本公司需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理制度，特制定本辦法。
第二條? 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，系指按照專(zhuān)業(yè)技術(shù) (備注：不做學(xué)歷限制)編制在生產(chǎn)、質(zhì)量和技術(shù)部門(mén)的相應(yīng)崗位的從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理工作的人員。
第三條本公司成立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理小組，包括生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人（專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總）、生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)和行政部的相關(guān)人員組成，其中生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和實(shí)施。
第四條? 人員配置應(yīng)和所開(kāi)展的工作相適應(yīng)，應(yīng)事先明確該項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)任務(wù)，同時(shí)預(yù)測(cè)其難度和工作量，這樣可以基本做到不浪費(fèi)人才，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的作用。
第五條? 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理小組在定員、定編基礎(chǔ)上，確定高、中，初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理比例；高、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘用；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。
第六條? 各部門(mén)提出技術(shù)人員補(bǔ)充計(jì)劃，經(jīng)人事部門(mén)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理小組評(píng)審后，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。
第七條 ?技術(shù)人員必須參加部門(mén)每年一度的考核。
第八條專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，是根據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)置的有明確職責(zé)、任職條件和任期，并需要具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平才能擔(dān)負(fù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作崗位。
第九條各部門(mén)應(yīng)制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的崗位職責(zé)，各級(jí)職務(wù)均應(yīng)具備指導(dǎo)下級(jí)職務(wù)工作的能力，負(fù)有為公司培養(yǎng)人才的職責(zé)，任期內(nèi)應(yīng)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)一名下一級(jí)職務(wù)人員的工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
第十條? 專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置，根據(jù)所承擔(dān)工作任務(wù)的不同，按照四級(jí)進(jìn)行分類(lèi)管理。他們是：高級(jí)工程師(高級(jí)實(shí)驗(yàn)師)、工程師(實(shí)驗(yàn)師)、助理工程師(技術(shù)員)、技術(shù)工人。各崗位的任職資格由聘任小組審查確定，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員通過(guò)參加考試、評(píng)審等形式獲取的各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格（含國(guó)家政策規(guī)定范圍內(nèi)通過(guò)考試獲取的和職稱(chēng)聘任可以掛鉤的職業(yè)、執(zhí)業(yè)資格獲得者）都可以作為參考。
(一)高級(jí)工程師(高級(jí)實(shí)驗(yàn)師)崗位職責(zé)：
1.具有較系統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，對(duì)本專(zhuān)業(yè)有較深入的研究、掌握本專(zhuān)業(yè)發(fā)展前沿狀況。
2.有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能解決工作的復(fù)雜問(wèn)題，成績(jī)顯著。
3.主持或組織實(shí)驗(yàn)課題的研究，及時(shí)更新實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和改革實(shí)驗(yàn)方法，指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理工作，解決本學(xué)科實(shí)驗(yàn)技術(shù)中的疑難問(wèn)題。
(二)工程師(實(shí)驗(yàn)師)崗位職責(zé)：
1.系統(tǒng)掌握本專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，了解本專(zhuān)業(yè)學(xué)科技術(shù)動(dòng)態(tài)，結(jié)合實(shí)際制定研究技術(shù)計(jì)劃，規(guī)劃，能發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，進(jìn)行分析和總結(jié)。
2.在高級(jí)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所開(kāi)展項(xiàng)目一個(gè)方面的實(shí)驗(yàn)技術(shù)工作。根據(jù)項(xiàng)目研究和試驗(yàn)任務(wù)，不斷更新實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，改革實(shí)驗(yàn)方法，提高研究質(zhì)量。
3.參加新開(kāi)實(shí)驗(yàn)方案的制訂和設(shè)計(jì)，開(kāi)展預(yù)備實(shí)驗(yàn)，并寫(xiě)出詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
4.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的日常管理工作；積極主動(dòng)地完成實(shí)驗(yàn)室交給的各項(xiàng)任務(wù)。
(三)助理工程師(技術(shù)員)崗位職責(zé)：
1.比較系統(tǒng)地掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的一般技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)分析，在工作中做出一定成績(jī)。
2.在中、高級(jí)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，根據(jù)研究任務(wù)，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，參加實(shí)驗(yàn)的預(yù)做，并寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)報(bào)告；并對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行常規(guī)分析和處理和各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。
1.初步掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，能承擔(dān)本專(zhuān)業(yè)一般的技術(shù)工作。
2.在有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，了解本實(shí)驗(yàn)室有關(guān)實(shí)驗(yàn)的原理和技術(shù)，負(fù)責(zé)一般性技術(shù)管理工作。
第十一條? 對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行平時(shí)考核與晉升考核、年度考核與聘期屆滿考核相結(jié)合的考核辦法。
第十二條按照公司的要求，定期對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果報(bào)人事部門(mén)存檔，作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評(píng)審、晉升、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。
第十三條 對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理小組和各部門(mén)共同負(fù)責(zé)，要注意聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，提高考核工作的透明度。
第十四條? 對(duì)專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）人員的考核分為月度考核和年度考核。月度考核內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）人員的出勤、履行崗位職責(zé)等，月度考核由專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）人員所在部門(mén)負(fù)責(zé)，和本月的浮動(dòng)及效益工資掛鉤。
年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，著重對(duì)專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）人員的工作績(jī)效進(jìn)行考核，對(duì)其專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行評(píng)估。年度考核由管理小組組織、專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）人員所在部門(mén)具體實(shí)施。
第十五條考核以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容，實(shí)行定量考核與定性考核相結(jié)合。根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)的工作特點(diǎn)確定考核指標(biāo)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核工作數(shù)量、質(zhì)量、效果、實(shí)績(jī)、成果及所反映的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和能力。
第十六條考核方法?
根據(jù)不同的工作性質(zhì)，至少實(shí)行一年一聘用，半年一考核。聘任原則上每年安排一次，一般在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上年度考核的基礎(chǔ)上，于次年的上半年進(jìn)行。
(一)考核原則：注重實(shí)績(jī)，客觀、公正、公開(kāi)性原則。
(二)考核范圍：已被聘任，任命的各系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
(三)考核目標(biāo)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任、任命到相應(yīng)崗位后的工作優(yōu)劣，貢獻(xiàn)大小。
(四)考核內(nèi)容：
業(yè)績(jī)（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。從德、能、績(jī)、勤四個(gè)方面進(jìn)行考核，即履行崗位職責(zé)，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量，實(shí)績(jī)，效益，補(bǔ)充新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，以及工作態(tài)度，敬業(yè)精神。
(五)考核標(biāo)準(zhǔn)：以百分制計(jì)算，思想品德10分；全面履行了崗位職責(zé)20分，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)任務(wù)60分，通過(guò)各種途徑補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)10分。
(六)考核程序：自我總結(jié)，被指導(dǎo)人評(píng)價(jià)，群眾評(píng)議，部門(mén)評(píng)價(jià)和考核小組評(píng)價(jià)。
(七)考核結(jié)論：95分以上為優(yōu)秀，80—94為稱(chēng)職，60---79分為基本稱(chēng)職，59分以下為不稱(chēng)職。
(八)聘期管理：打破聘任終身制，凡考核結(jié)論為不稱(chēng)職者，將對(duì)其實(shí)行低聘或解聘，沒(méi)有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相應(yīng)的職務(wù)工資待遇。
第十七條? 考核結(jié)果處理
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職3個(gè)等次，其中“優(yōu)秀”等次的比例一般為本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的10～15％。
對(duì)專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）人員的激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)包括提高崗位工資、職務(wù)/崗位工資等；非物質(zhì)激勵(lì)包括提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、帶薪休假等。
考核為優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，還提供包括榮譽(yù)性療養(yǎng)與體檢、職務(wù)消費(fèi)（指差旅費(fèi)補(bǔ)助）等。
第十八條 公司每年進(jìn)行一次先進(jìn)個(gè)人的`評(píng)選活動(dòng)，以鼓勵(lì)在工作做出突出成績(jī)的個(gè)人。
第十九條受聘擔(dān)任各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，享受相應(yīng)崗位的工資、福利等有關(guān)待遇，如社保、醫(yī)保等。
第二十一條醫(yī)療。公司每1～2年對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作一次全面身體健康檢查。
第二十二條住房。本公司不直接提供住房(或宿舍)，會(huì)根據(jù)不同的崗位，發(fā)放不同的住房補(bǔ)貼，工作期滿1年且考核合格后，會(huì)為其購(gòu)買(mǎi)住房公積金。特別優(yōu)秀的，另行解決。
第二十三條休假。在盡可能不影響工作的情況下，各部門(mén)應(yīng)采取措施，保證高、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員法定的休假時(shí)間，同時(shí)參照本公司《員工手冊(cè)》安排帶薪年休假等。
第二十四條繼續(xù)教育可根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式，多層次、多渠道地進(jìn)行。如參加國(guó)內(nèi)外有關(guān)高?；蚺嘤?xùn)基地的進(jìn)修、培訓(xùn)和各種學(xué)術(shù)會(huì)議等，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)余自學(xué)。
第二十五條凡申請(qǐng)參加培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，須熱愛(ài)本職工作，且在本崗位上至少工作滿一年，經(jīng)所在部門(mén)同意，報(bào)技術(shù)人員管理小組批準(zhǔn)后方能報(bào)名或報(bào)考參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
第二十六條? 凡批準(zhǔn)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員，必須遵守培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)好規(guī)定的課程。學(xué)習(xí)成績(jī)表、鑒定表、結(jié)業(yè)證明（復(fù)印件）等材料應(yīng)及時(shí)送交認(rèn)識(shí)部門(mén)存入本人業(yè)務(wù)檔案，以作為今后業(yè)務(wù)考核的依據(jù)之一。
第二十七條繼續(xù)教育的費(fèi)用若由公司提供，則應(yīng)和公司簽訂書(shū)面協(xié)議，協(xié)議應(yīng)當(dāng)規(guī)定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育后回單位服務(wù)的最低年限和違反合同所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。受教育人員必須服從需要，安心本職工作，至少在實(shí)驗(yàn)技術(shù)崗位上工作三年（含三年）以上。凡不滿三年要求辭職的員工，應(yīng)一次性返回相應(yīng)數(shù)額的培訓(xùn)費(fèi)，方能辦理有關(guān)手續(xù)。
?? 第二十八條試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職務(wù)等，享受正式員工的各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長(zhǎng)其試用期或決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。
第二十九條? 專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任
不同崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，由各部門(mén)根據(jù)崗位設(shè)置和考核情況，從具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員中擇優(yōu)聘任。
(一)對(duì)國(guó)家教委承認(rèn)的正規(guī)全日制院校畢業(yè)生（不含“五大”畢業(yè)生）見(jiàn)習(xí)期滿，經(jīng)考核合格即可聘任相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。上述各類(lèi)畢業(yè)生應(yīng)由部門(mén)對(duì)其德、能、勤、績(jī)進(jìn)行全面考核，認(rèn)為合格后方可聘任。
(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘期一般不超過(guò)1年，如工作需要，考核合格可以續(xù)聘。
第三十條對(duì)聘期內(nèi)有下列情況之一者，應(yīng)予以解聘或低聘：
(一)不履行崗位職責(zé)，不完成任務(wù)，經(jīng)教育不改者；
(二)考核不稱(chēng)職者（個(gè)人主觀原因不參加考核者，按不合格對(duì)待）；
對(duì)被解聘、低聘的人員，應(yīng)按新崗位重新核定其工資等待遇。
1. 不應(yīng)聘任與本單位存在利害關(guān)系或者其它可能影響公正辦事的人員。
2. 兼職人員應(yīng)認(rèn)真做好工作或者積極承擔(dān)本單位分配的任務(wù)。
3. 兼職人員不得承擔(dān)本單位的科技攻關(guān)或本單位重要任務(wù)。
4. 兼職人員應(yīng)遵守公司的一切規(guī)定照章辦事。
1.承擔(dān)公司重點(diǎn)科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干。
2.與所在單位訂有合同，而未能履行完合同規(guī)定的義務(wù)。
第三十三條辭退。
（一）單位對(duì)有下列情況之一，經(jīng)教育無(wú)效的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可以辭退：
2.違犯工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；
5.部門(mén)進(jìn)行撤并或縮減編制需要減員，本人拒絕組織安排的；
6.其它。
(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在下列情況下，單位不得辭退：
1.因公負(fù)傷、致殘，喪失勞動(dòng)能力的；
2.婦女在孕期、產(chǎn)假及哺乳期內(nèi)的；
3.享受休假待遇的人員在休假期間的；
4.患絕癥、精神病及本專(zhuān)業(yè)職業(yè)病的；
5.符合國(guó)家規(guī)定其他條件的。
(三)辭退專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，由部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面意見(jiàn)，說(shuō)明辭退理由和事實(shí)依據(jù)，按人事管理權(quán)限辦理辭退手續(xù)。
第三十四條專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員退休，是指工作到一定年限，達(dá)到規(guī)定年齡，按規(guī)定退出現(xiàn)職，由公司給予適當(dāng)?shù)纳畋Ｕ辖?，并妥善安置和管理?/p>
第三十五條優(yōu)秀或突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是指特定的時(shí)間段，對(duì)公司新產(chǎn)品研究、生產(chǎn)工藝完善等做出突出貢獻(xiàn)，且經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，取得很高經(jīng)濟(jì)效益的工作人員。
第三十六條優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)由公司人事部統(tǒng)一管理，其所在部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)日常管理，落實(shí)應(yīng)享受的待遇，了解他們的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況，及時(shí)向公司匯報(bào)意見(jiàn)和要求，幫助他們解決存在的具體問(wèn)題和困難等。
1.未經(jīng)公司同意，長(zhǎng)期不歸者，停發(fā)特殊津貼；
2.喪失或違背享受特殊津貼所必須具備的基本條件者，取消特殊津貼。
停止或取消特殊津貼，應(yīng)由技術(shù)人員管理小組提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司人事部門(mén)審批。
第三十八條學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人。按照分級(jí)管理的原則由技術(shù)人員管理小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，所在部門(mén)負(fù)責(zé)其日常管理。凡涉及學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和健康狀況等重大變化情況，其所在部門(mén)應(yīng)及時(shí)向技術(shù)管理小組匯報(bào)。
第三十九條各部門(mén)可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合各自的實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則。
第四十條本規(guī)定未盡事項(xiàng)，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。過(guò)去有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。今后公司若有新的規(guī)定，則按新規(guī)定執(zhí)行。
第四十一條本規(guī)定由公司技術(shù)人員管理小組負(fù)責(zé)解釋。
第四十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
第一條 為充分發(fā)揮國(guó)家機(jī)關(guān)、全民所有制企業(yè)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員）的作用，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 四川省行政區(qū)域內(nèi)具有全民所制干部身份的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員的辭職管理，適用本辦法。
第三條 本辦法所稱(chēng)辭職，是指辭去現(xiàn)單位工作，包括保留或不保留全民所有制干部身份兩類(lèi)。
第四條 辭職應(yīng)當(dāng)遵循專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員在地域、所有制、部門(mén)、行業(yè)、單位的分布結(jié)構(gòu)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，利于發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)和流向合理的原則。
（一）從較大城市到較小城市或從城市到農(nóng)村工作的；
（二）從較發(fā)達(dá)地區(qū)到一般或貧困、邊遠(yuǎn)、少數(shù)民族地區(qū)工作的；
（六）以縣以上各級(jí)政府主考機(jī)關(guān)考核錄用為機(jī)關(guān)工作人員，原單位不同意調(diào)出的。
（二）屬行政監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)行政機(jī)關(guān)主要業(yè)務(wù)骨干的；
（三）中專(zhuān)以上畢業(yè)生?見(jiàn)習(xí) （試用）期滿，轉(zhuǎn)正定級(jí)后不滿三年的；
（四）在貧困、邊遠(yuǎn)或少數(shù)民族地區(qū)工作的；
（六）從事野外、高空、井下、高溫、水上等特殊工種或行業(yè)的；
（八）屬于法律、法規(guī)?、規(guī)章、政策規(guī)定的其他情況的。
第七條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員有下列情況之一的，不準(zhǔn)辭職：
（一）辭職后可能泄露國(guó)-家-機(jī)-密的；
（二）受到組織審查尚未結(jié)案，或受留用察看處分，正處于察看期間的；
（三）中專(zhuān)以上畢業(yè)生工作后尚未轉(zhuǎn)正定級(jí)的；
（五）支援貧困地區(qū)、邊遠(yuǎn)或少數(shù)民族地區(qū)工作的期限未滿的。
第八條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員經(jīng)所在單位同意辭職后，按干部管理權(quán)限審批，報(bào)當(dāng)?shù)赝?jí)政府人事部門(mén)備案。
第九條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員符合本辦法第五條規(guī)定情況，其所在單位超過(guò)一個(gè)月不轉(zhuǎn)報(bào)或?qū)徟模瑢?zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員可直接向單位所在地同級(jí)政府人事部門(mén)申請(qǐng)辦理辭職手續(xù)。
第十條 辭職人員凡經(jīng)單位出資培訓(xùn)的，如個(gè)人與單位訂有合同的，培訓(xùn)費(fèi)按合同辦理；如個(gè)人與單位未訂合同的，單位可收取培訓(xùn)費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)，按培訓(xùn)后回單位服務(wù)的年限，以每年減少25％的比例計(jì)算。應(yīng)收的培訓(xùn)費(fèi)，可由辭職者支付或由新接收單位與辭職者共同支付。新單位所支付的資金，在本單位自有資金中解決。
第十一條 辭職按下列程序辦理：
（六）專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員履行本條第五項(xiàng)規(guī)定后，憑所在單位證明向當(dāng)?shù)赝?jí)政府人事部門(mén)領(lǐng)取《辭職證書(shū)》。
第十二條 政府人事部門(mén)憑單位證明和審批備案材料等，對(duì)其辭職人員簽發(fā)《辭職證書(shū)》。對(duì)符合本《辦法》第五條流向及經(jīng)批準(zhǔn)自費(fèi)出國(guó)留學(xué)的辭職人員，由政府人事部門(mén)辦理保留全民所有制干部身份的手續(xù)，將《辭職人員全民所有制干部身份證明書(shū)》存入本人檔案。對(duì)其它流向的，不再保留全民所有制干部身份。被保留全民所有制干部身份的辭職人員自其辭職之日起一年內(nèi)未被符合其《辭職證書(shū)》規(guī)定的地域、部門(mén)、單位接收的 （不含經(jīng)批準(zhǔn)自費(fèi)出國(guó)留學(xué)人員），其全民所有制干部身份自行失效。
第十三條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員辭去現(xiàn)單位工作，保留全民所有制干部身份的，政府人事部門(mén)應(yīng)協(xié)助推薦聯(lián)系工作；新單位按其《辭職證書(shū)》規(guī)定的地域、所有制、部門(mén)、單位接收時(shí)，不需新增人員指標(biāo)，由接收單位向簽發(fā)《辭職證書(shū)》或保留其人事檔案的政府人事部門(mén)出具《辭職人員接收函》，政府人事部門(mén)憑《辭職人員接收函》向接收單位出具《辭職人員工作介紹信》和《工資轉(zhuǎn)移證》等。被接收后的工齡與辭職前的工齡合并計(jì)算；經(jīng)批準(zhǔn)自費(fèi)出國(guó)留學(xué)取得碩士以上學(xué)位回國(guó)工作的，其工齡按辭職前的工齡、出國(guó)規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間和回國(guó)被新單位接收后的工齡合并計(jì)算。被接收后的工資待遇，按新單位同類(lèi)人員同等條件的工資重新確定；屬?lài)?guó)家機(jī)關(guān)、全民所有制事業(yè)單位接收的，由人事部門(mén)辦理增加工資基金?手續(xù)；被全民所有制企業(yè)接收的，由勞動(dòng)部門(mén)辦理勞動(dòng)工資計(jì)劃。
第十四條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員辭去現(xiàn)單位工作，未保留全民所有制干部身份的，人事部門(mén)不負(fù)責(zé)聯(lián)系工作單位。新單位錄、聘用時(shí)，須有新增招工、招干指標(biāo)。其工齡，按第十五條規(guī)定領(lǐng)取了辭職補(bǔ)助費(fèi)的，只計(jì)算新錄、聘用后的工齡；未領(lǐng)取補(bǔ)助費(fèi)的，其辭職前和被新單位錄、聘用后的工齡合并計(jì)算。其被錄、聘用后的工資待遇，屬未領(lǐng)辭職補(bǔ)助費(fèi)的，由新單位按同類(lèi)人員同等條件重新確定；屬已領(lǐng)辭職補(bǔ)助費(fèi)的，由新單位按新招職工有關(guān)工資待遇規(guī)定確定。
第十五條 辭去現(xiàn)單位工作，未保留全民所有制干部身份的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員，可按第十四條規(guī)定自行決定是否領(lǐng)取辭職補(bǔ)助費(fèi)。決定領(lǐng)取辭職補(bǔ)助費(fèi)的，由原所在單位一次性發(fā)給，連續(xù)工齡每滿一年發(fā)給其本人一個(gè)月的基本工資，但最多不超過(guò)十二個(gè)月的基本工資；其全民所有制干部身份按本辦法第二十條規(guī)定自行失效的，不補(bǔ)發(fā)辭職補(bǔ)助費(fèi)。國(guó)家機(jī)關(guān)、全民所有制事業(yè)單位支付的辭職補(bǔ)助費(fèi)，在預(yù)算外資金中列支；全民所有制企業(yè)支付的辭職補(bǔ)助費(fèi)，在“營(yíng)業(yè)外支出”中列支。
第十六條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員辭職后可保留本人原所在地城鎮(zhèn)戶(hù)口。
第十七條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員辭職后申請(qǐng)從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，工商行政管理和其他有關(guān)部門(mén)按規(guī)定憑其《辭職證書(shū)》優(yōu)先審批。
第十八條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員辭職后的檔案管理；辭職時(shí)，由原單位轉(zhuǎn)交簽發(fā)《辭職證書(shū)》的政府人事部門(mén)管理；辭職后到具有人事檔案管理權(quán)的單位的，轉(zhuǎn)交新單位管理；辭職后到無(wú)人事檔案管理權(quán)的單位的，仍由原存檔的政府人事部門(mén)或轉(zhuǎn)交新單位所在地政府人事部門(mén)管理；辭職后自費(fèi)出國(guó)的，仍由原簽發(fā)《辭職證書(shū)》或存檔的政府人事部門(mén)管理。
第十九條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員未經(jīng)批準(zhǔn)辭職的，不得擅自離職。對(duì)擅自離職人員原所在單位應(yīng)批評(píng)教育；對(duì)符合本辦法第五、六條規(guī)定可以辭職的，應(yīng)通知一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)辦辭職手續(xù)，其余的應(yīng)通知一個(gè)月內(nèi)返回。逾期不補(bǔ)辦辭職手續(xù)或拒不返回，屬?lài)?guó)家行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員的，按自動(dòng)離職處理；屬企業(yè)職工的，按企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例予以除名。對(duì)這部分人員，國(guó)家機(jī)關(guān)和全民所有制企事業(yè)單位在錄、聘用時(shí)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員與原單位發(fā)生辭職爭(zhēng)議的，任何一方均可向原單位所在地的政府人事部門(mén)申請(qǐng)仲裁。
第二十一條 國(guó)家機(jī)關(guān)、全民所有制企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)支持其專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員的合理流動(dòng)，不得影響其正常的提職、晉級(jí)、職稱(chēng)評(píng)定和合理使用，對(duì)違反規(guī)定的，政府人事部門(mén)可按規(guī)定直接處理或提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)處理。
第二十二條 本《辦法》規(guī)定的《辭職證書(shū)》、《辭職申請(qǐng)表》、《辭職人員全民所有制干部身份證明書(shū)》等，由省人事廳印制。
第二十三條 四川省行政區(qū)域內(nèi)的集體所有制干部身份的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的辭職，參照本《辦法》辦理。
第二十四條 四川省行政區(qū)域內(nèi)聘用制干部中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的辭職，按聘用合同制的有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十五條 本《辦法》由省人事廳負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在實(shí)行中的問(wèn)題，由省人事廳負(fù)責(zé)解釋。
第二十六條 本《辦法》自公布之日起施行，過(guò)去省上有關(guān)規(guī)定與本《辦法》不一致的，以本《辦法》為準(zhǔn)。
技術(shù)人員辭職規(guī)定篇四
各位領(lǐng)導(dǎo):
經(jīng)過(guò)慎重考慮，我決定辭去技術(shù)員一職。在這里工作的三年里，我學(xué)到了很多新東西，豐富和充實(shí)了自己。同時(shí)，我很幸運(yùn)有機(jī)會(huì)在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)，更重要的是，我遇到了這么多好朋友和同事。
因?yàn)樽罱眢w不適，身心疲憊，不宜長(zhǎng)期從事煤炭工作。所以我不適合這份工作，感覺(jué)我的能力和性格都不適合繼續(xù)在煤礦工作?？上](méi)有機(jī)會(huì)為公司多做貢獻(xiàn)。不過(guò)我對(duì)公司的感情還是一如既往，希望公司和我的都能蓬勃發(fā)展，有更好的發(fā)展。在過(guò)去的工作中，我自己也感到非常欣慰，沒(méi)有給公司和我自己帶來(lái)任何損失或不良影響。
當(dāng)然，如果我做得不夠，希望大眾指正。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，感謝同事們?nèi)陙?lái)的關(guān)心和幫助，讓我能在這樣的平臺(tái)上鍛煉自己。
關(guān)于我的辭職申請(qǐng)，希望領(lǐng)導(dǎo)能早日回復(fù)。謝謝
此致
敬禮！
辭職人:xxx
xx年x月x日
技術(shù)人員辭職規(guī)定篇五
很多酒店在人力資源管理實(shí)踐中，都非常重視人員的招聘和錄用，而員工離職時(shí)卻大多采取較為漠然的態(tài)度，甚至與員工間形成對(duì)立關(guān)系。事實(shí)上，離職員工對(duì)于酒店的人力資源管理而言是一個(gè)非常重要的溝通對(duì)象和信息資源載體，完善人才保留機(jī)制，做好離職面談、離職員工信息管理和員工離職后的關(guān)系維護(hù)等工作，對(duì)于穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊(duì)伍、維護(hù)企業(yè)良好形象具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
傳統(tǒng)型的離職管理往往徧向于簡(jiǎn)單的離職手續(xù)辦理。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，離職管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕ㄟ^(guò)對(duì)離職者離職時(shí)的心態(tài)、行為等一系列活動(dòng)加以研究、分析和處理并進(jìn)行相應(yīng)的管理，以求減少離職率。當(dāng)下，離職員工管理不僅包括通常所說(shuō)的離職手續(xù)辦理、離職后的面談、企業(yè)的人才保留機(jī)制的建立，還應(yīng)包括員工離職的預(yù)防措施，比如：?jiǎn)T工出現(xiàn)離職征兆時(shí)的面談挽留、員工離職后的關(guān)系維護(hù)、將其作為企業(yè)的特殊人力資源等。
員工的高流失率已成為困擾酒店企業(yè)發(fā)展的最大難題。為防止人員跳槽，酒店人力資源管理部門(mén)往往采取拖延辦理、扣檔案、設(shè)置違約金等辦法阻礙員工的離職。而這種做法的直接后果就是使離職員工和企業(yè)之間產(chǎn)生矛盾和沖突，進(jìn)而導(dǎo)致員工離職后公開(kāi)談?wù)撾x職時(shí)所受到的“待遇”，損害酒店形象，甚至?xí)礁?jìng)爭(zhēng)者麾下去效力，成為企業(yè)發(fā)展道路上的障礙。
因此，酒店做好離職員工的管理，維護(hù)與離職員工的和-諧關(guān)系，不僅有利于提高酒店聲譽(yù)和社會(huì)影響力，還能夠?yàn)槿蘸笪瞬糯蛳禄A(chǔ)。
管理者做好員工離職面談，既是對(duì)離職員工的撫慰或挽留，又是聽(tīng)取他們對(duì)酒店真正的意見(jiàn)和看法的良機(jī)，可以找出管理中存在的問(wèn)題。從某種角度講，離職員工的抱怨是企業(yè)另一種寶貴的財(cái)富。
企業(yè)對(duì)待離職員工的態(tài)度不僅會(huì)對(duì)離職員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)直接影響到在職員工的情緒。如果企業(yè)不尊重離職員工，會(huì)直接影響在職員工對(duì)企業(yè)的信任感和忠誠(chéng)度。
因?yàn)榱私夂褪煜?，企業(yè)雇用離職員工的成本要比雇用新員工的成本低許多，并且還可以降低用人風(fēng)險(xiǎn)，特別是中高層管理者崗位，一旦用人失誤將對(duì)企業(yè)造成極其不堪的后果。同時(shí)，“吃回頭草”的離職員工與企業(yè)的磨合期較短，也能迅速適應(yīng)工作，忠誠(chéng)度也會(huì)比較高。許多著名企業(yè)都有招聘離職員工的做法，如摩托羅拉公司有一項(xiàng)規(guī)定，如果離職員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回來(lái)，可以延續(xù)其以前的工齡。由此可見(jiàn)，離職員工仍然是企業(yè)可以利用的資源。此外，離職員工大都會(huì)在業(yè)內(nèi)發(fā)展，因此，對(duì)行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)總是比較了解。站在另一個(gè)角度上看，可以使酒店獲得新思想、新觀點(diǎn)和新信息，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
面對(duì)員工的離職，很多酒店往往忙于救火式的事后控制，收效甚微。其實(shí)，員工有離職動(dòng)機(jī)但未交辭職申請(qǐng)書(shū)之前的一段時(shí)期是員工萌生離職意愿的階段，也是形成離職想法、做出離職決定的重要階段。如果對(duì)該過(guò)程進(jìn)行有效的控制及管理，往往能留住員工，降低離職率。酒店人力資源管理部門(mén)將結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆翱刂疲措x職前管理很有必要。
從心理學(xué)來(lái)講，離職者必然會(huì)表現(xiàn)出與以往不同的心理狀態(tài)與行為。所以，管理者必須有敏銳的意識(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)這部分員工的特殊行為，提前采取穩(wěn)定員工和留住員工的措施。
一般情況下，離職人員會(huì)有以下行為征兆：(1)壓低聲音打私人電話或者是經(jīng)常跑出辦公室接電話;(2) 收拾自己的東西且往家里搬東西;(3)瀏覽招聘網(wǎng)站;(4)平時(shí)穿著很休閑，某日卻衣著光鮮; (5) 工作態(tài)度突然轉(zhuǎn)變，沒(méi)了以往對(duì)工作的責(zé)任心和興趣; (6) 對(duì)上司的態(tài)度突然改變，交代的事經(jīng)常心不在焉; (7)近期經(jīng)常請(qǐng)假; (8)到人力資源部門(mén)詢(xún)問(wèn)有關(guān)年終獎(jiǎng)金和休假的政策等等。所以，留意員工離職前的心理和行為并加以分析，可以及早發(fā)現(xiàn)有離職傾向的員工，及時(shí)解決問(wèn)題，防患于未然。
事實(shí)證明，與離職人員溝通，不僅僅是人力資源部門(mén)的事情，在離職員工上交辭職申請(qǐng)書(shū)或是有離職傾向前，讓部門(mén)經(jīng)理參與其中不但能有效地加強(qiáng)與離職員工的溝通交流，解決實(shí)際問(wèn)題和矛盾，而且，這種溝通交流對(duì)離職人員而言也是一種尊重，有助于減少離職員工的離職傾向。但很多酒店的部門(mén)經(jīng)理往往只注重業(yè)務(wù)，不重視人力資源管理，更談不上與離職員工進(jìn)行主動(dòng)溝通。
此類(lèi)面談可能會(huì)存在尷尬，深入了解員工離職原因時(shí)可能會(huì)遭到離職者搪塞敷衍，因此，管理者態(tài)度要坦誠(chéng)，但目的性不要表現(xiàn)得太明顯，應(yīng)注重溝通技巧?。
很多企業(yè)在辦理員工離職手續(xù)時(shí)往往不予配合，甚至設(shè)置重重關(guān)卡、障礙，試圖阻止員工離職，這反而易在企業(yè)與員工之間產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突。離職手續(xù)的辦理在整個(gè)離職管理的過(guò)程中不可忽視，稍有不慎將給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。因此，制定規(guī)范的離職管理制度和程序，通過(guò)規(guī)范離職員工管理流程?，并給予離職員工人性化的考慮時(shí)間，可以使離職者離開(kāi)時(shí)對(duì)企業(yè)保有良好的印象。
要做好離職員工管理，必須首先改變對(duì)離職員工的態(tài)度。很多企業(yè)對(duì)離職者都抱有不滿意的態(tài)度，認(rèn)為員工離職就是對(duì)企業(yè)的不忠誠(chéng)，一旦員工離職，就成為了企業(yè)的敵人。因此，酒店各級(jí)管理者應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，營(yíng)造良好的氛圍，打造酒店企業(yè)文化，善待離職的員工。
酒店應(yīng)對(duì)離職員工的相關(guān)信息進(jìn)行搜集、整理和調(diào)整。離職員工的信息除了平時(shí)積累以外，還要通過(guò)離職面談進(jìn)行分析和整理。一方面，通過(guò)離職面談，可以匯總整理面談內(nèi)容，建立離職員工面談?dòng)涗浛?。另一方面，可以建立離職員工數(shù)據(jù)庫(kù)，這是重要的離職員工關(guān)系管理的工具和方法。該數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容應(yīng)包括離職人員的專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)、通訊地址、聯(lián)系方式、離職去向以及新職位及職業(yè)生涯的變化信息。此外，還應(yīng)對(duì)離職員工進(jìn)行定期實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)查，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)完成數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)更新。完備的數(shù)據(jù)庫(kù)有利管理人員開(kāi)發(fā)和利用離職員工。
(1)離職面談應(yīng)選擇合適的面談?wù)摺Ｃ嬲務(wù)呗毼坏母叩蛯?duì)離職面談的效果有較大影響。在離職員工看來(lái)，和酒店人力資源管理專(zhuān)員說(shuō)出離職原因，最后問(wèn)題還是得不到解決，離職面談就成了一種形式。因此，代表酒店的面談?wù)邞?yīng)是人力資源部門(mén)的負(fù)責(zé)人，或者是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
(2)面談的地點(diǎn)應(yīng)具有隱蔽性。一般面談地點(diǎn)不要選擇在辦公室，應(yīng)找一個(gè)比較清凈、寬松的地點(diǎn)。比如：小會(huì)議室、小休息室等。這樣，一則，可以保證交流的通暢性，談話不易被人打擾; 二則，可使員工減少緊張感，有利于放松心情; 三則，保證了談話的秘密性，為離職者回心轉(zhuǎn)意留下空間。
(3)建立面談制度。離職談話的主要目的是消除其對(duì)酒店的負(fù)面情緒，了解酒店當(dāng)前存在的問(wèn)題，讓其提出改進(jìn)建議，了解其離職后的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等。在員工正式離職后，酒店應(yīng)主動(dòng)與其保持密切聯(lián)系，及時(shí)將企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向告知他們，并對(duì)其后續(xù)的發(fā)展?fàn)顩r做跟蹤記錄，形成離職員工信息庫(kù)，建立離職員工關(guān)系網(wǎng)，讓其感受到來(lái)自原酒店的關(guān)懷，保有對(duì)企業(yè)的歸屬感。如邀請(qǐng)其參加酒店節(jié)慶、定期寄送酒店刊物、在離職員工進(jìn)酒店日或生日時(shí)送份小禮物等等。與離職員工之間建立一種良好的人際互動(dòng)，使離職員工感覺(jué)到被尊重，愿意繼續(xù)為企業(yè)奉獻(xiàn)才智; 另一方面，對(duì)離職員工做跟蹤記錄，酒店一旦需要即可與其取得聯(lián)系，重新招聘回企業(yè)。
(4)抓住機(jī)會(huì)，傾聽(tīng)離職者心聲。由于種種原因，離職員工未離開(kāi)酒店時(shí)，很少會(huì)說(shuō)出真正的離職原因。因此，為了獲取真實(shí)有效的信息，在員工離開(kāi)企業(yè)一段時(shí)間后( 半個(gè)月內(nèi)) ，人力資源部應(yīng)及時(shí)和離職員工取得聯(lián)系，通過(guò)電話或網(wǎng)絡(luò)等方式了解其離職的真正原因。這時(shí)，很多員工由于沒(méi)有顧忌會(huì)積極配合，把以前不方便說(shuō)出的原因，如：與上司的相處關(guān)系、企業(yè)文化、未獲得晉升、缺少培訓(xùn)機(jī)會(huì)等原因全盤(pán)說(shuō)出。通過(guò)對(duì)這些信息的整理分析，可以提升酒店的管理水平。
很多酒店都建立了員工入職檔案管理制度，但很少聽(tīng)到有企業(yè)建立了離職員工檔案管理制度，有的酒店甚至當(dāng)員工離職后，銷(xiāo)毀員工的相關(guān)資料，這種做法對(duì)于人力資源極度匱乏的酒店業(yè)而言是一種浪費(fèi)。因?yàn)閺牧硪粋€(gè)角度看，離職員工是酒店的另一種可用資源，充分利用這種人力資源，通過(guò)和離職者及時(shí)聯(lián)系，了解到離職者的去處和聯(lián)系方式，并將信息加以記錄，同時(shí)將信息輸入離職員工系統(tǒng)。這樣，一方面體現(xiàn)出酒店對(duì)離職員工的關(guān)心，另一方面，也為今后重聘離職員工以及建立離職員工人際關(guān)系?網(wǎng)奠定了基礎(chǔ)。
雖然很多酒店還抱著不重聘離職員工的態(tài)度，但是，我們應(yīng)該看到，時(shí)代在變，思想也該改變，建立離職員工重聘制度對(duì)酒店解決人力資源問(wèn)題有很大的'幫助?！昂民R不吃回頭草”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，員工愿意重返企業(yè)對(duì)在職員工心理上產(chǎn)生的震撼，是不言而喻的。能夠吃“回頭草”的員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度會(huì)比較強(qiáng)。調(diào)查顯示，“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)通過(guò)積極重聘前雇員工，平均每年能節(jié)約1200萬(wàn)美元的成本。很多知名酒店管理集團(tuán)成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法亦告訴我們，酒店與員工彼此知根知底，信息對(duì)稱(chēng)，基本上可以減少用人不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，老員工比新員工更為熟悉酒店文化和業(yè)務(wù)，招聘和培養(yǎng)成本得以降低，也為酒店的多元化發(fā)展注入了積極因素。
第一條 為充分發(fā)揮國(guó)家機(jī)關(guān)、全民所有制企業(yè)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員）的作用，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 四川省行政區(qū)域內(nèi)具有全民所制干部身份的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員的辭職管理，適用本辦法。
第三條 本辦法所稱(chēng)辭職，是指辭去現(xiàn)單位工作，包括保留或不保留全民所有制干部身份兩類(lèi)。
第四條 辭職應(yīng)當(dāng)遵循專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員在地域、所有制、部門(mén)、行業(yè)、單位的分布結(jié)構(gòu)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，利于發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)和流向合理的原則。
（一）從較大城市到較小城市或從城市到農(nóng)村工作的；
（二）從較發(fā)達(dá)地區(qū)到一般或貧困、邊遠(yuǎn)、少數(shù)民族地區(qū)工作的；
（六）以縣以上各級(jí)政府主考機(jī)關(guān)考核錄用為機(jī)關(guān)工作人員，原單位不同意調(diào)出的。
（二）屬行政監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)行政機(jī)關(guān)主要業(yè)務(wù)骨干的；
（三）中專(zhuān)以上畢業(yè)生?見(jiàn)習(xí) （試用）期滿，轉(zhuǎn)正定級(jí)后不滿三年的；
（四）在貧困、邊遠(yuǎn)或少數(shù)民族地區(qū)工作的；
（六）從事野外、高空、井下、高溫、水上等特殊工種或行業(yè)的；
（八）屬于法律、法規(guī)?、規(guī)章、政策規(guī)定的其他情況的。
第七條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員有下列情況之一的，不準(zhǔn)辭職：
（一）辭職后可能泄露國(guó)-家-機(jī)-密的；
（二）受到組織審查尚未結(jié)案，或受留用察看處分，正處于察看期間的；
（三）中專(zhuān)以上畢業(yè)生工作后尚未轉(zhuǎn)正定級(jí)的；
（五）支援貧困地區(qū)、邊遠(yuǎn)或少數(shù)民族地區(qū)工作的期限未滿的。
第八條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員經(jīng)所在單位同意辭職后，按干部管理權(quán)限審批，報(bào)當(dāng)?shù)赝?jí)政府人事部門(mén)備案。
第九條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員符合本辦法第五條規(guī)定情況，其所在單位超過(guò)一個(gè)月不轉(zhuǎn)報(bào)或?qū)徟?，?zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員可直接向單位所在地同級(jí)政府人事部門(mén)申請(qǐng)辦理辭職手續(xù)。
第十條 辭職人員凡經(jīng)單位出資培訓(xùn)的，如個(gè)人與單位訂有合同的，培訓(xùn)費(fèi)按合同辦理；如個(gè)人與單位未訂合同的，單位可收取培訓(xùn)費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)，按培訓(xùn)后回單位服務(wù)的年限，以每年減少25％的比例計(jì)算。應(yīng)收的培訓(xùn)費(fèi)，可由辭職者支付或由新接收單位與辭職者共同支付。新單位所支付的資金，在本單位自有資金中解決。
第十一條 辭職按下列程序辦理：
（六）專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員履行本條第五項(xiàng)規(guī)定后，憑所在單位證明向當(dāng)?shù)赝?jí)政府人事部門(mén)領(lǐng)取《辭職證書(shū)》。
第十二條 政府人事部門(mén)憑單位證明和審批備案材料等，對(duì)其辭職人員簽發(fā)《辭職證書(shū)》。對(duì)符合本《辦法》第五條流向及經(jīng)批準(zhǔn)自費(fèi)出國(guó)留學(xué)的辭職人員，由政府人事部門(mén)辦理保留全民所有制干部身份的手續(xù)，將《辭職人員全民所有制干部身份證明書(shū)》存入本人檔案。對(duì)其它流向的，不再保留全民所有制干部身份。被保留全民所有制干部身份的辭職人員自其辭職之日起一年內(nèi)未被符合其《辭職證書(shū)》規(guī)定的地域、部門(mén)、單位接收的 （不含經(jīng)批準(zhǔn)自費(fèi)出國(guó)留學(xué)人員），其全民所有制干部身份自行失效。
第十三條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員辭去現(xiàn)單位工作，保留全民所有制干部身份的，政府人事部門(mén)應(yīng)協(xié)助推薦聯(lián)系工作；新單位按其《辭職證書(shū)》規(guī)定的地域、所有制、部門(mén)、單位接收時(shí)，不需新增人員指標(biāo)，由接收單位向簽發(fā)《辭職證書(shū)》或保留其人事檔案的政府人事部門(mén)出具《辭職人員接收函》，政府人事部門(mén)憑《辭職人員接收函》向接收單位出具《辭職人員工作介紹信》和《工資轉(zhuǎn)移證》等。被接收后的工齡與辭職前的工齡合并計(jì)算；經(jīng)批準(zhǔn)自費(fèi)出國(guó)留學(xué)取得碩士以上學(xué)位回國(guó)工作的，其工齡按辭職前的工齡、出國(guó)規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間和回國(guó)被新單位接收后的工齡合并計(jì)算。被接收后的工資待遇，按新單位同類(lèi)人員同等條件的工資重新確定；屬?lài)?guó)家機(jī)關(guān)、全民所有制事業(yè)單位接收的，由人事部門(mén)辦理增加工資基金?手續(xù)；被全民所有制企業(yè)接收的，由勞動(dòng)部門(mén)辦理勞動(dòng)工資計(jì)劃。
第十四條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員辭去現(xiàn)單位工作，未保留全民所有制干部身份的，人事部門(mén)不負(fù)責(zé)聯(lián)系工作單位。新單位錄、聘用時(shí)，須有新增招工、招干指標(biāo)。其工齡，按第十五條規(guī)定領(lǐng)取了辭職補(bǔ)助費(fèi)的，只計(jì)算新錄、聘用后的工齡；未領(lǐng)取補(bǔ)助費(fèi)的，其辭職前和被新單位錄、聘用后的工齡合并計(jì)算。其被錄、聘用后的工資待遇，屬未領(lǐng)辭職補(bǔ)助費(fèi)的，由新單位按同類(lèi)人員同等條件重新確定；屬已領(lǐng)辭職補(bǔ)助費(fèi)的，由新單位按新招職工有關(guān)工資待遇規(guī)定確定。
第十五條 辭去現(xiàn)單位工作，未保留全民所有制干部身份的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員，可按第十四條規(guī)定自行決定是否領(lǐng)取辭職補(bǔ)助費(fèi)。決定領(lǐng)取辭職補(bǔ)助費(fèi)的，由原所在單位一次性發(fā)給，連續(xù)工齡每滿一年發(fā)給其本人一個(gè)月的基本工資，但最多不超過(guò)十二個(gè)月的基本工資；其全民所有制干部身份按本辦法第二十條規(guī)定自行失效的，不補(bǔ)發(fā)辭職補(bǔ)助費(fèi)。國(guó)家機(jī)關(guān)、全民所有制事業(yè)單位支付的辭職補(bǔ)助費(fèi)，在預(yù)算外資金中列支；全民所有制企業(yè)支付的辭職補(bǔ)助費(fèi)，在“營(yíng)業(yè)外支出”中列支。
第十六條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員辭職后可保留本人原所在地城鎮(zhèn)戶(hù)口。
第十七條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員辭職后申請(qǐng)從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，工商行政管理和其他有關(guān)部門(mén)按規(guī)定憑其《辭職證書(shū)》優(yōu)先審批。
第十八條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員辭職后的檔案管理；辭職時(shí)，由原單位轉(zhuǎn)交簽發(fā)《辭職證書(shū)》的政府人事部門(mén)管理；辭職后到具有人事檔案管理權(quán)的單位的，轉(zhuǎn)交新單位管理；辭職后到無(wú)人事檔案管理權(quán)的單位的，仍由原存檔的政府人事部門(mén)或轉(zhuǎn)交新單位所在地政府人事部門(mén)管理；辭職后自費(fèi)出國(guó)的，仍由原簽發(fā)《辭職證書(shū)》或存檔的政府人事部門(mén)管理。
第十九條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員未經(jīng)批準(zhǔn)辭職的，不得擅自離職。對(duì)擅自離職人員原所在單位應(yīng)批評(píng)教育；對(duì)符合本辦法第五、六條規(guī)定可以辭職的，應(yīng)通知一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)辦辭職手續(xù)，其余的應(yīng)通知一個(gè)月內(nèi)返回。逾期不補(bǔ)辦辭職手續(xù)或拒不返回，屬?lài)?guó)家行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員的，按自動(dòng)離職處理；屬企業(yè)職工的，按企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例予以除名。對(duì)這部分人員，國(guó)家機(jī)關(guān)和全民所有制企事業(yè)單位在錄、聘用時(shí)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員與原單位發(fā)生辭職爭(zhēng)議的，任何一方均可向原單位所在地的政府人事部門(mén)申請(qǐng)仲裁。
第二十一條 國(guó)家機(jī)關(guān)、全民所有制企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)支持其專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員的合理流動(dòng)，不得影響其正常的提職、晉級(jí)、職稱(chēng)評(píng)定和合理使用，對(duì)違反規(guī)定的，政府人事部門(mén)可按規(guī)定直接處理或提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)處理。
第二十二條 本《辦法》規(guī)定的《辭職證書(shū)》、《辭職申請(qǐng)表》、《辭職人員全民所有制干部身份證明書(shū)》等，由省人事廳印制。
第二十三條 四川省行政區(qū)域內(nèi)的集體所有制干部身份的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的辭職，參照本《辦法》辦理。
第二十四條 四川省行政區(qū)域內(nèi)聘用制干部中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的辭職，按聘用合同制的有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十五條 本《辦法》由省人事廳負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在實(shí)行中的問(wèn)題，由省人事廳負(fù)責(zé)解釋。
第二十六條 本《辦法》自公布之日起施行，過(guò)去省上有關(guān)規(guī)定與本《辦法》不一致的，以本《辦法》為準(zhǔn)。
