確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

世聯(lián) 方案建議書 方案建議書的交付結果篇一

1.1 commvault介紹

數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產，是信息系統(tǒng)的核心，人為的操作錯誤、軟件缺陷、硬件故障、電腦病毒、駭客攻擊、自然災難等諸多因素，均有可能造成數(shù)據(jù)的丟失，從而給企業(yè)造成無法估量的損失。

commvault?具有一體化的前瞻視野，并堅信一定有“更好的方法”來滿足當前和未來的數(shù)據(jù)管理需求——正是這一堅定的信念一直引領commvault?開發(fā)一體化信息管理（singular information management?）解決方案，該方案能確保高性能數(shù)據(jù)保護、系統(tǒng)整體的可用性和對復雜存儲網(wǎng)絡的便捷管理。簡而言之，就是利用一體化信息來幫助你管理數(shù)據(jù)的變化過程，不僅可以降低費用而且可以減少風險。我們把數(shù)據(jù)保護、歸檔、復制、資源管理和內容搜索等功能利用統(tǒng)一的代碼透明地結合在一起，給整個企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境帶來的結果是：具有獨一無二的效率、性能、可靠性和控制能力。

commvault? systems于1996年從at&t貝爾實驗室分立出來發(fā)展成獨立的軟件公司，致力于數(shù)據(jù)管理方案的創(chuàng)新。20xx年，公司發(fā)表了旗艦產品：commvault galaxy?備份和恢復軟件，該軟件4次榮獲存儲業(yè)界的嘉獎。自20xx年，commvault systems與全球頂級的軟件和硬件廠商建立了穩(wěn)固的聯(lián)盟來增強軟件的功能并創(chuàng)造了杰出的數(shù)據(jù)管理方案組件，這些廠商包括：dell、emc、hp、hds、microsoft和network appliance。在20xx年，commvault發(fā)表了qinetix平臺提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理產品，被安裝在眾多全球20xx強企業(yè)中。于今，commvault?推出了simpana軟件包，進一步完善了一體化信息管理方案。

1.2 simpana一體化架構的優(yōu)勢

采用simpana一體化信息管理的方法來進行數(shù)據(jù)管理，可得到意想不到的操作性能，因為一體化架構通過共享共同的服務功能來進行備份、恢復、復制、歸檔和內容搜索操作。

simpana一體化架構共享服務功能也被稱為通用技術引擎cte (common

technology engine)，它能提供更好地移動數(shù)據(jù)、更好地存放數(shù)據(jù)、更好地查找數(shù)據(jù)、更安全地管理數(shù)據(jù)，也能方便地進行擴展來支持變化的業(yè)務需求。

simpana一體化信息管理的方法能提供空前的軟件效率、性能和可靠性，從而有效地控制數(shù)據(jù)增長、費用和風險。

1.3 commvault的獲獎歷史

commvault產品是20xx年后，同類產品獲獎最多的,被譽為同類最佳產品(best-in-class)。

commvault產品表彰和獎勵：

sharepoint備份和恢復贏得windowsitpro雜志評選的編輯推薦獎galaxy的sharepoint備份和恢復產品贏得windowsitpro雜志具有極高威望的編輯推薦獎。請閱讀20xx年5月的文章，該文評價了用于微軟sharepoint產品的備份和恢復解決方案及技術，從中可以了解到commvault galaxy為何能在滿分五分的評分中以4.5分的高分遙遙領先。

20xx年贏得diogenes labs和存儲雜志評選的企業(yè)備份軟件質量獎450多名存儲雜志的讀者在五個方面對他們的備份產品和供貨商進行了評分：銷售能力、產品特色、產品質量、產品可靠性和技術支持，commvault galaxy在企業(yè)類中獲得最高得分。

20xx年中型企業(yè)峰會獎出席中型企業(yè)峰會的高級it經(jīng)理們投票將qinetix評為最佳創(chuàng)新軟件。

20xx - 20xx年，雄踞gartner魔力象限中領先者范疇gartner在20xx年7月企業(yè)備份/恢復軟件魔力象限中將commvault歸為領先者范疇時的評語：“更容易使用和執(zhí)行，commvault代表最新的技術，相對傳統(tǒng)產品而言，

避免了十幾年來舊架構的缺點。”

20xx年備份和災難恢復金獎“qinetix平臺基于一個單一的管理控制臺以及基本的策略驅動架構，允許用戶在他們的環(huán)境中配置一個或多個qinetix模塊。”

20xx年企業(yè)存儲軟件優(yōu)勝獎“commvault為滿足存儲市場的需求和期望提供了一種全新的方法?！?/p>

世聯(lián) 方案建議書 方案建議書的交付結果篇二

xx市銀行業(yè)金融機構“優(yōu)質誠信單位”、“優(yōu)質服務之星”展評活動在網(wǎng)上已經(jīng)展開，利用網(wǎng)絡開展評比活動普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動去點擊參與）、關注度不高（評比與金融客戶關系不大）等現(xiàn)象。如何提高金融客戶參與率？實現(xiàn)線上、線下互動是提高參與率的有效手段。

為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項活動實現(xiàn)線上、線下互動。回函式明信片具有總量可控、回函可測、評比有據(jù)、公平公正等特點，每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致，回函率多少作為評價依據(jù)之一，充分體現(xiàn)評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質客戶進行主動寄發(fā)，并對回函的明信片進行抽獎，提高優(yōu)質客戶的參與興趣。通過主動寄發(fā)還可起到主動服務、主動征求意見、新年問候的作用。

具體方式如下：

第一種方案

一、宣傳載體：信封+回函明信片

見附件一

二、寄發(fā)數(shù)量：5萬個客戶。每家銀行精選50x個優(yōu)質客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面，回函明信片采用實名回函，通過抽獎提高參與積極性。

三、寄發(fā)對象：每家銀行精選5000個優(yōu)質客戶，采用實名寄發(fā)、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融網(wǎng)點現(xiàn)場客戶填寫等形式。

四、寄發(fā)時間：xx年3月15日前，回函時間截止3月27日。

五、抽獎誘因：每份回函都對應一個號碼，這個號碼用二維碼進行電子掃描識別，這給抽獎提供了幫助，抽獎誘因可確定一等獎1名，獎價值10名，獎價值1000元的金融產品；二等獎20名，獎價值5x元的金融產品；三等獎300名，獎價值30元的金融紀念品，等等。

六、回函統(tǒng)計：指定人行**部門作為回函指定郵箱進行集中回收，便于抽獎、統(tǒng)計通過抽獎形式，對中獎者進行獎勵。

七、項目價格：3.60元/套，共計3.60*500c套=18c00元，其中含抽獎獎勵金額（0.60*50c套=300c元）。以上所有費用由10家銀行平均分攤。

第二種方案

1、將本次3.15活動承諾書設計成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個客戶進行寄發(fā)，宣傳本次活動承諾內容，擴大宣傳。

2、相關費用：3元/枚，50x0個客戶*10家銀行*3元/枚=15萬元，由10家銀行平均分攤。

3、宣傳與問候相結合，明信片背面為問候畫面，在新年一開始就主動向客戶進行問候，表達情誼，提高金融行業(yè)服務社會的形象。

4、樣式如下：

見附件二

xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關系，相信通過雙方的合作，能更好地為客戶提供優(yōu)質服務，在今年3.15消費者權益日活動之際開創(chuàng)xx金融行業(yè)服務特色。

以上方案敬請關注，期盼回復，有不盡之處，待雙方商定。

世聯(lián) 方案建議書 方案建議書的交付結果篇三

關于城區(qū)人民檢察院

檢察建議書的整改落實情況報告

根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結如下：

針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領導干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風險能力。

嚴格完善有關的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，我們進一步完善

規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權力運行這個核心，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。以領導干部為重點，制定完善領導干部誡勉談話、干部廉政檔案、領導干部任期經(jīng)濟責任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。

。我社區(qū)把職務犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學習，加強對職務犯罪相關案例的專題分析、研究，吸取教訓，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結，開展“回頭看”活動。

府 后 社 區(qū) 20xx年12月8日

世聯(lián) 方案建議書 方案建議書的交付結果篇四

銀行競聘崗位（部門經(jīng)理）的人才測評方案

一．測評背景

某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行

的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設計競聘上崗的人才測評方案。

二．測評目標

根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職

業(yè)素質及其發(fā)展?jié)摿Γo銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。

三．測評解決方案 1. 確定測評指標體系

1測評指標體系

2.確定測評的方法 1）．職業(yè)素質測試

2）.半結構化面試 3）.無領導小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演

6）．公文處理

四．測評實施方案設計

實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設計的，其程序也是標準化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。

通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內容。

1．心理測試

本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質測試表：

進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時間，本工作在17周完成。

綜合分析與評價報告撰寫

根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關銀行人力資源管理的綜合建議報告。

時間為一天

2.半結構化面試

半結構化面試時間為50分鐘/人，主要測評的維度如下： ------口頭表達能力 ——自信心 ——情緒控制能力

——社會成熟度 ——變革管理 ——進取心 ——自我認知能力 ——人際能力 ——分析判斷力

半結構化面試由5名專家共同主持，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。 行為面試題側重了解候選人親身經(jīng)歷過的事件，如：請簡述你所經(jīng)歷過的主動采取改革措施的實例。情景面試題考察候選人在假設問題中的行為反應，如：假設你的副手能力不濟，但他和你的主管領導關系特別好，你如何使用他？

對12名候選人的半結構化面試進行了整整一天的時間。

3.無領導小組討論面試

無領導小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領導小組討論的主要考察維度如下：

——分析問題能力 ——組織協(xié)調能力

——影響能力 ——團隊合作能力 ——語言表達能力 ——靈活性

每次無領導小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。

無領導小組討論評分表

世聯(lián) 方案建議書 方案建議書的交付結果篇五

如何組織實施管理型人才測評(803) 三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測評(804)

四、現(xiàn)行管理型人才測評最有效的方

人才選拔方案

以某電力集團項目經(jīng)理為例

一、項目背景：

公司的發(fā)展速度明顯加快，一方面加快新的生產基地以及跨國公司的建設，另一方面收購兼并一些優(yōu)質的上下游企業(yè)。為了加強對收購兼并的企業(yè)實施一體化戰(zhàn)略，同時也為了進一步提升企業(yè)的管理水平和技術創(chuàng)新能力，對管理類和技術類后備人才的選拔和培養(yǎng)提出了迫切的要求。企業(yè)戰(zhàn)略管理型、可持續(xù)發(fā)展、一流現(xiàn)代電力施工企業(yè)企業(yè)銘人人努力 日日創(chuàng)新經(jīng)營理念 干一項工程 樹一座豐碑 交一批朋友 拓一片市場 育一批人才經(jīng)營策略立足兩網(wǎng) 拓展四方 胸懷江河 展示特長經(jīng)營作風 快捷 滿意人文理念關心 關愛 關懷質量方針 誠信守約 追求卓越質量目標質量優(yōu)良 業(yè)主滿意管理理念 以人為本 規(guī)章為矩 效率為先恪守誠信 依法經(jīng)營企業(yè)價值 在追求社會效益中獲取經(jīng)濟效益 在發(fā)展企業(yè)利益中實現(xiàn)員工利益 電力企業(yè)人才選拔現(xiàn)狀

舉薦委任制。在選拔流程上，由管理層或基層推薦、人力資源部（或干部處）考察、領導班子集體討論正式確定名單。選拔標準的主要依據(jù)是員工以前的工作表現(xiàn)和他人的評價，關注的是過去的業(yè)績和能力表現(xiàn) 問題

1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環(huán)節(jié)的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。

2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發(fā)展需求。沒有充分調動個人的主觀能動性，可能會導致組織的用人需要與員工個人的發(fā)展愿望不一致。

3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績預測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現(xiàn)一些問題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力。或是將優(yōu)秀的技術骨干提拔到管理崗位后，其表現(xiàn)就很一般，原因在于將技術型人才錯誤地當成管理型人才使用。

二、項目目標及任務

1． 對該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類和技術類后備人才）進行綜合素質測評，明確后備人才個人的優(yōu)勢和不足。

2． 針對后備人才個人的能力素質特點，制訂相應具體的培養(yǎng)計劃。

3． 幫助該企業(yè)人力資源部和高層領導了解后備人才的.整體能力特點，為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。。

三、項目解決方案

資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構等各方面資料。

1項目經(jīng)理工作分析理出職位說明書

表2：技術部主任的選拔性素質測評模型

企事業(yè)管理人員測評標準參考模式借鑒

世聯(lián) 方案建議書 方案建議書的交付結果篇六

關于印發(fā)監(jiān)察建議整改報告格式的通知 公司屬各部門、分廠：

我部現(xiàn)將監(jiān)察建議整改報告格式印發(fā)給你們，請各部門嚴格按照統(tǒng)一格式編寫整改報告，并按照《監(jiān)察建議書》時間節(jié)點要求，將紙質版及電子版《整改報告》報送監(jiān)察部賀珣濤處。

附件：監(jiān)察建議整改報告格式。

監(jiān)察部 20xx.9.17

附件：

關于《加強質檢部設備管理監(jiān)察建議》的整改報告

效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）/監(jiān)察部：

質檢部接到《關于加強質檢部設備管理的監(jiān)察建議》（〔20xx〕監(jiān)建字第×號）后，就《監(jiān)察建議書》中提出的問題進行了分析討論，按照《監(jiān)察建議書》的要求進行了整改落實?，F(xiàn)將整改和落實情況匯報如下：

一、監(jiān)察建議1：全面了解設備備品備件需求，及時向生技部報送需要計劃；加強與采購口的溝通聯(lián)系，跟蹤處采購過程，督促采購口按時采購到貨。

整改情況（或整改措施）：結合當前設備運行情況，已對設備目前所需及可能需要的備件進行整理，在上半年備件計劃的基礎上已經(jīng)向生技部報送了質檢部下半年的備品備件需求計劃，并及時與采購口溝通聯(lián)系，針對設備效能檢查小組在檢查中所發(fā)現(xiàn)的硅片分選設備故障問題，其中atm兩臺硅片分選設備已談好維修合同，待備件到貨后會及時通知維修廠家予以維修。兩臺fortix分選設備合同正在協(xié)商之中，合同確定好后會按照合同及時完成維修工作。

二、監(jiān)察建議2：嚴格按照《太陽能電力公司質量記錄控制程序》記錄填寫表格。

整改情況（或整改措施）：按照質量記錄控制程序已對各設備記錄、表格及內容格式規(guī)范化，做到表格內容的真實、完整、清晰、準確、及時。新制定發(fā)行的《設備日常點檢記錄表》及《設備定期保養(yǎng)記錄》也對設備記錄的完整進一步加強規(guī)范。

三、監(jiān)察建議3.編制設備保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)手冊，按計劃對設備進行保養(yǎng)。

整改情況（或整改措施）：質檢部各設備《定期保養(yǎng)計劃》及《年度保養(yǎng)計劃》在生技部組織的設備管理體系工作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行，各設備保養(yǎng)手冊也已編寫完成并簽字發(fā)行。自8月15日發(fā)行起，已按照保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)手冊對設備及時進行保養(yǎng)并填寫保養(yǎng)記錄。

四、監(jiān)察建議4.加強設備檔案管理，建立設備技術檔案資料臺帳及借閱臺帳，規(guī)范借閱程序。

整改情況（或整改措施）：在生技部組織的設備管理體系工作中已對各部門的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行，設備技術資料包括新制定發(fā)行的設備維修手冊，設備使用說明書，設備操作作業(yè)指導書，臺帳已建立，附借閱登記表。

五、監(jiān)察建議5.加強培訓力度，提高員工的業(yè)務知識水平和設備操作能力，且做好各項培訓記錄。

整改情況（或整改措施）：已對新編設備保養(yǎng)手冊及維修手冊向設備操作人員及組長進行培訓，并做好記錄。接下

來針對設備運行過程中出現(xiàn)的新故障新問題會及時逐步的對設備操作人員進行培訓并記錄，并在下次保養(yǎng)手冊維修手冊修訂中予以編寫。

附件：整改材料

質檢部（蓋章）20xx年10月xx日 備注：

1.按照《監(jiān)察建議書》整改建議逐條匯報整改情況。

2.將整改材料作為附件與整改報告一同報送。

3.設備管理效能監(jiān)察建議整改報告主送為：效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）。

4.日常監(jiān)察建議整改報告主送為：監(jiān)察部。

5.紙質版整改報告要求正反面打印。