在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

企業(yè)勞動(dòng)競賽總結(jié)報(bào)告篇一

一、我們針對(duì)上一階段集團(tuán)公司“平安杯”勞動(dòng)競賽推進(jìn)對(duì)標(biāo)會(huì)中提出的各子公司普遍存在的對(duì)“平安杯”活動(dòng)宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學(xué)習(xí)及班前、班后會(huì)等載體，大力宣傳“愛關(guān)員工、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)愛心、營造和諧”的理念文化，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工參與競賽活動(dòng)的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)扎實(shí)的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營造出一種人人知曉、相互學(xué)習(xí)的競賽氛圍。

二、在進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度的同時(shí)，公司“平安杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)前一階段“平安杯”競賽活動(dòng)中出現(xiàn)的問題及下一階段的工作部署，對(duì)公司“平安杯”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案做了進(jìn)一步的完善，加強(qiáng)了方案的可行性與操作性。同時(shí)要求公司各部門、分廠結(jié)合各自實(shí)際也對(duì)本單位的實(shí)施方案做了更進(jìn)一步的細(xì)分，制定了“平安杯勞動(dòng)競賽實(shí)施計(jì)劃表”。在平安杯勞動(dòng)競賽的考核與對(duì)標(biāo)中，公司將參照各單位的實(shí)施計(jì)劃表對(duì)各單位“平安杯”勞動(dòng)競賽的開展情況及活動(dòng)實(shí)效進(jìn)行考核評(píng)比。使整個(gè)競賽活動(dòng)更便于操作，便于考核，更能突出解決實(shí)際問題。

三、安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，一直以來我們一直把安全生產(chǎn)作為“平安工程”的一項(xiàng)重中之重的任務(wù)來抓好、抓細(xì)、抓實(shí)。努力做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督查檢上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，使安全生產(chǎn)真正實(shí)現(xiàn)可控、在控、能控。自開展“平安杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)以來，我們一是對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大了落實(shí)力度。要求公司上下各級(jí)管理人員必須做到“三個(gè)從嚴(yán)”，真正做到用“三鐵”反“三違”;二是對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)加大整治力度。以班組為基本單位深入開展了“安全風(fēng)險(xiǎn)在我身邊，人人查找事故隱患”反事故斗爭立功競賽活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、違章必糾。結(jié)合全國第六個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)安全文化建設(shè)，在做好安全宣傳咨詢工作的同時(shí)主要做了以下幾項(xiàng)工作：_、組織班組以上安全管理人員學(xué)習(xí)《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，提高公司基層安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。_、對(duì)公司危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并組織分廠班組長以上管理人員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)源監(jiān)控與管理學(xué)習(xí)及氯氣相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。_、組織分廠管理人員去天凈公司參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。_、召開專題會(huì)議，規(guī)范爐前操作，提高冶煉操作水平。_、對(duì)公司生產(chǎn)一線員工的勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，為下一步規(guī)范公司勞動(dòng)防護(hù)用品的配發(fā)和使用奠定基礎(chǔ)。_、組織開展了“我為親人平安送一語，我為企業(yè)和諧獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。公司全體員工參加了此項(xiàng)活動(dòng)，共征集___多條平安標(biāo)語，其中評(píng)選出__條優(yōu)秀標(biāo)語。我們還結(jié)合班建工作規(guī)范了分廠班組的各項(xiàng)記錄及活動(dòng)臺(tái)賬，同時(shí)匯同公司一、二分廠，質(zhì)量管理部，對(duì)公司上半年“創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年的工作提出了計(jì)劃。

四、在實(shí)現(xiàn)員工平安、生活平安方面，我們已建立起了第一批的困難職工檔案，并通過下發(fā)《員工個(gè)人情況調(diào)查表》對(duì)全公司___多名員工個(gè)人情況進(jìn)行調(diào)查摸底，為下一步更好的開展員工工作及職工互助會(huì)的建立奠定基礎(chǔ)。以慶祝建黨__周年為契機(jī)，結(jié)合全民健身活動(dòng)，開展了“慶七一”文體大賽。比賽共設(shè)乒乓球、羽毛球、撲克、跳棋、象棋五個(gè)項(xiàng)目，全公司共有___名干部、職工參加了此次比賽。為配合“平安杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，公司八月份在全體員工中開展了合理化建議征集活動(dòng)，目前員工意見的征集工作已經(jīng)結(jié)束，此項(xiàng)活動(dòng)正在進(jìn)行最后的審核、評(píng)選工作。正自進(jìn)入夏季以來，天氣悶熱公司考慮到一線員工作業(yè)環(huán)境艱苦，為給員工消暑降溫由物業(yè)部負(fù)責(zé)組織公司職工食堂工作人員，每日準(zhǔn)備綠豆湯送到每一位一線員工手中。同時(shí)自七月份以來，公司開始為一線員工免費(fèi)提供三餐，規(guī)范了職工食堂、浴池和員工宿舍的管理并制定了相關(guān)管理制度，以實(shí)際行動(dòng)讓員工感受到了企業(yè)大家庭的溫暖，落實(shí)了“關(guān)愛員工”的主題思想。

以上為我公司本階段“平安杯”勞動(dòng)競賽的開展情況，在公司上下的一致努力下，我們的競賽活動(dòng)較前一階段有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，但也仍然存在一些問題，如：開展活動(dòng)的創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)等。在下一階段的工作中，我們將繼續(xù)努力、扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)實(shí)有效的開展好“平安杯”活動(dòng)。

企業(yè)勞動(dòng)競賽總結(jié)報(bào)告篇二

鄭石項(xiàng)目部是公司2005年8月中標(biāo)于鄭州至石人山高速公路工程而成立的。一年來，項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)和項(xiàng)目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司工會(huì)工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽新作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止十月底，共完成施工產(chǎn)值7000余萬元,工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率95%，安全生產(chǎn)400天，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo)，多次在單項(xiàng)施工競賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎(jiǎng)和好評(píng)，在中原高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。

按照公司和業(yè)主勞動(dòng)競賽的主題，我項(xiàng)目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司、業(yè)主勞動(dòng)競賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競賽方案。我們按照勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。如在業(yè)主的“大干百天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，項(xiàng)目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進(jìn)度，創(chuàng)產(chǎn)值;比質(zhì)量，創(chuàng)精品;比安全，創(chuàng)效益;比形象，創(chuàng)文明。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。

零六年春節(jié)過后，項(xiàng)目部因受多種不利因素的制約，工期拖后，形勢十分逼人。公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作，要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，千方百計(jì)克服一切困難打好鄭石高速這一仗。三月份，春季施工高潮拉開序幕，中原高速鄭石分公司在全段30個(gè)土建標(biāo)開展了“大干一百天”立功競賽活動(dòng)，活動(dòng)伊始與每個(gè)標(biāo)段簽定了《目標(biāo)責(zé)任書》。面對(duì)眼前壓力，項(xiàng)目部認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真研究和分解，做好鼓動(dòng)和宣傳，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創(chuàng)”的競賽方案，并提出“中鐵七局永爭第一”得口號(hào)?；顒?dòng)中，項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，調(diào)遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。4月份，項(xiàng)目部緊盯結(jié)構(gòu)物和鉆孔灌注樁施工，提前兩天，在全段第一個(gè)完成了業(yè)主下達(dá)的階段性施工任務(wù)，在鄭石高速公路打響了“第一炮”;“五一”期間，組織開展“大干七天，確保土方進(jìn)度目標(biāo)”的土方施工會(huì)戰(zhàn)，廣大職民工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢，七天完成產(chǎn)值400余萬元;六月份，“百日大干”競賽活動(dòng)進(jìn)入最后階段，廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，克服困難，施工再創(chuàng)新高，并提前10天分別“拿下”鉆孔灌注樁、礅柱、預(yù)制梁鋪架的階段目標(biāo)施工任務(wù)，在鄭石高速公路全線30個(gè)標(biāo)段中取得了這三個(gè)單項(xiàng)施工的第一名，得到了業(yè)主通報(bào)表揚(yáng)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)，

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展。

我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

七月，進(jìn)入暑期施工?！鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳ィ性咚汆嵤止緸榱嗽僖淮瓮七M(jìn)全段施工，展開了“進(jìn)度、安全、質(zhì)量，反商業(yè)賄賂”活動(dòng)。新一輪活動(dòng)中，項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主號(hào)召，結(jié)合項(xiàng)目具體情況認(rèn)真部署，在員工中、外協(xié)隊(duì)中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動(dòng)競賽。八月份，面對(duì)雨水多、汛期長的不利因素，項(xiàng)目部制定了“路基成型一段、督促驗(yàn)交一段;橋梁成型一座、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案，結(jié)合這一方案項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)調(diào)整活動(dòng)重點(diǎn)，制定了“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動(dòng)措施(針對(duì)關(guān)鍵的單項(xiàng)施工項(xiàng)目，排出計(jì)劃，卡死時(shí)間，定人定責(zé);項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人實(shí)行“掛牌負(fù)責(zé)”，項(xiàng)目部職工實(shí)行“崗位定責(zé)”)。攻堅(jiān)中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工;累了，隨便找個(gè)工棚臨時(shí)休息一會(huì)。由于措施得力、目標(biāo)明確、責(zé)任到位，“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動(dòng)的開展促進(jìn)了施工生產(chǎn)的迅速推進(jìn)。三季度項(xiàng)目部完成產(chǎn)值2600萬元，土石方填挖70萬方，結(jié)構(gòu)物完成11座，梁板預(yù)置和架設(shè)150余片，質(zhì)量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評(píng)。8月底，在活動(dòng)的最終綜合比中，項(xiàng)目部以95分的最高分名列30個(gè)土建標(biāo)第一名，并獲獎(jiǎng)金180萬元。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)?；顒?dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且 “績效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。

企業(yè)勞動(dòng)競賽總結(jié)報(bào)告篇三

同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開廠***年度“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng) 總結(jié) 表彰暨2006年度“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。下面，我重點(diǎn)講四個(gè)方面的觀點(diǎn)。

一、***年度廠“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)的特點(diǎn)

在集團(tuán)公司首次“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)驗(yàn)收評(píng)比中，我廠一舉榮獲“紅旗采氣廠”稱號(hào)，成為集團(tuán)公司僅有的兩家“紅旗采氣廠”之一，采氣二區(qū)、輸氣五區(qū)分別榮獲“金牌基層隊(duì)”、“銀牌基層隊(duì)”稱號(hào)，柳屯工業(yè)配氣站、文留2號(hào)集氣站、濮城3號(hào)集氣站、文留工業(yè)配氣站等分別榮獲“五星級(jí)站庫”、“四星級(jí)站庫”稱號(hào)，我廠還代表油田在集團(tuán)公司表彰大會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，受到了集團(tuán)公司 領(lǐng)導(dǎo) 牟總的贊揚(yáng)，受到了油田 領(lǐng)導(dǎo) 的表揚(yáng)。通過這次“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)驗(yàn)收評(píng)比，我認(rèn)為我廠去年的“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)具有以下四個(gè)特點(diǎn)：

1、競賽活動(dòng)催生了創(chuàng)新能力。在推動(dòng)氣田開發(fā)良性循環(huán)的發(fā)展過程中，“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)不斷地催生著我們的理論創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。

滾動(dòng)開發(fā)是復(fù)雜斷塊油氣田開發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)我廠氣藏低滲、致密、復(fù)雜斷塊的地質(zhì)特征，我們?cè)诮梃b國內(nèi)外同類氣田的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新氣田開發(fā)理論，深入開展氣藏精細(xì)描述，不斷深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)，通過科學(xué)調(diào)整開發(fā)井網(wǎng)及滾動(dòng)開發(fā)研究，實(shí)現(xiàn)了***儲(chǔ)量的不斷增長。

一是內(nèi)調(diào)外擴(kuò)并重，不斷增加文23氣田動(dòng)用儲(chǔ)量。從精細(xì)地層對(duì)比入手，運(yùn)用三維地震構(gòu)造解釋技術(shù)，精細(xì)研究氣田內(nèi)部微構(gòu)造，建立三維可視化地質(zhì)模型，根據(jù)歷年生產(chǎn)動(dòng)態(tài)資料、各種測試資料，對(duì)主塊內(nèi)部小斷層的封閉性進(jìn)行研究，將主塊平面上分為5個(gè)獨(dú)立的壓力系統(tǒng)，落實(shí)分塊分砂組未動(dòng)用儲(chǔ)量及剩余氣情況，確定調(diào)整挖潛目標(biāo)，通過有 計(jì)劃 、有步驟的分批實(shí)施，逐步完善了開發(fā)井網(wǎng)。兩年來，通過對(duì)主塊內(nèi)部進(jìn)行井網(wǎng)調(diào)整增加動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量9.7億方;加強(qiáng)滾動(dòng)開發(fā)研究，增強(qiáng)氣田穩(wěn)產(chǎn)后勁。在調(diào)整完善主力開發(fā)單元的同時(shí)，我們加強(qiáng)文23氣田邊塊的滾動(dòng)開發(fā)研究，在氣田邊塊(東塊、西塊和南塊)及主塊邊部部署新井5口，日新增產(chǎn)能18萬方。其中：文23-20井實(shí)現(xiàn)了南塊的開發(fā)突破;東塊的文108-4井、文108-7井實(shí)現(xiàn)了文戶疊加連片;西塊的文69-6井及主塊北部的文23-22井均鉆遇到了原始?jí)毫鈱樱〉昧肆己玫臐L動(dòng)開發(fā)效果，新增動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量7.5億方，為氣田的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了有力的資源保障。通過氣田開發(fā)調(diào)整及滾動(dòng)開發(fā)，使氣田動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量從2001年底95.2億方增加到了目前111.4億方，累計(jì)增加動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量16.2億方。

二是堅(jiān)持不懈抓滾動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)了戶部寨復(fù)雜小斷塊氣藏儲(chǔ)量的持續(xù)增長。戶部寨氣田由于斷塊小而復(fù)雜、氣藏埋藏深、儲(chǔ)層低滲致密，造成三維地震資料響應(yīng)差，構(gòu)造解釋難度大，儲(chǔ)層識(shí)別困難。為此，我們應(yīng)用三維地震解釋、儲(chǔ)層預(yù)測及低阻氣層識(shí)別等復(fù)雜斷塊氣藏滾動(dòng)開發(fā)的先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)氣田滾動(dòng)開發(fā)研究，實(shí)現(xiàn)了氣藏儲(chǔ)量的不斷增長。1996年前只有衛(wèi)79-9塊北部沙四上開發(fā)，探明地質(zhì)儲(chǔ)量為10.95億方;1997以后通過向衛(wèi)79-9塊南部及周邊滾動(dòng)，先后滾動(dòng)出了衛(wèi)79-9塊沙四下、衛(wèi)351塊、及文198塊***儲(chǔ)量，使氣田地質(zhì)儲(chǔ)量從1996年的10.95億方增加到2001年的26.21億方，目前已達(dá)到39.6億方。

三是強(qiáng)化氣藏精細(xì)管理，力求管理創(chuàng)新。狠抓氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測，堅(jiān)持三級(jí)動(dòng)態(tài)分析制度，強(qiáng)化氣井管理，為科學(xué)開發(fā)氣田打好基礎(chǔ)。連續(xù)14年對(duì)整裝的文23氣田進(jìn)行了不穩(wěn)定試井，跟蹤掌握了氣田壓力等地層參數(shù)變化規(guī)律。利用ddl-ⅲ、csu技術(shù)，對(duì)文23氣田開展了39井次的產(chǎn)氣剖面測試，跟蹤監(jiān)測氣井產(chǎn)出剖面變化情況，為氣藏開發(fā)提供了科學(xué)依據(jù);在加強(qiáng)氣藏動(dòng)態(tài)監(jiān)測、取全取準(zhǔn)資料的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持了集氣站、采氣區(qū)、廠三級(jí)動(dòng)態(tài)分析制度，堅(jiān)持站周分析、區(qū)月分析、廠季分析制度，形成了完善的氣藏動(dòng)態(tài)分析管理機(jī)制，做到了分析及時(shí)、反饋迅速、措施可行、實(shí)施有效，保證了氣田生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行和高效開發(fā);針對(duì)每口氣井的地質(zhì)和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，實(shí)施分類管理開采措施，采取“一井一策”的氣井管理思路，對(duì)不同類型的氣井采取不同的管理對(duì)策和維護(hù)措施，保證了高產(chǎn)井的平穩(wěn)生產(chǎn)和調(diào)峰需求，實(shí)現(xiàn)了低產(chǎn)井的連續(xù)開采，使我廠氣井的開井率一直保持在95%以上，提高了氣井生產(chǎn)時(shí)效;科學(xué)制定了井況防治 計(jì)劃 ，定期開展井況診斷，采取檢管、添加緩蝕劑等多種形式，分階段、有步驟地組織實(shí)施井況防治措施，使氣井平均免修期達(dá)到91個(gè)月(7年)以上，井況管理工作取得顯著成效。

四是強(qiáng)化集輸管理，實(shí)現(xiàn)了集輸系統(tǒng)的高效運(yùn)行。廣泛應(yīng)用不停氣帶壓下沉裸露集輸干線技術(shù)、防腐層快速修補(bǔ)技術(shù)、井口***防盜技術(shù)、集輸干線不停產(chǎn)帶壓開口改線技術(shù)、管道非開挖防腐層破損檢測技術(shù)、***增壓設(shè)備預(yù)檢預(yù)修技術(shù)等新工藝新技術(shù)，為安全平穩(wěn)輸送***打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，受到了用戶的贊譽(yù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;針對(duì)集輸系統(tǒng)的工作特點(diǎn)，提出了“準(zhǔn)確、公平、誠信”的競賽目標(biāo)。計(jì)量管理人員運(yùn)用“一表一圖一分析”的工作方法,對(duì)廠內(nèi)各計(jì)量點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測和綜合分析，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，指導(dǎo)計(jì)量的日常工作。同時(shí)對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)嚴(yán)把計(jì)算、復(fù)算、審核三關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“一算二查三排液”工作制度,確保了計(jì)量工作的規(guī)范化、制度化和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。主要外銷站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)計(jì)量，正向所有計(jì)量站點(diǎn)推廣。廠差壓式流量計(jì)檢定裝置和音速噴嘴檢定裝置也順利通過了國家技術(shù)監(jiān)督局建標(biāo)考核。***大流量站通過了中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)可，獲當(dāng)?shù)卣跈?quán)，對(duì)企業(yè)內(nèi)計(jì)量裝置進(jìn)行標(biāo)定檢驗(yàn)，為油田***外銷計(jì)量提供了合法依據(jù);結(jié)合發(fā)展實(shí)際，建立完善了***信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了站、區(qū)、廠三級(jí)聯(lián)網(wǎng)，信息共享，正在向“遠(yuǎn)處管理、近處監(jiān)控，分散管理、集中監(jiān)控，地下地面化、氣藏可視化”的方向發(fā)展，極大地提高了生產(chǎn)經(jīng)營管理效率;多次開展了卓有成效的大規(guī)模氣區(qū)專項(xiàng)治理行動(dòng)，巡線人員不畏嚴(yán)寒酷暑，日夜在集輸管線上踏線、護(hù)線。兩年來，共掐氣堵孔227處，拆除竊氣管線9800米，清理搗毀竊氣廠家10個(gè)，抓獲竊氣分子65人，收繳竊氣工具32臺(tái)套，使輸差控制在±0.3%以內(nèi)。通過科學(xué)、合理地組織調(diào)配氣源，不斷提高集輸配套技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)了集輸系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。?

2、競賽活動(dòng)促進(jìn)了氣藏開發(fā)水平的提高。競賽考核指標(biāo)促使我們立足于氣田開發(fā)實(shí)際，加強(qiáng)氣藏目標(biāo)化管理，確保***產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)連年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

針對(duì)氣藏不同特點(diǎn)，制定有效技術(shù)對(duì)策，持續(xù)保持了氣田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。一是對(duì)文23氣田以調(diào)整挖潛為主，實(shí)現(xiàn)了主力氣田產(chǎn)能的穩(wěn)步提升。針對(duì)部分儲(chǔ)量動(dòng)用不充分的問題，以精細(xì)研究微構(gòu)造及平面連通關(guān)系為主，落實(shí)未動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量及剩余氣分布，制定有效的調(diào)整挖潛對(duì)策，取得了明顯效果。通過不斷調(diào)整、完善開發(fā)井網(wǎng)，年產(chǎn)氣能力增加了9000萬方;針對(duì)地層水對(duì)開發(fā)的影響，在深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，從氣井射孔開始，就避射了距氣水界面10-15米以上的氣層，有效地控制了地層水的影響。對(duì)于邊塊產(chǎn)水量較大的氣井有針對(duì)性地開展排水采氣工藝技術(shù)研究，形成了以復(fù)線氣舉為主，泡排、小油管、氣舉閥等系列化的排水氣工藝技術(shù)，在高低壓分輸?shù)孛媪鞒痰呐浜舷拢行У胤乐沽说蛪旱彤a(chǎn)井、產(chǎn)水氣井水淹停產(chǎn)，提高了開井時(shí)率，延長了氣井生產(chǎn)時(shí)間;針對(duì)長井段氣井縱向產(chǎn)出不均、氣井壓力系數(shù)降低、鹽堵、生產(chǎn)壓差增大等實(shí)際問題，廣泛開展了分層水力壓裂、co2壓裂、高能氣體壓裂、復(fù)合射孔重炮等改造技術(shù)，取得了很好的增產(chǎn)效果。到目前為止，氣田共進(jìn)行壓裂改造20多井次，平均單井日增氣3萬方以上，有效期為3—5年。通過近年來的開發(fā)調(diào)整、產(chǎn)能接替、滾動(dòng)開發(fā)及有針對(duì)性的技術(shù)措施，有效地彌補(bǔ)了老井產(chǎn)能遞減，綜合遞減率控制在1.89%,使氣田在連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)14年之后，仍然呈現(xiàn)出產(chǎn)能穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。

二是針對(duì)戶部寨氣田特點(diǎn)，加強(qiáng)了地質(zhì)及氣藏工程研究，加快了氣田產(chǎn)能建設(shè)。戶部寨氣田具有含氣井段長、儲(chǔ)層低滲致密、非均質(zhì)性強(qiáng)、微裂縫發(fā)育、井間連通差等特點(diǎn)，為加快氣田產(chǎn)能建設(shè)步伐，有效動(dòng)用39.17億方的地質(zhì)儲(chǔ)量，我們?cè)趹?yīng)用人機(jī)聯(lián)作精細(xì)解釋構(gòu)造、小層精細(xì)劃分、儲(chǔ)層非均質(zhì)性及裂縫分布規(guī)律研究的基礎(chǔ)上，通過三維地質(zhì)建模、氣藏?cái)?shù)值模擬及氣藏工程研究，編制了氣田整體開發(fā)方案，分為上下兩套層系開發(fā)，實(shí)施后取得明顯效果。在裂縫發(fā)育帶上打出了部1-9、部1-12等不壓裂就能自噴的高產(chǎn)氣井，使氣田產(chǎn)能從18萬方/日增加到了46萬方/日，日增產(chǎn)能28萬方;年產(chǎn)氣從0.6億方增加到了1.3億方，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能翻番。通過以上工作的有效開展，在成功控制氣田遞減的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量連年穩(wěn)中有升。2002年，生產(chǎn)氣井氣7.5億方，超產(chǎn)9734萬方，自然遞減率-3.08%，氣井開井率95.02%，動(dòng)態(tài)監(jiān)測完成率98.9%，綜合輸差率0.1%;***年生產(chǎn)氣井氣8.1億方，超產(chǎn)5800萬方，自然遞減率5%，氣井開井率96%，動(dòng)態(tài)監(jiān)測完成率99%，綜合輸差率0.1%。

3、競賽活動(dòng)提高了基層職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在五項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)踐中，我們堅(jiān)持人力為第一資源，加大了干部職工的培訓(xùn)力度，職工素質(zhì)普遍得到提升。我們立足本職崗位和現(xiàn)有技術(shù)，對(duì)職工培訓(xùn)工作實(shí)行了層次化、系統(tǒng)化和程序化管理，完善了職工培訓(xùn)考核制度，廣泛開展工人技術(shù)練兵，分層次選送技術(shù)骨干參加各類業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)班，有效地增強(qiáng)了崗位工人的操作技能和技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。2002年參加中原油田第六屆工人技術(shù)比賽，取得優(yōu)異成績，包攬了采氣工、輸氣工前六名，被中原油田分公司授予工人技術(shù)比賽“優(yōu)勝單位”;20名崗位工人被授予局廠兩級(jí)高技能工人榮譽(yù)稱號(hào)，29名技術(shù)人員被授予局廠兩級(jí)優(yōu)秀人才榮譽(yù)稱號(hào)。我廠也被評(píng)為中原油田分公司2002年度人力資源工作先進(jìn)單位、培訓(xùn)工作先進(jìn)單位。如今，在五項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的推動(dòng)下，不斷更新科技知識(shí)、不斷學(xué)習(xí)身邊典型已成為廣大職工提高自身素質(zhì)的自覺行為，全廠上下形成了一個(gè)比、學(xué)、幫、趕、超的良好學(xué)習(xí)氛圍。

4、競賽活動(dòng)提升了基層管理水平。在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的有效發(fā)展，全面提升了全廠的管理水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

一是以資金預(yù)算管理為龍頭，實(shí)施“三分一統(tǒng)一總控”的成本管理模式，將目標(biāo)成本分塊切割、分區(qū)包干、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核算，廠總體控制，理清了廠級(jí)監(jiān)控和基層支出兩個(gè)層面，狠抓以“決算”模式為主的成本滾動(dòng)、實(shí)時(shí)控制，抓住項(xiàng)目管理和 材料 管理兩個(gè)重點(diǎn)，建立起了多層次、全方位預(yù)算和控制體系。同時(shí)我們層層簽訂成本控制目標(biāo)責(zé)任書,定期開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析和經(jīng)營達(dá)標(biāo)檢查,對(duì)成本支出實(shí)行網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)控制，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理, 有效地控制了成本支出。此外，我們通過“四個(gè)優(yōu)化”降本增效，從優(yōu)化資源、優(yōu)化方案、優(yōu)化措施、優(yōu)化組織上下功夫，建立了措施效果評(píng)價(jià)激勵(lì)制度，提高了決策的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和針對(duì)性，有效地控制了成本。如文108-1是文23氣田主塊的一口開發(fā)井，隨著開發(fā)時(shí)間的延長，產(chǎn)能逐漸下降，原計(jì)劃進(jìn)行常規(guī)水力加砂壓裂，預(yù)算投資120萬元，按照“四個(gè)優(yōu)化”的原則，我們對(duì)該井措施方案進(jìn)行了反復(fù)研究、論證，分析認(rèn)為該井低產(chǎn)的主要原因是井周污染造成表皮系數(shù)大、生產(chǎn)壓差大，重新優(yōu)化方案采用了復(fù)合射孔重炮措施，只投入了30萬元，使該井產(chǎn)能從1萬方/天增加到8萬方/天，取得了降本增效的良好效果。通過全方位的成本管理，2002年我廠千方氣直接成本188.35元，比計(jì)劃降低7元，直接成本節(jié)約476萬元;***年，千方氣直接成本192.09元，比計(jì)劃降低0.06元，直接成本節(jié)約了4.63萬元。

二是將***的銷售工作作為實(shí)現(xiàn)降本增效的重要內(nèi)容來抓，通過合理調(diào)配***商品量，實(shí)現(xiàn)了效益的最佳化。我們按照“穩(wěn)定河南、開拓山東、確保重點(diǎn)”的市場營銷方針，不斷深入開展***市場調(diào)查，充分利用價(jià)格杠桿等手段，緩解冬季供需緊張情況。今年，我廠組織精兵強(qiáng)將通過艱苦細(xì)致的談判，對(duì)10個(gè)用戶的***價(jià)格進(jìn)行了上調(diào)，通過供氣價(jià)格調(diào)整增加銷售收入1000萬元。同時(shí)，我廠對(duì)欠款的盯子用戶，銷售人員采取死盯硬守的方法，守在用戶廠家，盯住用戶的經(jīng)營情況，盯住用戶的銷售情況，盯住用戶資金回收情況，并據(jù)此來與用戶簽訂還款協(xié)議，并嚴(yán)格執(zhí)行。今年以來，我們?cè)谛職饪钊炕厥盏那闆r下，也回收了歷史欠款930萬元，盡可能地減少了***經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最佳化。通過不斷完善銷售管理機(jī)制，2002年，外銷***達(dá)10.18億方，超銷6717萬方;***年外銷***達(dá)10.2億方，超銷3900萬方。2002年氣款回收率達(dá)99.92%，實(shí)現(xiàn)銷售收入85271萬元，超收8171萬元;***年氣款回收率達(dá)101.4%，實(shí)現(xiàn)銷售收入9.32萬元，超收1.3億元。

三是把“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)作為提升全廠整體管理水平的重要契機(jī)和重要載體，對(duì)各個(gè)方面的工作都提出了“上臺(tái)階”的要求，使我廠的安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)、基層管理、隊(duì)伍素質(zhì)等方面都有了新的提高。圍繞 “雙零一無”的安全工作目標(biāo)，本著 “永遠(yuǎn)要心驚肉跳，永遠(yuǎn)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)要如履薄冰”的安全管理理念，強(qiáng)化了以hse管理為主線的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全環(huán)?！耙粛徱回?zé)制”的落實(shí)，進(jìn)一步深入實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候管理，采取“三不”檢查、“四標(biāo)”檢查等一系列行之有效的促進(jìn)措施，提高了全廠安全管理水平。我廠連年實(shí)現(xiàn)了工業(yè)生產(chǎn)事故為零，環(huán)境保護(hù)事故為零，無主要責(zé)任的交通事故。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，不斷探索基層管理新機(jī)制，進(jìn)一步組織建立、完善了五大系列793個(gè)規(guī)章制度，開展了深受基層職工歡迎的“四基”建設(shè)、6a級(jí)基層單位創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理季度考核，形成了以人為本、以制度為保證、以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的基層規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)了由粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了全廠基礎(chǔ)工作的提高，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展提供了有力保障。

二、存在的問題與差距

總的來說，***年我廠的“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)取得了很大的成績。但是，與先進(jìn)的單位相比，仍有一定的差距。遠(yuǎn)的不說，就說與我們相鄰的勝利油田，在“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中，就有許多好的做法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：

1、強(qiáng)化勘探技術(shù)研究，努力實(shí)現(xiàn)深層勘探突破。勝利采油廠面對(duì)轄區(qū)面積小、勘探程度高、探井密度大的現(xiàn)實(shí)困難，牢固樹立“勘探無止境、找油無禁區(qū)、油田底下找油田”的思想，確立了“立足科技，開拓思路，突破深層，滾動(dòng)擴(kuò)邊”的勘探工作思路，以隱蔽油氣藏勘探理論為指導(dǎo)，運(yùn)用全三維可視化解釋、測井約束反演、沉積相研究分析等先進(jìn)的技術(shù)開展油氣藏成藏規(guī)律研究，進(jìn)行勘探目標(biāo)的優(yōu)化及儲(chǔ)層的描述與追蹤，進(jìn)一步拓寬了找油空間。同時(shí)，對(duì)過去受技術(shù)條件限制沒有工業(yè)油氣流的老探井進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，使深層隱蔽油氣藏成為勘探的重要目標(biāo)，探索出一套具有勝利油田特點(diǎn)的隱蔽油氣藏滾動(dòng)勘探技術(shù)，使勝利油田勘探每年都有新的發(fā)現(xiàn)。而我們廠近幾年雖然在滾動(dòng)勘探方面做了大量研究工作，也在氣田內(nèi)部增儲(chǔ)方面取得了一些成效，但沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，沒有找到新的外部資源，沒有真正實(shí)現(xiàn)資源接替。所以，在滾動(dòng)勘探方面，我們還要做更加艱苦細(xì)致的工作，力爭在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破。

2、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，靠優(yōu)化決策實(shí)現(xiàn)開發(fā)上的降本增效。他們認(rèn)為：油田開發(fā)是采油廠一切工作的核心，而油藏經(jīng)營管理又是油田開發(fā)的靈魂，所以油藏經(jīng)營管理就成為采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的重心和落腳點(diǎn)。為此，他們調(diào)整管理模式，完善組織體系，實(shí)現(xiàn)了由條塊分割向相互滲透、集約化管理的轉(zhuǎn)變。通過推行油藏分類分級(jí)目標(biāo)化管理，在考核上實(shí)現(xiàn)了由考核開發(fā)指標(biāo)向考核開發(fā)經(jīng)營指標(biāo)的轉(zhuǎn)變，在管理理念上實(shí)現(xiàn)了由追求工作量向追求工作質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，由追求短期效益向追求中長期效益轉(zhuǎn)變。一是針對(duì)油田平面上區(qū)塊多、縱向上層系多的特點(diǎn)，將油藏進(jìn)行系統(tǒng)分類，明確不同類型單元達(dá)到的目標(biāo)。通過科學(xué)論證，繪制單元目標(biāo)管理控制模板，制定控制目標(biāo)和技術(shù)對(duì)策，確定崗位員工職責(zé)，實(shí)現(xiàn)量化管理，把產(chǎn)量、開發(fā)指標(biāo)、成本指標(biāo)落實(shí)到人頭，做到超前研究、超前分析、跟蹤治理、及時(shí)調(diào)整、超前控制。二是建立新型油藏管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行對(duì)單元決策質(zhì)量、地下動(dòng)態(tài)形勢、開發(fā)指標(biāo)的全過程、全方位監(jiān)控。推行油藏管理月度例會(huì)制度，通過技術(shù)分析，找出存在問題，檢查開發(fā)效果，安排重點(diǎn)工作。三是推出“綜合發(fā)展計(jì)劃”管理模式，以上級(jí)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)為依據(jù)，結(jié)合總體開發(fā)對(duì)策，從指標(biāo)分解安排入手，綜合平衡各種資源，安排部署階段性工作，對(duì)優(yōu)化資金投入、規(guī)范經(jīng)營行為、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營過程控制，起到了很好的作用。而我們廠雖然對(duì)氣層氣生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行了分解，但沒有落實(shí)到人頭，沒有落實(shí)到層位，更沒有落實(shí)到小層;雖然開展了氣田動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)，但堅(jiān)持得不好，效果不太理想。

3、承包到位，強(qiáng)化責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理上的降本增效。在模擬市場倒推成本經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，他們構(gòu)筑起橫向到邊、縱向到底的成本管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了成本指標(biāo)分解無縫隙覆蓋?？v向上，將成本分為成本中心、利潤中心、費(fèi)用中心、單列費(fèi)用等5塊;橫向上，把全部資金劃分為電費(fèi)、 材料 費(fèi)、人工費(fèi)等38塊，由科室、部門承包，他們沒有直接支配權(quán)，只負(fù)責(zé)三級(jí)單位切塊資金的管理、指導(dǎo)、跟蹤監(jiān)督。在與外部單位結(jié)算上，強(qiáng)化了工農(nóng)、材料、礦建、運(yùn)費(fèi)、鉆井等五大關(guān)口的監(jiān)管力度。利用信息技術(shù)提升成本管理水平，推行網(wǎng)上成本核算系統(tǒng)，實(shí)行成本的日清月結(jié)。通過分析診斷，尋找成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，確定增效點(diǎn)，不斷形成新的降本增效決策，逐步提高成本管理水平。而我們廠雖然實(shí)現(xiàn)了資金切塊、費(fèi)用承包，但由于控制得不夠嚴(yán)密，仍然存在個(gè)別項(xiàng)目超投資、無計(jì)劃施工和結(jié)算不及時(shí)的現(xiàn)象。

以上幾個(gè)方面是我廠與勝利油田的主要差距，還有一些小的方面我們做得也比不上人家。所以，在“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中，我們要做的工作還很多。希望全廠各單位要盡快找出差距，明確努力方向，爭取再創(chuàng)佳績。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理的幾點(diǎn)意見

基層單位是企業(yè)的基本細(xì)胞，是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)永恒的主題，同時(shí)又是一項(xiàng)十分具體的基礎(chǔ)工作，來不得半點(diǎn)虛假和形式主義。因此，今后一個(gè)時(shí)期，我們要以大力開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)為載體，全面貫穿各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，簡化工作程序，提高工作效率，提高管理水平，爭創(chuàng)星級(jí)站庫、牌級(jí)區(qū)隊(duì)和紅旗采氣廠。

去年石化集團(tuán)的“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng) 總結(jié) 表彰大會(huì)，僅僅是一個(gè)開始。今后，石化集團(tuán)每隔2年就要進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收，油田分公司每年都要進(jìn)行一次驗(yàn)收評(píng)比。所以，我們要以這次總結(jié)表彰大會(huì)為契機(jī)，通過不斷深化和創(chuàng)新，把“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)深入持久地開展下去，力求能夠取得更加扎實(shí)有效的成果。一是要樹立效益意識(shí)。一切工作的出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)都要圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，正確處理好“儲(chǔ)量、產(chǎn)量、投資、效益”的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)量、產(chǎn)量、投資、效益”的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。要從單一的生產(chǎn)技術(shù)型的運(yùn)作中走出來，樹立綜合經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)。包括勘探開發(fā)產(chǎn)能投資的綜合效益、工程工藝技術(shù)的優(yōu)化效益、資產(chǎn)的合理運(yùn)作效益、項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)作效益等等。要注重生產(chǎn)與市場的緊密結(jié)合，強(qiáng)調(diào)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，提高全廠的整體效益。二是要樹立全員創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新就是要把原來傳統(tǒng)的東西打破，不斷地變革，不斷地完善自我、超越自我，把創(chuàng)新意識(shí)真正落實(shí)到各項(xiàng)具體工作實(shí)踐中，善于把握和發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作的環(huán)境、對(duì)象、任務(wù)、結(jié)構(gòu)等所發(fā)生的變化，及時(shí)調(diào)整工作思路和既定目標(biāo)，始終保持各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。正確處理分工與合作的關(guān)系，正確處理采氣與輸氣的關(guān)系、采輸氣與巡線的關(guān)系、地質(zhì)與工程的關(guān)系、前線與后勤的關(guān)系、基層與機(jī)關(guān)的關(guān)系，做到既分工明確又通力合作，這些關(guān)系處理好了，往往可以收到事半功倍的成效。四是要與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際結(jié)合起來。全廠各單位要積極出主意，想辦法，群策群力，重點(diǎn)是通過技術(shù)突破和管理創(chuàng)新，把每個(gè)氣藏的剩余價(jià)值最大限度地挖掘出來，真正體現(xiàn)出精細(xì)管理氣藏的內(nèi)涵，并千方百計(jì)做好成本管理工作，實(shí)現(xiàn)降本增效。通過這些活動(dòng)的有效開展和相互融合，在全廠逐步掀起一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)競賽熱潮，從而提高整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2、大力推進(jìn)以規(guī)范氣藏精細(xì)管理、提高管道集輸水平、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為核心內(nèi)容的管理工程

一是加強(qiáng)氣藏經(jīng)營管理隊(duì)伍建設(shè)和高素質(zhì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，盡快建立一支氣藏經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。地質(zhì)和工程技術(shù)人員要不斷了解鉆采工程、地面工程技術(shù)的發(fā)展趨勢，隨時(shí)了解氣藏經(jīng)營狀況，要有經(jīng)營頭腦和經(jīng)濟(jì)概念，并把這些知識(shí)和意識(shí)應(yīng)用到氣藏研究、方案編制、生產(chǎn)過程管理中去，使之成為一種自覺行為。同時(shí)，地質(zhì)和工程技術(shù)人員要主動(dòng)與其它學(xué)科交流，使各學(xué)科研究工作都能更加切合氣藏實(shí)際。今后，我們要下大力氣做好氣藏經(jīng)營管理人才的建設(shè)和培養(yǎng)，努力建設(shè)好三支隊(duì)伍：第一要建設(shè)好一支氣藏研究隊(duì)伍，必須是多專業(yè)組成的專業(yè)隊(duì)伍，應(yīng)包括地球物理、石油地質(zhì)、氣藏工程、數(shù)值模擬、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等專業(yè);第二要建設(shè)好一支動(dòng)態(tài)監(jiān)測隊(duì)伍，包括常規(guī)試井、生產(chǎn)監(jiān)測、資料解釋等;第三要建設(shè)好一支經(jīng)營管理隊(duì)伍，繼續(xù)堅(jiān)持氣藏經(jīng)營管理中專業(yè)經(jīng)營管理與群眾性經(jīng)營管理相結(jié)合的方式，大力加強(qiáng)基層管理隊(duì)伍建設(shè)。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化氣藏經(jīng)營的過程管理。氣藏經(jīng)營過程管理的重點(diǎn)工作就是生產(chǎn)過程的監(jiān)控和優(yōu)化，主要包括：研究不同類型氣藏開發(fā)過程的合理變化規(guī)律，科學(xué)制定階段氣藏經(jīng)營目標(biāo)。如自然遞減率、綜合遞減率、氣井開井率、措施有效率、氣井免修期、資料全準(zhǔn)率、采集氣系統(tǒng)腐蝕率等。在開發(fā)過程中，要經(jīng)常性地對(duì)氣藏實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，并與合理的變化規(guī)律進(jìn)行對(duì)比，找出問題所在，隨時(shí)提出整改措施。在整個(gè)過程管理進(jìn)程中，一個(gè)核心的問題就是要把以往的實(shí)物工作量管理同價(jià)值工作量管理密切結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)管理向經(jīng)營管理、計(jì)劃管理向市場管理、數(shù)量管理向質(zhì)量管理、產(chǎn)量管理向效益管理的全面轉(zhuǎn)變，切實(shí)通過地質(zhì)、工程、經(jīng)濟(jì)的集成，通過生產(chǎn)過程的監(jiān)控和措施的優(yōu)化，通過降本增效，實(shí)現(xiàn)氣藏經(jīng)營綜合效益的最大化。

三是發(fā)展完善配套技術(shù)，緊緊依靠科技進(jìn)步，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營氣藏的手段。今年的工作重點(diǎn)是以市場需求為導(dǎo)向，以氣田生產(chǎn)實(shí)際需要為目的，加快技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。這幾年，我們?cè)诓蓺夤に囆录夹g(shù)的推廣應(yīng)用領(lǐng)域取得了長足進(jìn)步，這些技術(shù)也成為彌補(bǔ)氣田自然遞減、提高單井產(chǎn)能的重要舉措。僅重復(fù)壓裂改造一項(xiàng)就提高日產(chǎn)能34萬方，其它措施增產(chǎn)也達(dá)到3800萬方。因此，今年要繼續(xù)推廣應(yīng)用新型射孔、壓裂工藝技術(shù)，試驗(yàn)應(yīng)用co2泡沫壓裂，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，引進(jìn)試驗(yàn)排液采氣新工藝，豐富排液采氣工藝系列，提高排液采氣效果，最大限度地發(fā)揮氣井產(chǎn)能，挖掘氣田潛能，提高氣田最終采收率，滿足用戶需求。

四是強(qiáng)化集輸技術(shù)研究，提高***輸送總量、效益和設(shè)備運(yùn)行效率。在輸氣上，要重點(diǎn)完成中開線大修，查明管線變形原因，確保集輸氣干線安全平穩(wěn)運(yùn)行;改造文留工業(yè)配氣站，優(yōu)化開封工業(yè)配氣站，達(dá)到站場流程簡短、功能齊全、切換靈活、計(jì)量準(zhǔn)確、外輸優(yōu)質(zhì)平穩(wěn)的目的，充分發(fā)揮其樞紐功能;引進(jìn)管線探測雷達(dá)檢測設(shè)備，作為管道檢測、方便新線施工及反竊氣的有力武器;引進(jìn)最先進(jìn)的成熟的通球掃線工具和技術(shù)，提高通球效率，進(jìn)而提高輸送效率;配備管道施工裝備，提高管道維修施工質(zhì)量和管道應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。在設(shè)備上，對(duì)增壓設(shè)備精心管理、精心操作、精心維護(hù)。進(jìn)一步完善***年編制的設(shè)備大修技術(shù)文件，通過局級(jí)專家驗(yàn)收，并貫徹到實(shí)際生產(chǎn)中;大力推廣多點(diǎn)注油分配器，盡快實(shí)現(xiàn)壓縮機(jī)配件國產(chǎn)化，全面修復(fù)啟動(dòng)馬達(dá)、汽化器、渦輪增壓器、注油器、變速器、排氣閥等配件;狠抓油水管理，嚴(yán)把油水入口關(guān)、使用關(guān)、檢測關(guān);深入開展設(shè)備狀態(tài)檢測，實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，引進(jìn)振動(dòng)檢測儀、機(jī)械故障電子聽診器、紅外測溫儀、軸承故障檢測儀等先進(jìn)的檢測儀器，對(duì)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù)，及時(shí)掌握設(shè)備在線運(yùn)行狀況，便于發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，保證設(shè)備持續(xù)、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。在計(jì)量上，重點(diǎn)搞好計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)量應(yīng)用和消化工作。消化吸收已建成的由變送器、在線檢測和計(jì)算機(jī)顯示組成的自動(dòng)計(jì)量裝置，使之盡快形成成熟的技術(shù)，便于全面普及;消化吸收試驗(yàn)國際先進(jìn)的超聲波流量計(jì)技術(shù)和其它試驗(yàn)引進(jìn)的計(jì)量新技術(shù)，使之盡快形成現(xiàn)實(shí)的可應(yīng)用的技術(shù);攻克帶液***的準(zhǔn)確計(jì)量技術(shù)，加快排液計(jì)量設(shè)施的研制工作，使之能夠指導(dǎo)生產(chǎn)、指導(dǎo)巡線;抓好外銷點(diǎn)的計(jì)量工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保準(zhǔn)確，減少損失。

五是強(qiáng)化銷售管理，更新服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)***最佳效益。西氣東輸?shù)南戮€，給穩(wěn)定***銷售價(jià)格帶來沖擊。因此，我們必須形成剛性服務(wù)意識(shí)，全力保證山東市場，調(diào)整供氣結(jié)構(gòu)，促使***流向高價(jià)位區(qū)域，確保效益不降。第一要科學(xué)調(diào)整***供氣結(jié)構(gòu)。按照“穩(wěn)定河南、占領(lǐng)山東、確保重點(diǎn)”的供氣指導(dǎo)思想，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，將河南調(diào)整出的氣源供給山東，順應(yīng)集團(tuán)公司開發(fā)占領(lǐng)山東市場的戰(zhàn)略需要。嚴(yán)格控制地方低價(jià)氣用戶的供氣量，壓縮出部分氣量供給高價(jià)氣用戶和重點(diǎn)用戶。努力做工作，調(diào)增地方低價(jià)氣用氣企業(yè)的用氣價(jià)格，提高協(xié)議到期用戶的供氣價(jià)格，用以彌補(bǔ)因鄭州、安玻用“西氣”給我廠效益造成的損失。通過科學(xué)調(diào)整***供氣結(jié)構(gòu)，既滿足用戶基本需求，又提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第二要利用價(jià)格杠桿，努力增加***收入。從合同談判及簽訂入手，嚴(yán)格控制各用戶的合同氣量，充分運(yùn)用市場價(jià)值規(guī)律提高***收益，最大限度地增加***收入。深入開展市場調(diào)查工作，全面掌握用戶最新、最可靠的第一手資料，作為合同談判的依據(jù)，并緊密結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際及外部氣源情況，從源頭上控制供氣總量，牢牢把握銷售工作的主動(dòng)權(quán)。第三要進(jìn)一步加大***收款和歷史欠款的清欠力度，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)實(shí)行用戶信譽(yù)評(píng)價(jià)制度，確保年收款率達(dá)到100%。同時(shí)，加大歷史欠款清欠力度，力爭通過2-3年的艱苦努力，使***的歷史欠款由目前的2276萬元回零，最大限度地降低我廠***的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

六是嚴(yán)格控制投資、成本，提高經(jīng)營管理水平。以剛性計(jì)劃、剛性預(yù)算、剛性成本，來實(shí)現(xiàn)控本增效。第一要形成剛性計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃控制投資、項(xiàng)目。把生產(chǎn)、建設(shè)、項(xiàng)目都納入計(jì)劃管理，以計(jì)劃指標(biāo)指導(dǎo)全廠生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。把分公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)分解到基層單位，投資總量與分公司計(jì)劃保持一致。各種項(xiàng)目編制計(jì)劃具有前瞻性，并以年度計(jì)劃安排投入總量進(jìn)行控制。計(jì)劃下達(dá)、立項(xiàng)審批、備料開工、質(zhì)量監(jiān)理、完工驗(yàn)收、結(jié)算審核、反饋審批、辦理結(jié)算等一整套工作都按要求及時(shí)辦理，確保全廠整體工作都在計(jì)劃之內(nèi)運(yùn)行。第二要形成剛性預(yù)算，所有工程、項(xiàng)目都要先預(yù)算后施工。嚴(yán)格按照 “三分一統(tǒng)一總控”的財(cái)務(wù)工作總體思路，充分做好每項(xiàng)工程計(jì)劃下達(dá)前的預(yù)算工作。按照規(guī)定落實(shí)工作量和工程用料，大宗資金預(yù)算到項(xiàng)目，做到預(yù)算準(zhǔn)確。認(rèn)真做好施工過程的控制工作，工作量變更嚴(yán)格履行審批程序，杜絕隨意變更工作量和超標(biāo)準(zhǔn)用料。對(duì)公司投資的基本建設(shè)項(xiàng)目同樣要做好前期工作和過程中的變更控制。第三要形成剛性成本，將全廠直接成本支出嚴(yán)格控制在185元/千方氣的指標(biāo)內(nèi)。做好成本的核實(shí)工作，把有限的資金用到氣田開發(fā)、***集輸和商品氣銷售中，預(yù)算緊跟完成的生產(chǎn)任務(wù)量，均衡安排成本，既確保成本不超，又保證全廠生產(chǎn)設(shè)施的不斷完善和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，我們過去的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都屬于“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)的范疇，只不過是側(cè)重于生產(chǎn)管理和產(chǎn)量指標(biāo)。現(xiàn)在的“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)是對(duì)過去管理方式的繼承和發(fā)展，更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。開展好“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，關(guān)鍵是要與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)鍵是要開拓創(chuàng)新，關(guān)鍵是要突出效益，關(guān)鍵是要改進(jìn)和完善現(xiàn)有的競賽機(jī)制，用一種全新的思維和理念去從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)。只要在我們的各項(xiàng)工作中能最大限度地體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)根本，我們就能把“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)不斷引向深入，最大限度地創(chuàng)造資源效益。

3、加強(qiáng)“三基”(基層組織、基礎(chǔ)工作、基本規(guī)章制度)建設(shè)和現(xiàn)場管理

“三基”建設(shè)和現(xiàn)場管理是我們做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要重視“三基”建設(shè)。你們要成為基層管理工作的帶頭人和引路人，要深入現(xiàn)場，深入一線，深入群眾，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究新情況，解決新問題。其次，要重點(diǎn)抓好基層單位的軟件建設(shè)。一方面各基層單位要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的規(guī)章制度建設(shè)，針對(duì)管理工作不到位、管理制度不適應(yīng)的問題，對(duì)現(xiàn)有的一些規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)的研究、清理和修改、完善，盡快形成一套新的較為完善的適應(yīng)目前情況的規(guī)章制度體系。另一方面，機(jī)關(guān)的采氣、輸氣、設(shè)備、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等專業(yè)科室也要對(duì)本系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行一次梳理，該完善的要完善，該修改的要修改，該廢除的要廢除，力爭能為基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個(gè)更加寬松的環(huán)境。爭取通過多方面的共同努力，使我廠的基層隊(duì)伍的競爭力、戰(zhàn)斗力、綜合素質(zhì)有一個(gè)新的飛躍。

四、認(rèn)真組織，科學(xué)運(yùn)作，切實(shí)搞好機(jī)構(gòu)改革工作

目前，廠機(jī)構(gòu)改革工作初步方案已制定好，準(zhǔn)備上報(bào)，并且廠成立了以梁廠長為組長、以丁軍、魏方勛、齊孟田、孫常敏為組員的改革工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)廠機(jī)構(gòu)改革工作的安排、部署和實(shí)施。首先，我簡單解釋一下什么是機(jī)構(gòu)改革，機(jī)構(gòu)改革就是“三定”，包括定機(jī)構(gòu)、定崗位、定編制。定機(jī)構(gòu)是指根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營需要或在油田明確的職責(zé)(業(yè)務(wù))范圍內(nèi)，按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則，確定內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。包括：內(nèi)部機(jī)構(gòu)數(shù)量、名稱、級(jí)別和職能;定崗位是指根據(jù)工作性質(zhì)、內(nèi)容、工作需要，按照一人多崗、一專多能、兼崗并崗和滿負(fù)荷工作的原則，確定崗位設(shè)置，對(duì)工作量不足的崗位要進(jìn)行合并或撤銷。包括：領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、科級(jí)干部職數(shù)、崗位數(shù)量、崗位名稱、崗位職責(zé);定編制是指在油田下達(dá)勞動(dòng)定員或用工總量內(nèi)，根據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)核定定員。包括：單位定員、機(jī)關(guān)定員、崗位定員。

其次，我再講一下油田對(duì)機(jī)構(gòu)改革工作的要求，如果單位在6月30日前全部完成機(jī)構(gòu)改革工作，且通過油田審核認(rèn)定，實(shí)施到位，油田將對(duì)單位獎(jiǎng)勵(lì)工資總額3%;如果單位在11月30日前全部完成機(jī)構(gòu)改革工作，且通過油田審核認(rèn)定，實(shí)施到位，油田將對(duì)單位獎(jiǎng)勵(lì)工資總額2%;如果單位在11月30日前完成機(jī)構(gòu)改革工作的90%，且通過油田審核認(rèn)定，實(shí)施到位，油田將對(duì)單位獎(jiǎng)勵(lì)工資總額1%;如果單位在11月30日前完成機(jī)構(gòu)改革工作的80%，且通過油田審核認(rèn)定，實(shí)施到位，油田將對(duì)單位獎(jiǎng)勵(lì)工資總額0.5%;如果單位在11月30日前完不成機(jī)構(gòu)改革工作的80%，油田將扣罰單位工資總額的3%。

最后，我講一下廠對(duì)機(jī)構(gòu)改革工作的總體原則和具體要求，總體原則是：穩(wěn)中求勝，信息要靈，跟隨戰(zhàn)術(shù)，絕不出頭。穩(wěn)中求勝就是按油田要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，步步為營，以求全勝，切忌草率從事，忙中出錯(cuò);信息要靈就是要求人力資源科隨時(shí)了解兄弟單位的機(jī)構(gòu)改革工作情況，以便及時(shí)調(diào)整我們的機(jī)構(gòu)改革工作方案，切忌閉門造車，信息閉塞;跟隨戰(zhàn)術(shù)就是在油田要求的時(shí)間范圍內(nèi)，上報(bào)機(jī)構(gòu)改革工作方案不要太早，切忌因上報(bào)太早致使方案不完善，通不過審核;絕不出頭就是在信息靈的基礎(chǔ)上，多方吸取兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，力求方案適中，既要把機(jī)構(gòu)改革工作做好，又不能影響全廠職工的切身利益。具體要求：一是關(guān)于安全監(jiān)督站的設(shè)置問題，人力資源科要向人力資源部詳細(xì)講明成立的原因和理由，認(rèn)真聽取部里的意見，如果要保留安全監(jiān)督站的機(jī)構(gòu)設(shè)置，請(qǐng)求部里增加機(jī)構(gòu)定額，否則，就要明文確定撤銷安全監(jiān)督站的機(jī)構(gòu)設(shè)置;二是關(guān)于全廠機(jī)構(gòu)設(shè)置的定額問題，人力資源科要把目前我廠工作量增加、生產(chǎn)任務(wù)加重、戰(zhàn)線拉長的實(shí)際情況向部里多反映，講清楚，把理由說得充足飽滿，爭取部里能給增加一些定額，緩解機(jī)構(gòu)改革工作壓力;三是將***集輸技術(shù)研究所與氣田地質(zhì)工藝研究所合并，但各自開展自己的工作，互不影響。

同志們，一年之計(jì)在于春，讓我們沐浴在“兩會(huì)”精神的春風(fēng)中，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為，不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，積極探索適應(yīng)我廠特點(diǎn)的“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)的新模式、新思路，扎實(shí)有效地開展好“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，保持已有的榮譽(yù)，爭取新的榮譽(yù)，創(chuàng)造更大的效益;搞好機(jī)構(gòu)改革工作，精簡辦事機(jī)構(gòu)，提高工作效率，為中原油田的持續(xù)有效發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)勞動(dòng)競賽總結(jié)報(bào)告篇四

自去年下半年以來，受國際金融危機(jī)和國家宏觀調(diào)控影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到較大沖擊，廠工會(huì)積極發(fā)揮勞動(dòng)競賽對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動(dòng)作用，堅(jiān)持做好“科學(xué)制定實(shí)施辦法，實(shí)施過程狠抓技術(shù)創(chuàng)新，檢查考核公平公開，表彰獎(jiǎng)勵(lì)精神物質(zhì)相結(jié)合”四個(gè)特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工工作熱情，極大地促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的提高，為企業(yè)順利度過金融嚴(yán)冬，走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。

一、在競賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵(lì)職工“跳起來摘桃子”。

在競賽辦法的制定上，廠工會(huì)一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)切切實(shí)實(shí)地制定競賽項(xiàng)目，力求切入生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)，把勞動(dòng)競賽這個(gè)“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵(lì)職工去努力奮斗。廠成立了以工會(huì)主席、生產(chǎn)副廠長為組長，工會(huì)、調(diào)度、技術(shù)、機(jī)動(dòng)能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，為勞動(dòng)競賽日常管理機(jī)構(gòu)。每年年初的工會(huì)全委會(huì)上，廠工會(huì)主席與各車間分會(huì)主席簽訂勞動(dòng)競賽協(xié)議書，將競賽任務(wù)層層分解到各個(gè)車間、科室。廠工會(huì)根據(jù)勞動(dòng)競賽協(xié)議書的內(nèi)容制定下發(fā)勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法，2009年，廠工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)，開展“三比三賽”為主題的勞動(dòng)競賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。 一是在主要生產(chǎn)單位開展“重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競賽”(在備料車間、發(fā)電車間開展延長“4#干燥窯開窯、23t鍋爐開爐時(shí)間”競賽;在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達(dá)爐壽攻關(guān)”競賽;在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二開展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競賽;在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競賽;在電一、電二開展“降低殘極率”競賽;在硫酸、電一、電二開展“降低能耗”競賽);二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創(chuàng)千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組” 競賽;三是在全廠職工中廣泛開展“生產(chǎn)明星”、“節(jié)能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習(xí)明星”、“服務(wù)明星”等7項(xiàng)明星競賽。

二、在組織實(shí)施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用智慧代替汗水。

“科技是第一生產(chǎn)力”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要想更好的發(fā)揮勞動(dòng)競賽的強(qiáng)大生產(chǎn)推動(dòng)作用，不僅要激發(fā)職工的動(dòng)力，更要激發(fā)職工的智力。在勞動(dòng)競賽的組織實(shí)施中，大冶有色冶煉廠狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用職工智慧的結(jié)晶替代汗水，取得了良好的效果。多年來，該廠堅(jiān)持在職工中開展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞勞動(dòng)競賽的目標(biāo)想辦法、提建議、搞創(chuàng)新，廠每季度、車間每月召開“職工合理化建議評(píng)審會(huì)”，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng)造價(jià)值多少按5%的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2006年至今，職工共提合理化建議近萬條，實(shí)施5000余條，發(fā)放合理化建議獎(jiǎng)60余萬元。2008年，電一、電二兩車間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動(dòng)競賽克難攻堅(jiān)，合作提出并實(shí)施的《縮短小板電解銅系統(tǒng)同極距》建議，將廠濕法生產(chǎn)小板極距由原來的95 mm縮短到88 mm，同時(shí)將電流密度由原來的235a/㎡提高到250a/㎡，年增加陰極銅產(chǎn)量7813噸，節(jié)約用電量2877008kwh，被評(píng)為2008年度黃石市“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。修爐車間工人技師孫建華經(jīng)過多年摸索，圍繞備料干燥窯開窯時(shí)間競賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進(jìn)建議》獲2007年度黃石市“職工十大技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)，2008年度湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎(jiǎng)，孫建華本人被授予黃石市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。電二車間職工夏智勇經(jīng)過多年觀察摸索，自制“不溶性復(fù)合鉛陽極板”代替鉛合金陽極板進(jìn)行濕法生產(chǎn)，并申報(bào)了國家專利，獲湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎(jiǎng)。各車間圍繞重點(diǎn)勞動(dòng)競賽項(xiàng)目，成立技術(shù)攻關(guān)組，組織職工針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，極大地促進(jìn)了廠技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)了廠勞動(dòng)競賽形式從苦干型、經(jīng)驗(yàn)型向智能型、創(chuàng)新型方面邁進(jìn)。

三、在考核過程中注重公平公開，陽光管理“還政于民”。

勞動(dòng)競賽是通過“賽”、“獎(jiǎng)”等手段來促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行，是精神變物質(zhì)的過程，它產(chǎn)生的是強(qiáng)大的精神動(dòng)力，從而調(diào)動(dòng)職工積極性使產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等取得最佳成績。如何讓“賽”、“獎(jiǎng)”等手段發(fā)揮最大的促進(jìn)效果，廠工會(huì)通過推行廠務(wù)公開達(dá)到了這一目的。在大冶有色冶煉廠，各車間都將勞動(dòng)競賽的考核結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放作為車間事務(wù)公開的重要內(nèi)容，每月準(zhǔn)時(shí)在車間公開欄上公開，各班組也及時(shí)在班組公開欄上公開車間對(duì)班組、班組對(duì)職工的考核結(jié)果、勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金的發(fā)放情況。班組完成了多少工作、產(chǎn)量任務(wù)、成本消耗等數(shù)據(jù)每天由工會(huì)組長負(fù)責(zé)及時(shí)更新公開，職工把幾個(gè)班橫向一比較，就知道誰贏誰輸，根本都不用等車間的考核結(jié)果就知道競賽情況。有些班組的班組長一到月度中旬，就積極的跑到其他班去看公開的指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)自己班落后了，就趕緊召開班組動(dòng)員會(huì)，想方設(shè)法趕、超指標(biāo)，力爭取得第一名。常常出現(xiàn)上旬一班領(lǐng)先了，中旬二班就趕了上來，到了月底，可能又一個(gè)班跑到了最前面，就如同賽馬一樣，你爭我奪，誰也不甘落后。

四、在表彰獎(jiǎng)勵(lì)上堅(jiān)持精神物質(zhì)相結(jié)合，既給“紅紙包”，又給“紅旗飄”。

工會(huì)組織的勞賽費(fèi)用畢竟有限，要比獎(jiǎng)金，怎么也高不過行政發(fā)的單項(xiàng)獎(jiǎng)。勞動(dòng)競賽主要是通過激勵(lì)職工的榮譽(yù)心、求勝心、進(jìn)取心等精神因素，從而使職工產(chǎn)生飽滿的工作熱情和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的完成和職工技術(shù)水平的提高。在勞動(dòng)競賽的表彰獎(jiǎng)勵(lì)上，廠工會(huì)堅(jiān)持采取精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。每個(gè)月勞動(dòng)競賽考核結(jié)果出來后，廠工會(huì)辦公室人員和車間分會(huì)主席組織成鑼鼓隊(duì)敲鑼打鼓把競賽獎(jiǎng)金和流動(dòng)紅旗送到各個(gè)獲獎(jiǎng)班組，對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人采用胸戴大紅花拍照上光榮榜，發(fā)放獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品，并組織業(yè)余通訊員采寫獲獎(jiǎng)班組、職工的光榮事跡，在廠內(nèi)部刊物《熔爐》上登載。廠內(nèi)部比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益的勞動(dòng)競賽氛圍異常濃厚，職工們都說：“為榮譽(yù)而戰(zhàn)比為獎(jiǎng)金而干更鼓舞人心!”

兵法有云：“兵無常勢，水無常形”。組織勞動(dòng)競賽也正如此，必須要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)，開展短平快即“檢查考核周期短，考核公平公正，競賽效果見效快”的競賽，一個(gè)階段什么工作是重點(diǎn)、難點(diǎn)，我們就圍繞這個(gè)工作開展勞動(dòng)競賽，勞動(dòng)競賽內(nèi)容一定要早計(jì)劃、早部署、早落實(shí)，決不能拖拖拉拉，應(yīng)付了事，也不能采取老“三段式”的簡單循環(huán)(年初動(dòng)員、半年檢查、年終總結(jié)、表彰)，要以變應(yīng)變，勞動(dòng)競賽的獎(jiǎng)勵(lì)要以精神為主，物質(zhì)為輔，既要給“紅紙包”，更要給“紅旗飄”。

以上是我廠開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的一點(diǎn)體會(huì)，不妥之處，請(qǐng)各為領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的同仁批評(píng)指正。

企業(yè)勞動(dòng)競賽總結(jié)報(bào)告篇五

xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接軌。在這個(gè)階段里，車間在公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，精神文明建設(shè)有了長足發(fā)展，培育出了一支有理想、[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。

一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo);

今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競賽。通過競賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù);通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心;通過競賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng);通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競爭;

xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績，與今年開展的勞動(dòng)競賽密不可分。

明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競賽有章可循，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)力車間的工作中心，在競賽開始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。

并且，為了對(duì)各班組在競賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。

勞動(dòng)競賽的開展，對(duì)xx在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對(duì)自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時(shí)兼顧開關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對(duì)xx來說，是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴(yán)酷形勢相抗衡的拼搏。

以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭，競爭內(nèi)容具體到勞動(dòng)競賽的八大方面。各班組在班長的帶領(lǐng)下，詳細(xì)制定了班組的競賽計(jì)劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時(shí)兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底，車間已準(zhǔn)確無誤地完成大型倒閘操作xxx次，完成外協(xié)任務(wù)xxx次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。經(jīng)過一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗(yàn)，這樣的成績是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過的。

班組間的競爭推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競賽項(xiàng)目的評(píng)分作為重要依據(jù)，車間評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，車間被公司評(píng)為年度先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動(dòng)競賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。

企業(yè)勞動(dòng)競賽總結(jié)報(bào)告篇六

為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì) 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎(jiǎng)勵(lì) 。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動(dòng)?？倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競賽，四個(gè)層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對(duì)競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室?？倛鰟趧?dòng)競賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

六、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。