為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

施工方信息管理的核心是 施工信息化管理和實施方案篇一

(1)確定信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄)。

(2)確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表。

(3)確定信息的分類。

(4)確定信息的編碼體系和編碼。

(5)繪制信息輸入輸出模型。

(6)繪制各項信息管理工作的工作流程圖。

(7)繪制信息處理的流程圖。

(8)確定信息處理的工作平臺及明確其使用規(guī)定。

(9)確定各種報表和報告的格式，以及報告周期。

(10)確定項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制原則和方法。

(11)確定工程檔案管理制度。

(12)確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。

考點3 信息管理部門的主要任務(wù)

施工方信息管理的核心是 施工信息化管理和實施方案篇二

信息管理部門的主要任務(wù)如下：

(1)負責(zé)主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行。

(2)負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作。

(3)負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護。

(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。

(5)負責(zé)工程檔案管理等。

小編精心推薦：

施工方信息管理的核心是 施工信息化管理和實施方案篇三

1.收集并整理相關(guān)公共信息

公共信息包括：法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息，市場信息以及自然條件信息。

2.收集并整理工程總體信息

以房屋建設(shè)工程為例，工程總體信息包括工程名稱、工程編號、建筑面積、總造價;建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和參與建設(shè)其他各單位等基本項目信息;以及基礎(chǔ)工程、主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程、建筑造型等特點;工程實體信息、場地與環(huán)境、施工合同信息等。

3.收集并整理相關(guān)施工信息

施工信息內(nèi)容包括：施工記錄信息，施工技術(shù)資料信息。

4.收集并整理相關(guān)項目管理信息

項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃(大綱)信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進度控制信息，項目質(zhì)量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設(shè)備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。