范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

企業(yè)文化手冊包含的內(nèi)容 企業(yè)文化手冊篇一

懷揣希望

夢想從這里起航

1993年，北京四通松下電工有限公司成立，隨后在長春設(shè)立物流中心，即長春四通電工，經(jīng)過幾年的努力，成績斐然。1998年，長春四通公司解體。這支團隊隨后成立了四通經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司，經(jīng)營燈具、開關(guān)、插座等產(chǎn)品銷售，并將業(yè)務(wù)區(qū)域拓展到了整個吉林省。2000年，四通與松下分離。北京松下電工有限公司（生產(chǎn)廠）和松下電工有限公司（銷售公司）相繼成立，同年9月，我公司成為松下電工有限公司吉林省唯一指定經(jīng)銷商，這群懷揣著同一夢想的人，從這里出發(fā)。

公司成立之初，只有不到10人，而且由于經(jīng)營的產(chǎn)品比較多，很多人身兼多職，裝車卸貨已經(jīng)成為家常便飯，由于當(dāng)時的物流條件有限，甚至需要自己開車到外省去接貨。每當(dāng)回憶到這些，公司的創(chuàng)立者們臉上洋溢的都不是痛苦，而是一種從容和淡然，那些困苦的日子也一定一直激勵著這樣一群人，自始至終的抱定夢想，揚帆遠航。

從無到有

小門市變大廠房

走進如今的為實照明的廠房車間，你很難想像到這個公司是從一個從只有幾十平米的居民樓門市發(fā)展起來的。公司創(chuàng)始人孫彥武總經(jīng)理在回憶當(dāng)年的工作情景，歷歷在目，“對于任何一個創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)來講，面臨的最大問題往往都是資金、人員、人脈，我們也不例外，公司最初的工作地點是在三馬路租住的一樓門市，兩室的房子，一間用來辦公，一間用來當(dāng)倉庫，后來到了四馬路情況稍稍好轉(zhuǎn)，直到2001年，公司才在亞泰大街算是有了比較大的辦公地點，如今我們不光在金鼎大廈有了固定的辦公地點，還在朝陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)有了公司自己的車間廠房?！?/p>

公司最開始僅有一臺解放牌小貨車，正是這輛小解放，承載著一群人的夢想，通過不斷的努力和進取，才取得了如今的成績。孫總回憶時說道：“曾經(jīng)有一次用小解放送客戶去酒店，連門童都不愛搭理，還以為是酒店的送貨車呢！之后慢慢的又買了第一輛面包車，第一輛轎車，如今再也不用為找不到撐門面的車發(fā)愁了?！闭沁@樣的一步一個腳印的一步步走來，才讓為實照明有了如今穩(wěn)健的基礎(chǔ)。

從“一個杯子”到“星巴克”

“一個杯子你能賣多少錢？”每當(dāng)提到這段過去的時候，公司的創(chuàng)始人孫總總是是感慨良多，“企業(yè)就像一個杯子，最終決定價值的不能僅靠杯子的用途和材質(zhì)，而要靠杯子里裝的是什么東西來決定，你裝的是水，賣1元，裝的是飲料，就能賣3元，裝的是酒能賣5元，裝上星巴克，還會賣到上百元，而一個企業(yè)能盛裝什么，則最終決定這個企業(yè)所能創(chuàng)造的價值?！?/p>

公司在初創(chuàng)時期，主要的盈利還僅僅是靠經(jīng)營經(jīng)銷產(chǎn)品的一家商貿(mào)銷售公司，隨著市場化的不斷發(fā)展，客戶的需求也從原來的單一需求產(chǎn)品變成了對產(chǎn)品、設(shè)計、施工的多元化需求。在這也使公司面臨著巨大的難題，從人員到設(shè)備再到資金，都需要進行重新的整合，先后成立了工程和設(shè)計等部門，從而實現(xiàn)了公司從只賣產(chǎn)品到賣技術(shù)到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)型過程。如今的為實照明已成為集照明電器及電氣控制設(shè)備研發(fā)及銷售、照明規(guī)劃、照明方案設(shè)計、照明工程施工安裝、售后服務(wù)于一體的專業(yè)化照明企業(yè)。

“在經(jīng)開體育場之前，大家心目中只有掙錢的概念，有什么工程就做什么，沒考慮過要專門經(jīng)營哪一部分，做了經(jīng)開體育場項目之后，公司才正式確立了戰(zhàn)略方向?！睂O總說道。謀定而后動

實現(xiàn)跨越式發(fā)展

公司成立初期，所經(jīng)營的產(chǎn)品依然延續(xù)著四通電工的產(chǎn)品項目，除燈具以外還包括了血壓計、自動門、車庫門等非照明類產(chǎn)品，所面對的客戶也參差不齊，最大的項目不過百十萬，為后期的管理和維護帶來諸多的困難，在這種情況下，公司管理層初步確定了收攏小客戶專做大客戶的決定，這對于一個靠資金周轉(zhuǎn)的銷售型企業(yè)是具有巨大壓力的，資金和人脈都面臨著巨大的困難。但也正是這樣的抉擇，才有了后來的經(jīng)開體育場、會展中心、網(wǎng)球場等項目，并積累了大項目經(jīng)驗。經(jīng)過幾年的努力，使公司實現(xiàn)了由年銷售幾百萬的小公司變成了銷售過千萬的專業(yè)照明企業(yè)的跨越式發(fā)展。

2006年，公司舉行了藍海戰(zhàn)略研討會，從客戶管理的角度出發(fā)，重新制定了戰(zhàn)略“有持續(xù)需求的客戶，對照明要求度高的客戶”的開發(fā)、跟蹤、維護。也正是基于這樣的戰(zhàn)略，成功的開發(fā)了汽車廠項目，路燈處客戶，進而開發(fā)了長春輕軌項目、伊通河亮化、人民大街照明等項目，人民大街項目得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

如今的為實照明，通過多年在行業(yè)內(nèi)的時間摸索，秉承著“創(chuàng)造舒適的綠色照明環(huán)境”的企業(yè)使命和“為人求真、做事求實”的企業(yè)精神，建立了適應(yīng)市場競爭需求的現(xiàn)代化企業(yè)制度，提高企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在業(yè)內(nèi)具有更強的競爭力和更廣闊的發(fā)展空間。為實人正以自己特有的企業(yè)情懷，抗?fàn)巿D強，昂揚向上，為推動照明行業(yè)又好又快發(fā)展，為實現(xiàn)綠色美麗城市夜景與人文發(fā)展，為社會做出新的更大的貢獻。

企業(yè)文化核心理念架構(gòu)

企業(yè)精神：為人求真

做事求實

兢兢業(yè)業(yè)做事

老老實實做人

處處以身作則

事事坦誠相待

企業(yè)使命：創(chuàng)造舒適的綠色照明環(huán)境

我們用專業(yè)來打造

我們用行動來證明

我們用服務(wù)來體現(xiàn)

我們用真誠來奉獻

企業(yè)愿景：實現(xiàn)個人價值 創(chuàng)造公司價值 體現(xiàn)社會價值做照明行業(yè)引導(dǎo)者

實現(xiàn)個人價值：提高員工生活水平、提供員工良好的職業(yè)發(fā)展平臺，快樂工

作，健康工作。

創(chuàng)造公司價值：有保證持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟收益和較強的綜合實力。

體現(xiàn)社會價值做照明行業(yè)引導(dǎo)者：進照明行業(yè)的服務(wù)細節(jié)化、科學(xué)化、人性化，為社會創(chuàng)造舒適的、健康的、環(huán)保的光環(huán)

企業(yè)行動方針：要亮劍精神，不要畏難情緒

面對困難，要敢于戰(zhàn)斗，展現(xiàn)永不服輸?shù)木?/p>

面對事業(yè)，要堅毅執(zhí)著，體現(xiàn)高度的責(zé)任感

面對企業(yè)，要滿懷忠誠，表現(xiàn)高度的執(zhí)行力

面對團隊，要精誠團結(jié)，發(fā)揮每個人的潛力

企業(yè)作風(fēng)：快速

優(yōu)質(zhì)

標(biāo)準化

企業(yè)宗旨：對員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)

成就自我對客戶：合作雙贏

共同成長

對社會：注重環(huán)保

回饋大眾

發(fā)展戰(zhàn)略：文化建設(shè)戰(zhàn)略，精細管理戰(zhàn)略，人才工程戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

為實企業(yè)亞文化

1、戰(zhàn)略文化：專注為實事業(yè)，打造核心能力；強化危機意識，實施百年創(chuàng)業(yè)。

2、人才文化：搭建成長平臺，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實施提升獎勵，成就員工價值。

3、經(jīng)營文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。

4、競爭文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅持協(xié)同競爭；在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。

5、產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。

6、市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，要有靈敏的市場嗅覺，把市場做大做強。

7、營銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。

8、領(lǐng)導(dǎo)文化：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財權(quán)集中；

經(jīng)典案例

帶傷上戰(zhàn)場

工期不耽忙

三天兩宿

點亮城市生活

鍛煉實踐

奮戰(zhàn)一線

企業(yè)文化手冊包含的內(nèi)容 企業(yè)文化手冊篇二

企業(yè)文化

一、公司簡介與企業(yè)形象標(biāo)識

湖南湘水投房地產(chǎn)有限公司，公司成立于2011年1月20日，是由水利廳下屬的湖南水利投資有限公司控股的國有控股企業(yè)。主要從事房地產(chǎn)開發(fā)及相關(guān)業(yè)務(wù)。目前公司在長沙、株洲、衡陽、岳陽等地正緊張的洽談各開發(fā)項目與合作業(yè)務(wù)。我們以，作為企業(yè)形象標(biāo)識。

二、三、五年目標(biāo) 核心價值觀

（追 求）

湘水投房地產(chǎn)公司的追求是在房地產(chǎn)行業(yè)最大限度地滿足顧客的需求，追求客戶滿意度，追求穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，成為湖南省房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

（人力資源引進策略）

我們奉行“誠信、務(wù)實”的人力資源引進策略，堅持以“有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用”的箴言作為湘水投公司的人力資源引進原則。

我們歡迎業(yè)內(nèi)德才兼?zhèn)涞娜瞬偶尤耄Y(jié)合本企業(yè)實際，我們將努力形成“精練，高效、專業(yè)”的人力資源結(jié)構(gòu)。

（人力資源增值策略）

認真負責(zé)和團結(jié)務(wù)實的員工是湘水投最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。

我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)同步于企業(yè)財務(wù)資本的目標(biāo)，我們強調(diào)通過業(yè)務(wù)互助與業(yè)務(wù)交替學(xué)習(xí)的方式培養(yǎng)員工綜合能力，提高人力資源效率；強調(diào)通過建立適合的、有效的工作績效評價方法激勵員工業(yè)務(wù)積極性，保持人力資本價值略高于同行業(yè)內(nèi)基本水平。

（管理流程化）

從管理上來看，流程作為企業(yè)精神的一張名片，是顧客了解企業(yè)精神的直觀面，管理流程化是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。

我們認為，管理扁平化、規(guī)范化利于提高管理效率并在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中做出快速應(yīng)變。我們強調(diào)通過建立符合企業(yè)實情的授權(quán)體系，利用管理權(quán)限的安排，對公司關(guān)鍵領(lǐng)域的關(guān)鍵流程節(jié)點進行有效控制，使公司可持續(xù)成長。

（利 潤）

湘水投主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制，努力建立適合顧客、員工與合作者三方共贏的合作機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/p>

（利潤最大化）

（技 術(shù)）

廣泛吸收國內(nèi)外房地產(chǎn)領(lǐng)域的最新工程技術(shù)成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨立自主的基礎(chǔ)上開發(fā)、設(shè)計，開放合作地同行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)保持溝通、合作，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋客戶。

（質(zhì)量控制）

我們強調(diào)施行自身質(zhì)量技能與質(zhì)量意識的同步提升，加強施工過程監(jiān)控，加強對施工單位（乙方）單位的監(jiān)督，加強安全施工管理的質(zhì)量安全策略。

我們的質(zhì)量目標(biāo)是：

1.樹立品質(zhì)超群的企業(yè)形象，全心全意為顧客服務(wù)。

2.質(zhì)量系統(tǒng)符合《現(xiàn)代建筑質(zhì)量管理規(guī)范大全》的要求。

3.形成合適的工程項目管理程序來監(jiān)督以下兩個方面：

3.1過程的監(jiān)視和測評

3.2產(chǎn)品的監(jiān)視和測評

（企業(yè)創(chuàng)新）

我們認為，創(chuàng)新是企業(yè)力量的源泉，是企業(yè)活力的根本；持續(xù)創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織必備的能力與要求。

我們的業(yè)務(wù)特點，源于水利投公司獨特的bt商業(yè)模式，形成了我公司獨特的土地獲得方式，我們將在堅持這一房地產(chǎn)經(jīng)營運作方式的情況下，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，保持行業(yè)競爭優(yōu)勢。

企業(yè)文化手冊包含的內(nèi)容 企業(yè)文化手冊篇三

我們的故事

懷揣希望夢想從這里起航

1993年，北京四通松下電工有限公司成立，隨后在長春設(shè)立物流中心，即長春四通電工，經(jīng)過幾年的努力，成績斐然。1998年，長春四通公司解體。這支團隊隨后成立了四通經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司，經(jīng)營燈具、開關(guān)、插座等產(chǎn)品銷售，并將業(yè)務(wù)區(qū)域拓展到了整個吉林省。2000年，四通與松下分離。北京松下電工有限公司（生產(chǎn)廠）和松下電工有限公司（銷售公司）相繼成立，同年9月，我公司成為松下電工有限公司吉林省唯一指定經(jīng)銷商，這群懷揣著同一夢想的人，從這里出發(fā)。

公司成立之初，只有不到10人，而且由于經(jīng)營的產(chǎn)品比較多，很多人身兼多職，裝車卸貨已經(jīng)成為家常便飯，由于當(dāng)時的物流條件有限，甚至需要自己開車到外省去接貨。每當(dāng)回憶到這些，公司的創(chuàng)立者們臉上洋溢的都不是痛苦，而是一種從容和淡然，那些困苦的日子也一定一直激勵著這樣一群人，自始至終的抱定夢想，揚帆遠航。

從無到有小門市變大廠房

走進如今的為實照明的廠房車間，你很難想像到這個公司是從一個從只有幾十平米的居民樓門市發(fā)展起來的。公司創(chuàng)始人孫彥武總經(jīng)理在回憶當(dāng)年的工作情景，歷歷在目，“對于任何一個創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)來講，面臨的最大問題往往都是資金、人員、人脈，我們也不例外，公司最初的工作地點是在三馬路租住的一樓門市，兩室的房子，一間用來辦公，一間用來當(dāng)倉庫，后來到了四馬路情況稍稍好轉(zhuǎn)，直到2001年，公司才在亞泰大街算是有了比較大的辦公地點，如今我們不光在金鼎大廈有了固定的辦公地點，還在朝陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)有了公司自己的車間廠房?！?/p>

公司最開始僅有一臺解放牌小貨車，正是這輛小解放，承載著一群人的夢想，通過不斷的努力和進取，才取得了如今的成績。孫總回憶時說道：“曾經(jīng)有一次用小解放送客戶去酒店，連門童都不愛搭理，還以為是酒店的送貨車呢！之后慢慢的又買了第一輛面包車，第一輛轎車，如今再也不用為找不到撐門面的車發(fā)愁了。”正是這樣的一步一個腳印的一步步走來，才讓為實照明有了如今穩(wěn)健的基礎(chǔ)。

從“一個杯子”到“星巴克”

“一個杯子你能賣多少錢？”每當(dāng)提到這段過去的時候，公司的創(chuàng)始人孫總總是是感慨良多，“企業(yè)就像一個杯子，最終決定價值的不能僅靠杯子的用途和材質(zhì)，而要靠杯子里裝的是什么東西來決定，你裝的是水，賣1元，裝的是飲料，就能賣3元，裝的是酒能賣5元，裝上星巴克，還會賣到上百元，而一個企業(yè)能盛裝什么，則最終決定這個企業(yè)所能創(chuàng)造的價值?！?/p>

公司在初創(chuàng)時期，主要的盈利還僅僅是靠經(jīng)營經(jīng)銷產(chǎn)品的一家商貿(mào)銷售公司，隨著市場化的不斷發(fā)展，客戶的需求也從原來的單一需求產(chǎn)品變成了對產(chǎn)品、設(shè)計、施工的多元化需求。在這也使公司面臨著巨大的難題，從人員到設(shè)備再到資金，都需要進行重新的整合，先后成立了工程和設(shè)計等部門，從而實現(xiàn)了公司從只賣產(chǎn)品到賣技術(shù)到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)型過程。如今的為實照明已成為集照明電器及電氣控制設(shè)備研發(fā)及銷售、照明規(guī)劃、照明方案設(shè)計、照明工程施工安裝、售后服務(wù)于一體的專業(yè)化照明企業(yè)。

“在經(jīng)開體育場之前，大家心目中只有掙錢的概念，有什么工程就做什么，沒考慮過要專門經(jīng)營哪一部分，做了經(jīng)開體育場項目之后，公司才正式確立了戰(zhàn)略方向?！睂O總說道。

謀定而后動實現(xiàn)跨越式發(fā)展

公司成立初期，所經(jīng)營的產(chǎn)品依然延續(xù)著四通電工的產(chǎn)品項目，除燈具以外還包括了血

壓計、自動門、車庫門等非照明類產(chǎn)品，所面對的客戶也參差不齊，最大的項目不過百十萬，為后期的管理和維護帶來諸多的困難，在這種情況下，公司管理層初步確定了收攏小客戶專

做大客戶的決定，這對于一個靠資金周轉(zhuǎn)的銷售型企業(yè)是具有巨大壓力的，資金和人脈都面

臨著巨大的困難。但也正是這樣的抉擇，才有了后來的經(jīng)開體育場、會展中心、網(wǎng)球場等項

目，并積累了大項目經(jīng)驗。經(jīng)過幾年的努力，使公司實現(xiàn)了由年銷售幾百萬的小公司變成了

銷售過千萬的專業(yè)照明企業(yè)的跨越式發(fā)展。

2006年，公司舉行了藍海戰(zhàn)略研討會，從客戶管理的角度出發(fā)，重新制定了戰(zhàn)略“有持

續(xù)需求的客戶，對照明要求度高的客戶”的開發(fā)、跟蹤、維護。也正是基于這樣的戰(zhàn)略，成功的開發(fā)了汽車廠項目，路燈處客戶，進而開發(fā)了長春輕軌項目、伊通河亮化、人民大街照

明等項目，人民大街項目得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

如今的為實照明，通過多年在行業(yè)內(nèi)的時間摸索，秉承著“創(chuàng)造舒適的綠色照明環(huán)境”的企業(yè)使命和“為人求真、做事求實”的企業(yè)精神，建立了適應(yīng)市場競爭需求的現(xiàn)代化企業(yè)制

度，提高企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在業(yè)內(nèi)具有更強的競爭力和更廣闊的發(fā)展空間。為實人

正以自己特有的企業(yè)情懷，抗?fàn)巿D強，昂揚向上，為推動照明行業(yè)又好又快發(fā)展，為實現(xiàn)綠

色美麗城市夜景與人文發(fā)展，為社會做出新的更大的貢獻。

企業(yè)文化核心理念架構(gòu)

企業(yè)精神：為人求真做事求實

兢兢業(yè)業(yè)做事

老老實實做人

處處以身作則

事事坦誠相待

企業(yè)使命：創(chuàng)造舒適的綠色照明環(huán)境

我們用專業(yè)來打造

我們用行動來證明

我們用服務(wù)來體現(xiàn)

我們用真誠來奉獻

企業(yè)愿景：實現(xiàn)個人價值 創(chuàng)造公司價值 體現(xiàn)社會價值做照明行業(yè)引導(dǎo)者

實現(xiàn)個人價值：提高員工生活水平、提供員工良好的職業(yè)發(fā)展平臺，快樂工作，健康工作。

創(chuàng)造公司價值：有保證持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟收益和較強的綜合實力。

體現(xiàn)社會價值做照明行業(yè)引導(dǎo)者：進照明行業(yè)的服務(wù)細節(jié)化、科學(xué)化、人性

化，為社會創(chuàng)造舒適的、健康的、環(huán)保的光環(huán)

企業(yè)行動方針：要亮劍精神，不要畏難情緒

面對困難，要敢于戰(zhàn)斗，展現(xiàn)永不服輸?shù)木?/p>

面對事業(yè)，要堅毅執(zhí)著，體現(xiàn)高度的責(zé)任感

面對企業(yè)，要滿懷忠誠，表現(xiàn)高度的執(zhí)行力

面對團隊，要精誠團結(jié)，發(fā)揮每個人的潛力

企業(yè)作風(fēng)：快速優(yōu)質(zhì)標(biāo)準化

企業(yè)宗旨：對員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)成就自我對客戶：合作雙贏共同成長

對社會：注重環(huán)?；仞伌蟊?/p>

發(fā)展戰(zhàn)略：文化建設(shè)戰(zhàn)略，精細管理戰(zhàn)略，人才工程戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

為實企業(yè)亞文化

1、戰(zhàn)略文化：專注為實事業(yè)，打造核心能力；強化危機意識，實施百年創(chuàng)業(yè)。

2、人才文化：搭建成長平臺，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實施提升獎勵，成就員工價值。

3、經(jīng)營文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。

4、競爭文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅持協(xié)同競爭；在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。

5、產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。

6、市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，要有靈敏的市場嗅覺，把市場做大做強。

7、營銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。

8、領(lǐng)導(dǎo)文化：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財權(quán)集中；

經(jīng)典案例

帶傷上戰(zhàn)場工期不耽忙

三天兩宿點亮城市生活

鍛煉實踐奮戰(zhàn)一線