計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

供應(yīng)工作計(jì)劃 供應(yīng)科工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

1、定期檢查；每天檢查消毒質(zhì)量，存放質(zhì)量，把好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制關(guān)。

2、做好各項(xiàng)消毒滅菌監(jiān)測工作，消毒鍋監(jiān)測，滅菌效果監(jiān)測等。

3、每月檢查一次性物品入庫證件，包裝存放是否符合要求并記錄。

4、每月做一次細(xì)菌培養(yǎng)合格率達(dá)到≧98%

5、每月做一次嗜熱桿菌芽孢監(jiān)測

6、每季度進(jìn)行一次五項(xiàng)監(jiān)測（手.物體表面.空氣.無菌物品.消毒液）

7、完善每天所有工作，保質(zhì)保量、有效地保障臨床一線工作順利進(jìn)行。

供應(yīng)工作計(jì)劃 供應(yīng)科工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

xxxx年第四季度，金成風(fēng)濕病醫(yī)院消毒供應(yīng)室本著：“一切為了病人、一切服務(wù)患者”的工作理念，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感染把好關(guān)。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從自身做起，認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)的做好科室的每項(xiàng)工作?，F(xiàn)就供應(yīng)室10至12月份消毒供應(yīng)室各項(xiàng)工作進(jìn)行以下具體部署：

護(hù)理目標(biāo)：

第四季度供應(yīng)室要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)為指導(dǎo)。把被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。把粗放性工作變成集約型工作，努力做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。力爭季度工作滿意率爭取達(dá)到：100%，計(jì)劃完成率達(dá)到：95%。

護(hù)理計(jì)劃：

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)一次，全體培訓(xùn)每月二次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。

收發(fā)滅菌物品主動上門，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作季度計(jì)劃完成率：95%，消毒供應(yīng)室全體人員會不懈努力，力爭達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)工作計(jì)劃 供應(yīng)科工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的部門，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動”， 本著“質(zhì)量高于一切，把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患者”的服務(wù)理念，全心全意的為臨床服務(wù)，特制定工作計(jì)劃如下：

1、繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理服務(wù)培訓(xùn)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

2、探索有?？铺厣膬?yōu)質(zhì)服務(wù)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵。

3、落實(shí)分層崗位管理，完善績效考核方案，職責(zé)明確，獎罰分明，調(diào)動工作人員積極性。

4、加強(qiáng)與服務(wù)科室溝通，多渠道收集意見和建議，滿意度達(dá)到98%。

5、定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析會議，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。

1、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合三甲復(fù)審要求，繼續(xù)修訂各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等，并組織實(shí)施。

2、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)地演練，提升工作人員應(yīng)急能力。

1、加強(qiáng)區(qū)域組長管理，真正落實(shí)組長的職責(zé)、職能，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。

2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，加強(qiáng)各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。

3、加強(qiáng)消毒員培訓(xùn)及管理，做好各項(xiàng)滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作。

4、認(rèn)真落實(shí)感控措施，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%。

5、每月召開科室工作質(zhì)量分析會，通報(bào)各區(qū)工作質(zhì)量情況，對存在問題進(jìn)行分析，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。

1、以安全質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測、消毒隔離、設(shè)備設(shè)施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開，完善各項(xiàng)措施并落實(shí)。

2、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況，降低護(hù)理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。

3、強(qiáng)化工作人員安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程，杜絕差錯事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)個人防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。

5、鼓勵護(hù)理不良事件主動上報(bào)，做好不良事件統(tǒng)計(jì)分析 ，做到警鐘長鳴，防患于未然。

結(jié)合xx年護(hù)理績效考核工作的實(shí)際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。

（一） 全員培訓(xùn)

1、科室相關(guān)制度、職責(zé)、流程

2、院感相關(guān)知識

3、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場演練

4、讀書報(bào)告會

5、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目

（二）護(hù)士分層培訓(xùn)

1、新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行。

2、按照護(hù)士年資、職稱安排基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識、基本操作及專科知識、?？萍寄芘嘤?xùn)。

（三）按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的培訓(xùn)考試

（四）定期對工人、保潔員進(jìn)行相關(guān)理論知識培訓(xùn)，并參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

（五）培訓(xùn)要求

科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求參加率100%，每周晨會提問2次，每月業(yè)務(wù)講座1次、院感學(xué)習(xí)1次、技術(shù)操作考核1次、?？评碚摽荚?次，院感每季度考核1次。

（六）考核

1、考核對象：科室全體工作人員。

2、考核內(nèi)容：科室培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。

3、考核方式：理論與實(shí)地操作相結(jié)合，護(hù)士、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次，臨時(shí)工人、保潔員每半年考核1次。

1、分析、評價(jià)xx年帶教反饋情況，針對存在的問題進(jìn)行整改。

2、加強(qiáng)帶教老師?？评碚摰膶W(xué)習(xí)，規(guī)范專科操作。

3、提高帶教講課水平，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、表達(dá)能力強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)帶教。

1、按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的科研論文培訓(xùn)班，提高選題和論文撰寫能力。

2、鼓勵科室成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，書寫高質(zhì)量論文，并將其納入績效考核。

3、年撰寫省級以上論文2篇，會議交流論文2篇。

十、協(xié)助護(hù)理部做好二級醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)工作。

供應(yīng)工作計(jì)劃 供應(yīng)科工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

供應(yīng)科在20xx將以下幾方面作為重點(diǎn)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。

一、工作任務(wù)

受經(jīng)濟(jì)總體形勢影響，以及國家對高硫煤銷售臺階的不斷提高，預(yù)計(jì)20xx煤炭價(jià)格仍然不會有大的起色。面對嚴(yán)峻的銷售市場，供應(yīng)科將一方面保證公司的>安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。

工作中牢固樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想，全力做好物資供應(yīng)工作，為我礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。同時(shí)加大市場調(diào)查力度，及時(shí)掌握材料價(jià)格漲跌變化，最大限度縮減采購成本，全采購成本實(shí)現(xiàn)下降3%的目標(biāo)。密切聯(lián)系材料使用部門，了解材料使用周期與性能，深化材料領(lǐng)用管理，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開源節(jié)流，降低庫存材料資金占用率。積極改進(jìn)工作方法，完善基礎(chǔ)管理工作，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷規(guī)范工作流程。

二、管理措施

以末開展的薪資調(diào)整工作為契機(jī)，供應(yīng)科對人員分工、崗位細(xì)則、工作制度進(jìn)行了完善修訂，結(jié)合公司考核組對物資采購方面提出的建設(shè)性意見，20xx將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作，加強(qiáng)隱患排查力度，做好火工品的采購、發(fā)放和保管，全流程責(zé)任到人，完善各項(xiàng)記錄臺賬，確保該項(xiàng)工作零失誤。

嚴(yán)格對庫房進(jìn)行精細(xì)化管理，及時(shí)采購，滿足生產(chǎn)。賬目清晰，責(zé)任明確，賬、物、卡三者相符，嚴(yán)把材料的出入庫關(guān)，抓好物資的維護(hù)和保養(yǎng)。

繼續(xù)建立和完善供方信息庫，對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失，同時(shí)也有利于對供應(yīng)商信息的掌握，清晰各家優(yōu)勢與特色，不斷規(guī)范采購市場信息空間。

加大物資采購市場調(diào)查力度，嚴(yán)格合同訂購程序，規(guī)范工作手續(xù)流程，做到有計(jì)劃、有調(diào)查、有會議、有審批，做到物資材料采購質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合。

三、費(fèi)用控制

在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的`辦公習(xí)慣，努力降低勞動成本，提高工作效率。庫房管理要繼續(xù)加強(qiáng)對連隊(duì)材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結(jié)，在滿足

安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫存物資占用資金。打網(wǎng)車間要定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故，從點(diǎn)滴做起，將費(fèi)用控制到最低。

供應(yīng)科