確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

平安夜活動(dòng)策劃方案篇一

u8 erp項(xiàng)目總結(jié)

回顧項(xiàng)目從13年12月份啟動(dòng)到14年4月u8項(xiàng)目正式上線，在整個(gè)項(xiàng)目推行過(guò)程中得到了xxx公司的領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項(xiàng)目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規(guī)范正常運(yùn)行。

下面分如下幾個(gè)方面總結(jié)xxxu8項(xiàng)目。

一． 項(xiàng)目回顧

1.1項(xiàng)目進(jìn)度回顧 1.2項(xiàng)目各階段執(zhí)行結(jié)果

二． 項(xiàng)目成果簡(jiǎn)述

2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化 2.2xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化

三． 項(xiàng)目前后的u8使用分析與對(duì)比

3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用

3.2 舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析

3.3新賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析 3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄說(shuō)明

四． 存在的核心問(wèn)題

五． 下一步需完善的要點(diǎn)

六． 總結(jié)

一． 項(xiàng)目回顧 1.1項(xiàng)目進(jìn)度回顧

1.2項(xiàng)目各階段執(zhí)行結(jié)果

二． 項(xiàng)目成果簡(jiǎn)述 2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化

xxx公司erp項(xiàng)目從4月1日式上線，透過(guò)此erp項(xiàng)目的執(zhí)行已經(jīng)規(guī)范xxx公司進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化，如大宗原料申購(gòu)，采購(gòu)，領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)，銷售等流程，

2.2xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化

對(duì)xxx公司的內(nèi)控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉(cāng)庫(kù)、原材料倉(cāng)庫(kù)與備品備件倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)存量與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物已經(jīng)基本做到了帳實(shí)相符，但這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，需要堅(jiān)持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產(chǎn)計(jì)劃的按配方領(lǐng)料，物控，呆滯料等等問(wèn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。

三． 項(xiàng)目前后的erp使用分析對(duì)比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用

602帳套存在較突出的問(wèn)題如下，此分析已在《安徽xxx公司u使用現(xiàn)狀及改善方案》

中進(jìn)行了詳細(xì)的分析說(shuō)明，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

3.1.1 基礎(chǔ)檔案設(shè)置與xxx公司實(shí)際管理需求不一致，這是根本性問(wèn)題 3.1.2 流程和單據(jù)不一致，造成供應(yīng)鏈的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié) 3.1.3 財(cái)務(wù)科目設(shè)置不合理造成的財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化程度低

3.2 舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析：

基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商等） 調(diào)撥單，發(fā)貨單，采購(gòu)入庫(kù)，財(cái)務(wù)模塊。

3.2.1基礎(chǔ)資料設(shè)定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細(xì)，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無(wú)法做到清晰化，單位用kg，入庫(kù)時(shí)用kg，但出庫(kù)時(shí)又不需要稱重，這樣也無(wú)法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴(yán)重的一物多料號(hào)的情況。

領(lǐng)料用調(diào)撥單，無(wú)法精確管控到材料出了哪里，只能在賬上體現(xiàn)物料賬由倉(cāng)庫(kù)到車間，對(duì)核算成本，領(lǐng)用等等造成數(shù)據(jù)失真

3.2.2發(fā)貨單：只是為了統(tǒng)計(jì)發(fā)給哪些客戶，對(duì)庫(kù)存沒(méi)有真正的管控，只方便打印成像樣的發(fā)貨單據(jù)。

3.2.3采購(gòu)入庫(kù)單：申購(gòu)，采購(gòu)前面的環(huán)節(jié)沒(méi)有把控，沒(méi)有規(guī)范化，不定期的申購(gòu)，采購(gòu)，本來(lái)庫(kù)里有，若是沒(méi)有查不到相應(yīng)的信息，又得申購(gòu)采購(gòu)，采購(gòu)回來(lái)，倉(cāng)庫(kù)人員要自己加上編碼，做采購(gòu)入庫(kù)單，沒(méi)有起到計(jì)劃性的事前控制。

3.2.4財(cái)務(wù)模塊：雖然也在使用，但科目的核算，輔助核算不合理，庫(kù)存沒(méi)有細(xì)分到種類，費(fèi)用類也沒(méi)有規(guī)范的核算等等。

3.3新賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析：

基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商，公司組織，收發(fā)類別，銷售類別，采購(gòu)類別等）

3.3.1營(yíng)銷部：

《銷售訂單》 《發(fā)貨單》 《委托代銷發(fā)貨單》 3.3.2生產(chǎn)部門：

《領(lǐng)料申請(qǐng)單》 《產(chǎn)品入庫(kù)單》 3.3.3、采購(gòu)部門

《采購(gòu)訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉(cāng)庫(kù)部門：

《材料出庫(kù)單》 《采購(gòu)入庫(kù)單》 《產(chǎn)品入庫(kù)單》 3.3.5、各部門請(qǐng)購(gòu)單據(jù)： 《請(qǐng)購(gòu)單》 3.3.6財(cái)務(wù)部門

存貨核算，應(yīng)收管理，應(yīng)付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財(cái)務(wù)報(bào)表。。 實(shí)際運(yùn)作流程簡(jiǎn)述如下：

a、營(yíng)銷部確認(rèn)客戶訂單后，在u8系統(tǒng)中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫(kù)存制定《生產(chǎn)計(jì)劃單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產(chǎn)。

b、發(fā)貨時(shí)，由營(yíng)銷部根據(jù)據(jù)訂單中的銷售類型，在u8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》 或《委找代銷發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉(cāng)庫(kù)審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。 c、生產(chǎn)車間物料計(jì)算后，需指定人員在u8系統(tǒng)中做《領(lǐng)料申請(qǐng)單》，可以每天計(jì)劃第二天所需物料，統(tǒng)一錄入

d、當(dāng)生產(chǎn)完成后，由品保檢驗(yàn)后，在系統(tǒng) 中做《產(chǎn)品入庫(kù)單》，將產(chǎn)品入庫(kù)單號(hào)寫在報(bào)檢單上，交由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后，倉(cāng)庫(kù)審核后打印多聯(lián)，完成入庫(kù)手續(xù)。 e、各部門或生產(chǎn)部門所需要的物品需要找到u8中相關(guān)的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請(qǐng)購(gòu)單》，打印出來(lái)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由采購(gòu)部。

f、當(dāng)采購(gòu)接到《請(qǐng)購(gòu)單》后，由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單，發(fā)供應(yīng)商。 g、供應(yīng)商送貨過(guò)來(lái)后，由采購(gòu)在系統(tǒng)中錄入《到貨單》，通知到倉(cāng)庫(kù)。 h、倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成《采購(gòu)入庫(kù)單》，數(shù)量以實(shí)際點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)，辦理入庫(kù)后，打印多聯(lián)。

i、倉(cāng)庫(kù)：根據(jù)生產(chǎn)提供的領(lǐng)料申請(qǐng)單，生成《材料出庫(kù)單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門同時(shí)發(fā)貨

j.財(cái)務(wù)：以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后，月底對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)，應(yīng)收應(yīng)付都可以直接從以上業(yè)務(wù)取數(shù)，從而可以起到更加細(xì)化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問(wèn)題所有，有助于企業(yè)管理的提高。

3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄

因?yàn)閑rp新帳套啟用時(shí)間定在了4月份。在4月份新帳套啟用后，財(cái)務(wù)管理部針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合規(guī)性考慮，提出需要補(bǔ)充1-3月份數(shù)據(jù)，由于新帳套已經(jīng)啟用，erp軟件系統(tǒng)的初始化工作已經(jīng)基本完成，在目前啟用的620帳套中補(bǔ)充1-3月份數(shù)據(jù)已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)，為了能夠滿足財(cái)務(wù)管理部對(duì)財(cái)務(wù)年度帳連續(xù)性和合規(guī)性的要求，故提出以下方案進(jìn)行調(diào)整。目前已經(jīng)選方案2.

四． 存在的核心問(wèn)題

4.1 運(yùn)作流程還缺乏規(guī)范性、一致性，信息不完全對(duì)稱；

4.2 產(chǎn)供銷銜接不暢，銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)，車間生產(chǎn)，集成度不高； 4.3 成本核算粗放，基礎(chǔ)工作不到位，影響成本核算的準(zhǔn)確性。

五． 下一步需完善的要點(diǎn) 5.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)bom的建立

5.2 計(jì)劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn)，定額領(lǐng)料

5.3優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集 成本分析和成本預(yù)決測(cè)，建立目標(biāo)成本體系，制定成本分析報(bào)表 5.4 建立產(chǎn)品積壓分析及處理規(guī)范

5.5 銷售，倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)各種月報(bào)，周報(bào)，年報(bào)規(guī)范化，建立臺(tái)賬，庫(kù)齡，賬齡等相關(guān)分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享。

5.6 部門，崗位職責(zé)需進(jìn)一步清晰化， 建立跨組織的流程體系，并進(jìn)行流程確認(rèn)， 針對(duì)運(yùn)作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題提出流程優(yōu)化方案

平安夜活動(dòng)策劃方案篇二

某汽車制造廠土方工程中，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前1個(gè)月。但在合同中另一未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，開(kāi)挖工作變得更加困難，因此造成了實(shí)際生產(chǎn)率比原計(jì)劃低得多，經(jīng)測(cè)算影響工期3個(gè)月。由于施工速度減慢，使得部分施工任務(wù)拖到雨季進(jìn)行，按一般公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)推算，又影響工期2個(gè)月。為此承包商準(zhǔn)備提出索賠。

問(wèn)題：

1．該項(xiàng)施工索賠能否成立？為什么？

2．在該索賠事件中，應(yīng)提出得索賠內(nèi)容包括哪兩方面？

3．在工程施工中，通?？梢蕴峁┑盟髻r證據(jù)有哪些？

4．承包商應(yīng)提供的索賠文件有哪些？請(qǐng)協(xié)助承包商擬定一份索賠通知。

答案：

問(wèn)題1： 答：該項(xiàng)施工索賠能成立。施工中在合同未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，屬于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件與原來(lái)的勘察有很大差異，屬于甲方的責(zé)任范圍。

問(wèn)題2：答：本事件使承包商由于意外地質(zhì)條件造成施工困難，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，相應(yīng)產(chǎn)生額外工程費(fèi)用，因此，應(yīng)包括費(fèi)用索賠和工期索賠。

問(wèn)題3：答：可以提供的索賠證據(jù)有：

1．招標(biāo)文件、工程合同及附件、業(yè)主認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等；

2．工程各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)交底記錄，變更圖紙、變更施工指令等；

3．工程各項(xiàng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認(rèn)的簽證；

4．工程各項(xiàng)往來(lái)信件、指令、信函、通知、答復(fù)等；

5．工程各項(xiàng)會(huì)議記要；

6．施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況記錄；

7．施工日?qǐng)?bào)及工長(zhǎng)工作日志、備忘錄；

8．工程送電、送水、道路開(kāi)通、封閉的日期及數(shù)量記錄；

9．工程停水、停電和干擾事件影響的日期及恢復(fù)施工的日期；

10．工程預(yù)付款、進(jìn)度款撥付的數(shù)額及日期記錄；

11．工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達(dá)份數(shù)及日期記錄；

12．工程有關(guān)施工部位的照片及錄像等；

13．工程現(xiàn)場(chǎng)氣候記錄，有關(guān)天氣的溫度、風(fēng)力、降雨雪等；

14．工程驗(yàn)收被告及各項(xiàng)技術(shù)鑒定報(bào)告等；

15．工程材料采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、使用等方面的憑據(jù)；

16．工程會(huì)計(jì)核算資料；

17．國(guó)家、省、市有關(guān)影響工程造價(jià)、工期的文件、規(guī)定等。

問(wèn)題4：

答：承包商應(yīng)提供的索賠文件有：

⑴索賠信；

⑵索賠被告；

⑶索賠證據(jù)與詳細(xì)計(jì)算書等附件。

索賠通知的參考形式如下：

索賠通知

致甲方代表（或監(jiān)理工程師）：

我方希望你方對(duì)工程地質(zhì)條件變化問(wèn)題引起重視。

1．在合同文件標(biāo)明有松軟石的地方未遇到松軟石。

2．在合同文件未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到了堅(jiān)硬巖石。

由于第1條，我方實(shí)際施工進(jìn)度提前。

由于第2條，我方實(shí)際生產(chǎn)率降低，而引起進(jìn)度拖延，并不得不在雨季施工。

上述施工條件變化，造成我方施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)有很大不同，為此向你方提出工期索賠及費(fèi)用索賠要求，具體工期索賠及費(fèi)用索賠依據(jù)與計(jì)算書在隨后的索賠被告中。

承包商：×××

××年××月××日

平安夜活動(dòng)策劃方案篇三

為提升餐廳的知名度和美譽(yù)度，增進(jìn)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)母親節(jié)的印象和記憶，通過(guò)媒體以親情進(jìn)行包裝，號(hào)召做兒女的向父母親表達(dá)關(guān)愛(ài)和祝福，借勢(shì)造勢(shì)，強(qiáng)化家庭責(zé)任，反哺母親，奉獻(xiàn)孝心，值x月xx日母親節(jié)到來(lái)之際，策劃以感恩母親母愛(ài)永恒為主題的專題活動(dòng)，具體方案如下：

1、母親節(jié)促銷活動(dòng)方案，提高品牌知名度。

2、提高目標(biāo)消費(fèi)群體在餐廳的購(gòu)買率和消費(fèi)額。

3、通過(guò)活動(dòng)，增進(jìn)餐廳和公眾的了解和溝通，制造新聞線索，擴(kuò)大對(duì)外形象宣傳。

20xx年x月xx日-xx日。

母親節(jié)活動(dòng)目標(biāo)群體為25歲-45歲之間的時(shí)尚白領(lǐng)女青年和在政府機(jī)關(guān)、企業(yè)擔(dān)任中高層職務(wù)的成功人士。由于公務(wù)或商務(wù)繁忙，與家人在一起的時(shí)間一般較少，特別是與父母親在一起的時(shí)間更少，回報(bào)養(yǎng)育之恩的情結(jié)，可以引發(fā)其潛在的消費(fèi)可能和情感需求。

1、廣告主題：感恩母親母愛(ài)永恒！

2、廣告詞：世界上有一種最美麗的聲音，那便是母親的呼喚。

1、贈(zèng)送康乃馨鮮花：凡20xx年x月xx日當(dāng)天到店消費(fèi)的女士每人贈(zèng)送康乃馨x支。

2、微博抽獎(jiǎng)：到店消費(fèi)曬照，就有機(jī)會(huì)獲得價(jià)值228元的免費(fèi)自助餐券。

3、生日祝福：凡x月xx日當(dāng)天生日的女士，可憑身份證領(lǐng)取精美禮品一份。

4、女士營(yíng)養(yǎng)菜單：餐飲部推出三道養(yǎng)顏營(yíng)養(yǎng)菜肴。自助餐消費(fèi)的女士可免費(fèi)任選一道菜肴。

5、優(yōu)惠酬賓：活動(dòng)期間原價(jià)228元觀景自助餐，母親節(jié)專享套餐：xxx元。xxx美食城推出母親節(jié)專享港式下午茶套餐。

六、活動(dòng)宣傳

1、短信群發(fā)：感恩母親母愛(ài)永恒！x月xx日xx餐廳推出母親節(jié)專享特惠活動(dòng)，當(dāng)天生日女士更有精美禮品贈(zèng)送！

2、店內(nèi)pop：大堂、餐廳門口、一樓電梯口各一塊。

3、網(wǎng)絡(luò)推廣：通過(guò)官方微博、官方vx展開(kāi)線上推廣，x月x日開(kāi)始預(yù)熱，x日起開(kāi)展為期x天的線上抽獎(jiǎng)活動(dòng)，[emailprotected]，每日送出一張自助餐免費(fèi)券。

4、主流媒體：x月xx日、x月xx日，活動(dòng)前、后軟文報(bào)道。

平安夜活動(dòng)策劃方案篇四

平安夜之約

快樂(lè)生活，傳遞溫暖；祈禱平安，祝福他人。

1。沖淡思家的愁緒，快樂(lè)的度過(guò)平安之夜。

2。豐富大家的課余生活，培養(yǎng)同學(xué)們之間的默契和增進(jìn)班級(jí)的凝聚力。

3。增進(jìn)班主任與同學(xué)們之間的情感，加強(qiáng)溝通聯(lián)系。

20xx年x月xx日

活動(dòng)前期各部門分工

新潤(rùn)金鉆ktv豪華大包廂

活動(dòng)前期各部門分工

活動(dòng)策劃人：級(jí)食質(zhì)二班班委

活動(dòng)的參與者：周老師、學(xué)姐、學(xué)長(zhǎng)/級(jí)食質(zhì)二班

活動(dòng)流程：

1。同學(xué)們?cè)?2月24日晚7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)，并且按照到場(chǎng)的先后順序隨機(jī)抽取號(hào)碼牌?！綼1—a17、b1—b16】

2。主持人講話，并提出活動(dòng)中的有關(guān)要求。

活動(dòng)人員安排：

略

場(chǎng)地包廂費(fèi)：500元。零食：300元。禮品：200元。總花費(fèi)控制在1000塊以下。

1）每位同學(xué)在晚會(huì)前準(zhǔn)備一份禮物，用于禮物交換，并在12月23日再次確定

2）活動(dòng)之前通知好各位同學(xué)、邀請(qǐng)好嘉賓。

3）在嘉賓p同學(xué)們進(jìn)場(chǎng)地之前班委將場(chǎng)地布置好。

4）各個(gè)游戲負(fù)責(zé)人在活動(dòng)之前將游戲所需的道具準(zhǔn)備齊全，并且同學(xué)們以寢室為單位熟悉各個(gè)游戲的規(guī)則。

5）各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)必須賬目清晰，統(tǒng)一在席鵬處報(bào)賬。

1。召開(kāi)班會(huì)，確定活動(dòng)的有關(guān)環(huán)節(jié)，傳達(dá)活動(dòng)的主題和思想。

2?；顒?dòng)時(shí)拍攝現(xiàn)場(chǎng)的照片和視頻，上傳至班級(jí)博客。

（一）必要性

1。本班在這一學(xué)期中沒(méi)有組織過(guò)一次大家集體參加的班級(jí)活動(dòng)

2。班級(jí)班委的默契度欠缺，通過(guò)活動(dòng)加強(qiáng)班委成員之間的配合能力

（二）活動(dòng)的安排可行性

1。班委之間分工明確，配合到位

2。零食準(zhǔn)備充足

3。活動(dòng)游戲的安排豐富

4。有獎(jiǎng)有罰，能充分調(diào)動(dòng)積極性

（三）參與度的可行性

1。周輝老師的積極提倡

2。班級(jí)各成員的積極要求

3。班集體活動(dòng)的安全性比較強(qiáng)

懲罰箱：一共48個(gè)小紙條，內(nèi)設(shè)有8個(gè)獎(jiǎng)紙條和40個(gè)懲罰條。抽到有獎(jiǎng)紙條，可獲得禮品一份，抽到懲罰條，則進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

號(hào)碼箱：一共有35個(gè)小紙條，對(duì)應(yīng)于入場(chǎng)時(shí)隨機(jī)獲得的號(hào)碼牌