在現(xiàn)在社會,報告的用途越來越大,要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報告。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,我們一起來了解一下吧。
醫(yī)院院長年底總結 醫(yī)院院長年終工作總結報告篇一
大家好,我叫,在今天被提拔的干部中,我是來自衛(wèi)生系統(tǒng)的一名醫(yī)務工作者,參加工作,曾先后任中心衛(wèi)生院副院長、中心衛(wèi)生院院長、x醫(yī)院副院長。
這一路走來,得到了身邊領導和同事的充分認可。回望過去,之所以我今天能在這里代表此次提拔任職的同志作表態(tài)發(fā)言,靠的是組織上的關心培養(yǎng),靠的是領導和同事的信任支持;靠的是虛心學習、用心工作;靠的是踏實做事、誠信待人。在此我衷心感謝組織上對我的信任和關心,感謝各位領導對我的器重和厚愛,感謝同志們對我的信任和支持!
這次任職對我們來說,不僅是一種認同與接受,更是一份希望和重托;同時,也是一次巨大的挑戰(zhàn)和考驗。對我本人來講,將使我有機會在一個更高的平臺,為全縣群眾的健康服務,為醫(yī)療衛(wèi)生工作添彩。我們將把今天作為一個新的起點,盡快進入新的角色,勤勉盡職,扎實工作,有所作為。在此,我作四個方面的表態(tài):
一是“勤學”。要深入學習醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相關業(yè)務、政策法規(guī),注重調查研究,在學習與實踐當中提高自身的理論水平、業(yè)務素質和領導能力。
二是“務實”。要多著眼全局謀大事,多立足本職抓落實。堅持實事求是,發(fā)揚真抓實干、雷厲風行的工作作風,做到講實話、出實招、辦實事、求實效。從我個人來說要以新醫(yī)改和四川省民族地區(qū)衛(wèi)生十年發(fā)展行動計劃為契機,重點抓好四件事:一是要致力于加強醫(yī)院人才隊伍和學科建設,著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略,力爭用3年左右的時間鍛造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊,以此推動醫(yī)院全面發(fā)展;二是致力于創(chuàng)新服務模式,堅持“以病人為中心”的服務理念,創(chuàng)新服務機制,拓展服務項目,改變服務模式,打造服務品牌;三是致力于強化運營管理,規(guī)范服務行為,改善服務態(tài)度,提高醫(yī)療質量與醫(yī)療安全水平;四是通過“以評促建”,進一步提高醫(yī)院管理水平,確??h內群眾看得上病、看得好病,創(chuàng)建人民滿意的“二級甲等”醫(yī)院。
三是“團結”。要講團結,顧大局,找準坐標,在縣委、縣政府和衛(wèi)生行政主管部門的領導下,與班子其他成員坦誠相待、團結協(xié)作、遇過不推、作好表率,盡職盡責做好工作。
四是“廉潔”。要自覺遵守反腐倡廉的各項規(guī)定,老老實實做人,勤勤懇懇干事,清清白白任職,時刻保持清醒頭腦,處處嚴格要求自己,自覺接受大家監(jiān)督。
同時,對于我個人的一些不足,希望領導和同志們隨時批評提醒,我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托。
謝謝大家!
醫(yī)院院長年底總結 醫(yī)院院長年終工作總結報告篇二
同志們:
下午好!今天,我們伴隨著新年的喜慶氣息,跨入了暫新的××年。我謹代表新一屆領導班子成員,向你們表示誠摯的問候和最衷心的祝愿!
(一)××年工作總結
剛剛過去的一年,也是基層醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的開局之年,各項工作的全面實施之年,在區(qū)衛(wèi)生局的正確領導和全院職工的共同努力下,我們認真學習科學發(fā)展觀思想,全面落實各項衛(wèi)生政策,全院同志同心同德,與時俱進,圓滿的完成了預期工作的目標。
一是業(yè)務收入達77.58萬元,門診診療8750人次,住院513人次。二是基本醫(yī)療服務體系建設基本完善。嚴格執(zhí)行國家藥物制度,實行藥品集中網(wǎng)上采購和零差率銷售,全年共售藥品427721元切實這解決城鄉(xiāng)居民看病貴,吃藥貴做出了貢獻。嚴格執(zhí)行藥品管理制度,順利通過市藥管局標準化藥房達標驗收,切實保障了用藥安全;醫(yī)療保障體系健全運行,××年我鎮(zhèn)新農合參合率75%,總費用578713元,補償39729元,報銷率68.7%;審核結算異地新農合病人68人次,補償24921萬元,嚴格嚴格執(zhí)行新農合藥品目錄和醫(yī)療目錄,例均住院費用718元,城鎮(zhèn)職工和居民住院12人次,報銷10175元,年底新農合驗收時,查出魯子溝村衛(wèi)生室開具假處方套取新農合資金6750元,予以追回,并進行了嚴肅處理,對轄區(qū)內工作人員進行了警示教育。三是有效治理醫(yī)院環(huán)境,二個效益快速增長,多方籌措資金20多萬元,在資金嚴重不足的情況下改造維修了原門診樓,極大的改善了院容院貌,提升了醫(yī)院的社會影響力。四是改善了職工生活待遇和工作環(huán)境,將原門診二樓進行維修粉刷;解決了職工多年只有工作,無處休息的生活困境,將原放射科改造成了職工食堂,并投入了2萬兀購置了高檔次的灶具和開水鍋爐,今天已投入實用。徹底解決了工作人員和住院病人吃飯、飲水的問題,為維護醫(yī)院正常工作秩序打下的堅實的基礎。以按揭形式購置了二十多套辦公桌椅和部分辦公用品,徹底治理醫(yī)院科室辦公的亂擺、亂放、亂堆的破爛局面,改善和美化了辦公條件,較好的維護和提升了醫(yī)院和工作人員的社會形象。五是整合醫(yī)療資源,提升服務能力,保障醫(yī)療安全,將原樓外的放射科,住院部一樓的檢驗科和三樓的b超室,整體搬遷到原門診樓一層,整合成立了醫(yī)技科,優(yōu)化了服務流程,展示了醫(yī)技檢查實力,解決了科室設置混亂的局面。購置血凝儀,輸液泵2臺,注射泵2臺。霧化吸入泵2臺。紫外線消毒車3臺,風濕治療儀1臺,輸液椅24把等設備,將閑置近3年既將報廢的新救護車入戶啟用,極大的提升了醫(yī)院的診療能力和應急能力,也為臨床診療安全提供了有力的保障,六是中醫(yī)科建設進展順利,中醫(yī)特色氛圍明顯,利用我院中醫(yī)藥人員的優(yōu)勢,建設了中醫(yī)診斷室,針炙理療室,康復理療等診療特色,極積引進和推廣中醫(yī)藥適應技術,新技術和新方法。帶動醫(yī)院工作全面發(fā)展。七是醫(yī)療質量安全有效,我們始終堅持“以人為本”的服務宗旨,人的生命只有一次,責任重于泰山:落實醫(yī)院核心管理制度,制定了各科人員工作職責,值班排班制度,考勤休假制度,臨床危急值班報告制度等,對重點科室,重點崗位,重點工作環(huán)節(jié)加強管理,對醫(yī)療技術,醫(yī)療服務,醫(yī)療設施和危險物品的安全隱患進行梳理和排查,醫(yī)療質量明顯提高,確保了全院的醫(yī)療安全,八是醫(yī)院文化建設和精神文明建設健康發(fā)展,制作戶外巨型廣告牌一張,燈箱一個,電子宣傳屏一個,部分室內外廣告牌,及科室和人員簡介。美化、亮化、優(yōu)化了醫(yī)院工作環(huán)境,規(guī)范了科室布局,提升了醫(yī)院工作人員的形象和影響力。九是醫(yī)院內涵建設不斷加強,在廣泛爭求職工的意見和建議的同時結合醫(yī)院的實際情況成立了院務會,制定了院務會議事制度和工作章程,正在修訂和完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度的工作職責。在上級黨委的關心和支持下,推薦產(chǎn)生新一屆支委書記、副書記和支委會,充分發(fā)黨員的先鋒模范帶頭作用,全院上下逐步形成了黨政工團婦齊抓共管的新格局。十是公共衛(wèi)生工作有序推進,得到了全院上下工作人員的高度重視,牢筑公共衛(wèi)生網(wǎng)底不動搖,加?咳嗽苯ㄉ韜涂剖夜芾恚利?2個月時間加班加點,克服重重困難,圓滿的完成上級交給的各項任務。
(二)××工作打算
××年是××規(guī)劃的第二年,也是各項醫(yī)改政策實施的第二年,我們將以更強的使命感和責任感,很抓醫(yī)療質量管理,大力推動人才,品牌發(fā)展戰(zhàn)略,不斷更新念,堅定信心,創(chuàng)新管理,堅定不移的走社會效益,質量效益,服務效益的發(fā)展思路。認真落實科學發(fā)展觀,以病人為中心、以醫(yī)療質量和醫(yī)療安全為主題、以轉變服務方式為主線、以改革創(chuàng)新為動力、以創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院“醫(yī)院管理活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動,平安醫(yī)院等創(chuàng)建活動為載體,踏著一代又一代第二人民醫(yī)院人精心構筑的堅實平臺,齊心協(xié)力續(xù)寫武南中心衛(wèi)生院的新篇章,以優(yōu)異的成績喜迎黨的召開。一是提高認識,轉變作風,居安思危,偉大的領導袖和導師恩格思說“思想意識形態(tài)人的行動”。在人們日常生活,工作當中,一個人的思維決定行為,行為決定工作態(tài)度,態(tài)度決定工作的成敗,有人舍已救人,有人舍小家顧大家,還有人棄大家顧小家。醫(yī)療行業(yè)每一種思想和行為以及工作的態(tài)度都關系到人民群眾的生命和健康,關系到醫(yī)院的興衰,以病人為中心,規(guī)范操作規(guī)程,提高醫(yī)療質量是每一個醫(yī)務人員的基本要求;遵紀守法,照章辦事更是每個醫(yī)務人員的基本素養(yǎng);核心制度的完善和落實是維護醫(yī)院,醫(yī)務人員和患者的有力保障,因此我們要充分認識轉變思想的重要性,深深刻理解院興我容,院衰我恥的內涵。二是進一步加強人才興院的戰(zhàn)略,不斷完善提高工作人員的素質,加大氣力引進人才以緩解人力缺乏的問題,采取院內陪訓和派出學習,有計劃的培養(yǎng)一批年輕有為,能留的住,用得上,靠的住的人員外出學習,所有進修人員有協(xié)議有進修目標,對進修人員嚴格管理鼓勵開展工作人員的專業(yè)技術水平,以實現(xiàn)自己人生價值和世界觀。三是加強業(yè)務平臺建設,積極爭取項目支持放射科裝備cr機和部分醫(yī)療設備設施,提升診療水平,推進醫(yī)院全面發(fā)展。四是加強信息化建設,推進醫(yī)院科學管理。依托項目支持建成醫(yī)院信息管理系統(tǒng),科學有效的對醫(yī)療護理、藥房、收費、財務、考勤、總務進行信息化管理。并與居民健康檔案信息系統(tǒng)對接,建立動態(tài)、共享的病人信息平臺。五是落實績效考核和責任目標管理,提升醫(yī)院效益,提高職工的待遇。
(三)存在的問題
××中心衛(wèi)生院雖然有過去二院的輝煌,但是我們應該清醒地看到近年來發(fā)展的滯后,橫向比較,在硬件設施、人才建設、醫(yī)院的管理跟不上形勢的發(fā)展和需要,醫(yī)院改革的步伐還不大,醫(yī)療質量和服務水平有待進一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、由于在歷次發(fā)展機遇中步伐不大,目前基礎設施依然落后、醫(yī)療設備陳舊、服務功能不足。
2、專業(yè)技術人才大量流失,人才斷檔,人員編制不足,技術力量薄弱。
3、部分科室滿足于做好日常工作,無科室發(fā)展及專業(yè)建設的遠期打算及近期計劃,盲目樂觀,缺乏創(chuàng)新動力,責任意識不強,醫(yī)院學科的發(fā)展處于滯后狀態(tài),某些學科甚至在倒退。4、缺乏競爭意識和進取精神,更缺乏經(jīng)營意識和危機意識,有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想,不能適應醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的要求和父老鄉(xiāng)親的健康需求。
5、各層次專業(yè)技術人員職數(shù)存在嚴重超標或即將超標,職稱晉升壓力巨大。因此,今年年終考核和評優(yōu)工作較以往更嚴格、嚴謹,也引起了同志們的格外重視。本次考核、評優(yōu)工作本著公開、公正、公平的原則,進行了嚴格評審程序。但在這次考核、評選過程中也出現(xiàn)了一些不盡人意之處,諸如考核人員打人情、拉票串聯(lián)等現(xiàn)象。加之在年初對××年的工作未能做出精細的量化指標,也有部分同志對本次考核、評選活動的程序不十分了解,出現(xiàn)了對本次考核、評選結果不滿意。對此,在今后的評選、評估優(yōu)、考核工作中進一步健全機制,完善流程,細化程序,也希望同志們樹立正確的榮譽觀、價值觀,作一個名副其實的優(yōu)秀工作者。另外,大家比較關注的職稱晉升問題,到時候醫(yī)院兩委會務將認真聽取大家的意見,制定出切實,可行、公平理的推薦機制,讓真正是醫(yī)德高、醫(yī)術精、成績突出的同志優(yōu)先晉升高一級專業(yè)技術職稱。
同志們,展望××年,擺在我們面前的新形勢和新任務,對我們的工作提出了更新、更高的要求,也為我們工作發(fā)展和突破提供了良好的機遇和內在的動力。讓我們緊密團結起來,振奮精神、努力拼搏、扎實工作,朝著提高兩個效益,創(chuàng)建和諧醫(yī)院的目標奮勇前進!最后,我代表院領導祝大家新年愉快、萬事如意、身體健康、合家歡樂!
醫(yī)院院長年底總結 醫(yī)院院長年終工作總結報告篇三
同志們:
很高興參加縣醫(yī)院年度工作總結暨表彰大會,××年,縣醫(yī)院以×院長為首的新班子、新氣象、新理念、新目標、新機制、新舉措、新成效,實現(xiàn)了門診42萬人次,住院2.3萬人次,全年業(yè)務收入9732萬元,創(chuàng)歷史新高。首先我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)向一年來辛勤工作并取得可喜成績的縣人民醫(yī)院領導班子及全體職工表示親切的問候和衷心的祝賀﹗
縣人民醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵,是全縣規(guī)模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合型醫(yī)院和急救中樞。成績的取得歸功于醫(yī)院團結、務實、銳意進取的領導班子,歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的醫(yī)院職工隊伍。剛才,賀院長對醫(yī)院年度工作進行了全面總結,××院長作了××年工作部署,我完全同意。下面,我就來年醫(yī)院工作講幾點意見。
一、以科學發(fā)展觀為指導,解放思想,增強加快發(fā)展的意識
黨的xx屆三中全會以后,全國各地區(qū)、各行業(yè)都已進入了加快發(fā)展的關鍵時期,機遇和挑戰(zhàn)并存。加快發(fā)展成為解決發(fā)展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發(fā)展已成為全社會的共識,醫(yī)療衛(wèi)生工作者要增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感,愛崗敬業(yè),團結拼搏,為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質量,滿足人民需求,提高全縣人民健康水平,為率先實現(xiàn)小康社會和縣域經(jīng)濟社會的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、加強班子和隊伍建設,把握好醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局
××年,縣人民醫(yī)院在班子建設、隊伍建設、改革和發(fā)展等方面取得了明顯成效,為全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)提供了樣板和經(jīng)驗?!痢聊?,隨著形勢的發(fā)展和需要,要進一步加強班子和隊伍建設,切實創(chuàng)新內部管理機制,要克服自滿情緒,認真研究發(fā)展形勢,及時發(fā)現(xiàn)各種問題和矛盾,進一步完善院科兩級管理和目標責任制,建立問責制,深化人事和分配制度改革,全面推行以聘用制為核心的用人制度,建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制,切實理順關系,落實責任,強化激勵和約束機制,充分調動主觀能動性,全面提升管理水平和工作效能,促進醫(yī)院加快發(fā)展。
三、大力實施科技興院和人才強院戰(zhàn)略,為醫(yī)院發(fā)展提供核心競爭力
隨著黨中央,國務院對民生問題的高度重視,廣大群眾對醫(yī)療服務質量的要求越來越高??萍家殉蔀獒t(yī)院適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的關鍵因素,這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰(zhàn)略,加大醫(yī)療新技術的引進和推廣,鼓勵科技人員開展新業(yè)務、多出新成果;加強重點??频慕ㄔO,著力培育具有明顯影響力的重點強勢???,帶動和提升醫(yī)院整體技術水平和醫(yī)療服務質量。必須堅定不移地實施人才強院戰(zhàn)略,要堅持技術引進與人才培養(yǎng)有機結合,采取“走出去,請進來”的方式,加強對外合作,引進先進技術的同時,有重點地培養(yǎng)一大批業(yè)務骨干;要堅持“培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)”的原則,不拘一格選拔和使用人才,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境,努力建設一支高素質、業(yè)務精的技術隊伍,增強醫(yī)院發(fā)展后勁。
四、狠抓行業(yè)作風建設,切實提升醫(yī)院外部形象
作為全縣龍頭的縣醫(yī)院,要積極開展爭創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓滿意醫(yī)院”和“誠信醫(yī)院”。 ××年,縣醫(yī)院行業(yè)作風建設得到了縣委、縣府的肯定和社會各界的好評?!痢聊辏h醫(yī)院要提高認識,強化措施,下大力氣糾正行業(yè)不正之風。要認真落實衛(wèi)生部《關于加強行風建設的意見》和《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》,加大糾風力度,切實糾正行業(yè)不正之風;要強化工作責任,建立一手抓醫(yī)院管理,一手抓醫(yī)療安全,一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗三責”制度,把提高醫(yī)療質量,保障醫(yī)療安全,加強醫(yī)德醫(yī)風建設,規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)院管理的重要職責;要主動接受社會監(jiān)督。在加強內部監(jiān)管的同時,主動邀請人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員和新聞媒體進行監(jiān)督。通過采取有力的措施,力求把與民生問題息息相關的工作抓緊、抓好、抓實,抓出實效。
醫(yī)院院長年底總結 醫(yī)院院長年終工作總結報告篇四
各位代表、同道們:
院八屆三次職代會,經(jīng)過與會代表和全體同道的共同努力下,完成了各項預定議程,會議取得了圓滿成功。
為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務,群策群力,推進發(fā)展,我代表院黨委,夸大三點意見:
一、堅持科學發(fā)展,推動醫(yī)院各項工作再上新臺階
衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進,改革既是機遇,但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質的醫(yī)院而言,不確定因素增多,形勢比較嚴重。為有效應對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭,我們必須要搶抓機遇,乘勢而上,推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。
要堅持科技興院,打造可持續(xù)發(fā)展的競爭上風。醫(yī)院之間競爭的決定權和話語權就是技術,技術是醫(yī)院的硬實力。固然經(jīng)過多年努力,我院的醫(yī)療技術有了長足的進步,取得了可喜的發(fā)展,但底子薄、不穩(wěn)定、上風不強等題目依然十分突出,必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設,落實科室發(fā)展規(guī)劃,致力于高新技術的引進應用,以創(chuàng)新和實干的精神,不斷開拓新的領域,攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng),強化技術人才的后備隊伍建設,保持公道的、可控制的人才梯隊和技術接續(xù),盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g氣力。
要堅持安全發(fā)展,努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關系病員的健康和生命,安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內容。往年,通過不斷強化制度建設,加大安全檢查、獎罰和投進力度,取得了較好的效果。但我們也要看到,在日常工作中,安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格,安全隱患仍然大量存在,醫(yī)療糾紛時有發(fā)生,實現(xiàn)全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位,堅持安全發(fā)展,將安全作為第一目標追求,在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈,確保穩(wěn)定的安全局面,營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。
二、堅持依靠方針,進一步進步醫(yī)院民主建設水平
發(fā)展依靠職工,發(fā)展成果沾恩于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進進了一個新的階段,民主治理逐步走向制度化,醫(yī)院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前,新的形勢和任務對醫(yī)院民主建設提出了更高的要求,職工民主參與醫(yī)院治理和監(jiān)視的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。
加強醫(yī)院民主建設,要切實維護和發(fā)展好職工正當權益。維護和發(fā)展好職工的正當權益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的正當權益。涉及職工親身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過,體現(xiàn)職工意愿,切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公然是職工民主監(jiān)視的有效形式,對職工關心的熱門、焦點題目,能夠公然的都要公然,重大事項和治理過程讓職工知情,接受職工監(jiān)視,經(jīng)得起職工評議,讓權力在職工有效的監(jiān)視下運行。
加強醫(yī)院民主建設,必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用,集中職工聰明和氣力。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展,職工的主人翁地位不能改變,全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設,真正把職工的積極性調動起來,把職工的聰明集中起來,把各方面的氣力凝聚起來,形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大協(xié)力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用,把職工好的意見和建議收集起來,修改完善,保證醫(yī)院科學民主決策,凝聚方方面面的氣力完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務。職工代表是醫(yī)院民主建設的重要氣力,既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策,提出好的意見和建議,又要反映職工的意見和呼聲,擔負起參政議政的責任,切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴厲認真,從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見,會后我們將整理和研究,盡快落實。
三、堅持以人為本,加快和諧醫(yī)院建設
和諧醫(yī)院建設是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎和保障,也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果,讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的熱和。
要積極創(chuàng)造條件,促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步,就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎工作來抓,深進開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型科室、學習型職工活動,繼續(xù)組織治理干部培訓、專業(yè)技能學習,加大規(guī)模選送專業(yè)技術職員參加學術交流、專業(yè)進修,進步職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平,讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結合起來,促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設,廣泛開展健康向上的文體娛樂活動,滿足職工日益增長的文化生活需求,創(chuàng)造團結協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。
要發(fā)揮政治上風,深進做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育,通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講遠景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用,當好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點任務實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員,做到上情下達、下情上傳,把職工群眾的思想和行動同一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標上來。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風建設,把教育、監(jiān)視、考核有機結合起來,形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩(wěn)工作,增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預見性,幫助職工解決實際困難,正確疏導職工思想熟悉,及時化解各種矛盾,為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。
各位代表,同道們!xx年發(fā)展任務艱巨。讓我們更加緊密地團結起來,同心同德,勇于超越,全面完玉成年的各項目標任務,以優(yōu)異的工作成績向建國62周年獻禮!
醫(yī)院院長年底總結 醫(yī)院院長年終工作總結報告篇五
我們醫(yī)院發(fā)展到今天,又到了一個新的關鍵時刻,面臨著種種潛在危機。例如:債務負擔過重。新大樓投入使用后,我們將承受相當大的債務壓力,這將嚴重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較,我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦?如果有機會為大家服務,我將竭盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部,緊密依靠全院職工,同舟共濟,共度難關,重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動接受群眾監(jiān)督。
要充分尊重職工意見,完善職工代表大會制度,建立院領導定期向職工代表述職的制度,堅持民主決策,實行院務公開,不搞”家長制”,絕不搞”一言堂”。
要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上,制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。
恢復教學假和公休假制度,對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。
完善職工公共福利,提高水、電、氣補貼,關心職工子女的教育和就業(yè)問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的,是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的,是他們一天天在手術臺上站出來的,是護士們一針一針打出來的,是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,我們必須堅決制止大吃大喝,大幅度削減招待費用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類會議開支;二期工程建設要以實用為原則,不搞豪華裝修,將節(jié)約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。
四、學科發(fā)展突出重點,兼顧全局在加強重點學科建設的同時,扶助弱勢科室,創(chuàng)造學科發(fā)展和人才成長的良好氛圍,形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學科就能給點雨露就發(fā)芽,給點陽光就燦爛。我們要面向市場,瞄準學科發(fā)展前沿,加強與國內外強勢學科的聯(lián)系,建立緊密的實質性合作,組建3~4個具有國內一流水平、多學科合作的醫(yī)療中心,形成新的學科增長點。
每年選派部分醫(yī)療骨干出國學習,參與國內外交流和競爭。
為各級各類業(yè)務人員提供各種形式的學習和進修機會,幫助他們解決工作中遇到的困難,使他們盡快成長
要重視護理工作,改善護士工作和學習條件,提高服務水平。
我是同大家一道摸爬滾打20xx年的老職工,在這里,我度過了人生的黃金歲月,三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難,也曾有一走了之的念頭,但終究割舍不下這塊熱土,割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么,我今天來競聘,就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標。
最后,我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語:從來就沒有什么救世主,要創(chuàng)造三院人的幸福,全靠我們自己!