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公布令的格式篇一

一、20xx年全省春季森林防火期為3月15日至6月15日，其中4月20日至5月31日為森林高火險期;秋季森林防火期為9月15日至11月30日，其中10月1日至10月31日為森林高火險期。

二、全面落實森林防火責任。各級政府必須高度重視森林防火工作，實行政府行政領(lǐng)導(dǎo)負責制和在當?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)下的部門、單位領(lǐng)導(dǎo)負責制。各級森林防火指揮機構(gòu)和林業(yè)主管部門負責本地區(qū)森林防火工作的監(jiān)督和檢查，森林、林木、林地的經(jīng)營單位和個人承擔其管理經(jīng)營范圍內(nèi)的森林防火責任。

三、嚴格林區(qū)用火管制措施。森林防火期內(nèi)，任何單位和個人未經(jīng)法定部門批準，不得在林區(qū)野外用火。對在森林防火區(qū)內(nèi)上墳燒紙和野外吸煙者，公職人員一律開除公職;非公職人員一律從重給予經(jīng)濟處罰;對在場不予制止或制止不力的領(lǐng)導(dǎo)干部一律給予行政處分;對引起森林火災(zāi)造成嚴重后果的，一律依法追究刑事責任。

四、加強林區(qū)入山管理。森林防火期內(nèi)，各級政府、森林防火責任單位和村社基層組織要嚴格實施森林防火巡護和入山檢查，設(shè)置森林防火警示標志，建立森林防火檢查站，對進入其管理范圍的人員進行森林防火宣傳，嚴控火源入山。進入林區(qū)人員要自覺接受檢查和教育，履行森林防火義務(wù)，遵守森林防火規(guī)定。對妨礙森林防火檢查和拒不執(zhí)行森林防火規(guī)定的人員，依法追究責任。各自然保護區(qū)、森林旅游景區(qū)及中俄、中朝邊境等重點區(qū)域在高火險時段要對進入林區(qū)人員實行全程管控 。

五、強化預(yù)警響應(yīng)措施。各級森林防火指揮部要與當?shù)貧庀蟛块T定期進行火險形勢會商，及時向社會公眾發(fā)布火險預(yù)警信息。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場等基層單位要嚴格執(zhí)行森林火險預(yù)警響應(yīng)預(yù)案的規(guī)定，采取懸掛防火旗、設(shè)置森林防火警示物等方法發(fā)布森林火險預(yù)警信號。各森林防火責任單位和宣傳媒體要向社會公布和廣泛宣傳“12119”森林火警電話，充分利用宣傳單、禁火通告、手機短信等形式關(guān)注森林防火，全面提高林區(qū)公民的森林防火意識。

六、做好森林火災(zāi)撲救準備。森林防火期內(nèi)，地方森林消防隊伍、森林部隊以及駐軍、武警部隊、民兵預(yù)備役等森林消防應(yīng)急隊伍要根據(jù)森林火險等級，進入相應(yīng)的預(yù)防和戰(zhàn)備狀態(tài)。要積極開展森林火災(zāi)應(yīng)急處置培訓(xùn)和戰(zhàn)術(shù)配合演練，確保遇有火情能夠按照森林火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案實施快速出動、重兵撲救、迅速控制，將火災(zāi)損失降到最低限度。要確保撲火人員的安全，特別是嚴禁組織殘疾人、孕婦和未成年人以及其他不適宜參加森林火災(zāi)撲救的人員參加撲火。

七、實行森林火災(zāi)應(yīng)急聯(lián)動機制。各級森林防火指揮部成員單位及相關(guān)部門，要在當?shù)厝嗣裾y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下建立森林防火聯(lián)防制度。林區(qū)毗鄰單位要簽訂聯(lián)防協(xié)議、制定聯(lián)防處置森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、健全協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場等基層單位要實行區(qū)域聯(lián)防、十戶聯(lián)防等制度。遇有緊急火情，要按照森林火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案做好森林火災(zāi)撲救的有關(guān)工作。

八、加大依法治火力度。各級政府和森林防火相關(guān)單位要大力普及和宣傳森林防火法規(guī)和基本知識，堅持依法行政、依法治火。各級林業(yè)公安、檢察、法院機關(guān)要依法高效查處、審理森林火災(zāi)案件，嚴厲打擊非法用火、故意縱火和破壞森林防火設(shè)施設(shè)備等違法犯罪行為。

九、做好森林防火值班工作。各級森林防火機構(gòu)和責任單位在森林防火期內(nèi)要嚴格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班。各類森林防火工作人員要堅守崗位，盡職盡責。要嚴格執(zhí)行熱點核查規(guī)定，堅持有火必報、報撲同步，確保遇有火情處置及時。對瞞報、謊報或者故意拖延報告森林火災(zāi)和存在玩忽職守、弄虛作假、擅離崗位等行為的責任人要依法嚴肅查處。

十、本命令由森林防火責任單位及村民基層組織、各基層林場、林業(yè)工作站負責人向公眾宣讀，并廣為宣傳。

特此命令。

公布令的格式篇二

根據(jù)公司內(nèi)部管理調(diào)整，現(xiàn)作如下人事任命：

任命_______先生為總經(jīng)理，任期為：_______，任期內(nèi)享受公司高層管理待遇。其主要工作職責為：

1. 負責鋁材生產(chǎn)部、鋁材銷售部、物控部、人事行政部全面管理工作。

2. 負責建立鋁材生產(chǎn)部的：標準人數(shù)、標準工資、標準成本等機制，并有效實施。

3. 負責所管轄部門人員的調(diào)配、任免、辭退和開除等事宜。

4. 負責建立所管轄部門的管理制度、建立各車間人員的崗位責任制度，并有效實施。

5. 負責所管轄部門的運作，指揮建立各項生產(chǎn)流程和工藝標準，合理組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，持續(xù)改善生產(chǎn)成本、效率、品質(zhì)、安全生產(chǎn)等工作。

6. 負責所管轄部門的環(huán)境及實施的執(zhí)行與運作情況。

7. 負責監(jiān)督生產(chǎn)急料及高難料的完成情況。

8. 負責監(jiān)督做好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備、計量器具維護監(jiān)督檢修工作，合理安排設(shè)備的檢修時間。

9. 負責鋁材銷售部日常管理和監(jiān)督工作。

10.負責建立鋁材銷售人員、鋁材銷售客服部人員、鋁材銷售跟單員工作流程和工作程序，提成方案制訂等事項，并有效實施。

11.負責起草和初審銷售合同的工作。

12.負責監(jiān)督訂單和協(xié)定訂單的交貨期，并對不合理因素進行分析并進行平衡與調(diào)整。

13.負責監(jiān)督急單的完成情況，及時與生產(chǎn)計劃部聯(lián)系，如遇不能解決問題時及時向董事長反映情況。

14.負責接收客戶的各種投訴意見，進行整理后送交董事長處理決定。

15.完成執(zhí)行董事長下達的其它工作任務(wù)。

董事長：

20xx-07-16

公布令的格式篇三

司令員、政委并轉(zhuǎn)全體同志：

當線西段的偉大勝利消息傳到xx縣的時候，xx縣的全體黨員、干部及廣大群眾，莫不歡欣鼓舞，都望眼欲穿地期待著你們的勝利東征。xx縣廣大人民把復(fù)仇求生的希望，完全寄托在自己的軍隊身上。在這里，xx縣的全體黨員和廣大群眾向勞苦功高的你們致以親切的慰問和熱烈的敬禮!

親愛的同志們，看見了你們，我們又喜又悲：喜的是這回可得救了，悲的是這幾個月我們受盡了亙古未有的大災(zāi)難。國民黨軍自占領(lǐng)xx縣后，抓丁搶糧，燒殺擄掠，無所不為。xx縣即被拉去牲口兩千余頭，糧食被搶凈光，被抓壯丁難以統(tǒng)計。更殘酷的是廣大群眾被殺害。兩年多來，xx縣人民被殘害者已有千余。單是紙房區(qū)李家營村一帶即被害數(shù)百人。直到今天，寒亭據(jù)點周圍的死難同胞仍曝尸曠野，無人收拾。殘殺方式更令人聞之毛發(fā)聳然。鍘刀鍘、活埋已成為匪徒們采用的普遍手段。有的先被割去耳朵舌頭，然后活埋;有的被拔去頭發(fā)而后鍘死;有的被割開腿后加油燒死;有的被丟在水里眼睜睜淹死;有的婦女被裸體綁在樹上，然后用火燒的槍條插入陰部活活攪死;有的被剝光衣服，用開水澆，把全身燙起水泡，再用竹掃帚把皮掃去，名為“掃八路毛”;有的用剪刀剪碎全身皮肉，名為“剪刺猬”;敵人還把待哺的嬰兒的兩腿劈開，丟在燒紅的鍋里，叫做“窮小子翻身”。紙房區(qū)邢家東莊，蔣匪在街口安下3面鍘刀，竟然按戶抓人去鍘。這個村先后被殺害21人。婦救會長的孩子被鍘成兩段，青婦小隊長的妹妹徐單被敵人用槍穿死，邢振明的妻子和懷孕的兒媳相繼被活埋。紙房村貧農(nóng)韓在林弟兄3人14口一起被活埋，只剩韓的老母，哭求給她留下一個人種而不得。她眼看著自己的子孫被殺光，悲痛欲絕，也上吊而死。高里區(qū)一次被殺被鍘12人。軍屬于傳弟之妻被敵人用鉗子先拔去頭發(fā)，又割開腿肚子加上鹽，活活折磨死。固堤區(qū)東小官莊一家貧農(nóng)3口人全被殺死，其妻懷孕6個月，死后小孩的兩腿露了出來。當時的，被害同胞尸橫遍野，任野狗撕食。斷骨碎肉比比皆是，難屬四處認尸，小孩嚎哭尋母，其慘痛情景催人心酸落淚。這是xx人民永世難忘的血海深仇!

自去年三合山戰(zhàn)役后，敵人被迫退出據(jù)點，我全縣廣大黨員、干部、群眾，始含淚忍痛，收拾死難同胞的尸體，但已骨折肉爛，不可辨認。死難的窮老少爺們，在臨死時都殷切盼望為他們復(fù)仇，殺盡蔣賊。高里區(qū)的一個村婦救會長，死時曾告訴鄰家說：“告訴共產(chǎn)黨、解放軍，一定為我報仇啊!”

親愛的同志們，你們是華東野戰(zhàn)軍的主力軍，你們是膠東的子弟兵，你們屢打勝仗，有了你們就有希望，有了依靠，你們是我們的救命恩人。我們不讓你們走，要你們給我們報仇，要求你們象在孟良崮一樣消滅敵人，在xx縣留下英雄的勝利，立下大功。這是我們對你們的高貴信仰，也是人民對自己軍隊的命令。

親愛的同志們，報仇的這一天來到了!解放xx縣，拯救xx縣人民的這一天來到了!這里先預(yù)祝同志們勝利。同時，我們也在準備全力支援你們。連日來，全縣人民正忙著磨面、砍柴，一定盡最大的努力來保證同志們吃好飯，打勝仗。讓我們在xx縣戰(zhàn)役勝利的慶祝大會上握手言歡吧!

致以

親切的勝利敬禮!

公布令的格式篇四

可以說服從與忠誠是軍人具備的優(yōu)秀品質(zhì)之一，只有具備服從品質(zhì)的人才會在接受命令之后，更好的發(fā)揮自己的主觀能動性，想方設(shè)法完成任務(wù)，即便是完不成任務(wù)也決不找借口推脫責任。解放軍這個團隊非常重視對普通戰(zhàn)士服從意識的培養(yǎng)，從一名新兵披上軍裝的第一天起，就在他日常的生活中開始學(xué)習(xí)服從的精神。在戰(zhàn)士眼里，命令就是一切，無論付出多大代價，那怕是犧牲自己的生命，也要絕對的服從，直至取得最終的勝利。這就是人民軍隊始終不變的本色，這也是解放軍戰(zhàn)士最高貴、最優(yōu)秀的精神品格。

企業(yè)和軍隊一樣，也同樣是一個有組織的團隊。有組織指揮、發(fā)布命令的機關(guān)，分為決策層、執(zhí)行層和操作層。公司高級管理層是企業(yè)的首腦中樞，主要從事企業(yè)經(jīng)營決策、遠景規(guī)劃、協(xié)調(diào)引導(dǎo)發(fā)展方向，負責建章立制，并對實施起監(jiān)督作用;中層管理者是企業(yè)的框架，負責公司的計劃信息、組織協(xié)調(diào)、交流溝通、日常管理等工作，同時還具有監(jiān)督職能;企業(yè)的基層管理人員主要是貫徹執(zhí)行上級的命令指示，做到上情下達、下情上報，團結(jié)和帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)各項工作目標和生產(chǎn)任務(wù);基層員工是組成企業(yè)的細胞、是企業(yè)的財富，是企業(yè)各項措施、指令和生產(chǎn)任務(wù)的具體操作者、執(zhí)行者，作為這一層必須聽從基層班組長的命令和指揮，精心操作，實現(xiàn)公司既定的發(fā)展目標。

服從命令是軍人的職責，服從管理則應(yīng)該是公司員工的第一美德，它同樣也是廣大員工取得成就的必備條件。如今很多公司要求員工進入公司就要接受各種嚴格的培訓(xùn)，并且首先認同企業(yè)的文化，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。眼下有許多年輕人對公司組織的各種培訓(xùn)敷衍了事、極不用心去做，認為這是多此一舉。應(yīng)該說這種觀念是錯誤的。年輕人不要以為自己有多大的能耐，上班做工就必須從零開始。尊重你的領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排是你的職責所在。

作為員工，應(yīng)該時刻了解自己的能力有多大，要清楚服從命令對企業(yè)的價值理念、運營模式會有多么大的好處。所以說不要給自己找任何的借口和推卸責任的理由，上級要的是結(jié)果，而不是再三的解釋原因。在實際工作中，確實存在著部分員工服從意識淡薄，對上級的命令指示，總喜歡討價還價，講條件，甚至搞“上有政策，下有對策”，表面一套，背后一套;搞所謂的“變通”、“細化”，制定一些與制度相違背的“土政策”、“土規(guī)定”等等。這些不僅會使企業(yè)正常的指令得不到及時的貫徹執(zhí)行，而且會使員工養(yǎng)成一種惡劣的自由主義風氣，久而久之，會影響企業(yè)的整體發(fā)展，損害企業(yè)的整體競爭力。因此，員工一定要把服從作為自身職業(yè)素質(zhì)和品德素質(zhì)的重要內(nèi)容加以修煉與提高，從自身做起，從小事做起，堅決服從上級的命令指示，做遵守紀律的好員工。

有效的執(zhí)行是建立在絕對服從的基礎(chǔ)之上的，沒有服從就沒有執(zhí)行，而紀律是保證服從的基本前提。對于軍人來說，嚴明的紀律高于一切。服從于嚴明的紀律是軍人的第一要務(wù)和行動的基本準則，所以說，企業(yè)員工也要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守公司的規(guī)章制度，就如同軍人服從上級的指揮一樣，服從是做好所有工作的第一步。商場如戰(zhàn)場，服從的觀念在企業(yè)界同樣適用。小到一個企業(yè)、部門;大到一個國家、軍隊，其成敗在很大程度上取決于是否擁有絕對的服從意識。

嚴明的組織紀律是一個團隊生存和發(fā)展的保障，離開了組織紀律的約束，團隊就會像一盤散沙，各自為政、各自為戰(zhàn)，迷失前進的方向。毛主席曾經(jīng)說：“加強紀律性，革命無不勝”。一支有戰(zhàn)斗力、有競爭力的團隊，必須有鐵一般的紀律;一個合格、勇敢的士兵，他必定有著很強的紀律觀念。企業(yè)員工更要加強紀律觀念的培養(yǎng)，可以說紀律是團隊文化中的精髓，離開了紀律就不能稱其為團隊。所有的團隊組織在建立之初，第一件事就是制定嚴格的紀律條文。沒有規(guī)矩不成方圓。團隊是人的組合體，而每個人都有自己的思維和行為，靠什么來約束這些個體?毫無疑問是組織紀律。只有通過嚴明的紀律、嚴格的要求不斷的修正和規(guī)范個人的言行，使整個團隊心往一處想，勁兒往一處使，為了共同的目標，自覺地聯(lián)合起來、齊心協(xié)力、步調(diào)一致。

服從就意味著要放棄自己的主見，服從上級就應(yīng)該不折不扣地去執(zhí)行所屬團隊的價值理念、規(guī)章制度和企業(yè)文化。即便是你有什么意見和建議，也應(yīng)該在上級作出指示之前提出，如果你的意見沒有被領(lǐng)

導(dǎo)采納，你必須義無反顧地去執(zhí)行上級的指示安排。無數(shù)個事實告訴我們：在一個團隊中，重要的方面太多了。人才重要，經(jīng)營戰(zhàn)略重要，嚴明的組織紀律和完善的規(guī)章制度也重要。但所有這些都只是前提條件而已，只有團隊中每一位成員堅決的執(zhí)行和服從，才能把這些有利的資源、力量聚合起來，才能把企業(yè)遠景目標、戰(zhàn)略構(gòu)想變成現(xiàn)實。所以說在企業(yè)里，執(zhí)行和服從才是最重要的。

部隊是執(zhí)行政治任務(wù)的、高度統(tǒng)一的武裝集團，要求它必須具有嚴明的紀律和優(yōu)良的作風。因此，戰(zhàn)士必須自覺養(yǎng)成服從命令、聽從指揮的好習(xí)慣。但是，有時服從意味著犧牲、意味著放棄個人的想法和自由，同時還要一心一意地執(zhí)行上級的工作安排。倘若個人利益與集體利益發(fā)生沖突的時候，服從和執(zhí)行命令實際上是個利益得失的問題，一個人如能以集體利益為重，就會自覺地服從和執(zhí)行上級的命令;否則，就會在服從和執(zhí)行命令面前打折扣，縱然是勉強服從，也是消極的應(yīng)付，口服心不服。因此，在嚴明的紀律面前，服從并不只是個態(tài)度問題，在一定程度上它反映了一個人政治觀念和組織觀念的強弱。從這個意義上講，服從也是一種素質(zhì)，是一種政治素質(zhì)，更是一種品德素質(zhì)。正如所指出的那樣：“少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織，下級服從上級，全黨服從中央，這既是組織紀律，更是政治紀律。”

其實，從根本上講個人利益和集體利益是一致的。一方面，個人利益是集體利益的基礎(chǔ)，沒有個人利益的實現(xiàn)，就沒有社會利益的充分發(fā)展;另一方面，個人利益又依賴于社會集體利益，可以說集體利益是滿足個人利益的前提和保障，是個人利益的集中表現(xiàn)，兩者缺一不可，是相輔相成的。

公布令的格式篇五

為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)公司董事會議決議，

決定對以下同志進行新的人事任命，現(xiàn)予以公布，具體任命如下：

任命郭 為(總務(wù)辦/經(jīng)營辦)副主任，全面負責總務(wù)辦/經(jīng)營辦管理工作，

并兼任綜合經(jīng)營科科長一職，主持該部門的日常工作，

執(zhí)行及監(jiān)督公司董事會下發(fā)的各項工作任務(wù);

以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行，職務(wù)調(diào)整后，薪資相應(yīng)調(diào)整。

特此通告

簽發(fā)：總經(jīng)辦主任洪

日期：20xx年12月05日

抄報：總經(jīng)理郭

存檔：行政辦

公布令的格式篇六

根據(jù)公司內(nèi)部管理調(diào)整，現(xiàn)作如下人事任命：

任命_______先生為總經(jīng)理，任期為：_______，任期內(nèi)享受公司高層管理待遇。其主要工作職責為：

1. 負責鋁材生產(chǎn)部、鋁材銷售部、物控部、人事行政部全面管理工作。

2. 負責建立鋁材生產(chǎn)部的：標準人數(shù)、標準工資、標準成本等機制，并有效實施。

3. 負責所管轄部門人員的調(diào)配、任免、辭退和開除等事宜。

4. 負責建立所管轄部門的管理制度、建立各車間人員的崗位責任制度，并有效實施。

5. 負責所管轄部門的運作，指揮建立各項生產(chǎn)流程和工藝標準，合理組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，持續(xù)改善生產(chǎn)成本、效率、品質(zhì)、安全生產(chǎn)等工作。

6. 負責所管轄部門的環(huán)境及實施的執(zhí)行與運作情況。

7. 負責監(jiān)督生產(chǎn)急料及高難料的完成情況。

8. 負責監(jiān)督做好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備、計量器具維護監(jiān)督檢修工作，合理安排設(shè)備的檢修時間。

9. 負責鋁材銷售部日常管理和監(jiān)督工作。

10.負責建立鋁材銷售人員、鋁材銷售客服部人員、鋁材銷售跟單員工作流程和工作程序，提成方案制訂等事項，并有效實施。

11.負責起草和初審銷售合同的工作。

12.負責監(jiān)督訂單和協(xié)定訂單的交貨期，并對不合理因素進行分析并進行平衡與調(diào)整。

13.負責監(jiān)督急單的完成情況，及時與生產(chǎn)計劃部聯(lián)系，如遇不能解決問題時及時向董事長反映情況。

14.負責接收客戶的各種投訴意見，進行整理后送交董事長處理決定。

15.完成執(zhí)行董事長下達的其它工作任務(wù)。

董事長：

20xx-07-16

公布令的格式篇七

______名家所有合作伙伴：

根據(jù)公司工作安排，合理部署本部門工作，劃分部門權(quán)限責任，原安裝維修部客服中心________，晉升為________。負責公司________中心，統(tǒng)籌、安排、部署、____部各項工作，并協(xié)助_______部________完成售后部工作。

此任命從20____年____月____日執(zhí)行。

特此通報

題詞：人事任命書通知

主送：總經(jīng)辦、鄭總、胡經(jīng)理

抄送：公司各部門

________公司

20____年____月____日