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鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作情況匯報(bào)篇一

為扎實(shí)做好防汛抗旱工作，按照縣防汛抗旱指揮部文件精神，進(jìn)一步做好防汛抗旱工作，保護(hù)人民財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本工作要點(diǎn)。

今年防汛工作的指導(dǎo)思想是“以人為本、以防為主、科學(xué)調(diào)度”，立足“防大汛、抗大洪、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)”，按照“安全第一、常備不懈、全力搶險(xiǎn)”的工作方針，以防御最大洪水為目標(biāo)，堅(jiān)持局部利益服從全局利益的原則，構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的突發(fā)事件應(yīng)急體系，做好各項(xiàng)防汛準(zhǔn)備和搶險(xiǎn)工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

以確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全為首要目標(biāo)，在現(xiàn)狀防洪標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，努力做到“五個(gè)確?！?，即確保庫(kù)塘不垮壩，確保堤防不決口，確保村鎮(zhèn)不受淹，確保內(nèi)澇不成災(zāi)，確保有災(zāi)不死人。遭遇超標(biāo)準(zhǔn)洪水時(shí)，迅速啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)重點(diǎn)部位防守，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，最大程度降低災(zāi)害損失。

小型水庫(kù)：郝家村、西張、大顏廟三座小（二）型水庫(kù)要嚴(yán)格按照上級(jí)批準(zhǔn)的控制運(yùn)用方案進(jìn)行調(diào)度。汛期要安排專人做好水雨情監(jiān)測(cè)、上報(bào)，加強(qiáng)水庫(kù)值守；要落實(shí)好防汛物質(zhì)、搶險(xiǎn)隊(duì)伍和群眾號(hào)料工作，做好人員轉(zhuǎn)移安置、應(yīng)急搶險(xiǎn)、救災(zāi)等準(zhǔn)備工作；一旦發(fā)生嚴(yán)重險(xiǎn)情，要及時(shí)通知下游群眾轉(zhuǎn)移，絕不能造成人員傷亡。

河道：我鎮(zhèn)骨干河道為泗河及二條支流。雖然近幾年對(duì)河道險(xiǎn)工險(xiǎn)段進(jìn)行了初步治理，但遇超標(biāo)準(zhǔn)洪水時(shí)，仍存在泄洪能力不足，洪水外溢淹沒道路等情況，部分河道阻水障礙物未得到徹底治理和清除。各村要摸清所屬區(qū)域內(nèi)的險(xiǎn)工險(xiǎn)段情況，安排專人重點(diǎn)包防。在河道上游泄洪時(shí)，沿河各村要根據(jù)預(yù)警，及時(shí)宣傳、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)區(qū)群眾，封閉道路，確保不出問題。

田間排澇：目前，我鎮(zhèn)仍有部分易澇洼地，在汛期極易形成內(nèi)澇，排水系統(tǒng)不暢是造成田間積澇的主要因素。各村要立即進(jìn)行排水系統(tǒng)的疏挖，打通竹節(jié)溝、斷頭溝，達(dá)到田溝相連，溝河相通，完善排水體系，增強(qiáng)排澇能力。同時(shí)，要組建以村為單位的巡田隊(duì)，汛期及時(shí)疏通阻水障礙，排除內(nèi)澇，避免農(nóng)作物受災(zāi)。

企業(yè)蓄水設(shè)施、建筑工地：落實(shí)行業(yè)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，開展隱患排查、制定應(yīng)急預(yù)案，在突發(fā)極端天氣事件中確保安全運(yùn)行，杜絕現(xiàn)安全事故。

一是對(duì)貧困戶危房及鰥寡孤獨(dú)人員排查登記，確定轉(zhuǎn)移地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人員、幫助轉(zhuǎn)移至安全地點(diǎn)，妥善安排生活。

二是對(duì)各村轄區(qū)內(nèi)的河流、水庫(kù)、塘壩、坑塘要設(shè)立警示標(biāo)志，并通過廣播喇叭，大力宣傳防止發(fā)生人員溺水傷亡事故，對(duì)存在安全隱患的重點(diǎn)部位要加強(qiáng)管理，必要時(shí)派專人值守。全面排查阻礙河道、水庫(kù)、塘壩、坑塘等行洪的違法建筑物、樹木、垃圾堆等，立即進(jìn)行清理、限期清除。

三是逐村逐地塊對(duì)機(jī)井進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，對(duì)廢舊機(jī)井要及時(shí)封填，對(duì)于正常運(yùn)行機(jī)井要一井一標(biāo)，一井一蓋或設(shè)置防護(hù)欄（網(wǎng)）進(jìn)行圍擋。

（一）嚴(yán)格落實(shí)值班制度

鎮(zhèn)防指一定要堅(jiān)持以“領(lǐng)導(dǎo)帶班、工作人員值班”的汛期xx小時(shí)值班制度，嚴(yán)格遵守防汛值班紀(jì)律，絕不允許任何人以任何理由出現(xiàn)汛期值班空崗、斷崗、脫崗等現(xiàn)象，對(duì)擅離職守的，將嚴(yán)肅追究帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員的責(zé)任。各村主要負(fù)責(zé)人汛期手機(jī)通訊必須暢通，外出要及時(shí)向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并安排好替班人員。

（二）加強(qiáng)防汛抗旱物資和隊(duì)伍準(zhǔn)備

按照“寧可備而不用，不可用時(shí)無備”的原則，加強(qiáng)對(duì)防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)物資的儲(chǔ)備，鎮(zhèn)指揮部防汛倉(cāng)庫(kù)及時(shí)補(bǔ)充防汛物資，與有關(guān)企業(yè)商戶簽訂物資代儲(chǔ)協(xié)議。鎮(zhèn)武裝部要對(duì)防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)分隊(duì)加強(qiáng)演練，建立應(yīng)急聯(lián)系機(jī)制，服從鎮(zhèn)指揮部調(diào)度指令，隨時(shí)做好備勤。沿河及有水庫(kù)塘壩的村，都要準(zhǔn)備不低于xxx條編織袋及部分鐵锨、應(yīng)急燈等，對(duì)所有防汛物資，要登記造冊(cè)，加強(qiáng)管理，規(guī)范存放，不得挪作他用。要加強(qiáng)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍的組織工作，每村建立不低于xx人的防汛常備隊(duì)，確保應(yīng)急搶險(xiǎn)時(shí)，能及時(shí)拉得出、用的上、打的贏。

（三）嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究

各村各部門要嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)防洪法》、《中華人民共和國(guó)防汛條例》等法律法規(guī)，依法防汛，實(shí)行防汛責(zé)任追究制。在防汛抗災(zāi)中，要堅(jiān)持局部服從全局、下級(jí)服從上級(jí)的原則，對(duì)因官僚主義、推諉扯皮、玩忽職守、工作不力造成損失的，依法追究責(zé)任人的責(zé)任。并將防汛工作納入績(jī)效考核的重要內(nèi)容。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作情況匯報(bào)篇二

xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)等場(chǎng)鎮(zhèn)街面干凈整潔，車輛停放較有序，場(chǎng)鎮(zhèn)有保潔員對(duì)街面進(jìn)行保潔，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)較整潔有序，對(duì)上一次督查通報(bào)的問題已落實(shí)整改。

河壩子

1.玉蟾村3社無垃圾池;

2.場(chǎng)鎮(zhèn)新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)背后有垃圾焚燒現(xiàn)象，白色垃圾較多。

xx鎮(zhèn)

1.新街12號(hào)門上小廣告較多;

2.加油站旁邊進(jìn)場(chǎng)口處建筑磚頭亂堆。

白果鄉(xiāng)

2.下翁村2-109農(nóng)戶斜對(duì)面、3-109對(duì)面垃圾池外大堆垃圾無人清理，5-4對(duì)面農(nóng)田內(nèi)有白色垃圾;下翁村垃圾長(zhǎng)期未及時(shí)清理，老百姓反映較大。

xx鎮(zhèn)

1.招呼站下坡路口垃圾池周邊臟、亂、差;

xx鄉(xiāng)

1.小溪溝橋旁垃圾未入池;

2.垃圾中轉(zhuǎn)站臟、亂、差，清理垃圾不及時(shí)。

xx鄉(xiāng)

2.麻柳村3組路口垃圾池內(nèi)垃圾未清理，生活垃圾未入池。

xx鎮(zhèn)

1.鐘家山駕校旁有成堆建筑垃圾和生活垃圾;

3.鷹臺(tái)村村辦公室外垃圾池旁大堆垃圾未入池。

xx鎮(zhèn)

1.季時(shí)壩村農(nóng)戶房外旁壩內(nèi)有白色垃圾;

2.曹廟村6-117、7-3、2-77垃圾池外有大堆垃圾未入池，垃圾池中垃圾未及時(shí)清理。

青城鎮(zhèn)

1.青神縣冬泳俱樂部對(duì)面場(chǎng)地內(nèi)有較多白色垃圾。

以上相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對(duì)照問題認(rèn)真落實(shí)整改，并將整改情況于3月10日下午5點(diǎn)前報(bào)縣治理辦，縣治理辦將組織回訪督查;若對(duì)問題仍未落實(shí)整改的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣治理辦將按照城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理考核獎(jiǎng)懲辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

xx年xx月xx

鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作情況匯報(bào)篇三

近年來我公司供暖面積逐步增多，原有兩臺(tái)29mw鍋爐無法滿足供暖需要，在20xx年新建qxl90-1.6/150/90-aⅱ鍋爐已經(jīng)列入了20xx年的工作計(jì)劃，20xx年末至20xx年初與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員初步確定新增鍋爐容量為90mw，由于遼西地區(qū)沒有安裝90mw鍋爐的先例，為更好的完成90mw鍋爐的安裝工作。在確定鍋爐容量后與公司領(lǐng)導(dǎo)先后考察了設(shè)計(jì)院、鍋爐廠及輔機(jī)廠，并就鍋爐本體、輔機(jī)及其它配套設(shè)施的不明確問題與各個(gè)單位進(jìn)行了探討研究。

20xx-20xx供暖期結(jié)束后，根據(jù)90mw鍋爐的占地范圍拆除了此范圍內(nèi)的原有鍋爐的上煤除渣系統(tǒng)及其它設(shè)施，至此90mw鍋爐的安裝準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。大連熱電工程設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)圖紙（建筑、結(jié)構(gòu)圖紙）交付至我公司后，遼寧綏四建設(shè)工程集團(tuán)有限公司第二十九項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，我作為公司技術(shù)人員每天在現(xiàn)場(chǎng)與施工項(xiàng)目部人員對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行研究探討。由于我的專業(yè)是暖通，與土建專業(yè)上的不對(duì)口，很多問題都無法理解明白，只能在工藝設(shè)備需要上給予建議，在出現(xiàn)無法解決的問題時(shí)只能第一時(shí)間向設(shè)計(jì)院、集團(tuán)總公司以及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員咨詢，整合各部門的意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并得到具體批示后實(shí)施。

（1）土建隊(duì)伍在斜煤廊的施工前，根據(jù)場(chǎng)地及以后運(yùn)行需要，施工圖不合理，如按圖施工不便于后續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)行，施工圖需要重新設(shè)計(jì)，此情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見與土建施工隊(duì)伍、集團(tuán)相關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)行需要制定了初步變更方案，由于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工期較長(zhǎng)，為保證正常施工，上煤斜皮帶廠家設(shè)計(jì)工藝圖紙、集團(tuán)公司土建人員設(shè)計(jì)土建部分圖紙，現(xiàn)在斜煤廊施工已全部完成，運(yùn)行情況良好。

（2）鍋爐的配套管路及泵房整個(gè)系統(tǒng)因與原設(shè)計(jì)時(shí)考慮的參數(shù)不一致，主循環(huán)泵由原設(shè)計(jì)的250kw變?yōu)?55kw，整個(gè)系統(tǒng)及設(shè)備布局全都需要二次設(shè)計(jì)，由于施工工期緊，考慮到設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)費(fèi)用及設(shè)計(jì)工期無法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，加班加點(diǎn)將鍋爐的配套管路及泵房整個(gè)系統(tǒng)不合理的圖紙全部修改完成，沒有因?yàn)閳D紙影響工程進(jìn)度。

在這四個(gè)多月中我努力的讓自身價(jià)值能夠最大化，把自已所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)投入到工作中，以保證在自己職責(zé)范圍內(nèi)不影響正常的施工進(jìn)度，現(xiàn)在90mw鍋爐本體及所有的配套設(shè)備已全部安裝完畢，調(diào)試后效果良好，等待運(yùn)行。

（二）換熱站、外管網(wǎng)的設(shè)計(jì)施工及新建小區(qū)的核查

1、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察

對(duì)即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進(jìn)行摸底調(diào)察，在20xx年有可能入網(wǎng)的建筑包括xxx醫(yī)院、xxxx公司、xxxx家屬樓、xxx小區(qū)、xxxx家園等。摸底調(diào)察主要內(nèi)容包括：房屋交工時(shí)間、房屋保溫是否符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、供熱庭院二次管網(wǎng)評(píng)估（包括鋼管腐蝕情況、保溫情況、閥門使用情況、管徑是否符合實(shí)際要求等）、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)分類（包括地暖、暖氣片，上供下回、下供上回）、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕情況、閥門使用情況、管徑是否符合實(shí)際要求等）。做好摸底調(diào)查不僅是為技術(shù)部將來管網(wǎng)、換熱站設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備，更重要的是為公司高層決定本年度供熱發(fā)展提供基本資料，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

2、一次管網(wǎng)、二次管網(wǎng)、換熱站施工圖設(shè)計(jì)及施工

為保證集中供熱工程能夠順利開工，技術(shù)部要提前考慮管網(wǎng)和換熱站整體布局合理，將發(fā)展面積按地暖、暖氣片、風(fēng)機(jī)盤管，高低區(qū)分類，并設(shè)計(jì)管網(wǎng)施工圖和換熱站的工藝施工圖。

確定設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由，并對(duì)設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷，在其他同事協(xié)助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深度，由施工隊(duì)挖探坑探出地下障礙物準(zhǔn)確位置，并及時(shí)修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程安全順利施工。

當(dāng)正常施工開始后，主要有以下工作：

（1）負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、打印。

（2）負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交底，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工圖進(jìn)行解釋說明，并監(jiān)督施工單位按照技術(shù)要求進(jìn)行施工。

（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)入工地的聚氨酯預(yù)制保溫管，彎頭等進(jìn)行質(zhì)量外觀檢驗(yàn)，保證工程質(zhì)量。

（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)解決施工中所遇到的技術(shù)問題，保證工程順利進(jìn)行。

監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)是最累的，但也是最能學(xué)到東西、最能積累經(jīng)驗(yàn)的地方。施工現(xiàn)場(chǎng)有一些事情是無法預(yù)知的，能夠正確、快速的處理這些問題，不是只憑一些理論上的知識(shí)就能夠解決的，它更多的是考驗(yàn)一個(gè)人處理突發(fā)事件時(shí)的綜合能力，需要豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通交流能力和全面的思考方向。

20xx年xxxx醫(yī)院、xxxx小區(qū)、xxxxx三處均在9月末與我公司簽訂《集中供暖入網(wǎng)協(xié)議》并入我公司集中供暖管網(wǎng)，總計(jì)供暖面積53564.87平方米，建設(shè)換熱站2座，改造管網(wǎng)約20xx米。

3、供熱管網(wǎng)注水及試運(yùn)行

二、重設(shè)換熱站運(yùn)行參數(shù)，因?yàn)槲夜舅鶎?4座換熱站全部為無人值守?fù)Q熱站，所有的運(yùn)行參數(shù)在正式運(yùn)行前需要重新設(shè)定，以保證正式供暖后所有換熱站正常運(yùn)行。

我在20xx年的收獲是在緊張、繁重的工作中學(xué)到了更多的知識(shí)，主要包括對(duì)鍋爐及輔機(jī)的原理從本質(zhì)上了解的更加透徹，學(xué)到了現(xiàn)場(chǎng)管理方式方法，在換熱站和管網(wǎng)設(shè)計(jì)上更加熟練。

一年來的工作雖然是完成了，但是其中存在了很多不足：

（1）施工前對(duì)鍋爐及輔機(jī)設(shè)備的了解不夠全面、掌握的程度不夠，只能邊施工邊查找資料。

（2）在現(xiàn)場(chǎng)管理上經(jīng)驗(yàn)不夠，個(gè)別事件處理不夠及時(shí)。

（3）對(duì)暖通專業(yè)以外的知識(shí)涉及的太少，造成工作銜接不順。

回顧自己一年來的工作，雖然工作任務(wù)比較多，但是許多工作還有不足之處，在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好，及時(shí)掌握專業(yè)知識(shí)，讓自己的工作提高效率。腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好供暖的技術(shù)工作，讓公司放心、讓用戶滿意。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作情況匯報(bào)篇四

近日來，由于氣溫升高，天氣干燥，降水量偏少，給我鎮(zhèn)群眾的生產(chǎn)、生活帶來一定的不利影響。為穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保全鎮(zhèn)群眾的正常生產(chǎn)、生活不受影響，鎮(zhèn)黨委、政府積極行動(dòng)，全面開展抗旱減災(zāi)工作。

4月1日，我鎮(zhèn)召開黨委擴(kuò)大會(huì)議，專題研究抗旱減災(zāi)工作具體實(shí)施方案。經(jīng)參會(huì)人員共同研究決定，在我鎮(zhèn)成立抗旱減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

一是適時(shí)爭(zhēng)早。為保證農(nóng)作物生產(chǎn)，鎮(zhèn)黨委、政府召開專題鎮(zhèn)、村會(huì)議，安排部署春耕生產(chǎn)爭(zhēng)早工作。要求鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、各村、社區(qū)要大力宣傳，合理分工、積極組織全鎮(zhèn)勞動(dòng)力在3月15日、20日和3月底前分別完成玉米、紅苕、水稻的提前播種，同時(shí)要求各村要保證不低于20畝的土地鋪設(shè)地膜，用以抗旱保濕保溫，確保產(chǎn)量穩(wěn)定。

二是加大蓄水。要求各村、社區(qū)的堰塘、水庫(kù)要加大蓄水力度，未經(jīng)同意不得隨意取水、放水。各村、社區(qū)要安排專人監(jiān)督值守堰塘和水庫(kù)的蓄水情況，切實(shí)保證群眾的生產(chǎn)、生活用水充沛無憂。

三是千方百計(jì)尋找水源，保證人畜飲水。

四是掏淤整漏。要求各村、社區(qū)組織力量對(duì)武引渠和各引水管渠進(jìn)行掏淤整漏，保證水系的引水通暢。

五是自查摸底。鎮(zhèn)黨政辦、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心和各村、社區(qū)要密切配合，對(duì)全鎮(zhèn)受災(zāi)受旱面積開展自查摸底，了解受災(zāi)情況，合理分配抗旱資源，確保全鎮(zhèn)平穩(wěn)渡過旱期。

六是堅(jiān)持水路不通走旱路，確保災(zāi)年不減災(zāi)。

七是向成功人士和社會(huì)捐款，支援受災(zāi)地區(qū)、群眾。

八是加強(qiáng)防疫、防治疾病，確保群眾身體健康。

經(jīng)全體鎮(zhèn)、村干部摸底調(diào)查，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受災(zāi)情況如下：小麥?zhǔn)転?zāi)面積3723，，成災(zāi)面積1211畝，油菜絕收面積456畝；不能栽種玉米面積1223畝；人畜飲水困難村4個(gè)，困難社52個(gè)；受災(zāi)人口達(dá)2200余人，全鎮(zhèn)因抗旱提水燒毀變壓器一臺(tái)100kva，，及11社三處三臺(tái)裝機(jī)59.5千瓦提灌站無法正常使用。

救災(zāi)資金缺乏；大春遲播，生長(zhǎng)緩慢；勞動(dòng)力緊張，缺少抗旱勞力。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作情況匯報(bào)篇五

1、汛情。今年全縣降水量比往年偏少，屬偏旱年份。1月至16月降水量為1649.2mm，比同期1380mm少降230.8mm，少17%，比多年平均1314.6mm少降165.4mm，少13%。主汛期，我縣遭受“7.7、7.26、7.31、8.1”共4次暴雨襲擊，其中7月7日凌晨至13時(shí)，榔坪、賀家坪、火燒坪、磨市4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1小時(shí)降雨量達(dá)到50以上;7月26日23時(shí)至27日6時(shí)，全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均降雨量55mm，最大降雨量火燒坪鄉(xiāng)達(dá)167.3mm;7月31日22時(shí)至24時(shí)，龍舟坪鎮(zhèn)白氏坪村、劉家沖村遭受“沱子雨”，降雨量明顯高于周邊，達(dá)54.1mm;8月1日21時(shí)至2日1時(shí)，龍舟坪、都鎮(zhèn)灣、高家堰3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)遭受大暴雨，最大降雨量為164.5mm。

2、旱情。今年全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均發(fā)生了不同程度的冬春旱情。1月至6月，全縣降水量為287毫米，比歷史同期偏少40%。全縣僅有的一座小(一)型水庫(kù)在除險(xiǎn)加固，未蓄水;七座小(二)型水庫(kù)均為病險(xiǎn)水庫(kù)，也處于限庫(kù)或空庫(kù)運(yùn)行狀態(tài)，各類水利工程蓄水比多年同期減少21%，蓄水總量不足。

3、災(zāi)情。

(1)洪災(zāi)：六次暴雨襲擊，使全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)76個(gè)村16.9萬人不同程度受災(zāi)，無死亡、失蹤人員。農(nóng)作物受災(zāi)面積14.57千公頃，成災(zāi)面積8.46千公頃，絕收面積3.44千公頃;因?yàn)?zāi)倒塌房屋74間，損壞房屋1276間，4370多間農(nóng)房進(jìn)水，緊急轉(zhuǎn)移安置災(zāi)民489人;損壞公路120多處650多公里，沖毀橋涵122座，公路中斷130條次，供電中斷8條次;水毀河堤、溝渠204處18.6千米，損壞灌溉設(shè)施7處;因?yàn)?zāi)造成16多個(gè)工礦企業(yè)停產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年的洪澇災(zāi)害造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.00億元，其中農(nóng)業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失0.369億元，工業(yè)交通運(yùn)輸業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失0.346億元，水利設(shè)施直接經(jīng)濟(jì)損失0.168億元，其它經(jīng)濟(jì)損失0.257億元。

(2)旱災(zāi)：去冬今春的連旱，致使全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的油菜、小麥、苞谷、水稻、土豆等糧食作物，以及蔬菜、菜苗、番茄、辣椒、茶葉、煙葉、晚熟??柑、夏橙等經(jīng)濟(jì)作物大面積受災(zāi)，部分地方出現(xiàn)人畜飲水困難，其中漁峽口、火燒坪、榔坪、賀家坪等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)情最為嚴(yán)重。全縣農(nóng)作物受災(zāi)面積12454公頃，輕旱8251公頃、重旱3990公頃、干枯213公頃，54465人和14162頭牲畜飲水困難。因旱缺水使火燒坪鄉(xiāng)投資近3億元的高磷鐵礦聯(lián)產(chǎn)試車后無法正常生產(chǎn)、湖北長(zhǎng)陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)16多家企業(yè)停產(chǎn)近兩個(gè)月。此次旱災(zāi)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1.21億元，其中農(nóng)業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失1.01億元，工礦企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失0.2億元。

1、落實(shí)防汛抗旱責(zé)任，增強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。

一是縣委、縣政府根據(jù)人事變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了縣防汛抗旱指揮部組成人員，并進(jìn)一步明確了各成員單位的職責(zé)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛抗旱機(jī)構(gòu)作了調(diào)整和充實(shí)，逐步健全和完善了縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級(jí)防汛抗旱指揮網(wǎng)絡(luò)。二是縣政府把防汛抗旱工作納入政府工作目標(biāo)考核內(nèi)容，分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了防汛抗旱責(zé)任狀，按照考核要求，縣防辦制定了防汛抗旱工作考評(píng)辦法，明確了工作目標(biāo)和具體任務(wù)。

三是實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，縣防辦按照“分地域、分條線、分流域、分企業(yè)”的方法把每條河流、每座水庫(kù)、每個(gè)涉水工程和每個(gè)重點(diǎn)山洪災(zāi)害點(diǎn)的防汛抗旱責(zé)任分級(jí)落實(shí)，縣領(lǐng)導(dǎo)親自到所聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)督辦落實(shí)防汛抗旱措施，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門嚴(yán)格按照防汛抗旱行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的要求，分級(jí)包干落實(shí)了防汛抗旱責(zé)任，確保了度汛安全。

2、加強(qiáng)預(yù)案建設(shè)，強(qiáng)化防御知識(shí)宣傳。

一是按照“責(zé)任到人、預(yù)警到鄉(xiāng)、預(yù)案到村”的要求，縣防辦組織指導(dǎo)制定了全縣防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案、龍舟坪城區(qū)防洪應(yīng)急預(yù)案，16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案，154個(gè)行政村也分別制定了山洪災(zāi)害防御預(yù)案，已初步構(gòu)建了“橫向到邊、縱向到底”的防汛預(yù)案體系。

二是修訂完善了如河流、水庫(kù)、堤防險(xiǎn)工險(xiǎn)段、水電站、尾礦庫(kù)(壩)、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目和受山洪威脅地區(qū)的防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步落實(shí)了預(yù)警預(yù)報(bào)方式、撤離路線、避險(xiǎn)地點(diǎn)以及災(zāi)民救助等措施。

三是積極組織防汛抗旱知識(shí)培訓(xùn)。利用召開全縣防汛抗旱工作會(huì)議之機(jī)，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管防汛抗旱工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員學(xué)習(xí)了防汛抗旱基本知識(shí)和水旱災(zāi)害統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。借助“世界水日”、“防災(zāi)減災(zāi)日”等廣場(chǎng)宣傳活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)干部向群眾發(fā)放山洪災(zāi)害宣傳手冊(cè)逾千份，同時(shí)深入基層，向村民發(fā)放“山洪災(zāi)害防御明白卡”，營(yíng)造了科學(xué)防范、全面防御的良好氛圍。

3、加強(qiáng)檢查督辦，確保防范措施落實(shí)。

一是3月上旬至4月中旬，縣防辦組織專班對(duì)全縣重點(diǎn)防汛部位進(jìn)行了汛前安全檢查，尤其是對(duì)中小河流防汛、中小水庫(kù)防洪、中小在建水電站安全管理、小區(qū)域滑坡避險(xiǎn)保安存在的隱患進(jìn)行了檢查督辦，共送達(dá)《防汛安全檢查整改通知書》15份，進(jìn)一步明確了防汛責(zé)任和整改措施。

二是縣防辦建立了防汛風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、登記、整改及動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度，實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的層級(jí)負(fù)責(zé)制，并健全風(fēng)險(xiǎn)隱患和防汛責(zé)任數(shù)據(jù)庫(kù)，促進(jìn)了應(yīng)急管理由被動(dòng)應(yīng)對(duì)向源頭管理轉(zhuǎn)變。

4、強(qiáng)化應(yīng)急值守，規(guī)范信息報(bào)送制度。

一是加強(qiáng)汛期24小時(shí)值班?？h防辦始終堅(jiān)持24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，保證信息暢通，確保各項(xiàng)防汛指令及時(shí)傳達(dá)，并按要求及時(shí)上報(bào)洪澇災(zāi)害和抗旱實(shí)時(shí)報(bào)表及其它綜合材料。

二是規(guī)范信息報(bào)告制度。進(jìn)一步規(guī)范了水旱災(zāi)害統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，尤其對(duì)統(tǒng)計(jì)的范圍、內(nèi)容和報(bào)送方法等作了明確規(guī)定，做到了災(zāi)情信息統(tǒng)一規(guī)范，上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。按照縣人民政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范突發(fā)事件信息報(bào)告工作的規(guī)定》要求，進(jìn)一步規(guī)范了防汛抗旱信息的報(bào)告要素、時(shí)限要求、信息渠道和責(zé)任主體，強(qiáng)化了對(duì)重要信息的查詢、研判、跟蹤和匯總，提高了防辦工作效率和應(yīng)急處置能力。

5、狠抓項(xiàng)目建設(shè)，提高防災(zāi)減災(zāi)水平。

一是爭(zhēng)取防汛應(yīng)急項(xiàng)目。今年我局向省水利廳爭(zhēng)取了應(yīng)急度汛及水毀水利工程設(shè)施應(yīng)急修復(fù)工程，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金30萬元，完成了磨市馬鞍山段河堤除險(xiǎn)加固工作。

二是完成了馬磨河水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，該工程于1月初動(dòng)工，7月底結(jié)束，完成投資400多萬元。目前，縣內(nèi)聯(lián)豐、紅旗兩座小(二)型水庫(kù)正在抓緊除險(xiǎn)加固實(shí)施的前期工作。

三是基本完成白氏坪中小河流治理工程，工程概算投資2846萬元，國(guó)家投資1316萬元。目前，榔坪集鎮(zhèn)段的河道治理工程進(jìn)入了現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

四是完成抗旱設(shè)備購(gòu)置工作。今年我縣被納入了抗旱服務(wù)隊(duì)重點(diǎn)建設(shè)縣，按照國(guó)家防汛抗旱總指揮部《關(guān)于印發(fā)縣級(jí)抗旱服務(wù)隊(duì)建設(shè)管理辦法的通知》(國(guó)汛〔20xx〕16號(hào))、省財(cái)政廳、省水利廳《關(guān)于撥付中央財(cái)政特大抗旱補(bǔ)助費(fèi)的通知》(鄂財(cái)農(nóng)發(fā)〔20xx〕59號(hào))文件要求，正式組建了防汛抗旱服務(wù)隊(duì)，購(gòu)置了包括抗旱應(yīng)急拉水車、移動(dòng)灌溉、輸水軟管、清淤、發(fā)電等共五大類、價(jià)值250多萬元的抗旱設(shè)備，落實(shí)了近90平方米的防汛抗旱物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了防災(zāi)減災(zāi)裝備和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高了抗旱應(yīng)急保障能力。

五是進(jìn)一步完善了山洪災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，同時(shí)開展短信預(yù)警，初步建立了山洪災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，使有效防御山洪災(zāi)害的能力得到了明顯提高。

6、加強(qiáng)防辦能力建設(shè)，提高隊(duì)伍綜合水平。

一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。縣防辦原有人員3人，今年新增公益性崗位1人，進(jìn)一步優(yōu)化了防辦工作人員的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了辦事效率和工作水平。

二是緊緊圍繞防辦工作職責(zé)，以縣級(jí)防辦“六個(gè)一”建設(shè)框架為重點(diǎn)，建立了一套如檢查制度、值班制度、總結(jié)制度、檔案管理制度、水旱災(zāi)害統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度等覆蓋防汛抗旱工作的規(guī)范制度，強(qiáng)化了崗位責(zé)任，健全了工作機(jī)制，做到了用制度管人、管事。

7、全力搶險(xiǎn)救災(zāi)，確保損失降到最低。入汛以來，我縣遭受6次大的暴雨襲擊，造成全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)76個(gè)村16.9萬人不同程度受災(zāi)。災(zāi)情發(fā)生后，全縣各級(jí)各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣防指的防汛工作部署，全力以赴搶險(xiǎn)救災(zāi)。縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署防汛工作，指導(dǎo)搶險(xiǎn)救災(zāi);各成員單位認(rèn)真履行職責(zé)，分工協(xié)作，密切配合，縣水利、民政、交通、國(guó)土等部門派出工作專班，深入災(zāi)區(qū)核查災(zāi)情、疏通道路、查勘險(xiǎn)情;各受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手親臨抗災(zāi)一線，組織廣大干部群眾搶險(xiǎn)救災(zāi)，開展生產(chǎn)自救。全縣共投入防汛搶險(xiǎn)勞力0.22萬人次，投入資金150萬元，其中省市下?lián)芸购閾岆U(xiǎn)資金55萬元，投入價(jià)值65萬元的搶險(xiǎn)物資，減淹耕地0.29千公頃，減少受災(zāi)人口0.535萬人，成功避免山洪災(zāi)害人員傷亡2起45人，山洪災(zāi)害轉(zhuǎn)移人口0.0166萬人，減災(zāi)經(jīng)濟(jì)效益0.045億元。

今年我縣大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)生了冬春旱情，造成5.4萬人和1.4萬頭牲畜飲水困難，縣委、政府高度重視嚴(yán)重旱情，多次召開抗旱專題辦公會(huì)和會(huì)商會(huì)，及時(shí)研判旱情形勢(shì)，因地制宜地采取抗旱措施，積極組織農(nóng)民生產(chǎn)自救，把干旱造成的損失降到最低限度。根據(jù)旱情發(fā)展態(tài)勢(shì)，我縣于5月25日啟動(dòng)了自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案ⅲ級(jí)響應(yīng)，各級(jí)各部門采取得力措施，全力投入抗旱救災(zāi)，6月份連續(xù)3次降雨，總降雨量達(dá)89mm，使旱情得到有效緩解，ⅲ級(jí)響應(yīng)于6月14日終止。旱情發(fā)生期間，全縣共投入抗旱資金300余萬元，投入抗旱人數(shù)0.35萬人，投入機(jī)動(dòng)抗旱設(shè)備0.032萬臺(tái)套，投入機(jī)動(dòng)運(yùn)水車輛0.0178萬車次，抗旱澆灌面積1.1千公頃，減少糧食損失0.65萬噸，減少經(jīng)濟(jì)作物損失850萬元，臨時(shí)解決了2.5萬人和0.55萬頭牲畜飲水困難。

今年的防汛抗旱工作，雖然取得了一定成績(jī)，但也暴露出了一些問題：

一是中小河流堤防防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)明顯偏低，防洪能力嚴(yán)重不足;

二是病險(xiǎn)水庫(kù)防洪仍是心腹之患，不能滿足防洪保安要求;

三是山洪災(zāi)害防御難度大，有效防御手段十分有限;

四是各類預(yù)案演練機(jī)制不健全，實(shí)用性和可操作性有待檢驗(yàn);

五是抗旱水源嚴(yán)重不足，水利化程度有待提高;

六是防辦現(xiàn)代化、信息化辦公建設(shè)滯后，防辦能力建設(shè)有待加強(qiáng)。

1、加強(qiáng)“四小”防汛保安工作。以中小河流防汛、中小水庫(kù)防洪、中小在建水電站安全管理、小區(qū)域滑坡避險(xiǎn)保安等為工作重點(diǎn)，全面落實(shí)防汛責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加大水利建設(shè)投入，提高防洪抗災(zāi)能力，確保度汛安全。

2、加強(qiáng)山洪災(zāi)害防御工作。繼續(xù)完善山洪災(zāi)害防御預(yù)案，并適時(shí)組織預(yù)案演練，提高預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。完善山洪災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，建立健全山洪災(zāi)害群測(cè)群防體系，加大山洪災(zāi)害防御知識(shí)宣傳力度，提高群眾防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和自救互救能力，逐步形成依法防控、科學(xué)防控、綜合防控、群防群控的良好氛圍。

3、堅(jiān)持防汛抗旱兩手抓。立足防大汛、抗大旱，在做好防汛準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，做好抗旱工作，加強(qiáng)墑情、水雨情監(jiān)測(cè)，科學(xué)分析預(yù)測(cè)抗旱形勢(shì)，積極搞好抗旱配套設(shè)施建設(shè)，做到有汛防汛、有旱抗旱，切實(shí)做到防汛抗旱并舉。

4、加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)告工作。堅(jiān)持防汛抗旱24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，統(tǒng)一水旱災(zāi)害統(tǒng)計(jì)報(bào)表，規(guī)范防汛抗旱信息報(bào)送，提高水旱災(zāi)害應(yīng)急處理效率。加大防汛抗旱信息化建設(shè)力度，提高監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警水平，為防汛抗旱決策調(diào)度提供快速、可靠、有力的技術(shù)支撐，不斷適應(yīng)應(yīng)急管理工作的新要求。

5、加強(qiáng)防辦能力建設(shè)。強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步明確防汛抗旱行政責(zé)任人的工作職責(zé)，加強(qiáng)與各成員單位的溝通聯(lián)系，使其各負(fù)其責(zé)，形成合力共同防汛抗旱。強(qiáng)化隊(duì)伍能力建設(shè)，在加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)的同時(shí)，強(qiáng)化防辦工作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高理論政策水平和業(yè)務(wù)工作能力，創(chuàng)新工作機(jī)制，改進(jìn)工作方法，不斷適應(yīng)現(xiàn)代條件下防汛抗旱工作需要，真正使防辦發(fā)揮好參謀服務(wù)作用。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作情況匯報(bào)篇六

大家好!

首先我代表全隊(duì)干部職工，對(duì)檢查團(tuán)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對(duì)我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì)，組建于1988年8月。社區(qū)實(shí)施專業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后，供熱一隊(duì)重新組建?，F(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團(tuán)員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺(tái)，水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺(tái)，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級(jí)管網(wǎng)8904米，二級(jí)管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。

企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會(huì)倒的。中我們認(rèn)識(shí)到，要建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。

一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我隊(duì)導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動(dòng)，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠(chéng)送暖，情系萬家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí)，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號(hào)，確定了“競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng)，融合創(chuàng)造力量，誠(chéng)信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條，樹立了“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營(yíng)理念。并將征集到的文化格言匯編成冊(cè)，組織職工點(diǎn)評(píng)，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。

建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì)，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠(chéng)合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個(gè)人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，奪取一個(gè)個(gè)新勝利。

二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng)，職工生日時(shí)，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請(qǐng)一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動(dòng)必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作全過程中。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺(tái)球桌，購(gòu)買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動(dòng)用品；重新配備了一隊(duì)圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。

鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動(dòng)等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。

一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展?？茖W(xué)的管理模式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，提升企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際，創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本，r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系，健全人才培訓(xùn)、激勵(lì)、任用制度，使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺(tái)，其他各種管理體系在此平臺(tái)上高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。

二是健全完善“hse”管理體系，導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制，提升管理運(yùn)作水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊(duì)樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進(jìn)一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施，從干部到職工，人人職責(zé)明確，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與hse體系有機(jī)融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強(qiáng)人力資源的開發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動(dòng)周”為切入點(diǎn)，結(jié)合“爭(zhēng)強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考察評(píng)分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正。通過持續(xù)，使每個(gè)員工開始自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。

三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來，我們?cè)谏鐓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，拓建了鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測(cè)量?jī)x表，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測(cè)溫點(diǎn)，應(yīng)用工業(yè)計(jì)算機(jī)及控制軟件，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對(duì)居民小區(qū)測(cè)溫點(diǎn)的在線觀測(cè)。利用fcs計(jì)算機(jī)總線控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)鍋爐的自動(dòng)化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒，同時(shí)將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運(yùn)行，促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開展。

四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對(duì)各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng)，有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。20xx年我隊(duì)計(jì)劃成本1062.4萬元，上半年計(jì)劃643.0萬元，實(shí)際消耗621.64萬元，節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù)，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤(rùn)８分錢計(jì)算，每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測(cè)可獲利潤(rùn)12萬元，有效增強(qiáng)了自身造血功能。

五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和攻堅(jiān)能力，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn)，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組，定期開展活動(dòng)，成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。同時(shí)以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺(tái)。對(duì)在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績(jī)的青工，在量化考核中增加50～100的點(diǎn)值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。

我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，通過實(shí)施班長(zhǎng)輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動(dòng)，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階。

一是實(shí)行班長(zhǎng)輪流坐莊制，實(shí)現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價(jià)值，我們實(shí)行了班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）輪流坐莊制，旨在通過實(shí)施該辦法，充分調(diào)動(dòng)每一名職工參與管理的積極性，形成一個(gè)強(qiáng)有力的由基層干部、班長(zhǎng)、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，在這個(gè)集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長(zhǎng)，代班長(zhǎng)根據(jù)編號(hào)輪流頂替。代班長(zhǎng)任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結(jié)束后，代班長(zhǎng)要在周二班會(huì)上，職工對(duì)代班長(zhǎng)當(dāng)面提出意見和建議，班會(huì)結(jié)束后，職工對(duì)代班長(zhǎng)進(jìn)行打分。代隊(duì)長(zhǎng)制度與此類似。每一周期評(píng)選出5名優(yōu)秀代班長(zhǎng)和1名優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)，發(fā)放“優(yōu)秀代班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）”榮譽(yù)證書，并給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長(zhǎng)稱號(hào)即成為固定班長(zhǎng)；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)稱號(hào)即成為固定副隊(duì)長(zhǎng)。我們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)當(dāng)臨時(shí)班長(zhǎng)的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé)，為班組操心的意識(shí)大大加強(qiáng)。成員之間的溝通加深了，組員有機(jī)會(huì)了解其他崗位，并通過親自實(shí)驗(yàn)，學(xué)到不少技術(shù)。我隊(duì)一名職工過去一直不求上進(jìn)，去年一個(gè)月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎(jiǎng)金一分錢都沒有拿到，向隊(duì)上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長(zhǎng)后像換了一個(gè)人，一次煤場(chǎng)消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個(gè)跳進(jìn)水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊(duì)15名。

二是開展“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)，建立交互式全員管理模式。我隊(duì)現(xiàn)有5個(gè)班組，除去班長(zhǎng)和代班長(zhǎng)之外，每個(gè)班組還有６個(gè)人左右，為了充分調(diào)動(dòng)每一名職工的工作積極性、主動(dòng)性，激活班組內(nèi)每一個(gè)“細(xì)胞”，繼實(shí)行班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）輪流坐莊制之后，我們進(jìn)一步開展了“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)。在每個(gè)班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實(shí)施員、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對(duì)全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每周在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋講評(píng)，每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評(píng)選“六小員之星”，評(píng)先情況與職工績(jī)效考核掛鉤，營(yíng)造出一種全員參與、共同管理的氛圍。

職工通過全方位參與各種管理，逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)、遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工習(xí)慣，工作的積極性、主動(dòng)性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)10余萬元，期間，被評(píng)為管理局先進(jìn)黨支部。

企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍，為此，我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為抓手，把培訓(xùn)與激勵(lì)，育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。

一是完善“1221”培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示，了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊(duì)選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個(gè)第3名、一個(gè)第5名的好成績(jī)，為社區(qū)和大隊(duì)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動(dòng)，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻(xiàn)等活動(dòng)，引導(dǎo)青年攻堅(jiān)啃硬，勇挑大梁，努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用，供熱一隊(duì)開展了“青春、爐火樣樣紅”活動(dòng)。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗(yàn)、儀表自動(dòng)化等課題小組，開展“青春如火勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情，營(yíng)造了人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動(dòng)，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動(dòng)競(jìng)賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進(jìn)行自檢；每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況，勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評(píng)選一次女工之星。對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)選的“能手”在獎(jiǎng)勵(lì)、年終先進(jìn)評(píng)比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。

各位領(lǐng)導(dǎo)，供熱一隊(duì)新組建不久，雖然在隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績(jī)，但學(xué)無止境、創(chuàng)新無限，我們將在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，以人為本，精細(xì)管理，團(tuán)結(jié)一致，與時(shí)俱進(jìn)，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。

最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見。

謝謝大家。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作情況匯報(bào)篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

? ? ? ? 近年來，我鎮(zhèn)立足農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)勢(shì)，深入實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快城鄉(xiāng)融合發(fā)展步伐，走出了一條改善農(nóng)村人居環(huán)境、推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)、增加農(nóng)民收入的新路子，提升了人民群眾的幸福指數(shù)。

? ? ? ? 一、基本情況

? ? ? ? （一）農(nóng)業(yè)發(fā)展情況：全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)面積x萬畝，比去年增加x畝，其中種植夏大豆x多畝。全鎮(zhèn)大力引進(jìn)櫻桃、油蟠桃、辣椒等經(jīng)濟(jì)作物種植，累計(jì)種植成品櫻桃樹x多棵、油蟠桃種植x多畝、辣椒x多畝。發(fā)展一千畝以上種植農(nóng)場(chǎng)x家，x畝以上的種植農(nóng)場(chǎng)和大戶x家，合作社x家，其中省級(jí)示范社x家、市級(jí)示范社x家、區(qū)級(jí)示范社x家；
省級(jí)社x家、市級(jí)社x家。共有養(yǎng)殖大戶x家，全鎮(zhèn)年生豬存欄量達(dá)到x萬頭。全鎮(zhèn)有農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)x家，銷售收入x億元，同比增長(zhǎng)x%。

? ? ? ? （二）鄉(xiāng)村建設(shè)情況：為加快城鄉(xiāng)融合發(fā)展步伐，我鎮(zhèn)積極推進(jìn)美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)，2020年5月份，開工建設(shè)了社區(qū)三期項(xiàng)目，總建筑面積x萬平，總投資x億元，安置人口2000多人，目前項(xiàng)目三通一平已經(jīng)完成，施工方x棟樓已全部完成封頂。x個(gè)村莊復(fù)墾全部完成。三期項(xiàng)目完成以后，社區(qū)總建筑面積達(dá)到x萬平，人口可將超過x萬人。大力開展村莊清潔行動(dòng)，去年以來，累計(jì)出動(dòng)大型機(jī)械x余臺(tái)次,共清理各類垃圾x余噸，拆除房屋x余座，殘?jiān)珨啾趚余處，環(huán)境衛(wèi)生突出問題得到了有效整治。高標(biāo)準(zhǔn)開展文明村創(chuàng)建和文明實(shí)踐站建設(shè)，省市級(jí)文明村達(dá)到x個(gè)，省級(jí)文明村莊x個(gè)，市級(jí)文明村莊x個(gè)，文明實(shí)踐站實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

? ? ? ? （三）村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況：xx個(gè)村村集體經(jīng)濟(jì)收入全部x萬元以上，其中x個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入x萬元以上。新增黨支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社x家，共計(jì)x家，為發(fā)揮黨支部領(lǐng)導(dǎo)作用，更好帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，整合x個(gè)村集體合作社，成立合作社聯(lián)合體，集中流轉(zhuǎn)土地x畝，合作種植辣椒，每村集體經(jīng)濟(jì)增收約x萬元。x個(gè)村集體與農(nóng)業(yè)公司簽訂種植合同，種植小米辣、板藍(lán)根、水果玉米、藥用菊花等作物，通過企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、合同保底收購(gòu)的方式降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)增收致富。

? ? ? ? 二、下一步工作計(jì)劃

? ? ? ? 一是鄉(xiāng)村振興突破行動(dòng)。堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問題作為工作重中之重，把全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興作為一項(xiàng)重大任務(wù)，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。一要全力保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)鞏固產(chǎn)糧優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)條件，新建揚(yáng)水站2座、重建橋梁2座。推進(jìn)水肥一體化600畝，化肥、農(nóng)藥減量超過1％，統(tǒng)防統(tǒng)治2萬畝，全力爭(zhēng)取糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。積極利用好xxxx品牌創(chuàng)建契機(jī)，加大優(yōu)質(zhì)小麥普及力度。積極爭(zhēng)取上級(jí)農(nóng)田水利項(xiàng)目，確保農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)持續(xù)鞏固。要堅(jiān)守耕地紅線，落實(shí)最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，堅(jiān)決遏制耕地“非農(nóng)化”、防止“非糧化”。二是鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。全面落實(shí)好上級(jí)政策規(guī)定，維持政策穩(wěn)定性，做好重點(diǎn)群眾返貧監(jiān)測(cè)預(yù)警，確保脫貧群眾生活質(zhì)量不降低。不斷提高扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理和監(jiān)督，逐步實(shí)現(xiàn)由集中資源支持脫貧攻堅(jiān)向全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興平穩(wěn)過渡。三要加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。把握好東方希望、溫氏養(yǎng)殖等項(xiàng)目建設(shè)機(jī)遇，與龍頭養(yǎng)殖企業(yè)開展農(nóng)企合作，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)農(nóng)業(yè)深加工企業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展，發(fā)展一批規(guī)模大、效益好、帶動(dòng)強(qiáng)的農(nóng)業(yè)示范區(qū)，激發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展新活力。四要加快壯大村集體經(jīng)濟(jì)。今年xx個(gè)村集體收入都要達(dá)到10萬元。我們逐村制定發(fā)展方式，加快推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。探索鎮(zhèn)級(jí)平臺(tái)建設(shè)，引進(jìn)社會(huì)資本和第三方運(yùn)營(yíng)，探索推進(jìn)人力資源、農(nóng)產(chǎn)品深加工等增收渠道，鼓勵(lì)村集體土地入股量化，實(shí)現(xiàn)村企合作共贏。

? ? ? ? 二是實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)境突破行動(dòng)。高水平謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)大變樣、大提升。加快實(shí)施鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)。實(shí)施“改貌、改風(fēng)、強(qiáng)基礎(chǔ)”系列工程，改貌就是以新一輪農(nóng)村人居環(huán)境整治五年提升行動(dòng)為抓手，從嚴(yán)抓好村莊環(huán)境和路域環(huán)境整治，全面提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化水平，打造次序、干凈的農(nóng)村面貌，經(jīng)過持續(xù)努力，逐步實(shí)現(xiàn)“精致、美麗、綠色”的農(nóng)村面貌；
改風(fēng)就是抓好文明村鎮(zhèn)建設(shè)，扎實(shí)開展新時(shí)代文明實(shí)踐，全面弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，推進(jìn)移風(fēng)易俗，讓文明鄉(xiāng)風(fēng)、良好家風(fēng)、淳樸風(fēng)成為農(nóng)村的新形象；
強(qiáng)基礎(chǔ)就是實(shí)施好全面做好農(nóng)村改廁、改房、改水、改路等“七改”工程，進(jìn)一步暢通農(nóng)村公路，努力推動(dòng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施提檔升級(jí)。持續(xù)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。加快鎮(zhèn)駐地精細(xì)化管理。堅(jiān)持“建管并重，標(biāo)本兼治，重在長(zhǎng)效”，常態(tài)化開展文明城市創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化鎮(zhèn)駐地環(huán)境整治，及時(shí)整治主干道兩側(cè)車輛亂停、占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)等各類城鎮(zhèn)管理“老大難”問題，全面提升城鎮(zhèn)管理服務(wù)能力和管理水平。把社區(qū)建設(shè)作為推動(dòng)城鄉(xiāng)融合發(fā)展的重點(diǎn)，加快社區(qū)三期內(nèi)外裝進(jìn)度，確保安置群眾早日搬遷上樓。進(jìn)一步完善新城社區(qū)內(nèi)部環(huán)境治理，突出黨建引領(lǐng)作用，完善“黨建+物業(yè)”管理服務(wù)機(jī)制，推動(dòng)社區(qū)環(huán)境持續(xù)改善。