光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

養(yǎng)殖場工作計劃篇一

一.市場分析：

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民物質(zhì)生活水平的提高，膳食結構的發(fā)展變化，對肉制品的需求量將越來越大，更重要的是針對食品安全的要求更為迫切。勿庸置疑，目前豬肉市場多種危及消費者身體健康的現(xiàn)象，層出不窮，乃至每一個消費者都是心存忌憚，越來越多的人們對牛羊肉的消費更信賴，牛羊肉的消費需求會更進一步提高。僅武漢地區(qū)近30萬伊斯蘭信徒對牛羊肉市場的需求都甚為可觀，另一方面牛羊肉相比較豬肉更營養(yǎng).安全.健康?；究煞Q為綠色食品。

黃陂緊鄰武漢大市場，交通便利，開發(fā)畜牧業(yè)更有其得天獨厚優(yōu)勢。

1：黃陂丘陵地區(qū)氣候適宜，養(yǎng)殖牛羊無污染之虞，開發(fā)畜牧業(yè)更是給當?shù)卣爸苓厧硇饔谩?/p>

2：飼養(yǎng)成本較低，可以有效利用農(nóng)作物桔梗，牧草資源豐富。3：土地租賃價格相對較低。

二.養(yǎng)殖方案。

計劃租賃山林地40畝，存欄種牛50頭，存欄種羊200頭，每頭牛年收益3000元，每頭羊年收益500元，全年利潤25萬，需投資132萬元。

1：土地租賃費用。

田地約20畝，每畝租賃價格300元，山林地約20畝，每畝租賃價格100元，由于農(nóng)村土地承包合同僅剩余16年，故而租賃時間暫時為16年，土地租賃費用總合計12.8萬元

2 ：地面建設。

羊圈一棟 400㎡，牛圈一棟500㎡，每平方米約300元建設成本

生活住房一棟 200㎡，每平方建設成本500元

院墻大約1500㎡依據(jù)最低成本每米200元計算大約需投入30萬元。土地平整費用3萬元.以上總計75萬元。

3：飼料成本。

人工工資4人每月1500元 一年總計7.2萬元

飼料成本5萬元

機械加工設施 2萬元

水電報裝及全年 消費約 3萬元

以上合計 17.2萬元

4：引種費用。

3月齡牛犢2000元一頭，羊 3-5月齡種羊平均約600元一頭按 50頭牛200頭羊計算 總投入22萬元

5其他費用

防疫治病，動物檢疫，及銷售成本大約每年需5萬元

以上 總計資金需投入132萬元.供參考。

2011年7月11日

養(yǎng)殖場工作計劃篇二

廣豐農(nóng)家生態(tài)養(yǎng)殖場計劃書(小尾寒羊)

廣豐農(nóng)家生態(tài)養(yǎng)殖場計劃書

總論：隨著西部大開發(fā)的推進，大片耕地在國家政策的引導下轉化成為林地和草地，而廣豐縣也不例外，總共的紫花苜蓿種植面積達到了10萬畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)飼料將近600萬噸。大量的優(yōu)質(zhì)牧草為發(fā)展舍飼養(yǎng)殖提供了天然條件。而小尾寒羊作為適合當?shù)卮笠?guī)模養(yǎng)殖的優(yōu)勢品種，大量的養(yǎng)殖必然帶來客觀的經(jīng)濟效益，故本文將講述整個養(yǎng)殖計劃。

整個養(yǎng)殖計劃分為暫時分為三步走。整個計劃是在6年內(nèi)養(yǎng)殖的存欄數(shù)達到2000只，年出欄小羊5000只。年毛收入達到150萬元，純收入達到100萬元。長期雇傭工人數(shù)28名。

第一部分、進程管理

初步計劃是，以家中現(xiàn)有的耕地用來種植和部分谷物作為基本的飼料投入，在一年內(nèi)使得整個存欄數(shù)達到200只，其中母羊占到60%，建有羊圈兩座。準確測算每只母羊每年的飼料消耗量和每只小羊到出欄所用的時間和飼料投入。

一、第一步計劃建設在兩年內(nèi)存欄數(shù)達到500只，其中母羊占到60%以上，暫時建設5個圈舍。飼料來源自給自足，具體操作計劃是今年夏天先把家里的5畝耕地全部種成苜蓿。第一步計劃里兩年是指所以耕地按正常出草年算起。這期間將家里的另外6畝耕地一部分用來種植小麥作為精飼料儲備。當然了，隨著存欄數(shù)的增加小麥的種植比例需要進一步提升。在存欄數(shù)達到1000只開始，需要進一步加大飼料的種植規(guī)模。這個時候計劃將我隊的30畝地一次性租用（租期十年），大規(guī)模種苜蓿，要保證在存欄數(shù)達到1000只以后。第二步規(guī)劃是在存欄數(shù)達到1000只以后進行。核心依然是不斷地擴大飼養(yǎng)規(guī)模，提高存欄數(shù)。具體就是在兩年內(nèi)使整個存欄數(shù)達到1000只，母羊的依然占到60%以上。羊圈數(shù)目達到50個。開挖1口水井。這個時候需要長期雇傭10個工人，每個人負責5個羊圈的飼料投放和羊羔的接生等。另外在需要雇傭10個工人在飼料收割的高峰期負責收割。同時雇用兩個工人專門負責飼料的晾曬和存儲。

第三步就是大規(guī)模正規(guī)化的擴張了，是整個存欄數(shù)達到2000只，母羊占60%也就是整個計劃的第6年，羊圈達到100個。一半的飼料變?yōu)椴少?，也就是收購農(nóng)戶的苜蓿，同時精飼料也是大部分采購玉米或者糜子。這期間需要雇傭工人25名，20人負責看管100個羊圈的飼料投放和羊羔接生。5人負責飼料的配備和儲存。3人負責銷售。第二部分、財務預算和管理

總的來說，這個項目不需要很大的投入，因為本項目占據(jù)了資源和人力優(yōu)勢。在初步規(guī)劃里需要羊圈花費30000元，原始購進種羊200只花費200000元。整個初步計劃投入資金230000元。

第一步規(guī)劃增建羊圈四座，投入4000元，兩年的時間十只母羊可以生產(chǎn)40只小羊，母羊羔大概占50，即完全不用新買進種羊即可完成擴張。這里暫時預算3000用來增加母羊數(shù)目。水井和整個2號3號地塊紫花苜蓿種植費用預算3000元。預置兩年的3號地塊租賃費6000（市場價）總計16000。

第二步增建50個羊圈需要投入50000元（家中已有建材耗費完畢,費用增加了）。兩年內(nèi)不需要額外的投入基本上能自然繁殖完成1000只的目標。預算水井和羊只的防疫等投入10000元，長期雇傭工人工資投入100000元，短工投入10000元。在第二步里，整個牧場的已經(jīng)有了可觀的收益，規(guī)劃收入18萬元。除去投入，盈余10000元。

第三步增建100個羊圈要投入100000萬元，自然繁殖，達到2000只存欄，年工人工資30萬，部分飼料花費100000，防疫銷售費用等100000元。年出欄5000只，收入150萬，利潤100萬。

第三部分、市場營銷管理

（再商議）

注：有現(xiàn)成的市場體系，目前市場價格還是比較高

第四部分、細節(jié)管理

一、小尾寒羊部分習性和商業(yè)前景

耐寒、多產(chǎn)、發(fā)育快是小尾寒羊最主要的特點。

１、體重發(fā)育特點

小尾寒羊成年公羊體重為80.50公斤，成年母羊為57.30公斤。公母羊體重分別在5和18月齡以后群體一致性較差：其性別差異從周歲開始明顯增大，這可能與留種公羊少，早期能得到很好培育，最大月增幅出現(xiàn)在第2、3和10月齡，分別是5.8公斤／月、5.4公斤／月和4.5公斤／月；公羊體重月增幅較大，而且出現(xiàn)次數(shù)較多，分別出現(xiàn)在2、3、6、9和11月齡，說明母羊比公羊體重早熟。

2、性成熟

初情期平均母羊為186-255天，性成熟期差異較大，主要原因是性成熟受出生季節(jié)、胎產(chǎn)羔數(shù)、初生重及生長發(fā)育影響。6月齡母羊體重為周歲羊體重的60%，但其子宮重達周歲子宮重的76%以上.即可以懷孕生產(chǎn)。

3、多胎性

小尾寒羊終年可繁殖，繁殖力極強，兩年三產(chǎn)，不少是一年兩產(chǎn)。據(jù)1964年～1991年對2101產(chǎn)次的統(tǒng)計資料表明，小尾寒羊是一個多胎羊種，平均產(chǎn)羔率為281.9%，最多一胎可產(chǎn)9羔。其繁殖性能有兩個顯著特點，一是前四胎之內(nèi)，隨著胎次的增加，產(chǎn)羔率大幅度提高；二是第三、四胎次的三羔率和四羔率約為第一、第二胎次的兩倍，占分娩母羊數(shù)的40%以上。

4、經(jīng)濟效益分析

若按一只經(jīng)產(chǎn)母羊年產(chǎn)4只羔計算，一年純收入40000元.據(jù)調(diào)查，目前市場活羊價格為17-19元/斤，我們按18元/斤計算，一般羔羊出生35-45天斷奶育肥，育肥80-90天,體重平均50斤。即可出欄，收入為18元×50斤=900元。這里由于飼料自給自足，刨除其他分攤費用每只100元，那么一只母羊年收益在700元左右。（100元用于支付其他額外或者不足的費用）

二、羊圈的飼養(yǎng)的注意事項

每只羊圈的羊只數(shù)目原則上不超過50只，成年母羊比例不超過40只。羊圈不進行混凝土夯筑，采用原始黃土定期清理。這里主要考慮黃土良好的吸水性和防疫功能，同時也可以多次更換。另外在細節(jié)上，要考慮羊只方便取食但是同時要采取措施不使其爭食。羊圈的設計見后圖示。這里還要考慮羊圈的位置的合理搭配，初步計劃5個羊圈為一個小組，側墻公用，減少建材的耗費。

三、定量化、集約化管理

由于大規(guī)模飼養(yǎng)，對于每天羊只的采食量，投放時間都需要做嚴格的規(guī)定，這里還需要進一步實驗和完善。

對于每只新生羊只都要及時檢查健康情況和性別并且予以編號登記。公羊和母羊羔分開飼養(yǎng)和管理。對于公羊羔要加大育肥的力度，確保在三個月出欄。對于母羊糕要確保其在六

個月后能夠發(fā)情繁殖。及時稱取重量并且加強過程監(jiān)管力度。

四、責任、安全管理

安全和責任問題的管理。初步計劃一組也就是5個羊圈安裝1-2個攝像頭，主要用來安全管理和查看工人的責任態(tài)度等。為了進一步調(diào)動工人飼養(yǎng)的積極性，采取浮動工資制，基本工資和績效工資相加。具體就是基本工資600，自己所負責的羊圈每成功出欄一只加績效工資20元。成活率達到100%每個月獎金200元，成活率低于80%的要扣除本月的績效工資。

創(chuàng)業(yè)狼團隊

2012年10月25日

養(yǎng)殖場工作計劃篇三

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養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書范文

總之，蚯蚯蚓蚯不僅是營養(yǎng)價值高約蛋白質(zhì)飼料，而且是畜、禽的礦物質(zhì)補充飼料的來源。同時又由于蚯蚓具有清熱、利尿、催乳作用，又是畜、禽很好的保健劑

實際證明，添加蚯蚓或蚯蚓粉喂豬，增重快，飼料報酬高;用來喂蛋雞，可以提高產(chǎn)蛋率和蛋重，喂肉雞不但增重快，而且可以降低生產(chǎn)成本。在養(yǎng)貂祠料和養(yǎng)魚餌料中添加蚯蚓或蚯蚓粉，可提高飼料利用率和適口性。

四、市場營銷

在試養(yǎng)殖期間采取和養(yǎng)殖廠合作的方式，定點供應，以求打下良好的口碑。此后采取產(chǎn)品宣傳措施，擴大蚯蚓的市場影響，吸引更多的養(yǎng)殖戶，擴大供給量，不斷形成規(guī)模。在發(fā)展穩(wěn)定的情況下成立蚯蚓養(yǎng)殖協(xié)會，吸納群眾養(yǎng)殖，提供蚓種及技術，企業(yè)專注于網(wǎng)絡營銷及產(chǎn)品的成品加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈。

五、資金投入及盈利

年投入支出（每畝）:

1.用餌料(牛糞,豬糞,雞糞,養(yǎng)蘑菇下腳料均可)200立方米 每立方米10元 計2000元

2.蚓種40公斤 每公斤20元 計800元

3.占地費1畝 每畝400元 計400元

4.水電工具計500元

合計:3700元

年收入:（1）蚯蚓 2000公斤 每公斤2元 計4000元

（2）蚓糞 40噸 每噸150元 計6000元合計:10000元

純利潤:10000-3700=6300元

六、風險與對策

養(yǎng)殖期間應注重自然環(huán)境對蚯蚓的影響，保持環(huán)境安寧、保暖及排水，以防蚯蚓逃竄。

養(yǎng)殖場工作計劃篇四

養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書

一、個人簡介

我2009年7月就讀于四川標榜學院，在校期間做過外聯(lián)、宣傳、班級治理等工作，對銷售和管理有一定了解。目前正在建立一所生態(tài)公司。

二、市場分析

羊駝毛以其質(zhì)量與色澤獨一無二的特點而聞名于世.其韌性為綿羊毛的兩倍，無毛脂,雜質(zhì)少，凈絨率達90%.用羊駝毛制成的時裝,輕盈柔軟，穿著舒適,垂感好，不起皺,不變型，深受歐美、日本消費者的青睞。羊駝的皮毛可作為羊毛的更高檔替代品。在20－21世紀之交，羊駝毛紡織品在國際市場上走俏。

每只羊駝一年可產(chǎn)絨毛3－5公斤，一年剪毛1次。絨毛售價每公斤64－256美元。種羊駝每頭身價高達3萬美元。目前國際市場對羊駝毛的需求量增加。日本是世界上最大的羊駝毛消費國，其進口數(shù)額已超過傳統(tǒng)的歐洲市場，并付出最高的買價；韓國、香港也是大消費市場。故許多養(yǎng)殖者看好羊駝的發(fā)展前景。

但種羊駝貨緊缺，主要是原產(chǎn)地限制出口。秘魯有羊駝300多萬只，占全世界總數(shù)的70%－80%，但限制出口。智利每年只允許出口300只。而澳大利亞、美國等少數(shù)產(chǎn)地每年只能投放少量供應國際市場。其次是羊駝繁衍較慢，每年母羊只產(chǎn)一只羊羔，且胎胚移植技術未獲成功。據(jù)預測，羊駝毛及種羊供不應求的狀況將會持續(xù)相當長的時間。我國農(nóng)業(yè)專家赴澳大利亞實地考察后認為，羊駝也能適應我國的自然環(huán)境。三

羊駝是單胎動物，妊娠期長（342天~345天），第一個月的流產(chǎn)率較高，因此羊駝的繁殖率低。雌性羊駝一般在12個月大時進行配種，美國羊駝一般在18個月。一頭健康有繁殖能力的母羊駝，每年可生下一頭小羊駝，可持續(xù)繁殖15年~16年。遭受任何形式的壓力都會造成母羊駝流產(chǎn)，這是一個很大問題，多胎相當罕見。交配通常是在人工控制的條件下進行，以確保可做精確的記錄。

首先將雌雄羊駝安置到一個單獨的柵欄中，如果雌羊駝臥下，也就是準備好了交配，正常情況下一般20分鐘~40分鐘交配完畢。羊駝在誘發(fā)卵子的條件下，在任何時候都能受孕，一般大多數(shù)交配安排在春夏季節(jié)，以避免冬季分娩。

日常料理

一畝草地可以放養(yǎng)多達10頭羊駝，它們不會把草或其他植物連根拔起，因而被認為比大多數(shù)家畜更適于牧場養(yǎng)殖。只要有一個特定的牧場，冬天有干草，便可養(yǎng)殖羊駝。而果樹園則是一個不錯的選擇，事實上，大多飼養(yǎng)者都會喂些飼料，懷孕或者帶著小羊駝的母駝自然應該享受這種待遇。每隔30天要喂些殺蟲丸或殺蟲劑，而多數(shù)飼養(yǎng)者還會補充一些礦物質(zhì)，因為這些藥物能有效保證每頭羊駝體內(nèi)蝸桿菌的含量適度。

疾病防控

羊駝一般每年只能剪一次毛，剪時不要弄臟羊駝毛。剪毛之前，要保持羊駝至少4小時待在沒有任何臟物的圈里不吃不喝。防止三類污染：一是天然的污染，二是外界污染，三是日常照料時弄臟的污染。

天然污染主要是指白色羊駝身上有色毛，因為這些毛不能染成淺色紡織品。枯黃色的毛是長久積累下的羊毛脂和汗腺分泌物形成的，糞便和尿處污染也屬于自然形成，細心的照料和喂食習慣可以盡量避免這些問題。

外界污染主要是由羊駝的生活環(huán)境造成的，包括牧草等多個方面的因素：帶刺的草、草種、刺果、草稈、小樹枝、樹皮等。

四、市場營銷

在試養(yǎng)殖期間采取定點供應，現(xiàn)在上海等南方城市的高級服裝廠大量的需求羊駝毛，以求打下良好的口碑。此后采取產(chǎn)品宣傳措施，擴大羊駝的市場影響，吸引更多的養(yǎng)殖戶，擴大供給量，不斷形成規(guī)模。在發(fā)展穩(wěn)定的情況下成立羊駝養(yǎng)殖協(xié)會，吸納群眾養(yǎng)殖，提供羊駝及技術，企業(yè)專注于網(wǎng)絡營銷及產(chǎn)品的成品加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈。

五、資金投入及盈利

年投入支出（每頭）:

1.用餌料 一般牧草與農(nóng)作物秸稈都是它的美味佳肴

2.占地費3畝 每畝400元 計1200元

3.水電工具計2000元

合計:3200元

年收入:（1）每頭年產(chǎn)4-6公斤羊毛 每公斤200美元左右 計4800-7200元

（2）羊羔 每頭每年產(chǎn)1胎 每只羊羔價值70000人民幣左右

純利潤:70000+5000-3200=71800元

六、風險與對策

第一步搭建羊駝畜舍

首先考慮為羊駝準備足夠大的空間和適合它們的設計，地理位置將會影響到畜舍的設計。在美國北部地區(qū)，封閉的畜舍一般設計來防范極冷、強風的氣候狀況，而在南部地區(qū)，三面圍的畜舍更適合夏日的微風，羊駝能夠抵抗寒冷的天氣，卻需要在炎熱的天氣尋找乘涼場所。你可以將空調(diào)安裝在畜舍的最里面，這樣可以將冷空氣吹到各個角落，這樣尤其可以幫助懷孕的母羊駝度過炎熱的夏季。有些羊駝甚至一天到晚就躺在空調(diào)下、水槽邊，早上和晚上出來吃草，它們被稱作“畜舍土豆”。

畜舍的隔欄和門應該設計來可以把羊駝從一塊草地趕到另一塊草地，而且還應有塊便于抓到羊駝的柵欄以便于捕捉羊駝或注射疫苗，只要把門設計成可轉換的方式以便于達到雙重目的。安置10－15頭羊駝，比較合適的大小大約是15x20英尺。餡餅式的設計可以有效利用每個柵欄門到達畜舍的所有區(qū)域，通常要分割成一定數(shù)量的分區(qū)，以便于有時候要把羊駝從以塊草地轉移到另以塊草地，即使是最肥沃的草地也受不了過度放牧，特別是漫長的冬季。

可以在每個畜欄采用自動飲水系統(tǒng)，設備便宜而且便于安裝，羊駝就可以隨時都可享用充足的水源。喂養(yǎng)羊駝可用一只只的桶，也可用長槽以便于集體喂養(yǎng)。有些羊駝可能比其他羊駝吃的多些，所以在一個柵欄中放幾個長槽可能是比較明智的選擇。

第二步圍建柵欄

只要堅持：柵欄是用來防止外來動物的襲擊，而并非防止羊駝逃出的原則即可。

第三步選擇合適的草地

這一步就顯得尤為重要，只有一塊肥沃、干凈的草地，才能養(yǎng)出羊駝絨毛質(zhì)量較高的羊駝來。

養(yǎng)殖場工作計劃篇五

水產(chǎn)養(yǎng)殖計劃書范文【篇1：水產(chǎn)養(yǎng)殖計劃書】

目 錄

第一章 總論 1 1.1項目概況.1

1.1.1項目名稱及承辦單位 1 1.1.2項目管理團隊.........1 1.2項目結構..1

1.3項目分區(qū)..2

1.3.1牛場..2

1.3.2肉食加工廠 2 1.3.3食料加工廠 2 1.3.4白蠟樹培育點.........2 1.3.5飲水區(qū)........3 1.3.6辦公區(qū)........3 1.3.7生活區(qū)........3 1.3.8別墅游覽區(qū) 3 1.3.9停車場........4 1.3.10游客接待中心.......4第二章 項目立項背景.......4 2.1 項目建設的必要性.4 2.1.1是改良肉牛品種的需要......4 2.1.2是增加農(nóng)民收入，促進農(nóng)村經(jīng)濟結構調(diào)整的需要.5

2.1.3是新形勢新機遇的必然選擇.5

2.1.4是促進農(nóng)林牧各業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，服務“三農(nóng)”的需要 5

2.2肉牛養(yǎng)殖在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的基礎地位 5 2.3 優(yōu)勢分析.6

2.3.1政策優(yōu)勢....6 2.3.2環(huán)境優(yōu)勢....6 2.3.3交通優(yōu)勢....7 2.3.4區(qū)位優(yōu)勢....8 2.4 市場分析..8

2.4.1國內(nèi)肉牛養(yǎng)殖的發(fā)展現(xiàn)狀..8 2.4.2肉牛消費市場預測.9 2.5市場風險分析.....10 2.5.1項目產(chǎn)品市場風險因素分析.........10 2.5.2防范和降低風險的對策....10

第三章 項目目標.11

3.1牛場環(huán)境 11

3.1.1地勢 11

3.1.2地形 11

3.1.3水源 11

3.1.4土質(zhì) 11

3.1.5社會環(huán)境..11 3.1.6氣象因素..12 3.2飼料配制 12

3.3添加劑....12 3.4產(chǎn)品方案路線及流程圖..12 3.4.1養(yǎng)殖肉牛..13 3.4.2牛糞養(yǎng)殖蚯蚓.......13 3.4.3蚯蚓喂黃鱔.13 3.4.4蚯蚓糞利用.1

3第四章 項目建設方案...13 4.1主要建設內(nèi)容.....13 4.2飼養(yǎng)模式 13

4.2.1肉用育成牛的飼養(yǎng)管理....14 4.2.2架子牛育肥的飼養(yǎng)管理....15 4.3科技措施 15

4.3.1技術來源的可靠性..15 4.3.2技術來源的可行性..15 4.3.3技術培訓方案.......16 4.4主要技術參數(shù).....16 4.4.1優(yōu)質(zhì)肉牛育肥技術指標....16 4.4.2育肥期技術經(jīng)濟指標........16 4.4.3肉牛繁殖、育肥銷售的技術方案.17 4.5項目涉及的相關環(huán)保措施.17 4.5.1環(huán)境影響..17 4.5.2環(huán)境保護與治理措施........17 4.5.3 建成后環(huán)境影響分析.......17 4.5.4 建成后環(huán)境保護與治理措施......17 4.6項目組織 18

4.6.1機構設置及職責...18 4.6.2人員計劃..18 4.7項目經(jīng)營管理方案 19 4.7.1市場管理..19 4.7.2質(zhì)量管理..19 4.7.3生產(chǎn)管理..19 4.7.4財務管理..19 4.7.5銷售管理..19 4.7.6技術培訓..19 4.7.7勞動保護與安全衛(wèi)生........20 第五章 投資估算與資金來源....20 5.1總投資估算.........20

5.2資金來源 20

5.3財政補助資金使用和管理.22 5.3.1建立項目專賬.......22 5.3.2實行報賬制.2

3第六章 效益分析.23

6.1經(jīng)濟效益 23

6.2社會效益 23

6.2.1壯大主導產(chǎn)業(yè)，促進結構調(diào)整分析 23 6.2.2建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展.2

4第一章 總論 1.1項目概況

1.1.1項目名稱及承辦單位

1、項目名稱：水產(chǎn)綜合養(yǎng)殖基地 2、項目建設人：張志炎

3、聯(lián)系電話：*** 4、項目金額：5億元

5、項目擬建地址：湖北省沙洋縣 6、項目擬建面積：4000畝 1.1.2項目管理團隊

（1）董事長兼總經(jīng)理：張志炎

張志炎，男，湖北省xx人，年出生，負責公司全面管理、規(guī)劃和公司的發(fā)展及其良好項目的開發(fā)……(個人詳細介紹)

（2）副總經(jīng)理：

（3）副總經(jīng)理：

（4）公司養(yǎng)牛場場長： 1.2項目結構

一中心、兩片區(qū)、多點

【篇2：水產(chǎn)項目私募計劃書范文】

眾所周知，中國是目前世界上最大的水產(chǎn)品養(yǎng)殖國，同時也是目前世界上惟一一個養(yǎng)殖產(chǎn)量超過捕撈產(chǎn)量的國家。當前，我國水產(chǎn)品總產(chǎn)量約占全球總量的35%，其中水產(chǎn)品養(yǎng)殖產(chǎn)量占全球養(yǎng)殖產(chǎn)量的2/3，已連續(xù)十三年高居世界首位。養(yǎng)殖產(chǎn)量占有如此高的比重，這在世界主要漁業(yè)大國中是絕無僅有的。根據(jù)我國目前的政策，海洋和江河捕撈產(chǎn)量保持零增長，水產(chǎn)品總量的增長將基本上由養(yǎng)殖產(chǎn)量來提供，采用飼料養(yǎng)殖的比例預期將提高到35%以上，2010年水產(chǎn)飼料的市場需求量達到1500～2000萬噸，在原有產(chǎn)量的基礎上增長了1.5～2.5倍。

我國海域面積龐大，而淡水養(yǎng)殖空間有限；海水魚質(zhì)量整體要好過淡水魚；海水魚養(yǎng)殖的利潤高于淡水魚。這些都表明海水魚養(yǎng)殖的前景是光明的，第四次海水養(yǎng)殖浪潮即將到來。目前國內(nèi)海水魚飼料產(chǎn)量只有50萬噸左右，增加到200萬噸不是難事，按海水魚飼料目前的價格，將有150-180億元的市場。

第1篇 摘要 1.1 公司目標 1.2 公司產(chǎn)品 1.3 產(chǎn)品特性 1.4 行業(yè)描述

1.5 公司在行業(yè)中的地位 1.6 公司

1.7 公司優(yōu)勢 1.7.1 技術優(yōu)勢 1.7.2 渠道優(yōu)勢 1.7.3 品牌優(yōu)勢 1.8 核心管理與技術人員 1.9 生產(chǎn)基地布局

1.10 截至2005年9月30日公司資產(chǎn)負債簡表 1.11 公司前三年損益簡表 1.12 公司未來市場增長計劃 1.13 本次股權轉讓與融資計劃 1.14 紅利分配承諾 1.15 公司上市計劃

第2篇 公司介紹 2.1 宗旨

2.2 戰(zhàn)略目標 2.3 基本資料 2.4 公司成長

2.5 股權結構和股權變化 2.6 主要股東介紹

2.7 公司主要管理團隊 2.8 公司組織架構 2.9 公司的外部支持 2.9.1 獨立董事

2.9.2 會計師事務所

2.10 公司的場地和設施 2.10.1 公司總部

2.10.2 五大生產(chǎn)基地

第3篇 產(chǎn)品與技術 3.1 產(chǎn)品

3.2 產(chǎn)品群構成3.3 產(chǎn)品主要包裝構成 3.4 核心技術

3.5 主要原材料及其供應 3.6 未來產(chǎn)品和服務的規(guī)劃 3.7 生產(chǎn)、技術和儲運 3.7.1 生產(chǎn)

3.7.2 生產(chǎn)原理與工藝流程 3.7.3 儲運與物流

第4篇 行業(yè)市場分析 4.1 行業(yè)概述

4.1.1 產(chǎn)品的主要分類及其產(chǎn)業(yè)鏈 4.1.2 行業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

4.1.3行業(yè)市場開放度分析 4.1.4行業(yè)消費結構分析 4.1.5行業(yè)發(fā)展趨勢預測 4.2 市場分析

4.2.1行業(yè)盈利情況分析 4.2.2行業(yè)機會分析

第 市場與銷售

5.1 市場與銷售現(xiàn)狀透視

5.1.1 主要銷售渠道策略及公司前十大經(jīng)銷商 5.1.2 產(chǎn)品消費人群分析

5.1.3過去幾年銷售額及主要銷售區(qū)域占比 5.1.4產(chǎn)品銷售終端占比 5.2 未來三年銷售計劃

5.3 實現(xiàn)三年銷售計劃的空間與措施 5.3.1 基本營銷戰(zhàn)略 5.3.2 戰(zhàn)略實施

5.3.3 銷售實現(xiàn)預期

5.3.4 銷售渠道與伙伴策略 5.4 銷售周期和應收賬款管理 5.5 定價政策

第6篇 風險與對策 6.1 政策風險 6.2 市場風險

6.3 外部競爭環(huán)境風險 6.4 企業(yè)內(nèi)部風險 6.5 籌資風險

第7篇 財務信息、財務預測與公司估值 7.1 財務信息

7.1.1歷年簡明資產(chǎn)負債表 7.1.2前三年的簡明損益情況 7.1.3 簡要財務說明及分析 7.2 收入預測和利潤估算 7.2.1 預測依據(jù)

【篇3：水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地項目商業(yè)計劃書】

水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地項目商業(yè)計劃書

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目 錄

第一章 摘要...1 1.1 公司介紹..1 1.2 市場概況..1 1.3 項目介紹..2

1.4 競爭性分析和競爭策略 2 1.5 銷售策略..3

1.6 融資計劃和財務分析..3 1.7 風險分析及對策......3第二章 公司介紹..5 2.1 公司宗旨..5 2.2 公司簡介..5 2.3 公司戰(zhàn)略..5 2.4 核心技術..5 2.5 公司管理..6

2.6 公司人力資源情況....6 2.7 公司榮譽..6

第三章 市場分析..8 3.1 市場現(xiàn)狀..8

3.3 2013年-2015年市場預測.13

第四章 項目介紹.16 4.1 現(xiàn)有養(yǎng)殖基地介紹...16

4.2 擬建中華鱉原、良種場項目........16 第五章 競爭性分析.........23 5.1 競爭者 23

5.2 企業(yè)競爭定位及具體戰(zhàn)略 2

5第六章 銷售策略.30 6.1 市場計劃.30 6.2 銷售策略.30 6.3 銷售渠道.31 6.4 宣傳推廣.31 第七章 融資計劃和財務分析.32 7.1 資金需求.32 7.2 融資計劃.32 7.3 財務分析.32

第八章 風險分析及對策.....37 8.1 風險分析.37 8.2 風險對策.38

附表：

1、總成本費用表 2、損益表

3、現(xiàn)金流量表

第一章 摘要 1.1 公司介紹

某某水產(chǎn)有限公司創(chuàng)建于2001年，是以特種水產(chǎn)養(yǎng)殖、銷售為主，兼營糧食、水產(chǎn)品加工和餐飲業(yè)的綜合型民營集團公司。

堅持于市場需求為導向，產(chǎn)品質(zhì)量為核心，品牌營銷為手段。依托洞庭湖天然優(yōu)秀的水域資源，和湖南省得天獨厚的地理優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件，打造獨具特色的資源型、生態(tài)型淡水產(chǎn)品領袖品牌。

公司采用公司+基地+農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式，以公司為龍頭,以農(nóng)村作為基地指導農(nóng)戶集中發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，由公司組織協(xié)調(diào)技術指導、資金支持、技術支持等配套的方式，利用農(nóng)村的勞動力來實現(xiàn)產(chǎn)出，再通過公司的經(jīng)營銷售，實現(xiàn)把利潤共贏結合在一起，實現(xiàn)綜合合作增長。

公司在05年注冊了“某某”商標。產(chǎn)品先后榮獲中國中部農(nóng)博會金獎、畜牧漁業(yè)博覽會金獎、無公害農(nóng)產(chǎn)品、國家原產(chǎn)地認定產(chǎn)品認證。公司也被評為2012年度長沙市龍頭企業(yè)。

近年來，公司“某某”的品牌效應已經(jīng)凸顯，無論是在省內(nèi)市場和省外市場都有相當?shù)闹?，公司已?jīng)占領了60%以上的湖南市場，屬于省內(nèi)龍頭企業(yè)。1.2 市場概況

2012年我國水產(chǎn)品市場供應充足，價格穩(wěn)中有升。近年來，湖南大閘蟹和中華鱉無論是養(yǎng)殖規(guī)模還是市場容量均處于飛速發(fā)展的階段，2013-2015年整體而言，湖南水產(chǎn)品市場將處在一個穩(wěn)健、快速發(fā)展的態(tài)勢中。近年來，湖南大閘蟹市場飛速發(fā)展，據(jù)省水產(chǎn)部門初步統(tǒng)計，洞庭湖河蟹養(yǎng)殖面積接近80萬畝，年產(chǎn)量達6000多噸，2011年，湖南大閘蟹總產(chǎn)值超過10億元。剛剛過去的2012年，僅長沙市周邊市場，2012年銷售量已經(jīng)在向1000噸的大關挺進，市場正在處于一種良性循環(huán)的快速增長態(tài)勢中。

湖南作為全國漁業(yè)大省之一，目前中華鱉良種繁育的規(guī)模，與省內(nèi)中華鱉飼養(yǎng)規(guī)模有較大的缺口，為了擴大中華鱉的規(guī)模效益，提高市場競爭力，形成綜合生產(chǎn)能力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭作用。大力發(fā)展中華鱉良種繁育產(chǎn)業(yè)。1.3 項目介紹

公司現(xiàn)擁有某某鎮(zhèn)特種水產(chǎn)研發(fā)基地40畝、望城楊家湖中華鱉提原種提純復壯與生態(tài)養(yǎng)殖基地120畝、望城區(qū)大垅圍村特種水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地600多畝，其中已建成了大小38個高標準的精養(yǎng)魚池、安徽宣城育苗基地400余畝、洞庭湖大閘蟹養(yǎng)殖水面7萬余畝。

公司擬建中華鱉原、良種場項目，建設規(guī)模如下：

1、建設中華鱉優(yōu)質(zhì)種苗良繁中心500畝（楊家湖）。

2、建設魚鱉混養(yǎng)健康生態(tài)標準化養(yǎng)殖示范基地400畝（喬口鎮(zhèn)）。 3、建設孵化選育中心、研發(fā)中心、培訓中心、展示中心、專家中心、配套設施等100畝（楊家湖）。

4、輻射帶動推廣周邊縣市農(nóng)戶養(yǎng)殖中華鱉20000多畝。 5、年繁殖優(yōu)質(zhì)中華鱉苗750萬只。6、年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無公害商品鱉20萬只。1.4 競爭性分析和競爭策略

公司在大閘蟹市場主要的競爭對手是陽澄湖大閘蟹和湖北梁子

養(yǎng)殖場工作計劃篇六

生豬養(yǎng)殖協(xié)會2012年工作計劃

根據(jù)我市生豬養(yǎng)殖業(yè)的實際情況，現(xiàn)初步制訂我協(xié)會近期和2012年具體工作規(guī)劃：

第一 在2011年底這兩個月首先開展對大慶五區(qū)四縣的生豬養(yǎng)殖大戶及散戶進行摸底調(diào)查，摸清他們在實際生產(chǎn)過程中所存在的急需解決的共性問題。收集生豬經(jīng)紀人信息，以利于我協(xié)會將來在做服務協(xié)調(diào)工作的更好開展。同時在此過程中做好協(xié)會宣傳工作，讓所有的養(yǎng)殖戶對我協(xié)會所發(fā)揮的作用的作用有個初步的了解，同時協(xié)會正式啟動，召開協(xié)會啟動會議，公布2012協(xié)會工作計劃以及具體工作落實情況。第二 2012年2月協(xié)會請專家根據(jù)我是及周邊地區(qū)生豬主要疫病的發(fā)生規(guī)律及流行特點，制定出相應的免疫程序，對養(yǎng)殖戶進行統(tǒng)一免疫接種。協(xié)會同省內(nèi)外的生豬經(jīng)紀人建立固定的購銷渠道，及時對他們發(fā)布銷售信息，掌握養(yǎng)殖戶生豬出欄日期，同買方積極聯(lián)系，避免延誤出欄期限。

第三 3月以我協(xié)會初步聯(lián)系合作的廠家和養(yǎng)殖技術方面的專家顧問為依托，制定出2012全年的培訓計劃，具體培訓內(nèi)容分解到每個月，每個月底對培訓情況進行總結。培訓將采取集中與巡回面對面相結合的方法，有關專家將設專家熱線及時解決養(yǎng)殖戶在生產(chǎn)過程中急需解決的困難，利用協(xié)會的中介服務，有針對性學習交流，宣傳養(yǎng)豬先進技術和國家惠農(nóng)政策。

第四 4月開展系列培訓與宣傳實際工作。首先對養(yǎng)殖場負責人、產(chǎn)房接產(chǎn)員進行培訓。內(nèi)容主要涉及普及生豬飼養(yǎng)新技術、指導正確使用獸藥、飼料及添加劑，推薦優(yōu)質(zhì)豬和仔豬的選購，通過對產(chǎn)房接產(chǎn)員的技術培訓提高生產(chǎn)中仔豬存活率和生產(chǎn)母豬的健康水平。這樣使養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品同時提高養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟利益。

第五

5、6月份協(xié)會在進行正常培訓的同時，將把提高養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟效益工作作為重點。協(xié)會與周邊生產(chǎn)廠家積極協(xié)調(diào)，建立起廠家、經(jīng)紀人與養(yǎng)殖戶的信息網(wǎng)，免費發(fā)布最及時的購銷一手信息，這樣在保證生產(chǎn)廠家穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的豬源的同時也讓養(yǎng)殖戶掌握最實惠的銷售動態(tài)，使廠家與養(yǎng)殖戶達到雙贏。協(xié)會與養(yǎng)殖戶協(xié)調(diào)，實現(xiàn)大宗全價飼料以及獸藥添加劑統(tǒng)一購買，這樣能以最優(yōu)惠的價格買到實惠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是養(yǎng)殖戶降低養(yǎng)殖成本，提高效益。

第六 通過這半年的努力協(xié)會將得到更多養(yǎng)殖戶的信任，他們更想得到我協(xié)會的幫助，我協(xié)會本著自愿的方針吸收他們?yōu)闀T，共同為養(yǎng)殖業(yè)做貢獻。

另外我協(xié)會將根據(jù)實際情況，主要技術扶持幾個大型養(yǎng)豬場和種豬繁殖場，并以此為平臺做好示范性規(guī)模養(yǎng)豬示范，養(yǎng)豬場將采取分段飼養(yǎng)，全進全出的生產(chǎn)工藝，這些示范場為廣大養(yǎng)殖戶發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)起到示范和作用，使分散的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)趨向牧業(yè)小區(qū)方面發(fā)展。

第七 充分發(fā)揮協(xié)會的作用，在做好宣傳工作的同時做好實際的服務工作。免費為養(yǎng)殖戶免費下發(fā)一些和養(yǎng)殖技術有關的手冊和發(fā)布最新的國內(nèi)外最新的養(yǎng)殖技術，疫情報告。通過我協(xié)會的專業(yè)服務住址建設，實現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)一體化經(jīng)營，從而能使養(yǎng)殖戶得到更大的利益和規(guī)避在實際養(yǎng)殖業(yè)中的風險，從而使更多的協(xié)會會員在協(xié)會的一道下作想致富路。