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2023年專項勞動競賽方案(七篇)

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2023年專項勞動競賽方案(七篇)
時間:2023-06-11 18:13:46     小編:zdfb

為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,希望對大家有所幫助。

專項勞動競賽方案篇一

為了充分調(diào)動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,確保檢修安全,保證檢修進(jìn)度,降低檢修成本,提高檢修質(zhì)量,更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:xxx

副組長:xxx

組員:xx

2、現(xiàn)場施工組織

總指揮:xx

副指揮:xx

備件組織:xx

現(xiàn)場協(xié)調(diào):xx

檢修安全:xxx

質(zhì)量技術(shù):xx

1、競賽時間:

**片區(qū):20xx年8月28日—9月13日

**片區(qū):20xx年8月18日—9月3日

**片區(qū):20xx年8月28日—9月3日

2、競賽單位:

**車間、**車間

各單位對分配車輛開展檢修工作,分以下三個階段:

(一)前期計劃:

車間應(yīng)明確工作任務(wù)、車輛的檢修內(nèi)容,針對內(nèi)容制定完善的工作計劃及措施。

(二)現(xiàn)場檢修:

嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修;安全生產(chǎn),保證工期和檢修質(zhì)量,做好現(xiàn)場管理4s。

(三)驗收:

所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請,由使用單位、機動供應(yīng)室、車間共同參與驗收。

4、獎勵辦法

(一)獎項設(shè)置:

(二)評獎依據(jù)

評選依據(jù)共涉及計劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù),其中計劃合理性占20%,質(zhì)量水平占30%,現(xiàn)場管理占30%,安全文明生產(chǎn)占20%。

(1)計劃的合理性:采取定性、定量綜合評價方式,由計劃完整、內(nèi)容詳實、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分,落實有效等幾個方面構(gòu)成。每項根據(jù)落實情況扣除分值,總計20分,扣完為止。

(2)質(zhì)量水平:采取定性評價方式,由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按計劃完成檢修任務(wù)、該項為0分。返工一次扣10分,檢查出一項缺項扣1分,總計30分,扣完為止。

(3)現(xiàn)場管理:采取定性評價方式,不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)一次扣除1分;違反現(xiàn)場4s管理,一項扣除1分??傆?0分,扣完為止。

(4)安全文明生產(chǎn):采取定性評價方式,評價周期內(nèi),發(fā)生安全事故,該項為0分;發(fā)生其它違規(guī)行為的,一項扣除1分。總計20分,扣完為止。

5、具體要求:

(一)精心組織實施,有計劃,有安排,抓落實。

(二)注重工作實效,檢修過程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,有問題積極溝通協(xié)調(diào),保證檢修工期和檢修質(zhì)量。

專項勞動競賽方案篇二

為進(jìn)一步鞏固公司建設(shè)工程項目的安全生產(chǎn)成果,全面推動安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久、健康發(fā)展的良好勢頭,實現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無事故的總體工作目標(biāo),經(jīng)公司安委會研究決定,在公司建設(shè)工程項目范圍內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動。

全員參與安全競賽全面保障項目安全

組長:

副組長:

組員:

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司安全環(huán)???,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理。

堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關(guān)要求,緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”,深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控,加強風(fēng)險預(yù)控管理,著實有效提升整體安全管理水平,實現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

規(guī)范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀(jì)。

(一)宣傳動員階段:3月1日至10日

1、各施工單位負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞活動主題和目標(biāo),結(jié)合工程項目實際情況,組織相關(guān)人員制定活動細(xì)則,于3月10日前報送公司安全環(huán)??坪晚椖勘O(jiān)理單位備案。

2、營造活動氛圍:組織召開動員大會、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、設(shè)置安全生產(chǎn)看板,做到人人知曉、人人參與。

(二)全面推進(jìn)階段:3月11日至各項目竣工

1、各施工單位要根據(jù)活動細(xì)則組織開展各項活動。

5、觀看視頻資料:各施工單位要充分利用空閑時間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓(xùn)視頻,原則上每2個月至少組織一次。

6、信息更新與報送:施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息,并每天報送《施工單位每日安全生產(chǎn)報表》及其他有關(guān)信息。

(三)定期總結(jié)分析:每月安全例會

2、公司將在每月安全例會上對各施工單位的活動情況進(jìn)行總結(jié)、討論、分析、通報,并制定下一步工作舉措。

3、通過月度考核評分結(jié)果及會議討論確定當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動紅旗。

3、加大隱患排查和整改力度,推進(jìn)隱患整治工作高效、及時、到位;

5、各項工作資料必須保存相應(yīng)的記錄、影像資料存檔。

專項勞動競賽方案篇三

指導(dǎo)思想:以黨的xx屆三中、四中、五中全會精神和公司十屆三次職代會精神為指導(dǎo),主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),緊緊圍繞“提質(zhì)增效”這個主線,繼續(xù)以“專業(yè)化施工,國際化經(jīng)營,現(xiàn)代化管理”為引領(lǐng),狠抓市場開發(fā),保持平穩(wěn)增長;狠抓工程管理,提升企業(yè)品牌;狠抓現(xiàn)金流,提高盈利水平;堅持科學(xué)發(fā)展,促進(jìn)管理提升;著力科技創(chuàng)新,提高品牌價值,進(jìn)一步提高黨群工作科學(xué)水平,努力為企業(yè)發(fā)展提供充足的正能量,確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)圓滿完成,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,打造品牌形象。圍繞公司x年中心工作和重點工程項目建設(shè),廣泛深入開展“當(dāng)好主力軍,建功“十三五”主題群眾性比學(xué)趕幫超創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動。積極組織動員全體員工開展以“比經(jīng)營績效、比施工安全、比技術(shù)質(zhì)量、比工程項目管理、比市場開發(fā),創(chuàng)中國十一化建品牌”為主要內(nèi)容的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽活動。大力弘揚工人階段偉大品格和勞模精神,激發(fā)廣大職工工作熱情,為確保全面完成x年公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)而建功立業(yè)。

競賽目標(biāo):全年實現(xiàn)主營收入30億元、新簽合同40億元,實現(xiàn)利潤總額1.6億元,確保員工收入同步增長。持續(xù)推進(jìn)改革,增強企業(yè)活力,深入推進(jìn)“質(zhì)量興企”戰(zhàn)略,扎實提質(zhì)增效,確保企業(yè)保生存、穩(wěn)增長、持續(xù)發(fā)展。確保施工生產(chǎn)安全運行,竣工工程一次交驗合格率100%,提升企業(yè)品牌形象。

競賽范圍:公司各工程公司,各企事業(yè)單位,各工程項目經(jīng)理部,公司機關(guān)各部室。

競賽內(nèi)容:廣泛開展以“比經(jīng)營績效、比施工安全、比技術(shù)質(zhì)量、比工程項目管理、比市場開發(fā)、創(chuàng)中國十一化建品牌”為主要內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽。

考核項目及分值(總分為1000分)

(一)經(jīng)營績效(400分),公司財務(wù)資產(chǎn)部考核。

1、綜合上交利費(200分)

2、主營業(yè)務(wù)收入(100分)

3、清繳拖欠款(50分)

4、財務(wù)管理(50分)

(二)施工安全(150分)公司安全管理部考核

1、安全專業(yè)管理(100分)

2、分包安全管理(50分)

(三)技術(shù)質(zhì)量(100分),公司技術(shù)質(zhì)量部考核。

1、技術(shù)創(chuàng)新(50分)

2、質(zhì)量管理(50分)

(四)工程項目管理(150分),公司工程結(jié)算中心、工程管理部、人力資源部考核。

1、工程清理(50分),公司工程結(jié)算中心考核。

2、工程分包管理(50分),公司工程管理部考核。

3、勞動組織和勞動力管理(50分),公司人力資源部考核。

(五)市場開發(fā)(100分),公司市場開發(fā)部考核。

(六)中國十一化建品牌建設(shè)(100),公司黨群工作部牽頭組織相關(guān)部室進(jìn)行考核。

——比經(jīng)營績效:堅持以經(jīng)濟效益為中心,建立健全成本核算體系,努力挖潛增效。按照公司財務(wù)資產(chǎn)部制定的經(jīng)營績效考核辦法和財務(wù)管理工作要點,全面實行資金集中管理和預(yù)算管理,資金集中管理達(dá)到100%,資金預(yù)算管理達(dá)到100%。各單位按簽訂的綜合上交利費、主營業(yè)務(wù)收入、清繳拖欠款、資金利用率等財務(wù)管理指標(biāo)努力完成和超額完成,確保最佳經(jīng)營績效。

——比施工安全:堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,繼續(xù)完善hse管理體系建設(shè)。堅持以人為本,樹立事故可控可防、零事故理念。堅持以全面落實安全責(zé)任為主線,加強本質(zhì)安全、安全團隊、隱患治理、科學(xué)支撐、預(yù)控體系、安全檢查、安全監(jiān)督的長效機制建設(shè)。堅持以標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)活動為載體,杜絕傷亡,有效遏制環(huán)境污染各類事故發(fā)生,實現(xiàn)零事故目標(biāo)。

——比技術(shù)質(zhì)量:堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,狠抓企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,打造自主研發(fā)品牌價值,增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力。制定年度創(chuàng)新規(guī)劃,簽訂技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書,建立有效的激勵機制,加大科技創(chuàng)新獎勵力度,加大研發(fā)投入和“四新”成果的推廣應(yīng)用,提高職工技術(shù)創(chuàng)新成果的數(shù)量和質(zhì)量,提升企業(yè)創(chuàng)新能力,增大技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的貢獻(xiàn)率。

要全面全員全過程抓好工程項目質(zhì)量管理,建立健全各級質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度建設(shè)。有效開展質(zhì)量問題和質(zhì)量通病治理及質(zhì)量改進(jìn)活動,提高全員質(zhì)量意識和能力,打造質(zhì)量品牌,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,提升企業(yè)信譽,為公司在市場競爭中增添新實力。

——比工程項目管理:按照集團公司要求,狠抓工程管理,加大項目管控力度,強化項目業(yè)績考核,形成以業(yè)績定薪酬,以考核論獎罰的激勵約束機制。強力推進(jìn)工程清理和工程款回收,完成“兩清”工作目標(biāo),提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

充分用好管好優(yōu)良的社會資源,建立健全協(xié)作隊伍管理機制、工作機制和規(guī)章制度建設(shè),強力推進(jìn)工程分包招標(biāo)競爭機制,加強協(xié)作隊伍業(yè)績考核評價機制,優(yōu)勝劣汰,真正實現(xiàn)互利共贏,共同發(fā)展。

強化人才管理,合理配置人力資源,提高職工上崗率,加強全員績效考核,提高科學(xué)管理水平,增強企業(yè)發(fā)展活力,提升員工生活質(zhì)量。

——比市場開發(fā):堅持狠抓市場開發(fā),積極參與并適應(yīng)市場競爭,形成國內(nèi)一流,國際領(lǐng)先的國際經(jīng)營新格局。公司上下都要有生存的危機感、緊迫感和責(zé)任感,開動腦筋,主動出擊,利用一切可以利用的資源,多找任務(wù),多攬項目,增加任務(wù)儲備,確保下達(dá)指標(biāo)完成和超額完成。

——中國十一化建品牌建設(shè):堅持以品牌信譽促進(jìn)公司快速發(fā)展,持續(xù)提升“十一化建”品牌形象,追求卓越,提升品質(zhì),塑造知名品牌。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加強企業(yè)文化建設(shè),提煉“十一化建”企業(yè)文化精髓,形成更具特色的企業(yè)文化和職工文化,以文化引領(lǐng)品牌建設(shè),筑牢“十一化建”品牌的支撐體系。要以社會主義核心價值觀引導(dǎo)員工正能量,激發(fā)員工的責(zé)任感和榮譽感,使員工自覺理解品牌、宣傳品牌,將“十一化建”品牌建設(shè)貫穿于企業(yè)管理的方方面面,在市場競爭中充分體現(xiàn)“十一化建”品牌的影響力。

公司企事業(yè)單位勞動競賽:按照x年度與公司簽訂的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)承包責(zé)任書內(nèi)容,參照公司勞動競賽方案相關(guān)的考核內(nèi)容開展競賽,年終由公司辦公室牽頭組織相關(guān)部室進(jìn)行考核。

公司機關(guān)部室勞動競賽:按照公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃和x年度工作方針目標(biāo),各部門結(jié)合實際制定競賽方案,年終由公司人力資源部牽頭及公司機關(guān)全員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對機關(guān)部室各項經(jīng)濟技術(shù)管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

勞動競賽經(jīng)費包括勞動競賽的組織費用、培訓(xùn)費用和表彰獎勵費用。各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定提取和使用勞動競賽經(jīng)費,為開展勞動競賽創(chuàng)造必要條件。勞動競賽經(jīng)費預(yù)算應(yīng)當(dāng)納入單位年度財務(wù)預(yù)算,并于實際發(fā)生時在預(yù)算額度內(nèi)據(jù)實列支。

公司勞動競賽考核評比,堅持科學(xué)客觀、公開、公平、公正,自下而上,優(yōu)中選優(yōu)的原則。依據(jù)公司勞動競賽方案考核內(nèi)容,年終首先由各單位進(jìn)行自查總結(jié),然后由公司各主管部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,并將考評結(jié)果報公司工會生產(chǎn)部,公司工會匯總后提交公司勞動競賽組委會,按照得分高低順序經(jīng)競賽組委會評定,評選出公司勞動競賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)單位,從優(yōu)秀員工中評選出公司勞動模范和百佳職工,公司將適時進(jìn)行表彰獎勵。對在勞動競賽中成績特別突出的先進(jìn)集體和個人,公司向全國、省、市、集團公司推薦相應(yīng)榮譽稱號。

(一)堅持圍繞中心,服務(wù)大局,使勞動競賽成為推動公司經(jīng)濟技術(shù)又好又快發(fā)展的強大力量。勞動競賽是工會圍繞中心,服務(wù)大局的重要途徑。x年公司勞動競賽,要圍繞“提質(zhì)增效”和公司經(jīng)營總體目標(biāo)、即:“全年實現(xiàn)主營收入30億元,新簽合同40億元,實現(xiàn)利潤總額1.6億元,確保員工收入同步增長。

(二)堅持以人為本,把開展勞動競賽與提高職工素質(zhì),保障職工合法權(quán)益統(tǒng)一起來。要在組織動員職工開展勞動競賽,促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的同時,大力提高職工隊伍整體素質(zhì),切實維護(hù)職工合法權(quán)益,推進(jìn)國家社會保障和改善民生政策的全面落實。

(三)堅持與時俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,不斷增強勞動競賽的針對性和實效性。要在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,充分認(rèn)識在企業(yè)組織形式,經(jīng)營方式,用工方式多樣化以及員工隊伍結(jié)構(gòu)變化條件下開展勞動競賽的特點和規(guī)律,積極研究新思路,探索新舉措,不斷增強勞動競賽的針對性和實效性,使之適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。

(四)堅持把弘揚工人階級偉大品格和勞模精神貫穿于勞動競賽全過程,推進(jìn)競賽深入發(fā)展。群眾性勞動競賽鍛造了勞動模范,而勞動模范的涌現(xiàn)又推進(jìn)了勞動競賽不斷向深度和廣度進(jìn)軍。要善于發(fā)現(xiàn)和及時選樹競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和模范人物,充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用,激發(fā)廣大職工的參賽熱情,努力營造崇尚勞模,學(xué)趕先進(jìn),爭創(chuàng)一流的良好氛圍,推進(jìn)競賽活動廣泛深入發(fā)展。

(五)堅持夯實基礎(chǔ),管理提升,切實加強勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級工會要把組織開展勞動競賽與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,列入重要議事日程,定期研究競賽工作,及時解決存在問題。要以各種形式的勞動競賽活動為載體,把更多的職工吸引到競賽活動中來,不斷夯實競賽基礎(chǔ),使勞動競賽充滿活力,蓬勃開展。要以改革創(chuàng)新的精神,從生產(chǎn)領(lǐng)域向管理領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域拓展。要建立健全勞動競賽組織機構(gòu),形成黨政領(lǐng)導(dǎo),工會牽頭,相關(guān)部門配合的工作機制,完善勞動競賽評比機制、獎勵機制和成果推廣機制,不斷推動勞動競賽活動向廣度和深度發(fā)展。

公司勞動競賽組委會

主 任:鄭建華(公司董事長、黨委書記)

副主任:李石聚(公司總經(jīng)理)

韓長恩(公司黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席、工會主席)

成 員:湯志強(公司副總經(jīng)理)

李光明(公司副總經(jīng)理)

范長云(公司副總經(jīng)理)

魏道成(公司副總經(jīng)理)

鄭其青(公司總會計師)

劉體義(公司總工程師)

張慶帆(公司總經(jīng)濟師)

公司勞動競賽組委會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在公司工會生產(chǎn)部。

辦公室主任:續(xù) 兵

公司各二級單位x年度勞動競賽組織機構(gòu)及活動方案,以電子版和電子版打印件(用a4紙加蓋公章)兩種形式,請于x年4月30日前報公司工會生產(chǎn)部。

聯(lián)系方式:

傳 真:

電 話:

郵 箱:

專項勞動競賽方案篇四

為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動積極性,增強主人翁意識,全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則,以夯實“三基”、強化“三力”、實現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手,大力推進(jìn)制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,強化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路,在項目部全體職工中掀起一股比學(xué)趕超,創(chuàng)先爭優(yōu)的勞動競賽氛圍,從而提高生產(chǎn)效率,提高工程質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),按期完成20xx年度施工任務(wù),將“挑戰(zhàn)新時速,砥礪再奮進(jìn)”主題教育實踐活動引向深入,公司工會同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天,攻堅保目標(biāo)”勞動立功競賽。

20xx年4月1日至20xx年6月30日,共100天。

本次競賽活動目標(biāo)為:在100天的時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為:

(一)、進(jìn)度目標(biāo):詳見《節(jié)點目標(biāo)計劃安排》。

(二)、安全目標(biāo):

1、消滅鐵路交通一般d類責(zé)任事故。

2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故。

3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故。

4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設(shè)備大事故。

5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故。

6、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi)。

7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下。

8、無環(huán)境污染事件。

(三)、質(zhì)量目標(biāo):

1、全部工程滿足設(shè)計要求,達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。

3、消滅工程質(zhì)量問題及事故,力爭消除工程質(zhì)量通病。

4、重點工程巴準(zhǔn)項目部府谷項目部確保部優(yōu),力爭國優(yōu);全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂;所有工程做到“開工必優(yōu),一次成優(yōu)”,杜絕返工;內(nèi)實外美,不再修補;結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確,尺寸無誤。

6、信用評價保二爭一。

(四)、競賽活動組織:

組長:

副組長:

組員:

參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項目部參加,按照3個項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書,在活動結(jié)束進(jìn)行公開評比,對評出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行經(jīng)濟上的獎勵,同時進(jìn)行公開表彰、宣傳。

1、集體獎勵:此次勞動競賽評比獎勵,按照責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎勵。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中,受到表揚的項目部,公司工會將進(jìn)行5000~元的獎勵。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點目標(biāo)計劃安排的項目部公司工會將進(jìn)行~2000元的獎勵。

2、個人獎勵:設(shè)先進(jìn)個人30人,其中:一等獎10名(獎金:1000/人),二等獎10名(500/人),三等獎10名(300元/人);設(shè)先進(jìn)項目部科室先進(jìn)3個(獎金標(biāo)準(zhǔn)待定),先進(jìn)工區(qū)3個(獎金標(biāo)準(zhǔn)待定)。

3、①上述獎勵費用從工會基金中列支。

②勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報,通報有關(guān)情況和考核評比結(jié)果,發(fā)至各項目部。

③競賽期間如發(fā)生以下情況之一的,取消當(dāng)月獲獎資格,并處以相應(yīng)的罰款。

(1)發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的,處20000元以上的罰款。

(2)發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的,每一項處20000元以上的罰款。

(3)受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報批評的,每一項除對項目部3000~100000元罰款外,對有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。

(4)對三次下發(fā)通知沒有進(jìn)行整改的,除對項目部1000~50000元罰款外,對有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。

評選辦法采用民主測評方法,職工評分占60%,競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評分占40%。

1、召開動員大會。

2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組。

1、施工進(jìn)度:施工進(jìn)度檢查以項目部結(jié)合各項目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計劃為依據(jù)。

2、施工質(zhì)量:施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查,依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗為準(zhǔn)。

3、安全生產(chǎn)、文明施工:按照各工程項目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。

4、廉政建設(shè):按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。

5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件,實行一票否決,取消評優(yōu)資格。

1、廣泛宣傳,提高認(rèn)識。

2、周密布置,全面推進(jìn)。

3、嚴(yán)格考核,狠抓落實。

4、加強領(lǐng)導(dǎo),務(wù)求實效。

專項勞動競賽方案篇五

全面貫徹落實20xx年省廳、省高管局工作會議精神,充分發(fā)揮工人階級主力軍作用,調(diào)動全體參建人員的主觀能動性,大力營造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍,進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,加快工程建設(shè)進(jìn)度,不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平,確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。

勞動競賽活動20xx年 月 日-- 月 日。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是:全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo);制定活動的總體目標(biāo)和實施方案;研究解決活動中需要解決的重大問題。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室,由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是:負(fù)責(zé)“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查工作;及時了解掌握活動進(jìn)展情況,分析和總結(jié)主要經(jīng)驗和存在問題,向領(lǐng)導(dǎo)小組報告并提出建議;協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問題,督促落實計劃,確保各項競賽目標(biāo)的實現(xiàn);做好競賽活動的總結(jié)。

通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的開展,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則,使標(biāo)準(zhǔn)化管理日?;?、標(biāo)準(zhǔn)化。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo),統(tǒng)一思想,狠抓落實,全面完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo)。

項目各合同段 月—— 月進(jìn)度計劃目標(biāo)

在 省交通運輸廳、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項檢查中,工程質(zhì)量合格率100%。

全線不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。

1.認(rèn)真按照省廳、高管局有關(guān)要求,全面落實“十公開”制度,努力打造邢衡陽光工程。

2.籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān),為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,不發(fā)生因廉政問題而被上級及有關(guān)部門通報、警告的現(xiàn)象。

1.制定合理工期計劃,以計劃指導(dǎo)工程施工;強化規(guī)范制度學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照規(guī)范控制質(zhì)量;健全安全保證體系,責(zé)任分解落實到人;全面落實“十公開”制度,打造陽光邢衡,和諧邢衡。

2.狠抓競賽目標(biāo)的落實。明確每一個分項工程的具體責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任,做到層層有人抓,事事有人管。

3.加強宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用,對在本階段勞動競賽活動中工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳。

1.工程進(jìn)度方面

各合同段根據(jù)本次勞動競賽活動的考核目標(biāo),制定出詳細(xì)的周計劃、半月計劃、月計劃和活動整體計劃,根據(jù)進(jìn)度要求分解任務(wù),按照計劃科學(xué)合理調(diào)配所需的人、料、機械數(shù)量。合理安排施工力量,按計劃保進(jìn)度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位,籌建處對監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對施工單位監(jiān)督。

2.工程質(zhì)量方面

各參建單位對重點部位、關(guān)鍵工藝,要進(jìn)行專項管理,尤其加強對關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理,對主要指標(biāo)重點檢查、控制,以點帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度,對所管轄標(biāo)段每天的施工情況要及時掌控。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗、評定規(guī)范,嚴(yán)格工地試驗室的管理,對試驗人員進(jìn)行專項考核,考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學(xué)習(xí),要學(xué)會運用施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及籌建處制定下發(fā)的各種專項管理制度,提高自身素質(zhì)。同時,監(jiān)理單位要對施工單位進(jìn)行日常巡視檢查,對夜間施工項目進(jìn)行突擊檢查,對重點部位、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查,既要檢查施工單位質(zhì)量情況,也要檢查現(xiàn)場監(jiān)理的在崗情況。

3.安全生產(chǎn)、文明施工方面

各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu),項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)安全的第一責(zé)任人。落實各項安全制度,配足專職合格的安全員,明確責(zé)任目標(biāo),配齊各種安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品,確保安全投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個施工過程中。

4.廉政、“十公開”建設(shè)方面

各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機構(gòu),嚴(yán)格貫徹落實省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項部署要求?;I建處將組織專門人員,定期對各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開”工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)。

對駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行,總監(jiān)辦參加;對施工單位的考核由籌建處組織,總監(jiān)辦和駐地辦參加。

此次勞動競賽采用月考核制度,月末對各參建單位進(jìn)行考核,籌建處與總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)組織對各標(biāo)段的檢查,考核工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標(biāo)的完成情況,并進(jìn)行打分。

1.工程進(jìn)度考核

工程進(jìn)度考核滿分30分;按工程每月實際完成情況對工程進(jìn)度進(jìn)行評分,超額完成計劃的得分為滿分。

2.工程質(zhì)量考核

工程質(zhì)量考核滿分30分,其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分;內(nèi)業(yè)資料占6分;實測質(zhì)量占12分。各項考核以百分制考核,按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項考核得分。

3.安全生產(chǎn)、文明施工考核

安全生產(chǎn)、文明施工滿分20分,其中安全生產(chǎn)占14分,文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現(xiàn)場安全管理兩部分;文明施工考核辦公場地與場站、施工人員設(shè)備、施工現(xiàn)場、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。各項考核以百分制考核,按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項考核得分。

4.廉政建設(shè)、“十公開”工作考核

廉政建設(shè)、“十公開”工作落實情況考核滿分20分。廉政建設(shè)、“十公開”工作主要考核相應(yīng)組織機構(gòu)是否健全;相關(guān)制度、實施細(xì)則是否健全;“十公開”現(xiàn)場公開內(nèi)容是否完整、更新是否及時;“十公開”內(nèi)頁資料是否完整。

對每月完不成目標(biāo)的單位,責(zé)令其根據(jù)實際情況增加人、財、物,除在全線通報外,還要通告其法人。月末進(jìn)度未完成計劃的90%,進(jìn)度考核計零分。經(jīng)鑒定工程項目存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問題,達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量考核計零分,取消評比資格。

對出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故,或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位,除全線通報批評外,安全生產(chǎn)、文明施工考核成績直接計零分,取消評比資格。

專項勞動競賽方案篇六

為了加大勞動競賽工作力度,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案,望認(rèn)真貫徹落實。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,通過認(rèn)真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

全面完成集團公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項:在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵20xx元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

季度項:在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容,每季度末由總場組織有關(guān)人員,按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,通過聽匯報,看現(xiàn)場,查記錄等形式,評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況,評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵,每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵元,每名優(yōu)秀班組長獎勵元。

階段項:在原鹽生產(chǎn)的不同時期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動??倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。

另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽,四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標(biāo)競賽活動,以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動,在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,在各類競賽先進(jìn)的評選上,應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報總場競賽辦公室??倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場工會,具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo),積極搞好協(xié)調(diào),形成工會牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié),務(wù)必取得實實在在的效果。

1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識,積極參與,切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵力度,確保取得實效。

專項勞動競賽方案篇七

緊緊圍繞縣教育工會20xx年工作目標(biāo),以“當(dāng)好主力軍,建功‘十二五’”為主題,以“提升師德素質(zhì),構(gòu)建有效課堂,強化教育質(zhì)量”為抓手,在全校深入開展校本研訓(xùn)、教學(xué)技能競賽、教育學(xué)術(shù)研討、師徒幫帶等活動,充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng),提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平,增強教職工的服務(wù)意識,促進(jìn)教師的自身發(fā)展,為實現(xiàn)安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。

開展“四比四賽”活動:

1、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量:以各部門和學(xué)年組為單位開展評比活動??垂芾矸椒?,效果。通過階段檢測分析評比各年級組的教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)開展建節(jié)約型學(xué)校、節(jié)約型班級、節(jié)約型職工標(biāo)兵活動,教育教師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。

2、比鉆研精神、賽教學(xué)技能:“開展高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學(xué)技能競賽、師徒結(jié)隊競賽課、匯報課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競賽等活動。

3、比科技創(chuàng)新,賽教育科研:鼓勵教師們積極參與科研活動。參與課題研究,多出成果。在語文、數(shù)學(xué)、綜合等課題組中進(jìn)行評比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評選。

4、比社會形象、賽職業(yè)精神:強化師德學(xué)習(xí)教育,比誰學(xué)得好。組織教工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》鼓勵教師自學(xué),力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺行動。自覺遵守有關(guān)規(guī)定,自覺履行師德規(guī)范,比誰做得好。大力宣傳本校的師德標(biāo)兵、巾幗建功標(biāo)兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡,發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用,以先進(jìn)的榜樣感召和激勵人。配合上級教育部門,借助評選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛的好老師”的契機,激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力,努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊伍。

本次勞動競賽活動,要比家長、社會各界、各級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校、教師的滿意度,樹立和展示學(xué)校、教師在社會上的優(yōu)良形象。學(xué)校要通過座談會、問卷調(diào)查、意見征詢會等各種形式,廣泛征求家長、社會、領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校、教師的意見和建議,對存在問題切實加以整改和反饋。為此,我校將通過定期開放學(xué)校、展示教育成果、擴大輿論宣傳,讓社會了解和理解學(xué)校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)?!?、“人民滿意教育”活動。

(一)準(zhǔn)備動員階段(20xx年5月)

1、建立組織。成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定活動方案。

2、動員部署。召開動員大會,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,明確活動目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟,形成濃厚熱烈的競賽氛圍。

(二)組織實施階段(20xx年6月至20xx年12月)

緊緊圍繞“四比四賽”活動,面向全體教工開展各類競賽活動。

1、開展大討論。組織教工學(xué)習(xí)有關(guān)文件和法律法規(guī),開展大討論活動,并及時對教工撰寫的讀后感、隨筆開展評比。

2、完善制度措施。結(jié)合學(xué)校實際,以此次勞動競賽為契機,建立健全學(xué)校各項制度,并制定開展競賽評比活動具體措施和量化考核辦法。

(1)開展師德演講賽,提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。召開師德建設(shè)為主題的教師座談會,結(jié)合學(xué)校工會開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動,評選3名校級師德標(biāo)兵,將評選結(jié)果向?qū)W生家長、社會公布,將師德表現(xiàn)納入教師考核。

(2)開展教學(xué)比武活動,提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開展好“高效課堂”教學(xué)研究活動,使之不斷地朝著更深內(nèi)涵方面發(fā)展。開展優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學(xué)技能競賽、師徒結(jié)隊競賽、征文演講比賽、三筆一話基本功競賽等活動。開展“比奉獻(xiàn),講提質(zhì),求發(fā)展”活動,對默默奉獻(xiàn),質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰,以形成全校一心一意謀教學(xué),全心全意為學(xué)生的良好氛圍。

(3)開展樹立社會形象活動。建立家校聯(lián)系制度,加強家長學(xué)校建設(shè),表彰“優(yōu)秀家長”,努力營造良好的家校教育有機配合的氛圍。

加強學(xué)校網(wǎng)站建設(shè),借助新方法新手段向家長介紹學(xué)校教育教學(xué)活動開展情況。大力推進(jìn)新教育實驗,借助學(xué)校網(wǎng)站、新教育實驗論壇、教師博客等新形式全面加強教師與社會、教師與家長,教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系,努力擴大學(xué)校的社會影響,為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)?!?、“人民滿意教育”夯實基礎(chǔ)。

(三)總結(jié)反思階段(20xx年1月)

1、總結(jié)。評比競賽活動結(jié)束后,認(rèn)真總結(jié)競賽活動取得的實效和存在的不足,提提煉好做法、好經(jīng)驗,樹立典型。并于20xx年1月8日將總結(jié)交至教育工會。

2、表彰。競賽活動結(jié)束后,對本次競賽活動先進(jìn)教研組、先進(jìn)辦公室、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵。

1、加強領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)密計劃。學(xué)校勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)本校的的競賽活動,確保競賽活動有專人負(fù)責(zé)、專人協(xié)調(diào)、專人落實,保證競賽活動有經(jīng)費、有載體、有制度、有措施。制訂切實可行的競賽活動方案,嚴(yán)格落實競賽活動情況。

2、注重結(jié)合,創(chuàng)新舉措。開展勞動競賽要與爭創(chuàng)人民滿意學(xué)?;顒佑袡C結(jié)合,做到相互融合、相互促進(jìn)、相互提高。要結(jié)合本校教工實際,積極創(chuàng)新舉措,保證競賽活動有聲、有色、有形,形成濃厚氛圍。通過開展崗位競賽,不斷提高教工隊伍素質(zhì)。與創(chuàng)建和諧社會相結(jié)合,通過開展競賽活動,實現(xiàn)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長補短,共同提高。

3、加強宣傳,營造氛圍。深入發(fā)動廣大干部教工積極參與勞動競賽活動,講清開展勞動競賽的重要意義,及時總結(jié)勞動競賽開展情況,大力宣傳報道在勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情,調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,推動勞動競賽活動不斷深入持久地開展,積極主動向上級媒體及主管部門上報勞動競賽活動相關(guān)信息。

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