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信用社述職報告轉(zhuǎn)正大全(四篇)

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信用社述職報告轉(zhuǎn)正大全(四篇)
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隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。報告書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇報告呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

信用社述職報告書篇一

我作為一名基層信用社員工,本著對社會主義祖國的熱愛,擁護中國共產(chǎn)黨的領導,堅持四項基本原則,加強鄧小平理論、"三個代表"思想,以及新的金融政策、業(yè)務知識和新時期黨的方針政策、經(jīng)濟動態(tài)的學習,及時充實自己,提高自身的素質(zhì),以便更好的服務于"三農(nóng)".以科學發(fā)展觀為指導,以黨員的標準嚴于律己,樹立正確的人生觀、價值觀,做一名合格的黨員和優(yōu)秀的員工。

二、認真工作,積極為農(nóng)村經(jīng)濟建設提供優(yōu)質(zhì)服務

自從進入信用社工作,我忠于職守,任勞任怨在自己的崗位上默默耕耘、無怨無悔,踏踏實實做好信用社的每一份工作。在任信用社會計、出納期間,堅守崗位,認真接待每一位顧客,做好每一筆業(yè)務,讓群眾放心、滿意,多年來沒有出現(xiàn)一筆業(yè)務差錯;在任信用社主任和信貸員時,牢固樹立為"三農(nóng)"服務的經(jīng)營理念,把"興一方經(jīng)濟、富一方百姓"作為本份工作,找準信貸杠桿的支點,在政府規(guī)劃、群眾自愿的條件下,按照產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整政策,保證信貸資金發(fā)放,讓信用資金服務于群眾,支持農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。通過多年的工作轉(zhuǎn)換角色,做好每一份工作,站好自己的崗位。樹立信用社的良好形象,深受群眾和社會的好評。

三、廉于律已,積極維護農(nóng)村信用社的發(fā)展。

我堅持信用社"以人為本,立業(yè)興社"發(fā)展理念,加強個人修養(yǎng),常修廉潔之德,常思私欲之害,常懷律已之心。在生活上嚴格要求自己,建立牢固的個人思想防線,自覺遵守各項規(guī)章制度,凡是要求別人做到的,首先要求自己做到,要求別人不做的,自己絕對不做。同時,增強自身的政治敏銳力和政治鑒別能力,敢于抵制各種不正之風和腐敗行為,始終一如既往地保持共產(chǎn)黨員的政治本色,從而維護了信用社的健康發(fā)展。

四、工作中存在的不足和今后努力的方向。

雖然我自己在政治立場堅定,政策理論、專業(yè)理論水平有很大提高,工作兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,但也存在著一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾方面:一是對理論學習未引起足夠重視,認為信用社是做實際工作的,業(yè)務發(fā)展是第一位,學好不如干好;二是沒有很好地處理工學矛盾,整天忙于工作和事務,沒能夠拿出足夠的時間進行學習,面對改革的新形勢、新情況、新問題,不能很好地掌握理論,用理論指導工作。等等。對這些問題,我將在今后的工作中不斷加強政治理論學習,揚長避短,改進工作方法,以高度的事業(yè)心和責任感,為我縣農(nóng)村信用社的發(fā)展和壯大付出應有的一份力,做一個適應時代需要、高素質(zhì)的信合員工。

信用社主任述職報告 | 銀行述職報告 | 銀行行長述職報告

信用社主任述職報告 | 銀行述職報告 | 銀行行長述職報告

信用社述職報告書篇二

近些年以來陜西農(nóng)村信用社發(fā)展迅速,我們成功開展了許多新業(yè)務,并取得預期效果。對于我個人來講也是辛勤耕耘的時期,是適應變革的時期,也是理清思路、加快發(fā)展的時期。在這段時間里,領導和同事給予了我許多工作和學習上的幫忙,使我取得了長足的進步,也有許多的工作值得總結(jié)。

20xx年4月10日,我奉令調(diào)入皇甫莊信用社,在新主任韓小林主任的帶領下全體員工心往一處想,勁往一處使,苦干加巧干,盡職盡責,緊緊圍繞年初確定的目標計劃,堅持以效益為中心,發(fā)展為第一要務,服務三農(nóng)為己任,以規(guī)范管理為基礎,以從嚴治社為保障,以增效為目標,較為圓滿地完成了組織交給的各項目標任務。到此刻為止,我已經(jīng)參加工作一年之久,現(xiàn)將一年來的思想工作狀況做一匯報,不妥之處敬請批評指正。

一、堅持學習,不斷充實自己。

作為一名銀行營業(yè)人員務必虛心學習,不斷更新知識,提高自己的理論水平和駕馭全局的潛力。因此,一年多來,我較系統(tǒng)的認真學習了銀行業(yè)的相關知識和法律法規(guī),認真學習了農(nóng)信銀,ic卡等業(yè)務新知識,從而拓寬了知識面,開闊了視野,政治理論水平不斷提高,使工作更加便捷。

二、嚴于律己,干好自己的本質(zhì)工作。

我自覺遵守社內(nèi)的政治紀律和金融法律、法規(guī),在生活工作中講大局、講原則、講團結(jié)。事事處處以大局為重,以群眾和員工利益為重,為干好本職工作打下了基礎。

三、與時俱進、格盡職守,較好的完成了社領導交給的各項工作任務。

(一)強化存款營銷,提高了競爭潛力

緊緊抓住深化改革的大好時機,突出重點,加大考核,嚴格獎罰,完善服務。一是按照績效考核的辦法的要求,建立全員攬儲機制。二是加大宣傳力度。充分利用了《電視臺》、《河南農(nóng)村報》等宣傳媒體進行全方位宣傳;三是搞好優(yōu)質(zhì)服務工作。四是抓好對公業(yè)務,要求班子成員每人聯(lián)系2個公存戶、一個大戶,每位員工聯(lián)系一個大戶,建立黃金客戶檔案,吸納多方資金。

(二)加大支持三農(nóng)力度,提高了服務水平

認真學習、執(zhí)行中央1號文件精神,樹立“地方經(jīng)濟發(fā)展”的職責意識,立足實際,為建設社會主義新農(nóng)村做好服務。

1、滿足農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求,發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時節(jié),用心籌借資金,備足資金,不誤農(nóng)時,用心投放小額貸款。全年累計發(fā)放813筆420余萬元。對種養(yǎng)大戶,定期安排客戶經(jīng)理了解狀況,服務上門。

2、支持信譽好,效益高的個體私營企業(yè)、個體工商戶的發(fā)展。對信譽好、效益好的個體工商戶季節(jié)性資金需求,在充分調(diào)查、完善手續(xù)的狀況下,適時發(fā)放。共計發(fā)放23筆,150余萬元,已經(jīng)全收回本息。

3、增強創(chuàng)新意識,提高服務水平在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時,用心探索其他的貸款品種,切實解決農(nóng)民貸款難,難貸款的實際問題。

4、扎實開展信用工程建設

今年,信用戶評選委員會共評出信用戶2320戶,建立經(jīng)濟檔案2320份,評出信用村2個。止目前,共評出信用戶9170戶,占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的86%,為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟檔案,占農(nóng)戶數(shù)的86%,評出信用村11個,占19個行政村的60%。

(三)強化信息管理,防范和化解了信貸風險

1、落實信貸內(nèi)控制度,強化信貸管理。首先,嚴格貸款發(fā)放程序。新放貸款務必嚴格按制度規(guī)定辦理,客戶經(jīng)理務必認真調(diào)查,務必可靠擔保或足值的抵押物。其次,建立新增貸款臺賬,實行到期預警制度。

2、樹立科學管理念。(1)利用多種形式,強化了對客戶經(jīng)理的培訓、教育,提高了客戶經(jīng)理隊伍的素質(zhì)。(2)強化對客戶經(jīng)理的監(jiān)督。公開服務電話、監(jiān)督電話等,運用社會力量強化監(jiān)督。(3)教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心,運用社會力量強化監(jiān)督。(3)教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心,以市場為導向,以效益為目標的營銷觀念,科學營銷貸款。(4)加大對客戶經(jīng)理的考核。根據(jù)考核狀況,提高或降低客戶經(jīng)理的授信級別個額度。

3、加大貸款的職責追究力度。

嚴格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營銷、一掛鉤”制度,貸款造成損失的,分別由職責人承擔不同的比例。至12月底,各項貸款余額達5455萬元,較上年凈增1011萬元,完成聯(lián)社所定分任務的139%。

(四)強化資金盤活,提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量

在資金盤活中,樹立“常年抓,抓常年,反復抓,抓反復”的思想,抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍,雙管齊下,多輪驅(qū)動,千方百計清收不良貸款。

1、統(tǒng)一思想,促全員清收。我利用一切機會,教育全體員工,不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石,盤活不良貸款,是我們每個員工義不容辭的職責,激發(fā)了全員盤活、清收的用心性。

2、明確任務,職責到人,從嚴考核。

3、多策并舉,強力盤活。在盤活中,我因時而宜。今年三、四月份,抓住農(nóng)閑和剛過完春節(jié)部分外出務工人員未走的時機,及時抽調(diào)10名聯(lián)絡員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊,逐村逐戶催要貸款。經(jīng)過近2個月的努力,收回貸款本金30余萬元,利息5。6萬元。11、12月份,抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機,適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊,掀起冬季盤活不良貸款的高潮。經(jīng)過40天的努力,收回貸款本息20余萬元,盤活貸款60余萬元,訂立還款計劃237份。

在盤活資金過程匯總,根據(jù)難易程度,采取不同的方式,

制定不同的策略。采取以理服人、訂立還款計劃、放水養(yǎng)魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔保人職責等方式,直止把貸款收回。止12月底,全年共盤活不良貸款233萬元,其中:逾期貸款132萬元,雙呆貸款101萬元。

(五)狠抓增盈,提高了經(jīng)營效益

一是抓收息,把收息作為增盈的頭等大事。全年實現(xiàn)利息收入434萬元,較去年同期多收利息95萬元。二是嚴格成本管理,提高資金利用率。三是從嚴控制費用支出。四是堅持勤儉辦社的方針,在費用支出上不攀比,不濫用,堅持一切從檢,有鋼用在刀刃上。

(六)強化隊伍建設,提高了隊伍整體素質(zhì)

1、強化了領導班子建設。班子成員認真做到了自重、自醒、自警、自勵。大事將原則,小時講風格。顧大局,識大體,密切協(xié)作,齊抓共管,帶領全體員工干事創(chuàng)業(yè)。

2、強化了員工隊伍建設。一方面強化了對員工的培訓,利用先進性教育活動和“內(nèi)強素質(zhì),外樹形象”活動的時機,從政治理論、業(yè)務知識上對員工參加學歷教育;三是對業(yè)務能手加大獎勵,增強了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的用心性。

3、抓好工資分配制度改革,全方位激發(fā)員工干勁。透過分配制度改革,拉大人與人之間的差距,讓干的員工更想干,不想干的員工也得干,培養(yǎng)了敢于作為、敢于上進、敢于創(chuàng)新的作風。

(七)強化管理,完善了內(nèi)控制度

1、強化內(nèi)控制度建設,切實做到了規(guī)范經(jīng)營。一切繼續(xù)推進目標管理職責制,層層簽訂目標職責書;二是健全內(nèi)控制度。制訂、完善了一系列切實可行的規(guī)章制度。

2、狠抓“三防一?!惫ぷ?,確保了全年安全營運無事故

樹立安全就是效益的思想,時刻牢記和強化安全工作。(1)強化安全教育,增強了全員防范意識。(2)強化制度建設,健全完善了安全保衛(wèi)制度。(3)家安全設施建設,對安保設施定期維護保養(yǎng),舍得花小錢保大錢,提高了物防潛力。(4)加大檢查監(jiān)督力度,確保各項制度落到實處。強化主任監(jiān)督、檢查職能,不定期對各崗位共檢查30余次,批評教育5人次,罰款300元。

(八)強化黨建和禮貌單位建設,提高了凝聚力。

1、強化了黨的組織建設。首先建立、健全學習制度、民主生活會制度。規(guī)定每月20日為我社的黨員活動日。其次,以黨支部為核心,以黨員、老同志為紐帶,認真做好了員工的思想政治工作。第三,扎實開展了持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動。第四,強化新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作,認真做好入黨用心分子的教育培養(yǎng)工作。

2、強化了廉政建設。首先,強化理論學習,引導和帶領員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,杜絕以貸謀私、以權謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。其次,嚴格按照“八項要求”、“十個嚴禁”要求自己。第三,養(yǎng)成依規(guī)管理,照章辦事的好習慣。

3、與時俱進,提高了禮貌單位建立水平。

在禮貌單位建立過程匯總,堅持“以人為本,民心興社”的發(fā)展理念,建立和培崗以“與時俱進,超越自我,求實創(chuàng)新,饋較社會”為核心的南陽信合精神,構建以“學習型”、“服務型”、“家庭型”信用社為骨架的企業(yè)文化,為農(nóng)村信用社的持續(xù)發(fā)展注入強大動力,為建立和諧社會打下了堅實的基礎。

一年來,自己雖然做了一些工作,取得了必須的成績,但這與聯(lián)社領導和同志們的關心、支持、幫忙是分不開的,在今后的工作中,我將一如既往地強化學習,提高自身修養(yǎng),嚴以律己,寬以待人,克己奉公、格盡職守、發(fā)揚成績、克服缺點、與時俱進、開拓創(chuàng)新,和同志們同甘共苦,為創(chuàng)造實力壯大、效益提高、經(jīng)營穩(wěn)健、快速發(fā)展的信合新明天做出應有的、最大的貢獻!

述職人:

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信用社述職報告書篇三

近些年以來陜西農(nóng)村信用社發(fā)展迅速,我們成功開展了許多新業(yè)務,并取得預期效果。對于我個人來講也是辛勤耕耘的時期,是適應變革的時期,也是理清思路、加快發(fā)展的時期。在這段時間里,領導和同事給予了我許多工作和學習上的幫忙,使我取得了長足的進步,也有許多的工作值得總結(jié)。

20_年4月10日,我奉令調(diào)入皇甫莊信用社,在新主任韓小林主任的帶領下全體員工心往一處想,勁往一處使,苦干加巧干,盡職盡責,緊緊圍繞年初確定的目標計劃,堅持以效益為中心,發(fā)展為第一要務,服務三農(nóng)為己任,以規(guī)范管理為基礎,以從嚴治社為保障,以增效為目標,較為圓滿地完成了組織交給的各項目標任務。到此刻為止,我已經(jīng)參加工作一年之久,現(xiàn)將一年來的思想工作狀況做一匯報,不妥之處敬請批評指正。

一、堅持學習,不斷充實自己。

作為一名銀行營業(yè)人員務必虛心學習,不斷更新知識,提高自己的理論水平和駕馭全局的潛力。因此,一年多來,我較系統(tǒng)的認真學習了銀行業(yè)的相關知識和法律法規(guī),認真學習了農(nóng)信銀,ic卡,反洗錢等業(yè)務新知識,從而拓寬了知識面,開闊了視野,政治理論水平不斷提高,使工作更加便捷。

二、嚴于律己,干好自己的本質(zhì)工作。

我自覺遵守社內(nèi)的政治紀律和金融法律、法規(guī),在生活工作中講大局、講原則、講團結(jié)。事事處處以大局為重,以群眾和員工利益為重,為干好本職工作打下了基礎。

三、與時俱進、格盡職守,較好的完成了社領導交給的各項工作任務。

(一)強化存款營銷,提高了競爭潛力

緊緊抓住深化改革的大好時機,突出重點,加大考核,嚴格獎罰,完善服務。一是按照績效考核的辦法的要求,建立全員攬儲機制。二是加大宣傳力度。充分利用了《電視臺》、《河南農(nóng)村報》等宣傳媒體進行全方位宣傳;三是搞好優(yōu)質(zhì)服務工作。四是抓好對公業(yè)務,要求班子成員每人聯(lián)系2個公存戶、一個大戶,每位員工聯(lián)系一個大戶,建立黃金客戶檔案,吸納多方資金。

(二)加大支持三農(nóng)力度,提高了服務水平

認真學習、執(zhí)行中央1號文件精神,樹立“地方經(jīng)濟發(fā)展”的職責意識,立足實際,為建設社會主義新農(nóng)村做好服務。

1、滿足農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求,發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時節(jié),用心籌借資金,備足資金,不誤農(nóng)時,用心投放小額貸款。全年累計發(fā)放813筆420余萬元。對種養(yǎng)大戶,定期安排客戶經(jīng)理了解狀況,服務上門。

2、支持信譽好,效益高的個體私營企業(yè)、個體工商戶的發(fā)展。對信譽好、效益好的個體工商戶季節(jié)性資金需求,在充分調(diào)查、完善手續(xù)的狀況下,適時發(fā)放。共計發(fā)放23筆,150余萬元,已經(jīng)全收回本息。

3、增強創(chuàng)新意識,提高服務水平

在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時,用心探索其他的貸款品種,切實解決農(nóng)民貸款難,難貸款的實際問題。

4、扎實開展信用工程建設

今年,信用戶評選委員會共評出信用戶2320戶,建立經(jīng)濟檔案2320份,評出信用村2個。止目前,共評出信用戶9170戶,占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的86%,為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟檔案,占農(nóng)戶數(shù)的86%,評出信用村11個,占19個行政村的60%。

(三)加強信息管理,防范和化解了信貸風險

1、落實信貸內(nèi)控制度,加強信貸管理。首先,嚴格貸款發(fā)放程序。新放貸款務必嚴格按制度規(guī)定辦理,客戶經(jīng)理務必認真調(diào)查,務必可靠擔保或足值的抵押物。其次,建立新增貸款臺賬,實行到期預警制度。

2、樹立科學管理念。(1)利用多種形式,加強了對客戶經(jīng)理的培訓、教育,提高了客戶經(jīng)理隊伍的素質(zhì)。(2)加強對客戶經(jīng)理的監(jiān)督。公開服務電話、監(jiān)督電話等,運用社會力量加強監(jiān)督。(3)教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心,運用社會力量加強監(jiān)督。(3)教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心,以市場為導向,以效益為目標的營銷觀念,科學營銷貸款。(4)加大對客戶經(jīng)理的考核。根據(jù)考核狀況,提高或降低客戶經(jīng)理的授信級別個額度。

3、加大貸款的職責追究力度。

嚴格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營銷、一掛鉤”制度,貸款造成損失的,分別由職責人承擔不同的比例。至12月底,各項貸款余額達5455萬元,較上年凈增1011萬元,完成聯(lián)社所定分任務的139%。

(四)強化資金盤活,提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量

在資金盤活中,樹立“常年抓,抓常年,反復抓,抓反復”的思想,抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍,雙管齊下,多輪驅(qū)動,千方百計清收不良貸款。

1、統(tǒng)一思想,促全員清收。我利用一切機會,教育全體員工,不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石,盤活不良貸款,是我們每個員工義不容辭的職責,激發(fā)了全員盤活、清收的用心性。

2、明確任務,職責到人,從嚴考核。

3、多策并舉,強力盤活。在盤活中,我因時而宜。今年三、四月份,抓住農(nóng)閑和剛過完春節(jié)部分外出務工人員未走的時機,及時抽調(diào)10名聯(lián)絡員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊,逐村逐戶催要貸款。經(jīng)過近2個月的努力,收回貸款本金30余萬元,利息5.6萬元。11、12月份,抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機,適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊,掀起冬季盤活不良貸款的_經(jīng)過40天的努力,收回貸款本息20余萬元,盤活貸款60余萬元,訂立還款計劃237份。

在盤活資金過程匯總,根據(jù)難易程度,采取不同的方式,

制定不同的策略。采取以理服人、訂立還款計劃、放水養(yǎng)魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔保人職責等方式,直止把貸款收回。止12月底,全年共盤活不良貸款233萬元,其中:逾期貸款132萬元,雙呆貸款101萬元。

(五)狠抓增盈,提高了經(jīng)營效益

一是抓收息,把收息作為增盈的頭等大事。全年實現(xiàn)利息收入434萬元,較去年同期多收利息95萬元。二是嚴格成本管理,提高資金利用率。三是從嚴控制費用支出。四是堅持勤儉辦社的方針,在費用支出上不攀比,不濫用,堅持一切從檢,有鋼用在刀刃上。

(六)強化隊伍建設,提高了隊伍整體素質(zhì)

1、加強了領導班子建設。班子成員認真做到了自重、自醒、自警、自勵。大事將原則,小時講風格。顧大局,識大體,密切協(xié)作,齊抓共管,帶領全體員工干事創(chuàng)業(yè)。

2、加強了員工隊伍建設

一方面加強了對員工的培訓,利用先進性教育活動和“內(nèi)強素質(zhì),外樹形象”活動的時機,從政治理論、業(yè)務知識上對員工參加學歷教育;三是對業(yè)務能手加大獎勵,增強了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的用心性。

3、抓好工資分配制度改革,全方位激發(fā)員工干勁

透過分配制度改革,拉大人與人之間的差距,讓干的員工更想干,不想干的員工也得干,培養(yǎng)了敢于作為、敢于上進、敢于創(chuàng)新的作風。

(七)強化管理,完善了內(nèi)控制度

1、加強內(nèi)控制度建設,切實做到了規(guī)范經(jīng)營。一切繼續(xù)推進目標管理職責制,層層簽訂目標職責書;二是健全內(nèi)控制度。制訂、完善了一系列切實可行的規(guī)章制度。

2、狠抓“三防一保”工作,確保了全年安全營運無事故

樹立安全就是效益的思想,時刻牢記和加強安全工作。(1)加強安全教育,增強了全員防范意識。(2)加強制度建設,健全完善了安全保衛(wèi)制度。(3)家安全設施建設,對安保設施定期維護保養(yǎng),舍得花小錢保大錢,提高了物防潛力。(4)加大檢查監(jiān)督力度,確保各項制度落到實處。強化主任監(jiān)督、檢查職能,不定期對各崗位共檢查30余次,批評教育5人次,罰款300元。

(八)加強黨建和禮貌單位建設,提高了凝聚力。

1、加強了黨的組織建設。首先建立、健全學習制度、民主生活會制度。規(guī)定每月20日為我社的黨員活動日。其次,以黨支部為核心,以黨員、老同志為紐帶,認真做好了員工的思想政治工作。第三,扎實開展了持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動。第四,加強新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作,認真做好入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作。

2、加強了廉政建設。首先,加強理論學習,引導和帶領員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,杜絕以貸謀私、以權謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。其次,嚴格按照“八項要求”、“十個嚴禁”要求自己。第三,養(yǎng)成依規(guī)管理,照章辦事的好習慣。

3、與時俱進,提高了禮貌單位建立水平。

在禮貌單位建立過程匯總,堅持“以人為本,民心興社”的發(fā)展理念,建立和培崗以“與時俱進,超越自我,求實創(chuàng)新,饋較社會”為核心的南陽信合精神,構建以“學習型”、“軍隊型”、“服務型”、“家庭型”信用社為骨架的企業(yè)文化,為農(nóng)村信用社的持續(xù)發(fā)展注入強大動力,為建立和諧社會打下了堅實的基礎。

一年來,自己雖然做了一些工作,取得了必須的成績,但這與聯(lián)社領導和同志們的關心、支持、幫忙是分不開的,在今后的工作中,我將一如既往地加強學習,提高自身修養(yǎng),嚴以律己,寬以待人,克己奉公、格盡職守、發(fā)揚成績、克服缺點、與時俱進、開拓創(chuàng)新,和同志們同甘共苦,為創(chuàng)造實力壯大、效益提高、經(jīng)營穩(wěn)健、快速發(fā)展的信合新明天做出應有的貢獻!

信用社述職報告書篇四

近些年以來陜西農(nóng)村信用社發(fā)展迅速,我們成功開展了許多新業(yè)務,并取得預期效果。對于我個人來講也是辛勤耕耘的時期,是適應變革的時期,也是理清思路、加快發(fā)展的時期。在這段時間里,領導和同事給予了我許多工作和學習上的幫助,使我取得了長足的進步,也有許多的工作值得總結(jié)。

20xx年4月10日,我奉令調(diào)入皇甫莊信用社,在新主任韓小林主任的帶領下全體員工心往一處想,勁往一處使,苦干加巧干,盡職盡責,緊緊圍繞年初確定的目標計劃,堅持以效益為中心,發(fā)展為第一要務,服務三農(nóng)為己任,以規(guī)范管理為基礎,以從嚴治社為保障,以增效為目標,較為圓滿地完成了組織交給的各項目標任務。到現(xiàn)在為止,我已經(jīng)參加工作一年之久,現(xiàn)將一年來的思想工作情況做一匯報,不妥之處敬請批評指正。

一、堅持學習,不斷充實自己。

作為一名銀行營業(yè)人員必須虛心學習,不斷更新知識,提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。因此,一年多來,我較系統(tǒng)的認真學習了銀行業(yè)的相關知識和法律法規(guī),認真學習了農(nóng)信銀,ic卡,反洗錢等業(yè)務新知識,從而拓寬了知識面,開闊了視野,政治理論水平不斷提高,使工作更加便捷。

二、嚴于律己,干好自己的本質(zhì)工作。

我自覺遵守社內(nèi)的政治紀律和金融法律、法規(guī),在生活工作中講大局、講原則、講團結(jié)。事事處處以大局為重,以集體和員工利益為重,為干好本職工作打下了基礎。

三、與時俱進、格盡職守,較好的完成了社領導交給的各項工作任務。

(一)強化存款營銷,提高了競爭能力

緊緊抓住深化改革的大好時機,突出重點,加大考核,嚴格獎罰,完善服務。一是按照績效考核的辦法的要求,建立全員攬儲機制。二是加大宣傳力度。充分利用了《電視臺》、《河南農(nóng)村報》等宣傳媒體進行全方位宣傳;三是搞好優(yōu)質(zhì)服務工作。四是抓好對公業(yè)務,要求班子成員每人聯(lián)系2個公存戶、一個大戶,每位員工聯(lián)系一個大戶,建立黃金客戶檔案,吸納多方資金。

(二)加大支持三農(nóng)力度,提高了服務水平

認真學習、執(zhí)行中央1號文件精神,樹立“地方經(jīng)濟發(fā)展”的責任意識,立足實際,為建設社會主義新農(nóng)村做好服務。

1、滿足農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求,發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時節(jié),積極籌借資金,備足資金,不誤農(nóng)時,積極投放小額貸款。全年累計發(fā)放813筆420余萬元。對種養(yǎng)大戶,定期安排客戶經(jīng)理了解情況,服務上門。

2、支持信譽好,效益高的個體私營企業(yè)、個體工商戶的發(fā)展。對信譽好、效益好的個體工商戶季節(jié)性資金需求,在充分調(diào)查、完善手續(xù)的情況下,適時發(fā)放。共計發(fā)放23筆,150余萬元,已經(jīng)全收回本息。

3、增強創(chuàng)新意識,提高服務水平

在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時,積極探索其他的貸款品種,切實解決農(nóng)民貸款難,難貸款的實際問題。

4、扎實開展信用工程建設

今年,信用戶評選委員會共評出信用戶2320戶,建立經(jīng)濟檔案2320份,評出信用村2個。止目前,共評出信用戶9170戶,占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的86%,為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟檔案,占農(nóng)戶數(shù)的86%,評出信用村11個,占19個行政村的60%。

(三)加強信息管理,防范和化解了信貸風險

1、落實信貸內(nèi)控制度,加強信貸管理。首先,嚴格貸款發(fā)放程序。新放貸款必須嚴格按制度規(guī)定辦理,客戶經(jīng)理必須認真調(diào)查,必須可靠擔?;蜃阒档牡盅何?。其次,建立新增貸款臺賬,實行到期預警制度。

2、樹立科學管理念。(1)利用多種形式,加強了對客戶經(jīng)理的培訓、教育,提高了客戶經(jīng)理隊伍的素質(zhì)。(2)加強對客戶經(jīng)理的監(jiān)督。公開服務電話、監(jiān)督電話等,運用社會力量加強監(jiān)督。(3)教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心,運用社會力量加強監(jiān)督。(3)教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心,以市場為導向,以效益為目標的營銷觀念,科學營銷貸款。(4)加大對客戶經(jīng)理的考核。根據(jù)考核情況,提高或降低客戶經(jīng)理的授信級別個額度。

3、加大貸款的責任追究力度。

嚴格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營銷、一掛鉤”制度,貸款造成損失的,分別由責任人承擔不同的比例。至12月底,各項貸款余額達5455萬元,較上年凈增1011萬元,完成聯(lián)社所定分任務的139%。

(四)強化資金盤活,提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量

在資金盤活中,樹立“常年抓,抓常年,反復抓,抓反復”的思想,抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍,雙管齊下,多輪驅(qū)動,千方百計清收不良貸款。

1、統(tǒng)一思想,促全員清收。我利用一切機會,教育全體員工,不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石,盤活不良貸款,是我們每個員工義不容辭的責任,激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。

2、明確任務,責任到人,從嚴考核。

3、多策并舉,強力盤活。在盤活中,我因時而宜。今年三、四月份,抓住農(nóng)閑和剛過完春節(jié)部分外出務工人員未走的時機,及時抽調(diào)10名聯(lián)絡員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊,逐村逐戶催要貸款。經(jīng)過近2個月的努力,收回貸款本金30余萬元,利息5.6萬元。11、12月份,抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機,適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊,掀起冬季盤活不良貸款的高潮。經(jīng)過40天的努力,收回貸款本息20余萬元,盤活貸款60余萬元,訂立還款計劃237份。

在盤活資金過程匯總,根據(jù)難易程度,采取不同的方式,

制定不同的策略。采取以理服人、訂立還款計劃、放水養(yǎng)魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔保人責任等方式,直止把貸款收回。止12月底,全年共盤活不良貸款233萬元,其中:逾期貸款132萬元,雙呆貸款101萬元。

(五)狠抓增盈,提高了經(jīng)營效益

一是抓收息,把收息作為增盈的頭等大事。全年實現(xiàn)利息收入434萬元,較去年同期多收利息95萬元。二是嚴格成本管理,提高資金利用率。三是從嚴控制費用支出。四是堅持勤儉辦社的方針,在費用支出上不攀比,不濫用,堅持一切從檢,有鋼用在刀刃上。

(六)強化隊伍建設,提高了隊伍整體素質(zhì)

1、加強了領導班子建設。班子成員認真做到了自重、自醒、自警、自勵。大事將原則,小時講風格。顧大局,識大體,密切協(xié)作,齊抓共管,帶領全體員工干事創(chuàng)業(yè)。

2、加強了員工隊伍建設

一方面加強了對員工的培訓,利用先進性教育活動和“內(nèi)強素質(zhì),外樹形象”活動的時機,從政治理論、業(yè)務知識上對員工參加學歷教育;三是對業(yè)務能手加大獎勵,增強了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

3、抓好工資分配制度改革,全方位激發(fā)員工干勁

通過分配制度改革,拉大人與人之間的差距,讓干的員工更想干,不想干的員工也得干,培養(yǎng)了敢于作為、敢于上進、敢于創(chuàng)新的作風。

(七)強化管理,完善了內(nèi)控制度

1、加強內(nèi)控制度建設,切實做到了規(guī)范經(jīng)營。一切繼續(xù)推進目標管理責任制,層層簽訂目標責任書;二是健全內(nèi)控制度。制訂、完善了一系列切實可行的規(guī)章制度。

2、狠抓“三防一?!惫ぷ?,確保了全年安全營運無事故

樹立安全就是效益的思想,時刻牢記和加強安全工作。(1)加強安全教育,增強了全員防范意識。(2)加強制度建設,健全完善了安全保衛(wèi)制度。(3)家安全設施建設,對安保設施定期維護保養(yǎng),舍得花小錢保大錢,提高了物防能力。(4)加大檢查監(jiān)督力度,確保各項制度落到實處。強化主任監(jiān)督、檢查職能,不定期對各崗位共檢查30余次,批評教育5人次,罰款300元。

(八)加強黨建和文明單位建設,提高了凝聚力。

1、加強了黨的組織建設。首先建立、健全學習制度、民主生活會制度。規(guī)定每月20日為我社的黨員活動日。其次,以黨支部為核心,以黨員、老同志為紐帶,認真做好了員工的思想政治工作。第三,扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。第四,加強新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作,認真做好入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作。

2、加強了廉政建設。首先,加強理論學習,引導和帶領員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,杜絕以貸謀私、以權謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。其次,嚴格按照“八項要求”、“十個嚴禁”要求自己。第三,養(yǎng)成依規(guī)管理,照章辦事的好習慣。

3、與時俱進,提高了文明單位創(chuàng)建水平。

在文明單位創(chuàng)建過程匯總,堅持“以人為本,民心興社”的發(fā)展理念,創(chuàng)建和培崗以“與時俱進,超越自我,求實創(chuàng)新,饋較社會”為核心的南陽信合精神,構建以“學習型”、“軍隊型”、“服務型”、“家庭型”信用社為骨架的企業(yè)文化,為農(nóng)村信用社的持續(xù)發(fā)展注入強大動力,為創(chuàng)建和諧社會打下了堅實的基礎。

一年來,自己雖然做了一些工作,取得了一定的成績,但這與聯(lián)社領導和同志們的關心、支持、幫助是分不開的,在今后的工作中,我將一如既往地加強學習,提高自身修養(yǎng),嚴以律己,寬以待人,克己奉公、格盡職守、發(fā)揚成績、克服缺點、與時俱進、開拓創(chuàng)新,和同志們同甘共苦,為創(chuàng)造實力壯大、效益提高、經(jīng)營穩(wěn)健、快速發(fā)展的信合新明天做出應有的、最大的貢獻!

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