“方”即方子、方法?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班主任工作計劃制定方案篇一

??把誠信教育與民族精神教育結合起來，與學生行規(guī)訓練結合起來，與“學禮儀”活動結合起來，與廉潔教育結合起來。以行規(guī)教育和“學禮儀”作為主要抓手，培養(yǎng)學生誠信守法、誠實待人的好品德。

??(1)深入開展文明禮貌教育。

??(2)扎實開展遵紀守法教育。

??(3)抓好小學生日常行為規(guī)范教育。

??(4)加強真誠待人和樂于助人的教育。

??2、各班組織好一次“學文明禮儀，做誠信學生”為內(nèi)容的主題班隊會。堅持誠信教育與傳統(tǒng)美德教育相結合，通過誦讀、故事會、表演等形式，調(diào)動學生自主學習的積極性，在喜聞樂見、寓教于樂的活動中，使學生感受、體會誠信是做人的根本。各班在3月13日前將活動方案交教導處。

??3、各班利用黑板報實施誠信教育。在第5周前在黑板報中開辟出誠信專欄，加強宣傳。

??4、每個學生閱讀一個誠信故事。

??5、各班發(fā)動學生通過上網(wǎng)或閱讀收集誠信格言，每個學生記住一條“誠信格言”。

??6、發(fā)動學生尋找身邊的誠信事例，并在同學中宣講。

??7、活動月結束后評出若干名“誠信好學生”。

班主任工作計劃制定方案篇二

工作計劃是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。

計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學校團委2001年工作計劃”。

計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

最后寫訂立計劃的日期。

一般地講，包括：

情況分析（制定計劃的`根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

工作任務和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應完成的任務和應達到的工作指標。

工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。

認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。

根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

班主任工作計劃制定方案篇三

1、20xx年底前，完成安全標準化一級企業(yè)的申報工作。

2、20xx年底前，以安全標準化為抓手，結合萬華的安全理念，進一步細化各項管理措施，逐步形成公司獨有的管理模式。

3、20xx年底前，公司的安全信息化管理初步形成，安全文化得到有效貫徹，本質(zhì)安全水平進一步提升，達到省內(nèi)一流化工企業(yè)。

組長：xxxx

副組長：xxxx

1、結合安全標準化的升級工作，將公司涉及“兩重點、一重大”裝置設施，進行全面診斷。通過深入排查整改相關生產(chǎn)、儲存裝置存在的安全隱患，嚴格工藝、設備管理，完善應急救援設施和安全措施。通過建立健全安全儀表功能體系，進一步裝備和完善自動控制、緊急停車系統(tǒng)和安全聯(lián)鎖裝置，并確保自控系統(tǒng)的正常運行。

2、進一步加大八項危險作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理。嚴格執(zhí)行動火、進入受限空間、破土、臨時用電、高處、吊裝、抽堵盲板、設備檢修等危險作業(yè)安全規(guī)范，積極推行上鎖掛標簽制度，進一步完善安全作業(yè)管理制度，確保每項危險作業(yè)都能得到有效控制，徹底清除作業(yè)環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。

3、加強四個重要化工過程安全管理。

一是加強新建裝置的試生產(chǎn)、開/停車管理。試生產(chǎn)、開停車過程嚴格執(zhí)行省安監(jiān)局《山東省化工裝置安全試車工作規(guī)范（試行）》（魯安監(jiān)發(fā)[2009]63號）的規(guī)定，認真落實各項安全條件和措施要求，確保化工裝置試生產(chǎn)、開/停車安全運行。

二是強化變更管理。在生產(chǎn)要素變更過程中，將工藝、設備、儀表、電氣、公用工程、備件、材料、化學品、生產(chǎn)組織方式和人員等方面發(fā)生的所有變化納入變更管理，完善變更管理制度，嚴格申請、審批、實施和驗收等變更管理程序，落實變更前、變更過程和變更后的各項安全措施，確保變更過程安全。

三是完善?；返难b卸、儲存管理。在危險化學品儲運過程中，進一步完善危險化學品收、儲、裝、卸等作業(yè)過程的安全管理制度，健全完善各項安全設施和措施，嚴格化學品的收儲安全管理。

四是加強外來施工隊伍的管理。健全和落實對外來施工隊伍的安全管理制度，嚴格審核施工單位的資質(zhì)，嚴格對外來施工人員的安全培訓，嚴格對施工過程的安全監(jiān)督；同時將外來施工隊伍納入本單位安全管理體系，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理。

4、開展學習萬華集團安全管理經(jīng)驗、杜絕違規(guī)違章行為專項活動。

一是組織認真學習萬華集團‘十大安全理念’，并結合公司實際情況，制定出適合公司的安全管理理念。

二是貫徹落實《化工（危險化學品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》（國家安監(jiān)總局令第64號），杜絕“三違”行為（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律）。

三是開展“樣板企業(yè)”創(chuàng)建活動，根據(jù)萊陽市安監(jiān)局的要求開展樣板企業(yè)創(chuàng)建，以標準化創(chuàng)建、升級、運行為重點，在精細管理上狠下功夫，全面開展工作。

5、積極推行“十大安全法則”、“十零工作目標”，提高全體員工的安全意識。

一是通過每天的調(diào)度例會進行宣講，先從中層領導抓起，提高中層領導的安全素質(zhì)。

二是各單位在車間會議上進行互講，讓車間工段長以上的人員提高認識。

三是通過班前班后會結合我說安全環(huán)保與健康活動進行交流，談體會，讓每位員工體會到安全的重要性。通過宣講、活動園地、黑板報等形式，讓每位員工將“十大安全法則”、“十零工作目標”落實到日常工作中，真正將這種理念做到入腦、入心、入骨髓。

6、深入開展安全生產(chǎn)警示教育和全員安全培訓工作。

一是認真組織學習萊陽市安監(jiān)局下發(fā)的事故案例及法律法規(guī)。車間一個月不少于一次，班組一周一次，結合我將安全、環(huán)保與健康活動，由車間主任、工段長、班組長、主操作等有關人員輪流講解事故案例。

二是深入開展全員安全培訓工作。根據(jù)《^v^安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》（安委〔2012〕10號）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)培訓規(guī)定》（國家安監(jiān)總局3號令）及國家、省及煙臺有關規(guī)定，落實持證上崗和先培訓后上崗制度，全面提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。進一步完善班組一周一題，輪流出題、講課等安全培訓方式。

7、健全完善隱患排查治理體系。

一是按照國家及省有關法規(guī)規(guī)定，進一步完善安全檢查和隱患治理的規(guī)章制度，落實隱患排查治理責任，通過建立安全預警預報體系，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理機制。

二是與青島安工院簽訂服務協(xié)議，20xx年至20xx年對公司定期開展安全檢查，確保安全標準化體系的有效運行。

1、建立定期督促檢查制度

一是健全重點工作落實情況調(diào)度機制。公司安委會辦公室每季度對攻堅活動中重點工作落實情況進行調(diào)度。

二是開展專項檢查。公司安環(huán)部組織在每年11月初，開展對攻堅方案所列的措施進行專項檢查，形成檢查報告，報公司安委會。

2、“嚴”字當頭，貫徹落實“三鐵精神”。必須貫徹“安全決不妥協(xié)，妥協(xié)就是犯罪”的理念，以“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”三鐵精神指導安全管理工作，對于違犯安全規(guī)定，以及發(fā)生事故的單位和個人鐵面無私，決不能留情，一切從嚴處罰。

各單位要高度重視安全生產(chǎn)攻堅工作，切實加強領導，精心組織，明確責任，抓好落實。將安全生產(chǎn)攻堅方案作為公司今后一個時期的主要任務來抓，以此來提高全體員工的安全意識，同時要及時總結好的經(jīng)驗做法，以點帶面，使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到全面的提高。

班主任工作計劃制定方案篇四

??時間：25分鐘

??形式：10個人組成一隊，自我介紹

??選隊長：主要領導者

??起隊名：隊伍的名字、隊伍的文化和理念

??編隊訓：放下壓力、敞開心扉

??設計隊徽：本隊的標志、前景與展望

??編隊歌：表現(xiàn)創(chuàng)造力、展示活力、煥發(fā)激情

??目的：

??用特殊的形式相互了解，團隊成員“融冰”

??形成熱烈的團隊氛圍，為接下來的培訓做好心理準備

??了解學員狀態(tài)，使學員初步熟悉培訓形式，有效溝通與協(xié)作

??（二）團隊車輪：

??時間：10分鐘

??規(guī)則：將每組隊員的腿兩兩綁在一起，讓所有隊員站在白線上，橫著移動，在相同的距離內(nèi)看那個隊最先到達目的地，哪對就贏，在移動過程中，任何隊員都不能把腳伸出規(guī)定的范圍內(nèi)。

??目的：提高整體的合作能力

??（三）真人cs：

??時間：25分鐘

??規(guī)則：分兩組兩組的進行，一組做兵、一組做賊，以“殲滅”全體組員為目標，最后以那組生還的人數(shù)最多為贏，被槍彈打中心臟、頭部視為已被擊斃，除此之外，被槍彈打中3槍的也視為已被擊斃，以上被擊斃者需退出賽場等待比賽的結束，以免影響游戲的進行。

??目的：提高團隊精誠合作、溝通與協(xié)調(diào)的能力

??（四）活動總結：

??介紹：在以上活動開展完后，請各隊派代表提出對本次活動的評價和感受。

班主任工作計劃制定方案篇五

??(一)學習要有動機，效率才會高，所以須先評估訓練之需要。

??(二)訓練須兼顧公司與員工之需要。

??(三)員工之訓練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知。

??二、訓練企劃的推動者

??(一)員工教育訓練須由上而下進行才會有效果。

??(二)訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，并且需要他們大力推動，否則一切屬于空談。

??三、經(jīng)費來源

??(一)教育訓練是一種長期投資。

??(二)公司應每年編列預算，支持各種訓練。

??四、訓練目標

??(一)確定訓練的目標。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。

??(二)長期的目標還是短期的目標。

??(三)訓練目標需讓受訓者充分了解。

??五、訓練時期

??(一)定期訓練(新進人員訓練、主管定期進修等)。

??(二)不定期訓練(新管理制度實施、新產(chǎn)品推出等)。

??(三)營業(yè)淡季是訓練的好時期。

??六、訓練方式

??(一)傳統(tǒng)授課方式。

??(二)討論方式(個案討論、分組辯論)。

??(三)主角扮演方式。

??(四)以上三種方式適用于團體訓練，個人訓練可參加企業(yè)外之講習會。

??七、課程設計

??(一)依滿足訓練需要并到達訓練目標而設計。

??(二)需事先與講師充分溝通。

??(三)課程應注重實務，避免紙上談兵，不切實際。

??八、外聘講師

??(一)需讓講師充分了解受訓對象與訓練目標。

??(二)教材請講師事前寫妥。

??(三)事先讓講師熟悉授課場所。

??九、訓練場所

??(一)自備或外租。

??(二)寬敞、安靜、明亮等注意事項。

??(三)講臺(高度適當否)、麥克風(音效如何)、黑板是重要教具。

??十、評估訓練成果

??(一)原則上依訓練目標來評估訓練成果。

??(二)結訓后應測驗，以了解受訓者吸收多寡。

??(三)觀察受訓者的成長與工作成效，借以評估訓練的成果。

??十一、獎勵制度

??(一)測驗成績優(yōu)良者，發(fā)獎狀與獎金以示激勵。

??(二)測驗成績并入個人考績。

??(三)受訓后個人成長與工作成效特佳者，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務。