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房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)篇一

2、主持財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)金流管理、營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、企業(yè)投融資管理等;

3、參與公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策研究，為公司的發(fā)展提供財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù);

4、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;

5、根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系要求，制定風(fēng)險(xiǎn)管控方案，構(gòu)建業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)防體系，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型構(gòu)建適合的風(fēng)險(xiǎn)管控方案;

6、負(fù)責(zé)建立利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);

7、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益;負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作;

8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析工作，為公司決策提供及時(shí)有效的建議。

房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)篇二

1、 深度了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，參與重要業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)探討，及時(shí)為業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)解決方案和全面的財(cái)務(wù)工作支持，并負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)及稅務(wù)事宜處理和管理;

2、 負(fù)責(zé)建立梳理并規(guī)范化事業(yè)部對(duì)賬、結(jié)算等相關(guān)財(cái)務(wù)管理流程，并實(shí)施優(yōu)化;

3、 推進(jìn)業(yè)務(wù)線應(yīng)收應(yīng)付結(jié)算進(jìn)程系統(tǒng)信息化;

4、 建立、建全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制;

5、 根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算完成進(jìn)度，為業(yè)務(wù)合理規(guī)劃提供支持和資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;

6、 統(tǒng)籌下屬公司及時(shí)準(zhǔn)確完成財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表出具，編寫財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)工作;

7、 為業(yè)務(wù)及管理團(tuán)隊(duì)提供管理報(bào)表和出具深入分析報(bào)告，提出合理化建議與意見，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率;

8、 監(jiān)督跟蹤分析資金存量，結(jié)合資金預(yù)測(cè)，判斷并協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展與資金需求的匹配;

9、 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行部門組織建設(shè)，并對(duì)下屬日常工作進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督和績(jī)效考核;

房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)篇三

1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和上市規(guī)范要求，建立、健全財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)則;

2、主要負(fù)責(zé)推動(dòng)公司ipo項(xiàng)目;

3、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施年度投融資計(jì)劃;

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子策劃并實(shí)施公司年度、季度和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理與培訓(xùn)，提高整體專業(yè)水平;

6、組織對(duì)子公司和相關(guān)部門財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督稽核，發(fā)掘存在的問(wèn)題;

7、.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，控制資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，確保公司整體保持良好的財(cái)務(wù)狀況;

8、負(fù)責(zé)與相關(guān)外部及上級(jí)單位對(duì)接，包括但不限于上級(jí)控股單位財(cái)務(wù)部、銀行、外部監(jiān)管部門、稅務(wù)部門等，維護(hù)公司利益;

9、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部審計(jì)工作，建立、組織實(shí)施和完善內(nèi)外部審計(jì)工作流程，開展日常審計(jì)、高層管理人員離任和年度審計(jì);

房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)篇四

1、根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度和框架體系，制定項(xiàng)目公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)核算中。

2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、稅務(wù)籌劃、對(duì)外融資、籌資方略、對(duì)外合作談判。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制。

4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。

5、按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確。

6、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。

7、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月/季/年度財(cái)務(wù)報(bào)告。

9、負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配、成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作。

10、管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái)。

11、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作。

房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)篇五

1.對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理合同的履行負(fù)全面責(zé)任，并定期向公司報(bào)告工作;

2.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);

3.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

4.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;

5.主持施工監(jiān)理交底等監(jiān)理工作會(huì)議，負(fù)責(zé)編寫會(huì)議紀(jì)要，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的重要文件，下達(dá)重要指令;審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;

6.審核簽署承包單位申報(bào)的重要申請(qǐng)和工程費(fèi)用支付證書和竣工結(jié)算;

7.審查和處理工程變更;

8.主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、理索賠、審批工程延期;

9.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);

10.組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，按合同進(jìn)行管理;

11.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

12.按照業(yè)主的開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)工作;

13.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的實(shí)施;

14.組織審查承包單位的竣工申請(qǐng)，在認(rèn)定承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位辦理工程交付;

15.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作做全面總結(jié);

房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)篇六

主要職責(zé)任務(wù)

1、參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策，履行財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)

(1)參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案

(2)參與公司重大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策

(3)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)信息，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議

(4)參與公司重大投資項(xiàng)目分析、評(píng)估和決策

2、負(fù)責(zé)組織建立健全的財(cái)務(wù)管理制度體系，推動(dòng)公司全面管理有序運(yùn)行

(1)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織開展財(cái)務(wù)管理規(guī)劃工作，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度體系

(2)根據(jù)企業(yè)管理和發(fā)展動(dòng)態(tài)，適時(shí)修訂適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和符合國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)章和流程

(3)根據(jù)企業(yè)管理和發(fā)展動(dòng)態(tài)，適時(shí)提出完善財(cái)務(wù)管理架構(gòu)、合理人員配置的建議，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制崗位說(shuō)明書

3、建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，全面反映公司經(jīng)營(yíng)狀況

(1)建立工作檢查制度和審計(jì)制度，確保制度規(guī)章和重要工作有序推進(jìn)和落到實(shí)處

(2)每星期按照工作檢查內(nèi)容按時(shí)組織檢查工作，對(duì)日常存在的問(wèn)題可能對(duì)企業(yè)盈利產(chǎn)生影響的事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

(3)組織內(nèi)部審計(jì)工作

4、搞好外部關(guān)系，樹立公司良好的形象

(1)做好稅收籌劃，督導(dǎo)資料按時(shí)上報(bào)，并定期與政府、稅務(wù)等有關(guān)部門有效溝通和匯報(bào)，維護(hù)企業(yè)利益

(2)督導(dǎo)按時(shí)支付利息和還貸，督導(dǎo)及時(shí)提供銀行需要的資料，并定期與銀行金融機(jī)構(gòu)有效溝通和匯報(bào)，確保資金流順暢和正常運(yùn)轉(zhuǎn)

5、抓好財(cái)務(wù)人事管理，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)行

(1)與人力資源部門密切合作，指導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行招聘、選拔、推薦和職前、在職培訓(xùn)等工作

(2)充分關(guān)心和體恤下屬的工作、學(xué)習(xí)情況，認(rèn)真傾聽下屬的心聲，與下屬建立良性的工作互動(dòng)

(3)每月跟蹤和審核考核情況，并充分利用和分析考核信息，管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

6、履行財(cái)務(wù)審核職責(zé)，及時(shí)全面了解公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況

(1)按照審核審批權(quán)限要求，審核相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目、公司大額資金調(diào)度、對(duì)外借款及擔(dān)保

(2)合理分配“財(cái)務(wù)審核”權(quán)，確保公司日常運(yùn)作不受影響

(3)充分利用財(cái)務(wù)審核權(quán)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，控制不必要的開支

7、高度重視溝通協(xié)調(diào)，妥善處理部門之間和上下級(jí)之間的和諧關(guān)系

(1)營(yíng)造良好的交流、溝通和學(xué)習(xí)氣氛，不斷提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)

(2)凡是領(lǐng)導(dǎo)交代的工作優(yōu)先做好、客戶需要的工作優(yōu)先做好、其他部門需要的工作優(yōu)先做好、同事之間需要的工作優(yōu)先做好，確保協(xié)調(diào)溝通暢通無(wú)阻，樹立財(cái)務(wù)部的良好形象

(3)參加各項(xiàng)例會(huì)，組織重要財(cái)務(wù)會(huì)議，定期召集有關(guān)人員履行述職報(bào)告

(4)凡是會(huì)影響本職工作的,自己要主動(dòng)溝通協(xié)調(diào),直至工作做好

房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)篇七

1、組織擬定公司年度預(yù)算大綱及財(cái)務(wù)預(yù)算;

2、制訂公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金;

3、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司運(yùn)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總裁制訂公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂;

4、參與公司重大投融資決策，組織風(fēng)險(xiǎn)控制論證;

5、建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制;

6、熟悉融資需求與杠桿投資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資本配置;

7、跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當(dāng)局決策參考，對(duì)風(fēng)控有全局把控的能力;

8、組織執(zhí)行國(guó)家相關(guān)財(cái)政稅收法律、法規(guī)，合理調(diào)節(jié)企業(yè)稅負(fù)，保障公司合法經(jīng)營(yíng)。