為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

新公司組建方案篇一

一、組建物業(yè)公司的目的：

1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠(chéng)信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護(hù)”的服務(wù)理念。以“為客戶提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，滿足和超越社會(huì)、客戶對(duì)物業(yè)管理不斷再增長(zhǎng)的需求”為企業(yè)使命，形成“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的企業(yè)作風(fēng)。

2、建立一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精業(yè)務(wù)、肯奉獻(xiàn)、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的物業(yè)管理隊(duì)伍。樹立八個(gè)意識(shí)：集體意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)、安全意識(shí)、法制意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。具備八心：安心、事業(yè)心、責(zé)任心、誠(chéng)心、細(xì)心、信心、耐心、愛心。制定設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備、設(shè)施來(lái)制定不同階段的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備、設(shè)施特性，以日常養(yǎng)護(hù)為基礎(chǔ)，維護(hù)好所有的設(shè)備、設(shè)施，確保日常的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、開展多種形式的業(yè)主交流活動(dòng)，提高管理服務(wù)質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng)，通過多種方式展現(xiàn)具有特色的開發(fā)公司企業(yè)文化和 物業(yè)管理的新理念，增進(jìn)與業(yè)主之間的交流和溝通，贏得業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務(wù)水平的持續(xù)提高。

二、組建物業(yè)公司的思路

（一）、組建前準(zhǔn)備

1、擬定物業(yè)公司名稱

2、擬定注冊(cè)資本

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資方式

4、擬定經(jīng)營(yíng)范圍

（二）、物業(yè)管理公司的組建條件

1、企業(yè)名稱的確定;

2、企業(yè)住所;

3、法定代表人;

4、注冊(cè)資本;

5、公司章程;

6、公司從業(yè)人員。

（三）、物業(yè)公司的設(shè)立程序

在組建條件具備以后,申請(qǐng)物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出申請(qǐng)?jiān)O(shè)立物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)報(bào)告,連同相關(guān)申請(qǐng)資料送交當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門審批。收到核發(fā)的批準(zhǔn)文件后,再按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)辦理企業(yè)注冊(cè)登記手續(xù),領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照,即可對(duì)外營(yíng)業(yè),并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級(jí)證書,還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù)。

（四）、物業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)

在取得企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照后,按照規(guī)定申報(bào)企業(yè)資質(zhì),物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)

1) 資質(zhì)一級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本500 萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱的人員不少于30 人,

企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,80%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%;20%以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號(hào);具有健全的企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

2) 資質(zhì)二級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本300 萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20 人,企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,60%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號(hào),10%以上的管理項(xiàng)目獲得省級(jí)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱號(hào);具有健全的企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

3) 資質(zhì)三級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本50萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人,經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,50%以上的部門經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書;有委托的物業(yè)管理項(xiàng)目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理和使用制度。

三、物業(yè)公司的組織形式

（一）、公司構(gòu)架：

（二）、人員編制

總經(jīng)理：人

財(cái)務(wù)部：人

物業(yè)管理部： 人

工程管理部： 人

安全保衛(wèi)部： 人

環(huán)境清潔部： 人

（三）、職責(zé)、服務(wù)內(nèi)容與工作程序：

物業(yè)管理部：

1、職責(zé)：

◇為物業(yè)管理和服務(wù)配套配置適合的人力資源 ◇負(fù)責(zé)日常辦公行政事務(wù)

◇管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案

◇接受和處理業(yè)主報(bào)修、投訴、委托服務(wù)事宜 ◇協(xié)調(diào)各部門日常運(yùn)作

◇檢查服務(wù)質(zhì)量，對(duì)不合格服務(wù)采取糾正和預(yù)防措施 ◇負(fù)責(zé)日常物業(yè)管理費(fèi)用收取

2、服務(wù)內(nèi)容：

◇建立客戶服務(wù)中心，接受業(yè)主報(bào)修、投訴、熱線服務(wù)

◇根據(jù)業(yè)主需求和實(shí)際情況及時(shí)處理各種問題，指令和協(xié)調(diào)各部門為業(yè)主提供服務(wù)

◇按檔案資料管理要求，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案◇按內(nèi)部管理要求，做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作◇按培訓(xùn)計(jì)劃，組織和落實(shí)培訓(xùn)事宜，并記錄考察結(jié)果◇做好與業(yè)主的溝通、回訪工作

◇按服務(wù)質(zhì)量評(píng)定要求和不合格服務(wù)控制，做好服務(wù)質(zhì)量控制工作

◇按財(cái)務(wù)制度，做好管理費(fèi)收繳和日常費(fèi)用開支工作

新公司組建方案篇二

公司組建方案

一、組建目的

1、依托集團(tuán)公司開發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，增加產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和發(fā)展的多元化；

2、延長(zhǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)產(chǎn)品的附加值和深加工層次，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、組建原則

1、門窗公司作為集團(tuán)公司下屬的二級(jí)分公司，采取所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行獨(dú)立核算，擁有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的權(quán)力；

2、集團(tuán)公司有權(quán)對(duì)門窗公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴(kuò)大、縮小及停產(chǎn)。

三、經(jīng)營(yíng)范圍

鋁塑門窗設(shè)計(jì)、制作、安裝，以鋁合金門窗為主公司組建方案

四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，以完成產(chǎn)值、利潤(rùn)、回款三大具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為主要目標(biāo)；

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織安全、禮貌生產(chǎn)，完成施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。

五、業(yè)務(wù)來(lái)源

1、門窗公司初期的業(yè)務(wù)來(lái)源于集團(tuán)公司開發(fā)房地產(chǎn)所需的鋁塑門窗，初期暫不開發(fā)外部市場(chǎng)，努力做好公司內(nèi)部的門窗工程公司組建方案；

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，保證安全生產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，在立足于集團(tuán)公司內(nèi)部門窗工程業(yè)務(wù)之后，開發(fā)外部業(yè)務(wù)，提高公司產(chǎn)值，增加利潤(rùn)。

六、資金來(lái)源

1、生產(chǎn)門窗所需的設(shè)備購(gòu)買資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設(shè)備折舊費(fèi)，設(shè)備按五年進(jìn)行折舊；

2、總公司按分公司全年計(jì)劃產(chǎn)值帶給流動(dòng)資金，根據(jù)分公司實(shí)際工程進(jìn)展?fàn)顩r分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動(dòng)資金公司組建方案。

七、費(fèi)用預(yù)算

1、設(shè)備投入預(yù)算

1）鋁合金門窗加工設(shè)備

名稱型號(hào)數(shù)量單價(jià)（萬(wàn)元）

數(shù)顯雙頭精密切割鋸ljz2x-500×420014、5

重型自動(dòng)排料調(diào)刀端面銑床lxdx-250*513、2

鋁門窗單頭組角機(jī)lmb-12011、2

鋁門窗角碼自動(dòng)切割鋸ljjz-50012、0

鋁門窗鉆孔仿形銑床lz3f-290x10011、05

鋁型材五金件沖床ly-1610、58

合計(jì)12、53

2）塑鋼門窗加工設(shè)備

名稱型號(hào)數(shù)量單價(jià)（萬(wàn)元）

鋁塑型材雙角鋸ljz2-450*370012、2

塑料門窗四位焊接機(jī)shz4-120*450013、8

鋁塑型材v型切割鋸ljv-6010、6

塑料型材玻璃壓條鋸sjb-180010、68

塑料型材雙軸自動(dòng)水槽銑床lxc01-210、85

塑料門窗數(shù)控角縫清理機(jī)sqj-cnc-12014、2

合計(jì)12、33

說明：以上設(shè)備配置方案由濟(jì)南天幕機(jī)器有限公司制定

2、每個(gè)月基本預(yù)算

1）廠房租金：6元/m2*1000m2＝6000元；

2）初期管理人員工資：3000元/人*3人＝9000元；

3）設(shè)備折舊：120000元/5/12＝2000元；

合計(jì)：6000元+9000元+2000元＝17000元

3、工程進(jìn)展?jié)L動(dòng)預(yù)算

工程合同簽訂后，工廠開始采購(gòu)材料，組織生產(chǎn)，由此產(chǎn)生的費(fèi)用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購(gòu)費(fèi)用，門窗設(shè)計(jì)費(fèi)，加工費(fèi)，施工費(fèi)，水電費(fèi)等，600萬(wàn)元門窗工程預(yù)計(jì)投入流動(dòng)資金200萬(wàn)元，按工程進(jìn)展分批投入。

八、實(shí)施方案

1、門窗設(shè)計(jì)

門窗方案設(shè)計(jì)、預(yù)算、下料由總公司技術(shù)部負(fù)責(zé)，門窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。

2、門窗加工

1）門窗公司自行負(fù)責(zé)租憑廠房、采購(gòu)設(shè)備，招聘生產(chǎn)管理人員、統(tǒng)計(jì)發(fā)貨人員等；

2）設(shè)計(jì)部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門窗公司開始采購(gòu)材料，聯(lián)系加工隊(duì)伍，外包加工。

3、工程施工

門窗公司自行招聘施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的施工，招聘項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。

4、工程回款

項(xiàng)目經(jīng)理按照工程進(jìn)度根據(jù)合同約定向甲方收取進(jìn)度款，保證工程款的及時(shí)回收，保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

5、管理架構(gòu)

管理人員根據(jù)工作的實(shí)際開展逐步招聘到位，力爭(zhēng)做到人人有事做，事事有人管，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位，管理空白的現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)人浮于事，造成管理成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。

6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施

管理制度化，在工作中實(shí)行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實(shí)操性的原則制訂一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，使工作事事有人管，件件能落實(shí)，做到規(guī)范有序，有章可循；另一方面在執(zhí)行過程中不斷修改、健全，構(gòu)成較為完善的規(guī)章制度，并組織實(shí)施，以增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率。

新公司組建方案篇三

新公司組建方案

xxx有限職責(zé)公司組建方案為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。

一、新公司組建的可行性1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展。

2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)群眾，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家透過改制，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。

3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎(chǔ)及無(wú)形資產(chǎn)。

4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。

二、新公司組建形式及股本設(shè)置1、新公司名稱為：xxx有限(職責(zé))公司法定注冊(cè)地址：xx市xx路xx號(hào)2、公司主營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。

3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬(wàn)元，全部為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者員工股，按照“經(jīng)營(yíng)者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會(huì)成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬(wàn)股以上成為一份股權(quán)。要求董事長(zhǎng)持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會(huì)成員認(rèn)繳。

三、新公司的法人治理結(jié)構(gòu)按照%26lt;公司法%26gt;規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。

（一）公司股東會(huì)1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰(shuí)募集的股份最多，則由誰(shuí)牽頭。

2、發(fā)起人能夠是個(gè)人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人群眾發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。

3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。每一發(fā)起人（含群眾發(fā)起代理人）首募資金務(wù)必到達(dá)總股本的xx%，即xx萬(wàn)元，取得資格，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬(wàn)元保證金到市xx局。中途無(wú)故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。

4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬(wàn)元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。

最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競(jìng)爭(zhēng)成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。

所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。

5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(zhǎng)的候選作文人。

6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際狀況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。

7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會(huì)，討論透過董事會(huì)選舉辦法。

（二）董事會(huì)的選舉辦法新公司依法設(shè)立董事會(huì)，由董事xx人組成，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。 1、董事條件（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)。

（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；具有必須的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)潛力；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類型的業(yè)務(wù)。

（3）董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，應(yīng)思考個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。

（4）身體健康。

2、確定董事候選人股東按統(tǒng)一格式提出書面申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法（1）董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講，解答股東關(guān)心的問題。

（2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。

（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。

（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。

（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無(wú)效票。

（三）新公司首屆董事會(huì)董事長(zhǎng)選舉辦法董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。

1、董事長(zhǎng)條件（1）宏觀決策潛力和領(lǐng)導(dǎo)指揮潛力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的潛力。

（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。

（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會(huì)資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)潛力強(qiáng)。

（6）身體健康。

2、董事長(zhǎng)人數(shù)新公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。

3、確定董事長(zhǎng)候選人發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人。

在董事中如有二人推薦，可在董事中增補(bǔ)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生事長(zhǎng)一人、副董事長(zhǎng)x人。

（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)提出候選人x?dxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。

監(jiān)事條件：

除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。

（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長(zhǎng)可兼任總經(jīng)理。

（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)的確定新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，在董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，不愿出任者能夠退還保證金。

兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長(zhǎng)應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí)，差額部分由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足。

四、股權(quán)管理1、入股起始時(shí)間：年月日至月日止。

2、股本金的籌集：股東務(wù)必以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過規(guī)定 時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊(cè)，同時(shí)出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才能夠不同方式處置其持有的股權(quán)。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。

4、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬(wàn)元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。

五、新公司的發(fā)展規(guī)劃xxx有限職責(zé)公司繼續(xù)堅(jiān)持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無(wú)形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開展以xx經(jīng)營(yíng)為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。

2、實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競(jìng)聘，各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。

3、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績(jī)效得獎(jiǎng)金，按資本分紅利”的新分配方式。

4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范辦法。

5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3?d5年打個(gè)翻身仗。

新公司組建方案篇四

xxx有限職責(zé)公司組建方案

為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。

一、新公司組建的可行性

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展。

2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)群眾，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家透過改制，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。

3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎(chǔ)及無(wú)形資產(chǎn)。

4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。

二、新公司組建形式及股本設(shè)置

1、新公司名稱為：xxx有限(職責(zé))公司

法定注冊(cè)地址：xx市xx路xx號(hào)

2、公司主營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金

……（新文秘網(wǎng)wm114省略687字，正式會(huì)員可完整閱讀）……

直至股東人數(shù)滿額為止。

5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(zhǎng)的候選人。

6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際狀況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。

7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會(huì)，討論透過董事會(huì)選舉辦法。

（二）董事會(huì)的選舉辦法

新公司依法設(shè)立董事會(huì)，由董事xx人組成，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。

1、董事條件

（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)。

（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；具有必須的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)潛力；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類型的業(yè)務(wù)。

（3）董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，應(yīng)思考個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。

（4）身體健康。

2、確定董事候選人

股東按統(tǒng)一格式提出書面申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法

（1）董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講，解答股東關(guān)心的問題。

（2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。

（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。

（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。

（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無(wú)效票。

（三）新公司首屆董事會(huì)董事長(zhǎng)選舉辦法

董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。

1、董事長(zhǎng)條件

（1）宏觀決策潛力和領(lǐng)導(dǎo)指揮潛力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的潛力。

（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。

（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會(huì)資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)潛力強(qiáng)。

（6）身體健康。

2、董事長(zhǎng)人數(shù)

新公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。

3、確定董事長(zhǎng)候選人

發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人。在董事中如有二人推薦，可在董事中增補(bǔ)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)一人、副董事長(zhǎng)x人。

（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)提出候選人x?dxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。

監(jiān)事條件：

除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。

（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生

新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長(zhǎng)可兼任總經(jīng)理。

（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)的確定

新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，在董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，不愿出任者能夠退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長(zhǎng)應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。

新公司組建方案篇五

xxxxxx租賃公司

組建方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司國(guó)有資產(chǎn)租賃管理，對(duì)我公司國(guó)有資產(chǎn)租賃等業(yè)務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作和公司化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)不斷保值增值，保護(hù)xx公司合法權(quán)益。決定組建成立xxxxxx租賃xx有限職責(zé)公司，具體方案如下：

一、公司名稱和性質(zhì)

xxxxxx租賃xx有限職責(zé)公司(以下簡(jiǎn)稱“租賃公司”)是依據(jù)《公司法》設(shè)立的一人有限職責(zé)公司。租賃公司嚴(yán)格按《公司法》規(guī)范成立和運(yùn)作。

二、組建原則、方式和基本程序

（一）組建原則

1.事企分開。租賃公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，不承擔(dān)事業(yè)單位職能。

2.優(yōu)化資源配置。根據(jù)相關(guān)政策，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照資產(chǎn)保值和增值的要求，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力，提高資源利用效率。

3.建立現(xiàn)代企業(yè)制度。租賃公司依照《公司法》對(duì)原承擔(dān)相關(guān)職責(zé)的部門逐步進(jìn)行規(guī)范，逐步建立起貼合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

4.提高競(jìng)爭(zhēng)潛力。在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，租賃公司

以資產(chǎn)租賃和運(yùn)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)手段，精干主業(yè)，分離輔業(yè)，提高綜合實(shí)力。

5.穩(wěn)步實(shí)施。租賃公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，保證隊(duì)伍穩(wěn)定和正常經(jīng)營(yíng)。

（二）組建方式

租賃公司在原國(guó)有資產(chǎn)租賃管理辦公室基礎(chǔ)上組建，成立公司籌建辦公室，遺留問題逐步清理，妥善處理。有關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系的劃轉(zhuǎn)，由xx公司計(jì)財(cái)科等有關(guān)部門研究辦理。

（三）組建基本程序

組建方案論證→資產(chǎn)劃授權(quán)或劃撥→報(bào)批手續(xù)→創(chuàng)立大會(huì)→登記注冊(cè)

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

xxxx作為出資人，成立xxxx國(guó)有資產(chǎn)租賃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)劃轉(zhuǎn)到租賃公司經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，主要職權(quán)是：

1、與租賃公司簽訂國(guó)有資產(chǎn)保值增值職責(zé)書；

2、審定租賃公司重大決策方案；

3、審定租賃公司國(guó)有資產(chǎn)租賃的重大事項(xiàng)，如超過萬(wàn)元以上的租賃管理項(xiàng)目;

4、對(duì)租賃公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和執(zhí)行國(guó)家關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)的狀況進(jìn)行監(jiān)督；

5、決定第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問題。

(二)董事會(huì)

根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定，租賃公司不設(shè)股東會(huì)，由xx公司授權(quán)租賃公司董事會(huì)行使股東會(huì)職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)。

租賃公司設(shè)立董事會(huì)，成員5名。董事會(huì)設(shè)立董事長(zhǎng)1名。董事任期由公司章程規(guī)定，每屆任期3年，可連選連任。董事會(huì)主要職權(quán)由公司章程規(guī)定。

(三)監(jiān)事會(huì)

租賃公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，成員5名，其中4名由xx公司委派，1名為租賃公司的職工代表。董事、租賃公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事，監(jiān)事任期3年，可連選連任。監(jiān)事會(huì)主要職權(quán)由公司章程規(guī)定，租賃公司監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。

(四)總經(jīng)理

租賃公司設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任，xx公司按干部管理程序考核。

(五)部門設(shè)置

租賃公司根據(jù)發(fā)展和需要，內(nèi)設(shè)若干職能部門：綜合辦公室、項(xiàng)目開發(fā)部和財(cái)務(wù)管理部，以利于租賃公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作及日常管理和協(xié)調(diào)，職能部門的設(shè)立和撒銷需經(jīng)租賃公司董事會(huì)批準(zhǔn)。

四、公司的注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍和法定住所

（一）注冊(cè)資本

公司注冊(cè)資本暫定為人民幣萬(wàn)元。

（二）經(jīng)營(yíng)范圍

從事xxxx授權(quán)的林地、住宅、商鋪、魚塘的等國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理，代表xxxx開展資產(chǎn)租賃管理業(yè)務(wù)及其衍生產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，其中包括房產(chǎn)租賃、設(shè)備租賃、物業(yè)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、會(huì)議會(huì)展服務(wù)；代理和發(fā)布國(guó)內(nèi)各類廣告。

（三）法定住所

公司法定住所：待定

五、公司的宗旨、目標(biāo)和主要職責(zé)

（一）宗旨

從市場(chǎng)需求出發(fā)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持和創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)xxxx授權(quán)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)及富余資產(chǎn)中的租賃管理業(yè)務(wù)進(jìn)行公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)的陽(yáng)光操作，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，增加xx公司第三產(chǎn)業(yè)收入，為富民強(qiáng)場(chǎng)作出貢獻(xiàn)！

（二）目標(biāo)

近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；持續(xù)企業(yè)穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

長(zhǎng)期目標(biāo)：堅(jiān)持制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)展壯大xx公司第三產(chǎn)業(yè)，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合、包裝，加大對(duì)附屬產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，包括中介服務(wù)、物業(yè)管理、戶外廣告服務(wù)等，打造商業(yè)街、林下生態(tài)旅游度假村、倉(cāng)儲(chǔ)物流等品牌項(xiàng)目，透過規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

（三）主要職責(zé)

1、租賃公司依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理xx公司授權(quán)的租賃經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，并向xx公司承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值職責(zé)。

2、同時(shí)完善內(nèi)部審計(jì)制度，建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)估和考核體系，實(shí)施效能監(jiān)督，保護(hù)xx公司的合法權(quán)益。

3、透過租金、紅利、股息以及其他利潤(rùn)分配方式收取國(guó)有資產(chǎn)收益，管理xx公司直接擁有的企業(yè)股權(quán)。

六、人事管理

1、租賃公司工作人員能夠?yàn)閤x公司事業(yè)編制，也能夠是外聘人員。

2、在租賃公司工作的xx公司編內(nèi)人員，其工資福利待遇由xx公司研究決定。

3、租賃公司根據(jù)工作需要，可向社會(huì)公開招聘工作人員，其工資福利待遇由租賃公司確定并支付。

新公司組建方案篇六

關(guān)于組建的方案

一、組建的目的

1、

3、

二、組建公司思路

1、公司名稱：（暫定名稱，以工商注冊(cè)為準(zhǔn)）。

2、注冊(cè)資本：10萬(wàn)元人民幣

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：某某某合資，其中某某某占51%股權(quán)，占

某某某49%股權(quán)。

4、出資方式：某某某以現(xiàn)金方式出資；某某某以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，

5、經(jīng)營(yíng)范圍：建筑裝飾工程，室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)，電腦圖文設(shè)計(jì)制作培訓(xùn)，培訓(xùn)，銷售裝飾材料、包裝材料、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、工藝禮品、日用百貨。

三、公司組織形式

經(jīng)營(yíng)層。經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)組成?？偨?jīng)理由某某提名，設(shè)計(jì)總監(jiān)由某某提名，

辦事機(jī)構(gòu)。擬設(shè)三組一室，即方案組，施工圖組，效果圖組，綜合室。

四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標(biāo)

發(fā)展方向：透過媒體宣傳、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、小區(qū)推廣、家具展覽會(huì)等方式迅速樹立并提高本公司在太原裝飾行業(yè)中的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)獲得顯著的社會(huì)效益。

目標(biāo)：

五、工作安排

?v一?w成立公司籌備組

1、籌備組的主要任務(wù)：

①召開參控股企業(yè)及預(yù)備會(huì)，達(dá)成投資共識(shí)；

②組織填報(bào)《產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；

③落實(shí)注冊(cè)資金；

④討論、起草并透過公司《章程》；

⑤辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估和公司登記手續(xù)；

⑥落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

⑦掛牌儀式及公司運(yùn)行；

?v二?w召開經(jīng)理層工作會(huì)

1、確定公司經(jīng)營(yíng)管理方略；

2、制訂企業(yè)規(guī)章；

3、落實(shí)組成人員分工及職責(zé)；

4、召開部門主管會(huì)，組織實(shí)施工作計(jì)劃。

裝飾企業(yè)屬于特殊行業(yè)，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照除工商行政管理部門規(guī)定的條件外，還應(yīng)有行業(yè)管理部門出具的證明，具體步驟是：

（1）持有關(guān)證件先到工商行政管理部門領(lǐng)取開業(yè)登記申請(qǐng)表；

（2）持開業(yè)登記申請(qǐng)表到省市室內(nèi)裝飾行業(yè)管理部門審查并加蓋公章，同時(shí)領(lǐng)取申報(bào)資質(zhì)等級(jí)證書表格；

（3）持蓋章后的開業(yè)登記申請(qǐng)表到工商管理部門辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

新公司組建方案篇七

關(guān)于組建一個(gè)生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責(zé)公司的方案為孟威研發(fā)的用于生產(chǎn)新型電子元器件的新技術(shù)得到更好的利用，促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過協(xié)商，擬由孟威和其余四人合資組建一個(gè)生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責(zé)公司（以下簡(jiǎn)稱該公司），現(xiàn)擬定方案如下：

一、組建該公司的目的

1、更好地使用和完善該項(xiàng)新技術(shù)。該項(xiàng)新技術(shù)由孟威研發(fā)，組建該公司有利于該項(xiàng)新技術(shù)得到充分的使用，在這個(gè)過程中，該項(xiàng)技術(shù)還能得到不斷的完善，有利于技術(shù)的更新?lián)Q代，促進(jìn)生產(chǎn)。

2、促進(jìn)新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。組建該公司有利于推進(jìn)制造業(yè)在電子元器件方面的發(fā)展，新技術(shù)能提高生產(chǎn)線的工作效率以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、維護(hù)了孟威的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。該項(xiàng)新技術(shù)由孟威研發(fā)，并且申請(qǐng)了發(fā)明專利，組建該公司能更好地保護(hù)孟威的權(quán)利，促進(jìn)法治社會(huì)的發(fā)展。

二、組建該公司思路

1、公司名稱：xxx有限職責(zé)公司

2、注冊(cè)資本：xx萬(wàn)元（人民幣）

3、

xx%股權(quán)。

4、

5、經(jīng)營(yíng)范圍：新型電子元器件的生產(chǎn)、銷售。

三、該公司的組織形式

該公司擬設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、技術(shù)研發(fā)部。

四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標(biāo)

發(fā)展方向：

1、應(yīng)用并完善新技術(shù)，促進(jìn)新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。

2、構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，建立必須的市場(chǎng)。

3、打造并推廣自主創(chuàng)新品牌，使產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)：

1、xx年后，占據(jù)xx%的市場(chǎng)份額。

2、透過完善生產(chǎn)，研發(fā)更多的相關(guān)的新技術(shù)。

五、投資效益分析

1、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。該公司在xx年時(shí)間內(nèi)，透過新技術(shù)的持續(xù)使用和不斷完善，推動(dòng)

生產(chǎn)線的生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，能夠?qū)N售額提升至xx元。xx年后，公司按各股東認(rèn)繳的份額比例進(jìn)行利潤(rùn)分配。

2、技術(shù)研發(fā)效益。孟某透過知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資，其后繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)或不相關(guān)的新技術(shù)研發(fā)，

有利于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，甚至于影響整個(gè)制造在生產(chǎn)新型電子元器件的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

六、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范

1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。新型電子元器件的應(yīng)用市場(chǎng)不大，新組建該公司經(jīng)營(yíng)前期存在無(wú)廣闊的

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為此，思考該公司組建后首先確定的主營(yíng)新型電子元器件品種和應(yīng)用市場(chǎng)，著力打造核心經(jīng)營(yíng)品種，同時(shí)用心開拓市場(chǎng)，在成功經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健的拓展。

2、資金安全風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險(xiǎn)。為此，該公

司在經(jīng)營(yíng)中的原則采取xxxx方式經(jīng)營(yíng)，防止資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、品牌風(fēng)險(xiǎn)。由于該公司目前沒有產(chǎn)品品牌，該公司在經(jīng)營(yíng)中存在“為他人做嫁衣”

的風(fēng)險(xiǎn)。為此，采取品牌自創(chuàng)等方式推進(jìn)新型電子元器件生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。

七、工作安排

1、落實(shí)注冊(cè)資金和若有資產(chǎn)投入時(shí)，辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估；

2、討論、起草透過公司《日常工作規(guī)范》以及確認(rèn)各

投資人的職務(wù)；

3、進(jìn)行公司登記手續(xù)；

4、確定公司的`發(fā)展戰(zhàn)略；

5、聘請(qǐng)員工；

6、落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

7、掛牌儀式及公司運(yùn)行。

新公司組建方案篇八

×××××發(fā)展有限公司組建方案

為加快xx旅游開發(fā)進(jìn)程，做大做強(qiáng)xx漁業(yè)產(chǎn)業(yè)，維護(hù)xxx庫(kù)區(qū)社會(huì)安定穩(wěn)定，增加原庫(kù)區(qū)移（漁）民收入，實(shí)現(xiàn)我縣水產(chǎn)及旅游經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，特制定如下xxxx生態(tài)漁業(yè)有限公司組建工作方案：

一、xx漁業(yè)基本狀況

xxx水庫(kù)水域面積××平方公里，其中xxx境內(nèi)××平方公里（xxx境內(nèi)俗稱“xx”），主要是×江和××河交匯構(gòu)成的水區(qū)域。xx主要養(yǎng)殖生產(chǎn)區(qū)有××××××等水域；主要的庫(kù)灣養(yǎng)殖區(qū)有××××等12個(gè)庫(kù)灣，整個(gè)庫(kù)區(qū)無(wú)統(tǒng)一的漁業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，以群眾自主經(jīng)營(yíng)為主。由于庫(kù)區(qū)水質(zhì)受到污染，庫(kù)區(qū)漁業(yè)受到嚴(yán)重打擊，整個(gè)庫(kù)區(qū)的網(wǎng)箱養(yǎng)殖、庫(kù)灣養(yǎng)殖等養(yǎng)殖業(yè)已經(jīng)停止?？h政府透過補(bǔ)償漁民的形式收回庫(kù)區(qū)漁業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，為整體開發(fā)xx水面水產(chǎn)資源帶給了有利條件。

二、指導(dǎo)思想

為加快xx水產(chǎn)資源整體開發(fā)進(jìn)程，做大做強(qiáng)xx漁業(yè)產(chǎn)業(yè)，組織移（漁）民群眾科學(xué)合理有序地保護(hù)、利用和開發(fā)xx漁業(yè)資源，規(guī)范xx庫(kù)區(qū)漁業(yè)生產(chǎn)秩序，保障移（漁）民群眾合法權(quán)益，增加移（漁）民收入，豐富xx旅游產(chǎn)品，發(fā)展xx庫(kù)區(qū)生態(tài)漁業(yè)、休閑漁業(yè)，實(shí)現(xiàn)xx“經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)”效益全面豐收，推進(jìn)xxx構(gòu)建“東樓西湖”旅游格局，促進(jìn)庫(kù)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

三、組建方式

1．組建原則：國(guó)有控股，移民參與。

2．公司性質(zhì)和名稱：依照《公司法》、《工商行政管理?xiàng)l例》等登記注冊(cè)成立xx生態(tài)漁業(yè)發(fā)展有限公司（暫定名，以工商行政管理部門核定的名稱為準(zhǔn)，下稱“漁業(yè)公司”)，具有獨(dú)立的法人資格，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，投資wenku1.各方共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

3．公司注冊(cè)地點(diǎn)：待定。

4．公司股東構(gòu)成：由縣政府指定xxx國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司（下稱“國(guó)投公司”）與xx生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（下稱“xxxx公司”）作為出資人，其中國(guó)投公司以xx生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營(yíng)權(quán)評(píng)估價(jià)入股，占49%；xxxx公司以貨幣現(xiàn)金出資××萬(wàn)元，占51%，先行組建漁業(yè)公司。移民出資成立移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社后透過增資擴(kuò)股方式參股漁業(yè)公司。

在漁業(yè)公司組建過程中，國(guó)投公司負(fù)責(zé)向縣政府和漁業(yè)主管部門申請(qǐng)辦理養(yǎng)殖證、捕撈許可證等相關(guān)手續(xù)，并最終依法出資并登記在漁業(yè)公司名下。如涉及征用群眾所有的水域、灘涂的，國(guó)投公司負(fù)責(zé)向縣政府和國(guó)土主管部門申請(qǐng)辦理有關(guān)征地手續(xù)。

5．公司經(jīng)營(yíng)范圍：xx（xx）黃海高程173米以下所有水域?yàn)┩筐B(yǎng)殖捕撈經(jīng)營(yíng)權(quán)（礦產(chǎn)資源除外），從事生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、休閑漁業(yè)、特種水產(chǎn)業(yè)、水產(chǎn)品加工、旅游觀光、旅游地產(chǎn)開發(fā)等。

6．公司經(jīng)營(yíng)期限：20年。

7．公司注冊(cè)資本：漁業(yè)公司初始注冊(cè)資本為×××萬(wàn)元，在透過增資擴(kuò)股方式吸收庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社進(jìn)入后，漁業(yè)公司預(yù)計(jì)總注冊(cè)資本為人民幣×××萬(wàn)元（具體金額按漁業(yè)合作社屆時(shí)實(shí)際

出資金額確定）。

8．出資比例：在漁業(yè)公司組建設(shè)立后，×××等8個(gè)庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社（下稱“漁業(yè)合作社”）將透過增資擴(kuò)股方式出資×××萬(wàn)元參與漁業(yè)公司（8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社分別占股比例另行確定），xxxx公司將在原出資×××萬(wàn)元的基礎(chǔ)上增資到×××萬(wàn)元。上述增資擴(kuò)股完成后，漁業(yè)合作社合計(jì)持股比例為47%，xxxx公司持股比例為37%，國(guó)投公司持股比例為16%。各方具體出資額和持股比例將根據(jù)屆時(shí)庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社的實(shí)際出資狀況確定，并依法修改漁業(yè)公司章程。股東確定之后的股權(quán)比例為初始股權(quán)比例，之后隨著股東增資或者吸收新股東等狀況的出現(xiàn)，股東構(gòu)成及股權(quán)比例作相應(yīng)調(diào)整。

9．分紅方式：漁業(yè)公司稅后凈利潤(rùn)采取按股權(quán)比例分紅的方式分配給各股東。

10．組織機(jī)構(gòu)：依照《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事和經(jīng)理層等法人治理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格依法運(yùn)作。漁業(yè)公司初始設(shè)立后，董事會(huì)設(shè)董事3人，其中xxxx公司推薦2名，國(guó)投公司推薦1名，董事長(zhǎng)由xxxx公司推薦的董事?lián)巍Ｔ跐O業(yè)合作社增資入股后，漁業(yè)公司董事會(huì)設(shè)董事7人，8個(gè)庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社共推薦3名；國(guó)投公司推薦2名，xxxx公司推薦2名。董事長(zhǎng)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由xxxx公司委派，漁業(yè)公司總經(jīng)理人選由國(guó)投公司推薦，副總經(jīng)理人選由庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社推薦。

四、經(jīng)營(yíng)管理

1．制訂嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，聘請(qǐng)具有專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)及人

員，對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行定期和不定期審計(jì)，并定期召開庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社的股東代表大會(huì)，將漁業(yè)公司運(yùn)作狀況、財(cái)務(wù)收支狀況以入戶宣傳的形式發(fā)放到股民手中進(jìn)行公布，理解廣大股民監(jiān)督。

2．制定嚴(yán)格的漁業(yè)活動(dòng)管理制度，嚴(yán)厲打擊私自下庫(kù)捕撈行為。對(duì)私自下庫(kù)捕撈行為按盜竊行為由公安機(jī)關(guān)依法處置，以維護(hù)漁業(yè)公司股東權(quán)益。

3．制定xx水域分片包干管理辦法，將xx水域劃分為若干個(gè)片區(qū)，在庫(kù)區(qū)各支流水口重點(diǎn)部位設(shè)置護(hù)庫(kù)點(diǎn)，實(shí)行24小時(shí)值班巡邏，分片包干，職責(zé)到人，加強(qiáng)xx水域護(hù)庫(kù)管理。

4．為維護(hù)庫(kù)區(qū)安定穩(wěn)定和有效保障漁民的合法權(quán)益，漁業(yè)公司成立后，根據(jù)公司發(fā)展需要，吸收庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有經(jīng)驗(yàn)的漁民，在庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立若干個(gè)捕撈專業(yè)合作社，用公開招投標(biāo)的方式對(duì)大庫(kù)魚類進(jìn)行承包捕撈，每個(gè)專業(yè)合作社上繳承包費(fèi)用。

5．根據(jù)庫(kù)區(qū)現(xiàn)有設(shè)施和技術(shù)條件，成立魚苗養(yǎng)殖專業(yè)合作社，定期對(duì)大庫(kù)投放魚苗，每年按照季節(jié)投放兩次以上魚苗，不少于200噸。

6．與生態(tài)養(yǎng)殖同步啟動(dòng)，開發(fā)休閑旅游業(yè)。選取××庫(kù)灣按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)休閑漁業(yè)基地（水鄉(xiāng)漁村俱樂部），建設(shè)以垂釣運(yùn)動(dòng)為主題，將放魚、釣魚、品魚、購(gòu)魚、水上休閑運(yùn)動(dòng)等融為一體的休閑基地，設(shè)計(jì)年接待觀光休閑漁業(yè)游客30萬(wàn)人次，年產(chǎn)無(wú)公害優(yōu)質(zhì)商品魚60萬(wàn)斤，同時(shí)建設(shè)能夠?yàn)橛^光漁業(yè)活動(dòng)帶給會(huì)議、住宿、餐飲、健身、商務(wù)接待等相應(yīng)的配套設(shè)施。待條件成熟時(shí)再建設(shè)觀魚垂釣游樂區(qū)、水生生物科普館、休閑驛站街區(qū)、漁業(yè)觀光碼

頭等基礎(chǔ)設(shè)施，做強(qiáng)做大休閑漁業(yè)，實(shí)現(xiàn)豐厚收益。

五、庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社的組建

1．組建原則：由縣庫(kù)區(qū)移民局牽頭，××等8個(gè)庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)分別成立漁業(yè)合作社。移民鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（居）、移民戶（以本方案出臺(tái)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)的戶籍移民戶）入股庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社遵循入社自愿的原則，與居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作社簽訂入股協(xié)議（詳細(xì)股金融資辦法另文制定）。

2．入股約定（條件）

（1）原庫(kù)區(qū)持證捕撈漁船戶在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)漁船處置并完成收購(gòu)后，方可入股。超過時(shí)限由有權(quán)機(jī)構(gòu)依法吊銷其捕撈許可證。

（2）庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社的成員私自捕撈的，發(fā)現(xiàn)一次即扣除50%股權(quán)并沒收50%股金，發(fā)現(xiàn)二次即扣除全部股權(quán)并沒收全部股金，所扣除的股權(quán)和沒收的股金平均分配給所在漁業(yè)合作社的其他成員。對(duì)非合作社成員移民戶的非法捕撈行為交由公安機(jī)關(guān)依法處置，并取消其股份認(rèn)購(gòu)資格。

3．股份分配：股本最高限為3000萬(wàn)元，分成3萬(wàn)股，每股1000元。入股的對(duì)象為各庫(kù)區(qū)移（漁）民戶、移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)、移民行政村等相關(guān)組織組成；入股方式為現(xiàn)金入股。其中庫(kù)區(qū)移民戶共約24200股（以本方案出臺(tái)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)的戶籍移民戶人口數(shù)每人1股）；xx鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府分別300股計(jì)900股；其他移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分別200股計(jì)1000股；移民行政村分別100股計(jì)2800股；原有持證漁船每艘5股約1240股。

4．認(rèn)購(gòu)方式：各庫(kù)區(qū)移民戶、移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)、移民行政村等相關(guān)

組織透過庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社參與入股投資。所有的股東以人民幣現(xiàn)金出資認(rèn)購(gòu)，移民認(rèn)購(gòu)股份期限為2個(gè)月，其他組織為1個(gè)月，逾期不得認(rèn)購(gòu)。

六、扶持政策

1．縣政府將××庫(kù)灣北岸半島開發(fā)權(quán)授予漁業(yè)公司，負(fù)責(zé)開發(fā)規(guī)劃區(qū)內(nèi)土（林）地征用工作，其中規(guī)劃100畝商住用地，土地使用權(quán)以“招、拍、掛”方式取得，土地出讓費(fèi)用作為縣政府的投資劃入漁業(yè)公司后，國(guó)投公司持股比例也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。其它上級(jí)補(bǔ)助資金優(yōu)先安排給漁業(yè)公司。

2．國(guó)投公司透過聽證方式取得庫(kù)區(qū)生態(tài)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營(yíng)權(quán)，年限20年。國(guó)投公司以xx生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營(yíng)權(quán)入股漁業(yè)公司所獲得的股權(quán)收益的50%由庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社成員共享。

3．庫(kù)區(qū)魚類資源增殖站由縣漁業(yè)行政主管部門向上級(jí)爭(zhēng)取資金于2013年以前建成，并無(wú)償借給漁業(yè)公司使用?？h漁業(yè)行政主管部門每年安排必須的資金用于庫(kù)區(qū)魚類資源增殖。

4．今后在庫(kù)區(qū)實(shí)施的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)項(xiàng)目同等條件下優(yōu)先安排給漁業(yè)公司實(shí)施?？h財(cái)政盡可能安排資金，支持漁業(yè)公司開展信息、培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)推廣等服務(wù)。

5．在明確xx大庫(kù)和大小庫(kù)灣所有權(quán)屬xxx人民政府并隨時(shí)可收回開發(fā)的前提下，漁業(yè)公司上繳xxxx公司大庫(kù)破網(wǎng)入庫(kù)漁業(yè)資源費(fèi)期限為20年，每年上繳××萬(wàn)元，由xx集團(tuán)每年全額返還漁業(yè)公司。規(guī)劃保留的壩欄養(yǎng)殖庫(kù)灣壩、電、路、管理房等固定資產(chǎn)租

金的80%，上繳xxxx公司。

七、實(shí)施步驟

1．準(zhǔn)備階段（2012年6月1日-2012年9月30日）

（1）縣政府成立漁業(yè)公司籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）縣政府透過聽證方式將xx所有水域?yàn)┩克a(chǎn)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營(yíng)權(quán)許可給國(guó)投公司。國(guó)投公司委托評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營(yíng)權(quán)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。

（3）縣政府催促xx公司明確遺留問題處置意見，盡快兌現(xiàn)《關(guān)于下發(fā)xxx庫(kù)區(qū)病死魚補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及處理意見的通知》（××綜×××××號(hào)）關(guān)于“對(duì)網(wǎng)箱養(yǎng)殖戶按所核實(shí)的銀行貸款數(shù)額給予壹年的貼息”的政策；對(duì)部分漁船申請(qǐng)轉(zhuǎn)為農(nóng)用船舶的予以辦理相關(guān)手續(xù)（由縣農(nóng)業(yè)局會(huì)同移民局根據(jù)庫(kù)區(qū)實(shí)際農(nóng)作需要核定可轉(zhuǎn)農(nóng)用船舶數(shù)量）。

2．宣傳發(fā)動(dòng)階段（2012年9月1日-2012年10月20日）

（1）由國(guó)投公司與xxxx公司作為出資人先行組建漁業(yè)公司，依照《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理等法人治理機(jī)構(gòu)。

（2）統(tǒng)一制作宣傳材料，委托庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府透過各種方式用心宣傳，并把宣傳材料張貼到各集鎮(zhèn)、村委會(huì)，同時(shí)發(fā)放到移（漁）民手中。

（3）在xxx電視臺(tái)滾動(dòng)播出宣傳材料。

3．組織實(shí)施階段（2012年10月20日-2012年11月30日）

（1）由移民局牽頭，各移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)組建庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作

社，組織移（漁）民入股。入股合作社的庫(kù)區(qū)移民以戶為單位，戶主作為家庭代表與該合作社簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議，約定相關(guān)事項(xiàng)。

（2）漁業(yè)公司增資擴(kuò)股，完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理等法人治理機(jī)構(gòu)，公司開始實(shí)際運(yùn)作。

新公司組建方案篇九

公司班組建設(shè)方案

為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗群眾，按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

第一部分：班組的定義及班組核心工作

一、何謂班組

班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織潛力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

二、班組長(zhǎng)的地位和重要性

1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)要發(fā)揮三個(gè)重要作用：

（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。

（2）順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。

（3）充當(dāng)全方面的能手。

2、班組長(zhǎng)的核心工作資料

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)的主要

工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。相應(yīng)地，班組管理和建設(shè)的核心資料包括以下三項(xiàng)：

（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、用心進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體資料包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動(dòng)等。

（2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體資料包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵(lì)等。

（3）班組潛力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的潛力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體資料包括明確各層級(jí)員工的勝任潛力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對(duì)性的潛力培養(yǎng)與提升等?！耙晕幕癁閯?dòng)力，以機(jī)制為保障，以潛力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。

第二部分：班組建設(shè)的主要資料

一、工作職責(zé)

總體要求：細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)資料。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的職責(zé)人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立、彼此有分工，又要體現(xiàn)

出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。

二、制度建設(shè)

總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。

三、目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下到達(dá)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的具體措施，有本班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。

四、記錄管理

本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。人人參與記錄管理，

人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求，按要求對(duì)記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄貼合規(guī)定要求。

五、區(qū)域管理

有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無(wú)漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等。按清單，對(duì)本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，貼合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。

六、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制

全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有無(wú)不貼合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。對(duì)確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有潛力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施；對(duì)無(wú)潛力解決的提出控制措施或推薦，報(bào)公司安全委員會(huì)，記錄齊全。

七、應(yīng)急預(yù)案

對(duì)可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。

八、班務(wù)管理

班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核資料、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，貼合公司對(duì)班組公開的要求。

有人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符

九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，抽測(cè)考核及格率

（80分及格）到達(dá)80%。班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。

清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書資料。清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)應(yīng)的記錄資料。清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制狀況。掌握應(yīng)急預(yù)案資料，清楚公司osh風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃資料，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。

十、7s管理

班組全面推行了7s活動(dòng)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實(shí)施有效，管理分工到人，無(wú)死角。制訂持續(xù)工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s資料標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，禮貌生產(chǎn)；

切實(shí)執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工情緒舒暢.

十一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，影響一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的

最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。

班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要資料是透過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的思想、原理、知識(shí)和方法，應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個(gè)角落。十二、工作檢查

制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。

按照評(píng)審中發(fā)現(xiàn)《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》之外的問題、《危險(xiǎn)點(diǎn)清單》之外的危險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量和程度，評(píng)價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。十三、手冊(cè)管理

編制覆蓋本班組要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，手冊(cè)應(yīng)至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

手冊(cè)編印簡(jiǎn)潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備

要求等變化及時(shí)更新。透過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的整理；完整的制度匯編手冊(cè)能夠幫忙員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，指導(dǎo)員工更好的工作。

十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。

本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。人人都有改善本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推薦或創(chuàng)新點(diǎn)。

對(duì)鼓勵(lì)個(gè)人提出改善推薦和創(chuàng)新的組織形式和激勵(lì)方式上有創(chuàng)新，有效果。

凝練每個(gè)人的愿景，構(gòu)成班組群眾愿景，并達(dá)成共識(shí)。

人人參與qc小組活動(dòng)，年初有課題注冊(cè)、年底有成果發(fā)布開展群眾性、經(jīng)常性的合理化推薦和技術(shù)革新活動(dòng).

十五、文化管理

班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場(chǎng)所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的資料一般分為多個(gè)板塊，既能夠展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長(zhǎng)；也能夠是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還能夠是近期工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)通報(bào)等。

十六、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是借助各種各樣的群眾活動(dòng)形式，透過成員之間的互動(dòng)交流、共同娛樂、溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高員工專項(xiàng)技能的目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括興趣愛好活動(dòng)和團(tuán)體訓(xùn)練活動(dòng)兩種主要形式。具體狀況可根據(jù)班組實(shí)際組織進(jìn)行。十七、考核評(píng)比

建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考評(píng)，同時(shí)體現(xiàn)班組

考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的群眾職責(zé)感和榮譽(yù)感。

第三部分班組建設(shè)推進(jìn)方案

一、班組建設(shè)推進(jìn)階段

第一階段：4月1日至5月30日，動(dòng)員及調(diào)研階段。

1、成立公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導(dǎo)。

2、組織班組長(zhǎng)到總公司及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。

3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見和推薦，愿景和要求，并進(jìn)行匯總整理，結(jié)合公司實(shí)際，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，在框架基礎(chǔ)上確定本年度班組建設(shè)的主要資料。

第二階段：6月1日至8月31日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。

1、以調(diào)研構(gòu)成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，制定班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。

2、制定《基層班組建設(shè)手冊(cè)》，具體資料可參考《7s標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)手冊(cè)》并充分結(jié)合公司的實(shí)際狀況。

3、以班組為單位，以崗位為主體，對(duì)涉及本班組、本崗位的各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行辨識(shí)，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)資料，構(gòu)成完整有效的崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，最終構(gòu)成班組本公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。

第三階段：9月1日至10月31日，組織實(shí)施階段。

1、將初步構(gòu)成的班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對(duì)各部門班組建設(shè)推進(jìn)狀況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。

3、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和推薦，匯總分析，提出改善措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)資料和形式，構(gòu)成相對(duì)完善、細(xì)化、貼合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、建立班組建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，為年終班組建設(shè)總結(jié)評(píng)比做準(zhǔn)備。

第四階段：11月1日至12月31日，考核評(píng)比階段。

依據(jù)班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門班組建設(shè)狀況進(jìn)行檢查評(píng)比，構(gòu)成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報(bào)告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改善措施和年度目標(biāo)。

二、班組建設(shè)注意的幾項(xiàng)問題

1、職能部門發(fā)揮作用

班組建設(shè)是公司基礎(chǔ)管理持續(xù)改善的系統(tǒng)工程，在實(shí)際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設(shè)構(gòu)成職能部門喊口號(hào)，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬體系改革，班組建設(shè)，各部門工作壓力較大，在推進(jìn)過程中要思考實(shí)際工作中存在的問題。

2、財(cái)力保障

公司對(duì)班組建設(shè)的投入不足，班組基礎(chǔ)設(shè)施十分落后。在預(yù)算嚴(yán)格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。公司應(yīng)拿出專項(xiàng)資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)帶給財(cái)力支持。

3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免形式

班組建設(shè)倡導(dǎo)個(gè)性，但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在班組建設(shè)中，必須要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一的局面?；鶎影嘟M最需要的是本公司規(guī)定他按照什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的要求去做，工作中不可缺少的是實(shí)際操作的指導(dǎo)。公司要明確班組建設(shè)作為年度的工作重點(diǎn)，生產(chǎn)職能部門就要負(fù)起職責(zé)，落到實(shí)處，不要僅僅局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個(gè)條幅，喊幾個(gè)口號(hào)，要給基層班組最簡(jiǎn)單直接有效的操作指導(dǎo)。

4、總結(jié)分析，持續(xù)改善

班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個(gè)時(shí)期會(huì)有不同的重點(diǎn)工作。班組建設(shè)是持續(xù)改善的過程，需要公司長(zhǎng)期去關(guān)注，去研究，去確定不同時(shí)期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

第四部分：班組建設(shè)的具體工作

結(jié)合班組建設(shè)的主要資料，針對(duì)不同的項(xiàng)目，初步確定以下工作：

一、工作職責(zé)

建立健全班組崗位職責(zé)制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。

二、制度建設(shè)

1、建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等?？?jī)效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。

2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要資料，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。

3、建立班組消耗臺(tái)賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。

三、目標(biāo)計(jì)劃

1、根據(jù)公司每月計(jì)劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，制定部門及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。

2、指標(biāo)資料要與班組考核有機(jī)結(jié)合，如各車間運(yùn)行可設(shè)定倒料、裝卸、倒運(yùn)、延時(shí)等；生產(chǎn)可設(shè)定包裝量、下料、組裝、破損率、抽檢合格率等。

四、記錄管理

1、制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。

2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄貼合規(guī)定要求。

3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè)，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門管理。

五、區(qū)域管理

1、細(xì)化職責(zé)區(qū)域，職責(zé)到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。

2、制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行部門及班組分級(jí)管理。

3、建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人。

六、風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案

1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時(shí)填報(bào)，以便提示有關(guān)人員做好防范，對(duì)結(jié)果要有追溯。

2、建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確職責(zé)人。

3、制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。

七、班務(wù)管理

1、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。

2、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，

人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

3、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、

考核資料、考核方法、公開的要求等。

4、制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會(huì)制度。

八、崗位技能

1、班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，培訓(xùn)狀況與員工績(jī)效有機(jī)結(jié)合。

2、清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指

導(dǎo)書資料。

3、熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)

應(yīng)的記錄資料。

4、實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了

解本班組的作業(yè)要求，從而到達(dá)對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。

5、有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)

調(diào)考已完成的計(jì)劃資料，生產(chǎn)部驗(yàn)證培訓(xùn)存檔有效。

九、7s管理

1、制訂持續(xù)工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內(nèi)

容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率。

2、制定《勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理，減少灑落和

污染。

3、制定原材料及成品庫(kù)區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、帳卡物一致。

十、質(zhì)量管理

1、建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法。

2、建立質(zhì)量三級(jí)管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機(jī)制。

3、建立班組質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗，此項(xiàng)工作作為班組文化墻資料。

4、制定質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)罰機(jī)制。

十一、工作檢查

1、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)

準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。

2、明確檢查人、檢查資料、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時(shí)

通告，要有持續(xù)性。

十二、手冊(cè)管理

編制覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。

十三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

1、成立qc小組，將年初部門大的、本年度可實(shí)施的技改項(xiàng)目定為qc課題。

2、廣泛開展征集合理化推薦的活動(dòng)，由專人負(fù)責(zé)，對(duì)員工提出的推薦要及時(shí)回復(fù)，以便提高用心性。

3、實(shí)行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和參與管理的用心性和主動(dòng)性。

十四、文化管理

1、建立班組文化墻。

向班組全體成員征集班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)，能夠透過公開

投票、評(píng)選的方式最終確定。

3、建立紅旗班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

（1）月終考評(píng)中每評(píng)比一項(xiàng)第一，即可得一面紅旗。

（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對(duì)其

進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

十六、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

1、班組開展互助互濟(jì)及困難走訪活動(dòng)，有記錄。

2、班組能夠自主創(chuàng)新活動(dòng)開展的形式。并將活動(dòng)開展?fàn)顩r記錄

下來(lái)。用心總結(jié)活動(dòng)開展模式，并參與各類評(píng)比活動(dòng)。

3、創(chuàng)新活動(dòng)：

設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計(jì)劃。創(chuàng)新主題盡量與

工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新

提案，鼓勵(lì)所有員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)。優(yōu)化創(chuàng)新

提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并用心實(shí)施他人的創(chuàng)

新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)選。

4、學(xué)習(xí)活動(dòng)：

鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)。定期開展讀書心得交流活動(dòng)，并

將讀書心得整理出來(lái)，參與公司的活動(dòng)評(píng)選。此外，

班組還能夠舉辦學(xué)習(xí)互動(dòng)會(huì)，鼓勵(lì)員工共同討論工作

中遇見的問題，并分享經(jīng)驗(yàn)。

5、爭(zhēng)當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng)：鼓勵(lì)員工在提升自身業(yè)務(wù)潛力的同

時(shí)，幫忙班組其他成員成長(zhǎng)。必須業(yè)務(wù)水平以上的員工可

以對(duì)班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，資料能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)知識(shí)、案

例以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師能夠參與公司的活動(dòng)

評(píng)選。

6、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)給予經(jīng)費(fèi)支持。

十七、考核評(píng)比

1、進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。

2、班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員

的群眾職責(zé)感和榮譽(yù)感。

3、利用pdca管理循環(huán)開展工作，對(duì)于評(píng)比長(zhǎng)期落后的

班組，制定提升目標(biāo)和計(jì)劃，鼓勵(lì)班組成員在各項(xiàng)工

作中到達(dá)以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、實(shí)施循環(huán)為基礎(chǔ)，不

斷循環(huán)上升，不斷改善的效果。

新公司組建方案篇十

物流運(yùn)輸有限公司

組建方案

一、公司的名稱、性質(zhì)

(一)公司名稱

公司的中文全稱：xxxxx物流運(yùn)輸有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）。

(二)公司性質(zhì)

依照《中華人民共和國(guó)公司法》組建的有限職責(zé)公司。

二、公司的組建原則、方式

(一)組建原則

1．xxxxx物流運(yùn)輸有限公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。

2．公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，推進(jìn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，注重降低成本，提高效率，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高資源利用效率。

3．依照《公司法》及公司章程的規(guī)定，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全貼合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

?(二)組建方式

設(shè)立以自然人為投資主體的有限職責(zé)公司，股東以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)職責(zé)，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)職責(zé)。

三、公司的注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍和法定住所

（一）注冊(cè)資本

公司注冊(cè)資本暫定為人民幣xxx萬(wàn)元。

(二)經(jīng)營(yíng)范圍

公路貨物運(yùn)輸、物流、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、保險(xiǎn)代理、貨物包裝、貨運(yùn)代理、

貨物配送等。

(三)法定住所

xxxx市xxxx路

xxxx號(hào)。

四、公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

公司透過規(guī)范性的操作立足于新疆全境物流市場(chǎng)，到達(dá)輻射全國(guó)，透過優(yōu)良的物流服務(wù)贏得信譽(yù)，讓客戶體會(huì)到服務(wù)第一、客戶至上，讓本公司的每一位員工都將以最大的熱情服務(wù)于每位客戶。

五、公司的管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司設(shè)立股東會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

公司不設(shè)董事會(huì)，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生執(zhí)行董事，執(zhí)行董事行使董事會(huì)權(quán)利。執(zhí)行董事為公司的法定代表人。

公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理由執(zhí)行董事委任，并對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。

股東會(huì)職權(quán)、議事規(guī)則；執(zhí)行董事職責(zé)；總經(jīng)理職責(zé)等由公司章程規(guī)定。

公司組織機(jī)構(gòu)附下圖。

六、服務(wù)項(xiàng)目

（一）運(yùn)輸

帶給特種型、重型和輕型等專業(yè)運(yùn)輸車輛，為客戶帶給中短途、長(zhǎng)途等運(yùn)輸，可達(dá)全國(guó)所有省市及中小城市。貨物包括普貨、特殊貨等。運(yùn)輸方式有零擔(dān)、整車等運(yùn)輸。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)

為貨物帶給堆存、管理、保養(yǎng)、維護(hù)等，同時(shí)進(jìn)行檢選、檢驗(yàn)、分

類等。

（三）加工

加工包括包裝、貼標(biāo)簽、挑選、混裝、刷標(biāo)記等。包裝分工業(yè)包裝、商品包裝和定期木箱包裝等。

（四）配送

配送分城市內(nèi)部、城市區(qū)域和區(qū)域三個(gè)層次。

六、公司理念

經(jīng)營(yíng)理念

追求高品質(zhì)的專業(yè)素質(zhì)，高效、規(guī)范、誠(chéng)信、安全。

建立健全物流服務(wù)體系，高起點(diǎn)、無(wú)缺陷、科學(xué)化、人性化。倡導(dǎo)國(guó)際先進(jìn)物流理念，順應(yīng)世界物流發(fā)展潮流。

傾我所有，盡我所能，竭誠(chéng)用戶，誠(chéng)信天下。

經(jīng)營(yíng)思想

務(wù)實(shí)創(chuàng)新、鍥而不舍

管理哲學(xué)

厚德載物、集思廣益

服務(wù)宗旨

服務(wù)讓您滿意

時(shí)間讓您滿意

價(jià)格讓您滿意

質(zhì)量方針

安全、優(yōu)質(zhì)、快捷、準(zhǔn)確

道德規(guī)范

遵紀(jì)守法、廉潔奉公

德在人先、利居人后

發(fā)展目標(biāo)

網(wǎng)狀物流、科技創(chuàng)收

規(guī)模效益、名牌企業(yè)

新公司組建方案篇十一

合資公司方案

一、合資雙方為：

甲方：中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)

乙方：湖南廣播影視集團(tuán)

二、股權(quán)分配和投資

甲方：不投資，占50%（30%干股+20%自然人股）乙方：投資300萬(wàn)元，占50%。

三、董事會(huì)成員

甲方兩名董事，乙方兩名董事，獨(dú)立董事一名董事長(zhǎng)由乙方出任

董事會(huì)成員不直接參與公司經(jīng)營(yíng)，不在公司拿薪水。公司重大決策務(wù)必提交董事會(huì)討論決定（細(xì)則在公司章程中制定）。

四、政策性管理

甲方委派專人成立“中國(guó)乒協(xié)業(yè)余選手積分制”（簡(jiǎn)稱“積分制”）政策管理小組，制定政策性管理?xiàng)l例。

五、經(jīng)營(yíng)范圍與權(quán)利

合資公司將全權(quán)代表中國(guó)乒協(xié)推廣、經(jīng)營(yíng)“積分制”，并獨(dú)家擁有其所有相關(guān)商業(yè)開發(fā)權(quán)利，經(jīng)營(yíng)范圍包括但不限于：會(huì)員發(fā)展，廣告，會(huì)員服務(wù)等。

合資公司將獨(dú)家擁有“積分制”會(huì)員的個(gè)人信息及相關(guān)商業(yè)開發(fā)權(quán)利。

未經(jīng)合資公司的許可，甲乙雙方或任何第三方無(wú)權(quán)將“積分制”的名稱和標(biāo)志用于商業(yè)用途。

合資公司收入包括：會(huì)員費(fèi)（扣除地方協(xié)會(huì)、俱樂部應(yīng)得部分），廣告收入，透過為會(huì)員帶給服務(wù)所得收入。合資公司將不再向甲方或乙方上繳管理費(fèi)。甲乙雙方將透過公司分紅獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

六、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

總經(jīng)理由乙方委派。

將公開招聘常務(wù)副總經(jīng)理合資公司方案一名。

公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

七、辦公地點(diǎn)

長(zhǎng)沙、北京

新公司組建方案篇十二

股份公司組建方案

1、全部工作所涉及到的專業(yè)機(jī)構(gòu)：

顧問公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、評(píng)估事務(wù)所、證券公司。

2、聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)顧問是邁向成功的第一步：

（1）顧問公司的護(hù)航保駕。

協(xié)助企業(yè)制定股份制改組方案。對(duì)股份公司的設(shè)立、股本總額和股僅結(jié)構(gòu)、招股籌資、配售新股和股票上市等制定方案，并進(jìn)行操作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)服務(wù)。推薦具有執(zhí)業(yè)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、律師事務(wù)所，協(xié)調(diào)各方業(yè)務(wù)關(guān)系、工作步驟和工作結(jié)果。中介境內(nèi)外企業(yè)投資認(rèn)股，推薦證券承銷機(jī)構(gòu)、登記機(jī)構(gòu)和上市機(jī)構(gòu)。按照法定程序，協(xié)助編制必要的文件，協(xié)助企業(yè)申請(qǐng)公司設(shè)立和證券發(fā)行。評(píng)估股份公司的資信等級(jí)和證券發(fā)行資格。帶給有關(guān)法規(guī)、信息、方法，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（2）如何選取顧問公司：

企業(yè)能夠從以下幾個(gè)方面來(lái)考察中介機(jī)構(gòu)。

業(yè)績(jī)與經(jīng)驗(yàn)專業(yè)程度人員構(gòu)成協(xié)調(diào)與公關(guān)潛力信譽(yù)與信用

3、工作方案的總體概念：

總體規(guī)劃十投資項(xiàng)目十盈利潛力十組織機(jī)構(gòu)十領(lǐng)導(dǎo)體制＝＝＝股份公司資金運(yùn)用的可行性報(bào)告十公司章程十招股說明書十公司公告

4、公司上市可行性報(bào)告

設(shè)立公司發(fā)行上市可行性報(bào)告的主要編制依據(jù)是《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告》。這個(gè)研究報(bào)告的編制方法應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家計(jì)委的規(guī)定辦理。

編寫提綱：

第一章股份有限公司的組建概要

1．公司名稱、住所、注冊(cè)登記地

2．設(shè)立方式

3．經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式

4．經(jīng)濟(jì)規(guī)模（公司成立后的生產(chǎn)潛力，營(yíng)業(yè)面積，股本總額）第二章公司規(guī)劃（未來(lái)五年的總體目標(biāo)）1．固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目一覽表及分項(xiàng)說明2．公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖及說明3．分年實(shí)施步驟和每年投資額（表、說明）4．分年經(jīng)濟(jì)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)第三章募集資金的建設(shè)項(xiàng)目1．項(xiàng)目名稱、施工地點(diǎn)、項(xiàng)口勾容、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備來(lái)源、開竣工時(shí)間2．經(jīng)濟(jì)規(guī)模（生產(chǎn)潛力、土地面積、建筑面積、投資額）3．選定工藝技術(shù)的說明，與國(guó)際當(dāng)代先進(jìn)技術(shù)水平之比較4．市場(chǎng)及投資必要性論證5．申報(bào)文件、上級(jí)批準(zhǔn)文件的名稱、文號(hào)和日期，附復(fù)印件。6．固定資金、流動(dòng)資金需要量計(jì)算表，商品銷售和成本利潤(rùn)計(jì)算表，投資回收計(jì)算表。第四章公司發(fā)起人1．發(fā)起人名稱、住所、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)簡(jiǎn)歷。2．發(fā)起人的法定代表人姓名、居民身份證、簡(jiǎn)歷3．發(fā)起人的認(rèn)股數(shù)，發(fā)起人協(xié)議書第五章公司組織建設(shè)1．籌建公司的批準(zhǔn)文件（文件名稱、文號(hào)，日期）2．公司組織機(jī)構(gòu)和主要管理人員的任職簡(jiǎn)歷3．實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和盈利的組織保證體系說明第六章股本總額和股權(quán)結(jié)構(gòu)

1．股本總額、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股本設(shè)置的可行性論證

2．股本募集方案

3．稅后利潤(rùn)與股本總額、凈資產(chǎn)總值的綜合平衡，每股收益率和每元凈資產(chǎn)收益

第七章募集資金之用途（分年現(xiàn)金流量）

1．募集股本，實(shí)際收入現(xiàn)金總額（包括溢價(jià)發(fā)行收入），募集成本支出，實(shí)收現(xiàn)金凈額。

2．投資與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分年的現(xiàn)金投入與產(chǎn)出（未來(lái)三年）

3．分年經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、抗風(fēng)險(xiǎn)措施

第八章可行性分析與結(jié)論

5、發(fā)起人的邀集：

吸收投資的第一步是邀集五個(gè)以上的公司發(fā)起人，簽訂發(fā)起人協(xié)議書，構(gòu)成最初的投資組合。

1．邀集程序

（1）擬定征詢單位名單；

（2）發(fā)送公司組建方案和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告書；

（3）洽商投資及公司經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)；洽商出資方式、出資比例、認(rèn)股數(shù)及交款日期，修改組建方案；

（4）簽訂協(xié)議書。

2．發(fā)起人條件

（1）長(zhǎng)期投資者；

（2）資本殷實(shí)可靠，財(cái)務(wù)狀況良好，資信級(jí)別高；

（3）有利于本公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3．公司籌建過程中，要定期或不定期地召集發(fā)起人會(huì)議。

4．發(fā)起人以實(shí)物財(cái)產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)入股時(shí)，其資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告和認(rèn)股數(shù)應(yīng)得到其他發(fā)起人

認(rèn)同。

提示：組建公司涉及的法律問題很多，推薦請(qǐng)專業(yè)律師協(xié)助。了解更多關(guān)于公司組建的問題，推薦就事實(shí)狀況，向在線律師進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的咨詢。中邦可全程協(xié)助您解決法律問題，為您排憂解難。

新公司組建方案篇十三

關(guān)于組建濰坊華辰電子有限公司

方案

為進(jìn)一步拓寬安防市場(chǎng)，現(xiàn)組建濰坊華辰電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱華辰公司），擬訂方案如下：

一、組建華辰公司的目的

1、整合市場(chǎng)。在濰坊，沒有一個(gè)安防生產(chǎn)者具有主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，透過組建公司，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)力整合過去資源，在區(qū)域安防市場(chǎng)具有較大的話語(yǔ)權(quán)。

2、合作共贏。透過合作組建公司，到達(dá)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮最大潛能。

3、快速發(fā)展。透過組建新的公司，能夠卸載過去公司的包袱，強(qiáng)化資金支撐，到達(dá)公司的快速發(fā)展目的。

二、組建華辰公司思路

1、公司名稱：濰坊華辰電子有限公司（暫定名稱，以工商注冊(cè)為準(zhǔn)）。

2、注冊(cè)資本：600萬(wàn)元人民幣

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市某某某（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱某某某集團(tuán)）和重慶市誠(chéng)合供銷資產(chǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱誠(chéng)合公司）合資，其中某某某集團(tuán)占51%股權(quán)，誠(chéng)合公司占49%股權(quán)。

4、出資方式：某某某集團(tuán)以現(xiàn)金方式出資；誠(chéng)合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠注冊(cè)資本173萬(wàn)元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬(wàn)元，誠(chéng)合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠(chéng)合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬(wàn)元作為注冊(cè)資本出資。

5、經(jīng)營(yíng)范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購(gòu)銷；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)及服務(wù)；電子商務(wù)；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營(yíng)；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購(gòu)、管理、財(cái)務(wù)顧問、投資咨詢服務(wù)；房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房屋銷售、物業(yè)管理；組織農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)；農(nóng)業(yè)機(jī)械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

三、北碚公司組織形式

董事會(huì)。董事會(huì)由3人組成，其中：某某某集團(tuán)選派2人，誠(chéng)合公司選派1人；董事長(zhǎng)由某某某集團(tuán)委派的董事?lián)?，董事長(zhǎng)為公司法定代表人。

監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由3人組成，其中：某某某集團(tuán)委派2人，誠(chéng)合公司委派1人；監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1名，由某某某集團(tuán)

委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>

經(jīng)營(yíng)層。經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)組成。總經(jīng)理由誠(chéng)合公司提名，財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司提名，副總經(jīng)理面向社會(huì)公招，董事會(huì)聘任。

辦事機(jī)構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室，即辦公室、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科。

四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標(biāo)

發(fā)展方向：

1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對(duì)接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。

2、推動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)。

3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺(tái)，帶給農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，服務(wù)三農(nóng)。

目標(biāo)：

1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對(duì)接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個(gè)。

2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級(jí)或四級(jí)交易市場(chǎng)2-3個(gè)。

3、三至五年時(shí)間，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟?、家禽等生產(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個(gè)、專業(yè)合作社5-10個(gè)。

4、三至五年時(shí)間，公司資產(chǎn)到達(dá)5000萬(wàn)元，銷售額突破1億元。

五、投資效益分析

1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將用心展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍，到達(dá)重慶某某某集團(tuán)整體規(guī)模的提升。

2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。北碚公司在三年時(shí)間內(nèi)，透過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)

鏈建設(shè)，帶動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團(tuán)能夠透過按年8-10%的約定分紅實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

3、項(xiàng)目資金扶持。北碚公司將用心爭(zhēng)取各類國(guó)家項(xiàng)目資金扶持，集團(tuán)公司作為獨(dú)資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。

六、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范

1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營(yíng)存在無(wú)定位、無(wú)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為此，思考北碚公司組建后首先確定主營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品，著力打造核心經(jīng)營(yíng)品種，在成功經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健拓展。

2、資金安全風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險(xiǎn)。為此，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中原則上采取采

購(gòu)帳期經(jīng)營(yíng)，防止資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、品牌風(fēng)險(xiǎn)。由于集團(tuán)公司目前沒有構(gòu)成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也沒有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險(xiǎn)。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)持續(xù)長(zhǎng)效。

七、工作安排

?v一?w成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組

1、籌備組的主要任務(wù)：

①召開參控股企業(yè)及預(yù)備會(huì)，達(dá)成投資共識(shí)；

②組織填報(bào)《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；③落實(shí)注冊(cè)資金；

④討論、起草并透過公司《章程》；

⑤辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估和公司登記手續(xù)；

⑥落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

⑦掛牌儀式及公司運(yùn)行；

2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時(shí)間：

籌備組組長(zhǎng):萬(wàn)仲成、瞿學(xué)敏

籌備組副組長(zhǎng):陳永俊、胡光權(quán)、劉厚奎

籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人。二0一一年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

?v二?w召開股東大會(huì)

按實(shí)際出資狀況，確定股東并召開股東大會(huì)，確定董事

會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成人選。選董事會(huì)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)及董事；監(jiān)事會(huì)主席及監(jiān)事。

?v三?w召開董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)

1、確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)；

2、落實(shí)組成人員分工；

3、聘任公司經(jīng)營(yíng)班子；

4、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立；

5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；

?v四?w召開經(jīng)理層工作會(huì)

1、確定公司經(jīng)營(yíng)管理方略；

2、制訂企業(yè)規(guī)章；

3、落實(shí)組成人員分工及職責(zé)；

4、召開職工大會(huì)、部門經(jīng)理會(huì)，組織實(shí)施工作計(jì)劃。

新公司組建方案篇十四

*******投資控股有限公司組建方案

為進(jìn)一步理順和強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和投融資管理，做大做強(qiáng)投融資平臺(tái)，提升投融資潛力和資本運(yùn)作水平，更好地實(shí)施“再造一個(gè)集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建******投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“投資公司”）提出以下方案。

一、組建目的與要求

以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺(tái)為目的，以項(xiàng)目的戰(zhàn)略投資和有效實(shí)施為重點(diǎn)，以整合資源、資本運(yùn)營(yíng)為手段，全面提升投融資潛力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司帶給持續(xù)成長(zhǎng)動(dòng)力和保證絕對(duì)控股地位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、組建方式

根據(jù)集團(tuán)及各直屬企業(yè)實(shí)際，擬采取“整體謀劃、分步實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建。

（一）先行現(xiàn)金注冊(cè)

為確保投資公司能在短時(shí)間內(nèi)完成組建并投入運(yùn)營(yíng)，擬由集團(tuán)直接以現(xiàn)金出資注冊(cè)成立投資公司，注冊(cè)資本2億元。

（二）對(duì)有效資產(chǎn)的評(píng)估及分步劃轉(zhuǎn)

首先，開展專業(yè)評(píng)估與咨詢。在投資公司注冊(cè)成立之后，集團(tuán)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，組織對(duì)集團(tuán)內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利潛力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來(lái)的發(fā)展帶給戰(zhàn)略性咨詢意見。

其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)。根據(jù)專業(yè)評(píng)估意見和咨詢推薦，綜合思考有利于投資公司擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)投融資潛力，且不降低投資公司未來(lái)凈資產(chǎn)收益率的原則，集團(tuán)根

據(jù)需要，逐步將貼合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評(píng)估增值的方式，透過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司。

（三）開展股權(quán)投融資

根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團(tuán)持有的相關(guān)股權(quán)依法進(jìn)行投融資活動(dòng)。

（四）項(xiàng)目資本金分步投入

1．項(xiàng)目融資的配套資金；

2．為扶持投資公司做大做強(qiáng)，集團(tuán)將每年的利潤(rùn)分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團(tuán)對(duì)投資公司的再投資。

三、公司名稱、性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展定位

（一）公司名稱

*******投資控股有限公司

（二）公司性質(zhì)

投資公司系集團(tuán)公司出資設(shè)立的全資子公司，為一人有限職責(zé)公司，具有獨(dú)立法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

（三）經(jīng)營(yíng)范圍

對(duì)各類行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運(yùn)營(yíng)；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營(yíng)；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國(guó)內(nèi)外貿(mào)易。

（四）發(fā)展定位

突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權(quán)投資“三大重

點(diǎn)”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺(tái)、新興文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目孵化平臺(tái)、重大項(xiàng)目wenku1.投融資平臺(tái)、資產(chǎn)資源整合監(jiān)管平臺(tái)“四大平臺(tái)”，透過持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴(kuò)張，力爭(zhēng)到2015年末，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)到達(dá)50億元、凈資產(chǎn)到達(dá)25億元、年收入到達(dá)30億元、年利潤(rùn)到達(dá)3億元，集融資、投資、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)及管理現(xiàn)代化、投資多元化、發(fā)展集約化，

具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ姆ㄈ酥黧w，成為“再造一個(gè)集團(tuán)”的主力軍。

四、職能界定

（一）出版集團(tuán)

集團(tuán)作為出資人，對(duì)投資公司行使以下權(quán)利：

1．審議批準(zhǔn)投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃；

2．審議批準(zhǔn)投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產(chǎn)處置和重大資產(chǎn)損失核銷等事項(xiàng)；

3．審議批準(zhǔn)投資公司的注冊(cè)資本增減及項(xiàng)目資本金的投入；

4．按照干部管理權(quán)限和有關(guān)程序，任免和管理投資公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)；審核批準(zhǔn)投資公司和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職和全資子公司法人代表；備案管理投資公司控股、參股企業(yè)的主要高管；

5．審核投資公司的薪酬方案；

6．決定投資公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲；

7．統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作；

8．法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。

（二）投資公司

投資公司對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責(zé)：

1．根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)要求，制定并組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度投資計(jì)劃，執(zhí)行集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定、決定，完成集團(tuán)下達(dá)的各類經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和其他工作任務(wù)；

2．負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)依法經(jīng)營(yíng)管理，承擔(dān)保值增值職責(zé)，決定授權(quán)范圍內(nèi)的投資、資本運(yùn)營(yíng)及融資方案，制定公司各項(xiàng)管理制度；

3．組織實(shí)施投資公司其他人員的績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲；

4．依照有關(guān)規(guī)定程序，執(zhí)行集團(tuán)黨委研究決定的干部任免事項(xiàng)，并抓好投資公司其他人員的組織管理；

5．法律、法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)授權(quán)的其他職權(quán)。

五、組織架構(gòu)

（一）法人治理結(jié)構(gòu)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。

1．公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)董事長(zhǎng)1名，為公司法定代表人。

2．公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由集團(tuán)委派監(jiān)事1名。

3．公司經(jīng)營(yíng)班子設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名。

（二）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

按照“精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)、高效”的原則設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和配備人員。公司內(nèi)設(shè)投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、項(xiàng)目管理部和綜合管理部5個(gè)部門。

1．投資發(fā)展部

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理策略的研究，收集、分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息，編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃；制訂投資管理制度和業(yè)務(wù)流程；收集項(xiàng)目投資信息，與有關(guān)單位建立信息交流渠道，開展投資機(jī)會(huì)評(píng)估論證與項(xiàng)目策劃工作，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資合作項(xiàng)目的商務(wù)洽談、前期調(diào)研論證、可行性分析、方案設(shè)計(jì)，為公司決策帶給參考；協(xié)助項(xiàng)目管理部對(duì)已完成投資的項(xiàng)目進(jìn)行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，研究提出對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)行兼并、收購(gòu)、重組、置換、中止等處置方案；負(fù)責(zé)公司的資金管理、資本運(yùn)作，綜合分析公司資產(chǎn)狀況和資本市場(chǎng)狀況，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出調(diào)整規(guī)劃推薦和改善措施；負(fù)責(zé)公司兼并、收購(gòu)、重組等項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和實(shí)施；負(fù)責(zé)股權(quán)管理，開展上

市公司股權(quán)的增持、減持、轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市場(chǎng)的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。

2．財(cái)務(wù)審計(jì)部

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估和稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對(duì)公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu)、績(jī)效及與戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤評(píng)估，建立國(guó)有資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)體系、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)體系，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、預(yù)警及提出改善措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔(dān)保資源，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和資金風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施融資計(jì)劃和方案，保證公司發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的資金需要；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，參與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。

3．合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)建立公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理體系，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對(duì)公司信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，出具各類風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；組織實(shí)施對(duì)投融資項(xiàng)目的全過程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施；負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù)，審核公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對(duì)象的資質(zhì)、資信和償還潛力；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。

4．項(xiàng)目管理部：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織對(duì)公司投資項(xiàng)目的實(shí)施管理工作，包括參與各擬開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和投資測(cè)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建，提出項(xiàng)目管理人員選聘意見；負(fù)責(zé)對(duì)公司投資項(xiàng)目實(shí)施全過

程、全面管理，做好項(xiàng)目建設(shè)期工程造價(jià)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、招投標(biāo)等基建管理工作，組織概、預(yù)、決算審核管理，加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的重大問題，審定工程變更事項(xiàng)，組織管理對(duì)完工項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交工作；負(fù)責(zé)資產(chǎn)的對(duì)外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營(yíng)管理工作；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負(fù)責(zé)制定和考核公司投資項(xiàng)目的年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。

5．綜合事務(wù)部

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公文處理、機(jī)要保密、文秘信息、會(huì)議組織、督辦落實(shí)等工作；負(fù)責(zé)人事管理、薪酬福利、績(jī)效考核等工作；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。

（三）子公司

投資公司下設(shè)兩個(gè)子公司。

1.房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。將集團(tuán)直屬房地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，負(fù)責(zé)投資公司投資的地產(chǎn)類項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。透過整合，將有效解決目前單個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作下的資源閑置、浪費(fèi)問題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，包括人力資源優(yōu)勢(shì)、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)信息和知識(shí)共享優(yōu)勢(shì)、管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)以及透過上述資源優(yōu)勢(shì)而生成的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目全案策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)單位招標(biāo)、大宗物資設(shè)備采購(gòu)等方面的管控，降低開發(fā)建設(shè)以及管理成本；有利于進(jìn)行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成規(guī)模效益。此外，透過項(xiàng)目公司運(yùn)作方式，便于進(jìn)行包裝、分拆上市。

2.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司。將集團(tuán)直屬資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，負(fù)責(zé)現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。透過整合，在同樣實(shí)現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，降低管理成本的同時(shí)，有利于加強(qiáng)和提高專業(yè)化經(jīng)營(yíng)潛力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級(jí)，為投融資業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；有利于構(gòu)成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。

六、規(guī)范建立相關(guān)工作機(jī)制

（一）建立科學(xué)有效的投融資運(yùn)行機(jī)制

進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，用心探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實(shí)現(xiàn)形式，盡快構(gòu)成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負(fù)債水平，增加現(xiàn)金流，夯實(shí)融資基礎(chǔ)。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭(zhēng)取信用評(píng)級(jí)、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)投資和項(xiàng)目建設(shè)帶給資金保障，真正構(gòu)成“要讓項(xiàng)目等資金，不讓資金等項(xiàng)目”的融資發(fā)展良性格局，真正構(gòu)成“融資—投資—再融資—再投資”并適時(shí)退出的良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制。

（二）建立嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、完善的財(cái)務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)公司的資金資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)，確保資產(chǎn)與負(fù)債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)成行之有效的內(nèi)控體系。

（三）建立靈活有效的選人用人機(jī)制

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加快建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，全員推行勞動(dòng)合同制。嚴(yán)格按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，內(nèi)部選才以競(jìng)爭(zhēng)上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機(jī)構(gòu)“獵取”，透過全面考核、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)制，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核和考核結(jié)果的運(yùn)用，崗位能上能下、員工能進(jìn)能出，在公司樹立“無(wú)為則無(wú)位”的危機(jī)意識(shí)，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)激情。

（四）建立合理有效的激勵(lì)約束機(jī)制

遵循市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，全面建立以崗位績(jī)效工資制為主體，協(xié)議工資、項(xiàng)目工資、“基薪+效益提成”等相結(jié)合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構(gòu)建多元化激勵(lì)體系，建立健全經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)有機(jī)結(jié)合的形式，重視員工福利保障，重獎(jiǎng)對(duì)貢獻(xiàn)突出、效益顯著的員工，實(shí)行差別化激勵(lì)，引導(dǎo)公司員工爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

（五）建立安全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

建立完善公司投融風(fēng)險(xiǎn)及效益評(píng)估體系，一切投融資項(xiàng)目務(wù)必經(jīng)過嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動(dòng)、投融資活動(dòng)、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)，務(wù)必按規(guī)定報(bào)集團(tuán)核準(zhǔn)后實(shí)施。建立定期報(bào)告制度，公司的重大投融資事項(xiàng)、資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)行等方面狀況，應(yīng)每月向集團(tuán)報(bào)告。