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公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動自評報告 藥學部 公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動階段性總結(jié)篇一

根據(jù)三級公立醫(yī)院考核指標要求，完善成本核算組織架構(gòu)和工作制度，開展科室成本核算，并逐步開展項目成本核算和病種成本核算。將成本核算結(jié)果與醫(yī)院內(nèi)部績效考核、獎金分配掛鉤。建立成本核算信息化系統(tǒng)，方便上級主管們部門實時監(jiān)督管理。

建立了以工作數(shù)量、服務質(zhì)量、技術創(chuàng)新、患者滿意度等為主的績效考核分配方案，不給醫(yī)務人員設定創(chuàng)收指標，明確醫(yī)務人員個人薪酬不得與醫(yī)院的藥品、耗材、大型醫(yī)用設備檢查治療等業(yè)務收入掛鉤。充分體現(xiàn)醫(yī)務人員技術勞務價值，調(diào)動醫(yī)務人員積極性，規(guī)范收入分配程序，逐步實現(xiàn)醫(yī)院收入分配的科學化、合理化，促進醫(yī)院不斷提升公益化服務水平。實行了醫(yī)護分開，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點向臨床一線、業(yè)務骨干、關鍵崗位、支援基層和有突出貢獻的人員傾斜，合理拉開收入差距，充分調(diào)動醫(yī)務人員的積極性。

為貫徹財政部《會計基礎工作規(guī)范》（20xx年修訂）和省《關于印發(fā)醫(yī)院執(zhí)行補充規(guī)定的通知》等文件精神，會計人員及時更新會計知識儲備，做到新舊制度有效銜接。制定符合單位實際的會計基礎規(guī)范，按要求編報決算報表、財務報告，并及時上報上級主管部門，為單位經(jīng)濟持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供基礎。

規(guī)范收入日常管理醫(yī)院各項收入應當由財會部門歸口管理并進行會計核算，嚴禁設立賬外賬，嚴禁部門和個人私自截留收入不入賬。依法組織收入，對合同或協(xié)議約定的收入應當及時足額入賬，對應收未收項目應當查明責任主體，落實催收責任。加強票據(jù)及印章管理，各類票據(jù)的申領、啟用、核銷、銷毀均應履行規(guī)定手續(xù)。加強退費管理，按規(guī)定進行退費審批。

加強支出控制建立健全支出內(nèi)部管理制度，確定經(jīng)濟活動的各項支出標準，明確支出報銷流程，按照規(guī)定辦理支出事項及資金支付手續(xù)。加強支出審批和審核控制，明確支出的內(nèi)部審批權(quán)限、程序、責任和相關控制措施；審核支出單據(jù)來源是否合法，內(nèi)容是否真實、完整，使用是否準確，是否符合預算，審批手續(xù)是否齊全。重大經(jīng)濟活動及大額資金支付須經(jīng)集體決策。

建立健全貨幣資金管理制度，明確醫(yī)院貨幣資金管理崗位責任，加強銀行賬戶管理和貨幣資金核查。定期分析、及時清理應收及預付款項，合理確定存貨的庫存定額，加快資金周轉(zhuǎn)

醫(yī)院明確管理職責，加強資產(chǎn)監(jiān)管，合理配置和有效利用國有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。加強醫(yī)院房屋、設備等非流動資產(chǎn)管理，建立健全管理制度，規(guī)范房屋等資產(chǎn)出租出借行為。建立資產(chǎn)臺賬，定期對實物資產(chǎn)進行盤點。完善資產(chǎn)處置制度，嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)報廢審批手續(xù)，國有資產(chǎn)處置應遵循公開、公正、公平和擇優(yōu)的原則，采取招投標、拍賣、掛牌等方式進行公開處置，確保資產(chǎn)的處置合法合規(guī)

建立健全采購管理制度，堅持質(zhì)量優(yōu)先、價格合理、公平公正、陽光操作、嚴格監(jiān)管的原則，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和需求編制采購計劃，科學合理配置資源，規(guī)范和加強采購管理。重點加強對貨物、工程、服務類的采購管理，嚴格遵守國家和省相關規(guī)定，落實藥品耗材設備等網(wǎng)上集中采購交易制度和備案交易制度。加強采購監(jiān)管，醫(yī)院監(jiān)察部門發(fā)揮監(jiān)督職能，實施采購全程監(jiān)督。

1、建立采購管理長效機制，嚴格規(guī)范采購管理。制訂了“啟東市人民醫(yī)院廉政建設十五項核心制度”，其中包括“啟東市人民醫(yī)院“四物”采購廉政準入規(guī)定”、“啟東市人民醫(yī)院集中采購制度”、“啟東市人民醫(yī)院基本建設代建制度”、“關于調(diào)整啟東市人民醫(yī)院招標采購監(jiān)督工作小組的通知”、“啟東市人民醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預警制度”、“啟東市人民醫(yī)院醫(yī)用耗材用量動態(tài)監(jiān)測和超常預警制度”等，為醫(yī)院采購實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)先、價格合理、公平公正、陽光操作提供制度保障。

2、規(guī)范采購行為，堅持“四物”集中采購嚴格監(jiān)管原則。嚴格規(guī)范醫(yī)院采購程序，不斷規(guī)范公開招標工作，加強醫(yī)院采購信息透明度，堅持對采購流程的日常監(jiān)督檢查，醫(yī)院監(jiān)察人員對采購實施全程監(jiān)督，防止各類規(guī)避政府采購行為的發(fā)生和不正當手段進行的不良競爭行為，自覺接受群眾和社會監(jiān)督，確保招標采購工作廉潔高效、規(guī)范有序。

3、強化監(jiān)督檢查，常態(tài)化開展警示教育。院黨委、紀委運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅持抓“關鍵少數(shù)”，帶動“絕大多數(shù)”，對在醫(yī)院采購中有自由裁量權(quán)的采購主體科室負責人定期開展專題的廉政約談，簽訂黨風廉政建設責任狀，抓早抓小，防微杜漸。緊盯節(jié)假期，通過短信、工作群等微信、短信平臺發(fā)送廉政提醒信息，持續(xù)不斷重申紀律要求，引導大家自覺遵守廉潔自律等規(guī)定，做到警鐘長鳴。

4、積極參加省級集中采購和聯(lián)合帶量采購工作，合理降低藥品耗材采購價格。嚴格藥品耗材購銷管理，實行網(wǎng)上集中交易，在省醫(yī)藥采購平臺上運行。對實行帶量采購的供應商，醫(yī)院應根據(jù)有關政策按合同約定的付款期限及時進行價款結(jié)算。

1、嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務收費標準，嚴禁在國家規(guī)定之外擅自設立新的收費項目、超標收費、分解項目、比照項目收費和重復收費等不規(guī)范收費現(xiàn)象。

2.進一步完善我院向社會公開的醫(yī)療服務收費項目和標準，進一步完善醫(yī)療服務價格公示制、查詢制、費用清單制，提高醫(yī)療服務收費透明度。我院已在門診大廳的led大屏幕上循環(huán)播放藥品及醫(yī)療服務的價格、住院患者可自助查詢費用，各病區(qū)對主要醫(yī)療服務收費項目進行公示，各科室住院病人醫(yī)療服務收費實行“一日一清單”、門急診病人醫(yī)療收費實行“一人一清單”。

3.醫(yī)院成立檢查督導小組對全院醫(yī)療收費行為(包括:門診處方、在院病歷檢查情況及歸檔病歷)進行全面的定期或不定期檢查和督導。

4.接受社會和病人對我院醫(yī)療服務收費的監(jiān)督，減少醫(yī)療服務收費投訴，積極處理人民群眾對醫(yī)療服務收費的投訴。對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)醫(yī)療服務收費要進行原因分析、及時整改、堅決落實到科室和個人。

依據(jù)“統(tǒng)一管理、分級負責、歸口管理”的原則，設置總會計師崗位，全面參與公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理和運營管理。完善總會計師的選拔任用程序，充實總會計師職責權(quán)限，充分發(fā)揮總會計師在單位經(jīng)濟管理活動中的主導作用。

建立健全內(nèi)部審計制度，合理設置內(nèi)部審計機構(gòu)，配備專職審計人員。每年定期開展內(nèi)部審計工作，選擇公立醫(yī)療機構(gòu)重點經(jīng)濟項目作為內(nèi)部審計工作的切入點，選擇對公立醫(yī)療機構(gòu)管理水平和經(jīng)濟效益的提高影響重大的熱點、難點問題作為審計工作的重點。同時，改進審計工作方式，加強與單位內(nèi)部其他職能部門的溝通。及時對以往年度的審計意見整改落實到位。

自查自糾存在問題及整改措施

1、財務報支制度執(zhí)行不規(guī)范

（1）報支、收取費用要素不齊全，無具體明細、依據(jù)附件等資料。對上述問題，醫(yī)院制定相關制度文件進行規(guī)范，比如制定啟東市人民醫(yī)院邀請外院專家講課、示教費用規(guī)定（啟人醫(yī)〔20xx〕15號），現(xiàn)對發(fā)生講課、指導費用的附檢查指導內(nèi)容，拍攝現(xiàn)場照片，財務科采用匯款方式匯至專家個人銀行帳戶。制定護理實習費用管理辦法（啟人醫(yī)〔20xx〕26號），制定關于醫(yī)學重點學科和醫(yī)學重點人才管理辦法（啟人醫(yī)〔20xx〕42號）等等規(guī)章制度，對報支、收取費用要素不齊全，無具體明細、缺少依據(jù)資料的都按規(guī)定由職能科室提供齊全。

（2）結(jié)報入賬不及時。關于結(jié)帳入帳不及時，一方面加強對財務人員的業(yè)務培訓，按照權(quán)責發(fā)生制的記帳原則，對已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務及時入帳，另一方面督促相關業(yè)務科室及時結(jié)報。

2、詢價采購程序執(zhí)行不嚴格

（1）違反了不少于三家單位的競爭性價格采購程序規(guī)定

針對問題，根據(jù)啟政辦發(fā)【20xx】49號文件規(guī)定，政府采購限額標準20萬元，我院嚴格執(zhí)行該標準，防止拆包，分散采購等。院內(nèi)每次詢價均有院內(nèi)談價小組和紀檢監(jiān)察室監(jiān)督。未經(jīng)詢價不得進行采購，未滿三家不得開標。接受各方監(jiān)督檢查，在采購過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并對制度進行及時修訂。

（2）未按照合同條件付款

由于工作人員疏忽，發(fā)現(xiàn)問題后，每張發(fā)票付款前，我們都嚴格審閱每張合同，如有90%付款的，每張發(fā)票上寫明該付款條件，標清付款金額，嚴格遵照合同執(zhí)行。

公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動自評報告 藥學部 公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動階段性總結(jié)篇二

為更好地滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求，推動公立醫(yī)療機構(gòu)加快補齊內(nèi)部管理短板和項，促進公立醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥管理局《關于開展“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動的通知》(國衛(wèi)對務函20xx)262號)要求，我中心開展全面開展“三規(guī)范、三落實、三推進”行動，通過自查、整改、督導等形式，形成“制度完善、管理規(guī)范、配置科學、組織健全”的經(jīng)濟管理的新格局。

(一)開展公立醫(yī)療機構(gòu)制度、價格、診疔“三規(guī)范”行動

1.建章立制，規(guī)范完善財經(jīng)規(guī)章制度。以問題為導向，對本單位經(jīng)濟管理方面現(xiàn)有規(guī)章制度進行全面梳理，對照最新制度要求，對不符合實際的及時廢止，需要修訂的盡快修訂完善，需要新建的抓緊制定新的規(guī)章制度，重點圍繞成本管理、運營管理、內(nèi)部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅持補短板強弱項，健全全成本核算體系、運營管理制度指施、內(nèi)部控制全流程體系、預算績效管理目標指標導向等，建立起一整套符合實際、科學嚴謹、切實管用的財經(jīng)規(guī)章制度體系，從制度層面促進依法依規(guī)進行經(jīng)濟活動，推進形成經(jīng)濟管理價值創(chuàng)造，提高業(yè)務活動和經(jīng)濟活動的質(zhì)量效益。

2.及時透明，規(guī)范醫(yī)療服務價格管理。依據(jù)政府醫(yī)療服務價格政策變動，及時調(diào)整醫(yī)院價格管理系統(tǒng)的價格標準，在顯著位置對藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務價格信息進行公示，切實提高價格透明度，規(guī)范醫(yī)院價格行為。嚴格落實醫(yī)療服務項目規(guī)范、價格行為管理等規(guī)章制度，規(guī)范收費管理，嚴禁重復收費、串換項目收費、分解收費、超標準收費、自定項目收費等問題，積極推進醫(yī)療服務價格內(nèi)部管理長效機制建設，及時申報新增醫(yī)療服務項目并嚴格執(zhí)行;認真落實支付方式改革任務要求，積極推行電子票據(jù)管理改革工作，減少患者排隊次數(shù)和等待時間，做到“讓信息多跑路，讓群眾少跑腿”，真正讓群眾感受到服務水平的提升，享受“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”帶來的便利

3.嚴格管理，規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)診療行為。加強藥楲管理，嚴禁超范圍使用藥品和耗材、設備使用不規(guī)范、醫(yī)療記錄不規(guī)范，嚴禁無指征入院、過度診療、為患者提供醫(yī)療以外的強制性服務等問題。

(二)開展公立醫(yī)療機構(gòu)制度執(zhí)行、預算管理、問題整改“三落實”行動

1.嚴謹規(guī)范，落實財經(jīng)管理制度要求。嚴格落實各項財經(jīng)規(guī)章制度，依法依規(guī)開展經(jīng)濟管理活動。有針對性地加強財經(jīng)制度宣傳、培訓和指導，對經(jīng)濟活動中容易出現(xiàn)問題的采購管理、捐贈管理、資產(chǎn)管理等方面，要著力加強眼蹤評價，重點督導，同時，牢固樹立“過緊日子”理念，將日常業(yè)務管理與嚴控一般性支出、節(jié)約資源成本同部署、同落實、同監(jiān)管、同評價，確保全員參與、全流程管控。

2.認真自査，落實問題整改要求。細化落實各類業(yè)務活動中內(nèi)涵經(jīng)濟行為的內(nèi)部控制制度和監(jiān)管措施，建立醫(yī)療、價格財務等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機制，定期和不定期開展醫(yī)療服務規(guī)范化管理檢查，避免出現(xiàn)違法違紀違規(guī)行為。加強內(nèi)部審計監(jiān)督，發(fā)揮內(nèi)部審計作用，健全長效監(jiān)管機制，對前期審計、督查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行匯總分析，認真整改堵塞漏洞，梳理近三年內(nèi)發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理、經(jīng)濟行為等突出問題以及短板弱項，進行分類匯總，形成臺賬，對照內(nèi)容，及時整改，逐一銷號，客觀綜合分析問題產(chǎn)生原因，建章立制，防患未然。

(三)開展公立醫(yī)療機構(gòu)信息化、組織建設、業(yè)財融合工作“三推進”行動

1.互聯(lián)互通，積極推進信息化建設。推進實現(xiàn)單位內(nèi)部運營管理平臺系統(tǒng)與醫(yī)療教學科研等業(yè)務系統(tǒng)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享共用。加強數(shù)據(jù)管理和分析應用，強化數(shù)據(jù)資源整合，定期開展數(shù)據(jù)綜合分析研究，為領導決策提供科學參考和建議，同時積極運用信息化技術，探索開展智能監(jiān)管，規(guī)范診療和收費等行為，保障單位經(jīng)濟安全。

2.優(yōu)化設置，大力推進組織建設管理。加強經(jīng)濟管理一體化建設，完善內(nèi)設機構(gòu)職能，形成經(jīng)濟管理工作合力;加強經(jīng)濟管理人才隊伍建設，注重培養(yǎng)使用專業(yè)化、復合型管理人才，充分發(fā)揮人才作用，提升我醫(yī)院經(jīng)濟管理水平

3.齊抓共管，不斷推進業(yè)財融合。強化現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，把經(jīng)濟管理各項要求融入醫(yī)教研防等業(yè)務流程控制和質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)，以提升質(zhì)量、提高效益為主線，轉(zhuǎn)變重業(yè)務輕管理的現(xiàn)狀，提高全員執(zhí)行制度和重視內(nèi)控的意識，促進業(yè)務管理與經(jīng)濟管理深度融合

公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動自評報告 藥學部 公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動階段性總結(jié)篇三

市衛(wèi)健委：

自8月份全市啟動公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動以來，我局高度重視，統(tǒng)籌組織、督促指導。全縣各公立醫(yī)療機構(gòu)堅持以問題為導向，制定切實可行的活動實施方案，細化工作措施，積極探索經(jīng)濟管理新思路，工作穩(wěn)妥有序開展，現(xiàn)將活動開展情況報告如下：

石泉縣有公立醫(yī)療機構(gòu)3個，縣醫(yī)院醫(yī)療集團、縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團、縣婦幼保健計生服務中心，縣醫(yī)院醫(yī)療集團轄5個基層衛(wèi)生院、縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團轄6個基層衛(wèi)生院。

（一）組織安排，精心部署

為確保經(jīng)濟管理年活動確?；顒痈咝ч_展，我局進行動員部署，成立以局長任組長、局黨委委員為副組長的石泉縣公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動領導小組，抽調(diào)相關股室技術骨干組建3個石泉縣公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動督查小組。

各公立醫(yī)療機構(gòu)按照通知要求，迅速成立以黨委（組）書記為組長，院長為執(zhí)行組長，班子成員為副組長，各基層衛(wèi)生院院長和相關部門負責人為成員的活動領導小組，及時召開專題會議、開展專題培訓學習，分解任務、細化標準、夯實責任，認真安排部署此項工作。將活動至上而下全面鋪開，把經(jīng)濟管理年各項活動落地到各項業(yè)務工作和管理工作中。

（二）緊抓重點，制定措施

為推動加快全縣醫(yī)療機構(gòu)管理短板和弱項，推進高質(zhì)量發(fā)展，出臺了《石泉縣公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動方案》、《石泉縣公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動量化評價任務表》，聚焦醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中的突出問題和長遠發(fā)展面臨的重大問題梳理問題，完善內(nèi)控監(jiān)督，針對資產(chǎn)、預算、收費、資金等方面的存在問題，梳理管控流程，設置組織機構(gòu)和職責分工，控制主要風險點和關鍵崗位，抓好問題整改，健全管理制度。從管理、改革、監(jiān)管3個方面著手，圍繞基礎性工作和高質(zhì)量發(fā)展要求，持續(xù)推進醫(yī)院經(jīng)濟運行管理和內(nèi)涵建設，著力提升經(jīng)濟管理能力和治理水平。開展了以減輕群眾就醫(yī)負擔為導向的耗材專項整治行動，梳理短板弱項，進一步進行耗材費用控制，優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)。同時加大人、財、物、技術等資源整合，推進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

（三）全面覆蓋，健全監(jiān)督

按照方案要求，各醫(yī)療機構(gòu)均對照五個方面22條內(nèi)容認真開展了自查自糾工作。局經(jīng)濟管理年活動督查小組對縣直醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動開展情況及20xx年中央轉(zhuǎn)移支付資金、政府采購情況進行了專項指導督查。同時，兩大醫(yī)療集團嚴格按照文件要求，由集團負責人親自負責，派出自查小組于分別對所轄衛(wèi)生院“經(jīng)濟管理年”活動進行了2次指導督查。

（一）梳理分析問題，及時整改堵塞漏洞方面。

全縣各醫(yī)療機構(gòu)認真梳理此前各類審計、督查、檢查等外部監(jiān)管工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理、經(jīng)濟行為等突出問題，以及內(nèi)部運營管理過程中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理短板弱項，聚焦關鍵環(huán)節(jié)和流程管控，建立健全內(nèi)控管理和風險監(jiān)控的制度措施，使之既符合業(yè)務管理規(guī)范化要求，又滿足風險防控精準化需要。自我縣成立兩大醫(yī)療集團后，醫(yī)療集團內(nèi)單位資產(chǎn)調(diào)用頻繁，資產(chǎn)管理部門沒有履行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的正常程序報財務科，以及資產(chǎn)老化不能使用的履行報廢手續(xù)進行賬務處理，針對出現(xiàn)資產(chǎn)管理問題，由醫(yī)院紀檢監(jiān)察室牽頭，成立了由財務科、內(nèi)審組、設備科、總務科、網(wǎng)絡辦參與的資產(chǎn)清查小組全面對集團資產(chǎn)進行清理，建章立制，以保障資產(chǎn)的安全與完整。

（二）強化價格管理，規(guī)范業(yè)務和價格行為方面。

1.為強化醫(yī)院內(nèi)部價格管理，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療服務價格收費行為，兩大醫(yī)療集團成立價格管理委員會，制定完善價格管理規(guī)章制度，明確職責分工，細化工作內(nèi)容。

2.對醫(yī)療服務價格自20xx年以來的調(diào)整文件進行匯總，由網(wǎng)絡辦配合對his系統(tǒng)對照維護，對新調(diào)整醫(yī)療服務價格調(diào)整情況及時進行核實。財務科、內(nèi)審組與院醫(yī)院合療辦每月聯(lián)合對醫(yī)療收費情況進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位。

3.針對市局飛行檢查存在的問題，認真進行了問題核查整改，針對性的制定了整改方案和整改措施。同時根據(jù)市醫(yī)保局《關于明確縣級及以下公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務項目價格有關問題的通知》（安醫(yī)保發(fā)[20xx]94號）規(guī)定，對現(xiàn)行醫(yī)療價格進行了認真核對，對收費系統(tǒng)進行調(diào)整并做好醫(yī)保目錄對應。

（三）加強財務管理，夯實經(jīng)濟管理基礎方面。

在加強財務管理上，由財務科牽頭、相關部門配合，建立健全單位內(nèi)部有關預算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)控、運營、績效等制度體系，貫徹“三重一大”決策機制，完善審批和管理流程。合理設置組織機構(gòu)、明確了職責分工，針對經(jīng)濟行為主要風險點和關鍵崗位，實施標準化業(yè)務流程管控。及時調(diào)整內(nèi)部控制工作領導小組、內(nèi)部控制工作小組、內(nèi)部控制評價與監(jiān)督小組，出臺了《醫(yī)院行政職能部門崗位職責》、《接受社會捐贈管理辦法》、《醫(yī)療集團采購管理辦法》等制度，定期召開專題會議，按照職責分工開展醫(yī)院內(nèi)部控制工作，夯實了經(jīng)濟管理基礎。在預算編制、審批、執(zhí)行、分析全程實施預算績效管理，強化預算執(zhí)行和預算績效“雙管控”，確保各項工作的落實和實施。財務科聯(lián)合公衛(wèi)股組織對20xx年基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金財務管理和預算績效管理開展1次項目績效自評。

（四）推進業(yè)務財務融合，促進經(jīng)濟管理提質(zhì)增效方面。由黨辦，人事部門牽頭，財務科、信息科等相關部門積極配合，圍繞醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟運轉(zhuǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的計劃，組織實施，控制和評價等管理活動。計劃設置運營管理部門，配備總會計師，作為醫(yī)院領導班子成員，協(xié)助院長負責經(jīng)濟管理和運營管理相關工作，利用管理會計工具方法，再造業(yè)務流程，將財務和業(yè)務有機融合，使經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造。

（五）改革創(chuàng)新強化監(jiān)管，健全長效機制方面。

由紀委辦牽頭，配置內(nèi)設審計部門，健全長效監(jiān)管機制，積極運用信息化技術，探索開展智能監(jiān)管，規(guī)范診療和收費等行為，保障單位經(jīng)濟安全。

根據(jù)《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革20xx年下半年重點工作任務》從發(fā)展方式上，要改變公立醫(yī)院由傳統(tǒng)的、粗放式、規(guī)模式的發(fā)展走向內(nèi)涵建設為主，來提高它的質(zhì)量。從管理上，要由粗放式管理，走向科學、精細化、高效管理，主要是通過信息化的手段、大數(shù)據(jù)分析來提高效率。從資源配置方面，要改革過去重點配置硬件，逐漸轉(zhuǎn)向投向人力資源發(fā)展，來調(diào)動人的積極性，提高廣大醫(yī)務人員的待遇。主要存在以下方面問題：

一是預算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)部控制、運營、績效管理制度系統(tǒng)不完善。院科兩級質(zhì)量管理系統(tǒng)不健全，經(jīng)理管理水平有待進一步提高。

二是財務人員缺失，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不合理。需要培養(yǎng)一支政治素質(zhì)過硬、專業(yè)基礎扎實、業(yè)務素質(zhì)優(yōu)良、隊伍結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)濟管理隊伍，為醫(yī)院改革發(fā)展提供強大人才和智力支持。

三是補償機制尚不完善，投入水平和供給能力差距大，醫(yī)院存在收不抵支情況，醫(yī)務人員待遇偏低，無法調(diào)動人的積極性。

下一步工作建議：

一是進一步完善預算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)部控制、運營、績效管理制度系統(tǒng)不完善。

二是加大財務專業(yè)人才培養(yǎng)。兩大醫(yī)療集團招聘1-2名具有專業(yè)水準的正式編制職工，并根據(jù)國家衛(wèi)健委制訂的《衛(wèi)生健康經(jīng)濟管理隊伍建設方案（20xx-20xx年）》，進一步加強組織領導，完善培訓制度，落實培訓經(jīng)費，提前制訂年度培訓計劃，加強培訓效果評估和應用，培養(yǎng)一批專業(yè)化、復合型管理人才。

三是政府加大對醫(yī)院基本建設、人員經(jīng)費及大型設備采購等方面的投入，保障醫(yī)療機構(gòu)進一步健全在人員薪酬、個人發(fā)展等方面激勵機制，充分體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”分配，充分調(diào)動醫(yī)務人員積極性。醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動是一項涉及面廣、任務重、責任大并且要健全長效監(jiān)管機制的重點工作，需要多部門共同協(xié)作完成，由于人員緊張，建議積極運用信息化技術，開展智能監(jiān)管，規(guī)范診療和收費行為，努力實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作規(guī)范化、精細化和科學化水平。

公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動自評報告 藥學部 公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動階段性總結(jié)篇四

為深入貫徹落實《山東省藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》，提高醫(yī)療質(zhì)量和整體素質(zhì)，對我們醫(yī)院藥房的情況進行了認真、全面查，自查情況如下：

一、藥房工作人員認真學習并執(zhí)行《藥品管理法》和有關藥事法律法規(guī)，嚴格遵守各項操作規(guī)程，有專人負責藥品的質(zhì)量管理工作。

二、制定了學習計劃，業(yè)務人員定期進行法律知識和專業(yè)技術知識的學習，提高業(yè)務人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務技術水平。

三、購進藥品時嚴格審核供貨單位，購進藥品及銷售人員的資質(zhì)，確保從具有合法資格的經(jīng)營企業(yè)采購合格藥品。

四、后期建立建全進貨檢查驗收制度。主要內(nèi)容有：藥品通用名稱、規(guī)格、批準文號、批號、有效期、生產(chǎn)廠商、供貨單位、購進數(shù)量、購進日期等。驗收藥品做到要：帳、票、物相符。驗收記錄按規(guī)定期限保存。

五、驗收需要保持特殊運輸條件的藥品時，同時檢查運輸條件是否符合要求，并做好記錄，對不符合運輸條件的藥品不予接收。

六、藥房整潔有序，存放、陳列藥品有專用貨架和藥櫥，需冷藏、避光儲存的藥品在相應條件下存放。有必要的防塵、防潮、防火、防盜、防污染、防鼠設施，對所有設施設備、養(yǎng)護用儀器定期保養(yǎng)，及時維修。

七、定期對儲存和陳列藥品進行質(zhì)量檢查，每天觀察室內(nèi)溫濕度。陳列藥品根據(jù)劑型分開擺放。藥品與非藥品、內(nèi)服藥與外用藥分開擺放。

八、調(diào)劑室整潔，藥品與所用物品固定放置，工作人員嚴格按照調(diào)劑室操作規(guī)程執(zhí)行，調(diào)配時做到“四查十對”不合格處方拒絕發(fā)藥，質(zhì)量管理工作。

??措施：

一、制定了學習計劃，業(yè)務人員定期進行法律知識和專業(yè)技術知識的學習，提高業(yè)務人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務技術水平。

二、購進藥品時嚴格審核供貨單位，購進藥品及銷售人員的資質(zhì)，確保從具有合法資格的經(jīng)營企業(yè)采購合格藥品。

三、后期建立建全進貨檢查驗收制度。主要內(nèi)容有：藥品通用名稱、規(guī)格、批準文號、批號、有效期、生產(chǎn)廠商、供貨單位、購進數(shù)量、購進日期等。驗收藥品做到要：帳、票、物相符。驗收記錄按規(guī)定期限保存。

四、驗收需要保持特殊運輸條件的藥品時，同時檢查運輸條件是否符合要求，并做好記錄，對不符合運輸條件的藥品不予接收。

五、藥房整潔有序，存放、陳列藥品有專用貨架和藥櫥，需冷藏、避光儲存的藥品在相應條件下存放。有必要的防塵、防潮、防火、防盜、防污染、防鼠設施，對所有設施設備、養(yǎng)護用儀器定期保養(yǎng)，及時維修。

六、定期對儲存和陳列藥品進行質(zhì)量檢查，每天觀察室內(nèi)溫濕度。陳列藥品根據(jù)劑型分開擺放。藥品與非藥品、內(nèi)服藥與外用藥分開擺放。

七、調(diào)劑室整潔，藥品與所用物品固定放置，工作人員嚴格按照調(diào)劑室操作規(guī)程執(zhí)行，調(diào)配時做到“四查十對”不合格處方拒絕發(fā)藥，發(fā)藥時認真核對，杜絕差錯事故發(fā)生。

八、藥品按“先產(chǎn)先出，近效期先出”和按批號發(fā)藥的原則。效期半年之內(nèi)的藥品填寫效期藥品登記簿，報損藥品填寫報損單，及時銷毀。

九、認真執(zhí)行藥品不良反應報告制度，有專人負責藥品不良反應信息的收集和上報工作。發(fā)現(xiàn)藥物不良反應及時填報《藥品不良反應/事件報告表》向上級有關部門報告。

十、每月盤點一次，帳物相符