總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目申報(bào)工作匯報(bào) 申報(bào)工作總結(jié)篇一

——鄭州安信中醫(yī)門診部

2011年度，鄭州安信中醫(yī)門診部在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管城區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，門診部職工齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強(qiáng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七大三中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“以病人為中心”，深化改革，強(qiáng)化管理，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)功能，規(guī)范醫(yī)療行為，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，全面推進(jìn)安信中醫(yī)門診部的科學(xué)發(fā)展。

一、安信中醫(yī)管理規(guī)范化

醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全是安信中醫(yī)管理的永恒主題。按照年初工作計(jì)劃安排，始終把保障醫(yī)療安全作為工作中的頭等大事來抓，取得了明顯成效。安信中醫(yī)實(shí)施電子病歷，建立和完善了以電子病歷為核心的門診信息系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)療管理目標(biāo)的重要措施，對于促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)均等化，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)管理向科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化、信息化發(fā)展，提高醫(yī)療工作效率，發(fā)揮有限醫(yī)療資源效益，改善醫(yī)療服務(wù)，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，完善門診管理具有重要意義和深遠(yuǎn)影響。

安信中醫(yī)門診推進(jìn)以電子病歷為核心的信息化建設(shè)，一方面有利于提高醫(yī)務(wù)人員工作效率，減輕工作負(fù)擔(dān)；另一方面，讓患者得到方便、快捷的醫(yī)療服務(wù)。

二、積極參與社會(huì)公益事業(yè)，為弱勢群體奉獻(xiàn)愛心

1、扶貧濟(jì)困，緩解貧困群眾看病難問題。

安信中醫(yī)門診結(jié)合實(shí)際，對于前來看病的患者，減免掛號費(fèi)及部分藥費(fèi)，對貧困患者進(jìn)行適當(dāng)救助，減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

7月17日，河南電視臺民生頻道報(bào)道了一則新聞，駐馬店一位老人大面積燒傷，因家庭貧困不能得到有效治療。安信中醫(yī)門診朱秀羅主任了解此事后，發(fā)動(dòng)門診全體職工進(jìn)行愛心救助，共募捐愛心款2000余元。安信中醫(yī)人為老人奉獻(xiàn)出自己的一份微薄之力。

2、積極開展義診服務(wù)，文明行醫(yī)深受好評。

6月28日是第五個(gè)“國際癲癇關(guān)愛日”。為提高人們對癲癇的正確認(rèn)識，安信中醫(yī)門診以朱秀羅主任為代表的多位知名癲癇病專家前往二七廣場，開始為期一天的科普宣傳和專家咨詢義診活動(dòng)。此次義診項(xiàng)目包含癲癇、失眠抑郁、頭痛焦慮、亞健康、更年期綜合癥等數(shù)十種疑難雜癥，免費(fèi)為數(shù)千人提供咨詢及心理疏導(dǎo)，同時(shí)免費(fèi)贈(zèng)送30000份醫(yī)學(xué)防治手冊及愛心診療卡。此舉受到了當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和市民的一致好評。

7月11日，愛心在行動(dòng)，安信中醫(yī)進(jìn)社區(qū)系列義診活動(dòng)在紫竹小區(qū)來開帷幕。中醫(yī)專家團(tuán)隊(duì)為社區(qū)群眾提供日常疾病防護(hù)知識，精神疑難雜癥的預(yù)防指導(dǎo)和健康咨詢，以專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識為社區(qū)群眾把脈診療。當(dāng)天的義診活動(dòng)中，共為300多人進(jìn)行檢查，健康咨詢400余人，發(fā)放疾病保健知識宣傳材料等500余份。受到當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)及群眾的一致好評。目前，鄭州安信中醫(yī)門診部進(jìn)社區(qū)義診活動(dòng)仍在繼續(xù)中。

3、關(guān)注民生，公益活動(dòng)彰顯社會(huì)責(zé)任

7月1日，河南電視臺民生頻道一則新聞引起社會(huì)及媒體的普遍關(guān)注。新密的一名15歲男孩被一位29歲男子性侵害，心理受到極大創(chuàng)傷。隨后，同為國家心理專家身份的朱秀羅主任受媒體之邀，前往鄭州新密為這位15歲男孩進(jìn)行心理疏導(dǎo)。經(jīng)驗(yàn)豐富的朱秀羅主任巧妙地走進(jìn)孩子的內(nèi)心，打開了男孩的心扉。

7月2日，河南電視臺報(bào)道了一則新聞，蘭考縣某小學(xué)老師們借暑假來鄭州打工體驗(yàn)生活，自述十多年沒進(jìn)過城。作為多年的心理工作者——鄭州安信中醫(yī)門診部朱秀羅主任表示愿意為老師們做免費(fèi)心理培訓(xùn)，不僅提高老師們的業(yè)務(wù)水平，更要強(qiáng)大他們的內(nèi)心世界。

7月3日，河南電視臺系列報(bào)道“19歲男子揮刀砍父，家人無奈求助”。此新聞引起鄭州安信中醫(yī)門診朱秀羅主任的關(guān)注。根據(jù)新聞所呈現(xiàn)出的畫面，19歲男孩疑似患有精神分裂癥、癲癇等混合病體。作為專業(yè)治療癲癇、精神分裂癥等精神疑難雜癥的安信中醫(yī)門診愿意伸出援助之手來救助這個(gè)花季少年。朱秀羅主任隨媒體一同前往新鄉(xiāng)，為19歲男孩進(jìn)行詳細(xì)診療，同時(shí)免費(fèi)贈(zèng)送2000元藥品。

7月18日新聞“少女應(yīng)邀網(wǎng)友見面，竟遭遇猥褻”。鄭州安信中醫(yī)門診朱秀羅主任受河南電視臺民生頻道之邀，為15歲花季女孩做心理疏導(dǎo)。最后成功使少女走出陰影，回歸學(xué)校。

7月22日，鄭州安信中醫(yī)門診部朱秀羅主任受河南電視臺民生頻道之邀，為家庭婚姻出現(xiàn)的夫妻矛盾進(jìn)行愛心調(diào)解。使矛盾中的夫妻重歸于好，繼續(xù)幸福生活。

8月16日，鄭州安信中醫(yī)門診部朱秀羅主任受大河網(wǎng)之邀，做公益大河健康訪談。

2011年，鄭州安信中醫(yī)門診部沒有負(fù)面媒體報(bào)道，無一例嚴(yán)重違法違紀(jì)情況?；仡欉^去成績喜人，展望未來任重道遠(yuǎn)。安信中醫(yī)門診部經(jīng)過創(chuàng)新管理，社會(huì)效益長足進(jìn)步，門診形象明顯改善，受到上級領(lǐng)導(dǎo)及人民的高度好評。

我們將以此為契機(jī)，查找不足，認(rèn)真整改，力爭安信中醫(yī)門診部建設(shè)工作再上新臺階，為建設(shè)和諧鄭州作出一份貢獻(xiàn)。

鄭州安信中醫(yī)門診部

2011-10-16

以下為部分活動(dòng)圖片

（上圖所示）7月17日，河南電視臺民生頻道報(bào)道了一則新聞，駐馬店一位老人大面積燒傷，因家庭貧困不能得到有效治療。安信中醫(yī)門診朱秀羅主任了解此事后，發(fā)動(dòng)門診全體職工進(jìn)行愛心救助，共募捐愛心款2000余元。

（上圖所示）6月28日是第五個(gè)“國際癲癇關(guān)愛日”。為提高人們對癲癇的正確認(rèn)識，安信中醫(yī)門診以朱秀羅主任為代表的多位知名癲癇病專家前往二七廣場，開始為期一天的科普宣傳和專家咨詢義診活動(dòng)。此次義診項(xiàng)目包含癲癇、失眠抑郁、頭痛焦慮、亞健康、更年期綜合癥等數(shù)十種疑難雜癥，免費(fèi)為數(shù)千人提供咨詢及心理疏導(dǎo)，同時(shí)免費(fèi)贈(zèng)送30000份醫(yī)學(xué)防治手冊及愛心診療卡。此舉受到了當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和市民的一致好評。

（上圖所示）為了回饋社會(huì)，真正給予滿足社區(qū)群眾的就醫(yī)需求。7月11日，愛心在行動(dòng)，安信中醫(yī)進(jìn)社區(qū)系列義診活動(dòng)在紫竹小區(qū)來開帷幕。中醫(yī)專家團(tuán)隊(duì)為社區(qū)群眾提供日常疾病防護(hù)知識，精神疑難雜癥的預(yù)防指導(dǎo)和健康咨詢，以專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識為社區(qū)群眾把脈診療。當(dāng)天的義診活動(dòng)中，共為300多人進(jìn)行檢查，健康咨詢400余人，發(fā)放疾病保健知識宣傳材料等500余份。

（上圖所示）7月1日，河南電視臺民生頻道一則新聞引起社會(huì)及媒體的普遍關(guān)注。新密的一名15歲男孩被一位29歲男子性侵害，心理受到極大創(chuàng)傷。隨后，同為國家心理專家身份的朱秀羅主任受媒體之邀，前往鄭州新密為這位15歲男孩進(jìn)行心理疏導(dǎo)。經(jīng)驗(yàn)豐富的朱秀羅主任巧妙地走進(jìn)孩子的內(nèi)心，成功打開了男孩的心扉。

（上圖所示）7月3日，河南電視臺系列報(bào)道“19歲男子揮刀砍父，家人無奈求助”。此新聞引起鄭州安信中醫(yī)門診朱秀羅主任的關(guān)注。根據(jù)新聞所呈現(xiàn)出的畫面，19歲男孩疑似患有精神分裂癥、癲癇等混合病體。作為專業(yè)治療癲癇、精神分裂癥等精神疑難雜癥的安信中醫(yī)門診愿意伸出援助之手來救助這個(gè)花季少年。朱秀羅主任隨媒體一同前往新鄉(xiāng)，為19歲男孩進(jìn)行詳細(xì)診療，同時(shí)免費(fèi)贈(zèng)送2000元藥品。

（上圖所示）8月16日，鄭州安信中醫(yī)門診部朱秀羅主任受大河網(wǎng)之邀，做公益健康訪談。

項(xiàng)目申報(bào)工作匯報(bào) 申報(bào)工作總結(jié)篇二

在拼搏中成長，在開拓中騰飛

——申報(bào)市先進(jìn)幼兒園工作事跡匯報(bào)

如果說在浩蕩的江陰幼教大軍中，我園是一顆初升的新星，那么這顆新星是最為璀璨奪目的。她站在幼教改革的潮頭，敢于拼搏、勇于創(chuàng)新；她朝氣蓬勃，發(fā)展迅猛。在幼兒園發(fā)展的第一年中，我園先后通過了市合格保健室驗(yàn)收，市一類優(yōu)質(zhì)園驗(yàn)收，科研課題在無錫市教科所立項(xiàng)；第二年，我園為江蘇省幼教年會(huì)代表團(tuán)提供了參觀現(xiàn)場，獲得高度評價(jià)，同時(shí)圓滿通過了省示范性實(shí)驗(yàn)幼兒園驗(yàn)收，打破了全省的先例。幼兒園發(fā)展的迅猛與高效可見一斑。

我園以目標(biāo)為導(dǎo)向、以管理促規(guī)范、以教科研求發(fā)展，始終堅(jiān)持“面向未來、追求卓越、服務(wù)社會(huì)”的辦園宗旨，與時(shí)間搶效率，走出了一條強(qiáng)勁發(fā)展之路，奏出了一曲開拓創(chuàng)新之歌。現(xiàn)將我園工作的主要方面向諸位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、夯實(shí)素質(zhì)，促進(jìn)教師成長。

能否對幼兒實(shí)施高素質(zhì)的教育、促進(jìn)幼兒生動(dòng)、活潑、主動(dòng)發(fā)展關(guān)鍵在于教師。我園緊緊圍繞“師德好、素質(zhì)高、觀念新、業(yè)務(wù)精”四方面夯實(shí)教師基本素質(zhì)，具體有以下幾方面：

1、弘揚(yáng)師德，夯實(shí)敬業(yè)奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)的思想素質(zhì)。

師德是教師之魂，我園認(rèn)為我園的教師應(yīng)具備“敬業(yè)奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)”的思想素質(zhì)?！熬礃I(yè)奉獻(xiàn)”是我園良好園風(fēng)的體現(xiàn)，“與時(shí)俱進(jìn)”是我園永立時(shí)代改革前沿陣地的保證。

根據(jù)我園年輕教師思維活、觀念新的特點(diǎn)，我園注重“潤物細(xì)無聲” 的移情教育，經(jīng)常見縫插針，對青年青年教師進(jìn)行敬業(yè)、愛業(yè)、樂業(yè)的思想熏陶。班子人員從我做起，講奉獻(xiàn)、講學(xué)習(xí)，始終起著模范榜樣作用，在日常工作中不擺架子、不說空話、不唱高調(diào)，與教師保持著平等融洽的和諧關(guān)系，把思想教育融于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的日常生活中。我園組織教師學(xué)習(xí)優(yōu)秀教育工作者典型事例，開座談、作討論。三八婦女節(jié)時(shí)開展“現(xiàn)代幼兒教師形象設(shè)計(jì)”比賽，五四青年節(jié)時(shí)開展進(jìn)行“愛的奉獻(xiàn)”演講比賽，多姿多彩的活動(dòng)幫助教師夯實(shí)了敬業(yè)奉獻(xiàn)的思想素質(zhì)，“我要學(xué)”成了每位教師真實(shí)的心態(tài)寫照。

“比奉獻(xiàn)、講學(xué)習(xí)”的精神在幼兒園尉然成風(fēng)，一年多來，我園一位教師獲市教學(xué)比武二等獎(jiǎng)，二位教師分別被評為市“三愛”模范教師，二人被評為開發(fā)區(qū)“少兒先進(jìn)工作者”，幼兒園獲市巾幗示范崗位榮譽(yù)稱號。

2、苦練內(nèi)功，夯實(shí)現(xiàn)代幼兒教師專業(yè)素質(zhì)。

我園有的放矢通過多種途徑來夯實(shí)教師專業(yè)素質(zhì)。一是健全激勵(lì)機(jī)制，把教師基本素質(zhì)的考核納入獎(jiǎng)懲機(jī)制。每學(xué)期，我園每位教師都要進(jìn)行彈、唱、說、跳、畫、寫、特長的考核，進(jìn)行教育水平、班級管理的綜合考評，整個(gè)幼兒園形成了你追我趕、互相促進(jìn)、教師年年有提高的可喜局面。去年我園教師代表開發(fā)區(qū)參加集體舞和小品比賽，分別獲得市

一、二等獎(jiǎng)。

二是多練兵、常比武，提高教育教學(xué)技能。我園經(jīng)常組織教師開展“說課”活動(dòng)，研究教育策略；定期組織專題研究公開活動(dòng)，總結(jié)某一類活動(dòng)的教學(xué)方法。我園鼓勵(lì)教師間互學(xué)互比交流溝通，年級組學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、定期的課題組學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)，幼兒園經(jīng)常開展教學(xué)觀摩、環(huán)境觀摩等活動(dòng)，讓教師們彼此的教育思想互為看得見；同時(shí)我園注重為教師提供自我展示的舞臺，讓其演繹創(chuàng)新理念，展示亮麗風(fēng)采。通過理論層面和實(shí)踐層面的交流比武活動(dòng)，有效地提高了教師的教育技能。

三是“走出來，請進(jìn)來”，拓寬教師視野，幫助教師打開繽紛的幼教窗口。

兩年來，我們遠(yuǎn)赴上海、蘇州、無錫、南京等地，近到本地姐妹幼兒園學(xué)習(xí)達(dá)幾百人次，參觀園所近30所。在走出去的同時(shí)，我園根據(jù)教育教學(xué)的需要，分別請來有關(guān)人員來園作指導(dǎo)講座。猶如蜜蜂采集花蜜，走出去請進(jìn)來，靜態(tài)的參觀學(xué)習(xí)與動(dòng)態(tài)的指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合，領(lǐng)悟觀念與具體教育行為相銜接，大大夯實(shí)了教師的腦子。

3、反思研討，提高教師的教科研水平。

我園通過多種形式幫助教師學(xué)習(xí)新《綱要》、《陶行知教育思想》，組織開展了相應(yīng)的心得、論文評比活動(dòng)、教育理念演講活動(dòng)；幼兒園不定期印發(fā)《教師自培材料》，組織教師進(jìn)行自我培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助教師了解最新教育信息，及時(shí)更新教育觀念；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)，；總是留下寶貴的十分鐘時(shí)間，或交流新經(jīng)驗(yàn)，或提出熱點(diǎn)問題，民主交流，群策群力，使好經(jīng)驗(yàn)得到及時(shí)推廣，使問題得到及時(shí)解決。我園對青年教師培養(yǎng)作了具體規(guī)劃，每個(gè)教師根據(jù)園部要求與自身實(shí)際制定了相應(yīng)的“個(gè)人成長計(jì)劃”。一年多來，十多位教師在片、市級公開活動(dòng)中頻頻亮相，一位教師在全市作數(shù)學(xué)教學(xué)講座，二十多篇論文分別在市、省級刊物上發(fā)表或評比獲獎(jiǎng)。

二、以人為本，促進(jìn)幼兒發(fā)展。

促進(jìn)幼兒發(fā)展是教師所有工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。我園在具體工作中始終貫徹“以幼兒為本”的教育理念，具體做到“三個(gè)心” ：

一是愛心。我園每個(gè)教師都富于愛心，愛心關(guān)懷每個(gè)孩子。我園有幾位福利院的孩子，瘸腿、弱智，教師常常給予更多的關(guān)愛；我園一位幼兒的父母在交通事故中雙雙亡故，全園教職工及家長紛紛獻(xiàn)上一片愛心，自發(fā)捐款七千多元。生活在我園的孩子是最快樂幸福的，因?yàn)檫@里有教師無微不至的關(guān)愛。

二是有心。教師注意用心了解幼兒，抓住幼兒情況的第一手資料。我園堅(jiān)持入園新生調(diào)查、家訪，用好家園聯(lián)系冊，做好寒暑假日幼兒生活調(diào)查工作。教師在日常工作中能做好有心人，注重觀察，能深入了解幼兒的興趣所在，能根據(jù)幼兒的興趣點(diǎn)、需要點(diǎn)有機(jī)地調(diào)整教育教學(xué)內(nèi)容，讓幼兒在富于彈性的一日生活中輕松快樂地學(xué)習(xí)。

三是開心。只有教師富有“愛心”，工作“有心”，才能使幼兒“開心”。我園提出教師要有活潑開朗的個(gè)性，給幼兒有一個(gè)活潑開心的幸福童年。我園特別注重開展豐富多彩的幼兒實(shí)踐活動(dòng)，讓幼兒有動(dòng)手的機(jī)會(huì)，讓幼兒有交流的機(jī)會(huì)，讓幼兒有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。我園保證幼兒每周都有四十五分鐘的幼兒活動(dòng)時(shí)間，以年級為單位開展綜合活動(dòng)，例如卡拉ok、講故事比賽、朗誦會(huì)、童話劇表演、遠(yuǎn)足、聯(lián)誼、參觀、社區(qū)活動(dòng)等，大大地激發(fā)了幼兒的興趣愛好、培養(yǎng)了幼兒的實(shí)踐能力和交往能力、潛移默化地訓(xùn)練了幼兒的心理素質(zhì)。平時(shí)我園以幼兒為主體，開展小競賽、小辯論，小記者采訪、自助餐、自娛自樂活動(dòng)，幼兒的交往能力、口語表達(dá)力都得到了有效提高，幼兒個(gè)性變得越來越活潑開朗了。我園的餐前一刻鐘，采集了許多幼兒活動(dòng)的花絮，幼兒自娛自樂，更是大大激發(fā)了幼兒自我表現(xiàn)的熱情。

看到幼兒活潑開朗地沉浸在每一項(xiàng)活動(dòng)中，家長齊口稱贊，放心與滿意之態(tài)溢于言表。他們的贊譽(yù)無形中為我園作了有力的宣傳，許多的家長慕名而來，不斷把孩子轉(zhuǎn)入我園，以致入園幼兒人數(shù)不斷攀升。

三、剛?cè)嵯酀?jì)，提高管理效益。

我園堅(jiān)持以一流的管理引導(dǎo)人，不斷完善管理機(jī)制，提高管理效率。事實(shí)也充分證明我們的工作是卓有成效的。

1、層次化、過程化，注重科學(xué)的管理方法。

我園進(jìn)行園部——年級——班組的管理層次，科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)達(dá)到了條線分塊，層次管理的局面。在工作中，注重責(zé)任到人，放權(quán)放手，讓每一個(gè)教職員工都有創(chuàng)造性開展工作的空間。

2、制度化、條例化，注重嚴(yán)格的硬性管理。

我園的《各類崗位職責(zé)和規(guī)章制度》幾易其稿、幾經(jīng)修改。通過教代會(huì)、園務(wù)會(huì)、金點(diǎn)子策劃活動(dòng)等，逐步形成了一整套適合我園的保教行為指南。這些規(guī)章制度符合我園實(shí)際情況，規(guī)范了教工的工作行為，提高了保教質(zhì)量，確保了幼兒園安全第一、常年無事故，更為打造一支具有戰(zhàn)斗力的教工集體奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、情感化、彈性化，注重人文的柔性管理。

如果說鐵的紀(jì)律保證了我園強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，那么，“有情”的環(huán)境、彈性管理是增加了全園教師的凝聚力。在柔情似水的清一色女性單位中，我園特別注重創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的人文環(huán)境。工作中，班子人員率先垂范，吃苦在前；生活中，哪位教師病了，班子人員首先探望慰問，哪位教師有難事，班子人員第一時(shí)間解決，讓每一位教師無不感到了我園大家庭的溫暖，感到領(lǐng)導(dǎo)與教師間的零距離，休會(huì)到同事間的真情厚誼。

其次，我園注重給教師創(chuàng)設(shè)一個(gè)有彈性的自由創(chuàng)造工作空間。工作中，時(shí)時(shí)不忘征求教師的想法意見，采用對話式而非命令式；思想上，鼓勵(lì)多交流不求大一統(tǒng)；工作方法更是靈活多變。一個(gè)集體具有家庭式的溫暖、具有創(chuàng)造性工作的自由，這樣的管理怎能不激發(fā)教師工作的積極性呢？教師們爭分奪秒，忘我工作，挑燈夜戰(zhàn)至深更半夜無人叫苦，加班加點(diǎn)至筋疲力盡沒人喊累。全園上下都為我園“大家庭”的欣欣向榮、繁榮昌盛作出了無私奉獻(xiàn)。

四、特色興園，樹立名園品牌。

我園充分挖掘潛力，以環(huán)境為切入口，大膽實(shí)踐研究，在課題研究實(shí)踐中主要做了以下幾方面工作：

1、加強(qiáng)投入，創(chuàng)設(shè)幼兒語言發(fā)展支持性硬環(huán)境。

我園緊緊圍繞語言大環(huán)境這一切入口，做足文章。在顯性環(huán)境方面，我園進(jìn)行了大量的投入，注重抓好兩個(gè)點(diǎn)：一是園部整體環(huán)境，二是活動(dòng)室中語言的區(qū)角設(shè)施。圍繞著課題研究，對幼兒園環(huán)境進(jìn)行了有機(jī)調(diào)整，投入五萬多元，建成了幼兒語言活動(dòng)中心，使幼兒有了一個(gè)聽聽、說說、講講、看看、演演的語言專用活動(dòng)室。同時(shí)，每班教室添置了一些現(xiàn)代化的教育設(shè)備。例如：視頻演示儀、大量圖書，因地制宜建構(gòu)了許多語言區(qū)角，例如表演區(qū)、視聽區(qū)、閱讀區(qū)等。

2、提升理念，創(chuàng)設(shè)適宜幼兒語言發(fā)展的軟環(huán)境。

在語言課題的研究中，我園除了正常的語言教學(xué)活動(dòng)，還多途徑構(gòu)建讓幼兒聽、說、講、演、看的氛圍和機(jī)制，比如，幼兒故事會(huì)、作品表演、餐前小喇叭﹑睡前故事﹑快樂動(dòng)畫等，引導(dǎo)幼兒開展人際交往活動(dòng)，注重為幼兒創(chuàng)設(shè)富有情趣的各種適宜性刺激，在寬松的氛圍中，讓幼兒充分動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦，得到語言的練習(xí)機(jī)會(huì)和遷移運(yùn)用。良好的語言環(huán)境，幼兒不再單純地為說話而說話，不再被動(dòng)地接納教師教授的語言知識，他們是主動(dòng)探索并積極參與與作用的語言加工創(chuàng)造者。

環(huán)境創(chuàng)設(shè)顯特色，引來了省內(nèi)外幼教工作者的觀摩，山東、揚(yáng)州、浙江、南京等各地幼教界人士紛紛來我園參觀，給予了高度評價(jià)，省幼教學(xué)會(huì)理事長唐淑、南師大虞永平教授、無錫市教育局魏祖成特為我園題詞。江蘇衛(wèi)視、江陰電視臺、江陰日報(bào)、《兒童時(shí)代》對我園的教育與環(huán)境分別作了宣傳報(bào)道。

3、家園協(xié)同，建構(gòu)幼兒語言一體化大環(huán)境。

我園注重向家長做好宣傳工作，爭取家長的理解、配合、支持，倡議每個(gè)家庭為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的親子閱讀環(huán)境。我園提出了幼兒家庭閱讀一、二、三工程，制定了幼兒家庭小書房的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)家長建一個(gè)“幼兒家庭小書房”，讓幼兒有一個(gè)閱讀的環(huán)境；至少訂二份幼兒雜志，讓幼兒有閱讀的書籍；父母每天有30分鐘的時(shí)間與幼兒一起“看看、講講”，讓幼兒有閱讀的時(shí)間。每到十一月份我園就刊登幼兒雜志名稱及代號，鼓勵(lì)家長到郵局訂購。

與其說我們我園是一輪朝氣蓬勃的太陽，還顯稚嫩，還不如說我們我園是一只“初生的牛犢”，它有著開拓的銳氣和勇氣。我們的集體凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)、在短暫的時(shí)間作出令人驚嘆的業(yè)績，我們?nèi)w教職工為之感到自豪。

“潮平兩岸闊，鳳正一帆懸?！痹诮帯敖?jīng)濟(jì)發(fā)展教育先導(dǎo)”的戰(zhàn)略思想指引下，讓我們充滿信心、不斷完善自我，為把我園建設(shè)成為一流的品牌實(shí)驗(yàn)幼兒園而努力奮斗吧！

項(xiàng)目申報(bào)工作匯報(bào) 申報(bào)工作總結(jié)篇三

文明學(xué)校申報(bào)工作匯報(bào)

一、學(xué)?；厩闆r

我?，F(xiàn)有15個(gè)

教學(xué)

二、具體做法

(一)依法治校 加強(qiáng)規(guī)范化管理

我校始終堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針、政策，為實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)全面發(fā)展的人而扎扎實(shí)實(shí)地工作。學(xué)校十分重視創(chuàng)建精神文明工作，成立了校長為組長的創(chuàng)建文明學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組。健全了各年級、班級的創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，并把其擺在學(xué)校工作的首位，列入學(xué)校行政議事日程，并使各部位負(fù)責(zé)人明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)反饋，堅(jiān)持有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有

總結(jié)

(二)加強(qiáng)德育 營造民主和諧教育氛圍

1、加強(qiáng)教職員工的基本理論、方針、政策的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)了教師對鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、《教育法》、《義務(wù)教育法》《教師法》、《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》、《未成年保護(hù)法》、《小學(xué)德育綱要》以及《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《中國共產(chǎn)黨中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》等法規(guī)理論的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周四下午的政治學(xué)習(xí)，并要求教師作好筆記，寫好“

心得體會(huì)

2、加強(qiáng)學(xué)生德育工作，成績顯著。我校始終把學(xué)生的思想道德教育放在首位。通過開展多種形式的教育活動(dòng)對想學(xué)生進(jìn)行思想教育，如感恩節(jié)組織全校學(xué)生進(jìn)行感恩演講比賽，開展各種各樣的感恩活動(dòng)，讓學(xué)生從小擁有一顆感恩的心，國慶節(jié)開展迎國慶詩畫比賽，培養(yǎng)學(xué)生愛國主義情感。(三)學(xué)生安全 落到實(shí)處

重視學(xué)校穩(wěn)定工作，落實(shí)校內(nèi)治安責(zé)任制，學(xué)校聘請專職安保人員擔(dān)任學(xué)校安保工作。成立了安全工作專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校與各班主任簽訂《安全責(zé)任狀》，分工明確，責(zé)任到人。學(xué)校與派出所、村支兩委單位密切配合，對學(xué)生進(jìn)行法紀(jì)教育、安全教育，防患于未然。并搞好校園周邊治安治理，消除不安定隱患。近年來無發(fā)生火災(zāi)事故，無重大刑事案件，無重大意外事故。

項(xiàng)目申報(bào)工作匯報(bào) 申報(bào)工作總結(jié)篇四

工作思想報(bào)告

我參加工作已經(jīng)有一年半的時(shí)間了,在這期間我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的思想、工作、學(xué)習(xí)情況簡要的總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)、提高工作素質(zhì)、不斷為行業(yè)做貢獻(xiàn)

在從事施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作之前，我在其他項(xiàng)目部從事過其他崗位上的工作，但無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。土建施工現(xiàn)場工序復(fù)雜，工序交叉多、突發(fā)事件比較多，這些都要求我要對設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、行業(yè)規(guī)范要求有較為熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識。一年半的工作實(shí)踐中，我十分注意對施工過程中產(chǎn)生的模棱兩可的地方進(jìn)行積累與總結(jié)，我想增加工作經(jīng)驗(yàn)一方面是對自己水平的提高，更重要的是自己在這樣的工作崗位上并且有這樣的工作機(jī)會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果。正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步！除此之外，自己在政治思想方面也更加進(jìn)步和成熟了。自己的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步，是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、同事們的支持及通過自身的努力才取得的。在今后的工作中，我還有很多方面(政治思想、理論知識、工作水平)等需要不斷的學(xué)習(xí)，注意加強(qiáng)政治修養(yǎng)，進(jìn)一步提高自己的黨性認(rèn)識。

二、嚴(yán)以律己、寬以待人

參加工作一年半以來，我在平時(shí)工作中，始終嚴(yán)格要求自己，模范遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作，努力起的表率作用，協(xié)助大家開展各項(xiàng)工作。我認(rèn)真堅(jiān)持公司里的學(xué)習(xí)制度，積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，以兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)為契機(jī)，深入領(lǐng)會(huì)《條例》的精神，在政治思想覺悟和對黨的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動(dòng)后，我的思想得到了凈化，并且工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。

三、

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)同志們的批評和指導(dǎo)對我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：1○在工作過程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理 1

水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；○2工作中對同事們的關(guān)心不夠。我這方面的缺點(diǎn)，同志們曾給我指出過，所以我還需進(jìn)一步努力改進(jìn)；○3對現(xiàn)期工作與后期工作銜接安排不夠合理，對前后工序矛盾預(yù)判不足。

四、發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神、提高政治覺悟

在今后工作中，還需樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神，提高自己的政治素養(yǎng)和過硬的專業(yè)素質(zhì)。只有理論上的清醒才會(huì)帶來政治上的堅(jiān)定。而只有勤奮學(xué)習(xí)，才能具有堅(jiān)定的政治信念和評判是非曲直的具體標(biāo)準(zhǔn)。國家領(lǐng)導(dǎo)人一再號召全黨要“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，指出學(xué)習(xí)不僅可以增加知識，提高思想理論水平，而且可以充實(shí)精神世界，修養(yǎng)道德情操。作為一名參加工作僅僅一年半的普通公民，我一定得好好把握這個(gè)原則，切實(shí)地把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要。學(xué)習(xí)理論，要與實(shí)際緊密地結(jié)合起來，要以我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際問題、要以我們正在做的事情為中心，著眼于馬克思主義的運(yùn)用，著眼于對實(shí)際問題的理論思考，著眼于新的實(shí)踐與發(fā)展，要做到理論與實(shí)際、主觀與客觀的真正統(tǒng)一，在改造主觀世界的同時(shí)，改造客觀世界。在本職工作中還有加強(qiáng)專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，刻苦鉆研與建筑方面密切相關(guān)的法律法規(guī)知識，并且要提高電腦應(yīng)用相關(guān)技能知識和會(huì)說、會(huì)寫的能力。若想寫文章的時(shí)候，立意謀篇、譴詞造句都要過硬，這是個(gè)長期積累的過程，無論何時(shí)都要堅(jiān)定決心，堅(jiān)持學(xué)習(xí)鍛煉，與時(shí)俱進(jìn)。

除上述之外，在平時(shí)繁忙的工作業(yè)余之閑在我開始關(guān)注并學(xué)習(xí)我國先進(jìn)性教育活動(dòng)，相信自己能夠嚴(yán)格按照即定學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行深入地、有步驟地學(xué)習(xí)。我通過集中學(xué)習(xí)、討論及個(gè)人自學(xué)，對先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大意義和作用有了進(jìn)一步的認(rèn)識，使我真正認(rèn)識到在當(dāng)今新形勢下如何保持和顯現(xiàn)自己在群眾中的先進(jìn)性；認(rèn)識到憑什么、怎么樣才能在群眾中發(fā)揮先鋒模范作用；認(rèn)識到每個(gè)公民應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，時(shí)刻提醒自己是一名中華人民共和國公民，要時(shí)刻牢記黨國誓言，在日常工作中做到不驕不躁，要經(jīng)常深入群眾，接受群眾監(jiān)督，虛心聽取群眾的批評和建議，不斷地完善自己，全心全意為社會(huì)服務(wù)。通過政治思想方面的學(xué)習(xí)，自己也了解到了自身工作當(dāng)中的一些不足之處，比如理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不深入，政治素養(yǎng)不夠硬。主要表現(xiàn)在一是政治理論學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、計(jì)劃性不強(qiáng)，較少從個(gè)人和工作實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對性地安排學(xué)習(xí)。再如理論聯(lián)系實(shí)際不夠，政治理論學(xué)習(xí)限于蜻蜓點(diǎn)水，抓得不緊，籠統(tǒng)學(xué)、通讀

2的多，系統(tǒng)學(xué)、精讀的少，滿足于學(xué)過、看過。這些問題都基于對馬克思主義的基本理論缺乏深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對其進(jìn)行深層次的研究和探討不夠。

回顧這一段時(shí)間的工作,我基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助是分不開的，以上是我參加工作一年半時(shí)間以來對工作思想方面的總結(jié)，不全面和不準(zhǔn)確的地方，請批評、指正?？傊鎸π碌囊?、新的任務(wù)，自己要振奮精神，加倍努力，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭為黨國人民多作更多貢獻(xiàn)。

3 劉宇 2009年10月17日星期六

項(xiàng)目申報(bào)工作匯報(bào) 申報(bào)工作總結(jié)篇五

威遠(yuǎn)民康醫(yī)院

申報(bào)一級醫(yī)院工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

上午好！

今天我們有幸迎來市、縣衛(wèi)生局的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我院創(chuàng)建“一級甲等綜合醫(yī)院”工作的綜合評審。在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院董事會(huì)和全院干部職工向蒞臨我院評審的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我就醫(yī)院的基本情況和創(chuàng)建等級醫(yī)院工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報(bào)：

一、基本情況

威遠(yuǎn)民康醫(yī)院始建于2005年1月，是由當(dāng)時(shí)的威遠(yuǎn)縣鎮(zhèn)西鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制撤銷后經(jīng)威遠(yuǎn)縣衛(wèi)生局批準(zhǔn)設(shè)立的一所綜合性民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)院位于縣城西部的鎮(zhèn)西鎮(zhèn)蘿卜街150號，全鎮(zhèn)有30個(gè)行政村，2個(gè)社區(qū)居民委員會(huì)，幅員面積118平方公里，戶籍人口78000余人，場鎮(zhèn)常住人口1.5萬人，西與榮縣高山鎮(zhèn)比鄰，周邊輻射人口3萬余人。醫(yī)院占地772.5平方米，建筑面積1706平方米、租用面積584平方米，總建筑面積2290平方米。其中：門診、住院部自用房1224平方米，設(shè)置床位35張，擁有 200max光機(jī)、半自動(dòng)生化分析儀、全自動(dòng)尿液分析儀、血細(xì)胞分析儀、麥迪遜彩色多普勒超聲診斷儀、數(shù)字化心電圖機(jī)、電子胃鏡、腸鏡、膀胱鏡、電子陰道鏡、高頻電刀、利普刀、全自動(dòng)麻醉

機(jī)等萬元以上設(shè)備30多臺件，配有急救車一輛及急救搶救箱、洗胃機(jī)、簡易呼吸機(jī)等急救設(shè)備。全院職工36人(其中：安置原威遠(yuǎn)縣鎮(zhèn)西鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制下崗職工15人)，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員27人（大專學(xué)歷3人、中專24人），其中：中級職稱5人（中醫(yī)主治醫(yī)師1人）、初級職稱2人，占衛(wèi)技人數(shù)25.9%；助理醫(yī)師2人，占衛(wèi)技人數(shù)的7.4%；醫(yī)師（士）3人，占衛(wèi)技人數(shù)的11.1%；護(hù)士9人，占衛(wèi)技人數(shù)的26.2%；開設(shè)內(nèi)、外、婦、兒、中西醫(yī)臨床科室及放射、檢驗(yàn)、b超、心電圖等輔助科室，是一所功能較齊全，基本能滿足本區(qū)域人民群眾防病治病的一所綜合性民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)，服務(wù)半徑12公里，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民、職工醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，威遠(yuǎn)縣精神文明、愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位、平安單位。

二、創(chuàng)建等級醫(yī)院工作情況

2011年以來，在縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)支持下，我院嚴(yán)格按照《內(nèi)江市一級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）》，的標(biāo)準(zhǔn)和專家提出的意見，不斷加強(qiáng)醫(yī)院的管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院在管理上、質(zhì)量上、服務(wù)上等多方面得到了規(guī)范和提高。2012年3月根據(jù)縣衛(wèi)生局的安排布署，我院按照《內(nèi)江市一級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）》,全面啟動(dòng)評審創(chuàng)建工作。隨即結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行創(chuàng)建整改提高，2012年7月向縣衛(wèi)生局遞交了等級評審申請書，并在全院進(jìn)行多次動(dòng)員和自查自糾。

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為順利迎接評審檢查，我院成立了以院長、黨支部書記為組長的一級綜合醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，新購了10多本《內(nèi)江市一級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）》發(fā)放至全院各科室，多次組織召開全院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和院科專題工作會(huì)議，對照《評審標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和工作部署安排，不斷地熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范各崗位操作。通過學(xué)習(xí)、動(dòng)員，讓全院職工進(jìn)一步認(rèn)識到醫(yī)院評審工作對建立醫(yī)院管理制度的長效機(jī)制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用，是促進(jìn)醫(yī)院生存與發(fā)展的重要手段，是做好群眾滿意醫(yī)院工作的重要契機(jī)，在全院形成“人人參與評審，事事關(guān)系評審”的氛圍。

（二）落實(shí)責(zé)任，注重實(shí)效，自查自糾。

對照《內(nèi)江市一級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）》，醫(yī)院創(chuàng)建小組結(jié)合本院實(shí)際，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，分解任務(wù)，將指標(biāo)下達(dá)到各科室，要求各項(xiàng)指標(biāo)的責(zé)任人把材料、表格、數(shù)據(jù)等列出目錄，分門別類規(guī)范整理，分管院長把關(guān)包面，科室包塊，個(gè)人包項(xiàng)，確保責(zé)任到人。對每一項(xiàng)工作，每一個(gè)指標(biāo)，都認(rèn)真進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改并在整改中提高。規(guī)范各自診療行為，對管理方面及時(shí)予以改進(jìn)，技術(shù)方面予以培訓(xùn)提高，設(shè)備上及時(shí)補(bǔ)充增加。近兩年來，醫(yī)院添置了近六十萬元醫(yī)療設(shè)備，已基本能滿足醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，保障

了醫(yī)療安全，同時(shí)積極吸納人才，充實(shí)醫(yī)療隊(duì)伍，新增加了中級職稱人員2名。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高運(yùn)行績效。

1、強(qiáng)化法制教育，提高法律意識。為增強(qiáng)全院職工的法制意識，幾年來，醫(yī)院董事會(huì)、管委會(huì)、黨支部始終帶頭并組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握國家衛(wèi)生法律法規(guī)，不斷健全完善醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行依法辦院，依法執(zhí)業(yè)，保障醫(yī)院的正常執(zhí)業(yè)活動(dòng)，保證醫(yī)療質(zhì)量的安全運(yùn)行。對醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格實(shí)行持證上崗，對新聘用和引進(jìn)的人員實(shí)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)制。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，從嚴(yán)治院。我們現(xiàn)任班子是2011年2月新組建的，上任伊始，班子就明確提出了“以制度管人，以制度管事”的管理辦法。院領(lǐng)導(dǎo)把主要精力都投入在醫(yī)院的管理工作上，不斷加強(qiáng)自身管理知識的學(xué)習(xí)，積極參加上級有關(guān)管理知識的學(xué)習(xí)和短期培訓(xùn)，不斷吸納新思想、新理念、新方法，不斷提高自身領(lǐng)導(dǎo)管理水平。工作中做到客觀分析、審視存在的不足和問題，把握關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，解除發(fā)展中的不和諧問題，解放思想，開拓創(chuàng)新，使醫(yī)院工作走向可持續(xù)性、科學(xué)發(fā)展的道路。做到事情有人管，責(zé)任有人擔(dān)，讓環(huán)境更干凈，讓病人更滿意，成為醫(yī)院管理的目標(biāo)和責(zé)任。

3、改革分配方案，建立健全院、科兩級管理責(zé)任制及

目標(biāo)責(zé)任考核。為充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，徹底革除“大鍋飯”的現(xiàn)象，院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)查研究、多次測算，多方征求科室意見，根據(jù)德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，2011年10月制定出臺了新的《醫(yī)院目標(biāo)考核分配方案》。新《方案》以服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量等綜合指標(biāo)考核科室，指標(biāo)量化細(xì)化，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，與績效工資掛鉤，解決了不合理分配的問題。

4、規(guī)范藥品采購和使用管理工作。近年來，我院按照國家規(guī)定，不斷規(guī)范藥品采購辦法。兩年以來，我院總計(jì)為患者讓利3萬余元，得到了患者的好評。我們按照衛(wèi)生主管部門的要求積極開展處方評點(diǎn)制度，開展處方評價(jià)工作，制定本院的基本藥品目錄，及時(shí)統(tǒng)計(jì)填報(bào)藥品不良反應(yīng)和抗生素?cái)?shù)量排列統(tǒng)計(jì)表。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中，我們結(jié)合工作實(shí)際，不斷完善經(jīng)濟(jì)核算辦法，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，盡可能地控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療費(fèi)用，努力減輕病人負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)服務(wù)透明度，自覺接受患者監(jiān)督。所有醫(yī)療費(fèi)用均嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)江市物價(jià)局所規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，不定期對各科室醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況進(jìn)行抽查審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤。

6、堅(jiān)持院務(wù)公開。對經(jīng)營決策、經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)收支、醫(yī)藥設(shè)備采購、人事任免、大額度資金使用、績效考核等熱

點(diǎn)、敏感問題，實(shí)行董事會(huì)研究決定，并在院內(nèi)進(jìn)行公開。重大事項(xiàng)或臨時(shí)性、突擊性、階段性工作隨時(shí)公布。經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)收支情況等，一般在每月的院科主任會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，由科主任傳達(dá)至每一職工。通過院務(wù)公開，增加了工作的透明度，提高了管理效率，促進(jìn)了班子建設(shè)，保證了我院各項(xiàng)工作的科學(xué)、高效運(yùn)作。

（四）強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

1、把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理工作的重中之重，我們始終把它放在工作的首要位置來抓，并根據(jù)上級出臺的新規(guī)定、新要求，不斷健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織，明確職責(zé)、規(guī)章并及時(shí)組織學(xué)習(xí)落實(shí)。幾年來，我們進(jìn)一步完善了二級醫(yī)療質(zhì)控組織，落實(shí)了醫(yī)療質(zhì)量定期檢查考評制度，并針對查出的問題及時(shí)做出整改意見。

2、認(rèn)真落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、疑難病例、死亡病例討論和“三查七對”等醫(yī)療核心制度。住院部建立健全了疑難、危重、手術(shù)病人會(huì)診和術(shù)前討論登記本等，月考核時(shí)嚴(yán)格檢查二級醫(yī)師查房記錄，疑難、死亡病例討論記錄，有遺漏或不認(rèn)真執(zhí)行者，在月考核時(shí)給予扣分；落實(shí)手術(shù)病人報(bào)告審批制度；建立與病人及其家屬的談話制度；醫(yī)院制定并下發(fā)了《知情同意書》、《住院病員核算告知書》。

3、加強(qiáng)對病歷質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《四川省病歷書寫基本規(guī)范》。采取二級病案質(zhì)量檢查制度，多環(huán)節(jié)把關(guān)。采

取自查、終末質(zhì)控、抽查及定期復(fù)查等形式，對醫(yī)療文書書寫質(zhì)量缺陷進(jìn)行監(jiān)控，每月對病歷進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)。通過評價(jià)、反饋、改進(jìn)體系，不斷提高病歷書寫質(zhì)量?？浦魅螌Τ鲈翰v做終末質(zhì)量檢查，做到不合格病歷不出科，對不規(guī)范的病歷在院科主任會(huì)上通報(bào)，強(qiáng)化對患者醫(yī)療關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

4、加強(qiáng)人才建設(shè)，注重繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。醫(yī)院董事會(huì)從戰(zhàn)略高度重視人才建設(shè)。為加大對在職人員的培養(yǎng)，我們采取了“請進(jìn)來，走出去”的方法，多次邀請上級醫(yī)院的專家來院手術(shù)、會(huì)診病人，并選派技術(shù)骨干到縣級醫(yī)院短期進(jìn)修學(xué)習(xí)，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。與此同時(shí)，我們還加強(qiáng)對全體醫(yī)務(wù)人員的基本理論、基本知識、基本技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期舉辦醫(yī)院業(yè)務(wù)講座，定期進(jìn)行理論和技術(shù)操作考試，積極鼓勵(lì)和支持醫(yī)護(hù)人員參加各種成人學(xué)歷教育。2012年共舉辦各類講座15次，全院衛(wèi)技人員參加聽課，組織各種考試10次，考試合格率達(dá)到100%以上，使醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高。

5、制定整體護(hù)理實(shí)施方案并明確職責(zé)。對每日新入、危重、搶救、手術(shù)病人等實(shí)施嚴(yán)格的護(hù)理床頭交接班制度，加強(qiáng)晨晚間護(hù)理工作；加大護(hù)理查房和督導(dǎo)、檢查的力度，每月護(hù)理質(zhì)量檢查一次，每半年大查一次，堅(jiān)持每季度召開

護(hù)理質(zhì)量控制分析會(huì)，對督導(dǎo)、檢查出的問題及時(shí)提出并加以整改；實(shí)行行政值班查房制度，達(dá)到與科室、護(hù)士間相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的作用。

6、嚴(yán)格執(zhí)行控制院內(nèi)感染的各項(xiàng)規(guī)章制度。每月由專人對重點(diǎn)科室、部門的醫(yī)療器械、一次性材料進(jìn)行檢查，終末消毒、毀形、回收后專人負(fù)責(zé)送交鎮(zhèn)西中心衛(wèi)生院。對全體員工進(jìn)行院感知識培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)達(dá)16人次，有效地防止了院內(nèi)感染的發(fā)生。

7、加強(qiáng)重點(diǎn)科室建設(shè)。內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科是本院的重點(diǎn)科室，為加強(qiáng)重點(diǎn)科室建設(shè)，不斷創(chuàng)新與引進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，提高醫(yī)院的核心競爭力，對這些科室，醫(yī)院在人員，醫(yī)療器械配備等方面給予了大力的支持，積極打造平臺，確保他們在原有基礎(chǔ)上取得更大發(fā)展。

（五）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。

1、改造醫(yī)院。為改善居民就醫(yī)環(huán)境，保障醫(yī)療安全，2011年元月我院開始對樓房進(jìn)行維修改造，醫(yī)院門診病人的就診環(huán)境和醫(yī)護(hù)人員的辦公條件得到了很大的改變，醫(yī)院環(huán)境有了突破性的改觀，人的精神面貌也煥然一新，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

2、改進(jìn)服務(wù)流程，改善全院環(huán)境。2011年，在資金十分緊張的情況下，籌措資金對租用的樓房、庭院進(jìn)行改造，硬化庭院584平方米，營造花臺綠地100平方米。在規(guī)范科

室標(biāo)識方面，我們制作了規(guī)范、清楚、醒目的服務(wù)標(biāo)識，確保正確引導(dǎo)患者及時(shí)就診。各診區(qū)配有候診椅，方便病人等候、休息，為患者精心營造了一個(gè)方便、快捷、舒適的就醫(yī)環(huán)境。

3、多方籌資，更新設(shè)備，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。我院在醫(yī)療設(shè)備上，由于長期以來資金困難，大多陳舊、短缺，已嚴(yán)重影響到工作的正常運(yùn)行。我們院董事會(huì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過多方籌集資金，先后為醫(yī)院添置、購買了半自動(dòng)生化分析儀、全自動(dòng)尿液分析儀、血細(xì)胞分析儀、麥迪遜彩色多普勒超聲診斷儀、數(shù)字化心電圖機(jī)、電子胃鏡、腸鏡、膀胱鏡、全自動(dòng)麻醉機(jī)近數(shù)十萬元的醫(yī)療設(shè)備，添置了一輛救護(hù)車，大大改變了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備落后的現(xiàn)狀。同時(shí)，我們還派出技術(shù)骨干，外出學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，不斷拓寬醫(yī)院服務(wù)領(lǐng)域，2010年至今先后派出內(nèi)、外科人員到威遠(yuǎn)縣人民醫(yī)院、威遠(yuǎn)縣中醫(yī)院學(xué)習(xí)。院內(nèi)開展胃大部切除、膽囊摘除、子宮次全切、剖宮產(chǎn)、疝修補(bǔ)、闌尾切除手術(shù)等內(nèi)外科急癥搶救，心腦血管意外搶救治療。

（六）加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

1、增加或重新修訂《知情同意書》、《住院病院核算告知書》。為尊重患者的知情同意權(quán)和選擇權(quán)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院的具體條件，2010年以來我們增加或重新修訂了《手術(shù)同意書》、《麻醉同意書》、《輸血同意書》等

各種知情同意書，充分尊重患者的知情權(quán)、同意權(quán)和選擇權(quán)，詳細(xì)告知患者疾病診斷、治療、用藥、風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用等事項(xiàng)、切實(shí)維護(hù)患者的健康權(quán)益。

2、進(jìn)一步完善醫(yī)患溝通制度。2010年，我們制定出臺了《醫(yī)患溝通制度》、《護(hù)患溝通制度》等，教育和引導(dǎo)全院醫(yī)務(wù)人員牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，用通俗易懂的語言主動(dòng)加強(qiáng)與病人的交流，耐心向病人交待或解釋病情，傾聽患者的意見，積極主動(dòng)改進(jìn)工作。并將“醫(yī)患溝通制度”納入醫(yī)院質(zhì)量管理體系，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部定期抽查、評價(jià)、考核。

3、建立醫(yī)療事故防范預(yù)案、醫(yī)療事故內(nèi)部報(bào)告制度和醫(yī)療糾紛等級制度。依照法律和有關(guān)規(guī)定妥善處置醫(yī)患糾紛，把醫(yī)患糾紛處置納入法制化、規(guī)范化軌道，切實(shí)維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。

4、建立、完善病人投訴處理制度。在社會(huì)上公開投訴電話號碼，聘請社會(huì)監(jiān)督員，在院內(nèi)設(shè)立投訴信箱并及時(shí)受理、處理病人投訴，減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，營造良好的醫(yī)療環(huán)境，確保病人在就診、住院期間得到及時(shí)、安全、高效、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而有效融洽醫(yī)患關(guān)系。

5、著力緩解群眾“看病貴，看病難”問題。我們從規(guī)范服務(wù)收費(fèi)著手，強(qiáng)化藥品和醫(yī)療價(jià)格的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行收

費(fèi)政策，嚴(yán)格遵守合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費(fèi)。同時(shí)實(shí)行惠民措施，落實(shí)惠民醫(yī)療服務(wù)和單病種限價(jià)收費(fèi)政策，要求醫(yī)生避免不必要的重復(fù)檢查，充分為廣大患者考慮。

（七）深入推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

1、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。我院把依法治醫(yī)和以德治醫(yī)有機(jī)結(jié)合起來，大力弘揚(yáng)白求恩精神，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)開展忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的思想和職業(yè)道德教育，從主觀上教育職工，關(guān)心愛護(hù)病人，讓職工真正意識到病人是我們的衣食父母。

2、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)德制度。我們進(jìn)一步修訂、完善“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度”、“職工個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核辦法”、“藥品、醫(yī)療器械、一次性材料購銷管理制度”、“醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為守則”等符合實(shí)際、便于操作的制度和規(guī)定，形成醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核、投訴舉報(bào)、激勵(lì)和懲戒的長效機(jī)制；同時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部的《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》及四川省衛(wèi)生廳的《五嚴(yán)禁、五不準(zhǔn)》的規(guī)定，加強(qiáng)對不正之風(fēng)的專項(xiàng)治理工作等違法違紀(jì)行為的出現(xiàn)。

3、大力推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)信息公開力度，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。為增強(qiáng)患者就醫(yī)透明度，我們通過電子顯示屏及時(shí)向社會(huì)公布衛(wèi)生政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行政許可等重要事項(xiàng)和醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品及醫(yī)用耗材價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)流程，讓

患者明明白白就醫(yī)，放放心心看?。煌瑫r(shí)，還通過設(shè)立舉報(bào)箱，公布投訴電話號碼，定期收集病人和社會(huì)監(jiān)督員對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)中的意見等形式，廣泛征求社會(huì)各界的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，切實(shí)加以改進(jìn)。

三、取得的成就

在等級醫(yī)院創(chuàng)建工作的過程中，我們通過制度創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)了醫(yī)院管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)。全院的醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量都有了進(jìn)一步的提高，醫(yī)患矛盾大為減少，病人滿意度達(dá)到了95%以上；醫(yī)生責(zé)任心、病人管理水平、醫(yī)療質(zhì)量管理意識都有了明顯的增強(qiáng)，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，樹立了醫(yī)院良好的社會(huì)形象，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。2011年，全院完成業(yè)務(wù)收入308萬元，較上年增長了15.6%，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例的58%；完成門診量15600人次（平均每一門診人次醫(yī)療費(fèi)用44元），同比增長10%；完成出院1202人次（平均每一出院者住院醫(yī)療費(fèi)用1210元），同比增長10.5%；治愈好轉(zhuǎn)率96%，與上年持平；開展手術(shù)254臺，搶救48例，成功率88.9%；病人平均住院床日7天；病床使用率達(dá)83.1%；各科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，其中基礎(chǔ)護(hù)理合格率≧90%，無菌護(hù)理操作技術(shù)合格率≧97%，急救物品完好率100%，五種表格書寫合格率≧90%，全年護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為0，褥瘡發(fā)生率為0；孕產(chǎn)婦住院分娩率

100%，孕產(chǎn)婦、新生兒死亡率為0.系統(tǒng)管理率、新生兒疾病篩查率、聽力篩查、兒童系統(tǒng)管理率均達(dá)85%以上。孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢測不少于5次，產(chǎn)后訪視不少于2次；新生兒訪視不少于4次。全面實(shí)施婦女保健和婦科病篩查與治療。連續(xù)三年無醫(yī)療事故發(fā)生。

我院通過艱辛的努力取得了一定的成就，但是仍然存在一些問題：一是醫(yī)院硬件還需進(jìn)一步更新添置，手術(shù)室、供應(yīng)室建設(shè)不完全符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，業(yè)務(wù)用房還較緊張，診療水平有待進(jìn)一步提高。二是由于具備資質(zhì)醫(yī)技人員還較匱乏，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育尚要加強(qiáng)，還需要長期派專業(yè)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技能，為醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障；部分科室建設(shè)缺乏帶頭人，?？铺厣€不突出。三是由于體制、機(jī)制和人才方面的情況，我們與上級和兄弟醫(yī)院還存在較大的差距；四是內(nèi)涵建設(shè)和員工素質(zhì)方面還待進(jìn)一步提高：五是便民服務(wù)措施還不夠完善，醫(yī)院環(huán)境綠化尚不足。

回首創(chuàng)建的過程，我們充滿信心又心懷感激！感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，感謝社會(huì)各界和兄弟醫(yī)院及眾多專家的鼎力相助，感謝所有為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)的全體員工，更要感謝市、縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和專家多次蒞臨我院進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)，給我們提出了許多寶貴的意見，幫助我們理清了創(chuàng)建思路，及時(shí)地進(jìn)行了整改和完善。

經(jīng)過創(chuàng)建“一甲”醫(yī)院的過程，提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力，醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)得到了普遍的提高，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度得到了進(jìn)一步落實(shí)。我們將以此為契機(jī)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

我們期待著各位專家的評審。匯報(bào)完畢，謝謝大家！

威遠(yuǎn)民康醫(yī)院

2013 年 7月 17 日

項(xiàng)目申報(bào)工作匯報(bào) 申報(bào)工作總結(jié)篇六

申報(bào)高會(huì)工作業(yè)績匯報(bào)

xxx，男，xx年生，大學(xué)文化。2006年取得會(huì)計(jì)中級資格，2014年參加高級會(huì)計(jì)師考試成績合格。有律師、一級建造師執(zhí)業(yè)資格與中級審計(jì)師資格，2013年通過注冊會(huì)計(jì)師專業(yè)段考試。歷任上海xx經(jīng)營管理有限公司、上海xx有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理一職，現(xiàn)任上海xx有限公司集團(tuán)總部xx一職。擁有連鎖商品企業(yè)、基建工程、酒店物業(yè)等服務(wù)行業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。不同的行業(yè)工作經(jīng)歷，鍛煉了自己的能力，開闊了自己的視野，現(xiàn)將本人主要工作業(yè)績作如下匯報(bào)。

一、稅務(wù)籌劃節(jié)稅方面。將自己所學(xué)的稅務(wù)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，通過各種途徑有效降低企業(yè)稅負(fù)。①通過對業(yè)務(wù)流程的重新安排降低稅負(fù)。例如集團(tuán)下屬一房產(chǎn)租賃企業(yè)多年來一直代收代付租賃客戶水電煤等費(fèi)用，并按收繳金額全額繳交營業(yè)稅。我在檢查中發(fā)現(xiàn)后安排集團(tuán)下屬另一家物業(yè)企業(yè)承擔(dān)該大樓物業(yè)工作并代收代付上述能源費(fèi)，使得該部分代收代付的能源費(fèi)享受物業(yè)企業(yè)差額征收營業(yè)稅的待遇，僅此一項(xiàng)每年節(jié)稅37.2萬元。②通過事前合理規(guī)劃降低稅負(fù)。在自己擔(dān)任某基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人期間，在項(xiàng)目施工前就進(jìn)行了稅務(wù)規(guī)劃，將部分裝修材料及設(shè)備的采購形式在招標(biāo)文件中做了事前約定，采用“甲供料”形式，節(jié)約了這部分營業(yè)稅金支出；在對某辦公樓項(xiàng)目進(jìn)行成本核算時(shí)，嚴(yán)格細(xì)分成本對象，對戶外建筑物（綠化、道路、圍墻等）進(jìn)行單獨(dú)核算，不與辦公樓造價(jià)合并混同，節(jié)約了這部分建筑物今后企業(yè)房產(chǎn)稅的支出。③在下屬企業(yè)與稅務(wù)行政機(jī)關(guān)發(fā)生納稅爭議時(shí)發(fā)揮參謀顧問作用。14年一家下屬企業(yè)因房東違約解除租賃合同，收到違約金補(bǔ)償款137萬元。稅務(wù)檢查人員檢查時(shí)提出該筆違約金應(yīng)視同價(jià)外收入補(bǔ)繳營業(yè)稅7萬余元。收到下屬企業(yè)報(bào)告后，自己積極溝通協(xié)調(diào)，收集出示相關(guān)資料證據(jù)，最終說服稅務(wù)人員收回補(bǔ)繳稅金的要求。當(dāng)然在處理類似爭議時(shí)自己并不是一味偏袒下屬企業(yè)。例如14年稅務(wù)機(jī)關(guān)就下屬一家酒店的費(fèi)用開支提出補(bǔ)稅要求。自己認(rèn)為稅務(wù)機(jī)關(guān)此決定有理有據(jù)，反過來幫助稅務(wù)機(jī)關(guān)做好下屬酒店解釋溝通工作。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)方面，自己主要負(fù)責(zé)并參與下列幾個(gè)方面工作①會(huì)計(jì)制度建設(shè)。2003年受上級公司委派，自己出任新設(shè)立的xx鎖經(jīng)營公司財(cái)務(wù)經(jīng)理一職。針對該企業(yè)既有植物商品買賣又有綠化布置、咖啡簡餐混業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，自己著手制定了公司財(cái)務(wù)管理制度、成本核算制度、存貨管理制度等系列制度，將公司財(cái)務(wù)工作帶入正軌；自己不僅參與任職企業(yè)的制度建設(shè)，同時(shí)還參與下屬企業(yè)的制度建設(shè)活動(dòng)。xx集團(tuán)下屬大多企業(yè)的業(yè)務(wù)以商品流通、服務(wù)為主，少部分企業(yè)有制造業(yè)務(wù)與基建業(yè)務(wù)，而自己的崗位經(jīng)歷基本涵蓋了上述范圍。因此當(dāng)有下屬企業(yè)報(bào)送本企業(yè)財(cái)務(wù)制度時(shí)，自己能結(jié)合過往從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對制度提出修改完善建議。例如今年就對下屬xx集團(tuán)上報(bào)的xx項(xiàng)財(cái)務(wù)制度逐一審核，提出部分修改建議并附有相關(guān)財(cái)稅機(jī)關(guān)發(fā)布的法規(guī)文號方便其檢索，由于建議中肯，依據(jù)充分，受到下屬企業(yè)的采納。②會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化工作。在擔(dān)任xx公司財(cái)審部經(jīng)理期間，狠抓系統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)檔案的規(guī)范管理工作。由于工作出色，下屬一家酒店會(huì)計(jì)檔案工作被集團(tuán)列為樣板企業(yè)推廣。③xx企業(yè)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一工作。由于集團(tuán)下屬部分xx企業(yè)系通過購并取得，成本核算沿用當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)辦法，給集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析與決策工作帶來影響。因此今年2月啟動(dòng)了對下屬xx企業(yè)的成本核算統(tǒng)一工作。目前方案的編制與前期調(diào)研工作已完成，整個(gè)項(xiàng)目正結(jié)合使用金蝶核算系統(tǒng)進(jìn)行集中線上核算同步推進(jìn)中。

三、降本增效管理工作方面。充分利用各種財(cái)務(wù)管理工具及政策制度，抓管理促效益。由于管理得當(dāng)，在任職xx公司財(cái)審部經(jīng)理期間，2家長期虧損企業(yè)成功扭虧，下屬7家子公司均實(shí)現(xiàn)盈利。舉例如下①在編制企業(yè)費(fèi)用預(yù)算時(shí)，對費(fèi)用核算項(xiàng)目分期分批采用零基預(yù)算的辦法，隔段時(shí)間重新審視費(fèi)用開支的合理性與降本的可能性。例如對公司寬帶費(fèi)用就實(shí)行零基預(yù)算辦法，每年對照電信企業(yè)最新的優(yōu)惠套餐資費(fèi)，編制年度費(fèi)用預(yù)算。14年僅寬帶費(fèi)一項(xiàng)就從從年24000元降至8880元，降幅63%。②對下屬一家承擔(dān)集團(tuán)再就業(yè)人員托管功能的企業(yè)，指導(dǎo)其充分利用國家給予的小微企業(yè)優(yōu)惠政策，拓展收入來源，14年一舉扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)盈利26萬元，改變了過去依賴上級撥款的現(xiàn)狀，初步形成自身的造血機(jī)能。③在工程建設(shè)方面，更是發(fā)揮懂工程的優(yōu)勢，有效控制費(fèi)用支出。例如在某工程給排水施工時(shí)，力排眾議，對施工單位提出的紅線內(nèi)外一律套用《公用管線定額》的要求予以明確拒絕，強(qiáng)調(diào)紅線內(nèi)只能套《上海建筑安裝2000》定額，僅此一項(xiàng)就為工程節(jié)約近70萬元。又如在某工程電子圍欄施工項(xiàng)目中，針對施工單位上報(bào)的48000元造價(jià)，自己身先士卒，頂著烈日去現(xiàn)場拉皮尺與施工單位對工作量，最終審定造價(jià)8300元，核減39700元，核減率82%。

四、財(cái)務(wù)分析管理方面?，F(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作要求已經(jīng)從簡單的記賬報(bào)賬向更高的管理會(huì)計(jì)靠攏。因此運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具為企業(yè)項(xiàng)目投資、生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策也是一名財(cái)務(wù)經(jīng)理價(jià)值的體現(xiàn)。近幾年自己主要開展完成下面幾項(xiàng)工作①編制完成xx改造項(xiàng)目報(bào)告建議書，對該項(xiàng)目未來現(xiàn)金流、項(xiàng)目回收期、投資報(bào)酬率等做了詳盡的測算，為集團(tuán)該項(xiàng)目投資決策提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。②完成xx公司下屬7家企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入與成本費(fèi)用相關(guān)系數(shù)的測算，為企業(yè)降低成本指明方向，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。例如在測算中發(fā)現(xiàn)，下屬一家酒店的客房收入與員工工作餐費(fèi)用開支相關(guān)系數(shù)高達(dá)0.55，呈中度相關(guān)特性，明顯違反常理。經(jīng)仔細(xì)分析向酒店財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人指出后，酒店財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人承認(rèn)將部分發(fā)放的員工津貼違規(guī)計(jì)入員工工作餐核算的事實(shí)；又譬如測算中發(fā)現(xiàn)一酒店的修理費(fèi)開支與客房收入相關(guān)系數(shù)高達(dá)0.89，呈強(qiáng)相關(guān)性特征。調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，系酒店裝修施工質(zhì)量缺陷所致。因此及時(shí)對其進(jìn)行了整改，消除這一費(fèi)用開支“黑洞”。③每季度對下屬企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，通過測算資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)并結(jié)合年初預(yù)算，對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行仔細(xì)剖析，揭示需要關(guān)注的問題，為企業(yè)健康發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐。

五、內(nèi)控制度的執(zhí)行與監(jiān)督方面。工作實(shí)踐中我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)或多或少都有相應(yīng)的內(nèi)控制度來防御來自企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但在執(zhí)行中往往就會(huì)變形與走樣，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)與損失。因此歷來我都比較關(guān)注內(nèi)控制度監(jiān)督與執(zhí)行工作，并取得一定的效果。①一次在對下屬企業(yè)的配電房改造項(xiàng)目內(nèi)控執(zhí)行情況跟蹤檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)并未嚴(yán)格按照內(nèi)控制度要求采用正確的招標(biāo)方式，本應(yīng)采用公開招標(biāo)方式的改成了采用邀請招標(biāo)方式，并且缺乏對投標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)場考察報(bào)告。自己第一時(shí)間叫停該項(xiàng)目實(shí)施并向上級匯報(bào)。之后根據(jù)內(nèi)控制度要求，重新展開新一輪的招投標(biāo)工作，實(shí)施效果明顯，中標(biāo)價(jià)從第一輪的260萬元下降至200萬元，節(jié)約造價(jià)60萬元，相關(guān)責(zé)任人也受到不同程度的處分。并乘熱打鐵在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)開展“自查自糾”的活動(dòng)，使得廣大員工牢牢樹立起“照章辦事，不踩制度紅線”的觀念。②在監(jiān)督別人的同時(shí)，自己也嚴(yán)格按照內(nèi)控制度要求辦事。絕不因?yàn)閷Ψ降穆殑?wù)背景高低而進(jìn)行選擇性執(zhí)行。例如在一次裝修工程收尾階段，上級領(lǐng)導(dǎo)來工地視察，不太滿意現(xiàn)有的辦公室裝修風(fēng)格，提出更換裝修風(fēng)格的要求?？紤]到該項(xiàng)變更涉及金額較大并影響工期，屬于重大事件，符合“三重一大”決策事項(xiàng)范圍，不能因?yàn)槟澄活I(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好而輕易變動(dòng)。因此我頂住壓力，要求造價(jià)監(jiān)理出具此項(xiàng)變動(dòng)對造價(jià)與工期的影響報(bào)告，通過合適途徑上交上級領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議列為集體討論事項(xiàng)，使得該事項(xiàng)得以圓滿解決，避免無謂的變更。

六、營運(yùn)資本管理方面。個(gè)人認(rèn)為，隨著市場競爭的加劇與互聯(lián)網(wǎng)電商等新商業(yè)模式的崛起對原有渠道的沖擊，營運(yùn)資本的管理得當(dāng)與否對企業(yè)生存的影響正日益加大。因此自己大部分的時(shí)間被用于企業(yè)營運(yùn)資本管理，也在這方面取得了一定的成效。①存貨管理。在xx花卉公司任職期間，針對公司經(jīng)營的植物商品進(jìn)行分類管理并制定不同的采購計(jì)劃。對蝴蝶蘭等高檔花卉，針對其節(jié)假日（春節(jié)等）消費(fèi)強(qiáng)但價(jià)格高的特性，采用“按需采購，快進(jìn)快出”采購模式，避免流動(dòng)資金被擱置在此類存貨上，同時(shí)減少花卉敗謝后的損失；對生命力強(qiáng)但單價(jià)低且季節(jié)消費(fèi)較均勻的綠植，采用測算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨量的方式分批分期合理采購，降低其存貨總成本；在工程項(xiàng)目上，面對動(dòng)輒上百萬的材料設(shè)備，更是結(jié)合施 工進(jìn)度與材料設(shè)備價(jià)格走向趨勢，科學(xué)預(yù)測最佳存貨采購時(shí)機(jī)。例如2010年某工程因?yàn)槭啦?huì)召開而被市政府要求停工，自己預(yù)測到世博會(huì)結(jié)束后，一大批工地會(huì)同時(shí)復(fù)工，鋼筋、玻璃幕墻等材料可能會(huì)短期漲價(jià)，因此通知總包施工單位預(yù)先采購了一批，回避了價(jià)格上漲損失，降低工程造價(jià)。②應(yīng)收賬款管理。在xx公司期間，自己與業(yè)務(wù)部門緊密合作，針對不同的客戶分別授信，有效的做到了既提高銷售又降低風(fēng)險(xiǎn)。例如針對機(jī)關(guān)、事業(yè)、金融保險(xiǎn)等資信較好的單位，采取先發(fā)貨后收款的銷售方式。對個(gè)人、初次合作的客戶則收取全額貨款發(fā)貨的方式，其他客戶按授信額度收取不同比例的預(yù)付款，并定期對客戶信用額度進(jìn)行評估與調(diào)整，由于控制得當(dāng)，任職期間花卉公司沒有發(fā)生一起應(yīng)收賬款壞賬損失。③現(xiàn)金管理。在xx公司任職期間，針對下屬酒店、商鋪?zhàn)赓U公司等現(xiàn)金流量充沛等特點(diǎn)，合理規(guī)劃，利用各類現(xiàn)金管理工具，例如各類銀行的理財(cái)產(chǎn)品、協(xié)定存款利率等，在滿足企業(yè)現(xiàn)金需求的前提下，對流動(dòng)現(xiàn)金實(shí)施主動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)資金效用最大化。

七、人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)方面。我是從機(jī)械工程行業(yè)轉(zhuǎn)行到的會(huì)計(jì)行業(yè)，當(dāng)初帶我的師傅也是手把手從最基礎(chǔ)的填制憑證開始領(lǐng)我入門。我喜歡這種“師徒帶教，薪火相傳”的方式，因此在各單位任職期間，一直把人才培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)視為自己最重要的工作任務(wù)之一。在培養(yǎng)理念方面，我秉持二個(gè)理念“以身作則”“授人以漁”。①“以身作則”。會(huì)計(jì)是一個(gè)需要不斷將自己知識清零的行業(yè)。新的準(zhǔn)則、新的稅法出臺，以及隨著你對企業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)督范圍的不斷擴(kuò)大，你需要不斷地學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)及其他相關(guān)知識。學(xué)習(xí)過程是枯燥的，因此自己帶頭表率，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參加各類教育培訓(xùn)及資格考試，并將部門經(jīng)費(fèi)用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)員。在xx任職期間，更是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)斬獲集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)知識競賽團(tuán)體第一名的好成績，在財(cái)務(wù)部樹立了“你追我趕，爭先爭優(yōu)”的學(xué)習(xí)氛圍。②“授人以漁”。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)創(chuàng)造性發(fā)揮的工作?！八烙浻脖?，生搬硬套”無法解決實(shí)務(wù)中不斷出現(xiàn)的新情況。就好比稅務(wù)籌劃，你必須精通稅法的原理，才能籌劃出一個(gè)完美的方案，否則就可能陷入“偷漏稅”的泥潭。因此工作中員工遇到問題前來詢問，我從不輕易給出答案，鼓勵(lì)員工自己通過思考尋找答案，培養(yǎng)員工自己獨(dú)立思考解決問題的能力。由于方法得當(dāng)，近幾年自己培養(yǎng)的部分員工也逐漸走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，獨(dú)擋一面，成為企業(yè)的中流砥柱。自己不僅僅是在任職過的企業(yè)開展培訓(xùn)，并且多次受集團(tuán)人力資源部邀請，參與對整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，為整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升貢獻(xiàn)自己一份力量。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。此次有幸有資格參加高級會(huì)計(jì)師的評審，最主要的就是要感謝任職過的公司給予我的工作機(jī)會(huì)與經(jīng)歷。因此我將把此次高會(huì)評審視為職業(yè)生涯的一個(gè)里程碑事件，并在今后工作中鞭策自己加倍努力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己綿薄之力。