在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

基層員工對公司的意見和建議篇一

建議人姓名：柳燕青

所在部門：營運部

所在崗位：保費崗/單證崗

建議部門：總公司保費部

建議議題 ：關于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓的建議

問題及影響描述：

總公司保費部在續(xù)期組織架構上已明確設置，各職能部門也已規(guī)范，但是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質和技能，建立團隊核心力。

建議方案：建議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓，做個系統(tǒng)的培訓規(guī)劃：

1. 優(yōu)秀機構續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面;

2. 視頻培訓，以ppt或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓;

3. 專題學習，比如績優(yōu)分享、工作內容及方案宣導等工作。

審批：

結果 承辦部門：

緊急/重要程度：

承辦期限： 天

建議部門回復意見 ：

備注：

基層員工對公司的意見和建議篇二

作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;

對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。

有創(chuàng)新的意識，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。

基層員工對公司的意見和建議篇三

在這個市場競爭非常激烈的時代，一個公司能夠長久的存活著，需要老板跟員工共同努力的去維持，而維持的同時，我們還需要去創(chuàng)造更好的市場占有力，在競爭愈加強烈的市場中，需要不斷發(fā)覺，不斷創(chuàng)新，努力尋求。進入公司，就給了我們一個去學習、去創(chuàng)新的機會，讓我們在不斷的學習中，提高自我能力。

從應聘面試到工作的一個多月的時間里，我發(fā)現(xiàn)公司的各方面管理有條不紊，老員工做事一絲不茍，非常值得我們去學習，

有一個和藹可親、關心員工、尊重員工的好老板，我感到很幸運，也使我對已后的工作非常有信心。

當我應聘之后，就回了家，面試時因為我不在，公司幾次打電話通知我回來，公司領導和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我非常感動。

我在實習期間，發(fā)現(xiàn)每個員工工作非常認真，對顧客服務態(tài)度良好，這是一種好的做風，值得我學習。為了使公司的事業(yè)更好的發(fā)展，我給領導和公司提出如下見意：

一、公司的管理要做到人性化，領導繼續(xù)關心員工，了解每個人的情況，及時解決員工工作生活上的問題。使我們都感到自己是公司大家庭的成員，心情愉快的行進工作。

二、員工的素質必須進一步的提高，經常進行業(yè)務學習以老帶新，使我們更熟練的掌握業(yè)務，必要時組織外出學習。

三、誠信為本，是事業(yè)發(fā)展的墊腳石，我們所有員工在今后的工作中對顧客做到態(tài)度和藹，笑臉相迎，不欺騙顧客。

四、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到一視同仁，對于工作表現(xiàn)突出的予以表揚和鼓勵，表現(xiàn)差的進行批評和幫助。創(chuàng)造人人爭先進的氛圍。

以上幾點建議有不妥之處請領導批評指正

基層員工對公司的意見和建議篇四

為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

一 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;

二 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

三 繼續(xù)完善和貫徹iso9000質量體系，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。

5、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

基層員工對公司的意見和建議篇五

一、健全激勵體系

激勵是一種管理手段，同時也應該是個過程。在公司發(fā)展過程中，激勵很重要。通過一定的獎勵，對員工參與公司發(fā)展并提出建議的行為給予肯定，將大大激發(fā)員工廣泛參與公司發(fā)展提出建議的積極性，對于積極參與公司發(fā)展提出建議的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應該肯定他們的“成績”。

二、關于公司會議的建議

公司的會議主要分為以下幾種：

1、公司例會

公司例會主要是近期的各部門工作匯報，盡量簡明扼要以節(jié)省工作時間。

2、省平臺介紹會議

省平臺匯報，需安排專人負責，避免臨時安排別人講解。

3、項目討論會

項目討論會做到事先可控，做好會議前計劃，在會議結束后要形成會議結果。如果需要多次開會討論，每次會議要形成階段性成果并確定下次會議的日期和參會人員。三、關于增強員工歸屬感的建議

解決員工歸屬感，培養(yǎng)員工的忠誠度，從以下幾個方面考慮：

1、從企業(yè)制度上

企業(yè)制度要讓員工都明白自已的權利和義務，知道自已在問題出現(xiàn)后可能承擔的責任。

2、從福利待遇上

物質需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在這個基礎之上的。福利待遇對內要有激勵性，對外要有競爭性。

3、從事業(yè)上

為員工描述美好的，卻又能達到的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實際可量化的東西。當然企業(yè)的管理層要為企業(yè)的愿景需充滿激情，并帶領員工共同努力。

4、做好員工離職管理

做好離職面談，別讓他們成為企業(yè)的敵人，應該努力讓他們成為企業(yè)的宣傳者、客戶，這些人如果回流，將更加增強員工的歸屬感。

基層員工對公司的意見和建議篇六

新員工最好別急著向公司提建議，雖然你的出發(fā)點比較好，但是公司的運營情況，人際關系你都不了解，如果盲目的向公司提建議，公司的領導雖然表面上會夸獎你但心里會說你好表現(xiàn)，你應該靜下心來，好好的跟著公司的師傅好好學習，逐漸的摸清公司的運營思路和人際關系，到那時你說的話絕對不是空話了，而是有建設意義的話，相信你能明白我說的話，因為我是過來人，也給公司提過建議，可隨著對公司的了解發(fā)現(xiàn)自己說的根本就不對，一句話，存在的就是有道理的！

1對公司及項目管理有什么意見或建議？

1）現(xiàn)在不是很清楚我們最終在天府學院發(fā)布的版本是啥樣子，但是感覺現(xiàn)在我們鋪的功能太多，是不是可以討論一下，我們該最終發(fā)布哪些功能，個人覺得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開發(fā)人員也可以集中精力。

你的觀點很正確，謝謝你的提醒，在這個問題上后期會加強。

2）多關心一下最底層的員工。

我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法，如果我沒理解錯的話，我想你想表達的應該是公司要多關心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工，這是一個永遠要堅持的事情，如果原來做的不夠，現(xiàn)在需要做的更好，并且要落實到行動上，謝謝你的提醒。

3）對項目的總體進度沒有一個了解與認識，對項目階段計劃或者本周計劃不太清楚，只是組長安排什么做什么，技術組提出什么就修改什么

兩個方面，一方面項目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動了解，對于第一方面已提醒相關管理人員在后期工作中作出改進。

4）管理太過仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。

還是那句話，人要有情，管理不能多情。對于人性化管理的認識還需加強，仁慈與人性化管理沒有本質的聯(lián)系，它是兩個不同層面的東西，放到一起說明你對人性化管理的理解還不深，請有空看一下進門右側的白板。

5）我不知道技術組對項目整體計劃清不清楚，至少我個人對項目的計劃不了解——每次技術組與美工組開小會談本周計劃時，都只有組長參加，我們都是由組長來安排工作，對其它我們一無所知——組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質量如何——

謝謝你的建議，是否要全部人員參加會議可能要根據(jù)不同情況有不同的做法，但如果只是組長參加會議，組長就必須向組員傳達會議的議項，如果這一點沒做到要追究組長的責任。另外，我建議你自己也應主動向組長了解相關內容。

6）在項目攻關階段需要團隊成員的奉獻精神，但目前高強度的工作壓力，頻繁的加班不能作為長期的習慣，更不能讓成員感覺晚上或周末沒來加班就有某種愧疚感，在項目最困難階段，我們應該相信團隊成員會將項目當成自己的事業(yè)那樣來對待的，因此，是否頻繁加班可以作為考察成員貢獻度的一個指標，但不能作為基本考核的項目，更不應該以此而提高對成員的考核標準，項目經理需考慮。

加班分補償性加班和額外性加班，不能一概而論，尤其作為管理者來說。

如果公司在某一時間段要求大家加班，一定是公司不得已而作出的決定，希望大家理解。

加班與責任心和貢獻度有聯(lián)系，但不成正比。對于加班這個問題公司的態(tài)度是“既不提倡也不否定”。

公司提倡的是責任心，如何來體現(xiàn)責任心，不同的人有不同的表現(xiàn)方式，誰都不可否認努力工作是責任心的一種表現(xiàn)形式，如果有其它更好的表現(xiàn)形式，或用結果來體現(xiàn)則更好。

對某一項目具體工作來說，結果和過程都重要，但結果第一位，過程第二位。

7）并不是把所有身懷絕技的士兵湊在一起，就能打勝仗，有一個好的決策者，領導者，協(xié)調者，也是很重要的

說的非常對，希望每一個管理者都能認識到這一點，更重要的是能做好這一點。另外，一定要多在過程中去反思和體會什么是領導、什么是協(xié)調。

8）明確目標和進度后，應強調進度監(jiān)控。

你提到了一個非常重要的問題，謝謝你！其實這個問題在口頭上已強調了很多次了，后期會在落實上一步步加強。

2哪些方面遇到了困難和障礙？需要哪些相應的調整和支持？

9）目前技術開發(fā)進行一個半月時間，可能個別成員出現(xiàn)疲憊、浮躁等現(xiàn)象，需要一些引導。

引導這個詞說得很好。同時，要注意引導與讓步是有區(qū)別的，對于現(xiàn)象要找原因，分析根源、并做出有效行動。

10）最先開始的時候，技術上的困難可能多點，隨著項目的進行，個人覺得在個模塊的交互上有些問題，基本上還是各個小組，各做各自的。我個人感覺這個好象一直是公司開發(fā)模式上需要加強和改進的地方

提得很好，目前正在改進，請項目管理者在過程中學習。

11）困難的應該是在項目中我們的頁面展示層始終都有很多不如意的地方，可能除了美工的設計以為，我們自己還需要更多的去考慮頁面的美觀和實用性。不然頁面數(shù)據(jù)提供的再多，不美觀也不能清楚的表達出數(shù)據(jù)的有用性

同意，但兩者是一個有效體，光強調美觀也沒用，美是由內及外的，皮膚漂亮的女生一般新陳代謝功能也很好，外部再化點妝，就可以殺人于千里之外了。

3為了完成目標，還需要哪些人采取哪些行動來支持項目及各成員的工作？

12）工作效率不是依靠盲目的壓任務就能提高的，提升成員的綜合能力和技能才是正道。

我倒認為提升成員價值觀層面的東西如精神、思維方式、心態(tài)是第一位的，讓每個人都能感受到工作的快樂。提升成員的綜合能力和技能是具體操作層面的，也很重要。

請注意“有效”與“效率”兩個方面。

4對新進員工的意見或建議？

13）既然是新員工，就要充滿激情，用飽滿的精神狀態(tài)來讓老員工認可你，團隊的開發(fā)和包容力只是輔助力量，真正的動力還是你自己。

不能只提要求，團隊要在“拉”和“推”兩方面施以外力，激活其內力。

14）哪些方面的工作進展得好？

好象沒有哪方面進展的好，雖然經常加班，按時完成任務，不脫工，但是好象身心確實也很疲乏，體力精神上有些跟不上，可能跟年齡有關系？不太清楚——

感受不到快樂的人，連一天吃三頓飯都會覺得累。兩個層面--意識和行為都要注重，才會從根本上解決這一問題，不能簡單的割裂和孤立的看問題，這要會讓你走到死胡同，中西醫(yī)要結合。

5其它：

15）辦公室灰塵太大了，有必要每周打掃清潔，還有，隋老抽煙抽的太厲害了——弄的空氣質量很差，弄的空氣很干燥——對人的精神和皮膚傷害很大——

首先，對我的行為表示誠心的道歉，以后會提醒自己多加注意。至于辦公室要打掃清潔，首先要立足于自力更生，隨手做的一些事情可以自己做。

16）對于前面打分自評，感覺還不錯，但是對最后的一些提問就感覺在完成家庭作業(yè)一樣；是否可以考慮刪除，但是最后一項“其他建議”可以保留。呵呵，個人建議。