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主管崗位職責(zé)和要求篇一

1、管理車間，在車間內(nèi)貫徹執(zhí)行售后服務(wù)策略；

2、合理安排車間內(nèi)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，控制車間服務(wù)流程，并確保服務(wù)核心流程得以有效執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)車間的環(huán)境管理，落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)境檢查和措施； 4、協(xié)助服務(wù)經(jīng)理處理批量質(zhì)量問(wèn)題；

5、本部門員工的績(jī)效評(píng)估、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃及激勵(lì)措施； 6、了解當(dāng)?shù)氐钠囆蘩碥囬g和用戶需求動(dòng)態(tài)。崗位要求：

1、高中以上文化程度；

2、汽車修理中級(jí)證書(shū)及汽車維修經(jīng)驗(yàn)3年以上； 3、具有處理協(xié)調(diào)與用戶、職工間的矛盾能力； 4、具有一定售后工作管理能力； 5、具有駕駛能力。

舉升設(shè)備安全操作要求

1、使用前應(yīng)清除舉升機(jī)附近妨礙作業(yè)的器具及雜物，并檢查操作手柄、安全保障裝置等是否正常。

2、待升舉的車輛駛?cè)牒螅瑧?yīng)將舉升機(jī)支撐架塊調(diào)整移動(dòng)對(duì)正該型車輛規(guī)定的可承力部位，支撐時(shí)應(yīng)保持車輛的相對(duì)平衡后才能按上升按鈕。

1 / 7 3、舉升機(jī)應(yīng)由一個(gè)人操作，升、降前都應(yīng)向在場(chǎng)人員發(fā)出信號(hào)，升舉時(shí)人員應(yīng)離開(kāi)車輛，升舉到需要的高度時(shí)，必須插入保險(xiǎn)銷，確認(rèn)安全可靠后才可開(kāi)始車底作業(yè)。4、有人作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁升降舉升機(jī)。

5、作業(yè)完畢應(yīng)切斷電源，清除雜物，打掃舉升機(jī)周圍場(chǎng)地，以保持整潔。 6、應(yīng)定期對(duì)舉升機(jī)進(jìn)行檢查和維修保養(yǎng)，始舉升機(jī)始終保持良好的技術(shù)性能。

7、嚴(yán)格執(zhí)行限載規(guī)定，發(fā)現(xiàn)舉升機(jī)有異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車，派專職修理人員排除故障。

機(jī)動(dòng)車維修質(zhì)量保證期

1、汽車和危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛整車修理或總成修理質(zhì)量保證期為車輛行駛20000公里或100日。

2、二級(jí)維護(hù)質(zhì)量保證期為車輛行駛5000公里或30日。

2 / 7 3、一級(jí)維護(hù)、小修及專項(xiàng)修理質(zhì)量保證期為車輛行駛2000公里或10日。

4、其他機(jī)動(dòng)車整車修理或者總成修理質(zhì)量保證期為6000公里或者60日：維護(hù)、小維及專項(xiàng)修理質(zhì)量保證期為機(jī)動(dòng)車行駛700公里或者7日。

5、質(zhì)量保證期中行駛里程和日期指標(biāo)，以先達(dá)到者為準(zhǔn)。機(jī)動(dòng)車維修質(zhì)量保證期，從維修竣工出廠之日起計(jì)算。

首席機(jī)電工

首席鈑金工

首席油漆工職責(zé)及資質(zhì)要求

主要職責(zé)：

1、正確地分配任務(wù)訂單；

2、嚴(yán)格按照操作規(guī)范和工藝流程對(duì)客戶的車輛進(jìn)行快速、正確的修理，并進(jìn)行總的檢查； 3、在進(jìn)行故障診斷和從事較難的修理時(shí)，幫助其他機(jī)電工（鈑金工、油漆工）；協(xié)助車間主管對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、崗位調(diào)整、制定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃及激勵(lì)措施。

主要資質(zhì)要求：

1、中等技、職校畢業(yè)生； 2、五年以上維修經(jīng)歷、高級(jí)技工； 3、具有駕駛能力； 4、須經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)合格。

安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

為預(yù)防重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，完善應(yīng)急管理機(jī)制，迅速有效的控制可能發(fā)生的事故，保

3 / 7 護(hù)員工人身和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，本著預(yù)防與應(yīng)急并重的原則，制定本應(yīng)急預(yù)案： 一、建立火災(zāi)、工傷事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

（1）、組織制定和單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）保證本單位安全全年生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。（3）組織安全檢查，及時(shí)消除安全事故隱患。（4）組織制定并實(shí)施安全事故應(yīng)急預(yù)案。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)急救的指揮工作。（6）及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

三、

（1）建立健全各種規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。（2）定期進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育。（3）車間庫(kù)房加強(qiáng)通風(fēng)，完善避雷措施。（4）采取便捷有效的消防、治安報(bào)警措施。（5）保證消防設(shè)備、設(shè)施、器材的有效使用。（6）定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，熟悉各種應(yīng)急技術(shù)。

（7）定期組織應(yīng)急處置技術(shù)演練，應(yīng)急綜合演練每半年不少1次。四、應(yīng)急處置方案

（1）發(fā)揮火情，現(xiàn)場(chǎng)工作人員立即采取措施處理防止火勢(shì)蔓延并立即向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。（2）現(xiàn)場(chǎng)工作人員按照應(yīng)急預(yù)案處置程序采用適當(dāng)?shù)南榔鞑倪M(jìn)行補(bǔ)救。（3）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)根據(jù)事故報(bào)告，立即現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)。

（4）領(lǐng)導(dǎo)小組成員組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，并將需要救治傷員立即送往醫(yī)院。（5）領(lǐng)導(dǎo)小組成員視情況撥打119火警電話求救，并到明顯位置引導(dǎo)消防車。（6）撲救人員要注意安全。

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質(zhì)量管理制度

根據(jù)國(guó)家對(duì)機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)管理制度的有關(guān)要求，為提高服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量信譽(yù)考核做好機(jī)動(dòng)車維修檔案管理工作，特制定以下檔案管理制度； 1、員工檔案的管理。

建立員工的檔案信息，和用工協(xié)議的檔案管理。2、維修車輛資料的管理

對(duì)進(jìn)場(chǎng)維修的車輛進(jìn)行入廠，派工單、維修單、配件清單、竣工質(zhì)量檢驗(yàn)單建立專門的檔案管理。

3、一車一檔的管理

對(duì)進(jìn)廠維修竣工的車輛建立一車一檔案管理制度包括：進(jìn)廠檢驗(yàn)單，員工派修單、配件清單、維修合同、竣工合格證、結(jié)算發(fā)票復(fù)印件。

質(zhì)量管理制度

為了提高車輛的維修質(zhì)量，加強(qiáng)全廠職工的質(zhì)量意識(shí)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，特制定如下制度：

1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

本廠成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，有分管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，具體質(zhì)量管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)。2、質(zhì)量機(jī)構(gòu)責(zé)任

全面負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量維修管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)主管部門有關(guān)《汽車維護(hù)工藝規(guī)范》、《汽車維修出廠技術(shù)條件》、交通部《汽車維修質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行有關(guān)汽車維修質(zhì)量的規(guī)章制度，確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)全廠維修車輛進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、對(duì)維修技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出整改方案。

（1）建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理工作保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，進(jìn)行質(zhì)量分析。

5 / 7（2）收集保管汽車維修技術(shù)資料及工藝文件，確保完整有效，及時(shí)更新。（3）制定維修工藝和操作規(guī)程。（4）負(fù)責(zé)車輛檔案管理工作。（5）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量工作。（6）負(fù)責(zé)設(shè)備管理維修工作。

（7）負(fù)責(zé)汽車的檢驗(yàn)工作，提高汽車維修質(zhì)量。（8）負(fù)責(zé)質(zhì)量糾紛和質(zhì)量分析工作。

3、對(duì)維修車輛一律進(jìn)行三級(jí)檢驗(yàn)，嚴(yán)格進(jìn)行汽車維修前的檢查、竣工檢驗(yàn)、嚴(yán)格執(zhí)行竣工出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)出廠，認(rèn)真執(zhí)行汽車維修質(zhì)量的檢查監(jiān)督制度。 4、材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)嚴(yán)把配料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做好配件的入庫(kù)驗(yàn)收工作。5、嚴(yán)禁透漏工作項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即嚴(yán)肅處理。6、努力使返修率降至到零。

機(jī)電工

鈑金工 油漆工職責(zé)及崗位要求 主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格按照操作規(guī)范和工藝流暢對(duì)用戶的車輛進(jìn)行快速、正確的處理，并推行總的檢查； 2、觀察產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)； 3、完成車間內(nèi)規(guī)定的其它任務(wù)。

崗位要求：

1、中等技、職校畢業(yè)生；

6 / 7 2、三年以上維修經(jīng)歷、中級(jí)技工； 3、具有駕駛能力； 4、須經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)合格。

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主管崗位職責(zé)和要求篇二

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)、崗位要求

一、崗位職責(zé)

1、按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

2、必須憑發(fā)貨單發(fā)貨，白條不能發(fā)貨。進(jìn)貨、出貨必須及時(shí)做好記錄。3、堅(jiān)持各種產(chǎn)品分類分框放置，做到整齊、安全、便拿，節(jié)約時(shí)間。

4、采購(gòu)副產(chǎn)品提前填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，報(bào)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，再進(jìn)行采購(gòu)，產(chǎn)品要做到先進(jìn)先出，后進(jìn)后出。保證貨源充足，不得耽誤生產(chǎn)。

5、工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，注意防火、防盜、防水安全，做好工作區(qū)域內(nèi)的 清潔衛(wèi)生。

6、態(tài)度和藹，對(duì)客戶所提的問(wèn)題應(yīng)耐心解答。

7、庫(kù)房貨物堅(jiān)持每日盤存一次，做到帳實(shí)相符，心中有數(shù)。 8、隨時(shí)提供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所須報(bào)表，并確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

9、自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退、不曠工，有事必須請(qǐng)假，做遵章

守紀(jì)的文明員工。

10、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；。

11、嚴(yán)格控制和把好質(zhì)量關(guān)。

12、根據(jù)公司要求，合理組織人員及產(chǎn)品的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

13、做好本充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作；職工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

14、指導(dǎo)生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5s”管理工作；

15、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處； 16、做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。二、崗位要求

1、具有初中以上文化程度，從事本工作一年以上； 2、熟悉所從事本工作的相關(guān)知識(shí)，具有一定的工作能力；

3、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、危機(jī)感和憂患意識(shí)，個(gè)人與公司榮辱與共； 4、熟悉生產(chǎn)管理工作程序；

主管崗位職責(zé)和要求篇三

崗位流程

09:30-09:40：參加晨會(huì)。

09:40-09:45：配合廚師長(zhǎng)分配工作。

09:45-10:00：配合廳面1人及采購(gòu)驗(yàn)收菜品。

10:00-10:15：整理收進(jìn)來(lái)的菜品，將該上架的菜品上架。

10:15-10:50:協(xié)助廚房人員出餐及驗(yàn)收出菜的菜品。

10:50-11:00：用員工餐。

11:00-11:10：檢查餐臺(tái)上的菜品擺放、數(shù)量及衛(wèi)生。

11:10-14:00:協(xié)助廚房備料及收餐。在這期間每隔5分鐘去餐臺(tái)看1次，有需要

加的菜品再到廚房加。

14:00-16:00：午休，該值班的值班。

16:00-16:10：參加點(diǎn)名。

16:10-16:40：協(xié)助出餐口出餐。

16:40-16:50：巡視餐臺(tái)。

16:50-17:10：用員工餐。

17:10-20:00：每隔5分鐘巡視一次餐臺(tái)，在此期間幫助出餐口出餐。

20:00-21:30：下第二天所需菜品的申購(gòu)單及算出當(dāng)天出品單子的總金額。21:30-22:00：協(xié)助廚房人員打掃衛(wèi)生。

崗位職責(zé)

1、了解并掌握廚房里每個(gè)工作崗位的職責(zé)和工作流程。

2、熟練掌握菜品的出品種類及數(shù)量。

3、上班時(shí)間負(fù)責(zé)每天的收菜驗(yàn)菜。

4、負(fù)責(zé)每天晚上的申購(gòu)并了解廚房第二天所需菜品。每天晚上與收銀對(duì)算當(dāng)天

菜品的賬單。

5、每天檢查出品的質(zhì)量是否合格，不合格的產(chǎn)品不允許出到廳面。

6、負(fù)責(zé)廚房所有菜品用料的節(jié)約，不浪費(fèi)物料。

7、了解所有菜品及物料的保存方法及擺放位置。

8、負(fù)責(zé)補(bǔ)餐臺(tái)上的菜，按客流量加餐。

9、負(fù)責(zé)組織廚房人員打掃廚房衛(wèi)生。

10、了解廚房?jī)?nèi)所有菜品及調(diào)料的用量。

11、負(fù)責(zé)廚房?jī)?nèi)的出餐時(shí)間及員工餐時(shí)間安排。

12、了解單點(diǎn)的出品量、定型及出品質(zhì)量。

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人員對(duì)廚房各項(xiàng)設(shè)施的日常保管、維護(hù)和清洗

崗位要求

1、了解每個(gè)崗位所出品的產(chǎn)品質(zhì)量、定型定量、盛裝方式及裝飾。

2、了解每天產(chǎn)品的出品量及第二天所需菜品、用料。每晚申購(gòu)。

3、每天按時(shí)巡視餐臺(tái)及按時(shí)加菜。午餐人少時(shí)20分鐘加一次餐，人多時(shí)5

分鐘加一次餐。加餐的數(shù)量要看當(dāng)時(shí)的客流量，加餐方式按依次遞減法。

4、每天早晨收餐時(shí)檢查菜品數(shù)量是否與所下的申購(gòu)單一致并檢查菜品質(zhì)量。

5、檢查每天出品的菜品質(zhì)量、出品定型、及裝飾，不合格的菜品不得上到廳

面

6、負(fù)責(zé)每天看查廚房物料用量及及物料擺設(shè)和物料保存方法。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督用料及菜品的節(jié)約。回收的再次合理利用，一些邊角料也可以再

次加工利用，做到不浪費(fèi)任何原料。

8、每天出完餐后要到廳面去看一下是否有出漏的菜品并再次檢查菜品質(zhì)量、裝飾及擺盤方式。

9、掌握單點(diǎn)菜品的制作方法、配料及用料的比例。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督每個(gè)冰箱的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)查看冰箱里菜品的質(zhì)量問(wèn)題。

主管崗位職責(zé)和要求篇四

財(cái)務(wù)主管

任 職 要 求

1．高中以上學(xué)歷。

2．有4年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

3．受過(guò)相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)。

4．熟悉工廠財(cái)務(wù)管理制度。

崗 位 職 責(zé)

1．負(fù)責(zé)工廠財(cái)務(wù)、審計(jì)工作。

2．負(fù)責(zé)工廠財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。

3．負(fù)責(zé)成本核算、費(fèi)用管理、結(jié)算價(jià)格、產(chǎn)品定價(jià)工作。

4．負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目投資的可行性分析，并在實(shí)施過(guò)程中實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和制。

5．負(fù)責(zé)籌資、償還債務(wù)、資金調(diào)度、內(nèi)外結(jié)算。

主管崗位職責(zé)和要求篇五

崗位說(shuō)明書(shū)系列

編號(hào)：fs-zd-04017

結(jié)算主管崗位職責(zé)要求

responsibilities of the post of clearing supervisor

說(shuō)明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫(xiě)。

1.收集與整理銷售政策、財(cái)務(wù)結(jié)算操作辦法等有關(guān)資料。

2.票證各聯(lián)和相關(guān)銷售、運(yùn)輸報(bào)表的返還監(jiān)控、票證錄入及發(fā)放管理。

銷售收入?yún)R總表的編制。

4.核收、錄入與審核疑難問(wèn)題協(xié)調(diào)與處理。

5.代理費(fèi)、促銷費(fèi)核算，編制相關(guān)報(bào)表。

6.編制、審核各類銷售、運(yùn)輸及票證報(bào)表。

7.公司貨運(yùn)收人結(jié)算、報(bào)表編制。

8.編寫(xiě)、修改與收入核算相關(guān)的文件規(guī)定。

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