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推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料 企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料篇一

著力建設(shè)企業(yè)文化 推動(dòng)基層管理水平的不斷提升

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來(lái)，我們曙光泵站深入貫徹公司二屆三次職代會(huì)和公司一屆四次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展“四個(gè)明確”主題教育，明確我們公司所承擔(dān)的“三大重要責(zé)任”，圍繞輸油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和文明泵站建設(shè)。以“建學(xué)習(xí)型泵站，當(dāng)技能型員工”為理念，把這一理念融入各項(xiàng)管理工作之中，融入到員工生產(chǎn)生活的實(shí)際之中，建設(shè)執(zhí)行力文化。取得了較好的效果。截至七月份，外輸原油289.5萬(wàn)噸，節(jié)約成本15.8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。歸納起來(lái)，主要做了以下幾方面工作：

一、以創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為抓手 建設(shè)永葆先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制

年初，研究今年工作的時(shí)候，我們班子成員形成了共識(shí)，要想提高管理水平，提升企業(yè)文化，必須有一支堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。因此，黨支部按照“四好班子”標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)班子。首先抓好學(xué)習(xí)，“建學(xué)習(xí)型泵站”，首先班子要達(dá)到學(xué)習(xí)型的，按照學(xué)習(xí)哲學(xué)和學(xué)習(xí)黨章的要求，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)措施和 計(jì)劃。著重在聯(lián)系實(shí)際上見(jiàn)成效。開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育的時(shí)候，班子成員每人都結(jié)合工作實(shí)際,撰寫(xiě)了心得體會(huì)。二是落實(shí)班子建設(shè)制度。構(gòu)建永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，今年建立健全了《黨支部理論學(xué)習(xí)制度》、《黨建思想政治工作制度》、《黨支部黨內(nèi)監(jiān)督制度》、《黨政班子接受群眾監(jiān)督制度》等制度。并且在工作中認(rèn)真落實(shí)班子考核制度。合理確定了考評(píng)內(nèi)容和指標(biāo),不斷細(xì)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。班子是否有戰(zhàn)斗力？是否有凝聚力，不是成員自己說(shuō)的，要讓員工來(lái)考核、來(lái)評(píng)價(jià)。上半年，黨支部將“四好班子”考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到員工手中，讓群眾打分，最后結(jié)果在公開(kāi)欄中公示出來(lái)，接受群眾的監(jiān)督檢查。三是在生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用。工作上分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力。以身作則，要求員工做到的，班子成員首先做到。5月份,站長(zhǎng)張明舟同志的愛(ài)人手術(shù)住院，他只在醫(yī)院護(hù)理了3天，找來(lái)嫂子護(hù)理，自己趕到泵站上班，群眾看在眼里，記在心上。班子成員的表率作用，帶動(dòng)和影響了員工，更加增強(qiáng)了班子的向心力。在工作中，我們歸納了班子“六心”工作理念,即:工作上要用心；作風(fēng)上少一點(diǎn)貪心；以員工為重心；圍繞輸油中心；引導(dǎo)員工增強(qiáng)責(zé)任心；讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

其次是建設(shè)永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，目前站黨員１5名，占全站員工總數(shù)的３8％，黨支部健全了長(zhǎng)效機(jī)制制度５項(xiàng)。創(chuàng)“三優(yōu)”活動(dòng)形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)。要求黨員“左手帶一個(gè)，右手帶一個(gè)”，使黨員的責(zé)任到位率達(dá)到了100％,在組織黨員學(xué)習(xí)《黨章》的時(shí)候,黨支部提出,黨員要做到五個(gè)帶頭,一是帶頭構(gòu)建企業(yè)文化。包括三個(gè)方面的文化，安全文化、廉潔文化和“五小”文化；二是帶頭不計(jì)得失。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,不能把自己混同于普通群眾,體現(xiàn)出黨員的先進(jìn)性來(lái)；三是帶頭為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂(yōu)解難。落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行崗位責(zé)任制的能力；四是帶頭做群眾思想政治工作。維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，及時(shí)化解矛盾，做好一人一事的思想政治工作。五是帶頭為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而忘我工作。每個(gè)黨員要結(jié)合各自崗位的工作目標(biāo)、技術(shù)技能要求和先進(jìn)性的具體要求，進(jìn)行崗位公開(kāi)承諾，使每個(gè)黨員主動(dòng)在本職崗位上做到“在技術(shù)業(yè)務(wù)上創(chuàng)一塊牌子，在遵守章程上做一個(gè)樣子，在品德風(fēng)范上樹(shù)一面旗幟”，展示黨員的良好形象，使黨員隊(duì)伍成為最優(yōu)秀的人力資源和廣大員工看得見(jiàn)、摸得著的崗位示范群體。黨支部給每名黨員建立了《承諾紀(jì)實(shí)手冊(cè)》，在實(shí)際工作中，你能做到什么程度，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)黨組織做出你的莊嚴(yán)承諾。黨員制定的承諾標(biāo)準(zhǔn)，能量化的指標(biāo)，都要量化，不能量化的，也要具體。承諾內(nèi)容主要包括：參加組織活動(dòng)、創(chuàng)三優(yōu)活動(dòng)、崗位責(zé)任制執(zhí)行情況、聯(lián)系群眾等八項(xiàng)內(nèi)容。不搞一刀切，作為一名黨員，你能做到什么，就承諾什么。指標(biāo)定出來(lái)后，黨支部進(jìn)行審查，每個(gè)季度黨小組和黨支部都要對(duì)黨員承諾紀(jì)實(shí)情況進(jìn)行 考核，半年黨員要對(duì)自己哪些做到了，哪些沒(méi)有做到，進(jìn)行一次自我總結(jié)，黨支部進(jìn)行一次評(píng)議，提出下半年的努力方向。從目前運(yùn)行的情況來(lái)看，這種承諾紀(jì)實(shí)的形式，是建立永葆先進(jìn)性的有效載體。能夠比較準(zhǔn)確地考核黨員在工作中的先進(jìn)性具體體現(xiàn)。采取這種承諾紀(jì)實(shí)的形式，對(duì)考核黨員先進(jìn)性作用起到了積極的促進(jìn)，一季度，外輸油泵1＃泵入口被異物堵塞，不得不運(yùn)行2臺(tái)輸油泵,站里組織人員想辦法,也沒(méi)能排除故障。面對(duì)這樣的情況,黨員班長(zhǎng)劉廣軍、黨員泵工張希勇看在眼里,急在心上,他倆運(yùn)用自己對(duì)設(shè)備的掌握程度,大膽向站領(lǐng)導(dǎo)提出建議。用瞬間提量的方法,加大進(jìn)口壓力,終于將堵塞的一塊1.8米長(zhǎng),0.4米寬,已經(jīng)碎成一團(tuán)的不銹鋼板抽了出來(lái),輸油泵又暢快地轟鳴起來(lái)。排除了隱患,及時(shí)解決了生產(chǎn)難題。在群眾中樹(shù)立了黨員的良好形象。

二、找準(zhǔn)切入點(diǎn) 倡導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)精神

構(gòu)建具有油氣集輸人特色的企業(yè)文化，是今年公司黨委的重要工作之一。泵站黨支部在落實(shí)文化建設(shè)工作中，以“用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用業(yè)績(jī)成就人生”為工作理念，將理念與行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，打造安全文化、廉潔文化和“五小”文化。企業(yè)文化部分內(nèi)容在生產(chǎn)實(shí)際中已經(jīng)存在。新的文化內(nèi)容進(jìn)入我們的文化傳統(tǒng)，需要及時(shí)引入生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)將這些理念和新行為結(jié)合起來(lái)，熔煉隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神，形成具有自身特色的文化。在安全文化上，通過(guò)全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、班前安全小故事傳講，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，參加聚焦油氣知識(shí)競(jìng)賽，增進(jìn)了對(duì)安全知識(shí)的掌握。崗位上放置安全提示警語(yǔ)、溫馨提示，使hse理念進(jìn)一步深入人心。達(dá)到了在工作程序上要安全，在防護(hù)設(shè)備上要安全，在員工生活和操作習(xí)慣上要安全，實(shí)現(xiàn)“零事故、零污染、零傷害”的目標(biāo)。截至8月20日，倒流程、操作達(dá)130多次,沒(méi)發(fā)生一次誤操作和安全生產(chǎn)事故。在廉潔文化上，加強(qiáng)班子和黨員干部的廉潔警示教育學(xué)習(xí)，在思想上樹(shù)立防范意識(shí)，廉潔文化進(jìn)崗位，重要崗位實(shí)行輪換制，今年化驗(yàn)崗位輪換了2名員工，廉潔文化進(jìn)宣傳欄，形成濃厚的廉潔文化氛圍，拓展廉潔文化內(nèi)涵，班子成員自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)“五要五不要”，全站員工高唱“榮辱正氣歌”。員工和泵站共榮辱，在雨季汛期到來(lái)的時(shí)候，我們采取了許多措施，但唯獨(dú)有一個(gè)地方忽略了，是輸油泵崗的一名員工想到了，標(biāo)定間后面一個(gè)不經(jīng)常用的污油罐要封蓋好,以免發(fā)生內(nèi)澇的時(shí)候,污油溢罐,會(huì)造成污染。站里馬上采取了封蓋措施，兩次急風(fēng)驟雨式兒的內(nèi)澇，沒(méi)有造成污染事故的發(fā)生。將團(tuán)隊(duì)的“創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”精神滲透在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與員工日常行為之中，不僅調(diào)節(jié)著員工的意志和信念，而且還明確倡導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)泵站的奮斗目標(biāo)，奮斗在各自的崗位上。把用人工作變成了工作育人。

三、建設(shè)家園文化 推動(dòng)管理水平提升

在“五小”文化建設(shè)上,著力開(kāi)展我愛(ài)我家活動(dòng),以建設(shè)溫 馨家園為主旋律。首先向大家講清建設(shè)溫馨家園的目的和意義，從大處說(shuō)，是建設(shè)企業(yè)文化的組成部分，從小處說(shuō)，我們每天工作在一個(gè)溫馨的環(huán)境中，是不是更加心情舒暢呢？是不是就能做到少出、甚至不出事故。我們能做到這些，可樂(lè)而不為呢？因此，我們黨支部在發(fā)出建家倡議的時(shí)候，提出一個(gè)口號(hào)是：讓你的智慧燃燒起來(lái)！引導(dǎo)員工全員參與建家,在建設(shè)溫馨家園之初，征求員工意見(jiàn)的時(shí)候，大家紛紛提出了好的建議，如：“家”中應(yīng)設(shè)立小藥箱、添置健身器材等等一些的建議，根據(jù)實(shí)際，我們有的采納了，有的沒(méi)有采納。但是員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了。大家還向家園捐獻(xiàn)了學(xué)習(xí)的書(shū)籍，人生格言上，展示出員工個(gè)人的生活風(fēng)采照片，大家看到，心中由然而生一種自豪感?；?yàn)崗女工劉淑娟利用工余時(shí)間，繡制了一塊“我愛(ài)我家”的牌匾，反映了全站員工的共同心聲。

小練兵是“五小”文化建設(shè)的主要內(nèi)容之一。我們結(jié)合泵站實(shí)際情況，今年更換了１０項(xiàng)練兵內(nèi)容,增加了“練兵點(diǎn)”。使員工練兵項(xiàng)目更加趨近于合理,更加適應(yīng)員工實(shí)際技能和生產(chǎn)的需要,達(dá)到了每日一題，每周一練,每月一考,每季一賽。增強(qiáng)了“為生存而學(xué)習(xí)的”意識(shí)，學(xué)習(xí)型組織的理論本身表明，學(xué)習(xí)是終身的，是無(wú)止境的。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型泵站是一項(xiàng)只有起點(diǎn)，而沒(méi)有終點(diǎn)的工作，通過(guò)建立溫馨家園，為員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，向?qū)W習(xí)型泵站、學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)努 力，提高員工對(duì)學(xué)習(xí)的趣味性和吸引力，增強(qiáng)了針對(duì)性、實(shí)效性。員工的技能普遍提高了,崗位操作的時(shí)候，執(zhí)行崗位責(zé)任制的能力進(jìn)一步增強(qiáng)了，從根本上杜絕違章指揮和違章操作行為，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、泵站無(wú)事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

以前在冬季的時(shí)候，夜班員工為了省事，偶爾會(huì)踩踏綠地?，F(xiàn)在大家互相提醒，沒(méi)有發(fā)生過(guò)這樣的現(xiàn)象。為了讓大家吃上綠色蔬菜，站里開(kāi)辟了一塊菜地，承包給各個(gè)班組，大家種菜大家吃，享受自己的勞動(dòng)成果，在小伙房中，有《國(guó)家食品衛(wèi)生管理法》的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)，制定了員工在小伙房就餐食物中毒應(yīng)急預(yù)案。小伙房的豬肉采購(gòu)，都是經(jīng)過(guò)站里聯(lián)系，精心挑選的、經(jīng)過(guò)免疫檢驗(yàn)的“散養(yǎng)豬”,大米定點(diǎn)采購(gòu)，是“粳冠”牌的鼎信大米，過(guò)新年的時(shí)候,全站員工在一起搞了一次游藝聯(lián)歡,會(huì)餐的時(shí)候,站領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)員工要求,表演了小品、唱歌等節(jié)目,受到了員工的歡迎。為了營(yíng)造家文化的氛圍，我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工一起，每月組織一次羽毛球比賽，召集骨干和員工一起參與，然后一起吃飯，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的重點(diǎn)工作，和員工溝通感情，提出工作上的要求，指出工作中的不足之處。形成了一種較好的人性化管理的氛圍。我們把這種做法叫做“餐桌文化”。在泵站這個(gè)溫馨的家園中，每個(gè)人都能體現(xiàn)出自身的價(jià)值，每個(gè)人都心情舒暢，每個(gè)人都關(guān)心這個(gè)家，愛(ài)這個(gè)家。

在下半年的工作中，我們?nèi)締T工決心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，正逐漸成為工作業(yè)績(jī)突出、安全措施到位、管理科學(xué)規(guī)范、隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、建設(shè)一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)活力的溫馨家園的目標(biāo)而努力奮斗。

曙光泵站黨支部

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料 企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料篇二

河北省工商聯(lián)民營(yíng)企業(yè) 文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

以人為本 強(qiáng)化內(nèi)功 沉著應(yīng)對(duì)危機(jī) 打造文化暢達(dá)

——承德市河北暢達(dá)集團(tuán)有限公司

在巍巍燕山的北部有一座歷史文化名城，這就是被譽(yù)為紫塞明珠的“承德”，河北暢達(dá)集團(tuán)就是其中的一員。

集團(tuán)始建于2002年，創(chuàng)始人即現(xiàn)任的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王貴玉，當(dāng)年用借來(lái)的10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，歷經(jīng)不到8年的發(fā)展，目前有9個(gè)子公司，注冊(cè)資金1.33億元，資產(chǎn)總額5.4億元，有員工1200名，經(jīng)營(yíng)范圍涉及礦業(yè)、油松花粉系列營(yíng)養(yǎng)保健品開(kāi)發(fā)利用、印刷器材、信用擔(dān)保、文化藝術(shù)、運(yùn)輸、餐飲、旅游等，成為以礦業(yè)為依托、以油松花粉營(yíng)養(yǎng)保健系列產(chǎn)品為龍頭、多元支撐的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。特別是自2008年9月以來(lái)，在許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑，不得不停產(chǎn)或倒閉的情況下，暢達(dá)集團(tuán)2008年繳納稅金5587萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)27個(gè)百分點(diǎn)，員工年收入比上年平均增長(zhǎng)8.7個(gè)百分點(diǎn)；2009年1—5月上繳稅金1000多萬(wàn)元，仍保持在本地民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)先位置。

是什么使暢達(dá)集團(tuán)獲得如此快速的發(fā)展，并躋身于同行業(yè)的佼佼者？是什么使暢達(dá)集團(tuán)臨危不亂，絕處逢生，保持運(yùn)轉(zhuǎn)？是強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化下形成的規(guī)范管理成就了暢達(dá)的輝煌。

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，是暢達(dá)集團(tuán)始終堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念。

首先，以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)動(dòng)員大會(huì)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳展板、演講比賽、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、出刊《暢達(dá)簡(jiǎn)報(bào)》、編輯《知識(shí)百問(wèn)》、召開(kāi)“應(yīng)對(duì)危機(jī)、科學(xué)發(fā)展”懇談會(huì)、設(shè)立建議箱等載體，使員工清醒的了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，客觀認(rèn)識(shí)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)本企業(yè)的沖擊和影響，樹(shù)立員工應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心，提高變消極為積極、變被動(dòng)為主動(dòng)、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇的能力，為迎接挑戰(zhàn)、科學(xué)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

二是重視人才，尊重人才。暢達(dá)集團(tuán)從家族企業(yè)起步，幾年來(lái)，逐步打破舊的管理模式，走出制約發(fā)展的管理瓶頸，其中體會(huì)最深的就是人才的重要，所以，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)刻，集團(tuán)仍然把人才放在重要位置。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從社會(huì)高薪招聘企管、科研、技術(shù)等人才，一視同仁，倡導(dǎo)能者上、庸者讓的用人機(jī)制，營(yíng)造和諧的選人用人環(huán)境，積極采取合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，留住骨干人才，使企業(yè)管理水平更上一層樓。

三是建立健全制度。面對(duì)危機(jī)，暴露出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的一些問(wèn)題，集團(tuán)投入大量人力、物力、財(cái)力，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，先后制定了各崗崗位責(zé)任制度、重要部門(mén)和崗位的管理制度、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的操作流程等80余項(xiàng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，集團(tuán)及其子公司分別通過(guò)了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso22000食品安全管理體系和“保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范（gmp）”三個(gè)認(rèn)證。

四是充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用。組織開(kāi)展多種競(jìng)賽、評(píng)優(yōu)、創(chuàng)建以及文化娛樂(lè)活動(dòng)。同時(shí)注重培養(yǎng)、發(fā)展新黨員，已有11名同志加入黨組織，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。黨總支被市委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。

二、調(diào)整發(fā)展思路和戰(zhàn)略，沉著應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

在這次席卷全球的金融風(fēng)暴中，暢達(dá)集團(tuán)礦業(yè)系統(tǒng)也沒(méi)能獨(dú)善其身，因市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，資金周轉(zhuǎn)受阻，企業(yè) 經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。然而，暢達(dá)人并沒(méi)有隨波逐流，而是激流勇進(jìn)，沉著應(yīng)對(duì)，正向集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王貴玉所說(shuō)：“在危機(jī)面前，更是打造、升華企業(yè)文化的有利時(shí)機(jī)，要依靠積極向上的企業(yè)文化，磨煉員工的素質(zhì)，提升企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)、突破困境的應(yīng)變能力?！睍尺_(dá)集團(tuán)堅(jiān)持沉下心來(lái)，尋找自己的應(yīng)對(duì)之策，在“危”與“機(jī)”面前昂首向前，以堅(jiān)定的應(yīng)變能力超越自我，渡過(guò)寒冬。

首先集團(tuán)高層經(jīng)過(guò)深思熟慮，反復(fù)研究，做出了創(chuàng)新管理模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，突出盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，保運(yùn)轉(zhuǎn)、不裁員、保工資的決策，同時(shí)在生產(chǎn)管理、原料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，使之更貼近運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)實(shí)際。

同時(shí)，采取有效措施開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、降低成本，重新審視查找以前被忽視了的成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，削減不必要開(kāi)支。集團(tuán)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究制定挖潛增效具體措施，引導(dǎo)各分公司、部門(mén)緊密聯(lián)系實(shí)際，牢牢抓住成本管理這個(gè)“牛鼻子”，在降低成本上下功夫，向精細(xì)管理要效益。壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)、小車(chē)管理費(fèi)，倡議員工以大局為重，從節(jié)約一分錢(qián)做起，千方百計(jì)把成本降到最低。各子公司成本管理由原來(lái)月清月結(jié)變?yōu)槿涨迦战Y(jié)，隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，礦業(yè)公司通過(guò)提高球磨機(jī)臺(tái)效和設(shè)備作業(yè)率等措施保產(chǎn)量、降成本，成本核算工作登上新臺(tái)階。

另外，注重開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度。修訂完善營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，提高績(jī)效工資含量，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售積極性。

三、以人為本，穩(wěn)定隊(duì)伍，和諧發(fā)展

走進(jìn)河北暢達(dá)集團(tuán)“創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)，快樂(lè)實(shí)現(xiàn)自我”的紅色大字便會(huì)映入眼簾。員工們服裝整潔、精明干練，一張張寫(xiě)滿(mǎn)鎮(zhèn) 靜、專(zhuān)注神情的笑臉，讓人看不到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影，而是煥發(fā)出一種發(fā)自?xún)?nèi)心的振奮，體現(xiàn)出一種不同反響的精氣神，感受到暢達(dá)所特有的文化氛圍。

第一，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。暢達(dá)高層清醒的認(rèn)識(shí)到，應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)，員工是財(cái)富而不是包袱，企業(yè)更應(yīng)該視員工如親人，從各個(gè)方面給予關(guān)心關(guān)懷，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，只有這樣才能贏得人心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，從而擺脫困境，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。暢達(dá)集團(tuán)把保生產(chǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保就業(yè)作為第一要?jiǎng)?wù)。雖然目前集團(tuán)礦業(yè)生產(chǎn)處于虧損經(jīng)營(yíng)，但是暢達(dá)人相信：有黨和國(guó)家的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有優(yōu)惠的政策支持，有企業(yè)自身的挖潛增效，一定會(huì)沖破“黑暗”，度過(guò)危機(jī)。為此，集團(tuán)始終不忘社會(huì)責(zé)任，始終不忘顧全大局，寧可虧損也要保運(yùn)轉(zhuǎn)、保就業(yè)，認(rèn)真履行“共同約定”。為了妥善安置礦業(yè)富余人員，組織員工進(jìn)行綜合素質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)培訓(xùn)。目前，80%的員工仍在原崗位工作，20%的員工由集團(tuán)在子公司之間調(diào)整轉(zhuǎn)崗就業(yè)，并全額為員工繳納各種勞動(dòng)保險(xiǎn)，按時(shí)足額發(fā)放工資，逢傳統(tǒng)節(jié)日為員工發(fā)放福利物品。員工說(shuō)：在暢達(dá)集團(tuán)工作著舒心，生活著放心。

第二，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)。優(yōu)秀的員工需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)鍛造，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)凝聚。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，更需要高水平的員工?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型暢達(dá)，培養(yǎng)知識(shí)型員工”是暢達(dá)集團(tuán)的文化經(jīng)營(yíng)理念。為此，加大對(duì)員工的技能培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)力度，狠練內(nèi)功，鍛煉團(tuán)隊(duì)，提升能力，厚積而薄發(fā)。先后投入200多萬(wàn)元加強(qiáng)培訓(xùn)的硬件建設(shè)，購(gòu)置學(xué)習(xí)資料及圖書(shū)1000多套，印制學(xué)習(xí)教材2000余本，聘教授到集團(tuán)講學(xué)，系統(tǒng)了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，選派中高層管理者到清華，北大等高等學(xué)府進(jìn)修學(xué)習(xí)，了解當(dāng)前國(guó)際動(dòng)態(tài)，更好的為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn) 策。利用集團(tuán)建立的清華遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，組織員工收看學(xué)習(xí)，實(shí)施了員工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。盡管今年的就業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，但暢達(dá)的員工從未感到恐慌，因?yàn)樗麄兙袷歉挥械?，并?duì)暢達(dá)充滿(mǎn)堅(jiān)定信心。2008年以來(lái)，集團(tuán)舉辦各種培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)1000余人次，派到外地培訓(xùn)深造12人次，有50人參加在職學(xué)歷教育，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。集團(tuán)被勞動(dòng)局、總工會(huì)、企協(xié)評(píng)為“aa級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)?！?/p>

第三，寓教于樂(lè)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。開(kāi)展專(zhuān)題演講比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等靈活多樣的形式，把文化活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展相互融合，投資100余萬(wàn)元建立了“職工之家”，包括員工活動(dòng)室、培訓(xùn)室、榮譽(yù)室、棋牌室、圖書(shū)室、健身房、籃球場(chǎng)和多功能廳等，提升了全員的凝聚力和向心力。集團(tuán)每年都定期組織員工到全國(guó)各地旅游，使員工既開(kāi)闊視野，又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。

四、真情奉獻(xiàn)愛(ài)心 責(zé)任重如泰山

“發(fā)展思源，回報(bào)社會(huì)”是暢達(dá)集團(tuán)的又一文化理念。幾年來(lái)累計(jì)向社會(huì)慈善及公益事業(yè)捐款1200多萬(wàn)元。其中2008年金融危機(jī)以來(lái)捐款捐物150多萬(wàn)元。

一是依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信納稅。多年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持按期繳納全部稅款，即使在企業(yè)資金出現(xiàn)緊張時(shí)，仍然及時(shí)繳納稅款，這已成為企業(yè)一條不容置疑的規(guī)矩。僅2005年以來(lái)，繳納各種稅金1.5億元，被評(píng)為a級(jí)納稅單位。

二是解決勞動(dòng)就業(yè)。集團(tuán)自成立以來(lái)，利用礦業(yè)、營(yíng)養(yǎng)品等各個(gè)產(chǎn)業(yè)安排700多農(nóng)民剩余勞力，每年通過(guò)油松花粉項(xiàng)目帶動(dòng)4萬(wàn)多農(nóng)戶(hù)增收脫貧。2009年被團(tuán)省委、市委、縣政府確定為“青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地”，已有10名青年進(jìn)入暢達(dá)見(jiàn)習(xí)上崗，而且享受暢達(dá)正式員工同等待遇。三是積極參加社會(huì)公益活動(dòng)和新農(nóng)村建設(shè)和“鄉(xiāng)風(fēng)文明”建設(shè)。與市委宣傳部、市文化局、團(tuán)市縣委等部門(mén)舉辦“暢達(dá)杯”首屆農(nóng)民藝術(shù)節(jié)、新農(nóng)村電視知識(shí)競(jìng)賽、科學(xué)發(fā)展觀演講比賽等；出資鋪路架橋、修建公園、公廁，安裝路燈；集團(tuán)還選定兩個(gè)貧困村作為扶貧點(diǎn)，幫助他們修建公路、建小學(xué)和村部；經(jīng)常都到企業(yè)周邊村鎮(zhèn)和扶貧點(diǎn)開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，送去米、面、油、現(xiàn)金，到生病的孤寡老人家問(wèn)寒問(wèn)暖、排憂(yōu)解難。

四是扶貧濟(jì)困，資助弱勢(shì)群體。集團(tuán)多次為市、縣、村小學(xué)捐資助教，改善辦學(xué)條件，資助貧困學(xué)生，還在承德縣兩所中學(xué)設(shè)立了“王貴玉教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金”。在團(tuán)市委“希望工程”設(shè)立暢達(dá)基金，2008年以來(lái)通過(guò)暢達(dá)基金捐款70萬(wàn)元，救助24例。

五是愛(ài)心奉獻(xiàn)，情系災(zāi)區(qū)。2008年汶川地震，當(dāng)時(shí)在山東公出的王貴玉立即決定為災(zāi)區(qū)捐款50萬(wàn)元，并于當(dāng)日將這筆善款匯往中國(guó)紅十字總會(huì)，委托他們將款項(xiàng)轉(zhuǎn)往災(zāi)區(qū)。隨后集團(tuán)組織了所屬9個(gè)公司募捐動(dòng)員大會(huì)，自發(fā)成立了抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和志愿者隊(duì)伍，組織員工加班加點(diǎn)為抗震救災(zāi)官兵及志愿者生產(chǎn)了價(jià)值100多萬(wàn)元可以提高免疫力、抗疲勞的“暢達(dá)”油松花粉營(yíng)養(yǎng)保健品，通過(guò)市民政部門(mén)發(fā)往災(zāi)區(qū)。集團(tuán)及員工先后捐款捐物170余萬(wàn)元。董事長(zhǎng)王貴玉還經(jīng)常與四川災(zāi)區(qū)兒童聯(lián)系溝通，送去關(guān)懷和問(wèn)候。

這就是暢達(dá)集團(tuán)的企業(yè)文化，內(nèi)提素質(zhì)，外樹(shù)形象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和社會(huì)的雙贏！

二00九年六月十六日

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料 企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料篇三

ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠作為白龍江梯級(jí)開(kāi)發(fā)中的第一座水電站，建成30年來(lái)，累計(jì)發(fā)電312億度，為地方國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。該廠是個(gè)裝機(jī)只有30萬(wàn)千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業(yè)中微不足道，但在集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議上，碧電氣勢(shì)如虹，蟬聯(lián)了文明單位稱(chēng)號(hào)，一舉獲得一流企業(yè)、廠長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人等兩項(xiàng)殊榮，加上前后獲得的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織、財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位和多個(gè)集團(tuán)公司青年崗位能手、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，青年文明號(hào)等，所得榮譽(yù)在集團(tuán)公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時(shí)，被譽(yù)為大唐甘肅公司的“掌上明珠”！2005年11月，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理鐘俊到ｘｘ水電廠視察時(shí)，發(fā)出了“你們是大唐甘肅公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優(yōu)異成績(jī)的取得，在很大程度上得益于該廠多年來(lái)致力于企業(yè)文化建設(shè)所起的重要作用。

一、春風(fēng)化雨,宣導(dǎo)大唐文化深入人心

ｘｘ水電廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視企業(yè)文化建設(shè)，作為甘肅省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)起者和領(lǐng)軍企業(yè)，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)首屆和2003年的第十屆年會(huì)及相關(guān)活動(dòng)。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業(yè)文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)開(kāi)拓”為核心的企業(yè)文化精神。2003年，集團(tuán)公司企業(yè)文化紫氣東來(lái)，以“兩型、四化、三個(gè)能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和以“心氣足、人所旺、風(fēng)氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的提出和在基層的導(dǎo)入，給該廠企業(yè)理念、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求。從03年開(kāi)始，ｘｘ水電廠以宣導(dǎo)貫徹視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)為切入點(diǎn)，全面邁入了“大唐號(hào)”企業(yè)文化建設(shè)的快速軌道。

1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。形成以黨委主抓，黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。

2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網(wǎng)頁(yè)、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等宣傳媒體上開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)宣傳專(zhuān)題專(zhuān)欄，大力營(yíng)造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶(hù)曉，造成浩大聲勢(shì)，使“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營(yíng)造出濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

3、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi）。嚴(yán)格按照視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求，制作各類(lèi)形象標(biāo)識(shí)，擴(kuò)大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環(huán)境識(shí)別的vi應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)入工作；制作修建了生產(chǎn)廠區(qū)和生活區(qū)的視覺(jué)識(shí)別標(biāo)志物。在系統(tǒng)內(nèi)外樹(shù)立集團(tuán)公司鮮明的整體形象，增強(qiáng)了全體員工對(duì)集團(tuán)公司的向心力和歸屬感。

4、組織企業(yè)文化建設(shè)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。提高員工企業(yè)文化認(rèn)知程度。組織全廠職工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《同心文化手冊(cè)》；中心組成員定期專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討企業(yè)文化；舉辦企業(yè)文化知識(shí)講座，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)材料等，使企業(yè)文化延伸、擴(kuò)展、扎根到每一個(gè)員工的心中，形成上下互動(dòng)的文化氛圍。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)程度、重視程度，決定了企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣，是企業(yè)文化建設(shè)能否取得成功的關(guān)鍵。廠領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動(dòng)影響和引導(dǎo)員工，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的提高。自03年以來(lái)，廠主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)前往琿春電廠等兄弟單位進(jìn)行企業(yè)文化考察取經(jīng)，加強(qiáng)了與外界的學(xué)習(xí)交流。

二、塑魂鑄魄，凝聚企業(yè)“精、氣、神”

成功完成大唐企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入及持續(xù)開(kāi)展《同心文化手冊(cè)》宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進(jìn)一步上升為群體意識(shí)。提高了全廠職工對(duì)“大唐”集團(tuán)的認(rèn)同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營(yíng)造出“以人為本，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展”的濃厚工作氛圍。推動(dòng)干部職工思想觀念的更新、推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領(lǐng)下創(chuàng)新發(fā)展，同步推進(jìn)ｘｘ水電廠企業(yè)文化理念的深層次思考。根據(jù)自身特點(diǎn)，重塑企業(yè)精神，提煉和培育企業(yè)理念與核心價(jià)值觀，樹(shù)立品牌形象，提高職工素質(zhì)，內(nèi)和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一，又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保證。

1、在集團(tuán)公司企業(yè)文化vi系統(tǒng)基礎(chǔ)上，參照兄弟單位的視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)范本，制作完成了ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠視覺(jué)識(shí)別（vi）手冊(cè)（電子版），據(jù)此統(tǒng)一規(guī)范全廠vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)使用。

2、根據(jù)集團(tuán)公司和大唐甘肅公司企業(yè)文化建設(shè)部署，修訂完善了《2004—2010年ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》?！兑?guī)劃》擬訂了碧電企業(yè)文化建設(shè)的四項(xiàng)基本原則：

1、以人為本；

2、繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)；

3、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破；

4、持之以恒。《規(guī)劃》成為ｘｘ水電廠今后進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。

3、把企業(yè)文化建設(shè)工作重心由精神層面向制度層面轉(zhuǎn)移和輻射。著力加強(qiáng)人力資源的能力建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)整體效益最大化的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立資本價(jià)值觀念、大成本觀念，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使本廠的各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，形成符合集團(tuán)公司要求，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制和管理文化。

4、梳理整合本廠企業(yè)文化資源，對(duì)碧電傳統(tǒng)的企業(yè)文化的優(yōu)秀成份進(jìn)行提煉，并將分散在職工中的、隱含在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)里的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)掘出來(lái)，按照繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，面向未來(lái)，求實(shí)創(chuàng)新，體現(xiàn)以人為本和社會(huì)責(zé)任的原則，以集團(tuán)公司“企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)”為母本，初步提煉設(shè)計(jì)出碧電的理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)實(shí)用化和可操作性的設(shè)計(jì)原則，對(duì)部分理念作了引申和細(xì)化，與廠內(nèi)各部門(mén)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展保持協(xié)調(diào)。

5、結(jié)合集團(tuán)公司組建年、管理年、安全年、效益年和“解放思想、更新觀念”大討論、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育等不同時(shí)期的工作中心，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，包括安全月的安全文化氛圍營(yíng)造、“文明單位暨企業(yè)文化主題創(chuàng)建月”活動(dòng)；中層干部撰寫(xiě)指導(dǎo)本崗位工作的管理格言警句；各分場(chǎng)、團(tuán)支部組織開(kāi)展“快樂(lè)學(xué)習(xí)活動(dòng)”和“綠色旋律活動(dòng)”；開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動(dòng)和多種形式的技能比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實(shí)踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍。

三、登堂入室，提煉碧電企業(yè)文化特色精髓

不容否認(rèn)的是，ｘｘ水電廠地處偏遠(yuǎn)，地理位置山大溝深、交通閉塞，職工觀念落后、缺乏與外界先進(jìn)同行的交流，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的平均主義大鍋飯思想仍有很大的市場(chǎng)。企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，競(jìng)爭(zhēng)能力薄弱，身處盛世而隱憂(yōu)重重，“溫水鍋中煮青蛙”的寓言如斯巴達(dá)克斯之劍，時(shí)刻高懸在碧電全體職工的頭上！

天行健，君子以自強(qiáng)不息！針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，將木桶最短的那根木條變長(zhǎng)加強(qiáng)，成為ｘｘ水電廠企業(yè)文化建設(shè)的不二選擇。在深入企業(yè)文化實(shí)踐的過(guò)程中，該廠的人才觀、發(fā)展觀、和諧觀逐漸形成了自己獨(dú)有的特色。

1、得人才者得天下。人才建設(shè)既是百年大計(jì)，也是當(dāng)務(wù)之急，是企業(yè)發(fā)展不能不邁的坎，碧電在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中努力求證人才方程式，通過(guò)重獎(jiǎng)春檢功臣、評(píng)選首席技工，推行“人力資源整合”工程、出臺(tái)《人才強(qiáng)企實(shí)施辦法》，作為經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技能三支人才隊(duì)伍建設(shè)的綱領(lǐng)性文件等一系列關(guān)鍵措施，樹(shù)立起全廠職工全新的人才價(jià)值觀念，使大家自覺(jué)接受了“人力資源是第一資源”、“盡職盡責(zé)盡人才”的全新理念。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)取崗位成才已蔚然成風(fēng)，碧電正在迎來(lái)人才“春天”。

三年來(lái)，全廠有上百名青年職工獲得高級(jí)技工資格認(rèn)證。職工整體技能水平有了大幅度提高。一批在繼電保護(hù)、自動(dòng)化控制、水情測(cè)控調(diào)度以及財(cái)務(wù)管理等方面能力出眾的青年職工嶄露頭角，在各自的崗位上挑起了大梁。全廠金字塔型的人才結(jié)構(gòu)梯隊(duì)初現(xiàn)雛形，碧電人才之花已經(jīng)開(kāi)始吐露芬芳。

2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既有挑戰(zhàn)也充滿(mǎn)機(jī)遇，用發(fā)展解決問(wèn)題，蛋糕做大了，許多困難不攻自破。白龍江流域理論水能蘊(yùn)藏量上百萬(wàn)千瓦，是甘肅省僅次于黃河的第二大水電富礦區(qū)。ｘｘ水電廠在大唐“兩型、四化、三個(gè)能力”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，迅速占領(lǐng)制高點(diǎn)，相繼為集團(tuán)公司爭(zhēng)取到了苗家壩水電站和麒麟寺水電站的開(kāi)發(fā)權(quán)。麒麟寺水電站已于2005年11月15日正式開(kāi)工建設(shè)，苗家壩水電站前期工作進(jìn)展順利。

該廠又是甘肅南部最大的水電廠，有著30年的水電運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和豐富人才儲(chǔ)備等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在流域開(kāi)發(fā)的大氣候下，該廠致力于建設(shè)水電技術(shù)培訓(xùn)基地和人才輸出基地，成立龍江電力檢修公司、組建大運(yùn)行管理部、建成水電人才培訓(xùn)基地和籌組區(qū)域水庫(kù)調(diào)度中心，劍指整個(gè)隴南水電運(yùn)營(yíng)與檢修市場(chǎng)。先后輸出20余名管理和生產(chǎn)骨干，參與到白龍江流域的水電開(kāi)發(fā)；同時(shí)積極向外拓建運(yùn)行培訓(xùn)市場(chǎng)，承接多個(gè)小水電站的運(yùn)營(yíng)管理，形成了多項(xiàng)經(jīng)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、“逐步建立起生產(chǎn)和諧、發(fā)展和諧、隊(duì)伍和諧、環(huán)境和諧的新型企業(yè)文化模式，為我廠的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的逐步提高營(yíng)造和諧、文明、穩(wěn)定的良好氛圍。真正使我廠成為一個(gè)生產(chǎn)安全、生活穩(wěn)定、環(huán)境友好、人氣旺盛、充滿(mǎn)活力的和諧文明企業(yè)”。這是ｘｘ水電廠構(gòu)建和諧企業(yè)愿景目標(biāo)，2002年以來(lái)，該廠陸續(xù)建起了十號(hào)職工住宅新樓、裝修擴(kuò)建了職工食堂、單身公寓、極大的改善了職工生活條件，讓職工家屬能夠充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果；美化了生活小區(qū)和四川省德陽(yáng)第二生活基地，修建完善了現(xiàn)代化體育場(chǎng)和俱樂(lè)部、豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操。2006年3月26日，又借發(fā)電三十周年廠慶紀(jì)念活動(dòng)的東風(fēng)，以全廠大會(huì)、同心鑄輝煌文藝晚會(huì)、書(shū)畫(huà)集郵展覽等多種形式，將一曲雄渾的同心文化贊歌唱響在滔滔白龍江畔。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸，今日的ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠，正以“同心文化”為行為綱領(lǐng)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓這個(gè)具有30年悠久歷史的水電老廠再創(chuàng)輝煌，成為白龍江畔伴隨“大唐號(hào)”航母乘風(fēng)破浪的一支水電精銳之師，并引導(dǎo)全體職工走向更加美好的未來(lái)。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料 企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料篇四

建特色企業(yè)文化 鑄區(qū)隊(duì)發(fā)展之魂

——企業(yè)文化建設(shè)交流材料

近年來(lái)，預(yù)備區(qū)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力建設(shè)特色企業(yè)文化，鑄就區(qū)隊(duì)發(fā)展之魂，有力地提升了我區(qū)的內(nèi)質(zhì)外形。在這里，我談一下我們的一些工作經(jīng)驗(yàn)和作法，希望得到大家的指教和交流。

一、按照礦提出的規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的要求，認(rèn)真研究制定了我區(qū)的文化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施大綱，并且成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)分工，制定了工作細(xì)則，使企業(yè)文化建設(shè)有了制度和組織保障。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，我們首先進(jìn)行了廣泛深入的學(xué)習(xí)動(dòng)員，并且通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種方式，對(duì)全區(qū)職工、特別是副隊(duì)長(zhǎng)以上干部進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識(shí)和內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)了自覺(jué)性。通過(guò)調(diào)研，我們深入地分析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長(zhǎng)效機(jī)制。并且著重狠抓落實(shí)，特別是針對(duì)安全生產(chǎn)管理迫切需要解決的問(wèn)題，進(jìn)行集中整改。通過(guò)逐步落實(shí)各項(xiàng)整改措施，使我們逐步理順了管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，管理水平穩(wěn)步提高，干部職工對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，塑造企業(yè)文化 爭(zhēng)創(chuàng)一流區(qū)隊(duì)。

二、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全文化建設(shè)，努力完善安全文化的各項(xiàng)機(jī)制

6月19日，我礦召開(kāi)安全文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議后，我區(qū)在當(dāng)天晚上就召開(kāi)了礦安全文化推進(jìn)學(xué)習(xí)宣傳動(dòng)員大會(huì)，全區(qū)副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員參加了大會(huì)，隨后成立了以區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的安全文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，其他副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員為成員，在全區(qū)范圍內(nèi)宣傳學(xué)習(xí)安全文化創(chuàng)建的重要意義，并制定了安全文化各項(xiàng)機(jī)制。按照礦安全文

化建塑的工作要求，我區(qū)在全區(qū)范圍進(jìn)行安全文化創(chuàng)建實(shí)施活動(dòng)，收集廣大職工對(duì)安全文化建塑實(shí)施意見(jiàn)和建議。

在經(jīng)過(guò)廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我區(qū)出臺(tái)了《安全文化建塑實(shí)施方案》、《班組“四零”競(jìng)賽活動(dòng)方案》、《“六自”員工評(píng)比活動(dòng)實(shí)施方案》、《班組評(píng)估制度》、《黨員示范崗》、《黨員與職工結(jié)安全對(duì)子活動(dòng)》等一系列文件，以確保安全文化建塑工作各項(xiàng)制度的落實(shí)。

三、亮點(diǎn)以及具體做法

1、我區(qū)開(kāi)展了溫馨安全提醒活動(dòng)，建立了溫馨安全提醒卡，以區(qū)對(duì)各隊(duì)，每隊(duì)對(duì)各撥，每撥對(duì)當(dāng)撥的每個(gè)員工進(jìn)行建立了溫馨安全提醒卡，溫馨提醒卡主要提醒每隊(duì)、每撥、每個(gè)員工當(dāng)班要注意的安全重點(diǎn)和防范措施，當(dāng)班每個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)的安全隱患和影響生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)要給予下班提醒，下班很容在各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)把握，重點(diǎn)處理。當(dāng)班給下班提出的安全提醒內(nèi)容是否起到應(yīng)該注意到的事項(xiàng)，下班要給與上班的安全提醒內(nèi)容一個(gè)衡量，自從建立了溫馨安全提醒卡以來(lái)，我區(qū)的安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

2、在制定《安全文化建塑實(shí)施方案》過(guò)程中，結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定了安全文化建塑工作目標(biāo)，成立了組織領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了安全文化框架和具體內(nèi)容，從安全理念文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化等四個(gè)方面內(nèi)容，在建塑過(guò)程中，主要考核理念建塑、科學(xué)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)控過(guò)程、典型引路、齊抓共管等六項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核，并且制定了考核方法。

3、在制定《班組“四零”競(jìng)賽活動(dòng)方案》過(guò)程中，結(jié)合單位實(shí)際情況，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，從安全管理零空檔、個(gè)人作業(yè)零違章、班組現(xiàn)場(chǎng)零隱患、區(qū)隊(duì)安全零事故四個(gè)方面建立了活動(dòng)內(nèi)容，每項(xiàng)內(nèi)容又分解幾小項(xiàng)具體做法，使用了層層分解，責(zé)任到人的管理模式，并

制定了詳細(xì)的“四零”班組競(jìng)賽活動(dòng)考評(píng)細(xì)則和“四零”班組競(jìng)賽活動(dòng)考核表。

4、在制定《“六自”員工評(píng)比活動(dòng)實(shí)施方案》過(guò)程中，也是根據(jù)我區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際情況，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了總體目標(biāo)：三個(gè)提高、兩個(gè)杜絕和五個(gè)加強(qiáng)，每項(xiàng)目標(biāo)有具體的詮釋?zhuān)⒘藢?shí)施辦法，實(shí)施辦法從載體促進(jìn)、機(jī)制激勵(lì)、制度約束、動(dòng)態(tài)監(jiān)督等四個(gè)方面，每一個(gè)方面有具體解釋?zhuān)⑶曳殖珊脦醉?xiàng)去做；建立了考核與獎(jiǎng)勵(lì)和考評(píng)細(xì)則，考評(píng)細(xì)則根據(jù)“六自”內(nèi)容分項(xiàng)具體考評(píng)，每項(xiàng)內(nèi)容又分成幾小項(xiàng)來(lái)具體考評(píng)，制定了“六自”員工評(píng)比活動(dòng)月度考核表。

5、切實(shí)抓住重點(diǎn)，建立特色文化，打造企業(yè)文化建設(shè)的活力企業(yè)文化建設(shè)不在于多，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索，我區(qū)已形成具有鮮明的七個(gè)特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化。七個(gè)特色文化構(gòu)成了我們企業(yè)文化的一個(gè)核心、兩大支柱、一個(gè)升力：

(1)、建立核心文化，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是我區(qū)健康發(fā)展的基石。因?yàn)楹椭C穩(wěn)定是我區(qū)發(fā)展的前提，人是我區(qū)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是：?jiǎn)T工互相關(guān)愛(ài)，員工關(guān)愛(ài)區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)關(guān)愛(ài)員工。和諧文化的核心是“容”。“容”者，對(duì)內(nèi)和，對(duì)外順；嚴(yán)以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧區(qū)隊(duì)的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入?yún)^(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)和諧融入礦。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為區(qū)隊(duì)第一資源，堅(jiān)信人人都是人才，人人可以成才。我們把單位看成“大學(xué)?！?，人才在這里產(chǎn)生；把單位看成“大舞臺(tái)”，人才在這里充分展示才華；把單位看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟(jì)。我們對(duì)管理人員的要求：部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，不能提高部下素質(zhì)就是你的責(zé)任。要時(shí)刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機(jī)會(huì)，時(shí)刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建

舞臺(tái)。

(2)、建立支柱文化，打造企業(yè)健康發(fā)展的有力支撐。一是要確保安全，二是要搞好生產(chǎn)。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化；而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范有序的運(yùn)作，執(zhí)行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執(zhí)行文化和廉政文化。支柱文化是我區(qū)的立身之本。我們的安全理念是：對(duì)員工生命的關(guān)愛(ài)是最大的關(guān)愛(ài)。安全文化的核心是“愛(ài)”。我們把“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)愛(ài)家庭，關(guān)愛(ài)區(qū)隊(duì)”作為安全工作主旨。我們的執(zhí)行理念是：凡事第一反應(yīng)找方法，而不是找借口。執(zhí)行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴，時(shí)刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。

(3)、建立提升文化，打造企業(yè)持續(xù)向上的動(dòng)力。區(qū)隊(duì)要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷提升區(qū)隊(duì)，必須打造出核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。因此，我們的提升文化是學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化。我們的學(xué)習(xí)理念是：學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。學(xué)習(xí)文化的核心是“快”。當(dāng)今世界唯一不變的就是變化，只有學(xué)習(xí)的速度大于變化的速度，才能生存發(fā)展。你永遠(yuǎn)不能休息，否則你將永遠(yuǎn)休息。我們的創(chuàng)新文化理念是：競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展，創(chuàng)新當(dāng)先行。創(chuàng)新文化的核心是“變”。要在競(jìng)爭(zhēng)中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領(lǐng)先，只有讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，在創(chuàng)新中不斷自我超越。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料 企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料篇五

ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠作為白龍江梯級(jí)開(kāi)發(fā)中的第一座水電站，建成30年來(lái)，累計(jì)發(fā)電312億度，為地方國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。該廠是個(gè)裝機(jī)只有30萬(wàn)千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業(yè)中微不足道，但在集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議上，碧電氣勢(shì)如虹，蟬聯(lián)了文明單位稱(chēng)號(hào)，一舉獲得一流企業(yè)、廠長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人等兩項(xiàng)殊榮，加上前后獲得的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織、財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位和多個(gè)集團(tuán)公司青年崗位能手、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，青年文明號(hào)等，所得榮譽(yù)在集團(tuán)公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時(shí)，被譽(yù)為大唐甘肅公司的“掌上明珠”！2005年11月，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理鐘俊到ｘｘ水電廠視察時(shí)，發(fā)出了“你們是大唐甘肅公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優(yōu)異成績(jī)的取得，在很大程度上得益于該廠多年來(lái)致力于企業(yè)文化建設(shè)所起的重要作用。

一、春風(fēng)化雨,宣導(dǎo)大唐文化深入人心ｘｘ水電廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視企業(yè)文化建設(shè)，作為甘肅省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)起者和領(lǐng)軍企業(yè)，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)首屆和2003年的第十屆年會(huì)及相關(guān)活動(dòng)。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業(yè)文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)開(kāi)拓”為核心的企業(yè)文化精神。2003年，集團(tuán)公司企業(yè)文化紫氣東來(lái)，以“兩型、四化、三個(gè)能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和以“心氣足、人所旺、風(fēng)氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的提出和在基層的導(dǎo)入，給該廠企業(yè)理念、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求。從03年開(kāi)始，ｘｘ水電廠以宣導(dǎo)貫徹視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)為切入點(diǎn)，全面邁入了“大唐號(hào)”企業(yè)文化建設(shè)的快速軌道。

1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。形成以黨委主抓，黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。

2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網(wǎng)頁(yè)、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等宣傳媒體上開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)宣傳專(zhuān)題專(zhuān)欄，大力營(yíng)造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶(hù)曉，造成浩大聲勢(shì)，使“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營(yíng)造出濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

3、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi）。嚴(yán)格按照視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求，制作各類(lèi)形象標(biāo)識(shí)，擴(kuò)大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環(huán)境識(shí)別的vi應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)入工作；制作修建了生產(chǎn)廠區(qū)和生活區(qū)的視覺(jué)識(shí)別標(biāo)志物。在系統(tǒng)內(nèi)外樹(shù)立集團(tuán)公司鮮明的整體形象，增強(qiáng)了全體員工對(duì)集團(tuán)公司的向心力和歸屬感。

4、組織企業(yè)文化建設(shè)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。提高員工企業(yè)文化認(rèn)知程度。組織全廠職工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《同心文化手冊(cè)》；中心組成員定期專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討企業(yè)文化；舉辦企業(yè)文化知識(shí)講座，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)材料等，使企業(yè)文化延伸、擴(kuò)展、扎根到每一個(gè)員工的心中，形成上下互動(dòng)的文化氛圍。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)程度、重視程度，決定了企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣，是企業(yè)文化建設(shè)能否取得成功的關(guān)鍵。廠領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動(dòng)影響和引導(dǎo)員工，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的提高。自03年以來(lái)，廠主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)前往琿春電廠等兄弟單位進(jìn)行企業(yè)文化考察取經(jīng)，加強(qiáng)了與外界的學(xué)習(xí)交流。

二、塑魂鑄魄，凝聚企業(yè)“精、氣、神”成功完成大唐企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入及持續(xù)開(kāi)展《同心文化手冊(cè)》宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進(jìn)一步上升為群體意識(shí)。提高了全廠職工對(duì)“大唐”集團(tuán)的認(rèn)同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營(yíng)造出“以人為本，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展”的濃厚工作氛圍。推動(dòng)干部職工思想觀念的更新、推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領(lǐng)下創(chuàng)新發(fā)展，同步推進(jìn)ｘｘ水電廠企業(yè)文化理念的深層次思考。根據(jù)自身特點(diǎn)，重塑企業(yè)精神，提煉和培育企業(yè)理念與核心價(jià)值觀，樹(shù)立品牌形象，提高職工素質(zhì)，內(nèi)和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一，又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保證。