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鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 鋼結(jié)構(gòu)管理人員職責(zé)篇一
【篇1：鋼結(jié)構(gòu)公司崗位人員職責(zé)】
生產(chǎn)部（鋼構(gòu)）各崗位人員職責(zé) 一、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.鋼構(gòu)車間日常工作的管理。 實施公司的各項目管理規(guī)程。部門各項管理制度規(guī)章的編制。全面組織生產(chǎn)，車間整體布置及規(guī)劃?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督?，F(xiàn)場管理，生產(chǎn)工藝、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)督。車間二次績效的分配、審核。負(fù)責(zé)與公司各部門以及客戶之間的溝通。
二、項目工程師職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.項目全面跟蹤，圖紙審閱、主材排版、配料，材料的跟蹤。 車間生產(chǎn)任務(wù)計劃安排，制作過程、進度的監(jiān)控、跟蹤。編制生產(chǎn)工藝、監(jiān)控制作工藝、質(zhì)量、工序流程及考核。項目主材料的分配及領(lǐng)用控制。車間及各班組項目任務(wù)分配、制作產(chǎn)量核算。主項目油漆、焊材、氣體的成本核算、請購計劃及各項目資源的請購計劃。成品構(gòu)件編號、發(fā)貨清單的編制及跟蹤。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部以及客戶之間的溝通、協(xié)調(diào)。
三、項目技術(shù)員職責(zé)：
1.協(xié)助項目工程師跟蹤車間制作的項目。
2.熟悉圖紙，清理構(gòu)件編號及成品出廠跟蹤。
3.生產(chǎn)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析。 4.生產(chǎn)班組考勤統(tǒng)計與核實。
5.收發(fā)部門圖紙和函件，并作以記錄。 6.部門各項報表的統(tǒng)計和編制。
四、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.負(fù)責(zé)車間資源的配置，滿足車間各班組生產(chǎn)的需求。 了解各項目的工期要求，進行人員的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，落實部門各項管理制度和規(guī)章。巡視車間，對安全衛(wèi)生、勞動紀(jì)律進行監(jiān)督及考核。負(fù)責(zé)各班組月報表的統(tǒng)計、車間考勤管理。負(fù)責(zé)項目來料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)督。車間生產(chǎn)常需資源的請購計劃。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及本部門日常工作的溝通。
五、車間班長職責(zé)：
1.根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、工期要求，做好班組生產(chǎn)計劃；根據(jù)周計劃統(tǒng)籌 安排每個員工的每日工作量，做到當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成，并計劃第天的工作安排。
2.審閱圖紙，針對各項目特點結(jié)合部門下發(fā)的制作工藝高速度、高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.有效地控制生產(chǎn)成本，加強對主材、輔材、易消耗品等的控制。 4.實施公司及部門的各項目管理制度的規(guī)章，對班組員工的考核。5.認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的安全衛(wèi)生工作，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。6.真實記載班組員工的考勤工作，負(fù)責(zé)班組二次績效分配。
7.生產(chǎn)過程中加強主動與項目工程師、技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度之間溝通，以及和其他班 組間的協(xié)作互助。
六、班組員工職責(zé)：
1.自覺遵守公司、部門各項規(guī)章制度、文明禮貌、注重安全、關(guān)愛他人、愛護公物。
2.勞動態(tài)度端正、積極向上、出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 3.勤儉節(jié)約、避免浪費，有效地控制低成本生產(chǎn)。
4.嚴(yán)格按照工藝工序制作，避免返修。鉚工認(rèn)真看透圖紙，嚴(yán)格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序；焊工嚴(yán)格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊；操作工嚴(yán)格按機械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作。
5.各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放；設(shè)備、電源的開關(guān)；機械設(shè)備的簡單維護和保養(yǎng)；工作場地的清掃。
6．服從班長分配，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量、高效率地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部（鋼構(gòu)車間）
【篇2：某水工鋼結(jié)構(gòu)廠各部門崗位職責(zé)】
黨支部書記職責(zé)
1.全面貫徹執(zhí)行國家頒布的各項政策、法令、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；
2.在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位黨支部組織建設(shè)、黨員隊伍管理和職工思想政治工作；
3.主持黨支部的全面工作，負(fù)責(zé)制定黨支部的工作計劃，安排黨支部的工作，主持召開黨員大會和黨支部委員會議，將黨支部工作的重要問題及時提交黨支部委員會或黨員大會討論決定,參與討論和決定本單位行政工作的重大問題；
4.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示及黨支部黨員大會、黨支部委員會的決議、決定，檢查各位黨員的工作計劃執(zhí)行情況，向上級黨組織報告工作；
5.負(fù)責(zé)抓好黨支部自身的思想建設(shè)，組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。負(fù)責(zé)組織黨支部委員的學(xué)習(xí)，按時召開黨支部的民主生活會，充分發(fā)揮黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。定期組織召開本單位的民主生活會，加強對黨員工作的指導(dǎo)，了解黨支部建設(shè)情況，檢查督促黨員干部的工作； 6.參與本單位的方針、總目標(biāo)的制定，參與制定本單位有關(guān)規(guī)劃、計劃、規(guī)章制度和重大決策；
7.與黨支部委員和行政負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工的思想政治工作，充分調(diào)動各方面的積極性，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，共同做好各項工作；
8.對各類事故的調(diào)查處理負(fù)督察責(zé)任，組織紀(jì)檢、監(jiān)察部門參與各類事故的內(nèi)部調(diào)查和處理；
9.主持本單位員工的績效考核工作。
總工程師職責(zé) 1.協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位的施工技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；
2.負(fù)責(zé)本處產(chǎn)品制作過程中圖紙、技術(shù)文件的審核，工藝文件審核，主要施工方案擬定，組織技術(shù)交底，組織質(zhì)量管理，組織產(chǎn)品驗收等；
3.協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行項目部質(zhì)量方針和安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系的有效運行；
4.負(fù)責(zé)制定項目部的實施性施組、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。對本標(biāo)段工程的施工質(zhì)量和施工管理負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任；
5.負(fù)責(zé)制定項目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，組織編制施工方案，組織項目技術(shù)課題的攻關(guān)；
6.組織項目部定期對分包單位進行貫標(biāo)檢查，組織召開質(zhì)量分析會，參加監(jiān)理組織的分部、分項工程質(zhì)量評定；
7.負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位的聯(lián)系與溝通，及時解決施工中的技術(shù)難題；
8.組織項目部各專業(yè)技術(shù)人員開展施工調(diào)查、設(shè)計圖紙會審、現(xiàn)場核對、施工技術(shù)交底、施工技術(shù)方案的研究，施工組織設(shè)計的編制、審批，組織變更設(shè)計，及其重大安全技術(shù)方案措施的審查，參加業(yè)主或監(jiān)理單位、集團公司領(lǐng)導(dǎo)組織的工作例會；
9.負(fù)責(zé)組織編制項目材料計劃、協(xié)助組織物資采購、協(xié)助合同管理、協(xié)助組織工程結(jié)算協(xié)理、協(xié)助組織變更索賠及竣工結(jié)算工作；
10.按項目部要求負(fù)責(zé)參加管理評審，并提交相關(guān)職責(zé)的實施情況專題報告和改進意見；
11.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
項目副經(jīng)理職責(zé)
1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目部日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標(biāo)及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進度計劃，落實月形象進度，主持每月的工程調(diào)度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經(jīng)理外出時，代理項目部日常工作；
3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向施工隊進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “三不放過”原則； 4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊伍交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權(quán)；
5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中；
6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工進度計劃等方面的請示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)本項目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團公司指揮部指令的實施；
7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項目經(jīng)理推薦施工隊伍和技術(shù)骨干人員；
8、認(rèn)真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作；
9、負(fù)責(zé)制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)；
10、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作； 11、參加本項目的竣工驗收和工程竣工結(jié)算；
12、定期向項目經(jīng)理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；
綜合辦公室職責(zé)
1、負(fù)責(zé)我單位的行政管理、綜合協(xié)調(diào)工作；
2、負(fù)責(zé)黨委及單位工作計劃、總結(jié)和黨務(wù)、行政文件的起草、印發(fā)工作；
3、負(fù)責(zé)黨委會的會務(wù)工作，提交有關(guān)申請及議題并根據(jù)會議決議督促檢查貫徹落實情況；
4、負(fù)責(zé)組織單位政治、時事的學(xué)習(xí)，協(xié)助黨支部書記做好精神文明建設(shè)方面的工作；
5、負(fù)責(zé)擬訂單位行政管理規(guī)章制度，定期督促檢查； 6、負(fù)責(zé)單位印章的管理，開具黨務(wù)、行政等介紹信；
7、負(fù)責(zé)黨務(wù)、行政公文的收發(fā)、登記、傳閱和整理、保管工作； 8、負(fù)責(zé)人事檔案、專業(yè)人員技術(shù)檔案的收集、整理和保管工作； 9、負(fù)責(zé)單位人員及外聘人員行政管理、年度考核工作；
10、負(fù)責(zé)辦理職工的任免、調(diào)動、晉升、轉(zhuǎn)正定級、離退、勞動合同、獎懲、工資調(diào)整、核定及統(tǒng)計上報工作； 11、負(fù)責(zé)各種假期的審批，組織部門做好考勤工作；
12、負(fù)責(zé)本部門及其他部門工作目標(biāo)管理的實施、督促、檢查和考核工作；
13、負(fù)責(zé)離退休人員的管理工作；
14、組織、安排各部門的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)； 15、負(fù)責(zé)職工的公費醫(yī)療管理；
16、負(fù)責(zé)上級及有關(guān)部門來往客人的接待安排等工作； 17、負(fù)責(zé)計劃生育、安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生的管理工作；
18、負(fù)責(zé)辦理單位內(nèi)部職工人員調(diào)動、選崗、下崗待業(yè)等具體事務(wù)； 19、負(fù)責(zé)對項目部往來文件的收發(fā)，并做好報刊信件的收發(fā)工作； 20、負(fù)責(zé)辦公、房屋、水、暖的維修改造項目的接洽管理；
21、了解和關(guān)心職工生活，充分調(diào)動各部門職工的工作積極性； 22、做好本部門的管理工作，按時完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
施工管理部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本單位項目的生產(chǎn)實施過程中的施工組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度管理以及進度控制工作；
2、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，制定項目部施工管理、生產(chǎn)調(diào)度等管理制度并督促執(zhí)行；
3、組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理，做好環(huán)保措施計劃的制訂并執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、環(huán)境保護、工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，并按規(guī)定實施獎懲； 強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間；
5、配合協(xié)調(diào)各班組施工中工序的銜接與工作配合，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題；
6、參與施工安全、工程質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定與實施； 7、參與編制項目部在建工程的施工組織計劃及形象進度安排； 8、確保制定的各項管理辦法在工程施工中的正常執(zhí)行；
9、按項目部計劃和我處在建項目合同工期的要求，及時編制本處的年、季、月度生產(chǎn)情況統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；
10、做好本部門體系運行工作，參與內(nèi)、外部審核工作； 11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
【篇3：鋼結(jié)構(gòu)公司崗位人員職責(zé)1】
項目經(jīng)理
? 制定質(zhì)量目標(biāo)、完成創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評審； ? 組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃實施方案；
? 建立完善創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)體系并督導(dǎo)運行；
? 負(fù)責(zé)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工；
技術(shù)負(fù)責(zé)人
? 掌握工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)； ? 對工程創(chuàng)優(yōu)的資料管理負(fù)全責(zé)；
? 對創(chuàng)優(yōu)工程施工組織設(shè)計、專項方案的審核、交底管理；組織召開質(zhì)量分析會及總結(jié)；
商務(wù)經(jīng)理
? 負(fù)責(zé)項目合同及招標(biāo)工作；
? 對創(chuàng)優(yōu)各項措施進行經(jīng)濟分析；
項目副經(jīng)理
? 對項目人員創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進行培訓(xùn)； ? 實施創(chuàng)優(yōu)策劃方案；
? 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)總體控制，負(fù)責(zé)對各工序及配套的資源管理； ? 協(xié)助建立完善的創(chuàng)優(yōu)管理體系； ? 定期組織考核項目人員及分包；
生產(chǎn)經(jīng)理
? 創(chuàng)優(yōu)實施計劃的執(zhí)行與實施； ? 質(zhì)量管理體系運行管理； ? 施工影像管理。質(zhì)量總監(jiān)
? 負(fù)責(zé)工程的實體質(zhì)量的監(jiān)管責(zé)任。? 定期參加總工組織的質(zhì)量分析會； ? 協(xié)助項目總工編制創(chuàng)優(yōu)實施計劃； ? 參與質(zhì)量問題的分析并監(jiān)督整改； ? 參與對分包創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)； ? 對實體質(zhì)量執(zhí)行檢查驗收；
? 參與組織項目人員、分包的考核；
資料員
? 負(fù)責(zé)工程資料收集和整理，保證資料的完整性和規(guī)范性，滿足地 方和國家資料管理規(guī)定要求；
? 督促各部門及時正確上報工程資料。
? 定期
鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 鋼結(jié)構(gòu)管理人員職責(zé)篇二
項目經(jīng)理
制定質(zhì)量目標(biāo)、完成創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評審； 組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃實施方案； 建立完善創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)體系并督導(dǎo)運行； 負(fù)責(zé)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工； 技術(shù)負(fù)責(zé)人
掌握工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)； 對工程創(chuàng)優(yōu)的資料管理負(fù)全責(zé)；
對創(chuàng)優(yōu)工程施工組織設(shè)計、專項方案的審核、交底管理;定期組織召開質(zhì)量分析會及
總結(jié)
； 商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目合同及招標(biāo)工作； 對創(chuàng)優(yōu)各項措施進行經(jīng)濟分析； 項目副經(jīng)理
對項目人員創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進行培訓(xùn)； 實施創(chuàng)優(yōu)策劃方案；
負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)總體控制，負(fù)責(zé)對各工序及配套的資源管理； 協(xié)助建立完善的創(chuàng)優(yōu)管理體系； 定期組織考核項目人員及分包；
創(chuàng)優(yōu)實施計劃的執(zhí)行與實施;質(zhì)量管理體系運行管理；
負(fù)責(zé)工程的實體質(zhì)量的監(jiān)管責(zé)任。定期參加總工組織的質(zhì)量分析會； 協(xié)助項目總工編制創(chuàng)優(yōu)實施計劃； 參與質(zhì)量問題的分析并監(jiān)督整改； 參與對分包創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)； 對實體質(zhì)量執(zhí)行檢查驗收； 參與組織項目人員、分包的考核； 資料員
負(fù)責(zé)工程資料收集和整理，保證資料的完整性和規(guī)范性，滿足地和國家資料管理規(guī)定要求； 督促各部門及時正確上報工程資料。
方愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。
最高貴的復(fù)仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。
寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有陽 光，才有歡樂。
不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。
世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。
感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。
愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠，誰能為你一直都在？
這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得。
動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。
你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。
所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點也用不上。
這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。
遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。
我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭?；橐錾顮渴肿哌^酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡。
愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。
最高貴的復(fù)仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。
君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。
寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有陽 光，才有歡樂。
不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。
感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。
愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠，誰能為你一直都在？
這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得。
動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。
你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。
所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點也用不上。
這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。
遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。
我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭?；橐錾顮渴肿哌^酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡。
鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 鋼結(jié)構(gòu)管理人員職責(zé)篇三
鋼結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)操作規(guī)范
為更好的提高車間生產(chǎn)，保障工人的切身利益，特制定車間安全生產(chǎn)的規(guī)定如下：
一、員工進入車間，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。正確穿戴個人防護用品，進入工作現(xiàn)場，必須戴好安全帽，機械轉(zhuǎn)動部作業(yè)不準(zhǔn)戴寬松手套和穿寬松服裝。
二、正確使用各種工裝設(shè)備及設(shè)施，注意維護保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施安全運行和使用。
三、工作時應(yīng)集中精力，堅守工作崗位，不隨意啟動與己無關(guān)的設(shè)備，不轉(zhuǎn)擅自把設(shè)備交給他人使用，不準(zhǔn)做與本崗位無關(guān)的工作，不準(zhǔn)帶無關(guān)人員進入，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)班前、班時飲酒。
四、二人作業(yè)時，必須有主有從，相互照應(yīng)配合，確保安全。嚴(yán)禁違章操作，設(shè)備不得超重、超壓、超負(fù)荷使用。
五、嚴(yán)禁攀登吊運中物件，以及在吊運物下通過或停留。吊放的物品要排放穩(wěn)定，確認(rèn)安全后方可摘除吊勾，吊勾要反向自己，以防構(gòu)件被鉤掛倒后倒向自己，行車操作要一看、二慢、三通過。
六、生產(chǎn)作業(yè)場所要清理、清掃、整理、整頓和定置管理的要求。認(rèn)真做好文明生產(chǎn)，做到工完、料清、場地凈，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，下班前必須切斷電源、氣源、熄滅火種，檢查清理場地。
鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 鋼結(jié)構(gòu)管理人員職責(zé)篇四
生產(chǎn)部（鋼構(gòu)）各崗位人員職責(zé)
一、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：
1.2.3.4.5.6.7.8.鋼構(gòu)車間日常工作的管理。 實施公司的各項目管理規(guī)程。部門各項管理制度規(guī)章的編制。
全面組織生產(chǎn)，車間整體布置及規(guī)劃?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督。
現(xiàn)場管理，生產(chǎn)工藝、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)督。車間二次績效的分配、審核。
負(fù)責(zé)與公司各部門以及客戶之間的溝通。
二、項目工程師職責(zé)：
1.2.3.4.5.6.7.8.項目全面跟蹤，圖紙審閱、主材排版、配料，材料的跟蹤。 車間生產(chǎn)任務(wù)計劃安排，制作過程、進度的監(jiān)控、跟蹤。編制生產(chǎn)工藝、監(jiān)控制作工藝、質(zhì)量、工序流程及考核。項目主材料的分配及領(lǐng)用控制。
車間及各班組項目任務(wù)分配、制作產(chǎn)量核算。
主項目油漆、焊材、氣體的成本核算、請購計劃及各項目資源的請購計劃。成品構(gòu)件編號、發(fā)貨清單的編制及跟蹤。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部以及客戶之間的溝通、協(xié)調(diào)。
三、
項目技術(shù)員職責(zé)：1.協(xié)助項目工程師跟蹤車間制作的項目。 2.熟悉圖紙，清理構(gòu)件編號及成品出廠跟蹤。3.生產(chǎn)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析。4.生產(chǎn)班組考勤統(tǒng)計與核實。
5.收發(fā)部門圖紙和函件，并作以記錄。 6.部門各項報表的統(tǒng)計和編制。
四、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)：
1.2.3.4.5.6.7.8.負(fù)責(zé)車間資源的配置，滿足車間各班組生產(chǎn)的需求。 了解各項目的工期要求，進行人員的協(xié)調(diào)。
負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，落實部門各項管理制度和規(guī)章。巡視車間，對安全衛(wèi)生、勞動紀(jì)律進行監(jiān)督及考核。負(fù)責(zé)各班組月報表的統(tǒng)計、車間考勤管理。負(fù)責(zé)項目來料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)督。車間生產(chǎn)常需資源的請購計劃。
負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及本部門日常工作的溝通。
五、車間班長職責(zé)：
1--2 1.根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、工期要求，做好班組生產(chǎn)計劃；根據(jù)周計劃統(tǒng)籌 安排每個員工的每日工作量，做到當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成，并計劃第天的工作安排。2.審閱圖紙，針對各項目特點結(jié)合部門下發(fā)的制作工藝高速度、高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.有效地控制生產(chǎn)成本，加強對主材、輔材、易消耗品等的控制。 4.實施公司及部門的各項目管理制度的規(guī)章，對班組員工的考核。5.認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的安全衛(wèi)生工作，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。6.真實記載班組員工的考勤工作，負(fù)責(zé)班組二次績效分配。
7.生產(chǎn)過程中加強主動與項目工程師、技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度之間溝通，以及和其他班 組間的協(xié)作互助。
六、班組員工職責(zé)：
1.自覺遵守公司、部門各項規(guī)章制度、文明禮貌、注重安全、關(guān)愛他人、愛護公物。 2.勞動態(tài)度端正、積極向上、出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)。3.勤儉節(jié)約、避免浪費，有效地控制低成本生產(chǎn)。
4.嚴(yán)格按照工藝工序制作，避免返修。鉚工認(rèn)真看透圖紙，嚴(yán)格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序；焊工嚴(yán)格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊；操作工嚴(yán)格按機械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作。
5.各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放；設(shè)備、電源的開關(guān)；機械設(shè)備的簡單維護和保養(yǎng)；工作場地的清掃。
6．服從班長分配，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量、高效率地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部（鋼構(gòu)車間）
2--2
