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工廠春節(jié)后開工安全稿件通知(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-06-19 07:07:09
工廠春節(jié)后開工安全稿件通知(3篇)
時間:2024-06-19 07:07:09     小編:zdfb

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工廠春節(jié)后開工安全稿件通知篇一

春節(jié)長假,帶給我們難得的放松,帶來親人的團(tuán)聚,也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福。年前,由于各項工作任務(wù)比較緊,為了不耽誤大家早日回家團(tuán)聚,公司沒有召集全體員工對20xx年的各項工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。今天是我們新年上班的第一天,借此機(jī)會,我代表江蘇和我本人向大家拜個晚年,祝愿大家身體健康、心想事成、家庭幸福、萬事如意!

今天,我們又有緣相聚在這里,充分說明你們是相信和看到公司未來發(fā)展的希望的,也證明了**公司也是信任你們的,我們不離不棄、相互依存、共同來為公司新一年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、新品開發(fā)譜寫新的篇章。在度過了一個歡樂、祥和的新春佳節(jié),我們再次回到工作崗位,請大家盡快收心歸位,我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風(fēng)、更加得力的措施,全身心地投入到工作中,為完成新的一年各項工作開好頭、起好步!

新的一年已經(jīng)開啟,我們要收拾心情、滿懷信心,以抖擻的精神再次投入到工作和事業(yè)的拼搏之中。我們在取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的同時,當(dāng)前,國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻,企業(yè)要取得更大發(fā)展,在安全、環(huán)保、經(jīng)營等各項管理工作中面臨的困難依然很多,在相關(guān)管理工作中,仍然存在諸多問題和不足,勇敢擔(dān)當(dāng)起各項工作的責(zé)任,轉(zhuǎn)變作風(fēng),克服缺點,為進(jìn)一步明確新的一年的工作目標(biāo)和要求,以新的姿態(tài)和精神面貌打開各項工作的新局面,我們肩上安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營的擔(dān)子也就更重了,要從日常工作中找出我們自身的不足與缺陷,要意識到我們與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的員工還有明顯

差距。針對20xx年工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題和對20xx年順利開展各項安全生產(chǎn)管理工作計劃的期許,我著重講以下幾點:

一、合理規(guī)劃,深入加強(qiáng)以生產(chǎn)現(xiàn)場為主的廠區(qū)管理。

目前,廠容廠貌較之前取得了較大的進(jìn)步,但在座的各位心里清楚,這是我們?yōu)橛影踩珮?biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)審查數(shù)月來緊急突擊的結(jié)果,是短時間內(nèi)用眾多人力、物力、財力換來的。每逢上級部門檢查、項目驗收,**公司全體上下便要大干一場,可檢查、驗收之后不用多久,現(xiàn)場又會一團(tuán)糟,為改變這種惡性循環(huán)的局面,請各部門、車間相互配合,結(jié)合“5s”現(xiàn)場管理法,做到以下幾點:

1、做好廠區(qū)內(nèi)場地、庫房統(tǒng)籌規(guī)劃、分配,各車間成品、原料、周轉(zhuǎn)空桶、固廢、施工、安裝材料、設(shè)備、基礎(chǔ)建材等等所有物料、物資都應(yīng)有固定存放場地、倉庫,對廠區(qū)現(xiàn)有各種物料、物資進(jìn)行統(tǒng)計、盤點,做到同類物料、物資集中存放,不可東邊一點、西邊一點,難于統(tǒng)一管理、使用。結(jié)合各車間產(chǎn)、銷實際情況,將原料、成品場地、庫房合理分配到各車間,車間原料、成品、成品桶、周轉(zhuǎn)原料、周轉(zhuǎn)桶、日常使用器具等物料、物資都要存放于本車間分配到的場地、車間,不得隨意存放于其他地方,若有特殊情況,需與倉庫協(xié)商設(shè)置臨時存放點。固廢產(chǎn)生后,統(tǒng)一上報安環(huán)部,由安環(huán)部安排存放,超過庫存容量后,及時申請轉(zhuǎn)移處理。固廢存放點由安環(huán)部負(fù)責(zé),污泥房由污水站負(fù)責(zé),廢液、廢渣庫棚由生技部負(fù)責(zé),一律加配門鎖,封閉管理,責(zé)任到人。

2、電工班、機(jī)修班、基建、安裝隊在施工、安裝完畢后,車間、部門予以配合,進(jìn)行場地清理、清掃,保持施工、安裝完畢后現(xiàn)場整潔,產(chǎn)生廢舊設(shè)備、垃圾清運至指定地點,剩余材料整理、盤點入庫,不可就地存放。長期施工、安裝現(xiàn)場要做到一日一清、現(xiàn)場整潔有序,施工材料適量領(lǐng)取并碼放整齊,施工、安裝用工具、器具、電氣設(shè)備、臨時用電電線等要合理擺放,保持現(xiàn)場整潔,杜絕施工現(xiàn)場凌亂現(xiàn)象。

短期工程開工后合理安排工時,盡快完工,避免廠區(qū)內(nèi)施工點過多,顯得雜亂,今后除臨時用電外禁止電工拉臨時線,電線、電纜一律進(jìn)電纜橋架。

3、各部門、車間生產(chǎn)現(xiàn)場,從細(xì)節(jié)入手,在重視加強(qiáng)設(shè)備、安全生產(chǎn)設(shè)施管理和維護(hù)保養(yǎng),杜絕“跑、冒、滴、漏”的基礎(chǔ)上,將車間內(nèi)、外崗位、設(shè)備清潔衛(wèi)生責(zé)任分配到人,并將崗位、設(shè)備衛(wèi)生納入交接班管理,交接班時由接班人仔細(xì)檢查確認(rèn)后簽字交班。每班交接前對所在崗位及設(shè)備進(jìn)行清掃、擦拭,做到地面無垃圾、反應(yīng)釜、管道無灰塵、無料痕,現(xiàn)場整潔、清爽。投料、轉(zhuǎn)料、放料、添加催化劑過程中,嚴(yán)格操作,避免溢料、滴料造成現(xiàn)場污染,如有不慎造成溢、漏,立即清理。

4、由安環(huán)部牽頭,帶領(lǐng)各部門、車間負(fù)責(zé)人執(zhí)行每月兩次的安全、環(huán)保、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生大檢查、考核制度,分部門、車間進(jìn)行評比考核。要將安全生產(chǎn)配套設(shè)備、設(shè)施(如設(shè)備卡、應(yīng)急箱、標(biāo)識牌、氣體探測器)的維護(hù)保養(yǎng)情況,各車間分配到的倉庫、場地,安環(huán)部的固廢堆放場地,行政后勤的食堂、宿舍、槽罐區(qū)、倉庫等等,這些相關(guān)各現(xiàn)場管理內(nèi)容都納入到考核內(nèi)容中去。每月月底對評比、考核結(jié)果進(jìn)行匯總,對在平時評比、考核中比較好的部門、車間要進(jìn)行表揚,年底要予以專項獎勵。

現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生是一項長期抓、抓細(xì)致才能見成效,兩天不問一團(tuán)糟的管理工作,只有各部門、車間把環(huán)境衛(wèi)生管理工作重視起來、抓起來,改變以往只顧生產(chǎn),不管環(huán)境衛(wèi)生的壞習(xí)慣,才能長期保持目前整齊、整潔的現(xiàn)場環(huán)境,才能達(dá)到長期提升和保持**公司干凈、清爽的廠容廠貌。

二、繼續(xù)把安全、環(huán)保工作抓實抓好。

安全、環(huán)保管理工作是化工企業(yè)各項管理工作中的重中之重,新的一年我們要將安全、環(huán)保工作從嚴(yán)抓實抓好,而決不能停留在口頭上。

因此,必須從以下四個方面抓起:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全、環(huán)保法律、法規(guī),從狠抓安全、環(huán)保規(guī)章、制度貫徹落實入手,加大安全、環(huán)保規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)宣傳,組織安全、環(huán)保知識培訓(xùn)。重點要抓好全體操作人員正確使用、維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)施和化工操作異常情況正確應(yīng)急處理的再學(xué)習(xí)、再教育,以提高員工的安全技能、安全知識水平來確保安全生產(chǎn)。

2、建立安全、環(huán)保管理組織網(wǎng)絡(luò),建立全員安全、環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂安全、環(huán)保崗位責(zé)任書,形成由上而下的安全、環(huán)保管理體系。明確規(guī)定從公司、部門、車間、工段、班組誰主管誰負(fù)責(zé)的安全、環(huán)保生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全、環(huán)保各項管理工作,使安全、環(huán)保各項管理工作人人有責(zé),齊抓共管。

3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行特種作業(yè)安全條件確認(rèn)表審查、辦證手續(xù),確保安全防范措施落實到位,對作業(yè)人員安全教育管理、安全重點注意事項提示到位,監(jiān)護(hù)、監(jiān)管責(zé)任到位,所在部門、車間特種作業(yè)不結(jié)束,安全第一責(zé)任人、監(jiān)護(hù)、監(jiān)管人員不準(zhǔn)離開現(xiàn)場。今后無論在哪個部門、車間、工段從事檢修、安裝動火或其他特種作業(yè),生技部必須先拿檢修方案。公司、安全部門根據(jù)檢修方案一起填寫好特種作業(yè)確認(rèn)表后再開動火證,開動火證時,一定要有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字和落實清楚現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人,現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人在未檢修好前決不準(zhǔn)離開,不留任何安全隱患。對各種設(shè)備、設(shè)施、管道及各項附屬設(shè)備、設(shè)施、管道等的檢、維修工作,嚴(yán)格按照20xx年12月8日下發(fā)的通知執(zhí)行。

4、今年各級安全、環(huán)保管理人員要認(rèn)真履行監(jiān)督職能,以現(xiàn)場巡視為主,對所在生產(chǎn)、工作崗位員工是否嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章、制度;是否按章操作、按規(guī)定執(zhí)行工藝指標(biāo);是否按時、真實、正確記錄原始操作記錄以及嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律進(jìn)行督查和教育、處理。對上班串崗、脫崗、玩手機(jī)、睡崗,對班組長以上骨干和管理人員發(fā)生上述違章、違規(guī)、違紀(jì)行為要加重處罰,及時通報。堅持正常的安全、環(huán)保檢查

制度,對生產(chǎn)現(xiàn)場查出的各種安全、環(huán)保隱患,下達(dá)書面事故隱患整改通知,按照“四定”、“三不推”原則完成整改,在安全、環(huán)保隱患整改上,公司不管花多少財力、物力、人力都要從快、從速辦理,絕不允許安全、環(huán)保隱患整而不改和長期存在。

三、統(tǒng)一認(rèn)識,重視抓好節(jié)能降耗,增收節(jié)支和開展小改小革活動,努力降低生產(chǎn)成本。

在20xx年節(jié)能降耗、節(jié)約增收活動取得初步成效的基礎(chǔ)上,20xx年我們要繼續(xù)做好每一個環(huán)節(jié)的回收、節(jié)能降耗,利舊利廢,抓好各車間生產(chǎn)成本、費用考核工作。我們提出繼續(xù)把節(jié)能降耗、利舊利廢、節(jié)約增收蛋糕做好做大,是有一定客觀依據(jù)的。公司每月各種原輔材料、維修配件、五金機(jī)物料資金流轉(zhuǎn)數(shù)以千萬元計,節(jié)能降耗、利舊利廢、增收節(jié)支潛力很大。各車間、工段、班組、崗位在物耗、能耗、產(chǎn)品質(zhì)量、收率水平上沒有最好,只有更好。新的一年我們要統(tǒng)一認(rèn)識,發(fā)動和依靠廣大員工,群策群力、共同商訂對策措施,著手從以下四個方面把這項工作做實做好:一是發(fā)動員工開動腦筋,從每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析、查找出節(jié)能降耗、增收節(jié)支的主攻方向,制訂計劃目標(biāo),落實實施;二是增強(qiáng)工作責(zé)任心,精心操作,遵章守紀(jì),實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高收率、低消耗的最佳生產(chǎn)水平,杜絕一切因違章、違規(guī)、誤操作造成的經(jīng)濟(jì)損失行為發(fā)生;三是嚴(yán)格崗位巡查和交接班檢查制度,及時處理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,確保沒有溢料、跑料、報廢料情況發(fā)生;四是加強(qiáng)車間、班組、崗位物耗考核管理,對在分酸、分水、排空、轉(zhuǎn)料、放料過程中可能造成流失的物料、產(chǎn)品的地方建立回收制度和統(tǒng)計臺帳,定時間、定責(zé)任,落實到班、到人跟蹤管理,確保不造成流失、浪費和環(huán)境污染。

20xx年努力把節(jié)能降耗、利舊利廢、增收節(jié)支的蛋糕做大,是全公司的大事,也是提高產(chǎn)品市場競爭力的形勢需要。目前,在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場原料、物料、能源“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象還經(jīng)常存在;檢修

散落和可以回收利用的五金機(jī)電物料隨處可見;可以修復(fù)再用的泵機(jī)、機(jī)電、閥門等舊設(shè)備無人計劃安排;我們的機(jī)修工都是機(jī)換工,領(lǐng)料、用料大手大腳,節(jié)約意識不強(qiáng),這些就是我們當(dāng)前工作的落腳點和主攻方向,20xx年,嚴(yán)格執(zhí)行物料領(lǐng)取審批手續(xù),用在哪?干什么用?都要標(biāo)明。因此,全體管理人員和廣大員工一定要具有市場競爭挑戰(zhàn)的憂患意識。同時,還要具有不斷深化管理、降低生產(chǎn)成本的努力精神,使我司公的產(chǎn)品在市場上更具競爭力,要使職工收入年年漲、企業(yè)效益年年增,只有通過提高產(chǎn)量,節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)費用才能消化不斷增加的生產(chǎn)成本,使企業(yè)得到良性穩(wěn)步發(fā)展。

四、重視加強(qiáng)班組建設(shè),努力培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍。

20xx年,我們將面臨勞動用工與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不相適應(yīng)的挑戰(zhàn),新的企業(yè)用工指導(dǎo)意見要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行化工企業(yè)職工安全生產(chǎn)基本從業(yè)條件,要求三項崗位人員必須通過專門培訓(xùn),持證上崗。我們幾個車間都屬高危工藝,要求在崗人員具有化工專業(yè)中等職業(yè)教育或高中以上學(xué)歷。因此,我們要重視人力資源和用工管理,重視在職員工的再教育和引進(jìn)新的優(yōu)秀員工隊伍,要把培養(yǎng)、教育和班組建設(shè)當(dāng)重要工作來抓。班組是安全生產(chǎn)和各項管理工作的落腳點,也是企業(yè)最低層的生產(chǎn)組織。重視抓好班組建設(shè)、關(guān)鍵是要培養(yǎng)配備好的班組長,使其能夠發(fā)揮生產(chǎn)、工作中的表率作用,成為各項管理工作中的領(lǐng)頭羊。其次就是要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、再教育,規(guī)范、提高班組每一個員工的工作責(zé)任心、生產(chǎn)操作水平和增強(qiáng)安全、環(huán)保觀念,為完成各項班組的各項安全、環(huán)保、生產(chǎn)和管理任務(wù)和目標(biāo)提供可靠的保障。 20xx年,我們要把加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)和用工管理當(dāng)成重要課題來做。在招工工作中,要用“一看、二問、三了解”的方法審核把關(guān),力求選好人。用人單位,對試用人員一定要落實師傅幫帶,建立嚴(yán)格的考察、考核制度。在試用期內(nèi),要采取適當(dāng)提高工作要求和工作負(fù)荷的方法,考察新員工的適應(yīng)能力和吃苦精神,對那些混事、混工資

怕吃苦受累,不服管理,經(jīng)不住考驗的人,要果斷停止試用。

各車間、工段、班組要實行民主管理,辦事、處理問題都要公開、公正。為了加強(qiáng)這方面工作,我的qq專門聽取職工的建議和意見。今后,廣大員工對在節(jié)能降耗、節(jié)約增收、降低生產(chǎn)成本或改進(jìn)各項管理工作方面有什么好的建議,可以通過qq或短信向公司提出。只要你們提出的合理化建議被采納,并取得經(jīng)濟(jì)效果,公司一定給予獎勵;如在各級管理人員中,有人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,處理問題不公正或存在嚴(yán)重違章、違規(guī)、違紀(jì)行為未得到處理,你們可以通過qq或短信向公司提出,公司一定重視調(diào)查、核實、處理,并為你保密。為及時糾正少數(shù)管理人員的不良工作作風(fēng)和提高全體管理人員的素質(zhì),從監(jiān)督機(jī)制上提供保證。

同志們,新的一年,我們絕大多數(shù)員工工作崗位、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容沒有變化,但是為了跟上快速發(fā)展的形勢需要,企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求要提高,管理模式要轉(zhuǎn)變。只有實行規(guī)范管理、科學(xué)管理、不斷提高安全、環(huán)保、生產(chǎn)和經(jīng)營管理等工作的水平和效率,始終保持與時俱進(jìn)先進(jìn)思想和行動,才不會落后于形勢。只要我們始終保持著執(zhí)行各項規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定不走樣,事事講安全、講環(huán)保、講責(zé)任、講質(zhì)量、講標(biāo)準(zhǔn),遵章守紀(jì)有自律,我們就一定能把各項工作完成得更好、更出色。

最后,再次祝愿大家在新的一年工作順利,萬事如意,并取得更大的成績,謝謝大家!

工廠春節(jié)后開工安全稿件通知篇二

各位員工:大家新年好!

春節(jié)假日,帶給我們難得的放松,親人團(tuán)聚,也帶去我們送給親朋好友的真誠祝福。 今天是我們新年上班的第一天,在這里先向大家拜個晚年,祝大家在新的一年里希望能如愿,夢想能成真,期待能出現(xiàn),付出能兌現(xiàn)。

在度過了一個歡樂、祥和的春節(jié)假期后,我們再次回到工作崗位,一年之計在于春,春天孕育著希望,承載著夢想,現(xiàn)在最重要的是做好新一年的各項工作,努力完成今年各項任務(wù)目標(biāo)。我們要以更加飽滿的熱情,全心全意地投入到今年的工作中去,為完成新的一年各項工作開好頭、起好步!

20xx年,公司的總體工作思路是:強(qiáng)化管理,壓縮成本,狠抓營銷,拓展市場。

20xx年的經(jīng)營目標(biāo):銷售收入: 億元,力爭 億元。利稅 萬元,力爭 萬元。

根據(jù)中央20xx年有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的分析可以預(yù)測,20xx年鋼鐵行業(yè)的形勢會更加嚴(yán)峻,我們要認(rèn)清形勢,堅定信心,團(tuán)結(jié)一致,共克難關(guān),在困境中求生存。形勢對我們來說既有有利的方面,也有不利的方面。

有利的方面:環(huán)保市場前景廣闊,中央和省都把環(huán)保產(chǎn)

業(yè)列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),全國各地的霧霾的日益嚴(yán)重,使得中央對空氣污染治理工作更加重視,特別是新修訂的《環(huán)境保護(hù)法》和新的《大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的發(fā)布、執(zhí)行,原有的環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備必須進(jìn)行更新改造,才能滿足相應(yīng)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),這對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個很好的發(fā)展機(jī)遇。

不利因素:國家經(jīng)濟(jì)形勢有可能更加嚴(yán)峻,國家經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,增速放緩,從涉及我們產(chǎn)品的鋼鐵行業(yè)形勢來說,鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,導(dǎo)致了鋼鐵價格比青菜價格便宜的狀況,為了改變這種局面,國家有可能對鋼鐵行業(yè)逐步實行關(guān)停并轉(zhuǎn)的措施。因此明年的形勢仍然非常嚴(yán)峻,這對我們公司的銷售和貨款回籠將會產(chǎn)生不利的影響。

雖然形勢這么嚴(yán)峻,但是新的環(huán)保法已開始實施,污染企業(yè)治理不達(dá)標(biāo)必須停業(yè)改造,過去的地方保護(hù)主義已行不通了,污染企業(yè)污染治理不達(dá)標(biāo)就不能進(jìn)行生產(chǎn)。所以,只要我們有足夠的信心和充分的思想準(zhǔn)備去面對困難,就一定能夠戰(zhàn)勝困難,渡過難關(guān)。

為了確保完成20xx年的目標(biāo),我們要重點抓好以下工作:

1、堅定必勝信心,振奮全員精神

由于全國經(jīng)濟(jì)形勢的影響,去年來,企業(yè)面臨諸多問題,銷售業(yè)務(wù)下降,生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù),陸續(xù)有人離廠,當(dāng)然,我們大多數(shù)員工素質(zhì)是高的,始終堅持與企業(yè)共度難關(guān),在這里向大家表示衷心的感謝。請大家放心,困難是暫時的,嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下,困難不是一家,大家都困難,我們公司還在運轉(zhuǎn),有好多同行已經(jīng)關(guān)門停產(chǎn)。目前環(huán)保形勢對我們很有利,只要我們堅定信心,振奮精神,同心同德,就一定能走出困境。

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理,壓縮生產(chǎn)成本

進(jìn)一步完善各項管理制度,落實崗位責(zé)任制,加大制度的執(zhí)行力度,理順各部門之間的工作流程,避免職責(zé)不清,工作混亂,相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生,強(qiáng)化生產(chǎn)和安裝工程管理,減少工作上的失誤,增強(qiáng)節(jié)能降耗、降低成本、增加成效意識,從大處著眼,從細(xì)處著手,杜絕浪費,壓縮生產(chǎn)成本,提高效益。

3、狠抓營銷工作,不斷拓展市場

將營銷工作作為公司重中之重的工作來抓,把主要精力放在營銷工作上,營銷人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)思想道德品德建設(shè)。搶抓業(yè)務(wù),主動出擊,努力攻關(guān),以保證完成既定目標(biāo)任務(wù)。

4、強(qiáng)化技術(shù)工作,增強(qiáng)創(chuàng)新能力

技術(shù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高創(chuàng)新能

力,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計,既要降低生產(chǎn)成本,又要滿足用戶需求,加強(qiáng)質(zhì)量管理,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)市場競爭力。

5、強(qiáng)化安全管理,預(yù)防安全事故

加強(qiáng)安全生產(chǎn),提高安全管理力度,杜絕安全事故的發(fā)生。

6、加速貨款回籠,壓縮資金占用

進(jìn)一步加大貨款回籠力度,將銷售報酬與貨款回籠緊密結(jié)合,加速資金回籠,壓縮資金占用,緩解資金緊張的壓力,降低財務(wù)費用,提高經(jīng)濟(jì)效益。

各位員工:

新的一年,我們要團(tuán)結(jié)一致,同心同德,心往一處想,勁往一處使,以飽滿的熱情,旺盛的斗志,頑強(qiáng)的意志,扎實的工作去迎接挑戰(zhàn),完成各項目標(biāo)任務(wù)。

謝謝大家!

工廠春節(jié)后開工安全稿件通知篇三

20xx年2月17日,在棠下建管所的組織下,連同金萊特江沙示范園4#、5#、6#廠房項目甲方單位,監(jiān)理單位,施工單位于工地項目部進(jìn)行一次節(jié)后安全生產(chǎn)、文明施工的專項會議。會議的詳細(xì)內(nèi)容如下:

1、 春節(jié)后,開工前工地各個危險源必須派人檢查,各項排檢,確保安全施工單位和監(jiān)理單位必須做好節(jié)后自查自糾工作,特別臨時和分項分部工作,并做好書面記錄。

2、 節(jié)后可能工地出現(xiàn)新工人入場 ,所以工地項目部必須組織新工人進(jìn)場安全教育。各班組在空余時間組成班前安全教育活動,并有圖片和記錄。

3、 文明施工方面,今年是蓬江區(qū)重點抓項目之一,江門市是創(chuàng)文城市,每年要復(fù)檢一次,所以文明施工尤其重要。施工單位必須做好創(chuàng)文廣告,臨建配套做好。

4、 防火問題:工地 易燃物物品分類堆放,設(shè)置吸煙區(qū),消防滅火器按規(guī)范要求配置,禁止在建筑物住人和煮飯。

5、 工地雙機(jī)具(井架、塔吊)做好報裝、報拆手續(xù),最好預(yù)早做好準(zhǔn)備工作,避免不必要麻煩。

6、 節(jié)后施工單位必須組織一次安全應(yīng)急救援演練,并有圖片和記錄。

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