人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工廠春節(jié)后開(kāi)工安全稿件通知篇一

春節(jié)長(zhǎng)假，帶給我們難得的放松，帶來(lái)親人的團(tuán)聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福。年前，由于各項(xiàng)工作任務(wù)比較緊，為了不耽誤大家早日回家團(tuán)聚，公司沒(méi)有召集全體員工對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。今天是我們新年上班的第一天，借此機(jī)會(huì)，我代表江蘇和我本人向大家拜個(gè)晚年，祝愿大家身體健康、心想事成、家庭幸福、萬(wàn)事如意!

今天，我們又有緣相聚在這里，充分說(shuō)明你們是相信和看到公司未來(lái)發(fā)展的希望的，也證明了**公司也是信任你們的，我們不離不棄、相互依存、共同來(lái)為公司新一年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、新品開(kāi)發(fā)譜寫(xiě)新的篇章。在度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)、祥和的新春佳節(jié)，我們?cè)俅位氐焦ぷ鲘徫?，?qǐng)大家盡快收心歸位，我們要以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步!

新的一年已經(jīng)開(kāi)啟，我們要收拾心情、滿(mǎn)懷信心，以抖擻的精神再次投入到工作和事業(yè)的拼搏之中。我們?cè)谌〉冒踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的同時(shí)，當(dāng)前，國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，企業(yè)要取得更大發(fā)展，在安全、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作中面臨的困難依然很多，在相關(guān)管理工作中，仍然存在諸多問(wèn)題和不足，勇敢擔(dān)當(dāng)起各項(xiàng)工作的責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，克服缺點(diǎn)，為進(jìn)一步明確新的一年的工作目標(biāo)和要求，以新的姿態(tài)和精神面貌打開(kāi)各項(xiàng)工作的新局面，我們肩上安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的擔(dān)子也就更重了，要從日常工作中找出我們自身的不足與缺陷，要意識(shí)到我們與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的員工還有明顯

差距。針對(duì)20xx年工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題和對(duì)20xx年順利開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃的期許，我著重講以下幾點(diǎn)：

一、合理規(guī)劃，深入加強(qiáng)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主的廠區(qū)管理。

目前，廠容廠貌較之前取得了較大的進(jìn)步，但在座的各位心里清楚，這是我們?yōu)橛影踩珮?biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)審查數(shù)月來(lái)緊急突擊的結(jié)果，是短時(shí)間內(nèi)用眾多人力、物力、財(cái)力換來(lái)的。每逢上級(jí)部門(mén)檢查、項(xiàng)目驗(yàn)收，**公司全體上下便要大干一場(chǎng)，可檢查、驗(yàn)收之后不用多久，現(xiàn)場(chǎng)又會(huì)一團(tuán)糟，為改變這種惡性循環(huán)的局面，請(qǐng)各部門(mén)、車(chē)間相互配合，結(jié)合“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理法，做到以下幾點(diǎn)：

1、做好廠區(qū)內(nèi)場(chǎng)地、庫(kù)房統(tǒng)籌規(guī)劃、分配，各車(chē)間成品、原料、周轉(zhuǎn)空桶、固廢、施工、安裝材料、設(shè)備、基礎(chǔ)建材等等所有物料、物資都應(yīng)有固定存放場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)，對(duì)廠區(qū)現(xiàn)有各種物料、物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、盤(pán)點(diǎn)，做到同類(lèi)物料、物資集中存放，不可東邊一點(diǎn)、西邊一點(diǎn)，難于統(tǒng)一管理、使用。結(jié)合各車(chē)間產(chǎn)、銷(xiāo)實(shí)際情況，將原料、成品場(chǎng)地、庫(kù)房合理分配到各車(chē)間，車(chē)間原料、成品、成品桶、周轉(zhuǎn)原料、周轉(zhuǎn)桶、日常使用器具等物料、物資都要存放于本車(chē)間分配到的場(chǎng)地、車(chē)間，不得隨意存放于其他地方，若有特殊情況，需與倉(cāng)庫(kù)協(xié)商設(shè)置臨時(shí)存放點(diǎn)。固廢產(chǎn)生后，統(tǒng)一上報(bào)安環(huán)部，由安環(huán)部安排存放，超過(guò)庫(kù)存容量后，及時(shí)申請(qǐng)轉(zhuǎn)移處理。固廢存放點(diǎn)由安環(huán)部負(fù)責(zé)，污泥房由污水站負(fù)責(zé)，廢液、廢渣庫(kù)棚由生技部負(fù)責(zé)，一律加配門(mén)鎖，封閉管理，責(zé)任到人。

2、電工班、機(jī)修班、基建、安裝隊(duì)在施工、安裝完畢后，車(chē)間、部門(mén)予以配合，進(jìn)行場(chǎng)地清理、清掃，保持施工、安裝完畢后現(xiàn)場(chǎng)整潔，產(chǎn)生廢舊設(shè)備、垃圾清運(yùn)至指定地點(diǎn)，剩余材料整理、盤(pán)點(diǎn)入庫(kù)，不可就地存放。長(zhǎng)期施工、安裝現(xiàn)場(chǎng)要做到一日一清、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，施工材料適量領(lǐng)取并碼放整齊，施工、安裝用工具、器具、電氣設(shè)備、臨時(shí)用電電線(xiàn)等要合理擺放，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)凌亂現(xiàn)象。

短期工程開(kāi)工后合理安排工時(shí)，盡快完工，避免廠區(qū)內(nèi)施工點(diǎn)過(guò)多，顯得雜亂，今后除臨時(shí)用電外禁止電工拉臨時(shí)線(xiàn)，電線(xiàn)、電纜一律進(jìn)電纜橋架。

3、各部門(mén)、車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從細(xì)節(jié)入手，在重視加強(qiáng)設(shè)備、安全生產(chǎn)設(shè)施管理和維護(hù)保養(yǎng)，杜絕“跑、冒、滴、漏”的基礎(chǔ)上，將車(chē)間內(nèi)、外崗位、設(shè)備清潔衛(wèi)生責(zé)任分配到人，并將崗位、設(shè)備衛(wèi)生納入交接班管理，交接班時(shí)由接班人仔細(xì)檢查確認(rèn)后簽字交班。每班交接前對(duì)所在崗位及設(shè)備進(jìn)行清掃、擦拭，做到地面無(wú)垃圾、反應(yīng)釜、管道無(wú)灰塵、無(wú)料痕，現(xiàn)場(chǎng)整潔、清爽。投料、轉(zhuǎn)料、放料、添加催化劑過(guò)程中，嚴(yán)格操作，避免溢料、滴料造成現(xiàn)場(chǎng)污染，如有不慎造成溢、漏，立即清理。

4、由安環(huán)部牽頭，帶領(lǐng)各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人執(zhí)行每月兩次的安全、環(huán)保、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生大檢查、考核制度，分部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行評(píng)比考核。要將安全生產(chǎn)配套設(shè)備、設(shè)施(如設(shè)備卡、應(yīng)急箱、標(biāo)識(shí)牌、氣體探測(cè)器)的維護(hù)保養(yǎng)情況，各車(chē)間分配到的倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地，安環(huán)部的固廢堆放場(chǎng)地，行政后勤的食堂、宿舍、槽罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等等，這些相關(guān)各現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容都納入到考核內(nèi)容中去。每月月底對(duì)評(píng)比、考核結(jié)果進(jìn)行匯總，對(duì)在平時(shí)評(píng)比、考核中比較好的部門(mén)、車(chē)間要進(jìn)行表?yè)P(yáng)，年底要予以專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生是一項(xiàng)長(zhǎng)期抓、抓細(xì)致才能見(jiàn)成效，兩天不問(wèn)一團(tuán)糟的管理工作，只有各部門(mén)、車(chē)間把環(huán)境衛(wèi)生管理工作重視起來(lái)、抓起來(lái)，改變以往只顧生產(chǎn)，不管環(huán)境衛(wèi)生的壞習(xí)慣，才能長(zhǎng)期保持目前整齊、整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，才能達(dá)到長(zhǎng)期提升和保持**公司干凈、清爽的廠容廠貌。

二、繼續(xù)把安全、環(huán)保工作抓實(shí)抓好。

安全、環(huán)保管理工作是化工企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的重中之重，新的一年我們要將安全、環(huán)保工作從嚴(yán)抓實(shí)抓好，而決不能停留在口頭上。

因此，必須從以下四個(gè)方面抓起：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全、環(huán)保法律、法規(guī)，從狠抓安全、環(huán)保規(guī)章、制度貫徹落實(shí)入手，加大安全、環(huán)保規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)宣傳，組織安全、環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)。重點(diǎn)要抓好全體操作人員正確使用、維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)施和化工操作異常情況正確應(yīng)急處理的再學(xué)習(xí)、再教育，以提高員工的安全技能、安全知識(shí)水平來(lái)確保安全生產(chǎn)。

2、建立安全、環(huán)保管理組織網(wǎng)絡(luò)，建立全員安全、環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全、環(huán)保崗位責(zé)任書(shū)，形成由上而下的安全、環(huán)保管理體系。明確規(guī)定從公司、部門(mén)、車(chē)間、工段、班組誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的安全、環(huán)保生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全、環(huán)保各項(xiàng)管理工作，使安全、環(huán)保各項(xiàng)管理工作人人有責(zé)，齊抓共管。

3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行特種作業(yè)安全條件確認(rèn)表審查、辦證手續(xù)，確保安全防范措施落實(shí)到位，對(duì)作業(yè)人員安全教育管理、安全重點(diǎn)注意事項(xiàng)提示到位，監(jiān)護(hù)、監(jiān)管責(zé)任到位，所在部門(mén)、車(chē)間特種作業(yè)不結(jié)束，安全第一責(zé)任人、監(jiān)護(hù)、監(jiān)管人員不準(zhǔn)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。今后無(wú)論在哪個(gè)部門(mén)、車(chē)間、工段從事檢修、安裝動(dòng)火或其他特種作業(yè)，生技部必須先拿檢修方案。公司、安全部門(mén)根據(jù)檢修方案一起填寫(xiě)好特種作業(yè)確認(rèn)表后再開(kāi)動(dòng)火證，開(kāi)動(dòng)火證時(shí)，一定要有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字和落實(shí)清楚現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人在未檢修好前決不準(zhǔn)離開(kāi)，不留任何安全隱患。對(duì)各種設(shè)備、設(shè)施、管道及各項(xiàng)附屬設(shè)備、設(shè)施、管道等的檢、維修工作，嚴(yán)格按照20xx年12月8日下發(fā)的通知執(zhí)行。

4、今年各級(jí)安全、環(huán)保管理人員要認(rèn)真履行監(jiān)督職能，以現(xiàn)場(chǎng)巡視為主，對(duì)所在生產(chǎn)、工作崗位員工是否嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章、制度;是否按章操作、按規(guī)定執(zhí)行工藝指標(biāo);是否按時(shí)、真實(shí)、正確記錄原始操作記錄以及嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行督查和教育、處理。對(duì)上班串崗、脫崗、玩手機(jī)、睡崗，對(duì)班組長(zhǎng)以上骨干和管理人員發(fā)生上述違章、違規(guī)、違紀(jì)行為要加重處罰，及時(shí)通報(bào)。堅(jiān)持正常的安全、環(huán)保檢查

制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查出的各種安全、環(huán)保隱患，下達(dá)書(shū)面事故隱患整改通知，按照“四定”、“三不推”原則完成整改，在安全、環(huán)保隱患整改上，公司不管花多少財(cái)力、物力、人力都要從快、從速辦理，絕不允許安全、環(huán)保隱患整而不改和長(zhǎng)期存在。

三、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，重視抓好節(jié)能降耗，增收節(jié)支和開(kāi)展小改小革活動(dòng)，努力降低生產(chǎn)成本。

在20xx年節(jié)能降耗、節(jié)約增收活動(dòng)取得初步成效的基礎(chǔ)上，20xx年我們要繼續(xù)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的回收、節(jié)能降耗，利舊利廢，抓好各車(chē)間生產(chǎn)成本、費(fèi)用考核工作。我們提出繼續(xù)把節(jié)能降耗、利舊利廢、節(jié)約增收蛋糕做好做大，是有一定客觀依據(jù)的。公司每月各種原輔材料、維修配件、五金機(jī)物料資金流轉(zhuǎn)數(shù)以千萬(wàn)元計(jì)，節(jié)能降耗、利舊利廢、增收節(jié)支潛力很大。各車(chē)間、工段、班組、崗位在物耗、能耗、產(chǎn)品質(zhì)量、收率水平上沒(méi)有最好，只有更好。新的一年我們要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)和依靠廣大員工，群策群力、共同商訂對(duì)策措施，著手從以下四個(gè)方面把這項(xiàng)工作做實(shí)做好：一是發(fā)動(dòng)員工開(kāi)動(dòng)腦筋，從每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析、查找出節(jié)能降耗、增收節(jié)支的主攻方向，制訂計(jì)劃目標(biāo)，落實(shí)實(shí)施;二是增強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高收率、低消耗的最佳生產(chǎn)水平，杜絕一切因違章、違規(guī)、誤操作造成的經(jīng)濟(jì)損失行為發(fā)生;三是嚴(yán)格崗位巡查和交接班檢查制度，及時(shí)處理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，確保沒(méi)有溢料、跑料、報(bào)廢料情況發(fā)生;四是加強(qiáng)車(chē)間、班組、崗位物耗考核管理，對(duì)在分酸、分水、排空、轉(zhuǎn)料、放料過(guò)程中可能造成流失的物料、產(chǎn)品的地方建立回收制度和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定時(shí)間、定責(zé)任，落實(shí)到班、到人跟蹤管理，確保不造成流失、浪費(fèi)和環(huán)境污染。

20xx年努力把節(jié)能降耗、利舊利廢、增收節(jié)支的蛋糕做大，是全公司的大事，也是提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的形勢(shì)需要。目前，在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原料、物料、能源“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象還經(jīng)常存在;檢修

散落和可以回收利用的五金機(jī)電物料隨處可見(jiàn);可以修復(fù)再用的泵機(jī)、機(jī)電、閥門(mén)等舊設(shè)備無(wú)人計(jì)劃安排;我們的機(jī)修工都是機(jī)換工，領(lǐng)料、用料大手大腳，節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，這些就是我們當(dāng)前工作的落腳點(diǎn)和主攻方向，20xx年，嚴(yán)格執(zhí)行物料領(lǐng)取審批手續(xù)，用在哪?干什么用?都要標(biāo)明。因此，全體管理人員和廣大員工一定要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的憂(yōu)患意識(shí)。同時(shí)，還要具有不斷深化管理、降低生產(chǎn)成本的努力精神，使我司公的產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，要使職工收入年年漲、企業(yè)效益年年增，只有通過(guò)提高產(chǎn)量，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)費(fèi)用才能消化不斷增加的生產(chǎn)成本，使企業(yè)得到良性穩(wěn)步發(fā)展。

四、重視加強(qiáng)班組建設(shè)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

20xx年，我們將面臨勞動(dòng)用工與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不相適應(yīng)的挑戰(zhàn)，新的企業(yè)用工指導(dǎo)意見(jiàn)要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行化工企業(yè)職工安全生產(chǎn)基本從業(yè)條件，要求三項(xiàng)崗位人員必須通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，持證上崗。我們幾個(gè)車(chē)間都屬高危工藝，要求在崗人員具有化工專(zhuān)業(yè)中等職業(yè)教育或高中以上學(xué)歷。因此，我們要重視人力資源和用工管理，重視在職員工的再教育和引進(jìn)新的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，要把培養(yǎng)、教育和班組建設(shè)當(dāng)重要工作來(lái)抓。班組是安全生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)最低層的生產(chǎn)組織。重視抓好班組建設(shè)、關(guān)鍵是要培養(yǎng)配備好的班組長(zhǎng)，使其能夠發(fā)揮生產(chǎn)、工作中的表率作用，成為各項(xiàng)管理工作中的領(lǐng)頭羊。其次就是要通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、再教育，規(guī)范、提高班組每一個(gè)員工的工作責(zé)任心、生產(chǎn)操作水平和增強(qiáng)安全、環(huán)保觀念，為完成各項(xiàng)班組的各項(xiàng)安全、環(huán)保、生產(chǎn)和管理任務(wù)和目標(biāo)提供可靠的保障。 20xx年，我們要把加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和用工管理當(dāng)成重要課題來(lái)做。在招工工作中，要用“一看、二問(wèn)、三了解”的方法審核把關(guān)，力求選好人。用人單位，對(duì)試用人員一定要落實(shí)師傅幫帶，建立嚴(yán)格的考察、考核制度。在試用期內(nèi)，要采取適當(dāng)提高工作要求和工作負(fù)荷的方法，考察新員工的適應(yīng)能力和吃苦精神，對(duì)那些混事、混工資

怕吃苦受累，不服管理，經(jīng)不住考驗(yàn)的人，要果斷停止試用。

各車(chē)間、工段、班組要實(shí)行民主管理，辦事、處理問(wèn)題都要公開(kāi)、公正。為了加強(qiáng)這方面工作，我的qq專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取職工的建議和意見(jiàn)。今后，廣大員工對(duì)在節(jié)能降耗、節(jié)約增收、降低生產(chǎn)成本或改進(jìn)各項(xiàng)管理工作方面有什么好的建議，可以通過(guò)qq或短信向公司提出。只要你們提出的合理化建議被采納，并取得經(jīng)濟(jì)效果，公司一定給予獎(jiǎng)勵(lì);如在各級(jí)管理人員中，有人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，處理問(wèn)題不公正或存在嚴(yán)重違章、違規(guī)、違紀(jì)行為未得到處理，你們可以通過(guò)qq或短信向公司提出，公司一定重視調(diào)查、核實(shí)、處理，并為你保密。為及時(shí)糾正少數(shù)管理人員的不良工作作風(fēng)和提高全體管理人員的素質(zhì)，從監(jiān)督機(jī)制上提供保證。

同志們，新的一年，我們絕大多數(shù)員工工作崗位、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容沒(méi)有變化，但是為了跟上快速發(fā)展的形勢(shì)需要，企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求要提高，管理模式要轉(zhuǎn)變。只有實(shí)行規(guī)范管理、科學(xué)管理、不斷提高安全、環(huán)保、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等工作的水平和效率，始終保持與時(shí)俱進(jìn)先進(jìn)思想和行動(dòng)，才不會(huì)落后于形勢(shì)。只要我們始終保持著執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定不走樣，事事講安全、講環(huán)保、講責(zé)任、講質(zhì)量、講標(biāo)準(zhǔn)，遵章守紀(jì)有自律，我們就一定能把各項(xiàng)工作完成得更好、更出色。

最后，再次祝愿大家在新的一年工作順利，萬(wàn)事如意，并取得更大的成績(jī)，謝謝大家!

工廠春節(jié)后開(kāi)工安全稿件通知篇二

各位員工：大家新年好!

春節(jié)假日，帶給我們難得的放松，親人團(tuán)聚，也帶去我們送給親朋好友的真誠(chéng)祝福。 今天是我們新年上班的第一天，在這里先向大家拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里希望能如愿，夢(mèng)想能成真，期待能出現(xiàn)，付出能兌現(xiàn)。

在度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)、祥和的春節(jié)假期后，我們?cè)俅位氐焦ぷ鲘徫唬荒曛?jì)在于春，春天孕育著希望，承載著夢(mèng)想，現(xiàn)在最重要的是做好新一年的各項(xiàng)工作，努力完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。我們要以更加飽滿(mǎn)的熱情，全心全意地投入到今年的工作中去，為完成新的一年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步!

20xx年，公司的總體工作思路是：強(qiáng)化管理，壓縮成本，狠抓營(yíng)銷(xiāo)，拓展市場(chǎng)。

20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：銷(xiāo)售收入： 億元，力爭(zhēng) 億元。利稅 萬(wàn)元，力爭(zhēng) 萬(wàn)元。

根據(jù)中央20xx年有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的分析可以預(yù)測(cè)，20xx年鋼鐵行業(yè)的形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，我們要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，共克難關(guān)，在困境中求生存。形勢(shì)對(duì)我們來(lái)說(shuō)既有有利的方面，也有不利的方面。

有利的方面：環(huán)保市場(chǎng)前景廣闊，中央和省都把環(huán)保產(chǎn)

業(yè)列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，全國(guó)各地的霧霾的日益嚴(yán)重，使得中央對(duì)空氣污染治理工作更加重視，特別是新修訂的《環(huán)境保護(hù)法》和新的《大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的發(fā)布、執(zhí)行，原有的環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備必須進(jìn)行更新改造，才能滿(mǎn)足相應(yīng)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇。

不利因素：國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有可能更加嚴(yán)峻，國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，增速放緩，從涉及我們產(chǎn)品的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)來(lái)說(shuō)，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，導(dǎo)致了鋼鐵價(jià)格比青菜價(jià)格便宜的狀況，為了改變這種局面，國(guó)家有可能對(duì)鋼鐵行業(yè)逐步實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)的措施。因此明年的形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻，這對(duì)我們公司的銷(xiāo)售和貨款回籠將會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

雖然形勢(shì)這么嚴(yán)峻，但是新的環(huán)保法已開(kāi)始實(shí)施，污染企業(yè)治理不達(dá)標(biāo)必須停業(yè)改造，過(guò)去的地方保護(hù)主義已行不通了，污染企業(yè)污染治理不達(dá)標(biāo)就不能進(jìn)行生產(chǎn)。所以，只要我們有足夠的信心和充分的思想準(zhǔn)備去面對(duì)困難，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，渡過(guò)難關(guān)。

為了確保完成20xx年的目標(biāo)，我們要重點(diǎn)抓好以下工作：

1、堅(jiān)定必勝信心，振奮全員精神

由于全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，去年來(lái)，企業(yè)面臨諸多問(wèn)題，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)下降，生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，陸續(xù)有人離廠，當(dāng)然，我們大多數(shù)員工素質(zhì)是高的，始終堅(jiān)持與企業(yè)共度難關(guān)，在這里向大家表示衷心的感謝。請(qǐng)大家放心，困難是暫時(shí)的，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，困難不是一家，大家都困難，我們公司還在運(yùn)轉(zhuǎn)，有好多同行已經(jīng)關(guān)門(mén)停產(chǎn)。目前環(huán)保形勢(shì)對(duì)我們很有利，只要我們堅(jiān)定信心，振奮精神，同心同德，就一定能走出困境。

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，壓縮生產(chǎn)成本

進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，加大制度的執(zhí)行力度，理順各部門(mén)之間的工作流程，避免職責(zé)不清，工作混亂，相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，強(qiáng)化生產(chǎn)和安裝工程管理，減少工作上的失誤，增強(qiáng)節(jié)能降耗、降低成本、增加成效意識(shí)，從大處著眼，從細(xì)處著手，杜絕浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)成本，提高效益。

3、狠抓營(yíng)銷(xiāo)工作，不斷拓展市場(chǎng)

將營(yíng)銷(xiāo)工作作為公司重中之重的工作來(lái)抓，把主要精力放在營(yíng)銷(xiāo)工作上，營(yíng)銷(xiāo)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)思想道德品德建設(shè)。搶抓業(yè)務(wù)，主動(dòng)出擊，努力攻關(guān)，以保證完成既定目標(biāo)任務(wù)。

4、強(qiáng)化技術(shù)工作，增強(qiáng)創(chuàng)新能力

技術(shù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能

力，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，既要降低生產(chǎn)成本，又要滿(mǎn)足用戶(hù)需求，加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、強(qiáng)化安全管理，預(yù)防安全事故

加強(qiáng)安全生產(chǎn)，提高安全管理力度，杜絕安全事故的發(fā)生。

6、加速貨款回籠，壓縮資金占用

進(jìn)一步加大貨款回籠力度，將銷(xiāo)售報(bào)酬與貨款回籠緊密結(jié)合，加速資金回籠，壓縮資金占用，緩解資金緊張的壓力，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

各位員工：

新的一年，我們要團(tuán)結(jié)一致，同心同德，心往一處想，勁往一處使，以飽滿(mǎn)的熱情，旺盛的斗志，頑強(qiáng)的意志，扎實(shí)的工作去迎接挑戰(zhàn)，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

謝謝大家!

工廠春節(jié)后開(kāi)工安全稿件通知篇三

20xx年2月17日，在棠下建管所的組織下，連同金萊特江沙示范園4#、5#、6#廠房項(xiàng)目甲方單位，監(jiān)理單位，施工單位于工地項(xiàng)目部進(jìn)行一次節(jié)后安全生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議的詳細(xì)內(nèi)容如下：

1、 春節(jié)后，開(kāi)工前工地各個(gè)危險(xiǎn)源必須派人檢查，各項(xiàng)排檢，確保安全施工單位和監(jiān)理單位必須做好節(jié)后自查自糾工作，特別臨時(shí)和分項(xiàng)分部工作，并做好書(shū)面記錄。

2、 節(jié)后可能工地出現(xiàn)新工人入場(chǎng) ，所以工地項(xiàng)目部必須組織新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育。各班組在空余時(shí)間組成班前安全教育活動(dòng)，并有圖片和記錄。

3、 文明施工方面，今年是蓬江區(qū)重點(diǎn)抓項(xiàng)目之一，江門(mén)市是創(chuàng)文城市，每年要復(fù)檢一次，所以文明施工尤其重要。施工單位必須做好創(chuàng)文廣告，臨建配套做好。

4、 防火問(wèn)題：工地 易燃物物品分類(lèi)堆放，設(shè)置吸煙區(qū)，消防滅火器按規(guī)范要求配置，禁止在建筑物住人和煮飯。

5、 工地雙機(jī)具(井架、塔吊)做好報(bào)裝、報(bào)拆手續(xù)，最好預(yù)早做好準(zhǔn)備工作，避免不必要麻煩。

6、 節(jié)后施工單位必須組織一次安全應(yīng)急救援演練，并有圖片和記錄。