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投資戰(zhàn)略角度篇一
2016高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn):投資戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的收益目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和公益目標(biāo)都是投資戰(zhàn)略所追求的目標(biāo)。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),收益目標(biāo)是投資戰(zhàn)略最直接最重要的目標(biāo),即投資效率和資本增值。
原則
含義
集中性原則
要求企業(yè)把有限的資金集中投放到最需要的項(xiàng)目上
適度性原則
要求企業(yè)投資要適時(shí)適量,風(fēng)險(xiǎn)可控
權(quán)變性原則
要求企業(yè)投資要靈活,要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略做出及時(shí)調(diào)整,做到主動(dòng)適應(yīng)變化,而不刻板投資
協(xié)同性原則
要求按照合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上,以獲得整體上的收益
地位與作用
具體內(nèi)容
導(dǎo)向性
公司戰(zhàn)略包含兩個(gè)方面:第一是決定應(yīng)該從事哪些業(yè)務(wù),第二是決定企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù),如何發(fā)展業(yè)務(wù)這就是涉及一個(gè)如何進(jìn)行資源配置的問題,而企業(yè)內(nèi)部資源的配置正是通過投資戰(zhàn)略的實(shí)施來拉動(dòng),因此投資戰(zhàn)略具有導(dǎo)向性
保證性
企業(yè)投資戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下,把企業(yè)資源合理分配到各個(gè)職能部門之間,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行,它在企業(yè)戰(zhàn)略中占有十分重要地位,是企業(yè)其他職能戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。同時(shí),投資戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部其他職能戰(zhàn)略相配合,保證公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
超前性
公司戰(zhàn)略一經(jīng)確定,首先就需要通過投資戰(zhàn)略在各個(gè)職能部門之間合理調(diào)配企業(yè)資源。因此,相比其他職能戰(zhàn)略,企業(yè)投資戰(zhàn)略具有一定的超前性
風(fēng)險(xiǎn)性
由于內(nèi)部環(huán)境的不確定性,企業(yè)實(shí)施投資戰(zhàn)略充滿風(fēng)險(xiǎn),為了保證投資戰(zhàn)略的'有效實(shí)施,就要通過各種投資組合來分散風(fēng)險(xiǎn)
投資戰(zhàn)略選擇
具體內(nèi)容
直接投資選擇
直接投資是指企業(yè)為直接進(jìn)行生產(chǎn)或者其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而在土地、固定資產(chǎn)等方面進(jìn)行的投資,它通常與實(shí)物投資相聯(lián)系。直接投資戰(zhàn)略規(guī)劃需要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和資產(chǎn)需要量預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),繼而確定企業(yè)需要直接投資的時(shí)間、規(guī)模、類別以及相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)出量、盈利能力等,以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。
間接投資選擇
間接投資是指企業(yè)通過購(gòu)買證券、融出資金或者發(fā)放貸款等方式將資本投入到其他企業(yè),其他企業(yè)進(jìn)而再將資本投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去的投資。通常為證券投資,其主要目的是為了獲取股利或者利息,實(shí)現(xiàn)資本增值和股東財(cái)富最大化。通過尋求多種證券組合的最優(yōu)投資組合策略,以尋求在風(fēng)險(xiǎn)既定情況下投資收益最高,或者在投資收益一定情況下風(fēng)險(xiǎn)最小的投資策略
投資時(shí)機(jī)選擇
經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)投資一般是將多種產(chǎn)品分布在企業(yè)發(fā)展時(shí)期的不同階段進(jìn)行組合,主要有如下四種模式:
投資期限選擇
投資期限戰(zhàn)略可分為長(zhǎng)期投資戰(zhàn)略、短期投資戰(zhàn)略及投資組合戰(zhàn)略
投資戰(zhàn)略選擇根據(jù)投資方式(直接投資與間接投資)、投資時(shí)機(jī)、投資目標(biāo)等不同可產(chǎn)生不同的戰(zhàn)略選擇。
通過多元化戰(zhàn)略控制資源、整合產(chǎn)業(yè),其注重直接投資與間接投資的結(jié)合。在直接投資戰(zhàn)略方面注重規(guī)模效益、技術(shù)進(jìn)步效益、盤活存量效益等,在間接投資戰(zhàn)略方面注重風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。
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