在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

營銷的職業(yè)生涯規(guī)劃書篇一

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從事營銷職業(yè)多年，在這個行業(yè)里接觸的各個階層、各種性格、各種風(fēng)格的營銷人不算很少，發(fā)現(xiàn)很多人在自己營銷職業(yè)生涯中都多多少少有著一些缺憾與不足，更不要說中國7000多萬的營銷大軍了，那么在營銷職業(yè)生涯里，你了解或者知道關(guān)于它的忌諱有哪些嗎？下面小編就來打擊和說說關(guān)于營銷職業(yè)的五大忌吧！

行軍打仗最可怕的就是犯了兵家之大忌，從而導(dǎo)致敗局。

人生何嘗不是如此。

職業(yè)生涯就是一場接一場的戰(zhàn)斗，那么，在營銷職業(yè)生涯中，我們?nèi)菀追傅挠钟心男氨抑蠹伞蹦?

在此，結(jié)合本人所看、所聞，寥為總結(jié)如下，以供各位共勉。

職業(yè)規(guī)劃大家應(yīng)該都熟悉不過了，但真正能做到合理的職業(yè)規(guī)劃卻不是很容易的事情了。

小王在大學(xué)里學(xué)的是市場營銷專業(yè)，平素就胸懷大志，時時刻刻都在想畢業(yè)后一定會要大干一場，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

畢業(yè)后參加招聘會，由于就業(yè)壓力大，一時沒找到自己心儀的工作，心有不甘的進了一家民營企業(yè)，做了一個普通的.業(yè)務(wù)員，但5年后，他還是一名業(yè)務(wù)員，拿著餓不死也發(fā)不了財?shù)男剿眠^且過，當(dāng)初的宏圖大志也早已消磨殆盡。

小王之所以在職業(yè)生涯上長期停滯不前，不見起色，一個很重要的原因就在于沒有對自己的職業(yè)進行合理的規(guī)劃，光有一腔熱血，卻沒有找到實現(xiàn)自己目標(biāo)的有效途徑。

而實現(xiàn)目標(biāo)的有效途徑就在于合理的職業(yè)規(guī)劃，并創(chuàng)造條件去實現(xiàn)。

像小王這樣的營銷人還有很多，他們大都是在自己的現(xiàn)有崗位上得過且過，沒有規(guī)劃，缺乏目標(biāo)，最后在現(xiàn)實中沉淪，這不得不說是營銷人職業(yè)生涯的大忌。

很多人說營銷靠的是經(jīng)驗，靠的是處理好人際關(guān)系，靠的是資歷。

誠然，經(jīng)驗、關(guān)系甚至資歷在營銷(尤其是做市場、做銷售)工作中都具有一定的作用，但這決不是一個優(yōu)秀營銷人所依靠的資本。

社會在不斷發(fā)展，經(jīng)濟的不斷進步，世界日新月異，如今的營銷環(huán)境也在不斷變化，要適應(yīng)甚至把握營銷發(fā)展的趨勢，一個重要的前提就是需要不斷豐富自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，繼而培養(yǎng)自身敏銳、超前的眼光，只有這樣才能與時俱進，自身才能不斷進步與發(fā)展。

一個優(yōu)秀的營銷人一定是一個善于學(xué)習(xí)的人，固步自封，躺在自我感覺良好的溫床上只能被淘汰出局。

跳槽在如今的職場屢見不鮮，在很多單位，工作三年以上的員工估計就算是“元老級”人物了，這一定程度上說明現(xiàn)今人才的流動較之過去已經(jīng)加劇了很多。

尤其是營銷行業(yè)，跳槽現(xiàn)象更是如家常便飯，不足為奇。

跳槽從一定程度上來說本不是什么壞事，但如果說在短時間內(nèi)頻繁跳槽就要值得商榷了。

一年以內(nèi)跳槽三、四次，甚至五、六次的人大有人在，相信大家身邊這樣的例子也很多，頻繁跳槽從一定程度上反映出“跳槽專業(yè)戶”們的浮躁與不安，說浮躁是指不能踏實的面對工作，總想著自己大材小用了，時時感覺猶如龍困淺灘，一山看著一山高;說不安，指的是對自己的不自信，或是不能很快的融入一個團隊，或是自身能力不足，或是遇到瓶頸選擇逃避，總之是通過跳槽來掩飾自身的羸弱，最后只能是“痛并跳槽著”;

浮躁則需沉淀，不安更需修煉;

相信很多營銷人都曾經(jīng)說過這樣的話：打工已經(jīng)沒什么意思，不如自己做老板。

誠然，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該提倡，中央電視臺的《贏在中國》之所以受到社會的強烈關(guān)注也從一定程度上反映了如今社會的創(chuàng)業(yè)熱潮，中國創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)精神，是時下中國需要提倡的主流價值觀之一，這一點不可置疑。

但創(chuàng)業(yè)不是沖動就能實現(xiàn)的，我們的很多營銷人自認(rèn)為自己有了一定經(jīng)驗，認(rèn)識了幾個客戶，就有了創(chuàng)業(yè)的沖動，但這遠遠不夠，如果創(chuàng)業(yè)如此簡單，那么豈不是人人都可當(dāng)老板?

創(chuàng)業(yè)必須提倡，但切忌不可盲目創(chuàng)業(yè)。

對于營銷人來說，選擇什么樣的老板也是十分重要的。

記得易中天先生曾經(jīng)在一檔電視欄目中擔(dān)任嘉賓時，有觀眾問他如何評述曹操、劉備、孫權(quán)三位“老板”，易中天先生有過一段非常精彩的評述，大意如下：曹操是一個非常知人善用的老板，選擇曹操做老板能很好的發(fā)揮自己的才能，但這個老板脾氣不是很好，弄不好就有“殺頭”的風(fēng)險;劉備呢，與員工能打成一片，動不動就是以兄弟相稱，但這個老板不一般不會提拔新人，有道是：“蜀漢無大將，廖化為先鋒”;而孫權(quán)與劉備相反，善于提拔新人;

當(dāng)然這是趣談，但卻也足以說明一個道理，那就是選擇老板要慎重。

否則，不是才能不能得到充分的發(fā)揮，就是沒有上升的空間，得不到重用，或是與老板不合，最后分道揚鑣。

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