在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

會(huì)議發(fā)言稿格式及三分鐘篇一

親愛的工作伙伴們：

大家晚上好!

牛去虎來一年復(fù)始，春明日麗萬象更新。值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的完美時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!

細(xì)數(shù)過去一年的種。種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，宏寶這天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌!

過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去應(yīng)對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然應(yīng)對廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn)，我們務(wù)必抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的職責(zé)感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。

新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的期望，承載著新的夢想。讓我們宏寶全體同仁共同努力，以百倍的激—情、誠實(shí)的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動(dòng)搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的`新的一年!

最后，再次感謝大家為宏寶的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個(gè)早年了!

謝謝!

會(huì)議發(fā)言稿格式及三分鐘篇二

女士們先生們，歡迎各位來到我們的中心會(huì)議。為保證會(huì)議質(zhì)量，請各位調(diào)整下自己的響鬧裝置。

各位親愛的伙伴，大家晚上好。（掌聲）

首先，我要再次借助大家的掌聲，感謝安利公司，為我們提供如此寬敞亮麗的場所，才有現(xiàn)在的中心會(huì)議。

然后，我要感謝我們的大家長，我的介紹人，安利（中國）高級營銷經(jīng)理，李老師、張老師，給我一個(gè)成長的機(jī)會(huì)，讓我擔(dān)任今天的會(huì)議主持。

精彩的人生，源于不斷的自己我介紹，我姓陳，我叫陳琛。由于不滿于自己生活現(xiàn)狀，8年后的今天，我再次走進(jìn)安利事業(yè)與大家一起為美好的將來而奮斗。

安利公司成立于19xx年，兩位勤奮的年輕人，理查。狄維士、杰。溫安洛，在他們的地下室，研發(fā)了安利公司的第一款產(chǎn)品，“樂新多用途濃縮清潔濟(jì)”。當(dāng)年，這兩位年輕人靠這一款產(chǎn)品就創(chuàng)下了50多萬美元的營業(yè)額。

經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，安利公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到全世界90多個(gè)國家與地區(qū)，從當(dāng)時(shí)的兩位創(chuàng)始人，發(fā)展到現(xiàn)在全世界營銷人員450多萬人，從當(dāng)時(shí)的一款產(chǎn)品，發(fā)展到現(xiàn)在自產(chǎn)自銷日用品450多種，同時(shí)代理世界各地上萬余種產(chǎn)品的銷售。20xx年，安利公司全球營業(yè)額90億美元，踞世界直銷行業(yè)榜首。美國華爾街福布斯500強(qiáng)第19位，產(chǎn)品知名度100%，美譽(yù)度90%以上。所有自主研發(fā)的產(chǎn)品科技水平超同類產(chǎn)品5—xx年以上。

接下來有兩位優(yōu)秀的營銷人員，他們分別創(chuàng)下了安利（中國）浙江省“安利皇后鋼鍋”與“安利逸新空所凈化器”銷售榜前十位。

首先有請，安利（中國）高級營銷主任，劉麗女士，精彩分享。

有請，安利（中國）助理經(jīng)理，倪紅西女士，精彩分享。

很多年前，一個(gè)美麗的花季少女，帶著心中的夢想，不遠(yuǎn)千里從自己的家鄉(xiāng)來到江南，我們的魚米之鄉(xiāng)，通過自己多年的努力，已經(jīng)擁有了自己的事業(yè)、幸福的家庭還有一人可愛的寶寶，在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，她了解到了安利，再次激起自己夢想中的生活，不顧身邊的困難重重，毅然加入安利事業(yè)，通過一年的努力，已經(jīng)在安利事業(yè)達(dá)到一個(gè)新的高度，下面，讓我們以國際禮儀，掌聲有請，安利（中國）高級營銷主任，程迎華女士，為我們精彩分享，“安利事業(yè)、遠(yuǎn)景價(jià)值”

總結(jié)：如果您有機(jī)會(huì)搭乘大西洋航空公司的航班，不巧誤點(diǎn)了幾個(gè)小時(shí)，您也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司的董事長布萊森正站在機(jī)艙口向您握手道歉，并親自送給您一份精美的禮物，這不是作秀，而是他在意對顧客服務(wù)的“關(guān)鍵時(shí)刻”。在安利的服務(wù)中，一樣有這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，安利珍視與您的每一次接觸，傾聽您的每一份意見，并通過悉心周到的服務(wù)，為您營造一個(gè)舒悅的家園，也為企業(yè)守護(hù)一份常青的基業(yè)。各位，希望大家可以多走進(jìn)安利，多了解安利，你們大家就是我們的關(guān)鍵時(shí)刻。

今天的會(huì)議到此結(jié)束，謝謝大家的到來，謝謝。

會(huì)議發(fā)言稿格式及三分鐘篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事、同學(xué)以及各位好友們：

??作為一名從事人民教育工作幾十年的老人，受到xx和組織如此的關(guān)心，受到同學(xué)、好友們?nèi)绱说暮駩?，此時(shí)此刻，我心情非常激動(dòng)。我由衷地感謝xx們對我的祝福，感謝今天在場的各位，特別感謝xx為我安排了此次七十歲生日聚會(huì)。

??轉(zhuǎn)眼七十年，滄桑輪回，有多少往事如煙似夢，耄耋之年看蕪湖教育，更是倍感欣慰、振奮。從我從事教育工作幾十年的經(jīng)歷中可以看到，我市的教育發(fā)展日新月異、欣欣向榮，走上了持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展的軌道。一批批優(yōu)秀的學(xué)子走上了xx建設(shè)的重要崗位，在各行各業(yè)中發(fā)揮著自己的聰明才智，為xx經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

??生命的意義在于將自己的生命奉獻(xiàn)給一心熱愛的xx，在于將自己的青春奉獻(xiàn)給自己鐘愛的事業(yè)?；仡欁约旱膹慕探?jīng)歷，我十分欣慰，我能以滿腔的熱忱和一顆赤子之心，孜孜不倦地工作在教書育人的第一線，把自己的一生奉獻(xiàn)給學(xué)生，奉獻(xiàn)給人民的教育事業(yè)。在工作中，我與同事們、同學(xué)們建立了深厚的感情，這份感情讓我深深覺得自己的人生豐沛飽滿，可以說，這份濃情厚誼造就了今天健康、自信的我。我很慶幸，慶幸我的身體還很健康，生活也過得充實(shí)和愉快，慶幸自己還能夠從容地走入夕陽。

??xx英雄保爾說過：每當(dāng)回首往事的時(shí)候，不因碌碌無為而羞恥，不因虛度年華而悔恨。我感覺，我做到了。

??回憶一起共事的領(lǐng)導(dǎo)、xx們，我要感謝他們對我的關(guān)心、支持、尊敬;我也殷切希望年輕的朋友們能夠腳踏實(shí)地、努力工作，為我們xx的富強(qiáng)而奉獻(xiàn)。作為新時(shí)代的年輕人，生活中可能會(huì)遇到這樣那樣的挫折，但你們不應(yīng)該失去對生命的熱愛，在太陽落山之后，好好的睡上一覺;在恢復(fù)活力之后，以開朗的心情去迎接新的一天。生命中有許多美好的東西值得我們珍惜，年輕的朋友們，希望你們好好把握。

??最后，我謹(jǐn)對大家的祝福表示深深地感謝!

會(huì)議發(fā)言稿格式及三分鐘篇四

通過這次會(huì)議，我們一定能夠進(jìn)一步提高對招標(biāo)工作的認(rèn)識，統(tǒng)一思想、以奮發(fā)有為的精神推進(jìn)招標(biāo)工作再上新臺階，為集團(tuán)公司全面深化改革、實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。這里，我談四方面意見。

一、關(guān)于近年來招標(biāo)工作取得的成績

集團(tuán)公司20xx年開始大力推行工程、物資和服務(wù)統(tǒng)一招標(biāo)管理，20xx年召開第一次招標(biāo)管理工作會(huì)議，開啟了招投標(biāo)依法合規(guī)管理和運(yùn)作的行程。這幾年，大家都深切感受到了招標(biāo)工作發(fā)生的深刻變化。我們深入貫徹國家《招標(biāo)投標(biāo)法》，落實(shí)集團(tuán)公司黨組的要求和部署，堅(jiān)持“守法、公開、競爭、擇優(yōu)、共贏”理念，依照“四二一”工作思路，瞄準(zhǔn)“四有一創(chuàng)”工作目標(biāo)，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，取得了顯著成績。

一是強(qiáng)化統(tǒng)一歸口管理，推進(jìn)了招標(biāo)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。出臺《集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》等一系列制度，明確界定各級管理層面及權(quán)限，整合招標(biāo)資源，理順“監(jiān)、管、辦”的關(guān)系，初步形成了“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、聯(lián)合監(jiān)督”的管理體制，完善了“管辦分開、分級分類管理、專業(yè)化實(shí)施”的管理模式，較好地解決了各自為政、規(guī)則各異、規(guī)避招標(biāo)、監(jiān)管缺失等問題。在此基礎(chǔ)上，物資招標(biāo)持續(xù)規(guī)范，工程和服務(wù)招標(biāo)逐漸步入規(guī)范軌道，招標(biāo)范圍不斷擴(kuò)大，招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量和金額大幅增加，招標(biāo)質(zhì)量穩(wěn)步提高。20xx年，招標(biāo)項(xiàng)目共15萬個(gè)，總體招標(biāo)率達(dá)到64.4%，專業(yè)化招標(biāo)率接近60%，公開招標(biāo)率達(dá)到45%。

二是優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)了基礎(chǔ)實(shí)力。持續(xù)完善招標(biāo)管理配套制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持招標(biāo)公開化、專業(yè)化兩個(gè)導(dǎo)向，同步優(yōu)化招標(biāo)管理和實(shí)施兩個(gè)層面，提升了招標(biāo)專業(yè)化能力。目前，集團(tuán)公司招標(biāo)管理方面已形成1個(gè)管理辦法、3項(xiàng)配套制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、招標(biāo)文件示范文本，構(gòu)建了較為完善的制度標(biāo)準(zhǔn)體系。不斷加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)管體系建設(shè)，推進(jìn)依法合規(guī)操作，強(qiáng)化過程監(jiān)督和效能監(jiān)察，促進(jìn)了“資源在市場中配置、權(quán)力在陽光下運(yùn)行”。大力推進(jìn)專業(yè)化招標(biāo)機(jī)構(gòu)建設(shè)、招標(biāo)從業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、專家?guī)旖ㄔO(shè)和信息平臺建設(shè)，夯實(shí)了招標(biāo)工作基礎(chǔ)。目前，集團(tuán)公司共有招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)29家，各類專家23000余名，從事招標(biāo)業(yè)務(wù)人員將近7800人，系統(tǒng)內(nèi)有480人取得國家招標(biāo)師職業(yè)資格，招標(biāo)信息平臺基本建成。

現(xiàn)了招標(biāo)資源與其它資源的協(xié)同利用，有效發(fā)揮了集團(tuán)公司整體優(yōu)勢。大力推進(jìn)公開招標(biāo)，積極推行電子招標(biāo)，提高了招標(biāo)過程的公開度、透明度，提升了對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)三個(gè)要素的掌控能力。近年來，通過招標(biāo)實(shí)現(xiàn)總體節(jié)資率超過4%，降本增效成果顯著。在招標(biāo)過程中，充分利用國家指定媒體和中國石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)等電子平臺，推進(jìn)了信息公開，促進(jìn)了市場開放，保證了投標(biāo)人信息對稱和充分公平競爭，得到了相關(guān)方及合作伙伴的認(rèn)可和好評，體現(xiàn)了負(fù)責(zé)任的公司形象。

應(yīng)當(dāng)說，這些年集團(tuán)公司上下對招標(biāo)工作的認(rèn)識還在不斷統(tǒng)一、理解還在不斷深化、實(shí)施還在深入進(jìn)行，招標(biāo)工作在推進(jìn)過程中遇到不少困難，取得這些成績實(shí)屬不易，從事招標(biāo)工作的干部員工確實(shí)也不容易。我們要倍加珍惜來之不易的成果。

二、關(guān)于加深對招標(biāo)工作重要性的認(rèn)識

說起招標(biāo)工作的重要性，我們其實(shí)已經(jīng)有了比較深刻的認(rèn)識。我在20xx年8月召開的招標(biāo)管理工作視頻會(huì)上，也從國家要求、公司發(fā)展需要和降低運(yùn)營成本手段等三方面進(jìn)行了分析和闡述。這里為什么還要強(qiáng)調(diào)就是要進(jìn)一步加深認(rèn)識，形成一個(gè)統(tǒng)一概念：招標(biāo)是必須做的事，而且必須規(guī)范做、好好做，這是不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。

改革開放以來，黨中央一直在探索發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，從黨的十四大到十八大的報(bào)告都對此有過重要論述。十八屆三中全會(huì)對社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律有了認(rèn)識上的重大飛躍，明確提出要“使市場在資源配置中起決定性作用”。市場決定資源配置，本質(zhì)上就是運(yùn)用市場手段引導(dǎo)資源配置符合供求規(guī)律、價(jià)值規(guī)律、競爭規(guī)律，以最小投入獲得最大產(chǎn)出。統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系是使市場在資源配置中起決定性作用的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是建立公平開放透明的市場規(guī)則，完善主要由市場決定價(jià)格的機(jī)制。從招投標(biāo)的概念來看，它是一種商品交易行為，是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的方法，發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)選商的方式。首先，通過招標(biāo)可以保障信息公開對稱、降低交易成本。市場經(jīng)濟(jì)要求市場主體行為規(guī)范，并能以平等和便捷的方式獲取交易信息。招標(biāo)首要的特點(diǎn)就是公開，交易機(jī)會(huì)公開，交易信息公開，使競爭更加充分，使交易雙方節(jié)約大量有關(guān)價(jià)格形成、避免欺詐、討價(jià)還價(jià)及信用保證等方面的成本，提高了資源配置效率。其次，通過招標(biāo)可以保障有序競爭、培育良性市場氛圍。競爭是招標(biāo)的根本內(nèi)涵，也是招標(biāo)最具市場機(jī)制意義的特性。招標(biāo)具有標(biāo)的物和交易條件的公開性和事先約定性，以及嚴(yán)格的程序設(shè)計(jì)，在招標(biāo)過程中，市場主體按照既定的規(guī)則參與競爭，避免了無序競爭，創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境。招標(biāo)規(guī)則下的競爭是一種有效的、健康的競爭，充分體現(xiàn)市場決定價(jià)格的機(jī)制，使“尋租”活動(dòng)無從展開，最終能夠發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用。

法律法規(guī)的主要目的是規(guī)范招投標(biāo)市場行為、維護(hù)市場秩序。無論是個(gè)人還是企業(yè)，守法是最基本的底線。只有每一個(gè)市場主體都守法，才能增強(qiáng)招投標(biāo)活動(dòng)規(guī)范性，發(fā)揮市場作用，促進(jìn)公平競爭。我們企業(yè)只有守法，才能構(gòu)建規(guī)范有效的招標(biāo)管理體系，才能解決招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題、預(yù)防和懲治腐化，才能樹立良好的企業(yè)形象。

十八屆三中全會(huì)對全面深化改革作出了重要部署，特別是強(qiáng)調(diào)要“以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革”。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重質(zhì)量效益發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全面深化改革既是中央的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。集團(tuán)公司黨組已經(jīng)就全面深化改革作出了部署，“建立完善市場化機(jī)制”是六大主攻方向之一，推進(jìn)內(nèi)部市場化改革是今年九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之一。從市場化的角度看，強(qiáng)化招標(biāo)管理無疑是完善競爭機(jī)制、規(guī)范內(nèi)部市場、優(yōu)選合作伙伴、有效配置資源、發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢的重要手段。今年集團(tuán)公司工作會(huì)議明確提出，到20xx年全面建成世界水平綜合性國際能源公司。也就是說，我們要瞄準(zhǔn)世界水平，提升引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和參與全球資源配置的能力，增強(qiáng)競爭能力和盈利能力。但是，集團(tuán)公司發(fā)展中規(guī)模速度與質(zhì)量效益不同步的矛盾依然突出，資產(chǎn)質(zhì)量下降，經(jīng)濟(jì)效益下滑，投資回報(bào)降低。要解決這些問題關(guān)鍵還在自身，必須要眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化管理，提高效率，降低運(yùn)營成本。集團(tuán)公司每年的投資額達(dá)到數(shù)千億元，其中工程項(xiàng)目、物資采購占了很大比重。通過規(guī)范招標(biāo)促進(jìn)降本增效，成為我們提升質(zhì)量效益的有效途徑。

近年來，招投標(biāo)成為反腐化的重點(diǎn)領(lǐng)域，社會(huì)各界的關(guān)注度日益增加，國家進(jìn)一步加大了審計(jì)監(jiān)察力度。實(shí)事求是地講，我們在招投標(biāo)領(lǐng)域的一些問題和矛盾仍然比較突出，對招標(biāo)工作認(rèn)識還不到位，招標(biāo)管理體制機(jī)制還需完善，招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)能力水平難以滿足需要，特別是招標(biāo)法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠，應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)、虛假招標(biāo)、招標(biāo)過程不規(guī)范、招標(biāo)結(jié)果未嚴(yán)格執(zhí)行等頑疾屢查屢犯。分析產(chǎn)生這些問題的原因，有能力層面的問題，因?yàn)橹贫葮?biāo)準(zhǔn)、管理體系、體制機(jī)制出了問題，沒有能力做好；更深層次是文化層面的原因，因?yàn)榈赖?、精神、價(jià)值理念出了問題，主觀上不愿做好或不做好。特別是有的領(lǐng)導(dǎo)干部和從業(yè)人員的權(quán)力觀、價(jià)值觀發(fā)生扭曲，把招投標(biāo)作為權(quán)力尋租的手段和途徑。我們都知道，權(quán)力能夠支配資源，可以產(chǎn)生利益，但根據(jù)資源稀缺性原理，再大的權(quán)力可支配的資源、所能產(chǎn)生的利益都是有限的?？墒侨藗兊睦嫘枨笫菬o限的，有限的權(quán)力滿足不了無限的需求。擁有權(quán)力的人如果不能正確行使權(quán)力，不僅會(huì)損害國家利益、企業(yè)利益和員工利益，還往往面臨來自企業(yè)內(nèi)外部的巨大壓力，得到不合理利益的集團(tuán)或個(gè)人會(huì)更有資本和條件提出新的、更多的要求，沒有得到合理、不合理利益的集團(tuán)或個(gè)人會(huì)投入更多資源，付出更大的努力，千方百計(jì)找到或突破各種關(guān)系來提出要求。當(dāng)一個(gè)人擁有絕對的、最終的決定權(quán)時(shí)，會(huì)被各種公關(guān)所包圍，就擁有了絕對的煩惱，擁有的權(quán)力越大煩惱就越多，最終總是沒有能力平衡各種利益關(guān)系，陷入權(quán)力困境。要擺脫權(quán)力困境、解除權(quán)力煩惱，就要用制度規(guī)范權(quán)力，從由少數(shù)人、個(gè)人決定事項(xiàng)向由機(jī)制決定事項(xiàng)轉(zhuǎn)變，形成制度化、程序化、民主化的決策機(jī)制，并且對內(nèi)對外都有足夠高的透明度。招標(biāo)機(jī)制正是這樣的機(jī)制，是擺脫工程、物資、服務(wù)等領(lǐng)域權(quán)力困境的好辦法，有利于解決采購工作中的根本問題，有利于保護(hù)相關(guān)人員的從業(yè)安全。

三、關(guān)于抓好招標(biāo)工作

形成正確的認(rèn)識不容易，把正確的認(rèn)識變成行動(dòng)更難，始終如一地做到“知行合一”難上加難。集團(tuán)公司招標(biāo)工作要達(dá)到央企一流水平，就必須始終堅(jiān)持守法、公開、競爭、擇優(yōu)、共贏的理念，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，在完善體制機(jī)制、加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化管理措施等方面狠下功夫。

一是完善招標(biāo)管理體制。這幾年，集團(tuán)公司招標(biāo)工作一直按照管辦分開的思路在運(yùn)作，總的方向沒錯(cuò)，但還需要思考、探索、解決運(yùn)行中的問題，做到“專業(yè)的人做專業(yè)的事、專業(yè)的機(jī)構(gòu)做專業(yè)的事”。在管理方面，需要進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和地區(qū)公司層面的管理職責(zé)、界面、定位等問題。管理職責(zé)在《集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》中已經(jīng)很明確了，關(guān)鍵是按制度執(zhí)行。管理部門就是要根據(jù)職責(zé)范圍制訂相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，為執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)和指導(dǎo)、給予必要的資源支持，并依靠制度加強(qiáng)管理、提升管控能力，同時(shí)做好招標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)知識、經(jīng)驗(yàn)的集中、共享、傳播和有效利用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善制度、提高標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)新的實(shí)踐。要研究加強(qiáng)招標(biāo)統(tǒng)一歸口管理的問題，集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦公室還要加強(qiáng)力量、提高能力；地區(qū)公司要按照“管辦分開、分級分類管理、專業(yè)化實(shí)施”的管理模式，從招標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展需要出發(fā)完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合實(shí)際應(yīng)當(dāng)把招標(biāo)放到統(tǒng)一的部門管理，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)及其職責(zé)，人員崗位盡量專職，兼職的必須滿足工作需要。在專業(yè)機(jī)構(gòu)方面，集團(tuán)公司招標(biāo)中心要進(jìn)一步加強(qiáng)職能建設(shè)，明確職能定位，發(fā)揮好主力軍和排頭兵的作用。不一定每個(gè)地區(qū)公司都要設(shè)置招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)，工作量大、條件成熟、確實(shí)需要的可以設(shè)置。要按照“整合資源、合理布局、控制數(shù)量、提高質(zhì)量”的思路，研究整合內(nèi)部招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)，適時(shí)推進(jìn)區(qū)域招標(biāo)中心建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和整體優(yōu)勢。

二是構(gòu)建科學(xué)有效的工作機(jī)制。首要的是持續(xù)健全完善制度標(biāo)準(zhǔn)。依照《集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》，圍繞招標(biāo)工作中出現(xiàn)的新問題，深入開展調(diào)查研究，制定出臺招標(biāo)投標(biāo)程序和方式的審批、招標(biāo)人投標(biāo)人誠信承諾制度、保密制度、評標(biāo)過程監(jiān)管評價(jià)制度等規(guī)章制度，形成統(tǒng)一的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門要加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)制定的統(tǒng)籌管理，保證招標(biāo)制度標(biāo)準(zhǔn)與其它制度標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保招標(biāo)結(jié)果的有效執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，著力構(gòu)建類似于“玻璃房子”的工作機(jī)制，把決策、執(zhí)行、監(jiān)督、責(zé)任追究等方面的要求融入其中，使“房子”外面的人能看清楚里面的人在干什么、怎么干、干到什么程度，但手伸不進(jìn)去，無法干預(yù)里面的人做事，也無法影響房子內(nèi)部情況；“房子”里面的人如果沒有規(guī)范做事，就會(huì)被外面的人發(fā)現(xiàn)，會(huì)被質(zhì)疑、被告發(fā)，會(huì)受到責(zé)任追究以至被剝奪進(jìn)入“房子”、從事相關(guān)工作的權(quán)力。這樣，就可以確保讓正確的人用正確的方法做正確的事，也會(huì)有力地促進(jìn)廉潔從業(yè)。

鼓勵(lì)各類企業(yè)同臺競爭。依照國家法律法規(guī)要求，打破條塊分割，杜絕以不合理的條件限制競爭，為外部企業(yè)提供公平競爭的平臺。推行戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略合作，在時(shí)間和空間上集中集團(tuán)公司全部的資源和市場，使合作伙伴充分認(rèn)識到中石油的巨大市場規(guī)模、成長潛力和合作機(jī)會(huì)，吸引有實(shí)力的優(yōu)秀企業(yè)參與競爭，實(shí)現(xiàn)合作共贏。內(nèi)部企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)市場化社會(huì)化國際化趨勢，適應(yīng)招標(biāo)的交易方式，在競爭中提升素質(zhì)能力、增強(qiáng)發(fā)展活力。要著力搭建促進(jìn)公平競爭的平臺，建設(shè)好統(tǒng)一的招標(biāo)信息系統(tǒng)，推進(jìn)信息和資源共享，提高工作效率和溝通質(zhì)量，增加透明度，促進(jìn)所屬企業(yè)、相關(guān)團(tuán)隊(duì)的自律，保證不同團(tuán)隊(duì)的招標(biāo)結(jié)果是相近的、一致的。要著力健全自律誠信體系，強(qiáng)化招標(biāo)人、招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)、投標(biāo)人等市場主體的自律意識，杜絕無序競爭、虛假招標(biāo)等現(xiàn)象；加強(qiáng)招投標(biāo)和合同履行過程的監(jiān)管，推進(jìn)中石油投標(biāo)市場信用體系建設(shè)，規(guī)范市場主體的行為，營造誠信激勵(lì)、失信懲罰的市場氛圍。

四是把握招標(biāo)核心要素。招標(biāo)結(jié)果的好壞，主要取決于人、市場、規(guī)則三個(gè)核心要素。“專業(yè)的人”是招投標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施主體，“規(guī)范的市場”是招投標(biāo)活動(dòng)的依托基礎(chǔ)，“科學(xué)的規(guī)則”是招投標(biāo)活動(dòng)的機(jī)制保障。市場因素前面已經(jīng)說過。人的因素是最重要的，事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。我們既要通過文化建設(shè)解決不愿做好、不做好的問題，也要通過能力建設(shè)解決沒有能力做好的問題。從制度角度由“人性本惡”出發(fā)，通過提高制度質(zhì)量，加強(qiáng)外在約束力量，使員工不敢、不能損害企業(yè)和合作伙伴的.利益；從文化角度真正把員工當(dāng)作主人，做到以人為本，致力于將員工變成優(yōu)秀員工，強(qiáng)化內(nèi)在激勵(lì)約束，解決員工忠誠問題，使員工不愿損害企業(yè)和合作伙伴的利益；還要通過建立有效的利益機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，使員工差的變好、好的更好，積極為企業(yè)和合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值。解決好人的問題，關(guān)鍵還要靠文化。大慶精神鐵人精神是百萬石油員工的共同思想道德基礎(chǔ)、是中石油價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)仍然具有強(qiáng)大的生命力，“三老”是立身之本、“四嚴(yán)”是做事之基，這都是我們必須堅(jiān)守的。同時(shí)要守本開新，把社會(huì)意識、市場觀念、服務(wù)理念融入進(jìn)來，使我們的文化更有凝聚力、影響力和生命力。規(guī)則因素主要是指招標(biāo)文件中訂立的規(guī)則。要?dú)w納總結(jié)招標(biāo)工作中的各種案例，注重知識經(jīng)驗(yàn)積累，融入到制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文本、操作流程中，并進(jìn)行固化和推廣，用知識管理的理念，逐步實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷提升招標(biāo)質(zhì)量和專業(yè)化水平。

五是積極推進(jìn)電子招標(biāo)。目前，集團(tuán)公司基本建成電子招標(biāo)平臺，中國石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)招標(biāo)公告、公示招標(biāo)結(jié)果發(fā)布等功能。今年“三集中”工作首次實(shí)現(xiàn)所有品種均在網(wǎng)上開標(biāo)，其中八個(gè)品種進(jìn)行了全流程電子招標(biāo)的運(yùn)行。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善電子招標(biāo)平臺的功能，認(rèn)真做好中國石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)驗(yàn)收和認(rèn)證等工作，確保系統(tǒng)安全可靠，保證電子招標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和行政監(jiān)管要求。大力推廣電子化招標(biāo)，推行信息公開，推進(jìn)陽光操作、綠色招標(biāo)，減少人為因素干擾，降低招投標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)規(guī)范有效、科學(xué)合理、公開透明、安全保密。

四、關(guān)于加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管體系建設(shè)

中央反腐壞力度加大，為我們進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)工作監(jiān)管、規(guī)范招投標(biāo)行為提供了難得機(jī)遇和良好環(huán)境，也從深層次上促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從集團(tuán)公司來看，招標(biāo)工作既要強(qiáng)化。

會(huì)議發(fā)言稿格式及三分鐘篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：

大家好!

今天與大家分享一下?lián)伟嘀魅蔚囊稽c(diǎn)感受。不當(dāng)之處敬請大家批評指正。班主任工作是一項(xiàng)非常辛苦和瑣碎的工作，班主任不但要教好所任教的學(xué)科，還要培養(yǎng)一個(gè)健康向上的班集體，使每個(gè)學(xué)生德、智、體、美、勞等方面都得到充分發(fā)展，形成良好的個(gè)性品質(zhì)。不付出艱辛的勞動(dòng)和辛苦的汗水是不會(huì)收獲的。我從以下幾點(diǎn)來交流：

一、完善班級管理

(一)制定班級公約

為了給同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)愉快的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使班級工作能夠正常有序進(jìn)行，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的集體，建立班級管理制度是非常重要的。

我在20__年秋季開學(xué)開始擔(dān)任五年級6班的班主任，恰好第一單元的口語交際就是“制定班級公約”，我是這樣設(shè)計(jì)的：

1、同學(xué)們，說說你還見過哪些“公約”?我們?yōu)槭裁粗贫ㄋ鼈?

2、同學(xué)們，這些“公約”就是給我們的生活制定規(guī)則，讓我們的生活更加的美好，人際關(guān)系更加和諧。我們每個(gè)人都是班級的小主人，為了給我們班營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使大家可以團(tuán)結(jié)友愛的在這個(gè)溫馨的大家庭生活、學(xué)習(xí)、成長，今天，我們就一起制定一個(gè)班級公約，讓大家一起遵守，讓我們班呈現(xiàn)出嶄新的面貌吧。

3、告訴他們班級公約要根據(jù)我們班的實(shí)際情況來制定。針對學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等方面提出并討論形成班級建設(shè)目標(biāo)。然后每位同學(xué)在紙上寫出兩三條自己認(rèn)為比較重要的公約內(nèi)容。再分組討論，去除不合理的、重復(fù)的部分，形成小組意見。最后全班表決，形成公約。

4、為了讓大家都能認(rèn)真遵守公約，特制訂了班級獎(jiǎng)懲制度。

(二)利用好班干部

班主任必須善于組織和管理學(xué)生，作為班主任，要做的工作多而繁雜。例如每天督促學(xué)生打掃衛(wèi)生，帶領(lǐng)學(xué)生大掃除，早上提前到校，檢查作業(yè)，組織早讀等。各種集體活動(dòng)，班主任都得到場。每天耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，很忙也很累。所以作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級的骨干力量，讓學(xué)生自己管理自己。這樣不僅班主任輕松，而且可以培養(yǎng)班干部的組織能力?，F(xiàn)在我們班的一般事情都由班長負(fù)責(zé)，但各項(xiàng)具體工作分工到各個(gè)班委。如上課前早到的學(xué)生會(huì)在班長的帶領(lǐng)下自主閱讀，或者由班長布置好作業(yè)，這樣孩子們不僅有事做，而且班內(nèi)也能安靜下來，很少有意外事故的發(fā)生。衛(wèi)生委員把大掃除任務(wù)分工到人，張貼上墻，負(fù)責(zé)檢查督促。哪里不干凈，找到當(dāng)事人立即整改。當(dāng)然，班主任要隨時(shí)隨地作檢查指導(dǎo)。如今，一個(gè)良好的班風(fēng)已經(jīng)基本形成。

二、狠抓學(xué)風(fēng)建設(shè)

優(yōu)良的學(xué)風(fēng)，是班集體的生命線，是促進(jìn)班級不斷進(jìn)步的動(dòng)力，可以有效地增強(qiáng)班級的凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)過這些年的探索，我在學(xué)風(fēng)建設(shè)上注意了以下幾點(diǎn)：

1、形成自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格樹立威信。

課堂教學(xué)是教育教學(xué)的主

渠道

。一個(gè)班主任如果連自己的課都上不好，學(xué)生看到你上課，就想著趕緊下課。試問，你如何培養(yǎng)出班風(fēng)、學(xué)風(fēng)良好的班級?因此班主任要想樹立自己的威信，提高自己的人格魅力，必須在教學(xué)中有自己獨(dú)特能讓學(xué)生折服和崇拜的地方。因此在教學(xué)中我盡量創(chuàng)造一種民主，平等，和諧，充滿生命活力的教學(xué)氛圍，如果

故事

性比較強(qiáng)的課文，像《草船借箭》、《武松打虎》我就讓學(xué)生自由組合以“表演課本劇”的形式學(xué)習(xí)課文;比如我在教學(xué)《田忌

賽馬

》一文時(shí)，我課前讓學(xué)生動(dòng)手制作不同等級的馬，并標(biāo)明等級，要求學(xué)生根據(jù)課文內(nèi)容，用自制的馬進(jìn)行表演;在表演中，笑聲不斷，掌聲不斷，課堂充盈著融融的人文氣息。更重要的是把課堂還給了學(xué)生，把尊嚴(yán)還給了學(xué)生，把童趣還給了學(xué)生，把自主還給了學(xué)生。

2、抓學(xué)生良好的品行養(yǎng)成。

學(xué)生良好品行習(xí)慣是基礎(chǔ)教育的重要環(huán)節(jié)，是學(xué)風(fēng)形成的重要方面。

(1)教學(xué)活動(dòng)中創(chuàng)設(shè)情境、激發(fā)興趣與嚴(yán)格訓(xùn)練相結(jié)合

學(xué)生養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣后是非常愉快的，養(yǎng)成的過程卻是一個(gè)艱難的過程，從學(xué)生的日常生活中入手，如學(xué)生接、發(fā)東西、說話等不太有禮貌，就及時(shí)教如何說，如何做，教學(xué)生如何保持衛(wèi)生，擦桌子、掃地等。學(xué)生他們?nèi)狈ι罱?jīng)驗(yàn)，如果沒有具體地指導(dǎo)是很難形成良好習(xí)慣的，所以培學(xué)生良好的習(xí)慣必須具體指導(dǎo)，邊指導(dǎo)邊訓(xùn)練，最終形成良好行為習(xí)慣。

(2)榜樣引路、正面引導(dǎo)與說服教育相結(jié)合

小學(xué)生的一個(gè)心理特點(diǎn)就是模仿。充分利用身邊的榜樣來引導(dǎo)學(xué)生，加強(qiáng)正面教育和說服教育，提高學(xué)生的道德認(rèn)識，激發(fā)學(xué)生養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的動(dòng)機(jī)，根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)進(jìn)行正面引導(dǎo)，如講故事、看圖片、創(chuàng)設(shè)情境、評價(jià)判斷等激發(fā)學(xué)生情趣，提高認(rèn)識。說服教育要注意藝術(shù)性、趣味性，用趣味活動(dòng)激發(fā)動(dòng)機(jī)。

(3)課堂評價(jià)、課外評價(jià)與日常品行綜合評價(jià)相結(jié)合

做好評價(jià)環(huán)節(jié)是對學(xué)生課堂與課外、品行養(yǎng)成情況的評判、檢測、導(dǎo)向。只要求沒檢查，就跟沒說一樣。因此檢查評價(jià)工作必須堅(jiān)持并落實(shí)，根據(jù)每一課的知識點(diǎn)設(shè)計(jì)評價(jià)方案，還要結(jié)合《小學(xué)生日常行為規(guī)范》對學(xué)生的要求，結(jié)合班級開展“班級小明星”、五好學(xué)生、優(yōu)秀少先隊(duì)員等。對形成學(xué)生良好行為習(xí)慣起到了督促作用。

三、要有一顆愛心。

愿與大家共享這段話：教育是一門科學(xué)，管理是一種藝術(shù)。一位班級管理不成功的班主任，其失敗的理由可能會(huì)有一百條，而一百位優(yōu)秀的班主任，其成功的經(jīng)驗(yàn)肯定有一條，那就是熱愛學(xué)生。有了愛這個(gè)支點(diǎn)，教育就不僅僅是一種手段、一項(xiàng)工作、一件事情，而是一種力量、一種智慧、一份快樂。

“沒有愛就沒有教育”，在平時(shí)的教育過程中，我要求自己以一顆仁愛之心平等地對待每一位學(xué)生，能夠站在他們的角度去體驗(yàn)他們的內(nèi)心感受，走進(jìn)他們的情感世界。愛心的表現(xiàn)形式往往是通過具體的小事反映出來。例如每天早晨走進(jìn)教室，我先看看學(xué)生有沒有到齊，遇到天冷或天熱的時(shí)候，提醒同學(xué)們增減衣服，早上上學(xué)路上是不是注意安全了。每天做操時(shí)，我看到學(xué)生紅領(lǐng)巾沒有戴正，我會(huì)提醒他系好或幫他們系好，有學(xué)生衣服不夠整齊，我會(huì)輕輕地幫他拉一拉，學(xué)生感受到老師對他的關(guān)心和愛護(hù)，讓學(xué)生體會(huì)到老師很在意每一位學(xué)生，讓他們有一個(gè)好心情投入到一天的學(xué)習(xí)中去。這些事看起來很平常，因?yàn)檫@是作為一個(gè)班主任最基本的工作，其實(shí)這正是一個(gè)班主任愛心的具體體現(xiàn)。

四、善于挖掘?qū)W生身上的閃光點(diǎn)。

人都喜歡被表揚(yáng)。優(yōu)等生需要表揚(yáng)，學(xué)困生更需要表揚(yáng)。其實(shí)學(xué)困生身上也存在著許多優(yōu)點(diǎn)，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去挖掘。作為班主任，要善于發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)，要善于給他們以信任，引導(dǎo)他們有意識地去發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短，從而向好的方面發(fā)展。我班鈕子豪同學(xué)學(xué)習(xí)不算好，可勞動(dòng)非常積極。他在學(xué)生會(huì)里是出了名的好學(xué)生，今年還被評為“安陽市優(yōu)秀學(xué)生”呢!在班里更不用說，每次學(xué)校大掃除他拖地、檫門窗排桌椅，忙得滿頭大汗，還不停地問：“老師，還有什么事要干?”我乘機(jī)對他說：“老師特別喜歡你現(xiàn)在的表現(xiàn)，如果你在學(xué)習(xí)上再下點(diǎn)功夫，就會(huì)成為一名品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生。到那時(shí)，同學(xué)們都會(huì)對你刮目相看的。老師和父母也就更加開心了?！彼犃宋业脑捯脖容^高興，接下來我安排學(xué)習(xí)好的同學(xué)幫他輔導(dǎo)作業(yè)，漸漸地他有了改變，這次期中考試成績進(jìn)步很大。又如我們班的“搗蛋鬼”胡家豪，以前作業(yè)寫得很不認(rèn)真，甚至不做作業(yè)，現(xiàn)在就進(jìn)步了，字跡也清楚了許多，上課守紀(jì)律了，作業(yè)也做得非常快，都想第一個(gè)做好給老師看，我對他的每一點(diǎn)進(jìn)步都及時(shí)地給予表揚(yáng)，他學(xué)習(xí)的積極性有了較大提高，盡管他的理解能力不強(qiáng)，但是

學(xué)習(xí)態(tài)度

有了較大轉(zhuǎn)變，因此，我們班主任不要吝嗇對學(xué)生的表揚(yáng)。要多激勵(lì)學(xué)生。每一個(gè)孩子都有自己的閃光點(diǎn)，只是有時(shí)匆忙的步伐遮掩了我們的雙眼;忙亂的頭緒，鈍化了我們的敏銳;成績的鐐銬擾亂了我們的心智，所以我們看到的，更多的是學(xué)生的缺點(diǎn)，而忽略了那一雙雙天真的眼睛，那一顆顆純潔的心靈。每一位學(xué)生都有自尊心、上進(jìn)心、表現(xiàn)欲，要多激勵(lì)學(xué)生的上進(jìn)心，要充分利用學(xué)生的表現(xiàn)欲，要發(fā)現(xiàn)并抓住學(xué)生的閃光點(diǎn)，給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)與表揚(yáng)。這樣不但可以增進(jìn)師生間的友誼，而且還可以使學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)得以充分表現(xiàn)。我想，老師的鼓勵(lì)和表揚(yáng)，猶如黑夜的一盞明燈，寒冬的一縷陽光，將給學(xué)生帶來無窮的力量，引導(dǎo)他們積極向上。

五、要有一顆平常心，要會(huì)自得其樂。

做一名班主任不容易，做一名優(yōu)秀班主任更不容易。有人可能會(huì)抱怨班主任工作的辛苦，也正因?yàn)槿绱?，有很多人都不愿意?dāng)班主任，我認(rèn)為你現(xiàn)在如果是班主任，就不要抱怨，要有一顆平常心，要從苦中尋求快樂。我們要快樂的工作，快樂的生活，凡事要換一種角度著想，合理排解自身的消極情緒，要學(xué)會(huì)自得其樂。以良好的情緒感染學(xué)生，使自己的教育教學(xué)收到較好的效果。

六、家校溝通要落到實(shí)處

孩子的進(jìn)步，集體的成長，離不開教師，也離不開家長。

家庭教育

對孩子的成長起到舉足輕重的作用。學(xué)校教育需要家長的配合，班主任工作更需要家長的信任和支持。在教育過程中若能取得家長們的積極配合，對學(xué)生的教育可起到事半功倍的作用?，F(xiàn)在多數(shù)家長因工作繁忙或外出打工對待孩子的學(xué)習(xí)不夠重視，在他們的觀念里，學(xué)習(xí)只是老師的事情，家長所該做的事情就是掙錢供孩子讀書，供他們吃喝穿戴，至于孩子學(xué)好學(xué)壞那是老師的事情。正是由于這種偏激看法的影響，許多孩子在學(xué)習(xí)上、在行為習(xí)慣上，很容易出現(xiàn)一些問題。為了讓家長更好的了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況和在校表現(xiàn)，除了每學(xué)期必開的家長會(huì)，我還抓住任何一次與家長見面的機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通交流。見到接送學(xué)生的家長時(shí)我就主動(dòng)和家長交流，反映孩子在校的表現(xiàn)，和家長的交談中，獲得學(xué)生的全面信息和寶貴意見。我還把家長的電話號碼都存在了手機(jī)里，以便與家長聯(lián)系起來更方便，也能很快知道這是誰打來的電話，當(dāng)你叫出某某學(xué)生家長的時(shí)候他們也開心，做起工作來也方便不少。我對孩子的一片愛心不僅贏得了孩子對我的愛，也贏得了家長的認(rèn)可。

總之，班主任工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，你只有從點(diǎn)滴做起，從小事做起，因勢利導(dǎo)，做到潤物細(xì)無聲，給學(xué)生更多的人文關(guān)懷，才能把工作做到學(xué)生的心里去。各位同仁，我們每天都生活在忙碌中，在忙碌中生活，但千萬記住身體是革命的本錢。最后我祝愿大家身體健康，工作愉快!

會(huì)議發(fā)言稿格式及三分鐘篇六

同志們：

今天我們在這里召開xxx會(huì)議，我認(rèn)為十分必要這對于xxx工作開展具有十分重要指導(dǎo)意義。對于剛才某某同志以及某某同志的講話，我認(rèn)為講得非常好、非常深刻，希望在座同志認(rèn)真領(lǐng)會(huì)深刻理解，回去后要傳達(dá)某某同志及某某同志的講話精神并認(rèn)真落實(shí)真抓實(shí)干，推動(dòng)xxx工作順利開展努力開創(chuàng)xxx工作新局面！

對于xxx工作我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見：

一、對于xxx工作我們要從思想上提高認(rèn)識，充分領(lǐng)會(huì)xxx工作重要性和必要性。目前，xxx工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好局面，獲得了很大成績，這是有目共睹的，但還要從深度和廣度上更加推進(jìn)xxx工作我看最重要一點(diǎn)：提高認(rèn)識！各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)xxx工作重要性和必要性，各級組織要加強(qiáng)關(guān)于xxx工作宣傳力度形成上下齊抓共管局面，只有這樣xxx工作才能更上層樓！

二、對于xxx工作要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。目前有個(gè)別同志、個(gè)別部門存在一個(gè)很不好現(xiàn)象就：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會(huì)傳達(dá)文件，當(dāng)然開大會(huì)必要上傳下達(dá)，也必須但光講空話打官腔遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對xxx工作要真抓實(shí)干加強(qiáng)落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)要把xxx工作列入日常議事日程，要具體部署認(rèn)真執(zhí)行，各級領(lǐng)導(dǎo)要為xxx工作創(chuàng)造必要物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)xxx工作開展要抓出實(shí)效抓出成績！

三、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作歷史證明：團(tuán)結(jié)我們消除一切困難有力武器。關(guān)于xxx工作也一樣，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進(jìn)xxx工作開展，目前有些部門遇事推倭、互相扯皮這種官僚作風(fēng)十分要不得！這種作風(fēng)輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響我們威信，我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng)！

四、要在實(shí)踐中探索。xxx工作與市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，新路子xxx工作與市場經(jīng)濟(jì)有沒有關(guān)系，我看大有關(guān)系，市場經(jīng)濟(jì)一場深刻社會(huì)變革，它影響將波及社會(huì)生活每一個(gè)領(lǐng)域，xxx工作也不例外，它必然會(huì)受市場經(jīng)濟(jì)影響，因此如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)并要求如何和市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來，希望大家認(rèn)真地思考一下去探索一下這十分有意義。

五、參與xxx工作同志要有自豪感和責(zé)任感，同志們對于xxx工作我們非常重視，尤其各級組織也投入了大量人力、物力、財(cái)力，同志們你們承擔(dān)。xxx工作肩負(fù)了各級組織對你們殷切希望，希望你們要腳踏實(shí)地同心同德努力工作，在各自崗位上努力工作添磚加瓦！以上五點(diǎn)供各位同志參考，總之大家要振奮精神多干實(shí)事、少說空話，開拓進(jìn)取努力開創(chuàng)xxx工作新局面。

會(huì)議發(fā)言稿格式及三分鐘篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好!

我受初二級全體班主任的推薦，在此作班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的發(fā)言。下面，我就根據(jù)自已的一些經(jīng)歷，在此與大家一起探討。如有不當(dāng)之處，請大家提出寶貴意見。

第一個(gè)問題：如何對待違紀(jì)的學(xué)生?

學(xué)生違反紀(jì)律一定要受到紀(jì)律處分，這一點(diǎn)可以說是天經(jīng)地義，所謂國有國法、校有校紀(jì)、班有班歸，無規(guī)矩不成方圓。但是怎么樣才能使受到處分的學(xué)生心悅誠服的接受處罰而不至于產(chǎn)生消極的抵觸情緒呢?學(xué)生違反紀(jì)律本身就是一件不好的事情，我們班主任怎樣將這些不好的事情巧妙的轉(zhuǎn)變?yōu)楹檬?我實(shí)行這樣一種處罰方式：對違反紀(jì)律情節(jié)比較輕的學(xué)生，我罰他畫一幅畫或做手工等等。對于違反紀(jì)律情節(jié)比較嚴(yán)重的學(xué)生，我罰他做好事，如修路等，通常采用“二選一”的方法使其執(zhí)行，如問：你是去修路還是向全班作檢討?我發(fā)現(xiàn)這種處罰方式的效果比

其它

方式明顯好得多。第一：受這種處罰方式的學(xué)生一般不會(huì)對老師產(chǎn)生心理上的抵觸情緒。第二：可以使到學(xué)生的心態(tài)更加積極、挖掘到一部分學(xué)生的潛能。

第二個(gè)問題：如何批評學(xué)生，怎樣才能夠令學(xué)生虛心接受批評?

第三個(gè)問題：如何營造良好的班級氣氛?

在班級理念上，我主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一__不一樣。為了配合這個(gè)理念，我自己為班級設(shè)計(jì)了兩套獨(dú)特的掌聲，一套是用來鼓勵(lì)自己的，一套是用來鼓勵(lì)他人的，通過這些理念和掌聲，激發(fā)學(xué)生的斗志。紀(jì)律上，我主張“先專政后民主”，一個(gè)班級必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮。凡是違反紀(jì)律的學(xué)生一定要受到紀(jì)律處分，而且班主任一定要堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會(huì)有少數(shù)學(xué)生對于處理不滿意，那么班主任在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先將法律在講人情，這是班主任的工作原則。班上有名女生吳輝李在上學(xué)期被班干部記名之后作出了很強(qiáng)烈的反應(yīng)，她認(rèn)為自己不過是遲到了幾分鐘就被班干部記入了黑名單，覺得二(2)班的紀(jì)律實(shí)在是太嚴(yán)了，甚至強(qiáng)烈要求調(diào)到其他班去，我把他違紀(jì)的事情做了處理，處理的當(dāng)晚我就找他出來長談，進(jìn)行思想上的疏導(dǎo)工作，經(jīng)過談話后，在我沒有要求她賠禮道歉的情況下他自己主動(dòng)向管紀(jì)律的班干部承認(rèn)錯(cuò)誤，并且還在上學(xué)期

元旦

晚會(huì)上表演《講文明，講禮貌》的快板。鑒于她的進(jìn)步我今學(xué)期試用她擔(dān)任副班長，結(jié)果她由對紀(jì)律很不滿變成了對班級紀(jì)律積極維護(hù)。

第四個(gè)問題：如何利用班干部?

剛做班主任的時(shí)候，每天忙得不亦樂乎，但效果并不理想，這樣做班主任的效率是不是太低了。難道做班主任一定要做到鞠躬盡瘁、死而后已?問題的癥結(jié)就在于沒有很好的培養(yǎng)利用班干部。班主任、班干部及學(xué)生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布，一個(gè)再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。后來，我在分配搞衛(wèi)生任務(wù)時(shí)，用由負(fù)責(zé)人挑選成員的辦法，結(jié)果，既促進(jìn)班干部與同之間的關(guān)系，又能加速任務(wù)完成。

利用班干部輪值并記好值日

日記

，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

好了，今天我僅僅是湖光略影、蜻蜓點(diǎn)水般輕輕的點(diǎn)了一下，希望可以起到拋磚引玉的作用。

謝謝大家!

會(huì)議發(fā)言稿格式及三分鐘篇八

同志們：

剛才，省委、省政府召開了全省造林綠化動(dòng)員視頻會(huì)議，省委孫書記作重要講話，黃省長作動(dòng)員部署，九個(gè)設(shè)區(qū)市政府和_綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)向省政府遞交了責(zé)任狀。這是省委、省政府為貫徹落實(shí)^v^同志來_考察提出持續(xù)保持高森林覆蓋率、建設(shè)生態(tài)優(yōu)美之區(qū)重要指示，作出的重大決策部署。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)，迅速掀起新一輪造林綠化高潮，確保全面完成今冬明春造林綠化任務(wù)?，F(xiàn)在，我就如何進(jìn)一步抓好貫徹落實(shí)講五點(diǎn)意見。

一、要突出重點(diǎn)抓落實(shí)。省上下達(dá)我市今冬明春造林綠化任務(wù)118萬畝(其中宜林荒山造林40萬畝、疏林地補(bǔ)植24萬畝、跡地更新48萬畝，非林地造林6萬畝)，是常規(guī)年份的倍。面對如此艱巨而又繁重的任務(wù)，能否抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓尤為重要。具體要做到“三個(gè)突出”：

(一)突出重點(diǎn)對象。當(dāng)前，宜林荒山、疏林地補(bǔ)植和非林地造林，分別僅落實(shí)計(jì)劃任務(wù)的、和，進(jìn)展明顯偏慢。各縣(市、區(qū))一定要狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)，確保將現(xiàn)有宜林荒山和林中林緣空地全部造_。對于疏林地，要在盡量保留母樹、幼樹的基礎(chǔ)上，按照合理密度進(jìn)行補(bǔ)植，確保其成林達(dá)標(biāo)。對于25度以上坡耕地，實(shí)行退耕還林，引導(dǎo)林農(nóng)種植收更高的油茶、茶葉、果樹、木本藥材等經(jīng)濟(jì)林和珍稀樹木，實(shí)現(xiàn)生態(tài)與經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。

(二)突出重點(diǎn)工程。我市“四綠”工程基礎(chǔ)弱，尤其城市綠化、開發(fā)區(qū)和鄉(xiāng)村道路綠化總體水平不高，缺林少綠現(xiàn)象突出。必須加快推進(jìn)綠色城市、綠色村鎮(zhèn)、綠色_和綠色屏障“四綠工程”建設(shè)，讓森林進(jìn)城、上路、入村，拓展綠化空間。突出抓好_、_市區(qū)和沙縣等9個(gè)縣城區(qū)的植樹造林，多建城市片林、城市森林公園，爭創(chuàng)森林城市(縣城)。突出抓好27個(gè)綠色鄉(xiāng)鎮(zhèn)和420個(gè)綠色村莊的造林綠化。突出抓好高速公路、公路、鐵路等主要交通干線_兩側(cè)造林綠化和林相改造，以及_、沙溪、_等重點(diǎn)江河流域生態(tài)修復(fù)和環(huán)城森林建設(shè)，打造沿路、沿溪和環(huán)城綠色屏障。

(三)突出重點(diǎn)單位。從全市講，_、_、_、_、_等5個(gè)造林綠化任務(wù)10萬畝以上縣(市)的造林任務(wù)高達(dá)萬畝，占全市總?cè)蝿?wù)的64%。抓好這5個(gè)重點(diǎn)縣的造林綠化，對我市造林綠化任務(wù)的全面完成，具有十分重要的意義。同理，從縣(市、區(qū))講，一定要在全面宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，把主要力量集中投放到造林任務(wù)1萬畝以上的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1千畝以上的重點(diǎn)村，從重點(diǎn)單位中找突破、促進(jìn)度。

二、要明確責(zé)任抓落實(shí)。造林綠化是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及各級各部門各行業(yè)，必須建立造林綠化目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步明確各級各部門的職責(zé)任務(wù)。會(huì)后，市委、市政府將以文件形式下達(dá)，具體要做到“三個(gè)明確”：

(一)明確縣(市、區(qū))責(zé)任?？h(市、區(qū))是造林綠化最為關(guān)鍵的責(zé)任者、組織者和推動(dòng)者，書記、縣長一定要親自抓、負(fù)總責(zé)，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位、措施到位，力爭宜林荒山和25度以上坡耕地全部造_，確保完成省上下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。今冬明春大造林要注意做到“三個(gè)結(jié)合”：與林種樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，重點(diǎn)建設(shè)速生豐產(chǎn)用材林、高效筍竹兩用林、高產(chǎn)油茶林、高效藥材林和觀賞綠化苗木等五大資源培育基地。與提升森林經(jīng)營水平相結(jié)合，全面推進(jìn)植樹造林良種化、營林作業(yè)機(jī)械化、樹種結(jié)構(gòu)珍稀化、森林經(jīng)營集約化。與促進(jìn)林農(nóng)增收增效相結(jié)合，引導(dǎo)林農(nóng)種植比較效益高經(jīng)濟(jì)林和珍稀樹木，實(shí)現(xiàn)國家得綠、林農(nóng)得利。

(二)明確林地所有者責(zé)任?，F(xiàn)有宜林荒山和疏林地大多土壤瘠薄、坡度較陡，經(jīng)濟(jì)效益差，群眾的造林積極性不高。必須明確林地所有者(承包經(jīng)營者)是造林綠化的責(zé)任人，責(zé)任要落實(shí)到位。對逾期未完成造林更新或不造林的，可依森林法有關(guān)規(guī)定，有權(quán)不再發(fā)給采伐許可證;情節(jié)嚴(yán)重的，除承擔(dān)代為更新造林的費(fèi)用外，并可處以相當(dāng)于所需造林費(fèi)用的罰款。其中，對林改到戶到組(聯(lián)合體)的林地，各家各戶應(yīng)當(dāng)負(fù)起責(zé)任。個(gè)別本人不愿造林又不肯讓出林地的，要通過引導(dǎo)協(xié)商，采取租賃、合作等有償方式，組織有意愿的經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行造林更新。對屬“誰造誰有”或非家庭承包等期限屆滿，林木采伐后，林地由村委會(huì)統(tǒng)一收回，重新落實(shí)家庭承包政策的，由承包方負(fù)責(zé)造林;暫時(shí)未落實(shí)的，由村委會(huì)負(fù)責(zé)組織造林。對經(jīng)營權(quán)屬于國有、集體以及非規(guī)劃林地，分別經(jīng)營管理單位負(fù)責(zé)造林。對于各類特殊情況的林地，要在省定政策的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化出臺更有針對性的政策措施，調(diào)動(dòng)經(jīng)營業(yè)主的造林綠化積極性。

(三)明確職能部門責(zé)任。各級機(jī)關(guān)要帶頭拆墻見綠，加強(qiáng)辦公場所的造林綠化。各個(gè)職能部門要根據(jù)造林綠化分工，積極投身造林綠化，其中：林業(yè)部門主要負(fù)責(zé)山上造林規(guī)劃、種苗供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收，及時(shí)掌握造林進(jìn)度并向上級政府和林業(yè)主管部門通報(bào);^v^門和農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局分別負(fù)責(zé)組織城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村綠化、坡度25度以上坡耕地退耕還林;交通、公路、鐵路、高速等部門要分別負(fù)責(zé)道路兩側(cè)紅線以內(nèi)的造林綠化，其中鐵路與公路之間夾角地的造林綠化由公路部門負(fù)責(zé);國土、經(jīng)貿(mào)、水利、教育等部門及部隊(duì)要分別牽頭負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)與廠區(qū)綠化、礦山植被恢復(fù)、水土流失治理、校園及軍營綠化的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo);財(cái)政部門要負(fù)責(zé)籌措造林補(bǔ)助資金并落實(shí)到位;金融部門要負(fù)責(zé)貸款資_排發(fā)放;宣傳部門要負(fù)責(zé)造林綠化的宣傳，營造良好的造林綠化氛圍。

三、要加快推進(jìn)抓落實(shí)。今冬明春造林綠化任務(wù)重、時(shí)間緊，必須采取超常規(guī)措施，具體要做到“三個(gè)推進(jìn)”：

(一)推進(jìn)要素落實(shí)。落實(shí)林地。各級各部門一定要按照省定造林任務(wù)數(shù)，分別宜林荒山荒地造林(含25度以上的坡耕地)、疏林地補(bǔ)植、采伐和火燒跡地更新等幾個(gè)造林類型，一塊一塊、一片一片地核實(shí)，盡快把造林地落實(shí)到每個(gè)林班小班和山頭地塊，并同步開展造林作業(yè)設(shè)計(jì)、整地、挖穴等準(zhǔn)備工作，并適時(shí)開展冬季植樹造林。落實(shí)勞力。重點(diǎn)把政策措施宣傳到位，充分發(fā)動(dòng)群眾，利用農(nóng)閑季節(jié)，組織農(nóng)村勞力尤其是春節(jié)返鄉(xiāng)人員，積極投入造林綠化活動(dòng)。造林面積較大且相對集中連片的地方，可以引入造林專業(yè)工程隊(duì)，以提高勞動(dòng)效率和造林質(zhì)量。對于任務(wù)特別艱巨的連片荒山荒地，還可商請駐明部隊(duì)支持造林綠化。落實(shí)種苗。目前，全市備有造林苗木億株，實(shí)際需要用苗億株，可以自求平衡。當(dāng)前，重點(diǎn)要加強(qiáng)苗木管護(hù)，做好現(xiàn)有苗木的防寒防凍工作，確保合格苗出圃;做好縣域之間的余缺調(diào)劑，盡早簽訂造林苗木供需對接合同;加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行省定苗木指導(dǎo)價(jià)格，嚴(yán)厲打擊惡意哄抬價(jià)格等擾亂種苗市場行為，切實(shí)維護(hù)種苗生產(chǎn)、經(jīng)營和使用者的合法權(quán)益。

(二)推進(jìn)質(zhì)量落實(shí)。堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，把科學(xué)造林和經(jīng)營的理念貫穿到造林綠化全過程，提高造林實(shí)效，確保造一片、活一片、成林一片?？茖W(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)。按照“適地適樹”和“分類經(jīng)營”要求，明確培育目標(biāo)，科學(xué)確定造林樹種、造林方式、配置結(jié)構(gòu)和造林密度，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，重點(diǎn)培育短周期工業(yè)原料林、大徑材、珍貴用材、經(jīng)濟(jì)林以及生物質(zhì)原料林。對于 “四綠”工程建設(shè)，要與城鎮(zhèn)發(fā)展總體規(guī)劃、新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃等相協(xié)調(diào)，按照點(diǎn)、線、面相結(jié)合，喬、灌、草相配套的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，努力構(gòu)建人與自然和諧的綠化新格局。推廣良種壯苗。山上造林要大力推廣良種壯苗、輕基質(zhì)容器苗;城市、村鎮(zhèn)、_造林綠化，要選用胸徑5厘米以上的鄉(xiāng)土珍貴樹種大苗，確保當(dāng)年造林、當(dāng)年見效。油茶種植要把握無良種優(yōu)苗不造林的原則，選擇通過省級以_木良種審(認(rèn))定委員會(huì)審(認(rèn))定的油茶品種造林。實(shí)施工程造林。嚴(yán)格落實(shí)造林技術(shù)規(guī)程，按照工程項(xiàng)目管理的要求，加強(qiáng)造林質(zhì)量的全程監(jiān)管和造林工程隊(duì)伍的管理培訓(xùn)，做到造林前有規(guī)劃設(shè)計(jì)，施工中有監(jiān)督指導(dǎo)，造林后有檢查驗(yàn)收。并加強(qiáng)撫育管護(hù)，及時(shí)補(bǔ)植補(bǔ)造，禁止人畜破壞，切實(shí)提高造林的成活率和保存率。

(三)推進(jìn)林改落實(shí)。通過集體林權(quán)制度改革，放活經(jīng)營權(quán)、落實(shí)處置權(quán)、確保收益權(quán)，讓老百姓從經(jīng)營林業(yè)中得到實(shí)實(shí)在在的好處，充分調(diào)動(dòng)廣大林農(nóng)參與造林的積極性。要進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，做好林權(quán)登記發(fā)證，調(diào)動(dòng)廣大林農(nóng)造林育林護(hù)林的積極性。一方面要發(fā)好證。對林地只承包到村民小組、自然村的，要按照農(nóng)民意愿，將產(chǎn)權(quán)明晰到戶，把“大證”換成“小證”，讓老百姓吃下“定心丸”;要積極落實(shí)好“誰造林誰所有、誰經(jīng)營誰得利”政策，鼓勵(lì)林農(nóng)利用退耕還林的坡耕地和林緣林中空地，種植油茶、茶葉、果樹等經(jīng)濟(jì)林，及時(shí)依法頒發(fā)林權(quán)證，保障造林者的合法權(quán)益。另一方面要快發(fā)證。要以開展林改“回頭看”為契機(jī)，切實(shí)加快林權(quán)登記發(fā)證進(jìn)度，各縣(市、區(qū))要制定詳細(xì)的工作方案，層層落實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，全力保障林權(quán)登記發(fā)證所需的人員、資金、設(shè)備，切實(shí)加快發(fā)證進(jìn)度，對于今冬明春造林要優(yōu)先給予辦證，明年底發(fā)證率要達(dá)85%以上，林權(quán)證到戶率75%以上，力爭達(dá)到80%。

四、要加強(qiáng)保護(hù)抓落實(shí)。堅(jiān)持一手抓造林綠化，一手抓森林資源保護(hù)，具體要做到“三個(gè)加強(qiáng)”：

(一)加強(qiáng)林地保護(hù)。完善林地保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任制，落實(shí)縣級人民政府林地保護(hù)責(zé)任，分解森林保有量、征占用林地定額等林地保護(hù)利用主要調(diào)控指標(biāo)到各縣(市、區(qū))。嚴(yán)格林地征占用審核、審批制度，對不符合林地保護(hù)利用規(guī)劃的建設(shè)項(xiàng)目不得審核審批。節(jié)約用地，建設(shè)項(xiàng)目盡量少占用林地，生態(tài)區(qū)位極端重要的林地原則上不得征占用。加強(qiáng)林地監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊毀林開墾、毀林挖塘，未批先占、不批也占等違法占用林地的行為。

(二)加強(qiáng)森林經(jīng)營。大力開展中幼林撫育間伐，推進(jìn)主伐方式由皆伐向擇伐轉(zhuǎn)變。省上決定從2010年起連續(xù)三年，嚴(yán)控低產(chǎn)林改造、暫停對天然闊葉林采伐、暫停對天然針葉林皆伐。對于鐵路、公路(高速公路、國道、省道)、重點(diǎn)江河流域(含沙溪、_、_)、城區(qū)周邊和重要生態(tài)區(qū)位一重山的商品林采伐，只擇伐不皆伐，全市皆伐面積控制在年度主伐面積的50%以內(nèi)。積極實(shí)施森林立體經(jīng)營、集約經(jīng)營，形成樹種多樣、結(jié)構(gòu)合理、針闊混交、功能穩(wěn)定的林分結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)森林生態(tài)功能，提高森林經(jīng)營效益。

(三)加強(qiáng)森林“三防”。嚴(yán)格落實(shí)各級政府森林防火責(zé)任，加強(qiáng)森林防火監(jiān)測預(yù)警，強(qiáng)化森林火災(zāi)應(yīng)急處置，開展森林火災(zāi)多發(fā)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合整治工作;加強(qiáng)林業(yè)有害生物監(jiān)測預(yù)警、檢疫御災(zāi)和防治減災(zāi)體系建設(shè)，加大主要林業(yè)有害生物綜合治理，大力推進(jìn)無公害防治，確保不出現(xiàn)大面積病蟲災(zāi)害，成災(zāi)率控制在3‰以下。加強(qiáng)松材線蟲病防治，全市松材線蟲病成災(zāi)率控制在1‰以內(nèi);加強(qiáng)森林公安工作，加大林業(yè)執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊各種破壞森林資源的違法犯罪行為，依法保護(hù)森林資源。

五、要強(qiáng)化保障抓落實(shí)。具體要做到“三個(gè)強(qiáng)化”：

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。建立造林綠化目標(biāo)管理責(zé)任制，市、縣、鄉(xiāng)、村四級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，并將今冬明春造林綠化任務(wù)和2013年、2015年凈增森林面積與森林覆蓋率指標(biāo)納入各級黨委、政府績效考核范疇，對未完成目標(biāo)任務(wù)的予以問責(zé)。建立領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)包干負(fù)責(zé)制，各級掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)督促掛點(diǎn)單位(縣、市、區(qū))造林綠化任務(wù)的完成。建立造林綠化工作指導(dǎo)組，由市林業(yè)局派出技術(shù)干部分別到各縣(市、區(qū))和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，配合省工作指導(dǎo)組抓好造林綠化工作，確保造林進(jìn)度和質(zhì)量。

(二)強(qiáng)化資金投入。造林綠化是一項(xiàng)重要的公益事業(yè)，各級各有關(guān)部門要全面落實(shí)省上出臺的鼓勵(lì)植樹造林的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，為造林綠化提供政策支撐。加大公共財(cái)政投入。在全面落實(shí)省上造林補(bǔ)助的基礎(chǔ)上，市本級決定對今冬明春宜林荒山造林、疏林地補(bǔ)植和非林地造林，每畝再增加補(bǔ)助10元、獎(jiǎng)金1元;生態(tài)公益林沉淀資金專項(xiàng)用于生態(tài)公益林荒山造林;縣級森林植被恢復(fù)費(fèi)、育林基金和中央財(cái)政育林基金減收財(cái)政專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金，也應(yīng)主要用于造林綠化。加大部門資金投入。城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)、公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)、國土整治資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、水土保持設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)“先征后返”資金、水土保持林建設(shè)資金等資金，要按一定比例用于“四綠工程”建設(shè)。加大社會(huì)資金投入。鼓勵(lì)發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、部隊(duì)、社會(huì)團(tuán)體、臺資外資、民間組織、私營企業(yè)和個(gè)人，通過租地造林或以捐資、認(rèn)養(yǎng)、義務(wù)植樹等方式，參與造林綠化事業(yè)，積極建設(shè)黨員先鋒林、勞模林、青年林、碳匯林、雙擁林、紀(jì)念林、風(fēng)景林等。要積極引導(dǎo)，尊重農(nóng)民意愿，將村級景觀林建設(shè)納入村級公益事業(yè)一事一議范疇，享受相關(guān)補(bǔ)助政策。

(三)強(qiáng)化督查推進(jìn)。強(qiáng)化宣傳推動(dòng)。開展不同類型、不同層面的宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部群眾自覺樹立愛林護(hù)林的良好風(fēng)尚，組織適齡公民積極完成義務(wù)植樹任務(wù)，動(dòng)員廣大林農(nóng)、社會(huì)主體參與造林綠化，今冬明春1人種植10棵樹、1村_1景觀林和1鄉(xiāng)(鎮(zhèn))_100畝、1城(縣城)_300畝、1市新建1000畝森林公園，掀起新一輪造林綠化高潮。強(qiáng)化督促檢查。監(jiān)察、效能部門要組織開展今冬明春造林專項(xiàng)督查，市人大、政協(xié)要積極參與監(jiān)督;市造林綠化工作指導(dǎo)組，要嚴(yán)格按照“質(zhì)為先”的要求，嚴(yán)把造林的作業(yè)設(shè)計(jì)、施工管理、檢查驗(yàn)收和護(hù)林育林質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化造林面積、成活率的檢查驗(yàn)收，確保造林的成效。強(qiáng)化調(diào)度考核。實(shí)行5天一調(diào)度、10天一匯報(bào)，開展定期與不定期督促檢查，對造林綠化任務(wù)進(jìn)度快、質(zhì)量好的予以表揚(yáng)通報(bào)，對不能按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)的予以批評問責(zé)，并將檢查結(jié)果與造林補(bǔ)助資_排掛鉤，從而推進(jìn)各項(xiàng)造林綠化工作的落實(shí)。

同志們，綠色象征著生命與活力。造林綠化，發(fā)展林業(yè)是時(shí)代的要求、人民的重托，是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的偉大事業(yè)。希望全市各級各部門要以貫徹落實(shí)中央十七屆五中全會(huì)和省委八屆九次、十次全會(huì)精神為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，為把_建設(shè)成為生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、森林文化繁榮、林區(qū)社會(huì)和諧的現(xiàn)代林業(yè)先行區(qū)做出新的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)_跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障!