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建筑公司生產(chǎn)部門職責篇一

董事長崗位職責

一、董事長是企業(yè)的法人代表，保證和監(jiān)督黨和國家各項方針、政策在企業(yè)內(nèi)部的貫徹實施，遵守國家和地方的法律、法規(guī)，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，維護公司利益，不以權(quán)謀私。

二、定期召開并主持董事會會議：

1．研究并決定公司的經(jīng)營、經(jīng)濟等決策，并對公司的重大經(jīng)營和經(jīng)濟決策負責；

2．研究制訂年度財務(wù)預算、決算方案和利潤分配及彌補虧損方案；

3．聘任或解聘總經(jīng)理，對總經(jīng)理提名的副總經(jīng)理和技術(shù)、經(jīng)濟和財務(wù)負責人決定聘任或解聘；

4．研究并決定《公司法》規(guī)定的其他重大事項。

三、堅持所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則，積極支持公司總經(jīng)理全面抓好公司日常工作。

四、積極支持總經(jīng)理實現(xiàn)任期目標和生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)一指揮。 五、堅持改革，轉(zhuǎn)變觀念，經(jīng)常開展調(diào)查研究，不斷了解新情況，及時發(fā)現(xiàn)新問題，為總經(jīng)理解決問題提供必要的指導和幫助。

六、組織貫徹董事會決議，并檢查決議執(zhí)行情況。

總經(jīng)理崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，維護公司利益，在董事會的領(lǐng)導下，主持公司全面工作。

二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進、具有現(xiàn)代科學管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。

三、制訂并實施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會下達的年度經(jīng)營目標，領(lǐng)導公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負責建設(shè)高效團結(jié)的團隊，管理直接所屬部門的工作。

四、負責實施董事會決定的經(jīng)營和經(jīng)濟、財務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實各級責任制和業(yè)績考核制度，實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分線負責，并根據(jù)考核結(jié)果批準實施獎懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。

五、認真貫徹“兩個文明建設(shè)一起抓的方針，加強職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。

六、組織實施財務(wù)預算方案及利潤分配使用方案。

七、負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。 八、領(lǐng)導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

九、領(lǐng)導開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。 十、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

十一、主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策。 十二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。十三、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。十四、領(lǐng)導建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。

十五、完成董事會授予的其他工作。

總工程師崗位職責

一、負責公司所有施工項目質(zhì)量、安全和技術(shù)工作的總體控制： 1、監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； 2、監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； 3、監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

二、負責重點工程的方案、施工圖的審核；組織處理施工中重大、復雜的技術(shù)問題。

三、負責對工程項目《施工組織設(shè)計》的審批，主持編制和審批大型建設(shè)項目及結(jié)構(gòu)復雜、施工難度較大的特殊工程的施工組織設(shè)計。 四、負責對設(shè)備、設(shè)施專項方案的修改和審批。五、負責組織對基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。

六、參與投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。

七、負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。 八、參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。九、負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關(guān)方。

十、負責組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理; 不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、安全質(zhì)量等相關(guān)部門負責人進行處理。

十一、負責對“四新技術(shù)”的推廣與應用，積極推廣技術(shù)進步、技術(shù)開發(fā)工作，組織新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的試驗、運用和推廣工作，領(lǐng)導qc小組活動。

十二、領(lǐng)導職工的技術(shù)培訓工作，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。主持對公司技術(shù)人員的考核和職務(wù)評審工作。

十三、負責創(chuàng)優(yōu)活動的管理、協(xié)調(diào)和指導工作，不斷提高創(chuàng)優(yōu)品位和水平。

十四、承辦總經(jīng)理指定的其他工作。

辦公室主任崗位職責

一、協(xié)助公司總經(jīng)理制定和完善公司內(nèi)部管理體系和各項規(guī)章制度，并督促檢查各部門的執(zhí)行情況。

二、協(xié)助公司總經(jīng)理的工作，為公司的重大決策提供信息支持。 三、根據(jù)公司人力資源需求，組織人才招聘、培訓、考核等各項工作。

四、負責公司日常性公文的起草及各類文件和證書的收發(fā)、登記、查閱、借閱、歸檔等管理工作。

五、負責公司后勤管理工作（環(huán)境衛(wèi)生、安保、消防、水電、食堂等）。

六、公司vi形象設(shè)計和推廣實施及公司各種活動的組織。 七、企業(yè)公共關(guān)系的外部聯(lián)絡(luò)及公司內(nèi)部關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)。八、負責公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理維修和升級。九、負責辦公用品的采購、發(fā)放和管理。十、負責公司員工考勤管理及工資編制。十一、負責公司員工保險、福利的辦理和落實。十二、負責公司內(nèi)部復印、傳真、打印等工作。十三、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理。

十四、檢查、督促本科室各崗位人員完成本職工作和辦公室總體工作。

十五、完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

財務(wù)部經(jīng)理崗位職責

一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，具體領(lǐng)導企業(yè)的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實施，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，確保庫存現(xiàn)金正確無誤。

二、根據(jù)施工月報表結(jié)算辦理各項往來業(yè)務(wù)，及時催收、回收工程款，并組織對不良債權(quán)的處置。

三、認真執(zhí)行成本開支范圍，嚴格審查和監(jiān)督成本費用的支出并做好成本核算工作。

四、審查采購計劃，防止盲目采購，對于計劃采購的各種物資，要嚴格審核其報銷憑證，堵塞各種漏洞的產(chǎn)生。

五、負責與地稅、工商、金融、統(tǒng)計部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與各單位關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)動向并做好相關(guān)證書的年檢工作。

六、正確使用會計帳薄，合理運用會計科目，正確填別會計憑證，認真處理好各項業(yè)務(wù)，做好記帳、對帳、報帳工作，完成會計達標工作。

七、定期編制會計報表，按月、季、年做好成本核算及成本分析，對項目經(jīng)濟活動提供建設(shè)性意見。

八、負責完成內(nèi)部經(jīng)濟承包責任合同規(guī)定的各種稅收、利潤等規(guī)費的收繳和上繳國家的稅收工作。

九、建立財務(wù)檢查制度，定期對分公司、直屬項目部的財務(wù)進行檢查、指導，接受董事會和上級的各種財務(wù)、稅收檢查。

十、監(jiān)督下屬財務(wù)人員做好職工（含民工）工資發(fā)放工作，會同項目部處理好民工工資糾紛。

十一、保存企業(yè)關(guān)于財務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整保管企業(yè)的一切賬冊、報表憑證和原始單據(jù)。

十二、負責本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)學習，定期組織、召開本部門的業(yè)務(wù)會議，抓好本部門內(nèi)部管理工作，不斷提高財會人員的素質(zhì)和財務(wù)管理水平。

十三、負責本部門員工業(yè)務(wù)培訓工作，使屬下員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識、操作程序和管理制度，并使各員工對本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解。

十四、組織建立財務(wù)人員崗位責任制，組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務(wù)專業(yè)人員的培訓和考核，支持會計人員依法行使職權(quán)。

十五、完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責

一、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、強制性標準及地方政府的有關(guān)規(guī)定，全面負責公司質(zhì)量管理、安全和技術(shù)管理工作。

二、嚴格按gb/t19001-2008標準，負責各項目工程設(shè)計、施工技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行各級技術(shù)標準和技術(shù)管理標準。對分公司、項目部進行指導和管理，提高工程質(zhì)量水平，負責對工程項目的樁基、基礎(chǔ)、主體和竣工工程質(zhì)量檢查和四步驗收；定期或不定期組織對工程項目進行質(zhì)量檢查，對違反標準和規(guī)范之處提出整改意見，在項目部整改后進行復查，直至達到合格要求。

三、及時收集、整理、存檔、和發(fā)放施工圖紙，組織解決現(xiàn)場施工中技術(shù)問題，并及時向業(yè)主、設(shè)計師反映圖紙上存在的問題，參加施工圖紙會審及質(zhì)量事件的處理，提出技術(shù)處理方案。

四、負責編制施工組織設(shè)計中的質(zhì)量管理制度和保證措施。負責編制組織設(shè)計和施工方案以及分部、分項工程作業(yè)設(shè)計和技術(shù)措施。

五、負責收集、整理、編制各工程項目的各種技術(shù)檔案資料，并定期檢查、整理，按有關(guān)規(guī)檔標準做好各項目的技術(shù)檔案資料的管理工作。

六、制訂全公司年度創(chuàng)優(yōu)達標計劃，落實創(chuàng)優(yōu)達標項目，并指導分公司、項目部開展創(chuàng)優(yōu)達標工作，提高分公司項目部創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)優(yōu)水平。

七、及時傳達市、區(qū)及上級行政主管部門有關(guān)安全、質(zhì)量方面的文件及精神，并配合有關(guān)部門做好對工程項目的檢查工作。

八、負責公司技術(shù)管理工作，審批項目部的施工組織設(shè)計和專項施工方案，審批招投標技術(shù)標書加強對分公司技術(shù)工作的指導和檢查。

九、堅持質(zhì)量、安全進度檢查制度，深入施工現(xiàn)場督促檢查質(zhì)量、安全管理工作，對發(fā)生事故隱患、違章指揮和違章作業(yè)等現(xiàn)象，簽發(fā)《整改通知》，督促其限期整改，指導項目進行應急預案演練。

十、對公司生產(chǎn)要素進行宏觀協(xié)調(diào)和動態(tài)管理，定期召開工程技術(shù)質(zhì)量會議，交流技術(shù)、質(zhì)量、安全工作經(jīng)驗。

十一、編制安全、質(zhì)量、進度、成本等方面的規(guī)章制度、獎懲制度并監(jiān)督實施。

十二、善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。當好領(lǐng)導的參謀，多提有益的建議。

十三、負責竣工工程的質(zhì)量回訪和保修，處理用戶投訴和來信來訪工作，督促分公司、項目部做好質(zhì)量回訪和保修，提高竣工后的服務(wù)質(zhì)量，讓用戶滿意、放心。

十四、教育內(nèi)部員工加強學習，提高素質(zhì)，增長才干。 十五、認真搞好技術(shù)總結(jié)工作，積極參加qc小組活動，實施質(zhì)量管理，環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理，積極同國際標化管理接軌。

十六、完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位職責

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司的經(jīng)營管理工作，制訂公司年度經(jīng)營管理工作計劃，并負責實施。認真貫徹執(zhí)行《招投標法》和《合同法》，做到平行互利，公平競爭。

二、主動掌握建筑市場信息，掌握有關(guān)工程造價的最新文件，定額和資料信息，提高預算準確度。負責工程造價報價的準確性和真實性的分析，及時向領(lǐng)導提出經(jīng)營管理的意見和建議。

三、及時關(guān)注建設(shè)工程招投標信息，負責工程項目招投標的工作，必要時參與工程項目洽談，審核投標書；項目中標后，審核施工合同，完善施工合同的簽訂與簽證手續(xù)。

四、負責招投標項目預算和竣工項目結(jié)算工作。 五、監(jiān)督招投標項目介紹信的管理工作。六、組織并實施合同評審程序。

七、配合財務(wù)部門對工程項目的成本控制。

八、負責本部門員工業(yè)務(wù)培訓、考核工作，使屬下員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識、操作程序。

九、負責對分公司，直屬項目部經(jīng)營管理工作的指導與檢查。 十、完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

安全環(huán)保部經(jīng)理崗位職責

一、按照安全生產(chǎn)保證體系的要求，貫徹上級安全生產(chǎn)、文明施工的政策、法令和公司安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定，做好施工安全的宣傳、指導、管理工作。嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標管理，努力減少杜絕傷亡事故。

二、負責公司的各項目工程的安全檢查及監(jiān)督管理工作，貫徹執(zhí)行各級安全規(guī)范和安全管理標準。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出書面整改措施，督促項目部限期整改，制止違章指揮、違章施工行為。

三、組織制訂修改企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，深入基層指導下級安全員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究，組織評比，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，參加公司每月定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，負責做好檢查記錄，對存在的問題和隱患及時開具限期整改單，按時進行復查整改情況。

四、抓好安全教育培訓管理工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，配合辦公室做好特殊工種的上崗培訓、取證工作，簽訂安全生產(chǎn)責任書，定期進行（公司、項目、班組、）三級安全教育。

五、參加隱蔽工程的檢查及負責整個系統(tǒng)工程的檢查、竣工驗收工作。

六、搞好工程安全管理的資料匯總統(tǒng)計上報、做好各種有關(guān)安全統(tǒng)計報表，建好安全基礎(chǔ)原始臺帳，并對資料及時整理、分析，找出規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗。

七、負責指導各項目部文明標化工地的創(chuàng)建、申報工作。 八、凡發(fā)生質(zhì)量安全事故，應及時匯報，整理第一手原始資料，找出事故原因，并遵循“四不放過”原則，督促有關(guān)部門提出處理意見及整改措施。

九、負責公司安全資格認證及年檢工作。 十、完成領(lǐng)導布置的其他工作。

物資采購部經(jīng)理崗位職責

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目材料的管理工作，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準。

二、負責公司在建項目主要材料的采購工作，采購前，填寫價格申報單，報主要領(lǐng)導審核；采購合同（必要時簽訂保密協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議、擔保責任）的簽訂和執(zhí)行情況的跟蹤（特殊材料必須索取質(zhì)量合格證書及檢驗資料）。

三、掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，通過不同方式了解供貨市場動態(tài)，考察供貨單位實力狀況和資信程度，收集供應商檔案資料，負責新供方引進前的評估工作。

四、指導施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。 掌握各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向總經(jīng)理提供分析資料。五、改進采購的工作流程和標準，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外費用的發(fā)生。

六、指導現(xiàn)場材料員負責材料到場的計量收方工作。

七、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立采購臺帳和采購合同臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

八、負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。 九、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方（驗收）、結(jié)算、報統(tǒng)計資料。

十、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

辦公室文員崗位職責

一、在辦公室主任領(lǐng)導下，認真學習，積極工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

二、審核修改各部門起草的上報、下發(fā)、外送的公司編號文件，交總經(jīng)理核定簽發(fā)，并在打印后負責最后核對，保證文稿質(zhì)量。

三、參加公司重要會議，做好記錄，必要時整理成會議紀要。 四、做好文件的收發(fā)工作及送閱、傳遞、催辦和文件收檔工作。五、嚴格按規(guī)定要求使用、管理好介紹信、法人委托書等，確保無一差錯。

六、負責公司有關(guān)文字資料、表冊的打字、復印、并做好登記，做好急件先辦，并努力做到文稿整潔、正確。

七、負責將完成的打字清樣送擬稿者核對、校對，對修改后按規(guī)定的份數(shù)復印。

八、維護保養(yǎng)好打印、復印設(shè)備，節(jié)約打、復印原料。 九、登記并統(tǒng)計各部門的辦公用品消耗，控制辦公用品支出。十、協(xié)助辦公室主任做好人員的招聘工作。

十一、負責做好公司各部門、項目證書的領(lǐng)用登記，并及時催還。 十二、建造師的注冊、轉(zhuǎn)注、報考等相關(guān)工作；五大員、特種作業(yè)人員的培訓、考試的取證；工程師繼續(xù)教育及工程師的申報工作。

十三、堅持原則，遵守保密紀律，做到不傳密、不泄密。 十四、完成公司總經(jīng)理和辦公室主任布置的其他工作。

駕駛員崗位職責

一、在辦公室主任的領(lǐng)導下，認真做好對公司領(lǐng)導和個部門的駕駛工作。駕駛員必須持證上崗，努力學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高駕駛技術(shù)水平。

二、嚴格遵守交通法規(guī)，熟悉道路路況和路線，謹慎駕駛，確保行駛安全，駕駛員違反交通規(guī)則，其罰款由本人負擔。

三、工作積極主動，服從分配，同事之間搞好團結(jié)互助，有事提前請假，不得無故缺勤。

四、行車前要堅持勤檢查，做到機油、汽油、剎車油、冷卻水備齊；輪胎氣壓、制動轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光完好；確保車輛處于安全、可靠的良好狀態(tài)。愛護汽車，經(jīng)常清洗，保持汽車內(nèi)外整潔。

五、服從領(lǐng)導安排，不開人情車，公車私用。

六、不得將車輛交給其他人學習汽車駕駛，否則，一切后果及損失由車輛駕駛（保管）者負責。

七、對于外來客人，應熱情服務(wù)，客人上下車時，主動打招呼，開關(guān)車門。

八、乘車人帶大件物品時或物件較多時，駕駛員應予以幫助。 九、堅持原則，遵守保密紀律，做到不傳密、不泄密。十、完成領(lǐng)導布置的其他工作。

會計崗位職責

一、嚴格執(zhí)行《會計法》、《會計制度》等法律法規(guī)和各項財經(jīng)制度，遵紀守法。

二、根據(jù)會計制度，建立總帳及明細分類帳，嚴格按核算對象建立會計帳戶，對實際成本進行明細核算。

三、根據(jù)會計制度，審核填制記帳憑證，匯總記帳憑證，核對調(diào)撥、驗收、采購單，復核銀行現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳憑證，及時登記帳簿，匯集成本費用，做到內(nèi)容完整，數(shù)字準確，摘要簡明，帳帳、帳實、帳卡相符，做到余額正確，債權(quán)債務(wù)清楚并及時負責清理。

四、按規(guī)定對相關(guān)費用進行分配、攤銷、預提等帳戶處理。 五、建立成本臺帳，協(xié)助有關(guān)部門對承包核算人員開展單位工程成本核算。

六、嚴格按國家規(guī)定費率，正確提取固定資產(chǎn)折舊基金、勞?；鸬?，做到帳卡相符。

七、結(jié)算分配利潤，上繳各種稅金和費用，及時正確編制會計報表，做到帳表相符，編寫財務(wù)情況說明書。

八、編制年度財務(wù)決算報表，加強財務(wù)控制、財務(wù)預測工作，正確提供本單位經(jīng)營管理中有關(guān)財務(wù)會計數(shù)據(jù)和分析資料，努力當好領(lǐng)導參謀。

九、認真接受董事會和財稅部門的財務(wù)監(jiān)督、檢查。 十、參加企業(yè)財務(wù)部的清查盤點工作。

十一、指導分公司會計正確建帳、做帳、交稅。對分公司財務(wù)帳目進行檢查指導。十二、完成總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。

出納崗位職責

一、自覺遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，及時正確做好費用報銷、發(fā)放工作，按照現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制的規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

二、熟悉現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算、銀行信貸制度和各項費用開支標準，認真執(zhí)行《會計法》等有關(guān)法規(guī)和財經(jīng)制度，做好現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，確保帳款相符。

三、妥善保管現(xiàn)金，確保庫存現(xiàn)金安全。庫存現(xiàn)金實行限額管理，不得超過核定限額。

四、根據(jù)銀行收付憑證，認真辦理銀行存款收付業(yè)務(wù)。發(fā)票、匯票、收入應于當日送存銀行。

五、對空白收據(jù)和空白支票必須嚴格管理，專設(shè)登記簿登記，認真領(lǐng)用注銷手續(xù)。

六、做好有關(guān)文件及財會資料收集、整理、歸檔工作。

建筑公司生產(chǎn)部門職責篇二

1.

生產(chǎn)部職能1.質(zhì)量方針.質(zhì)量目標

1.1 質(zhì)量方針:

創(chuàng)造時尚、求精工藝、追求完美

1.2 質(zhì)量目標:

1.2.1 所有設(shè)備、設(shè)施的配置方案，設(shè)備臺帳，設(shè)備使用維修規(guī)程，維修計劃以及保養(yǎng)做到100%:

1.2.2 生產(chǎn)車間管理規(guī)范化95%，技術(shù)培訓100%:

1.2.3 整體控制生產(chǎn)過程確定生產(chǎn)組織方案和流程設(shè)計，科學性含量98%:

1.2.4 生產(chǎn)計劃，特別過程和關(guān)鍵過程,以及人事調(diào)整控制100%，2.部門職能

2.1 生產(chǎn)管理與產(chǎn)品質(zhì)量控制:

2.2 公司生產(chǎn)系統(tǒng)的整體程序的管理以及控制.確定生產(chǎn)組織方式和流程設(shè)計:

2.3 負責提供生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)施的配備方案,制定生產(chǎn)設(shè)備臺帳，制定設(shè)施維護規(guī)程和維修計劃,并進行日常維護和保養(yǎng).2.4 制定文明生產(chǎn)管理制度,對生產(chǎn)車間及倉庫實行管理:

2.5 對產(chǎn)品在生產(chǎn)車間停留和流轉(zhuǎn)的標識做出規(guī)定并管理;

2.6 負責對相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定定量管理指標，并統(tǒng)計、匯總:

2.7 負責召開生產(chǎn)質(zhì)量會議，對生產(chǎn)過程進行分析，提出改進措施:

2.8 協(xié)調(diào)各部門的管理工作，并配合有關(guān)制度的落實、執(zhí)行。

13.生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責

本職工作：

ａ.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場需要，同營銷部門一道編制年度生產(chǎn)計劃，并將其分解為季度、月計劃;同時要編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。b.組織召開生產(chǎn)會議、給車間下達生產(chǎn)任務(wù)，及pdca循環(huán)管理。: c.組織實施各批次生產(chǎn)任務(wù)、及時解決出現(xiàn)的問題.d.從根據(jù)工藝流程和技術(shù)部門流水線要求，確定流水線人員安排和工序定額.e.組織制訂生產(chǎn)設(shè)備、工具設(shè)備管理和保養(yǎng)操作方法，并組織實施.f.健全生產(chǎn)統(tǒng)計報表，管理生產(chǎn)資料.g.部門內(nèi)人事管理、考核和獎懲

h.總結(jié)分析各項經(jīng)濟指標，提出合理化建議.i.生產(chǎn)質(zhì)量管理和生產(chǎn)車間管理制度的監(jiān)督。

直接責任:

a.生產(chǎn)計劃編制不合理，報表不全負責;b.設(shè)備保養(yǎng)不良負責;c.流水線人員安排不合理負責;d.管理制度執(zhí)行不力負責;e.生產(chǎn)計劃不能按時完成負責;f.產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)負責;g.損耗過大，成本過高負責;h.部門內(nèi)管理混亂，下屬管理人員工作不力負責。

主要權(quán)力:

1、生產(chǎn)計劃制定權(quán); 2、生產(chǎn)系統(tǒng)計劃用人申報和初審權(quán): 3、生產(chǎn)設(shè)備使用權(quán);

4、特殊情況下，生產(chǎn)急需的物品(審批人不在的情況下)，有應急處置權(quán);5、下屬員工獎懲權(quán);，6、流水線人員安排權(quán): 7、制度規(guī)定的執(zhí)行權(quán);8、計件工資審定權(quán)和制訂與修改生產(chǎn)車間管理制度建議權(quán)。

組織關(guān)系：

1、嚴格執(zhí)行下級服從上級的組織原則，不越級指揮, 以誠懇及友善的態(tài)度接受同事的監(jiān)督和善意的批評，并保持良好的合作關(guān)系;2.對上級下達的工作調(diào)度命令應無條件服從，并按規(guī)定的時間和要求完成: 3、每周向上級匯報工作總結(jié)，重要事項及時請示。

3.工藝師崗位描述

本職工作:

1、負責生產(chǎn)部門生產(chǎn)工藝的指導傳輸、監(jiān)督，做到工藝、樣衣、樣板三統(tǒng)一:

2、流水線工序的編排，操作標準制定工作;

3、工時定額的編排，操作標準制定工作;

4、凈板的復制、發(fā)放、同收、保管工作:

5、樣衣、樣板、工藝單的收與發(fā)工作;

6、嚴控執(zhí)行工藝標準，加強企業(yè)內(nèi)控工作;

7、在操作過程中嚴格監(jiān)督檢查及時收集工藝標準的執(zhí)行情況，及時反饋工作:

8、做好技術(shù)們檔保密工作;

9、積極配合生產(chǎn)管理體系作好質(zhì)量控制工作。

直接責任:

l、對工藝編排不合理影響生產(chǎn)運作負責:

2、對工藝傳輸不到位負責:

3、對樣衣及樣板的丟失負責;

4、對工時定額編制不及時審核負責。

主要權(quán)力:

1、對生產(chǎn)過程中操作工藝執(zhí)行情況有權(quán)檢查;

2、對不按工藝文件操作者有權(quán)給予批評和制止:

3、對違反工藝紀律的操作者進行按章處罰。 4.生產(chǎn)部文員崗位描述

本職工作:

1、處理生產(chǎn)部日常事務(wù)及來客接待工作;

2、負責生產(chǎn)部文字的打印，產(chǎn)品水洗標的打印; 以及公司文件的簽收、存檔:

3、負責生產(chǎn)部與其它部門之間文件的傳遞、工作聯(lián)系等;

4、負責生產(chǎn)部員工的考勤匯總，負責生產(chǎn)部的會議記錄。

5、完成生產(chǎn)部經(jīng)理臨時交辦的工作。

直接責任:

1、對產(chǎn)品水洗嘜的打印錯誤負責;

2、對本職工作不力負責。

主要權(quán)力:

1、對生產(chǎn)線員工的考勤有監(jiān)督權(quán)

5.生產(chǎn)部統(tǒng)計員崗位職責

本職工作:

1、負責生產(chǎn)部統(tǒng)計、核算工作:

2、填寫生產(chǎn)部所規(guī)定的報表，并達到報表清晰、醒目;

3、作好統(tǒng)計的督促檢查工作(催收基層報表);

4、作到數(shù)據(jù)準確、及時、無誤。

直接責任:

1、對數(shù)據(jù)不準負責:

2、對超用耗料標準監(jiān)督不力負責;

3、對核算材料和工資失誤負責。

主要權(quán)力:

對不執(zhí)行有關(guān)統(tǒng)計工作的行為有上報的權(quán)力

6.技術(shù)科科長崗位描述

本職工作:

l、會同質(zhì)控部制訂公司的各項品質(zhì)目標、品質(zhì)標準、檢驗標準;

2、組織對開發(fā)部樣衣制作工藝的分析研究工作、并制訂生產(chǎn)工藝單: 3、制訂各種工藝樣板的使用、管理制度，對樣板的保存和使卿全過程管理: 4、制訂各道工序的生產(chǎn)工藝標準、技術(shù)參數(shù)、工藝制作流水線設(shè)計和相關(guān)文件:

5、做好生產(chǎn)前向各生產(chǎn)班組進行工藝、技術(shù)講解，對半成品進行技術(shù)監(jiān)督;

6、對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的工藝、技術(shù)問題，會同營銷部、開發(fā)部、質(zhì)控部進行分析、研究，必要時加以改進;

7、會同質(zhì)控部制訂各工序的正品率、調(diào)片率、返修率等技術(shù)經(jīng)濟指標;

8、新產(chǎn)品開發(fā)后，制訂其各種消耗預算指標，認真做好新工藝.新技術(shù)的推廣工作;

9、指導各班組長對員工的技能培訓工作，組織、監(jiān)督好放碼、工藝編寫工作:

10、對解決不了的技術(shù)難題上報生產(chǎn)部，會同相關(guān)人員進行協(xié)助解決，并定期進行總結(jié)上報生產(chǎn)部。

7.裁剪車間主任崗位描述

本職工作:

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，做好產(chǎn)前準備，合理規(guī)范地組織生產(chǎn):

2、充分合理的利用本車間的人力、物力資源;

3、以符合生產(chǎn)條件、提高生產(chǎn)效率和節(jié)約用料的原則，組織指導分床、裁剪:

4、加強裁剪、粘合、改板各組之間的協(xié)調(diào)、調(diào)配，使之正常有序的生產(chǎn);

5、隨時跟蹤、分析并解決各工序出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問題，未能解決的問題，及時上報生產(chǎn)部和相關(guān)部門;

6、隨時掌握各工序的生產(chǎn)進度，采取可行措施，確保生產(chǎn)任務(wù)如期完成;

7、明確本車間各級人員的職責，監(jiān)督各班組各項工作的落實情況;

8、內(nèi)部員工的考核與獎懲和車間管理制度的落實;

9、以身作則，互相團結(jié)，搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適整潔、美觀的工作環(huán)境;

10、對違反紀律和規(guī)章制度的員工，責令組長書面報告，審查核實后作出處理，并上報生產(chǎn)部領(lǐng)導審核;

11、對車間各組的次品、廢品和各種責任事故問題，及時調(diào)查、核實，確定責任人，如實記錄，上報生產(chǎn)部和質(zhì)控部;

12、定期檢查車間的各種安全設(shè)施，強調(diào)執(zhí)行安全守則，作好安全防范措施，確保安全生產(chǎn):

13、貫徹、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和上級下達的有關(guān)文件通知;

14、每日、周、月對車間的整體生產(chǎn)情況作全面總結(jié)交生產(chǎn)部。 直接責任:

1、未按計劃通知單進行領(lǐng)料、配料和裁剪;

2、內(nèi)部程序控制不嚴造成誤工誤時影響生產(chǎn)進度

3、下屬員工工作不力，管理制度執(zhí)行不力:

4、生產(chǎn)統(tǒng)計報表不及時、不準確、弄虛作假:

5、對用耗料負責

主要權(quán)力:

1、對屬員工的考核、獎懲權(quán);

2、對員的配合和調(diào)配權(quán)；

組織原則:

1、嚴格執(zhí)行下級服從上級的組織原則，不越級指揮，少數(shù)特殊情況事要溝通； 2、對上級下達的各項任務(wù)應無條件執(zhí)行，并在規(guī)定的時內(nèi)完成;

3、掌握好本職工作原則，妥善處理相關(guān)部門歸口關(guān)系，一切按生產(chǎn)程序運作。

6.裁剪車間操作規(guī)定

1、1、節(jié)約原料保證裁片質(zhì)量的前提下，按時完成公司下達的裁剪任務(wù)。 科學排料，合理用料，盡量降低生產(chǎn)成本。

3、做到四不裁: ? 版型不準確不裁;? 任務(wù)不明確不裁;? 縮水率不消楚不裁。? 布殘、布疵色差嚴重不裁;

4、積極配合車工的補片、換片，對要求換片的車工做到熱情、主動、及時、以保障車間的正常生產(chǎn)。

5、做好補片、換片登記，以備查詢。 6、做好裁片編號工作，以備核對。

7、做好裁剪數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并每日上報生產(chǎn)部統(tǒng)計員。 8、出現(xiàn)下列情況之一，裁剪師必須負賠償責任: ? 裁片誤差過大，嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量或裁片無法使用;? 色差嚴重，殘疵嚴重，未經(jīng)請示擅自裁剪;? 人為造成原材料浪費;9、改版師在改版過程中出現(xiàn)嚴重誤差，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量或無法生產(chǎn)時，必須負賠償責任。，10、搞好車間衛(wèi)生，裁剩的面料、料頭要折疊整齊、有序存放，地面每天至少潔掃2-3次、下班前必須將車間打掃干凈，以保持良好的工作環(huán)境。

8.裁剪車間管理制度

1、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，愛護公司設(shè)施及電動工具，做好誰使用誰保管誰負責。 2、裁剪須按生產(chǎn)部的計劃通知單進行領(lǐng)料、配料，領(lǐng)面、輔料時要對面、輔料的匹碼、規(guī)格、等級、數(shù)量與實際核對是否相符，核查無誤后方可剪下票頭，附在資料單上:若有不符合，立即退回倉庫，否則造成損失由裁剪人自負。

3、在面、輔料樣板排料前，必須對樣板與計劃通知單進行核對;否則造成損失由當事人全額賠償。

4、攤布發(fā)現(xiàn)有折痕要燙平，確定燙不平的屬小面積要想法處理或剪掉，屬大面積的要退回倉庫。

? 攤布倒順搞錯，布料差色差異，按情節(jié)輕重賠償損失:

? 攤布要對條、對格，按公司技術(shù)要求小料配齊，輔料、面料等裁片誤差不超過0.3厘米，若超過允許誤差的按每件工價10倍罰款;5、裁剪時必須確保質(zhì)量，如面輔料攤布層數(shù)達到需要鐵夾固定方可推刀推剪而不使用鐵夾固定者，每次罰款20元。

6、粘襯發(fā)現(xiàn)倒置正反面或粘合牢固不符合標準面料顏色和紙襯，腰襯不能相符合的并責成返工，若不能返工要賠償面料成本費。

7、編號錯亂，除返工外并按每件給予罰款l元或根據(jù)造成后果的輕重給予罰款。 8、分包時發(fā)現(xiàn)多片、少片或根據(jù)造成后果的輕重給予罰款，并按實際多少給予每片罰款1元:包號文字寫錯或錯發(fā)，每條罰款i元。

9、裁剪的數(shù)量必須進行登記，并按公司要求填制日報表，對補、換片要分清責任人后再制單，當日匯報生產(chǎn)部并進行罰款處理。

10、裁剪是確保產(chǎn)品外在美和后道工序正常生產(chǎn)的第一道工序，公司要求裁剪、分包、編號、粘合等各環(huán)節(jié)必須達到100%的準確率，違者將對照此制度執(zhí)行。

9.縫制車間主任崗位職責

生產(chǎn)概要:生產(chǎn)流水編排的控制和生產(chǎn)進度及質(zhì)量管理 本職工作：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，作好產(chǎn)前準備，合理規(guī)范的組織生產(chǎn)。 2、充分合理的利用本車間的人力、物力資源。

3、計劃安排車間的整體布局，各組的生產(chǎn)任務(wù)分配、協(xié)調(diào)。

4、監(jiān)督、分析各組工序安排的科學性、合理性，并提出適當調(diào)節(jié)方案。

5、組織各組長、質(zhì)檢對各工序，工藝進行分析、探討、擬訂省時省工、高質(zhì)量的工序安排和作業(yè)方法。

6、隨時跟蹤、分析并解決各組出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問題，對不能解決的問題及時上報生產(chǎn)部和相關(guān)部門。

7、隨時掌握各組的生產(chǎn)進度，采取可行措施，確保生產(chǎn)任務(wù)如期完成。

8、對內(nèi)部員工的考核與獎懲和車間管理制度的落實。

9、執(zhí)行、明確車間各級人員的職責，監(jiān)督各班組和各級人員各項工作的落實情況。 10、以身作則、互相團結(jié)，搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造各班組和各級人員各項工作的落實情況。

11、對違反紀律和規(guī)章制度的員工，責令組長書面報告，審查核實作出處理，并上報相關(guān)領(lǐng)導審批。

12、對車間各班組的次品廢品和各種責任事故問題，及時調(diào)查、核實，確定責任人，如實記錄，上報生產(chǎn)部和質(zhì)控科。

13、定期檢查下間的各種安全設(shè)施，強調(diào)安全守則，作好安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。

14、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和上級下達的有關(guān)文件通知。

15、每日、周、月對車間的整體生產(chǎn)情況作書面總結(jié)交生產(chǎn)部。

16、每天組織并實施班前10分鐘碰頭會，布置當天的工作計劃和前一天的工作總結(jié)。

直接責任:

l、未按作業(yè)計劃通知單安排生產(chǎn)。

2、人員和設(shè)備調(diào)配不合理。

3、嚴重延遲交貨期。

4、在生產(chǎn)正常的情況下出現(xiàn)的罷工、怠工。

5、車間內(nèi)工藝不統(tǒng)一、監(jiān)督不力、嚴重影響質(zhì)量。

6、對車間生產(chǎn)過程中的工藝進行監(jiān)督和指導不力。

7、對本車間勞動紀律管理松解。

8、按時完成公司要辦的臨時工作任務(wù)不及時。

9、執(zhí)行安全生產(chǎn)管理條例不嚴格。

主要權(quán)力:

1、有對本車間組長的人事任免提名權(quán)。

2、有對本車間的生產(chǎn)、人力、設(shè)備、材料的合理調(diào)度權(quán)。

3、有對本車間員工的工資分配和改進的建議權(quán)。

4、有對本車間有關(guān)人員獎金分配的提議權(quán)。

5、有對本車間員工違章違紀的處罰權(quán)。

6、有對各組生產(chǎn)過程中的活動實施檢查權(quán)。

7、有對本車間招工的考核權(quán)。

8、有對車間生產(chǎn)中工藝改進的建議權(quán)。

管轄范圍:

1、負貫本車間的全面生產(chǎn)與勞動紀律管理，協(xié)助質(zhì)控部監(jiān)管質(zhì)量。

2、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，按計劃保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。

組織原則:

1、嚴格執(zhí)行下級服從上級的組織原則，不越級指揮。

2、對上級下達的各項任務(wù)應無條件服從，并按規(guī)定的時間和內(nèi)容完成。 2、嚴格覆行本職工作原則，處理好上下級管理關(guān)系和人際關(guān)系。

9.縫制車間工藝流程

1.接受生產(chǎn)指令

a.在生產(chǎn)部接受生產(chǎn)后，必須認真領(lǐng)會清楚、數(shù)量、款號、顏色以及特殊工藝要求，并看手編制本車間的作業(yè)計劃將任務(wù)分解到小組；

b.召開車間例會會議，將指令精神認真不折不扣的貫徹下去，并讓下屬吃透。c.因領(lǐng)會指令失誤，造成經(jīng)濟損失的要追究責任。2.領(lǐng)料：

a.到裁剪車間放料室領(lǐng)取衣片，裁剪車間收發(fā)員要開好出庫單、分料單、配料單等，要求根據(jù)通知單，當面點清，手續(xù)要清楚明白。b.開包時，檢查好衣片，按工序分發(fā)到人，不合格的裁片不發(fā)放;并立即通知裁剪車間主管或者其它有關(guān)人員解決。

3.產(chǎn)前準備：

a.組織員工學習工藝規(guī)定，傳輸工藝要求，講解操作要領(lǐng)，掌握重點難點;將工藝要求讓員工弄懂吃透，不得出錯。

b.投產(chǎn)前，先擦車干凈，再用廢布試車，調(diào)試針碼、針跡要事先掌握布料性能； c.有關(guān)生產(chǎn)必須的專用工具和物品務(wù)必到位，以保證產(chǎn)品質(zhì)量（務(wù)必配備厘米尺、隱形畫粉和專用銀筆）；

d.安排流水線試做一件產(chǎn)前樣衣，及早發(fā)現(xiàn)問題，力爭做到以預防為主，控制為輔，杜絕不應有的質(zhì)量問題； 4.縫制工序的工藝規(guī)定：

縫制工段在投產(chǎn)前應執(zhí)行"三核對"·和"四不投產(chǎn)"制度和九項操作規(guī)定。1、“三核對”

a.領(lǐng)取樣片要認其核對生產(chǎn)通知單中的批號、型號、款式、顏色的規(guī)定;b.核對裁片數(shù);c.核對規(guī)格和顏色。2、“四不投產(chǎn)”

a.無工藝單和標樣不投產(chǎn): b.裁片縫合部位不標準不投產(chǎn);c.輔料、襯布與面料不相稱不投產(chǎn);d.操作要求沒有吃透不投產(chǎn);3、“九項操作規(guī)定”

a.嚴格執(zhí)行各部位推、歸、，拔、定型、熨燙的技術(shù)規(guī)定;b.執(zhí)行各部位縫頭大小的規(guī)定;c.執(zhí)行明、暗針碼和配色配線的規(guī)定;d.執(zhí)行有關(guān)部位的對稱和互差規(guī)定;e.執(zhí)行對條對格的規(guī)定;f.掌握各部位色差、疵點的安放規(guī)定: g.嚴格執(zhí)行有關(guān)繡花、鑲嵌、織補以及特殊工藝的規(guī)定； h.嚴格執(zhí)行文明生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定。5、縫制作業(yè)要求

a.按工藝要求，配備好針與線，高標準嚴要求地作好每一道工序，投產(chǎn)前一定先洗手，擦試車位以及衣斗、衣架杜絕污跡;b.提倡一次合格，做精做好，不合格的部件不得流入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば驊獓栏癜殃P(guān);c.正面的部位絕對不準接線縫制，側(cè)面確因機車原因而必須接線的部位也要先將線頭走入同一針孔，并將線頭拉入反面;d.拆片后，不允許殘留線跡，并將線末拈干凈;e.不得因軌跡線而影響外觀；觀;

f.不得粗制濫造，降低產(chǎn)品質(zhì)量標準;g.嚴格按規(guī)定核對并裝好商標、碼標、洗水標及其它標識;h.嚴格按工藝要求，區(qū)分好面布的正反，不懂先問:

i.半成品先要設(shè)整齊、干凈明了，統(tǒng)一規(guī)范;j縫制完工下班前收拾成品物料、衣簍與坐凳搬離地面便于清掃衛(wèi)生。6、產(chǎn)中質(zhì)量控制

a.在縫制過程中，嚴格執(zhí)行自檢，互檢專檢三結(jié)合的流程原則，嚴把質(zhì)量關(guān);b.工段長要深入工序，巡回檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。7.、物流傳遞.a.物流員先認真熟練本職工作的專業(yè)知識，作好物品調(diào)度有序，帳物清楚，帳面、帳實，余留三相符;b.物品收發(fā)要明確；

c.物品報表、返修品的交接應及時準確無誤； d.成衣要求用掛架傳輸至整燙車間。

8.生產(chǎn)統(tǒng)計

a.統(tǒng)計工作也很重要，它是為領(lǐng)導決策提供各方面的數(shù)據(jù)，不得弄虛作假;勤收集和整理、產(chǎn)量和質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)與信息，做好生產(chǎn)報表和統(tǒng)計臺帳;b.統(tǒng)計工作的標準，每天要有各工段，車間，生產(chǎn)部的日報表、旬報表、月報表； 9.工時定額的測定

a.依據(jù)技術(shù)部提供的數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)過程中組織觀察測定;b.測試的方式，一種是估時與估價，召集車間工段長以上有關(guān)管理人員估定； 二是員工縫制過程中按秒表測定； c.最后向有關(guān)領(lǐng)導報審。10.工資核算

a.根據(jù)半成品或成片入庫數(shù)量，綜合工序定額認真組織預算，然后反饋到員工，認真核查，并及時將情況向上反映； b.根據(jù)反映情況，再進行調(diào)整和決算； c.根據(jù)核算結(jié)果報批。

10.縫制組長崗位描述

本職工作：

l、服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一領(lǐng)導，接受生產(chǎn)部和車間主任的調(diào)度，保質(zhì)、保量、按期完成所分配的生產(chǎn)任務(wù)。

2、弄清吃透制單，每單入料前制作一件樣板給本組員工參照;安排好本組的各道工序私任務(wù)數(shù)，力求公正合理，物料均衡，前后銜接，優(yōu)質(zhì)高效。

3、對本組員工要耐心指導，認真帶班，即從嚴要求、體貼關(guān)心，把細心掌握的正確技術(shù)和技巧傳授給本組員工，互相切磋，努力創(chuàng)造友善、融洽、齊心合作的氣氛:到本組每個車位全面巡視和指導，盡量把產(chǎn)品質(zhì)量控制在機位上。

4、監(jiān)督員工完成每道工序，檢驗質(zhì)量并對所作制單簽名，所有制單由組長親自每兩天一次交到生產(chǎn)部統(tǒng)計員。

5、如有加班趕貨，組長要跟班到底，抓好組織管理和質(zhì)量監(jiān)督，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、帶頭并督促員工共同遵守本公司規(guī)章制度，公道正直，勤奮工作，率先士卒，對違抗安排、產(chǎn)品低劣、破壞紀律、毀壞用科和設(shè)備的員工，按章處罰，加強學習，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

7、合理的調(diào)度好本職的流水線作業(yè)及人員的搭配。

11.后整理車間主任崗位描述

本職工作：

l、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，作好操作前的一切準備、合理、規(guī)范的組織、安排。

2、搞好與各部門的協(xié)調(diào)，充分合理的利用本車間的人力、物力資源。

3、計劃、安排車間各組、各工序間的生產(chǎn)均衡，協(xié)調(diào)工作。

4、監(jiān)督、分析各組工序的可操作性和工藝要求、質(zhì)量標準的落實情況。

5、組織各組長對各道工序、工藝操作進行分析、探討，擬訂省時、省工高質(zhì)量的操作規(guī)序和方法。

6、隨時跟蹤、分析并解決各組各工序出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問題，對不能解決的問題及時上報生產(chǎn)部和相關(guān)部門。

7、隨時掌握各級的生產(chǎn)進度，采取可行措施，確保生產(chǎn)任務(wù)如期完成。

8、配合質(zhì)控部做好移交，接受數(shù)量和入庫數(shù)里工作。

9、明確車間各級人員的職責;監(jiān)督各班組和各級人員各項工作的執(zhí)行以及落實情況。

10、以身作則、互相團結(jié)、搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適整潔、美觀的工作環(huán)境。

11、對違反紀律和各項規(guī)章制度的員工，責令組長書面報告調(diào)查、核實并作出處理，并上報相關(guān)領(lǐng)導審批。

12、對車間各班組，各工序的次品廢品和各種責任事故問題，及時調(diào)查、核實，確定責任人，如實記錄，上報生產(chǎn)部和質(zhì)控科。

13、定期檢查車間的各種安全設(shè)施，強調(diào)安全守則，作好安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。

14、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和上級下達的有關(guān)文件通知。

15、每日、周、月對車間的整體生產(chǎn)情況作出把面總結(jié)，交生產(chǎn)部。

16、完成公司臨時交辦的工作任務(wù)。 直接責任:

1、對本車間全面管理負責。

2、對設(shè)備管理與使用負責。

3、對不能按時交貨負責。

4、對車間物流管理混亂負責。

5、對其它相關(guān)事務(wù)負責。 主要權(quán)力:

1、車間人員任免建議權(quán)。

2、車間生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。

3、游動紀律依章管理權(quán)，·

組織關(guān)系:

1、有從生產(chǎn)部經(jīng)理的督導。

2、以誠懇友善的態(tài)度接受同事的監(jiān)督和善意的批評。

12.整燙組長崗位職責：

本職工作:

]、不斷提高整燙外觀技術(shù)水平。

2、投產(chǎn)前，要試燙二件樣品，正確掌握面料的性能及奧燙溫度。

3、分配任務(wù)、及工序安排和整燙工序技術(shù)指導。

4、按時完成車間分配的任務(wù)。

5、每日做好報表并交于車間主任。

6、設(shè)備的保養(yǎng)。

7、燙檢。

13.后整理組長崗位描述

本職工作:

1、剪線頭、訂扣、包裝。

2、按時完成分配的任務(wù)。

3、合理安排本組員工的調(diào)度。

4、檢查所配輔料是否按客戶的要求。

5、對整理過程中本組技術(shù)工藝進行監(jiān)督和指導。

14.后整理工藝管理制度

1、鎖釘必須使用配色線，鎖眼時位置準確左右扣眼與止口位置一致，扣眼不起毛，成衣表面平服，絲縷擺正；如發(fā)現(xiàn)鎖眼位置不準確歪斜，配線不準，不能返工的，按出廠價賠償。訂扣一定要與扣眼相符，扣上去平服，不露止口，高低一致;如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題超過3%返工按每件罰款l元并返修。

線頭一定要仔細、小心，有浮線、死線頭縫里夾線一定要拔出剪掉，如里外線不清理千凈，超過3% 工 按每條0·5%罰款并返工:如因不小心把衣片剪破，造成廢品，按出廠價處理罰款，如能換片返修，實際費用處理。

2、整燙、定型、如有造成燙黃、燙焦、水印、亮光等按實際情況給予處理:整燙、定型不按工藝操作，如人為造成燙黃、燙焦、水印、亮光，將皮燙成死摺，如能換片返修，按實際費朋處理:如不能返修的，成廢品按出廠價處理罰款，如人為造成廢品達5%以上的，應給予出廠價2倍以上賠償，并責令當事人向生產(chǎn)部、車間管理員書面檢查，如不聽勸告，仍我行我素的，對公司生產(chǎn)帶來極大影響的按公司處條例進行處罰。 15.縫制車間統(tǒng)計崗位職責

本職工作:

i、負責對車問的生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計匯總。

2、對車間各方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、收集和整理，做到準確無誤，不得開虛作假。

3、對車問各種物料、物品的領(lǐng)取、發(fā)放做好統(tǒng)計、記錄。

4、認真填寫好各種報表，及時上交生產(chǎn)部或相關(guān)人員。

5、認根據(jù)本車間的移交數(shù)或入庫數(shù)量，結(jié)合工序定額作好工資預算工作，報生產(chǎn)部匯總。

6、對本車間的各種報表、核算數(shù)據(jù)不準負完全責任。

16.設(shè)備科長崗位職責

本職工作:

l、根據(jù)生產(chǎn)部指令、調(diào)配和修理設(shè)備，為生產(chǎn)前做好充分準備。

2、編制設(shè)備使用管理辦法和制度。

3、制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。

4、負責設(shè)備的定帳建卡，統(tǒng)一編號歸檔。

5、其它與設(shè)各有關(guān)系的臨時工作。 主要權(quán)力:

1、有權(quán)對故意損壞設(shè)各的行業(yè)給予制止。

2、有權(quán)對嚴重影響工作的設(shè)備實施檢修。

3、有對設(shè)備管理制度的制定有建議權(quán)。 管轄范圍:

l、負責全公司的設(shè)備管理。

2、協(xié)助生產(chǎn)部調(diào)配好設(shè)備使用、維修與保養(yǎng)。 直接責任:

1、對設(shè)備管理不善負責。

2、對設(shè)備的維修與保養(yǎng)負責。

17.設(shè)備維修保養(yǎng)制度

1、維修保養(yǎng)工作的內(nèi)容利要求，由設(shè)各部編制預防性維修保養(yǎng)計劃。

2、維修工必須根據(jù)不同設(shè)各的維修保養(yǎng)要求定期進行維修保養(yǎng);提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和使用壽命。

3、維修人員必須做到“三勤一及時”即勤巡回車間、勤檢查設(shè)備、勤修理;及時排除故障隱患:并認真填各種記錄。

4、維修人員接到請修通知后，應及時前往維修。

5、如遇到不可處理的故障時，維修人員應立即報告生產(chǎn)部。

6、需對設(shè)備進行技術(shù)改造時，維修人員先以書面形式報告設(shè)各部，由生產(chǎn)部審核后交總經(jīng)理審批。

7、人員和操作人員必須按照設(shè)備的維修保養(yǎng)制度和安全操作規(guī)程進行作業(yè)，禁止違章操作，杜絕人小的發(fā)生。

8、凡維修人員和操作人員不按規(guī)定進行設(shè)備維修和保養(yǎng)的，公司將追究當事人的責任:造成重大經(jīng)濟損失由當事人負責賠償;出現(xiàn)違章事故，當事人自行負責。

18、設(shè)備潤滑管理制度

設(shè)備潤滑工作是設(shè)備維護保養(yǎng)工作中的重要組成部份，是不可忽視的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到設(shè)各的正常運轉(zhuǎn)和使用壽命，因此組織好對設(shè)備正確而及時的潤滑工作，就可以減少磨損，延長壽命，使之經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保正常運行，特制定設(shè)備潤滑制度。1.滑工作的方式

根據(jù)設(shè)備管理及運行特點，采用由操作工和維修工共同負責制。2.潤滑劑的選用

由技術(shù)人員根據(jù)所管設(shè)備的運行特點和出廠說明來選擇潤滑劑，報請經(jīng)理批準后，交倉庫統(tǒng)一采購；當出廠使用說明節(jié)的品種規(guī)格不清楚時，要根據(jù)設(shè)各的各種工作條件來確定恰當?shù)臐櫥瑒?.設(shè)備潤滑"五定"工作

搞好潤滑"五定"工作，才能使設(shè)備得到良好的保養(yǎng)。

a.定點： 現(xiàn)代機械設(shè)備中需要潤滑的部位都設(shè)有潤滑點，并配置油孔、油標、油等供油裝置;每個操們工和維修工必須熟悉這些供油部位。

b.定質(zhì): 為確保潤滑劑在使用中的質(zhì)量，必須按設(shè)各說明節(jié)上的品牌、牌號使用;設(shè)備上的潤滑裝置要保持清潔。

c.定量： 在保證設(shè)備潤滑良好的基礎(chǔ)上，執(zhí)行定額用油，如發(fā)現(xiàn)超過限額時，要查明原因，及時改正。

d.定期：定期添油和清洗換油是搞好設(shè)備潤滑的重要環(huán)節(jié);因此在進行潤滑操作中，必須嚴格按照說明書規(guī)定，分別按班、日、月組各潤滑點加油(脂)，按計劃清洗換油(脂)。e.定人：設(shè)備上的各潤滑部位由操作工和維修工分工負責，凡需要每天加油一次的潤滑點，由操作工負責加油，凡需要拆卸后才能添油(脂)的部位，由維修工負責添油(脂)或換油。

19.縫紉機操作須知

1.使用縫紉機時，打開電源開關(guān)，稍候10秒鐘后方可啟動腳踏板，機器才能正常運轉(zhuǎn)，開始試縫。

2.操作者應該熟練掌握穿線、裝針、裝壓腳及拆卸針板等簡單要求。 3.操作者應該掌握日常設(shè)備保養(yǎng)基本要求: a.清掃機體各部，使機體各部無積塵、布灰、油垢、黃袍。其中包括臺板、線架、電燈、倒線架、夾線然、做到外觀清潔。

b.高速平縫機油標是否達到標準。

c.檢查油盒，加滿機油;清除油泵吸油處積塵，做到油窗明亮，油路暢通，油泵工作正常。e.拆卸線板，清掃送布牙(針板螺絲保持兩只);在旋梭部位加油。f.操作者離開機臺及下班后應立即切斷電源，以免發(fā)生意外。

g.操作者下班時，應放小布墊在壓腳底下，針眼的位置在針板下，切斷電源，方可離開。

20.文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理

1.保持車間環(huán)境清潔，進入車間必須換鞋。

2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品，比如拎包、雨具、飯盒、藥水及食品，不準帶入車間。 3.上班前必須把刀剪、鉆子、鉗子和縫紉機擦干凈，避免把產(chǎn)品弄臟:下班后不要把在制品放在機器上，從針尖滲到制品上，并在壓腳下墊一塊防塵布。

4.制成品要堆放整齊，掛裝或平放，不可以隨意捆扎，更不可以用衣袖捆扎，否則產(chǎn)品易生皺折。

5.衣片必須放在擱板上，不準在衣片上坐、臥或腳踏。 6.產(chǎn)品不落地，邊角碎料不亂丟，放到指定垃圾筒里。

7.衣片或半成品在外協(xié)單位運輸中要用袋套裝，確保衣片不外露。

8.采取安生產(chǎn)措施，每位操作工必須人離關(guān)機、關(guān)燈、關(guān)汽，并把配至工具具放置指定位置。

9.做到批批清，不便批量產(chǎn)品短缺。 10.建立次品隔離制度

為了避免次品與合格品、優(yōu)質(zhì)品混在一起，影響企業(yè)質(zhì)量信譽，特作如下規(guī)定: ? 檢驗臺旁設(shè)廢次品專用盛器;? 經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)可返修的副次品，登記以后退回原生產(chǎn)車間、小組返修，返修后再次檢驗合格的產(chǎn)品才可列入合格品并在返修登記一欄中注銷;? 對不能返修修的廢品處理，由廠檢人員跟蹤解決，防止流入正品之中。? 對外單位退回的廢品處理，由廠檢人員蹤解決，防止流入正品之中。

材料、半成品以及成品在倉庫的堆放要求做到"三離、二通、一清"，即物品要離墻、離地、離頂、空氣流通、道路暢通，同時還要保持物品清潔。

? 合理組織生產(chǎn)流程，做到順向流程、靠近組合、均衡生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期，準時交貨。

附 :表格 目錄

1.生產(chǎn)通知單 2.換片單 3.生產(chǎn)跟蹤表 4.半成品移交單 5.工序計分單 6.質(zhì)量周報表 7.里、輔料周報表 8.工藝制作單 9.生產(chǎn)進度跟蹤表 10.整燙車間進度表 11.生產(chǎn)統(tǒng)計月報表 12.裁剪車間月報表 13.縫制車間月報表 14.整燙車間月報表 15.監(jiān)視測量裝置管理臺帳 16.生產(chǎn)設(shè)備申購單 17.設(shè)備管理臺帳 18.設(shè)備驗證記錄 19.設(shè)備保養(yǎng)抽查表 20.設(shè)備保養(yǎng)整改通知表 21.車間員工考勤總匯

建筑公司生產(chǎn)部門職責篇三

人力資源部崗位職責1.負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。

2.負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。

3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 5.依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。 7.負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核。8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

9.負責協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項。

10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

11.負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。 12.負責辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

13.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15.負責公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。

16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負責，各駐點經(jīng)理不得干涉。

成本核算部職責

一、嚴格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支標準，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，制定成本核算辦法。

二、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制成本、費用、利潤等計劃，并將指標分解落實，確保計劃實現(xiàn)。

三、

四、按時編制產(chǎn)品成本、費用報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強成本管理。

五、協(xié)助有關(guān)部門定期對產(chǎn)成品進行盤庫，核對產(chǎn)成品庫存情況。

六、開展班組群眾性核算，落實經(jīng)濟責任制。

七、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

機電部崗位職責

1．對施工現(xiàn)場的臨水、臨電及電氣、給排水、暖通的安全施工與管理負直接責任。對違反安全規(guī)定的行為負直接管理責任。

2．認真學習、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定。3．編制施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底時首先考慮施工用電安全，并加入其內(nèi)容；涉及到其他專業(yè)問題或需要其他專業(yè)配合時要主動提出，達成共識后安排施工。負責制定季節(jié)性施工方案，確保安全施工。

4．對威脅性較大的分部分項工程以及災害性天氣等應提出專項施工安全用電方案；對所有電氣專業(yè)分包方的施工和與電氣、用電有關(guān)的分包方進行專業(yè)安全技術(shù)交底。

5．對所有給排水、暖通專業(yè)分包方的施工和與給排水、暖通有關(guān)的分包方進行專業(yè)安全技術(shù)交底并簽認。

6．保障施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施的制定與實施。及時檢查發(fā)現(xiàn)違章立即予以糾正。

7．對進入現(xiàn)場的電氣、給排水、暖通等材料進行復查確保安全。8．組織對現(xiàn)場的供電實施、用電設(shè)施進行日常維護和檢查，保證現(xiàn)場供電正常及用電安全。

9．負責施工現(xiàn)場周邊的高壓防護方案的指定，和設(shè)施的日常檢查監(jiān)督。10．對所負責工程應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行報審制度。11．保證現(xiàn)場的消防用水；保證現(xiàn)場雨污水排水正常，從而保證深基坑等的安全。

12．組織對現(xiàn)場供水設(shè)施、排水設(shè)施及水泵等搶險設(shè)施進行檢查和日常維護，保證其正常使用。13．教育臨水、臨電人員在現(xiàn)場作業(yè)時嚴格執(zhí)行項目部有關(guān)規(guī)定，服從指揮。保證任何情況下不違章作業(yè)。

14．施工現(xiàn)場出現(xiàn)各類傷亡事故時必須立即向項目部經(jīng)理報告真實情況。主動配合有關(guān)部門搞好事故調(diào)查處理工作。

商務(wù)部安全生產(chǎn)職責

—、負責在進行生產(chǎn)經(jīng)營計劃、合同、統(tǒng)計、預算、定額的業(yè)務(wù)歸口管理工作的同時，把生產(chǎn)安全放在首位，突出安全生產(chǎn)工作。

二、負責編制本部門工作崗位的年度、季度（月）、單項安全投入計劃，并督促實施。

三、對工程施工按階段、項目進行結(jié)算時，未經(jīng)安全監(jiān)督部門審核簽字，不得結(jié)算。

四、在簽訂工程承包合同時，必須有安全生產(chǎn)、文明施工的明確要求和獎罰規(guī)定，并經(jīng)安全監(jiān)督部門審核同意后，方可簽約。

五、在招用承包單位時，必須取得安全監(jiān)督部門對其安全資質(zhì)的審查結(jié)論。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝唬瑖澜浻谩?/p>

六、對于錄用的承包單位，應定期進行安全資質(zhì)的評價，確保其業(yè)績和資質(zhì)滿足施工安全需求。

七、對于錄用的承包單位，應簽訂安全責任書或安全協(xié)議書，并督促其對安全責任書的有效實施。

八、在檢查、

總結(jié)

行政部門職責

1、負責服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實總經(jīng)理室安排的各項工作。并及時反饋總經(jīng)理室，保證總經(jīng)理辦公室各項工作的正常運作。

2、負責安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議，做好記錄，編寫會議紀要和決議，并督促各部門貫徹執(zhí)行，及時了解和反饋有關(guān)信息。

3、負責公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā)，上級和外部來文的簽收、登記和領(lǐng)導批示后的傳閱、催辦、回復。做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作。

4、根據(jù)公司物料采購的品種、規(guī)格和批量，負責進行市場調(diào)查，選擇合格的供方并定期進行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審；

5、負責各類物品的采購工作，確保按時完成各項采購任務(wù)，并保證所采購的物料質(zhì)量符合要求；

6、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作。

7、負責建立員工制服管理制度，并不定期對員工著裝情況進行檢查，對不符合著裝要求的按相關(guān)制度進行處理。

8、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展狀況，對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報公司領(lǐng)導審批。

9、負責公司年度培訓工作及臨時性培訓工作的組織、協(xié)調(diào)、實施。

10、負責檢查各部門年度和月度培訓計劃的實施情況。

11、負責組織各部門進行內(nèi)部各類培訓教材的編寫。

12、負責每年底制定下一年員工業(yè)余活動方案，報公司審批后，組織開展各類員工業(yè)余活動，豐富員工業(yè)余文化生活

建筑公司生產(chǎn)部門職責篇四

總經(jīng)理崗位職責

一、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。根據(jù)集團公司的部署，制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標； 二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門負責，受其領(lǐng)導并接受其考核、評定；

三、主持公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負責；

四、組織、領(lǐng)導公司各職能部門編制，制定公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案； 五、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系； 六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；

七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核；

八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；

九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

工程技術(shù)科職責

一、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。 二、協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。三、負責主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)性文件。

四、組織制定單位工程質(zhì)量應達到的目標，制定和實施糾正預防措施確保質(zhì)量部標的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。

五、審核、批準公司環(huán)境保護、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實施。 六、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。

七、對各類工程技術(shù)人員進行技術(shù)崗位培訓與考核。參與員工的業(yè)績評定。

八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實施年度工作目標。

辦公室崗位職責

一、主持并領(lǐng)導辦公室全部日常工作，及時與有關(guān)領(lǐng)導及各部門協(xié)調(diào)工作，完成上級部門和領(lǐng)導交辦的事宜，當好領(lǐng)導參謀；

二、綜合各單位和部門情況，及時轉(zhuǎn)達給有關(guān)領(lǐng)導，以便領(lǐng)導決策與管理； 三、擬制機關(guān)的環(huán)境建設(shè)計劃，推動精神文明建設(shè)；

四、抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，搞好來文，發(fā)文登記； 五、主抓公司的福利事務(wù)，辦公用品的審批工作，對外接待工作；

六、主抓人事、勞資、檔案、保密、調(diào)資獎勵、考勤等項工作；抓好公司的有關(guān)會議籌備，會議所需的材料、用品等項工作。

七、做好公司的有關(guān)會議及會議所需的材料、用品等準備工作。 八、負責對外聯(lián)絡(luò)工作 九、負責公司的各類文件、重要資料的歸檔工作，檔案管理工作。

安全科崗位職責

1、認真貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，計劃安排、督促本公司建筑安全大檢查及評比工作。

2、有計劃地組織干部職工學習安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識、加強對職工的安全生產(chǎn)、教育、培訓。 3、負責制定各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、勞動紀律。

4、加強經(jīng)常性安全檢查、對查出或各項目部、班組提出的重大問題和事故隱患，及時召開專門會議，研究解決方案，并組織實施。 5、認真開展“三查”、“三無”、“三不傷害”、“三個標準”及全國“六月安全月”、“百日安全生產(chǎn)”等多種形式的安全生產(chǎn)活動。

6、對發(fā)生的事故及時組織調(diào)查，按“四不放過”的原則，積極參與搶救和分析處理，并制定預防措施。

生產(chǎn)科崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。

二、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢技術(shù)文件。收集整理技術(shù)文件及修改意見。

三、參加圖紙會審，向設(shè)計單位提出保證工程質(zhì)量的意見，提供設(shè)計單位研究解決。

四、參加編制重要工程的施工組織設(shè)計，對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應用工作時，貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施,并執(zhí)行環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理方針、目標，并督導其有效運行。

五、嚴格執(zhí)行《建筑工程強制性標準》。

六、具體負責工程發(fā)包中簽訂有關(guān)合同，協(xié)議事宜審核，制定經(jīng)濟方面的各方案，計劃。

七、審批并辦理工程進度款，審定各建設(shè)項目的工程預、結(jié)算。

八、做好各專業(yè)經(jīng)濟方面協(xié)調(diào)工作，把好經(jīng)濟支出關(guān)，合理分配資金使用，提高經(jīng)濟效益。

九、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保護措施降低污染源。

質(zhì)檢科崗位職責

1、負責內(nèi)、外業(yè)檢查指導及分部分項工程質(zhì)量控制工作。

2、負責組織各項目部階段性檢查驗收及報驗工作。

3、負責對關(guān)鍵部位質(zhì)量的檢查控制工作，及督促、檢查分部、分項工程施工前做樣板。

4、負責對質(zhì)量通病的預防、監(jiān)督與檢查工作，組織公司測量儀器的檢定工作。

5、負責組織工程竣工后回訪信息收集的工作，并處理工程質(zhì)量保修問題。

6、負責檢查已完分部、分項工程驗收標識工作。

7、負責工程質(zhì)量事故調(diào)查處理、整改落實工作。

8、熟悉、掌握國家和上級主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的文件和規(guī)定，負責對公司工程的質(zhì)量全面監(jiān)督和檢查工作。

檔案室管理職責

1.認真貫徹執(zhí)行上級檔案部門關(guān)于檔案工作的指示和規(guī)定；

2.根據(jù)檔案工作管理辦法，負責組織完成檔案的收集、整理、歸檔、保管、統(tǒng)計和使用工作；

3.開展檔案的借閱工作，及時登記，做好安全保密工作；

4.負責技術(shù)檔案的接收、排列、編號、存放、及檔案室日常管理工作； 5.按時完成檔案的收集、整理、歸檔、保管、統(tǒng)計和利用工作； 6.按時準確記錄檔案借閱時間；

7.接受主管領(lǐng)導, 協(xié)助本部門其他人員完成本部門工作任務(wù)； 8.完成領(lǐng)導交辦臨時任務(wù)；

9.負責科檔、文檔資料的收集、立卷和歸檔。 10.負責檔案室設(shè)施的管理與維護。

11.嚴格履行檔案借閱制度，做好借閱登記。

材料科崗位職責

1、負責材料供應協(xié)調(diào)工作：根據(jù)項目部提出的材料需用計劃，督促供應商及時供應，協(xié)調(diào)供應中出現(xiàn)問題。

2、每月召開一次由各項目部材料負責人參加的材料工作例會，協(xié)調(diào)解決材料供應中的有關(guān)問題。

3、每月深入現(xiàn)場至少一次，了解各施工單位材料供應管理情況，以便做好采供協(xié)調(diào)工作。 4、領(lǐng)導交辦的有關(guān)工作：除以上兩大項工作外，還應完成領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)材料業(yè)務(wù)的工作。

5、負責考察市場，了解、掌握市場上與基本建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料、零配件的質(zhì)量、價格信息以及新型材料的型號、規(guī)格、特征、優(yōu)缺點等，為建設(shè)選材提供參考依據(jù)。 6、負責建材的采購工作。根據(jù)施工科提供的需求計劃及時組織采購。

7、負責建材合同的簽訂及建材供應工作。保證合同文本規(guī)范、嚴密。合同簽訂后，及時將合同復印件送發(fā)分給領(lǐng)導、項目部、財務(wù)處等有關(guān)部門，以便于合同執(zhí)行。

8、負責供材的質(zhì)量監(jiān)控工作，對不合格材料或違約合同提出處理意見。材料科長和材料員應及時巡視工地、監(jiān)察、了解材料進場使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

9、負責材料付款工作。嚴格執(zhí)行審簽程序，對沒有工地代表簽字的材料單應拒簽。