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小微企業(yè)的財務(wù)管理制度篇一

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小微企業(yè)作為經(jīng)濟社會的重要組成部分，是市場經(jīng)濟的細胞，分布廣泛，像一些小型企業(yè)、微型企業(yè)、個體工商戶均屬于小微企業(yè)的范疇。小微企業(yè)在安排富裕勞動力就業(yè)、搞好經(jīng)濟、豐富經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、促進社會和諧等方面，發(fā)揮了重要而積極的作用。當(dāng)前，由于受世界經(jīng)濟發(fā)展前景不明朗的情況下，經(jīng)濟增長步伐放緩，企業(yè)經(jīng)濟壓力不斷增大，企業(yè)贏利空間逐漸縮小，企業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。由于產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一、產(chǎn)品（服務(wù)）種類單一、規(guī)模和產(chǎn)值較小、從業(yè)人員較少、資本實力較弱，企業(yè)經(jīng)營壓力增大、勞動力成本上升、利潤空間縮小、融資困難等問題越來越突出，眾多小微企業(yè)的發(fā)展受到制肘。在這種嚴(yán)峻的形勢下，認真把握小微企業(yè)的特征，全面分析小微企業(yè)發(fā)展中面臨的主要矛盾與問題，加強小微企業(yè)財務(wù)管理，立足自我，解決自身存在的矛盾和問題，必將會對廣大小微企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。

小微企業(yè)作為小型企業(yè)，其結(jié)構(gòu)組成、管理模式、產(chǎn)品服務(wù)、員工管理等方面，都存在與大企業(yè)完全不同的特征，歸納起來主要有以下幾個方面：

小微企業(yè)創(chuàng)辦主體多樣。小微企業(yè)的創(chuàng)辦門檻低、投資資金少、申辦形式靈活，因此，非常適合各類創(chuàng)業(yè)人群投資興業(yè)。因此，小微企業(yè)的創(chuàng)辦主體十分龐雜，既有進城務(wù)工人員、自謀職業(yè)者、學(xué)校待就業(yè)學(xué)生、下崗人員、兼職人員，又有農(nóng)村農(nóng)民、種糧大戶等，導(dǎo)致小微企業(yè)管理者能力、經(jīng)歷、經(jīng)驗等存在明顯差異，創(chuàng)辦人的素質(zhì)更是參差不齊。同時，小微型企業(yè)的.創(chuàng)辦形式也十分靈活多樣，既可以申辦成個體工商戶、獨資企業(yè)，又可以是合伙企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和有限責(zé)任公司等。

小微企業(yè)經(jīng)營管理靈活多樣。小微企業(yè)往往不需要較大的生產(chǎn)場地、較為先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，生產(chǎn)經(jīng)營活動并不十分復(fù)雜，大多系勞動密集型企業(yè)，往往是立足于本地，生產(chǎn)在本地、銷售也在本地的模式進行生產(chǎn)經(jīng)營，因此，生產(chǎn)經(jīng)營的方式較為靈活。

小微企業(yè)由于受組織結(jié)構(gòu)簡單、規(guī)模較小、財務(wù)會計管理制度不健全等因素的影響，導(dǎo)致小微企業(yè)在發(fā)展中面臨一些矛盾和問題。

小微企業(yè)缺乏核心競爭力。眾多小微企業(yè)由于采取家庭個體經(jīng)營的模式，員工多為家庭成員，員工素質(zhì)與市場的要求往往會有一定差距；由于受資金、科研能力的限制，小微企業(yè)的科技創(chuàng)新能力不足，生產(chǎn)方式粗放，生產(chǎn)產(chǎn)品科技含量低、附加值低，主要通過勞動密集型的生產(chǎn)模式進行生產(chǎn)，產(chǎn)品往往缺乏核心競爭力，市場稍有風(fēng)吹草動，就會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重影響，有的甚至?xí)ζ髽I(yè)產(chǎn)生致命打擊。

小微企業(yè)經(jīng)營管理不規(guī)范。小微企業(yè)由于受人力、資金、經(jīng)驗等方面的影響，對企業(yè)規(guī)范化管理重要性的認識不足，往往缺乏科學(xué)規(guī)范的公司治理機制，企業(yè)的經(jīng)營管理往往依賴于經(jīng)營者個人，通常實行個人或家族式管理，對企業(yè)的經(jīng)營管理缺乏相關(guān)知識，很難建立起現(xiàn)代企業(yè)管理理念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績波動較大，很難通過企業(yè)相關(guān)財務(wù)會計報表中掌握企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而使得小微企業(yè)授信困難，即使獲得授信，信用評級往往也較低。

通過以上分析可知，小微企業(yè)發(fā)展的瓶頸是企業(yè)的核心競爭力低、融資困難上，要有效解決好這些問題，必須從加強小微企業(yè)財務(wù)管理入手，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)正規(guī)化管理水平，促進小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理機制

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，是企業(yè)發(fā)展的必由之路，小微企業(yè)必須要高度重視現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。通過建立健全科學(xué)高效的企業(yè)經(jīng)營管理機制，進一步明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善小微企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加大對管理者人員的培訓(xùn)，建立適應(yīng)市場需要的經(jīng)營管理機制，努力打造重合同、守信用企業(yè)，同時要完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范財務(wù)管理行為、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，增強企業(yè)正規(guī)化經(jīng)營能力，向管理要效益。

（二）切實提高小微企業(yè)信用觀念

小微企業(yè)要強化信用意識，樹立良好的企業(yè)法人形象，充分認識企業(yè)信用是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。努力將信用理念制度化，滲透到企業(yè)的各個層面和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。杜絕不良信用記錄，提高企業(yè)還款的信譽程度。同時，小微企業(yè)要推行信息公開化，積極配合政府構(gòu)筑信用體系，通過企業(yè)的良好信譽贏得外部融資支持。

（三）進一步規(guī)范小微企業(yè)財務(wù)管理

健全規(guī)范的企業(yè)財務(wù)、會計管理工作，是獲得金融機構(gòu)融資支持的前提和基礎(chǔ)，因此，必須要高度重視小微企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)，通過建立健全小微企業(yè)財務(wù)、會計制度，建立完善的財務(wù)報表體系，提高企業(yè)財務(wù)狀況的透明度和企業(yè)報表的可信度。加強資金流管理，提高資金使用效率，實現(xiàn)內(nèi)部資金良性循環(huán)，增強企業(yè)盈利能力和還貸能力。

（四）加強政策研究積極爭取各方支持。

小微企業(yè)要加強對各級出臺的扶持小微企業(yè)發(fā)展的政策措施的研究分析，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的轉(zhuǎn)型升級，生產(chǎn)國家急需、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品，以獲得財政扶持。加強與金融、擔(dān)保機構(gòu)的溝通與對接，加大企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，積極申請小微企業(yè)信用擔(dān)?；?，減小小微企業(yè)貸款擔(dān)保風(fēng)險。加強銀企合作，通過建立健全相關(guān)財會制度，提高企業(yè)業(yè)務(wù)報表的真實性、完整性，使金融機構(gòu)能夠全面掌握企業(yè)生產(chǎn)、營銷、資金運轉(zhuǎn)狀況，增強企業(yè)信貸能力。

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