隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

物資管理部經(jīng)理述職報告ppt篇一

篇1：物資設備部2014年述職報告

物資設備部

二零一四年一月十四日 尊敬的各位領導：

我作為公司物資設備部的部長，在這里代表物資設備部做述職。物資

設備部作為公司物資設備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一，2013年在公司領導的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領導臨時安排的各項工作?，F(xiàn)將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：

一、認真貫徹執(zhí)行市及集團關于物資設備管理文件精神

依據(jù)《關于加強建設工程材料和設備采購備案工作的通知》（京建法

[2011]19號）的文件要求，自2012年1月1日起，在本市行政區(qū)域內辦理施工許可的建設工程，應按規(guī)定進行建設工程材料和設備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設備采購備案指導、培訓和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設委關于開展2013年第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》（京建發(fā)[2013]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。

二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和辦法

結合市住建委《關于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導則》（京建發(fā)

[2013]536號）文件的通知精神，本著不低于工作導則的要求，結合本單位實際情況，完善公司物資設備管理體系文件，組織修訂物資設備管理辦法，使公司的物資設備管理有章可循；同時認真學習集團下發(fā)的相關制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業(yè)進行選擇，控制率100%；積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質升級工作，對進一步提升企業(yè)相關資質升級作出努力。

三、加強公司物資采購、設備租賃過程管理

物資設備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關，在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。2013年通過物資設備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約 24764萬元，機械設備租賃合同金額約1955萬元。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計 41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標工作），招標采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。

四、加強材料采購、設備租賃合同管理

做好材料采購和設備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設備部簽訂的材料采購合同共計300份，設備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設備管理的需求，組織起草材料采購及設備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

五、積極參加公司相關部門組織的各項檢查

參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保施工設備的安全運轉，我們會同工程部、安全部、技術部深入到各施工現(xiàn)場，嚴格按照國家和公司的各種規(guī)范、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養(yǎng)，按公司文件要求進行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。2013年在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃 600臺），機械設備使用登記備案率達100%，發(fā)生設備事故0起。

六、積極配合物資周轉材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作

按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求，2013年公司成立物資周轉材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉材料購置計劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調研，對我公司內部市場的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉料廠家、市場價格、產(chǎn)品質量等進行調研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉材料采購工作。經(jīng)過招標，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。

七、組織公司相關部門對四公司周轉材料租賃分公司及大型機械設備租賃分公司進行資產(chǎn)核實工作。

八、物資設備部2014年的工作重點及安排

（一）加強對材料、設備管理人員進行業(yè)務培訓，提高材料、設備人員業(yè)務素質。

（二）加強對項目部材料采購、設備租賃的招標制度落實，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設備租賃合同管理工作。

（三）加強對項目部現(xiàn)場材料設備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全。

（四）加大物資的內部調撥力度，減少公司內部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。

（五）在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時解決外埠施工中存在的問題。

(六)努力克服部門人員少、任務重的特點，積極完成領導交給的各項任務。

總之，物資設備部在2013年的工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領導多提寶貴意見，多加指導。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，使公司的物資設備管理水平得到進一步提高。

述職完畢，請批評指正，謝謝大家！篇2：2012年物資部述職報告 2012年述職報告

尊敬的領導、同事們：

轉眼之間，二零一二年馬上就要過去了。在過去一年的里，在公司領導們的關懷和支持下，作為物資部的一員，我同大家一起克服重重困難完成了設備及物資材料的計劃、采購、驗收等工作?，F(xiàn)將我一年來的工作做如下總結：

一、建立、健全物資部門管理制度 圍繞崗位職能，針對陳熱項目，從物資計劃、采購、驗收、倉儲等方面制定了標準與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標準、講質量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進。

二、輔機招標及合同簽訂工作 參與完成7批次輔機設備的招標及合同簽訂工作，嚴格按照招標程序編制評標用表格，對個供應商信息進行對比；嚴格按照要求制定分項報價表，嚴格依據(jù)技術協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好基礎。

三、現(xiàn)場物資計劃管理工作

對各類設備材料進行及時梳理，根據(jù)現(xiàn)場施工進度及時調整物資供貨進度，嚴格控制設備進廠時間，建立并完善了各種記錄及臺帳，及時向報甲供物資進

度信息，并根據(jù)物資供應執(zhí)行情況及后期質量情況進行溯源管理。截止到12月20日各輔機設備均在計劃生產(chǎn)中，設備到貨及時率100%，確保現(xiàn)場施工進度。

四、構建物資信息化管理平臺 積極配合資產(chǎn)部實現(xiàn)物資集中采購，提供采購平臺規(guī)劃方案，規(guī)范物資采購管理，加強物資采購信息化建設，防范招標采購工作風險，提高效益。同時進一步完善物資管理制度，加強物資采購流程化管理。

五、存在不足及今后打算

在物資供應量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標、供應、管理等各項工作，但還沒做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細致及馬虎的思想；一些資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴謹規(guī)范。我知道自己距離一個優(yōu)秀的物資管理人員還有很遠的差距，因為物資管理經(jīng)驗是靠長期不斷積累的經(jīng)驗，要做到這一點是非常困難的，一年來，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績。在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，深深感受到自己的工作經(jīng)驗、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項目的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行批評、指導：

1、嚴格要求，認真負責作好自己的本職工作。

2、克服重重困難，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

3、努力學習，提高工作能力，為公司及項目部的發(fā)展做出貢獻。

總而言之，總結一年來的工作，我可以用心的說：盡心了，努力了。最后我結束今天的述職，我希望物資部在我們大家的努力下一步步強大、興旺，因為這是我們全體人員灑過汗水的地方，我希望他的興旺，提攜我們的成長。2013年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。從新的起點開始，邁向成功！

述職人：

宋 悅 2012年12月26日

篇3：物資部個人工作總結 物資部個人工作總結 我叫 xxx，就職于

xxxxljsg-12 項目部物資設備部，擔任材料員。

公司的工作環(huán)境以及同事的熱情接待使我摒棄了原意識里國有企業(yè)

一派西裝革履、墨守陳規(guī)的印象，消除了心里的疑慮。一年的工作生

活即將結束了?；厥走@一年的歷程，腦海里留下了深深的印跡，在這

一年里我學會了很多，也認識了很多真誠的朋友和善待我的領導和同

事?，F(xiàn)將這一年來自己工作、學習等方面的情況向各級領導做以匯

報：

首先明確物資工作的目的。每個崗位都有它的崗位職責和義務，作為施工單位，物資設備部門的職責和義務是非常重要的，如果物資

沒有及時供應，或者供應的物資質量存在問題，那將直接影響工程的 進度和質量，所以作為物資部的成員，我時時把物資的及時供應和質 量放在首位。

一：做好物資驗收工作，把好質量關

初入公司時，我對設備物資驗收程序比較陌生，在領導的指導 下，有了一定的認識。物

資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個 環(huán)節(jié)。由于設備的廠家不同、運輸條件存在差異，包裝質量不等，致

使設備物資在供貨時及供貨途中會產(chǎn)生種種復雜變化并對其數(shù)量和

質量產(chǎn)生一定影響。為確保設備物資在數(shù)量與質量上的完好，所以，必須對設備物資進行認真，細致的驗收工作。

首先是設備廠家的貨物進場，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設備均由專人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機進行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊

裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在于

設備的保養(yǎng)工作，必須在一定時間內進行 設備的全面保養(yǎng)，提高設備的使用壽命。其次，我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關資料、核 對證件，主要核對設備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進行下一 步的驗收。最后，初步檢驗完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對 設備的質量進行驗收，堅持樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對于驗收不合格的設備，我們及時和廠家溝通，盡快解決問題，堅決 不容許公司的利益受到損害。二.在工作中要有良好的學習能力，具備遇到問題自己能通過相 關途徑自行解決的能力。由于是第一次接觸此行業(yè)，我有種隔行如隔山的陌生感，也正是 這種知識的匱乏賦予了我不斷學習的動力。我剛進公司就有機會在集 團公司參加物資采購員培訓，并且考取材料員上崗證，及高級采購員 證。這更讓我在以后的工作中掌握了很多關于物資方面的理論知識，自從參與了物資采購計劃申報工作后我發(fā)現(xiàn)我自己的短處，那就是對 圖紙了解程度不是很深，因為有時候施工隊所報的材料與圖紙不符，自己稍一疏忽就會出現(xiàn)錯報或者重復申報物資采購計劃的情況，后來 經(jīng)過我多次向技術部門的各位同事請教后，通過反復核對熟悉圖紙，深入現(xiàn)場調查，較準確的掌握了工地材料所需，為確保施工的順利進 行提供了真實可靠的物資保障。三．綜合方面的其他相關工作 由于初到公司，經(jīng)驗還不夠豐富，還不能為公司出太多的力，只能協(xié)助領導做一些基礎工作。這一年中，我涉及了資金計劃、設備 廠家的聯(lián)系以及設備款的支付和對上計價對下計價等相關工作。通過 實踐操作和向領導們請教，掌握了其各自的操作程序和方法，立對這些業(yè)務進行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭 做好領導的好幫手，努力實現(xiàn)自己的價值。隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高 更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質 和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在公 司領導及各部門經(jīng)理的正確領導與協(xié)助下，我們的工作才能順利的開 展。四、存在的問題 雖然經(jīng)過一年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但 也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細，一些工作 協(xié)調的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力 等方面還有待提高。五、今后學習工作的方向。1.制定學習計劃。做設備的驗收需要根據(jù)知識不停的變化局面，不斷調整思路工作，學習對于我們來說至關重要，因為它直接關系到 與時俱進的步伐和設備知識的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的 學習方向來補充新的能量。設備知識數(shù)據(jù)等相關知識都是我要掌握的 內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。2、學習公司有關章程及業(yè)務知識，在工作的同時利用空閑時間 學習了公司有關企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務方面的知識。努力使理論知識與實踐相結合，以求在最短時間內提高工作效率。3、勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調整自己的 思維方式和工作方法，分階段提出學習和工作目標，以適應公司的發(fā) 展需要。以上是我二

一 0 年的工作匯報，敬請各位領導給予批評指正。設備物資部是個團結奮進的集體，是一個朝氣蓬勃的集體，感謝各位 領導對我的關懷和鼓勵，感謝同事們在各個方面給予我?guī)椭Ｔ诮窈?的工作中，我要努力改變自己的工作狀態(tài)、努力提高自己的工作方法，努力調動自己的工作積極性，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風去 迎接新的挑戰(zhàn)。在此預祝領導身體健康，工作順利，新年快樂。

物資管理部經(jīng)理述職報告ppt篇二

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[2011]19號）的文件要求，自2012年1月1日起，在本市行政區(qū)域內辦理施工許可的建設工程，應按規(guī)定進行建設工程材料和設備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設備采購備案指導、培訓和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設委關于開展2013年第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》（京建發(fā)[2013]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。

二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和辦法

結合市住建委《關于印發(fā)北京市施

2---三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。2013年通過物資設備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約 24764萬元，機械設備租賃合同金額約1955萬元。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計 41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標工作），招標采購金額約5388萬元，占采購總金額的%。

四、加強材料采購、設備租賃合同管理

做好材料采購和設備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設備部簽訂的材料采購合同共計300份，設備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設備管理的需求，組織起草材料采購及設備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽

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按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求，2013年公司成立物資周轉材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉材料購置計劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調研，對我公司內部市場的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉料廠家、市場價格、產(chǎn)品質量等進行調研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉材料采購工作。經(jīng)過招標，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。

七、組織公司相關部門對四公司周轉材料租賃分公司及大型機械設備租賃分公司進行資產(chǎn)核實工作。

八、物資設備部2014年的工作重點及安排

（一）加強對材料、設備管理人員進行業(yè)務培訓，提高材料、設備人員業(yè)務素質。

（二）加強對項目部材料采購、設備租賃的招標制度落實，通過監(jiān)督檢查，6---

尊敬的領導、同事們：

轉眼之間，二零一二年馬上就要過去了。在過去一年的里，在公司領導們的關懷和支持下，作為物資部的一員，我同大家一起克服重重困難完成了設備及物資材料的計劃、采購、驗收等工作?，F(xiàn)將我一年來的工作做如下

總結

一、建立、健全物資部門管理制度

圍繞崗位職能，針對陳熱項目，從物資計劃、采購、驗收、倉儲等方面制定了標準與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標準、講質量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進。

二、輔機招標及合同簽訂工作

參與完成7批次輔機設備的招標及合同簽訂工作，嚴格按照招標程序編制評標用表格，對個供應商信息進行對比；嚴格按照要求制定分項報價表，嚴格依據(jù)技術協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好基礎。

三、

對各類設備材料進行及時梳理，根

8---一些資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴謹規(guī)范。我知道自己距離一個優(yōu)秀的物資管理人員還有很遠的差距，因為物資管理經(jīng)驗是靠長期不斷積累的經(jīng)驗，要做到這一點是非常困難的，一年來，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績。在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，深深感受到自己的工作經(jīng)驗、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項目的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行批評、指導：

1、嚴格要求，認真負責作好自己的本職工作。

2、克服重重困難，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

3、努力學習，提高工作能力，為公司及項目部的發(fā)展做出貢獻。

總而言之，總結一年來的工作，我10---了?；厥走@一年的歷程，腦海里留下了深深的印跡，在這

一年里我學會了很多，也認識了很多真誠的朋友和善待我的領導和同

事。

現(xiàn)將這一年來自己工作、學習等方面的情況向各級領導做以匯

報：

首先明確物資工作的目的。每個崗位都有它的崗位職責和義務，作為施工單位，物資設備部門的職責和義務是非常重要的，如果物資

沒有及時供應，或者供應的物資質量存在問題，那將直接影響工程的進度和質量，所以作為物資部的成員，我時時把物資的及時供應和質

量放在首位。

一：做好物資驗收工作，把好質量

12---事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在于

設備的保養(yǎng)工作，必須在一定時間內進行 設備的全面保養(yǎng)，提高設備的使用壽命。其次，我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關資料、核 對證件，主要核對設備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進行下一 步的驗收。最后，初步檢驗完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對 設備的質量進行驗收，堅持樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對于驗收不合格的設備，我們及時和廠家溝通，盡快解決問題，堅決 不容許公司的利益受到損害。二.在工作中要有良好的學習能力，具備遇到問題自己能通過相 關途徑自行解決的能力。由于是第一次接觸此行業(yè)，我有種隔行如隔山的陌生感，也正是 這種知識的匱乏賦予了我不斷學習的動力。我剛進公司就有機會在集 團公司參加物資采購員培訓，并且考取材料員上崗證，及高

14---好領導的好幫手，努力實現(xiàn)自己的價值。隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高 更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質 和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在公 司領導及各部門經(jīng)理的正確領導與協(xié)助下，我們的工作才能順利的開 展。四、存在的問題 雖然經(jīng)過一年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但 也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細，一些工作 協(xié)調的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力 等方面還有待提高。五、今后學習工作的方向。1.制定學習計劃。做設備的驗收需要根據(jù)知識不停的變化局面，不斷調整思路工作，學習對于我們來說至關重要，因為它直接關系到 與時俱進的步伐和設備知識的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的 學習方向來補充新的能量。

16---新年快樂。