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兼職人員的規(guī)定 兼職員工制度篇一

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有很多的企業(yè)都會招聘一些兼職員工，所以企業(yè)都會制定一些方案管理兼職員工。下面是小編為你精心推薦的兼職員工的管理規(guī)定是什么，希望對您有所幫助。

一、招聘兼職員工的目的

解決既有工作人手不足的問題；

摸索形成一套新型的用人與合作機制；

工作中發(fā)現(xiàn)具有潛質(zhì)的后備人員。

二、兼職員工招聘流程

1、申請人向本部門領(lǐng)導(dǎo)和交工部領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，說明招聘兼職員工的原因，兼職員工的具體崗位職責(zé)、兼職時間、工作部門等內(nèi)容；

2、獲批準后，申請人組織、人力資源室配合招聘工作；

3、確定人選后，填寫兼職員工登記表并向人力資源室報備，人力資源室與兼職員工簽訂兼職協(xié)議，內(nèi)容涉及工作類型、薪酬等，同時將身份證復(fù)印件等在人事和財務(wù)各存一份；實習(xí)時間及報酬從實習(xí)生到人力資源室報到、簽訂實習(xí)協(xié)議之日起算。

4、申請人根據(jù)實際工作時間，填寫《勞動人員薪酬審批表》，經(jīng)室主任審核、主管主任批準之后，每個月_______日前將上個月的《勞動人員薪酬審批表》交給財務(wù)人員，不滿_______月的按照實際時間另行支付。

5、財務(wù)人員根據(jù)《勞動人員薪酬審批表》支取勞務(wù)并發(fā)給兼職員工。

6、正式實習(xí)生可憑實習(xí)協(xié)議書向計算機管理員申請考勤卡、計算機、內(nèi)部通訊用戶，其他兼職員工可申請計算機，但不可申請內(nèi)部通訊用戶和考勤卡，并限制其對服務(wù)器的訪問權(quán)限。

三、兼職員工報酬

所有兼職員工的報酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算。兼職員工的報酬有特殊要求的，申請人須經(jīng)室主任、主管主任批準。

正式簽訂實習(xí)協(xié)議的京外實習(xí)生，與正式員工一樣，享受房補和通訊補助；其他兼職員工則不享受。

所有兼職員工如在兼職期間發(fā)生人身意外傷害，我部門僅給予道義上的援助和支持。

四、兼職員工的管理

兼職員工應(yīng)及時填寫兼職員工登記表并向人力資源室報備，否則不予辦理勞動報酬，所造成的后果由申請人負責(zé)。

兼職員工到崗后，申請人應(yīng)負責(zé)向其解釋交通工程部的各項規(guī)章制度，為其提供必要的培訓(xùn)，使其盡快進入角色。申請人有義務(wù)督促兼職員工樹立集體榮辱觀，自覺維護交通工程部的集體形象。

短期兼職人員（_______個月以內(nèi)）離職時應(yīng)寫出工作報告，對所承擔工作進行系統(tǒng)總結(jié)；由主管人員寫出評語（包括任務(wù)內(nèi)容、完成情況、后續(xù)需求，該受聘人員的作用與貢獻等簡短記錄）。

中長期人員（超過兩個月）應(yīng)按工作進程寫出階段性工作總結(jié)報告，由主管人員附署工作考評。

所有兼職員工需簽訂保密協(xié)議并自覺遵守，利用在我部門工作期間成果和數(shù)據(jù)發(fā)表的論文等形式成果必須冠以我部門名稱。

除小時工外，其他兼職人員離職時應(yīng)交接工作及所借公物，申請人務(wù)必告知人力資源室，否則申請人將負責(zé)所造成的財務(wù)損失。

一、基本條件

（一）人員素質(zhì)

1、身體健康，有活力；

2、良好責(zé)任心和耐心，能吃苦；

3、開朗樂觀；

4、和藹可親，有親和力。

（二）注意事項

1、講究禮儀，時刻維護公司形象；

2、誠實守信，一言九鼎，低頭做事，昂首作人；

3、服從管理分配；

4、無論做什么都要追求卓越，時刻保持高度的敬業(yè)激情；

5、過失不可一犯再犯；

6、工作無小事，認真做好是大事；

7、永遠忠誠于自己的工作。

（三）職業(yè)道德

職業(yè)道德是整個社會道德的主要內(nèi)容。職業(yè)道德一方面涉及到每個從業(yè)者如何對待職業(yè)，如何對待工作，同時也是一個從業(yè)人員的生活態(tài)度、價值觀念的表現(xiàn)；是一個人的道德意識。

傳單派發(fā)工作要求我們的工作人員嚴格按照客戶的要求在法律允許的范圍內(nèi)認真履行派發(fā)工作，及時反饋派發(fā)結(jié)果，認真配合客戶的監(jiān)督檢查工作。

二、公司要求（兼職人員工作管理條例及流程）

⑴公司發(fā)布兼職人員需求廣告，即確定有如此一兼職工作，報名者可通過回復(fù)此帖、qq或手機報名等方式獲取此項兼職工作。具體可以參考北京傳單網(wǎng)簡介及工資支付方式。

⑵兼職人員在確定并答復(fù)接受一次工作安排時，即是相當于和需求公司有口頭協(xié)議的效力，如兼職人員欲放棄此次工作機會則需在工作開始的一天之前告知需求公司，如無告知，則本網(wǎng)將警告一次。如若再犯，則驅(qū)逐出我網(wǎng)站兼職聯(lián)絡(luò)q群，刪除論壇id，并加入黑名單，其個人信譽將在一年內(nèi)無法恢復(fù)。

⑶招聘結(jié)束后，公司應(yīng)通知被聘人員與公司接觸會面時間及地點以便安排工作事宜。被聘人員應(yīng)攜帶學(xué)生證復(fù)印件等有效證件交于公司以便存檔。被聘人員如接收較多或較貴重物品時需寫下收據(jù)，公司不得在此變相收取費用。公司如取消次此項目應(yīng)提前告知相關(guān)人員，否則對被聘人員造成損失被聘人員有權(quán)索要相當于損失的費用。

⑷需求公司與被聘人員需約定工作時間與內(nèi)容及薪金待遇（需求公司應(yīng)視工作具體情況給予飯補及車補等補助等）等工作信息，信息應(yīng)與廣告內(nèi)容所述一致，亦可經(jīng)雙方協(xié)定更改，一旦約定成立，單獨一方不得私自更改。

⑸被聘人員一旦投入工作既為公司工作人員，為完善管理監(jiān)督機制，工作人員必須在約定工作時間到達崗位或者工作人員開始工作時用應(yīng)短信或者電話的方式通知監(jiān)督管理人員工作情況及進展。結(jié)束時亦如此，不得無故違反。

⑹工作人員工作期間不得遲到早退，否則公司有權(quán)根據(jù)遲到早退時間扣除工資的10%—50%。

詳細如下：

遲到早退1—10分鐘扣除0+10%*每小時平均工資；

遲到早退10—30分鐘扣除5+20%*每小時平均工資；

遲到早退30—60分鐘扣除10+40%*每小時平均工資；

遲到早退60—120分鐘扣除15+90%*每小時平均工資；

遲到早退時間大于總工作時間50%者即作為曠工處理。（為便于支付，公司可與兼職人員協(xié)調(diào)，罰金與獎金個位數(shù)可四舍五入）

⑺工作人員工作期間不得長時間坐著、聊天、離開所在工作區(qū)域。從事與工作無關(guān)的事以及做有違工作及職業(yè)道德的事，如有特殊情況需提前通知監(jiān)督管理人員。如有重大情況可自行處理。如監(jiān)督管理人員發(fā)現(xiàn)有違反者，應(yīng)情況扣除10%—33%當日工資，客戶發(fā)現(xiàn)并投訴則扣除雙倍，嚴重者扣除99%工資并將其加入黑名單。工作人員在工作中出現(xiàn)問題應(yīng)及時與管理人員聯(lián)系。

⑻由于客戶或者公司原因?qū)е鹿ぷ魅蝿?wù)在約定時間內(nèi)無法完成或者超額完成，公司將支付原約定工資。如完成約定任務(wù)確實需更多時間或者有碰到預(yù)先沒有計劃到的嚴重的困難，公司將給予相應(yīng)的補償。

⑼公司應(yīng)在約定的時間內(nèi)支付工作人員所約定的工資，不得無故拖欠。在約定時間內(nèi)若兼職人員不來領(lǐng)取，則公司人員有權(quán)離開約定地點。

⑽以上規(guī)定全部符合國家《勞動法》。最終解釋權(quán)歸北京傳單傳媒有限公司，其它待補充。

三、公司監(jiān)督獎懲制度

為完善公司管理監(jiān)督機制，協(xié)調(diào)各單位間的工作。加強工作人員及監(jiān)督人員工作積極性

公司對各個部門即日起實施本制度。

⑴連續(xù)五次無過錯者，公司當予以物質(zhì)獎勵，獎勵金額為0—50元不等，并可將其升級為公司榮譽會員，榮譽會員享受比普通會員更高一級的待遇，有優(yōu)先其它普通會員獲得工作的權(quán)利，并且獲得一次小過錯豁免權(quán)，即豁免一次由非嚴重違反規(guī)定產(chǎn)生的一切懲罰及不良記錄。

⑵連續(xù)十次或以上無過錯，且工作態(tài)度積極，認真負責(zé)。公司當予以50—100元不等的獎勵，并將其升級為公司精英會員。精英會員將有成為我公司正式員工的機會，并且直接參與重大項目的執(zhí)行，亦可作為小項目負責(zé)人負責(zé)小項目的全部工作，享有兩次豁免。

⑶監(jiān)督人員主要負責(zé)對工作人員工作的監(jiān)督（公司管理監(jiān)督小組成員皆出自以上榮譽或精英會員）。監(jiān)督人員監(jiān)督過程中如發(fā)現(xiàn)被監(jiān)督者有違反公司規(guī)定的行為，則需記錄并交予公司，公司核實后將給予其獎勵，獎勵額為被監(jiān)督人員罰金的二分之一。監(jiān)督人員不得隱瞞，包庇其他被監(jiān)督人員的不良行為，否則將開除出監(jiān)督小組并有權(quán)扣除其日工資的1%—99%，嚴重者取消其會員資格。

⑷連續(xù)三次或以上過錯者，公司有權(quán)取消其會員資格。

經(jīng)常交流

沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的`交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真象。

重在觀念

以前那種把管理職務(wù)當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當被拋棄。取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工具體需求，適應(yīng)勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計和實行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報酬等具體的管理工作中。

設(shè)立高目標

留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認可的機會。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。

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