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工程進(jìn)度控制流程圖片 工程進(jìn)度控制方法篇一
本流程適用于工程施工中的工程進(jìn)度控制。
二、主要涉及部門
流程主導(dǎo)部門：工程部
流程參與部門：
三、流程說明
1.方案制定階段
no.作業(yè)名稱
要點(diǎn)說明
責(zé)任人
輸出
時(shí)間限制
制定工程工程進(jìn)度方案
1.1根據(jù)工程總體控制方案進(jìn)行編制
工程部經(jīng)理
?工程工程進(jìn)度方案?
擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)評審后立即開始
審核
3.1審核工程進(jìn)度方案內(nèi)容和時(shí)間點(diǎn)
3.2審核與工程總體控制方案有無沖突
分管副總
工程招標(biāo)前
匯總細(xì)化?工程總體控制方案?
分管副總
?工程總體控制方案?
要求施工單位制定施工方案
5.1施工方案包括有建筑單體方案，綜合管網(wǎng)以及市政道路〔小區(qū)主干道路〕施工方案，園林景觀及宅間道路施工方案
5.2可在招標(biāo)文件中的方案要求中表達(dá)
工程部經(jīng)理
制定施工方案
6.1施工方案可在?施工組織設(shè)計(jì)?中表達(dá)初步方案，明確關(guān)鍵任務(wù)的完成時(shí)點(diǎn)然后于開工前形成詳細(xì)方案
施工單位
施工單位的施工方案
開工前
審核
監(jiān)理單位
審批
詳見?工程進(jìn)度控制管理制度?
各專業(yè)工程師
工程部經(jīng)理
匯總細(xì)化工程工程進(jìn)度方案
9.1匯總各施工單位的施工方案，并協(xié)調(diào)其中有沖突的地方
9.2細(xì)化的工程工程進(jìn)度方案要表達(dá)各分局部項(xiàng)工程的起始時(shí)間
工程部經(jīng)理
?工程工程進(jìn)度方案?
匯總細(xì)化工程總體控制方案
10.1將工程工程進(jìn)度方案的內(nèi)容全部納入工程總體方案中
分管副總
按方案組織施工
施工單位
按方案監(jiān)督施工
詳見?工程進(jìn)度控制管理制度?
各專業(yè)工程師
工程部經(jīng)理
2.方案調(diào)整階段
no.作業(yè)名稱
要點(diǎn)說明
責(zé)任人
輸出
時(shí)間限制
提出調(diào)整申請并制定調(diào)整后的施工方案
1.1調(diào)整申請每周集中提出1次，建議在周例會(huì)上提出
施工單位
調(diào)整后的施工方案
提出調(diào)整申請并制定調(diào)整后的方案
1.1調(diào)整申請每周集中提出1次，建議在周例會(huì)上提出
工程部
其他部門
調(diào)整后的方案
審核
監(jiān)理單位
審核意見
審核
3.1審核申請理由和方案調(diào)整時(shí)間要素
3.2判斷調(diào)整申請對工程工程進(jìn)度方案的影響程度，從而判斷工程例會(huì)參與人員的范圍
工程部經(jīng)理
審核組織專題方案調(diào)整會(huì)
4.1審核申請理由的合理性
4.2組織專題方案調(diào)整會(huì)，可與周例會(huì)同步
4.3詳見?工程進(jìn)度控制管理制度?
分管副總
審批
5.1方案調(diào)整建議的合理性
5.2判斷調(diào)整給公司經(jīng)營帶來的影響程度
總經(jīng)理
審批意見
調(diào)整工程工程進(jìn)度方案
工程部經(jīng)理
調(diào)整后的?工程工程進(jìn)度方案?
調(diào)整工程總體控制方案
分管副總
按方案組織施工
施工單位
按方案監(jiān)督施工
專業(yè)工程師
工程部經(jīng)理
四、支持文件
yh-zd-gc003?工程進(jìn)度控制管理制度?
五、相關(guān)流程
yh-lc-xm004?工程方案管理流程?
yh-lc-xm005?公司工作方案管理流程?
六、相關(guān)表單
無
