時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司活動計劃安排篇一

針對海爾公司在重慶地區(qū)xxx年全年的銷售狀況，來具體分析海爾空調(diào)銷售量所占比例，對其優(yōu)勢和劣勢做出相對應(yīng)的策略。對做得優(yōu)秀的方面大力保持，不足的地方進(jìn)行改善。為了完成xxx年的銷售目標(biāo)，公司需要一份能夠提高銷售額的計劃書，從市場分析、制定銷售目標(biāo)、具體實施策略、行動計劃、預(yù)算上面來改變現(xiàn)狀。

1、市場環(huán)境分析

（一）人口環(huán)境：人口是市場的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量，人口的性別、年齡、民族、婚姻狀況、職業(yè)、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響，從而影響著企業(yè)的營銷活動。企業(yè)應(yīng)重視對人口環(huán)境的研究，密切關(guān)注人口特性及其發(fā)展動向，及時地調(diào)整營銷策略以適應(yīng)人口環(huán)境的變化。

（二）法律環(huán)境：國家通過一系列的法律法規(guī)來保護(hù)競爭和保護(hù)消費者利益不受傷害。 （三）經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素，包括收入因素、消費支出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟增長率、貨幣供應(yīng)量、銀行利率、政府支出等因素的影響。

（四）技術(shù)環(huán)境：成立了海爾中央研究院，自主研發(fā)新產(chǎn)品，采用了新的營銷方式。 （五）社會文化環(huán)境：最早出現(xiàn)在我國市場上的家電企業(yè)，品牌觀念深入人心。

2、產(chǎn)品分析

（一）產(chǎn)品包裝

海爾集團(tuán)以“恰好”包裝為基礎(chǔ)，特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學(xué)者．成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運輸成本難題。工程技術(shù)人員從測試原有包裝運輸性能八手，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點，并根據(jù)產(chǎn)品在流通、運輸過程中的實際情況進(jìn)行包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計、選擇適用的包裝制品，在保證產(chǎn)品運輸安全的前提下達(dá)到包裝成本的最優(yōu)化，減少包裝廢棄物和資源消耗。改進(jìn)后的冰箱包裝不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料成本降低，而且使運輸貨損壞律明顯改善。

（二）產(chǎn)品特色

（1）專利雙向換新風(fēng)技術(shù)，創(chuàng)造a級含氧度 （2）健康負(fù)離子技術(shù)，創(chuàng)造a級清新度 （3）連體連動式出風(fēng)框設(shè)計，美觀又防塵 （4）知名專家設(shè)計，精美花紋，典雅時尚 （5）led按鍵式顯示屏，精彩生活一目了然 （6）15米超遠(yuǎn)距離送風(fēng)，兼顧全家所需 （7）.時尚曲面玻璃外觀設(shè)計，尊貴典雅 （8）環(huán)繞立體風(fēng)，健康好輕松

（9）夜光按鍵遙控器，晚上看得見 （10）vc發(fā)生層，釋放健康維生素c （11）國際名牌壓機，超長壽命超高效

3、競爭者分析

格力：格力公司認(rèn)為在國內(nèi)外經(jīng)濟企穩(wěn)回升的背景下,房地產(chǎn)、天氣配合的可能性也會很大,如節(jié)能補貼等政策也有望提高進(jìn)入門檻,進(jìn)而擴大公司的競爭優(yōu)勢。明確20xx年的銷售目標(biāo)。公司計劃明年內(nèi)銷收入實現(xiàn)20%以上的增長,而出口量可恢復(fù)到08年的水平(600萬臺),20xx新冷年出口較08冷年增長20%(09冷年出口下滑過大,不具可比性) 下半年對產(chǎn)品價格進(jìn)行下調(diào),但明年均價趨勢向上。作為行業(yè)龍頭,公司對產(chǎn)品價格的調(diào)整一

2

向慎重,而下半年價格下調(diào)10%左右

中央空調(diào)作為利潤增長點。公司未來十分看好中央空調(diào)的發(fā)展前景,主要是基于相對于家用空調(diào)相對平穩(wěn)的增長,中央空調(diào)的市場規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國內(nèi)外資品牌的份額在下降?？照{(diào)出口是未來的工作重點。加大對出口業(yè)務(wù)人員的激勵,并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時加強了與海外經(jīng)銷商和渠道商的合作,加快在東南亞、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展。海爾空調(diào)確定三、四級市場翻番增長目標(biāo)并啟動新品新策略。專賣店是海爾空調(diào)三、四級市場的重主要渠道組成部分，重視專賣店建設(shè)，提升專賣店經(jīng)營質(zhì)量，與渠道商一起建立深度合作關(guān)系，實現(xiàn)銷售快速增長、共贏共存是海爾的追求目標(biāo)。

4、消費者分析

隨著空調(diào)消費日趨理性，空調(diào)器的實際功能成為消費者最為關(guān)心的因素。與往年明顯不同的是，關(guān)注空調(diào)節(jié)能、健康、環(huán)保、靜音功效的消費者越來越多，不少前來商場購買空調(diào)的消費者，都能明確說出1到2個具有此類功能的空調(diào)品牌名稱，并表示進(jìn)商場以后要首先看看這類空調(diào)產(chǎn)品。

品牌因素仍在空調(diào)選購過程中占據(jù)主導(dǎo)。這是因為美譽度高的品牌通常都實力雄厚，在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面處于領(lǐng)先位置，消費者一旦選購了高美譽度品牌，往往同時就得到了信譽、質(zhì)量保證，因此“品牌+功能”仍是不少消費者在選購空調(diào)時同時看重的因素。價格因素位置后移，反映出價格對空調(diào)消費的決定力量越來越弱，消費者更多的是看重功能、品牌，而不是價格高低，高性價比的空調(diào)才會得到消費者認(rèn)可。外觀因素走入前臺，則是消費者越來越對空調(diào)與家居搭配和諧，以及追求空調(diào)外觀時尚化的表現(xiàn)。這也是國內(nèi)空調(diào)企業(yè)開始導(dǎo)入時尚外觀元素，逐漸注重空調(diào)外觀設(shè)計的重要原因。

略

通過市場分析了解到，在近幾年里海爾空調(diào)的市場被競爭對手所搶占，為了提高海爾空

調(diào)的市場份額，奪回以往海爾在空調(diào)領(lǐng)域的地位，我們將作出一系列的營銷活動，具體將銷售額在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高30%。

1、產(chǎn)品策略：相對競爭對手的產(chǎn)品而言，海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場位置，為了維持現(xiàn)有的市場需求；需要對已進(jìn)入市場的產(chǎn)品適時進(jìn)行改進(jìn)，增加產(chǎn)品用途和新功能，改變海爾空調(diào)、冰箱、洗衣機產(chǎn)品的款式、型號、和顏色等來吸引新顧客，留住老顧客，為讓顧客能得到更多價值的產(chǎn)品；產(chǎn)品的陳列規(guī)范化與控制；以及調(diào)整各個產(chǎn)品所占的比率，使之達(dá)到平衡。

2、渠道策略：采用直供分銷制銷售模式，建立以零售商為核心的銷售網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)各渠道成員的行為，加強合作關(guān)系；加大對非中心城市的滲透，擴大偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點數(shù)量，將銷售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風(fēng)險；渠道之間的競爭更趨激烈也需要通過規(guī)范化運作來適應(yīng)變化的外部環(huán)境，可以采用獎勵制度來激發(fā)各零售商的積極性，減少自有庫存；完善網(wǎng)絡(luò)銷售，實現(xiàn)信息對稱，提高企業(yè)的反應(yīng)速度；渠道集成化，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結(jié)合，利用兩者的優(yōu)勢，創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營模式。

3、價格策略：針對不同層次的消費者，制訂了不同的價格，通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費人群。為鼓勵消費者在節(jié)假日可以采用特價銷售、有獎銷售、降價銷售等方式，也可以采取分期付款，團(tuán)購等方式。

4、促銷策略：擴大廣告宣傳品牌，樹立良好的品牌形象，提高產(chǎn)品知名度，刺激消費

者需求；對促銷人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)（心理素質(zhì)、產(chǎn)品了解、促銷能力等）和進(jìn)行明確合理的分工；讓海爾的促銷人員定時到各個專賣店、百貨店、零售店進(jìn)行現(xiàn)場演練，以便將產(chǎn)品信息更真實的反應(yīng)給顧客；在進(jìn)行營業(yè)推廣和銷售促進(jìn)時，對購買海爾產(chǎn)品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠。

略

公司活動計劃安排篇二

組織員工在周末進(jìn)行籃球比賽，既可豐富員工業(yè)余文化生活、增強體質(zhì)，又可促進(jìn)員工之間的交流、培養(yǎng)團(tuán)隊精神。同時，與開展其他活動相比，所需費用較少。有鑒于此，并本著加強公司企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力的目的，籌劃本次活動，現(xiàn)表述如下，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

公司辦公室vs工廠籃球挑戰(zhàn)賽

團(tuán)隊·合作·拼搏·友誼

年4月23日（星期六）下午15：00-20：00

深圳市中學(xué)北校區(qū)籃球場

深圳市中學(xué)勞資主任兼保安隊長侯。

辦公室代表隊（暫定）：陳、陳文（隊長）、陳、程亮、周建華、李煥、席賢興、張祎、鐘天橋、梁瓏玉、王洪建

工廠代表隊（暫定）：倪（隊長）、程、蘇衛(wèi)榮、梁留虎、王大貴、李夫進(jìn)、李永堂、劉小毛、符鳳美、呂健恒、楊彪

比賽雙方自行組織員工啦啦隊。

工廠人員集合:13：50-13：55

工廠人員出發(fā):3：55

公司人員集合:14：00-14：05

公司人員出發(fā):14：05

兩隊人員到達(dá)深高

６、整理整頓

14：30-14：40:熱身、投籃練習(xí)

14：40-14：59:開球

15：00:上半場

15：00-15：40

１０、中場休息

15：50-16：10

16：10-16：50

１２、整理整頓

16：50-17：30

18：20-20：00

１、橫幅

２、籃球

３、口哨

４、礦泉水:3箱

５、創(chuàng)可貼:5張

６、紅花油:1瓶

７、棉簽

８、口香糖:30個

活動組織及執(zhí)行

工作事項

完成時間

活動場地預(yù)約、安排:4月20日

領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的邀請:4月21日

礦泉水、創(chuàng)可貼等物品的購買:4月22日前

車輛安排（兩部車）:4月22日

晚餐安排:程亮

4月22日前

球賽輸方贊助50%晚餐費用，其他從公司工會活動費用中支出。

項目

數(shù)量

備注

1.橫幅:100元/幅

2.口哨:1個

3.礦泉水:3箱

4.創(chuàng)可貼:1包,1包有5片。

5.紅花油:1瓶，程經(jīng)理私人贊助1瓶。

6.棉簽:1包,用于蘸取活絡(luò)油，1包有100根。

7.口香糖:30個,消除比賽隊員緊張情緒；啦啦隊員用。

晚餐:400元/桌,400球賽輸方負(fù)50%費用。

備用金:作應(yīng)急用，不用則在活動完后還回。

挑戰(zhàn)書

公司工廠籃球愛好者：

公司辦公室全體籃球愛好者謹(jǐn)向你們提出友誼的挑戰(zhàn)，具體事宜如下：

一、挑戰(zhàn)內(nèi)容：籃球

二、開戰(zhàn)時間：年4月23日（星期六）下午15：00

三、戰(zhàn)場：深圳市中學(xué)北校區(qū)籃球場

四、比賽規(guī)則：

１、比賽打全場，采用上下半場制，每半場40分鐘（發(fā)球、罰球等不停表），中場休息20分鐘。

２、不限暫停次數(shù)，不計犯規(guī)次數(shù)，但對正在執(zhí)行投籃者進(jìn)行犯規(guī)，被犯規(guī)者將獲得兩次罰球機會。

３、其他遵從籃球規(guī)則。

五、出現(xiàn)爭議的處理:若在比賽中出現(xiàn)爭議，以裁判判罰為準(zhǔn)。屆時，我們在深圳市中學(xué)北校區(qū)籃球場恭候大駕。

公司活動計劃安排篇三

按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，社會廣泛參與”的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大考核與問責(zé)力度，努力形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作格局。

1.嚴(yán)格落實政府安全生產(chǎn)管理責(zé)任。以“平安望城”建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核為載體，建立科學(xué)的考核辦法，形成有效的激勵和約束機制。進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))安全生產(chǎn)管理職責(zé)，推進(jìn)落實基層安全管理責(zé)任。

2.進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管的關(guān)系，完善監(jiān)管機制，提高監(jiān)管效率。負(fù)有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責(zé)任的部門，依法對本系統(tǒng)、本行業(yè)、本領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作實行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理

履行安全生產(chǎn)專項監(jiān)管職責(zé);安全生產(chǎn)綜合管理部門要加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)，支持配合負(fù)有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責(zé)任的部門做好工作，形成既有明確分工，又有相互協(xié)作、齊抓共管的工作格局。進(jìn)一步完善安委會例會制度，建立安委會辦公室聯(lián)絡(luò)員制度，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題。

3.高度重視開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步明確開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點工程的安全生產(chǎn)管

理職責(zé)，提出對園區(qū)、重點工程實施有效監(jiān)管的具體辦法，落實安全管理責(zé)任，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺，杜絕重特大事故的發(fā)生。)

4.以經(jīng)濟政策引導(dǎo)、典型企業(yè)示范、隱患排查督促、許可執(zhí)法把關(guān)、輿論宣傳監(jiān)督、熱情服務(wù)推動等多種舉措，全面推進(jìn)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)榮辱觀”，引導(dǎo)企業(yè)自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)方面的社會責(zé)任。

通過嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法，強化安全生產(chǎn)隱患治理，深化專項整治，推進(jìn)建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)良好秩序。

5.繼續(xù)深入開展專項整治工作，通過專項整治，取締和關(guān)停一批不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和項目，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)秩序不斷好轉(zhuǎn)。

6.健全安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機制，對社會影響廣、區(qū)域性、傾向性的安全生產(chǎn)問題實行綜合治理，通過由政府牽頭，部門聯(lián)動，采取聯(lián)合執(zhí)法、集中整治、督察督辦、責(zé)任追究等措施，增強執(zhí)法合力，著力解決一些行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管多頭管理、無人負(fù)責(zé)的問題，形成齊抓共管的工作機制。

7.加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人、定責(zé)、定時，嚴(yán)格

抓好整改落實，并建立完善隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查。

8.強化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法，嚴(yán)格依法行政，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為。按照《行政處罰法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托執(zhí)法工作，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作用。

大力推進(jìn)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作，加大對安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，督促企業(yè)落實隱患治理責(zé)任、治理措施、治理期限和應(yīng)急預(yù)案。全面貫徹執(zhí)行國務(wù)院第493號令

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告制度和調(diào)查處理程序，按照“四不放過”原則嚴(yán)肅查處各類事故，對發(fā)生社會影響較大的責(zé)任事故，及時在全縣通報。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，及時受理并查處安全生產(chǎn)違法行為和重大安全隱患舉報案件。

落實治本之舉，強化源頭管理，盡快形成以發(fā)展為目的、以企業(yè)為主體、以規(guī)范為重點、以執(zhí)法為保障的企業(yè)安全監(jiān)管長效機制，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的首要前提。

9.進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)基層監(jiān)管隊伍建設(shè)，逐步形成高效務(wù)實、依法行政工作計劃、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。在健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機構(gòu)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點工

程安全監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)，落實安全管理人員。按照“嚴(yán)、細(xì)、實”的要求，抓好基層安監(jiān)隊伍的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員要通過教育、培訓(xùn)、輪訓(xùn)、考核等手段，提高安全生產(chǎn)管理水平。

10.繼續(xù)抓好高危行業(yè)安全生產(chǎn)行政許可工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)，確保審查發(fā)證質(zhì)量。對未取得安全生產(chǎn)許可證的礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑、民用爆破等生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，依法堅決予以取締。

對已取得安全生產(chǎn)許可證的各類企業(yè)，加強跟蹤督查和動態(tài)管理，搞好“回頭看”，已達(dá)不到安全生產(chǎn)條件或存在嚴(yán)重安全違法行為的，依法暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證，采取停產(chǎn)、停業(yè)整頓。

11.全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作?？偨Y(jié)經(jīng)驗、查找不足，在礦山、危險化學(xué)品和機械行業(yè)全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，擴大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的覆蓋面。通過典型引路、以點帶面

充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)的龍頭帶動作用，推動各類企業(yè)規(guī)范安全管理制度，加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強化動態(tài)管理，落實長效機制。

12.強化安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。依法強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人

員的上崗資質(zhì)培訓(xùn)。推進(jìn)安全生產(chǎn)普及教育，通過舉辦培訓(xùn)班、播放安全知識專題片等形式，加強對企業(yè)從業(yè)人員和外來務(wù)工人員的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育，提高安全意識。

公司活動計劃安排篇四

：員工生日是員工較為重視的個人生活，關(guān)心員工生日可以體現(xiàn)公司人性化的管理，體現(xiàn)公司對員工的尊重和關(guān)懷。由于不同的員工有不同的需求，所以建議用多種活動方式來體現(xiàn)公司尊重多元化發(fā)展的趨勢，以及公司“以人為本”的企業(yè)文化。

**，你我的家

：

1、體現(xiàn)公司“人本主義”，增加員工歸屬感；

2、豐富員工思想及生活，增加交流、溝通及合作能力。

**月**日晚5：30—21：30

：聚餐、聯(lián)歡

1、聚餐根據(jù)員工人數(shù)按10-12人/桌安排，每桌根據(jù)生日員工的部門、性別以及日常接觸情況進(jìn)行分組；

2、聚餐時適當(dāng)安排一些（5—8個）益智類小游戲，活躍氣氛；

3、聯(lián)歡選擇在歌廳，組織大家進(jìn)行k歌比賽；

4、比賽設(shè)業(yè)余評委3人，大眾評委2人，以口頭評分為主，最終評出優(yōu)勝獎3名，發(fā)放小禮品；

5、比賽中穿插3—5個小游戲，并予以獎勵；

牛哥火鍋店、好樂迪歌廳

7-9月生日員工、公司領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)致辭—生日員工代表發(fā)言——聚餐—分嘗蛋糕（請領(lǐng)導(dǎo)與生日員工代表共同切生日蛋糕）—k歌比賽—攝影留念

1、舉辦生日party后，將活動攝影照片張貼在公告欄中，并贈送給其本人留念。

2、聯(lián)歡活動以卡拉ok、游戲為主，其間穿插抽獎活動。

①邀請領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目，鼓勵員工上臺唱歌表演等，展示才藝；

②視情況請生日員工所在部門出節(jié)目助興；

③小游戲；

④合影留念；

⑤登記好相關(guān)臺帳。

（合同工42人，試用工8人，合計50人，公司領(lǐng)導(dǎo)除外）

就餐費用：30元/人*50人=1500元；

卡拉ok比賽：15元/人*50人=750元；

游戲獎品200元；

生日蛋糕：550元；合計總費用3000元。

公司活動計劃安排篇五

凝聚人氣 增加了解 更好的協(xié)作完成工作

20xx飛得更高

1、 放鞭炮，鳴炮呈祥

2、升旗儀式。

a、升國旗。

b、升司旗，唱司歌。

唱出陸德人的氣勢，唱出陸德人的豪邁，增強凝聚力。

(時間：8:25—8:40).

3、公司總經(jīng)理張航致辭。

(時間：8:40—9:00)

4、員工代表發(fā)表感言

a、部門經(jīng)理代表：

b、部門主管代表：

c、新近員工代表發(fā)言：

(主題：新年祝福，工作愿望，表態(tài)各自的團(tuán)隊在新一年力爭再上臺階，每組不超過三分鐘)

(時間：9:00—9:10(每人不超過三分鐘)

5、合影留念。

1、集體合影攝影：

2、各部門攝影：

3、維持秩序：各團(tuán)隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本團(tuán)隊人員。 行政事務(wù)部負(fù)責(zé)整個活動的秩序。

4、生產(chǎn)轉(zhuǎn)運班負(fù)責(zé)照相時的槽鋼搬運(做臺階用

5、行政事務(wù)部負(fù)責(zé)組織人員在8:40前，把培訓(xùn)教室所有凳子搬到公司大門外廣場)

1、著裝：所有中高層人員一律正裝，其他員工著工裝，無工裝人員著深色服裝。

2、遵守活動紀(jì)律，穩(wěn)定有序。

公司活動計劃安排篇六

按照公司開展“安全生產(chǎn)月”活動的要求，根據(jù)華南公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，為改變?nèi)A南公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，提高安全施工水平，華南公司定于6月1日—6月30日以路博潤項目和湛江重交瀝青項目為依托，開展“安全生產(chǎn)月”活動，為使“安全月”活動見到成效，特制定本計劃。

以實施“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為主線，以“強化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，進(jìn)一步創(chuàng)新形式、方法和內(nèi)容，通過集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，弘揚安全文化，普及安全知識，提升安全素養(yǎng)，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定提供有力的思想保證、精神動力、輿論支持和文化條件。

華南公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展、組織各項宣傳教育和演練等活動。為方便華南公司各類活動的開展，華南公司成立20xx年度“安全月活動”領(lǐng)導(dǎo)組織如下：

組 長：

副組長：

組 員：

華南公司的20xx年“安全月活動”的具體方案組織、活動組織及活動總結(jié)等由各項目的hse負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)。華南公司辦公室和材料科為“安全月活動”的材料、器具負(fù)責(zé)部門，工程部人員協(xié)調(diào)hse負(fù)責(zé)人組織人員按時參加“安全月活動”。

1.6月1日-7日：華南公司準(zhǔn)備安全生產(chǎn)警示教育片和宣傳標(biāo)語。6日下午分別組織觀看警示片，同時按照路博潤項目既定的hse培訓(xùn)計劃組織h2s緊急逃生救援意識和措施講解；湛江重交瀝青項目組

織講解項目《觸電應(yīng)急救援程序》。提升現(xiàn)場工人對所在現(xiàn)場的重大危險源的辨識，并提升逃生救援措施的熟悉程度。

材料準(zhǔn)備：

①安全生產(chǎn)警示教育片若干個

②各現(xiàn)場安全月主題宣傳標(biāo)語2幅，安全宣傳展板1塊

2.6月8日-14日：現(xiàn)場分別張貼安全主題宣傳標(biāo)語及宣傳kt展

板，并于6月13日分別組織現(xiàn)場詳細(xì)講解公司《‘違章零容忍’承諾書》，并現(xiàn)場重新簽訂。6月14日，按照《‘違章零容忍’承諾書》的內(nèi)容出考卷，組織“安康杯“知識競賽。

3.6月15日-21日：

1) 路博潤項目現(xiàn)場于20日下午組織h2s泄漏逃生及救援演習(xí)，現(xiàn)

場檢查6日下午講解的緊急逃生救援，并總結(jié)逃生和救援過程中存在的問題和解決措施形成書面報告。

2) 湛江重交瀝青項目現(xiàn)場于30日下午組織觸電救援演習(xí)，嚴(yán)格按

照項目觸電救援程序操作，做到有序救援，同時救援人員做好自我保護(hù)。完成演習(xí)后總結(jié)救援存在的不做和解決措施形成書面報告。

3）.6月22日-28日：各現(xiàn)場分別組織分包單位進(jìn)行現(xiàn)場大檢查，徹底梳理一遍項目施工現(xiàn)場存在的'安全隱患，包括人的不安全行為（如操作陋習(xí)、無意識違規(guī)操作等），物的不安全狀態(tài)（如防護(hù)缺失、孔洞無維護(hù)等），提出整改措施報下發(fā)各班組。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，組織排查隱患出現(xiàn)原因，對于因安全管理機構(gòu)缺失、安全管理不到位或者安全投入不足等原因造成的進(jìn)行處罰并通報批評。

4）.6月29日-7月3日：在各項目的周安全例會中宣講2場演習(xí)的總結(jié)報告，并組織各班組進(jìn)行“安全月活動”表現(xiàn)評比，并對表現(xiàn)優(yōu)異班組進(jìn)行獎勵。同時編制活動總結(jié)并上報。

公司活動計劃安排篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

為增強公司團(tuán)隊凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達(dá)成20xx年的總銷售目標(biāo)；總經(jīng)辦提議20xx年將舉辦一系列活動來促進(jìn)公司管理層和各部門員工之間的溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動：①年底春節(jié)放假前

的公司大聚餐；②端午節(jié)聚餐；③中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預(yù)定10人每桌，總計60人計算，費用800（含酒水）每桌，全年預(yù)計需開支20000元。

2、 公司各部門主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動，

現(xiàn)有10人，預(yù)提6人，共計16人，每月每次1600元，全年預(yù)計需開支20000元。

3、 公司各部門按一個季度申請一次，由各部門自己組織一次聚餐活動，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計算，每次5000元，全年4次共需開支20000元。

以上合計年度內(nèi)部活動總需開支預(yù)定60000元，需公司納入財務(wù)預(yù)算；另每年是否組織一次旅游，根據(jù)公司經(jīng)營狀況及節(jié)假日期長短再另行安排（暫不納入預(yù)算）；為此，還望公司領(lǐng)導(dǎo)給予綜合考慮，根據(jù)實際需要給予審核批示，謝謝！

報告部門：總經(jīng)辦

公司活動計劃安排篇八

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

2、工作小組

組長：

副組長：

成員：

1、主題

創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展——中央與國家五部委

扎實質(zhì)量工作，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程——廣東火電工程總公司

2、目的

響應(yīng)國家一年一度的“質(zhì)量月”活動，從20xx年9月至11月份，在公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”系列活動。在9月份，把總公司質(zhì)量月主題活動推向高潮，加強企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境，努力提升工程工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，健全質(zhì)量管理體系工作，扎實做好質(zhì)量控制工作，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)建一流電建公司，為社會奉獻(xiàn)精神優(yōu)質(zhì)工程。

1、質(zhì)量月活動動員大會

1、在公司總部紅荔會議中心召開協(xié)調(diào)擴大會議暨開展質(zhì)量月活動動員會各部門、項目經(jīng)理公司質(zhì)量部、行政部8月26日公司總部

2、質(zhì)量知識及各種質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

（1）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（電力工程部分）20xx年版培訓(xùn)各項目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月公司總部

（2）《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》培訓(xùn)各項目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月公司總部

（3）《20xx年版達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》培訓(xùn)各項目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部、工程部9至11月公司總部

（4）20xx年第二次質(zhì)檢員取證培訓(xùn)班各項目部施工人員公司質(zhì)量部、行政部10月公司總部

（5）送變電工程竣工資料編寫、整理、歸檔要求培訓(xùn)各項目部資料員公司質(zhì)量部9至11月公司總部

3、質(zhì)量控制專項活動

（1）20xx年土建施工管理交流會各項目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部、工程部8月河源高埔崗項目部

（2）20xx年質(zhì)量事故案例分析各項目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月工程項目部

（3）《工程樁基質(zhì)量檢測規(guī)定、質(zhì)量工藝要求及處罰條例》宣貫各項目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月工程項目部

4、工程創(chuàng)優(yōu)宣傳、策劃及實施

（1）工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗淺談及申優(yōu)詳細(xì)過程、應(yīng)注意事項，在公司協(xié)調(diào)會上介紹公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理公司行政部、質(zhì)量部9至11月待定

（2）110kv石灣變電站工程申報“廣東電網(wǎng)公司優(yōu)良樣板工程”宣傳及情況跟蹤各項目經(jīng)理、質(zhì)檢人員公司工程部、質(zhì)量部9至11月待定

（3）500kv等級輸變電工程申報優(yōu)良工程的策劃及實施各項目經(jīng)理、質(zhì)檢人員公司工程部、質(zhì)量部9至11月各500kv等級工程項目部

（4）編制“廣東火電送變電工程公司”宣傳畫冊，開展宣傳活動編制小組公司行政、工程、質(zhì)量部9月公司總部

5、推進(jìn)信息化管理

（1）在送變電內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布20xx年度省電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對公司承建的工程檢查存在問題匯總與分析；及時提供最新工程竣工驗收資料收集要求。各項目部經(jīng)理及質(zhì)量管理人員公司質(zhì)量部9～11月公司總部

（2）應(yīng)用總公司ie系統(tǒng)進(jìn)行各項目工程進(jìn)度報道及質(zhì)量趨勢、狀態(tài)的評價，公司質(zhì)量部組織應(yīng)用評審，列入日常質(zhì)量狀態(tài)評價。各項目部經(jīng)理及質(zhì)量管理人員公司行政、工程、質(zhì)量部9～10月公司總部

6、推進(jìn)質(zhì)量工藝進(jìn)步、創(chuàng)優(yōu)策劃及聯(lián)合大檢查

（1）工程項目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)交流及工藝精品照片收集、送公司質(zhì)量部各項目部公司質(zhì)量部9～11月公司總部

（2）到各項目進(jìn)行聯(lián)合大檢查并評比打分以推進(jìn)質(zhì)量工藝的提高。各項目部公司工程、質(zhì)量、安全部門9～11月工程項目部

7、qc小組活動安排

（1）改進(jìn)線路大跨越塔組立方法榕江項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料

（2）縮短大跨越線路工程架線施工工時榕江項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料

（3）改善墻體抹灰質(zhì)量新城項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料，20xx年送變電工程公司質(zhì)量月活動計劃

（4）縮短線路基礎(chǔ)復(fù)測工期湛茂項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料

8、qc小組活動總結(jié)

在今年取得的qc小組活動成果，要求各項目在11月中旬完成成果驗證及報告材料，上交質(zhì)量部初評，選出優(yōu)秀，參加12月qc成果發(fā)布會各項目部公司質(zhì)量部11月下旬公司總部

9、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

總結(jié)質(zhì)量月活動經(jīng)驗暨表彰優(yōu)勝單位及個人公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量人員總公司質(zhì)管部12月待定

1.創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展

2.質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌

3.質(zhì)量在我手中，用戶在我心中

4.扎實質(zhì)量工作，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程

5.以質(zhì)量優(yōu)良為榮，以質(zhì)量低劣為恥

6.質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家

7.嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文

8.抓專項質(zhì)量控制工作，促全面質(zhì)量保證工作

9.科技創(chuàng)新提升質(zhì)量水平，質(zhì)量提升創(chuàng)造著名品牌

公司活動計劃安排篇九

為了提升公司整體質(zhì)量控制水平和全體干部、員工的質(zhì)量意識，公司計劃在5月份、6月份推行“品質(zhì)革新月活動”，集中導(dǎo)入多項品質(zhì)管控措施。本活動推行的各項措施，在活動結(jié)束后必須長期貫徹執(zhí)行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行。

“品質(zhì)革新月活動”由制造部、品質(zhì)部、工程部、pmc、管理部參與并實施。

3.1. 作業(yè)員、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓(xùn)、考核工作。

3.2. 現(xiàn)場管理干部培訓(xùn)、考核。

3.3. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。

3.4. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標(biāo)管控。

3.5. 物料損耗目標(biāo)管控。

3.6. 標(biāo)準(zhǔn)工時達(dá)成狀況管控。

3.7. 6s培訓(xùn)與推行。

3.8. 改善提案制度

4.1. 品質(zhì)部、工程部負(fù)責(zé)“品質(zhì)革新月活動”的組織策劃工作。

4.2. 管理部、制造部、pmc、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容，履行各部門的責(zé)任。

4.3. 在計劃實施過程中有需要調(diào)整的部分，各部門安排討論，經(jīng)運營總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.4. “品質(zhì)革新月活動”由運營總監(jiān)負(fù)責(zé)總監(jiān)督，各部門實施計劃、執(zhí)行情況及成果，向運營總監(jiān)報告。

5.1. 所有作業(yè)員上崗，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。

5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后，由管理部統(tǒng)一核發(fā)。

5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過崗位上崗培訓(xùn)、考核合格后，經(jīng)各相關(guān)單位簽核，由制造部主管簽發(fā)相應(yīng)崗位的“上崗資格證”。

5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓(xùn)過程中沒有取得“上崗資格證”者，必須佩戴黃色“實習(xí)”標(biāo)牌。方便制程管理和ipqc重點指導(dǎo)與質(zhì)量管控。

5.1.4.各生產(chǎn)線、制造部必須有“實習(xí)”員工記錄表，管控員工培訓(xùn)進(jìn)度，對于長時間培訓(xùn)不合格，不能取得“上崗資格證”按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”，跟進(jìn)員工培訓(xùn)進(jìn)度，進(jìn)行質(zhì)量重點管控。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實習(xí)”標(biāo)牌的員工與線長，由ipqc開出處罰單。

5.2. “上崗資格證”培訓(xùn)及考核，由管理部、品質(zhì)部、工程部、制造部分別負(fù)責(zé)。

5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時，必須確認(rèn)員工經(jīng)過基本的“廠紀(jì)廠規(guī)”、“5s”、“品質(zhì)意識與基礎(chǔ)知識”、相關(guān)工站“工藝技術(shù)” 、“設(shè)備安全操作規(guī)范”、“實踐操作技能”培訓(xùn)且考核合格。

5.2.2. 員工培訓(xùn)、考核計劃由制造部、pmc協(xié)調(diào)制訂。

5.2.3. 管理部負(fù)責(zé)“廠紀(jì)廠規(guī)”培訓(xùn)、考核；品質(zhì)部負(fù)責(zé)“5s”、“品質(zhì)意識與基礎(chǔ)知識”培訓(xùn)、考核；工程部負(fù)責(zé)相關(guān)工站“工藝技術(shù)”的培訓(xùn)、考核；

5.2.4. 制造部負(fù)責(zé)作業(yè)員“實踐操作技能”的培訓(xùn)，品質(zhì)部、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實踐操作技能”考核。生技負(fù)責(zé)“設(shè)備安全操作規(guī)范” 的培訓(xùn)與考核工作。

5.2.5. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)ipqc、fqc“實踐操作技能”的培訓(xùn)，制造部、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實踐操作技能”考核。

5.2.6. 所有培訓(xùn)、考核工作必須具有書面的培訓(xùn)、考核記錄，由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存。

5.3. 作業(yè)員、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓(xùn)、考核實施

5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓(xùn)、考核制度。

5.3.2. 制造部、品質(zhì)部與pmc協(xié)調(diào)安排本部門培訓(xùn)考核實施計劃，5月上旬起分批、分課程進(jìn)行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓(xùn)、考核。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工，統(tǒng)一佩戴黃色“實習(xí)”標(biāo)牌。

5.3.3. 各相關(guān)部門分別制訂所負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核項目的培訓(xùn)資料與考核試題，安排培訓(xùn)、考核人員。在培訓(xùn)考核計劃制訂后，提交制造部或品質(zhì)部。

5.3.4. 制造部、品質(zhì)部將本部門培訓(xùn)考核計劃與各培訓(xùn)、考核部門提供的負(fù)責(zé)人名單，整理成每月培訓(xùn)考核計劃，經(jīng)運營總監(jiān)審核后，進(jìn)行公布。

5.3.5. “上崗資格證”培訓(xùn)、考核工作，由各部門主管直接負(fù)責(zé)，運營總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

6.1. 6月底前所有現(xiàn)場管理干部必須通過相關(guān)知識培訓(xùn)，且考核合格。

6.2. 制造部負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部培訓(xùn)、考核計劃。品質(zhì)部、工程部、管理部負(fù)責(zé)協(xié)助制訂并實施培訓(xùn)考核資料和試題。

6.3. 管理部負(fù)

文章

公司20xx年品質(zhì)革新月活動計劃提要：管理部、制造部、pmc、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容，履行各部門的責(zé)任責(zé)監(jiān)督最終考核結(jié)果，對于考核不合格者，按照公司管理制度進(jìn)行處理。

7.1. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂針對制程中，品質(zhì)異常的改善與效果追蹤制度與品質(zhì)獎罰制度，明確相關(guān)部門的職責(zé)和責(zé)任。

7.2. ipqc負(fù)責(zé)追蹤改善效果。

8.1. 5月份起生產(chǎn)線各工站按照總經(jīng)理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號、工站品質(zhì)管控目標(biāo)”執(zhí)行監(jiān)督管控。

8.2. ipqc、fqc負(fù)責(zé)運用qc手法，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，與每周品質(zhì)異常統(tǒng)計表一起通報各生產(chǎn)線達(dá)成情況。

9.1. pmc負(fù)責(zé)從5月份起管控生產(chǎn)線物料損耗，并對生產(chǎn)線在制物料進(jìn)行徹底盤點。

9.2. 制造部嚴(yán)格按照總經(jīng)理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實電子線束制造部物料正常補料比例一覽”執(zhí)行，管制物料損耗。

10.1. 工程部負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)工時達(dá)成狀況管控制度，并組織實施

10.2. 6月底前完成將所有員工工時達(dá)成狀況納入跟蹤管制體系的工作，實現(xiàn)員工工時達(dá)成狀況的動態(tài)監(jiān)督制度。

10.3. 工程部負(fù)責(zé)對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時達(dá)程異常，進(jìn)行分析并制訂改善對策。

11.1. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂6s培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教程及考核試題，并確定6s實施方案、手法。

11.2. 制造部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)6s推行計劃及具體實施方案。

11.3. 管理部負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督6s推行計劃及監(jiān)督、獎罰評比。

12.1. 工程部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂“制程改善提案制度”。

12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議，經(jīng)工程部、品質(zhì)部確認(rèn)，給予相應(yīng)的榮譽和獎勵，發(fā)動全體員工參與生產(chǎn)改善、品質(zhì)改善。

12.3. 員工改善提案，經(jīng)審查通過后，由工程部、品質(zhì)部做出制程改善報告，報運營總監(jiān)核準(zhǔn)。

公司活動計劃安排篇十

為豐富員工文化生活，充分展現(xiàn)員工才華和風(fēng)采，提高員工對公司的歸宿感及認(rèn)同感，增強公司員工的工作積極性及凝聚力。以營造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康文明的公司文化氛圍為目的，進(jìn)一步促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，現(xiàn)特制定20xx年度公司文體活動計劃，具體內(nèi)容如下：

1、文娛類：象棋/五子棋、歌詠、演講比賽、燈謎、文藝晚會、拔河；

2、體育類：乒乓球、羽毛球、籃球比賽；

3、技能類： 釀造技術(shù)比武、包裝技術(shù)比武、消防逃生演習(xí)；

4、知識類： 企業(yè)文化知識、產(chǎn)品知識競賽。

各項活動開展以人力資源部、總經(jīng)辦、工會、團(tuán)委牽頭組織，相關(guān)部門共同參與。

（一）文娛類：

1、象棋/五子棋：時間擬定在5月，以部門（車間）為單位組隊，各隊選派象棋、五子棋若干名選手參賽，比賽以團(tuán)體成績?yōu)闇?zhǔn)。比賽地點設(shè)在員工食堂。

2、歌詠比賽：該項比賽設(shè)表演及才藝展示兩個環(huán)節(jié)，以部門（車間）為單位進(jìn)行報名。時間擬定在6月，比賽地點設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報告廳。

3、拔河比賽：分設(shè)男女分組，由部門聯(lián)合組隊參賽，參賽隊數(shù)

以屆時報名為基準(zhǔn)。比賽時間初步安排在6月份舉行，地點設(shè)在四特廠區(qū)主干道或旗桿后空曠地。

4、演講比賽：以與企業(yè)發(fā)展實際相關(guān)內(nèi)容為題材擬稿演講，時間擬定在8月，各部門（車間）選派1名選手參賽，比賽地點設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報告廳。

5、中秋燈謎：面向公司全體員工開展，每名員工自主參與，以個人猜對謎語的難易程度設(shè)置獎項，時間初步安排在9月進(jìn)行，場地設(shè)在員工食堂。

6、圣誕/元旦文娛晚會：以部門為單位選派參加，各部門準(zhǔn)備文娛節(jié)目，晚會以文娛節(jié)目及趣味游戲相結(jié)合進(jìn)行，主旨為豐富員工娛樂生活，共同迎接新年。時間初步安排在12月進(jìn)行，場地設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報告廳。

（二）體育類：

1、乒乓球比賽：主要設(shè)男單、女單、混雙三個項目，以部門（車間）為單位組隊報名參賽，全部進(jìn)行單項比賽，不進(jìn)行團(tuán)體賽。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在7月，比賽地點設(shè)在員工食堂；

2、羽毛球比賽：主要設(shè)男子單打、女子單打、混合雙打三個項目的比賽，由各部門組隊報名參賽，全部進(jìn)行單項比賽，不進(jìn)行團(tuán)體賽。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在7月份，比賽地點設(shè)在公司籃球場或外借場地

3、籃球比賽：各部門根據(jù)自身實際情況以部門獨立或部門聯(lián)合組隊參加，比賽采取循環(huán)積分及淘汰形式進(jìn)行，時間初步安排在8月，比賽地點設(shè)在公司籃球場或外借場地；

（三）技能類：開展專業(yè)技能大賽，目的在于鞏固員工的專業(yè)技能，加強專業(yè)技能的交流和學(xué)習(xí)，以此來激發(fā)員工專業(yè)技能鍛煉。初定項目為釀造技術(shù)比武、包裝技術(shù)比武及消防逃生演習(xí)，以上三項比武為公司傳統(tǒng)項目，由生產(chǎn)一、二部等相關(guān)部門自主提報方案：包裝技術(shù)比武初定在10月，場地為包裝三車間；釀造技術(shù)比武時間定為11月，場地釀造一、二車間；消防逃生演習(xí)初定為11月，場地設(shè)在四特廠區(qū)主干道。

（四）知識類：企業(yè)文化知識、公司產(chǎn)品信息以及公司各項規(guī)章制度，是優(yōu)秀的員工所應(yīng)知曉的，進(jìn)行“公司產(chǎn)品知識競賽”、“企業(yè)文化知識競賽”等內(nèi)容的問答，可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識，時間初定在9月，場地設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報告廳。

公司活動計劃安排篇十一

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公司活動計劃安排篇十二

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公司活動計劃安排篇十三

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公司活動計劃安排篇十四

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公司活動計劃安排篇十五

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公司活動計劃安排篇十六

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公司活動計劃安排篇十七

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公司活動計劃安排篇十八

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公司活動計劃安排篇十九

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公司活動計劃安排篇二十

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